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5年前,吴乃燕从大连物资局退休。从军队到地方政府,这个在体制内转悠了数十年的老人看起来安分淡泊。言及他自己的生活,他说:“挺好。”
在吴乃燕的记忆里,学员时期的王健林是一个好学生:成绩好,而且对自己的家庭背景很低调。
1978年3月,刚被提拔为排长的王健林进入大连陆军学院,成为学院一大队二中队二区队8班的一名学员,学习军事指挥专业。王健林所在的队是步兵连长队。按照培养目标,该队学员如果顺利毕业,就能当连职干部。
这是大连陆军学院的第一届学员,而彼时正是军校的黄金时代。
曾在大连陆军学院负责侦查与反侦察课程的教员张昌军日前告诉澎湃新闻:“当时中央的精神很明确,就是要培养优秀人才,要让大连陆军学院办成名牌(军校),办名牌首先要有名牌学员。”
在此背景下,当时陆军学院招收的对象是整个沈阳军区所有部队的优秀基层干部和战士,能来大连的学员皆是百里挑一。
在吴乃燕的印象中,王健林智商挺高,尤其在理论性比较强的科目中表现出色。
他回忆,当时不少学员对指挥作战感到吃力,但王健林“拿得出战术方案。当时他在山上指挥布兵,实际没有兵,他却讲得很清楚。当时他一讲完,其他学员热烈地鼓掌”。
“他很爱提问。”张昌军告诉澎湃新闻,“他问题特别多。有些时候我没有时间在课上解答他的疑问,叫他吃过晚饭到教研办公室,晚上会过来好几个学员,王健林是第一个到的。”
他回忆王健林提问时很自信,说话给人感觉“我一定是对的”。
王健林的同届学员林尤勇(化名表示,上课时王健林给人的印象是,他觉得自己提的问题比别人深刻。
多年来,有关王健林是高干子女的传闻不绝于耳,但至少吴乃燕认为,“他没有表现出来是干部子女的样子。休息日总是积极要求去帮厨,帮厨是有名额限制的,有时候他的班长说’你不要去了,上周你去过了’,但他还是积极要求去。”
吴乃燕所任区队长的职责相当于现在的大学辅导员,他对当时班上高干子女的身份比较清楚。但吴乃燕说王健林并没有跟他提过自己是高干子女。即便在1979年寒假,“他回四川给我带了一把老家的藤椅,送给我的时候还是什么都没说。”
林尤勇对澎湃新闻回忆称,王健林曾有一次在跟他聊天时提及自己的父亲是师级干部,但终因年代久远而记忆模糊。但即便只是闲聊时王健林的随口一说,林尤勇仍觉得可信度颇高,理由是王健林本人的性子也跟那些高干子女的气场吻合。“他在学校时胆子大,遇事爱动脑筋,擅于分析长于决断,军事干部家庭的子女就是这个风格。”
至于王健林父亲王义全的真实身份,媒体多年来也是众说纷纭。据《博客天下》报道,王义全是一名参加过长征的老红军。曾任四川省大金县副县长的谢芸生确认,王父是大金县森林工业局的副局长,副处级。
如今,这所沈阳军区的第一军校已被裁撤多年,成为军区的一处训练基地。人迹寥寥的校园难觅盛极之时万人同吃同住同训练的痕迹。而王健林当年住过的宿舍所在建筑也已基本废弃——窗户破落,枯枝从屋檐、窗檐肆无忌惮地垂落。
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万达最艰难不是创业初期。创业初期中国是短缺经济,那时候盖房子,供不应求。
其实最艰难就是上世纪90年代末期转型做不动产、商业地产的时候。没有成功的例子可以参照,也没有金融的资本能够支持,完全靠自己去摸索,摔了很多跟头。我曾经说,我们记录自己创业的过程当中,前后当了220次被告,这个过程是最艰难的。
有人问,为什么这样一些困难都无法阻止我的脚步?你不转型也是功成名就的企业家了,也有着非常好的生活了,应该说你的梦想也实现了。为何还要努力?
这就是你的目标问题,你的定位问题。那时我们已经创业接近十年了,个人生活应该说完全满足了,但是企业还是小企业。那时候有一个梦想,就是做成常青企业或者百年企业。我们觉得单纯做地产的模式不够常青,房地产本身就是一个短期行业,在任何国家差不多就四五十年的历史,工业化差不多完成了就萎缩,所以我们寻找有长期稳定现金流的商业模式,果断选择这个来做尝试。应该说就是一种自己心中的定位,自己的目标决定自己能够坚持走下来。
现在创业的80后、90后,你们千万不要相信市场上的什么《致胜百招》什么《商场圣经》等等。
因为个体的成功就是“条条大道通罗马”,成功人士绝对有若干不相同的模式和经历,或者是特殊的偶然事件等等促成的,绝对不可能有一模一样的成功模式。所以,这些所谓的绝招、点子不好使,他成功用这招好,你跟着去了绝对不成功或者说成功几率极小。
如果成功的模式靠一本书、靠人指点一下就行,那这个社会上没有失败的人。根据我自身的经验,我现在接触的大多数成功的企业家,每个人都有不同的经历,每个人身上有不同的特质,每个人都有不同创业的故事,都走了不同的路,所以我相信成功一定是不同的路,一定是不同的体验。你们真的想成功要有勇气,第二要敢于探索,第三要不怕失败。
企业家的特质,我自己总结了三点:第一是创造力,敢于创新敢于冒险;第二是坚持精神,没有一个成功是上来就成或者没有失败一路顺风下来的,这样的人也许在大千世界当中可能有那么一个两个,但那绝对是意外;第三是要有情商,要有宽容和与人相处的能力,如果这三条你都具备,你一定会成功。
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中国顶级富豪中,王健林绝对是一位引人瞩目的“先行者”。他的梦想是做最大的企业家,进而成为中国最大的慈善家。今天小编将这位创业传奇人物王健林的创业史告诉大家,希望能对大家有所帮助。
问:我是商学院的,您知道在80、90年代中国起来了很多创业家,成为中国民营企业的英雄,但是2012年以后,中国经济出现变化,您给我们想创业的人有什么指引和建议?
王健林:其实现在的创业环境比我们那时候好多了,我创业注册资金50万块钱,是跟人家借的,你们知道多高的利息吗?25%的年息,五年还本,还清。现在有不少的创业,我个人每年还支持着100个创业项目。支持青年创业的人是很多的,关键是你怎么找到资金,最重要的一点就是要做好一个能吸引资金的商业计划书,说白了就是你的计划要可行,说得不好听的话,你得会忽悠,你得说得对,让别人一听就觉得靠谱。有些青年创业说的数很大,我要做行业第一,要做世界第一,别人一听就不敢给你投资了。你脚踏实地做什么呢?其实不完全取决于做什么,传统产业照样有大量的机会,之所以叫传统产业,就是长寿、生命力强,才叫传统产业,创新企业增值高、盈利快,死得也快,这是一样的道理。
如果要让我给你指导几点,创业要找真正的哥们、兄弟,或者请专业的指导老师。我们那儿有创业的指导老师。我不知道你叫什么名字,如果你愿意申请,万达有专门的申请计划。
人生中应提出现实能达到的目标
问:努力和勤奋背后的原动力,是个人的理想,对财富的追求,还是出于社会的责任?
王健林:分阶段讲,初期激励我不断奋斗的目标是过得好一点。原来我从政府机关下海,目标很简单,让自己活得更好一点。所以我刚去创业的时候,公司员工跟我说,干到1个亿咱就退休,当时想几万元就了不起了,干到1亿元就退休,没想到这个理想很快就实现了。我发现目标定低了,目标定为把公司发展得更大一点,成为一个知名企业,这个目标就有所修整。我觉得对万达来讲最重要的一步是1993年走出大连,从一个地方企业向全国性企业转型,你要知道到全中国发展等于到全欧洲发展,中国的国土面积相当于欧洲,人口两倍于欧洲。在万达发展的第二个阶段,我的目标是要万达成为一个全国知名企业。
最近几年激励我的目标就不一样了,那就是我有一个更宏伟的愿景,把万达做成全球知名品牌,做到一流企业,我不能讲具体数字,我们内部定了数字,2020年一定要实现全球前多少名,这个目标还没有实现,如果实现了,我也可能退休潇洒去了,也可能再给自己定一个目标。
几年前公司收入大概100多亿的时候,我就跟大家说,这次是说真的,我做到1000亿规模一定退休。应该说有两方面原因:一是中国国家经济的快速发展,这个平台,你不用太勤奋,你跟着坐车,每年还有百分之八、九的增长,努力一下会有百分之十几、二十几的增长,这个目标四五年就实现了。员工问我还退休吗?我说现在退休早了一点。现在我们定的目标是世界一流跨国企业,我到时候退而不休,可能不天天这样干,可能有另外的事情做。
我自己是分阶段设定目标的,人生的目标是分阶段的。在人生过程当中不断调整修正自己的坐标体系,这是现实的,而且才能达到。三年前,万达刚刚自己独立成立一个创业基金,每年支持创业大学生5000万。有一个年轻创业者找到我,我说这样吧,本来我们有评审过程,有评审阶段,但看到你们这样三番五次找我,我就破例,不用评审了,我就写推荐信,直接给你几百万创业。你知道这个人跟我说什么?几百万哪够?我说你要多少?他说起码几个亿,我说你懂不懂几个亿不叫创业了,那叫成功者了。所以你提出的这个问题很好,人生在过程当中提出现实能达到的目标。
问:我是留英学子。王总,您这么繁忙,平时有没有什么方式给自己预留出一些完全属于自己的时间?还是说工作本身就可以是一切?
王健林:工作不是一切,但是工作是最重要、最主要的,我想给自己预留时间,做不到啊!为什么?我想休息,公司下边总有老总打电话。现在不是具体做事务,就是会见人。今天说谁来了,不行啊,您得会见一下;明天说您得会见一下,我们就好工作了。老外来了,你见不见?也得给面子。所以我现在的主要任务就是会见、吃饭。
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王健林谈创业有什么有趣的事情发生呢?王健林是个怎样的人呢?今天读文网小编整理了王健林谈创业分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
这位小平南巡前夕下海创业的企业家表示,创业者最重要的品质是求新,做别人想不到的、做不好的、没有做的事情。对当下的创业风潮,王健林也发表了自己的看法,在他看来,“烧钱模式”、“O2O补贴大战”都是不靠谱的行为,完全靠烧钱,肯定活不成。具体还聊了哪些问题?
问:创业初期遇到了哪些困难?
王健林:当时遇到的第一个创业难关,就是借钱。创业初期曾找十几家银行没一家愿意贷款。第二个难关是拿不到项目。当时大陆还是“计划经济”,拿项目得有“计划指标”,我一遍遍找当时的市领导批地,市领导被我找烦了,出了一个题目:“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。
那块地是老城区,改造成本算下来1200块钱一平米,当时大连最好的房子只能卖到一千零几十块。我们就搞了几条创新:第一,当时大陆的房子没有明厅,我们做一个明厅;第二,每户都配了卫生间,还把木头窗换成了铝合金窗,再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。这一单我们赚到近1000万元,掘到第一桶金。并且找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚,别人不敢干,我敢,于是在大连就搞开了。
转型万达电商将来不卖货,三分之二的利润来自服务业
问:后来万达开始“去房地产化”,开始做院线,又开始做电商。你曾说要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。现在进展如何?给自己打几分?
王健林:80分吧,经过了左突右突,现在找到大家公认的解决方向。将来我们公司主要是卖钱,不是卖货,卖理财产品,和银行机构合作等。我们明年三月底要完成技术研发,六月底完成商业模式试验。
问:有观点认为,过去几年万达在电商方面走了一些弯路,最大的失误是什么?
王健林:最大的失误是在一开始把公司定义在电子商务上,起名字有问题,还是想卖东西。阿里最初都不是这个模式,都是不断摸索出来的。我们花两年或五年把这个模式2准了,让投资者看到我们有投资价值愿意进来,就相当不错了。明年这个模式形成了,就会有人投进来。
问:你什么时候退休?万达未来的版图会是什么样子?
王健林:我现在没有放手,原因就是万达在进行第四次转型。这次转型我判断大概在2018年会基本完成。万达下面的影视制作发行、体育公司、网络金融等等,全部都上市。万达三分之二的利润和收入将来源于服务业。这个转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次,彻底抛弃原来最赚钱的模式。到2018年,万达一定是世界一流品牌。
问:从哪个维度看会是世界一流?
王健林:两个维度:资产价值和市场价值。
O2O:烧钱做流量的想法完全错误
餐饮O2O烧钱一停止客户就跑了。票房网站全得死,因为没找到盈利模式,就是靠补贴。
问:现在做电商的创业者,都觉得只要有流量,挣钱不是问题。你怎么看?
王健林:这是只有中国电商才有的错误思维。所谓的烧钱模式,一定要先把流量做起来。这个想法完全错误,违背了商业规律。商业的铁律就是盈利才能支撑持久。中国最早成功的几个电商都是烧钱模式,似乎颠覆了这个铁律,大家就认为中国电商一定是要烧钱。错,如果不找到盈利模式,完全靠烧钱,肯定活不成。
问:可现在各种O2O,烧钱补贴,大行其道。
王健林:现在所谓的餐饮O2O,我不看好,这是假流量,只要烧钱一停止客户马上就跑了。而且流量转化率对电商就是一个难题,如何把粉丝转化为商业,现在电子商务还没有突破这个难题。
问:但京东的电商业务已经是赚钱了。
王健林:可以准确分析(一下),到多少流量会产生盈利,是一个平衡点,再去烧钱,烧到这个点实现盈利,这是可以的。我也不看好票房网站,全得死,就是因为他们根本没有找到盈利模式,就是靠补贴。而且这个模式依赖久了以后,消费者就会认为没补贴就不用,长期来讲对中国的电影市场也是一种伤害。如果补贴不能维持,中国电影市场持续增长的假象迟早会被戳穿。
问:所以周鸿祎说,现在是投资人拿钱补贴北上广人民的生活。
王健林:不光是北上广,全国都是这样。这些网站都是20-25元钱批发(电影票)过去,然后通通9块9卖出。
娱乐体育旅游一定会产生巨头
问:你在哈佛演讲时说,中国的娱乐、体育、旅游三个领域大有机会。这三个领域里,有可能诞生互联网巨头公司吗?
王健林:一定会产生巨头,但很难说是不是互联网巨头。体育要和互联网结合,要用互联网营销,但本质核心还是体育,不是互联网。影视、旅游也是这样。如果说这一切都是互联网,那就错了。
问:很多人说现在是创业最好的时代,对没有背景的创业者而言,现在是最好的时代吗?
王健林:没有绝对的(好与坏)。现在互联网里有BAT,民营企业里有万达、万科这些巨头,反过来创业者也就没有以前那么好发展了。
其实最好的时代是92时代(指1992年邓小平南巡后出现的创业潮),除了国有企业,什么巨头都没有。基本干什么都行,基本没有竞争对手,所以一下子出来一堆企业。现在说大众创业、万众创新,是最好的时代吗,也可能是最坏的时代。我觉得要辩证地看。
问:BAT和万达都在做并购,创业公司如何避免和巨头碰撞?
王健林:在海外的创业者,有90%最后是把公司卖掉了,这也是一种成功。不要以为创业成功就是一直坚守,把它做到BAT,做到万达,那是梦想。美国有个动漫英雄自己创立了一个动漫公司,做得非常好,迪斯尼把它买下来了,现在就是靠他的动漫形象盈利。
问:万达在海外有很多收购,目前为止回报多少?
王健林:海外上市一个AMC,体育公司我们自己判断2017年初上市,影视也会在2016年获得IPO或者私募。
王健林评儿子王思聪:富二代里他比较有商业头脑
问:很多人管王思聪叫老公,你会不高兴吗?
王健林:不会啊。
问:王思聪现在的名气,比你高了,你还会经常管他吗?
王健林:这得看人群吧。在小孩子当中,可能他的粉丝多一点,但在成熟的人中,肯定还是我的粉丝多。只不过这些成熟的人,在网上是沉默的大多数。如果未来他能成功,比我更优秀,我才算是真正成功。
问:你给王思聪的5亿,他已经赚了不少钱,你怎么评价他现在的商业成绩?
王健林:思聪就算小有成功吧,有评论说他连续三年都是私募基金的前多少名,最关键就是投的企业,有多少IPO了。在中国的富二代中,他是比较有商业头脑的。
问:你期待他继承你的事业吗?
王健林:如果他能够发展得更好,更有领导能力,将来回万达,当然更好。但他觉得我太累了,我这种生活也许不是他想要的。京报即时新闻12月4日报道11月9日,61岁的王健林在北京接受新京报记者专访,这位小平南巡前夕下海创业的企业家表示,创业者最重要的品质是求新,做别人想不到的、做不好的、没有做的事情。对当下的创业风潮,王健林也发表了自己的看法,在他看来,“烧钱模式”、“O2O补贴大战”都是不靠谱的行为,完全靠烧钱,肯定活不成。具体还聊了哪些问题?下文转自新京报,原标题为《王健林电商烧钱是个错误模式》。
问:创业初期遇到了哪些困难?
王健林:当时遇到的第一个创业难关,就是借钱。创业初期曾找十几家银行没一家愿意贷款。第二个难关是拿不到项目。当时大陆还是“计划经济”,拿项目得有“计划指标”,我一遍遍找当时的市领导批地,市领导被我找烦了,出了一个题目:“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。
那块地是老城区,改造成本算下来1200块钱一平米,当时大连最好的房子只能卖到一千零几十块。我们就搞了几条创新:第一,当时大陆的房子没有明厅,我们做一个明厅;第二,每户都配了卫生间,还把木头窗换成了铝合金窗,再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。这一单我们赚到近1000万元,掘到第一桶金。并且找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚,别人不敢干,我敢,于是在大连就搞开了。
转型万达电商将来不卖货,三分之二的利润来自服务业
问:后来万达开始“去房地产化”,开始做院线,又开始做电商。你曾说要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。现在进展如何?给自己打几分?
王健林:80分吧,经过了左突右突,现在找到大家公认的解决方向。将来我们公司主要是卖钱,不是卖货,卖理财产品,和银行机构合作等。我们明年三月底要完成技术研发,六月底完成商业模式试验。
问:有观点认为,过去几年万达在电商方面走了一些弯路,最大的失误是什么?
王健林:最大的失误是在一开始把公司定义在电子商务上,起名字有问题,还是想卖东西。阿里最初都不是这个模式,都是不断摸索出来的。我们花两年或五年把这个模式2准了,让投资者看到我们有投资价值愿意进来,就相当不错了。明年这个模式形成了,就会有人投进来。
问:你什么时候退休?万达未来的版图会是什么样子?
王健林:我现在没有放手,原因就是万达在进行第四次转型。这次转型我判断大概在2018年会基本完成。万达下面的影视制作发行、体育公司、网络金融等等,全部都上市。万达三分之二的利润和收入将来源于服务业。这个转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次,彻底抛弃原来最赚钱的模式。到2018年,万达一定是世界一流品牌。
问:从哪个维度看会是世界一流?
王健林:两个维度:资产价值和市场价值。
O2O:烧钱做流量的想法完全错误
餐饮O2O烧钱一停止客户就跑了。票房网站全得死,因为没找到盈利模式,就是靠补贴。
问:现在做电商的创业者,都觉得只要有流量,挣钱不是问题。你怎么看?
王健林:这是只有中国电商才有的错误思维。所谓的烧钱模式,一定要先把流量做起来。这个想法完全错误,违背了商业规律。商业的铁律就是盈利才能支撑持久。中国最早成功的几个电商都是烧钱模式,似乎颠覆了这个铁律,大家就认为中国电商一定是要烧钱。错,如果不找到盈利模式,完全靠烧钱,肯定活不成。
问:可现在各种O2O,烧钱补贴,大行其道。
王健林:现在所谓的餐饮O2O,我不看好,这是假流量,只要烧钱一停止客户马上就跑了。而且流量转化率对电商就是一个难题,如何把粉丝转化为商业,现在电子商务还没有突破这个难题。
问:但京东的电商业务已经是赚钱了。
王健林:可以准确分析(一下),到多少流量会产生盈利,是一个平衡点,再去烧钱,烧到这个点实现盈利,这是可以的。我也不看好票房网站,全得死,就是因为他们根本没有找到盈利模式,就是靠补贴。而且这个模式依赖久了以后,消费者就会认为没补贴就不用,长期来讲对中国的电影市场也是一种伤害。如果补贴不能维持,中国电影市场持续增长的假象迟早会被戳穿。
问:所以周鸿祎说,现在是投资人拿钱补贴北上广人民的生活。
王健林:不光是北上广,全国都是这样。这些网站都是20-25元钱批发(电影票)过去,然后通通9块9卖出。
娱乐体育旅游一定会产生巨头
问:你在哈佛演讲时说,中国的娱乐、体育、旅游三个领域大有机会。这三个领域里,有可能诞生互联网巨头公司吗?
王健林:一定会产生巨头,但很难说是不是互联网巨头。体育要和互联网结合,要用互联网营销,但本质核心还是体育,不是互联网。影视、旅游也是这样。如果说这一切都是互联网,那就错了。
问:很多人说现在是创业最好的时代,对没有背景的创业者而言,现在是最好的时代吗?
王健林:没有绝对的(好与坏)。现在互联网里有BAT,民营企业里有万达、万科这些巨头,反过来创业者也就没有以前那么好发展了。
其实最好的时代是92时代(指1992年邓小平南巡后出现的创业潮),除了国有企业,什么巨头都没有。基本干什么都行,基本没有竞争对手,所以一下子出来一堆企业。现在说大众创业、万众创新,是最好的时代吗,也可能是最坏的时代。我觉得要辩证地看。
问:BAT和万达都在做并购,创业公司如何避免和巨头碰撞?
王健林:在海外的创业者,有90%最后是把公司卖掉了,这也是一种成功。不要以为创业成功就是一直坚守,把它做到BAT,做到万达,那是梦想。美国有个动漫英雄自己创立了一个动漫公司,做得非常好,迪斯尼把它买下来了,现在就是靠他的动漫形象盈利。
问:万达在海外有很多收购,目前为止回报多少?
王健林:海外上市一个AMC,体育公司我们自己判断2017年初上市,影视也会在2016年获得IPO或者私募。
王健林评儿子王思聪:富二代里他比较有商业头脑
问:很多人管王思聪叫老公,你会不高兴吗?
王健林:不会啊。
问:王思聪现在的名气,比你高了,你还会经常管他吗?
王健林:这得看人群吧。在小孩子当中,可能他的粉丝多一点,但在成熟的人中,肯定还是我的粉丝多。只不过这些成熟的人,在网上是沉默的大多数。如果未来他能成功,比我更优秀,我才算是真正成功。
问:你给王思聪的5亿,他已经赚了不少钱,你怎么评价他现在的商业成绩?
王健林:思聪就算小有成功吧,有评论说他连续三年都是私募基金的前多少名,最关键就是投的企业,有多少IPO了。在中国的富二代中,他是比较有商业头脑的。
问:你期待他继承你的事业吗?
王健林:如果他能够发展得更好,更有领导能力,将来回万达,当然更好。但他觉得我太累了,我这种生活也许不是他想要的。
问:请教刘东华先生,您是第一代,创业到现在为止开始要想第二代的问题了吗?
刘东华:我一直为创业者服务,我大学毕业30年一直做媒体,20年一直在做为企业家服务的媒体,中国企业家,我所谓的企业家不是国有企业,都是像蒋总为代表的一批民营企业,为他们服务的时间特别长。我原来在体制内是创业者,我用创业者的心态在做事。我现在做真正的创一代,原来创建了中国企业家俱乐部,那是非营利机构,2年前离开体制,创造一个为企业家服务的立体平台——正和岛。
我非常赞同蔡先生所说的话,家族治理应该是先于企业治理,保会长没有用这个表达,其实国家治理还应该先于家族治理,如果国家治理有问题,家族治理其实也是很难到位的。
保会长刚才说的,我们国家30年改革开放,现在市场经济的基础建设远未完成,诚信、法制,包括对契约的尊重等等、等等,都没有完成,在这些东西都没有完成的情况下,大家都知道近些年中国的财富精英和知识精英大规模移民,他连基本的安全感都没有。他自己都不想干了,何谈继承?当然有很多做得非常好的企业,像远东,像我们身边一批企业家朋友,他们的企业做得非常好,做得非常好就没法不干,就必须干下去。我发现大部分企业家,创一代就像蒋总所说的一样,首先看自己子女怎么样。
爆一个小料,我有一次和万达集团的董事长王健林说到,我说你怎么就生了一个儿子?王健林皱着眉一拍大腿,原来我夫人不愿意生,现在来不及了,非常懊悔。记得王健林有一次在夏季达沃斯说到和蒋总同样的观点,如果要自己接班就多一些选择,不然就没得选。跟蒋总一样我也是老四,如果计划生育怎么样也不会有我,最多到老三。
所以我觉得家族传承就是刚才说,首先国家治理要到位,国家治理到位的情况下家族就有一个长远的考虑,而且大家都说到价值观,好的企业传承首先是核心价值观的传承。如果一个家族没有长远的打算,家族也很难有好的价值观的传承。所以刚才说的一流的企业不管是子女传承还是找职业经理人他是一种责任和使命,必须让这个企业一代、一代发展下去,但是如果刚才说上千万的中小企业大部分都是中小企业,如果社会治理、国家治理让大家没有安定感,他传承的不是企业,最多是财富,而且这个财富不知道传承到哪里去。
以上就是小编整理的王健林谈创业,不知道有没有帮助到大家呢?
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农村小本创业,听起来似乎很常见,但是一个90后却把它做的红红火火。以下是读文网小编为大家整理的文章。
苜宿,俗称“三叶草”,是一种多年生开花植物,其中最著名的是作为牧草的紫花苜蓿,在我国分布颇广。
一位刚刚进入大学的大一学生,却因为一个梦想,与这些普普通通的牧草结下了不解之缘,从而开启了一条不同寻常的人生轨道——
种苜蓿,掘到人生“第一桶金”
“内蒙古的畜牧业闻名全国,优质牧草的供应却存在很大缺口。”还是在读高三时,家里养牛的张振华便敏锐地发现了种植苜蓿存在的商机。“而苜蓿是一种高蛋白优质牧草,且根系发达,能治理水土流失,还能把土壤中的氮气转化为氮肥,是改善土壤质量的良药。”
但想种苜蓿的主意首先遭到了母亲的反对,她认为家里唯一在读书的孩子应该考上一所好大学,找一份稳定体面的工作,而不是种牧草。张振华转而拿这个想法去说服父亲,最终,父亲决定支持他创业,不仅帮他买了拖拉机和收割机,还买了储存苜蓿用的近两万平方米的房子,前后一共投资了200多万元。
7月到9月是苜蓿的收获期。2014年高考后的整个暑假,每天早上太阳还没出来,张振华就到地里割草、运输。渴了就喝井水,每天晚上七八点回到家累得倒头便睡……功夫不负有心人。10月,1000亩地的紫花苜蓿销售一空,张振华获利150万元,掘到了人生的“第一桶金”。
觅投资,签下千万合同大单
2014年9月,张振华凭借优异的成绩考入华中农业大学植物科学与技术学院,成为“张之洞班”的一员。进入植科院后,张振华把大部分业余时间都放在了图书馆及数据库上,不断查找和苜蓿相关的资料,一心要做大自己的苜蓿种植业。
然而,要想继续扩大规模,资金就成了拦路虎。
在华中农业大学植科院副书记魏友伯的鼓励下,张振华报名参加了央视财经频道的“创业英雄汇”寻找天使投资。学校特邀豆科作物专家、博士生导师赵剑教授作为张振华的技术顾问和指导老师,和辅导员陈志强一起陪同张振华赴京。“在北京栏目组面试那段时间,过得很紧张,压力问答、项目路演,连续一周每天只能睡四五个小时。”张振华回忆说。“在录制现场,不少央视工作人员和投资人都对他带来的苜蓿项目既有很高的经济价值,又能实现防风固沙的环保功能很感兴趣。”华中农大植科院辅导员陈志强告诉记者。
最终,张振华与投资方达成100万元融资意向。
“农业要想效益好,必须走规模化的路子,种草也是一样,需要大规模流转土地,购置机械化设备,一台进口大型收割机就要上百万。资金仍是最大缺口。”上了创业节目后,也有不少风投主动联系上他,张振华认为,农业并不是赚快钱的项目,在家乡创业,盈利不是唯一目的,环保和带动当地农民致富同样重要。他希望能得到政府支持。
今年年初,张振华与来自西北地区的公司签下了1400万元的紫花苜蓿供销合同,准备把土地规模扩大到10000亩,预计纯利润达到1500万元。依托于学校资源,张振华团队与他所在的华中农业大学建立了科研合作关系,内蒙古农科院负责提供苜蓿种子。
谋发展,让重筹改变生态
近半年,张振华异常忙碌。他不断地学习、查资料、写策划,为他的紫花苜蓿产业谋发展。
“我国的紫花苜蓿产业与美、欧等发达国家相比远远落后,去年,美国紫花苜蓿的总产值就超过了200亿美元,而我国的产值却不不及其的1/3,而且美国1/4的紫花苜蓿都要出口到中国。2014年数据显示,目前中国已经超越日本,成为美国苜蓿的第二大进口国。可想而知这个市场潜力是多么巨大。”张振华说。
如今,张振华已经在赛罕区黄合少镇黄合少村和凉城县共种植紫花苜蓿3700余亩。下一步,他计划发动家乡的农民以土地为资本入股他的公司,集合科研力量,研发适合西北盐碱地生长的优质苜蓿品种。一来帮助农民致富,二来打破国外垄断优质苜蓿种子的局面。
梦想还不止于此。张振华还在筹备残次林的改造项目,种植树木的同时间种苜蓿,并计划把它做成一个公益性项目,动员社会各方力量,采用众筹的模式让大家都参与到保护环境的行动中来。
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因为举步维艰,因为四处碰壁,因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。今天读文网小编为大家整理了关于创业榜样王健林的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
作为“中国创业榜样”大型公益活动的创业导师,王健林在7月6日晚上举行的启动仪式上再次展现过人魄力。现场有大学生问王健林:你创业时遇到的最大困难是什么?作为商业领袖的王健林提起当年也是不无感慨,他说:最困难就是创业、创新,没有资金。找国有单位借钱,还要做担保,还得提供一年25%的回报。王健林的困难还没说完,却被旁边的主持人季小军将了一军:你支持大学生创业也要25%的利息吗?王健林的答案顺理成章:要支持大学生创业,不要利息。
央视财经频道总监郭振玺介绍,“中国创业榜样”公益活动定位,已不是一场简单的电视资本秀,而是以激活青年人创业斗志、点燃青年人激情、推动年轻人挑战自我的一场群体励志行为。同时,这场大型公益活动的背后,还有着更深厚的财经关照——以创业提升自主创新能力,以创业提升新经济增长方式的转变。
“中国创业榜样”跨时一年多(2013年7月—2014年9月),将以前所未有的社会动员和参与,为青年创业者助威、壮行、喝彩——
活动将走进中国一百所最高学府,为数百万学子设立创业课堂,这是中国最大的课堂,这里只有极限,没有边界;将在中国100个县,在中国东西南北中最具代表的城市寻找创业英雄,在中国经济的史册上,书写今天的英雄列传……高校行动、县市行动、城市行动、网络行动,一系列主题行动,将为青年创业者提供一个全资源(资本、营销、管理、技术等)对接扶持的平台。
对于已经踏上创业路的青年来说,你不是一个人在战斗。“青年创业中国强,同心共筑中国梦”、“你创业,我支持 !”由柳传志、王健林、宋志平、汤敏、董文标、董明珠、俞敏洪[微博]、刘永好、靳海涛、赵令欢等中国商业领袖组成的“中国创业榜样导师团”将为踏上创业路的你,助威喝彩加油。
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