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我在担任CEO之前的工作背景是商务销售,完全与产品、技术无关。这个转型的过程有挣扎、有困惑,不过最终我还是努力适应了下来。
我于2013年2月接手创业团队,因为没有相关经验,我很快发现自己和产品技术部门有严重的沟通障碍。而移动互联网行业分秒必争,我当即就做了两个重要决定:
当时我总想着找一个靠谱的人来帮我接管产品和技术,却忽略了一个重要的管理逻辑——CEO才是带给团队方向感的唯一的人。虽然产品的走向跟公司命运休戚相关、技术能力的高低决定公司成就的高低,但是惟有在CEO确定了公司的目标后,产品和技术才知道下一步怎么走。因此,给产品技术团队一个前进方向是我不能逃避的责任。
当我发现这些缪思后,我立即自我修正并做出改变,以下五个口号为经验总结:
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传统的企业领导者不苟言笑、难以亲近,仿佛也只有这样才能突显他在公司中的崇高地位。放在过去,可能还说得过去。但如今时代不同了,员工都与时俱进了,作为老板还守着一套旧观念怎么行?化身为办公室吉祥物尽情娱乐吧!你不会后悔的!
现如今企业领导人的对话方式正在发生变化。过去仪表堂堂的腔调越来越不受欢迎,新一代的CEO风格逐渐深入人心,虽然这种随意又“粗鲁”的腔调很上不了台面,但却能显得平易近人。
典型的代表人物有T-Mobile的领导人约翰·莱格尔(John Legere),特斯拉汽车的埃隆·马斯克(Elon Musk)和Netflix公司的里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)。他们是名副其实的黑马,也是十足的不合常规的人,他们表里如一,不削于耍花招。他们说话直截了当,时常爆个粗口也不在乎。这就是他们的风格,不符身份又怎样?他们不会因为批评而改变,而且人们就是喜欢这样直率的“汉子”。
到底是什么风把新一代的领导人风格吹得如此受追捧呢?大概是因为科技行业的术语总是生硬又无聊,而新生代的员工、客户跟消费者更喜欢把工作当成生活的一部分,生活与工作不分家。当生活和工作之间的界限渐渐模糊,在新生代人群的眼中,娱乐一下品牌和他们的CEO也不是什么大不了的事情,于是突然之间,办公室严肃对话和街边闲聊之间的界限也前所未有地被打破了。
那么,什么时候才是领导者们发表严肃话题的最佳时机呢?新一代员工希望他们的领导人可以与时俱进,具有足够的娱乐精神,我们是否可以在满足他们这个要求的同时,再创造一个可以给员工提供良好发展的理想环境,一个与科技文化相协调的发展平台呢?是不是一个充满活力又与时俱进的领导人就能引导一个具有鲜明性格特点的公司语言文化呢?如果答案都是肯定的话,那么是否这也意味着我们的可爱的大老板们快速学会一些潮流语言走在时尚最前沿也就可以当上年度最佳CEO走向人生最巅峰了呢?当然没那么容易(Too young Too simple)!
言归正传。任何平凡的事情到了CEO身上就不再平凡。想要表现的足够有亲和力,还是需要谨慎而为。身经百战的企业领导者们千万不要小看了这一代的年轻人,他们明辨是非的能力绝对超过了上一代甚至再上一代,隔着十万八千里他们就能嗅到你身上的虚情假意。那种直来直去的语言,不加修饰的粗口,不是每一个CEO都能学会,能运用自如的。但是如果你就是这样的一个“有个性的CEO”,那么不要有任何拘束,尽情地展现真我吧!当我们不修边幅,当我们在众人面前展现最真实的一面,绝对能够大大地征服你的员工和你的客户。他们热烈欢迎真实的领导者,他们需要一个“玩的开”的领导者。谁会喜欢老板着脸的“老板”呢!
不仅仅是年轻一代需要娱乐的氛围。只是他们更加大胆地说出了心声。事实上,我们都对古板的工作、生活感到无聊——我们的消费者、客户,甚至是投资者。我们每天都在网上消耗大量时间,各种消息分散着我们的注意力。不仅我们注意力下降了,我们也越来越沉迷于毫无价值的“快餐式”内容。我们寻找消遣的方式,甚至一些草根借着网络娱乐的力量也变成了名人——YouTube之星就是一个很好的例子。
当然,凭着他们本身的实力,CEO成为名人更是顺理成章的事。就拿维珍集团的创始人理查德·布兰森(Richard Branson)来说,他的Twitter粉丝有480万——他在社交媒体上的每一句话都被大量的粉丝调侃。当社会名流与企业领导者之间的界线不再那么明晰,当人们开始拿他们的领导和他们的品牌开始消遣时,企业领导者和他的手下、他的客户之间的关系也开始发生了微妙的变化。
企业领导者的个人魅力、语言行为等等,都是公众所关注的。他们的一举一动、一言一行都有可能影响他们的品牌声誉。如果处理得当,则事半功倍。他们的个人形象,就是一个极好的品牌代言。因为当CEO们用他们的独特人格魅力去言传身教,会大大增加企业凝聚力。当然,这一切带来的好处不言而喻。
说到底,作为一个领导者,你说什么怎么说其实并不重要。真正能够产生影响的是你坦诚布公的程度。虽然身居高位,但没必要遮掩自己真实的一面,更没有必要对不体面的言语等等讳莫如深。这个时代的人们早已不是随便糊弄几下就可以打发的,他们渴望被以诚相待。以诚相待,可以让我们深入人心,这是亘古不变的道理。只有当我们以诚相待时,我们的员工、客户和投资者才会以同样的真诚作为回报。
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ceo是什么意思?CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物,是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
概括地说,CEO向公司的董事会负责,而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的,避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力,同时也可以避免公司本身与公司的拥有人(即股东)之间发生利益冲突。
CEO与总经理,形式上二者都是企业的"一把手",CEO既是行政一把手,又是股东权益代言人--大多数情况下,CEO是作为董事会成员出现的,总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲,CEO代表着企业,并对企业经营负根本责任。
在国外,由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制,CEO的权威比国内的总经理们更绝对,但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后,具体执行权力就会下放。所以有人说,CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
另一方面,在我国存在这样一类企业,在其发展壮大的过程中,某一个具体的企业家起了非常大的作用,其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下,不管他的称谓是什么,他始终是企业事实上的"一把手",干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲,CEO与这类总经理、总裁相比,在权限上并没有什么变化。
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余佳文,(超级课程表)广州周末网络科技有限公司创始人,90后创业者。由其团队开发的超级课程表已获得三轮融资,分别来自于2012年8月,超级课程表获得第一笔天使投资;2012年12月,超级课程表拿到了第二笔天使投资;2013年6月,超级课程表获得千万元级别的A轮投资。
超级课程表是广州超级周末科技有限公司旗下的一款校园应用。通过该软件可以对接高校教务系统,快速录入课表到手机。
刚满年23岁的余佳文来自广东,是阿里云开发者大会上发表演讲年纪最轻的一位嘉宾。同时,也是一家创业公司的CEO。
“我的梦想是来阿里巴巴当一名优秀的程序员……” 和阿里套完近乎,戴着黑框眼镜,歪着肩的余佳文,开始用一口带着广东腔的普通话,语速飞快得讲起自己的创业之路。
余佳文说,绝地反击还是因为身在互联网时代。
“我特别感谢阿里云,在最紧张的关头用了阿里云,价格便宜很多。同时,我很幸运的是把身边所有好友发一遍短信借钱,只有一个人借我钱。”
“这个人是最讨厌我的人,他拿了20万,我拿了这20万找到一个很破旧的场地,把员工砍一半,用最便宜的服务器,用了两个月时间,这个时候我的投资人信心又来了,又把钱还我了,因为经历了这样一些挫败,所以对我来说更懂得怎么去珍惜每一分钱。”
从偏远小镇的男生改变了大学生上课习惯,让超级课程表几乎成了大学生每日的必需品,成为仅次人人的第二社交平台。余佳文说,“觉得我很感谢互联网”收起之前的调侃式语气,他一本正经的总结道:“我觉得我成功不是因为我,而是因为这个时代,也是因为互联网。”
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陈欧,聚美优品CEO及联合创始人。16岁留学新加坡就读南洋理工大学,大学期间曾成功创办在线游戏平台Garena,26岁获得美国斯坦福大学MBA学位。他亲自出镜为公司拍摄的“为自己代言”的广告视频引起80后强烈共鸣,在新浪微博掀起“聚美体”模仿热潮。
在外人眼中,他是幸运儿,创业仅仅4年的聚美优品已经在纽交所成功上市,年纪轻轻的他一夜之间就成了亿万富豪。他却是这样总结自己的创业之路:要想成功,先要迈过失败那道坎。他叫陈欧,是“我为自己代言”的聚美优品CEO。
大学四年级时,陈欧仅靠着一台笔记本,创办了全球领先的在线游戏平台Garena
(原gg平台,全球拥有超过2400万用户)并吸引了数量庞大的游戏玩家,成为中国之外最大的游戏对战平台之一。
就在为Garena得意之时,在父母的压力之下,他不得不面对一个现实的问题——攻读美国斯坦福大学M B A。2007年,陈欧顺利考入斯坦福,重心再次转向学习。
在这期间,陈欧结识了第二位创业伙伴戴雨森。#p#副标题#e#
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领导力是领导系统中具有决定性、统筹性、战略性影响的重要驱动力,是领导者运用个人领导魅力、领导职权以及非权力影响力来领导下属达成目标的综合能力。因此,领导力的开发对于深化领导学理论和指导领导实践具有重大意义。那么CEO领导力如何提升?
首先,什么是CEO?CEO和董事长、总裁有什么区别?我大家多这些问题都是似是而非,没有一个准确的定义。也是我国加入WTO以后,引来了许多外来词,大家在用,也不知道用的对还是不对?如一个公司的董事长兼总裁兼CEO,它们三个是不是同一个职位?事实上,西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”,也可以翻译成"GeneralManager",但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理,如果把总裁翻译成President,总经理就应该翻译成CEO.President和CEO在西方企业里经常合二为一(尤其是在中小企业当中),即我们所说的“总裁兼首席执行官”,你称呼他President或CEO都无所谓;你也可以在礼仪场合称呼他为President(强调身份和地位),在工作场合称呼他为CEO(强调执行权和责任)。
为什么有些人能够带领团队打硬仗,却不容易留住核心员工?面对巨大的决策压力和市场挑战,哪一类管理者更容易带领团队走向成功?在一个跨国企业中,什么样的人才更胜任跨文化管理的工作,带领企业完成国际化的发展道路?我们先看一个小故事——一个人到花鸟市场去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标有:这只鹦鹉会两种语言,售价300元。另一只鹦鹉前则标着:这只鹦鹉会四种语言,售价600元。到底该买哪一只呢?这两只鹦鹉都是毛色光鲜,模样可爱。他想啊想啊,一时拿不定主意。
这时,他忽然发现,不远处还有一只鹦鹉,忙走过去。他看到这是一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,精神不振,但奇怪的是,这只鹦鹉的价格标签上竟写着1200元。于是,他赶紧将老板叫来问:“这只鹦鹉难道会说八种语言?”店主说不是。这人就有些不解了:“它又老又丑又没有能力,为什么会值那么多呢?”店主回答道:“因为它能指挥另外两只鹦鹉高效干活,是‘老板’。”鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只鹦鹉,但它却可以指挥它们高效工作,这就够了。管理者并不需要样样都行,但一定要具备综合领导能力。
事实确是如此,湘军在镇压太平天国起义初期所打的几次败仗,都是他本人亲自指挥的。可见曾国藩本人的临阵指挥能力并不高,他对此也很有自知之明,所以后来凡是重大的战役,他都会尽量避免亲自指挥。就连1863年到1864年湘军在攻打太平天国的首都南京时,他都没有亲临前线。但没有站在战争的最前沿并没有影响到曾国藩的威信。湘军将帅,自胡林翼以下,即使与他地位差不多的,都对他毕恭毕敬,或始终尊他为主帅,或把他当做是自己的老师。如才华横溢、心高气傲、成就卓著的李鸿章就一辈子都对曾国藩非常敬崇:"过去我跟过几位大帅,糊糊涂涂,不得要领;现在跟着曾帅,如同有了指南针。"中国诸葛智囊顾问诸葛道熹:毛泽东也是如此,很多将领最爱跟随毛主席,为什么?杰出的领袖有超常的领导能力——就是北斗星、指南针啊。
现新任重庆市市长黄奇帆曾概括过21世纪的优秀CEO应具备的6大基本素质,其中有两点是:1、具有吸引人、感召人的指挥能力和领导魅力,充满正义感和责任感;2、具有高超的协调控制能力,善于通过交流、沟通,建立高效团队。伟大CEO必须具备以下9点能力,简称CEO领导力的九力模型:
1、影响力一个伟大的CEO,必须具备强大影响力,否则还难成为伟大的CEO,因为要改革、要推进新的管理措施,必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音,这时,CEO如果缺乏对他人的影响能力,必将使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
2、目标力美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”卓越领导力必须要有效认清现在,同时制定切实可行的目标,并且带领团队有效达到目标,这是领导力三个核心因素的真实写照,缺一不可。
3、信念力一个没有坚定信任的人,是不可能成为伟大CEO的,因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍,这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难,勇往直前的。
4、沟通力沟通是一种自我推销能力,是一种良好的口头表达能力,作为一个伟大CEO,须具备卓越的沟通能力,因为只有沟通才能消除隔阂,消除不理解,最终达成默契,最终在执行的过程中,大家步调一致、统一行动。
5、规划力作为团队的CEO,你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景,你得有能力规划出吸引人的未来,你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标,有能力够激起员工参与的热情,让成员与组织的双赢成为可能,成员才会努力工作。
6、表达力可以说:中国企业的CEO对于怎么发展企业?怎么寻找客户?怎么开展业务?怎么跟政府打交道?怎么跟银行打交道?哪些位置上需要用什么能力的员工?他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理!但是,作为CEO怎样将这些信息传递给团队,怎样用最通俗的语言,让员工来理解?CEO必须具备这样的表达能力:能够将组织中复杂的目标和议题,以简单通俗易懂的方式解释给员工听,确保大家对目标和议题的了解一致,才能更容易进行讨论与计划。
7、人际力谭老师表示,CEO要愿意投资在建立与保持人际关系上,有能力让团队成员信服,带得动工作团队,而且需要的时候,找得到人帮忙。
8、包容力对我们自己而言,有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人,身为企业的CEO,有时候也会被下属、客户、供应商,甚至社区等误会。作为企业的CEO,是继续冲撞对抗,还是停下来找出口?CEO得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船!否则,企业就很难运作下去了!
9、读人力CEO必须有所为有所不为,做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定,将自己不应该做的事情授给下属,而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人,一旦读人发生错误,授出去的权力根本就不会发生作用甚至对企业产生致命性的影响。
总之,谭小芳老师表示,作为CEO,必须努力学习,不断地吸取新知识,增长才干和能力,从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样,才能为下级所佩服、所信赖,下级才会相信其指挥的正确性,自觉地服从其领导。
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李想,汽车之家网站创始人,前任汽车之家总裁。李想是80后的典型代表,1998年还在上高中的李想就开始做个人网站,2000年注册泡泡网并开始运营,仅凭借着自己对IT产品的一腔热爱和滚雪球式的资本积累,高中学历的李想让泡泡网在中国互联网行业中独树一帜。今天读文网小编为大家整理了80后创业精英李想的相关文章,希望对读者有所帮助。
和同龄人一样,刚开始创业的李想最初创业的目标就是赚钱,不过,当时觉得能赚上两、三百万就不得了了。但当等到钱越来越多的时候,钱反而变成次要的东西,最重要的是带领团队去实现新的目标。
互联网不仅创造了一个又一个财富数字奇迹,同时也成就了若干个 80 后的CEO 。PCPOP首席执行官李想就是一个典型。
1981年生,河北人。高中文凭,1999年开始创业,刚过25岁生日不久的李想目前资产过亿。
最早摸计算机的时候,李想还是石家庄的一个高中生。上高三时,迷上了个人网站,除了上学他把所有的时间都用在计算机上,像许多电脑迷一样,他也建了一个个人网站,把自己喜欢的电脑硬件产品都放在网上,有很多人上网和他交流,慢慢地就有了访问量,三五个月后访问量每天过万次。这时候,广告商就找上门来。但好景不长。1999年下半年互联网泡沫破灭,李想的广告一个都没了。
只剩李想一个人了。幸运的是泡泡网度过了其成立以来最大的危机。
目前,除了忙碌的工作,李想还会经常写自己的博客,他写博客的速度很快,一般只要用15分钟就可以写完一篇博客。在他看来,除去睡觉的时间,百分之九十的时间都是在做和工作有关系的事情,写博客也是工作的一部分。
年轻的李想就是这样走到了今天,现在他的梦想是2008年时公司可以达到纳斯达克上市公司的标准,走出国门。
“没有想象的那么富有”
让李想寄予厚望的泡泡网是一家从事电脑硬件、个人和办公数码产品的信息服务网站。创业
其实,六年前,在石家庄某中学读高三的李想没有对未来做过多谋划,只做了一个简单的决定:不参加高考。
“我在小时候就会向父母要求做自己喜欢做的事情,父母让我去学习画画,因为我根本就不喜欢画画,我坚持不去。通过这种对抗,也达到了自己要的结果。”李想说。
第一次接触电脑是在初一,那时李想像着了迷似的。到了高一,终于拥有了自己的电脑,李想清楚地记得自己花了8000多块,并且是按自己要求的配置攒的一台机。当时只能拨号上网,李想的月均上网费用为七八百块,花的都是自己的钱。这个钱是他给计算机专业报刊写稿的稿酬,每月能赚到1000多元。
后来高三时,李想做了一个“显卡之家”的网站,每天花费7-8小时,更顾不上课程学习,此时的他已经明确地知道自己喜欢什么和要搞什么,李想对自己的母亲说:“妈妈,你不懂,如果上大学,我这网站就死了。我还要挣钱,网站不往商业方向发展不行。”看儿子如此坚持,母亲放弃了自己的想法。
2000年春节前,李想说服大学毕业后到深圳打工的樊铮回到石家庄,把两个人的网站合到一起,成立泡泡网。樊和李是因为各自网站在当地流量的竞争而认识,“第一和第二交替的样子”。那时,生于1977年的樊铮是河北科技大学计算机系大三的学生,而1981年出生的李想读高三。
2001年底,李想到了北京,一开始租了一间林业大学附近的民房,半年后,网站访问量每天有3万~5万人,广告商又找上门来,而且开出的价格比原先还高。2002年,他们搬到写字楼,这一年网站的收入达到50万元。迈出了第一步,以后的路似乎越走越顺,2003年他们的收入达到200万元,2005年则猛增到了上千万元。他曾想过把网站卖掉,但是舍不得团队,就又开始想上市。
梦想是纳斯达克上市
“还是踏踏实实的安心做事情吧。”经历了几个月的“媒体主角”,李想显得有些厌倦,“2007年的布局和计划比媒体报道重要的多,泡泡网和汽车之家,将会有一个快速的成长,我们始终还是一个年轻的创业团队。”李想坦言。
李想认为,每个互联网公司都会经过几道坎,坚持过去就能活下去。
“每个互联网公司都会遇到这样的情况,第一道关是在公司运营的前二年里会有很多公司死掉;其次一道关是第四、五年的时候,如果这时还要靠创始团队来推进公司的发展的话,会很缓慢,公司也会失败。”
而对于泡泡网和汽车之家的发展速度,李想非常有信心,“2007年会以超过百分之百的速度前进。”
各项数据指标排行似乎都预示着李想的自信是有依据的——泡泡网2005年底营收达2000万,利润50%,按通行的市场收购标准,即以20倍的市盈率来计算,占公司绝对股份的他,身家也绝对过亿。而泡泡网经过2006年公司规模的几经扩展,员工人数从不到50人到目前超过了110人,2007年将达到200人。
如果现在任泡泡网业务副总裁的邵震不出现,自己继续选择呆在石家庄的话,李想表示无法作任何设想——从1999年到现在,他听闻过很多网站的死亡事件。
作为80后的代表典型,李想的思维已经逐渐成熟,更善于把很多外界的东西应用到企业的发展及管理中。
《脱狱》是李想小时候在FC上面最喜欢的游戏之一,现在李想开始看《越狱》的影片。“《越狱》是把一个理性的思维模式表现到了恐怖的状态,依靠思维模式去控制一些根本不可能控制的人和事情。”李想表示,“我们每个人脑子都会有问题的,最重要的是,关键时刻你能明白。”
李想和其他80后的年轻老板常被外界说成亿万富翁,一度成为年轻人心目中的钻石王老五。“我们是创业团队,不是融资团队。我们会把所有的钱都投入到公司的发展,做为创业公司我们个人并没有外面想象的那么富有,”李想笑言。
在花钱方面,李想很懂得如何把关。“公司每个月都要做预算,把要花的钱控制的紧紧的,COO盯完了,我再盯。”
李想刚刚给自己换了一台笔记本电脑,因为原有电脑老化了。除了电脑,李想还很喜欢汽车。2003年时,不会开车的李想就买了一辆蓝色的POLO,让人开回来,后来才考了驾照。后来,好几个员工都买了POLO,李想便将POLO将淘汰给了还在上大学的女朋友。
李想给自己定的年薪是15万元,平均每月领——像外企白领一样,有了房、有车后的李想基本没什么大项开销。
前几天,李想去了一趟北京的雅秀市场,有了新的发现——买了一大堆服装,花了不到1000元——这似乎并不是一名意气风发的年轻富豪的所作所为,但在李想看来即使有一天自己真的拥有很多财富,他也不会变成另外一个人。
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一家企业、公司,或许最有话语权就是CEO,他发出的声音代表公司的态度,他的想法也指挥着公司的理念。以下是读文网小编为大家整理的文章。
李平义,汉族,男,生于1973年,上海发网供应链管理有限公司创始人,现任发网CEO,全面负责发网公司的战略规划和运营管理。2006年,李平义创新性的提出电商仓配一体化的服务概念,首次将第三方电商物流引入到电商供应链中,明确了第三方电商物流对于电商发展的战略意义,引起国内多家媒体的强烈关注,由此拉开了第三方电商物流独立发展的序幕。
从业经历
李平义拥有14年物流行业信息化及管理咨询从业经历,担任过中国物流资格证培训高级讲师。
创业经历
1999年的“72小时网络生存大赛”可以算是电子商务的启蒙。这场“电子商务启蒙运动”无意中给了李平义灵感。当时都说电子商务三大瓶颈,安全、支付和物流,于是上海铁道学院运输管理专业毕业的他抓住“物流”的机会,2000年与一个澳洲人合作,开发物流软件,开始了他的第一次创业。
2000年创建物流软件公司,为熙可、佳宇,盛辉,日产,五十铃,上海粮油集团等提供专业物流信息系统服务;2005年公司被并购成功退出。 2006年创立上海发网供应链管理有限公司(简称发网),在上海、广州、天津、成都、吴江、嘉善建有运营中心,致力于为电子商务提供仓储管理、配送管理一体化的物流运营解决方案。
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李想,汽车之家网站创始人,前任汽车之家总裁。李想是80后的典型代表,1998年还在上高中的李想就开始做个人网站,2000年注册泡泡网并开始运营,仅凭借着自己对IT产品的一腔热爱和滚雪球式的资本积累。今天读文网小编为大家整理了文章。
6月8日,在中国942万十七八岁的少年走进高考考场的时候,当年放弃考大学的机会专注于创业的李想发了一条微博:高考。18岁开始创业,已经15年了,泡泡网5年,汽车之家10年。创业成功最重要的因素是时机,时机高于一切。泡泡网走运赶上了好时机,但没把握住。吸取教训,汽车之家则充分把握了时机。至于上大学,如果没有一个天大的机会任你掌控,上学仍然是最好的选择,且一定要上好的大学,基础是把握时机的关键。
四天后,汽车之家(NYSE:ATHM)以公告的形式宣布其创始人李想不再担任汽车之家总裁一职,不过会继续以汽车之家董事、股东身份,在公司的战略规划等重要事务上发挥作用。
可以说,作为创始人的李想离开了自己坚守已经十年的汽车之家的经营一线。
在十多年前,80后刚刚为媒体关注的时候,李想已经走在了成功路上,2006年5月,李想被评为“中国十大创业新锐”,他是其中唯一的“80”后。
那个年代,80后们还是小鲜肉。
这个主动放弃报考大学,投身创业的少年,在连续两次创业之后,6月12日再次选择了放手。
对于自己的两次创业,李想在离职之后进行了回顾,他说:“我第一次创业的时候,市场的竞争允许我犯任何错误都能很好的活下去,只要我们自己愿意往前走。今天的创业环境,时机、团队、管理、资本等,任何一个没有做好,胜负可能就分出来了,给创业者学习的空间越来越短了。九零后的创业者,好学校出来的确实具备明显的优势。”
李想在中国的互联网界是一个鲜有的没有炫目学历背景的另类连续创业者。
之所以说另类,是因为在互联网界,因为学历的背景与获得天使投资的青睐悉悉相关。
很多人都记得他说过“做事要坚定,我当初如果不放弃考大学,也许今天我只是一名普通的打工者。”
而与之相对的,汽车之家现任CEO秦致正是这样一位在各方看来标准的高富帅,先后就读于清华大学、爱荷华大学、哈佛商学院等名校,曾供职于IBM、加拿大北方电讯、麦肯锡等跨国公司。
而最终秦致“空降”汽车之家,被一些媒体解读为利益集团安排自己的心腹管理自己的产业。
李想对汽车之家的放手被演绎为一场资本导演的“鸠占鹊巢”。
不过在李想看来,事实似乎并非如此,他在6月13日发布的微博中说:“至今为止做的最好的三个关于人的选择,时间排序:1、1999年邀请樊铮成为事业合伙人;2、2007年邀请秦致成为事业合伙人;3、2008年老婆成为了家庭合伙人。至于事情?事在人为,人对了,事情自然就对了。”
当年因为秦致的到来,汽车之家有了很大的变化。
作为汽车之家第38号员工的秦致曾说,“汽车之家这个网站不是我的产品,但汽车之家这个公司是我的产品。”
而与李想在相同年纪开始创业,原康盛创想CEO现投身腾讯的戴志康这样评价李想与秦致二人:“李想是能把汽车之家做起来的人,而秦致是能把汽车之家从100做到1000甚至10000的人。”
当年取得了一定积蓄准备放弃高考投身创业时,李想所做的第一件事并不是马上行动,而是选择一个合适的合伙人,“因为我自己本身更多的懂是产品、内容和用户体验,我不懂怎么管理服务器,怎么管理带宽,我找的第一个合作伙伴就是懂技术,跟我完全互补的一个人。“
这个人就是李想在微博中提到的樊铮,他给了樊铮40%的股份。
关于为何选择合伙人,李想曾谈到自己身上有两个致命缺点:“第一个缺点是比较懒,无论处理什么事情,都把它想得非常简单;第二个就是笨,写程序什么的,我真的完全不会。当我认识到自己笨的时候,我希望找一个在这个方面比我强的多的人跟我一起合作,我技术不会,销售不会,财务也不会,正是因为不会,我才能找到这些非常好的,又懂这方面的人加入团队,同时我也愿意跟他们分享利益,从开始自己拥有这个公司百分之百的股份,到现在我自己持有这个公司(泡泡网——编者注)三分之一的股份。”
但他又说,“我的两个致命缺点,也变成了我未来不断成长发展的一个原因。”
而在汽车之家发展初期,当秦致到来因对董事会给予的股权方案不太满意时,有说法是李想将自己的一部分股份划给了秦致。
将自己的股份划给合伙人,李想说:“我自己觉得这些股份的利益跟别人分配的支出是非常值得的,因为自己没有办法做的事情,有更强的人来把这个事情做了,所以你有这样的空间,认识到自己这方面的不足,有这方面专长的,包括销售、技术、财务,包括非常牛的管理人员,都会陆陆续续加入这个团队,这个是能长远发展下来的一个很重要的基础。“
“我和所有的个人网站相比,最幸运的是我一上来选择了跟别人合作的模式,而不是像我当时身边的一些做个人网站的朋友,自己选择了单打独斗,事实证明,我的选择是正确的。”
2007年秦致加入汽车之家担任总裁一职。到2012年,秦致出任汽车之家CEO,2013年李想任总裁,角色发生转变,李想开始向秦致汇报。
但此时的李想依然是汽车之家最大的个人股东。
2008年6月,李想把自己创办的两家公司卖给澳洲电信,汽车之家作价7600万美金换取了55%股份;
2012年,澳洲电信耗资3700万美元将其持股比例由66%提高至71.5%;
2013年12月11日汽车之家在美国纽约证券交易所上市后,个人股东中李想持有5066483股,占比5.3%,秦致持有3.2%股份;而根据汽车之家2014年财报显示,李想的股份减持到股比的3.4%。
“我觉得在中国最好的模式其实是草根团队做产品,做用户体验,然后经营团队做用户管理,这是中国互联网最好的一个模式。”
在外界的悲情想像中,2008年澳电入局估值不到1.5亿美金,到上市后汽车之家市值接近50亿美金,李想不到4%的股份,是一个50亿美金的遗憾。
这种看法忽视了一个初创企业在不同阶段对资源的需求是不同的。
李想在两次创业中,有两大特点十分鲜明,一是对商业趋势的嗅觉敏感,二是对合作伙伴的选择坚决并敢于放手。
这是一个创业者的天分。
在创业公司的最初阶段方赂向确立之后,人才与资本成为公司生死存亡的关键。李想很好的把握了创业的节奏,在短时间内连续创办了两家公司,并同时进入了行业的第一阵营。
这体现了一个商人的头脑。
李想为何选择在此时离职,有说李想以及“老一辈”和主管人力的杜红、主抓内容的韩路就在这半年已先后离职,杜红跳任PP租车副总裁,韩路走上了无人机创业,其刚刚成立的养车之家负责人汪云洋也离职走上了独立创业之路。
李想说,现阶段汽车之家各个业务线已经进入稳定发展期,公司已经确立了以电商为核心的新的战略规划,传统媒体业务和新车电商、二手车电商都已经形成完整的路线图,相信管理团队将继续带领汽车之家取得更大的胜利和突破。
李想离职的时刻,其实正值汽车之家的巅峰时刻。
在一个月前的5月6日,汽车之家发布的截至2015年3月31日未经审计的2015年第一季度财报显示,2015年第一季度,汽车之家净营收同比增长82.1%,至6.229亿元人民币(约合1.005亿美元)。其市值至上周末收盘价48.43美元计达50.35亿,超过了新浪的40.57亿和搜狐的27.37亿元。
以垂直类媒体超越传统媒门户,汽车之家实现了逆袭,今天的汽车之家正在实现其垄断性收益。
但伴随着去年阿里巴巴登陆纽交所,互联网的媒体属性正逐渐成为一个附属功能,在线交易成为众多垂直类媒体的转型方向。
汽车之家,易车网乃至新浪汽车都确立了转型汽车电商的方向。易车网的创始人李斌转型电商的决心丝毫不弱于汽车之家,他甚至放弃了第一大股东的地位投入了京东门下。
但是在电商时代,汽车之家的对手已不是当年同一起跑线上的新浪、易车网,而是巨鳄阿里集团。
阿里集团在汽车领域的布局野心更大,也更完整。
天猫汽车已直接与众多汽车制造商建立了在线售卖平台,相比于阿里2177.03亿的市值,汽车之家在电商时代的对手已经与昨日不可同日而语。
而更现实的问题是,转型电商看起来很美,操作起来却颇有难度,即便是天猫汽车虽拥有庞大的流量,但是线上售车并不能直接带来收益。
至今其收益变现的方式依然是广告。
这与汽车这一商品的定价机制有关。
转型汽车电商是一条漫漫征涂。
而随着互联网用车的出现,滴滴快的,UBER和易到用车的异军突起,这类高频手机应用在未上市之前已实现了过百亿美元的估值,借助其庞大的用户群接入汽车电商服务反而比汽车媒体转型要直接迅速的多。
据说李想曾意图推动汽车之家介入汽车共享市场,但碍于股权所限,未能成功。
离开汽车之家一线经营的李想将来会做什么,昨天面对微博上众多热情粉丝的询问,李想说:“接下来的工作选择,机会太多了,反而困惑。A、开着GS ADV给顺丰送快递。B、在工体附近当UberBLACK的司机。C、做一个合格的微博段子手。”
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汽车之家的创始人李想,相信大家都不会陌生,他能获得今天的创业成功和他付出的努力是分不开的。以下是读文网小编为大家整理的文章。
经验一:用户永远是最重要的
先从我自己介绍,80后创业。我真正接触电脑是从高一开始的,之前其实家里也买不起电脑,所以我基本上从初一到初三,买遍了市面上所有的电脑类报纸和杂志,就不停地在看。高一买了第一台电脑,那时候第一台电脑大概8000块钱,奔腾133。买了电脑以后,我发现这些报纸杂志上写的非常不靠谱,我一直认为这些编辑还有作者,说的都是对的。当我自己真正接触电脑的时候,发现他们写的90%狗屁都不是。
所以我当时干的第一件事情,我就按市面上最流行的文章风格写,怎么选电脑、选显示卡的,写这样的东西。当时比较幸运,我投的第一篇文章,被《电脑商情报》全文刊发,占了一个整版,而且基本上没改。那是我在高一的时候第一笔收入,大概600块钱。后来我不停地写稿,写了非常多。
到了高一下半年的时候,拨号BBS流行起来了,大家用14.4K的Modem开始拨号,和邮件列表一样讨论问题,包括对骂。到了上高二的时候,就开始有个人网站了,也能够上网了。我申请自己的个人网站,叫显卡之家,因为那时候3D显示卡最火。当时在我所在的信息港排名第一,还有一个竞争对手排名第二。那个第二名的,后来成了我的合伙人,樊铮。
到了高三的时候,那时候是互联网泡沫最严重的时候。赚钱非常容易,网站上的广告展示一个月有1万多块钱收入。加上稿费我一个月差不多有接近2万的收入,比我爸我妈加起来多10倍。
回过头去想,我做网站的时候,为什么会比别人的访问量高?其实特别简单,我发现所有的网站在用户访问最多的时间段(凌晨),没有更新。但是大家都是早上上网,因为那时候第一网速快,第二是上网费便宜。那时候我跟他们唯一不同的一点是我每天早上5点钟起床,开始做更新,6点到6点半的时候就更新完了。
网民之间口碑相传,这个网站有更新,大家都来我的网站看。其实我在整个高中的时候用了这么一招,就把信息港里同类的个人网站都干掉了。竞争对手还骂我是一个神经病,每天那么早起来更新网站,他们一直骂到自己的网站没了,也没有像我一样早起更新,这是当时特别好的一个机会。
经验二:大势不好,再努力也没用
2000年的时候,个人网站转成了泡泡网,其实泡泡网发展的并不顺利,因为做泡泡网最核心的初衷,是从个人网站开始,这是我的个人爱好。这个个人爱好(喜欢电脑硬件)毁了后面很多的事。
那时候并不懂得什么叫管理,什么是团队协作,那时候想着自己尽可能努力,自己尽可能去做更多的事情,也不懂得沟通,也不懂得怎么去调动员工的积极性,建立什么样的管理结构。所以基本上一个公司能犯的所有的错误,都在泡泡网淋漓尽致的全部犯了。
另外一个问题,我们当时并不在乎时机的把握,就是自己喜欢,其实电脑的真正爆发期是在2000年到2003年,2003年以后整个电脑市场开始平缓并往下走了。在市场爆发的时候是决定胜负的关键,平缓或者下滑的时候,再努力就没有用了,圈地变成了抢地。
我们那时候基本上每天工作14个小时以上,但是竞争对手一天也能工作12个小时,除非你一天工作30个小时能超过他,在市场不增长的时候,活着还是很容易的,想要成第一基本上没有机会了。
经验三:创业一定要找到能成“NO.1”的领域
2004年的时候,我和合伙人商量要选择新领域,趁着泡泡网还有利润干点新事儿。
做新领域的第一重要的因素不是喜欢,我可以不喜欢,但是必须在这个领域能做到第一,因为常年做老三是个非常痛苦的事,什么都改变不了。因为你去客户那里,跟客户谈,客户说因为老大给了我这些条件,所以你必须给,我们没得商量,客户说什么,我们就答应什么,很被动。所以我们要找一个成为第一的领域。
当时筛选了三个领域,一个旅游,一个房地产,还有一个汽车。
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对于创业邦,相信很多创业投资的读者都不会陌生,那么创立创业邦杂志背后的CEO南立新大家又了解多少呢?今天读文网小编为大家整理了关于创业邦ceo南立新的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
作为《创业邦》杂志的创始人、CEO兼出版人,南立新接触过许多创业女性,并且对她们的创业过程做了很多的追踪和观察,南立新发现,女性创业者大都集中在教育和服务行业,而在IT和互联网行业,女性CEO比较少,不过,女性创业者是一个相当靠谱的群体,她们会更加珍惜投资人的钱,花起来会格外谨慎。
我是做一个媒体叫《创业邦》,从2007年开始做,其实我越来越发现可能因为我是女性的原因,我身边的女性朋友特别多,创业的女性也特别多,所以今天我就来跟大家分享几个我的小的观察。
实际上创业邦每年的封面,2、3月的一个封面,我们一个固定封面就是年度值得关注的一些创业的女性,我现在给大家看到的这两个封面一个是李静,可能都是我们很熟悉的女主持人,她自己创办了乐蜂网,另外一个,我看了一下我们听众的年纪都蛮年轻的,她可能跟大家更相近一点,就是魔漫相机的创始人,她叫任小倩,我也是看到她这几年的成长和变化是非常大的,她其实也是一个80后,实际上是非常年轻的。李静我觉得她更多应该是70后,我不知道她实际的年纪,但她一定是70和60之间的年纪。
所以,我想其实我们可以看到在最近,我觉得她们也是代表了两种类型的创业女性。第一种类型的创业女性实际上就是早年早一波,像我们这波的创业的女性,实际上大部分应该都是在教育和服务,还有一些其他的餐饮服务性的行业会居多一点,实际上在IT和互联网的行业大家可以看BAT三家没有一家创业者是女性的CEO,其实是在IT和互联网行业这个创业的女性CEO特别少,我觉得可能也是跟行业,跟我们所受的教育,跟很多东西都是有相关性的,尤其是在IT技术领域,我觉得原来的程序员就很少,但是现在可能随着新一波的教育越来越发达,组团队也更加容易,像小倩她自己是学美术的,她做的魔漫相机就是拍照之后可以把大家的形象变成一幅漫画,所以这是很多人都很喜欢用,而且在国际也是很多人都在用她的产品。
后面支撑她的团队是有一些创业伙伴,他们有他们的技术团队来支撑她,所以我是想今天也讲到AWS,AWS这样很好的云服务也许可以帮助我们更多的女性可以介入到互联网和IT的行业的创业。刚才我说得只是行业的一个类别,这个女性创业者大家也可以仔细回忆一下,我们见过很多女性创业,大概我觉得可以分三种,一种是夫妻创业,这种在传统的教育行业大家可以看到是最多的,因为我觉得在中国创业其实很艰难的,夫妻是最容易组成创业伙伴的,而且信任成本在起步的阶段是最低的,大家都一心希望把这个公司能够做好。
像我遇到的环球雅思的张永琪和他的太太,他们两个成功地把公司做到了上市这样的规模,当然成功创业之后她先生又开始创办新的公司,他太太就开始变成了政协委员出席各种公益的活动,我想把时间就完全给了孩子。
有一些女性的创始人我觉得在我们IT和互联网业,包括也有很多大家常说的女2号人物,在很多互联网公司,包括一些IT公司,包括我们一些创业的公司里边,其实女性大部分是作为联合创始人,或者后面的一些职业的高管,其实他们都说每一个成功的男性的创业者后面都有一些非常优秀的女性创业者的支撑。大家可以回忆起来,我觉得像联想集团的马雪征,她是联想集团的CFO,最初她可能是刘总的助理,后来在联想集团的创业过程中她也承担了很多的作用,是高管。
我最近比较熟的是做网络游戏的,叫蓝港游戏的,它的CEO是王峰,它的联合创始人就是寥明香,他们本来就是金山的同事,他们两个不是夫妻。所以我觉得新型的也有一些,但是我觉得明香也好还是说马雪征也好,实际上在她们的企业成长过程中女性成为后台运营和整个公司运营层面上非常重要的一个角色,这个可能是跟我们的性格特点也是有关系的。独立创业的我觉得实际上是非常少的,能够成功地独立创业的又更是很少的,后来人家也说所谓的女1号基本上是属于没有的阶段,但是我觉得可能那是因为历史的阶段,从我现在的观察来看,其实因为是现在越来越多白富美创业的人了,这些白富美大部分是高学历,尤其在一些设计领域,比如说大家知道的蓝玉,也是去年我们杂志封面故事中的一个人物,蓝玉做婚纱设计也非常漂亮,这跟她所在的领域也是有关系的。
很多类似这样独立创业的女性,我觉得在未来也会越来越多,这些受过良好教育的家庭背景,以及组合团队的能力,我觉得在未来应该是越来越棒的。但是从整个比例来讲我觉得我们女性和创业男性的比例实际上是非常少的,为什么女性创业成功,包括创业的人就少,我想跟刚才大家的想法,其实不管是在创业,其实在职场也是一样,在初入职场和我们在大学里,包括现在的大学里,实际上女性是非常优秀的,我们这个组织里前一段时间开了一个小晚宴,清华经管学院的院长钱颖一教授他就讲,说清华经管里面大概聚集了,每年最优秀的是全国各地最优秀的前10占70% 基本都在清华经管,清华经管里面有超过,其中女性占绝大多数,而且据我所知我遇到很多清华各个系考试考分最高的最牛的一定是那些女性。
她也讲了一个女性的故事,就是今年清华经管学院毕业典礼的时候大家推选了一个女孩子去做演讲,因为这位女孩子她实际上是当届里面最优秀的一个,不仅是因为她的成绩好,而是因为她在学生阶段就做了很多移动的APP,自己做了很多创业的一些事情,她最后的选择是去哥伦比亚读她的研究生,又去了美国。很多老师就说她毕业以后的故事大家就不知道了,有可能就不去创业了,因为她可选择,这些女性因为优秀所以可选择的范围就很广,可能去大公司,有可能就不会去创业了,也是因为他们可能是很优秀,在大公司里因为这些美丽而优秀的女性,可能我觉得大家很早年就会被一些非常优秀的男性所盯上了,结了婚之后每个人的选择不同,我也见过很多优秀的女性结婚之后就做了全职的妈妈。
我一个很好的朋友她是清华本科,在哈佛读的MBA,毕业以后一直在贝恩这样非常优秀的公司工作,她去哈佛读书的钱就是贝恩所出的,就是这样一位优秀的女性她在结婚之后,她生了两个孩子,像您一样,在生孩子这段时间她基本就把她的工作辞掉了,最近因为大概第二个孩子3岁多了,她又重新开始选择自己的职业规划,又重新开始在创业,她可能会加入一个创业团队。
我觉得这是大部分我们身边,因为参与创业的女性就少,所以女性创业成功的可能这个比例就更少了,女性为什么创业成功的比率比较小呢?我其实自己也遇到过,曾经我们创业邦也投资过一个创业的团队,但它是一个女性的创业者CEO所主导的,后来我觉得就是因为她背景太优秀了,北大毕业,后来一直进了一个世界著名的电信公司去工作,在那里和一个团队在运营产品,运营产品的阶段他们这个团队在没出来创业之前就拿了VC的投资,一出来就拿了几百万美金就还是创业,但是他们创业是在做一款游戏,做这个过程中就遇到了很大的困难,因为这个游戏可能市场反馈并不好,因为这个团队原来不是做游戏的,以做社区为主,想把社区转到游戏里就遇到了很大的困难。最后和两个创始人他们没有达成一致,这个女生其实她手上还有钱,她可以坚持,但她最后选择了放弃,我觉得就是因为她可能是觉得在这个过程中遇到了困难要远大于她过去一帆风顺的经历。
所以我后来觉得在我们挑选女性创业者,包括女性创业的时候要对后面的困难有足够的估计和判断,否则在最后的关头因为大家的机会成本太高了,你在另外一家大公司可以获得很好的收益,不需要花那么多时间,你可以去照顾你的孩子,所以大家可能最后都会选择创业一段去干别的事情了。
我也讲讲女性创业者,包括一些女性领导者我观察的一些特点和优点,我觉得普遍我们女性的特点是韧性还是比较强的,也还是目标非常执着的,这一点大家可以看到很多的例子,尤其在一些联合创始人的身上表现得尤其明显,在男性主导的一些公司里面女性作为联合创始人,或者作为女2号,其实这个公司运营得非常完美,就是因为我们女性在很多环节她们非常忠诚,也非常坚韧,所以能够让一个公司非常迅速地运转。但也有一些女性创业者她非常执着,在某一个行业里扎得也是非常深的。
第二,为什么说原来教育,餐饮,还有很多以服务为主的行业女性很多,实际也是跟我们女性细致的特点有关,她做产品和做服务的时候是非常细致的,在做管理的时候也是非常细致的。这会导致她的产品一定是在同样的情况下会优于那些男性所创造的,尤其在一些服务的行业,包括教育,它的细节管理是非常重要的。
另外,我觉得女性还有一个好处,就是她非常注重团队,也是非常讲究和谐的。所以女性领导人领导的企业她其实非常注重团队成员的感受,我不知道其他人怎么观察的,大部分人是能够体会到别人的感受。当然也有一些非常强势的女性领导人,但是即便她们很强势她们也非常注重团队的稳定性,团队是相对稳定的。
另外,我觉得大部分能够坚持下来大部分女性内心都是非常强悍的,不管她外表表现得温柔还是强悍,她内心一定是强悍的,否则很难在这个恶劣的生存环境中能够生存下来。
我觉得女性领导者和女性创业者可以看到普遍的缺点,我觉得就是我们的扩张性是不够的,相对比较保守,这在市场尤其是比较好的时候,大家显得非常劣,即使你手里有大不的现金你也很难做出男性创业者和男性管理者这样大刀阔斧进行市场扩张这样的一些行为。
相反,优点就是这样的,企业可能比较稳健,在市场比较好的时候她们就会显得比较保守了。
第二缺点就是比较容易就是对市场的变化因为我们比较容易坚持,经常盯着一块市场一直做,就对市场的变化是不够敏感的,就会容易错过一些比较好的战机,包括在公司如果第一个商业模式遇到挑战的时候,在进行转型的时候往往大家是不够敏感的,其实刚才讲到的也是发现它有第一款的社区类型的游戏并不是特别好的时候,其实他们是没有及时转型能够推出其他新的更好的游戏,或者是寻找其他的商业机会。
所以我觉得这一点上可能是值得大家要注意和思考的。
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当前,中国已经进入互联网+ 时代,新一轮互联网创业浪潮正在形成。今天读文网小编为大家整理了关于泡泡网ceo李想怎样创业的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
“80后”创业者是一群穿着牛仔裤的年轻人,他们有梦想、有激情、有无数新奇好玩的念头。可惜的是,并不是所有人都能将天马行空的想法落实为有价值的事业,但李想做到了。这个生于1981年的大男生,如今已是一个真正的CEO——他创建的互动媒体泡泡网和汽车之家,个人身价过亿。
他领导着160人的团队,展现着作为一个职业管理者的稳健与才干。
(姚聿弓)
平凡人家走出的实干家
李想是又一个在传统教育体制之外成长起来的个案。在高三那年他做出了一个重大决定:不上大学,继续创业。那个时候,他自己做的网站“显卡之家”已经开始实现盈利,他也因此顺利赚得人生“第一桶金”。“就是这件事改变了我之后的生活,顺理成章地把我引到了创业的道路上。”李想坦言,“如果当时没有做出一点成绩,我应该还是会去上大学,那么兴许现在我就是一个IT方面的编辑了吧。”
对于李想来说,在当时得到父母的支持是极其可贵的。“一开始他们也不赞成我放弃读书,但我告诉他们,我要创业就没法兼顾学业,他们最终还是尊重了我的选择。”李想回忆道,还在上初中的时候,爸爸妈妈就给了他一份存折,里面有可供他支配的零花钱。父母彻底“放权”,尚年幼的李想却从不胡乱挥霍,每个月最大的开销就是购买各种电脑方面的书报杂志。“也许从那时起,他们就相信我能管好自己的事,做出正确的决定。”
如今李想“红”了,他的泡泡网和汽车之家也正在被越来越多的人知道,但李想笑着说,其实到现在父母也不清楚他究竟在做什么。“他们只是从报纸电视上知道我现在干得挺好,我爸爸经常会上网去看看我的网站,但我想他也搞不明白。”事业做大了,李想仍时刻牢记从小接受的家庭教育:一,做人要讲道德;二,培养能力比学习技巧更重要。他这样要求自己,也这样要求他的整个团队。
杰克·韦尔奇是榜样
“虽然我放弃了上大学,但我自始至终没有放弃过学习。”李想如是说。在学生时代,李想就靠着多年从书本上积累下来的理论知识为各种电脑类刊物写稿。令人很难想象的是,在这个如此强调实践操作的领域,李想竟能全靠“纸上谈兵”,成为一个专业的“电脑达人”。
“说起来,好不容易拥有自己的第一台电脑时,我都不知道鼠标怎么用!但要说到系统和硬件,我所掌握的东西已经超过了学校里的所有人。那个时候我已经不跟自己的同学聊电脑了,都跟行业内的专家聊。”
李想目前经营的网站“泡泡之家”,称得上是业内第一的数字产品互动媒体,简单地说,网站所提供的服务就是向会员推荐最值得购买的IT产品,提供最专业的测评报告。这件事,其实他当学生的时候就已经在做了。所以有人说,李想就是为这个行业而生的,他完美地将事业和兴趣融合在一起,做得有滋有味。
在大多数同龄人还处在“受雇于人”的状态之下时,李想已经当上了CEO,他手下的员工,很多都比他年龄大。问他:管理事业和管理人哪个更难?他笑笑说:对一个CEO来说,管理事业就是管理人,团队的凝聚力是很重要的。
经历过手下一半员工在一夜间辞职跳槽的人事危机之后,如今的李想更注重与团队成员的交流。他关掉msn,坚持与大家面对面地谈,分享各自的观点与看法,不以“领导”的角色自居。李想的“汽车之家”2005年成立,如今已在同类网站中跻身前三名。“一开始公司自己的人都不相信我们能发展得这么快,但我要给大家信心,告诉我的团队我们可以做到,结果我们真的做到了。”
李想告诉记者,杰克·韦尔奇就是他现在的榜样和目标,这个目标并非指杰克·韦尔奇所取得成就,而是指管理大师的思想和作风很值得他仿效。看来这位年轻的CEO还有很多东西需要不断去学。
不要被创业概念冲昏头
在“80后”这个群体中脱颖而出的李想,又一次给了许多对“创业”摩拳擦掌、跃跃欲试者信心。但对于“大学生创业”这个话题,李想却要毫不留情地浇一盆冷水。“创业成功的几率就跟中彩票一样,大家看到的只是成功的例子,其实背后的失败者不计其数。我只是一个个案,并不具备普遍意义。所以,我不鼓励盲目的创业,更不喜欢那种‘考不上大学或找不到工作就去创业’的想法。一个就业失败的人,肯定是没法创业的。”李想认为,如果说他身上有什么可借鉴的经验,那就是:只要主动出击,努力地把事情做好,一个人就能掌握生活的主动权,改变自己的命运。这一点,无论对于创业者还是就业者,都是适用的。“我觉得现在有一些大学生心态很消极,他们往往是被动地接受生活的安排,不知道自己要的是什么。其实在我看来,如果花四年的时间把基础打好,学一点真正有用的东西,同时抱一个良好的心态,将自己的位置放低,一路脚踏实地地走过来,怎么可能找不到工作?我看这样的人哪个公司都会抢的吧?!”
让李想从一个“老板”的角度谈谈他选择员工的标准,他的回答是:良好的心态,出色的能力。这与他曾经说过的“泡泡网只要两类人:一流的人;努力成为一流的人的人”完全相符。李想继而补充道:“我最不能容忍的,就是工作中的‘不做’。做了,即便失败也获得了经验,但不做就什么都得不到。”
拥有了财富也拥有了名气,可李想却依然朴实得像个学生。那么对他来说,财富意味着什么?“创业不仅仅是为了获得财富,更多的是为了实现梦想。最重要的是坚持一种把事情做到最好的态度,那么财富就是迟早的事。”站在2007年的入口,李想的目标是“成为行业领跑者”。“跟门户网站一样,我们这个领域也已经走到决出胜负的时候了。到2008年,我希望我的泡泡网和汽车之家都能占领第一的宝座。过去我们做的事好比是在一块地上盖了很多小房子,接下去就该推倒这些小房子建高楼了。”显然,李想已经踌躇满志地做好了大干一场的准备。
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当下,互联网创业已经成为潮流,大学生创业方向也不断投向互联网领域,然而大学生互联网创业过程中也面临着巨大的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于泡泡网李想打工创业的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
【主持人】 我们说另外一个故事,大家都知道比尔盖茨是世界首富,他也是大学没有上完就退学了,你比比尔盖茨强一些,没上大学之前就已经开始创业了。从你这个角度来说,你觉得比尔盖茨这样做他的出发点是什么?你是怎么考虑他这种情况的?是不是特理解?
【李想】 可能会比较理解一些吧。但是我觉得大学还是每个人一生必须要经历的阶段,如果没有经历的话还是会很遗憾的。至少从生活体验上还是很遗憾的事情。为什么上了学还要放弃掉呢?因为他对方向和目标的追求太强烈了,他觉得错过这个目标、这个机会,以后可能就不会再有了,所以他会选择放弃一切追求自己想要的东西。
【主持人】 我记得你曾经在一个节目中说到,因为那个时候自己首先有了一个目标,为这个目标去奋斗。但是你在奋斗创业之前,曾经的理想是什么?曾经希望自己将来做什么?
【李想】 当时很简单,在上高中的时候,因为给很多杂志、报纸写文章,所以当时我就想我也要去杂志做一个编辑,每个月有两三千块钱的收入,我就很满意了,这是我当时的想法。
【主持人】 再往前一点呢?
【李想】 再往前就是很小的时候了,很简单,老师问你想要当什么?有的人说想当科学家,有的人想当军人、医生,我当时很简单,我想当经理。
【主持人】 这是受父母的影响吗?
【李想】 没有,就是自己张口而来的东西。
【主持人】 当时你没去高考吗?
【李想】 没有去高考。
【主持人】 我觉得对中国的父母来说,这已经是一个非常难过的槛了,你当时是怎么说服父母的?
【李想】 最重要的是我要拿我做出来的东西来说服我的父母。我的父母对我来说也是阶段性的,由我的改变而改变。上小学时父母给你讲的都是命令型的,我说什么你就做什么。到了初中就变成了建议型的了,建议你去干什么。到了高中就成为朋友型了,怎么样会比较好。到了我离开高中自己创业开始,其实父母对于我而言更多是信任型的,相信你一定能做好。
【主持人】 你的家庭环境是怎样的?
【李想】 我父母其实都是搞文艺的。
【主持人】 你没有选择这条路?
【李想】 因为这条路对我来说是死路。
【主持人】 在我们国家特别重视学历,很多公司可能会注重你的高学历,而看不到你的能力。你在创业过程中,会不会有人因为这一点而不服你?你是怎么处理的?
【李想】 这个东西没有,学历更多是我们对一个人判断的辅助工具。这个人学历高的话相对而言素质会比较高,但是也不是绝对,它只是一个辅助工具。当你发现一个人能力很强的时候一定不会在意他的学历是怎样的。
【主持人】 你在创造PCPOP六年时间过程中,最难的时候是什么时候?
【李想】 我始终没有觉得有最难的时候。我觉得出现困难时反而都是最好的时候,因为这是一个自我成长、挑战的机会。所以在我感觉中没有什么难的事情。
【主持人】 我觉得你今天可能说的让很多经理人都非常崇拜,没有什么难的事情。那在这六年创造工作的过程中,最得意的时候,进步特别快的是什么时候?
【李想】 可能是2004年的时候,我们架构副总裁过来的时候。从他身上学到了很多很多东西,包括工作特别敬业,还有很多好的思路。那时从他身上学到大量的东西,后来讨论出更好的架构。包括从他身上学到对自己更严格的要求,04年的阶段可能是我个人成长最快的阶段。
【主持人】 一个人成功的背后可能会有很多非常好的同事、朋友在帮助你,能讲一下在公司中对你帮助最大的一些人,介绍一下他们吧。
【李想】 很多了,比如说我创业的时候,因为我不懂技术,不会写代码、管理服务器,跟我一起创业的樊征(音),他是我们的技术副总裁,另一方面我不懂销售,2001年销售副总裁加入了。2004年架构副总裁也加入了,06年需要做市场了,05年底专门市场副总裁加入了。每个阶段都有最需要的人来帮我。
【主持人】 找到这样一些人一开始有非常明确的目标吗?
【李想】 肯定是有明确需求时才会找他们,要不然把他们放在这里,又发挥不出他们的能力,多难受啊。
【主持人】 现在公司管理主要是你来管理吗?
【李想】 也不是,还是一层一层开始管理的,我们的管理结构还是比较合理的。
【主持人】 现在PCPOP有多少员工?
【李想】 110名。
【主持人】 到年底有没有目标,要发展到多大的规模?
【李想】 我觉得这个目标我们有,但是还是不要讲出来比较好。
【主持人】 如果现在让你再回到高中,让你重新选择一下,你会怎么做呢?
【李想】 我还会选择这条路,不会变了。
不用想了。你只付出百分之二三十的意愿来做,还有一个是让自己百分之百全力以赴来做的事情,肯定会选择让自己百分之百全力以赴来做的事情。
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在当前国家 大众创业,万众创新 以及 互联网+ 等政策的大力支持下,互联网创业已逐渐成为众多具有IT专业特色背景的独立院校大学生创业的首选。今天读文网小编为大家整理了关于泡泡网李想幼时打工创业的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
李想,泡泡网创始人ceo,80后创业者典型代表,每位创业者都有自己的故事,成功者的经验是我们可以借鉴并学习的,李想就是一个很了不起的人物,也是很多80后年轻人的偶像,我们来了解下这位80后互联网创业英雄的故事。
80后互联网创业英雄李想的简历
出生年份:1981年
学历:高中
个人财富:现金约4000万,股份未计
李想的经历中规中矩又不乏变化。1998年前,他给《电脑报》、《计算机世界》等报刊撰写稿件1998年,做个人网站1999年,高中毕业2000年,注册泡泡网并开始运营2001年下半年,从石家庄来到北京,开始正式的商业运作2005年,从it产品向汽车业扩张,创建汽车之家网站。2006年5月,李想被评为中国十大创业新锐(创业第一步网www.cyone.com.cn) ,他是榜单中唯一的80后。
2008年6月,澳洲电讯收购泡泡网,李想在此次收购中的现金进账约为3000万左右,加之其之前积累的1000万左右,其个人现金持有量在4000万左右,另外,李想还留有泡泡的股份。
李想简历:
1998年前,给《电脑报》、《计算机世界》等报刊撰写稿件
1998年,做个人网站
1999年,高三时退学
2000年,注册泡泡网并开始运营
2001年下半年,从石家庄来到北京,开始正式的商业运作
2005年,从it产品向汽车业扩张,创建汽车之家网站
2006年5月,被评为中国十大创业新锐。
80后互联网创业英雄李想与泡泡网
泡泡网简介:泡泡网 pcpop.com是中国最具权威性与影响力的it垂直互动门户网站之一,自2000年创立以来始终致力于it产品的价值创造与资讯传播。
在80后创业者代表ceo李想带领的专业团队努力下,泡泡网经过六年的飞速发展,保持业绩100%以上增长,到目前已经形成了30个专业频道,900个子频道,25000个产品网站,提供资讯、数据、互动三位一体的网络营销平台。泡泡网拥有495万注册用户,营造it休闲与购物通道。五千家经销商与容纳数万产品的即时报价系统,成为用户消费,品牌推广最为关注的信息平台。
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泡泡网提供了多元化的互动平台。注册人数超过495万的泡泡社区,除了丰富的资讯之外,特色的竞拍,淘金和网络专卖店,给予用户不同的消费体验。
关于80后互联网创业英雄李想的成长经历
1、李想的出身
李想的家庭让他在高中时代就可以玩起计算机和bbs,当他决定不上大学而选择创业的时候,家庭也支持了他,这可以算是李想成功故事的第一步台阶。
2、李想的成长
李想从个人网站开始,然后发展到150名员工的团队。早期,李想说自己能够成功是因为兴趣和爱好然后,支持李想继续进步的是责任心最后,李想发现管理也是一门很有趣的学问,于是,从一个发烧友、职业撰稿人转变为企业家。
3、李想的机会主义
当李想决定从石家庄来到北京下海的时候,他遇到了一位毛遂自荐的合作伙伴,帮助他开始了北京的业务。今天,这位贵人还是李队的成员,承担ceo的职位。
李想的第二个机会来自他自身的特点和能力。一个是年轻,所以他能容忍一个娱乐区的社区在it网站的摇篮里生存成长,以致一度占到该网站将近一半的流量。虽然看上去有些不务正业,但客户群正是一个社区网站成长的发动机,也是一个门户网站粘合剂。李想是一个it发烧友,所以他能够让泡泡网拥有相对竞争优势--产品评测。
李想以10个人的团队创造了一个飞速发展的汽车社区。他谈到,当初成立汽车频道的时候,四名成员甚至连驾驶执照都没有,于是去学习,从普通执照到赛手驾照、拉力赛驾照... ...
4、李想的霸气
李想是一个腼腆的人。但当谈到股权分配的问题上,我们分明看到一个强势的李想。
5、李想的真诚
李想并不回避自己的失误,也乐于反省。 也并不回避评价竞争对手,他很认真地和你分析每一家的优劣短长, 甚至愿意交待自己的罗曼史。
6、郑渊洁之缘
小时候的李想是《童话大王》的读者,是郑渊洁的粉丝。郑渊洁对李想的影响隐约可见。李想的特立独行的风格似乎就像一个梦或一个童话。
80后互联网创业英雄李想拿出他积累的创业和发展的7个要点与大家分享:方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。
1.方向:
方向是创业和发展的第一个重要指标,就是你要为什么而奋斗。方向不是目标,目标有终点,而方向永远没有终点。对于年轻人和创业者而言,方向是非常重要的。说的再难听一点,即使我们自己很笨,只要坚持一个正确的方向,一直坚持,也会取得不错的成果。有了方向,目标就会更加清晰,也可以更加有效地去管理目标。
2.目标:
当我们有了方向以后,最重要的不是先掌握方法,而是先明确目标。我发现大学毕业生可以分成两类:一类是上学就有明确目标的,这些人在上学的4年中,除了正常的学习,还会围绕自己的目标去学习和提升,所以,这类大学生特别好用,只要工作的意愿够高,可以快速成为一流的员工还有一种类型的是大学上完了还没有目标的,为了上学而上学,他们来面试的时候也不知道自己要做什么,只是有什么工作就干什么工作,或者干脆一坐,问hr你能给我安排什么工作?我们100%不会用第二类大学生,因为培养的成本太高了。所以,我建议大学生们,早一点给自己找到一个目标,在进入社会后,你可以比别人至少早两年进入正轨。
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当下,互联网创业已经成为潮流,大学生创业方向也不断投向互联网领域,然而大学生互联网创业过程中也面临着巨大的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于网络创业青年新锐李想的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
老师问同学们的理想是什么,有人说自己的志向是当警察,有人说想当教师,还有的要做医生或者科学家,而李想的回答是“做总经理”。“因为当经理很了不起,可以带着一帮人干一件大事。”那时候,李想才上小学。如今,1981年出生的泡泡网总裁李想无疑已经成为80年代的偶像和榜样。“很多人最感兴趣的是年轻人应该如何创业,如何发展。其实在我看来,无论是自己创业还是打工,区别不大,最关键的是怎么去做,如何少走弯路。”李想拿出他积累的创业和发展的7个要点与大家分享:方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。
1.方向:方向是创业和发展的第一个重要指标,就是你要为什么而奋斗。方向不是目标,目标有终点,而方向永远没有终点。对于年轻人和创业者而言,方向是非常重要的。说的再难听一点,即使我们自己很笨,只要坚持一个正确的方向,一直坚持,也会取得不错的成果。有了方向,目标就会更加清晰,也可以更加有效地去管理目标。
2.目标:当我们有了方向以后,最重要的不是先掌握方法,而是先明确目标。我发现大学毕业生可以分成两类:一类是上学就有明确目标的,这些人在上学的4年中,除了正常的学习,还会围绕自己的目标去学习和提升,所以,这类大学生特别好用,只要工作的意愿够高,可以快速成为一流的员工;还有一种类型的是大学上完了还没有目标的,为了上学而上学,他们来面试的时候也不知道自己要做什么,只是有什么工作就干什么工作,或者干脆一坐,问HR你能给我安排什么工作?我们100%不会用第二类大学生,因为培养的成本太高了。所以,我建议大学生们,早一点给自己找到一个目标,在进入社会后,你可以比别人至少早两年进入正轨。
3.意愿:有了方向和目标以后,最重要的不是马上去找方法,而是先解决自己的意愿问题,意愿就是一个人为了实现目标而付出行动力的决心。
我们常说人要有压力,但有压力而无所作为的人中国可以找出无数来,只有通过意愿变成超强的行动力,而产生出结果和实现目标的才是有价值的。所以要放弃压力,变成行动力,而行动力的根源来自于意愿,只有行动力才可以实现你的目标。当一个人具备了很好的方向、目标和意愿以后,他就具备了创业以及走向工作岗位的基本条件了。
4.方法:方法本身并不重要,为了实现目标而存在的方法才是最重要的。对于一般人而言,只有自己有强烈的意愿去实现目标的时候,才非常容易接受别人给予的方法,甚至自己去找寻方法,所以获取正确方法的前提是目标和意愿的存在;而不一般的人,具备很好的学习和聆听能力,他会把所有的方法变成自己的,在实现目标的那个环节中以最恰当的方法来使用。对于管理者而言,管理的同时,方法会成为催化剂,这个催化剂可能是正面的,也可能是负面的。方法一定要在别人需要的时候再给予,也就是对方有意愿和需求去达成目标的时候。
5.毅力:毅力=坚持+突破。我们设定的目标是由很多小的目标组成的,小的目标完成了,大的目标就可以完成了。不过,我们被目标搞死了,因为目标遇到一些难度或者阻碍的时候,我们就不去完成了,绕开它,然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标。所以,盯好眼前的目标就足够了,用你的毅力去战胜困难和阻碍,坚持和突破!慢慢的,你就会具备实现目标的能力了,而这完全归功于你的毅力。
6.成果:最值得兴奋的就是成果,而不是过程。成果标志着你已经具备了完成目标的能力,也意味着你可以去挑战更高的目标了。
7.自我观察:我们太多的时候陷入过程而不能自拔,发现不了问题。如果发现不了问题,就会迷失,肯定实现不了结果。因此需要自我观察。我制定了一个简单的工具,将任何事情的组成简化为:目标-过程-结果,而对于一个有目标的人,问题肯定会出现在过程中,所以一旦感觉不太对劲,马上用这个工具判断自己,我所进行的过程与我要实现的目标是否一致,问题出现在哪里?用目标来判断正在进行的过程是否相符,是否是最佳的过程,能否产生结果?这样,问题就会找出来了。
李想说:“这7个要点,是我创业的积累。需要提醒的是,能做到这几点不等于成功,但有成功的可能性,做不到这几点就没有成功的可能。”
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高效的管理者,不仅要合理管理自己的时间,日理万机之余, 还要能讲求身心的平衡自在。那关于CEO高效工作的一些秘诀有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的顶级CEO高效工作的一些秘诀,希望对你有帮助。
秘诀1:一日之计在于晨
高效CEO几乎都有早起的好习惯。星巴克总裁舒尔茨、法国雷诺与日本日产汽车的CEO戈恩、美国宝洁家品(Procter & Gamble)总裁赖夫雷(A.G. Lafley)都是5点多就起床,思考、看报、听各地的业务简报,然后在电话蜂拥而来之前进入办公室处理业务,因为这样不受打扰,思考与工作都能事半功倍。
太平洋投资管理公司的投资长葛洛斯甚至每天4点半就起床,不到6点就进办公室,这样,身处美国西岸的他才能及早接收当天东岸上午8点半(西岸5点半)宣布的种种经济指标,早一步拟定投资策略。正因为他们早起,更早开始、更有效率地工作,所以多半可以在七八点就回家休息。
清晨的黄金时光除了掌握工作先机,也要摄取高纤维食物。美国宝洁总裁赖夫雷就特别强调饮食对工作绩效的重要,他的早餐包括一杯蔬果汁、半个培果面包以及一杯优格。有异曲同工之妙的是刚卸下美联储主席重任的格林斯潘,他的早餐是一碗燕麦粥和一杯无糖咖啡。
秘诀2:动静相宜
跟多数忙碌的上班族不同,明星CEO们再忙也会抽时间运动,且静下来可以独处。
每天上午8点半到10点,葛洛斯都抛下紧迫逼人的数字与投资,到办公室对街的健康俱乐部做瑜珈。这是他的“天堂”,远离噪音、办公室、交易以及布隆伯格信息网上的种种数字,“脑中一些重要的灯泡会突然亮起来,这是我一天中最珍贵的时光。”有许多好点子就是在这个天堂时间、葛洛斯的倒立瑜珈动作间浮现。只要有心,随时随地都可以运动。
高盛证券的总裁鲍尔森到中国出差时,就选择了6点钟可以抵达的班机,到饭店后,直奔健身房,运动完再开始工作。第2天早晨,一样先到健身房报到。
除了动,CEO们也讲求独处、思考的时间。法国雷诺与日本日产汽车的CEO戈恩要求秘书不要在8点以前排会议,好让他静下来独处。
秘诀3:一定要休息
有趣的是,许多上班族被工作逼得加班不停、无法休假,这些高级主管却强调,一定要挪出时间休息,做点有趣的事。
即使是在高竞争压力的汽车业工作,戈恩也不把工作带回家。回家就是休息充电,跟孩子们玩,周末也不例外。而且他发现,藉此可以跟工作上面临的问题有一点距离,星期一回去上班后,反而把问题看得更清楚,更能迎刃而解。Google的副总裁梅尔每周五都是6点就下班,然后到旧金山玩耍,每4个月更要大休一次。星巴克咖啡的舒尔茨每7个星期就旅行一趟,尽情吸收不同世界的精华。
美国宝洁家品(Procter & Gamble)总裁赖夫雷(A.G. Lafley)说:我过去只是着重抓紧时间。我现在已经知道如何保持充沛的精力。我早晨5点至5点半之间起床。然后健身,在6:30 或 7点坐到办公桌前,开始努力工作,直到晚上7点,然后回家,和妻子休息一会儿,接着回去工作。就这样每天连轴转。现在我每工作一个小时或一个半小时之后,就要休息一会儿,出去转转,或者与别人聊聊天。大约用5分钟或者15分钟充电。就像运动员进行间隔训练一样。
秘诀4:分秒必较
惬意地休息,有效率地管理时间。
星巴克咖啡在全球每5个小时就开一家分店,舒尔茨用全球时区来做时间管理区隔:清早与上午,他专注欧洲的事务;接下来的时间留给美国业务;晚上就和亚洲通讯联系。戈恩每个月都要飞日本与法国一次,每个月的第一周在巴黎、第三周在日本。因为时间有限,他规定每个会议都不能超过一个半小时,一半时间报告、一半时间讨论。高盛的鲍尔森也以掌握时间精准而闻名。如果晚上有应酬,要在6点半开始,8点半以前结束。这样他才能10点就上床睡觉,第二天早上5点半起床运动。
秘诀5:善用电子产品
他们的生活这么忙碌,企业要与时精进,他们会大量使用电子产品才能掌握信息与工作脉动。
多数人有他们依赖的电子配备。旅遍全球,舒尔茨的PDA手机则使用几乎在世界各地都可以通用的GoodLink收信与安排、记录各种行程。
至于北美流行、容易收发邮件的智能型手机黑莓,则是赖夫雷的必备之物。
秘诀6:始终要回归人性
不论这些企业精英们的生活再怎么有效率、再怎么讲求秩序、科技再怎么进步,他们还是强调,一切要以人为本,讲求人性。
赖夫雷在办公室摆了造型奇特有趣、甚至是粉红色、黄绿色的座椅,希望人们愿意进来多走走聊聊,不要觉得那么不可亲近。舒尔茨跟各国分公司联系时,除了问业绩,也记得恭喜对方,因为这些人际间的对话是很重要的。高盛的鲍尔森则亲自打电话给60来个CEO朋友贺年,虽然煞费多时,“但是感觉棒极了!”
看过“顶级CEO高效工作的秘诀”
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面试前要对用人单位进行了解,做好自己的求职定位,充分做好面试前的各项准备工作。那关于面试中CEO常提问的问题有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的面试时CEO们常问的一些问题,希望对你有帮助。
在当初面试我的现任行政助理时,我问她最喜爱的动物是什么。她说是鸭子,因为鸭子总是显得从容镇静,而且不动声色地完成任务。
我认为这是一个很棒的回答,完美阐释了行政助理的角色内容。需要说明的是,她现已在我们公司工作了一年以上,而且表现非常出色。
我们总是在不懈地追求完美、速度、智慧或低成本,于是我们采用最新科技或改善流程。换而言之,我们努力用更少的投入获得更大的产出。
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网上创业500元起步从媒体人到网站CEO
从记者到互联网浪潮下的弄潮儿,从500元到上亿元的交易额,他创业的经历充满了传奇色彩,这就是重庆“猪八戒”网创始人朱明跃的亲身经历。
“创业初期,创业者想要进入的领域可以是天宽地广,但切入点一定要细如绣花针,做垂直、差异化竞争。”朱明跃说,创业者的资源、时间是有限的,建议创业者在广阔领域中选择适合自己的一个细小点切入。他举例,猪八戒网做的是创意服务,最开始也是从标志创意这一个小点做起的。
“在创业路上,一个创业者往往是看到了一个方向,但路径怎么走,需要不断地去摸索。”朱明跃说,在创业过程中,每个人可能碰到的岔路、诱惑非常多,这需要学会坚持。
对于创业初期如何宣传自己的产品时?朱明跃建议,初创企业,首先要把产品本身做好,如果产品做得不好,想靠炒作扩大影响,最后只是找骂。
此外,朱明跃认为,在创业路上,只有一路狂奔,才能走得更远。他解释,所谓“狂奔”,主要是强调速度,大多创业者时间、资源有限,一旦有了想法、框架的时候就要积极行动起来,有时瞻前顾后,一味等待中,可能已错失机会。
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