为您找到与泡泡网是谁创建的相关的共16个结果:
你知道该怎么创建自己的简历吗?下面是读文网小编为大家带来的如何创建简历,相信对你会有帮助的。
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毕业年份:
工作年限:
求职意向
职位性质: 全 职
欲从事岗位:
工作地区:
待遇要求:
到职时间:
教育经历
时间所在学校 学历
工作经历
工作地点1:
时间范围:
担任职位:
工作描述:
刚走上工作岗位的那段记忆至今历历在目.从走上讲台的老练到如今上课的行云流水让我不禁感谢大学时艰辛地付出.真的是“一份耕耘一份收获!!”。一年来班主任这个角色使我更坚信了教师这个职业的神圣,使我更坚信了此生我就爱上了你—-教师.我将为此付出毕生!!
工作地点2:桐城市石河高中
时间范围: 2007年9月 - 2008年12月
担任职位: 中小学类-高中语文教师
工作描述:
从小学到中学,角色的转变更使我如鱼得水,欢乐畅游.这个平台的设立更使我觉得知识的重要,于是我认真备课,精心教学,虚心请教,刻苦钻研.果然出彩了,一年来我带的两个高一班每次测试都高居榜首.我和同学紧紧地拥在一起,他们笑得是那样舒心,那样洒脱.我更乐不思蜀.我快走了,他们都不舍,都哭,都闹,最后静了,含着泪"拥有并不就是最幸福的,还是我们默默地祝福你,你的顺利就是我们的幸福,下一个不管是谁接替,我们还是努力,因为你永远烙在了我们的心里".我无语,无奈—-但还是默默祝福就象他们祝福我一样.
自我评价:
本人系本科毕业生,已工作2年多,特别是在文字构造方面有较强的功底,在大学期间创办《沁心苑》文学社并任社长一职。毕业后先后在小学和高中任教,受到学生和领导的一致好评.本人具有良好的思想品质,善于与人沟通,善于与人协作,能独立完成工作,本人思想开放,工作热情高,易于接受新事物,有吃苦耐劳的精神,期待着伯乐的出现,立志用平生所学为贵单位贡献力量。
发展方向:
本人系本科毕业生,已工作2年多,特别是在文字构造方面有较强的功底,在大学期间创办《沁心苑》文学社并任社长一职。毕业后先后在小学和高中任教,受到学生和领导的一致好评.本人具有良好的思想品质,善于与人沟通,善于与人协作,能独立完成工作,本人思想开放,工作热情高,易于接受新事物,有吃苦耐劳的精神.希望与同事共同探讨教学,力求自己更大的进步. 希望贵校能给予更多的机会展现自我.从而提升自我,完善自我.
看过“如何创建简历”
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创业团队是两个或两个以上具有一定利益关系的、拥有所创建企业所有权或处于高层主管位置,并共同承担创建和领导新企业责任的人所组成的工作群体。读文网小编把整理好的创业团队如何创建分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1.明确可行的目标
2.致力于企业价值的创造
3.对企业的长期承诺
4.互补的技能
5.良好的沟通
6.高度凝聚力
7.公平合理的股权分配机制
8.合理分享经营成果
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当下,互联网创业已经成为潮流,大学生创业方向也不断投向互联网领域,然而大学生互联网创业过程中也面临着巨大的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于泡泡网李想打工创业的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
【主持人】 我们说另外一个故事,大家都知道比尔盖茨是世界首富,他也是大学没有上完就退学了,你比比尔盖茨强一些,没上大学之前就已经开始创业了。从你这个角度来说,你觉得比尔盖茨这样做他的出发点是什么?你是怎么考虑他这种情况的?是不是特理解?
【李想】 可能会比较理解一些吧。但是我觉得大学还是每个人一生必须要经历的阶段,如果没有经历的话还是会很遗憾的。至少从生活体验上还是很遗憾的事情。为什么上了学还要放弃掉呢?因为他对方向和目标的追求太强烈了,他觉得错过这个目标、这个机会,以后可能就不会再有了,所以他会选择放弃一切追求自己想要的东西。
【主持人】 我记得你曾经在一个节目中说到,因为那个时候自己首先有了一个目标,为这个目标去奋斗。但是你在奋斗创业之前,曾经的理想是什么?曾经希望自己将来做什么?
【李想】 当时很简单,在上高中的时候,因为给很多杂志、报纸写文章,所以当时我就想我也要去杂志做一个编辑,每个月有两三千块钱的收入,我就很满意了,这是我当时的想法。
【主持人】 再往前一点呢?
【李想】 再往前就是很小的时候了,很简单,老师问你想要当什么?有的人说想当科学家,有的人想当军人、医生,我当时很简单,我想当经理。
【主持人】 这是受父母的影响吗?
【李想】 没有,就是自己张口而来的东西。
【主持人】 当时你没去高考吗?
【李想】 没有去高考。
【主持人】 我觉得对中国的父母来说,这已经是一个非常难过的槛了,你当时是怎么说服父母的?
【李想】 最重要的是我要拿我做出来的东西来说服我的父母。我的父母对我来说也是阶段性的,由我的改变而改变。上小学时父母给你讲的都是命令型的,我说什么你就做什么。到了初中就变成了建议型的了,建议你去干什么。到了高中就成为朋友型了,怎么样会比较好。到了我离开高中自己创业开始,其实父母对于我而言更多是信任型的,相信你一定能做好。
【主持人】 你的家庭环境是怎样的?
【李想】 我父母其实都是搞文艺的。
【主持人】 你没有选择这条路?
【李想】 因为这条路对我来说是死路。
【主持人】 在我们国家特别重视学历,很多公司可能会注重你的高学历,而看不到你的能力。你在创业过程中,会不会有人因为这一点而不服你?你是怎么处理的?
【李想】 这个东西没有,学历更多是我们对一个人判断的辅助工具。这个人学历高的话相对而言素质会比较高,但是也不是绝对,它只是一个辅助工具。当你发现一个人能力很强的时候一定不会在意他的学历是怎样的。
【主持人】 你在创造PCPOP六年时间过程中,最难的时候是什么时候?
【李想】 我始终没有觉得有最难的时候。我觉得出现困难时反而都是最好的时候,因为这是一个自我成长、挑战的机会。所以在我感觉中没有什么难的事情。
【主持人】 我觉得你今天可能说的让很多经理人都非常崇拜,没有什么难的事情。那在这六年创造工作的过程中,最得意的时候,进步特别快的是什么时候?
【李想】 可能是2004年的时候,我们架构副总裁过来的时候。从他身上学到了很多很多东西,包括工作特别敬业,还有很多好的思路。那时从他身上学到大量的东西,后来讨论出更好的架构。包括从他身上学到对自己更严格的要求,04年的阶段可能是我个人成长最快的阶段。
【主持人】 一个人成功的背后可能会有很多非常好的同事、朋友在帮助你,能讲一下在公司中对你帮助最大的一些人,介绍一下他们吧。
【李想】 很多了,比如说我创业的时候,因为我不懂技术,不会写代码、管理服务器,跟我一起创业的樊征(音),他是我们的技术副总裁,另一方面我不懂销售,2001年销售副总裁加入了。2004年架构副总裁也加入了,06年需要做市场了,05年底专门市场副总裁加入了。每个阶段都有最需要的人来帮我。
【主持人】 找到这样一些人一开始有非常明确的目标吗?
【李想】 肯定是有明确需求时才会找他们,要不然把他们放在这里,又发挥不出他们的能力,多难受啊。
【主持人】 现在公司管理主要是你来管理吗?
【李想】 也不是,还是一层一层开始管理的,我们的管理结构还是比较合理的。
【主持人】 现在PCPOP有多少员工?
【李想】 110名。
【主持人】 到年底有没有目标,要发展到多大的规模?
【李想】 我觉得这个目标我们有,但是还是不要讲出来比较好。
【主持人】 如果现在让你再回到高中,让你重新选择一下,你会怎么做呢?
【李想】 我还会选择这条路,不会变了。
不用想了。你只付出百分之二三十的意愿来做,还有一个是让自己百分之百全力以赴来做的事情,肯定会选择让自己百分之百全力以赴来做的事情。
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当前,中国已经进入互联网+ 时代,新一轮互联网创业浪潮正在形成。今天读文网小编为大家整理了关于泡泡网ceo李想怎样创业的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
“80后”创业者是一群穿着牛仔裤的年轻人,他们有梦想、有激情、有无数新奇好玩的念头。可惜的是,并不是所有人都能将天马行空的想法落实为有价值的事业,但李想做到了。这个生于1981年的大男生,如今已是一个真正的CEO——他创建的互动媒体泡泡网和汽车之家,个人身价过亿。
他领导着160人的团队,展现着作为一个职业管理者的稳健与才干。
(姚聿弓)
平凡人家走出的实干家
李想是又一个在传统教育体制之外成长起来的个案。在高三那年他做出了一个重大决定:不上大学,继续创业。那个时候,他自己做的网站“显卡之家”已经开始实现盈利,他也因此顺利赚得人生“第一桶金”。“就是这件事改变了我之后的生活,顺理成章地把我引到了创业的道路上。”李想坦言,“如果当时没有做出一点成绩,我应该还是会去上大学,那么兴许现在我就是一个IT方面的编辑了吧。”
对于李想来说,在当时得到父母的支持是极其可贵的。“一开始他们也不赞成我放弃读书,但我告诉他们,我要创业就没法兼顾学业,他们最终还是尊重了我的选择。”李想回忆道,还在上初中的时候,爸爸妈妈就给了他一份存折,里面有可供他支配的零花钱。父母彻底“放权”,尚年幼的李想却从不胡乱挥霍,每个月最大的开销就是购买各种电脑方面的书报杂志。“也许从那时起,他们就相信我能管好自己的事,做出正确的决定。”
如今李想“红”了,他的泡泡网和汽车之家也正在被越来越多的人知道,但李想笑着说,其实到现在父母也不清楚他究竟在做什么。“他们只是从报纸电视上知道我现在干得挺好,我爸爸经常会上网去看看我的网站,但我想他也搞不明白。”事业做大了,李想仍时刻牢记从小接受的家庭教育:一,做人要讲道德;二,培养能力比学习技巧更重要。他这样要求自己,也这样要求他的整个团队。
杰克·韦尔奇是榜样
“虽然我放弃了上大学,但我自始至终没有放弃过学习。”李想如是说。在学生时代,李想就靠着多年从书本上积累下来的理论知识为各种电脑类刊物写稿。令人很难想象的是,在这个如此强调实践操作的领域,李想竟能全靠“纸上谈兵”,成为一个专业的“电脑达人”。
“说起来,好不容易拥有自己的第一台电脑时,我都不知道鼠标怎么用!但要说到系统和硬件,我所掌握的东西已经超过了学校里的所有人。那个时候我已经不跟自己的同学聊电脑了,都跟行业内的专家聊。”
李想目前经营的网站“泡泡之家”,称得上是业内第一的数字产品互动媒体,简单地说,网站所提供的服务就是向会员推荐最值得购买的IT产品,提供最专业的测评报告。这件事,其实他当学生的时候就已经在做了。所以有人说,李想就是为这个行业而生的,他完美地将事业和兴趣融合在一起,做得有滋有味。
在大多数同龄人还处在“受雇于人”的状态之下时,李想已经当上了CEO,他手下的员工,很多都比他年龄大。问他:管理事业和管理人哪个更难?他笑笑说:对一个CEO来说,管理事业就是管理人,团队的凝聚力是很重要的。
经历过手下一半员工在一夜间辞职跳槽的人事危机之后,如今的李想更注重与团队成员的交流。他关掉msn,坚持与大家面对面地谈,分享各自的观点与看法,不以“领导”的角色自居。李想的“汽车之家”2005年成立,如今已在同类网站中跻身前三名。“一开始公司自己的人都不相信我们能发展得这么快,但我要给大家信心,告诉我的团队我们可以做到,结果我们真的做到了。”
李想告诉记者,杰克·韦尔奇就是他现在的榜样和目标,这个目标并非指杰克·韦尔奇所取得成就,而是指管理大师的思想和作风很值得他仿效。看来这位年轻的CEO还有很多东西需要不断去学。
不要被创业概念冲昏头
在“80后”这个群体中脱颖而出的李想,又一次给了许多对“创业”摩拳擦掌、跃跃欲试者信心。但对于“大学生创业”这个话题,李想却要毫不留情地浇一盆冷水。“创业成功的几率就跟中彩票一样,大家看到的只是成功的例子,其实背后的失败者不计其数。我只是一个个案,并不具备普遍意义。所以,我不鼓励盲目的创业,更不喜欢那种‘考不上大学或找不到工作就去创业’的想法。一个就业失败的人,肯定是没法创业的。”李想认为,如果说他身上有什么可借鉴的经验,那就是:只要主动出击,努力地把事情做好,一个人就能掌握生活的主动权,改变自己的命运。这一点,无论对于创业者还是就业者,都是适用的。“我觉得现在有一些大学生心态很消极,他们往往是被动地接受生活的安排,不知道自己要的是什么。其实在我看来,如果花四年的时间把基础打好,学一点真正有用的东西,同时抱一个良好的心态,将自己的位置放低,一路脚踏实地地走过来,怎么可能找不到工作?我看这样的人哪个公司都会抢的吧?!”
让李想从一个“老板”的角度谈谈他选择员工的标准,他的回答是:良好的心态,出色的能力。这与他曾经说过的“泡泡网只要两类人:一流的人;努力成为一流的人的人”完全相符。李想继而补充道:“我最不能容忍的,就是工作中的‘不做’。做了,即便失败也获得了经验,但不做就什么都得不到。”
拥有了财富也拥有了名气,可李想却依然朴实得像个学生。那么对他来说,财富意味着什么?“创业不仅仅是为了获得财富,更多的是为了实现梦想。最重要的是坚持一种把事情做到最好的态度,那么财富就是迟早的事。”站在2007年的入口,李想的目标是“成为行业领跑者”。“跟门户网站一样,我们这个领域也已经走到决出胜负的时候了。到2008年,我希望我的泡泡网和汽车之家都能占领第一的宝座。过去我们做的事好比是在一块地上盖了很多小房子,接下去就该推倒这些小房子建高楼了。”显然,李想已经踌躇满志地做好了大干一场的准备。
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在当前国家 大众创业,万众创新 以及 互联网+ 等政策的大力支持下,互联网创业已逐渐成为众多具有IT专业特色背景的独立院校大学生创业的首选。今天读文网小编为大家整理了关于泡泡网李想幼时打工创业的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
李想,泡泡网创始人ceo,80后创业者典型代表,每位创业者都有自己的故事,成功者的经验是我们可以借鉴并学习的,李想就是一个很了不起的人物,也是很多80后年轻人的偶像,我们来了解下这位80后互联网创业英雄的故事。
80后互联网创业英雄李想的简历
出生年份:1981年
学历:高中
个人财富:现金约4000万,股份未计
李想的经历中规中矩又不乏变化。1998年前,他给《电脑报》、《计算机世界》等报刊撰写稿件1998年,做个人网站1999年,高中毕业2000年,注册泡泡网并开始运营2001年下半年,从石家庄来到北京,开始正式的商业运作2005年,从it产品向汽车业扩张,创建汽车之家网站。2006年5月,李想被评为中国十大创业新锐(创业第一步网www.cyone.com.cn) ,他是榜单中唯一的80后。
2008年6月,澳洲电讯收购泡泡网,李想在此次收购中的现金进账约为3000万左右,加之其之前积累的1000万左右,其个人现金持有量在4000万左右,另外,李想还留有泡泡的股份。
李想简历:
1998年前,给《电脑报》、《计算机世界》等报刊撰写稿件
1998年,做个人网站
1999年,高三时退学
2000年,注册泡泡网并开始运营
2001年下半年,从石家庄来到北京,开始正式的商业运作
2005年,从it产品向汽车业扩张,创建汽车之家网站
2006年5月,被评为中国十大创业新锐。
80后互联网创业英雄李想与泡泡网
泡泡网简介:泡泡网 pcpop.com是中国最具权威性与影响力的it垂直互动门户网站之一,自2000年创立以来始终致力于it产品的价值创造与资讯传播。
在80后创业者代表ceo李想带领的专业团队努力下,泡泡网经过六年的飞速发展,保持业绩100%以上增长,到目前已经形成了30个专业频道,900个子频道,25000个产品网站,提供资讯、数据、互动三位一体的网络营销平台。泡泡网拥有495万注册用户,营造it休闲与购物通道。五千家经销商与容纳数万产品的即时报价系统,成为用户消费,品牌推广最为关注的信息平台。
在it资讯服务方面,泡泡网是中国最具权威性的网络媒体。
泡泡网拥有国内最先进,最具特色的网络产品发布平台和网络整合营销平台。包括产品信息,经销商社区,全国报价,数据调研,动态购买度查询,用户反馈,产品增值服务等多种功能。
泡泡网提供了多元化的互动平台。注册人数超过495万的泡泡社区,除了丰富的资讯之外,特色的竞拍,淘金和网络专卖店,给予用户不同的消费体验。
关于80后互联网创业英雄李想的成长经历
1、李想的出身
李想的家庭让他在高中时代就可以玩起计算机和bbs,当他决定不上大学而选择创业的时候,家庭也支持了他,这可以算是李想成功故事的第一步台阶。
2、李想的成长
李想从个人网站开始,然后发展到150名员工的团队。早期,李想说自己能够成功是因为兴趣和爱好然后,支持李想继续进步的是责任心最后,李想发现管理也是一门很有趣的学问,于是,从一个发烧友、职业撰稿人转变为企业家。
3、李想的机会主义
当李想决定从石家庄来到北京下海的时候,他遇到了一位毛遂自荐的合作伙伴,帮助他开始了北京的业务。今天,这位贵人还是李队的成员,承担ceo的职位。
李想的第二个机会来自他自身的特点和能力。一个是年轻,所以他能容忍一个娱乐区的社区在it网站的摇篮里生存成长,以致一度占到该网站将近一半的流量。虽然看上去有些不务正业,但客户群正是一个社区网站成长的发动机,也是一个门户网站粘合剂。李想是一个it发烧友,所以他能够让泡泡网拥有相对竞争优势--产品评测。
李想以10个人的团队创造了一个飞速发展的汽车社区。他谈到,当初成立汽车频道的时候,四名成员甚至连驾驶执照都没有,于是去学习,从普通执照到赛手驾照、拉力赛驾照... ...
4、李想的霸气
李想是一个腼腆的人。但当谈到股权分配的问题上,我们分明看到一个强势的李想。
5、李想的真诚
李想并不回避自己的失误,也乐于反省。 也并不回避评价竞争对手,他很认真地和你分析每一家的优劣短长, 甚至愿意交待自己的罗曼史。
6、郑渊洁之缘
小时候的李想是《童话大王》的读者,是郑渊洁的粉丝。郑渊洁对李想的影响隐约可见。李想的特立独行的风格似乎就像一个梦或一个童话。
80后互联网创业英雄李想拿出他积累的创业和发展的7个要点与大家分享:方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。
1.方向:
方向是创业和发展的第一个重要指标,就是你要为什么而奋斗。方向不是目标,目标有终点,而方向永远没有终点。对于年轻人和创业者而言,方向是非常重要的。说的再难听一点,即使我们自己很笨,只要坚持一个正确的方向,一直坚持,也会取得不错的成果。有了方向,目标就会更加清晰,也可以更加有效地去管理目标。
2.目标:
当我们有了方向以后,最重要的不是先掌握方法,而是先明确目标。我发现大学毕业生可以分成两类:一类是上学就有明确目标的,这些人在上学的4年中,除了正常的学习,还会围绕自己的目标去学习和提升,所以,这类大学生特别好用,只要工作的意愿够高,可以快速成为一流的员工还有一种类型的是大学上完了还没有目标的,为了上学而上学,他们来面试的时候也不知道自己要做什么,只是有什么工作就干什么工作,或者干脆一坐,问hr你能给我安排什么工作?我们100%不会用第二类大学生,因为培养的成本太高了。所以,我建议大学生们,早一点给自己找到一个目标,在进入社会后,你可以比别人至少早两年进入正轨。
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创业浪潮下,全国各地积极响应创业号召,开展了许多城市创业工作。以下是读文网小编为大家整理的文章。
为贯彻落实《省人力资源和社会保障厅关于进一步推进创业带动就业和创建省级创业型城市(县)有关工作的通知》(苏人社发〔2012〕416号)文件精神,切实推进省级创业型城市创建工作,结合我县实际,特制定如下工作方案。
一、指导思想和目标任务
(一)指导思想。以党的提出的“政府促进就业和鼓励创业”的精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,进一步加强创业工作的组织领导,探索建立创业带动就业可持续发展的工作机制;积极完善创业扶持政策,形成促进创业的政策体系和良好的创业环境;努力优化创业服务,搭建公共创业服务平台,形成创业服务网络;强化创业培训的专业化、社会化队伍建设,积极实施“大学生创业引领计划”;增强工作考核,建立健全创业带动就业考核机制。
(二)目标任务。围绕调整产业结构、转变发展方式,紧密结合发展我县优势产业和特色经济,因地制宜、因时制宜地集聚政策、服务、资金和市场等要素资源,扩大创业领域,培育创业主体,重点指导和促进大中专(技)院校毕业生等各类人员创业。力争用2年时间,在全县实现新增劳动者创业4000人,并带动社会就业2万人,到2014年末,达到省级创业型城市标准,到2015末,达到国家级创业型城市标准。
二、实施步骤
根据创建工作目标和任务,全县创建工作从2013年1月开始启动,至2014年底结束。
(一)准备阶段(2013年1月—2013年6月)。建立创建工作领导机制,明确各部门职责分工,制定实施方案和专项规划;各镇、开发区、中阳里办事处、县各有关部门出台创建工作实施细则、工作方案,明确工作目标和重点,完善各项工作措施,启动创建省级创业型城市工作。
(二)宣传发动阶段(2013年7月—2013年8月)。坚持宣传工作贯彻创建工作全过程,采取多种形式,利用各种宣传媒体,广泛宣传全民创业的积极意义和创业优惠政策,宣传成功创业典型经验,在全社会倡导转变就业思路、人人争相创业的新观念,大力培养勇于创业、乐于创业、善于创业的新时代创业精神,使创业成为人民群众的主动追求和自觉行动。
(三)全面实施阶段(2013年9月—2014年6月)。全面启动促进创业带动就业实施方案,进一步建立完善组织领导体系、政策支持体系、创业培训体系、创业服务体系和工作考核体系等“五大体系”,稳步推进创业型城市建设,对照各项创建工作的要求,推进创建工作取得实效。
(四)考评验收阶段(2014年7月—2014年12月)。2014年7月至10月底前,在全县组织开展创建工作模拟考评,对照省、市考评标准和工作目标任务,认真考核,查漏补缺,整改完善,确保各项创建任务全部达标。2014年10月至12月,迎接省评估验收。
三、主要任务
(一)建立创业组织领导体系
1.建立政府推动的领导机制。成立由县政府主要领导任组长,分管县长任副组长,县政府办、县委组织部、县委宣传部、县人保局、法制办、督查室、监察局、财政局、人民银行丰县支行、发改委、农委、民政局、教育局、科技局、国土局、住建局、规划局、商务局、国税局、地税局、工商局、文广体局、统计局、公安局、司法局、总工会、团县委、妇联、工商联、残联、行政服务中心、县经济开发区管委会等相关部门主要负责人为成员的创建工作领导小组,统一领导创建省级创业型城市的各项工作,负责研究制定创建工作总体方案和各阶段工作安排,统筹协调、督促有关部门制定完善促进创业的各项政策措施,制定统一标准,评价创建工作开展情况。各镇、开发区、中阳里办事处都要成立领导机构,明确专人负责,形成纵向到底的政府推动创业的领导机制。
2.建立部门联动的协调机制。创建省级创业型城市工作领导小组各成员单位要按照职能分工,明确专人负责,切实履行职责,加强协调配合,形成部门联动、共同扶持创业的协调机制。
3.建立专门运作的工作机制。县创建省级创业型城市工作领导小组下设办公室,领导小组办公室设在县人保局,县人保局局长兼任办公室主任,办公室负责创建工作的日常事务,确保创业型城市创建工作扎实开展。
(二)完善创业政策支持体系
1.全面落实现有扶持政策。按照“非禁即入”的原则,鼓励支持各类资本平等参与创业活动和投资经营。降低创业准入门槛,落实岗位补贴、社会保险补贴、创业培训补贴等鼓励扶持政策。加大对有就业愿望和创业能力的大中专(技)院校毕业生、失业人员、退伍军人、农村劳动力、新生劳动力以及“零就业家庭”人员、残疾人等群体的自主创业扶持力度。按照《中共丰县县委、丰县人民政府关于鼓励和扶持大学生在丰自主创业的意见》(丰委发〔2012〕65号)要求,全面落实大学生自主创业的各项扶持政策;对吸纳困难人员就业的新办企业或个体工商户等各类自主创业实体(国家限制行业除外),可根据岗位补贴规定,按实际招用人数给予岗位补贴;对就业困难人员从事个体经营或灵活就业且符合规定条件的,给予社会保险补贴;对吸纳本县就业特别困难人员就业并签订1年以上期限劳动合同的新办企业或个体工商户等各类自主创业实体(国家限制行业除外)的,可根据社会保险补贴规定,按实际招用人数给予社会保险补贴。
2.实行税费优惠。对持有《就业失业登记证》的人员和毕业3年度内高校毕业生(持《高校毕业生自主创业证》)从事个体经营(除建筑业、娱乐业及销售不动产、转让土地使用权、广告业、房屋中介、桑拿、按摩、网吧、氧吧外)的,以及吸纳持《就业失业登记证》人员就业的商贸企业、服务型企业(除广告业、房屋中介、典当、桑拿、按摩、氧吧外)、劳动就业服务企业中的加工型企业和社区具有加工性质的小型企业实体等企业,经过审核认定后依照税收优惠政策,可在年度减免限额内,依次扣减营业税、城市维护建设税、教育费附加和个人所得税及企业所得税。登记失业人员、残疾人、退伍军人、高校毕业生从事个体经营的,按照有关规定,自其在工商部门首次注册登记之日起3年内,免收管理类、登记类和证照类等有关行政事业性收费。对经税务部门认定符合条件的小型微利企业,减按20%的税率征收企业所得税;对国家需要重点扶持的高新技术企业,减按15%的税率征收企业所得税。对合法从事个体流动经营的自我雇佣者,除国家另有规定外,免予工商登记,同时根据国家有关规定享受税费减免。
3.加大融资服务力度。全力支持高校毕业生自主创业,将促进就业小额担保贷款扶持对象拓展到就业困难人员、城镇登记失业人员、复员转业退役军人、登记失业的大中专(技)院校毕业生和进城创业的被征地农民等更多群体。个人申请促进就业小额担保贷款最高限额为10万元;对创业者联合起来创业的,可按其吸纳人员的人数,以人均10万元以内额度提供担保贷款,最高不超过100万元;对发展潜力大、符合国家产业发展政策且吸纳失业人员较多的项目,按劳动密集型小企业给予担保贷款支持,担保贷款额度控制在200万元以内。以上小额担保贷款按规定给予贴息。加快建立和完善中小企业贷款和担保体系,鼓励更多社会化的小额贷款公司和融资性担保公司,在控制风险的同时,为创业型企业和个人做好融资服务。
4.设立创业扶持基金。拓展500万元大学生创业基金资助范围,对符合条件的创业人员发放项目资助、贷款贴息、税收返还等费用。
5.强化用地服务。用足用活土地政策,用地计划向创业主体适当倾斜。凡对国有企业实行的土地优惠政策,民营企业可全部享受。通过科学规划用地、加强土地复垦整理、节约集约土地、盘活存量土地,为全民创业和民营经济发展留足用地空间、增加用地渠道。积极推行集体建设用地依法流转,为创业主体创造宽松的用地环境。
(三)健全创业培训体系
1.扩大培训对象。凡具有本县户籍、在法定劳动年龄段内的城镇登记失业人员、农村转移就业劳动者、毕业学年高校毕业生、城乡未继续升学的应届初高中毕业生及持《徐州市大学生创业证》的在校大学生等,具有创业愿望和培训需求的,均可参加创业培训。2013-2014年间,全县创业培训人数达1200人以上,创业成功600人以上。相关培训机构按政策享受培训补贴,培训对象不承担培训费用。
2.创新培训模式。针对不同群体的实际情况和需求,改进培训内容,创新“SIYB”培训模式,增强创业培训的针对性、实用性。实施“创业+技能”培训模式。对享受过创业培训补贴的人员,根据开业需要,在次年度还可参加一次与开业项目相关的技能类培训,培训后经鉴定合格,取得职业资格证书的,按规定给予相应的技能鉴定补贴。
3.加强培训机构建设。加快丰县高等职业技术学院建设,重点扶持由省人社厅认定的我县唯一的创业培训机构丰县远大职业培训学校的建设。同时,从全县各职业学校及职业培训机构中择优选择1-2家作为创业培训定点单位,突出专业进行重点培训。
4.提高培训质量。加强教学研究,提升教学质量,提高办班质量,不断壮大、优化师资队伍,树立创业培训品牌;严格教学管理,在开班备案、教学安排、培训实施、教学评估等环节加强监控,促进创业培训规范化、高效化。
(四)构建创业公共服务体系
1.健全创业服务机构。人保部门要整合现有公共服务资源,成立县创业指导服务中心,配备精干工作人员,给予必要的工作经费,负责创业项目征集、开发、转化和创业培训、开业指导、小额贷款、政策咨询以及创业政策落实等指导服务,具体推动创建工作。各职能部门要强化创业服务意识,开辟创业绿色通道,缩短审批时间,帮助创业者解决立项、土地、资金等方面存在的问题。将创业服务延伸到社区,利用现有的基层劳动保障服务平台,具体组织实施创业带动就业工作。鼓励社会中介组织、服务机构参与创业培训、创业项目的征集开发、开业指导等工作。
2.建立创业孵化基地和创业见习基地。采取自建、租赁、资源整合等多种方式,充分利用现有的工业园区、专业化市场及闲置的土地资源,打造适合小企业聚集创业的场所。在全县范围内选择一批实力强、分支机构多的连锁型企业或实体,按照带动就业人员数量,给予场地租金补贴。创业场地租金补贴的具体办法由县人保局、县财政局制定。
3.提供创业指导服务。建立创业专家库,组建创业专家志愿团,面向社会公开招聘创业专家志愿者,采取集中讲授和个别咨询指导、策划相结合的方式,由专家志愿团成员轮流坐班,开展面对面咨询指导服务,帮助创业者提高创业能力。对就业困难人员自主创业的,提供心理咨询服务,帮助树立创业信心。鼓励有关部门建立创业者协会、创业者联谊会等创业者自我服务组织,培养创业者自我管理、自我服务的意识。大力倡导“守法创业、诚信创业”,积极鼓励开设“网店”等新型创业模式。
4.建立创业项目资源库。面向社会公开征集一批创业项目,并及时向社会公布。创建期内,将发布不少于200个创业项目。加强基层公共就业服务机构的创业指导服务力度,为不少于1000人次的创业者提供创业指导服务。
5.建立信息交流平台。及时发布国家、省、市各类创业扶持政策、创业项目信息等公共信息资源。创建创业者相互学习、交流、帮扶以及信息资源共享的平台,定期举办创业报告会和联谊活动。
6.营造浓厚创业氛围。充分利用报纸、电视、广播、网络等媒体,广泛宣传自主创业的优惠政策、激励措施和工作进展、典型经验,让敢于创新的开拓精神、苦干实干的务实精神、不折不挠的进取精神、重诺守信的诚信精神、回报社会的奉献精神发扬光大。树立一批抢抓机遇、自主创业的创业典型。广泛开展创业竞赛活动,每年公开评选和表彰一批创业先进典型,让创业者精神上有声誉、经济上得实惠、社会上受尊重,促使更多的人投入到创业热潮中。
(五)制定创业工作考核体系
1.建立目标管理责任制。将创建省级创业型城市工作纳入全县科学发展考核体系。将工作任务逐级量化,建立县、镇、村(社区)三级目标管理体系,形成以考核促落实的工作机制。定期督查工作进展情况,定期组织专项检查,确保各项工作有序推进。建立通报交流制度,适时召开现场会和推进会,推广好的做法和经验。
2.建立创业带动就业统计考核制度。建立具体考核指标体系,将考核数量化、时效化。
四、职责分工
县政府办:负责协调解决工作中的重大问题,确保各项工作和政策措施落实到位。
县委县政府督查室:负责督促检查各部门创建省级创业型城市工作的开展情况。
县人保局:牵头负责全县创建省级创业型城市的日常业务工作;负责创业基地审核认定并落实相关扶持政策;建立统一的创业保障体系,整合各类培训资源,加强对城乡劳动力的创业指导和职业技能培训;为各类创业主体提供创业培训、小额担保贷款等服务;完善灵活创业、就业人员和高层次人才的社保政策,建立外来务工人员养老保险办法;负责做好创业后续跟踪服务工作。
县委组织部:负责将创业带动就业工作目标任务纳入全县各单位及领导干部绩效考核;整合党员远程教育等培训资源,推动创业培训工作。
县委宣传部:负责创业带动就业活动氛围的营造;做好创业活动的宣传报道工作;及时报道创业典型;总结推介创业带动就业的先进经验。
县发改委:负责将全民创业工作纳入全县国民经济和社会发展规划;定期更新产业发展导向目录,引导投资导向;配合做好创业项目库工作,及时发布创业指导服务信息。负责指导和推进创业基地建设,建立工业领域创业项目库,组织开展创业项目发布会、企业对接洽谈会等活动;推动创业活动与提升先进制造业相结合,发展产业集群。
县财政局:负责落实对创业带动就业工作的财政扶持政策,设立创业扶持专项资金,落实各项就业补助资金和创建省级创业型城市的工作经费,协调相关单位完善小额担保贷款运作机制。
县监察局:负责各部门对创业型城市创建工作各项政策措施落实情况的监督检查,及时处理创业者对职能部门及工作人员的举报投诉,提高行政效能,改善创业环境。
县农委:负责配合县财政局落实各项支农惠农政策;抓好农业产业创业项目库和创业园区建设;带动农民因地制宜发展现代休闲农业,培育农民种养殖、农产品经销和加工专业户,实现自主创业,树立创业典型。
县工商局:负责工商登记手续办理,降低创业准入门槛,落实政策扶持等方面的创业优惠政策,对符合条件的各类创业主体及时核发营业执照;为各类创业人员申办个体工商户或企业提供政策、法规和信息咨询服务。
县科技局:负责支持科技人员以各种形式创办高新技术企业和科技服务实体;加快科技信息平台建设,完善区域科技创业体系;推进企业与高等院校、科研院所的产学研合作,促进科技成果就地转化;建立科技项目库,为创业者提供项目信息。
县教育局:负责加强对高校毕业生的创业指导,配合开展大学生创业培训,协调有关单位完善并落实大学生创业扶持政策。加快丰县高等职业技术学院建设。
县住建局、规划局、国土局:负责对孵化基地和创业场地的规划选址、用地报批等方面予以支持,优先保障用地。
县国税局、地税局:负责落实各项税收优惠政策,对持有《就业失业登记证》的创业者、招用符合条件人员的企业及时按政策法律法规办理各项税收扶持政策。
人行丰县支行:负责研究解决小额担保贷款政策落实过程中面临的新问题,充分发挥小额贷款在推动创业促进就业方面的积极作用。
县民政局:负责做好军队退役人员和城乡低保人员创业的组织协调工作,健全创业失败者优先救助制度。
县文广体局:负责发挥新闻媒体的舆论监督作用,大力宣传以创业促进就业的政策,认真搞好宣传报道工作,树立和宣传在创业型城市创建工作中做出突出贡献的先进典型,对落实创业扶持政策和保障创业者权益情况进行舆论监督,为创业型城市创建工作营造良好的舆论氛围。
县统计局:负责构建创业带动就业统计指标体系;负责做好创业活动中各项指标的统计和信息发布工作。
县法制办:负责创建省级创业型城市规范性文件的审查工作,不断营造良好的法制环境。
县公安局:负责制定和落实进城创业落户政策,为创业营造良好的社会治安环境和执法环境。
县司法局:负责为创业者提供法律咨询服务。
县商务局:负责强化招商引资,吸引外来投资者来我县投资创业;规划指导批发零售、住宿餐饮、社会服务等企业创立与发展;建立并利用外资创业项目库。
县总工会、团县委、妇联、工商联、残联:负责组织就业困难群体、青年、妇女、残疾人参加创业培训;广泛征集和开发创业项目,组织开展创业帮扶和后续支持服务工作;充分发挥群众团体组织的监督作用,督促各项扶持政策落实到位。
县行政服务中心:负责组织协调进驻窗口进一步简化审批程序,缩短审批时限,完善服务功能,创新服务方式,提升服务水平,营造创业氛围。
县经济开发区管委会:负责创业示范园的建设和管理,组织企业入驻创业示范园,落实相关优惠政策。
五、工作要求
(一)加强组织领导。创建省级创业型城市工作领导小组要建立高效的协调推进机制,定期安排部署创业促就业工作,协调解决创业促就业中的重大问题,确保创业促就业工作取得实效。
(二)加强部门配合。创建省级创业型城市工作涉及面广,牵涉部门多,人保部门要带头做好沟通协调工作。各成员单位要按照创建工作的要求和任务分工,积极配合,通力协作,认真履行工作职责,主动发挥职能作用,确保创建创业型城市各项工作落到实处,按期实现创建目标。
(三)强化服务意识。各成员单位要进一步转变职能,创新服务理念,强化服务意识,简化办事程序,提高办事效率,为各类创业者提供平等、优质的服务,努力创造公平、公正的市场环境。
(四)强化监督检查。县创建省级创业型城市工作领导小组要建立全县统一的创建创业型城市情况分析、统计报告制度,按照考核内容和考核标准,认真抓好创建工作的考核、检查与评定工作,定期对全县开展创建工作情况进行监督检查并通报,督促各有关部门对存在的问题及时处理整改。对在创建活动中措施得力、成效显著的单位和个人给予表彰奖励;对组织不力、工作进展缓慢的,予以通报批评。
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汽车之家的创始人李想,相信大家都不会陌生,他能获得今天的创业成功和他付出的努力是分不开的。以下是读文网小编为大家整理的文章。
经验一:用户永远是最重要的
先从我自己介绍,80后创业。我真正接触电脑是从高一开始的,之前其实家里也买不起电脑,所以我基本上从初一到初三,买遍了市面上所有的电脑类报纸和杂志,就不停地在看。高一买了第一台电脑,那时候第一台电脑大概8000块钱,奔腾133。买了电脑以后,我发现这些报纸杂志上写的非常不靠谱,我一直认为这些编辑还有作者,说的都是对的。当我自己真正接触电脑的时候,发现他们写的90%狗屁都不是。
所以我当时干的第一件事情,我就按市面上最流行的文章风格写,怎么选电脑、选显示卡的,写这样的东西。当时比较幸运,我投的第一篇文章,被《电脑商情报》全文刊发,占了一个整版,而且基本上没改。那是我在高一的时候第一笔收入,大概600块钱。后来我不停地写稿,写了非常多。
到了高一下半年的时候,拨号BBS流行起来了,大家用14.4K的Modem开始拨号,和邮件列表一样讨论问题,包括对骂。到了上高二的时候,就开始有个人网站了,也能够上网了。我申请自己的个人网站,叫显卡之家,因为那时候3D显示卡最火。当时在我所在的信息港排名第一,还有一个竞争对手排名第二。那个第二名的,后来成了我的合伙人,樊铮。
到了高三的时候,那时候是互联网泡沫最严重的时候。赚钱非常容易,网站上的广告展示一个月有1万多块钱收入。加上稿费我一个月差不多有接近2万的收入,比我爸我妈加起来多10倍。
回过头去想,我做网站的时候,为什么会比别人的访问量高?其实特别简单,我发现所有的网站在用户访问最多的时间段(凌晨),没有更新。但是大家都是早上上网,因为那时候第一网速快,第二是上网费便宜。那时候我跟他们唯一不同的一点是我每天早上5点钟起床,开始做更新,6点到6点半的时候就更新完了。
网民之间口碑相传,这个网站有更新,大家都来我的网站看。其实我在整个高中的时候用了这么一招,就把信息港里同类的个人网站都干掉了。竞争对手还骂我是一个神经病,每天那么早起来更新网站,他们一直骂到自己的网站没了,也没有像我一样早起更新,这是当时特别好的一个机会。
经验二:大势不好,再努力也没用
2000年的时候,个人网站转成了泡泡网,其实泡泡网发展的并不顺利,因为做泡泡网最核心的初衷,是从个人网站开始,这是我的个人爱好。这个个人爱好(喜欢电脑硬件)毁了后面很多的事。
那时候并不懂得什么叫管理,什么是团队协作,那时候想着自己尽可能努力,自己尽可能去做更多的事情,也不懂得沟通,也不懂得怎么去调动员工的积极性,建立什么样的管理结构。所以基本上一个公司能犯的所有的错误,都在泡泡网淋漓尽致的全部犯了。
另外一个问题,我们当时并不在乎时机的把握,就是自己喜欢,其实电脑的真正爆发期是在2000年到2003年,2003年以后整个电脑市场开始平缓并往下走了。在市场爆发的时候是决定胜负的关键,平缓或者下滑的时候,再努力就没有用了,圈地变成了抢地。
我们那时候基本上每天工作14个小时以上,但是竞争对手一天也能工作12个小时,除非你一天工作30个小时能超过他,在市场不增长的时候,活着还是很容易的,想要成第一基本上没有机会了。
经验三:创业一定要找到能成“NO.1”的领域
2004年的时候,我和合伙人商量要选择新领域,趁着泡泡网还有利润干点新事儿。
做新领域的第一重要的因素不是喜欢,我可以不喜欢,但是必须在这个领域能做到第一,因为常年做老三是个非常痛苦的事,什么都改变不了。因为你去客户那里,跟客户谈,客户说因为老大给了我这些条件,所以你必须给,我们没得商量,客户说什么,我们就答应什么,很被动。所以我们要找一个成为第一的领域。
当时筛选了三个领域,一个旅游,一个房地产,还有一个汽车。
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一条醒目的城市创业标语能在无形中增加市民的创业欲望,以下是读文网小编为大家整理的文章。
百姓创家业 能人创企业 干部创事业。
不怕创业无成,就怕懒惰平庸。
不怕创业显能,就怕一事无成。
创建国家级创业型城市,打造科学发展示范县。
创业带动就业,创业在于行动。
创业改变命运,培训提高能力。
放胆敢冒天下险,无畏才能赚大钱。
敢想就有出路,敢创就有财路。
巩固完善强农惠农政策,加快农民创业创富进程。
好政策正逢今朝,好日子自己创造。
弘扬创业精神,营造创业氛围。
激发全民创业激情,增强全民创业活力。
加快改造传统农业,提升发展现代农业。
加强创业服务,改善创业环境。
加强农业基础,扶持农村发展,加快农民增收。
加强农业基础,增加农民收入,保障农民权益,促进农村和谐。
家不勤不富,业不创不兴。
家家户户上项目,人人发展全民富。
坚持服务农民,进退自由,权利平等、管理民主原则,大力发展农民专业合作社。
建设创业文化、弘扬创业精神、增强创业本领、投身创业实践。
就业是安民之本,创业是富民之道。
就业是民生之本,创业是富民之源。
开发创业潜力,激发创业活力。
莫道今日创业难,笑看来日致富甜。
努力建设创业文化,推动宿迁跨越发展。
培训创业人才,拓展就业空间。
培育创业文化,增强发展动力。
培育农民新型合作组织,加快农业经营方式转变。
千军万马闯市场,千家万户创大业。
全民创业,振兴新田。
全民创业促发展,科学和谐兴宿。
全民创业促发展,科学和谐兴新田。
人人争创业,家家奔小康。
实施科教兴农战略,加快现代农业建设。
推动创业文化进乡村,培育创业创富新农民。
推动全民创业,促进和谐发展。
推动全民创业,坚持科学发展,构建和谐社会。
兴起农村改革新热潮、谱写科学发展新篇章。
学习创业知识 提升创业素质。
一个比着一个干,创业路上看好汉。
以培训促进就业,以创业带动就业。
以市场需求为导向、科技创新为手段、质量效益为目标,构建现代农业产业体系。
与其为人打工,不如自己开店。
扎实开展SIYB培训,有力促进就业与再就业。
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在全民创业万众创新的理念下,各地的创业成效都如何呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
今年4月,盐城市被确认为首批创建“省级创业型城市”以来,在大丰市委、市政府和盐城市人社局的正确领导下,紧紧围绕“五大体系”建设,精心组织,扎实推进,创建工作取得了阶段性成效。现将有关工作汇报如下:
一、加强组织领导,健全创建体系
1、构建创建组织体系。大丰市委、市政府高度重视省级创业型城市创建工作,将其作为改善民生的重要抓手,盐城市创建省级创业型城市工作会议召开后,市委、常务副市长范大玉专门召开会议,研究落实省级创业型城市创建推进工作。市政府成立以范大玉为组长,市政府办、人社局、经信委等28个单位为成员单位的大丰市创建省级创业型城市工作领导小组。同时制定和出台创建工作方案,围绕组织领导体系、政策支持体系、创业培训体系、创业服务体系、工作考核体系五大体系66项标准,明确部门职责,制定工作和考核目标,细化创建工作,确保创建工作得到全面落实。
2、完善创建政策。为全面推动创业型城市创建工作,发挥政策引导效应,市委、市政府专门下发了《关于进一步鼓励全民创业的实施意见》(大发[2013]48号),就设立专项扶持资金、放宽市场准入门槛、鼓励大学生创业等18个方面出台了含金量高、激励作用强的政策,同时市财政设立1个亿的全民创业专项资金扶持创业。为进一步抓好政策的宣传和落实,在大丰日报刊登政策解读,相关部门公开进行服务承诺。同时推进创业型城市创建工作,围绕资金补贴、申请流程等方面,专门出台了《大丰市扶持创业专项资金使用管理实施细则》,进一步明确补贴标准,简化申报流程,确保政策落到实处。
3、强势组织推进。为推进全民创业,我市将全民创业工作和创建省级创业型城市工作纳入政府工作报告,并将创业带动就业纳入就业工作目标责任制度。盐城市全民创业大会召开后,我市市委书记倪峰专门召开座谈会,听取我市全民创业和省级创业型城市创建工作情况,要求全市上下高度重视,全民发动,重点重抓,形成合力,迅速掀起全民创业新高潮。9月,市委市政府召开全市全民创业大会,现场为100名企业者免费发放工商营业执照。市政府还多次召开创建领导小组成员会议,研究制定鼓励创业政策,及时解决创建中的实际问题。9月26日,在市新词广场举办’2013促进创业就业暨高校毕业生招聘会,市领导范大玉、袁冬青等到现场视察。会上进行了创业政策宣传和创业项目推介活动,吸引4000多名群众到场。
二、加大宣传力度,造浓创业氛围
一是宣传创业政策。为进一步优化创业环境,激发创业激情,造浓人人关心创建、人人支持创建的氛围。充分利用报社、电视台、网络、电子广告屏等宣传创业政策、意义,同时向社会发放政策简单、宣传页10000多份,使创建工作家喻户晓,深入人心。
二是宣传创业典型。树立创业典型,带动群众创业热情和创业信心,在《盐阜大众报》对我市两位创业典型进行宣传、在《大丰日报》上连续一个月刊登创业政策和创业典型事迹。组织全市全民创业典型巡回宣讲团在全市开展创业宣讲活动,已在我市大中、新丰等镇组织宣讲活动6场,3000多名群众、村组干部、企业工作人员、机关单位工作人员以及有创业愿望人员到场学习。
三是创新宣传载体。在市政府网站《中国大丰》开设创业型城市专题板块,包括创建动态、政策文件等栏目,进行创业政策、创业项目、创业典型、创业园区等宣传,该专题被江苏省人民政府网站采用;通过市镇村三级人社基层平台加强宣传政策,特别宣传身边的创业典型,在全市开展征集优秀小本创业项目征集和展示、发放创业政策宣传页、开办创业培训班,通过多种形式活动宣传全民创业。
三、加快载体建设,培植创业典型
今年,市委市政府大力开展全民创业工作,把省级创业型城市创建工作纳入政府工作报告,年初专门发文将全市12个镇工业集中区集体更名为创业园,将我市商业街更名为全民创业街,在项目、土地、资金等方面向创业载体倾斜,加大创业载体建设扶持力度,促进全民创业。
1、大力培植创业孵化基地。一是放大留学生创业园效应。为了集聚高层次人才,孵化高成长企业,培育高科技企业,在经济开发区建立留学人员创业园。园区包括层高24层的国际商务大厦、标准厂房40000平方米和多个专业技术研发和实验平台,目前已有德国留学回国的李臣创办的盐城丰德精密机械有限公司、日本留学回国的李浩杰创办的大丰市金诺机械有限公司等14家企业入驻园区。二是培植科技型创业孵化基地。为推动科技创业能力向创业成果转变,我市建立了“东方一号”创意产业园,以创意产业集聚为支撑,以文化创意产业和工业设计为抓手,建立科技型创业孵化基地,推进科技人才向创业人才转变,目前该创业园内已有37家企业入驻。三是培植农民创业园。为发展农业项目,鼓励农民创业,向农民创业提供合适的平台,今年我市加大农业创业园建设,在草庙镇建立的农业创业园“希望田野”已形成一定规模,园区规划面积1万亩,已有总投资7000万元的农业观光园、植物园等3个农业创业项目进驻园区。目前东方1号、希望田野正在积极申报省和盐城市创业载体;同时我们进一步加强政策倾斜,鼓励部门、企业建设生产型、市场型等类型的创业园,建立多元化的创业发展模式。
2、加快培训基地建设。为进一步加大培训规模,提升培训质量,建立完整的创业培训体系,让我市有创业意愿的人都能得到创业培训的机会,市人社局、市教育局联合在市职教中心共建创业培训基地,计划三年投资1000万元,目前已投入 300多万元用于购买培训设备设施并投入使用,设立导师咨询工作室、创业培训教室、创业实训教室、学生创业园,安排32名专业教师负责全民创业培训工作。
3、大力培植创业典型。在各镇开展优秀小本创业项目征集和展示活动,共征集项目43个,并选取其中3个申报盐城市优秀小本创业项目。联合市妇联、市团委推荐20个优秀小本创业项目在我市新词广场进行推介和展示,发放各类宣传资料5000份,受到群众的热烈的欢迎。
四、切实优化服务,狠抓政策落实
1、加强创业服务。健全服务网络,利用现有市镇两级人力资源和社会保障服务中心平台,专门挂牌成立创业指导服务中心;在市人力资源市场设立专门服务窗口,解答创业咨询,受理创业相关业务,及时为创业者提供服务。加大创业培训力度。9月,邀请上海华东师范大学胡谊教授为全市科级以上干部进行《成功创业的心理准备》专题讲座。组织创业培训师资参加盐城市创业讲师培训班学习,提高创业培训质量,在每月下岗失业人员技能培训中加入创业意识培训课程;联合各镇组织开办创业培训班,先后在南阳等镇开展创业培训活动。今年已累计开办创业培训班13期,培训学员1000多人。
2、强化政策落实。加大小额担保贷款发放力度。为进一步扶持全民创业,从今年起,我市对符合条件的创业者小额贴息贷款不受总量控制。今年预计对初次创业者发放小额担保贷款超1000万元;进一步完善政策体系。根据我市出台的创业相关政策,抓好初次创业补贴、房租水电补贴、创业孵化基地、实训基地等建设补贴标准和申请流程,确保年底兑现相关奖励和补贴。
3、严格考核督查。在日常创建工作中,定期制作工作简报,组织召开创建领导小组成员会议,及时通报创建工作进度,研究解决问题。对创建工作目标,年终由市政府办和市考核办对创建工作任务完成情况进行年终绩效考核。
五、下一阶段工作
1、进一步培植宣传创业典型。通过举办“创业之星”评选、举办创业成果展、编印创业典型事迹小册子等活动,加大表彰和宣传创业的先进典型,充分利用《大丰日报》、大丰电视台、政府网站等新闻媒体,开辟创业专栏,加大宣传,用创业精神激励人,用创业经验鼓舞人,引导更多人投身创业。
2、进一步优化创业培训服务。扩大创业培训范围,将有创业愿望和培训要求的城乡劳动者全部纳入创业培训对象范围,实现创业培训全覆盖,确保2013年创业培训2000人, 2014年创业培训人数达3000人。整合培训力量,加大培训力度,加强对创业培训机构的管理和对创业培训师资队伍培养,提高创业培训质量,实现较高的培训后创业成功率,确保到2014年全市创业培训师资队伍规模不少于40人。
3、进一步加快创业载体建设。加大留学生创业园、东方一号科技创业园、职教中心等现有创业载体建设力度,根据创业群体的不同类型,有针对性地在全市建设农民创业园、下岗失业人员小本创业园、创业带动就业示范街区等创业载体,以此引领和推动全民创业工作。确保2014年底建成建成省级创业产业园2个,市级创业产业园4个,镇级创业产业园区8个。
4、进一步抓好政策落实。积极完善创业者在市场准入、行政管理等促进创业政策和措施,建立创业扶持专项资金长效机制,健全和落实社会保险补贴、税费减免、小额担保贷款、场地安排等扶持政策,细化政策扶持措施和办法,提高各项政策的针对性和可操作性,确保补贴资金及时到位。
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对于成功而言,最重要的莫过于拥有一个伟大且优秀的团队。但在招聘到优秀的员工后就只给他们工作是远远不够的,如果你希望他们做到最好,你就必须不断提高他们的参与度和互动性。
为了实现这一点,有时感性的感觉要强于理性。我发现有一件事真是非常的有用,那就是将其它行业的最佳案例和想法应用到我的公司中。以下就是一些来自于科技公司的促进员工参与度的例子,其中也包括一些我现在所就职的MongoDB公司的经验:
1、找到适合参与你的公司文化的员工,从招聘时开始。除非你能聘用并留住合适的团队,否则你的公司将寸步难行,这应该是你最优先考虑的事情,所以每天都面试一些人吧。虽然一个人的经历非常重要,但是能与企业文化契合则更具价值。你要雇用的应聘者,应该是有智慧的,他了解企业的经营理念,有“放着我来”的心态,并且能与整个团队相处融洽,这才是关键。
正是因为这一点,我们在扩建时雇佣了一位声学工程师来进行咨询。我们同时也研究了人体工程学,并安装了高度可调节的办公桌来配合员工的坐或着站。员工站起来或是对它们进行高度调节的频率非常有趣,我们已经收到了不错的反馈。
在每间会议室中都可以放置一块白板,并且是很大的那种。虽然白板并没有什么新鲜的地方,但是却对鼓励创新非常有用。
2、使用新技术使员工参与变得更简单。很多新的基于云的SAAS技术在无需设置软件或是服务器的条件下就能应用。
以电子邮件为例。在MongoDB,我们使用Google Apps来收发电子邮件、预约会面和存储档案。我们同样使用视频会议或是网络研讨会软件,比如Vidyo, Citrix 或 WebEx,让员工可以身处世界的任何角落,都能同时和同事举行例行的会议。或许还有其它更加复杂、并拥有丰富功能的技术,但是我们发现绝大多数人还是乐意使用简单的技术。
3、提供学习机会,也可以提高员工参与度。我们正在线上教育中观察员工们的兴奋点,这通常被称作“大规模网络开放课程”(MOOCs)。我们在edX平台上建立了MongoDB大学,这不仅有助于团队学习如何使用我们自己的数据库,同时也让员工有了在内部接受教育的机会。在工作中,当人们不断感觉到成长和进步时,他们会更加投入其中。
4、透明度促进参与。最后一点,要与你的团队进行交流并保持信息透明。如果事情不尽如人意,那么就告诉员工问题出在哪,困难将被如何解决。努力进行深入交谈。例如,在董事会会议召开后的一或两天的时间内,我们都会举行一次公司的全体会议,来对董事会会议中商讨的关键要点进行共享。
5、少些指手画脚,管理上放手意味着更多的员工参与。Netflix凭借着一些有趣的想法,数年来一直在人力资源行业独领风骚,这些想法中的绝大部分都与简政有关。基本上,决定雇佣这个人,就说明你应该给他足够的信任,你就应该把他们当做“成人”来对待。当然,如果你的员工为上班感到兴奋的话,这也将更有效果。在MongoDB,我们并没规定的工作时间、休假的上限或是允许请的病假天数。
我们同时也使用Expensify应用,制作费用报告,来使事情变得更加简单。员工填写的费用报告不应该偏离他们的核心职责。比如出差时,员工每天都会得到固定的食品补贴,就不用要求他们对所花费用进行逐条记录。
6、 开放式办公,参与的作用是相互的。让你的员工经常在一起聊一聊,这也是我超级推崇 “开放式”办公环境的原因之一,因为这种办公环境有助于员工进行互动。我的办公桌位于团队的中间,我非常享受我的位置,因为它,我每天都能观赏到周围上演的同事间的互动。
另一个策略是提供午餐。午餐不一定非得是精心制作或是每天都有的,但是要偶尔提供。当有食物出现时,不同团队、部门的每一个人都会聚集在一起。
7、一个协作的环境利于员工的参与。对办公环境进行投资,但不仅仅是以金钱的方式。办公环境对于创建企业文化而言至关重要,同时也是吸引应聘者的一个有效工具。我们花了很长的时间研究什么能够造就一个好的办公环境,虽然在办公室打乒乓球或许不错,但是我们心怀疑问:什么能够使办公室成为一个利于工作完成的好地方?除了我在前文所提到的“开放式”办公环境,为了使工程师能够专心致志工作,我们希望这个环境同时也是安静的。
以上仅是一些我们用来创建高度参与的企业文化的一些想法。在促进员工参与的同时,又要确保企业的成功,这似乎是个艰巨的任务,但是在二者上花费大量的时间是非常必要的。我们发现员工的参与度越高,他们就更具活力、创造力和生产力。挑几招在你的公司中试一试吧,或许你将惊奇的发现团队的参与度得到了提高呢。
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企业成功持续地发展,离不开优秀的企业文化与成功的企业管理的结合,企业管理文化体现的是企业的价值观,为企业发展提供内在的生机与动力。那么新建创业公司如何创建企业文化?
1、编制、发布《XXX公司三年或五年企业文化建设规划》,分解、编制、执行新建阶段的企业文化建设方案,确保企业文化初建成效,为今后建设富有XXX公司特色的企业文化打下良好基础。
2、提炼、发布、宣贯《XXX公司企业文化理念》(含企业通用类、岗位个性类的文化理念),明确和统一全体员工的文化理念,让全体员工带着统一的文化理念去积极工作。
3、结合新建企业的特点,创造性地策划、开展能指导和服务企业生产的企业文化主题活动,促进生产早日进入最佳的和谐状态。
4、根据XXX公司领导班子新、职工队伍新、技术新、设备新、环境新的新特点,在企业文化建设工作方面营造和形成新气象,树立起有高度、有文化内涵的新形象。
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WBS的分解可以采用多种方式进行,包括:
a.按产品的物理结构分解.
b.按产品或项目的功能分解.
c.按照实施过程分解.
d.按照项目的地域分布分解.
e.按照项目的各个 目标分解.
f.按 部门分解.
g.按职能分解.
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创建WBS的过程非常重要,因为在项目分解过程中,项目经理、项目成员和所有参与项目的职能经理都必须考虑该项目的所有方面.制定WBS的过程是:
a.得到范围说明书(ScopeStatement)或 工作说明书(StatementofWok,承包 子项目时).
b.召集有关人员,集体讨论所有主要项目工作,确定项目工作分解的方式.
c.分解项目工作.如果有现成的模板,应该尽量利用.
d.画出WBS的层次结构图.WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段.
e.将主要项目 可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包.工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位.
f.验证上述分解的正确性.如果发现较低层次的项没有必要,则修改组成成分.
g.如果有必要,建立一个编号系统.
h.随着其他 计划活动的进行,不断地对WBS更新或修正,直到覆盖所有工作.
检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准:
i.每个任务的状态和完成情况是可以量化的.
j.明确定义了每个任务的开始和结束.
k.每个任务都有一个 可交付成果.
l.工期易于估算且在可接受期限内.
m.容易估算成本.
n.各项任务是独立的.
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品牌,是一个炙热的词,也是被误读了的词。什么是品牌?应该如何建设品牌?品牌应该如何管理?……无数的问题,一直在困扰着企业的经营者,甚至是从事品牌建设的专业人士。
本文在多年的专业品牌营销实践中,深刻的洞察了品牌的实质,提炼了“在销售中建设品牌——品牌建设7步法”,并且把这些工具良好的应用在我们的工作中,给我们的客户带来的快速的销售和品牌提升。
重新认识品牌
从本质上讲,品牌是一个营销概念,而非传播概念,品牌是关系,是品牌使用者和品牌购买者都受益的互惠互利的关系,品牌建设的目的,就是让品牌的拥有者和使用者都获得好处。
品牌建设的新理论:在销售中建设品牌
品牌的本质是关系,关系是如何建立起来的呢?一个显而易见的事实是:交换。品牌的拥有者提供对客户有价值的产品或者服务,而品牌的购买者则用自己手中的钱来进行交换。品牌的建设是通过交易来实现的,是在销售中建设起来的。
一个品牌,其销售额越大,销售区域越广,意味着品牌的力量就越大。因为,大销售额和广销售区域,意味着其拥有的顾客群体越多,或者是忠诚顾客越多,从而,让这个品牌越有影响力。
品牌建设的新方法:品牌创建7步法
在销售中建设品牌,通过7个清晰明确的步骤,来实现产品的销售,实现品牌的创建。品牌创建7步就是:品牌战略、品牌策划、品牌识别、品牌营销、品牌初创、品牌形成、品牌管理。7步法始终围绕的就是如何实现销售中建设品牌。
品牌创建第一步:品牌战略规划
品牌战略是在企业战略的指导下进行的。我们可以通过对2个问题的解答来寻找品牌战略:
第一个问题:品牌将为潜在的顾客提供什么样的基本价值。
第二个问题:以什么样的方式方法来提供品牌的这个价值,以便能够让潜在的顾客用自己手中的钱来交换这个价值。
品牌创建第二步:品牌策划
品牌策划,就是品牌组成的一系列的定位:品牌定位、品牌命名、品牌价值主张、目标市场定位、产品定位、价格定位、价值通路、信息传播定位、服务定位等等。品牌来源于顾客生活中不断的零散体验和零散信息接触(其中,就有品牌不断传递出来的品牌信息)。因此,我们必须在整个品牌的组成中,在品牌提供的核心价值的指导下,形成一个相对统一的核心信息对外传达,以不断强化顾客头脑中的品牌印象。
品牌创建第三步:品牌识别设计
品牌识别设计就是在脚踏实地实施品牌建设的第一步,除了VI系统外,还应该包含产品设计、包装设计、产品宣传系统设计、产品渠道形象设计等内容。
品牌面向顾客的各种系统,必须是经过设计的。品牌识别设计的原则就是简单明了、容易理解,谨防解释。
品牌创建第四步:品牌营销
品牌营销是品牌建设最为重要的一步,这是品牌的拥有者和品牌的使用者实现交换的步骤。
品牌营销包含了2个部分:营+销。
营是氛围营造,营造一个品牌消费的良好氛围!销是品牌的价值通路,是品牌与顾客实现价值互换的场所和方式。我们需要思考的是,顾客在哪里?我们应该如何找到他们,并且把产品和信息传递到顾客哪里。需要再强调一点的是,不管怎么样,顾客需要的购买品牌所提供的价值,这个价值包含了产品的使用价值,也包含了服务的价值,其中就有渠道的形象和产品形象,销售人员的态势和专业知识。
品牌创建第五步:品牌初创
品牌始于企业员工及其责任心和热情,因此,做品牌必须从员工、渠道、分销商着手。品牌的外部初创,是从第一个销售的实现开始的,销售实现,意味着品牌与顾客的关系开始建立,而与更多顾客第一次关系的建立,意味着品牌的广度在拓展。
一个最为关键的问题是:如何让顾客采取第一次的购买行动?可以从下面几个方面去做些工作:售点气氛的营造、销售人员的服务、顾客体验,尤其是售点的体验、产品印象、首次购买激励
品牌创建第六步:品牌形成
品牌就在顾客不断的重复购买关系的发生过程中形成了。如果企业能够持之以恒的传递恰当的品牌体验,包括顾客的使用体验(品牌/产品利益点)、服务体验(购买过程、售后服务)、意外惊喜体验、后续氛围体验等,品牌就会不断成长壮大了。
品牌创建第七步:品牌管理
品牌管理的核心是品牌的长期经济价值,因为我们最终要用经济收益指标而不仅仅是用顾客的态度、认知、或者回忆度来衡量品牌资产。顾客对企业来说只不过是现在和将来的收入流而已。因此,品牌管理实际上就是管理顾客收入流并确保其持续性。品牌管理包括品牌投资、品牌维护、品牌资产管理。
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对于成功而言,最重要的莫过于拥有一个伟大且优秀的团队。但在招聘到优秀的员工后就只给他们工作是远远不够的,如果你希望他们做到最好,你就必须不断提高他们的参与度和互动性。
为了实现这一点,有时感性的感觉要强于理性。我发现有一件事真是非常的有用,那就是将其它行业的最佳案例和想法应用到我的公司中。以下就是一些来自于科技公司的促进员工参与度的例子,其中也包括一些我现在所就职的MongoDB公司的经验:
1.找到适合参与你的公司文化的员工,从招聘时开始。除非你能聘用并留住合适的团队,否则你的公司将寸步难行,这应该是你最优先考虑的事情,所以每天都面试一些人吧。虽然一个人的经历非常重要,但是能与企业文化契合则更具价值。你要雇用的应聘者,应该是有智慧的,他了解企业的经营理念,有“放着我来”的心态,并且能与整个团队相处融洽,这才是关键。
2.少些指手画脚,管理上放手意味着更多的员工参与。Netflix凭借着一些有趣的想法,数年来一直在人力资源行业独领风骚,这些想法中的绝大部分都与简政有关。基本上,决定雇佣这个人,就说明你应该给他足够的信任,你就应该把他们当做“成人”来对待。当然,如果你的员工为上班感到兴奋的话,这也将更有效果。在MongoDB,我们并没规定的工作时间、休假的上限或是允许请的病假天数。
我们同时也使用Expensify应用,制作费用报告,来使事情变得更加简单。员工填写的费用报告不应该偏离他们的核心职责。比如出差时,员工每天都会得到固定的食品补贴,就不用要求他们对所花费用进行逐条记录。
3. 开放式办公,参与的作用是相互的。让你的员工经常在一起聊一聊,这也是我超级推崇 “开放式”办公环境的原因之一,因为这种办公环境有助于员工进行互动。我的办公桌位于团队的中间,我非常享受我的位置,因为它,我每天都能观赏到周围上演的同事间的互动。
另一个策略是提供午餐。午餐不一定非得是精心制作或是每天都有的,但是要偶尔提供。当有食物出现时,不同团队、部门的每一个人都会聚集在一起。
4.一个协作的环境利于员工的参与。对办公环境进行投资,但不仅仅是以金钱的方式。办公环境对于创建企业文化而言至关重要,同时也是吸引应聘者的一个有效工具。我们花了很长的时间研究什么能够造就一个好的办公环境,虽然在办公室打乒乓球或许不错,但是我们心怀疑问:什么能够使办公室成为一个利于工作完成的好地方?除了我在前文所提到的“开放式”办公环境,为了使工程师能够专心致志工作,我们希望这个环境同时也是安静的。
正是因为这一点,我们在扩建时雇佣了一位声学工程师来进行咨询。我们同时也研究了人体工程学,并安装了高度可调节的办公桌来配合员工的坐或着站。员工站起来或是对它们进行高度调节的频率非常有趣,我们已经收到了不错的反馈。
在每间会议室中都可以放置一块白板,并且是很大的那种。虽然白板并没有什么新鲜的地方,但是却对鼓励创新非常有用。
5.使用新技术使员工参与变得更简单。很多新的基于云的SAAS技术在无需设置软件或是服务器的条件下就能应用。
以电子邮件为例。在MongoDB,我们使用Google Apps来收发电子邮件、预约会面和存储档案。我们同样使用视频会议或是网络研讨会软件,比如Vidyo, Citrix 或 WebEx,让员工可以身处世界的任何角落,都能同时和同事举行例行的会议。或许还有其它更加复杂、并拥有丰富功能的技术,但是我们发现绝大多数人还是乐意使用简单的技术。
6.提供学习机会,也可以提高员工参与度。我们正在线上教育中观察员工们的兴奋点,这通常被称作“大规模网络开放课程”(MOOCs)。我们在edX平台上建立了MongoDB大学,这不仅有助于团队学习如何使用我们自己的数据库,同时也让员工有了在内部接受教育的机会。在工作中,当人们不断感觉到成长和进步时,他们会更加投入其中。
7.透明度促进参与。最后一点,要与你的团队进行交流并保持信息透明。如果事情不尽如人意,那么就告诉员工问题出在哪,困难将被如何解决。努力进行深入交谈。例如,在董事会会议召开后的一或两天的时间内,我们都会举行一次公司的全体会议,来对董事会会议中商讨的关键要点进行共享。
以上仅是一些我们用来创建高度参与的企业文化的一些想法。在促进员工参与的同时,又要确保企业的成功,这似乎是个艰巨的任务,但是在二者上花费大量的时间是非常必要的。我们发现员工的参与度越高,他们就更具活力、创造力和生产力。挑几招在你的公司中试一试吧,或许你将惊奇的发现团队的参与度得到了提高。
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团队建设是在创业公司争取把事情完成的最好方法之一。你需要号召一群独立的有天赋的人,创建一个团队,并做到在这个团队中,他们的才能可以相互融合,释放相当的能量和创新性,同时员工的绩效、忠诚度和投入程度也会大大得到提升。
美国畅销书《管理圣经》的作者Peter Economy给出了建立一个特别团队方法的5步。
不管一个企业的每个人是多么有天赋,团队没有正确的资源就不会成功。团队需要一个被指定的、可用的地方,来让他们定期见面。在一个过于拥挤的午餐食堂,什么也干不成。所有的员工需要分派足够的时间来投入到他们的团队会议中。如果必要和允许的话,确保给你的团队以适当的预算,同时给予指导如何使用预算,让他们看到公司最好的一面。
今天团队合作在很多企业都非常糟糕,条块化的管理和绩效考核让部门或者小组都只关注自身的利益,很少愿意跨过自己的界限去考虑整体利益。这也带来组织内容的矛盾冲突不断,或者合作成本的升高。希望Peter的方法可以帮助你真正建立起优秀的团队。
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