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市场经济高速发展的今天,跳槽作为人才流动的一种重要形式,已在一定程度上被赋予积极的含义。下面是读文网小编为你整理的跳槽前要考虑的问题,希望你喜欢。
如果你在目前的职位上已经工作了很长一段时间了,那么在简历上就不会出现频繁换工作的难看经历。但如果你之前的两份工作都只做了不到半年,而现在又打算离开,那么你就得慎重考虑一下,也许应该把现在这份工作最起码做满一年才行,否则在面试的时候面试官一定会追着你问为什么要频繁跳槽。即便你有很好的理由,也难免会给对方留下负面印象。
辞职这件事没有绝对的对或错。给自己一些时间,三思而后行。
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长期性的优良绩效需要公司既能发起变革,又能对变革做出回应:内部变革包括新的目标和计划,外部变革则包括新的市场条件和客户需求。离任者应该确保公司有稳固的活动渠道,以了解和实施变革,并打造所需的能力。今天读文网小编要与大家分享:离职前100天你应该考虑清楚的五个问题!
组织原则、职场规则、人际策略、方法视角、自我管理等等都标志着你的“职业成熟度”水准,决定着你的回报速度。对于付出了巨大的努力仍然得不到认可、经常归罪于环境恶劣、不断忍气吞声或动辄冲冠一怒的人来说,“职业成熟度测评”是你经验丰富、老谋深算的良师益友。
问题一:如果我还有三年时间,我会不会推行任何战略变革或重大组织变革?
在任期间的领导者非常了解组织目前在战略和运营方面的优势和弱点,以及需要进行哪些变革。如果现任领导不采取行动,那么,新任领导单是为变革做准备,就可能要花上一年多的时间,甚至更长。在现在的大多数行业中,这种延迟可能会带来沉痛的代价。
例如,数年前,一家大型高科技公司的CEO退休时没有为公司接下来几年的发展设定清晰的战略重点,在退居幕后的那段时间里,公司保持了正常的运转,但随着交接的开始,再加上行业变革的节奏太快,新任CEO又没能快速跟上,结果,公司受到了极大的伤害。
与之形成鲜明对比的是,一家大型食品饮料企业的CEO在任期的最后时刻还在推行气势逼人的并购政策,进行了公司史上最大的收购。受益于离任CEO坚持不懈地努力,继任者得以迅速完成交易,为公司赢得了强大的竞争优势。
问题二:如果我的任期还有三年,我会做出怎样的人员调整?
所有决策者都应该对组织的人才深度感到担忧,尤其是对领导团队。很多时候,大部分的领导都会持续不断地更新人才库,很多人都有几个备用人选。在自己的任期末,没有什么比不做任何艰难决策更容易的了,这样做有充分的理由是新的继任者可以充分自由地组建自己的团队。
不过这种思想对新的继任者而言并无益处。他们如果想对团队进行调整,无论什么时候都是可以自由大展手脚执行的,但如果一开始就能拥有最强大的团队,他们定能从中获益。有时候,正确的做法意味着做出艰难的决策,从根本上为新的继任者铺平道路,留给他们最为方便而且有力的团队。
问题三:公司是否有足够的运营动力,能够在今年和来年收获优异的成果?
长期性的优良绩效需要公司既能发起变革,又能对变革做出回应:内部变革包括新的目标和计划,外部变革则包括新的市场条件和客户需求。离任者应该确保公司有稳固的活动渠道,以了解和实施变革,并打造所需的能力。某些活动肯定是以增长为目标的,但并不是所有活动都必须如此。
在领导者交替过渡的阶段,组织往往会自然而然地损失很多时间,因为人们总是关注过渡会给他们带来什么变化、新的继任者会是什么风格等话题。但真正避免公司发展速度减慢的方法之一是,即将离任的CEO和管理团队一起,详细记录目前的计划,并注明具体的职责和绩效里程碑。然后把这一计划与董事会分享,以便所有董事都能清楚公司目前的状况;如果此时已经任命了继任者,也应该把该计划与继任者分享。
问题四:如果我现在刚刚接手这份工作,我希望在哪些方面能够有更加透彻地认识?
如果新的继任者来自公司以外甚至其它行业,他肯定会有一个全新的视角;事实上,这正是公司选择这样一位继任者的主要原因。在这种情况下,离任者应该特别注意向继任者介绍整个公司的情况。因为只有上一任才知道企业最关键的点在哪里,也只有听取上一任的意见才能领会一些诀窍。
离任者可以提供极大地帮助,例如,安排新任领导会见他本来不会注意到、但却会出乎意料地发挥关键作用的人员。可以把这些看作是前卫的整合计划:与对公司进行过中肯批评的分析师谈谈;与主要前客户的高管坐下来谈谈,他们可能愿意与新任领导分享他们之所以选择不与公司继续合作的原因等。
问题五:我最后100天的计划是什么?
回答完上面的问题能够帮助即将离任的领导为自己最后100天确定重点任务。这些问题可以帮助离任者将有待完成的25项重点事务缩减到下面5项。之所以选择这5项,是因为它们有着巨大的潜在经济后果和影响,或者它们需要加以妥善处理,而不应留给继任者,成为令他们感到棘手的任务。
1、探索:为最大的业务部门探索其他可能的组织模式。
2、开启:开始在电子商务方面的具体工作,从竞争对手身上获取灵感。
3、获得:确保获得最佳实践的方法,让公司即将在支持性基础设施上进行投入,以获得最大回报。
4、分析:分析并购一家公司所带来的优势和后果,而这家公司则是一直在讨论但从未认真评估过的一家公司。
5、加速:加速努力,将采购成本降低,并实施已提出的行政管理成本缩减方案。
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求职者只有调整好心态,掌握应聘技巧,注意面试技巧,才能在应聘求职中做到游刃有余、事半功倍。那关于面试谈薪前要知道的问题有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的面试谈薪前要了解的一些问题,希望对你有帮助。
1、典型问题:在我们公司工作,你希望得到什么样的薪金待遇?
考前辅导:面试前要早做准备,在心里确定好自己希望的薪金范围。先了解该公司的所在地区、所属行业、公司规模,然后尽量了解本行业现在的工资水平。在告之对方自己希望的薪金待遇时,尽可能给出一个你希望的薪水范围,避免说出具体的数字,除非对方有这样的要求。
参考答案:工资并不是我决定是否加盟的唯一因素,如果您一定要我回答,那我当然希望自己的薪水符合我的学历水平和实践经验,我希望自己的工资不低于年薪XX万元。
2、典型问题:你觉得自己每年加薪的幅度是多少?
考前辅导:通常情况下,面试官可以接受的答案是“收入的增长和生活水平提高保持一致。”除此之外,你还应该提到,自己工作业绩的提高是加薪的决定性因素。
参考答案:我想,自己薪水的提高取决于在公司的经营业绩和赢利状况,但我也希望自己收入的增长至少和我生活水平的提高保持一致。
3、典型问题:你愿意降低自己的薪水标准吗?
考前辅导:如果确实非常想得到眼前的这份工作,那开始工作时降低自己的薪金标准是可以考虑的。面对面试官,你要首先强调自己可以把工作做好,并且设法了解公司什么时候能够给你调整工资待遇。此外,对自己的能够承受的工资底限要心中有数,但是不要把这个底限告诉你的面试官。
参考答案:我对这个职位非常感兴趣,所以我可以考虑降低自己的薪金标准,但我也希望公司能给我时间让我证明自己的能力。我相信自己可以让公司满意我的工作,如果我出色地完成了自己的任务,您是否会考虑对我的薪水作一些调整呢?
4、典型问题:从现在开始的三年内,你的薪金目标是什么?
考前辅导:在面试前最好能了解一下同行业从业人员工资的增长情况,如果你能通过朋友打听到这家公司的薪金增长幅度更好。可以对面试官说出一个大概的数字范围或者百分比。
参考答案:我相信通过一段时间的实践,自己将成为这个行业中的佼佼者,我也希望自己以后的收入能和我的能力相符合。我希望自己的年收入在XX元到XX元之间。
5、典型问题:你认为我们给你提供的薪水如何?
考前辅导:首先确定面试官给出的薪水是公司正式员工的工资,如果是这种情况,要把这个数额和自己的薪金要求相比较,看自己能否接受这个工资待遇。在欧美公司,面试官大都希望应聘者就这个问题和他进行商量;而对于本土公司则相反。
参考答案:您给出的这个数字和我的期望值很接近,但是我心目中的期望稍微要高出一些。我了解公司对于新人工资数额有一定的限制,我们能否谈谈除了工资以外的其它福利待遇?
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求职成功与否很大程度上取决于毕业生本身的实力,然而求职过程中实力是否能够完全体现,在一定程度上取决于求职者是否掌握了足够的求职技巧。下面是读文网小编为你整理的面试时关于离职问题的回答,希望你喜欢。
1、人岗吻合率较低:第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集,并且交集面较小,那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技 能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集,这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的,也即会是阶段性的。
2、职位的生命周期已到:企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的,并非常设职能,因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时,我就得离开。
3、没有成就感:当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候,我会因无所突破而离职。(这种回答方式要有后续补充说明,否则考官会认为你无能)
4、企业发展较慢:当我在企业呆了较长时间,而因企业发展较慢,使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候,我会选择离职。(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。
5、个人成长问题:当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候,我会因难以突破而离职。(涉及到心态与忠诚度的问题)。
6、职业规划问题:在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时,我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)。
7、理念问题:当我的理念与企业理念差距较大,又无法有效融合的时候,我会选择离职(以这种方式回答太危险,除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作,而你的理念又是正确的,否则最好不用)。
8、用人机制问题:一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外,更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了,把我也换了,并不代表我有什么问题,只是说明我与新主子不是最佳搭档,我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。
求职者在回答这一问题之后,也许面试官还会继续询问下去,那么我们的求职者就应该要采取多种组合回答的方式,并且在回答问题前,就应该要将问题的答案想好,迅速的做出应答策略的布置,沉着冷静的应对这些问题。
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要见客户之所见,我们就必须做到:他们不了解的,我们也不了解。而这却是不可能的。我们对自己的公司以及产品的了解总是比客户多。我们无法把自己确实了解的东西变成不了解的。那么如何从客户角度考虑问题呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
1、清楚地认识到你是在搞销售。
请采取既规范又坦荡的态度。宁可在设法做成一笔大生意的时候犯销售错误,也不要把一切弄得鬼头鬼脑的。假定一位潜在客户这样说:“哈,你是准备向我推销什么东西吧?”最好是准备好一个迅速而又热情的回答:“是的。”
如果你认为你是在帮助他人解决问题,是在优惠提供一件极为出色的产品,那你其实根本不适合搞销售。销售是你的责任,不竭尽全力,不费尽心思是不能轻易言退的。
2、请多提问。
请设法保证让客户有机会告诉你:他们喜欢什么、不喜欢什么、实际的交货日期、谁有权批准、他们准备如何使用这件产品、他们过去曾经购买过什么优良产品、有没有样品、他们喜欢用什么词语来描述他们确实准备购买的产品或服务等。
如果你没能做成生意,十有八九是因为你说得太多,提的问题却太少。
3、客户永远是对的
客户永远是对的。因为,如果你告诉客户说他们错了,他们可以选择不再做你的客户。无论你是文娱节目组织人、园艺匠、杂货商,还是个律师,若能规定检查周期,你一定会受益无穷。
4、请多谈工作,不要谈你的感觉或过程。
有时这样做很难,特别是因为你下了极大的功夫方才学到这么一门手艺,客户的出现却轻而易举地使你过去的努力毁于一旦。
尤其关键的是必须关注产品或服务,而不是客户的信任或态度。很难吧,但极其重要。
5、竭尽全力建立起你的信誉,这样的话你的客户就比较愿意相信你。
在做买卖之初就应获得客户的信任,这是至关重要的。这样,一旦发生难以避免的意见不一致,可以使你有充分的进退余地,便于做好你的工作。请在难题出现之前,就把你过去的成绩和他人的引荐通报客户,这样做会比出现问题再设法补救产生大得多的影响。
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劳动者频繁跳槽冲击了劳动合同的效力,为了协调冲突,实现劳动关系双方当事人的利益平衡,应当完善劳动者预告辞职权的相关规定,并明确劳动者违法跳槽应承担的违约责任。下面是读文网小编为你整理的跳槽前要了解的十个问题,希望你喜欢。
现在的工作真的缺点多过优点吗?
你的困惑:眼前的工作,工时长、一人当两人用就算了,待遇也没多好,老板要求又高,要不是想多学点经验,早就离职了。这次真的要说到做到,可能吗?
专家忠告:企业中个人工作内容的调整,是经济不景气中最常发生的事情。尤其是大部分的企业,倾向以“遇缺不补”的方式来节省人事开支,这时候,分担离职同事的工作,是很常见的现象,不必埋怨及惊讶。除非工作的分量太不合理,或是离自己的专长太远,否则上班族不必过度放大不满,试着学习适应不同的职责,抓住舞台好好表现,让自己成为企业中不可或缺的人才。
学历高,理所当然换公司?
你的困惑:顶着硕士的光环待在这间小公司,总觉得好格格不入。眼看昔时同窗跳槽进名声响亮的大公司,该怎么跟进?
专家忠告:职场上,学历是门坎,但绝对不是唯一的“就业资产”。除此之外,技能、个性及态度也是构成自我优势的重要元素,而领域内的专业知识更是必要条件。换工作前,先检视“自己拥有的能力”,再来谈换工作的条件吧。如果能事先规划好进修计划,或是取得证照当然最好,大量阅读与工作相关的报章杂志、多与业界的同事或前辈接触,也是加强专业能力的方法。换工作前,实力就是你的筹码。
人手吃紧的时候跳槽会惹毛老板吗?
你的困惑:去年底,公司才陆陆续续走了几位同事,正是人手吃紧的时候,这时候跟老板谈要离职,时机恰当吗?
专家忠告:除非老板暗示要你主动辞职,上班族提辞呈时难免会遇到人情压力。先问清楚公司规定的日程再提出辞呈是最基本的做法,如果已经知道新工作的上班日期,辞职的时间更要妥善安排。假如公司人力吃紧,就多留一点时间给老板缓冲、找人替补缺职。反过来想,公司出现空缺,也许正是你升官的大好时机,乘机多表现,或许会有意想不到的收获。
是公司不适合我,还是我不适合公司?
你的困惑:当初抱着热忱进入职场,却发现工作内容跟预期的大相径庭,渐渐也就毫无成就感可言。该试着去适应,还是跳槽算了?
专家忠告:如果工作无法将个人的优点发挥,许多人会产生不满足的感觉;而公司没有适时地给予肯定及尊重,也会让“求成取向高”的上班族心生不满。其他像升迁管道不畅通、阶层太多、感觉公司格局太小、和未来生涯发展不能吻合等等,也是萌生去意的原因。但如果是个人不懂得如何表现自己,或是能力不符工作需求、甚至自恃过高,就应该回过头来要求自己追上公司的步调,而非一味期待公司能配合自己。
跳槽是加薪的快捷方式?
你的困惑:想加薪,但在目前公司似乎机会不大,有人建议以“跳槽”来达到加薪的目的,这真的可行吗?
专家忠告:上班族流行一句话:“老板不加薪,自己加。”的确,在某些行业,跳槽是最快速加薪的快捷方式,例如流动率很高的广告业,或是某些很抢手的技术人员。但是,“跳槽”不等于“好前景”。很多公司在挖角阶段,通常会提出高于一般水平的代价来达到目的,然而,在你进入新公司后,却发现发展机会并不如你预期的大,甚至该公司还在极不稳定的状态,那么,就算薪水比较高,你也不一定可以领得久。
常跳槽,是否对以后的求职不利?
你的困惑:去年初才因为不满意上个工作换到现在的公司,如果今年又要换的话,会不会太频繁了?
专家忠告:市调显示,如果是30岁的上班族,42%的企业会认为换过“6到7份”工作是“忠诚度不够”而不愿录用,26%的企业认为换过“3到5份”工作就不愿录用。所以,一般来说,30岁左右的上班族,换工作的次数,最好不要超过6次。千万不要贸然转职,势必要先好好评估才行。
离职需要编个好理由?
你的困惑:当初写履历表费了一番功夫,说自己有多适合这工作,那么离职时,是不是也得编个好理由,才能面面俱到地脱身呢?
专家忠告:对上班族来说,履历与辞呈,就像入场券与请款单,一个用来加入战局,一个替过去买单,建议比较好的做法,是直接跟主管面谈提辞呈,并且诚实告知辞职的原因,千万不要扯上漫天大谎,或是说一些“想休息一阵子”、“要出国走走”这类听来模梭两可的借口,因为人家可能很快就会发现,你又到别的公司上班了——到时面子保不住,职场上的信誉还可能受损。
是不喜欢这份工作,还是不喜欢工作?
你的困惑:每到周一情绪就特别低落,想到又要上班就开心不起来,只能期待休假日。假如换个更喜欢的工作,情况会改善吗?
专家忠告:能对自己的工作充满热忱,是成功的第一要诀。如果你是一个有理想、有抱负的人,遇到无法激起任何热情的工作,当然应该赶紧思考离开它。但这点却不包括本来就对任何工作都没兴趣的人。假如你厌倦的是“工作”这件事,不想面对职场的压力,那么你该衡量是否该重新调整心态或是休息一阵子,充电之后再出发。
下一个工作会更好?
你的困惑:对现在的公司没什么意见,要做下去也没问题,只是单纯觉得工作要换,才能找到更好的,这样想行得通吗?
专家忠告:离职的原因,除了工作环境、人际问题、个人生涯规划等因素外,想追求更好身价或发展,常常也是关键。只是,无论哪一种原因,都必须面临下一家公司也有可能遭遇同样问题的风险,所以没人能保证“下一次会更好”。因此,在考虑换工作前,先审慎评估自己要的到底是什么?有没有能力和足够的精力去适应新的工作?越了解自己的实力和底线,就越有可能找到最适合自己的工作。
看别人换工作所以跟着心动了吗?
你的困惑:好友在博客上写着跳槽到满意的大公司,薪水翻两番;同部门的几个同事也有意无意暗示“想换个环境试试看”,我是不是也应该掌握这机会?
专家忠告:职场上,他人的境遇常是刺激自己有所改变的契机,但最怕的也是让自己变得摇摆不定。如果只是随波逐流,看别人跳槽有好结果,自己也想跟进,却忽略本身的兴趣、实力和未来规划,小心得不偿失。静下心来,列出所有优点和缺点,分析自己的专业和喜好,才是考虑换工作前必须做。
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跳槽实际上也就是人才流动,这是一种常见的社会现象。下面是读文网小编为你整理的关于跳槽时要考虑的三个问题,希望你喜欢。
一、决定你想要做什么工作
首先,你要明确自己有什么可以提供给世界,也就是说你需要明确自己的核心竞争优势是什么,你要很清楚地知道自己最喜欢的变通技能是什么。如果你还没有进行过这方面的思考,那么现在可以自问以下内容,比如“过去我做过什么是自己确实喜欢的事情?”“我最擅长做什么?现在仍然喜欢做它吗?”“我是喜欢处理人际关系的技巧还是处理具体问题的技术,或者处理信息情报的技能?”“如果我不得不从事销售岗位的工作,那么我最喜欢推销什么?”“什么工作让我感到索然无味,什么能激发我的活力?”“我想从工作中得到什么?”“我所掌握的技能能够帮助企业解决什么问题?”等,把答案写在纸上,这样你就可以初步得出自己想要做什么工作的答案了。
二、确定你愿意在哪里工作
其次,你要确定好自己想要在哪里施展自己的专业技能,在某种程度上,你在什么地方做你最喜爱的工作往往是对工作领域的选择。CCDM中国职业规划师闫岭认为,发现哪里有五个步骤,一是我喜欢的专业和兴趣是什么?二是这些兴趣对我来说意味着什么工作领域?三是在这个领域我最喜欢选择什么职位?四是什么职业有这样的机会?五是什么公司雇佣选择这种职业的人,同时这个公司也满足了我个人的价值观?通过这五个步骤,你就不难发现自己的所喜欢的职业领域是什么,同时也有将自己的求职范围和目标进行缩小与锁定了。
三、怎样找到你正在寻找的工作
最后,你必须直接到你感兴趣的公司中求职,无论用任何的方法。这是任何求职的最后一步,也是求职中最困难的一步。确定了自己想要做的工作并锁定了自己所喜欢的行业/领域后,求职的方法和技巧往往决定了你成功求职的结果。为了提高找工作的速度,你需要要到每一家令你感兴趣的单位去试一试,不用在意那里是不是有空缺职位,大胆敲开你感兴趣的那家企业的门,尽可能找机会与雇主进行面对面的交谈,而不是给他们仅仅寄一张个人简历。据统计,47。7%的求职者正是这样得到了面谈的机会,随后得到了一份工作。一般而言,尤其是在小单位,你需要找的人是老板或人事主管经理,问他们是否需要你这样的职员。对于技术人员来说,直接与雇主面谈是最有效的求职方法。为了尽快找到工作,要时刻记住,无论你的条件有多么的不利,总会有两种不同的BOSS:一类会因你的工作条件打消用你的念头,另一类不会在意你的不利条件,只要你有担任某项工作的能力和资格,他们就会用你。的求职技巧我们在先前的成功求职之:记住两条真理一文中作了阐述,在此不再复述。
专家提醒,每个求职和跳槽的过程其实都包含着以上三个部分:“什么”、“哪里”和“怎样”。如果大家都学习到了一些求职的技巧,那么便可以轻松地得到企业的面试机会。
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就业是民生之本,创业是就业之源。创业活动强度逐步成为衡量一个国家或地区经济潜力与可持续发展能力的核心指标之一。创业办公地点需考虑问题今天读文网小编为大家整理了关于的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
公司选址要临近相关工作地点或目标客户居住、活动区域。比如从事旅游业的创业者,建议将工作地点选在使馆区,因为旅游业从业人士经常需要出入使馆区办理出国手续,而大部分的外籍人士暨他们的目标客户又都在使馆区周边居住,所以将位置选择在毗邻使馆区会有助于其业务的提升。
提前查询办公地点是否可用于商业用途。创业者如果选择在商业居住区设立办公场所,需要提前咨询业委会,以查询小区是否允许其住宅作为商业用途。商住两用公寓可注册公司,同时价格又低于同区域的写字楼,因此倍受中小企业欢迎。
档次决定办公地点。所在的楼盘建议要有一定的档次,建成的年代也要新一些,尽量不要选旧宅。虽然高档次对应的是高租金,但档次决定商机,如大堂装修是否豪华,物业服务是否到位,也同时决定着企业形象的优劣,以及是否可带来更多的商机。
公司面积=企业规模。初期创业,公司规模并不大,而且有些行业并不需要底商门面,只要有一间办公室足矣。因此,位置稍偏或是楼层高些的房间,性价比更高。
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创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么创业需要考虑什么问题?
在某个寂静的夜晚,你和朋友坐在咖啡店的一角,惬意的进行闲聊。突然创业灵感出现,你迫不及待的一边将自己的思路说出来,一边在餐巾纸上潦草的进行记录,而朋友则在一旁不时的点头称赞,仿佛这是世界上最棒的主意。
不过,一旦咖啡因散去,如何将创业的灵感付诸实际成为了一个主要的难题。有可能,下一秒钟,你会认为自己真的是疯了——可能是因为这些创意缺乏价值,使其成功可能需要面对非常多的困难,甚至连如何着手开始都毫无头绪。于是你开始自我否定,你认为自己不是一个创业者,你的主意也不具有革命意义,等等。在你犹豫、彷徨、怀疑之时,别人可能已经开始行动了,你因而落下远远的一段距离。因此如何才能让自己的选择更加合理,而不必再为此不必要地耗费大量时间呢?
在判断信息时,可以先从5个W和1个H开始,即why(为什么)、who(谁)、what(什么)、when(何时)、where(哪里)和how(怎么样)。下面是小编总结的创业需要考虑问题。
为什么这项业务是实际可行的?
谁来管理这项业务?
该项业务关键的市场是什么?(全球、区域、还是本地?)
这项业务的最佳时机是什么时候?(实现赢利的时间规划)
公司的总部以及主要市场在什么地方?
如何实现上述这一切?
为什么?
这5个W和1个H是商业计划的核心。在考虑创业的时候,你首先要做的是考虑你的创意的价值是什么以及是否该创意能够发展成为一项业务。
如果你抛开所有的杂乱,可以只是问自己:这个创意能够解决商户或者消费者的实际需求?这个创意能不能成为一项业务?显然有些创意是不能的。
如果某个创意真的能发展成为一项业务,那么你需要考虑你的商品或服务的潜在市场有多大。现在的风险投资者在确认能够取得回报之后,追求的就是增加企业的估值。你的创意能不能发展成为一家价值10亿美元的上市公司或者有出售的价值呢?如果不能的话,你应该再次进行考虑。或者,你的目标是创造一项功能然后将其出售给成熟的公司。
你应该站在你的服务或者产品的顾客或消费者的角度进行考虑。当然,你的创意有时候可能会过于理想化,但是能否通过这个创意“追求盈利”?这个创意能否发展成为一个业务,吸引真正的顾客、用户、客户从而获得更多的投资者,并最终实现IPO呢?
一个公司的估值主要是根据其潜在销售/盈利、合作以及市场规模,而风险投资者则主要通过估值决定他们的投资是否能获得较好的回报。在一开始就获得较好的估值意味着你的创意已经通过了创意阶段而来到商业项目阶段。回答一下的问题清单能够帮助你在创意中探索出合适的商业项目。
并非所有好的创业都能成为商业项目。风险投资者投资的是业务而不是兴趣爱好或者某些概念,除非这些爱好或者概念是变相的商业项目。风险投资公司有义务对顾客的投资负责,而不能进行浪费。拥有最流行的投资项目的风险投资公司能够吸引更多其他顾客的资金。正确投资的资金将带来更多的资金。开设一家公司最好的方法之一就是分析商界对你创意的需求。
对于这项服务、产品、系统或者创意,是否存在需求?
需求的规模有多大?
顾客/客户的潜在规模有多大?更重要的是,你的商业项目的潜在收入有多少?
是否有办法防止其他公司模仿你的创意?
这是不是一个可以快速发展的商业项目?该项目发展的规模能够达到多大?
收入来源有哪些?
人们是否愿意支付这些服务、产品或者系统?
你的项目未实现前,人们购买的是什么?
谁是支付者,终端用户还是那些希望通过这个渠道接触终端用户的商家?
实际上他们能够支付多少?
该项服务面向的是商户还是顾客,或者两样都是?如果两样都是的话,提供的服务是否不同?如果不同,区别在哪里?
目前是否有公司提供此类产品或者服务?他们是如何收费的,或他们如何获得收入?
你从事该项业务的方式能够带来净利润或者快速增长?
目前的竞争者有哪些?未来他们的发展会如何?
成功的互联网公司是如何取得成功的?他们在市场营销、销售、推广方面的支出是多少?
目前互联网行业的商业模式有哪些,哪一个更适合你的创意?或者你是否有考虑过新的模式,能够比现有模式为你的公司和投资者带来更多利益?
与互联网加速发展相伴而生的是:许多一度伟大的创意变得微不足道。有时候互联网上的事物能够自动、自发地发展,也就是所谓的“病毒营销”,这是网络上所有大品牌之成为大品牌的方式。要想借病毒式营销取得成功,你根据自己的点子建立起的企业必须能为用户或客户提供市场上最好的真正价值,而不一定需要是最早进入该领域的公司。
雅虎的联合创始人杨致远和大卫·费罗(David Filo)在斯坦福大学寝室中建立了一个名为“杨致远和大卫·费罗网络导航”的网站,同时向硅谷各大公司求职,希望获得一份普通的编程工作。随着网站获得的反馈良好,他们意识到:自己的网站是一门生意,而非仅为爱好。在风投公司红杉资本(Sequoia Capital)的帮助下,两位创业者建立起了雅虎。他们创立的并非首个导航网站,却是“最好的”。
科技博客CNET的创始人Halsey Minor原来是一位猎头,此后投入全部精力,创立了一个专注于科技新闻的混合性互联网媒体。亚马逊创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)本来在华尔街工作,他列出了电子商务领域的25种创业机会,最终决定创设一个网络书店。网景创始人马克·安德森(Marc Andreessen)在伊利诺伊大学领导一个团队发明了网络浏览器Mosaic,随后于吉姆?克拉克(Jim Clark)和风险投资公司KleinerPerkins共同创立了Mosaic通讯公司,也就是后来的网景。网景上市创造了互联网领域最成功的IPO之一,开启了一个新兴企业可以在几乎没有收入、净亏损的情况下上市的时代。
上面提到的几家公司的股价都表现得不错,IPO也都比较成功,并未帮助这些企业成长的风险投资家提供了足够的回报。做到最好,意味着能够吸引更多用户和投资者的注意,上市后吸引更多买家和卖家,还意味着股票的估值更高。
记住:风险投资者需要从投资中获得某种形式的“变现”。你认为你的点子是个生意,而风投将其看作一种投资——这是一枚硬币的两面。如果未能上市,也没有成功出售公司,那你和你的投资者只不过在玩估值游戏,没有实际意义,没有经过市场的真正验证。公开上市或者出售企业为风投提供了投资回报,这是任何风投公司的首要目标——回报。一旦你想清了“我的点子是否是可行的生意?”真正的创业工作才刚刚开始。
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人在职场走,哪有不辞职”,改革开放带来一大变化就是:多数人不会一辈子只从事一份工作了,那么辞职就是成为多数职场人士都要面对的问题。辞职其实也是一门学问,如果辞职者不了解辞职的程序,不能握好一些辞职的技巧,很有可能给自己造成一些不必要的麻烦或损失。
俗话说,“人走茶凉”,当你告知你的主管、上司或老板你决定辞职的时候起,得到的肯定不是笑脸(即使对方正计划炒你),因此,如何顺利地辞职,充分维护个人的合法利益就成为辞职者要认真考虑的,本文与大家探讨的也就是如何辞职方面的事宜,希望对准备辞职的人你有所帮助。
鉴于辞职多发生在企业,本文主要介绍的是在企业辞职的一些相关事宜。如果是政府机关、事业单位则需要辞职者另行考虑。
辞职的原因分为两种,一种是给自己的,自己为什么想要辞职;一种给是企业负责人的,告诉企业你为什么理由辞职。辞职是一种行为,但是两种辞职理由是不一样的,关于后者将在第三部分选择辞职的理由里说明。
辞职并不是一件小事情,辞职者在作出辞职之前一定要慎重考虑,千万不可意气用事,在考虑如何向企业提出辞职之前,先要将自己要辞职的真实缘由列出来,看看事情是不是到了非要辞职不可的地步,如果理由是充分的,辞职会带给自己更多大的发展与机会,那么辞职才是应当的。
为什么要辞职?可能不同的人会有不同的原因,大致归纳了一下,导致辞职的原因包括以下几方面:
1、有一份更适合自己的工作的等着你,就是所谓的“跳槽”。更适合自己的标准有两方面,一方面是工资有相当幅度的提高,一方面是个人的能力可以得到充分发挥。如果单纯是前者的原因,一定要考虑清楚,比如我有一个朋友,他在一家大型的贸易公司工作,一家规模较小的公司以更高的底薪及更高的提成标准邀请他加盟,但是过去之后他才发现自己的收入不但没有增加,反而是降低了,因为新公司的影响力及实力导致他业绩下降,自然无法获得更高的收入,他悔之不已。
2、准备个人创业。这个原因是最无可厚非的。当然,如果关于创业的计划还没有准备好的时候,不妨不要急于辞职,一边工作,一边筹备自己的创业事宜也是一个不错的方式。
3、以退为进,以辞职为由想要企业提高自己的职务或者加薪。个人认为,因为这种原因而提出辞职,无论以什么理由提出辞职都无疑是玩火自焚,不是所有的企业都会执意挽留提出
辞职的人员的,即使一时满足你的要求,对你在企业的发展并无好处,留用你可能只是权益之计,在物色到可以替代你的人选之后,你可能要面对的就不仅仅是辞职那么容易了。
4、对于企业的现状不满意,希望换个环境。人在职场,总会有种心态“自家园里的草不如人家园内的绿”,其实在新的工作没有得到基本确定的时候,不要急于辞职,许多人都是在匆匆辞职之后才发觉原来的企业甚至要更好一些,这可就是得不偿失了。
5、因为需要学习、进修而辞职。许多人因为要考研、继续教育、出国而需要辞职,这样的原因无论是企业还是个人,都是可以接受的。
6、因为工作位置的原因而辞职,比如离家太远,与爱人相隔两地。这也是造成辞职的一个较常见的原因。其实,如果你现在的工作实在不想放弃,也可以考虑一下有没有其它解决办法,毕竟好的工作机会不是哪里都有的。
7、因为个人的爱好或特长得不到发挥而辞职。因为这原因而想要辞职,首先应该明白,在今天的这个社会上许多人的工作都是与个人的爱好与特长无关的,其次你辞职后是不是立刻就有一份可以适合你的爱好,可以发挥你的特长的工作?考虑好之后再去决定是不是要辞职。
8、因为一些小事件让自己不满意而辞职,比如与主管吵架、与同事发生矛盾等。这样的原因是不应该成为辞职的原因的,比如在天涯里一个女孩因为同事占了自己预先选好新办公位而想要辞职,因这样的原因而辞职实在是一种幼稚的行为。
9、企业流露出对你不满意的迹象,希望你主动提出辞职。处于这种情况下的人无疑是十分悲惨的,在这种情况下选择辞职无疑是一种维护个人尊严的行为,不过要在将自己的下一步安排好之才再考虑辞职,不宜选取匆匆辞职。
10、个人因为在企业犯了错误,觉得无颜面呆下去而辞职。有的人因为犯了错误,想赶紧走人了事,虽然这种办法能暂时摆脱困境,但对自己以后求职会有不好影响,最好的办法就是坚持一段时间,等别人渐渐忘记自己的错误后再辞职。
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导语:跳槽辞职很常见,那面试的时候不可避免要被问到为什么会离职以及关于以前公司的一些事情,这时该如何回答才合适呢?下面就给您提供一些对策。
对策:One in which people are treated as fairly as possible.
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导语:国民同学小明已经毕业又工作,现在他要离职了,向我们求助,有什么可以帮到他的吗?
“我们是小公司,所以没有公积金,但其实五险的缴纳情况我也不太清楚。”小明想知道自己的社保情况,以供参考。
五险包括养老、医疗、失业、工伤和生育保险,一金是住房公积金,其中养老、医疗、失业保险和住房公积金需要劳动者缴费,工伤和计划生育保险劳动者不缴费,都由单位缴纳。
按照法律规定,自用工之日起,用人单位就应当为劳动者缴纳五险一金,劳动者遇到上述侵犯权益的情况可以主张权利,尤其是在离职时切勿错过维权时机。
主张五险一金的证据比较容易搜集,只要到社会保险经办机构和住房公积金管理中心就可以打印自己的五险一金缴纳情况的单据。
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选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。商业企业在制定经营目标和经营战略时,需要考虑很多因素,其中包括对所进行研究,从而为企业制定经营目标提供依据,并在此基础上按照顾客构成及需求特点,确定促销战略。那么店铺选址要考虑什么问题?
1、地理位置细分策略
地理位置细分的策略是指对气候、地势、用地形式及道路关联程度等地理条件进行细微分析后,对商店位置做出选择的策略。主要可从以下几个方面进行细分:
(1)商店选址与路面、地势的关系。
一般情况下,商店选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情况,因为这会直接影响商店的建筑结构和客流量。通常,商店地面应与道路处在一个水平面上,这样有利于顾客出入店堂,是比较理想的选择。但在实际选址过程中,路面地势较好的地段地价都比较高,商家在选择位置时竞争也很激烈,所以,在有些情况下,商家不得不将商店位置选择在坡路上或路面与商店地面的高度相差很多的地段上。这种情况,最重要的就是必须考虑商店的人口、门面、阶梯、招牌的设计等,一定要方便顾客,并引人注目。
(2)商店选址与地形的关系。
地形、地貌对商店位置的选择的主要影响表现在:
方位情况。方位是指商店坐落的方向位置,以正门的朝向为标志。方位的选择与商店所处地区气候条件直接相关。以我国北方城市为例,通常以北为上,所以一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。
走向情况。走向是指商店所选位置顾客流动的方向。比如,我国的交通管理制度规定人流、车流均靠右行驶,所以人们普遍养成右行的习惯,这样,商店在选择地理位置进口时就应以右为上。如商店所在地的道路如果是东西走向的,而客流又主要从东边来时,则以东北路口为最佳方位;如果道路是南北走向,客流主要是从南向北流动时,则以东南路口为最佳。
交叉路口情况。交叉路口一般是指十字路口和三岔路口。一般来说在这种交接地,商店建筑的能见度大,但在选择十字路口的那一侧时,则要认真考察道路两侧,通常要对每侧的交通流向及流量进行较准确的调查,应选择流量最大的街面作为商店的最佳位置和店面的朝向。如果是三岔路口,最好将商店设在三岔路口的正面,这样店面最显眼;但如果是丁字路口,则将商店设在路口的"转角"处,效果更佳。
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导语:如何决定自己是否该离职?我们不能给出具体的标准,只能通过4个问题帮你找到答案。
他们是否让你烦恼不堪?我们并不是说,如果你每周末都和同事聚餐,你就应该待在现在的公司。但如果你不是真心尊重每天和你共度10个小时的人,那么你可以确信,自己最终会离开这家公司。为什么不快点离开,选择另一家可能扎根的公司培养人际关系?
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在工作中,一般正式就职后公司就会为员工购买社会保险与住房积金等。今天小编就给大家讲讲离职后五险一金转移的问题,欢迎大家参考。
首先,需要提醒大家的是,辞职后,五险一金常见的处理办法包括:办理转移与接续缴费这两种,其中,五险一金和户口城市没有太大的关系,只需要你和单位存在劳务关系,单位就可以帮你购买社会保险,但如果是不同城市之间或者是跨省的转移,需要将社保关系转入到我市的社保体系内。
社保局专家表示,只需要确认原社保缴纳地的社保已经结算,凭原单位的离职单拿社保转移单。在新的社保缴纳地确认缴纳社保,并开设新的社保账号。凭新的社保缴纳凭证,个人身份证,原社保所在地开具的社保转移单到当前的社保所在地进行社保账户的异地接续。对于养老保险来说,中间中断也没有关系,最后按照累计年限进行计算,不过交得越多,当然养老金也越多拉。
另外,根据最新社保政策,转移时只转移缴纳社保的年限,不转移缴纳金额。目前,社保的全国转移已经开展。住房公积金部分在离职(特别是异地就业)的时候,是可以一次性结清的,单位和个人缴纳的部分都可以拿到。
其次,在没有劳动关系存在期间,个人可以继续缴纳医疗保险费,保证自己的社保不连续中断,医疗保险待遇不被停止,那如果是发生换工作而医保已经中断的情况,恢复缴费后,连续中断3个月的,在连续缴费满6个月后方可享受统筹基金支付待遇;累计中断缴费6个月的,在连续缴费满1年后方可重新享受统筹基金支付待遇。
工作人员介绍,以成都为例,离职后,可以以个人身份接续参保养老保险,也可以暂时中断,到了新单位后办理接续参保手续;在异地实现再就业的,如果你要将成都缴纳的基本养老保险转移到其它地方,你可以凭本人身份证及转入地社保经办机构出具的接收函到成都市原参保经办机构打印《基本养老保险参保缴费凭证》,凭《基本养老保险参保缴费凭证》到转入地申请办理转移手续。
温馨提示:达到法定退休年龄时,养老保险累积缴纳15年以上,可按月领取养老金,享受养老金待遇。但15年只是最低缴费年限,交得年限长一些,领取的养老金也会有所增加。
同样,一般来说,生育保险累计缴费满1年方可享受生育保险待遇,如果怀孕生孩子期间停止缴费,也无法享受生育险待遇。
还有,失业保险金必须所在单位和本人已按照规定履行失业保险缴费义务满1年,而且是非自己主动辞职才能获得办理。职工频繁跳槽,而实际工作时间、失业保险缴费时间却不长,达不到享受失业保险金的条件。换工作一般需要过渡时间,而不少用人单位要等试用期满才给员工缴纳失业保险费用,因此频繁跳槽,会影响失业保险缴费的积累。
最后需要说明的是,一般来说,员工在离职后,原单位人事专员会主动为已离职员工办理停缴等相关手续,离职员工本人不需要再去办理;当当事人在新单位入职以后,新用人单位会先为新员工缴纳公积金,待新员工有了自己的新公积金账户后,就可以将原账户的公积金转至新的公积金账户中。
温馨提示:申请购房公积金贷款,其中的必备条件之一是申请时已连续一年以上正常缴存住房公积金,并没有支取公积金用于支付购房首付款,同时无未还清的公积金贷款记录。
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以下是OMG小编为大家收集整理的文章,希望对大家有所帮助。
离任前与上任前的100天相比,对于公司决策型领导、职业经理人这类型的领军人物来说,如果他们能够在离任前尽职尽责、善始善终,坚持到离任前的最后一天,这将大幅提高公司以良好的状态度过过渡期的可能性,而且离任领导者所留下的遗产也会得到有效巩固。
至于即将离任者在离开工作岗位时应该采取哪些行动,并没有一个简单的列表;与其说对离任过渡期进行规划是一种科学,倒不如说它是一门艺术。当然,每个人都必须找到与自身个性和组织文化相符的过渡风格。下面我们一起从问题中来找到答案,对于这些问题的回答,将让离任者明白列出的一系列需要在任期结束前的日子里完成的关键行动,其重要性一点不亚于上任初期。
问题一:如果我还有三年时间,我会不会推行任何战略变革或重大组织变革?
在任期间的领导者非常了解组织目前在战略和运营方面的优势和弱点,以及需要进行哪些变革。如果现任领导不采取行动,那么,新任领导单是为变革做准备,就可能要花上一年多的时间,甚至更长。在现在的大多数行业中,这种延迟可能会带来沉痛的代价。
例如,数年前,一家大型高科技公司的CEO退休时没有为公司接下来几年的发展设定清晰的战略重点,在退居幕后的那段时间里,公司保持了正常的运转,但随着交接的开始,再加上行业变革的节奏太快,新任CEO又没能快速跟上,结果,公司受到了极大的伤害。
与之形成鲜明对比的是,一家大型食品饮料企业的CEO在任期的最后时刻还在推行气势逼人的并购政策,进行了公司史上最大的收购。受益于离任CEO坚持不懈地努力,继任者得以迅速完成交易,为公司赢得了强大的竞争优势。
问题二:如果我的任期还有三年,我会做出怎样的人员调整?
所有决策者都应该对组织的人才深度感到担忧,尤其是对领导团队。很多时候,大部分的领导都会持续不断地更新人才库,很多人都有几个备用人选。在自己的任期末,没有什么比不做任何艰难决策更容易的了,这样做有充分的理由是新的继任者可以充分自由地组建自己的团队。
不过这种思想对新的继任者而言并无益处。他们如果想对团队进行调整,无论什么时候都是可以自由大展手脚执行的,但如果一开始就能拥有最强大的团队,他们定能从中获益。有时候,正确的做法意味着做出艰难的决策,从根本上为新的继任者铺平道路,留给他们最为方便而且有力的团队。
问题三:公司是否有足够的运营动力,能够在今年和来年收获优异的成果?
长期性的优良绩效需要公司既能发起变革,又能对变革做出回应:内部变革包括新的目标和计划,外部变革则包括新的市场条件和客户需求。离任者应该确保公司有稳固的活动渠道,以了解和实施变革,并打造所需的能力。某些活动肯定是以增长为目标的,但并不是所有活动都必须如此。
在领导者交替过渡的阶段,组织往往会自然而然地损失很多时间,因为人们总是关注过渡会给他们带来什么变化、新的继任者会是什么风格等话题。但真正避免公司发展速度减慢的方法之一是,即将离任的CEO和管理团队一起,详细记录目前的计划,并注明具体的职责和绩效里程碑。然后把这一计划与董事会分享,以便所有董事都能清楚公司目前的状况;如果此时已经任命了继任者,也应该把该计划与继任者分享。
问题四:如果我现在刚刚接手这份工作,我希望在哪些方面能够有更加透彻地认识?
如果新的继任者来自公司以外甚至其它行业,他肯定会有一个全新的视角;事实上,这正是公司选择这样一位继任者的主要原因。在这种情况下,离任者应该特别注意向继任者介绍整个公司的情况。因为只有上一任才知道企业最关键的点在哪里,也只有听取上一任的意见才能领会一些诀窍。
离任者可以提供极大地帮助,例如,安排新任领导会见他本来不会注意到、但却会出乎意料地发挥关键作用的人员。可以把这些看作是前卫的整合计划:与对公司进行过中肯批评的分析师谈谈;与主要前客户的高管坐下来谈谈,他们可能愿意与新任领导分享他们之所以选择不与公司继续合作的原因等。
问题五:我最后100天的计划是什么?
回答完上面的问题能够帮助即将离任的领导为自己最后100天确定重点任务。这些问题可以帮助离任者将有待完成的25项重点事务缩减到下面5项。之所以选择这5项,是因为它们有着巨大的潜在经济后果和影响,或者它们需要加以妥善处理,而不应留给继任者,成为令他们感到棘手的任务。
1、探索:为最大的业务部门探索其他可能的组织模式。
2、开启:开始在电子商务方面的具体工作,从竞争对手身上获取灵感。
3、获得:确保获得最佳实践的方法,让公司即将在支持性基础设施上进行投入,以获得最大回报。
4、分析:分析并购一家公司所带来的优势和后果,而这家公司则是一直在讨论但从未认真评估过的一家公司。
5、加速:加速努力,将采购成本降低,并实施已提出的行政管理成本缩减方案。
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