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求职简历是求职者向招聘单位传递与求职紧密相关的个人信息,并经过分析整理写出来的一种应用文书。那关于质量工程师个人简历有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的质量工程师个人求职简历范文,希望对你有帮助。
姓名: 吴先生 性别: 男
婚姻状况: 已婚 民族: 汉族
户籍: 湖北-十堰 年龄: 31
现所在地: 广东-东莞 身高: 170cm
希望地区: 广东-东莞、 广东-广州、 广东-深圳
希望岗位: 质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
质量/安全管理类-QA/品质工程师
质量/安全管理类-SQE/供应商质量工程师
寻求职位: 品质工程师、 新产品品质工程师、 品质主管
教育经历
2002-07 ~ 2005-09 湖北郧阳高等学院 电子信息与技术工程 大专
工作经验至今7年2月工作经验,曾在2家公司工作
**公司 (2009-12 ~ 2012-11)
公司性质: 合资企业 行业类别: 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位: 品质工程师 岗位类别: QA/品质工程师
工作描述: 1.生产线异常的分析/跟进处理(来料/制程/工艺等)
2.工程/工艺/材料变更评估及新产品开发试产阶段到正常量产出货阶段的持续跟进品质评估
3.开设题目及召集部门团队进行品质项目改善
4.客诉/退分析跟进处理
5.QCI,FMEA,QP等文件制作,QC人员培训
离职原因: 公司经营不善,解除合同
**公司 (2005-07 ~ 2009-11)
公司性质: 合资企业 行业类别: 通讯、电信、网络设备
担任职位: 品质工程师 岗位类别: QA/品质工程师
工作描述: 05年7月至08年2月 担任QE 负责产品(卫星接收器)性能测试,可靠性评估及新产品验证
08年2月至09年11月 担任SMT品质工程师 负责处理SMT品质异常,制作相关检验SOP/SIP,品管人员培训及考核,公司ESD稽核
离职原因: 无发展前途
项目经验
产品CIP (2011-04 ~ 2012-10)
担任职位: 主导
项目描述: 背景:本司某款产品一直被客户累计投诉,且不良现象重复发生
立题:针对该产品制定对应的CIP计划,并成立改善团队,对产品的零件,制程,品质管控等相关方面进行检讨,提升产品的品质
目的:通过不断改善向客户提供零缺陷产品
责任描述: 1.负责收集产品相关资料:客诉/退,PQC反馈,OQC退货等品质信息
2.对以上数据进行整理,分析总结,针对比较集中的不良项TOP3进行重点分析,检讨
3.对产品的制程进行检讨优化,品质管控文件/WI进行审查
4.召集改善团队对相关改善项目提议讨论,制定改善措施及计划
5.定期对改善措施的执行进行评估(数据统计),然后与团队进行信息共享
6.当改善达到预期效果后,对整个项目进行总结并整理报告
技能专长
专业职称: 品质工程师
计算机水平: 全国计算机等级考试二级
计算机详细技能: 能熟练应用OFFICE软件,熟悉QC七大手法、SPC、FMEA、Minitab等质量管理工具
技能专长: 1.熟悉塑胶/五金品质知识,有(8D)管理供应商经验2年;
2.工程变更/新产品试产等相关品质可靠性评估4年经验;
3.熟练使用办公软件并具备良好的沟通表达及协调能力;
4.能编写品质相关文件(QCI,QP,FMEA,PPAP等),培训QC;
4.6年以上品质管理岗位工作经验,擅长制程品质异常的控制、解决及改善;
5.处理客诉客退有丰富的经验;
6.熟悉ISO9001。
语言能力
普通话: 流利 粤语: 较差
英语水平: 英语专业 CET-4
英语: 熟练
求职意向
发展方向: 1.电子通讯产品/小家电等品质技术相关部门
2.制程品质异常处理
3.新产品开发评估及可靠性评估
4.客诉/退跟进处理
其他要求: 公司可提供食宿,有一定的福利
自身情况
自我评价: 1.能吃苦耐劳,对于新知识有主动学习及接受能力
2.服从上级的工作安排,并按时保质保量完成
3.有良好的沟通能力,能与相关部门协调处理好工作
4.对电子/开关类产品有丰富的品质经验,有一定的项目改善组织能力
兴趣爱好: 篮球,电脑,音乐
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销售就是介绍商品提供的利益,以满足客户特定需求的过程。让双方各取所需,彼此感到满意,形成一种双赢的局面,就是一种艺术了。所以,"销售"可以说是一种"双赢的艺术"。那么如何提高客户服务质量呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
1、清楚地认识到你是在搞销售。
请采取既规范又坦荡的态度。宁可在设法做成一笔大生意的时候犯销售错误,也不要把一切弄得鬼头鬼脑的。假定一位潜在客户这样说:“哈,你是准备向我推销什么东西吧?”最好是准备好一个迅速而又热情的回答:“是的。”
如果你认为你是在帮助他人解决问题,是在优惠提供一件极为出色的产品,那你其实根本不适合搞销售。销售是你的责任,不竭尽全力,不费尽心思是不能轻易言退的。
2、请多提问。
请设法保证让客户有机会告诉你:他们喜欢什么、不喜欢什么、实际的交货日期、谁有权批准、他们准备如何使用这件产品、他们过去曾经购买过什么优良产品、有没有样品、他们喜欢用什么词语来描述他们确实准备购买的产品或服务等。
如果你没能做成生意,十有八九是因为你说得太多,提的问题却太少。
3、客户永远是对的
客户永远是对的。因为,如果你告诉客户说他们错了,他们可以选择不再做你的客户。无论你是文娱节目组织人、园艺匠、杂货商,还是个律师,若能规定检查周期,你一定会受益无穷。
4、请多谈工作,不要谈你的感觉或过程。
有时这样做很难,特别是因为你下了极大的功夫方才学到这么一门手艺,客户的出现却轻而易举地使你过去的努力毁于一旦。
尤其关键的是必须关注产品或服务,而不是客户的信任或态度。很难吧,但极其重要。
5、竭尽全力建立起你的信誉,这样的话你的客户就比较愿意相信你。
在做买卖之初就应获得客户的信任,这是至关重要的。这样,一旦发生难以避免的意见不一致,可以使你有充分的进退余地,便于做好你的工作。请在难题出现之前,就把你过去的成绩和他人的引荐通报客户,这样做会比出现问题再设法补救产生大得多的影响。
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好的求职简历对于应聘者是否成功极其重要。那关于药品质量检验员求的职简历有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的药品质量检验员求职简历模板,希望你喜欢。
姓 名: ××××
性 别: 女
年 龄: 23岁
婚姻状况: 未婚
最高学历: 本科
政治面貌: 中共党员
现所在地: 湖南
籍 贯: 湖南
联系电话: ×××××××××××
电子邮箱: ×××
求职意向
工作年限: 2年
工作类型: 全职
期望薪资: 2000-3000元
工作地点: 湖南
求职行业: 医药、生物、美容 其他行业
求职职位: 客服经理/主管 质量检验员/测试员 售后服务人员
工作经历
2012-08 - 2014-07 ××医药物资公司 验收员
工作描述: 独立完成药品从入库验收、在库养护、出库复核等环节的各项工作,并且多次参与通过企业的GSP认证。
教育经历
2009-02 - 2013-07 湖南中医学院 药学 本科
专业描述: 主修课程主要有有机化学 物理化学 分析化学 微生物学与免疫学 药物分析 药事管理 药物分析 药用植物学等相关课程。
自我评价
服务他人快乐自己,热情真诚,能够耐心做好工作的同时可以应对一些突发状况。
看过“药品质量检验员求职简历模板”
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求职信的用语要诚恳、贴切,要礼貌地真诚地表达我们自己,使求职信更具亲和力。那关于质量主任的求职简历有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的质量主任求职简历模板3篇_质量管理岗求职简历范文,希望你喜欢。
姓名: 简历网 国籍: 中国
目前住地: 佛山 民族: 汉族
户 籍 地: 湖北 身高体重: 168 cm?55 kg
婚姻状况: 已婚 年龄: 27 岁
求职意向及工作经历
人才类型: 普通求职?
应聘职位: 质量管理/测试经理(QA/QC经理):QC主管、仓库经理/主管:仓管主管、外贸/贸易专员/助理:外贸QA验货员
工作年限: 6 职称: 无职称
求职类型: 全职 可到职日期: 随时
月薪要求: 3500--5000 希望工作地区: 广州 深圳 佛山
工作经历: 公司名称: 佛山市顺德区宝乐堡儿童用品有限公司起止年月:20__-09 ~ 2010-04
公司性质: 中外合资所属行业:鞋业/皮具/玩具
担任职务: 质量主管兼QE
工作描述: 工作描述:一直在该公司担任质量主管兼QE一职,主要负责质量部的日常工作事务,主导本公司质量体系和3C的内外部监督审核工作,制订检验与试验标准,理化实验室的管理。计量室计量仪器,仪表的管理和校验工作。质量异常分析与处理,主持每周质量分析会议,曾任现场整改组副组长,5S推行委员会干事,绩效考核稽查小组成员,内部审核组成员,协助和主导组务内事务。各部门之间工作的协调,供应商体系审核和评估,负责对供应商的评估,监督审核,质量状况统计,产品结构与功能变更和新样品的评审,检验与试验工作,环境与安全试验中心的监督工作,编制体系文件与现场审核,严格按国家标准对产品进行试验,本部门QC的人事调动,工作安排,督导,岗位培训,绩效管理,主导客诉问题处理,主导品质流程改进。
离职原因: 个人原因
公司名称: 番禺致丰徽电器有限公司起止年月:20__-10 ~ 20__-08
公司性质: 外商独资所属行业:电器,电子,通信设备
担任职务: IQC组长/仓库部主管助理
工作描述: 工作描述:在此期间主要负责跟进料检验进度,物料检验品质状态,负责异常物料的审核与处理,IQC计量仪器的管理,工装夹治具的制作,实施ROHS(20__/95/EC)认证期间,加入了公司内部组织的ROHS专案组,专门负责来料检验的ROHS材料的确认与跟进处理工作,参加了公司内部组织的IECQ/QC080000的培训工作,负责与PMC部,仓库部的沟通与协调,负责处理车间因物料异常造成的投诉问题,负责跟进供应商的材质证明,参与供应商评审和供应商辅导,负责对样品管理员,资料管理员工作的审核。各检验员工作岗位的资格培训。后因工作的需要调入仓库部做主管助理,主要负责进销存帐目的核查,物料员,仓管员工作的调配,安排,协助和指导他们作好定期盘存,每天不定期抽查核对帐目与实物的差距,作为物料员绩效考核的一个重要指标,调仓,周转,定期对仓库进行安全检查,制订仓库管理规定,及时跟进及反馈物料到位状况,备发料完成状况,制订关键考核指标对各仓管员,物料员进行定期考核
离职原因: 个人原因
公司名称: 东硕资讯股份有限公司起止年月:20__-01 ~ 20__-09
公司性质: 外商独资所属行业:电器,电子,通信设备
担任职务: IPQC/FQC组长
工作描述: 公司描述:东莞市塘夏镇东硕资讯股份有限公司,该厂主要以生产电脑周边设备为主,以研发,生产,销售电脑连接器,集线器,数据线,交换机,声卡,显卡于一体的台资企业。
工作描述:在该公司开始从事制程检验,后来由于工作的需要晋升为IPQC组长一职,负责以下质管部人员的工作安排,质管部内部事务的处理,质量事故的处理,协助主管处理客诉问题,制订制程检验标准,检验作业指导书,质量统计,品质流程改善。负责下属的教育训练。后来调入FQC负责最终检验
离职原因: 个人原因
教育背景
毕业院校: 湖北省通城县第一中学
最高学历: 高中 毕业日期: 20__-07-01
所学专业: 计算机应用 第二专业: 质量管理
培训经历: 起始年月 终止年月 学校(机构) 专业 获得证书 证书编号
1999-09 20__-07 湖北省通城县第一中学 理科 毕业证书 20__0375
20__-06 20__-06 广东省科学技术实验室联合会 计量检定,检测,校准 检测/校准能力资格证书 CTCA440200007
20__-06 20__-06 北京经纬方正 内审员培训 ISO9001:20__ P-20__0611
语言能力
外语: 英语良好
国语水平: 良好 粤语水平: 一般
工作能力及其他专长
本人对工厂管理有比较深刻的了解,熟悉ISO9001质量管理体系的运作,熟悉7S管理,QC七大手法,熟悉6sigma管理理念及cpk,spc一般的数理统计技术,能熟悉运用GB/T2828.1-20__计数型抽样检验程序,熟悉办公软件的操作,熟悉MRPⅡ,ERP的操作,JIT精益生产管理,熟悉生产计划与物料控制,生产计划调度,产能预算,评估,建立标准工时,熟悉SMT/SMD,COB工艺,熟悉IE工业工程五大手册,熟悉服装面料的常规检测方法,熟悉儿童玩具行业国家标准和国际标准,熟悉电子元器件,五金,塑胶检验规范,熟悉仓储的基本运作流程,熟悉一般仪器,仪表,量具的运用及计量管理工作,会识图,看图,会用AUTOCAD,Pro/E制图,可以处理一般的英文资料,像E-MAIL,工程图,产品规格承认书等。可以独立编写质量体系文件,主导内部和外部质量体系和3C监督审核,制订检验与试验标准,作业指导书,计量仪器及机器设备操作规程。
详细个人自传
本人有积极的上进心,有较强的沟通能力,团队意识强。我相信通过我自己的不断学习,一定会精益求精,愿与贵公司共同成长.
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职场如战场,必须努力拼搏才能立足下来。那么关于质量管理的求职简历范文有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的质量管理求职简历范文,希望你喜欢。
姓名: 赵XX 性别: 男
婚姻状况: 已婚 民族: 汉族
户籍: XX 年龄: 27
现所在地: XX 身高: 173cm
希望地区: XX
希望岗位: 电子/电器/元件类-光源与照明工程
工业/工厂类-品管经理/主管
寻求职位: 品质课长、 品质主管、 IQC主管
教育经历
20XX-XX ~ 20XX-XX XX职业技术学院 机电一体化 大专
20XX-XX ~ 20XX-XX XX第二中 高中 高中
XX公司 (20XX-XX~ 20XX-XX)
公司性质: 民营企业 行业类别: 电力、电气、水利
担任职位: 品质主管 岗位类别: 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述:
1、负责产品来料的质量管理工作;前制程五金冲压压铸喷涂电镀检验和来料的标准制定。
2、与生产部门协调完成产品生产过程中的控制;对生产品质控制能力之分析及品质异常之改善;
3、控制客户投诉与退货,并对此进行调查原因、分析及采取改善措施;不合格品预防措施之订立与执行;
4、能够对材料进料质量保证、过程质量控制、最终质量控制;
5、设定公司整体质量控制方案并保证出货符合质量要求;清楚地理解客户、行业标准,提升产品质量。
离职原因: 另求发展
XX公司 (20XX-XX ~ 20XX-XX)
公司性质: 外资企业 行业类别: 电力、电气、水利
担任职位: IQC主管兼QE工程师 岗位类别: 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述: 1品质异常状况的处理及跟进,前制程五金冲压压铸喷涂电镀检验和来料的标准制定。
2相关品质异常的统计、督导IQC/IPQC人员日常的检验工作,反馈与跟踪各车间产品品质状况。
3负责各检验小组检验工作安排协调品质部同各生产车间的品质异议。
4负责涉及前制程的品质异常客诉的回复及处理。
离职原因: 个人发展
XX公司 (20XX-XX ~ 20XX-XX)
公司性质: 私营企业 行业类别: 电力、电气、水利
担任职位: IPQC组长 岗位类别: 小家电
工作描述: 负责前工序制程品质控制,前工序品管人员的工作安排及检验标准的制定。统计生产部异常及处理,与生产部管理人员进行沟通。
离职原因: 增长灯饰行业知识
XX公司 (20XX-XX ~ 20XX-XX)
公司性质: 私营企业 行业类别: 电力、电气、水利
担任职位: IPQC 岗位类别: 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述: 负责五金车间和喷涂车间制程控制,处理车间品质异常
技能专长
专业职称: 驾驶、品质管制
计算机水平: 中级
计算机详细技能: Word Excel
技能专长: 对灯饰行业前工序的工艺流程十分熟悉,对前工序的加工品质制程管理及异常十分了解。产品质量异常的跟踪系统建立及维护。了解五金冲压、压铸制程、来料的控制,精通五金冲压工艺,五金产品的表面处理工艺(电镀、烤漆)和检验方法,3C、CQC、CE、UL相关安规要求。参加过公司内审。持A2证。
语言能力
普通话: 流利 粤语: 一般
英语水平: 英语专业 一般 口语一般
英语: 一般
求职意向
发展方向: 本人5年来一直从事灯饰制造业的品质管理工作,想找品质方面的工作,本人对五金冲压、锌铝合金压铸、喷涂精通,来料的控制也十分了解。同时具有一流企业应有的执行力。希望能寻找一方舞台,一个具备战略眼光/理念相近的上司,塑造一支战斗力/执行力一流的团队,实现个人价值与企业的成长。
其他要求: 特此声明:
1、优先考虑五金、灯饰、家电电器行业,最低工资接受范围为4K(但须包食宿)。
2、预约面试必须是贵公司相关人员或者直属部门负责人电话沟通确认具体面试事宜,否则拒绝打扰,
自身情况
自我评价:
本人工作经历丰富,具有较强的组织管理能力,较好的综合分析能力,良好的人际及协调能力,能够在新的工作中很快进入状态,性格乐观向上,执行力强,并且对每一份工作都抱着积极、主动、不断努力的心态,力求将工作做到更好.
能承受压力、细心、逻辑思维清晰,遵守良好的职业道德。在团队是有较好的亲和力,具有较强的团队合作精神,勇于迎接各种新的挑战。
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到高质量的名单,并通过专业标准来判断获取数据的质量是非常重要的。只有将这样的数据交到销售员的手里,你才能有把握将电话销售的所有时间都花在与正确的人的沟通上。那么如何辨别销售名单质量?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
目前全中国的手机普及率已经超过50%,数量达到7亿多,比家庭和企业的电话都要多。在上章中也说到,适合电话行销的消费人群,年龄都普遍在20-50之间,这部分人的手机普及率更高。手机是能够摆脱时空的限制,直接联系到客户的最佳数据,所以手机号码也是各大数据库公司争夺的焦点数据。
影响手机数据质量主要有如下几个标准
第一:手机号码是否为11个数字;
第二:手机号码的归属地核实,是否是本地网络,是否由于各种原因号码已经失效;
第三:手机接通率检测,检测号码是否开机或是否是空号等
第四:手机号码的准确性,即是否对应关键人;
第五:和固定电话一样,也要检测手机号码的接触率;
在以上的指标中,第一二三项可以通过专业的软件清洗出来,而第四五项还是需要通过电话销售人工核实。
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话说:“巧妇难为无米之炊”,销售人员都知道,客户资料就是我们“米”,所以,为了更快更多地把产品销售出去,需要学习更多的销售技巧。那么电话销售如何辨别电话名单质量?下面,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
第一:区号是否与地址对应,是否在全国编码范围内;
第二:电话号码的位数是否是8位;
第三:标准电话号码格式是否完整,是否包括区号-电话号码-分机的格式;
第三:号码的准确性,包括是否是空号,错号,是否无人接听等。所谓准确的号码就是正确地可以对应关键人的号码;
第四:就是号码的接触率,即在号码是正确的前提下,有多少是能够拨打成功,找得到关键人的,这在电话行销里称为“接触率”。一般我们衡量名单中的电话号码质量,主要就通过以上所说的几个标准来衡量。
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客户的质量异议,就是客户对产品的质量包括产品的性能(适用性、有 效性、可靠性、节能性、方便性)、规格、颜色、型号、外观等提出的异议。那么在客户提出质量异议的时候,有哪些销售技巧能去应对呢?下面,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
一般而言,产品的内在质量往往需要专门的检测才能得以证明,因此,销售人员在强调产品质量时要精确而具体,不能用一些含混不清、模棱两可的语句,也不能用一些夸张的说法去形容严谨的产品质量问题,而要列出具体数据,说清检测方式与手段等,使客户对产品的质量深信不疑。这样,客户才能有效化解客户提出的质量异议。
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简历如同是产品的广告和说明书,是求职者给招聘单位发的第一份简要介绍。以下是读文网小编整理的汽车质量管理个人简历,以供大家参考。
出生年月:
1989年8月
工作年限:
应届毕业生
毕业院校:
西华大学
毕业年月:
2012年7月
最高学历:
大专
所学专业:
汽车检测与维修
居 住 地:
四川省 成都市 金牛区
籍 贯:
四川省 巴中市 平昌县
自我描述:
做事主动性强,有高度的责任感,求真务实,不浮夸,能吃苦耐劳,能严格自律,处理好人际关系,合作意识强,自觉服从公司纪律,对公司忠诚
求职概况 / 求职意向
职位类型:
全职
期望月薪:
2500-3000元
期望地点:
重庆市 市辖区 ,四川省 成都市
期望职位:
汽车质量管理 汽车生产
意向概述:
我比较喜欢汽车,愿意从事该行业
教育经历
2009年9月 - 2012年7月
西华大学汽车检测与2维修大专
工作实践经验
2011年7月 - 2012年1月
服务工程师
林德(中国)叉车有限公司
校内奖励
年月
国家励志奖学金
1. 国家励志奖学金 2. 唐红军奖学金 3. 多次获得学院一等奖学金
1. 国家励志奖学金 2. 唐红军奖学金 3. 多次获得学院一等奖学金
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自荐信是自我推销的工具,在工作上不仅要努力,还要让人看到你的努力。今天小编就给大家带来几篇车间质量标兵自荐书范文,大家一起来看看吧。
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!我叫范范,现在是一车间制丝线电工班的电工,我今天来竞聘一车间制丝班长一职。非常感谢厂部党委给了我展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会,将客观地说明我所具备的应聘能力,全面地阐述我对于做好一车间制丝班长工作的总体思路和具体措施,心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。
我于20XX年参加工作,本科学历,助理工程师,先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望,几年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此,我今天是充满信心走上竞聘讲台。
我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势:
首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识,取得了英语等级证、计算机等级证,在思想上积极向党组织靠拢,递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍,掌握了企业管理的一些基本方法和手段,并且经过在工作中的不断积累,取得了一定的实践经验,具有了较强的组织协调能力,理解了同事之间相互协作的重要性,注重团队的协作精神,尽忠职守,能够灵活有效地规划、安排处理各种事务,使我在同事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势:我今年26岁,精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作,思想活跃,接受新事物较快,工作中能发挥主观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己,从自身做起、从细微做起,服务他人,快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质,并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
制丝线是一车间至关重要的部门,它关系着整个车间生产的顺利进行,是车间生产的桥头堡。我深知,制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的,我必须全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长,我将迅速从以下几个方面开展工作。
在人员使用方面,我将合理利用人才,设立有效的奖惩制度,充分调动大家的工作积极性,尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许,为有源头活水来”,只有充分调动职工的积极性、创造性,增强他们的主人翁责任感,激发了职工的巨大潜能,才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。
在质量措施方面,我将集思广益,狠抓提质降耗,节约挖潜,质量上做到只有零缺陷,不能有“下不为例”。
在工作创新方面,以严、细、实的工作态度,学习运用新技术,总结推广先进经验,开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动,推动技术进步。
在现场管理方面,我将以定置管理为中心,以现场5S活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养)为内容,对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制,营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
尊敬的领导、各位评委,诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作态度!如果组织上委以我制丝班长的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使制丝线的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。
最后祝大家春节愉快,万事顺心!
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补习班相信大家都听过了,也有人想经营补习班来赚钱,补习班怎么经营才能有收入?一起来看看小编整理的补习班经营策略吧!
一.按补习内容:
(1)有专针对某一个科目的补习班,如语文补习班、数学补习班、英语补习班等文化类的补习班和艺术类及体育类的实习班,其中以文化类的补习班为主。
(2)也有综合性的补习班,有小部分补习班同时开设有文化科目的艺术类的补习。
二.按办学性质:
有私营企业性质的公司制,还有以在校老师的名义开办的补习班,还有一些是由非在校老师开办的小型补习机构,这类机构可能会存在相关证件不齐全的情况。
三.按课堂人数分:
一对一教学模式:以学大教育和龙文教育为代表,这种模式通常收费比较贵;
20人以上的中或大班授课制:以邦德教育为代表,这种模式要求学生的水平比较在致;
8人或10人以下的小班制:这种模式适合小公司或个人运行,可以在降低收费的同时做到更有针对性地教学。
四.按学生类型分:
培优补习:来补习的学生普遍成绩比较高,补习内容主要是课内比较难的和超纲的内容及竞赛的内容;
补差补习:这类补习学生的需求比较大,但因为学生本身的基础和学习态度往往都比较差,要提高成绩比较困难。
五.按学历阶段分:
中小学课外补习班:中小学生课外补习有部分是学生自愿,有部分是家长强迫的,学习的积极性相对没那么高。
考研补习班:主要针对考研的群体,这个群体学习的积极性要远比中小学的高。
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质量经营是指在市场经济条件下,企业在经营管理活动中以顾客为中心,以创造相关方(顾客、员工、投资方、供方和社会)价值为目标,追求卓越的经营绩效模式。那么企业如何在质量经营上创新?
质量是由顾客定义的,企业竞争关注的焦点是顾客的价值系统,只有企业的产品比竞争对手更能有效地满足顾客的价值系统,企业才能赢得顾客。
所谓顾客的价值,就是能为顾客提供利益及其可能性的东西,顾客的价值包括质量、专有权、方便等,顾客的价值系统是顾客的价值及其关系的总和。顾客的价值系统具有如下特点:
1)适用性。就是顾客对产品和服务的期望,它全面地说明了顾客的价值,只有当企业所提供的产品具有对顾客价值的适用性,才能实现产品的价值。
2)变化性。顾客的价值系统将随外部所能提供的满足的条件而变化,因此质量经营应该关注并预测顾客价值系统的变化趋势。
3)超值性。是指顾客从企业提供的产品中获得的总收益价值大于顾客购买该商品的总付出价值。超值性这一概念,将产品所提供的价值与顾客付出的价值作了比较,只有当产品所提供的价值大于顾客付出的价值时,企业才能得到顾客对其的忠诚。
4)综合性。顾客的价值系统不仅考虑顾客,也不仅考虑产品,它将视野放到更大的范围——与顾客、产品相关的周围世界的关系上。
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质量营销是指从顾客需求角度定义产品“质量”,并在生产、流通等过程中实现、维持或提升“质量”,然后辅以营销手段将产品“质量”销售给顾客,最终达到顾客满意的一种营销过程。那么质量营销有哪些内容?
提高质量是公司为了满足需求多样化的顾客的必然要求。但同时,高质量并不能保证公司获得绝对的优势,特别是当竞争对手也相应地提高了他们产品与服务的质量。例如:新加坡航空公司在世界航空界曾享有服务最佳的盛誉,但是它的竞争对手们通过提高服务质量从新加坡航空公司手中抢得了很大一部分市场份额。所以,质量的高低只是一个相对的概念,一个公司若想长久地拥有优于竞争对手的竞争优势,他就不得不坚持不懈地去改进、提高产品质量,以更好地去满足顾客。
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今天小编为大家整理分享资料给大家,欢迎阅读,仅供参考。
1、生理因素。
①鸡龄。随着鸡龄的增长,蛋也逐渐增大,蛋表面随之增大,蛋壳的重量相对减少。235日龄左右的蛋质量最佳,650日龄左右开始蛋品质显着下降,破损率愈高。
②产蛋鸡群日龄。试验证明,在产蛋4~5周内破损率仅为0.9%~1%,而产蛋达50周时破损率已达5%~6%。由于鸡龄愈大,体内维生素D3形成减少,从而降低钙磷元素的吸收与利用,蛋壳钙化不足,导致蛋壳质量降低。
③产蛋时间。下午产的蛋由于在子宫内停留时间长,蛋壳沉积较好,不易破损。
2、环境管理因素。
①温度。高温季节产的蛋,蛋壳比正常情况下薄5%左右。因环境温度愈高,采食量愈少,所摄入的钙相应减少。所以,在夏季高温环境中,除了采取鸡舍降温、通风等主要措施外,要给予含钙、磷、维生素D丰富的饲料,并要注意饲料中钙、磷的适当比例。
②光照。合理的光照可提高蛋壳质量,减少破损蛋、无壳蛋。一般产蛋鸡光照强度保持在4瓦每平方米,光照时间维持在16~17小时为宜。
③日龄和体重。开产日龄过早及体重过低(早于18周龄低于标准体重1500克)。由于鸡既要维持自身发育又要承受产蛋负担,会降低产蛋率和蛋壳质量。
④捡蛋时间、次数。一般来说,捡蛋次数愈少破损率愈高,每天捡蛋4次以上与每天捡蛋1次相比,破蛋率可降低1%~3%。
3、营养因素。必须使饲料中的蛋白质、能量、矿物质、维生素等比例合理充足。钙磷吸收具有协同作用,适宜的含磷量可促进钙的吸收。骨骼中钙磷比例为2:1,日粮中钙磷比例不适合就会影响钙的吸收。
①钙。通常每个蛋鸡需2.2克钙,日粮中以添加3%~3.5%为宜,高峰时含钙量需达4%。
②磷。蛋壳中虽然含磷较少(约20毫克),但磷决定着蛋壳的弹性和韧性。如果日粮中有效磷含量超过生理需要量时(0.45%~0.55%),在形成蛋壳时干扰钙从骨骼进入血液,而低于生理需要量时将导致笼养鸡的疲劳症。
③维生素D3。对促进钙磷的吸收有重要的作用,可提高血浆中钙磷的水平,有利于蛋壳形成和提高蛋壳质量,并保证正常骨骼的矿物质和机体的其他功能。
④矿物质和微量元素。一般来说,低锰可以使蛋壳的比重下降,裂缝比例增多。而高镁可以使鸡的采食量下降,破损率增加。另有研究表明,植酸酶替代饲料中的无机磷可显着提高蛋壳质量,降低破蛋率,此外,适量的氨基酸也可提高蛋壳质量。矿物质的代谢则直接或间接影响着蛋壳质量及它的色泽度。
⑤电解质平衡。一般认为提高日粮的酸度对蛋壳质量有害,相反提高日粮的碱性则有利于蛋壳质量。
4、品种因素。经过对蛋壳质量指标的分析测定,发现在不同品种、不同呼吸系统之间,其蛋壳质量均有显着差异,一般而言,褐壳蛋比白壳蛋坚硬,地方种蛋鸡的破损率低于进口鸡,产蛋多的鸡蛋壳强度比产蛋少的鸡小、遗传性强的母鸡更能有效地利用大量的钙,从而使蛋壳加厚,强度增强。
5、疾病因素。很多疾病像新城疫、传染性支气管炎、禽流感、传染性喉气管炎、减蛋综合症、鼻炎等都能影响蛋壳质量,这些疾病一方面引起鸡采食量下降,使钙磷摄入不足,另一方面对鸡的生殖系统损害比较严重,使输卵管发炎,促进蛋壳形成的腺体分泌降低,干扰形成蛋壳的能力。
以上就是小编整理的资料,希望能帮助到大家。
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企业经营策略策划,是指策定一个企业的经营目标及其实现目标的方针、政策和竞争方式的过程,而这些方针、政策和方式乃是知道如何支配运用 资源的程序性或直觉性的方法和手段。以下是读文网小编为你精心整理的企业经营策略策划的具体内容,希望你喜欢。
这是在深度分析和筛选形成几个经营策略方案的基础上,进行评价和选择经营策略方案的过程。这一阶段是企业管理决策委员会集体评价论证与企业决策者决断相结合,根据市场环境调研和预测所获资料,经过投入产出可行性分析、计算以后,对经营策略策划方案的优劣共同评价和选择。其中,企业管理决策委员会侧重于评价和论证,决策层侧重于优选和决断,从评价论证中选择出最佳经营策略策划方案作为企业经营策略决策。
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二十世纪是生产率的世纪,二十一世纪是质量的世纪”。二十一世纪的显著特征之一是全球经济一体化。这给企业利用国际、国内两种资源,开拓国内、国外两个市场提供了空前的机遇,但也带来了竞争加剧、质量要求高等诸多挑战。那么质量经营如何创新?
质量是由顾客定义的,企业竞争关注的焦点是顾客的价值系统,只有企业的产品比竞争对手更能有效地满足顾客的价值系统,企业才能赢得顾客。
所谓顾客的价值,就是能为顾客提供利益及其可能性的东西,顾客的价值包括质量、专有权、方便等,顾客的价值系统是顾客的价值及其关系的总和。顾客的价值系统具有如下特点:
1)适用性。就是顾客对产品和服务的期望,它全面地说明了顾客的价值,只有当企业所提供的产品具有对顾客价值的适用性,才能实现产品的价值。
2)变化性。顾客的价值系统将随外部所能提供的满足的条件而变化,因此质量经营应该关注并预测顾客价值系统的变化趋势。
3)超值性。是指顾客从企业提供的产品中获得的总收益价值大于顾客购买该商品的总付出价值。超值性这一概念,将产品所提供的价值与顾客付出的价值作了比较,只有当产品所提供的价值大于顾客付出的价值时,企业才能得到顾客对其的忠诚。
4)综合性。顾客的价值系统不仅考虑顾客,也不仅考虑产品,它将视野放到更大的范围——与顾客、产品相关的周围世界的关系上。
质量经营创新途径:强调质量改进
“质量改进永无止境”是质量经营的基本信念。通过改进质量形成过程中各环节的工作,才能使产品、服务质量不断提高,从而使企业不断地保持竞争的优势。为了指导企业做好质量改进工作,国际标准化组织1993年发布了质量改进标准。在质量改进活动中,以实际状况和资料的分析为基础进行决策是很重要的,需要正确地运用有关方法和技术。
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销售就是使根本不了解或根本不想买这种商品的顾客产生兴趣和欲望,使有了这种兴趣和欲望的顾客采取实际行动,使已经使用了该商品的顾客再次购买,当然能够让顾客开口代我们宣传则会更为成功。这每一阶段的实现都需要销售员把握诱导原则,使顾客一步步跟上销售员的思路。
如果顾客看了半天商品,也试用(穿)了,但是最后却来这么一句:“其他的还行,就是觉得质量不是很好。”这个时候你该怎么解释,让眼看就能成的生意圆满收场?
当你跟一个人站在对立立场上时,这个人往往很难被说服,因为任何人都不喜欢被别人说服。销售心理学研究表明:很多时候顾客拒绝的不是事情本身,而是与自己相对的人。也就是说,如果让顾客接受你的商品,首先要让顾客认同你。而使用赞美的语言就是非常好的沟通技巧。
如果顾客对质量存在少许的疑惑,店员首先应认同顾客的感受,并适当地赞美顾客。认同对方是为了更好地说服对方,然后鼓励顾客说出心里的具体感受并加以积极引导,以消除顾客的疑虑。
顾客:“其他的还行,就是觉得质量不是很好。”
店员:“请问先生,是什么地方让有这样的感觉呢?
顾客:“你看这里舍得不是特别紧密。”
“先生,您真是细心,这么细小的地方都可以观察到。其实这款产品的设计是考虑到这个地方经常需要活动,所以在此处采用了一种特殊的、耐磨的材料,这是为了保证您在使用的过程中,更加的灵活自如,这种材料的优点是......”
顾客:“原来是这样啊。”
销售是有针对性地对顾客所进行的工作。如果问题很明显地存在,还非常鲜明地狡辩,很容易造成被动乃至失败。凡事预则立,不预则废,前期的调查研究是十分重要的。
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为了能够更好的预测和评价大学本科毕业生的质量,中国管理科学研究院课题组长武书连,在他所著的《挑大学选专业--2015高考志愿填报指南》中,列出了2015年中国734所普通高校的本科毕业生质量排行榜。
近日中国管理科学研究院课题组长武书连在他所著的新书中,列出了2015年中国734所普通高校的本科毕业生质量排行榜。名校生就一定“质量上乘”吗?我们赶紧来看看排行榜吧!
不出我们所料,北京的大学排名前列。北京大学、中国科大、清华位列前三甲。广东的中山大学排在比较靠前的第十一位。
大家可以看到,在排名榜单中,有A++级的等级,这就是表示实力最强的。介于2%~5%(含,以下同)之间的是A+级,5%~10%为A级。
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质量管理(quality management)是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。
质量管理要回归到质量管理的本质,即满足客户要求;更高层次是超越客户要求。企业所处质量管理阶段不同,满足客户要求也不一样,不同质量管理阶段怎样满足消费者?
1.质量检验阶段:质量管理的重心在于质量检验,通过质量检验来确保提供给客户的产品符合质量标准,至于企业制定的产品质量标准能否真正满足客户的需求则是企业考虑的重点。此阶段质量标准的制定至关重要,制定前要充分了解客户技术要求。
质量检验就是对产品的一项或多项质量特性进行观察、测量、试验,并将结果与规定的质量要求进行比较,以判断每项质量特性合格与否的一种活动。现代质量检验区别于传统检验的重要之处,在于现代质量检验不单纯是起把关的作用,同时还起预防的作用。
2.统计过程控制阶段:质量管理的范围由控制结果向前延伸到生产过程,通过统计技术的应用防止不合格品的发生,辅以质量检验防止不合格品流向向客户。此阶段,质量控制前移,可以降低质量成本,这样不仅满足了客户的技术要求,而且满足了顾客在产品价格方面的要求。
统计过程控制(简称SPC)是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控,建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平,从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。
它将在实时生产过程中获得的以产品或其他形式存在的质量参数绘制在事先确定好控制限的图表上,从而帮助企业对生产的过程进行实时的管控与分析。而SPC软件工具则是一种科学的、以数据为依据的质量分析与改进工具。在它的帮助下,企业的质量负责人再也不用靠“猜”来进行质量管理了。在这里,控制限由生产的过程能力来决定,而公差限则是根据客户的需求来设定的。
3.在全面质量管理阶段:所有质量方针和质量目标就是让客户满意,通过全员参与质量管理来满足客户需求。显然客户处于质量管理的中心地位,一切围绕满足客户的需求来进行质量管理。
20世纪50年代以来,随着生产力的迅速发展和科学技术的日新月异,人们对产品的质量从注重产品的一般性能
发展为注重产品的耐用性、可靠性、安全性、维修性和经济性等。在生产技术和企业管理中要求运用系统的观点来研究质量问题。在管理理论上也有新的发展,突出重视人的因素,强调依靠企业全体人员的努力来保证质量此外,还有“保护消费者利益”运动的兴起,企业之间市场竞争越来越激烈。在这种情况下 [1],美国A.V.费根鲍姆于60年代初提出全面质量管理的概念。他提出,全面质量管理是“为了能够在最经济的水平上、并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行生产和提供服务,并把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量方面的活动构成为一体的一种有效体系”。
中国自1978年开始推行全面质量管理,并取得了一定成效。
4.六西格玛阶段:超越顾客期望,迈向质量零缺陷。六西格玛管理以更为广泛的视角,高度关注影响顾客满意的所有方面。六西格玛管理的绩效评估首先就是从顾客开始的,其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。六西格玛质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。它把顾客的期望作为目标,并且不断超越这种期望。企业从3σ开始,然后是4σ、5σ,最终达到六西格玛。
六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。
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