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做生意如何起步呢?有人做生意是为了赚钱,有人做生意是为了完成梦想,今天就请大家跟随着读文网小编的脚步,我们一起来看看做生意创业该如何起步吧!
不想当将军的士兵不是好士兵,不想当老板的员工不是能不是好员工,谁都不愿意自己给别人打一辈子工,想自己创业,那么我们该如何去起步呢?万事开头难,所以我们在做买卖之前也就是要当老板之前一
定要做好充足的准备才好。定要做好充足的准备才好。
选择自己熟悉的行业 俗话说隔行如隔山,所以最好选择自己熟悉的行业为先。譬如你在这个行业干了两三年,技术能力有了,人际关系也有一些了,那么就可以更加向前迈一步,自己做买卖,开公司。
提前做好市场调查 做买卖之前一定要做好市场调查,这个调查包括同行业调查,客户源调查和固定人群消费水平调查等一些列的问题,这些最好都要做下简单调查,以至为做买卖起步打下基础。
寻找给力的合作伙伴 做买卖一个人很难做起来,所以最好是夫妻两个或者找一个自己比较信任的人作为合作伙伴,来起步做买卖,当然了以后发展了,也可以自己单干,到那个时候就有资本哦。
起步不要只看到眼前利益 做买卖不容易,所以刚起步的时候不论大买卖小买卖都要看在眼里,用心去做,只有这样才能够积小成多,日积月累你还害怕没有客户源吗?
认真做好每一个小活 起步做买卖,勿以小单而不为,刚起步买卖本来就清淡,要是再因为活小不挣钱而拒绝,那岂不是买卖更难做了,刚开始即便是不挣钱最好也要做一些小买卖,这些都是为将来的大买卖做好铺垫哦。
重在服务态度 不论做什么,尤其是做买卖,自己的服务态度一定要到家,尤其是刚起步的公司或者小店,别人花钱是为了交易,不是为了来受气,所以服务态度尤为重要哦。
给自己制定三年计划 不一定非得是三年,可以给自己一个短期的计划也可以是长期的计划,但总得来说一定要有这个计划。只有有了计划自己才有动力去努力奋斗,去把自己的买卖做到更强更大更兴旺!
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想创业不知道怎么起步,要怎么做呢?创业需要怎么做?今天读文网小编整理了创业起步要怎么做分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业从哪里起步?
1、自己熟悉的。如果你喜欢电脑,对病毒有研究,那你就高举“反毒王”的旗帜,上门服务杀毒、防毒,不行吗?北京林业大学的老师陆军博士,组织学生把本校的农业、林业技术推广到学生自己的家乡。资源与市场都是学生们所熟悉的。
2、占有资源的。如果你有亲属在国外,让他们搜集新颖实用的塑料用品,把样品邮寄回来,你来找厂家加工。路子通了,买台注塑机5~10克的几千元就干起来了。
3、优势明显的。比如你拥有某方面的特长,或某种专业知识对某部分群体有用,那就从事此项服务或培训。如果你对互联网造诣很深,那就做个网站,选定某个行业,搜集、发布有用信息,可以为该行业的中小企业销货,为他们发布信息。
4、兴趣浓厚的。如果能把兴趣同创业目标结合,那将是非常幸运的,那是快乐创业、快乐人生。如果你有艺术思维的兴趣,可以搞个专业工作室,从事家庭装潢设计,与装潢公司或工程队合作,为客户量身定做。
5、突出缺陷的。许多人们习惯了的产品和服务是有缺陷的,只要你能够发现它,改进它,就是一件新产品。这样,你不仅借助了它长期功能与质量的积累,还借助了它长期培育的消费群体。
6、不用花钱的。我发现舍得买时间的人大有人在。许多重要的人都有此种需求。时间是短缺的、紧俏的商品,城市速递由此而生。速递业务可不可以扩展呢,扩展到一切为别人节省时间的领域,比如代人购物、接人等。
7、起点很低的。你有广告创意的能力,就可以搞个独立工作室。比方设计出公益与公司目标相结合的广告,贴到全北京的卫生间去。接受的企业当然付费。别发笑,能做好这件事也不容易。
8、可以借助的。好风凭借力。借助是利用人类文明的成果和社会资源,来达到低成本顺利起步的目的。比如对创业必需的硬件可以租赁,借巢孵蛋,直接进入产品开发过程的终端程序,直接面对消费者来检验你的产品。再比如委托,把产品的生产交给别人,自己只是提供标准,进行检验,不参与产品制造相关的管理,减少投资风险和投资成本。
9、方便加盟的。加盟是与现有资源联合。大名鼎鼎的跨国公司,金光闪闪的名牌企业……创业者假如具备某些优势,便可以寻求与自己相关的资源,实现彼此的优势互补。用契约来结盟,比方你有保健品的新技术和相应的商业概念,可以考虑与现有的知名企业结盟。利用其资源,达到减少投资,降低风险的效果。
10、跟定大势的。跟大势中的成功者,成功的范例、经验、模式。因为在某个行业创新,进行差异或特色的创造是不容易的。要学会利用他人的经验、创意、思路、品牌。品牌代表着行业领先者长期的探索,艰苦打磨的历程,包含声誉、美誉、公众的认同。跟进后,直接拿来的是成功,学到的是成熟的经验,直到具体的操作方法。
11、发现缝隙的。许多产品有很长的历史,漫长的年月留给老百姓不可磨灭的印象,形成了稳定的消费群体。但生产者对它的问题司空见惯,不去用心琢磨。有的没有进行标准化生产,有的在工艺上并不讲究,有的不搞品牌推广,有的包装老套,有的在质量上存在缺欠,有的在某些功能上明显不足。在接受这个产品的同时,改进它,强化、优化、细化某些功能。这就是从成熟产品的薄弱处入手,对其优势的借助。
12、能够虚拟的。怎样销售还没有做出来的“自己的产品”?怎样进行市场训练?可以通过“虚拟销售”做到。找到一个与你的创业目标贴近的商品来销售。比如你掌握了某种药品的关键技术。先你进入药品的销售领域,找到与你的药效相近的药品做销售代理,从中弄通药品销售的通道,体察药品销售的秘籍,掌握药品销售的规律,建立自己的人际关系和销售网络。在这样的过程之中或之后,把自己的产品拿出来,渗透进去。
创业起步重要的七点
1、寻求结盟。假如你具备某些优势,但独立操作还面临一定困难,不妨寻求与自己相关的企业结盟,实现彼此的优势互补。比方你有保健品的新技术,可以与现有的知名企业结盟,借助他们的管理、资金和销售渠道,推出产品。这样可以达到资源共享、降低投资风险之效果。
2、修正缺陷。许多产品在漫长的岁月里拥有了稳定的消
费群体,但这些产品往往也存在一些缺陷,只要你从成熟产品的薄弱处入手,强化、优化、细化某些功能,就能推出一件新产品,你还可以争取到原产品长期培育的客户资源。
3、善于学习。在某个行业创新是不容易的,因此要学会利用他人成功的范例和创意。在学习的过程中寻找适合自己的创业之路,不失为明智的选择。
4、发挥优势。要是你拥有某方面的特长,那就从事此项服务或培训。北京林业大学的老师陆军博士,组织学生把本校的农业、林业技术推广到他们的家乡。如果你对电脑病毒有研究,那你不妨高举“反毒王”的旗帜,杀毒、防毒。
5、无本经营。创业初期,往往面临资金缺乏问题,不妨找一找不用花钱的创业方式。比如,生活节奏的加快,使舍得花钱“买时间”的人大有人在,由此城市速递业务应运而生。那么,类似业务可不可以扩展呢?扩展到一切为别人节省时间的领域,比如代人购物、接人等。
6、虚拟销售。怎样销售自己缺乏知名度的产品?这可以通过“虚拟销售”做到。比如你掌握了某种商品的关键技术,你不妨先进入其他知名企业的销售领域做代理,弄清楚商品销售的每个环节,逐步建立起完善的销售网络,在这个过程中把自己的产品渗透进去。
7、结合兴趣。如果能把兴趣同创业目标结合,那将是非常幸运的,那是快乐创业、快乐人生。如果你有绘画和设计方面的兴趣,可以搞个专业工作室,从事家庭装潢设计,或是网页美术设计。
创业刚起步的注意事项
1、不要过分注重技术。很多创业者在创业之初都是先有技术、再找市场创业,企业在技术人员占主导地位的情况下,往往会陶醉于自己技术的先进性,而对用户需要和消费习惯不注意研究。同样由于创业企业家过于重视技术和产品,他们对市场营销和管理团队的组建往往重视不够,在向投资商介绍时会过于强调产品和技术。
而投资者更关心的是创业人能不能建立一个盈利的企业。有很多技术或产品很好,企业却失败的例子;而技术水平一般,企业大获成功的例子却不乏其人。我们建议刚起步的创业者把50%的精力放在营销上,30%的精力放在团队组织建设上,而只把20%的精力放在技术和其他方面。
2、熟悉企业所在的行业。创业需要做你所熟悉的行业,避免盲目进入你所不熟悉的行业。融资之前必须认真地做市场调查,不要自欺欺人地告诉人家你没有竞争对手,因为没有一个投资人会相信这一点的。如果真的没有竞争对手,那只能说明你所选择的市场太小太专,不值得投资。另一方面,有竞争对手也是一件好事;这说明不止你一个人看好这个市场,而且你可以把竞争对手作为参照物说明你的竞争力。
3、加强管理团队建设。在企业发展的过程中,需要预见到企业的发展趋势,及时地物色得力的管理人员并适时地放权给他们,避免过多地卷入日常的琐碎事务中去,要让每一个管理人员负起自己的职责,并检查督促手下员工按时有效地完成工作任务。群策群力就会提高工作效率,推动企业良性发展。
4、加强企业文化建设。要保证内部管理团队在商业理念和质量标准方面有一致的意见,同时要尽量使用户和合作伙伴也认同你的这种理念和标准。要把这种企业文化留在每一个员工的心中,并在合适的场合不断地进行宣传和强化。
5、全力寻找客户源。关注你的客户在开始任何商业性事业之前,都必须先把目标盯住市场、运营,一旦开始,就必须积极地去寻找客户,想办法让客户知道你的存在。全新的产品需要教育客户培育市场,这需要大量的工作和经费;如果你提供的是替代产品的话,要说服潜在顾客更换供应商也是一件不容易的事情。
6、认清企业的位置。面对一个广阔的市场,企业还要认清自己的企业在本行业的产业价值链里的位置。通过价值链分析,搞清上下游企业之间的关系,进而建立产业联盟,实现价值传递;并对产品或服务的规模化收益程度、现金周转的速度、以及产品或服务的边际收益,有一个全面的认识。
7、善于利用外部资源。平时要积极地建立商业关系网络,这个关系网络包括用户、供应商、行业协会、政府有关部门、以及专业咨询顾问,甚至也包括竞争同行,一个良好的团结的关系网对于企业的成功往往起着关键的作用。
以上就是小编整理的创业起步要怎么做,不知道有没有帮助到大家呢?
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想要创业就要了解什么行业是容易起步的,今天读文网小编整理了最适合起步创业的行业分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
报纸头条和各类市场报告中处处预言着不详之兆。
拉米·维斯(Rami Weiss)却觉得这种惨淡的经济环境是个机会,两年前维斯创立了Boomerater网站,对低廉的启动成本和飞速增长的利润率非常满意。Boomerater是一个社交网站,专为婴儿潮一代而设,人们在网站上的交流非常踊跃,从攒退休金到带孙子出门,话题可谓五花八门。
根据行业研究公司IBISWorld最新发布的一份报告,经过对比700多个行业的增长前景、竞争程度、门槛限制和起步资金要求,IBISWorld发现有几个行业非常适合创业,其中就包括老龄人口服务和电子商务。
这些适合创业的行业中有些是从老龄化趋势中发掘商机,比如老龄人口服务和景观美化;也有些是向经济危机要效益,比如时装设计和社区餐饮服务。
IBISWorld高级分析师图恩·范比克(Toon van Beeck)认为,该报告中点出的9个行业都有极大发展潜力,但对每个创业者来说,最合适的机会取决于个人发展目标和财力。
范比克说:“我们并没有给这些行业排座次,因为创业者个人追求的方向和能够负担的资金量才是决定因素。”下面请看IBISWorld列出的适宜创业的行业案例。
景观设计类企业在初期规模可以很小,但前景无限。启动成本最低只需1,000美元,还有很多连锁加盟机会可以考虑。2007年,布莱恩·库兹(Brian Kurtz)在马里兰州的教会山创建了Solidago Landscapes公司,初期投入约1万美元,主要用于购置拖车和各种器械。为了降低投入,他买的是一辆二手车,什么都不舍得添置。一年后就取得了正现金流,但库兹觉得在设备投入上太保守也是有代价的。库兹说:“有时候我不得不告诉别人,我不能接他们的工作,因为我没有必需的设备。”
鱼肉与熊掌不可兼得,对此IBISWorld也有共鸣,因此它警告说,“为了保持竞争力,投资一些大型掘土工具很可能是无可避免的,最终令整个行业的入门成本都提高了”。但IBISWorld同时也指出,老龄化社会将继续推动这个行业的发展。
库兹将自己的成功归功于灵活的价格和服务体系,他的客户主要是私人屋主,而不是“有三、四百户的新住宅楼”。
面向对价格比较敏感的消费阶层的设计师很可能在时装设计业取得成功,这个行业对启动资金的最低要求是5,000美元。
2006年,保罗·马洛(Paul Marlow)发现市场对“剪裁考究的实用男装”极为捧场,于是与三个合伙人一同创立了Loden Dager公司。公司的启动成本高达25万美元,马洛表示这主要是因为零售商当时的庞大需求量。“市场反应非常好,因此要加大投入,但销量也随之提高。”马洛说,“真希望我们早知道会需要那么多钱,那就可以让企业运转得更顺利了。”
成本增加的原因是需要同时生产三季产品,因为零售商认为Loden Dager有这个能力。“你得有足够的能力按时交付这三季服装。一旦有延误,店家就会开始质疑你的整个生产能力。”范比克认为,设计师应靠“巧妙地自我营销”来打开市场,而不是广告。马洛也表示,Loden Dager主要通过“强大但简单的品牌运作”来推广自己。
社区餐饮业的创业者会发现市场非常需要物美价廉的餐点,启动成本低至500~1,000美元,而且2011年以前都有“绝佳的发展前景”。克里斯汀·格罗斯·里奇蒙德(Kristin Gross Richmond)2006与人合伙创立了Revolution Foods公司,其发展速度鲜活地反映出旺盛的市场需求。该公司现在有125名雇员,每天为旧金山和洛杉矶地区的公立学校运送2万份新鲜的健康午餐,现在正在向其他城市扩展。
里奇蒙德介绍说,因为Revolution使用“优质的新鲜自然材料”就地处理,购置设备、人手和食材的资金需求高达100万美元。但他也表示,
“所有人都想要、更需要物美价廉的健康饮食”,不论是从个人还是经济回报来说,高昂的初期费用都是值得的。
电子商务和在线拍卖以及其他互联网业务是“未来之路”的代表,范比克说。他预计这个行业的发展会持续到2015年,启动成本最低为12,000美元。
想买便宜货的消费者越来越多地通过网络购物寻找最便宜的商品,PayPal这类安全支付系统也增加了消费者的信心。
Boomerater创始人维斯表示他的初期投入为5万美元,几个月内网站就开始盈利,来自用户的即时反馈让企业不断进行灵活的调整。
埃里克·弗兰克(Eric Frank)于2007年与人合作创立在线教材出版公司Flat World,他依靠其他互联网资源解决了很多之前成本高昂的问题,比如课本内的插图等,以保持低成本运营。
弗兰克说:“你现在可以在Flickr网站上找到无数免费的高清图片,这类东西确实能降低成本,让你能用更少的钱办更多的事。”范比克认为具有高级功能和特点的网站创建成本会更高,数据库维护成本也可能“吓死人”。
家教公司等教育服务企业的启动成本最低为4,000美元,取决于是否只租借办公地点,购买什么样的基本设备等。全社会对家教和考前辅导的广泛推崇是行业发展的原因。
2006年,威廉·福勒(William Fowler)与人合伙创立了Brain Balance Centers,辅导患有发展性学习障碍的儿童,开发商业计划和制定特殊课程安排就花掉了近10万美元。他的合伙人罗伯特·梅利洛(Robert Melillo)博士在创业时就在从事这类工作,立刻就为公司带来了现金流。
在教育界内部的关系网和一名“绝对受过良好培训的骨干员工”,让福勒得以在美国境内总共建立起10家店面。
老龄人口和残疾人服务行业可能需要很高的启动成本,最低也要20万美元,高的要超过100万,主要是投资于护理人员和医疗设施。但是随着婴儿潮一代人逐渐退休,这个行业的需求和增长会继续提高。亚历克斯·沙达利格(Alex Saldarriaga)在2003年创立了Home Health Advocates,为老年人提供居家护理服务,为低成本创业提供了很好的盈利机会。2003年他投入了不到2.5万美元,6个月内就开始盈利。
沙达利格说,这对那些喜欢照顾老人的人来说是很有成就感的工作,没有这种兴趣的人最好另辟蹊径。沙达利格说:“从事这 一行就像照顾自己的老爹老妈,只不过你会有52个老爹老妈。”
拓展老龄化人口商机的途径很多,并不只是医疗护理和私人护理。维斯说,婴儿潮一代的消费者相对很富有,令广告商垂涎三尺,为此付了很多钱给他来打广告。那些针对特定年龄段的服务市场还有很多机会,只要这些觉得自己仍然活力十足的消费者觉得你“够好玩,够精神,够动人”。
未来最适合的创业项目及行业分析
A、企业保健服务
企业保健服务即为公司和其他工作单位提供医疗之外的低成本、便利的保健选项,包括保健活动、咨询和健身服务。随着企业和个人面临的医疗成本节节高升,IBIS指出,越来越多企业开始接触企业保健服务提供商,以此作为防患未然的措施。简而言之,员工更健康,企业才能更省钱。
预期年收入增长率(2011-2016):9.8%
预期年企业增长率(2011-2016):8.7%
进入门槛:中等
资本密集度:较低
2011年利润率:5.2%
未来最适合的创业项目及行业分析
B、人力资源与福利管理
IBIS指出,各大企业纷纷将人力资源类工作外包出去,以削减成本,并更好地专注于核心业务。若与经济形势和就业情况的改善相结合,小公司(许多新兴的此类公司只需老板一个人,或者只有不超过3名员工)也有机会参与竞争。据估计,仅在2012年就会有超过1.2万家新公司涌入该行业。
预期年收入增长率(2011-2016):4.2%
预期年企业增长率(2011-2016):4.1%
进入门槛:较低
资本密集度:较低
2011年利润率:9.7%
未来最适合的创业项目及行业分析
C、科技及经济咨询
据IBIS的说法,咨询公司正日趋专业化,基于自己专长的技术向客户提供服务,助其了解相关行业的科技发展。他们还强调,经济类咨询服务的增长可能与全球化形势下的市场竞争有关。总而言之,到2016年科技与经济咨询服务的产值将达286亿美元。
预期年收入增长率(2011-2016):3.8%
预期年企业增长率(2011-2016):2.1%
进入门槛:中等
资本密集度:较低
2011年利润率:11%
未来最适合的创业项目及行业分析
D、放松饮料
过去十年来功能饮料相当流行,新品不断涌现,而放松饮料正是反其道而行之,它们以放松或辅助睡眠的功效作为卖点。DreamWater等业已打响名号的品牌获得了强劲增长,但IBIS提醒,新兴竞争对手不一定会如此顺利:“创业公司必须吸引到潜在买家的注意,并赢得全国性的大合同,才能获得经济上的成功。”
预期年收入增长率(2011-2016):24.8%
预期年企业增长率(2011-2016):10.2%
进入门槛:较低
资本密集度:较低
2011年利润率:6.8%
未来最适合的创业项目及行业分析
E、街头餐饮
今后五年中,街头餐饮业预计将实现3.7%的年度增长率,使行业总值达到17亿美元。IBIS指出,这一强劲增长主要是因为出售独家美食的流动餐车备受消费者欢迎。在沿海大都市,这一趋势已然流行多年,IBIS预测,二线城市也将出现流动餐车热潮。
预期年收入增长率(2011-2016):3.7%
预期年企业增长率(2011-2016):3.8%
进入门槛:较低
资本密集度:中等
2011年利润率:23%
未来最适合的创业项目及行业分析
F、民族风超市
此类零售商销售具有独特文化属性的食品或各种土特产,用于居家食用。IBIS指出,民族风超市实现了“极其突出的”增长。这得益于美国亚裔和西班牙裔人口的猛增,这两类人口贡献了民族风超市的98.3%销量。
预期年收入增长率(2011-2016):3.7%
预期年企业增长率(2011-2016):3%
进入门槛:较低
资本密集度:中等
2011年利润率:2.8%
未来最适合的创业项目及行业分析
G、酒庄
IBIS报告称,成人饮料行业包括葡萄酒庄和啤酒酿造厂近年来增长相当迅猛,报告还指出,美国葡萄酒爱好者平均消费量较高,胃口越来越大。
预期年收入增长率(2011-2016):4.9%
预期年企业增长率(2011-2016):2.1%
进入门槛:中等
资本密集度:中等
2011年利润率:7.6%
未来最适合的创业项目及行业分析
H、社交游戏开发
过去十年来,科技行业造就了一些规模最大、最成功的创业公司,其中就包括社交游戏开发商Zynga,仅仅4年内,后者的营收从70万美元猛增至13亿美元。
预期年收入增长率(2011-2016):24.4%
预期年企业增长率(2011-2016):24.6%
进入门槛:较低
资本密集度:中等
2011年利润率:15.8%
未来最适合的创业项目及行业分析
I、互联网出版与广播
网络出版算不上是新行业了,进入web 2.0时代之际,该行业已然基础雄厚。对某些人来说,该领域所需的高昂启动资金可能是个障碍。但IBIS注意到,将涉及媒体与专业化的内容相结合的企业(如图所示的Mizhattan),成功机会最大。
预期年收入增长率(2011-2016):9.9%
预期年企业增长率(2011-2016):4.3%
进入门槛:较低
资本密集度:较高
2011年利润率:17%
未来最适合的创业项目及行业分析
J、网络调查软件
网络调查软件,比如上图所示的Quipol,应用成本比传统调查方式要低得多,随着各大企业纷纷削减营销预算,此类软件也迎来了更大发展。IBIS表示,许多公司都正在转而使用网络调查软件,以此作为与现有或潜在顾客打交道的低成本方式,而且该行业进入门槛不高,使后起之秀也可入场享受增长。
预期年收入增长率(2011-2016):9.6%
预期年企业增长率(2011-2016):2.8%
进入门槛:较低
资本密集度:较高
2011年利润率:60%
以上就是小编整理的最适合起步创业的行业,不知道有没有帮助到大家呢?
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创业起步要怎么做?首先要做的是什么?需要什么准备工作?今天读文网小编整理了怎么创业起步分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业是现在一个很抢眼的词语。因为工作不容易做,上班不但工资少、还要看领导脸色,各种受气、无偿加班,累死累活干一个月不过是。于是很多人开始了创业之路,那么如何创业、创业的步骤还有必备条件就需要我们好好研究一下了。
1要有一个准备着手去干的项目。
创业就是要从360行之中找一个适合自己干的行业,或餐饮、或零售、或生产制造,哪怕只是去街头摆摊,只要是自己看好的有发展前景的项目就可以是一个创业的目标。
2要做一份详细的创业方案
大到创建公司小至摆摊零售,虽规模不同,但都是创业。都需要自己投入、自己付出,挣钱是自己的赔钱也是自己的。所以一份创业方案必须落实执行,这样才能在做方案的同时找到一些创业过程中可能存在的漏洞和弊端以趁早采取措施。
3将自己的资金分为创业启动资金和后备资金
创业不可能一帆风顺,大部分人在创业初期会遇到各种困难,如果没有后备资金很难坚持下去,或许就是靠这点后备资金你挺过去这些困难而使创业走向成功。
4确定你的产品或者服务
无论你的创业项目是什么,你都要确定自己的产品和服务。你的产品和服务要针对你所在的地区和你面对的人群来进行确定。
5规划你的营销战略
创业的最终目的就是挣到钱,所以你的营销战略规划至关重要。思考一下你的营销策略还有如何真正的落实这个策略,你的广告语怎么写,你的宣传推广怎么进行。
6寻找你的经营场所
万事俱备,只欠东风。项目、方案、资金、合伙人、产品服务、营销战略都有了,那么就差一个去把这些实施起来的场所了。
创业:如何起步
第1条:计划→行动→检验
以上3点是美国经营学家常挂在嘴边的“口头禅”。当你独立>开业时,这3点比其它任何事情、步骤都更为重要。千万别小看它们,否则你的创业计划就难以实现。一定要按这3点要求认真去做。
第2条:机制→行动→资产
请你按专家的上述要求去做。如果你要创办自己的企业,而对这行业企业的机制缺乏深入了解,那么,你以后的行动、努力都可能是无意义的。
第3条:对你而言,财产意味着什么?
通过对这个问题的回答,可以判断出你的经营意识。
创业最重要的是本钱。本钱是什么?企业经营资源,一般人们认为它包括:人、财、物、信息。凡事钱当先的人是没有经营常识的。
开创事业,本钱首先是人:对于个人创业者来说,是你的父母、兄弟姐妹,是你的亲戚、朋友,是那些与你志趣相投的人。围绕着你的这些人事关系,就是你创本的本钱。
你自身的人际关系网络,对你个人创业都会有很大影响。
第4条:你应该选择哪一种事业?
过去经济不景气时,企业从只注重规模效益、追求市场份额,向多元化、多品种经营方向转移。有的企业甚至调整产品结构,生产完全不同种类的产品,在日本,就曾有过巨型钢铁厂用停工的炼钢炉载培食用菌的事。最后,这个“创举”失败了。现在,在产业界,越来越多的企业家们认识到“重操旧业”的必要性,要“回归本行”,不再涉足那些陌生的行当。
这种教训也同样适用于野心勃勃、梦想创办自己企业的创业者。
如果你想以联锁店的形式开创自己的事业,你需要经过一段时间的训练。比如,在其它联锁店做一段临时工,积累相应经验是相当重要的。
第5条:你所选定的事业前景如何?
你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作。但同时必须注意:你所选择的事业本身必须有发展前途,前景可观。如果你所选择的业种本身效益不佳,你就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙的行业内,你很难成功。
即使是你所熟悉的行业,你是否有独到见地?你是否发现了别人尚未看到的商机……这对你的成功十分重要。
第6条:你认为你要创办的企业,规模应该有多大?
现今企业中正兴盛裁员的浪潮。裁员,是经营者无能的表现。企业经营不景气,因而要用裁员的办法,削减人工以摆脱困境。话虽如此,说实在的,对经营者来说,人事费用负担确实很沉重。你所创办的企业,规模多大合适?这要考虑你办的企业是个人的、是一般的公司还是大型公司。一般来说,从信誉看,大型公司是最好的。当然,公司规模越大,需要的资金、职员越多。
如果你要创办的是个人企业,就不需要什么法定资本,创办费用也微乎其微。况且,创办这种企业也不需要什么人事费用。对个人创业者来说,这可以算是最好的、最简便的一种方式了。
创业中最怕的5件事
1、创业最怕“创意”
如果一个方式赚到钱,我们应该做的是,重复不断地重复这个赚钱的方式,不断的降低成本,提高收益,拓展流量。可是大多数人,在赚到第一桶金之后,觉得没挑战了,想试试哎那个不错哎那个不错,最后,摊子铺的越来越大,把最初公司生存之本——利益,丢掉了。
而且创意太多,开会的时候跟风的人也多,对嘛,谁不喜欢有意思的事情,创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人,所以,他们也有这样的弱点,喜欢创业,不喜欢守业。
2、创业最怕“民主”
有人说:人在群体里面智商为零,再聪明的人也不例外,群体就是需要精英阶层去带领,去决断,因为看起来狠的人往往看到的是你看不到的危机。
不可否认,民主就是容易没有效率的,起码在创业这件事上是的。一个创业团队需要的是一个坏老板,一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候,敲定利益最大化需要做的事,因为一个团队同时只能做一件事,没有主心骨,也就容易散了。
3、创业最怕“情怀”
利益,就是一切,起码在创业这件事来说是的。过早的谈情怀,很容易把自己放在道德制高点上。
你只看到大公司谈情怀,却没有看到他们开始初期做过的脏事,第一桶金,都是带点脏的,因为在体制下,不闯一点红灯,想发家,太难了。成王败寇,社会法则,你承认或不承认,结果就在那里。情怀,能当饭吃么?
4、创业最怕“兄弟”
兄弟归兄弟,生意归生意。如果你不再能够提供价值,那赶走你的不是我,是大环境,大势,你做的事情别人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。
有一个人能因为兄弟感情留下,就有第二个。当越来越多的人关注在你的情感带来的不公,就会有很多人不满和抱怨,久而久之,你会失去威信,失去一切。所以,想创业,先冷血。
5、创业最怕“看苦劳,不看功劳”
一个事,做不好,结果为零,就是为零,不要说付出了多少努力,对老板而言,结果才是重要的。
牛逼的人才一个顶三个,销售冠军一个顶十个,可能人家不如你努力,上班也迟到,因为人家牛逼啊。你说你加班三天搞定了一件事,人家一天可以,老板会用谁?如果一个公司看苦劳不看功劳,那么离死也就不远了。
以上就是小编整理的怎么创业起步,不知道有没有帮助到大家呢?
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创业不仅有助于提高社会生产率,提供充分的就业机会,还对新理论观点的形成和建立起着决定性作用。以下是读文网小编为大家整理的文章。
十元店
很多人有时候想买一些小物件,去小超市买不到,去大超市又嫌贵。这时候在居民区附近开一个十元超市就是一个不错的选择。它的占地面积又不大,因为一个人就可以兼顾,所以它的成本是比较低的。对于上班族来说,有时候就不想跑去超市,而且价格也比较便宜。
美甲店
美甲店可以说是近几年爆火的一个行业。如果没有那么多资金,没办法租铺,就可以直接摆地摊。现在大部分女性对自己的指甲都十分爱护,而且根据季节不同,对美甲的选择也不同,基本平均一个月都要去一次美甲。女性的市场十分广阔,而且大部分都挺喜欢做美甲。美甲很容易学习上手,而且成本较低,收益大,见效快。重点是选择的场所,可以去大学以及步行街摆摊。
美食加盟店
对于很多没什么技术,又想做生意的人来说,加盟店是一个不错的选择,尤其是吃的方面是最普遍的。随着网络与物流的发展,很多人只要通过手机就能查看美食,为美食拓宽了渠道。一日三餐外加宵夜,人们对美食的需求量很大。
家教培训
家长对于孩子的教育往往是毫不吝啬的,平常的暑假、寒假补习班,晚上补习、周末补习等等,都是非常普遍的存在。可以与朋友合办一个补习班,聘请一些大学生或者教师都是可以的。因为现在补习班比较盛行,所以可以设计一些特色补习。而且,家教培训的地址一定要放在安全,远离车辆的地方,必须要保证学生的人身安全。
绿色干洗店
新一代的绿色干洗店却彻底解决了干洗店的投资大、普及面不广的难题。而经绿色工艺配方后的洗涤剂的化学含量比普通洗衣粉还低,对衣物无任何损伤,对人体也无害,是一项利国利民的绿色环保工艺。绿色干洗店只需一台质量过硬的熨烫机3000元和一台普通洗衣机800元即可。洗涤原料200元当地商店均可购得,配方简单易学,配好比例即可操作。操作时只需将衣物浸泡在装满运用绿色干洗工艺配制的洗涤液中,按上洗衣机轻柔档,几分钟即可洗涤完毕。洗一套衣服只需2元左右的成本,收费10元,翻新、清洗一件皮衣成本1-2元,收50-80元,日收活在50件以上,加上各种疑难问题衣服处理,扣除工商、税务、水电、房租等费用,年利可达8万元以上。
生日礼品专卖店
目前北京、天津等地已经涌现出了多家生日礼品专卖店品牌,例如快乐365、花样年华、麦琪的礼物等等,据说生意蛮不错。北京某品牌生日礼品专卖店的负责人透露,来生日礼品店消费的消费者不会太计较价格,生日用品无价格可比性,投资者可根据当地的消费水平任意上浮价格,故生日用品的平均利润率至少在50%以上,有的高达100%甚至200%以上。像生日报,不同年代价格都不一样,配以精心设计的统一包装的精美套饰,以及当年当月当日出生的世界名人介绍等等,有的甚至可以卖上百元,而且这类店面没有淡旺季之分,每天都有人过生日,只要店面有足够吸引力就可以赢利。生日用品市场如此广阔,难怪一些外地投资者趋之若鹜。
据了解,生日礼品专卖店大可成旗舰店,小可成迷你店,不大不小则为标准店,但是目前这类专卖店处于市场培育期。初期投资约4万元左右,主要用于店面租金、装修以及首批进货。装修应该做到精致温馨,以营造一定的生日氛围。
为了减少风险,建议创业者首先开一家小型店面以投石问路,小型店面至少在5到10平方米左右,刚好够三四个顾客流连。经营的礼品不必追求大而全,但要精选其他商场买不到的畅销品,如生日报纸等,这类产品本小利厚又畅销,利于女孩子初期经营。
自拍照相吧
表现自我、张扬自我是现代年轻人的追求。自拍照相吧的出现正迎合了年轻的人这种需求,是个新兴的小本赚钱新行业。 开家自拍照相吧,改变传统拍照模式,让人们在体现自我、张扬个性的氛围里按照个人的喜好拍出满意的靓照,满足年轻人追求时尚、另类的需求,是一个不错的新行当。
投资策划:租间10平方米左右的店面,月租金约500元;店面进行一般性装饰约需2000元,购置不干胶自拍成像机一台需12000元,添置相片展示栏及各种假发、眼镜(供顾客拍照时选用)共需1500元;购买压牌机一台需1500元,相纸20张,需1200元,各种装饰品(胸针、小镜子等)需800元,办理营业执照等需500元,总投资在2万左右。
效益分析:按日可拍照片30张,每张获利6元,日可售出装饰性压牌(把照片用压牌机压到装饰牌上即可)20个,每个获利4元计,则日营业额即为260元,月收益7800年,年毛利93600元。
营销建议:这类照相吧的主要消费者是中小学生及年轻人,因此店址应选在校园周围,影剧院或娱乐场所、公园、少年宫等处。同时,应定期开展一些活动,如评选最佳上镜者并奖励,可招徕顾客,扩大自拍照吧的影响。
双皮奶店
广州有一个不到30平方米的廖姨甜品店,月纯利润竟达两万多元,年纯利高达20万以上。
这要归因于小店的镇店之宝,素有广东甜品之王美誉的双皮奶。日均销量在150碗左右,利润率高达70%,仅此一项月净利润就达1万多元。
成人模型店
1)前期投资:15-30万元;2)投资形式:非加盟;3)店面面积:40-60平方米左右;4)店面租金:因地段而异,可控制在1万元/月;5)投资选址:交通方便、消费层次较高的社区或商业区及学校附近;6)消费群体:爱好模型的男性,从初中生到白领;7)投资回报期:1年。
宠物产业
花3-5万元开家庞物用品店,投入少、利润高,不需要过多专业技术,最为切实可行;宠物托儿所--如果你有宽敞的庭院,又喜欢热闹的话,开家宠物托儿所是个致富的捷径,1天的收费不过20-30元,当然广受欢迎;宠物婚介处--可以给哈宠族的宠物找到合适的对象,从中收取5-10%的中介费;美物美容院:如修毛发、修爪子、烫染尾巴。先以猫狗等常见宠物的生意为主,再慢慢拓展到其他宠物,才能做大做强。店铺的位置最好选在公园、市民广场或宠物医院附近,以借光造势。如今,随着都市丁克族的出现和老年空巢现象的普遍,家有宠物已成为一种都市时尚。据有关部门预测,未来10年,我国哈宠族人数将呈几何级数增长,宠物市场前景灿烂。
纺吧
追求休闲时尚的今天,更多的人们向往温馨、恬静的气氛中去体验怀旧的心绪。纺吧的出现正迎合了人们尤其是女性消费者的胃口。
在城市繁华居民区里或在游乐休闲集聚地租一套100-200平方米左右的门面房;店面装饰不必太豪华,但要突出纺织的特色,透露出浓郁的民间风俗气息;根据纺织的特点和顾客要求的不同可设置多个单间,并给这些单间赋予诗意化或现代感的名称;从民间购置少量旧的大木架织布机、手摇纺车等工具,采购一些来自全国各地的手工布料,如:苗族蜡染、民间纺织的土布等,供顾客参观欣赏或购买;算上各种投资,3-5万元即可开店经营。
格子铺
格子铺是一个商场的微缩版,商铺里放置统一尺寸的格仔柜,想创业的人只需支付200元/月左右的租金,就可以在格仔柜中寄卖任何物品,一圆小老板梦,出租格子的铺主会代你经营看管。这种新型的经营模式已在内地多个大城市落地开花。北京的黄先生开店第三个月,就已经实现了盈亏平衡。
在北京西单就有一家名为博艺格子屋的格仔店,走进店里的货架,记者看到,格子里卖的主要是一些女孩子喜欢的时尚饰品、化妆品、小玩意等,几乎一个格子一种装修风格,或可爱、或明丽、或清新、或个性。而且,一个格子就是一个小市场,摆满各类商品,不大的空间被充分利用起来。有的格子外面还贴着写有优惠促销信息的纸片。
格子铺是一个商场的微缩版,组成铺内的每一个格子,都是小铺的微缩版。铺主黄先生如是说。据黄先生介绍,想租格子的人与店里签订合同后,缴纳一定数目的租赁费就可以成为这个格子的格主,然后把自己手里的收藏品、二手玩具、或者通过进货等拿来寄卖。
格子的装修完全由格主自己来做,格子里商品的进货、定价也由格主自己决定,当然,如果定价太高,我会给提个醒。接下来销售的事情就由格子铺里雇的导购来完成。黄先生介绍,利润方面,格子铺的铺主赚取每月格子的租赁费,格主则可以将商品明码标价,赚取销售后的利润。
格子铺中每个格子的大小都一样,基本在40×40×30厘米左右。黄先生介绍,格子每月的租金按照位置不同,从150~260元不等,与人视线正好平视的位置最贵,然后向上、向下的位置,价格依次递减为240元、220元、160元、150元等。最贵位置的格子反而租得最好,最不好租的分别是最底下和最上面的格子。
记者了解到,每个格子的租期最短的是一个月,也可以租3个月或者半年。租期满后,如果销售状况不理想,格主可终止合同,不再续租;当然,感觉好的话,可以继续租。其中,租一个月的最多,好多格主都抱着想尝试一下的心理。
开业以来,来租格子的人主要是几类:打算创业又没有闲余时间打理的白领;想体验创业又资金不充足的大学生;一些网店掌柜把低成本的格子当做小型实体店,在格子上留下联系方式,为自己的网店做广告;一些下岗职工把在家制作的手工艺品拿来寄卖;还有一部分人不在乎赚不赚钱,只图个好玩,反正一个月也就200多块钱。格子里卖的最多的就是饰品、化妆品、布娃娃、手工艺品等,消费群体以女孩子为主。
前期投入:据黄先生介绍,他的格子铺前期投入大概在7万元左右,主要包括首批房租、前期装修以及其他一些杂费。由于格子铺主要是向外出租格子,因此无须像其他店面那样进首批货,这样可以节省一部分资金。黄先生的店面有15平方米,他认为要开这样的店,面积至少要在10平方米左右,一方面琳琅满目的商品可以聚集更多人气,一方面防止店面过小客流过多容易发生的丢货现象。15平方米的店按通常的押一付三来算,首批房租在36000元。
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做生意的朋友都清楚,再做生意的时候往往会选择成本低,风向小,投资少,效益高的项目。来看看下面读文网小编为你带来的创业小生意点子吧,这其中也许就有你需要的。
开办一家专门服务于少儿的书店,地点要选择在小学校址附近,营业房面积有20平方米就可以了,费用支出主要是房租和流动资金。少儿书店服务的对象应以学龄前儿童和小学生为主,有上千个品种图书即可。目前市场上少儿图书发行一般为四六折或三七折,加上邮购等费用,图书的纯收入大体在三八折左右,所以你售出100元的图书,你将可获取30元的利润。当然,在经营图书的同时,你还可以兼营一些小学生文具等学习用品,这都会为你的书店带来收益。
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想做一些小生意来创业,想必是大家都想的吧!但是现在有什么小生意呢?来看看下面读文网小编为你带来的小生意创业项目吧,这其中也许就有你需要的。
租赁农资农业生产需要大量的农用物资,如耕田运输的农用机械,盖房建屋需要的模板等,一般农村不可能全部买齐,有条件的农户可购置下来,租赁给其他农户使用。
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小型创业有哪些?哪些小型创业项目能做到最好?一起来看看下面读文网小编为你带来的“小生意创业好项目”吧,这其中也许就有你需要的。
现在人们对于物质享受的追求也很高了,不光环保成了人们追求的一个目标,对于高品质也有一定的品味需求,为衣服或者室内加香就应运而生。这个行业在国外已经是盛行很多年的成熟行业,而在国内还没有兴起,想象一下会有多大的利润空间吧
适合的场所:与干洗店、洗车店、汽车美容店、化妆品店,香水店或商厂柜台合作经营或分摊租金经营都是会有不错的生意。
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只有实践过,才能深切的感受到创业的不易。如何在绝境中突围,是创业者每天都思考的问题。那么创业干什么小生意?下面,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
1)选址:近公交站、近小区;2)投资:起步资金50万元,一般位置较佳的店面租金约20万元/年,进货费控制在10万元左右,最好能代理一种带护理服务指导、品牌单一的化妆品,如佰草集等,可避免自己寻找进货渠道、进设备等一系列繁琐事务,如果自己单做,进货方面可先去广州、深圳等地寻找货源,先向供货方说明情况,每种产品先进1-2种样品,避免进货费用过多,在品种上,日常用品可多进些,如润肤、洁肤等基本保养品,而磨砂去死皮霜等则适当少进,这些产品使用人群相对较少。一些必要设备,如导入仪、离子喷雾器、美容床及热水器等也需配置,花费约需8万元左右;3)经营:顾客拉顾客,化妆品的利润十分丰厚,大多数品牌都会给零售商不低于30%的折扣。
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创业就是赚钱,人要有梦想,需要敢闯敢干。这是很多年轻创业者的内心写照。那么创业做什么小生意?下面,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
人们在日常生活中,为了挂一些物件,通常选择钉钉子、用粘钩或是及盘挂钩。钉子容易损坏墙面,不美观粘钩承载重力小,很容易脱落,而且挂钩脱落后墙面上留下难以清除的污迹,甚至会损坏墙体吸盘挂钩只能用于瓷砖、玻璃表面。本产品可以克服市场中现有产品的不足,因此本产品具有广阔的市场空间。
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创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,其中并没有什么秘密,但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且,从创业之初开始,还要不断学习,把握时机。那么想自己创业做什么小生意好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
报刊查询业负责一切顾客有关查询所需文章资料的请求或委托,按照一定的劳动强度收费。报刊查询中心首先储备各类主要刊物和报纸,分类收藏。查询资料听起来简单,其实是一项浩大的工程,实行系统化管理。工作人员对报刊进行查询,列简介,简化查询手续。中心业务程度如下:第一,建立会员制;第二,与广播电台、电视台、出版界、文摘报刊和其他各新闻媒体、企事业单位建立长期业务关系;第三,用专人专递或传真交接所查资料。为了增加收入,中心还可以兼营图书、报刊批发或零售业务,集团化作业,不断发展壮大。
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网上创业500元起步从媒体人到网站CEO
从记者到互联网浪潮下的弄潮儿,从500元到上亿元的交易额,他创业的经历充满了传奇色彩,这就是重庆“猪八戒”网创始人朱明跃的亲身经历。
“创业初期,创业者想要进入的领域可以是天宽地广,但切入点一定要细如绣花针,做垂直、差异化竞争。”朱明跃说,创业者的资源、时间是有限的,建议创业者在广阔领域中选择适合自己的一个细小点切入。他举例,猪八戒网做的是创意服务,最开始也是从标志创意这一个小点做起的。
“在创业路上,一个创业者往往是看到了一个方向,但路径怎么走,需要不断地去摸索。”朱明跃说,在创业过程中,每个人可能碰到的岔路、诱惑非常多,这需要学会坚持。
对于创业初期如何宣传自己的产品时?朱明跃建议,初创企业,首先要把产品本身做好,如果产品做得不好,想靠炒作扩大影响,最后只是找骂。
此外,朱明跃认为,在创业路上,只有一路狂奔,才能走得更远。他解释,所谓“狂奔”,主要是强调速度,大多创业者时间、资源有限,一旦有了想法、框架的时候就要积极行动起来,有时瞻前顾后,一味等待中,可能已错失机会。
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如何创业起步
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立,曰和心三个字组成,解为作为一个生意人,在招待客人时应当以立势同客人商谈,同时应从客人的角度来思考,体会之心态来洽谈生意买卖
要学会信心十足地去做,公司的专业形象就会树立起来。你对工作所持的态度很大程度上决定了成功与否,在这个世界上,只有你看重自己,别人才会看重你。要想使自己做起来像专家或渐渐成为真正的专家,还要有足够的信心避开自己不适合或不喜欢的业务和客户。一定要保持清醒,并要坚定自己的信念,不要轻易被别人说服,依从了别人的主意。市场不欢迎新手加盟,要为自己谋取立足之地而战斗。并树立一些发展目标,有助于衡量公司的早期艰难阶段发展得快慢与好坏。
你希望公司的收入和积累每年都有实实在在的增长。为实现这个目标,标志着你要找到大一些的客户,因为他们不在乎是否是最低价,并能准时偿付款项。半年后,你再仔细考核一下,公司是否达到了预期的目标。如果达到了,就继续干下去。
站在新客户的角度审视公司发展的状况, 找出需要改进的地方
之所以用新客户眼光,这是因为老客户像你的朋友,他们对你的公司、产品及服务已非常了解,也就对你很宽容,由于对你太熟悉,几乎注意不到你公司的问题。而新客户则不然,他们看到什么就认为你是什么,同老客户相比他们要客观得多。
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如何创业起步解释创业真谛
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立,曰和心三个字组成,解为作为一个生意人,在招待客人时应当以立势同客人商谈,同时应从客人的角度来思考,体会之心态来洽谈生意买卖
绍兴纺织为例,全市有近4000家企业做纺织。有的专做原料,有的专做印染,有的专做销售。由于分工很细,每个企业都做得很专,有利于提高质量,降低成本,创新技术。这种产业集群通过单个企业的专和整个区域的全,通过单个企业的小和整个区域的大,迅速形成了国内甚至世界范围的竞争优势。值得提出的是,淮安发展产业集群有较好的基础和条件,但至今还没有哪一个产业集群程度赶上施河教具业,是何原因?值得各级领导和创业者思考。
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如何创业中起步
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立,曰和心三个字组成,解为作为一个生意人,在招待客人时应当以立势同客人商谈,同时应从客人的角度来思考,体会之心态来洽谈生意买卖
只要有需求,在哪儿都能卖。生产商必须在批发商和零售商都有存货的情况下进行产品宣传,以促进销售,这是一项市场原则,生产商要想产品销售更多,必须遵守。生产商要通过策划和其他促进市场开发的途径,开发更广阔的市场,比如制作精美的产品手册,批发商可以把它拿给零售商看,他再放在商店,给消费者看;另外,生产商最好还可以提供零售商用的商店展示品。还必须制定出消费者承担得起的价格,订价时要考虑到批发与零售商的利润。还负有激励零售商销售动力的义务。一旦商品进了店,生产商就迅速按订单送货,提供让消费者满意的服务,或者对某些产品提供必要的技术支持。
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如何熬过创业起步艰难阶段
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立,曰和心三个字组成,解为作为一个生意人,在招待客人时应当以立势同客人商谈,同时应从客人的角度来思考,体会之心态来洽谈生意买卖
Q:为什么说创业初期最难熬?
A:基于我的调查,创业者在将商业企划案落地时,失败的可能性非常大。我之所以写了这样一本书,是因为市面上有很多书讲的都是如何建立可交付使用且可规模化发展的商业模式,但却没有几本书讲过创业启动初期应该怎么做。
Q:创业者最常遇到的难题是什么?
A:其中一种极端情况是患有“分析瘫痪症”。这种类型的创业者会让一切都停留在想象中,鲜少采取实际行动。他们希望能将企划案做得十全十美,并且在迈出创业第一步之前就将所有风险扼杀于襁褓之中。与之相对的另一种极端症状则是“有勇无谋”,即不作任何调查就杀入市场,被动地等待市场的反馈。这种做法很可能会导致你在浪费了大量的时间和经济成本后才发现原来市场已经饱和了。
Q:如果计划实施不顺利该怎么办?
A:找别人谈谈,最好是从事其他领域工作的人。我们很容易陶醉于自己的设想之中,而一位可信的顾问能够帮助你批判性地思考问题。同时,不管你觉得自己的主意有多好,都要多角度全方位地审视自己的方案。这是能促使你成为一名合格的创业者的决定性因素。
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如何创业起步度过起步阶段
创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。
一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立,曰和心三个字组成,解为作为一个生意人,在招待客人时应当以立势同客人商谈,同时应从客人的角度来思考,体会之心态来洽谈生意买卖
教育背景充其量是个人能力的指示器。但是需要明白的是,教育经历的缺乏并不能证明能力的欠缺。虽然从顶尖学府雇佣员工是获得出色员工的简单途径,不过,还是有非常多的高质量的人才没有哈佛商学院的文凭。
这个道理对于那些创业尤其重要。有很多成功的企业家,比如比尔?盖茨还有乔布斯都没有获得本科或者研究生的学位。而且,你的顾客也不会在意你曾经在哪里上过学,他们真正在乎的是你是否具有他们希望的聪明才智以及能力,还有支撑一个想法的有力团队。
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如何度过创业起步期?
学生时代的韦恩 迈克维克(Wayne Mcvicker)其实最想成为一名建筑师,他利用课余时间在建筑设计室打工,不过那时他已经显露出了创业者的“特立独行”的气质。在电脑刚刚开始进入办公室时,他就努力把新技术融入日常工作当中,成为了公司里最早用电脑进行设计的人。在离拿到学位仅有一个月时,迈克维克干脆选择退学,全身心投入到建筑设计业中。
不过,随后发生的两件事改变了迈克维克的生活:给一家医院做建筑设计;遇到同事杰夫 克雷克(Jeff Kleck)。第一件事让他第一次接触到医疗健康行业,后者则成为了他重要的合作伙伴。
1996年,迈克维克和志同道合的克雷克辞职共同创立了Neoforma.com,这是全球第一家医疗健康行业的B2B公司。在短短4年时间里,这家公司成功上市,市值一度高达30亿美元。但受市场和投资人过多影响的Neoforma在壮大后完全偏离了两位创始人预期的道路,遇到了一些障碍,迈克维克最终选择离开,创立了Attania.com.回顾过去,迈克维克认为,Neoforma发展中的起伏是因为急于求成,没能坚持自身的企业文化。
迈克维克:Neoforma的成长很快,我们也犯了很多错误。首先是让员工过早负责重要的事情,而同时又缺乏与中层经理的沟通与培训,结果大家的方向是不同的,导致结果与我们预想的不一致。这个阶段,我们在企业文化方面做得不够,一定要让公司的每个人都了解核心价值观。当公司发展到40个成员以上的时候,公司的愿景更多要依靠中层管理者传递给员工。这是个很危险的时刻,沟通以及清晰的企业文化非常重要,一旦做得不好,就会影响到公司的业绩。
其次,我们过多听从了投资者的想法,为了挣更多的钱迅速膨胀起来,尽快上市,公司介入的业务和产品过多,看上去发展得很大、很快,但实际上把精力更多地放在了业务拓展而非产品上面。这导致我们没有精力关注客户,实在是个错误。要知道我们最终是从用户身上来获取收入,但投资者更关注市场,逼迫我们在没有准备好的情况下投放新产品,雇佣新员工。而新雇佣的人又不能很好地理解我们的产品和理念、文化,这导致用户的体验和反馈都出了问题。虽然这个反应过程比较慢,却是逐渐的、表现越来越明显。
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