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5年前,吴乃燕从大连物资局退休。从军队到地方政府,这个在体制内转悠了数十年的老人看起来安分淡泊。言及他自己的生活,他说:“挺好。”
在吴乃燕的记忆里,学员时期的王健林是一个好学生:成绩好,而且对自己的家庭背景很低调。
1978年3月,刚被提拔为排长的王健林进入大连陆军学院,成为学院一大队二中队二区队8班的一名学员,学习军事指挥专业。王健林所在的队是步兵连长队。按照培养目标,该队学员如果顺利毕业,就能当连职干部。
这是大连陆军学院的第一届学员,而彼时正是军校的黄金时代。
曾在大连陆军学院负责侦查与反侦察课程的教员张昌军日前告诉澎湃新闻:“当时中央的精神很明确,就是要培养优秀人才,要让大连陆军学院办成名牌(军校),办名牌首先要有名牌学员。”
在此背景下,当时陆军学院招收的对象是整个沈阳军区所有部队的优秀基层干部和战士,能来大连的学员皆是百里挑一。
在吴乃燕的印象中,王健林智商挺高,尤其在理论性比较强的科目中表现出色。
他回忆,当时不少学员对指挥作战感到吃力,但王健林“拿得出战术方案。当时他在山上指挥布兵,实际没有兵,他却讲得很清楚。当时他一讲完,其他学员热烈地鼓掌”。
“他很爱提问。”张昌军告诉澎湃新闻,“他问题特别多。有些时候我没有时间在课上解答他的疑问,叫他吃过晚饭到教研办公室,晚上会过来好几个学员,王健林是第一个到的。”
他回忆王健林提问时很自信,说话给人感觉“我一定是对的”。
王健林的同届学员林尤勇(化名表示,上课时王健林给人的印象是,他觉得自己提的问题比别人深刻。
多年来,有关王健林是高干子女的传闻不绝于耳,但至少吴乃燕认为,“他没有表现出来是干部子女的样子。休息日总是积极要求去帮厨,帮厨是有名额限制的,有时候他的班长说’你不要去了,上周你去过了’,但他还是积极要求去。”
吴乃燕所任区队长的职责相当于现在的大学辅导员,他对当时班上高干子女的身份比较清楚。但吴乃燕说王健林并没有跟他提过自己是高干子女。即便在1979年寒假,“他回四川给我带了一把老家的藤椅,送给我的时候还是什么都没说。”
林尤勇对澎湃新闻回忆称,王健林曾有一次在跟他聊天时提及自己的父亲是师级干部,但终因年代久远而记忆模糊。但即便只是闲聊时王健林的随口一说,林尤勇仍觉得可信度颇高,理由是王健林本人的性子也跟那些高干子女的气场吻合。“他在学校时胆子大,遇事爱动脑筋,擅于分析长于决断,军事干部家庭的子女就是这个风格。”
至于王健林父亲王义全的真实身份,媒体多年来也是众说纷纭。据《博客天下》报道,王义全是一名参加过长征的老红军。曾任四川省大金县副县长的谢芸生确认,王父是大金县森林工业局的副局长,副处级。
如今,这所沈阳军区的第一军校已被裁撤多年,成为军区的一处训练基地。人迹寥寥的校园难觅盛极之时万人同吃同住同训练的痕迹。而王健林当年住过的宿舍所在建筑也已基本废弃——窗户破落,枯枝从屋檐、窗檐肆无忌惮地垂落。
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万达最艰难不是创业初期。创业初期中国是短缺经济,那时候盖房子,供不应求。
其实最艰难就是上世纪90年代末期转型做不动产、商业地产的时候。没有成功的例子可以参照,也没有金融的资本能够支持,完全靠自己去摸索,摔了很多跟头。我曾经说,我们记录自己创业的过程当中,前后当了220次被告,这个过程是最艰难的。
有人问,为什么这样一些困难都无法阻止我的脚步?你不转型也是功成名就的企业家了,也有着非常好的生活了,应该说你的梦想也实现了。为何还要努力?
这就是你的目标问题,你的定位问题。那时我们已经创业接近十年了,个人生活应该说完全满足了,但是企业还是小企业。那时候有一个梦想,就是做成常青企业或者百年企业。我们觉得单纯做地产的模式不够常青,房地产本身就是一个短期行业,在任何国家差不多就四五十年的历史,工业化差不多完成了就萎缩,所以我们寻找有长期稳定现金流的商业模式,果断选择这个来做尝试。应该说就是一种自己心中的定位,自己的目标决定自己能够坚持走下来。
现在创业的80后、90后,你们千万不要相信市场上的什么《致胜百招》什么《商场圣经》等等。
因为个体的成功就是“条条大道通罗马”,成功人士绝对有若干不相同的模式和经历,或者是特殊的偶然事件等等促成的,绝对不可能有一模一样的成功模式。所以,这些所谓的绝招、点子不好使,他成功用这招好,你跟着去了绝对不成功或者说成功几率极小。
如果成功的模式靠一本书、靠人指点一下就行,那这个社会上没有失败的人。根据我自身的经验,我现在接触的大多数成功的企业家,每个人都有不同的经历,每个人身上有不同的特质,每个人都有不同创业的故事,都走了不同的路,所以我相信成功一定是不同的路,一定是不同的体验。你们真的想成功要有勇气,第二要敢于探索,第三要不怕失败。
企业家的特质,我自己总结了三点:第一是创造力,敢于创新敢于冒险;第二是坚持精神,没有一个成功是上来就成或者没有失败一路顺风下来的,这样的人也许在大千世界当中可能有那么一个两个,但那绝对是意外;第三是要有情商,要有宽容和与人相处的能力,如果这三条你都具备,你一定会成功。
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创业者要有哪种创业精神?我认为一个成功的创业者要按照不同的创业阶段调整自己的创业精神,创业初期要有“狼性”,创业中期要有“牛性”,创业后期要有“蜜蜂性”。其中的原因是什么呢?为什么要有狼性,牛性,和蜜蜂性?
创业者已经积累了一定的财富,生意规模不断扩大,如何吸纳和同化新员工、如何积累更多的资本和人员扩大再生产、稳定成果和伺机更快发展等一系列问题,成为创业者急需解决的燃眉之急。此时创业者更需要坚韧、和谐、稳重的“牛性”。如果创业者还在用“狼性”来做生意,就会使创业者没有停顿和思考的时间,最终导致创业者的事业停滞不前和衰亡。
而“牛性”的创业精神可以让创业者有更多的时间来思考下一步发展,就像练气功一样,含而不发,默默打通周身经脉,最后凝成一股气,伤敌于无形。
虽然我将创业分成了三个阶段,事实上这三个创业阶段是一个循环过程,每个阶段的时间或长、或短,交替的时间也并不明显,因此读者朋友们在选择创业前,建议按照三种动物的特性培养自己独特的创业精神,而不是病来了才想起吃药。
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21世纪是“创业时代”,创业活动是当今世界经济发展中的重要部分,鼓励创新与创业,已成为包括我国在内的许多国家竞相实施的国家战略。在我国,随着就业压力的日益增加,不少大学生走上了创业之路,引起了社会的广泛关注。那么大学生创业精神怎么培养?
这几年,创业教育和创业实践越来越成为热门的话题。创业活动到底是小众的行为还是大众的行为?是不是涉及到大学生的创业教育?这是非常重要的问题,同时也涉及到我们如何看待创业教育的问题。
我想起了自己亲历的故事。1990年的12月19日,上海证券交易所成立挂牌,这是一件非常重大的事件,成立当天我作为专家去了现场。现场,从北京来了很多人,包括人民银行和体改委的,以及创业市政府官员,成立的当天很热闹,敲锣后开始交易。那时上海证券交易所有8家上市公司,突然,在我身边有一个北京来的纪委官员问:这8家上市公司是什么公司?他们根本不熟悉这8家上市公司。他身旁的一位上海人民银行的同志说:这8家上市公司都是小企业、集体企业、乡镇企业,有两家是中外合资企业,没有国有企业,这是给他们融资的地方。
直至今天,中国所有的主流企业,中央国有企业主要的银行,都变成了上市公司。当年中国资本市场出现的时候,我相信那是在中国主流观点里很小众的事情,但今天,资本市场已经变成了主流市场。我个人认为,这件事情完全可以比拟今天的创新精神和创业活动在中国未来的地位,“创业”越来越成为社会的主流和大众的需要。
美国总统奥巴马访华期间,时代周刊上有一篇专题文章,讲的是奥巴马说中国地位的问题,那里有一个很有趣的观点,他说:中国是有几千年古老文明传统的国家,我们美国是只有两百年历史的国家,但是美国显得死气沉沉,中国很有活力。他提出在哪些方面美国应该向中国学习。我并不完全同意他的观点——中国具有古老文明,但中国甚至是比美国更加年轻的国家?我个人认为,中国现在世界上算是非常年轻的社会和非常年轻的国家,很多人都谈古老文明,但是对我的影响很小——在我们这一代人受教育的年代,以及做事情的行为准则上,孔孟之道对我们到底有多少影响?很少。所以,我们的教育也不是从古老文明汲取的教育。
中国的现实是什么?在过去20多年的实践中,中国发生了最本质性的创业活动——在表面上看很有框框、很规矩的东西、保守和官僚的背后发生了本质性创业活动,这个创业活动的结果就是中国经济的巨大成功,完全不是传统模式的延伸,完全不是事先遗留下来的计划,而是生机勃勃的在实践过程中的创业活动。这是非常矛盾、非常复杂的现象。谈论大学生创业教育,对创新精神的培养,是我们这个社会,我们年轻一代有这个本质的需要,这是一个大众的思想,是一个基础性的思想,原因就是与我们社会沿革、与社会互动的格局。
为什么创业教育、创新精神是大众的思想?从我个人的理解逐步说明这点:教育大学生什么东西?他们创新精神的核心是什么?这个话题非常新,大家还在探索,还没有找出共同承认的答案。在探索过程中,我们对创新精神和怎样创业已经进行了定义。我们要鼓励大学生独立思考,敢于去探索,敢于打破传统的定界,敢于实践,在实践当中不怕失败。
我是一名企业家,我所在的亚商是1988年成立的,同时我也是交通大学的一名全职教授。亚商现在做投资类的业务,9年前我们做投资服务。有很大一批企业都是年轻人创办的,对于创业家企业我们做了接触。从实践中间,我们学到了很多东西,这是仅仅担当一名教授所不能学到的。当然,除了实践以外,教育的作用也是不可替代的。我认识到,对大学生进行的创业教育,除了要探索创新,让他们不墨守成规、要有团队精神、领导能力等以外,在中国现状之下,我觉得非常重要且根本的是,我们有责任帮助大学生、帮助年轻一代理解什么是现代企业。人的创新想法随时可以产生,但是从创新变成创业,这里有一个质的飞跃。
我前面提到,今天的中国社会是非常年轻的,中国目前的缺点还很多,这很正常。中国年轻,慢慢开始懂事,开始社交活动,有的时候会尝试新的东西。但涉及到年轻人的创业活动,我们从教育角度认识到,在社会的传统历史中,我们的中庸之道与人际相处有关系,但是和创业活动没有基本联系,因为中国历史上从来不重视商业。“士农工商”,经营活动在历史上被认为是社会上最末流的做法,由于这样的原因,中国到了近代形成了所谓的官商,从胡雪岩开始,这种痕迹,直到现代的企业家们也有深刻体会。第一代企业家当初创业的时候,跟现在的环境完全不一样,那时候根本没有创业话题,他们的思维模式还是只看宏观,所有的问题都跟国家经济政策有关。今天尚存的第一代企业,他们在创办之初走过了很多弯路,完全靠自己摸索出来,这个摸索的过程变成了自己的经验,产生了独特的经历、成本、代价。那时是在夹缝中做企业家,因为中国当时在转轨过程中,经济是双轨制,所以现在真正成长起来的企业都是在夹缝里生存。比如现在的中石油、中石化、中国移动对于今天的企业并没有典型的意义,他们是纯粹的国企。但联想这样的企业,他们开始时靠传统体制,然后面向市场,转到夹缝中来,这样走出的路,才有可能跟传统的国企从政府资源拿订单不一样。
第一代企业都是在夹缝中生存起来。今天的中国经济环境社会,对年轻一代是否也是如此?中国有很多重要的进步,比如前面说的中国资本市场的发展,总体上从基本面上推动了中国企业运行方式朝着透明的方向发展,而且对于他的监督、约束远远超过原来暗箱作业,现在完全靠行政力量管。因此,新一代年轻人面临的创业环境跟以前相比,总体上已经健康许多,年轻人是在健康的、更加规范、更加国际化的经济环境之下。所以年轻一代如果想要把创新思想变成实践,就不光要有创新想法、产品和技术,而是要进行有组织的实践活动,就是创办企业。
大学生科技创业基金会赞助了几百个大学生创业项目,这些创业项目按照国际惯例,大部分人会遇到很多困难,甚至不会成功。项目未成功的原因是,除了产品技术市场本身原因以外,在组织形态上年轻的创业者不懂得,做一个企业组织,除了技术之外还需要管好企业组织。因为对问题处理不当,对企业组织管理没有经验等等,均会造成失败。包括活下来的企业,在成长过程中,不光要看到产品技术是否成功,而且要看企业的运作是否成功。我们接触过很多早期创业的企业,他们在产品设计技术上非常领先,但是在企业运作方面非常落后,需要邀请别人管理财务和销售,这样的例子也不在少数。所以做一个企业,创新主要依靠聪明才智,但是做好一个企业是靠情商,就是与社会交往的能力,还要遵循的社会道德和准则。不要让年轻人以为自己运气好、拿了好产品、有一个好的技术模式,就可以发财了。
产品技术和财务终端之间不是简单的关系,这其中有一个企业运作在内。这种社会生存能力,社会运作能力,能够使创业活动更成为一种面向大众的更加重要的价值所在。我问我的学生能否定义一下什么是企业?企业意味着什么?这个问题不复杂,但是很少有学生能够一下子回答准确。企业在本质上是一系列有形的和无形的合同,是带有法律约定的综合体,做了一个企业就要有一系列的承诺,对同事、同行、客户都要有一系列的承诺,不是有聪明才智就能够为所欲为,所以对年轻人创业不是说你能够发明创新就能支持企业发展,更要懂得游戏规则,才能保证更好成功。
创业精神是什么?在创业教育中最突出的一点是,让年轻人了解什么是企业,企业对他的成功意味着什么?怎么做?因为人的聪明才智和开发欲念是不需要教的。怎样做好创业活动?我个人的感受是,给他教科书进行讲解固然重要,但是不应该以此占据主要地位,更重要的是要进行案例交流。特别在中国,我很感谢这些年由于中国经济高速发展而带来的挑战和问题。对于一个想学习、想研究、想做事业的人来说,中国是绝好的舞台,大量的案例在这里发生。这是中国经济发展带来的最宝贵的财富,并且值得我们把这些财富运用到创业教育活动中。如果能将与创业教育活动有关的案例,通过一定的渠道,收集、完善、归类并应用,这对于学生的创新精神,以及对创业教育的成功会起到真正的好作用。
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创业精神是影响创业的根本力量和动因。创业精神的培养是大学生创业教育的核心内容,体现了素质教育的内涵。其主旨是培养大学生具有创业理想、激发创业意向、塑造创业心理品质、养成创业规范意识,使其成为创新型国家建设的栋梁之才。那么大学生创业哪些创业精神重要?
勇、谋、勤、专、诚、悟、忍、韧,大学生创业最需要什么?大学生创业者说需要“忍”,创业导师则认为更需要 “韧”。日前,“放飞梦想,创响中国”创业沙龙系列活动在上海五角场创智天地举行,3名大学生创业者再次和他们的创业导师见面。在沙龙现场,主持人做了一个测试,看看创业精神在创业过程中有哪些是最重要的。3名大学生创业者分别认为自己已经具备了勇、勤、诚,最急需的分别是忍、悟、专。几位创业导师则不约而同地都选择了“韧”。
和一年前相比,大学生创业者明显自信了不少,这份自信很显然来自他们公司一年里取得的成绩。“这一年里,我学会了快乐。”上海恺易集成系统技术有限公司的CEO张海林很满意公司这一年的成绩,前些天一个客户告诉他公司开发的软件每个月带来2万元的收入,让他很有成就感,“现在公司已经基本赢亏平衡了,而且拿到了一些大单子”。以前张海林没什么快乐,因为“太关注财务报表和公司发展了”,现在他明白一点点去做就会有快乐,“快乐是非常简单的事情,不需要很大的目标,可以经常保持快乐”。
上海灵信电子科技有限公司CEO陈大明也很有成就感,去年公司参与了北京奥运会的项目,今年又拿到了上海世博会的项目,“步子可以更快一些”,他感觉公司这一年更加正规了,“我们也加强了合同防范意识”。上海慧瑞计算机科技有限公司总经理王瑜也很开心,公司的销售额从原来的70万元上涨到190万元,“原来都是抢生意,现在是自己开拓渠道”。陈大明坦言,原来“以为自己服务好,又专业,肯定能做成”,结果,去年在创业沙龙上,IDG技术创业投资基金合伙人章苏阳给他泼了冷水,“当时心里哇凉哇凉的”。一年后的今天,陈大明却非常感激章苏阳的批评,现在很多问题都得以解决,比如加强了技术投入,提高了门槛,比较敏感的团队问题也以增加沟通得到了很好的解决。
面对自信满满的大学生创业者,有过多次创业经历的汉庭酒店集团董事长兼首席执行官季琦再次给他们泼冷水,“别太得意,你们现在还很危险,公司的成绩很可能得益于整个经济的自然增长,可以激情表露但不能得意表露”。软银中国创业投资有限公司主管合伙人宋安澜感觉这几位大学生创业者这一年的表现在意料之中,他认为年轻人还是要多鼓励一些,“创业还是很艰苦的,这一年中你们遇到了很多的问题,但是在解决过程中得到了很多快乐”。
季琦解释说,诚信在一开始很难判断,而从他个人的创业经历来说,专注不是最重要的——他先后参与了携程、如家和汉庭的创业工作,“刚开始什么也没有,我认为活着最重要,一开始哪里有大单子就去哪里,不活着就没法有后来的发展”。他表示,自己比较喜欢“韧”,“后面才可以专,先是要活着,把人留住”。
章苏阳则建议年轻人多交交朋友,多去交流,多看看书,“比如《红楼梦》里人物关系结构非常复杂,而且讲了现实中的一些做事方法”。宋安澜还提到“诚”的重要性,作为风险投资人,他看团队的时候,如果不够诚实,就不会投资。“我们会找一些圈子里认识的人,来做一些调查,我们会了解一些背景,来检验一个人”。
虽然3名创业者在过去的一年里都取得了不错的成绩,但受到金融危机的影响,创业初期战略如何调整也成为他们面临的紧迫问题。张海林的公司是做软件的,这次
受到的冲击很大,“以前面向进出口的软件不是很好卖,因此我们在年初就做了一些调整,向中小企业的内贸公路运输进行调整,卖得不错”。
陈大明也坦言,从公司创办就开始思考战略调整的问题,“我们一直在找突破口,我们的核心竞争力是体现在产品的定制上,我们把更多的精力放在客户项目的定制上”。他举了个例子,公司现在做的铁路显示这一块,国家拨了很多钱,“我们在定制过程中,提高了竞争力,在我们的门槛还不是很高的时候,通过和客户项目的捆绑来提升我们的竞争力”。
章苏阳则表示,对3名创业者来说,很重要的一点是通过一年的摸索是否在既定的范围内做到了要达到的目标。“一是你是否对行业有个很清晰的认识;二是你是否能够找到自己的位置。但是你要找到什么东西是你最终要达到的,我认为这比多赚钱要重要”。
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艰苦创业精神是中华民族的传统美德,是我党的一贯工作作风。新形势下继承和发扬艰苦创业精神是由我国的基本国情决定的;是由新时期党的建设的基本要求决定的;是由我国社会主义现代化建设的任务决定的。那么创业者要具备哪些创业精神?
成功的创业者一定要有超强的适应性,不但能够适应艰苦的生活,也同样要能够适应成功与富足,特别是在很多暂时取得阶段性成功的时候,一定不能被胜利冲昏头脑,只有迅速适应新的环境,将自己及企业的状态调整到符合新情况的状态,才能使企业一直走正确的道路,也是一个成功创业者必须具备的精神力量。
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创业精神对经济增长的贡献取决于创业精神的水平及其在生产性活动与非生产性活动中的配置状况,本文研究了制度安排所决定的创业报酬结构和税收对创业精神配置的影响。那么企业家的创业精神在哪里?
中国企业和中国的企业家,目前正面临一个坎:持续创业和创新的动力在哪里?越来越多的企业家开始将资金大规模投向奢侈品、收藏品领域,越来越多的企业开始往房地产、金融投资、矿产开发等资本回报率高的产业领域拓展或转型,越来越多的人开始热衷于投机、炒作和狂欢式消费,与此形成对比,传统的制造业和需要精耕细作的高新技术领域,正面临社会资本“供血”和“造血”功能严重不足的困局。
为什么我们诸多的产业领域,比如洗化、饮料、电池、食品、医疗器械会被外资逐渐蚕食?为什么投资担保业会在一夜之间膨胀到接近火山喷发的程度?为什么在招商银行和贝恩投资的联合报告中,会有60%的受访千万富翁和27%的受访亿万富翁已完成投资移民?为什么有不少“富二代”“富三代”不愿认同父辈们的创业模式和经营风格?
没钱的人急着赚钱,有钱的人不想做事,财富精英阶层的精神普遍萎靡不振。在中国当前的经济环境下,创业和创新的机会少、风险大、收益小,税费制度未调整到位,“潜规则”交易成本高,这固然是短期内无法改观的一些客观事实和约束性条件;但我们依然要说,面对着发展模式的急剧转型,企业和企业家的内在价值观、经营理念出现了根本性问题。
某地一企业老板,原是挖煤出身。前几年逐渐从该行业退出,转向房地产、大卖场投资。这两年觉得太辛苦,就开始瞄准收藏品领域,一车又一车地往家里拉玉石和红木家具。另一地的某电器集团老板,身家数十亿,忽一天把亲朋好友召集在一起,分割企业、散尽家产,从此遁入深山,年纪轻轻就看破红尘、吃斋念佛,将曾经的“百年基业”的规划目标当做一梦。
面对着中国的企业家阶层 “由奢返俭难”,面对着许多人只能适应顺风顺水,遇到挫折就无所作为、雄心消退,《第一财经日报》总编辑秦朔指出这是“企业家精神的弱化、钝化、松懈和涣散”——干着干着不想干了,爬着爬着不想爬了;除了大钱快钱,小钱慢钱已经提不起兴趣,赚着赚着不知为何而赚;富而思安图易避艰;遇到困难,不找市场找市长,只归因制度环境,或者“大不了不做了”,“种种惰性,似乎已经是一种精神上的传染病”。
诚哉斯言!“路越走越窄”,这是中国企业家阶层内在生命力不足的一种直接表现,是企业家的精神信仰和终极目标出现基因变异所致。选择创业,选择做企业家,固然需要一定的外部制度条件(尤其是保障企业家权益的制度条件)和社会文化支持,但在终极意义上,这样做,乃是一种与生俱来、发自肺腑、透彻灵魂的内生动力,是任何外部条件变化所不能剥夺、打垮、侵蚀的精神选择。“我为什么办企业”“我如何办企业”“我办企业的目的和价值是什么”,只有想清楚并回答了这些问题,企业家创业和创新的神圣使命感和持久动力,才能真正找到。
当前,许多中国企业正进入“换帅期”。从一些老帅身上,我们可以看到一种不竭的生命热忱和创造激情:娃哈哈的宗庆后常年专注于做饮料并保持着强烈的发展愿望;双汇集团尽管遭遇到行业性的共同难题,但其掌门人万隆临危不惧、果敢决策的姿态,已让全社会感受到了这个中国龙头食品企业长久以来的使命感;柳传志二次把舵联想集团的战略规划,他也许无法掌控剩下的生命时光,但他希望自己亲手创办的企业能活得更长,发展得更好。这些案例,都是注解创业和创新动力)的活生生榜样。假若还能够放眼长远,通过鄢烈山、傅国涌等人所写的近代企业家精神溯源文章,我们还可以获得更多、更丰富的相关启示。
鲁迅曾在着名的《中国人失掉了自信力了吗》一文中写道,“我们从古以来就不乏,埋头苦干的人,拼命硬干的人,为民请命的人,舍身求法的人,这些人构成了我们中国的脊梁”。这样的话,诉诸今天的创业者和企业家,也不失为一种警醒和激励——无论世事如何变迁、环境如何变化,作为社会中坚力量的企业家,都有“为生民立命”“苟利国家生死以,不因祸福避趋之”的精神传承和历史使命。
说到底,这也是中国企业和中国企业家持续创业、创新的深层次动力源泉。
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大力培育青年创业精神,引导和鼓励青年自主创业,是知识经济时代对当代教育的新要求,也是推动我国民营经济快速发展和社会改革的重要举措;构建青年创业精神培育体系是提升青年创业精神培育质量和效果的根本途径,可以从确立青年创业精神培育目标,下面小编给大家介绍创业精神和创业能力。
可以说,创办自己的企业绝不是容易的,其间必然会遇到很多的困难甚至是挫折,绝不可能一帆风顺,因此无论能否创业成功,能够选择去尝试自主创业的人都是勇敢的,这是一个人可贵的无形资本。而一个人如果具备了创业精神,就能够顽强拼搏,积极进取,努力实现个人价值。
如果有更多的人能够自主创业,大力弘扬创业精神,对于发展中的中华民族来说更是一笔宝贵的精神财富。甚至可以说创业精神已日益成为推动经济发展的重要力量。
中国处在这样一个发展阶段,创业、创新成为这个时代最响亮的词句,为企业积累财富、为国家贡献税收、为社会创造就业成为这个时代精神深处的需求,创业者、企业家成为这个时代被推崇的英雄。
中国中央电视台开启了一个不同以往意义的项目,大型励志创业电视活动——《赢在中国》,它绝不仅仅是一个电视节目,也不仅仅是一场活动,它以“励志、创业 ”为主题词,从这个时代人们内心深处的需要出发,它联手中国最具创造力的企业、集合国际最具活力的创投资金,调动全方位的推广手段,为中国的创业者打造一个展示才华、实现理想的舞台。
源于上世纪中叶的新一轮科技革命,不仅带来了前所未有的物质财富,而且把创业这一理念推到了前所未有的高度。随着新科技革命的发展和商业竞争的加剧,科学技术转化为现实生产力的速度空前加快。以往的事实表明,创新能力很大程度上蕴藏于创业精神中,没有创业精神,很难谈得上提高创新能力。而创业精神的培养和创新能力的获得,又需要我们大胆地投入到火热的创业实践中去。
随着改革开放的深入,我国将进入一个崭新的创业时代。创业时代呼唤着创业精神,创业精神呼唤着时代青年勇敢地投身于创业实践,在实践中不断增强自己的创新能力。
1、这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。—— 比尔·盖茨
2、任何时候做任何事,订最好的计划,尽最大的努力,作最坏的准备。——李想
3、如果公司还未站稳,你就得每天下一次赌注。——TomEvslin
4、等待的方法有两种:一种是什么事也不做空等,一种是一边等一边把事业向前推动。—— 屠格涅夫
5、如果大环境小环境都自己去建设的话,我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法,就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌,把相关的交给社会来完成。——周成建
6、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业,你到底是一种纯粹业务模式的优势,还是有业务模式之外的优势?企业的竞争力,不是简单的一种业务模式就可以取得一切,需要从内质上细化上去挖掘,才有可能保持持续增长和发展。——周成建
7、不要控制失败的风险,而应控制失败的成本。——RobertA.Cooper
8、我觉得,像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。—— 周鸿祎
9、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。——任正非
10、如果10%的利润是合理的,11%的利润是可以的,那我只拿9%。—— 李嘉诚
11、财富是猫的尾巴,只要勇往直前,财富就会悄悄跟在后面。—— 王志东
12、我认为做企业要有这些素质,特别在中国市场上,那就是:诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后
13、必须要有速度,不能像烧开水那样,10度、20度……没有人给你时间。—— 徐立华
14、孙德良:我还是强调:“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上,天外有天,山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是,要放好心态,不要跟别人比,最后没有在工作上累死,而是被“比”死了,所以年轻人要放准心态。——南方IT沙龙《互联网创业赚钱比拿VC重要》
15、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。—— 王石
16、无论你做任何的生意,其实就是这四个字:低买高卖。智者悟其意。问题是如何高卖??这需要每个人的智慧,这种智慧就叫经营!!——陈龙剑
17、做生意应坚持这样一个观点,就叫做获取利润之后的利润,核算成本之前的成本。学会让而不是学会送,商人的最高境界是让,送是慈善。——冯仑
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创业精神(entrepreneurship)是一个过程,是指在创业者的主观世界中,那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。 创业精神的定义包括三个重要的主题。那么创业精神和创业行为有什么区别?
这几年最热门的一个话题就是“创业”。从各种媒体上铺天盖地的天使投资、风险投资的动人故事,到激励着无数青年人的马云创业神话;从大学生的心灵导师李开复的创新工厂到中国创业板的成立而造就的无数一夜暴富神话。全国人民好像都被创业搞得精神亢奋了,而在这其中,更有一条主线,那就是大学生创业。
随着2000年开始的全国高校扩招,从04年开始至今,每年的大学毕业生都有好几百万,而09年的大学应届毕业生更是达到了610万的数字,根据教育部去年7月份公布的数据,09年全国应届大学生就业率为68%,且不说这一数据的真实性与否,以此推算全国就有将近200万大学生处于待业状态。在这样的情况之下,全社会提倡大学生创业似乎既合情又合理了。
现在社会、媒体和高校,包括每一个有创业激情的人,都在积极地关注着创业。每个城市几乎都有针对学生创业的基金和创业园区、高科技软件园。每个大学也都有着自己的创业基金并都有着或者拟建自己的创业园。以学校为单位,或者以城市为单位发起的创业大赛举不胜数。各种媒体,包括杂志、报纸、电视台也都在积极的开办着各种创业论坛、创业比赛,似乎这是一件特别时尚的事情。而各路的天使投资人或风险投资家,无论他们抱着怎么样的真实目的,都在高调的鼓励并搜寻着精彩的大学生创业计划。而大学生们也都个个摩拳擦掌,精心准备着自己的创业计划书,希望引来大笔的资金帮助自己完成创业之梦。
而最近的一则新闻却很耐人寻味,那就是软银中国区总裁阎炎公开在3月28日举办的深圳IT领袖峰会上公开反对大学生创业,并对李开复支持大学生创业的举动他提出异议。他说“大学生对创业是非常有激情,但是创业这个行业是一个非常漫长的过程,中国人的激情是最廉价的,但是这种忍耐,对尝试失败的痛苦却是一个漫长的过程。”
在目前这样一个浮躁的、人人言必称创业的环境之下,阎炎的观点无疑是一剂镇静剂,为大学生创业的高烧起到了一个降温的作用。
我对此高声赞和,本人认为,现在应该提倡的不是创业行为,而是创业精神!创业精神是指在创业者的主观世界中,那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。它首先是一种具有开创新的思想和品质,那些为了创业而创业,因为看到别人暴富眼红而决定创业的行为不是真正的创业,因为这不具有本质的创业精神。
现在社会对创业的理解似乎就是拿着一份具有创新IDEA商业计划书,然后取得投资人的青睐,最终做成一个细分市场的领导者,并最终上市成功。如果你仔细观察一下各种创业大赛中的所谓“创业导师”的评委的点评,几乎总是在强调项目本身是不是能够提供自己独特的商业价值,是否能够创造出独有的顾客价值,是不是有着别人所没有的竞争优势。我的天哪,不知道是这些评委太苛刻了,还是对待项目期望过高,在这样一个商业社会中,有哪个人能够提出自己独特的价值主张而别人却没有想到?我相信,对于每一个创业计划而言,只要是你能够想到的,别人就一定会想到,而那些已经功成名就的大公司们,也必然会想到。创业本身能否成功不在于你的初始构思是否奇妙,而在于你能否在面对现实提出的挑战中不断的调整自己的战略和商业模式,不断的适应现实环境,并以坚定不饶的坚持最终实现目标。看看现在真正成功的创业故事,有多少是依靠自己的独特idea呢?无论是淘宝、百度、开心网,还是创业板的华谊兄弟、华测检测,都是借用了别人已有的商业模式,不断的在现实环境中加以磨练与调整,最终形成了自己的成功。
难道那些温州商人、福建商人所作的一切都不是创业了吗?温州人机敏活络、敢拼敢冲,在中国任何一个能够赚到钱的行业都能够看到温州商人的影子,从本土的服装、鞋子的制造业,到异地的房产投资、煤矿投资甚至农产品投资,只要有赚钱的机会,对于温州人来说就是创业的机会。福建商人也是如此,尤其是著名的侨乡福清,当地人有句玩笑话,那就是“只要太阳照得到的地方,就有福清人”。由于福清本地资源缺乏,就业机会也很少,所以大多数人采取了出国打工的方式来生活、赚钱。而在国外赚得第一桶金之后,又开始转战中国。
在我的眼里,这样的行为才是真正的创业,因为他们才具有真正的创业精神。创业不在于独一无二的创新,而在于敢于放下架子、放下过去的成绩,去为实现自己的真正的理想而打拼,即便你做的事情同时也有很多人在做。
与此相应的是,中国的经济大环境和各种的规章制度,也为大学生创业设置了过高的门槛。在香港、日本以及很多欧美国家,创建和注销一个公司成本都是非常的低,手续也非常的简单。他们只需要一元钱就能注册自己的公司,而工商、税务、银行的注册开户和注销手续都是非常的简便,而在中国呢?相信注册过公司的人都会知道其中的复杂性,尤其是注销手续,很多人由于平时一些小小疏忽,导致了最终公司根本无法注销。而工商和税务的官方人员甚至都会主动告诫公司的成立者,不必注销了,就放在那里吧。可是一旦你的名字注册的公司没有注销过,你就上了黑名单,下次就无法再注册新的公司。于是,现实的情况就是今天我用老妈的名字注册公司法人,后天又用叔叔的名字注册公司法人,最终造成了创业者信托责任的缺失和不负责任,这才是对创业精神的最大伤害。
要想创业成功,丰富的社会经验、广泛的人脉关系、坚韧不拔的精神都是非常重要的,不能仅仅靠激情和一时的冲动来维持。大学生在毕业后,先找份工作积累社会经验和商业敏感,以及正确的价值观和金钱观,之后再寻找合适的机会进行创业才可能是一条更为稳妥的道路。而创业精神也不必仅仅局限在创建自己的公司,在你的工作岗位之中,充分发挥创新精神和自己的主观能动性,开创公司的新业务、新模式,这其实也是一种“创业”。
从统计学角度来讲,可能1000个大学生创业,只有千分之几成功案例,更不要提能够成功上市的超级成功案例了。
学校教育必须要提倡素质教育,培育创新、独立的思维能力,倡导正确的金钱观和人生观。政府部门也要进行简单便捷的改革,从有利于个人进行创业的角度出发制定规则。而各种媒体,也要提倡创业形式的多元化,引导创业者进行实在、可行的创业行为,哪怕仅仅是开个小店或者做简单的贸易业务,只不是光报道那些上市成功的公司和创业者。只有这样,才能引导大学生创业行为朝着更加健康、更加稳健的方向发展,才能培育出更好的创业精神。
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中国顶级富豪中,王健林绝对是一位引人瞩目的“先行者”。他的梦想是做最大的企业家,进而成为中国最大的慈善家。今天小编将这位创业传奇人物王健林的创业史告诉大家,希望能对大家有所帮助。
问:我是商学院的,您知道在80、90年代中国起来了很多创业家,成为中国民营企业的英雄,但是2012年以后,中国经济出现变化,您给我们想创业的人有什么指引和建议?
王健林:其实现在的创业环境比我们那时候好多了,我创业注册资金50万块钱,是跟人家借的,你们知道多高的利息吗?25%的年息,五年还本,还清。现在有不少的创业,我个人每年还支持着100个创业项目。支持青年创业的人是很多的,关键是你怎么找到资金,最重要的一点就是要做好一个能吸引资金的商业计划书,说白了就是你的计划要可行,说得不好听的话,你得会忽悠,你得说得对,让别人一听就觉得靠谱。有些青年创业说的数很大,我要做行业第一,要做世界第一,别人一听就不敢给你投资了。你脚踏实地做什么呢?其实不完全取决于做什么,传统产业照样有大量的机会,之所以叫传统产业,就是长寿、生命力强,才叫传统产业,创新企业增值高、盈利快,死得也快,这是一样的道理。
如果要让我给你指导几点,创业要找真正的哥们、兄弟,或者请专业的指导老师。我们那儿有创业的指导老师。我不知道你叫什么名字,如果你愿意申请,万达有专门的申请计划。
人生中应提出现实能达到的目标
问:努力和勤奋背后的原动力,是个人的理想,对财富的追求,还是出于社会的责任?
王健林:分阶段讲,初期激励我不断奋斗的目标是过得好一点。原来我从政府机关下海,目标很简单,让自己活得更好一点。所以我刚去创业的时候,公司员工跟我说,干到1个亿咱就退休,当时想几万元就了不起了,干到1亿元就退休,没想到这个理想很快就实现了。我发现目标定低了,目标定为把公司发展得更大一点,成为一个知名企业,这个目标就有所修整。我觉得对万达来讲最重要的一步是1993年走出大连,从一个地方企业向全国性企业转型,你要知道到全中国发展等于到全欧洲发展,中国的国土面积相当于欧洲,人口两倍于欧洲。在万达发展的第二个阶段,我的目标是要万达成为一个全国知名企业。
最近几年激励我的目标就不一样了,那就是我有一个更宏伟的愿景,把万达做成全球知名品牌,做到一流企业,我不能讲具体数字,我们内部定了数字,2020年一定要实现全球前多少名,这个目标还没有实现,如果实现了,我也可能退休潇洒去了,也可能再给自己定一个目标。
几年前公司收入大概100多亿的时候,我就跟大家说,这次是说真的,我做到1000亿规模一定退休。应该说有两方面原因:一是中国国家经济的快速发展,这个平台,你不用太勤奋,你跟着坐车,每年还有百分之八、九的增长,努力一下会有百分之十几、二十几的增长,这个目标四五年就实现了。员工问我还退休吗?我说现在退休早了一点。现在我们定的目标是世界一流跨国企业,我到时候退而不休,可能不天天这样干,可能有另外的事情做。
我自己是分阶段设定目标的,人生的目标是分阶段的。在人生过程当中不断调整修正自己的坐标体系,这是现实的,而且才能达到。三年前,万达刚刚自己独立成立一个创业基金,每年支持创业大学生5000万。有一个年轻创业者找到我,我说这样吧,本来我们有评审过程,有评审阶段,但看到你们这样三番五次找我,我就破例,不用评审了,我就写推荐信,直接给你几百万创业。你知道这个人跟我说什么?几百万哪够?我说你要多少?他说起码几个亿,我说你懂不懂几个亿不叫创业了,那叫成功者了。所以你提出的这个问题很好,人生在过程当中提出现实能达到的目标。
问:我是留英学子。王总,您这么繁忙,平时有没有什么方式给自己预留出一些完全属于自己的时间?还是说工作本身就可以是一切?
王健林:工作不是一切,但是工作是最重要、最主要的,我想给自己预留时间,做不到啊!为什么?我想休息,公司下边总有老总打电话。现在不是具体做事务,就是会见人。今天说谁来了,不行啊,您得会见一下;明天说您得会见一下,我们就好工作了。老外来了,你见不见?也得给面子。所以我现在的主要任务就是会见、吃饭。
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创业精神(Entrepreneurship)创业精神是指在创业者的主观世界中,那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。今天读文网小编整理了什么是创业精神分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
具备这五种性格特征,创业者将在创业路途上勇往直前。
我们经常听那些有名的企业家说起:在他们还没有运作百万美元规模的公司之前,借着在街边售卖饮料、在车库里生产些小玩意,他们逐步培养起自己的经商技能。看起来好像每一位成功的大人物都是为了商业而生的。
不过企业家到底有哪些与众不同之处呢?是什么令某些人能够充满自信地积极面对失败挫折,先人一步达成自己的目标?
创业精神是一种天赋。我们可以从下面这些企业家身上找到创业精神的最佳定义。
1、激情(Passion)
没有人能比维京集团(Virgin Group)创始人理查德·布兰森(Richard Branson)更理解“激情”一词的含义。布兰森的激情,从他对创建公司的强烈欲望中可窥一斑。始建于1970年的维京集团,目前旗下拥有超过200家公司,业务范围涵盖音乐、出版、移动电话,甚至太空旅行。布兰森曾打过一个比方,“生意就好像公共汽车,总会有下一班车过来。”
2、积极性(Positivity)
亚马逊(Amazon.com)创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)非常清楚积极思考的能量。他以“每个挑战都是一次机会”为座右铭。事实上,贝索斯把一家很小的互联网创业公司,发展成全球最大的书店。
亚马逊于1995年7月正式启动,两个月内就轻松实现每周2万美元的销售额。1990年代末,互联网公司纷纷倒闭,亚马逊股价也从 100美元降至6美元。雪上加霜的是,一些评论家预测,美国最大的书店巴诺(Barnes & Nobles)启动在线业务,这将彻底击垮亚马逊。紧要关头贝索斯挺身而出,向外界表达了乐观和信心,针对批评言论,他还一一列举公司的积极因素,包括已经完成的和准备实施的。
贝索斯带领亚马逊不断壮大,出售从图书到衣服、玩具等各种商品。今天,亚马逊年度营收已超过百亿美元,这很大程度上要得益于贝索斯的积极思考。
3、适应性(Adaptability)
具备适应能力是企业家应具备的最重要的特质之一。每个成功的企业主,都乐于改进、提升或按照客户意愿定制服务,以持续满足客户所需。
Google创办人谢尔盖·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)更进一步,他们不仅对变化及时反应,还引领发展方向。凭借众多新创意,谷歌不断引领互联网发展,将人们的所见所为提升到一个前所未有的新境界,你可以想想Google Earth技术带来的变化。拥有这种先锋精神,也无怪乎谷歌能跻身最强大的网络公司行列。
4、领导力(Leadership)
好的领导人一定具有很强的个人魅力和感召力,有道德感,有在组织里树立诚信原则的意愿;他也可能是个热心人,具有团队协作精神。在已近迟暮之年的玫琳凯·艾施女士(Mary Kay Ash)身上我们可以发现所有这些元素。她创建了玫琳凯(Mary Kay Cosmetics)品牌,帮助超过50万名女性开创了自己的事业。
很早以前,身为单亲母亲的艾施为一个家用产品公司做销售。虽然25年间她的销售业绩一直名列前茅,但是由于性别歧视,艾施无法在晋升和加薪时获得和男同事一样的待遇。艾施终于受够了这种待遇,1963年她用5,000美元创办了玫琳凯公司。
艾施以具有强大驱动力和富于灵感的领导风格闻名,她创办公司的态度是“你能做到!”她甚至会用卡迪拉克轿车奖给顶尖的销售者。由于其强大的领导力技巧,艾施被认为是近35年来最具影响力的25位商业领袖之一,而玫琳凯也被评为美国最适合工作的企业之一。
5、雄心壮志(Ambition)
20岁时,戴比·菲尔兹(Debbi Fields)几乎一无所有。作为一个年轻的家庭主妇,她毫无商业经验,但她拥有绝佳的巧克力甜饼配方,并梦想全世界的人都能分享到。
1977年,菲尔兹开设了自己第一家店(Mrs. Field's),尽管很多人认为她仅靠卖甜饼无法将业务维持下去。菲尔兹的果断决定和雄心壮志使得小小甜饼店变成了一家大公司,600多个销售点遍布美国和其他10个国家。
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当代大学生的创业很受关注,那么大学生创业精神是什么?大学生怎么培养创业精神?今天读文网小编整理了关于大学生创业的精神分享给大家,欢迎阅读哦!
对大学生就创业能力进行对口教育,将一批具有创业能力及创业精神的高素质复合型人才输送到社会上去,是当前我国高等教育所面临的迫切任务。为此,必须要加快我国传统高等教育理念的转型,通过对高校人才培养模式的改进与完善,促成传统的就业教育向适应时代发展的创新创业教育转型。
要改变过去单调、整齐划一的人才培养模式,注重教育的个性化、多样化;适当调整专业结构,使学校的人才培养能够适应社会经济发展的需要;改革课程体系,在课程中设置创新创业环节,并注重开设创新创业课程;采取因材施教的培养方式,为高素质复合型创业人才的成长提供条件。
高校的教育教学工作要结合学生的具体情况,通盘考虑经济社会的发展需求,充分发挥教师的主导性作用,使创新创业型人才的培养步入快速发展的轨道。具体来说,就是要充分利用各种实践科目锻炼和提高学生的实践能力,通过各种各样的活动培养学生的组织能力与协作能力;在课堂中,应该摒弃照本宣科的说教,结合实际需求,灵活变通方法,激发学生的创新能力和逻辑能力;重视心理健康教育和职业规划教育,理论联系实际,注重案例分析,引导大学生找到适合自己的创业道路。
以上就是小编整理的大学生创业精神小知识,不知道有没有帮助到大家呢?
创业精神相关
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王健林谈创业有什么有趣的事情发生呢?王健林是个怎样的人呢?今天读文网小编整理了王健林谈创业分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
这位小平南巡前夕下海创业的企业家表示,创业者最重要的品质是求新,做别人想不到的、做不好的、没有做的事情。对当下的创业风潮,王健林也发表了自己的看法,在他看来,“烧钱模式”、“O2O补贴大战”都是不靠谱的行为,完全靠烧钱,肯定活不成。具体还聊了哪些问题?
问:创业初期遇到了哪些困难?
王健林:当时遇到的第一个创业难关,就是借钱。创业初期曾找十几家银行没一家愿意贷款。第二个难关是拿不到项目。当时大陆还是“计划经济”,拿项目得有“计划指标”,我一遍遍找当时的市领导批地,市领导被我找烦了,出了一个题目:“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。
那块地是老城区,改造成本算下来1200块钱一平米,当时大连最好的房子只能卖到一千零几十块。我们就搞了几条创新:第一,当时大陆的房子没有明厅,我们做一个明厅;第二,每户都配了卫生间,还把木头窗换成了铝合金窗,再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。这一单我们赚到近1000万元,掘到第一桶金。并且找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚,别人不敢干,我敢,于是在大连就搞开了。
转型万达电商将来不卖货,三分之二的利润来自服务业
问:后来万达开始“去房地产化”,开始做院线,又开始做电商。你曾说要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。现在进展如何?给自己打几分?
王健林:80分吧,经过了左突右突,现在找到大家公认的解决方向。将来我们公司主要是卖钱,不是卖货,卖理财产品,和银行机构合作等。我们明年三月底要完成技术研发,六月底完成商业模式试验。
问:有观点认为,过去几年万达在电商方面走了一些弯路,最大的失误是什么?
王健林:最大的失误是在一开始把公司定义在电子商务上,起名字有问题,还是想卖东西。阿里最初都不是这个模式,都是不断摸索出来的。我们花两年或五年把这个模式2准了,让投资者看到我们有投资价值愿意进来,就相当不错了。明年这个模式形成了,就会有人投进来。
问:你什么时候退休?万达未来的版图会是什么样子?
王健林:我现在没有放手,原因就是万达在进行第四次转型。这次转型我判断大概在2018年会基本完成。万达下面的影视制作发行、体育公司、网络金融等等,全部都上市。万达三分之二的利润和收入将来源于服务业。这个转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次,彻底抛弃原来最赚钱的模式。到2018年,万达一定是世界一流品牌。
问:从哪个维度看会是世界一流?
王健林:两个维度:资产价值和市场价值。
O2O:烧钱做流量的想法完全错误
餐饮O2O烧钱一停止客户就跑了。票房网站全得死,因为没找到盈利模式,就是靠补贴。
问:现在做电商的创业者,都觉得只要有流量,挣钱不是问题。你怎么看?
王健林:这是只有中国电商才有的错误思维。所谓的烧钱模式,一定要先把流量做起来。这个想法完全错误,违背了商业规律。商业的铁律就是盈利才能支撑持久。中国最早成功的几个电商都是烧钱模式,似乎颠覆了这个铁律,大家就认为中国电商一定是要烧钱。错,如果不找到盈利模式,完全靠烧钱,肯定活不成。
问:可现在各种O2O,烧钱补贴,大行其道。
王健林:现在所谓的餐饮O2O,我不看好,这是假流量,只要烧钱一停止客户马上就跑了。而且流量转化率对电商就是一个难题,如何把粉丝转化为商业,现在电子商务还没有突破这个难题。
问:但京东的电商业务已经是赚钱了。
王健林:可以准确分析(一下),到多少流量会产生盈利,是一个平衡点,再去烧钱,烧到这个点实现盈利,这是可以的。我也不看好票房网站,全得死,就是因为他们根本没有找到盈利模式,就是靠补贴。而且这个模式依赖久了以后,消费者就会认为没补贴就不用,长期来讲对中国的电影市场也是一种伤害。如果补贴不能维持,中国电影市场持续增长的假象迟早会被戳穿。
问:所以周鸿祎说,现在是投资人拿钱补贴北上广人民的生活。
王健林:不光是北上广,全国都是这样。这些网站都是20-25元钱批发(电影票)过去,然后通通9块9卖出。
娱乐体育旅游一定会产生巨头
问:你在哈佛演讲时说,中国的娱乐、体育、旅游三个领域大有机会。这三个领域里,有可能诞生互联网巨头公司吗?
王健林:一定会产生巨头,但很难说是不是互联网巨头。体育要和互联网结合,要用互联网营销,但本质核心还是体育,不是互联网。影视、旅游也是这样。如果说这一切都是互联网,那就错了。
问:很多人说现在是创业最好的时代,对没有背景的创业者而言,现在是最好的时代吗?
王健林:没有绝对的(好与坏)。现在互联网里有BAT,民营企业里有万达、万科这些巨头,反过来创业者也就没有以前那么好发展了。
其实最好的时代是92时代(指1992年邓小平南巡后出现的创业潮),除了国有企业,什么巨头都没有。基本干什么都行,基本没有竞争对手,所以一下子出来一堆企业。现在说大众创业、万众创新,是最好的时代吗,也可能是最坏的时代。我觉得要辩证地看。
问:BAT和万达都在做并购,创业公司如何避免和巨头碰撞?
王健林:在海外的创业者,有90%最后是把公司卖掉了,这也是一种成功。不要以为创业成功就是一直坚守,把它做到BAT,做到万达,那是梦想。美国有个动漫英雄自己创立了一个动漫公司,做得非常好,迪斯尼把它买下来了,现在就是靠他的动漫形象盈利。
问:万达在海外有很多收购,目前为止回报多少?
王健林:海外上市一个AMC,体育公司我们自己判断2017年初上市,影视也会在2016年获得IPO或者私募。
王健林评儿子王思聪:富二代里他比较有商业头脑
问:很多人管王思聪叫老公,你会不高兴吗?
王健林:不会啊。
问:王思聪现在的名气,比你高了,你还会经常管他吗?
王健林:这得看人群吧。在小孩子当中,可能他的粉丝多一点,但在成熟的人中,肯定还是我的粉丝多。只不过这些成熟的人,在网上是沉默的大多数。如果未来他能成功,比我更优秀,我才算是真正成功。
问:你给王思聪的5亿,他已经赚了不少钱,你怎么评价他现在的商业成绩?
王健林:思聪就算小有成功吧,有评论说他连续三年都是私募基金的前多少名,最关键就是投的企业,有多少IPO了。在中国的富二代中,他是比较有商业头脑的。
问:你期待他继承你的事业吗?
王健林:如果他能够发展得更好,更有领导能力,将来回万达,当然更好。但他觉得我太累了,我这种生活也许不是他想要的。京报即时新闻12月4日报道11月9日,61岁的王健林在北京接受新京报记者专访,这位小平南巡前夕下海创业的企业家表示,创业者最重要的品质是求新,做别人想不到的、做不好的、没有做的事情。对当下的创业风潮,王健林也发表了自己的看法,在他看来,“烧钱模式”、“O2O补贴大战”都是不靠谱的行为,完全靠烧钱,肯定活不成。具体还聊了哪些问题?下文转自新京报,原标题为《王健林电商烧钱是个错误模式》。
问:创业初期遇到了哪些困难?
王健林:当时遇到的第一个创业难关,就是借钱。创业初期曾找十几家银行没一家愿意贷款。第二个难关是拿不到项目。当时大陆还是“计划经济”,拿项目得有“计划指标”,我一遍遍找当时的市领导批地,市领导被我找烦了,出了一个题目:“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。
那块地是老城区,改造成本算下来1200块钱一平米,当时大连最好的房子只能卖到一千零几十块。我们就搞了几条创新:第一,当时大陆的房子没有明厅,我们做一个明厅;第二,每户都配了卫生间,还把木头窗换成了铝合金窗,再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。这一单我们赚到近1000万元,掘到第一桶金。并且找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚,别人不敢干,我敢,于是在大连就搞开了。
转型万达电商将来不卖货,三分之二的利润来自服务业
问:后来万达开始“去房地产化”,开始做院线,又开始做电商。你曾说要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。现在进展如何?给自己打几分?
王健林:80分吧,经过了左突右突,现在找到大家公认的解决方向。将来我们公司主要是卖钱,不是卖货,卖理财产品,和银行机构合作等。我们明年三月底要完成技术研发,六月底完成商业模式试验。
问:有观点认为,过去几年万达在电商方面走了一些弯路,最大的失误是什么?
王健林:最大的失误是在一开始把公司定义在电子商务上,起名字有问题,还是想卖东西。阿里最初都不是这个模式,都是不断摸索出来的。我们花两年或五年把这个模式2准了,让投资者看到我们有投资价值愿意进来,就相当不错了。明年这个模式形成了,就会有人投进来。
问:你什么时候退休?万达未来的版图会是什么样子?
王健林:我现在没有放手,原因就是万达在进行第四次转型。这次转型我判断大概在2018年会基本完成。万达下面的影视制作发行、体育公司、网络金融等等,全部都上市。万达三分之二的利润和收入将来源于服务业。这个转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次,彻底抛弃原来最赚钱的模式。到2018年,万达一定是世界一流品牌。
问:从哪个维度看会是世界一流?
王健林:两个维度:资产价值和市场价值。
O2O:烧钱做流量的想法完全错误
餐饮O2O烧钱一停止客户就跑了。票房网站全得死,因为没找到盈利模式,就是靠补贴。
问:现在做电商的创业者,都觉得只要有流量,挣钱不是问题。你怎么看?
王健林:这是只有中国电商才有的错误思维。所谓的烧钱模式,一定要先把流量做起来。这个想法完全错误,违背了商业规律。商业的铁律就是盈利才能支撑持久。中国最早成功的几个电商都是烧钱模式,似乎颠覆了这个铁律,大家就认为中国电商一定是要烧钱。错,如果不找到盈利模式,完全靠烧钱,肯定活不成。
问:可现在各种O2O,烧钱补贴,大行其道。
王健林:现在所谓的餐饮O2O,我不看好,这是假流量,只要烧钱一停止客户马上就跑了。而且流量转化率对电商就是一个难题,如何把粉丝转化为商业,现在电子商务还没有突破这个难题。
问:但京东的电商业务已经是赚钱了。
王健林:可以准确分析(一下),到多少流量会产生盈利,是一个平衡点,再去烧钱,烧到这个点实现盈利,这是可以的。我也不看好票房网站,全得死,就是因为他们根本没有找到盈利模式,就是靠补贴。而且这个模式依赖久了以后,消费者就会认为没补贴就不用,长期来讲对中国的电影市场也是一种伤害。如果补贴不能维持,中国电影市场持续增长的假象迟早会被戳穿。
问:所以周鸿祎说,现在是投资人拿钱补贴北上广人民的生活。
王健林:不光是北上广,全国都是这样。这些网站都是20-25元钱批发(电影票)过去,然后通通9块9卖出。
娱乐体育旅游一定会产生巨头
问:你在哈佛演讲时说,中国的娱乐、体育、旅游三个领域大有机会。这三个领域里,有可能诞生互联网巨头公司吗?
王健林:一定会产生巨头,但很难说是不是互联网巨头。体育要和互联网结合,要用互联网营销,但本质核心还是体育,不是互联网。影视、旅游也是这样。如果说这一切都是互联网,那就错了。
问:很多人说现在是创业最好的时代,对没有背景的创业者而言,现在是最好的时代吗?
王健林:没有绝对的(好与坏)。现在互联网里有BAT,民营企业里有万达、万科这些巨头,反过来创业者也就没有以前那么好发展了。
其实最好的时代是92时代(指1992年邓小平南巡后出现的创业潮),除了国有企业,什么巨头都没有。基本干什么都行,基本没有竞争对手,所以一下子出来一堆企业。现在说大众创业、万众创新,是最好的时代吗,也可能是最坏的时代。我觉得要辩证地看。
问:BAT和万达都在做并购,创业公司如何避免和巨头碰撞?
王健林:在海外的创业者,有90%最后是把公司卖掉了,这也是一种成功。不要以为创业成功就是一直坚守,把它做到BAT,做到万达,那是梦想。美国有个动漫英雄自己创立了一个动漫公司,做得非常好,迪斯尼把它买下来了,现在就是靠他的动漫形象盈利。
问:万达在海外有很多收购,目前为止回报多少?
王健林:海外上市一个AMC,体育公司我们自己判断2017年初上市,影视也会在2016年获得IPO或者私募。
王健林评儿子王思聪:富二代里他比较有商业头脑
问:很多人管王思聪叫老公,你会不高兴吗?
王健林:不会啊。
问:王思聪现在的名气,比你高了,你还会经常管他吗?
王健林:这得看人群吧。在小孩子当中,可能他的粉丝多一点,但在成熟的人中,肯定还是我的粉丝多。只不过这些成熟的人,在网上是沉默的大多数。如果未来他能成功,比我更优秀,我才算是真正成功。
问:你给王思聪的5亿,他已经赚了不少钱,你怎么评价他现在的商业成绩?
王健林:思聪就算小有成功吧,有评论说他连续三年都是私募基金的前多少名,最关键就是投的企业,有多少IPO了。在中国的富二代中,他是比较有商业头脑的。
问:你期待他继承你的事业吗?
王健林:如果他能够发展得更好,更有领导能力,将来回万达,当然更好。但他觉得我太累了,我这种生活也许不是他想要的。
问:请教刘东华先生,您是第一代,创业到现在为止开始要想第二代的问题了吗?
刘东华:我一直为创业者服务,我大学毕业30年一直做媒体,20年一直在做为企业家服务的媒体,中国企业家,我所谓的企业家不是国有企业,都是像蒋总为代表的一批民营企业,为他们服务的时间特别长。我原来在体制内是创业者,我用创业者的心态在做事。我现在做真正的创一代,原来创建了中国企业家俱乐部,那是非营利机构,2年前离开体制,创造一个为企业家服务的立体平台——正和岛。
我非常赞同蔡先生所说的话,家族治理应该是先于企业治理,保会长没有用这个表达,其实国家治理还应该先于家族治理,如果国家治理有问题,家族治理其实也是很难到位的。
保会长刚才说的,我们国家30年改革开放,现在市场经济的基础建设远未完成,诚信、法制,包括对契约的尊重等等、等等,都没有完成,在这些东西都没有完成的情况下,大家都知道近些年中国的财富精英和知识精英大规模移民,他连基本的安全感都没有。他自己都不想干了,何谈继承?当然有很多做得非常好的企业,像远东,像我们身边一批企业家朋友,他们的企业做得非常好,做得非常好就没法不干,就必须干下去。我发现大部分企业家,创一代就像蒋总所说的一样,首先看自己子女怎么样。
爆一个小料,我有一次和万达集团的董事长王健林说到,我说你怎么就生了一个儿子?王健林皱着眉一拍大腿,原来我夫人不愿意生,现在来不及了,非常懊悔。记得王健林有一次在夏季达沃斯说到和蒋总同样的观点,如果要自己接班就多一些选择,不然就没得选。跟蒋总一样我也是老四,如果计划生育怎么样也不会有我,最多到老三。
所以我觉得家族传承就是刚才说,首先国家治理要到位,国家治理到位的情况下家族就有一个长远的考虑,而且大家都说到价值观,好的企业传承首先是核心价值观的传承。如果一个家族没有长远的打算,家族也很难有好的价值观的传承。所以刚才说的一流的企业不管是子女传承还是找职业经理人他是一种责任和使命,必须让这个企业一代、一代发展下去,但是如果刚才说上千万的中小企业大部分都是中小企业,如果社会治理、国家治理让大家没有安定感,他传承的不是企业,最多是财富,而且这个财富不知道传承到哪里去。
以上就是小编整理的王健林谈创业,不知道有没有帮助到大家呢?
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在企业发展中,新的企业必定淘汰旧企业,一个企业只有不断创新才能有长久的生命力,那么如何保持这种创新精神呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
现在的公司倾向于启动越来越多的创业团队以带动整个公司的创新,它们需要创造力活跃的优秀人才,聪明的做法是为这些人提供足够的资源和保障,为他们创造条件去实现自己的想法。投资创业公司,吸引创业者入驻,在这个背景下,所有公司都必须从企业的角度去考虑如何生存发展。
企业内创业成为新趋势
过去我们也听过在大公司里面有内部创业的说法,其参与者都是一些有能力创造新业务的人,那时候各家公司都通过内部创业来鼓励创新,这甚至成为招聘时吸引人的条件之一。这一趋势随着Y世代年轻人的到来而越来越明显,这些年轻人试图改变商业世界的既定规则,是否具备创新力成为公司成功与否的关键要素。谷歌就是个典型的例子,虽然规模庞大,但是公司内部仍然保持创业公司文化,这正是它每天收到上千份求职信的原因。我估计,未来所有的公司,不论规模大小,都会向着创业公司的方向演变。内部创业将成为常态,驱动员工的创新行为,并吸引那些有想法、没资源的人才加入公司。
企业内部的创新竞赛
现在,除了商学院会在课堂上组织创新比赛,企业内部也将创新竞争当作激励员工的工具。安永国际会计公司的“创新挑战赛”项目就是个很好的例子,在这个项目中,员工可以自由地设想可以为客户提供哪些新的服务,普华永道则以10万美元的重奖吸引员工参与创新竞赛,这笔钱将作为胜利者的内部创业启动资金,美国公司创新管理主管麦卓·贝斯特表示,已经有好几个创意获得了这笔投资并且已经开始盈利了。其中,2011年有两个关于开发预测分析服务的项目,为此公司已经开设了专门的分析中心,还有三个关于云计算服务的计划也进入了公司的议程,将以这些创意为中心开发出两到三个新的业务项目。
亚马逊网络服务公司的“创业挑战赛”则面向那些使用亚马逊网络服务,包括电商和云计算服务的创业公司,奖励包括5万美元现金,创业指导课程和未来获得亚马逊投资的可能性。2011年挑战赛的第1名是来自英国的“游戏狂人”网站,手机应用程序分析公司Localytics拿到第2名。高通投资也在举办类似的创新竞赛,主要针对移动互联行业领域的创业者,优胜者可以得到25万美元的可转换债券。创新比赛如此流行的原因是人类天生热爱竞争,这样的比赛不仅能使无名者出人头地,更能利用大公司的平台建立自己的公共关系圈。
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残疾人,给我们的印象里都是无助的,失败的,这些负面标签,但是随着近来越来越多的残疾人成功事例的涌现,对于残疾人创业精神面貌的宣传能够改变他们的以往的形象。以下是读文网小编为大家整理的文章。
残疾人自主创业,不仅可减轻政府负担,还可在市场经济大潮中磨炼意志,为社会创造财富,实现人生价值。”昨天是“全国助残日”,无锡市三石科工贸有限公司董事长陈锡中在接受采访时,显示出一股创业者特有的豪气。作为一名残疾人,陈锡中凭着强烈的自立意识,开拓出一条成功的创业之路。
陈锡中小时候不幸得了骨关节结核症,走路要靠拐杖。因为是残疾人,他曾感受到别人同情和异样的目光,这更造就了他好强的性格。他始终坚信,坚强的意志可弥补肉体的缺陷。陈锡中对创业有着极大热情,觉得创业才能充分体现身残者的能量,他一直在寻找机遇。
上个世纪八十年代,陈锡中根据自身特长,创办了一家视听器材厂。为了提高产品档次,他一心扑在技术攻关上,产品终于打开了销路,创业取得初步成功。7年商海磨炼后,他又与别人一起办了一家电教器材厂,1996年企业改制时,亏损严重,债务超过400万元。面对困难,陈锡中并未低头,他坚信困难里孕育机遇。在资金紧张的情况下,他大胆地高薪聘用技术人才,产品主打质量信誉牌。3年之后,这家企业不但偿还了债务,生产也大有起色,玻璃微珠银幕等产品多次获得国家和省级奖项。1999年,企业产值达到1300多万,创利税80多万元,企业改名为三石科教工贸公司。陈锡中没有就此满足,继续为企业跑项目,研究技术,拓展市场。如今企业产品已走出国门,畅销美国、英国等国家和地区。
事业有成,可熟悉陈锡中的人都说他是一个“低调”的人,做得多说得少。在他的心里,创业已成为生命的重要组成部分。2000年,他又办起了三石大酒店,如今已成当地餐饮界的名店。
陈锡中说,残疾人创业离不开社会的帮助,成功后要反哺社会,支持地方经济的发展。因此,改善当地群众的生活成了他的又一项“功课”。近年来,他捐助无锡市仓下中学1万元,向东亭春雷村老年活动室赠送娱乐设备,为当地安装铺设自来水管出资3万元。今年5月15日,陈锡中获得“无锡市残疾人自主创业明星”称号。
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人活着就是为了一口气,有的人为了能达到自己心中的愿景,不惜苟延残喘着,最后终于到达他的目的地,获得创业成功。以下是读文网小编为大家整理的文章。
一:具有理想主义情怀和精神。一个没有理想,没有梦想没有抱负的人是不可能成为创业者的,要想成为一个真正的创业者,一定要有理想,有抱负,有属于自己的伟大梦想。
二:坚定的信念和坚持的精神。其实说到创业,不是一时半会的事情,你想成功就得有坚定的信念和坚持的精神,不坚持不会成功,甚至有时候你一直坚持也有可能不成功。
三:笃定的精神,一个创业者一定要笃定,要知道自己的方向和努力的目标都是什么,没有这一种精神,只会像无头苍蝇一样乱撞,到时候也是一事无成,不够笃定是不行的。
四:大胆精神,其实很多人都不够大胆,如果你是一个创业者,你一定要具备大胆精神,因为你的大胆可能就更好的抓住了机会,获得创业成功的可能性就更大了一些。
五:诚信精神。不管你做的是小生意还是大买卖,都要具备诚信精神,尤其一个创业者,没有诚信你就无法立足于这个社会,更何况是竞争残酷的市场呢。
六:合作精神。这是一个团队合作,抱团取暖的时代,没有合作精神,就不会有团队,没有团队,单纯靠自己个人是无法完成创业的,你要有合作精神,必须具备合作精神才能更好的创业。
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创业除了具备资金,团队,机遇,还要对创业者创业精神有所要求。以下是读文网小编为大家整理的文章。
一:具有理想主义情怀和精神。一个没有理想,没有梦想没有抱负的人是不可能成为创业者的,要想成为一个真正的创业者,一定要有理想,有抱负,有属于自己的伟大梦想。
二:坚定的信念和坚持的精神。其实说到创业,不是一时半会的事情,你想成功就得有坚定的信念和坚持的精神,不坚持不会成功,甚至有时候你一直坚持也有可能不成功。
三:笃定的精神,一个创业者一定要笃定,要知道自己的方向和努力的目标都是什么,没有这一种精神,只会像无头苍蝇一样乱撞,到时候也是一事无成,不够笃定是不行的。
四:大胆精神,其实很多人都不够大胆,如果你是一个创业者,你一定要具备大胆精神,因为你的大胆可能就更好的抓住了机会,获得创业成功的可能性就更大了一些。
五:诚信精神。不管你做的是小生意还是大买卖,都要具备诚信精神,尤其一个创业者,没有诚信你就无法立足于这个社会,更何况是竞争残酷的市场呢。
六:合作精神。这是一个团队合作,抱团取暖的时代,没有合作精神,就不会有团队,没有团队,单纯靠自己个人是无法完成创业的,你要有合作精神,必须具备合作精神才能更好的创业。
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因为举步维艰,因为四处碰壁,因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。今天读文网小编为大家整理了关于创业榜样王健林的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
作为“中国创业榜样”大型公益活动的创业导师,王健林在7月6日晚上举行的启动仪式上再次展现过人魄力。现场有大学生问王健林:你创业时遇到的最大困难是什么?作为商业领袖的王健林提起当年也是不无感慨,他说:最困难就是创业、创新,没有资金。找国有单位借钱,还要做担保,还得提供一年25%的回报。王健林的困难还没说完,却被旁边的主持人季小军将了一军:你支持大学生创业也要25%的利息吗?王健林的答案顺理成章:要支持大学生创业,不要利息。
央视财经频道总监郭振玺介绍,“中国创业榜样”公益活动定位,已不是一场简单的电视资本秀,而是以激活青年人创业斗志、点燃青年人激情、推动年轻人挑战自我的一场群体励志行为。同时,这场大型公益活动的背后,还有着更深厚的财经关照——以创业提升自主创新能力,以创业提升新经济增长方式的转变。
“中国创业榜样”跨时一年多(2013年7月—2014年9月),将以前所未有的社会动员和参与,为青年创业者助威、壮行、喝彩——
活动将走进中国一百所最高学府,为数百万学子设立创业课堂,这是中国最大的课堂,这里只有极限,没有边界;将在中国100个县,在中国东西南北中最具代表的城市寻找创业英雄,在中国经济的史册上,书写今天的英雄列传……高校行动、县市行动、城市行动、网络行动,一系列主题行动,将为青年创业者提供一个全资源(资本、营销、管理、技术等)对接扶持的平台。
对于已经踏上创业路的青年来说,你不是一个人在战斗。“青年创业中国强,同心共筑中国梦”、“你创业,我支持 !”由柳传志、王健林、宋志平、汤敏、董文标、董明珠、俞敏洪[微博]、刘永好、靳海涛、赵令欢等中国商业领袖组成的“中国创业榜样导师团”将为踏上创业路的你,助威喝彩加油。
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随着互联网的普及,中国网民数量剧增,互联网创业已经成为国民自主创业的一种途径。今天读文网小编为大家整理了关于艰苦创业精神网上展馆的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
河南省焦裕禄干部学院学习,虽然只有短短的两三天,但通过专家教授对焦裕禄感人事迹的介绍,观看焦裕禄先进事迹的视频和照片,到焦裕禄治风沙、治旱涝、治盐碱等灾害现场察看,访问当地群众等,笔者对焦裕禄精神有了较全面的了解,每到一处,焦裕禄事迹都让人感动、催人泪下。
到兰考之前,兰考县在笔者的心目中是一个贫穷落后的地方,是一个生活生产环境较恶劣的地方。但来到兰考县,在亲眼目睹兰考城乡大地后,简直不敢相信自己的眼睛。这里到处绿树成阴,见不到当年风沙景象;开阔平坦的田地种上了玉米和其它庄稼,绿油油的无边无际,见不到当年的旱涝情景;透过车窗往外看,一幢幢农村漂亮的楼房映入眼帘,一条条乡村公路纵横交错,见不到破烂陈旧的泥砖瓦房,整个兰考大地充满勃勃生机,那种荒凉沉寂的印象荡然无存。
特别是我们进入兰考县城后,一幢幢高楼拔地而起,两个优美气派的公园,雄伟壮观的体育场,宽阔笔直的大街铺上了沥青路面,现代化气息不亚于我们粤北山城。更令人惊叹的是兰考前几年已开通了高速公路,明年也即将开通高铁站,全县上下一股强大的拼劲呈现眼前。
是什么力量和精神让这个当年以群众外出要饭出名的穷县变成了河南大地上的一颗闪亮的明珠?毫无疑问,是当地干部群众始终如一发扬焦裕禄精神、艰苦创业带来今天的变化,是兰考的党员干部一荏接一荏辛勤劳动换来的丰收硕果。几十年来,兰考的党员干部以焦裕禄为榜样,“白+黑”和“五+二”拼命地工作,创造了兰考今天的辉煌,兰考党员干部的工作作风和创业精神确实值得我们学习。兰考的发展变化也给了我们许多启示,在一个后发地区,只要树立艰苦创业精神,后发地区可以后来居上成为先进地区。清远是一个后发地区,发展处于关键时期,艰苦创业显得尤为重要。
去年,视察兰考时指出,要特别学习弘扬焦裕禄同志“心中装着全体人民、唯独没有他自己”的公仆情怀,凡事探求就里、“吃别人嚼过的馍没味道”的求实作风,“敢教日月换新天”、“革命者要在困难面前逞英雄”的奋斗精神,艰苦朴素、廉洁奉公、“任何时候都不搞特殊化”的道德情操。目前,清远的发展正在艰难的摸爬滚打中,需要“敢教日月换新天”、“革命者要在困难面前逞英雄”的奋斗精神,需要更多的焦裕禄式干部,让焦裕禄精神贯穿在实践工作中。作为党员干部,更应该带头以实际行动弘扬焦裕禄精神,以焦裕禄为榜样,担负起带领一方群众发展的重任,树立艰苦创业精神,为清远新一轮发展而辛勤打拼!
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