为您找到与猪在风口也能飞起来什么意思相关的共14个结果:
UC和阿里巴巴的“核聚变”究竟能为UC能带来什么?此次合并UC的员工分享了阿里的大梦想,分享阿里IPO增值和业务增值。阿里给了UC不顾一切往前冲的后盾,让这个不愿拘泥商业利益的“单纯”产品去追求最想做的优质体验。“互联网本身是思维也是肉体,要想跑得快必须具备思维和肉体,而想跑得远也要有灵魂”,UC创始人俞永福说道。现在很多人大谈互联网情怀,真正的情怀就是处理好言和行的关系,UC就是俞永福的情怀。有人问:UC只是一个浏览器他怎么就能成功了?因为UC将“坐在马桶上看新闻”的理念进行到底,成长为“国民软件”,成为全球用户量最大的移动浏览器。此外,它在此基础上推出的书旗小说、UC九游,也在浏览器的支持下推出被用户喜爱。今年是UC诞生10周年,这只小松鼠将在互联网的天空中继续飞行,实现梦想。
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新年伊始腾讯强势发力。微信朋友圈插广告是腾讯2015年初的最大热点话题,考验着用户的接受能力,互联网与银行结合的运营模式正式开启。此外,腾讯联姻盛大文学,这使得刚刚涉及网络文学的腾讯一下子跃居市场大户。开年三大炮,腾讯,很多人都预测着这步臭棋今后何去何从,但是也是第一次很多人为没收到广告而不开心,似乎宝马广告无形当中就带有身份的象征。将广告做得如此文艺也符合微信一向逼格甚高的调调。微众银行正式上线运营,将银行连接到互联网上,腾讯总是如此出其不意的开足了马力,让中国互联网的目光一直停留在这只企鹅的身上,让用户在其中满足需求远离竞争对手。同样作为第一代社交网络,人人、开心似乎真的在风过了之后很难再有作为,腾讯这只企鹅离开南极转战天空依旧飞得漂亮。
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企业文化是指企业成员共同形成或接受的价值观体系,它包括信仰、价值观和行为准则。读文网小编把整理好的企业文化如何塑造分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
作者 崔康
en Horowitz是硅谷著名风投Andreessen Horowitz的联合创始人及合伙人,也是Opsware(前身是 Loudcloud,现被 HP 收购)的联合创始人兼 CEO。他撰文分析了创业企业文化的影响和形成因素,并通过生动的例子诠释了自己的观点。
Ben首先指出“文化并不能造就一家公司”:
要是你去问10个创始人什么是企业文化,你会得到10种不同的回答。企业文化跟办公室设计和筛选不合适的员工有关,企业文化牵涉到价值、乐趣以及人员配合,企业文化就是寻找志同道合的员工,就是要像宗教一样的狂热崇拜。
……任何技术初创企业都必须要做的一件首当其冲的事情是,开发出这样一款产品,它做某件事情达到的效果至少要比目前市面上的通行的方式好10倍。好2、3倍还不够,因为那样大家切换到新事物的速度和规模都会不足。任何技术初创企业必做的第二件事是占领市场。如果说你把某件事做得比原来好上10倍是有可能的话,那么能做到这一点的公司不止你一个也是有可能的。因此,你必须在别人也做到了这一点之前先占领市场。能够比竞争对手好上10倍的产品少之又少,所以,废黜其他窥伺王位的王子要比让老国王退位困难得多。
上述事情如果有一件你办不到,你的文化就会变得一点重要性都没有。这个世界到处充斥着拥有世界级文化的破产公司。文化并不能造就一家公司。
那么,我们还要谈文化又是何苦呢?Ben举了三个理由:
1. 文化关系到你实现上述目标的程度。
2. 随着公司的不断壮大,文化能够帮助你坚守自己的核心价值,让你的公司处在一个有利的位置,让它未来的表现更好。
3. 也许最关键的一点是,在你和你的人历尽艰辛,用各种惨无人性的努力换回了公司的成功之后,如果你的文化却让你感觉到连自己都不想呆在那里的话,你的努力无疑将是一场史诗般的悲剧。
对于如何创建企业文化,Ben认为,被视为你的企业文化象征的东西绝对不是可以设计进来的,而是基于你和你的早期员工的行为久而久之而形成的。因此,你需要关注少数几个可以在很长一段时间内影响到大量行为的文化设计点。他引用了吉姆•科林斯《基业常青》一书中的观点——企业常青树有一个共同点,那就是“邪教式文化(cult-like culture)”。Ben对此表示赞同: 我觉得这个描述令人困惑,因为这似乎意味着,只要你的文化够怪异,而你又对此够狂热,你就会在文化上取得成功。这种说法似是而非。实际上,回想起来设计得当的企业文化往往最终看起来都会像邪教一样,这一点科林斯没错,但是那不是设计的初衷。你不需要绞尽脑汁去考虑怎样才能让公司给外人留下异乎寻常的印象。不过,你得考虑如何才能刺激大家对每天都在做的事情做出改变。
Ben指出,从理念上看,文化设计点的实现可谓微不足道,但却会产生深远的行为影响。此类机制的关键是冲击价值(shock value)。如果你往文化里面掺入一点东西,这个东西是如此的烦人,以致于总会导致对话,那它就会改变行为。他通过三个例子诠释了自己的观点。
用门做成的办公桌
Amazon.com的创始人兼CEO贝佐斯早年的愿景是创办一家为客户带来价值而非榨取其价值的公司。为了实现这一点,他希望同时成为最终价格和客户服务的领导者。显然,如果你浪费很多钱是无法做到这一点的。贝佐斯应该花了很多年来逐项审计开支,对任何超支的人必将劈头盖脸的喝斥,但这还不够,他希望将节俭植入到企业文化当中。他用一项简单得不可思议的机制来实现这一点:Amazon.com所有的办公桌永远都是用从家得宝购买的廉价门再钉上支架做出来的。这些寒酸的办公桌既不符合人体工学,跟Amazon.com超过千元美元的市值更是毫不相称,但是,每当感到震惊的新员工询问为什么自己必须在一张由家得宝的散件拼凑而成的办公桌旁工作时,回答却是的压倒性的一致:“我们寻找一切省钱的机会,这样才能用最低的成本做出最好的产品。”如果你不愿意坐在门上面,那么你在Amazon也呆不久。
1分钟10美元
我们开始做Andreessen Horowitz的时候,我和Marc希望公司要给予创业者极大的尊重。我们都记得建设公司的过程在精神上要忍受怎样的煎熬。我们希望公司要尊重这个事实,在初创企业的这份熏肉鸡蛋早餐中,我们是里面的鸡,而创业者却充当那头猪的角色:我们只是参与,而他们却是奉献。(注:在这份早餐里,鸡只需要提供鸡蛋,猪却需要牺牲自己提供猪肉)我们认为表达尊重的一个方式是跟创业者开会永远都要准时。我们不会像我们拜访过的许多风投家一样,为了照顾更重要的生意而把创业者晾在走廊一边半个小时,我们希望我们的人专注、就绪、守时。不幸的是,在任何地方工作过的人都知道,这说起来容易可做起来就很难了。为了进行震撼教育,让公司按照规范行事,我们制定了一条残酷的规矩,跟创业者的会议每迟到1分钟要罚款10美元。你要打一个很重要的电话,得迟到10分钟?没关系,会上请交纳100美元的罚金。新员工进来时被震住了,这给了我们一个很好的解释机会,让我们跟他们说清楚为什么要尊重创业者。如果你认为创业者没有风投家重要,我们Andreessen Horowitz就不会用你。
快速行动和打破陈规
扎克伯格相信创新,同时他也相信,不承受巨大的风险就没有伟大的创新。所以在Facebook早期的时候,他定下了一条令人震惊的座右铭:快速行动、打破陈规。这位 CEO 真的希望我们打破陈规吗?这条震撼的座右铭迫使每个人都要停下来思考。一旦他们开始思考,就会意识到如果你行动快速和创新,你就会打破陈规。如果你问自己:“我要不要尝试一下这个突破?这一定很棒,但是短期之内会引发问题。”然后你会有自己的答案。如果你把正确置于创新之上,你就不适合呆在Facebook。
最后,Ben特别强调,“带小狗上班和瑜伽”不是企业文化的组成部分:
今天的许多初创企业做着各种各样的事情来突出自己。有的伟大、有的独到、有的古怪。但都不大会去定义自己的文化。是,对于喜欢瑜伽的人来说,瑜伽也许能让你的公司成为更好的办公场所,也可能成为一种很棒的团队建设实践。但不管怎么说,这都不能算是文化。它不会树立起可推动并帮助持续提升企业的核心价值。它跟你的企业要实现的东西没有直接关系。瑜伽只是修饰而已。
有人带一条比特犬来上班可能会把人震到。然而,要吸取的教训是—表明动物爱好者受欢迎或员工可以按照自己的方式生活也许具备社会价值,但是这跟你的业务却没有什么明显联系。每一家明智的公司都会重视自己的员工。这些装点当然好,但这不是文化。
(作者:崔康 热情的技术探索者,资深软件工程师,InfoQ编辑,从事企业级Web应用的相关工作,关注性能优化、Web技术、浏览器等领域。)
以上就是读文网小编为大家提供的企业文化如何塑造,希望大家能够喜欢!
看了“企业文化如何塑造”
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销售,它是一种时间的积累,专业知识的积累,实战经验的积累,行业人脉的积累。它打破了传统的生存手段,它打破了固有的工作模式,以一种完全崭新的面貌,记入经济发展的史册中。在它的身上,体现着自尊与自卑,骄傲与低微。它绝对因人而异,不同的销售人员代表着产品不同的价值。那么为什么销售员自信不起来?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
很多人对自己有很多限制性的信念,比如说:天生就不适合做销售,天生就长得对不起观众,天生就不会说话,天生就比较内向,天生就…实际上这就是自信心不足的一个原因,事实上这也是为自己在找借口!你见过那小孩一出生,那医生跑过来跟妈妈说:恭喜你,生了一个省长吗?每个人都有潜意识,而潜意识是影响行为的一个关键,当你不断地说自己天生就不能做什么时,你的行为就会调整去适应你;你说你天生就不适合做电话销售,当你拿起电话跟客户通话时,你的潜能就会受到极大的限制,你开始讲话就会结结巴巴,口气也会让客户非常清楚的听出来你没有自信,于是这通电话又使你备受打击,结果你更证实,你不适合做电话销售,结果没有多久就在销售前线壮烈牺牲。一句话,天生我才必有用,人没有出生就适合做什么的,只是你愿不愿意的问题。
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台风来了,站在风口上,猪都能飞起来 ——这是小米科技创始人雷军2013年在中国企业领袖年会上说的一句话,如今成了最时髦的流行语。以下是读文网小编为大家整理的文章。
融创业者的自白:站在风口上,猪真的可以飞
3月16日,花果金融正式上线第75天,累计交易额2亿8639万元,比最初计划多了30倍。当然,做为一个P2P类的贷款产品,2亿多的业务量放在银行里,也就是一个二线以上城市的一个高级信贷经理一个季度的业务量,也就是说我们用几十个人PK掉了银行的一个业务经理,也没啥值得骄傲的。
当然,聪明的读者肯定看出来了,上述的一段话属于隐式装逼,对于一个初创的互联网金融公司,这样的成长并不容易,但在今天的P2P的行业里,这样的成长速度也还真算不得快,特别是最近几个月,一个P2P公司月度增长达不到50%,都不好意思和别人说。进入2014年以来,尽管媒体朋友们还沉浸在去年P2P倒闭潮的悲观情绪中,还在忧心忡忡的不断讨论业务模式可不可行,P2P公司怎么才能生存下去;而市场端的情况确是另一番完全不同的场景:几乎是每天,几乎是每个靠谱级以上的P2P平台,都在上演着如12306般的火爆场景:每日发标时间前半个小时,成千上万的用户开始不断F5刷新页面,希望能在从发售到抢购完毕的几十秒钟时间窗口内,能幸运的买到。甚至有一个平台,曾经发生过最后一毫秒同时涌入资金过多,硬生生把程序设定的总额挤爆了几十万的诡异事件。
为了处理每天积压的几百万至几千万用户闲置资金(充了值但抢不到产品),网站不得不开发出各种奇奇怪怪的资金排队系统或者摇号系统,以减少用户抱怨,客服每天都得接到几十个投诉电话,怒气冲冲的用户在咆哮:“我都抢了二十几天了,为什么还买不到!”。为什么一夜之间,这个市场会变的如此火爆?
大概的原因有以下几点吧:首先,得感谢媒体。P2P这个生意其实由来已久,在中国已经有了5、6年的发展,它本质上属于风险贷款,即那些由于各种原因无法从银行获得贷款的个人或企业,用一个更高的资金价格去获取资金,资产质量不算高,也有风险,比较适合有一定风险承受能力的理财者,在2013年前,把P2P作为常用理财手段之一的互联网用户,不超过5万人,是一个小众市场。而2013年下半年的媒体热炒,为这个市场带来了很多的关注者,而其中有不少精明的关注者,发现这个市场即使是一个高风险市场,但在扣除了所有损失(违约、跑路等)后,这个市场给用户带来的平均理财收益率为13.8%,90%以上的理财者实现了年化15%以上的理财收益,于是乎,有大约25万名精明用户在2013年下半年到今年年初进入了这个市场。虽然25万名用户并不算一个大数,但相当于以前5倍资金量的快速涌入(总量大约600亿),已经大大超过了这个市场可以承接的资金量。
第二,感谢各种宝。由于宝宝们的强劲表现,银行存款1月份就流失了9000亿,这些存款流失带来了一个副作用,就是银行贷款额度也相应随之减少,这样把很多原来能够从银行获取资金的企业和个人,挤到了P2P市场,而P2P市场增加了更多的借款资源,资产质量就提高了很多。花果这个月完成了一个里程碑式的项目,北京某个体育馆的修建,项目融资总额2亿,原本是通过银行渠道解决,但银行额度不够,最后采用混合募资的方式,通过花果平台完成了其中5000万的募资。对于此类大型、优质的贷款项目,以前都是银行和信托的专利,通过P2P平台来承接这样的项目,以前是不可想象的,而今天,它真的发生了。
第三,感谢银行。长期以来,银行在中国金融体系中都处在一个绝对强势的地位,这种强势不仅表现在欺负储户上,也表现在欺负产业链上下游的各个合作方,比如融资性担保公司,银行给予担保公司的保费过低,而又把很多的风险转嫁到担保公司端,让担保公司几乎无法通过正常的银行担保业务获得利润,于是乎,伴随着互联网金融的快速发展,各个传统上银行的上下游机构,纷纷开始明修栈道,暗度陈仓,把各种各样的业务资源对接到互联网平台上,一时之下,还真有点树倒猢狲散的意思。下面,就是各位创业者可能很关心的问题:这个市场看起来挺牛逼的,如果今天才进入,还有机会么?我的答案是,有,但要难一点。虽然从用户端来看,目前这个市场只有大约30万名真实用户,似乎还有不少增长空间,但在另一端,即与传统金融资源对接,经过这一年来的快速跑马圈地,留给后来者的空间已经不大了。
但这些其实我说了也不算,如果你认定了你能在这个领域干出一番事业,就去大胆的干吧。但有两件事我还必须得给想进入这个行业的同志们提醒一下:第一,P2P这条船,上去容易,下来很难。尽管从政策层面,最近对于互联网金融的利好消息不断,但金融无疑是国家管控最严格的领域,从去年倒闭的P2P平台最后的下场来看,无论是因为正常的经营不善,还是恶意诈骗,最后都是警察蜀黍介入收场的。至少在当前,我国对于金融市场的监管还是维稳思维,不论是什么原因,你只要给老百姓造成损失了,让老百姓把政府大门围了,都是先抓起来再说。这个确实有风险,你得想清楚。第二, P2P无论披上什么样华丽的外衣,它都只是中国民间金融体系的一个部分,要想在这个行业做好,你必须有足够的能力与中国民间金融体系中的各种力量共舞,小贷公司、担保公司、民间放贷人、甚至B社会,个个都不是省油的灯。要说服他们接受互联网,还要防着他们不要把你坑了,并不是件容易的事。
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近两年,政府一直提倡创业,鼓励人们去创业,无数人响应号召,市面上创客数量激增,那么是如何带着这股创业热潮的呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
我们对未来的期望是非常高的,我们认为我们是可以做成像百度、腾讯、阿里巴巴一样大的公司。”
吴岳衡,这位来自安徽省的34岁的互联网公司创业者,向记者吐露了他的创业目标。
“创业”一词在2015年的政府工作报告中出现了13次。随着中国经济进入新常态,打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务的“双引擎”成为今年经济发展的重要工作。从2014年起,中国政府就为推动大众创业不断发布简政放权、降税减费、融资支持等新政策。有资料显示,中国目前注册新公司所需要花费的时间已由原来的25.59天减少至14.29天。与此同时,平均每日新注册企业由改革前的6900户上升至1.06万户。
全国政协委员、中国银行外部监事梅兴保认为,面对经济下行压力,中国需要新的促增长引擎。大众创业、万众创新对于中国未来经济发展的意义非常大。
梅兴保说:“去年我国实施商事登记制度改革以来,一下子就新增了近1300万个市场主体,预计这1300万个市场主体带来的经济效益今年就能明显体现和发挥出来。假如一个市场主体今年有10万元的增长,那么总体来讲就有1万多亿元的经济效益。”
吴岳衡就在这次全民创业的浪潮中抓住了机会。2014年10月,他在北京市房山区注册了往来(北京)科技有限公司,开发了手机应用“往来”。这是把电子商务和网络社交结合起来的一个服务,可以帮助用户解决“送礼难”的问题,是一种新型电子商务。
吴岳衡表示:“我们做的是全球首个移动实物社交应用。实物社交就是礼物。世界范围内都在考虑怎么把社交的海量用户和电商的变现盈利能力结合起来,就是比较理想的盈利模式。我们想到了一个结合点就是礼物。”
2003年,吴岳衡从大学毕业,之后一直在电子商户行业工作。他说,在创业孵化器通过面试,就可以很快注册完成一家企业。以前创业者面临的束缚之一就是政府管理过多,审批制度复杂。从2014年开始,国务院各部门全年取消和下放了246项行政审批事项,小微企业审批注册手续平均2周之内就可以完成。
“其实我没有去过孵化器,所有的事情都是他们的人去办的。我就最后去工商局签了个字就好了。我当时注册地址这些都是房山那边孵化器的,他们也没要钱,我们就把公司给注册下来了。”
吴岳衡所提到的孵化器也被称作高新技术创业服务中心,是为初创型小企业提供所需基础设施和支持性综合服务的一种新型经济组织。中国科技部部长万钢介绍称,我国科技孵化器在大众创新创业方面有很好的基础。目前全国的科技企业孵化器已超过1600家,大学科技园有115家,在孵的企业有8万多家,就业人数有170多万。
往来公司目前有27名员工和几名大学实习生,人均月收入在1万元左右,主要通过收取入驻平台的商家佣金来盈利。吴岳衡说,公司的前期投资在100万左右,目前每个月员工工资开支20多万,房租4万。运营3个多月以来,第一笔投资几乎花费殆尽,正在进行下一步融资。他坦言互联网行业雇佣员工的成本很高,这让他面临了很大压力。
“我觉得压力最大的就是保险和税费什么的。至于减费税收什么的,因为我们现在没有太多税务所以还没有太多感受。整个工资的开支占到我整个支出的80%以上。”
经商创业需要投资,许多对渠道、终端的争夺是必须通过“烧”钱才能完成的。而现实是,银行出于贷款安全性的考虑,更倾向于国有大型企业,中小微企业则不得不忍受高利率的困扰,这也常常导致创意的搁浅。鉴于这一现象,政协委员梅兴保提出,金融业应为大众创业做好金融服务。
“要进行投融资体制的改革和国有企业以及金融体系的改革,给民营资本进入这些企业打通渠道。第二要定向减税、全面降费。”
目前我国活跃的创业投资机构有1000多家,资本总量超过3500亿,互联网的接入超过6.3亿,固网普及率已经达到50%。科技部部长万钢表示,国家将为创业者做好技术服务。
“创业活动通过互联网、开源软件和开源硬件以及3D打印等新技术的应用,降低了创业的边际成本,促进了更多创业者的加入,这是一个技术条件。”
目前,中国的创新创业由精英走向大众,越来越多的大学毕业生、海归留学生、科技人员等“草根”群体开始走向自己的创业之路。创新创业已经形成了一种价值导向、生活方式和时代气息。
曾经有过创业失败经历的吴岳衡认为,并不是所有人都适合创业。他曾经到创业者聚集的地方进行过交流,发现很多创业者并没有相关行业的专业背景和工作经验,对于未来也没有理智的规划。因此他认为,无论是大学生还是已经有工作经验的创业者,都应该冷静面对,在全民创业的热潮中保持清醒,减少时间和社会资源的浪费。
“其实我觉得鼓励应该分两块,第一个是鼓励有能力的人去创业,第二个为不适合创业的人创造工作岗位发挥他的能力。人生是一条单行线。创业是小概率事件,毕竟失败的几率永远大于成功的几率。”
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一份看起来简单舒服的简历,往往能够在茫茫多的简历海中吸引面试官的注意。以下是读文网小编整理的如何让简历看起来很舒服的技巧,以供大家参考。
如何让简历看起来很舒服:
简历,看起来漂不漂亮不重要,重要的是HR看起来舒不舒服。作为个人广告的一种形式,简历的目的,就是把自己推销给看的人,从而给阅读者留下深刻的印象,促成面试、就业。
那么,如何制作出让人一眼看过去就很舒服的简历?怎样才能让简历物尽其用?
简历不是作文,无需华丽辞藻,更不要出现长篇大论。在写作的时候,语言表述尽量简短精确。一定要细分段落,段落越明确越好。
总结:有句话叫“金玉其外败絮其中”,还有句话叫“过犹不及事缓则圆”。
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这一切,发生的太快!仅在几个月前,马云还在内部邮件中指示,推出来要打到企鹅的老家去,没想到,几个月后的一夜,微信仅仅一个春节红包测试版,支付宝在移动支付端的老大地位被重创。究竟一个小小的微信红包为何能引爆这么大的能量,今天就和大家分享下微信红包营销的成功案例,来一探究竟。
禾丰牧业二十周年庆典的前几天,大大小小的朋友圈都在转发庆典消息,截止到28日,已经有六万人关注。一个企业的庆典,为何能够得到6万好友关注?除了禾丰牧业在知名度外,禾丰推出的10万元现金微信红包活动可以说是功不可没。相比10万元的成本,接近6万人的关注、参与,以及在整个行业内外造成的影响,可以说禾丰牧业赚大发了,全球品牌畜牧网小编认为禾丰牧业二十周年庆典可以说在畜牧行业是一个成功的微信红包营销典型案例。
微信红包正式出现是在2014年年初,是一次不折不扣的创新,代替了传统的发红包方式。微信红包毫无疑问,它是一款把人性贪嗔痴发挥到极致的产品。微信红包的主要应用场景是微信群,以用户喜闻乐见的游戏方式,释放用户对金钱的争夺与喜爱,从而满足用户炫耀的心理。比如,身价几百万土豪会因抢到几元钱而兴奋不已,微信团队对人性的洞察可见一斑。
微信用户抢到的红包将显示“某企业给你发了一个红包”,而通过分享好友帮拆红包、分享到群和朋友圈等渠道实现传播。另外,微信还要玩摇一摇红包,可以随机抢到企业发的红包,想来微信也是想让红包在平台上各个渠道飞起来。
“抢红包”一夜爆红事实上说明,在移动互联网时代,畜牧行业接触、获取客户的方式正在发生巨大变化,策划一次客户喜闻乐见的营销活动,就可能快速接触到大量潜在用户,从而锁定客户,更全面地掌握客户信息,为畜牧业务的开展奠定基础。
始于春晚的微信红包,相比起其他的营销方式,微信红包营销成本低、见效快,参与便捷等等优势,已经成为企业营销的另一重地。全球品牌畜牧网的微信好友就问了了:全球品牌畜牧网的微信红包几时有?在这里,我们一起期待吧,或许不久让大家等太久。
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生意不在乎起步的大小,而是后期的发展速度,若是老板能从长远的发展眼光来看待自己公司的发展,提前建立远期目标,提前启动相关战略项目,对公司的未来发展速度将有个很大的促进作用。那么小公司要怎么建立起来?下面下边介绍方法给你。
从经销别人的品牌,到发展自己的品牌,这是许多小型公司的发展路径,若是发展自己的品牌,无论是公司品牌还是产品品牌,就涉及到商标注册的问题,正常商标注册的时间很长,有可能会贻误商机,所以,可提前进行商标的设计和注册工作,把商标抓在自己手里,需要启用时直接调出即可。
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高春辉,中国个人站长第一人,1997年7月开始创办个人网站,1998年度个人网站最早进入CNNIC排名,号称中国第一个人网站。2002年1月创办手机之家网站。下面一起看下手机之家网站是怎么建立起来的?
1989年4月,14岁的高春辉在沈阳读初中一年级,第一次接触到电脑。在老师的“敲打”下,自动奏响了一曲动听的“铃儿响叮当”,他顿时迷上了这个“好玩”的东西。
他律师的父亲慷慨解囊,支持儿子的爱好,高春辉有了自己的“中华学习机”。他至今也无法忘记当时的情景:一周4次,风雨无阻地赶往铁西区少年宫,如饥似渴地学习电脑入门知识;为了买到心爱的电脑书籍,他尽量省下零花钱,以致不得不每天跑步上学,为了是省下几角车费。兴趣和爱好是最好的教师,他很快成为全校小有名气的“电脑专家”。然而,现行教育考试制度是无情的,到了中考发榜的时候,高春辉别说与重点高中无缘,就连普通高中的大门也沾不上边。作为一名学习成绩不好的“差生”,他只好进入职业高中继续自己的学业。
社会现实逼着高春辉在思考着是否必须考上大学才能成才,他当然也想进入高等学府深造,特别是能学习自己酷爱的计算机专业。但是,他想不了那么多,对电脑技术越来越深入的追求,很快就抹平了心灵的烦恼,他把自己再次投进了学习编程的快乐之中,不断地提升技术高度。高中一年级,他"过关斩将",先后在全市、全省和全国职业中学计算机竞赛里脱颖而出,摘取了基础非专业类第一名桂冠。从此,高春辉更加痴迷地自学电脑,甚至掌握了难学的C语言,帮助老师设计完成了一套考试评分统计程序。在职业高中求学期间,他连续三年获得沈阳市中学计算机竞赛普通高中组第一名。
1994年,他告别了学校生活,在连邦软件沈阳专卖店里谋到了一份工作,以后又辗转于数家软件公司“打工”,曾被沈阳一家数据工程公司软件部聘用,负责高考评卷软件的开发业务。高春辉“遭遇”网络是从“玩”开始的,他在网上找到了自己的“家园”。他写过软件,爱“玩”软件,也收集了大量的软件,巴不得能与更多的朋友共享软件。1996年7月至11月,生活并不宽裕的高春辉为了找到一个上网的地点,不得不到一个朋友哥哥的公司去“蹭网”。又过了一个月,高春辉攒够了钱,才给自己买了一个内置14.4K的"猫"。当时互联网在中国还未形成规模,上网费高达15元/小时,他硬着头皮用自己每月工资收入的一半申请了一个账号,正好赶上一个叫“开心天地”的BBS开通,他就天天泡在上面。
1997年7月20日,中文因特网上终于出现了一个“高春辉的个人主页”,内容是电脑软件,设有软件快递、软件下载等栏目。他四处搜罗共享软件,及时上传到自己的站点。除了上班之外,每天平均有10个小时都在网上泡着,不惜耗费每月600元电话费。高春辉没有想到,一个小小的个人网站竟受到网友们那么热烈的欢迎——不到2个月,访问点击数突破了1万人次;一年后,这个数目达到69万;又过了半年,创造了访问率累计260万次、日访问高达1万次的奇迹。
1999年2月,北京金山公司慧眼识珠,发现了高春辉的真正“价值”,将“卓越”网站交给他管理。高春辉于是关闭他的个人网站,从沈阳来到北京,迈上了事业的新台阶。拥有该网站部分股份的高春辉,把金山卓越电脑资讯站定位在"最大最好最快的软件下载服务中文网站",为中国网络事业开创一方崭新的天地。半年来,高春辉作为卓越的老总,一直是自己亲手做软件下载的栏目更新,那是一个极大的工作量。他的座位在公司的角落里,每天埋头工作,上班时间不少于十四小时。
由于金山公司决定金山卓越网站全面转型图书音乐,开展电子商务,背离了高春辉建网站初衷,2000年4月7日,在访问量突破1000万人次、在CNNIC报告中获得名列全国第33名的不凡成绩后,高春辉辞去了网站总经理职务,宣布脱离金山卓越,寻求发展的新思路。经过一段时间的摸索,在获得上海邦联投资有限公司的投资后,他创办了北京天下网讯科技有限公司,开始全力运营“天下网”。2000年,北京正遭受数年难得一遇的沙尘暴袭击。面对风沙,高春辉没有想到会这么困难,但他并不后悔做软件下载,而且要把它做大,做到最大。
2000年7月7日,高春辉主持的“天下网”开始试运营。这个网站仍然以他最拿手的“软件下载”为主要内容,设有“软件天下”、“教程天下”、“桌面天下”、“贺卡天下”等“天下”系列栏目。三个月后,“软件天下”和“桌面天下”栏目的浏览和下载量已经突破650万人次。他还以出品人身份,制作了“高春辉·软件天下”系列光盘,为用户提供最好的软件。
高春辉的个性适合去做资讯类网站,但这并不表明他要放弃电子商务。卓越网由资讯类网站转做纯粹的B2C时,作为创始人之一的高春辉选择了离开,有人说这是高春辉反对电子商务,对电子商务不感冒。而如今的高春辉却在寻找一种商业方式来运作他的呕心沥血之作——手机之家网站。
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来自知乎的话题讨论“为什么很多看起来不是很复杂的网站,比如 Facebook、淘宝,都需要大量顶尖高手来开发?”
回答:子柳,淘宝打杂的 码农
就拿淘宝来说说,当作给新人一些科普。
先说你看到的页面上,最重要的几个:
【搜索商品】——这个功能,如果你有几千条商品,完全可以用select 这样的操作来搞定。但是——当你有10000000000(一百亿)条商品的时候,任何一个数据库都无法存放了,请问你怎么搜索?这里需要用到分布式的数据存储方案,另外这个搜索也不可能直接从数据库里来取数据,必然要用到搜索引擎(简单来说搜索引擎更快)。好,能搜出商品了,是否大功告成可以啵一个了呢?早着呢,谁家的商品出现在第一页?这里需要用到巨复杂的排序算法。要是再根据你的购买行为做一些个性化的推荐——这够一帮牛叉的算法工程师奋斗终生了。
【商品详情】——就是搜索完毕,看到你感兴趣的,点击查看商品的页面,这个页面有商品的属性、详细描述、评价、卖家信息等等,这个页面的每天展示次数在30亿以上,同样的道理,如果你做一个网站每天有10个人访问,你丝毫感觉不到服务器的压力,但是30亿,要解决的问题就多了去了。首先,这些请求不能直接压到数据库上,任何单机或分布式的数据库,承受30亿每天的压力,都将崩溃到完全没有幸福感,这种情况下要用到的技术就是大规模的分布式缓存,所有的卖家信息、评价信息、商品描述都是从缓存里面来取到的,甚至更加极致的一点“商品的浏览量”这个信息,每打开页面一次都要刷新,你猜能够从缓存里面来取吗?淘宝做到了,整个商品的详情都在缓存里面。
【商品图片】——一个商品有5个图片,商品描述里面有更多图片,你猜淘宝有多少张图片要存储?100亿以上。这么多图片要是在你的硬盘里面,你怎么去查找其中的一张?要是你的同学想拷贝你的图片,你需要他准备多少块硬盘?你需要配置多少大的带宽?你们的网卡是否能够承受?你需要多长时间拷贝给他?这样的规模,很不幸市面上已经没有任何商业的解决方案,最终我们必须自己来开发一套存储系统,如果你听说过google的GFS,我们跟他类似,叫TFS。顺便说一下,腾讯也有这样的一套,也叫TFS。
【广告系统】——淘宝上有很多广告,什么,你不知道?那说明我们的广告做的还不错,居然很多人不认为它是广告,卖家怎么出价去买淘宝的广告位?广告怎么展示?怎么查看广告效果?这又是一套算法精奇的系统。
【BOSS系统】——淘宝的工作人员怎么去管理这么庞大的一个系统,例如某时刻突然宣布某位作家的作品全部从淘宝消失,从数据库到搜索引擎到广告系统,里面的相关数据在几分钟内全部消失,这又需要一个牛叉的后台支撑系统。
【运维体系】——支持这么庞大的一个网站,你猜需要多少台服务器?几千台?那是零头。这么多服务器,上面部署什么操作系统,操作系统的内核能否优化?Java虚拟机能否优化?通信模块有没有榨取性能的空间?软件怎么部署上去?出了问题怎么回滚?你装过操作系统吧,优化过吧,被360坑过没,崩溃过没?这里面又有很多门道。
不再多写了,除了上面提到的这些,还有很多很多需要做的技术,当然并不是这些东西有多么高不可攀,任何复杂的庞大的东西都是从小到大做起来的,里面需要牛叉到不行的大犇,也需要充满好奇心的菜鸟,最后这一句,你当我是别有用心好了。
回答:覃超,Facebook工程师
功能上面虽然不复杂,但是要完成的细节却很多。比如news feed里面的推荐算法就很重要,要根据用户之前的记录和与好友的关系来生成。另外就是根据用户的信息和行为,要做机器学习和数据挖掘,从而来挑出最匹配的广告。这也是比较花人力的事情。
另外Facebook的用户量奇大无比。假设你只是做一个学校内部用的社交网站,那肯定很简单。但是如果考虑到上亿人在上面用。你首先服务器就必须是一个分布式的机群,还要保证能抗住那么大的流量。同时为了性能够好,不得不加上mem cache和网页分块加载等功能。还有就是每天用户产生的总数据量(状态,留言,照片,分享等)有TB的数量级,你数据库是否撑住等等。
另外树大招风,你要一个很强的安全小组来保证网站在受攻击的时候能防御好,还有要防止垃圾信息和恶心广告或者程序的散播。另外还有为了全球化而带来的多语言问题。
总之,一个网站做大了之后,很多问题就会产生,不是在校园里面做一个学期作业那么简单。
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初创企业退出的平均时限是7年。而站在风口上则可以大大缩短退出时间。1990年代末,由于互联网热潮的兴起,被收购或IPO的时间仅仅是2、3年。最快的退出方式是并购。
而要想成功IPO通常需要有5000万美元的收入,还要有几个季度的盈利。不过如果处在风口的话,对盈利的要求也许就没那么高,甚至还可以宽松一阵子(比方说大数据热潮下Hortonworks的IPO就是例子)。
有两类AI公司:
(1) 开发通用型AI或“一般AI平台”的公司
(2) 应用AI解决非常专门的问题或客户需求的公司(如网页的机器翻译或筛选病例样本)
第一类公司会被Google、Facebook等少数公司以人才收购的方式收购掉。第二类公司可能会诞生少量大型的独立公司。我更看好第二类,因为此类公司真正创造价值。不过,如果你主要对快速退出感兴趣的话,第一类公司会卖得更快,1到4年就能以很好的估值卖给Google等试图囤积机器学习人才的公司。
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导语:想知道为什么你计划100,行动却为0吗?那就一起往下看吧。
计划总是赶不上变化,我想这句话大家再熟悉不过了。导致多次计划却从无行动的原因之一,就是习得无助。有些人喜欢给自己制订苛刻的计划,要求过严就会加重心理压力,减少了行动的乐趣。而一旦完成不了,就会打击自己的信心。
上帝给人们每天24小时,所有人都一样。第一个八小时大家都在工作,第二个八小时大家都在睡觉。人与人的区别就是第三个八小时创造出来的。如果你每天花3个小时上下班,两个小时吃早中晚饭,1个小时看电视,那么,剩下可供自由支配的时间就只有两小时了。但是,如果你能从交通、睡觉、吃饭里分别省出一些时间花在学习上,你的学习进步将是惊人的。那么,如何“挖”出这些零散时间?如何分配它们以提高学习效率?
一日之计不在晨,在于前一天晚上。也就是说,每天睡觉前要列好明天的工作、学习计划。把任务分块,不要让自己感觉,一整天会被一件事情压死。先完成最难的任务。比如背英语和读古文同是今天的学习任务,前者对你更难些,那么就先背英语。这样会减轻心理压力,后面的任务更容易完成。做每件事之前预留5分钟准备。正所谓,磨刀不误砍柴工。有了准备时间,做起来会更顺手。善于利用零碎时间,比如坐车、开会前5分钟、等朋友来赴约时,都可以用来学习。
编后语:如果你不能坚持一件事情的时候,那就告诉自己“再学5分钟,5分钟后我就可以玩游戏。”其实,当你再次投入到学习状态,就不会再记得游戏这回事了。最重要的是,当你完成了学习计划,甚至是超额完成以后,你从游戏中得到的快乐就会加倍。
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初创企业退出的平均时限是7年。而站在风口上则可以大大缩短退出时间。1990年代末,由于互联网热潮的兴起,被收购或IPO的时间仅仅是2、3年。最快的退出方式是并购。
而要想成功IPO通常需要有5000万美元的收入,还要有几个季度的盈利。不过如果处在风口的话,对盈利的要求也许就没那么高,甚至还可以宽松一阵子(比方说大数据热潮下Hortonworks的IPO就是例子)。
大数据
所谓的“大数据”可细分为四个领域:
(1)大规模数据处理(Hadoop、Spark等)
(2)智能数据。如分析性工具获数据科学家使用的工具。
(3)数据中心基础设施(有时归为“大数据”)。如Mesos(及Mesosphere)。
(4)垂直数据应用(如针对医保索赔的数据存储和分析)
这个市场会创造出独立上市公司,也会产生大量收购。潜在的收割者包括传统的企业巨头(HP、IBM等),以及该领域有流通股或市值很大的早期公司(如Cloudera,、Hortonworks)等。此外,医疗保健方面(及其他2、3个关键领域)的垂直型数据公司可能会被更加专业的收购者收购(如UnitedHealth)。
SaaS(软件即服务—含API/开发者工具)
如最近一些公司(Zenefits和Slack)爆发式增长所表明那样,SaaS在企业协作、人力资源管理等方面还有着非常多的机会。
这个领域未来几年内每年会冒出1、2家非常大的公司(或退出)不足为奇。关键是找到差异化的有机分发模式(Slack)或业务模式(Zenefits)。
为了避免市场过于细化,此处将API/开发者工具也归为一类。把许多服务做成API是行得通的,因为传统上其执行方式过于笨重。Stripe和Twilio就是这类趋势的两个典范,Checkr.io则是更近一点的例子。
基因组技术
基因组学尚未进入主流炒作周期。但由于市场发生的根本性转变,到了2015末2016初有可能会成为投资热点。这可能会催生大片的未来投资,也可能产生1亿至数十亿美元的退出。这一波基因组浪潮可能会推出独立的基因组软件公司(IBM、Oracle、Google、Illumina等是可能的买家),也会出现更多的传统以生物学为中心的基因组学公司(医药与传统生物科技公司为买家)。这个领域会诞生少量大型的上市公司。
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