为您找到与用友财务软件实验报告相关的共11个结果:
ERP沙盘模拟是把企业运营的关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理、企业信息化建设等几个部分设计为可视的实体模型,用于模拟企业运营。今天读文网小编整理了用友erp财务管理系统实验心得分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
在ERP沙盘模拟实验的过程中,我担任的角色是财务总监。虽然在实验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作,想要扮演好这个角色,首先就要具备过硬的财务知识,因此我对自己在财务方面并没有什么自信。不过,由于我在小组中是所有组员中数学基础最好的,所以在组员的强烈建议下,我只能硬着头皮接下了这个任务,希望自己可以做得好。
当我们做完第一年份的工作的时候,我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任,算是有了个初步的了解,此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段,责任之大,任务之巨,顿时让我加倍的清醒。
财务总监的工作范围很难明确的界定,它既是CEO的得力助手,在日常业务中与CEO并肩作战,及时监督企业的运作状况,必要时给予企业一个合理的建议;又要与运营总监进行有效的沟通,听取关于生产的规划方案,并给予最有利的支持;还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划;同时,每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之,财务总监的每件工作,都是别人无法替代的。并且有些事情是无法授权给他人的。
我的日常工作是:
一、支付公司的各项费用,并及时地核对帐目;
二、审核公司新项目投资的可行性;
三、年终作出公司的年度利润表、现金流量表、资产负债表;
四、配合其他组员的工作。
由于没有经验,在各年年初都没有进行资金的评估和预算;后面三年,虽然在每年年终做完三张表后,都有对下一年的资金应用做出估算,但估算过于粗略,对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用,所以让我有了些体会:
1、在这次沙盘实验里面,可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标,怎样让公司走向更美好的明天,不仅需要全体团结协作,还要有精明能干的CEO,指定一个整体的运营规划;精打细算的财务总监,编制预算表等资金控制表;纵观市场的营销总监,提高产品的市场占有率和收益率;熟练生产规则的运营总监,调整和控制生产能力;精确材料的采购总监,在控制成本的情况下保证原料的供应。
2、应根据环境、战略与能力三者的关系,当环境发生变化时,为了适应这种变化,企业必须改变战略,制定出适应新环境的新战略。同样,当战略改变了,企业的能力也必须随着变化,从而使企业的能力能够符合战略的要求,保证战略的实现。
3、具体的职业定位,做好每个职务都很不容易,最重要的,就是交流,沟通。
4、注重团队协作,团队精神。每一个角色都要各负其责,才能使整体得到最大的发挥
5、融资渠道的正确应用是至关重要的,向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的,对企业起到的作用是不可忽视的,一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事,它可以起到杠杆的作用。
6、对企业要有全面、整体的调控,在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产线的引进、生产能力的跟进,使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时,企业才能获取最大的利润。
7、遇到困境时要有乐观积极的态度,要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发,让我们有更深刻的体会,也让我们学会如何调整好自己的心态,如何面对危机,如何处理危机。
8、市场竞争是残酷的,这种残酷性体现在资金的筹集、运用中,更体现在企业运营过程中的方方面面。
总之,ERP沙盘模拟实验课让我们在快乐中进行体验,在参与中得到学习,在实践中进行反思,在实战中得到提升。
浏览量:2
下载量:0
时间:
用友ERP是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商,是中国最大的独立软件供应商。今天读文网小编整理了用友erp财务管理系统总结分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
第一部 企业成败的影响因素
企业的成功是每个企业家梦寐以求的事,然而并不是每位企业家的梦想都可以实现。企业成功的影响因素有很多,总的来讲,包括两个方面的因素:一是有形要素,二是无形要素。
一、企业成功的有形要素
首先,一个企业要有以为有才能和天赋的CEO来领导。其次,要有优秀的领导集团。一个高效能的领导集团应该是知识互补、能力叠加,性格相容和志同道合的创业群体,对于当代企业,优秀的领导集团的作用是不容怀疑的。再次,要有合理的人才结构。一个企业要想获得成功,不仅强调人才的数量和质量,而且要讲人才类型齐全,结构合理。一个成功企业必须拥有多种类型的人才。优秀的人才是其他因素所无法取代的。阵容整齐,结构合理的人才队伍是企业的宝贵资源。确定科学的人才类型和结构,增强企业活动的效能,是企业家考虑的重要问题。最后,要有精良的机器设备和先进的技术水平以及充裕的资金。没有精良的设备就无法生产出高标准的产品。没有先进的技术水平就无法保证产品的先进性,企业就会在市场中处于劣势。精良设备、先进的技术加之科学的管理,企业就会如虎添翼。资金是企业生产经营的必要条件,没有可支配的资金就无法开展经营活动。在市场经济条件下,企业资金的优劣,一方面来自企业法人财产的多少,另一方面表现为企业从资金市场获得资金的能力。
二、企业成功的无形要素
有形要素是企业开展经营活动的客观物质基础,而无形要素是企业取得效率、效益的主观保证因素。第一、企业战略。这是企业成功的方向保证。企业战略是在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得企业的生存和发展而做出的总体的长远的谋划。企业战略要具有全局性、纲领性、长远性、竞争性的特点。没有战略,就没有企业长远发展。第二、企业形象。这是企业无形的竞争资本,企业形象由企业的外现特征和内在精神两方面构成。包括企业的名称、徽标、商标、商品的名称、广告、建筑式样 、包装、工作服装和价值观念和行为准则,经营管理特色、对产品和服务质量的追求、创新和开拓精神、遵纪守法和城市正派的经营作风等。第三、经营机制。这是企业成功的内在保证,企业作为一个系统,由人、财、物、信息等要素即产、供、销等子系统构成,而且存在于系统外部的环境之中。它是企业自求平衡、自我调节、自我发展的保证体系。良好的经营机制是企业成功的内在保证。 此外,企业文化和企业信誉也是成功经营的重要因素。
第二部分 我的感受
在此次模拟实验中,我的角色是CEO助理兼间谍。我的主要任务是帮助CEO记录生产方面的情况,并核算采购、生产所需要的现金,同时,收集其他小组的一些信息,为生产主管和营销主管、CEO提供有用信息。
通过这几天的模拟游戏,是我对专业知识,体系架构有了更加理性地认识,对企业的经营管理也有了深刻地认识与体会。这几天来,许多事情给我留下了深刻的印象。但是,给我印象最深的事是:我们组的财务报表算不平。虽然,最初是因为一位师姐把我们的贷款数额记错了,导致我们后来连续两次计算出错。但这也反映出我们的问题,没有发现问题所在,在贷款时没有认真和那位师姐讲数额,致使错误的发生。所以未来从事会计行业的我们一定要谨慎,一点点的错误可能带来严重的后果。
我认为我们组做得最正确的事就是合作非常的好。首先,我们在营销主管大广告之前,已经有了生产主管做出的产量预测,就是我们能确定在下一年度能生产哪种产品以及产量是多少。这样,我们的营销主管就能有计划的进行打广告,广告费也不会浪费。同时,管理财务方面的人员可以据此作出财务规划,是否需要贷款,若需要是长期还是短期。由于我们组的合作非常好,所以我们组的经营过程几乎没有出现意料之外的事情。如果还能继续经营的话,我相信我们小组的经营状况会更加好。同时,我们也会更加注意利用负债经营,学会大胆借款,利用公家的钱为自己的企业赚取更多的利益。同时,我们也会在经营中、财务方面的核算中都更加仔细,消除不必要的错误。
在这次沙盘训练中,我明白了许多事情。一个企业的成功绝对离不开一个优秀的、精诚合作的团体,学会如何与他人合作是我们的人生必修课。在今后的工作中,我们应该学会与别人合作,这不仅能提高工作效率,也能帮助我们做出更好的决策。在做决策时,我们应当了解更多的信息,综合应用各方面的信息,正确分析当前状况,精准预测未来。
看了用友erp财务管理系统总结
浏览量:2
下载量:0
时间:
ERP的实施是一项系统工程,是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程,企业通过ERP项目可以帮助规范管理,加强执行能力,更充分地利用现有资源提高工作效率。今天读文网小编整理了用友erp财务管理实验总结分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
作者:李 俊
ERP即企业资源管理计划,实在先进的企业管理思想基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。.是一个由原料供应信息,产品需求信息,产品制造信息,产品销售信息,消费者反馈信息,构成的一个封闭的信息环,这样可以更快的适应市场的变化,及时调整产品结构以适应市场的变化。根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。在未来的社会,交易分工越来越细,经济的发展不会停滞不前,ERP系统软件也将是飞速发展。这些都要求我们要与时俱进,不断提高专业知识和素质,适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求,成为社会上真正有用的人才。
一、实习目的
实习是一项综合性的、社会性质的活动,是一个由学校向社会接轨的环节,是学校学习向社会工作转型的一大模块。ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境,让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识,进行企业的仿真演练,熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习,提高动手能力,在实践过程中发现其不足,然后反馈到学习中去,提高自己的能力,在实践中检验和巩固专业理论知识。在此实习中提高自身的综合素质能力,认识和了解ERP体系模块的运用及操作,知道了ERP的基本思想,并熟练的掌握ERP软件的操作。在此实习中,有效的把在校所学的理论知识和实践结合,使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合,以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的,培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风,全面提高人才培养质量。这次为期两周的上机操作实习,能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作,如何进行库存管理业务的日常操作等,这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力,训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业,更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。真正学以致用。为今后我们进一步
学习连锁企业经营管理方面的专业课打下坚实的基础。更为我们以后的在工作中打下良好的基础,做好充足的准备。
二、实习内容
通过上机实际的掌握用友U8软件的系统管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等。在ERP软件的操作中以突出实战为主导思想,以一个企业单位的经济业务为原型,重点介绍了信息环境下各项业务的处理方法和处理流程,并提供了实验准备帐套和结果帐套,每个实验既可以环环相扣,也可以独立运作,适应了不同层次的学习需要。
在ERP的系统管理中能够系统地学习系统中库存管理管理的主要功能和操作方法,掌握在系统管理中设置用户,建立企业帐套和设置用户权限的方法,熟悉帐套输入和引入方法;在采购管理中能够掌握采购业务的处理流程和处理方法,深入了解采购管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系,以便正确处理采购业务和与采购相关的其他业务;在销售管理中能够掌握能够掌握采购业务的处理流程和处理方法和处理步骤,深入了解销售管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系,以便正确处理采购业务和与销售相关的其他业务;在库存管理中能够掌握初始设置、各种出入库业务、盘点业务和一些特殊业务,进而了解库存管理与采购管理、销售管理、存货核算模块之间的关系,加深对库存管理的认识,了解企业中库存管理方面的重要作用;在存货核算中掌握存货核算中的存货核算的初始设置、暂估成本的录入、单据记账和特殊单据记账、存货期末处理等,知晓存货核算与其它模块的关系,加深对存货核算的认识,知道企业中存货核算的基本方法和步骤,以便为成本计算提供精确的数据;在期末处理中能够掌握供应链系统的月末处理的方法、月末凭证的生成与查询方法,以及帐表的查询方法。
三、实习总结
这一次的实习能够让我们对书本上的理论知识与实际操作相结合,在理论和实习教学基础上进一步巩固已学基本理论与应用知识并加以综合提高,学会将知识应用于实际的方法,提高分析和解决问题的方法,提高和
解决问题的能力。一方面又认识到自身的不足,需要不断提高自己的专业知识、管理知识等,而这一切的提高,都需要通过以后不断地学习才能达到。
通过这次实习还对ERP形成正确的观念。 ERP的核心能力在整合,企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道,提高执行速度,降低信息处理的成本,大幅度提升竞争力; 之后,可以再藉ERP来提升决策管理的能力。在执行方面,只要把数据整理清楚,把单据内容正确地录入,ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理,因而强化了事前稽核的功能。据此,ERP的实施是一项系统工程,是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程,企业通过ERP项目可以帮助规范管理,加强执行能力,更充分地利用现有资源提高工作效率。
看了用友erp财务管理实验总结
浏览量:3
下载量:0
时间:
一个企业的成功绝对离不开一个优秀的、精诚合作的团体,学会如何与他人合作是我们的人生必修课。今天读文网小编整理了用友erp财务管理系统实验总结分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。
而我在这一学期学习了它,也让我了解到ERP系统对一个企业的重要性:“在技术革新越快的今天,只有顺应时代的发展企业才有可能长久的生存下去。所以企业信息化将成为必然,而ERP系统则能为信息化提供一个平台,来加快企业效率的同时让企业跟上时代的步伐,避免被时代淘汰。”
我是学习物流管理的,而ERP系统的供应链板块共计四项子版块,即: ① 采购管理板块采购管理板块通过普通采购、直运采购、委托代销采购等采购流程对不同的采购业务进行有效的控制管理,以便帮助企业降低采购成本,提升企业竞争力。其主要功能有对供应商进行有效管理、严格管理采购价格、可以选择采购流程、及时进行采购结算采购执行情况分析
② 销售管理板块
销售管理板块主要提供对企业销售业务全流程的管理,他的主要功能包括:
有效管理客户、根据市场需求信息,进行产品销售预测、编制销售计划、销售订单管理、销售物流管理、销售资金流管理、销售计划管理、价格政策、信用管理、远程应用、批次与追踪管理。
③ 库存管理
库存管理是在物流过程中对商品数量的管理,它接收来来自采购管理板块采购来的材料或者商品。
其主要功能
出库业务、入库业务、库存盘点
④ 存货核算
存货核算用于核算和分析所有业务中的存活耗用情况,尽可能的为企业降低运营成本。其主要功能添加或修正存活暂估价格、对存货价格、价值进行调整、对业务单据进行记账处理、对记账单据按照存货计价方法进行计算、为成本计算提供数据。
而四大子版块的内容恰好是我所学系别需要了解的。
在这门学习这门课程的过程中我几次因为对时间上的处理不当和各种细节上的问题让我意识到了自己的不足,好在在老师的帮助下我顺利的处理掉了这些问题,让我在这门课上走的更远更顺利,同时我也明白了自身的不足需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识,而这一切的提高,都需要通过以后不断地学习才能达到。 另一方面是对ERP形成正确的观念。
ERP的核心能力在整合,企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道,提高执行速度,降低信息处理的成本,大幅度提升竞争力; 之后,可以再藉ERP来提升决策管理的能力。在执行方面,只要把数据整理清楚,把单据内容正确地录入,ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理,因而强化了事前稽核的功能。据此,ERP的实施是一项系统工程,是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程,企业通过ERP项目可以帮助规范管理,加强执行能力,更充分地利用现有资源提高工作效率。
浏览量:3
下载量:0
时间:
财务管理,顾名思义,财务离不开管理,财务是核心,管理是基础。来看看下面读文网小编为你带来的财务管理实验报告心得吧,这其中也许就有你需要的。
作为一名会计专业的学生,尽管在以前的学习中也接触过这门课程,不过对这些知识只是略知一二,没有怎么深入的了解。对《财务管理学》的学习,让我进一步了解这门课程。现我就所学内容做一个小结。
一、财务管理是企业管理的一个组成部分,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。它是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。合理的资金运动与和谐的财务关系构成财务管理的主要内容。财务管理的目的是为了股东财富最大化。但是我觉得财务管理的目的就是为了完成资本追求增值的本性。影响资本增值的过程牵涉到许多因素,宏观包括经济、法律、金融市场、社会文化等,微观方面可细分为外部和内部,外部包括投资者(股东)、被投资单位、债券人、债务人、税务机关等,内部包括管理层、员工等。
二、想要了解一个公司的财务状况,经营成果及现金流量必须以企业的财务报告等会计资料为基础,通过计算一些指标来进行进一步的分析和评价。通常衡量企业短期偿债能力的指标有:流动比率、速动比率和现金流动比率;长期偿债能力:资产负债率、产权比率和已获利息倍数。衡量营运能力的指标主要有应收账款周转期和存货周转期。获利能力包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、资产净利率、净资产收益率等指标。单独分析任何一类指标,都不足以全面地评价企业的财务状况和经营成果,只有对各种财务指标进行系统的、综合的分析,才能对企业的财务状况作出全面、合理的评价。在课堂上老师主要讲了杜邦分析法。
三、为了更好地完成资本增值的过程,我们需要先对资本本身进行分析。资本的时间价值最基础的表现形式叫利息。马克思政治经济学里认为时间价值是对剩余价值的一种分配,即在生产经营中产生的,它不包括风险收益和通胀收益。而后我们看到了各种表现形式的时间价值,实际上就是金额和时间点的不同组合,比如后付年金现值、永续年金,资本增值的本质属性没变。之后我们加入了风险这个因素,把各种因素的风险量化,通过资本资产定价模型对资产进行定价。最后使用复利现值和后付年金现值对债券、普通股和优先股进行资产定价。
四、对资本过程本身进行分析。首先是筹资。内容包括筹资的动机、原则、渠道、类型、筹资方式。本章重点在于通过比较的学习方式来掌握各种筹资方式的优缺点(债券、普通股、优先股)其次是投资。这是资本逐利的关键活动。主要学习了进行投资分析的各种指标,包括现金流量的计算,净现值、内含报酬率和获利指数等折现现金流量指标,投资回报期和平均报酬率这些非折现现金流量指标,以及项目投资分析、风险分析。最后是经营。长期叫资本结构决策,短期叫短期资产管理。如果说投资是对外的开源的话,那么资本结构决策就是对内的节流。
资本结构决策的内容包括它的定义、价值基础、理论依据、杠杠利益与风险和实务。其实本质就是寻找最对资本成本率(个别、综合、边际资本成本率),具体的方法包括成本比较法、公司价值比较法。短期资产管理主要是按资产形式进行分析的,包括现金、短期金融资产、应收账款、存货。短期资产管理的最重要的目的保持资金链的稳定,支持生产经营活动的正常运作。
这一学期通过对财务管理的学习,我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解,而且我对财务管理的目标、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了更进一步的认识,但我知道这是远远不够的,这些知识仅是理论,只有把它们应用到实际当中,才能发挥其重要意义。不过,这一学习过程对自身树立财务管理观念有了一定的帮助。总的来说,学了财务管理,印象最深的是货币的时间价值这章节的内容,因为它与我们的生活息息相关,譬如买房问题。相信在今后的学习、工作和生活中,所学的这些知识一定能够发挥其实际意义!
以上就是读文网小编为大家提供的财务管理实验报告心得,希望大家能够喜欢!
看了“财务管理实验报告心得”
浏览量:2
下载量:0
时间:
近年来,国内一些高校开始在校内开设财务管理实验课,这是一个非常好的尝试。在完成了财务管理实验后,财务管理实验报告要怎么写?有什么心得体会吗?来看看下面读文网小编为你带来的财务管理实验报告实验心得吧,这其中也许就有你需要的。
实 验 报 告
姓名: 温强
实验目的:
通过提供一些资料,来让我们根据这些资料进行一系列的财务管理的计算和分析。提升我们的实战水平,让我们更加全面的理解财务管理的流程与方法。利用课堂教学的理论知识,来进行收益分配。
实验内容:
收益分配实验
某股份有限公司的股票于2005年10月在上海证券交易所上市。该公司的行业归属为制造业下的黑色金属冶炼及压延加工业。
上市以来至2011年度分红、配股情况 2006年度:10送2转增5股。 2008年度:10派0.6元(含税)。
2010年度:以2010年底总股本58 222万股为基数,每10股派5.2元(含税),共计派发现金股利30 275.44万元。
2005年度、2007年度、2009年度、2011年度未进行利润分配。
上市以来至2011年度发行筹资状况
2005年9月23日,以5.8元每股的价格发行8 000万股普通股,募集资金总额46 400万元。
2008年5、6月,以每股7元的价格配售股份3 822万股,募集资金总额26 754万元。
2011年8月11日成功地公开发行了490万张可转换公司债券,每张面值100元,发行总额49 000万元。
2008-2011年度资产负债简表、2008-2011年度利润及利润分配表简表及现金流量表简表
要求:
1、该公司近年来的股利政策发生了怎样的变化?
2、该公司改变其股利分配政策的原因可能有哪些?
1、变化:
05年度:发行股票进行筹资,没有进行利润分配;
06年度:10股送2股转增5股,即10股转增5股送2股红股,就是采用剩余股利政策,并以股票股利的利润分配方式每10股送7股;
07年度:未进行利润分配; 08年度:10股派0.6元(含税)。即每10股派发0.6元的含税现金,采用现金股利进行利润分配;
09年度:未进行利润分配;
10年度:以2010年底总股本58222万股为基数,每10股派5.2元(含税)现金,共计派发现金股利30275.44万元;
11年度:未进行利润分配。
从整体上看,自2005年10月在上海证券交易所上市以后,该公司的股利政策一直处于变化中。
2.原因:
公司股票价格能够更大程度地直接反映公司的市场价值。因为股利的发放既关系到公司股东和债权人的利益,又关系到公司的未来发展。公司股利政策是影响股票价格大幅波动的主要因素之一。如果支付较高的股利,一方面可使股东获得可观的投资收益,另一方面还有可能引起公司股票价格上升。但是过高的股利,将使公司留存利润减少,或者影响公司未来发展,或者因举债、增发新股而增加资本成本,最终影响公司未来收益。而支付较低的股利,虽然使公司留存较多的发展资金,但可能会与公司部分股东的愿望相背离,致使股票价格下跌,公司形象受损。
该公司的股票于2005年10月在上海证券交易所上市。通过上市以5.8元每股的价格发行8 000万股普通股,募集资金总额46 400万元。2006年度用10送2转增5股的股利分配方式分配股利原因在于:该公司处于上市的高速增长阶段,公司的产品销售急剧上升,投资机会快速增加,资金需求大而紧迫,不宜宣派股利。但此时公司的发展前景已相对较明朗,投资者有分配股利的要求。为了平衡这两方面的要求,该公司采取正常股利加额外股利政策,该政策既避免了现金支付问题,也解决了投资者要求分配股利的问题。
该公司2007年度未进行股利分配原因在于:公司刚上市,面临的经营风险和财力风险仍很高很高,公司急需大量资金投入到生产经营中,加之融资能力差,并且即使获得了外部融资,资金成本一般也很高。所以,公司股利政策在较大程度上受到投资机会的制约。因此,为降低财务风险,公司应贯彻先发展后分配的原则,剩余股利政策为最佳选择。
该公司2008年度进行现金股利分配原因在于:公司的净资产收益率为5.88%和6.88%之间,每股收益为0.14元,经营活动产生的现金流量净额51634 129.22元,主营业务收入为1318282113.99元,公司已经具有一定利润去进行现金股利分配。进行现金股利分配不仅有利于改善企业长短期资金结构,还有利于股东取得现金收入和增强投资能力。并且经济的发展具有周期性,公司在制定股利政策时同样也受到宏观经济环境的影响。 该公司2009年度未进行股利分配原因在于:公司的净资产收益率为5.69%和6.59%之间,每股收益为0.1334元,经营活动产生的现金流量净额为174 566 789.2元,主营业务收入为1 238 874 914.32元。从这几个数据来看该公司的盈利能力相比2008年有所下降,并且2009年投资活动现金流出为35 226 472.69元,预计2010年的投资金额为219 798 544.53元,然而2009年的净利润为90 042 691.99元,所以为了保证2010年投资需要,降低筹资成本,该公司就停止了2009年的股利分配。
该公司2010年度进行现金股利分配原因在于:公司的净资产收益率为7.52%和9.39%之间,每股收益为0.1368元,经营活动产生的现金流量净额为121 623 834.10元,主营业务收入为1 354 044 114.76元。从这几个数据可以看出,相比前两年公司的盈利能力有显著提高,该公司有足够的现金,来满足公司正常的经营活动对现金的需求。所以为了稳定股票价格,提高股东对公司的信心,公司派发现金股利302 754 400.00元。
该公司2011年度未进行股利分配原因在于:一是为了维护有关各方的利益,各国的法律法规对公司的利润分配顺序、留存盈利、资本的充足性、债务偿付、现金积累等方面都有规范,股利政策必须符合这些法律规范;二是契约限制,公司在借入长期债务时,债务合同对公司发放现金股利通常都有一定的限制,股利政策必须满足这类契约的限制;三是现金充裕性限制,公司发放现金股利必须有足够的现金,能满足公司正常的经营活动对现金的需求,否则,则其发放现金股利的数额必然受到限制。
看了“财务管理实验报告实验心得”
浏览量:4
下载量:0
时间:
21世纪人类社会已步入信息时代。仅靠书本的理论知识已不能满足成为一名高标准财务管理人员的要求,所以,为了提高实际操作能力,财务管理实验是必不可少的,财务管理实验报告有什么心得体会吗?来看看下面读文网小编为你带来的财务管理实验报告总结吧,这其中也许就有你需要的。
作者:徐思敏
【实验目的】
21世纪人类社会已步入信息时代。计算机技术和网络技术的迅猛发展正在逐步改变着企业传统的理财方法。信息化的推进与管理科学化的拉动,促使越来越多的企业运用计算机开展财务管理工作。
通过本课程的学习操作,我们能够系统地掌握现代财务管理的基本原理和具体方法,加强我们对财务管理基本理论的理解、对财务管理基本技能、基本方法的掌握和应用,将财务管理理论与和财务管理实践有机地结合在一起。同时,可以对我们所学专业知识掌握程度以及应用能力进行考察。
从《财务管理学实验》课程的学习目的可概括为以下五个方面:
1、 严格要求与训练,进一步锻炼和提高自己的思维和动手能力。
2、 进行实际操作,锻炼和提高实际工作能力,能够发现问题并进行解决。
3、 循序渐进,拓展思路,培养和提高自己的创新能力。
4、 各项实验,尽可能在计算机上完成,提高自己熟练使用计算机的能力。
5、 通过各项实验,全面、系统地掌握本课程的知识,提高综合分析能力。
6、 在实验操作完成后,根据实验内容详细地写一份实验报告,锻炼和提高自己的分析和写作能力。
从《财务管理学实验》教材内容的安排上看,各章实验的目的如下:
1、 第一篇为基础实验,设有4个试验项目,主要是针对Excel的各种功能及基本操作而设计,目的是培养学生的计算机财务管理应用与操作基础能力;
2、 第二篇为单项实验,设有16个试验项目,涵盖了投资管理、筹资管理、营运资金管理和财务分析等主要知识点,每个实验项目都是针对财务管理的一个重要知识点而设计,目的是提高学生对财务管理基本知识的运用能力;
3、 第三篇为综合实验,设有6个试验项目,将财务管理与会计学、管理会计、资产评
估等专业知识融合在一起,以案例的形式加以体现,目的是培养学生对财务管理与会计学只是的综合运用能力;
4、 第四篇为研究设计型实验,作为探索,设有四个实验项目,目的是培养学生的创新能力。
【实验要求】
通过本实验,要求我们认识并加深理解财务管理基本理论,提高对财务管理工作的感性认识;会操作教学要求的实验内容;掌握财务管理的基本技能,具有处理一般实际财务管理的能力。
【实验所获】
在《财务管理学实验》这门课开课之前,财务管理学的知识在我头脑里只是一个很理论性的东西,从来没有将其实际运用过。而通过了这门实验课的学习,我发现自己对这门课确实是挺感兴趣的。它可以把财务管理学里面一套很理论性的东西,通过利用excel就很清晰地表达出来了。
这门实验课中我感觉收获最大的是认真研究了单项实验,把财管里很多预测决策模型都很清晰地梳理了一遍。而相对来说收获最大的是如下几个实验:
一、在“广东YZ集团公司资金需要量的预测”实验中,体会到了资金是企业的“血液”,预测资金需要量是企业财务管理的重要工作。通过本实验我掌握了资金需要量预测的销售百分比法,并进一步巩固和掌握财务与会计中有关筹资及财务预测等知识。
二、在“风险投资决策”实验中,我们根据实验资料对各项目的风险进行评估,选择最优投资项目。重温了肯定当量法,其原理是指在风险投资决策中,用一个当量系数把有风险的现金流量调整为无风险的现金流量,然后用净现值法或内部报酬率法进行方案评价。
三、在“全面预算编制”中,我们掌握了利用excel电子表格,方便、快捷地做出预算,体会到了电算化是如何提高理财效率的。全面预算是一整套预计的财务报表和其他附表,它是以企业目标利润为核心,按照“以销定产”的方式,即在预测与决策的基础上,按照企业既定的经营目标和程序,规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动,以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地做出具体组织与协调,最终以货币为主要计量单位,通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。根据实验资料,我们在编制一个公司的年度预算时具体来说需要做出该公司下年各季度的以下各项预算:销售预算、生产预算、材料采购预算、人工费用预算、现金预算、该公司下年度预计资产负债表以及该公司下年度预计损益表。这把涉及该企业战略目标的一整套经济活动连接在一起,并规定了如何去完成。在实验中我深刻体会到了,由于其他预算都需要在销售预算的基础上编制或者大都与销售预算数据有关,因此,销售预算是编制全面预算的关键和起点。
总的来说,这门实验课给了我很多积极的影响。虽然这门课即将结束,但我对财管的学习是会继续延续下去的。最后,感谢这门实验课给我们指导的陈涛老师、李锐老师!
浏览量:3
下载量:0
时间:
报告心得体会要怎么写?财务管理实验报告又是怎么写的好呢?来看看下面读文网小编为你带来的财务管理实验报告心得体会吧,这其中也许就有你需要的。
两天的财务管理培训已经结束了,虽然时间不长,但两天下来我们的收获却是比当初想像的要多的多,以前也学过财务方面的知识,但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上,通过这次的培训,对于财务有新的感悟,有了更深刻的理解。
培训虽然结束了,相应的知识也学到了,但我们对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性,一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的作用,好的预算将使得企业的运转完全掌握在决策者手中。
对财务的理解使得我们可以更好的掌握好成本控制,老师的话“成本控制是无止尽的”这句话让我们记忆深刻,刚开始大家都觉得成本到了一定的时候就变成死数了,再也无法降下来了,上完课以后,听完讲师的讲解后,我们对于成本控制有了更加清晰的认识。
当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后,最重要的是什么样的企业更加注重细节,从每一个细节来落实成本控制,这样的企业必将更具有竞争力。现在比较流行的说法细节决定成败也就是这个道理。
从我们公司的实际情况来看,公司的某些成本好像是在不断的下降中,但在整个行业里来看,不光是我们在下降,别的公司也在下降,比如说户均的工程成本,设备成本,这些成本是全行业都在降,而且在工程成本下降的过程中,也并不是说降的越多越好,要着眼于后期的实现运营情况来降低成本,公司的整体成本控制相对于往年来应该说是比较不错的。
但在某些方面,仍然有可以改进的地方,比如从年初到现在的备用电源插线板中,有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里,而这类插线板质量好但价格也高,五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个,其他的都被浪费了,在采购此类设备的过程中,不能一全而概,应该根据实际情况有所区别,比如说在机房内由于用电的设备比较多,要用质量最好的多孔的插线板,在同时有光收发器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板,在只有一个交换机设备的机柜内则用普通的两孔或是三孔的插线板就可以了。很显然多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的,而在实际过程中小区所有机柜内都用同一种插线板,这样做显然比根据需要来采用要花更多的成本,这就需要在工程设计和预算中提前想到,然后在根据不同情况分层次采购。
以上仅是一个例子,在整个公司的所有运营环节中,还有不少可以细挖成本控制的地方。这需要所有的员工在工作中更加留心我们的每一个工作环节,群策群力来深挖成本控制。
同时通过这次培训使得我们可以清楚的通过财务报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的,又有那些看起来很风光的企业其实是很危险的。深入细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹,能更加清晰的看到企业的运行环境。
公司的销售回报率高不高,资产周转率是否正常,报资回报率是否达标,这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题,从股东、客户与我和价值链接图表中可以看的出,员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程,任何一个环节出了问题,都将会对这个企业产生不良的影响,企业发生问题的同时员式的利益也将会相应受到影响。
从公司的现状来分析,经过一段时间的高速发展后,在近期面对几大运营商的打压下,公司始终在坚持自己的步伐一步步向前迈进,虽然人员的气势和工作激情方面和以前相比有所下降,但这与整个市场的激烈竞争是分不开的。
公司现在存在的问题可能是现金流跟不上,在发展扩张的同时要保证现有用户的正常运转,没有一个较好的资金支持对于宽带行业将是一个可怕的迹象,但由于今年国家财政政策的紧缩导向,许多企业不可避免的遇到了资金瓶颈,在内部严格控制成本的同时,寻求积极的融资方式是必须要做的。
对于我们公司而言,除了集团支持、外部贷款、内部融资等方式外,更应该往上市融资的方向上发展,深圳中小企业板开市以后,众多的中小企业得以上市融资借此进一步发展壮大,中小企业相对于主板市场而言,除了各方面的条件比主板上市要低以外,更合适像我们这样规模较小但前景较好的成长性企业,上市中小企业板的一些基本条件如:公司应当先改制设立或依法变更为股份有限公司,开业时间是否在二年以上,是否符合管理层稳定的要求,即法定代表人、董事、高级管理人员,核心技术人员以及控股股东,在提出发行申请前二年内是否曾发生重大变化。 是否符合主业突出和持续经营的要求,是否进行过资产剥离(非经营性资产除外) , 是否以经审计的净资产额作为折股依据等一些基本条件
我们公司应该说符合了大部分的基本条件,但是最重要的是要有一个有实力的有话语权的证券公司能为我们公司作前期辅导,在这个方面,集团下面的方正证券也许可以帮的上忙,如果公司能够在不久的将来上市中小企业板不仅解决了融资的问题,对于品牌及整个公司的运营都将起到重要的积极的作用,哪个宽带企业能第一个上市场融资哪个企业必将更有希望成为未来宽带行业的领导者。
以上就是读文网小编为大家提供的财务管理实验报告心得体会,希望大家能够喜欢!
看了“财务管理实验报告心得体会”
浏览量:4
下载量:0
时间:
如果不是最近移动CRM平台EC连续获得腾讯、用友战略投资的新闻,或许其CEO张星亮还会再低调一阵子。
在张星亮看来,目前中国的企业SAAS(软件即服务)已经是第二波了。第一波在5,6年前,把传统的CRM(客户管理平台)搬到网上,称之CRM云平台,但没有做起来。现在这一波起来的原因一方面在于用户需求越发强烈,另一方面,智能手机让大家觉得SAAS又有了希望。
而在刚刚过去的4个月里,已有7家国内B2B公司传出融资消息。在很多人看来,企业级应用的大金矿要被挖掘,移动CRM的春天到来。但张星亮并不认为目前市场竞争激烈。“大家觉得移动CRM很火,是因为做移动CRM的都拿到了融资,行业很火。但需求被真空很多年,中国有3000万中小企业,年销售额2000万以上的就有800多万家,对比这个数据,这个行业还刚刚开始。同时,有的做移动传播,有的做外勤管理,有的做工作分享,市场那么大,而且每家产品方向不一样,不存在竞争。”
但是,虽然目前的市场很大,选手体量都还很小,也并不代表以后能持久维持这样的局面。正如一向低调的EC今年重点也要打品牌一样,在移动互联网时代,企业级应用的节奏和营销模式也在变化。EC不仅已在进行下一轮融资计划,在营销模式上,“目前EC在大部分城市都有代理,但整个渠道发展才到30%,还会持续优化渠道。同时,线上营销也很重要,通过线上营销带来销售机会,再在线下成交。”张星亮最后说。
浏览量:3
下载量:0
时间:
11月26日,用友通信品牌发布,距公司成立8月有余。这个起步时间不算太早:国内拿到牌照的企业已有30多家。
这是一家销售管理软件(ERP、OA、HRM等)的公司,客户主要为大企业。在既有优势上,如何选择更好的切入点,曾是它面临的主要问题。经过数月争执,它选择了工作手机:硬件不参与,将原来PC端的系统植入手机。
为了把事儿做成,今年50岁的王文京亲自挂帅。他是用友集团的董事长,掌管员工11000人,而现在却成了一个30人公司的小老板。
这是否意味着,用友通信的成功已是破釜沉舟?
用友通信有副总裁3个,早期员工分为三类:一类来自用友,是黄菁之前带的10几人。一类来自运营商,是白弢加入后招的10几人。还有一类是互联网人。
三波人在一起,思想经常起火花。尽管做工作手机是板上钉钉的事儿,但往下走,分歧层出不穷。比如用户上,是做B,还是做C,还是同时一起做?应用上,是越多越好,还是聚焦用友擅长的领域?渠道上,是发展传统渠道、通信渠道,还是互联网渠道?白弢的观点是做老用户,用老渠道,然后再慢慢拓展。
争吵非常激烈,持续了2-3个月。“三个副总裁都非常尖锐,吵得很厉害,一次次磨合,大家在白板上画想法,好几次差点干起架来。我们就把门关起来,生怕同事以为真发生了什么。”白弢说,因为业务方向不明,公司还暂停了招人。
最后的表决会议,依旧是谁也说服不了谁,三人决定投票。“那次会议90%的内容延续到了现在。” 白弢表示。
决策方面,王文京、黄菁、白弢向i黑马记者阐述了几点:
1、硬件不参与。“SIM卡、手机系统均是外包,硬件与苹果、三星、联想、酷派、小米、华为合作。”黄菁说道。
2、植入企业应用系统(erp等)。“我们架一个桥,把运营商的基础通信服务与企业应用融合起来,这是增值服务。”王文京解释道。
3、用户、渠道依附原有资源。“先从用友用户切入,沿用原有的分销渠道(之前卖系统,现在也卖手机)同时发展互联网、运营商渠道。” 白弢说。
今年6月,公司又开始大量招人,主要是销售人员。8月份,用友通信拿到虚拟运营商牌照。之后的俩月,主要在准备两件事情。
“一个是系统调试,我们与电信签了协议,计费、收费、支付系统非常复杂,到9月份才完全调通。一个是工信部备案,所有虚商拿到牌照后,都要在各省备案,最后一个下来的是10月11日。”白弢介绍。
10月13日,销售工作正式开始,范围覆盖11个省、21个城市。为何没铺向全国?黄菁表示:“运营商按的是本地网,每个地方起订10000个号,全国330个城市,至少330万个号,销售压力太大。”
11月25日,用友通信品牌发布,当日推出了3款工作手机、3款套餐。那一天,王文京显得相当精神,觉得自己要做的事儿很有价值,主要为两点:
1、原来我卖软件系统,现在把它植入到手机里,客户管理业务更快捷、更有效率。
2、能整体降低企业通讯和信息化成本。
对白弢来说,这也是最难忘的一天。“第一个单子签下来,销售打电话给我的时候,特别激动,现在马上要签协议了。”白弢说,尽管这个企业不大,规模约50人。
总结来看,用友通信60-70%是老用户,要么来自用友,要么是畅捷通。剩下都是新客户,如对用友感兴趣、对应用感兴趣的企业。
浏览量:3
下载量:0
时间:
如果不是最近移动CRM平台EC连续获得腾讯、用友战略投资的新闻,或许其CEO张星亮还会再低调一阵子。
张星亮说,他一直希望做一个让中小企业可以随需而起的平台,正如电商火的时候他去做电商的客服平台,随着移动互联网的崛起,移动CRM越来越火时,EC作为销售管理工具能够帮助中小企业提升效率,提升业绩。
2013年4 月,EC正式发布。
对于中小企业而言,客户加销售效率等于业绩,是最痛的刚需点:营销成本越来越高,人员越来越贵,联系方式越来越多,而销售是数字游戏,跟进得越多,效率越高。张星亮发现,传统CRM最大的问题是需要员工不停输入数据,老板才能看到一张销售报表,这让员工非常不喜欢用,无法真实解决销售问题。
EC解决的正是这一问题,第一,员工不需要反复录入数据,qq、微信、手机通讯录、邮件里的销售数据可被直接导入的系统;第二,系统自动记录员工的销售和客户来往记录,并通过这些数据,分析出其跟进的客户中有多少是紧密联系的、已成交的、或流失的客户,直接给用户发消息,提醒销售员工跟进;第三,企业管理者可以时时看到客户成长图,活跃度,员工销售效率。
对于用户而言,EC一直定位于好用的销售工具,但对张星亮而言,EC提供的是“连接+数据”的平台,这也是其核心优势:第一,在连接方面,有赖于腾讯,获得了QQ互通、微信企业级合作入口、二级域名ec.qq.com等顶级资源,同时,EC在电话互通等上有专利技术,这是其“连接优势”;第二,当企业连接上客户,供应链,在交往中会产生大量数据,这些数据积累后首先可以智能化解决类似客户数据管理、客户联系频率、员工工作效率等问题,提供了用户增长数、客户紧密度、销售效率表;再次,客户画像会慢慢出来,从静态数据变成活生生的人,再反向推动销售员更积极地做事情。
而近两年,企业用户的需求也在不断变化。“手机上使用频率越来越高;用户对数据应用越来越娴熟,以前被动设定规则,现在可以主动设定规则。“张星亮说。
因此,对于EC而言,连接了腾讯和用友的数据接口,随着腾讯的社交渠道、用友的软件越来越多,处于连接两端的EC可以做的创新也会越来越多。
例如对地产、证券大型企业用户解决方案的尝试。“用友帮这些企业做了很多ERP软件,这些软件里很多客户数据是静态数据,连接不上外面的客户。中间连接上EC的平台后,可做数据的同步。我们专心做连接和数据,再跟传统ERP整合。未来还会普及到教育等个行业里。”张星亮介绍。
浏览量:2
下载量:0
时间: