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导语:中国移动公司发布降薪方案,最高降50% ,恐怕将掀起离职潮。
《财经》记者获悉,今天,在中国移动的年中总结会上,中国移动发布了降薪方案。方案显示,中国移动二级正以上官员年薪将降50%,各省公司班子成员降40%,处长一级管理人员降20%。
另据了解,中国移动的本轮降薪范围在处长以上层级,并非之前所传,各级同等比例降薪。
中国移动本轮降薪是根据今年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(下称《改革方案》精神实施。《改革方案》发布后,2月和6月,国资委[微博]依次下发了两个通知,明确将企业各项业绩指标与企业考核等级以及工资总额挂钩,企业工资总额增幅不得超过效益增幅,效益下降的企业工资总额必须下降。首轮薪酬改革涵括了72家央企,包括中石油、中石化[微博]、中国移动等组织部门任命负责人的53家央企,以及金融、铁路等19家企业。
根据改革方案,改革后的央企负责人的薪酬结构将从基本年薪加绩效改为基本年薪、绩效年薪加任期激励收入,总收入不超过在职员工平均工资的7-8倍。
此外,改革方案还要求,央企负责人基本年薪按上年度央企在岗职工年平均工资的两倍确定,绩效年薪不超过基本年薪的两倍,任期激励收入则不超过年薪总额的30%。
多位电信行业人士认为,以副处、处长一级为代表的中坚人才是支持企业发展和行业发展的中间力量,电信行业的薪酬体系已经市场化了,降薪延伸到中层,长期来看很可能造成人才流失的局面。
中移动的一位内部人士告诉《财经》记者,运营商的内部考核和薪酬体系的持续收紧为员工带来巨大压力。今年上半年,其所在的部门已经有多位同事离职。中国移动恐将掀起一轮离职潮。
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导语:中国移动发布降薪方案最高降50% 或引发离职潮。
昨日,有消息称,中国移动发布降薪方案,最高降薪50%。北京商报记者向中国移动相关负责人核实,但没有得到回应。业内人士指出,大幅降薪恐将引发行业内的人才流动。
消息称,在昨日的年中总结会上,中国移动发布了降薪方案,方案显示,中国移动二级正以上员工年薪将降50%,各省公司班子成员降40%,处长一级管理人员降20%;中国移动的本轮降薪范围在处长以上层级,并非之前所传各级同等比例降薪。
北京商报记者就此事致电中国移动相关负责人进行核实,但截至发稿时,该负责人并未给出回应。
业内人士表示,中国移动本轮降薪应是根据今年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(以下简称《改革方案》)精神实施。据了解,该方案于去年8月由中共中央政治局审议通过,最核心的内容是明确下一步央企高管薪酬将采用差异化薪酬管控的办法,综合考虑国企高管当期业绩和中长期持续发展,重点对行政任命的央企高管人员以及部分垄断性的高收入行业的央企负责人薪酬水平实行限高。
公开资料显示,适用于《改革方案》的央企名单中,除中国移动、中国联通、中国电信三大运营商外,还包括中石油、宝钢、一汽、中远、神华以及南航等大型央企。目前来看,中国移动是三大运营商中首家发布降薪方案的企业。
《改革方案》发布后,今年2月和6月,国资委又陆续下发了两个通知,要求将企业各项业绩指标与企业考核等级以及工资总额挂钩,企业工资总额增幅不得超过效益增幅,效益下降的企业工资总额必须下降。
通信专家刘启诚表示,对中高层实行如此大幅度的降薪,可能会引发离职潮。而昨日也有消息称,运营商的内部考核和薪酬体系的持续收紧为员工带来巨大压力,今年上半年,中国移动已经有多位员工离职,恐将掀起一轮离职潮。
数据显示,中国移动2014年净利润为1093亿元,同比下降10%;今年一季度,该公司实现净利润238.3亿元人民币,同比下降5.6%。
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导语:中国移动的年中总结会上正式发布降薪方案。方案显示,中国移动二级正以上官员年薪将降50%,各省公司班子成员降40%,处长一级管理人员降20%。一直以来,移动资费问题备受用户诟病,此次移动没有降低资费,却发布了内部降薪计划,不由让人觉得奇怪。
据了解,此次降薪计划是根据今年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(下称《改革方案》)精神实施。《改革方案》发布后,今年2月和6月,国资委就依次下发了两个通知,明确将企业各项业绩指标与企业考核等级以及工资总额挂钩,企业工资总额增幅不得超过效益增幅,效益下降的企业工资总额必须下降。
其中首轮薪酬改革涵括了72家央企,包括中石油、中石化、中国移动等组织部门任命负责人的53家央企,以及金融、铁路等19家企业。
改革方案内容还提到,改革后的央企负责人的薪酬结构将从基本年薪加绩效改为基本年薪、绩效年薪加任期激励收入,总收入不超过在职员工平均工资的7-8倍。此外,改革方案还要求,央企负责人基本年薪按上年度央企在岗职工年平均工资的两倍确定,绩效年薪不超过基本年薪的两倍,任期激励收入则不超过年薪总额的30%。
针对此次降薪,中移动发言人回应称,薪酬改革是中央企业建立现代企业制度的重要组成部分,是深化收入分配制度改革的重要任务,前期已经完成集团公司负责人薪酬改革。中移动同时还表示,目前正积极研究制定全集团整体薪酬制度改革方案,不会层层降薪,本着薪酬与效益挂钩的原则,将薪酬适度向一线人员倾斜,进一步规范收入分配秩序,实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有序。
事实上,在今年2月的时候,中国移动就对交通费、通信费、差旅费等集中进行调整,在员工中引起了较大反响。彼时,据一些基层员工反映,中移动取消交通费,员工实际收入下降10%以上,最高达到36.21%。另外,中移动还将员工公务通信费用调整为每月350元以内。
降薪的同时也带来了连带影响,中移动的一位内部人士就告诉《财经》,运营商的内部考核和薪酬体系的持续收紧为员工带来巨大压力,今年上半年,其所在的部门已经有多位同事离职。事实也证明,电信行业的薪酬体系已经市场化了,降薪延伸到中层,长期来看很可能引发离职潮。
而根据数据显示,中国移动2014年净利润为1093亿元,同比下降10.2%(详情见钛媒体报道《中国移动公布2014全年业绩:净利润1093亿,同比降10.2%》)今年一季度,该公司实现净利润238.3亿元人民币,同比下降5.6%。利润下降,或许也是推动中移动大幅降薪的一个因素。
回到整个电信市场,随着电信市场开放,替代竞争激烈和虚拟运营商横空出世,最近两年早已频繁出现传统运营商人士加盟民资企业。
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导语:中国移动发布降薪方案,最高降50%,中国移动无疑又一次站在了舆论风暴中心,而这次的暴风雨比以往来得更加猛烈,这头疲态百出的巨象能撑得过去吗?
针对中移动降薪一事,中国移动(微博)发言人今早向腾讯科技发来声明表示,薪酬改革是中央企业建立现代企业制度的重要组成部分,是深化收入分配制度改革的重要任务。中国移动认真贯彻《 中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,前期已经完成集团公司负责人薪酬改革。
在昨日中国移动的年中总结会上,中国移动发布了降薪方案。方案显示,中国移动二级正以上官员年薪将降50%,各省公司班子成员降40%,处长一级管理人员降20%。
中移动在声明称,目前,中国移动正积极研究制定全集团整体薪酬制度改革方案,不会层层降薪,本着薪酬与效益挂钩的原则,将薪酬适度向一线人员倾斜,进一步规范收入分配秩序,实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有序。
据一位中移动员工对腾讯科技表示:“管理层薪酬下调的数额,将可能补贴到基层或一线员工,目前内部还在疯传项目经理等职员将可能加薪。”
据了解,中国移动本轮降薪是根据今年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(下称《改革方案》精神实施。《改革方案》发布后,2月和6月,国资委依次下发了两个通知,明确将企业各项业绩指标与企业考核等级以及工资总额挂钩,企业工资总额增幅不得超过效益增幅,效益下降的企业工资总额必须下降。
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导语:中国移动发布降薪方案,最高降50%,员工是怎么想的?尽管没能改变什么,不妨看看员工的反应,或许能有所启示。
1、移动中层离职潮不会,底层就是主管和客户经理会,因为上升通道彻底从薪资、从人力全部封死。
2、电信资费都要市场化了,可是电信企业的组织架构、管理模式、薪酬模式却滞后许久。负重如此沉重的电信企业拿什么跑得快?领导与员工的薪酬差距终于缩小了,可一细想,领导都没肉吃了,员工还能喝着汤吗?
3、很多员工都说只降领导的,我就呵呵。领导都降了,员工还会远吗?昨天财富杂志公布世界500强名单,移动与去年持平,排名55位,紧接着就公布了降薪方案。
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导语:年中总结会上,中国移动发布了降薪方案,方案显示,中国移动二级正以上员工年薪将降50%,各省公司班子成员降40%,处长一级管理人员降20%;中国移动的本轮降薪范围在处长以上层级,并非之前所传各级同等比例降薪。到底是怎么回事呢?
根据《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,改革后的央企负责人的薪酬结构将从基本年薪加绩效改为基本年薪、绩效年薪加任期激励收入,总收入不超过在职员工平均工资的7~8倍。
今年2月和6月,国资委又下发了两个通知,明确将企业各项业绩指标与企业考核等级以及工资总额挂钩,企业工资总额增幅不得超过效益增幅,效益下降的企业工资总额必须下降。
在《财富》杂志7月22日公布的世界500强企业名单上,中国移动与去年一样稳居第55位。但今年中国移动管理人员的工资却“稳”不住了。
据《财经》报道,中国移动昨日在年中总结会上发布了降薪方案,主要针对处级以上管理人员而非全部员工。方案显示,二级正以上官员年薪将降50%,各省公司班子成员降40%,处长一级管理人员降20%。
对此,中国移动新闻发言人在发给《每日经济新闻》记者的邮件中回应称,“薪酬改革是中央企业建立现代企业制度的重要组成部分,是深化收入分配制度改革的重要任务。中国移动认真贯彻《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,前期已经完成集团公司负责人薪酬改革。”
此外,针对降薪计划的一些问题,中国电信和中国联通均回应称“暂时没有相关降薪计划”。
今年1月1日起,我国正式实施了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》。改革方案使央企高管的钱袋“缩水”。
国家电网公司董事长刘振亚、中国通用技术集团董事长贺同新、中国移动通信集团公司董事长奚国华,均在今年不同时候对媒体表示各自的工资已经下降。其中,刘振亚表示,没有限薪时其年薪超过100万元,现在其是公司降得最多的时候;贺同新则称,和2014年的税前收入相比,薪水大约下降了45~50%。
对于下一波国企薪资调整,北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任高明华在此前在接受媒体采访时表示,目前中央对国企高管薪酬基本上是实行“一刀切”的政策。但十八届三中全会提出了国有企业分类改革,应该首先把国有企业的类型搞清楚,之后才能确定哪一类国有企业实行什么样的薪酬政策。
国企改革领域专家李锦也认为,未来薪酬改革还要做好央企分类管理,一是不同类别的央企,二是出资人代表和经理层做好区分,分类完善薪酬制度,严格规范履职待遇和业务支出,建立科学的薪酬体系,仍然是需要探索的。
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导语:中国移动在这个时刻推出降薪方案不妥,为什么呢?原因如下:
1、很多人认为只降领导不降员工有益于拉低收入差距,提高员工积极性。实则相反,一方面,领导薪酬降低势必影响积极性,本来不算高的薪酬再降低,更加无法与其承担的责任相匹配;另一方面,员工本以为努力工作会升职,看到领导还在降薪必然也会受到打击。
2、通信业发展进入转型的关键时期,固本培元十分必要,这种时期如果降薪,无疑是对士气的重大挫伤。
3、在物价不断抬高的情况下,企业的绩效既然在节节攀升,却要在薪酬上降低更是对干部员工的重大打击,同一时期的产业相关方企业都在涨薪、发奖金,中移动却在巨大的压力下宣布降薪,实在不算明智。
4、对外界来说,巨大的收入降幅引发联想“以前该是有多高啊”,更会引来一片骂名,里外都不讨好。
5、近期,企业正在接受巡视,队伍和人心本来就不稳定,这种时候出此政策极易引起员工的负面情绪,甚至会造成大量骨干、精英的离职潮,十分危险。
6、降薪,是对巡视工作的回应?其余企业该怎么办,跟还是不跟,又会把中国移动架在火上烤?
在中移动公布降薪方案的新闻火爆之后,另一个段子迅速窜红:“梁山泊要开年中工作会,各部门纷纷上报半年财务报表,朱贵负责的酒店、铁扇子宋清负责的招待宴请因八项规定巨亏;林冲负责的军训费用因存在大老虎严重超支;李逵负责的酿酒工厂因硕鼠太多资不抵债……竟然,连鲁智深、武松负责的交通部门也巨亏!宋江听后勃然大怒,拍案而起:卧槽,说别的我信,拦路抢劫收过桥过路费的还能亏损?这时,负责通信的戴宗勒了勒腰带、咬咬牙关说:大哥,我们赢利!宋江更加恼火:你一个报信的赚谁的钱?提速降资费降工资!”
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导语:有消息称,中国移动发布降薪方案,最高降薪50%。业内人士指出,大幅降薪恐将引发行业内的人才流动。
消息称,在昨日的年中总结会上,中国移动发布了降薪方案,方案显示,中国移动二级正以上员工年薪将降50%,各省公司班子成员降40%,处长一级管理人员降20%;中国移动的本轮降薪范围在处长以上层级,并非之前所传各级同等比例降薪。
北京商报记者就此事致电中国移动相关负责人进行核实,但截至发稿时,该负责人并未给出回应。
业内人士表示,中国移动本轮降薪应是根据今年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(以下简称《改革方案》)精神实施。据了解,该方案于去年8月由中共中央政治局审议通过,最核心的内容是明确下一步央企高管薪酬将采用差异化薪酬管控的办法,综合考虑国企高管当期业绩和中长期持续发展,重点对行政任命的央企高管人员以及部分垄断性的高收入行业的央企负责人薪酬水平实行限高。
公开资料显示,适用于《改革方案》的央企名单中,除中国移动、中国联通、中国电信三大运营商外,还包括中石油、宝钢、一汽、中远、神华以及南航等大型央企。目前来看,中国移动是三大运营商中首家发布降薪方案的企业。
《改革方案》发布后,今年2月和6月,国资委又陆续下发了两个通知,要求将企业各项业绩指标与企业考核等级以及工资总额挂钩,企业工资总额增幅不得超过效益增幅,效益下降的企业工资总额必须下降。
通信专家刘启诚表示,对中高层实行如此大幅度的降薪,可能会引发离职潮。而昨日也有消息称,运营商的内部考核和薪酬体系的持续收紧为员工带来巨大压力,今年上半年,中国移动已经有多位员工离职,恐将掀起一轮离职潮。
数据显示,中国移动2014年净利润为1093亿元,同比下降10%;今年一季度,该公司实现净利润238.3亿元人民币,同比下降5.6%。
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时代在飞速发展,互联网已经对青年群体进行了普及和覆盖,大学生在创业中也开始首选互联网渠道。但是因为诸多因素的影响,现阶段还有一些问题存在于大学生互联网创业中。今天读文网小编为大家整理了关于关注移动互联网创业资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
我们知道随着移动互联网的发展,移动用户的增长速度开始迅速增加,于是就形成了一个重要的市场平台。但是很多企业对于移动网站的建设却不够重视,他们认为只需要依靠一个公共账号就可以满足自身的服务和营销。可是想要真正培养忠诚用户,提升企业的品牌价值,建设一个移动网站必不可少。
可是很多企业在建设移动网站时,却出现了两个误区,一个是直接使用PC端的网站,另一个就是使用模板型移动网站。这两种形式都不利于提升移动网站的质量,进而影响到忠诚用户的培养。对于移动网站的建设应该充分关注下面几个问题,只有解决了这几个问题,才能够有效提升移动网站的质量。
第一,建设的是移动网站而不是APP。可能很多企业认为移动网站就是App,这是一种不正确的认识。其实APP是需要用户下载才能够使用,而移动网站,则用户只需要输入相关网址,或者点击网站链接就能够打开。这就有效的降低了用户访问的门槛,同时这种网站形式价格相对低廉,因为不需要进行专业级的软体开发,只需要设计一个交互式网站,就能够让手机轻松的展示移动网站的内容。而且更改网站的内容也相对方便,只需要在后台上进行修改就可。
第二,展示的是关键性的内容。我们知道移动端的显示频相对较小,每屏展示的内容也相对较少,用户不可能为了看一篇内容不断的翻屏操作,因此我们在设计移动网站时,一方面要做到内容的精致,另一方面还要做到尽可能的减少广告展示。而是将更多更好的内容向用户展示,吸引他们,并让他们流连忘返,从之前只是用碎片化时间来登陆,转变成长期的忠诚用户,这样就能够让手机网站产生品牌效应,进而获得更多的利润。
第三,不断优化网站内容提升展示速度。现在很多移动网站都充斥着大量的图片,有的还有很多的视频,虽然这些多媒体能够有效提升网页的精彩度,可是也会对用户的使用速度产生负面的影响,如果一个视频文件太大,不仅会消耗用户大量的流量,同时也要让用户等待更多的时间。所以在视频展示上我们要慎重,要么给出相应的提醒,要求他们在Wifi状态下选择浏览,否则不会让用户自动下载。而对于图片的展示,则应该合理的分屏,不能够让图片充斥整个屏幕,这样用户就只能够看图片,看不到相应的内容,严重影响到用户的阅读体验。
当然更为关键的是,也会对用户打开移动网站的速度产生负面影响,所以在图片设置上,要选择贴合网页内容的图片,然后适当的降低显示像素,只要满足手机屏幕显示即可。当然图片大小也需要结合图片的重要性,有的主要是显示图片,那么可以适当放大,有的仅仅是做一个辅助说明,那么就需要设置小一点。
第四,配置必要的导航。要知道手机屏幕展示的内容相对较小,而网站的内容又非常的丰富,如果没有合适的导航,就很容易让用户继续的浏览下去,而导航设置一定要吸引用户,否则导航的效果就会大打折扣,通常在移动网站上,导航设计采用的是图片方式,有的则是采用动画方式,对一些频道内容进行简要的介绍,让用户不仅能够提前知道这些频道的相关内容,同时也能够方便用户快速点击,并进入相应的频道。
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互联网驱动的创新是中国经济谋求新增长动力的主要方向,互联网创业也变得前所未有地接近普通大众。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网创业公司的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
由于做自媒体的原因,常常有创业者会主动要求交流一些看法,跟数位移动互联网创业者交流过之后,笔者觉得目前不少移动互联网创业者的不少观念可能存在着误区。以下整理了创业者三个认知误区,并加入笔者的观察和判断,希望能够对创业者有用。
误区一:小而美等于产品简单
很多创业者认为,目前大公司有资源做大而全的产品,而创业公司应该聚焦小而美,尽量将功能做到简单好用,这本身没有错。但是东楼认为,所谓的小而美应该是将其中一个亮点功能做到极致,而非是产品的功能单一,甚至整个产品仅有一个功能。
因为创业产品首先做到的不仅仅是可用,更要考虑到用户的后期粘性。一个功能简单到甚至简陋产品是断然留不住用户的,一般来说这类产品工具性一定很强,而缺少用户互动,产品注定走不了太远。
误区二:垂直细分等于冷门市场
互联网经过十几年的蓬勃发展,在搜索引擎、即时通信、新闻门户、电子商务等等领域诞生了一个个巨头。目前来看,阿里巴巴、腾讯、百度是当下互联网行业三大巨头,还有小米、360、唯品会等等百亿美元的公司占据着市场。这些互联网大公司具有充足的现金流,精英产品推广团队,对创业团队的杀伤力极强。
因此,按照常识来讲,创业者的创业项目的切入最好是避开与大公司直接竞争,做一个相对来说垂直和细分的行业,这是相对安全的。但是误区在于,垂直细分并不一定是专注一个冷门偏僻的小众市场,而是需要仍然在一个潜在用户市场巨大,而巨头未全面发力的垂直细分行业。比如过去几年,虽然四大门户风云一时,但是在垂直门户领域,也诞生了如搜房网、汽车之家等上市公司。
一般来说,在巨头未全面渗入或还不够重视的垂直细分领域,在发展初期竞争相对不太激烈,不需要太多的资源支持,只需要凭借优秀的产品创意就很可能抢的先机,从而赢得一块市场。但一定记住,垂直不等于冷门!
误区三:学习时间多于实操实践
创业者们身上有很多的品质值得学习,比如充满激情,比如谦虚好学。因此,我们能够看到不少的创业咖啡馆,但凡是有什么沙龙讲座,都是人头攒动,里面80%都是创业者。但是创业者真的需要花费太多的时间去学习一个不知道什么时候能够派上用场的知识或技能吗?笔者觉得这里面也是存在误区的。
笔者个人认为,创业者与其花费太多的时间去学习钻营哪些看得见摸不着的新技能,还不如多去实操和实践,解决下自身企业的实际问题,毕竟创业者(尤其是领头人)的时间宝贵,学习有时候还是需要有取舍的,不要贪大求全,也不要被自己好学的假象所迷惑。
尤其需要提醒一下的是,现在的很多移动互联网创业者把周鸿祎或张小龙等大公司的成功者奉为神明,期待学习他们的产品成功之道。
事实上,大多时候,现有成功者的经验并不能复制,而且大公司的产品尤其不能够复制。比如像微信这样的产品,不仅仅是张小龙作为产品经理的成功,更多的取决于其所在公司腾讯背后资源支持以及其团队的综合实力。
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当下,互联网创业已经成为潮流,大学生创业方向也不断投向互联网领域,然而大学生互联网创业过程中也面临着巨大的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于创青春 全国大学生创业大赛移动互联网创业专项赛资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
9月25日上午,“创青春”全国大学生创业大赛移动互联网创业专项赛终审决赛闭幕式在湖北宜昌举行,湖北省委、宜昌市委书记黄楚平、团中央学校部部长杜汇良等领导出席闭幕式并讲话,团省委书记张桂华出席闭幕式并主持第一阶段议程,三峡大学党委书记李建林出席闭幕式并致辞,团省委副书记张澍、宜昌市委、市总工会主席刘学甫、宜昌市人大会副主任吴开保、宜昌市副市长王应华、刘建新、宜昌市政协副主席屈鹏等领导出席闭幕式并为金奖团队颁奖,来自全国74所高校的参赛团队师生和宜昌本地大学生、青年创业者近800人参加了闭幕式。
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当前,中国已经进入互联网+ 时代,新一轮互联网创业浪潮正在形成。今天读文网小编为大家整理了关于怒江移动互联网创业资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
在神州大地的西南边陲、三江并流最为原始的区域,怒江奔腾向南,孕育了山谷幽深、危崖耸立的唯美秘境。群山绵延、河流纵横保留了大自然最原始的景致,却阻隔了怒江联系外界、快速发展的步伐。目前,云南怒江傈僳族自治州仍然是一个集边疆、民族、山区、贫困为一体的民族自治州,是云南乃至全国扶贫攻坚战场的“上甘岭”之一。
今年年初,在云南考察时提出,希望云南主动服务和融入国家发展战略,闯出一条跨越式发展的路子来,努力成为我国民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心(以下简称“三个定位”),谱写好中国梦的云南篇章。在会见贡山独龙族怒族自治县干部群众代表时还表示:“全面实现小康,一个民族都不能少。”
“三个定位”既符合云南实际,也是怒江发展的精准方向。近年来,云南省委省政府高度重视怒江的发展,对当地经济社会发展、扶贫攻坚和生态文明建设等进行调研,并强调要“围绕全面建成小康目标任务,坚定不移地打赢扶贫攻坚战”。作为全省信息化建设的中流砥柱,中国移动云南公司积极响应国家和省委省政府的号召,依托强大的网络和技术优势,致力于为怒江社会经济发展提供“私人定制”的信息化解决方案,加速推进互联网的落地开花,深度挖掘“移动互联网+”的怒江价值。近日,中国移动云南公司与怒江州政府签署战略合作协议,开创了独具边疆特色的信息化产业合作模式,成功打造了靓丽的怒江数字化新名片,有效促进了沿边民族地区的发展。
加码4G建设支撑“移动互联网+”落地
目前,互联网已成为撬动社会、经济发展的新引擎。站在“互联网+”的风口上,如何借助网络的力量实现跨越发展已成为各方关注的焦点话题。“互联网+”战略的落地和发展并不是一个空洞的概念,而是一个具象的工程。其中,铺设一张优质、高速的网络是重中之重。
了解通信基础设施建设的人都知道,在高原建设基站和在平原建设基站,两者的建设难度、基站数量以及后续维护投入的人力物力不可同日而语。
怒江就是非常典型的地形复杂地区。怒江州最不缺崇山峻岭,一条怒江贯穿全境,水势汹涌,气候多变,交通险峻。贡山县独龙江乡条件更是异常艰苦,最高海拔5128米,最低海拔1170米,海拔高度差达3958米。要在人口密度仅为7.6人/平方公里的地广人稀、环境艰苦的土地上解决通信问题,移动公司面临前所未有的困难和挑战。十年前,中国移动云南公司的“兴边富民”工程结束了独龙江乡与世隔绝的状况。自2014年以来,公司持续推进“极速4G、魅力怒江”通信战略,克服施工条件苦、建设难度大等困难,架设4G网络,只为当地人民早日享受到移动极速4G带来的福音。
独龙江乡位于怒江尽头,沿途地质条件极为复杂,泥石流、塌方等灾害密集。从贡山县城到独龙江乡乡政府,全是砂石路面,道路蜿蜒盘旋,每小时只能行进十多公里。尤其是在雨天行进时,悬崖峭壁、万丈深渊让人如履薄冰。在这样的条件下施工,难度可想而知。对此,中国移动云南公司贡山分公司网络部经理告诉记者:“与以往相比,这次网络工程建设是最为艰巨的一次。”很多架设基站的地方没有公路,只能依靠人背畜驮,工程物资运输成本极高。为了啃下这块“硬骨头”,公司建设者穿行在高山丛林,以方便面、压缩饼干充饥,用山泉水解渴,一米一米地推进网络建设,直至完成4G的深广覆盖。
以4G网络为基础,按照中国移动云南公司与怒江州政府签订的战略合作协议,双方重点推进怒江州新一代通信信息基础设施建设、信息化惠民利民、信息化产业升级三大领域发展,共同打造基础网络设施及三农、林业、电子商务、招商引资、智慧城市、民族文化、旅游、平安怒江、教育、医疗卫生、物联网、便民服务、电子政务、宽带中国、云计算、创新创业等16项“移动互联网+”战略性工程,创建独具边疆特色的信息化产业合作模式,促进怒江州融入和服务国家“一带一路”和“孟中印缅经济走廊”战略。
随着中国移动4G网络建设在怒江的稳步推进,一项项移动互联网应用如雨后春笋般涌现,在强政务、惠民生方面崭露头角。
移动互联网+政务助建效能型政府
在交通不便的地区,要聚集所有参会人员召开一次工作会难度极大。在怒江州的很多地方,县城、乡镇、村寨之间往往隔着几座山峦,屈指可数的盘山公路难以满足人们出行的需要。在网络未开通之前,怒江州的不少县乡政府是通过“放炮”的方式通知开会的。越是区位边远、交通闭塞的地方越是需要信息化手段,以克服恶劣条件带来的种种不便。
今年6月召开的国务院常务会议强调,部署运用大数据优化政府服务和监管,提高行政效能,给电子政务建设提出了更高要求。在“互联网+”战略快速推进的背景下,中国移动云南公司发力电子政务,通过新兴技术手段助建效能型政府,移动互联网+政务的模式正演绎着高效办公的魔力。几条短信就可以把以前繁琐的会议安排和通知在几分钟之内轻松搞定;通过手机登录系统,再进行简单操作,就能将相关内容分门别类、及时地发至系统中;处理公文不再受时间和地点的限制……这些都是中国移动云南公司为政府打造的移动OA办公系统所实现的功能。借力移动信息化平台,传统的政府公务流程正悄然转变为新一代的电子政务,诸多高效应用正日益成为政府信息化工程中最强大的引擎。
与此同时,随着移动4G建设和“宽带乡村”战略在怒江州的高效部署,中国移动云南公司还协助政府部门建设电子政务外网,进一步延伸移动互联网+政务的触角,构建完善的省、州市、县区、乡镇、村组五级基础网络,助力实现横向到边、纵向到底的无缝沟通,极大地提高了政府部门的办公效率。借助中国移动4G网络和光纤宽带,各级政府部门还可召开视频会议,实现会议精神、工作安排的快速传达。
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目前,中国互联网形成了快速增长的趋势,以互联网创业的电子商务环境也越来越成熟。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网创业招聘资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
移动互联网创业公司招聘实习生信息
发信站: 荔园晨风BBS站 (Thu Apr 26 14:54:03 2012), 站内
一、android开发工程师,ios开发工程师若干名
要求:
对移动应用开发感兴趣,
热爱软件编程,
有cc++基础
有java编程基础
计算机相关专业
二、产品经理若干名:
要求:
对移动应用开发感兴趣,
思维活跃、喜爱产品设计
有音乐、美术等方面特长优先
专业不限
实习工资均为1200元/月。实习生要求每个月最好能保证20天以上时间在公司。
一移动互联网创业企业。公司地点在车公庙
联系邮箱:guosong@cnmobi.cn
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互联网创业的风险可能来自于创业组织内部,也可能来自于创业组织外部。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网创业者基地资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
智慧家创业工厂由北京智慧硅谷科技有限公司创建,坐落在北京海淀区中关村创业大街的“后花园”——益园,与百度开发者创业中心、京东研发中心、中科院信息工程研究所等为邻,目标是将基地打造成“超级创业社区”,成为国内顶级的创业创新综合服务平台,为“大众创业、万众创新”的国家战略贡献力量。
APUS Group成立于2014年,致力于为全球智能手机用户提供最好的移动互联网产品和体验。截止2015年9月底,APUS用户系统用户量超过2.5亿,APUS产品集群用户量超过5.1亿,是全球成长最快的移动互联网公司。
智慧家创业工厂服务平台 1+6+N 智慧家创业工厂,为创业者而生。
一期面积为3000平米,可提供超过400个工位。
2016年二期将达20000平米,在三个足球场大的孵化器里,为千万创业者营造优秀高效的市场环境和新型商业模式,最大化挖掘产业价值,引领产业新经济形态,让创业变得简单而专注!
“1”以“超级创业社区”为目标
智慧家创业工厂的理念:
“创业是一种生活方式,创业是24小时的事情”。
基于此,智慧家创业工厂独家提出了“超级创业社区”的全新理念,在1公里内为创业者解决衣食住行游购娱社交等问题,让怀揣梦想的创业者不出超级创业社区,即可实现24小时创业。
“6”以六大平台为支撑
智慧家创业工厂全面总结了创业者最需要的服务,建立了六大平台:
孵化基地、金融投资、用户社区
媒体营销、体验展示、活动交流
“N”打造多个垂直领域孵化基地
智慧家创业工厂本着“快乐创业”的理念,联合专业机构打造多个垂直领域孵化基地,如全球移动互联网及游戏孵化基地、智能硬件及智慧家庭孵化基地、大数据孵化基地、互联网金融孵化基地、智慧医疗孵化基地等。
重大技术创新将获重奖大力扶持创新
智慧家创业工厂将主导整个孵化园区的孵化政策,入驻的企业可获得减免房租、优先提供空间拓展、创业辅导和投融资服务,是北京市性价比最高的创业创新基地。
此外,智慧家创业工厂为入驻的优质企业提供20-30万的种子资金作为企业初期的发展资本,确保创业项目顺利启动。同时,智慧家创业工厂还获得了政府全力支持,因此,所有入驻企业可以更快捷 、更方便地享受政府的优惠政策。
APUS全球移动互联网孵化基地提供什么
在中国的创业大潮下,全球进入中国进行创业的人才越来越多,海外市场大,国内企业要出海,又苦苦找不到资源。鉴于此,APUS在智慧家创业工厂设立“APUS全球移动互联网孵化基地”,帮助国内企业走到海外,国外企业快速在国内落地生根。
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在互联网高速发展的当今社会,互联网创业比比皆是。今天读文网小编为大家整理了关于移动网络创业资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
移动互联网给了传统互联网创业者一个千载难逢的机会,今天,我们第一次可以和美国互联网在同一起跑线,甚至还领先于美国的互联网巨头。这里不得不提到facebook,他们现在遇到和我们传统互联网创业者同样的问题,那就是在转向移动互联网时,受到了传统互联网资本的牵绊。
这次即时通讯的创新浪潮是在亚洲国家先兴起的。虽然美国也有、却是很小的范围内传播的。有一些公司非常成功,但是更偏向于通信。而亚洲国家的互联网企业是把通信、社交和平台化三者融为一体,第一次领先了全球的创新。
在我国,将通信、社交和平台化三者结合最早的就是微信,微信引入了朋友圈、公众账号和平台化的“类App模式”,这是全球第一个,我们感到很兴奋。我们甚至觉得未来的互联网世界,可以不需要域名,不需要注册网址,只需要有一个号码,用二维码一扫,所有的服务都可以提供。
难道这么好的创新机会就落在我们身边了吗?传统的互联网创业者有时候会怀疑这是真的还是假的。曾在谋篇文章中看到,微信团队的负责人张小龙畅谈到移动互联网的时候讲到:“这一次机会我们都很兴奋,好像发现了一片新大陆,发现了新元素,发现了新科技。但是,我们又怀疑有没有这样的实力,有没有这样的技术水平承担这种可能性。但我觉得有梦想就是很好的开始,我们希望有机会在中国做领先世界的创新。”
在移动互联网时代创业者应该意识到每一个人,甚至每一个物体,你关注的每一个对象都可以随时随地便捷地访问和获取资讯。当然,也要完善隐私保护的法律基础和规则,因为信息过载也是移动互联网发展带来的弊端。
我们的用户可能会发现,你被移动互联网“绑架”了,每天早上醒来,就会有一堆信息轰炸,你自以为效率很高,但是却发现失去了什么,甚至视力下降了,而且做为移动互联网的创业者应该反思会不会带来其他的问题。当然,我们不是说要抵抗潮流,真正重要的是怎么在潮流中更加健康地使用移动互联网,并使其继续持久地向前发展。
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财务管理目标是财务管理工作的总方向,在完成财务管理实训后,学生们对财务管理有了一定的个人认识和个人理解,那么将你们在实训过程中获得的心得体会记录下来吧,来看看小编为你带来的财务管理实训报告心得与总结吧,这其中也许就有你需要的。
1、手工做账会计实习:
通过手工做账会计实习,对实际会计业务的操作,首先让我们又再次更好、更深入的学习和掌握了会计知识;另外,让我们理解明白了作为会计的谨慎性,不仅仅是在处理某些业务的时候,而是在各个方面都必须做到仔细,认真,还需要又足够的耐心。还有就是会计数据的真实、完整,即便是做错了,也应该按照规定进行修改,要让他人知道错误所在。最后,应该强调的是任何的实务操作都需要基础理论的支持,会计也是如此,通过实习我也看出了我的会计专业知识的匮乏,不够仔细和深入,在今后的学习及工作中还应继续努力。
2、手工财务管理实习:
通过手工财务管理实习,让我认识到了作为一个企业,财务管理的决策占据十分重要的地位。主要表现在以下几个方面:
① 通过对财务报表、财务指标的分析,我们可以看到企业历史的经营情况和发展趋势,以找到更好的管理决策方法改进原有的经营管理模式,提高企业的发展能力及社会的知名度。
② 通过科学的预算管理,我们可以早一步知道企业未来的经营情况,如有不足之处即可尽快进行调整,尽早弥补损失。
③ 通过投资可行性分析,我们就不会出现盲目上项目的情况,只有充分可行的项目,在考虑了各种风险的基础上,我们才能予以考虑项目可行。
④ 通过流动资产运营分析,我们可以掌握更好的现金持有量、最佳订货批量,选择适当的现金折扣条件。
⑤ 总之,财务管理能让公司更加科学的管理和决策。
3、用友u8会计电算化实习:
将计算机的快捷、方便、准确运用于会计的实务操作,对会计的发展来说是一个突破性质的飞跃,但同时也暴露出很多会计电算化的弊端,比如说会计电算化就需要一个对财务权限管理严格、明确的环境以及对数据具有良好管理的环境。而针对个人来说,同样也需要具备良好的职业道德,在会计电算化中,我们可以对凭证进行无痕迹修改、个人的用户密码容易被窃取或泄漏……但从总体上说,会计电算化有其独特优化的一面,就拿用友u8来说,具有很多手工会计不可及的优点:
① 可以严格进行用户权限控制,出现越权时计算机就会出现提示或是禁止该项操作。
② 会计科目拥有辅助核算和科目受控系统,这样既方便了会计工作,又可以使会计的具体工作责权分离。
③ 各个模块的初始化工作为今后的业务处理提供了很大的方便。
④ 填制凭证时,计算机会自动算数,不平或有其他问题时,禁止保存。
⑤ 用友u8还为用户提供了各种帐表,适合不同类型的查询。
⑥ 记账的便捷:计算机在几秒钟内即可完成较手工来说繁琐而又容易出错的记账工作。
⑦ 自定义结转:对于每月都会发生的业务,可用自定义结转来定义公式,到时自动生成,大大简化了工作量。
⑧ 报表模块:一般情况下,用友u8提供的报表模板可直接引用,重算即可得出企业所想要的财务报表,即便是需要进行调整也是十分方便快捷的。
4、财务管理计算机实习:
财务管理计算机实习同样是运用了计算机的快捷、方便和准确,让我们的工作变得更加轻松、简单。其优点在上述实验过程和内容中已作阐述,这里不再累赘。但其优点背后也存在很多弊端:
① 加密系统不够完善,可轻松破译;
② 操作人员无权限控制,可任意进行操作;
③ 操作人员可以无痕迹修改数据,破坏财务工作的真实性;
④ 数据易丢失,难恢复。
综合上述四点,通过此次会计、财务管理专业实习,让我们第一次接触到了真实的会计、财务管理实务,让我们感受到了会计、财务工作的内容及其性质,为我们将来的学习、就业、工作都有很大的帮助。
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今天,大量的特许加盟项目使人眼花缭乱,广告宣传单上的介绍似乎都很迷人。加盟者该选择哪一个?投资额大的好,还是小的好?不收加盟费的好不好?直营店多的项目好,还是加盟店多的项目好?那么移动小吃店加盟有哪些?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
新郑丁家粉蒸肉始自清末丁家饭庄,距今有一百二十年历史,曾经皇帝御厨指点,会南北风味精华,在传统基础上创造的一道名菜。新郑古为九省通衢,南北交通要道,行人很多。清末民初住在城里察院来往京城的皇差,常到北街丁家萃宾楼用饭,把南北各地风味,官府烹饪技艺传到这里。又经丁家五代一百多年来不断改进提高,使色、味、形、质越来越好,声誉越来越高。现在制作者是丁家五世代孙六十八岁的丁广洲老师傅(红案二级厨师)。他手艺高超,制作精细,保持名菜质量,能掌握烧、扒、煨、靠、炒、拌、调、滑、炖等四十多种烹饪方法,默写出六百多种菜肴品名。
丁家粉蒸肉的用料和作法:选硬肋上猪肉一斤,有肥有瘦,切成二指宽、二寸半长、半指厚的肉块;小米或糯米三钱,淘净晒干、掺花椒炒成柿黄色,出香味,擀开;糖六钱,面酱三钱,葱、姜丝少许,用酱油拌开调好。下垫排骨,一碗十块,上笼蒸烂为止。上席时红光透亮,样如水晶,香气扑鼻,诱人食欲。
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72家央企降薪名单最新公布,哪72家央企高管薪酬降薪呢?下面小编为大家带来72家央企降薪名单完整版,以及央企负责人降薪名单一览。赶紧收藏吧。
央企降薪微澜泛起,一位自称某电网员工的人发表“心声”,认为降薪不合理。“电力行业的人很辛苦,戴着安全帽、身着工作服在烈日下作业,节假日还经常加班。”
中央管理企业负责人薪酬制度改革将于2015年年初开始实施,改革首批将涉及中石油、中石化、中移动、汽等72家央企的负责人。
据介绍,未来央企负责人薪酬将由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成,将不超过央企在岗职工平均工资的7到8倍,与现行政策相比,改革后多数负责人的薪酬水平将会下降。
高管不得领取规定之外福利
高管的收入“砍半”,原有的福利能不能“找补”一下?根据相关精神,央企负责人将不得在企业领取国家规定之外的任何其他福利性货币收入,同时,央企严禁按照职务为负责人设置消费定额,也不得用公款支付其工作职责之外的费用,更不得为其转移个人费用支出。
然而,记者调查发现,对一些福利畸高的企业来说,工资性收入远不是其个人所得的主要来源,即使普通员工享受的灰色福利也不少。
理发只要2块钱,食堂1块钱的自助餐吃到饱,培训中心建在某知名旅游城市的海滨,集体宿舍只要每月100元,“同地段的租金没有两三千拿不下来”……在某国企工作的小刘说,虽然自己没有赶上发房子的年代,但现在公司依然还有大把吸引人的福利:平价的托儿所、幼儿园,与多家“给几十万都不一定进得去的”名牌小学有“共建合作协议”,还有职工子弟定向招聘名额,“等于是子女一条龙服务”。
权衡指出,对国企来说,合理有序的收入格局需满足两点:
一是收入来源要合理,明晰对职务消费、灰色福利的界定和监管,减少腐败和权力寻租的机会;
二是收入水平的有序,不能人为拉大基层员工和高管的差距,同时,职工的收入要反映其贡献,决不能回到“大锅饭”的老路上。
目前,由于央企的特殊背景,央企负责人不仅享受着行政级别的优待,同时亦有高福利待遇,早已受到社会的质疑。虽然,并非所有央企负责人都享有高薪酬,但能源、通讯与金融等领域的央企负责人显然收入颇丰,甚至出现了旱涝保收的状况,着实不利于央企健康地参与到市场竞争中去,因此此番央企薪酬改革势在必行。
还会扩大到地方国企负责人
人力资源和社会保障部副部长邱小平的介绍称,这一改革的适用范围确定为中央企业中由中央管理的负责人,包括由国务院代表国家履行出资人职责的国有独资或国有控股企业中,由中央管理的企业董事长、党委书记(党组书记)、总经理(总裁、行长等)、监事长(监事会主席)以及其他副职负责人。
在这些央企高管中,由中央管理的企业负责人受新的薪酬制度约束,通过市场化选任的企业负责人不受新制度调节。而后者并非高枕无忧。
今后央企负责人将分为两部分:一部分是由组织上任命并选派到企业行使所有人职责的,一部分是由董事会根据企业发展需要而选任。前者承担特殊的责任,要体现一定的激励,但不宜完全按市场价格而取薪,其薪酬要严格规范。后者按市场机制确定薪酬,未来很有可能出现央企中市场化选任的总经理、副总经理薪酬高于组织任命的董事长薪酬的状况,但后者也要承担相应的职业风险,干得不好不止是降薪,而是走人。
不止是上述中央企业,按照国有企业负责人薪酬制度改革的系统性要求,其他中央企业负责人、中央各部门所属企业和地方所属国有企业负责人薪酬制度改革,也将参照《改革方案》精神积极稳妥推进。
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