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在现今国内外科学信息技术的发展浪潮涌动下,企业的具体财务管理工作受到电子商务环境的重大影响。通过全面分析财务管理受到影响的具体表现,构建适应电子商务环境下的合理财务管理体系,做好国内外信息科技改革发展的应对措施,以便更为有效的管理企业的财务工作。
一、企业财务管理受到电子商务环境的具体影响
企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标,而建立的财务组织结构,财务处理流程、财务处理方法,财务制度和财务信息系统的总称。由于企业具有一定的个异性,内部环境也不同,从而造成一定的财务组织构建、财务管理条例、财务规则、财务信息系统各个方面的不同,引起不同财务管理手段。企业财务管理模式一经形成,在一定时期表现出稳定性和协调性,但随着企业外部环境的不断变化,其表现出动态发展的特性。
当前信息科学技术的进步特别是网络管理技术的广泛应用,正在逐步形成一定电子商务环境,造成企业生产、管理等多方面的深刻转变。基于电子商务、企业生产、管理、营销等各种活动更加融合,企业内部之间、企业与外部之间通过网络传递信息,处理业务,使财务管理活动处于电子商务环境中。财务管理模式正受到电子商务环境不可忽视的影响。其表现在:
1.影响财务的组织结构
财务部门与其他部门相融合,出现模糊分工状态,以往由财务部门处理的一些核算业务将按其业务发生地点归到制造、营销、供应等部门来完成。财务内部实体综合职员管理部门逐步转变为虚拟职员管理部门。财务部门职员实行内部分工制,岗位设也将发生较大变化。以往的财务部门管理较萎缩,职能分散,其中管理决策与职员业务包括在内的虚拟网络的财务管理已被以往的财务管理模式取代。
2.影响财务的处理流程
在电子商务环境下,计算机网络代替了纸笔、算盘、计算器,电子单据在线录入,电子货币自动划转,财务业务协同,所有信息全面融合。财务管理无需再建事先固定地划分成一个个各自独立的环节,所有信息融合为一条连续的信息流,所需的任何财务信息都可直接从网上获得。再一次全面重组是以往的财务管理条例所即将面对的。
3.影响财务的实施方式
电子商务环境下,企业业务活动,如网上交易,网上结算,网上营销、网上采购、网上报税、网上报关等,都将在网上进行处理。以往的财务计量策略、财务预算方式、投资管理策略以及分析财务策略等均将面临根本性的革新。
4.影响财务的内部制度
电子商务环境下,全新的经济形态改变传统工业社会的经济规则。国家有效规范企业内部管理活动的各种策略需面对新需求。新的环境需求指标革新需会计策略、会计指标等多方面与之相适应。就企业本身而言,财务组织,财务流程,财务处理方法的变革必然要求建立新的财务制度。
5.影响财务的办公软件
电子商务环境下,会计信息系统正从被动地汇总业务职能部门的财务数据,转向与业务协同,主动地在业务发生时获取详细信息:财务软件正从部门级、企业级向供应链接发展,并与其他子系统相互渗透,彼此的界限日益模糊。
在信息技术的潮流下,财务信息系统的转变,不将再是简简单单的修补,而是一次更加深刻的革命。未来的财务系统将不仅仅是面向财务问题的处理,它的触角将延伸到企业内外活动的各个终端,系统功能的变更性,扩充性,系统内外部数据的共享和一致将成为必然的发展趋势。财务软件本身就是电子商务的一部分,在一定程度上,它将对企业财务管理的革新起到巨大的推动作用。
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二、针对性的构建合理的财务管理模式
通过全面的分析电子商务环境对现今的企业财务管理的具体影响,急需相关企业针对内部的财务管理方式做出合理性的改革,积极应对信息技术的发展潮流,合理的构建有效的财务管理模式。
l.选择合适的管理目标
企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。企业财务管理的目标应兼顾相关利益人各方的利益,同时还应追求企业持久的竞争优势,即以建立企业可持续竞争优势为前提、以股东利益最大化为主导的利益相关者财富最大化为目标。
2.组织设计有效管理
结合企业财务管理的目标和特点的同时,基于电子商务交易模式的要求指标,确定组织设计的方法、原则和主要参数确定企业财务管理关键功能及其结构,层层分解到各项业务和工作中,进行业务的总体设计。层层分解,实行分级归口管理,明确各部门和岗位在财务管理过程中的责任、权利,以及应提供的信息、完成的工作、评价的依据等,并对实际的财务管理活动进行严格审核,保证有效地控制经济活动,实现财务控制,完成财务管理目标和计划。
3.改造业务流程
业务流程再造是指基于信息技术。对企业业务流程作根本性的再思考和彻底的重设计,以达到成本、质量、服务和速度等现代关键业绩指标的巨大提高。
在电子商务环境下,企业内外部的相互协作关系,财务管理不能忽视,包括其具有的开放性。与此同时,各个业务部门也能够随时获取财务部门的信息,从而更好的开展业务活动,真正的实现事前预测、事中控制和事后反馈,企业成为一个有机整体。
4.信息系统构建
企业财务管理信息系统应在流程再造的基础上设计,关注其与电子商务交易系统的融合,将信息需求模式分为核算导向、控制导向和决策导向,并寻找三种导向与企业现代信息技术的电算化、信息化和智能化三类支持环境的关系。对外安全、高效、便捷地实现电子货币支付、电子转账结算和与之相关的财务业务电子化,实现资源共享和信息及时互动;对内有效地实施网络财务监控和管理。
而对于电子商务的财务管理而言,信息系统的安全性至关重要,由于财务问题涉及资金问题和公司机密等,任何一点漏洞都可能导致大量资金或商业秘密的流失,甚至给企业带来灭顶之灾,因此,对其传递手段和储存工具要求严格。为此.许多学者提出各种安全控制的方法与措施,如形成网上公证牵制,分离监控与操作、在线测试应用软件、设置灾难风险控制,以及在企业内部设立与当前企业中的审计委员会相类似的内控机构.网监会等。
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三、创新电子商务环境中的企业财务管理
1.合理构建财务组织结构
面对电子商务环境,企业组织的实践和理论均表明,传统的企业组织结构正在呈现出扁平化的变化趋势。有些专家学者针对财务组织提出了一系列概念,为财务组织结构的转变提供了新的视角范围。
2.整合财务处理流程
20世纪90年代,美国相关管理学家针对信息技术对管理的影响提出了“企业流程再造”思想,并在欧美等国企业掀起了“以流程再造”为核心的企业管理革命浪潮。企业充分利用信息技术的发展以及管理方式的组合,对组织架构和流程进行重新组合以及合并循环的环节。尽可能减少无效或不增值的活动,从整体流程全局最优的目标,设计和优化流程中的各项活动。
3.改进财务处理控制方法
长期以来,很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用,如授权批准、财产保全及复式记账等。但是,还有许多先进的方法,如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价等方法.在我国应用程度非常低。究其原因,除了经济环境、思想观念、财务人员素质外,更主要的原因是没有把这些方法与信息技术结合。
4.创新财务制度
财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新都受到财务制度的制约.尤其是宏观财务制度。随着社会经济的增长和技术的快速发展,宏观的财务制度或对创新企业财务管理造成一定的约束。探索电子商务环境下,企业会计制度、会计准则、财务管理制度威为理论研究的重要任务。
5.开发合适的财务软件
目前,国内财务软件大多数都没有从根本上改变对传统业务的模拟,只是对传统会计处理改进基础上。增加了对其他业务的模拟。以往的自动化流程思路仍然存在一定的原因,注意表现在两方面:一方面是宏观财务制度的限制因素。另一方面是软件开发商在商品化市场环境中的限制因素。财务软件模块越来越多,价格越来越高,使用难度越来越大,不同软件的模块难以兼容,很多企业陷于两难的困境,事项会计、事项法会计信息系统为电子商务环境下财务信息系统的设计展现了全新的视角。
结束语:
通过全面分析财务管理受到影响的具体表现,构建了适应电子商务环境下的合理财务管理体系,并做好了国内外信息科技改革发展的应对措施,使企业的财务管理得到明显的改善与进步。(来源:现代营销 编选:中国电子商务研究中心)
参考文献:
[1]杨小舟.中国企业的财务风险管理[M].经济科学出版社.2010(8).
[2]徐光华.现代企业财务管理[M].北方交通大学出版社.2006(9).
[3]刘娥平.企业财务管理[M].科学出版社2009(8).
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生产力和创新能力之间是否能够真正实现平衡?只要允许这两者和平共存,并且培养工作环境,创造力就会带来生产力。这里是培养这种环境的五种方式。
商业领袖们孜孜不倦地追求生产力。我们所做的一切——每一个招聘决策,每一次软件购买,每一次重组,一切都可以归结为:再榨取多一点价值。生产力是齿轮的转动,它能够使企业得以维持,并且保持盈利。
另一方面,创新能力本质上却是破坏性的。它是新的想法的迸发和闪耀,它是如此绝妙,以至于把它随便表述出来就能打断任何你正在做的事情。乍一看,创造力似乎是与生产力完全背道而驰的。你不能量化它,你不能衡量它。它就是这样。创造力对于发展伟大的想法来说十分有益,但是也许对于那些迫在眉睫的最后生产期限来说就并非如此了。
生产力和创新能力之间是否能够真正实现平衡,或者他们是否在根本上就是针锋相对的?我相信只要允许这两者和平共存,并且培养工作环境,创造力就会带来生产力。
这里是在你的公司中培养可以带来生产力的创新性工作环境的五种方式:
1、鼓励创新,促进无边界工作。没有人知道下一个伟大的想法将会从哪里来,但我可以告诉你,它不会来自于“我们一直就是这样做的”这样的思考陷阱。对于企业来说,创新理念——不论是关于新产品的,或者只是一个新的、更有效的工作流程,都是竞争激烈的战场。
实现创造力蓬勃发展,需要将工作环境转化成为没有边界的地方,在这样的工作环境下,去年的方法和流程能够在一瞬间被忘记,你的员工们可以自由地对很多事总是持有怀疑态度,这样他们就永远不会陷入停滞不前的困境。
2、鼓励员工去解决更大的问题。生产率的含义往往是“尽可能有效地,一次又一次地处理同样的任务”。而在许多方面,这种想法会阻止你的员工挑战自己,阻碍他们去解决更大的问题。并且,只把提高现有生产率放在第一位,这也是“我们一直就是这样做的”这样的心态能够变得如此普遍的一个主要原因。
鼓励创造性思维会引导你看到更大的图景,并且让员工专注于具有更深层次业务影响的问题。虽然创造过程看起来可能会比简单的大量重复工作效率更低,但是通过最终将那些努力转化成为更加宏观的问题,员工们的生产力会变得更有意义——并且你会生意兴隆。
3、向员工表明,他们可以改变他们的工作环境。让别人对他们的工作环境产生看得见的、有形的影响,是一种强大的动力。没有人愿意感觉自己像一个无人驾驶飞机,漫无目的地完成一系列任务,而没有产生明显的有重大意义的影响。
培养创造性工作环境的关键之一,是给予所有的员工一种途径来表达他们的想法。通过将这些想法呈现给你的整个机构,你同时也让员工们感到被重视,并且你也在你的企业中推广了创新性的思维。
这不只是生产力的一个利好;培养创造力还具有提高忠诚度的意外效果。
4、激发激情,让人们全身心投入。很简单,没有激情的工作是单调而乏味的。对于很多人,特别是企业家和内部创业者来说,拥有激情就像是呼吸一样容易。但是,对于某些人来说,在工作环境中爆发激情需要更多一点的动力,即无论他们的部门或角色,参与创造过程的员工们都可以拥有拿出一个想法去做的权利,而不是一个待办事项清单的所有权。
当员工们从一开始就可以拥有并且酝酿出一个想法并去执行,他们就会变得更加富有激情和全身心的投入,并且还会加倍努力工作以看到这个想法——他们自己的想法——成为现实。
5、消除员工对失败的恐惧。培养创造性环境的一个关键组成部分,是给员工们失败的自由。对失败的恐惧会削弱创新的环境,并且会阻碍思想的交流,从而最终影响生产力。恐惧会使我们总是歪曲别人的言外之意,消除改进、简化或创造新的更有效的工作方式的所有可能性。
在追求新的理念时出现的失败应该庆贺。因为这样的失败会鼓励创新性思维,而且通过创新才能实现新的生产力水平。
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财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。那么酒店的财务管理的经济环境是怎样的?
经济政策是国家进行宏观经济调控的重要手段。国家的产业政策、金融政策、财税政策对酒店的筹资活动、投资活动和分配活动都会产生重要影响。如金融政策中的货币发行量、信贷规模会影响酒店的资本结构和投资项目的选择等;价格政策会影响资本的投向、投资回收期及预期收益等。因此,财务管理人员应当深刻领会国家的经济政策,研究经济政策的调整对财务管理活动可能造成的影响。
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财务管理环境,或称理财环境,是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。环境构成了企业财务活动的客观条件。那么财务管理环境内容有哪些?
具体财务管理环境是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的那部分外部条件和因素。具体财务管理环境的主要内容可以用企业治理契约或公司治理结构来概括。当以所有者和经营者作为财务主体进行分析时,具体财务管理环境的构成要素主要有以下几方面:
1、债权人
债权人是企业资金的重要提供者,他们的利益要求决定了企业筹集和使用资金成本的高低。除此而外,债权人还对企业的筹资决策、投资决策和利润分配决策有直接影响。他们通过与企业签定具有保护性条款的契约的方式对企业所有者和经营者的财务决策施加影响,以促使企业保持较强的偿债能力、变现能力。在企业无力偿还债务时,债权人还可取得对企业的财务控制权。一般财务管理环境中金融市场环境的作用主要通过该要素得以体现。
2、供应商和顾客
供应商包括原材料、机器设备等生产资料的提供者,顾客则是吸收本企业产出的主体。良好的与供应商和顾客的关系是企业增加价值的重要源泉,其对企业降低成本、赢得竞争起着举足轻重的作用,是企业最重要的经济资源。不同类型的与供应商和顾客的关系所导致的成本、利润、存货、应收账款、现金流量等有显著的差异。因此,供应商和顾客是企业营运资金管理、成本管理、利润管理及战略财务管理等需要考虑的最重要环境因素。20世纪90以来,风靡全球的业务流程再造、供应链管理、客户关系管理等管理理论和方法的出现,则是企业管理主动营造良好财务管理环境的典型例证。一般地说,产品市场、通货膨胀及经济周期等一般财务管理环境的作用主要通过该具体财务管理环境因素得以体现。
3、政府
政府对企业财务机制运行的直接影响主要体现在两个方面:一是作为社会管理者所制定的政策法规、管理制度,直接限定了企业作为财务主体开展财务活动的范围;二是作为征税者的政府运用税收手段直接参与企业的利益分配,取得税收收入。一般认为,作为征税者的政府与投资者、供应商、顾客等一样,其对企业管理的目的是为了足额征收企业应交的税金,满足作为征税者的政府自身的利益。从这一意义上说,作为征税者的政府也是企业的利益相关者之一,是公司治理的重要参与主体,是企业具体财务环境中一个非常重要的组成部分。政治环境、法律环境、税收环境等一般财务管理环境的作用主要通过该要素得以体现。
4、职工
职工是企业经营的主体,他们是企业治理契约或公司治理结构的重要组成部分。对于所有者、经营者来说,他们相互之间及各自与职工在财权和利益分配等方面进行博弈,始终是其财务管理的重要内容,对职工的财务激励和约束也始终是财务管理的难题之一。除此之外,企业职工的素质和精神风貌也直接影响着企业财务管理的目标,而且对企业财务目标的实现程度有着直接的影响,因此在财务决策时必须认真考虑企业职工这一环境因素。教育、科技、文化及经理和劳动力市场等一般财务管理环境的作用主要通过该要素体现出来。
财务管理活动总是依存于特定的财务管理环境。但是,不论是一般财务管理环境,还是具体财务管理环境,都不是一成不变的。恰恰相反,不断发生变化是它们的基本特点。因此,每一个财务主体必须随时关注其具体财务管理环境的变化,并注意一般财务管理环境可能发生的变化及其所产生的潜在影响,以便尽快适应财务管理环境的变化。只有这样,才能做到在变幻莫测的财务管理环境中得心应手,运营自如。当然,财务管理活动对财务管理环境特别是对具体财务管理环境也有一定的反作用。科学的财务管理应当使财务管理环境不断改善,从而更有利于财务主体财务目标的实现。
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财务管理环境,或称理财环境,是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。环境构成了企业财务活动的客观条件。那么财务管理环境有什么特征?
企业财务管理环境的变化比较缓慢,不易及时察觉和把握;有的是突变的,很快就会影响企业的生存发展。财务管理环境的或慢或快的变化,有时会给企业带来财务管理活动的方便,有时带来麻烦所以财务人员应当及时预测环境变化的趋势和特征,采取对策,调整财务管理。
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职位管理,就是以单个职位为管理对象,通过职位分析来明确不同职位在组织中的角色和职责以及相应的任职资格;然后通过职位评估等分析工具来确定职位在组织中的相对价值大小,在组织内部形成职位价值序列。那么职位管理的构成要素是什么?
是工作中专业性质相近的岗位组合;简单的序列划分,比如可以分为营业序列、市场序列、技术序列、生产序列、职能序列等,更加细致的序列划分,可以分为高层领导、中层管理、 形象设计、服装设计、设计支持、 买手、信息化、制板、技术转化、生产工艺、 质量检验等等,也是根据企业内部分工的复杂程度决定的,一般来讲生产性质的企业,序列可以分的细一些,集团类、贸易类的企业可以分得简单一点。
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求职信能否吸引招聘方的眼球,关系到应聘者能否获得面试的机会。那关于环境管理求职简历模板有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的环境管理求职简历模板,希望你喜欢。
姓名:史某某
性别:男
年龄:26岁(1990年12月9日)
居住地:上海
电话:159******(手机)
E-mail:
最近工作[7个月]
公司:XX有限公司
行业:机械/设备/重工
职位:环境安全管理
最高学历
学历:本科
专业:生物信息学
学校:上海交通大学
自我评价
我认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,较好地完成自己的任务和工作,在工作过程中学到了更多的知识,积累了更多宝贵的经验。我有高度的责任感,善于与人沟通,有较强的组织协调能力,环境适应力强,有良好稳定的心理素质。
求职意向
到岗时间:一个月之内
工作性质:全职
希望行业:机械/设备/重工
目标地点:上海
期望月薪:面议/月
目标职能:环境安全管理
工作经验
2014/12 — 2015/7:XX有限公司[7个月]
所属行业:机械/设备/重工
安全部环境安全管理
1. 制定安全生产制度和应急预案,组织安全学习、事故演练。
2. 负责安全生产检查监督,工伤统计分析报告。
3. 负责消防体系的建立,消防平面图的更新及消防灭火/逃生的演练。
2013/5 — 2014/10:XX有限公司[1年5个月]
所属行业:机械/设备/重工
安全部环境安全管理
1. 环境/安全因素清查,环境/安全管理方案制定、跟踪及效果确认。
2. 策划公司安全教育培训,建立起良好的安全教育培训程序及办法。
3. 对公司废弃物进行分类管理与监督。
教育经历
2009/9— 2013/6 上海交通大学 生物信息学 本科
证书
2010/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好),读写(良好)
看过“环境管理求职简历模板”
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天津二级人力资源管理师的考试科目有基础知识和专业能力。
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北京人力资源管理二级证有用吗(最新完整版)
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3.具有大专学历,并取得本职业三级职业资格证书后,从事本职业工作4年以上。
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一级人力资源管理师报名费用(最新)
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一级人力资源管理师考试包括理论知识考试和技能操作考核。理论知识考试采用闭卷笔试方式,技能操作考核采用实际操作方式,或采用笔试方式(试卷题型仅限于案例题和综合分析题)。下面是一级人力资源管理师考试的具体内容:
1.理论知识考试:主要涉及人力资源管理相关基础理论知识,包括劳动经济学、劳动法、社会保险法、管理心理学等方面的内容。考试范围较为广泛,考察考生对人力资源管理基本概念、理论和方法的理解和应用能力。
2.技能操作考核:主要涉及人力资源管理技能的实际操作,包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面的内容。考核形式包括面试、案例分析、角色扮演等实际操作形式,以及笔试形式(试卷题型仅限于案例题和综合分析题)。
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企业人力资源管理师证四级难考吗(精选)
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企业人力资源管理师考试通常由各地人事考试院组织,考试科目包括《理论知识》和《专业技能》。不同省份的考试时间安排可能会有所不同,建议您查询当地人事考试院的官方网站,了解具体的考试时间和报名方式。
以2021年重庆人力资源师考试安排为例:
1.报名时间:2021年3月25日至4月17日。
2.准考证打印时间:5月16日10:00-5月20日18:00。
3.考试时间:5月20日。
4.成绩查询时间:7月22日-8月2日。
温馨提示:建议您提前备考,合理安排时间,遵守考场规则,祝您考试顺利。
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