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为什么说创业伙伴是很重要的,如何寻找靠谱创业伙伴?读文网小编把整理好的创业伙伴的重要性分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业是一项风险性极高的活动。在创业路上,不会一帆风顺。创业者需要不断从失败中吸取教训,不断改进和提升,从而最终获得成功。只是创业者需要承担相应的试错成本。但是有的时候,创业者在早期犯的错误,可能会对之后的发展产生根本性的改变。
美国的连续创业者Eric V.Holtzclaw最近从他的一个朋友因为创业早期犯的一个错误,结果错失了募集风险资金。Eric V.Holtzclaw认为他的朋友不是个例,他看见很多创始人在开始阶段犯的常见错误,结果阻碍了他们能力的成长。每天,过于专注于大想法或者近期需要的创业者,会忽视要做什么来维持长期的成功。在强调他们的短期目标时,他们不经意地就破坏了他们的未来。
这里Eric V.Holtzclaw在INC上总结了5个最常见的错误。
1.允许少数人当家
当时间紧的时候,让某个人买你公司的一小部分帮助你继续下去很有诱惑力。但是当到了改变方向或者引进新投资人时,你以为的一点小钱会引发大问题。
Eric V.Holtzclaw曾经看过3个独立的情况,就是“少数人当家”,一个人拥有公司少于5%的股份,搞砸了工作,并且不必要地拖延了一笔交易。因为延期,法律费用以及常见的高谈阔论引起的成本,根本不止他们起初购买的钱。
2.独立创业
这里的另一面,你也不想单飞。引进一个或者两个合作伙伴,他们补充你的盲点和弱点,在决定成功或者失败方面会有差别。如果你坚持“独立创业”,你应该至少有一个值得信任的导师和顾问的支持体系。这些顾问和导师愿意帮助你客观地看待你的企业,帮助你在一些会发生的意想不到的事件里前进。
3.忽视偏差的目标
一个合作伙伴最好帮助你专注,并且回避你的弱点。但是一定要在开始就和你的合作伙伴谈论,他们希望最后从企业获得什么。
这就像婚姻,当合作伙伴认识到他们的目标不一致时,许多商业关系就结束了。进行这样非常重要的对话宜早不宜迟,是可以避免这种事情的。
4.不理会正式手续
许多创始人创建他们的企业和他们早期的客户关系,是基于握手或者口头协议之上。正式化运作协议,起草一个买卖何荣,或者创建一份客户合同的花费,可能感觉多此一举,或者没必要。一定要做它。这些起初的组织文件是更多关于最后发生了什么,或者如果事情出错的依据。这些文件是最终对一个结论有分歧的唯一解决方法,也会带来客户付款和不付款的差别。
5.忽视体系和流程
从第一天起,你就应该让体系和流程就位,这可以让你的企业超越你和最初的创始人更快地成长。从一开始就这样做会容易的多,相比你之后将流程就位而言。
当Eric V.Holtzclaw创建一家公司时,他坚持为自己的项目创建控制代码,这开始对于他们三个创始人而言,用一个控制代码,而不是客户的名字来指代一个项目,有点傻,这个早期的传统之后减少了他们很多头痛的时间,因为后来他们有30个人,运行25个项目,而这些项目中有5,6个都是同一个客户。
不知道你在创业的路上是否有上述的问题?如果有的话,尽早纠正。如果没有,这些会成为你的警示,让你的创业之路少点不必要的头痛。
以上就是读文网小编为大家提供的创业伙伴的重要性,希望能对大家有所帮助
看了“创业伙伴的重要性”
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完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的,很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。读文网小编把整理好的创业团队有何重要性分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业团队是两个或两个以上具有一定利益关系的、拥有所创建企业所有权或处于高层主管位置,并共同承担创建和领导新企业责任的人所组成的工作群体。
团队能提高机会识别、开发和利用能力
团队能提高新企业运作能力,发挥协同效应
团队能为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境
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随着社会知识经济的飞速发展,越来越多的不确定性展现在社会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。那么独自创业做什么比较好?下面,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
街边一间十来平方米的小店,几乎没有经过什么装修,依旧让路人觉得眼前一亮:琳琅满目、新鲜诱人的水果成了小店最好的装饰。短短几百米的街道旁,卖水果的少说也有七八家,既有小水果摊,又有大一点的装修较好的水果超市,唯有老蒋和妻子经营的这间水果店打着“平价水果”招牌,生意格外繁忙。
水果不仅要够新鲜、卖相好,摆放也有技巧。老蒋说,黄色、橘黄色、橘红色的水果更容易吸引眼球,所以上柜时他都特别注意将芒果、香蕉、荔枝、蜜桃等时令水果摆在醒目的位置。
据介绍,平价水果店的毛利在20%左右。十来平方米的小店,一天多则销售六百多元,少则四百元左右,除去房租等费用,一个月可以净赚三四千元,非常适合寻找小额投资项目的创业者。
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对于创业来讲,除了梦想和坚持外,最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。读文网小编把整理好的创业团队为什么重要分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业团队的分裂,始终是众多创业者关注却又在遗憾当中无可奈何的事,似乎也只能慨叹一句共苦易,同甘难的千古名言而已。那究竟该如何防止创业团队散伙呢.
下面的10招,或许对创业者会大有裨益。
首先在理念上要正确。要坚信组织能够健康发展下去.尤其不要用经典的理论只能共苦,不能共甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想,脑子里根本不应有这种想法,有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子.
其次,持续不断地沟通。开始要沟通,遇到问题也要沟通,解决问题时也要沟通,有矛盾时更要沟通,多想有利组织发展的事情。有不同的看法,不要在公开场合辩论,不要把矛盾展示给下属。
第三,发现小人钻空子,坚决开除。领导之间的矛盾,不要让下属来评论,来解决。如果双方沟通有困难时,就主动寻找外方的力量,尤其双方都信得过的好朋友来解铃,但不要露出太明显的痕迹。如果发现组织中的小人来利用领导之间的矛盾分歧达到个人的目的和损害组织利益,那就毫不犹豫地坚决开除,不论他是什么人。
第四,就事论事。当双方矛盾冲突到两个阵营的矛盾时,外力也不能解决时应停止争论,停止人事波动,就问题来解决问题,不要就人来讨论。
第五,换种环境换心境。双方应出去郊游,散心,不要纠缠在矛盾之中,大家撇开工作问题和事业上的矛盾,出去多讨论了人生话题,休闲话题,把利益看淡一些。
第六、丑话说在前面。最初创业时就把该说的话说到,该立的字据一定要立到。把最基本的责权利说个明白透彻,尤其股权、利益分配更要说清楚,包括增资、扩股、融资、撤资、解散等等。
第七,及时协调立据。任何事情都不可能在最初计划周全,事情是随时都有可能变化的,合作运营过程中,遇到新问题新矛盾一定先说清楚立下字单据再行动,千万不要先干再说,因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。先干再说,看似快了,其实埋下祸患的种子,将来就不是速度快慢的问题,而是风起云涌、企业组织颠覆性的运动的根源。
第八,不要太计较小事。难得糊涂对创业合作的各方都是保养自己心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂,这与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾,其实不矛盾,前者讲的是在没有形成事实的情况向下的做法,后者是说事实已经形成了就不要太计较了。计较了也于事无补。其实,过后经常会发现双方的计较毫无实际意义。
第九,不要轻易地考验考验对方。创业者团队合作起来不是一件容易的事情,不考验还会出事,更何况有意考验对方时,对方肯定经不住考验,因为当你考验对方时,对方不知道,只能是顺着你设定的情景运行,结果肯定是和你设想的一致?如果对方知道你在考验他,那你也肯定考验不出来,因为他在心理上和行为上都进行了设防。这不但是瞎子点灯白费蜡,而且还会伤了和气,心理上出现了裂痕。所以既然是合作,就不要动辄考验考验对方,考验是基于不信任为前提的。
第十,一直向前看。创业合作过程中,遇到问题矛盾应向前看,向前看利益是一致的,因为成功会给大家带来更丰厚的收获;盯住眼前的事情不放,只能是越盯矛盾越多,越盯矛盾越复杂,最后裹步不前;回头看,回忆起合作中的不愉快,会使你伤心,丧失前进的斗志和动力。只有向前看,成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌,勇往直前,抵达成功的彼岸。
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看了“创业团队为什么重要”
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法律意识的培养非常重要,从创业公司到大公司必须注意的法律上的事情。读文网小编把整理好的创业法律的重要性分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
作者:娄大状
最近有一位创业者A向我讲述了他的故事:
“一手经营了多年的公司,最近刚融资了2000多万,却陷入了始料不及的困境。创业伙伴B开始屡屡与A对着干,对公司经营方向、人事任免指手画脚,搞小团队、拉帮结派,大有反客为主,执掌大权的架势。
原先A是大股东,负责日常经营管理;B是小股东,基本不参与大事的决策。在B 的引荐下,外地土豪C欣然投资2000万入股,占股25%。A同时将员工股转由B代持。调整后,公司股权结构变更为A持有40%,C持有25%,B持有35%(代持股为20%)。作为B的友人,C被授意代表投资人对公司进行必要的监督。”
有的公司,因为融不到资死了;有的公司,却因为融到了资,而倒下。世间之事真是耐人寻味啊!创业的团队,没有了友谊,翻船就是早晚的事。
这其中究竟有何得失,听我细细道来:
[大股东A]——控制权,控制权,控制权!
枪杆子里出政权,股权才是硬道理。 大股东从(绝对)控股股东,变身为第一大股东,是走向毁灭的开始。融资股权稀释,并不可怕。但将员工股交由小股东代持,这实在是令人费解的昏招。创业公司不需要平衡,也不需要民主;需要的是一股独大,一言堂,专制的霸道总裁。别不爱听,话糙理不糙!
现在的格局是,A虽然是第一大股东,但持股只有40%;而B和C的合并股权有60%,一般事项的表决,B和C一致同意就可以通过了。
当然,所幸的是A仍持股40%,意味着他持有超过了1/3的表决权,在重大事项表决时拥有一票否决权(重大事项表决需要2/3以上同意)。但是要注意,C作为投资人根据投资文件也是具有一票否决权的,这样两个股东有一票否决权,实在是很尴尬啊。
[小股东B]——NO ZUO NO DIE!
小股东应当有小股东的正确姿态,就是低调!除非有特殊情况,特别是不要去轻易挑战大股东的领导地位,即使有所谓投资人的默许也一样。斗争一起,便无赢家。况且,大股东对公司团队、渠道等把控能力要远强于小股东;大股东通常有战绩、行业经验等,判断力、执行力也更胜一筹。
还有一点容易忽视的,就是摆正位置!既是从心态,也从法律角度。虽然公司法赋予了股东一定的权利,包括知情权、监督权、表决权。但如果小股东不属于高级管理层(在大多数情况下,大股东同时也是执行董事),对公司的经营管理并无最终决策权。换句话说,即使在公司任职,小股东也无权对大股东的决策指手画脚,那不属于监督权,而是越权。
[投资人C]——与价值创造者为伍!
投资人C虽然持股最少,但考虑到这关键一票,投给任何一方都是多数票,所以非常微妙。从情感上,投资人C是B的朋友,通过B的引荐获得了这次投资机会;但理性上,A才是C需要倚靠的,A是公司的创始人和掌舵人,第一大股东,未来的发展主要依靠A的团队,A对公司贡献最大,投入时间和精力最多,C的投入的资金最多,从这个角度看A和C是利益共同体。理所当然的,当发生冲突的时候,理性的投资人应当积极地站在A的一边,而不是摇摆不定,或是搞平衡(因为攘外必先安内)。
【尾声】
不幸的是,投资人C没有在内部冲突的关键时刻积极站出来,而是选择了搞平衡。一旦丧失了安全感,如何全力以赴?公司的前途顿时黯淡下来,A已开始另作打算……这就是一出较为典型的创业公司甄嬛传,斗的毫无价值,斗的满盘皆输,可惜!可叹!
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看了“创业法律的重要性”
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随着社会知识经济的飞速发展,越来越多的不确定性展现在社会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。那么创业什么最重要?下面,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
采用投币启动洗衣机,干洗机,洗衣过程由消费者自己操作,洗衣加烘干1小时,方便,快捷,卫生,适合在大专院校附近,住户集中的居民区,医院,宾馆等人口密集地区开设。该项目在日,韩及欧美等发达国家已非常流行,但在国内还刚刚起步,所以前景非常广阔。
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大学生现在都开始做创业了,对于大学生来说,创业准备与机遇哪个更重要呢?看完读文网小编整理的大学生创业准备比机遇重要后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
大学生有创业热情,但由于经验欠缺、能力不足、意识偏差等原因,导致创业成功率明显偏低。对此,大学生创业指导专家、中国大学生创业网总裁赵加德先生分析认为,大学生创业必须具备以下硬件:
硬件一:创业知识的储备
眼高手低、纸上谈兵是大学生很容易陷入的误区。因为他们长期呆在校园里,对社会缺乏了解,特别在市场开拓、企业运营上经验相当匮乏。因此,大学生创业前要有充分的准备,一方面,靠在企业打工或者实习,来积累相关的管理和营销经验;另一方面,靠参加创业培训,积累创业知识,接受专业指导,为自己充电,以提高创业成功率。
硬件二:资金的准备
巧妇难为无米之炊。有近一半的大学生认为“资金是创业的拦路虎”。没有资金,再好的创意也难以转化为现实的生产力。在获取资金前,首先得明白自己需要多少资金,如何获得资金,资金的来源渠道如何。创业者必须具备一定的商业概念,是选择债权作为资金来源还是选择股权作为资金来源,你选择什么东西给你的投资人作保障,这些基本问题将决定创业的前期是否成功。大学生要开拓思路,多渠道融资,除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外,还可充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。
硬件三:技术和兴趣
用智力换资本,这是大学生创业的特色之路。一些风险投资家往往就因为看中大学生所掌握的先进技术,而愿意对其创业计划进行资助。因此,打算在高科技领域创业的大学生,一定要注意技术创新,开发具有独立知识产权的产品,吸引投资商手中的资金。
硬件四:个人能力
创业是一个由简人繁的过程,比如刚开始缺乏对市场的判断力,那么就应该从简单的市场做起,从而积累经验。大学生在技术上出类拔萃,理财、营销、沟通、管理方面的能力却普遍不足,不熟悉经营“游戏规则”。要想创业获得成功,创业者除具备很强的执行能力(有毅力,能坚持),还要具备基本的商业能力。
如今的创业市场虽然商机无限,但对资金、能力、经验都有限的大学生创业者来说,并非“弯腰就能拾到地上的财富”。在这种情况下,大学生创业只有根据自身特点,找准“立锥之地”,才能闯出一片真正适合自己的新天地。
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创业或许是因为当初一时头脑发热就扑进去了,但是久了难免会难以维持,这个时候兴趣就起到了支撑的作用。以下是读文网小编为大家整理的文章。
大潮涛涛,百舸争流,在这个万众创新的时代,创业的门槛变得前所未有的低,在接下来的日子里,我们必将见到一个个普通人鼓起勇气,踏上寻梦之旅。
根据苏河汇投资经理的统计,超过三成创业者是因为兴趣而开始创业的。可是,在投资人眼中,创业如果全凭兴趣,又到底能走到多远?
本周Family Night中,红柚科技创始人杜钟现身说法,为我们分享了他因为兴趣而逐渐决定创业过程中遇到的种种际遇,还有他最终得出的结论。
下面就让我们看看杜钟为我们分享的精彩内容:(以下内容为杜钟第一人称)
红柚科技创始人杜钟在分享
很高兴来到今晚的苏河汇Family Night,与创业大家庭中的兄弟姐妹共同交流,我的分享主题为:我的游戏世界——兴趣驱动创业。为什么这么说呢,因为我从小就是游戏迷,几乎玩遍了从红白机时代开始的所有游戏形式,对飞机类游戏格外喜爱。走上创业道路就是因为兴趣,下面从三个角度说明下我为这个兴趣有多么痴迷。
1.为兴趣而学习
小时候虽然痴迷游戏,但学习却还行。因为我当时就坚定了未来要去制作游戏的伟大理想。高考结束后毫不犹豫的选择了电子科大的计算机专业。在大学时,我们学习了编程、素描、策划,可以说制作游戏需要的基本知识都学到了。终于,在毕业设计时我们真的制作出来了一款游戏。当然,这时候发现制做游戏和玩游戏之间的天差地别。
2.为兴趣而工作
毕业后,我顺利进入了蓝港做一名运营经理,开始了解一款游戏的整个产业链条,这令我感到非常幸福。当时赶上了页游的黄金时代,我们团队亲手制作出了不少精品,月流水按照现在来说都是非常优秀的。也是在大公司的平台里,让我看到了游戏行业新的机遇与趋势。
3.为兴趣而创业
当腾讯的微信平台出了雷霆战机这款游戏后,我认为机会来了,于是正式开始创业。最初的团队组成是我的两个大学死党,他们毕业后一个做了主程,一个做了主美,而我做了策划,这常常让我感概际遇的神奇,几年前几个在大学宿舍里共同埋头打DOTA的同学,居然就这么一起创业了。
看了以上的经历,大家应该可以认可我是属于因兴趣而创业的典型了吧。但是,我却必须要说:纯凭兴趣的创业走不远。
兴趣能够保证创业的持续性,但是单纯凭借兴趣却无法走到最后。当我开始制作游戏时,已经没有玩游戏时的快感了,制作过程其实是无比枯燥的,如果单凭对玩游戏的兴趣我的创业早就失败了。
原来有个投资人告诉我,全凭兴趣来创业的,九成都会死在起步阶段,活下来的一定有其他的方面在支撑,我深以为然。
我的创业团队之所以能够活下来,并且发展的很好,有以下四个原因:
一、是长期在追求兴趣时锻炼出的种种能力。
为了追求最初的兴趣,我为此全面学习过。我从计算机科班出身,从游戏大型公司起步,在我自己的职业能力上是足够的,这个能力使我们的团队活下来。
二、是对游戏行业的了解
我对游戏行业有着超过10几年有意识无意识的思考,并且在行业内从事多年,对游戏有着较为全面的认识,这也令我的团队在未来能够占据先机。
三、是团队的靠谱
我的创业团队基本来自于大学死党,相互间知根知底,并且都有着互补性,有着共同的价值观和兴趣,这是个非常具有凝固力的靠谱团队。
四、是对游戏的理想,
当兴趣变成了职业,兴趣也就变了味了,但对我来说不变的是我想做出更好游戏的理想,我依然想要做出能成为一代人共同的成长记忆的游戏,这时候的兴趣已经升华成为了理想。这些都属于我兴趣之外的优势。
互动环节
Family Night的原则之一是参加的人都要上台来分享自己的感受。
于是,杜钟笑着为我们开启了现场互动环节,令在场的各位上台也来说说自己的兴趣与感悟。
当天,苏河汇创始人罗钥特意到来了现场,与在场创业者共享Family Night的温馨时光,按照规定他也上台分享了自己的体会。罗钥笑道,今天的杜钟就像是五年前的自己,同样是一个“游戏小霸王”,同样是对游戏充满兴趣。罗钥表示:兴趣对创业来说很重要,没有兴趣的创业走不远,但全凭兴趣的创业同样走不远,苏河汇投资杜钟不但是因为看到了他对游戏强烈的兴趣,还因为看到了杜钟兴趣之外的优势,罗钥相信,这两方面综合起来,会让杜钟的创业道路走的很远。
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众人拾材火焰高,三个臭皮匠赛过诸葛亮...这些古话都说明了一个道理,团队的重要性,尤其在创业中。以下是读文网小编为大家整理的创业团队的重要性相关文章。
■激情(Passion)没有人能比维京集团(VirginGroup)创始人理查德布兰森(RichardBranson)更理解“激情”一词的含义。布兰森的激情,从他对创建公司的强烈欲望中可窥一斑。始建于1970年的维京集团,目前旗下拥有超过200家公司,业务范围涵盖音乐、出版、移动电话,甚至太空旅行。布兰森曾打过一个比方,“生意就好像公共汽车,总会有下一班车过来。”
■积极性(Positivity)亚马逊(Amazon.com)创始人杰夫贝索斯(JeffBezos)非常清楚积极思考的能量。他以“每个挑战都是一次机会”为座右铭。事实上,贝索斯把一家很小的互联网创业公司,发展成全球最大的书店。
亚马逊于1995年7月正式启动,两个月内就轻松实现每周2万美元的销售额。1990年代末,互联网公司纷纷倒闭,亚马逊股价也从100美元降至6美元。雪上加霜的是,一些评论家预测,美国最大的书店巴诺(Barnes&Nobles)启动在线业务,这将彻底击垮亚马逊。紧要关头贝索斯挺身而出,向外界表达了乐观和信心,针对批评言论,他还一一列举公司的积极因素,包括已经完成的和准备实施的。
贝索斯带领亚马逊不断壮大,出售从图书到衣服、玩具等各种商品。今天,亚马逊年度营收已超过百亿美元,这很大程度上要得益于贝索斯的积极思考。
■适应性(Adaptability)具备适应能力是企业家应具备的最重要的特质之一。每个成功的企业主,都乐于改进、提升或按照客户意愿定制服务,以持续满足客户所需。
Google创办人谢尔盖布林(SergeyBrin)和拉里佩奇(LarryPage)更进一步,他们不仅对变化及时反应,还引领发展方向。凭借众多新创意,谷歌不断引领互联网发展,将人们的所见所为提升到一个前所未有的新境界,你可以想想GoogleEarth技术带来的变化。拥有这种先锋精神,也无怪乎谷歌能跻身最强大的网络公司行列。
■领导力(Leadership)好的领导人一定具有很强的个人魅力和感召力,有道德感,有在组织里树立诚信原则的意愿;他也可能是个热心人,具有团队协作精神。在已近迟暮之年的玛丽凯艾施女士(MaryKayAsh)身上我们可以发现所有这些元素。她创建了玫琳凯(MaryKayCosmetics)品牌,帮助超过50万名女性开创了自己的事业。
很早以前,身为单亲母亲的艾施为一个家用产品公司做销售。虽然25年间她的销售业绩一直名列前茅,但是由于性别歧视,艾施无法在晋升和加薪时获得和男同事一样的待遇。
艾施终于受够了这种待遇,1963年她用5,000美元创办了玫琳凯公司。
艾施以具有强大驱动力和富于灵感的领导风格闻名,她创办公司的态度是“你能做到!”她甚至会用卡迪拉克轿车奖给顶尖的销售者。由于其强大的领导力技巧,艾施被认为是近35年来最具影响力的25位商业领袖之一,而玫琳凯也被评为美国最适合工作的企业之一。
■雄心壮志(Ambition)20岁时,戴比菲尔兹(DebbiFields)几乎一无所有。作为一个年轻的家庭主妇,她毫无商业经验,但她拥有绝佳的巧克力甜饼配方,并梦想全世界的人都能分享到。
1977年,菲尔兹开设了自己第一家店(Mrs.Field’’s),尽管很多人认为她仅靠卖甜饼无法将业务维持下去。菲尔兹的果断决定和雄心壮志使得小小甜饼店变成了一家大公司,600多个销售点遍布美国和其他10个国家。
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创业不是人人都能去尝试的,只有具备一些条件,才能更加接近成功。以下是读文网小编为大家整理的成为文章。
等待,让人失去机会;依靠,让人失去成长;要求,让人失去担当。创业的本质是“创”,没有条件创造条件,没有机会创造机会,这才是真创业。我在选拔创业学生的时候,始终将“不讲条件”看成是首要条件。这些不讲条件的学生,从表面上看是最不具备创业条件的学生,他们可能连生活费都没着落,但他们身上有着创业成功者最重要的品质,那就是不“等靠要”。大学生创业实践也表明,贫困大学生创业更容易成功。
更何况,开网店也不需要多少资金,我的学生往往是从生活费中节省下来的一些零花钱开始起步的。开始的时候,都是接到单以后再去进货,而且初创期也接不到那么多的单,一两百块钱也就周转过来了。从自我雇佣开始,从能做的开始做起,从赚小钱开始,积少成多,聚沙成塔,这是电子商务创业者共同的经历。而且,资金压力越大的学生,求胜心越迫切;生活压力越大的学生,越能调动起自身主观能动性;越是负债的学生,越是不怕苦越是能坚持。许多学生创业不成功,不是因为没有资金,恰恰是因为资金太多。如果能断了一个人的后路,断了一个人“等靠要”的念头和实际可能,我敢说,一定会有更多成功创业大学生的涌现。
资金是最容易成为人们不付诸创业或创业不成功的首要理由,事实上一个未付诸创业的学生是难以真正体会到资金的重要,甚至到手的资金怎样花都可能不知道。国务院的资金扶持决定,让那些不付诸创业的学生不再有对自己的行为合理化的理由,而对那些走上创业之路正面临资金短缺的学生来讲可谓是雪中送炭。
要感谢国务院的决定,但我更期待大学生的自我觉醒。当明白,创业既为自己更靠自己。
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创新创业对于国家,对于个人,都有着什么样的分量?它对创业改革起到什么作用?以下是读文网小编为大家整理的创新创业的重要性相关文章。
推进大众创业、万众创新,是发展的动力之源,也是富民之道、公平之计、强国之策。2015年中央经济工作会议明确提出,坚持深入实施创新驱动发展战略,推进大众创业、万众创新,依靠改革创新加快新动能成长和传统动能改造提升。如何从理论和现实层面理解大众创业、万众创新的意义,怎样从实践层面释放创业创新活力,打造经济社会发展新动能?我们特邀请相关专家学者对这些问题进行了深入阐述。
党的十八大明确提出实施创新驱动发展战略,将其作为关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务。党的十八届五中全会将创新作为五大发展理念之首,进一步指出,坚持创新发展,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置,不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新,让创新贯穿党和国家一切工作,让创新在全社会蔚然成风。李克强总理在2015年政府工作报告中提出,推动大众创业、万众创新,培育和催生经济社会发展新动力。今年6月,国务院颁布了《关于大力推进大众创业万众创新若干措施的意见》,明确指出,推进大众创业、万众创新,是培育和催生经济社会发展新动力的必然选择,是扩大就业、实现富民之道的根本举措,是激发全社会创新潜能和创业活力的有效途径。这是认真总结国内外发展实践经验和理论认识的结果,符合当今世界发展实际和创新潮流,具有重要的理论意义和现实意义。
一、大众创业、万众创新揭示了创新创业理论的科学内涵和本质要求
经济学家熊彼特认为,创新是企业家对生产要素的重新组合。后来,创新的概念和理论不断发展。美国管理学家德鲁克认为,创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为,创新主要有两种:技术创新和社会创新。著名经济学家诺思认为,世界经济的发展是一个制度创新与技术创新不断互相促进的过程。相对于创新理论,创业研究起步较晚,目前尚未形成统一的分析框架,一般认为,创业是指一个人发现和捕捉机会并由此创造出新产品或服务的过程,主要标志和特征是创建新企业或新的组织。创业不仅仅局限于创办新企业的活动,在现有企业中也存在创业行为。创业者既可以指新创企业的创办人,也包括现有企业中的具有创新精神的企业家。
在经济学界,创新和创业是两个既有紧密联系又有区别的概念。二者在某种程度上具有互补和替代关系,创新是创业的基础和灵魂,而创业在本质上是一种创新活动。但创业和创新也是有所区别的,从现有的经济理论和研究看,创新更加强调其与经济增长的关系,比较著名的是经济学家索罗对经济增长中技术进步贡献的定量测算。而创业的内涵更丰富,不仅有创新的内容,还涉及就业和社会发展以及公平正义。
影响创新创业的因素有很多,包括国民素质、基础研究水平、科研基础设施条件、体制政策环境等方面,但核心是人的因素,关键是创新型企业的发展壮大。从某种程度上讲,推动创新发展,就是坚持以人为本推进创新,要提高国民的教育水平,充分调动和激发人的创业创新基因。就是坚持以企业为主体推进创新,要大力推动创业企业发展,强化企业作为创新发动机的作用。
大众创业、万众创新的提出把创业、创新与人、企业这几个关键要素紧密结合在一起,不仅突出要打造经济增长的引擎,而且突出要打造就业和社会发展的引擎,不仅突出精英创业,而且突出草根创业、实用性创新,体现了创业、创新、人和企业“四位一体”的创新发展总要求,揭示了创新创业理论的科学内涵和本质要求,为创新创业理论和实践研究开辟了崭新的新天地。
二、大众创业、万众创新反映了人类创新发展历史和经济发展的一般规律
创新创业究竟应由哪些人来干,如何选择创业者,政府应该干什么,这些是我们在推进创新创业发展中常常碰到的问题。现在,有的人认为,创业是少数“天才式”人物的事情,必须具备这样那样的素质和条件。事实上,这是一种误区。
人类社会发展史实际上就是一部大众创业、万众创新的历史。比如,蒸汽机革命中许多重大技术都是由技工发明的。我国改革开放以来的实践也充分说明了这一点。比如,上世纪80年代初以家庭联产承包制为核心的农村体制改革后,极大激发了农民的创业热情,一大批乡镇企业异军突起,成就了今天以万向集团为代表的一批创业企业。此后,随着经济体制和科技体制改革,又有一大批科研人员和国有企业职工“下海创业”,使一大批民营企业异军突起,成就了今天以华为、联想、海尔等为代表的一批创业企业。这其中许多都是“草根创业”,是大众创业、万众创新。而且,现在来看,许多成功的企业往往都是“草根”完成的。
因此,推进创新创业必须要改变“选运动员”的方式,应在全社会高扬创新和企业家精神,营造公平竞争的市场环境,让广大人民群众参与创新创业的大潮,使大量优秀人才在创新创业的伟大实践中脱颖而出。
三、大众创业、万众创新是坚持创新发展、实施创新驱动发展战略的关键实现途径
李克强总理在出席国家科技战略座谈会时指出,实施创新驱动发展战略,要坚持把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,既发挥好科技创新的引领作用和科技人员的骨干中坚作用,又最大限度地激发群众的无穷智慧和力量,形成大众创业、万众创新的新局面。要依托“互联网+”平台,集众智搞创新,厚植科技进步的社会土壤,打通科技成果转化通道,实现创新链与产业链有效对接,塑造我国发展的竞争新优势。要把科技与人民群众的创造力在更大范围、更深程度、更高层次上融合起来,既要“顶天”,努力突破核心关键技术,勇攀世界科技高峰,又要“立地”,通过大众创业、万众创新将科技成果转化为现实生产力。这就要求我们必须着力提高教育质量,推进科技体制改革,强化创新发展的人才和科技基石,要深入推进大众创业、万众创新,在全社会大力弘扬创新创业精神,使创业企业不断涌现和发展壮大,包括新创办企业和现有企业的创业创新,不断为企业这部创新发动机注入新生力量和活力,汇聚形成经济发展的新动力。
一方面,要大力推动初创企业不断涌现和规模化发展。大量研究表明,初创企业是创新的源泉。历史上许多重大技术和发明的商业化最初都是由这些企业完成的。同时,初创企业也是就业增加的引擎。据美国一个最新的分析报告,近年来在美国新增的20%就业中创业企业占3%。正是那些创业者不断创造出新的产品和服务,深刻改变了我们的生产和生活方式,创造了大量就业机会。当前,也正是那些在清洁能源、生物医药、先进制造、信息技术等领域的创业者,推动着新能源、生物、新一代信息技术等新兴产业发展,解决我们全球面临的资源环境健康等重大挑战。
另一方面,要大力推进现有企业特别是大企业的创业创新。对创业理论和实践的研究表明,尽管许多创业者都是白手起家,但创业也可以在现有企业内部进行。现有企业特别是大企业更需要弘扬创业精神才能赢得更多的利润和企业长久的发展,大企业由于具备人才、技术、品牌、市场等优势,是创新发展的“野战军”,在推进大众创业、万众创新中具有举足轻重的地位,不仅表现为大企业可以通过收购中小企业使创新产品快速实现商业化,还表现为大企业本身可以培育、孵化出许多小企业。从我国看,目前许多大企业也正在积极推进创业创新,在大众创业、万众创新中发挥着重要作用。例如,腾讯、金发科技、达安基因等大型企业围绕全产业链需求,有针对性地创办孵化器,孵化培育了大量科技型创业企业并形成集聚效应。海尔提出要把企业员工由原来的雇佣者和执行者,变成创业者和合伙人,大力推进企业内部“自创业”,实现企业由出产品到出创客的转变。
四、大众创业、万众创新是推进供给创新的重大结构性改革
推进供给侧结构性改革,是当前我国经济发展的重大任务。综合来看,供给侧结构性改革,主要是指对要素投入侧和生产侧的重大改革、关键性改革。核心是要通过推进金融、土地等要素改革和生产端的改革,提升企业效益和竞争力,焕发企业家精神,创造出能够激发消费者需求的优质产品和服务,满足新需求,开拓新市场,推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展,加快实现发展动力的转换。最重要的是通过政府体制改革,让更多社会资本参与投资,充分激发微观经济主体活力。
大众创业、万众创新,可以大幅增加有效供给,增强微观经济活力,加速新兴产业发展,又可以扩大就业、增加居民收入,还有利于促进社会纵向流动和公平正义,是经济发展的引擎。在当前形势下,要紧紧围绕打造大众创业、万众创新这一中国经济增长的新引擎、新动力,大力推进政府监管、投融资、科技体制等关键环节和生物医药与健康、新能源、节能环保、通用航空、文化旅游等重点领域的改革。比如,要围绕培育小微企业和促进大企业创新,大力推进投融资和资本市场的改革,着力解决企业融资难、融资贵的问题。要大力推进能源电力、物流等体制机制改革,着力降低创业创新成本。要“放水养鱼”,推动财税体制结构性改革,降低小微企业的税负水平。在生产侧方面,要放开服务业市场准入,扩大开放,使更多新企业公平进入,增强服务业发展动力作用。要深入推进传统产业创业创新,鼓励广大企业职工积极利用互联网+、大数据等新技术,推进工艺创新和设备更新改造,广泛开展技术革新,加快传统制造业向中高端迈进。要适应当前新技术、新产品、新业态迅猛发展趋势,完善政府管理体制,加强人才、技术、金融等要素支撑,着力营造有利于新兴企业不断涌现和发展壮大,有利于新技术、新产品、新业态快速商业化的良好生态。
不积跬步无以至千里,不积细流无以成江海。当前,全球新一轮科技革命和产业变革蓄势待发,我国经济进入速度变化、结构转型和动力转换的关键时期。面对新的形势,我们必须深入推进大众创业、万众创新,着力营造有利于杰出科学家、发明家、技术专家和企业家不断涌现,大众创业、万众创新蔚然成风的社会环境和文化氛围,让每一个充满梦想并愿意为之努力的人获得成功,实现经济平稳持续增长、国家强盛、人民富裕和社会公平正义。(原文来源:经济日报 作者:国家发展改革委宏观经济研究院副院长 王昌林)
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作为一种稀缺而不可替代的人力资源,领导力很重要,它包括三个主要方面:谋事的能力、做人的工作的能力、鼓舞人心激励士气的能力。今天读文网小编整理了创业领导力的重要性分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
举个简单实例。一个人欲往外地参加会议,选择从南站乘坐火车出行,从住所到南站有五条道路可以前往,路况时顺时堵,且离开车时间不足一个小时,倘若选择不好,就可能误了车而无法成行。经过一番策划,他顺利赶上火车。从这个实例中反映成功几个基本要素。
一是,目标。这位欲往外地的人,选择了火车出行的方式。火车南站是他的目标。应当说,欲往外地的方式不是唯一的,比如可以乘坐飞机,但是,目标的选择必须量力而行,除了自己的兴趣爱好,有的人喜欢飞机,有的喜欢火车;其次还要依据个人财力;再次还要依据规定,对公务人员来说,出行有哪些具体的规定。目标的确定,是综合权衡的结果。
二是,时间。从出发地到火车站只有一个小时时间,必须在一个小时内到达目的地,否则,就误了时间。
三是,路径。目标确定之后,选择实现目标的途径就显得特别的重要。实现目标的路径不是唯一的,比如,从住所到火车南站,首先需要弄清有几条道路可以通达、哪条路比较通畅。倘若路径不明,无法到达目标。许多人不能成功,不是缺乏目标,而是缺乏实现成功的路径。
四是,工具。途径确定之后,需要选择的是,用什么工具去实现确定的目标。从住所到火车站,可以选择的工具可以很多,诸如自驾车、出租车、公交车、自行车等等。用什么工具,也关系目标的实现。比如,自驾车,要考虑车的保障;公交车,要考虑车的速度;自行车,也需考虑车的速度的问题。每一个工具都各有利弊,没有哪一个工具占据绝对优势,选择哪个工具,需要认真研判谨慎作出选择。工具的选择可以是单一的,也可以是组合的,工具的选择,没有定式,是为实现目标服务的。
五是,态度。从住所到火车站 ,一些不可预测的问题总会产生。这时候,如何处置,取决于你的心态。只要心态积极,处置的效果才能好,倘若消极应对,无助于困难的解决。
这个实例看似很简单,但却是一个人走向成功的五要素。目标是前提,没有目标,就没有方向,就谈不上成功,但目标的确定,必须量力而行。时间是机遇,必须树立时间观念,因为机遇稍纵即失,而且时不再来。路径和工具为实现目标服务的,应当随着情况的变化而变化;态度决定成败。面对突发性事件,办法总比困难多,但解决困难的决心不能改变,决心改变了,悲观情绪产生了,止步不前了,那么,你面对的不是成功,而是失败。
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大营销时代,正在与一切的过去决裂,数据表明,90%以上企业营销,全凭老板天马行空,或策划部门封闭制造。如此的营销怎么可能有效?以下是6个重要的创业营销策略。
在我们看来,有了对于行业、企业、产品、消费人群的全面掌握,有了好产品好服务,并具备数量可观的消费人群,对于营销人而言,意味着有了好的营销基础,但是否意味着企业和品牌一定成功呢?并不尽然。
建立完整的营销体系,提供更为人性化的购买体验,同样是营销成败的关键。今日的产品时代,购买体验将不再是独立的,而是产品竞争力的一部分,对于没有显著产品竞争力的或同质化非常严重的行业,这一点体现的更加明显。人性化营销体验,不仅仅表现在于你的营销策略是否独一无二,更表现在于企业营销人回归本源,抛弃繁复而无诚意的营销技巧,转而将这些投入在真正为目标消费者购买提供便捷、舒适的体验度层面。
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创业不是引"无源之水",栽"无本之木"。每一个人创业,都必然有其凭依的条件,也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何,看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。那么创业最重要是什么?下面小编告诉大家。
人脉即人际关系、人际网络、体现人的人缘、社会关系。根据辞典里的说法,人脉的解释为“经由人际关系而形成的人际脉络”,经常用于政治或商业的领域,但其实不论做什么行业,人人都会使用人脉。
创业最重要的资源是人脉,即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络,那他的创业一定会非常艰难,即使初期能够依靠领先技术或者自身素质,比如吃苦耐劳或精打细算,获得某种程度上的成功,但也可以断言他的事业一定做不大。
除非他像比尔·盖茨那样,能开发出一个WINDOWS,前无古人,无可取代,只好由他独霸市场。还有些人的商业感觉是天生的,如胡雪岩,更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人,你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉,是创业者成功的最好保证。
创业者的资源,可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力,其所占有的生产资料及知识技能,也就是人们通常所说有形资产及无形资产,只不过这种有形资产和无形资产属于个人罢了。创业者的家族资源也可以看作创业者内部资源的一部分。拥有一份良好的内部资源,对创业者个人来说无疑是重要的,但因为其中大部分不是通过创业者个人努力获取,而是自然存在的,具有天然属性,我们在此不作重点讨论。
创业者的人际资源,按其重要性来看,第一是同学资源。
现在社会上同学会很盛行,仅北京大学,各种各样的同学会就不下几十个,据说其中有一个由金融投资家进修班学员组成的同学会,仅有200余人,控制的资金却高达1200个亿,殊为惊人。据说中国最好的工商管理学院之一的上海中欧工商管理学院,除了在上海本部有一个学友俱乐部外,在北京还有个学友俱乐部分部。人大、北大、清华等名牌大学在北京、上海、广州、深圳都有同学会或校友会分会,在这些地方,形形色色的同学会多如恒河之沙。
周末的时候,到北大、清华、人大等校园走走,会发现有很多看上去不像学生的人在里面穿梭。其中有许多人是花了大价钱从全国各地来进修的。学知识是一方面的原因,交朋友是更重要的原因。对于那些"成年人班",如企业家班、金融家班、国际MBA班等班级的学生,交朋友可能比学知识更加重要,有些人惟一的目的就是交朋友。一些学校也看清了这一点,在招生简章上明白无误地告诉对方:拥有学校的同学资源,将是你一生最宝贵的财富。
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每个成功男人的背后都有一个了不起的女人。每个成功创业者背后同样有一个伟大的投资人。小米,用三年时间成为市值接100亿美金的公司,雷军背后的神秘投资人就是刘芹。刘芹所在的晨兴创投,三次领投雷军。他称:连续三轮领投小米,当时其实非常孤独。
雷军是一种比较骄傲的人,很少在公开场合夸赞别人。但前两天在微博上,他却不吝言辞称:“小米最大的机构股东Morningside,领投了小米前三轮融资。Morningside合伙人刘芹是最好的早期风险投资家,他也投了迅雷、UC、YY等,建议杰出的创业者一定找刘芹融资!”
刘芹当初之所以做投资,是因为找不到工作。同学都去咨询公司、投资银行等不错的单位,但他却没有任何机会。唯一的优点是比较年轻。因此,他在26岁时进入VC这个当时并没有多少光环的行业。
如今的刘芹,成功投资聚众传媒、迅雷、凤凰新媒体、多玩、小米、Ucweb、Discuz、精锐教育等明星公司。他说,自己是VC界的屌丝;投资要先从谈恋爱开始。
如下为刘芹在上海举办的“中欧?克莱斯勒创业点将台”现场,谈“何为颠覆性创新?”
创新基因是什么?互联网每次革命都是新技术驱动。苹果的触屏等各种功能都比较好用。但苹果的产品之所以好用,在于传感器技术和芯片技术。在过去十年,如果没有这种底层技术演变,是出不来这么伟大的产品。乔布斯将复杂的芯片技术用一种很人性的体感性的东西表现出来。
其次,好技术必须靠好的用户体验来承载。优秀的基因必须要有一个载体把它承担出来。每一个成功的公司都是站在巨人的肩膀上,他们都是继承上一代公司的优点和创新思路。创业者要找到自己的创新基因点,首先要问清自己三个哲学问题:我是谁?我从哪来?我向哪去?这三个问题非常关键。因为“你是谁”,这个问题定义了你对自己的理解。第二、你的创新,不是从石头缝里蹦出来的,你要知道前一代公司为什么成功,背后的哪些成功要素需要继承?
美国属于成熟经济体,绝大部分要靠所谓技术创新,专利保护。很不幸,在中国并不是具备全世界最有创新性的国家。但是我们更重要的是怎么把它应用到中国的消费理念当中去。其实典型来讲,苹果并不是在技术上特别创新的公司,因为传感器等很多技术不是他发明的。但乔布斯是把科技和人文的东西结合得非常到位,其实每次颠覆的是用户的习惯,满足用户深层次的心理上的诉求。
我觉得史玉柱本身对人性有很深的洞察力,他并不比乔布斯差多少。拿脑白金来说,送礼是送给老人的,中国有一个奇特的现象,每年有大量的人要去打工,到春节了,人要回家,不能空手而归,这是史玉柱抓住的第一个刚性需求。第二为了要送礼,脑白金不便宜,金额贵,但是也买得起,定价非常重要。优秀的创新公司要知道如何把科技的产品包装成直指人心的东西,在商业上有很多颠覆性。中国有大量的需求没有被得到满足,但是中国有一次机会,不用传统的方法满足需求,我们可以一步就可以做到像小米一样弯道超车。
大家对趋势有很多的理解,其实趋势不是最重要的,落实到路径是最关键。这在创业早期是最难的。Icanmusic这家企业处于从0到1阶段,邢帅教育这家企业处于从1到10快速扩张期。从0-1阶段,创业者怎么让用户不需要复杂的教育可以知道你是干什么的?其实0-1非常难。不论创业还是投资,最难的事情是做减法。减法会逼着你想清楚,每个现阶段真正需要向用户证明的东西,你要通过试错证明你的核心利益到底是什么?如果没有办法用一两句话讲清楚,我认为是减法做得不够透彻,做得不够透彻带来真正的风险是:大公司犯3次错误还有7次机会,而小公司犯2次错误就没有机会了。我们现在处于一个过分供给的社会,消费者对于新产品的耐心度,不超过15秒。所以,如何在15秒以内打动消费者非常关键。可以让用户尖叫的产品才是好产品。
关于人。所谓“识人断物”。对你业务的理解,可以反映出你这个人多面性的地方。我们会很关注创业者娶什么样的老婆,得什么样的生活方式,交了什么样的朋友,这些东西都非常的关键,当然不一定具有绝对性。
为什么说创业者的老婆很重要?两个原因:第一,每个创业者的配偶和家人是他们的第一个天使投资人;第二娶什么样的配偶反映你需要什么东西,因为其实创业者就是一群不太安分服输的人。
如果创业者成功了,千万不要过于沾沾自喜。因为有的时候,成功并不是完全靠你的能力,其实50%真的是靠运气。所以,当你有机会站在浪尖上的时候,要有危机意识。在中国,有BAT,还有奇虎、小米,这些不甘于寂寞的创业者,都非常的优秀,具有危机意识。这么一个数据,中国的200万家网站中,能成活下来的一般只有6万分之一,可见99%的公司是不成功的。
如果真是一个优秀的创业者,失败三次,我们投资你三次。优秀的创业者是稀缺资源。其实第一次不成功,有的时候是运气不好;如果不是人的原因,我们愿意再投资第二次第三次。就像我们投小米一样,这是雷军第三次创业。
天才和疯子其实只有一步之遥。天才在常人眼里都是非常的疯狂,他们非常执着,做过痛苦的决定。其实做投资也是一样孤独的,我们连续三轮投小米非常孤独的。但是正是因为你是孤独的少数派,所以才有机会成为成功的那六万分之一。
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创业精神是影响创业的根本力量和动因。创业精神的培养是大学生创业教育的核心内容,体现了素质教育的内涵。其主旨是培养大学生具有创业理想、激发创业意向、塑造创业心理品质、养成创业规范意识,使其成为创新型国家建设的栋梁之才。那么大学生创业哪些创业精神重要?
勇、谋、勤、专、诚、悟、忍、韧,大学生创业最需要什么?大学生创业者说需要“忍”,创业导师则认为更需要 “韧”。日前,“放飞梦想,创响中国”创业沙龙系列活动在上海五角场创智天地举行,3名大学生创业者再次和他们的创业导师见面。在沙龙现场,主持人做了一个测试,看看创业精神在创业过程中有哪些是最重要的。3名大学生创业者分别认为自己已经具备了勇、勤、诚,最急需的分别是忍、悟、专。几位创业导师则不约而同地都选择了“韧”。
和一年前相比,大学生创业者明显自信了不少,这份自信很显然来自他们公司一年里取得的成绩。“这一年里,我学会了快乐。”上海恺易集成系统技术有限公司的CEO张海林很满意公司这一年的成绩,前些天一个客户告诉他公司开发的软件每个月带来2万元的收入,让他很有成就感,“现在公司已经基本赢亏平衡了,而且拿到了一些大单子”。以前张海林没什么快乐,因为“太关注财务报表和公司发展了”,现在他明白一点点去做就会有快乐,“快乐是非常简单的事情,不需要很大的目标,可以经常保持快乐”。
上海灵信电子科技有限公司CEO陈大明也很有成就感,去年公司参与了北京奥运会的项目,今年又拿到了上海世博会的项目,“步子可以更快一些”,他感觉公司这一年更加正规了,“我们也加强了合同防范意识”。上海慧瑞计算机科技有限公司总经理王瑜也很开心,公司的销售额从原来的70万元上涨到190万元,“原来都是抢生意,现在是自己开拓渠道”。陈大明坦言,原来“以为自己服务好,又专业,肯定能做成”,结果,去年在创业沙龙上,IDG技术创业投资基金合伙人章苏阳给他泼了冷水,“当时心里哇凉哇凉的”。一年后的今天,陈大明却非常感激章苏阳的批评,现在很多问题都得以解决,比如加强了技术投入,提高了门槛,比较敏感的团队问题也以增加沟通得到了很好的解决。
面对自信满满的大学生创业者,有过多次创业经历的汉庭酒店集团董事长兼首席执行官季琦再次给他们泼冷水,“别太得意,你们现在还很危险,公司的成绩很可能得益于整个经济的自然增长,可以激情表露但不能得意表露”。软银中国创业投资有限公司主管合伙人宋安澜感觉这几位大学生创业者这一年的表现在意料之中,他认为年轻人还是要多鼓励一些,“创业还是很艰苦的,这一年中你们遇到了很多的问题,但是在解决过程中得到了很多快乐”。
季琦解释说,诚信在一开始很难判断,而从他个人的创业经历来说,专注不是最重要的——他先后参与了携程、如家和汉庭的创业工作,“刚开始什么也没有,我认为活着最重要,一开始哪里有大单子就去哪里,不活着就没法有后来的发展”。他表示,自己比较喜欢“韧”,“后面才可以专,先是要活着,把人留住”。
章苏阳则建议年轻人多交交朋友,多去交流,多看看书,“比如《红楼梦》里人物关系结构非常复杂,而且讲了现实中的一些做事方法”。宋安澜还提到“诚”的重要性,作为风险投资人,他看团队的时候,如果不够诚实,就不会投资。“我们会找一些圈子里认识的人,来做一些调查,我们会了解一些背景,来检验一个人”。
虽然3名创业者在过去的一年里都取得了不错的成绩,但受到金融危机的影响,创业初期战略如何调整也成为他们面临的紧迫问题。张海林的公司是做软件的,这次
受到的冲击很大,“以前面向进出口的软件不是很好卖,因此我们在年初就做了一些调整,向中小企业的内贸公路运输进行调整,卖得不错”。
陈大明也坦言,从公司创办就开始思考战略调整的问题,“我们一直在找突破口,我们的核心竞争力是体现在产品的定制上,我们把更多的精力放在客户项目的定制上”。他举了个例子,公司现在做的铁路显示这一块,国家拨了很多钱,“我们在定制过程中,提高了竞争力,在我们的门槛还不是很高的时候,通过和客户项目的捆绑来提升我们的竞争力”。
章苏阳则表示,对3名创业者来说,很重要的一点是通过一年的摸索是否在既定的范围内做到了要达到的目标。“一是你是否对行业有个很清晰的认识;二是你是否能够找到自己的位置。但是你要找到什么东西是你最终要达到的,我认为这比多赚钱要重要”。
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创业可以是一个梦想,也可以是一次行动,但不管怎样,创业都是需要一些条件的:
1、充分的资源(resources):包括人力和财力,创业者要具备充足的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。
2、可行的概念(ideas):生意概念不怕旧,最重要是可行,有长久性,可以继续开发、扩展。
3、适当的基本技能(skills):不是行业中的一般技能,而是通常性的企业管理技能。
4、有关行业的知识(knowledge):不能只陶醉于自己的理想,要作必要的知识准备。
5、才智(intelligence):创业者不一定要有高智商,但要能够善于把握时机去作出明确的决定。
6、网络和关系(network):创业者需要有人帮助和支持,不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便。
7、确定的目标(goal)。
将七个条件的首字母串联起来,正可以组成一个词——“risking”(冒险),这正是创业的一个特点,想创业,就要准备好去冒险。
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创业不同于炒菜,不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。看看那些创业致富的文章,找到正确的创业道路。那么下面是读文网小编分享的创业成功致富的文章,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
一道龙虾月入50万!“陈小虾”炼成记
在四川、重庆等其他西南地区,老百姓都有在夏天喝夜啤酒吃江湖菜的习惯,而小龙虾则是当地人夜生活中不可缺少的一道美食,吃小龙虾的旺季是在每年七、八、九三个月,陈竹旺和李沅埙清楚的知道能不能把“校草陈小虾”的名号打出去就看这三个月的了。
2014年4月,“校草陈小虾”在绵阳涪城区正式开业了。
开业没多久陈竹旺就带着他部分团队去了成都、南京、武汉等一些做小龙虾好的地方去考察,不断调试陈小虾的口味。品类也由开业最初的7道菜变为了现在的15道菜,不仅增添了新口味还加入了新菜品。
“对于做餐饮的老板来说,除了产品自身的口味,食品安全也是十分重要的。”李沅埙告诉我们,他们店铺里的虾子都是由陈竹旺亲自到市场上去挑选,下锅之前还要清洗三遍。“洗虾子的过程,只要消费者愿意都是可以看到的,对于食品安全这一块我们十分重视。”
为 了配合吃虾子旺季的到来,陈竹旺和李沅埙还带领着他们的团队在绵阳当地高校举办评选校草活动,在当地高校引起了巨大反响。利用电台、网络,微信进行推广、活动策划、话题引爆这应该是陈小虾做的十分到位的一点了,店铺经常会结合近期发生的热点事件举办一系列的落地活动,同时还邀请了四川电视台绵阳电视台等美 食栏目前来录制专题节目。他们清楚的知道,培养粉丝的粘连性是需要真实互动.
这些宣传推广活动对于陈小虾品牌推广起到了巨大的作用。李沅埙告诉我们这应该和他们工作经历相关,“陈竹旺以前是做活动策划执行的,脑子很活泛,我是当兵的,所以执行力很强。”这样默契十足的配合对于才开始创业的一对年轻人实属不易。
小龙虾的旺季如期而至,而对于陈竹旺和李沅埙来说,一切都才刚刚开始。两兄弟起早贪黑的去市场挑选虾子,买菜,和掌勺师傅一起研究新菜品,培训团队,学习管理,李沅埙甚至开始学习做小龙虾,“不懂不怕,但干了就要钻进去,餐饮要求就是精细,我知道我们能做的更好。”
开业的第一个月,营业额达到了40万元,这让他们兄弟二人十分振奋,在龙虾旺季的三个月里,“校草陈小虾”的营业额更是达到了平均每个月50万的销售额。
一切都太顺利了,顺利的让他们相信创业的艰辛都只存在故事里,2014年9月他们决定开分店!分歧和意见都没能阻止校草陈小虾分店的开张,分店也顺利开张。但好运却不再相伴他们左右。
冬天是吃虾的淡季,生意想要像之前那样是不可能,但是总要想个办法过冬吧。“大多数做龙虾的都会选择在冬天关门,但是我们不关门!我们要做出自己的品牌,自己的特色!”李沅埙告诉我们2014年的冬天他们选择了冷锅串串带着他们的陈小虾一起过冬。
“虽然没有预想的那么好,但也不差。”2014年的冬天,校草陈小虾的两家店铺就这么走过来了,新店开张后分流了客流量很多客人都去了新店,后来老店生意也不好了,新店生意也一般在今年6月份,他们决定关掉分店!李沅埙说,分店虽然没给他们带来收益,却给他们的创业之路上了生动的一课。急功近利怕是创业起始的大忌,始终保持谦卑谨慎的态度不论在什么时候都至关重要,要想做好产品,做好品牌,稳扎稳打才是第一步。
如今的陈小虾无论是在菜品质量,味道量化上已经较为完善, 下一步即将是实现战略扩张,陈小虾团队同时也希望更多热爱餐饮行业的人加入进来,全国连锁的路上将不在孤单。#p#副标题#e#
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