为您找到与王老吉的品牌形象相关的共7个结果:
品牌形象设计是企业自身的,企业品牌形象的感知者是消费者。那么品牌形象设计有何意义?下面读文网小编整理的品牌形象设计的意义,供你参考。
第一、企业之间的竞争是品牌的较量,而品牌的较量首先就要进行品牌形象设计。
企业要在市场竞争中,长时间地独占鳌头或拥有一席之地,培养自己的著名品牌是唯一的选择,而要进行品牌规划,就必须对品牌进行定位,在定位时就需要进行品牌形象设计。
通过各种形象符号来刺激潜在消费者,在消费者心智模式中建立企业鲜明的企业形象,将其品牌信息与目标消费者达成心理共鸣,通过长期的宣传,在潜移默化中逐渐将企业的强势品牌概念深入人心,从而带动产品销售。
第二、品牌形象设计能减少消费群体的流失,稳定市场。
品牌形象设计是为了将企业自身的产品和市场上同类竞品区隔开,通过各种方式的长期宣传,让消费者在潜移默化中逐渐形成企业独特的强势品牌,从而可减少消费者选择产品时可能会失去的消费群体。
第三、品牌形象设计是企业进行品牌延伸的前提。
品牌延伸可以减少新产品导入市场的风险和成本。但要进行品牌延伸,被延伸的品牌必须是有价值的、消费者熟知和信赖的品牌。
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品牌营销活动是现代商业活动的一种,将策划科学应用在品牌营销活动当中,就是所谓的品牌营销策划。 策划在现代商业活动中的运用相当普及,各种商业策划的开展,为商业活动的进行带来了效率的革命。那么品牌形象策划有哪些?
是指被消费者所普遍认同的本品牌所具有的物理功能性的特征,也就是品牌能够让消费者产生的对产品的诸如实用性、可靠性、安全性、便利性、先进性、舒适性、环保性等各种物理功能特性的联想,如:一听到“索尼”,便让人联想到高质量,就会习惯性的认为只要是“索尼”的那么质量就是最好的;一看到“微软”,便让人联想到高科技等,那么只要是“微软”的就总是最先进的等。
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王老吉凉茶创立于清道光年间(1828年),至今近两百年历史,被公认为凉茶始祖。采用本草植物材料配制而成,有“凉茶王”之称。在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名。下面一起看下王老吉的销售渠道建设方案。
确定渠道的长度需要考虑的一个重要的问题就是资源运用和渠道控制的关系。一般来说,便利品通常采用长而宽的渠道,特殊品采用短而窄的渠道。现阶段,王老吉的分销渠道主要以长而宽的渠道为主,原因有:
1、王老吉饮料是一种低价位的产品,采用长而宽的渠道有助于产品的广泛分销。通过经销商的桥梁,使产品更好的与消费者相连,从而有利于调节生产和消费在品种、数量、时间和空间等方面的矛盾。既能有利于满足生产厂家目标顾客的需求,也有利于生产企业产品价值的实现,更能使产品广泛的分销,巩固已有的目标市场,扩大新的市场。
2、长渠道耗费较少的财务资源,缓解王老吉生产商在广泛分销方面人、财、物等费用的不足。
3、间接促销。消费者往往喜欢货比数家,而一位经销商通常经销众多厂家的同类产品,中间商对不同产品的介绍和宣传,对产品的影响甚大。所以,生产者若能取得与中间商的良好协作,就能促进产品的销售,并从中间商那里及时获取市场信息。
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品牌并不是虚无缥缈的概念炒作,更不是财大气粗的广告轰炸,它必定是基于产品的一种文化理念的提炼,品牌的核心价值唯有升华至品牌文化,并得到消费者的广泛认同,才能奠定品牌忠诚度的牢固基础,扎根于消费者的心智之中,铸就真正的品牌之魂。
如今,中国文化无论是在国内还是在国际上,都迎来了大发展和大传播的黄金时代,中国文化在世界范围内受到前所未有的重视。中国文化的兴盛和国际化输出,为中国的商业品牌走出国门参与国际竞争提供了至为重要的载体,而以弘扬中国文化为己任的红罐王老吉,则是中国品牌的成功典范。
品牌成功的基础是产品,红罐王老吉的产品理念浸润着中华传统文化“天人合一”的核心思想,运用传统中医温润祥和的调合理念,以内理疏导为主,追求平衡自然的健康状态。这一产品核心理念继承和发扬了传统的中医养生理论,自然而顺畅地得到了中国消费者的文化认同,突破地域界限,行销大江南北,奠定了品牌忠诚度的牢固基础。不仅如此,随着中国文化的国际化蔓延,基于中国传统文化的中医健康理念在世界范围内日益受到关注和认同,这就为王老吉进入国际市场提供了契机。
品牌塑造的关键是文化,能够引起消费者广泛共鸣的文化是品牌之魂,也是品牌建设的最高使命。既然红罐王老吉的产品理念凝聚了中国文化精髓——中医养生理论,这就决定了王老吉的品牌之魂必定是围绕着中国传统文化和民族精神的一种文化价值认同,这种文化价值的认同奠定了最为坚固的品牌核心价值认同,催生了国人的民族情绪和自豪感。事实证明,这种被王老吉的品牌文化激发出来的民族情感强大到足以对抗任何竞争对手的进攻,直接成就了王老吉民族饮料领导者的市场地位。不仅如此,我们坚信这样的民族文化认同,对于一个商业品牌而言是至为珍贵的品牌资产,并由此塑造了国人心目中王老吉不可复制的至爱品牌。
从某种角度而言,民族文化的注入与发扬成就了王老吉品牌今天的市场号召力。回顾当初,也许是一种因缘际会的巧合,从王老吉诞生之初,身披“中国红”的王老吉就烙下了深深的民族文化印记,这似乎已经预示着王老吉将以民族饮料领导者的身份走出国门,迎接世界市场的检验。
品牌并不是虚无缥缈的概念炒作,更不是财大气粗的广告轰炸,它必定是基于产品的一种文化理念的提炼,品牌的核心价值唯有升华至品牌文化,并得到消费者的广泛认同,才能奠定品牌忠诚度的牢固基础,扎根于消费者的心智之中,铸就真正的品牌之魂。
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小米手机在国内经过数年的宣传,不管好议论还是坏议论,品牌形象逐渐深入人心。那么小米品牌形象具体是怎么样的呢?
小米科技上半年营收 132.7 亿人民币,手机销量达 703 万部,此外小米手机的用户数量在不断上涨,中国大陆、香港台湾地区,一共有 1422 万名手机用户,成绩不俗……
让我们来回顾几个和小米手机销量有关的几个数字:
2013 年 1 月 9 日,小米科技联合创始人黎万强对外称,小米手机 2012 年总出货量达 719 万台,销售额达 126 亿元;
2012 年 9 月 26 日,小米科技官方网站称,2012 年上半年,小米手机的销售量为 400 万。
按照以上数字:
2013 上半年,小米手机平均每天销售 38520 部;
2012 年全年小米手机平均每天销售量为 19699 部;2012 年上半年平均每天销量为 21918 万。
可见,今年小米手机销售的速度是去年的 175.7%,几乎翻倍——除了消费者群体对小米科技产生越来越浓厚的兴趣以外,小米科技去年积极地拓宽销售渠道,并投入了大量的资本到供应链,保证了今年销售量的稳定。还记得雷军曾说,小米是高通的第三大客户,夏普的第一大客户。今年小米 2S 发布的时候,有人向我反映,今年的手机不像去年那么难买了。
最开始,小米手机仅能通过官网完成,但自去年与苏宁易购合作以来,小米手机又新增了京东、亚马逊等线上销售渠道;而且,小米与运营商的合作,则拓展了线下销售渠道——无孔不入的运营商门店与小米科技强大的宣传动员能力相配合,官方所称的“品牌影响力由一线城市向二三线及以下的城市渗透”,不无道理。
小米手机在国内经过数年的宣传,不管好议论还是坏议论,品牌形象逐渐深入人心。但在 2000 元左右的价位上,小米手机迎来了联想、华为、中兴等国产手机厂商的围剿——因此,703 万部小米手机中,有多少是销往海外?有多少是销往国内?这是更令人感兴趣的数字。
今年 6 月份我到了台北一趟,发现当地人大多听过小米手机,报纸上也常常能出现小米的身影,这应该和运营商的宣传努力分不开。除此之外,国外的一些评论文章中,也可看到海外媒体以及消费者对小米的评价较为偏向正面。只不过在台湾,小米手机也属于一机难求的情况。也许小米手机的海外销售额占比并不高。
还记得小米科技进行第三轮融资 2.16 亿美元,估值高达 40 亿美元的时候,面对许多怀疑的评论,作为回应当时雷军提出了“市梦率”的概念。现在回头来看,对于一个维持高速发展的公司,“市梦率”也许是很不错的概括。
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品牌形象研究的目的在于了解品牌或企业在消费者心目中的地位,如何确定品牌在消费者心目的定位,以及如何提升品牌形象或影响力等。品牌形象研究的主要内容包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度等。
品牌形象的定量研究在技术上其实并不复杂,关键在于两点:
1)研究公司是否有合理的品牌定量研究的经验;
2)相应几种常用的数据分析与资料展示技术是否掌握。
随着统计技术日趋成熟,品牌形象的定量分析方法也越来越多。主要的定量研究方法包括因子分析(Factor analysis)、判别分析(Discriminant analysis)、对应分析(Correspondence Analysis)、多维标度法(MDS)。目前SPSS6.0以上版本都能提供这些统计分析功能。
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王老吉收回“红罐” 加多宝败诉禁用红罐判赔1.5亿元
华夏时报记者金晓岩广州报道
旷日持久的红罐凉茶包装案终于暂告一段落。被称为“中国包装第一案”的凉茶红罐案于12月19日在广东高院予以审判,加多宝一审败诉,被判赔广药1.5亿元以及承担诉讼费用数百万元。
一边是紧锣密鼓各地打官司,一边是抓紧时间窗口抢夺市场份额,王老吉与加多宝的对决一直持续,虽然败诉一方加多宝还有继续上诉的机会,但是,此次红罐包装案却已经不仅是表面上的官司纠纷,实则更多是市场的明争暗斗。而且,可以肯定的是,此次红罐包装案已经不仅是双方自己的战争,在知识产权诉讼历史上也将刻上最典型的案例符号。
俗话说外行人看热闹,内行人看门道,这句话用在加多宝和王老吉两家凉茶巨头之间再恰当不过了。自2012年商标收回来之后至今的2年多时间里,几乎每隔几个月的时间,就要进行一场“拼杀”。
而这在业内看来,表面上是官司角逐,实际上更多起到了广告宣传作用。连王老吉的一位内部员工都对本报记者做出这样的理解和表述。
“现在正值春节营销旺期,因为不是最终审判结果,不会对产品经销带来实质性的改变,但会在消费者感情上有所倾向,进而对双方产品销售有所倾斜。”广东营销学会会长杨洪对《华夏时报》表示。
对此,对于未来的规划,双方内心也都有自己一套战略。冯志敏坦承,该审判结果确实会给加多宝运营带来一定的打击,但我们会采取办法应对。而且在此之前,加多宝还对外公布已经提前两个月完成了公司全年的销售任务。
此外,对于连续赢得多场官司的王老吉来说更是信心满满,先是连续竞得央视2015年广告招标第一标和冠名多档综艺节目的爆炸式广告营销,其后还宣称在产品创新上的实力毋庸置疑。广药方面表示,今年公司完成2014年200亿元的销售目标是没问题的,去年凉茶板块净利润为2亿元,今年光上半年就完成了2亿元,已经成为广药集团内部业绩贡献最大单品。从上述两家的态度来看,杨洪认为接下来的时间里才是凉茶大战最为紧张的时刻。而双方在品牌运作上也将各自为营,频频发力。虽然目前没有一个权威独立的第三方机构对加多宝和王老吉两个品牌凉茶的市场份额进行调研,但可以肯定的是,自双方不断“掐架”以来,凉茶市场上其他品牌的市场份额早已被挤占一隅,光加多宝和王老吉两家凉茶所占市场份额就达八成。
目前,广药白云山自12月3日停牌至今仍未复牌,一位不愿具名的业内人士曾向本报记者透露,停牌原因或将是关于广药有意将王老吉商标资产注入白云山内的相关事宜。该猜测在广药的一位内部人士处也得到间接证实。“广药打算将王老吉商标注入白云山内,但具体时间还不确定。之前没有注入,是因为王老吉商标存在争议,不方便划归。毕竟王老吉商标这个优秀资产的注入对白云山的优势很明显,同时也有利于王老吉的销售。”
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