为您找到与硅谷公司工资相关的共200个结果:
有好多朋友问硅谷公司招工程师的基本流程。作为应聘者,我试过Facebook, Google,Yahoo,Oracle,均拿过offer;作为面试人员,面试过不下于300余人, 清楚大概流程, 做此短文,希望对于希望去硅谷工作的朋友,或正在准备面试的朋友, 或正在设计招人流程的创业公司有所启发。经验有限,如有毗漏, 请指正。
绝大公司的流程都是因为上述的途径(内部推荐,学校面试, 网站申请等等)开始对一个简历产生兴趣, 然后让Recruiter联系,做一个摸底性质的电话面试, 然后是2-3个电话面试, 最后就是到场面试4-6个人。大多数公司是一轮。
浏览量:2
下载量:0
时间:
在创业公司,如果你不了解公司的产品、技术细节甚至用户使用习惯的话,你什么都做不了,没有人会轻易搭理你。
上周在一个活动上,我替我的一个朋友问硅谷天使投资机构SV Angel的一个合伙人:如果一个公司的创始人是市场和商务拓展(Business Development,简称BD)背景的人,你们会考虑投资他的公司吗?
我觉得这个问题问完了之后,他看我的眼神好像跟看怪物似的。当然,他还是很认真地解释了他们的立场:技术很重要,如果创始人是市场和商务背景,甚至连产品经理都不是的话,那么他至少需要有一个合伙人是技术背景。不过,创始人是市场和商务背景的团队在硅谷几乎是不存在的。
我想他一定不理解为什么在中国,会有那么多市场营销、商业拓展甚至科技记者出身的人正义无反顾地投身与电子商务、云计算及移动应用相关的创业中。当然,事实证明这也没什么不好—最近国内最流行的陌生人地理位置交友和另一款移动健康服务工具的创业者都来自网络媒体。当然,也会出现像CCTV某知名女主持人在投身视频网站创业之后“教导”其它创业者在创业前三年不要考虑创新这样的奇葩。
其实我想说的是,你能够体察到硅谷天使投资、VC和成功的创业者普遍对市场背景的人存在的偏见—这一点也不新鲜。前不久在一个Evernote 创始人Phil Libin和Dropbox创始人Drew Houston参加的活动上,我同时听到这两个人在抱怨,其实在硅谷最难招到的并不是合格的工程师,而是市场、营销和商业拓展人才。
原因很简单:一个在Facebook、Google和微软工作了几年的软件工程师进入一家创业公司,独当一面并不困难。但如果一个成熟公司的市场和商业合作员工进了创业公司,他们就会发现什么都不是那么回事了。过去你可能掌握着一年千万美元级别的预算,现在最多也就几十万;过去你需要在一个轨道上去进行相关的工作,这甚至并不需要你十分地了解公司的产品和业务—但到了创业公司,如果你不了解公司的产品、技术细节甚至用户使用习惯的话,你什么都做不了,没有人会轻易搭理你。
“他们的问题在于太依赖过去的经验。”这是上次我问Drew Houston为什么硅谷没有合适的创业公司市场和商业人才时他的回答。而这些经验往往是大学市场营销和商务类专业的那些工具和概念,和创业公司本身的情况是脱节的—目前还从来没有一个市场营销学的专家告诉人们科技创业公司的市场应该怎么做。
以我的经验,这种情况是存在的—创业公司不得不雇佣市场总监和商业合作总监之类的人。但你会发现他们只能解释那些十分泛泛的问题,稍微深入到一点具体的产品细节和用户情况当中,他们居然也会说出“产品研发有很多机密,用户的情况我们不方便透露。”这种大公司边缘员工惯常说得出的鬼话。可如果你找到他们的创始人,你就会发现其实没什么不能透露的。
怎么解决这个问题?那天Dropbox的Drew Houston给了几个方案—当然,这也是Dropbox招聘非技术类人才的策略:创始人不要自己从商业营销类的书籍里再去多学一点错误的东西;对市场和商务类人员,前期聘用非正式员工的做法可以降低风险;多招聘一些刚从学校毕业的人从事非技术类工作;最后,鼓励这些人从头开始—比如让做市场的人去做商务拓展,让做商务拓展的人去做销售,创业公司需要打通各个环节,激发这些非技术背景的人们的潜力。
无独有偶,前几天一个科技记者背景出身,现在一家国内创业公司做市场总监的朋友跟我埋怨,她下面的公关经理死守着在公关公司发稿的那套东西,在微博传播、科技博客沟通和用户社区几件事上无动于衷,更不愿意去了解产品本身。看来,问题还是很普遍啊。
浏览量:2
下载量:0
时间:
浏览量:3
下载量:0
时间:
企业要付工资给员工,这是劳动法规定的。如果刻意不发工资,员工有权利维护自己的合法权益。今天小编就给大家讲解下员工投诉的方法渠道,大家一起来看看吧。
《工资支付暂行规定》第十八条:
各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。 用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的,由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿,并可责令其支付赔偿金:
(一)克扣或者无故拖欠劳动者工资;
(二)拒不支付劳动者延长工作时间工资的;
(三)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。经济补偿和赔偿金的标准,按国家有关规定执行。
《工资支付暂行规定》第十九条:
劳动者与用人单位因工资支付发生劳动争议的,当事人可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁。对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼。
浏览量:3
下载量:0
时间:
浏览量:2
下载量:0
时间:
史丹佛大学最热门的一堂课就是教导学生如何创造一个网路帝国,硅谷投资人 Sam Altman 每周会带来硅谷最火红的名人来跟学生分享他们的创业秘笈。最近他们开设了一门为期两周的课程,教导学生如何建立良好的企业文化。Airbnb 的 CEO Brian Chesky 和 Pinterest 的 CEO Ben Silbermann 就是其中两位讲师。以下是两场演讲的精华节录,文末附有Youtube完整影片。
用兴趣来区分人才是一个很好的方法,最有名的例子,就是GOOGLE 在广告看板上写了一个数学题目,邀请大家来解谜,然而这个测验的重点并不是找到数学天才,而是找到充满好奇心的人。
浏览量:2
下载量:0
时间:
求职,是利用自己所学的知识和技能,来向企事业单位寻求为其创造物质财富和精神财富,获取合理报酬,作为物质生活来源的一种过程。
有好多朋友问硅谷公司招工程师的基本流程。作为应聘者, 我试过Facebook, Google, Yahoo, Oracle, 均拿过offer; 作为面试人员, 面试过不下于300余人, 清楚大概流程, 做此短文, 希望对于希望去硅谷工作的朋友, 或正在准备面试的朋友, 或正在设计招人流程的创业公司有所启发。经验有限, 如有毗漏, 请指正。
面试机会
在硅谷, 最容易获得招人的机会是熟人推荐。就是目标公司的某某人是你的朋友, 你让她给你做一个内部推荐。Facebook大概60-70%的员工是通过这种方式雇佣的。Facebook最早期的一大拨中国籍工程师都是我做内部推荐面试进来的。熟人推荐对于求职的朋友还是公司相对成本都要低。对于求职的人, 可以通过熟人了解公司内部的真实情况; 对于公司, 熟人的推荐让求职人的质量得到一个背书。也是介于此, 我收到过不下200多个推荐的请求, 但我决定做的推荐不到100, 其中有12个朋友成功了, 每个成功的推荐公司给5000刀的奖金。做内部推荐的员工应该对自己的推荐有所筛选, 不能一味为了推荐奖金来一个推一个; 否则, 很快你的名声要烂掉。
这里讲一个我自己的故事。我找到的第一份工作是通过2005年在Chicago的KDD大会上和Yahoo 数据挖掘部门的一个技术总监陶瓷获得的面试机会。开会的闲暇时间, 我在展厅里面瞎晃荡, 和各个booth的人聊天, 聊几句后提提我正在找工作, 问他们有没有合适的机会; 到了Yahoo的展厅之后, 和该技术总监聊了一会之后我们就去到酒店的大厅中找了块干净的地板坐下来, 开始面试。对几个大的问题探讨了算法上的设计, 貌似他比较满意。之后他让他的一个工程师在第二天做了一个电话面试就把我飞过去了。这里想说的是你如果想找工作, 试试在你”未来同事未来老板”出没的活动, 场所之中, 认识他们, 让他们对你感兴趣, 然后通过他们做内部推荐。
另外的几种方式就比较常规, 如集中性的校园面试, 通过网站完成Puzzle提交简历 (成功率极低), 在各种编程大赛中出类拔萃被发现。
还有的就是公司主动出去挖的人, 这属于高端人才, 我挖过一些资深的工程师; 这些人往往不容易动, 如果你是这种人的话, 恭喜你, 你不需要读这篇文章。
流程
绝大公司的流程都是因为上述的途径(内部推荐, 学校面试, 网站申请等等)开始对一个简历产生兴趣, 然后让Recruiter联系, 做一个摸底性质的电话面试, 然后是2-3个电话面试, 最后就是到场面试4-6个人,大多数公司是一轮。
Recruiter的电话面试
这个了解是双向的。聊聊应聘者的一些经验和背景, 他们感兴趣的方面, 为什么换工作, 对这份工作有什么特别的要求等等; 聊聊公司的一些基本情况, 尤其是公司文化等等, 现在空缺的职位, 还有对面试人希望有的基本要求。
电话面试
一般是30-45分钟。我通常是花40分钟让对方做两道题, 然后花5分钟让她问问题。一般做完第一道题, 我会问自己, 要不要做第二道; 不管如何, 我一定腾出这5分钟让对方问一些关于Facebook的问题。这是对对方一个起码的尊重。由于是40分钟两道题, 不能太复杂, 一般是编程集中但设计没有太多挑战性的问题, 比如翻转单向链表 (reverse a singly linked list), 可以换itereative或recursive的要求来写, 中间问很多问题。通过像http://sync.in/这样的网站, 我们双方打的字都可以里面看到.
第一个电话面试后我需要在一个内部工具写上我的反馈, 可以建议后面的一个电话面试可以更加关注哪些方面。
现场
一般见4个人 (2005年我在Oracle见了10个人…), 每人45分钟. 其中有2.5人会集中在coding上面进行考察, 0.5个人考察culturual fit, 1个人专注design。典型的coding问题应该网上都能查得到, 这里就不提了。但要注意的是不是所有人都能适应white board coding(在白板上写程序), 最好事先练习练习。Cultural fit是通过问问对方以前的经历, 解决过的问题, 来发觉她的做事风格。最后我们想得到的一个判断是她能不能get shit done。Design主要是某个大系统的设计, 比如如果让你来做Facebook News Feed, 你会怎么实现, 需要哪些构建, 数据如何传输; 你的设计会有什么样的优点和缺点, 等等。每个人都有不同的实践, 这是OK的, 但这中间的交流可以体现一些设计思想的厚度, 这才是面试的目的。Design能力考察的权重对于不同职位不同, 比如backend要多一些, frontend要少一些; 刚从学校出炉的要轻一些, 做过很多年的要重一些。
每个参与面试的人都要对应聘者打个评价: strong hire, hire, weak hire, weak no hire, no hire. strong no hire. 我一般无视所有带weak的选项, 我的理念的是不需要平庸的同事; weak选项我是在被错误的放到一个其实我不该来的interview loop中时才用, 所以很少很少用。
特别注意的方面
英文
直接从大陆招的人当中, 最大的问题还在于英语。我面试过最早的几位。电话面试到一半, 我实在搞不懂他在讲什么, 最后只好让他开始讲中文, 哇塞, 顺溜了很多。建议对去美国工作感兴趣的朋友先多练练口语.
编程
对于工程师, 最多的工作是编程。所以, 练习好编程。由于面试题都有时间限制(20-25分钟), 特定工具(sync.in或者白板), 不关心细微的语法错误, 和实际的编程还是有些区别, 所以练习还是很有必要的。
事先了解好公司的情况
了解一些基本情况, 让你知道为什么你对该公司感兴趣。对公司已有的产品有什么建议, 等等。
准备好自己的故事
真实的故事, 能够让面试的人迅速认识你的故事。比如你做过的最让你骄傲的项目, 你在里面的具体的贡献, 你碰到的最大的阻力, 你是如何解决的, 等等。这里的问题很多网上有列表, 但我提的是能够和你自己的故事溶在一起, 适当的时候讲出来, 有血有肉有说服力。
Offer的考虑
在Facebook, 所有的面试的评估到最后都会汇总寄来, 经过一个review committee讨论做出是否雇佣的决定。在这个review committee上所有的应聘者都会被讨论, 明显不行的最快, 明显行的也比较快, 慢的是那种所有人都说行但没有一个人被震惊到, 或者有人说不行有人说很行的情况。这时候如果有一个人愿意站出来挺她, 她一般不会被砍掉, 可能会过, 也可能被安排一个后续的面试, 见1-2个人。整体上的思路就是”请拿亮点来说服我”。
最后的Offer一般有两部分, 工资和股票。Facebook的情况我不方便讲, 但硅谷的工程师大致行情是新的本科毕业生年薪9-10万刀, 硕士博士10-12万到; 有多年工作经验的应该在11-16万左右。而股票就是八仙过海各显神通, 没有定论。不管你是在美国读的书还是中国读的书, 这个标准应该都是差不多的。
浏览量:3
下载量:0
时间:
对于初期创业起步阶段的老板来说,面临的问题和考验是多方面的,往往最让人头疼的是产品市场的开发,同时也会经受着发工资的威胁,工资太少员工留不住,太多又发不出,其实对于小公司来说发工资还是很有讲究的。
作为小老板,一定要知道小公司该怎么来发工资。
我们都知道,关于工资的待遇问题,很多人都会在面试的过程中被提起,因此老板在面试的时候回答是有一定的技巧的,你可以不提基本工资,但是要提高基本的收入,要知道基本的收入永远都比基本工资具有诱惑力。
当然,这两种方法也是存在一些弊端的,只是对于刚起步的公司来说,却是利大于弊,这样风险比较低,而且也不会打消员工的积极性,更主要的是,可以有效的帮助你解决资金难题。
以上就是读文网网带给大家不一样的精彩。想要了解更多精彩的朋友可以持续关注读文网网,我们将会为你奉上最全最新鲜的内容哦! 读文网,因你而精彩。
浏览量:2
下载量:0
时间:
刚入职的职工最怕的大约就是用人单位拖欠工资了吧,公司因为各种理由押后或者直接不发工资,所以我们应该怎么办呢?
1、劳动局
2、劳动仲裁委
浏览量:3
下载量:0
时间:
用人单位拖欠工资的情况下,劳动者要先和用人单位协商,如果协商无法解决,则可以通过以下法律途径来解决:
(1)向当地劳动保障监察机构投诉举报。当地劳动保障监察机构的投诉电话可拨打全国统一的劳动保障咨询热线12333(一些地区没有开通可以通过114查询,有些地区需要通过固定电话拨打)。省级劳动保障监察机构的投诉电话在本空间的“阳光推荐”可以查到。
(2)向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁,需要注意的是,要在劳动争议发生之日起60日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请;
(3)通过诉讼途径解决。这又分三种情况:一是针对劳动纠纷案件,经劳动仲裁后任何一方不服的,可以向法院提起诉讼;二是经仲裁后都服从,劳动仲裁裁决生效后,用人单位不执行的,劳动者可申请法院强制执行;三是属于劳务欠款类的可直接向法院提起民事诉讼。
需要特别指出的是,在碰到拖欠工资等权益受到侵害的情况时,千万不能采取爬楼、堵路等过激行为和暴力等手段,一定要依靠法律途径来解决问题。否则,一时冲动不但于事无补,还有可能因触犯刑律被追究责任。
浏览量:3
下载量:0
时间:
有好多朋友问硅谷公司招工程师的基本流程。作为应聘者, 我试过Facebook, Google, Yahoo, Oracle, 均拿过offer; 作为面试人员, 面试过不下于300余人, 清楚大概流程, 做此短文, 希望对于希望去硅谷工作的朋友, 或正在准备面试的朋友, 或正在设计招人流程的创业公司有所启发。经验有限, 如有毗漏, 请指正。
这个了解是双向的。聊聊应聘者的一些经验和背景, 他们感兴趣的方面, 为什么换工作, 对这份工作有什么特别的要求等等; 聊聊公司的一些基本情况, 尤其是公司文化等等, 现在空缺的职位, 还有对面试人希望有的基本要求。
浏览量:3
下载量:0
时间:
毕业季来了,大家都忙着找工作。航空专业的同学的首选当然是航空公司,今天小编就给大家整理了中国航空公司工资待遇情况介绍,大家一起来看看吧。
从国际国内现有薪资水平看,国内主流航空公司优秀空乘人员平均年薪在10万元人民币以上,国外航空公司空服人员的薪金水平更高,中国正处于“民航大国”向“民航强国”的伟大转变过程中,据权威预测,到2012-2015年今后5年中国至少新增40000-60000多名空服人员的工作岗位,民航空乘人员的队伍将超过30多万人,规模将是目前的5倍以上。
中国机场建设进入加速发展阶段,今后3-5年内我国民航将以每年150~200架的速度引进飞机,并将实现2012-2015年航空运输总周转量、旅客运输量和货邮运输量均比目前翻一番以上,因此对地勤、安检、运输管理人员以及旅游管理和信息管理方面的岗位需求也将与日俱增。
目前空中乘务人员月薪范围约6000-20000元人民币左右;安全检查人员、运输与物流管理人员、民航旅游管理人员、民航商务信息管理人员月薪范围约3000-8000元人民币左右。
浏览量:2
下载量:0
时间:
小公司的老板要把控全局,在工资标准上也要清楚其中的算法。今天小编就给大家讲讲小公司老板要怎么去算自己公司员工的工资,大家一起来看看吧。
正算法:工资=月薪÷21.75×月计薪天数×(出勤天数比例)
反算法:工资=月薪-月薪÷21.75x缺勤天数×(出勤天数比例)
月计薪天数=(月出勤天数 + 法定节假日天数)
出勤天数比例= 21.75÷(当月应出勤天数+法定节假日天数)
浏览量:4
下载量:0
时间:
中国铁路总公司(简称“铁总”)是经中华人民共和国国务院批准,依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》设立,由中央管理的正部级国有独资企业,注册资金10360亿元。以下是读文网小编今天要与大家分享的:2017铁路总公司的工资待遇。内容仅供参考,欢迎阅读!
岗位序列1~9档的岗位工资标准增加 360元;22~26档的岗位工资标准增加490元;9~22档之间按档差10 元的标准递增。
适当提高各类学校毕业生见习期间临时工资水平和退岗休养人员生活费标准:大学专科毕业生和大学本科毕业生提高360元;双学士学位大学本科毕业生提高380元;硕士学位研究生提高400元;退岗休养人员生活费每人每月提高 300 元。呼和浩特铁路局发布的涨薪通知标准也跟西安铁路局一样。
对于此次涨薪,各铁路局压力不小。
按照此次铁总涨薪的方案,铁路职工的工资平均每月能上涨400元左右,目前铁总职工总数204.56万人,其中涉及加薪范围的运输部门职工约有150万人。按此推算,此次涨薪将给铁总额外增加72亿元的人力成本。
这对近两年来频频亏损、运量连创新低的铁总和各铁路局来说,确实是一笔不小的开支。
2015年铁总全年的业绩报告虽然没有出来,但2015年三季度的财务报告显示,前三季度,铁总负债35316亿元,负债率64.79%,税后亏损34.42亿元。接近铁总的一位人士表示,2015年的业绩如果不算上财政给予的补贴,最终不会太理想,这是因为2013年下半年以来宏观经济一直不太理想,大宗货物的需求持续走低,铁路货运也一直萎靡不振,运量一直上不去。然而铁路职工待遇低也是一个不争的事实。
此次,铁路部门再次迎来全系统统一加薪,根据岗位不同,每人每月上调薪酬幅度从300元至500元不等,这是盛光祖继任原铁道部部长和中国铁路总公司总经理后,铁路部门第4次统一加薪.
据接近中国铁路总公司人士对财新记者透露,2015年1月1日16时,中铁总公司召开2015年企业调整岗位工资标准的电视电话会议,会上发布了《中国铁路总公司关于2015年调整企业职工岗位工资标准的通知》(铁总劳卫〔2015〕14号)(下称《通知》),多位铁路局人士对财新记者证实,上调薪酬文件目前已经下发各路局.
据《通知》内容,全公司在岗职工岗位序列1至9档的岗位工资标准增加360元;22至26档的岗位工资标准增加490元;9至22档之间按档差10元的标准递增.此外,调整在岗职工工资标准的同时,也相应调整新参加工作人员和临时工工资标准,并同步调整内部退养人员生活费标准.财新记者得到的一份西安铁路局《通知》中显示,铁路新参加工作的大学专科毕业生至硕士学位研究生见习期间工资水平上涨360元至400元不等.
目前中国铁路总公司职工总数204.56万人,其中涉及加薪范围的运输部门职工约有150万人左右,按照人均400元加薪粗略测算,此次加薪增长部分需要6亿元人民币.
相关路局人士还对财新记者透露,与盛光祖主政铁总后的前三次加薪相同,此次加薪仍倾斜一线职工.目前,铁路一线职工月收入主要由基本工资、岗位工资、工龄工资、经营效益奖等组成,目前北京地区铁路职工月均平均工资可以达到4000——5000元左右.
看了“2017铁路总公司工资”
浏览量:3
下载量:0
时间:
听厌了国内的阿里巴巴、360、百度...了解下国外硅谷的先进创业公司吧。以下是读文网小编为大家整理的文章。
创业基础
在这个大多数人认为中国公司会在两三年内迅速崛起,诞生更多的独角兽公司,并且赶超美国的时候。2016年春天,李开复率领35位创业者CEO去了一趟硅谷。硅谷之行结束后,整个访问团有了共识,他们清楚地知道,即便是有美国杂志用雷军做了封面人物,开始讨论是不是该Copy from China,中国创业者依旧有很远的路要走,要向硅谷学的东西还有很多。
在创业氛围火爆的中国,创业者们应该向硅谷学什么?硅谷之行以十天的走访和参观结束,李开复建议同行的35位CEO每人写一篇总结,总结他们学到的三件事情。出人意料的是,大家总结的都没有技术这件事情,尽管他们刚刚参观了伟大的苹果、Google、特斯拉等公司。
从这些伟大的公司上学到的,不是国内多数创业公司关心的打造产品、吸引用户、搞定VC。李开复在新京报主办的“寻找中国创客”活动上,分享了35位CEO的收获。
第一,引领公司的文化使命
硅谷之行,在外人看来重点关注的必然是Google、特斯拉、Facebook等享誉世界的公司,但35位CEO却认为,留给他们印象最深的居然一家估值200多亿美金的网站——Airbnb。关于这样的网站,普通人会这么想:它的成功不就是在正确的时间做了正确的事情吗,要是再回到那时候,我也能做出来。但是结束了参观后,有人这么感慨:凡是抱有上一种想法的人,只要来参观一次Airbnb,相信他就不会这么想了,而且不敢跟Airbnb去竞争。
那么Airbnb到底强在哪里?技术、产品、推广、大数据、变现能力似乎都没有好到让对手不敢竞争的地步,归根结底,这家公司是赢在了公司文化上,这种公司文化基本上就三个字:Be a host。是一种,无论走到哪里,都希望给你归属感的文化。
回到Airbnb的产品,无论是网站、照片,还是用户投宿的每一个房东,他们都不是仅仅为了赚点外快,而是精心让自己的情感融入提供的东西,让用户真正享受宾至如归的体验。
Airbnb的会议室跟别的公司有所不同,而是复制某一间租出去的客房,让公司试图接近用户的感受。这就是公司文化的核心:每一个领导、员工、房东都要做好自己的职责。
比如在30多人参观的时候,就会有4位员工扮演导游,目的是让每一个人都被照顾到;比如在做产品的时候,会让每一位访客都留言,通过他们去判断一位房东是不是能留在平台上。因此每年有超过一万名访客都成为了公司的粉丝。
公司文化有一定的独特性,这种文化并不是适合任何一家公司。苹果走到今天,在一定程度上离不开他封闭、隐秘的文化,苹果公司的门卫对访客说的第一句话是“请勿拍照”。走进苹果公司,就如同进入飞碟,在会议室可以拍照,但能出现在照片上的,也只是乔布斯的巨大照片了。
苹果的文化并非不尊重访客,而是认为自己是世界上最顶尖的以设计为主的公司,很容易被模仿,因此必须打造一种隐秘的文化。
访问团在跟Facebook、Google的员工聊天的时候,曾问他们是否跟苹果公司的员工打过交道,他们的回答都是“我不认识苹果公司的人”。
在特斯拉,访问团看到的是科技愿景成就美国梦的真实写照,访问团坐着迪斯尼或者环球影城那样的过山车进行了参观,热爱特斯拉的员工非常自豪地告诉大家,他们拥有一架400万吨的机器,能够在几秒钟之内把铁块压平。
这是一个机器人为生产主力的工厂,里面少数的人基本都是负责编程的码农,因此可以说这是不可比拟的强大的科技文化。
在用分享让世界变得更开放、连接更紧密的Facebook,公司更像一个非常美丽的downtown,里面有咖啡厅、游戏厅。这里丰富的留言,似乎构成了一张把世界公民联结在一起的美丽地图。
回过头来看中关村的大部分公司,那里是一大堆椅子、一大堆员工,客气一点的公司可能会放一些花点缀,让大家觉得很温馨。但这并不是用心打造的,符合我们想打造的文化的工作环境。
而硅谷的公司不只拥有一种代表科技、分享、开放的文化,而是有非常好的土壤,基于科技、分享和开放产生了很多不同的苗子,发展成很多伟大的公司。
伟大公司都有非常清晰的使命和文化,Airbnb的企业文化是友善、归属感;Google的使命是组织全球信息,文化是自由、民主、精英。创业者们有没有想过,你创立的公司文化是什么,使命是什么?有没有想过你找到的所谓的文化只是套话或废话?很多大型公司,会很官僚地拿出一些冠冕堂皇的文化和使命挂在公司门口,如果领导在附近,员工不会说什么,但在私下,大家都会讨论那种文化,说“骗谁呢?”
一直这么强调文化,那么公司文化该用来做什么呢?
第二,招揽顶尖人才
1998年的时候,李开复就回答为什么要顶尖的人才?他在《我的人才观》里认为,“在工业社会里,一个最好的、最有效率的工人能多生产出20%或30%的产品;但是在信息社会里,一个最好的软件研发人员,能够比一个一般的人员多做出500%甚至1000%的工作。”
顶尖的人才有多厉害呢?
第一位要说的顶尖人才是Marc Andreessen,他做了第一个浏览器;后来在没有云计算的时候,做了云计算;他做的第三件牛事,是开创了现在硅谷最火的VC公司。李开复认为,自己的创新工场比较像这家公司,因为他们对科技都有更多的掌控和趋势的了解。
第二位要说的是Avie,他是乔布斯旗下两个最重要的人物之一。苹果的崛起、后来苹果电脑里的软件都出自Avie之手。
在电影《乔布斯》中,乔布斯被逐出苹果公司后,说了这么一句话,“等Avie写好了操作系统后,苹果就必须把我买回去了”。不能写程序的乔布斯之所以伟大,在一定程度上是因为会写代码的Aive。
对于这样的顶尖人才,创业公司该给他们多少股份呢?给5%多吗,20%合理吗,这个答案值得每个CEO好好考虑考虑。
用最好的文化给优秀人才放权,使他们创造最高的经济收益。因为顶尖人才在公司早期特别重要,微软研究院或者Google工程师队之所以做的好,很大程度上是因为汇集了这一批超级厉害的能人。
怎么样做好人才的管理呢?
一,作为创业公司CEO,应该把30%的时间花在人才上,其他时间用在树立公司的文化、让自己更强大,这三件事情应该占到CEO80-90%的时间。因为初创阶段的20个员工是那么重要,所以CEO要抽出更多时间来找适合公司的人才。
二,对这些人才要做到财散人聚,对这些人才一定要慷慨,要把公司的股份、要把很好的利益让给他们。要随时记在心里,公司值100万美元时,你占80%;公司值1000万美元,你占20%,你会选择哪一个?
三,随着公司壮大,你一定要非常清晰的了解10%的核心员工。在国外有一个说法,如果你的公司碰到了问题,大船可能要沉了,但是你还有很少的资金,能够二次创业,这个时候你只有小小的救生艇,只能放10%或者5%的人在里面,你必须要清楚这些人应该是谁?并且对他们要有相当程度的认可,要给他们很好的待遇,要了解他们想要什么,放权给他们。
四,在Google、微软、苹果,基本这三个公司都相信,一流的人雇一流的人,二流的人雇三流的人,所以当一个二流的人进入你的公司,你就开始往三流走了。尤其创业公司每年5倍、10倍的发展,这是很危险的。因为一流的人是有自信的,觉得你这方面比我强,我别的方面可能比你强。但是二流的人是没有自信的,他要找一些软弱、管得住、不敢挑战他权威的人,所以三流的人再进公司,你基本就没戏了。
当然这不见得适合每个行业,如果你做一个工厂,你要雇一批知识型的人才也许不适合。
五,作为一个聪明人,你想怎么被管理,就想怎么去管理人。一个聪明人要认知自己做的事情有价值,而且不但自己理解,老板也理解,所以在鼓励员工方面,老板光发钱是不够的,空说Good job是不够的,作为老板一定要了解你的员工的技术的成就牛在什么地方。管理者花点时间理解,会对员工的激励比什么都大。
另外对员工的放权也很重要,一个优秀的CEO要对公司方向有非常清晰的掌舵和把控,但是对于如何去执行技术、产品、销售、市场,应该交给不同的人去做,给他们非常大的发展空间。一个什么都要管得很细的老板,是没有办法留住一流的人才的。
浏览量:2
下载量:0
时间:
公司破产并不能够一走了之,还要解决工人的工资问题,读文网小编把整理好的公司破产工人工资怎么办分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
一、整理、确认对外债权
所谓知己知彼,方能百战不殆。在正式清收债权前,需要通过以下方式明确破产企业存在的对外债权,并了解债务人目前所处状态,才能有的放矢。
1.内部审查:管理人聘任会计师事务所对破产企业进行应收账款审计,并形成审计报告,通过应收账款明细查证表对每笔应收账款的形成依据进行说明。管理人确认对外债权时,需要参考这些依据包括合同、转账凭证、欠条等。
2.外部复核:管理人根据会计师制作的应收账款账册,与债务人的相关人员沟通(法定代表人、财务、其他负责人),了解应收账款的形成及证据情况。
3.确认债权:对外债权一定是应收账款,但应收账款不一定是对外债权。应收账款是会计概念,是保证账面收支平衡的会计项目,而非法律上的债权概念,如应收账款中列出的律师费、诉讼费就不能看作是债权。因此要综合根据审计报告及以上了解的相关证据,确认破产企业对外债权。
二、追讨对外债权
在债权确认过程中,管理人可逐步就已确认的破产企业对外债权开展追讨工作。
1.查明债务人基本情况:通过工商调档、实地走访等方式,查明债务人的名称、住所地、法定代表人姓名、企业的主管单位或上属公司情况、联系方式等信息。
2.对债务人分类:债务人有的可以联系上,有的可能一直无法联系。因此将债务人按照“能否取得联系”的标准,分成两类。跟“能取得联系”的债务人沟通,同时,穷尽一切途径,对无法取得联系的债务人,进行调查。
3.发出清偿通知:根据《若干问题的规定》第七十三条规定,管理人有权向债务人和财产持有人发出书面通知,要求债务人和财产持有人于限定的时间内清偿债务或者交付财产。
4.启用诉讼程序:根据《企业破产法》第十七条规定,人民法院受理破产申请后,债务人或者财产持有人应当向管理人清偿债务或者交付财产。若债务人或者财产持有人拒不归还财产,管理人可根据《民法通则》、《合同法》等相关规定,启动诉讼程序追讨。
对外债权清收的力度及效果,会最终影响破产企业本身的债务清偿率,所以对外债权清收是清算过程中不可以忽视的重要环节。管理人不遗余力的同时,还可根据《若干问题的规定》第七十五条规定,聘用律师或者其他中介机构的人员共同追收债权。
浏览量:0
下载量:0
时间:
公司破产,最慌张的莫过于员工了,员工对于公司破产会得到什么补偿吗?一起来看看小编为你带来的“公司破产员工所得赔偿”的相关知识吧。
破产清算的的程序:
一、清算公司财产、制订清算方案
1、调查和清理公司财产。清算组在催告债权人申报债权的同时,应当调查和清理公司的财产。根据债权人的申请和调查清理的情况编制公司资产负债表、财产清单和债权、债务目录。应当指出的是,清算组在编制资产负债表时,不得将公司财产价值低估。
2、制订清算方案。编制公司财务会计报告之后,清算组应当制订清算方案,提出收取债权和清偿债务的具体安排。
3、提交股东会通过或者报主管机关确认。清算方案是公司清算的总方案。因此,股份有限公司的清算组应将清算方案提交股东大会通过。但是,有限责任公司的清算组成员是由股东组成的,所以,无须提交股东会另行通过。将清算方案提交有关主管机关确认的规定,适用于因违法而解散的清算公司。
4、另外,如果公司清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单时,发现公司财产不足清偿债务的,清算组有责任立即向有管辖权的人民法院申请宣告破产。经人民法院裁定宣告破产后,清算组应当将清算事务移交人民法院。
二、了结公司债权、债务
1、处理公司未了结的业务。清算期间,公司不得开展新的经营活动。但是,公司清算组为了清算的目的,有权处理公司尚未了结的业务。
2、收取公司债权。清算组应当及时向公司债务人要求清偿已经到期的公司债权。对于未到期的公司债权,应当尽可能要求债务人提前清偿,如果债务人不同意提前清偿的,清算组可以通过转让债权等方法变相清偿。
3、清偿公司债务。公司清算组通过清理公司财产、编制资产负债表和财产清单之后,确认公司现有的财产和债权大于所欠债务,并且足以偿还公司全部债务时,应当按照法定的顺序向债权人清偿债务。首先,应当支付公司清算费用,包括公司财产的评估、保管、变卖和分配等所需的费用,公告费用,清算组成员的报酬,委托注册会计师、律师的费用,以及诉讼费用等;其次,支付职工工资和劳动保险费用;再次,缴纳所欠税款;最后是偿还其他公司债务。
在清偿公司债务时,应注意以下几点:第一,偿还公司债务,一向没有严格先后、顺序之分,但是,公司财产必须能够清偿公司债务;第二,在催告债术人申报的期限届满前,公司一般不得先行清偿债务;第三,在公司清偿全部公司债务前,不得向公司股东分配公司财产。
三、分配公司剩余财产
公司清偿了全部公司债务之后,如果公司财产还有剩余的,清算组才能够将公司剩余财产分配给股东。根据《公司法》第186条规定,有限责任公司按照各股东的出资比例进行分配;股份有限公司按照各股东持有的股份比例进行分配。取得公司剩余财产的分配权,是公司股东自益权的一项重要内容,是公司股东的基本权利。在分配方式上可采取货币分配、实物分配或者作价分配等形式,其基本要求是:既最大限度保护股东的权益,又体现出平等和公平分配原则。
猜你感兴趣:
浏览量:0
下载量:0
时间:
公司破产了,员工的工资怎么办呢?是不是有补偿的?一起来看看下面读文网小编为你带来的“公司破产工资怎么办”,这其中也许就有你需要的。
根据最高人民法院1991年11月17日以法(经)发〔1991〕35号发布的《关于贯彻执行<中华人民共和国企业破产法(试行)>若干问题的意见》的规定,破产企业的抵押物或者其他担保物的价款,不足其所担保的债务数额的,其差额应列入破产债权。计息的破产债权,计算到破产宣告之日止。破产宣告时破产企业未到期的债权,以到期债权列入破产财产,但是应当减去未到期的利息及其他损失。确实无法收回的破产企业的财产,不列为破产财产进行分配。
清算组应当根据清算结果制作破产财产明细表、资产负债表,并提出破产财产的分配方案。破产财产的分配方案经债权人会议讨论通过、人民法院裁定认可后,清算组应即通知债权人限期领取财产,逾期不领取的,可以提存。
债权人领取财产时,应当出具注明债权人具体地址、开户银行帐号的证明。破产财产分配完毕,清算组提请人民法院终结破产程序后,人民法院应当在七日内裁定终结破产程序。
破产程序终结后,清算组应当向破产企业原登记机关办理破产企业注销登记,并将办理情况及时告知人民法院。破产企业注销登记后,人民法院应宣布清算组撤销。破产程序终结后发现的破产企业的财产请求权,由破产企业的上级主管部门行使。追回的财产,由人民法院依照企业破产法第三十七条的规定清偿。如财产较少,人民法院认为无再行分配的必要,可归破产企业的上级主管部门:清算组应当根据清算结果制作破产财产明细表、资产负债表,并提出破产财产的分配方案。破产财产的分配方案经债权人会议讨论通过、人民法院裁定认可后,清算组应即通知债权人限期领取财产,逾期不领取的,可以提存。
破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后,依照下列顺序清偿:
(一)破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用,所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用,以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金;
(二)破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款;
(三)普通破产债权。
破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的,按照比例分配。
浏览量:0
下载量:0
时间: