为您找到与毕业后如果去创业你认为应该从哪些方面做准备相关的共200个结果:
创业应该做哪些准备
随着如今就业形势的日益严峻,越来越多的朋友开始关注创业问题,并付诸实践。来看看下面百文网小编为你带来的创业应该做哪些准备吧,这其中也许就有你需要的。
1 选择好的联合创始人
2 尽快发布产品
3 让你的创意不断进化与完善(大多数创意都是在实践的过程中产生并发展的)
4 了解你的用户(许多成功的初创企业所制作的都是创始人最初需要的东西)
5 与其让大多数用户“喜欢”你,不如让一小部分用户“爱”上你
6 为消费者提供出乎意料的优秀客户服务
7 不断审视自己的产品(当你不断审视一个东西的时候,你就会倾向于将其完善)
8 控制成本
9 对于利润不要太贪心(你的利润足够创始人日常开销就好)
10 避免分心
11 不要灰心泄气
12 不要放弃
13 做好准备,看上去十拿九稳的订单有时也会溜走
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说起创业,就会让很多渴望成功的人跃跃欲试,摩拳擦掌。但是创业怎么做准备,来看看下面读文网小编为你带来的创业者需要做好的准备,这其中也许就有你需要的。
创业难,发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生归因于机缘巧合,所谓“无心插柳柳成荫”。不过,研究创意的专家以为,创意只是冰山上的一角,没有平日的用心耕耘,机缘也不会如此的凑巧。无数的人看到苹果落>地,却只有牛顿能产生地心引力的联想。
所谓的机缘凑巧或第六感的直觉,主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力,因此,能够先知先觉形成创意构想。例如,在旧金山淘金热形成之际,无数穷人满怀着美丽憧憬奔向金山,李维公司创办人(LeviStrauss)却机缘巧合地看到了“供应坚固耐用的帆布”这个商机。于是,他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业,把产品卖给上述众多淘金客,从而成为日后创业的美谈。
分析特殊事件
美国一家高炉炼钢厂因为资金不足,不得不购置一座迷你型钢炉,而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析,才发现美国钢品市场结构已产生变化,因此,这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术上。
分析矛盾现象
金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户,但占有市场七成资金的一般投资大众却未受到应有的重视。这样的矛盾显示,提供一般大众投资服务的产品市场必将极具潜力。
分析作业程序来
在全球生产与运筹体系流程中,就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。
分析产业与市场结构变迁的趋势
在国有事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中,我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中,也可以寻得许多新的创业机会。
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打工不是你一辈子的目的,但它是很好的一段时光。做生意是一条赚钱之路,这是大家所公认的。但是,商场如战场,有赚就有赔,既要有吃苦的思想准备,还得有承担失败的心理准备。来看看下面读文网小编为你带来的创业的准备工作有哪些方面1吧,这其中也许就有你需要的。
1.缺乏创业前的准备
如果没有前期的准备和训练,没有人能跑完马拉松。对于创业也是一样。在创业之前,首先要做一些热身训练,包括适当调整作息时间、注意饮食,同时多拓展人脉关系。你要确保自己生活的方方面面都做好了准备,因为一旦创业,它将彻底占据和影响你的生活。
如果你的家人朋友不了解创业之后即将发生什么或是不支持你创业,这不仅会让你在个人情感方面备受煎熬,同时还会让你分心,使你无法专心地投入到创业中。你需要做的是创业前和他们好好沟通沟通,争取获得他们的理解和支持。创业之前,一定要做好这方面的工作,因为如果这方面的关系没有处理好,这对你日后创业将会产生非常不利的影响。
2.将一款产品和一个企业业务相混淆
连续创业者EricHoltzclaw表示,在如今这个应用为王的时代,一款产品解决的是个人的单一需求,而一个真正的企业业务则是一个能让客户反复回来购买的东西。
如何区分产品和企业业务呢?除了从消费者初次购买产品获得的收入,你还有其他潜在的收入渠道吗?这是潜在投资人非常重视的一个关键点。投资人会想要了解你接下来将做什么,此外,他们还想确定除了现有的东西外,你还能提供其他的可帮助自己实现长远发展的东西。你会将你的技术授权给其他人使用吗?这个业务在未来三至五年内会发展成什么样?这些都是投资人非常关心的问题,你也可以通过这些问题来弄清你自己是否有一个真正的业务。
3.不舍得花钱聘用专业人士
作为公司创始人,你不可能什么事都擅长,每个人都有自己的短板。公司各项不同的工作都需要专业的人去做,财务和法律方面的工作更是如此。硬件公司Ridago的COOGregRau表示,如果在人才聘请和投入方面处理不当的话,这将会给公司日后发展造成持续不断的困扰。
对于需要专业知识的很多重要工作,不要总想着自己用很短的时间通过网上自学来自己搞定这些工作。你要做的是找到这方面的专业人才去专门从事这些工作,他们绝对比你擅长相关的工作。举个例子,在撰写融资条款的时候,如果没有专业人士帮你仔细核对投资条款清单里的所有内容,比如清算优先权,如果将来公司出售了,作为公司创始人的你可能什么都得不到。
4.忽视数据的重要性
在线女性博客社区BlogHer联合创始人LisaStone表示,不基于数据的奇幻思维能毁掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功,你需要分析一些关键性的数据来看看你是否真的能成功。肯定会有一些数据或关键性的指标能验证你宏大的创业想法是否真有市场。一旦搜集到了这些数据后,利用这些数据来建立关键绩效指标(KPI)或里程碑数据来证明你公司的业务是在稳步发展的。
Stone在这方面有亲身的经历。在BlogHer发展早期,很多人告诉她和她和合伙人说,你是无法吸引足够多的女性会员去付费参加你的年会、从而cover你的会议开销的,不过他们在自己的第一个小型测试会议上搜集的数据坚定了他们能够做成的信心。后来,有超过300个女性会员付费参加了他们举办的年会,这次年会让团队净赚6万美元,这些钱后来投入到公司的发展运营中了。能否成功,你得看数据,这就是一个非常好的例子。
5.扩张太快
StartupGenome发布的一份数据报告显示,74%的处于高速发展中的互联网创业公司之所以会失败,就是因为扩张太快。投资公司MuckerCapital的联合创始人兼管理合伙人ErikRannala表示:“这种情况发生地非常频繁。很多公司融到钱之后,感觉资金充裕,于是开始疯狂烧钱,很多钱都用错了地方。当他们意识到花钱太快且没起到什么作用时,往往都已经太迟了。”
他们都将钱花在了哪些地方呢?很多地方,从市场营销费用到快速招聘大量员工。问题最后还是归结为一个:将大量资金浪费在了对公司业务没有根本性帮助的很多乱七八糟的事情上面。在你花钱的时候,你首先需要确保公司账户里有足够的资金,或是确保有方法能赚到更多钱。如果在公司业务没有取得任何实际性的突破之前就把钱花完了,那么你接下来的融资将会变得非常困难。
6.抱着错误的想法不放
你必须意识到,有时你会爬错山,有时你在试图撞倒一面你永远都撞不倒的墙,创业过程中,你不能成为那个撞到南墙也不回头的人。那些第一次创业的人和那些在一个自己不熟悉的市场创业的人非常容易犯这个错误。他们非常痴迷于自己最初的创业想法,无法及时意识到这个想法已经行不通了。
不能太过固执,凡事都要实事求是,用证据说话,验证你的产品是否符合市场的需求。你可以测试哪种策略是吸引用户的最好方式,你有可以跟踪计算获取用户的成本,同时也可以观察通过哪些调整会增加或减少用户的获取成本。对于消费型互联公司而言,有五、六种经过市场验证的有效的用户获取方式。对于这些方式,如果你试了半年至一年后仍不见任何效果,那说明你的公司的业务很有可能是有问题的。
7.不懂得授权与放权
创业公司创始人最容易犯的一个管理方面的错误是:什么事都想自己做,凡事都要亲力亲为,不懂得授权和放权。当时,这种行为也可以理解的。大部分成功的创始人都非常具有战略眼光,他们不想自己太过担心公司的很多细节工作是否完成了。
学会授权是创始人必须要学会的。一开始,你可以制定一套工作流程,类似一个工作指南,告诉大家该如何以正确的方式做事。有了这个流程,作为创始人的你就不会因为放权而感到不舒服,公司员工做事也会有章可循。如果你不那么做,凡事都想自己做的话,那么很多时候你会觉得自己不堪重负要急于招聘更多人,这时又不肯授权让其他人分担你的工作,那么你将永远无法摆脱这个状态。所以,我们必须要学会授权。
8.认为钱可以解决一切问题
很多正在苦苦挣扎中的创业者都会这样想,只要成功获得下一轮融资,他们的一切问题都能得到解决。然而钱没有这么万能,并非所有问题都能用钱解决。美国西北大学Kellogg管理学院的企业管理教授兼风投公司的合伙人CarterCast认为,钱是无法解决公司商业模式上存在的根本问题的。
如果你的商业模式是有问题的,在上面砸太多钱也是无法解决这个问题的。你需要首先解决这个问题,然而再融资。如果你反着干,只会让你陷入更大的困境。
9.低估了销售需要花的时间
销售是需要花时间的,创业者必须要明白这一点。很多创业者认为搞定一个大客户,只需花3到6个月时间就行了,然而实际上,这通常需要花一年以上的时间。如果你的商业计划低估了销售需要花的时间,那么你肯定会遇到麻烦。
一次销售需要走很多流程。企业最高管理层、直线经理、技术人员、产品经理,要想完成一次销售需要经过上面所有这些层级的一一审批,而且还会有一个从考察到决定再到执行的过程。我发现,很多公司最后之所以出现资金链断裂的问题,就是低估了销售所需要的时间周期。
10.害怕失败
快速失败(failfast)是目前在创业圈里非常流行的一句话。不过TarekKamil并不喜欢这样的说法。不管创业者如何美化失败,“失败”依然是一个让人恐惧的词,没有人想成为成功的反义词。这种说法是有问题的,因为“失败”意味着你毫无收获,但很多情况下并非如此。你需要改变你的思维观念。你没有失败,你只是做了一次试验,尽管在每次实验中都会让你有所受伤,单你在这次实验里学到的经验教训都会帮助你在未来的创业中有更好地表现,这是一个学习的过程。
经商做生意是一件非常辛苦的工作,并不像大多数未涉商海的人所想象的那样,是一件潇洒有趣的事情。实际上,特别是对一个独立创业者来说,会经常遇到诸如资金、人才、市场等方面的各种困境。所以创业者在尚未踏入这个领域前要有良好的心态,并做好充分的心理准备。
以上就是读文网小编为大家提供的创业的准备工作有哪些方面1,希望大家能够喜欢!
看了“创业的准备工作有哪些方面1”
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随着如今就业形势的日益严峻,越来越多的朋友开始关注创业问题,并付诸实践。来看看下面读文网小编为你带来的创业应该做哪些准备吧,这其中也许就有你需要的。
2016年是一个大众创业的新时代,相对于90后来说,既是灾难又是机遇,说灾难,是因为这股资本寒流将会捅破哪些在创业热潮里曾经吹牛逼的人,就像 2008 年金融海啸时的伯尔尼骗局一样;说机遇,是因为当所有吹牛逼、忽悠造假的创业者都出局后,真正有实力、有智慧的创业者将会浮出水面,开始大展身手,就像 2000 年的互联网泡沫时期,当所有人都认为不可能会有互联网企业的幸存机会时,马云却用他的智慧给世人留下了阿里巴巴王国,又像 2010 年拼得你死我活的百团大战,王兴用他的前瞻性让美团脱颖而出,缔造了他的团购神话。
智者认为,每个时期都应该有每个时期的机会和思考,尽管在二战这么艰难的时期,奔驰、宝马也有自己的发展机会和幸存空间,由于善于拥抱变化,所以直到今天,汽车行业的领导者依然属于他们的;尽管 2008 年全世界都受到金融危机的影响,一大片企业因此而倒下,但这丝毫不影响 Airbnb 在这一时期的诞生,抓住人们这一时期的核心需求,让失业在家的朋友们对它爱不释手,所以一举成为目前世界最大的在线房屋租赁网站,成为房屋出租行业共享经济的鼻祖,估值高达 200 亿美元。
反观现在的很多 90 后创业者,他们担忧资本寒冬给自己企业可能带来的后果和影响,我觉得大可不必。世界经济的发展和波动有它的内在规律,而这又是一个创业者所不能及的,尽管寒冬之际,你的企业一夜间化为乌有,我觉得也不可气,也许明天你会缔造一个真正的帝国,何不顺其自然、淡然处之,该来的总会来,该去的总会去,这当然也是我的企业管理理念。
说到寒冬,大家可能还是会有所疑惑,人人都说资本寒冬,那判断的依据是什么呢?根据最近半年至一年来,中国乃至全球经济表现和各企业动作,可以给大家提供三个说明资本寒冬来临的参考依据:
一是,ChinaVenture 投中集团旗下金融数据产品 CVSource 统计显示,2016 年二季度互联网行业 VC/PE 融资事件规模为 37.89 亿美元,环比下降 50.36%;融资案例数量 222 起,环比下降 10.84%。
二是,经纬创投曹国熊说:当资本市场就是所谓的二级市场(股市)和一级市场(融资),大概一级市场会比二级市场滞后半年左右。所以目前这个二级市场的低迷的状况,大概在半年之后肯定会在一级市场反映出来。
所以,真如他所言,在二级市场上,A 股 6 月份大跌,新三板流动性下降,美股上的中概股股价和市值下跌。再加之上市退出渠道受阻,从而导致 2016 年下半年一级市场募资难度加大。
三是,2016 年全球性裁员,从年初 IBM 宣布将裁员 11.8 万人,大约占总员工数的 26%;到 9 月 1 日阿里巴巴校园招聘发布了一则通知:宣布阿里巴巴 2016 校招名额将缩减,各岗位将执行更加严格的择优录取标准,从原计划的 3000 人减为 400 人;再到 9 月 3 日,中共中央、国家主席、中央军委主席在北京反法西斯战争胜利 70 周年阅兵庆典上宣布,解放军将裁减军队员额 30 万;这些信息不无告诉我们,全球经济面临新一轮的萎缩,所以推测出全球性资本寒冬的来临,仅供参考。
但不管资本寒冬是否真的已经到来,作为 90 后创业者,我们唯一能做的是时刻反思自己目前公司的现状,反思自身的能力、反思所拥有的资源价值和项目发展时机的合适性。
反思自身能力
关键词独立思考、专业储备、写作能力
我觉得一个合格的创业者应该要具备以下三大能力,一是独立思考的能力;二是专业能力;三是写作能力。
1独立思考的能力
独立思考能力的培养在于你能根据你的思考判断事物的是非,而非人云亦云,我们不得不承认,在国内独立思考的能力变得近乎奢侈。就比如说,当所有人大谈大众创业、万众创新,认为目前就是创业的好时期时,很多人不假思索的一窝蜂涌入创业热潮。而当资本寒冬之际,又一窝蜂的涌出,甚至还没涌出就一窝蜂挂掉了,盲目的人将无止境的跟随潮流、跟随大队,没有尽头。我觉得创业者应该要学会从事物的对立面去思考、看待问题,当别人认为这件事情这样做是正确的时候,你不妨从它的对立面错误的角度去分析,也许你会有不一样的思路和更深刻的理解。尽管大家都说资本寒冬会影响企业的发展,但根据你的企业现状思考一下,你可能会是在资本寒冬中获益的企业之一。
2专业能力
新商业文明时代,专业能力一定是 90 后创业者必备的素养之一,没有人能靠忽悠建立自己的商业帝国,尽管在 90 年代不懂编程的马云,也有超强的英语水平和他更为突出的西方式思维方式,否则在那个年代要从美国把互联网理念带回中国,的确不易。然而,这一两年来,我们也没少拿马佳佳、余佳文等 90 后当创业案例,然后再破口骂一骂,图个痛快,但我们在骂的过程中却忽略了他们身上值得学习的创业者品质和专业素养。
例如在营销、人性和对 90 后的理解上,两三年前的马佳佳是屈指可数的,否则他也不可能当上中欧商学院的讲师。而余佳文在计算机、编程方面也是无可挑剔的,据知情人说,他大一大二时就与几个朋友在学校对面租房帮魅族等公司开发软件了,他们在大学时期积累了夯实的编程基础后,才可能会有现在号称中国第一校园应用的超级课程表,也许在你眼里余佳文只是一个只会开认怂会的创业者,但他的专业能力和信仰你毋庸置疑。
所以一个 90 后创业者是很难靠忽悠取胜的,任何时刻都应该要深刻反思你的专业能力,当你还只是员工的时候,你的专业职责就是把手头的每项工作做好,并不断提高你的专业能力和素养,而当你是管理人员的时候,你的专业职责就是最大程度激发员工的斗志,不同时期你的专业能力都可能不同,但它一定是你在你所在企业生存的核心价值。
而很多在校的 90 后大学生在刚开始创业时,可能没有任何专业背景,或专业能力不够突出,但你得为自己设立一个努力的方向和目标。就像我们大学时期创业一样,刚开始,我们对互联网上的相关运营、产品都很陌生,但是各自分工后确定目标,一年后,大家的水平都有了质的提高。
3写作能力
在社交媒体如此发达的今天,除了丰富的阅历和资本的原始积累外,我觉得 90 后创业者充分利用了移动社交媒体带来的自身营销能力的升级,可能与我们所处的环境和时代背景有关。在这样的背景下,很多草根 90 后创业者开始运营个人自媒体,通过微信或微博来打造个人品牌,写一些软文对自己、对产品进行推广,像张天一、马佳佳、姚加林等人,这也是新时代创业的一种新思路,通过小范围的营销自己来聚拢粉丝,然后通过一些事件和随着自身的壮大不断扩大粉丝群体,最后,当自己开始创业或推出某件产品时,你的部分粉丝可能成了你的合作伙伴,或产品的种子用户,这时候产品的营销成本大大削减,或根本就不需要营销成本,你的粉丝直接为你买单、为你推广营销。
倘若你有一万粉丝,当他们都为你产品买单时,即使一人两块钱,都有两万元的收入,然后这一万粉丝通过社交媒体对你的产品进行二次传播,保守估算,也能给你带来五倍的增长,但前提是你的产品要足够好,这就是粉丝的力量。
当然,你的写作能力不局限于写软文,当你成为 CEO 或总裁后,还有众多的文字性工作需要你着手,比如公司战略、公开信和致员工信等,是不是时不时看到马云、周鸿祎等人员工的内部信,然后公开给各媒体,像这种似公关文又非公关文的文体,再忙也都是需要 CEO 们自己亲手着笔的,思想的精髓是无法让秘书代笔的。
对于写作,当然还有更重要的用处,据加拿大维多利亚大学、美国国立卫生研究院和斯坦福大学研究院的研究报告中显示:
经常写作和写日记,它能提高你的智商、情商、改善注意力、沟通技巧、增强记忆力、激发创造力、提高自信等等,以前你会觉得这些都需要通过专业的培训才能 get 到的技能,经常性写作也能统统为你解决。然而这些技能和能力的提升对于创业者来说都是非常有帮助的,这些能力都是创业的必备素养之一,我希望你能因此而培养写作的良好习惯,从中获益。
所以,我总是觉得创业者自身的能力才是创业的核心要素,你的各项能力和综合素养都将影响创业项目的成败,至于资本市场等外部因素不是不重要,而它应该是建立在内部完善的基础之上去考虑的,所以找准自己的定位,时刻反思自己会让你在创业路上走得更加坦然。
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现在的创业者一般都需要做好哪方面的创业准备啊?看完读文网小编整理的创业者需要做好哪些方面的创业准备后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业即自己开创事业,是个人在充分考虑自身条件、经过缜密的市场调查和准备后开办小商店、小工厂、小服务部等的过程。创业犹如打仗,存在很大的风 险,只有“知已知彼”,才能“百战不殆”,不可不做充分准备。创业准备一般包括自身条件准备、创业项目确定和创业条件准备三个方面。
一、自身条件准备
并不是每一个都适合创业,也并非每一个创业者都能成功!要想创业成功,创业者首先需要准备自身的条件:
1、了解自己是否具有创业意向
2、明确自己的创业目标
3、分析自己的职业心理特征
4、参加创业技能培训。
二、创业项目选定在分析自身条件和了解创业机会的基础上,创业者可以对创业项目做初步的选择,即选择创业的切入点。是办修理厂,还是办加工厂; 是开美发中心,还是进行软件开发;是开商场,还是经营酒店;是个人独立经营,还是与人合作经营。选择的正确与否直接关系到创业的成败、兴衰。因此,创业者 首先要对现阶段国家政策进行认真的学习,深刻地领会,明确哪些行业是鼓励发展的,哪些是加以限制的。选项一定要有发展前景,绝不能因利益驱动的短期行为而 贻误远大前程。其次,应从选择自己熟悉的社会经济热点。再次,必须对所选的项目进行深入、细致、认真的市场调查。因为对创业项目的初步选择多半是凭自己的 经验、兴趣、阅历和对社会的笼统认识而作出的,要全面了解其可行性、风险和前景,还需要进行周密的市场调查。通过市场调查可以了解相关店铺或工厂、公司的 营业面积、场地租金、员工薪酬、月营业额、利润、所需设备及设备价格等方面的信息;了解可能的顾客(客户)的群体,了解他们可能数量、分布、文化层次、消 费水平及消费需求;了解自己的竞争对手,创业者应该清楚,在自己未来的经营范围内,有多少家同类型的小店、小厂、小公司,它们占据的市场份额有多大,它们 的经营方式有什么特点,在哪些方面还能满足顾客的需求等等。在此基础上,从技术和经济角度对所选项目进行评估、测算,最后确定切实可行的创业项目。
三、创业条件准备
创业条件准备主要包括地址选择、资金筹措、手续办理。
企业选址要根据行业特点确定。生产、加工类创业项目的地址选择一般要考虑:
1 满足生产、加工需要。种植要有土地,养殖要靠水,建材加工要有场地。
2 交通便利。
3 租金可以承受。
4 员工的生活便利、安全。
商业店铺、餐馆、各种服务部的选址要考虑:人口密度大而且流动性大,在闹市区或繁华地段,交通便利且易停车;在特定的场所(如学校、车站、医院等)附近;同行密集地。
筹集创业资金一般有两个渠道:一是创业的资本金,二是银行贷款金。银行贷款,希望贷给资本金与负债1比1左右的企业,这样的企业抗风险能力和还 债能力较强。个体、家庭经济资金的筹集比较简单,主要是自筹。合作创业,合作人共同出资筹办,要明确彼此间的权利和义务,明确合作者的出资额、出资方式以 及各自承担的责任,共同经营,共担风险,共享盈利。
开店办厂办公司都要具有合法的经营资格,办理相应的手续,这些手续主要包括工商注册、税务登记、劳动用工、银行开户、各种行业相应的许可证等。 其中,个体工商户和民营企业的工商注册一般要经历3个步骤:一是申请和受理;二是审查和核准;三是发照和公告。税务办理的步骤主要包括办理税务登记、办理 纳税申报和办理纳税缴纳等手续。
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高校毕业生做创业,要做好哪一些的创业准备呢?看完读文网小编整理的高校毕业生的创业准备后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1、道。
项目有没有道?行不行得通?说通俗一点就是:为谁谋利,对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是:打土豪分田地!一句话清清楚楚,谁都明白要干嘛能得到什么。所谓利,无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益,一定要想清楚,这是生存的根本。对谁负责,谁说你好,谁来传播你,产品就要对谁负责。负责的群体越大,发展就会越快。
2、人。
这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑:一是技能,直接考察过往的工作经验即可。二是协作,尽量找有一起共事过的人来合作,核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。项目需要做什么?自己心中一定要清楚,同时也要清楚:合作伙伴想做什么,能做什么,集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强,不会开心也不会持久,迟早是个麻烦。
3、钱。
启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱,组个小团队,不用投资太多,就能挣钱,这是最理想的情况。其次融资,资本的力量是强大的,但是融资的成本是高昂的,不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的,要有心理准备。最次自己掏钱,一个短期不能挣钱又得不到融资的项目,最终成功的概率是极其渺茫的,除非自己很有钱,很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到,最终给家庭带来困扰。
4、天时。
在正确的时间做正确的事情,形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气,更需要理性和耐心。初次创业总是容易感性化太强,不能实事求是的看待问题。打得赢就打,打不赢就跑,跑不掉就卖,卖不掉就关。打胜仗不需要水平,掩杀而已,打败仗才考验指挥者的素质,兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能,而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话,不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。对天时的把握上,可能每个创业者都要交点学费。
5、地利。
地方决定了项目成本,人员心态,媒体辐射,政策支持,队伍建设,人脉圈子,资金支持。要客观分析自身条件,权衡取舍,最大化的地理优势。举例:北京的优势是品牌辐射能力强,北京下雪全国人民都知道,同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁,太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点,想清楚了就可以,不能一概而论。
6、制度。
最根本的制度就是股权,既要保证决策的集中性,也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法,绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上,谁在做最后的决策,民主是打不了仗的。快速决策,错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此,简明扼要的道德底线:不贪公,不卖主,不斗己,不抗命。其他小节,共同决定共同遵守。对创业公司来讲,根本的制度是股权制度。在此基础上,人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力,能几乎容忍任何缺点,不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。
7、运气。
创业是一门艺术而不是科学。科学有两个显著特点,一是可以重复,二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合,同样的路第二个人走也许就走不通,形式总是在变化,太海量了无法模仿。任何创业的成功案例,都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目,差不多的团队,操盘手法相仿,甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙,这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气,但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。谋事在人,成事在天。谋只是让成功的概率大一点,但是不保证一定会成功。所以创业过,执着过,失败过,证明自己还青春过就ok,不要太伤心。
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一般的创业都需要什么样的准备呢?具体怎么做?看完读文网小编整理的创业准备包括什么方面后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
原因之一:“非常不错的想法”
所有创业者都期望成功,大部分创业者都在坚持自己的梦想。但不幸的是,有些创业者过于沉迷于自己的想法,未能客观冷静的去分析和评估想法的可实行性,脱离了在当前市场的实际状况,却误以为每个人(用户)都喜欢他们的想法。
失败案例:轻单
轻单这个产品的创始人是知名博主阿蝉,也就是“可能吧”的吧主。创立轻单的初衷,据说是为了“推广结构化的内容,让写作变得更简洁,让碎片化时间的阅读更高效”,换句话来说,就是试图通过结构化,将当今互联网中的繁杂内容精简为列表的产品,用户可以创建List,通过微信、微博等方式进行分享。在目前信息泛滥的移动互联网阅读时代,轻单的创业想法应该是很有市场的,即便是在轻单团队解散几个月后,简法帮的朋友还在跟我们推荐轻单的想法和产品。
轻单从轰轰烈烈在朋友圈招募创业伙伴,到2015年5月团队解散,历时10个多月,期间获得不少网络名人支持。尽管包括创始人在内的很多人相信结构化内容有它的生存空间,这个“非常不错的想法”最终没有获得更多投资的支持而最终走向沉寂,创始人阿蝉总结了如下教训:
① 产品方向不对,因为自己经验不足,没有判断准确;
② 运营数据不好;
③ 创始人之间不够互补。
听听用户的反馈吧,代表性的批评认为轻单“太理想化”,“理想地认为,人们更喜欢清单式的信息呈现方式。人们喜欢哪种信息呈现方式其实是要根据场景来区分的,在学习工作中,清单有助于总结归纳信息,提高认知效率,所以在学习和工作中清单广泛流行。但是在泛娱乐化的场景下,清单却显得很苍白无趣。因为清单对内容的概括,去除细节描述,有时甚至不方便理解。”
破解方法:
改变个人观点,尽量通过用户的眼睛去看待创业的想法或者方案,让自己站在客户的立场上去思考。如果能够询问潜在客户关于创业想法的意见,则可能会带来更好的效果,因为潜在顾客的反馈才是最佳破解方法。
原因之二:为销售而销售
与市场普遍存在的“销售为王”的观点略有不同的是,企业的核心本质并不在于销售,而更重要的是寻找解决客户痛点问题的方法,为客户带来价值。“我有一个很棒的产品,无论使用怎样的手段,我都要(能)把它卖出去”,这最多是一种本末倒置的短视商业行为,让人反感,并不利于企业的长期发展。
失败案例:中国O2O项目死亡名单
最近一段时间,一份O2O项目死亡名单在朋友圈被疯狂转发,这份名单盘点了那些已经死亡或者濒临死亡的O2O公司,涉及到各种O2O行业,这里不再赘述,用户可以自行搜索,辨别真伪和缘由。
简单总结一下他们的失败原因:靠免费和补贴获取用户(流量),是O2O创业型公司的一大原因,尤其是互联网巨头可能会布局的领域;即便是拥有强劲现金流支持和流量入口的巨头,如果忽略用户的真实需求、最大痛点,也可能会面临同样的下场,相信不少用户能够举出相应的巨头失败案例。
破解方法:企业应当紧密围绕客户需求。首先,你需要分析客户的真实需求。TA在关注什么?TA的痛点什么?最重要的是,什么会让客户真的愿意买单?之后你才能提供相应的方案,提供具有针对性的产品。
原因之三:过于小众的市场
如果你已经解除了前边“为销售而销售”的原因,那就要小心这个问题了。这个原因可能让创业者为非常小众的需求而倾注精力财力。直到最后却发现,实际上很少有人需要这样的产品,或者产品不是大家迫切需要的,没有多少人愿意买单。所以,创业者要做好思想准备:并不是客户每个简单的需求都值得去尽力满足。如果你正准备创业,你的创业Idea一定要具有延展性,必须要有足够多的潜在客户愿意会为你的产品买单。
失败案例:拇指阅读委身京东
2012年,媒体人左志坚和大学好友荣星一起出来创业做拇指阅读,专注于社交阅读App的开发。据分析,他们要做的社交阅读软件面临三大挑战:一、开发优秀的排版引擎;二、整合海量的版权资源;三、运营一个读书人的社区。
这样的项目自然需要大量的资源和资金支持。拇指阅读幸运地找到了京东,但融资进展则并不顺利。2014年7月,左志坚在融资过程中见了刘芹、李宏玮、朱啸虎这些中国顶尖的投资人。据说朱啸虎的评价是:“你们的产品做的很好,我看书主要是用你们,但是不能太阳春白雪。”据说小米投资人刘芹从商业前景和爆发力两个角度,都否决了这个产品。融资未果,左志坚最终决定将App卖给京东。2015年6月,合并了拇指阅读后的京东阅读正式上线。
据左志坚分析,所有的图书类产品都面临的一个共同问题——读书人少。“我跟中信的社长聊过,他觉得这个市场也就100万人。”他说,“100万到头了,赚不到钱嘛。”而拇指阅读卖给京东后据称会变得越来越大众化,面向更大范围的用户群,“原来它可能是万圣书园,以后就好比新华书店了。”
破解方法:
确认客户所面临的问题,并认真思考这些问题是否值得解决。这到底是不是客户真正的痛点?或许没有你的产品,这个问题就无法解决?或许其他竞争对手忽视了这个问题?但是一定要明白,并不是客户的每个问题都必须要解决,有些目标群体可能并不足够大,且客户也许并不愿意掏腰包购买你的产品。
原因之四:漫天撒网
不少人想“撒网式”地要将各种产品卖给所有人。其背后的逻辑在于:我针对不同客户推出越多不同种类的产品,我卖出东西的可能性就越大。但是事实却并不是这么回事。如果你提供的是各种领域的产品,而没有自己的特点,就很难准确获得最合适的客户。更不必说如何说服客户来买单了,因为你没把注意力集中在特定的营销策略、推广地域或推广形式上。
失败案例:亿唐网
互联网+的时代,估计已经很少有人知道一个叫做“亿唐”的互联网先驱了。亿唐网从其高调诞生的新贵身份,到最后到连域名都被拍卖,颇具戏剧性。
亿唐公司由哈佛商学院毕业的唐海松创建于1999年。凭借创始团队的背景和优秀的创业方案,亿唐很快拿到共5000万美元左右的融资。亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司,也是一个“生活时尚集团”,致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品,全力服务所谓“明黄e代”的18—35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
据报道,亿唐网一夜之间横空出世,开始在全国范围快速“烧钱”。2000年年底,互联网泡沫到来,亿唐资金烧光了大半,仍然无法盈利。从2001年到2003年,亿唐不断通过与专业公司合作,推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品,并在线上线下同时发售,同时还悄然尝试手机无线业务。 2005年9月,亿唐决定全面推翻以前的发展模式,而向当时风靡一时的Web2.0看齐,推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站,最终也在2008年被关闭,亿唐公司也无奈地走下了互联网的历史舞台。
至于亿唐的失败原因,最大问题就是定位不清晰,多方面尝试,频繁转型,造成用户印象不明确,却不愿意沉下心来解决用户的实际问题,所以,即便拿到大额融资,也无法摆脱被淘汰的命运。
破解方法:
不要过于痴迷于特定(万能或趋势)产品之中。要多从客户的角度思考,尝试着帮助客户解决他们实实在在的问题。要发现一个缝隙市场充分开发利用,要成为目标领域的专家。
原因之五:“圈钱”
这最后一个原因才是当今市场环境下最大的原因,而且往往伴随着上文其他原因一起出现。故事情节往往很简单:创业者提出了一个非常牛掰的想法,但是没有做足功课进行市场调研和测试,事业发展动能不足,很难产生收入和利润,公司规模扩张面临困境。于是,创始人路演融钱,Duang!几百万到账,一切看起来柳暗花明。又一家上了头条的创业新秀诞生!可好景不长,几个月下来市场反馈消极,没人有兴趣,没有客(用)户,有的甚至连产品原型都没有开发出来就挂了。有的创业者在资金困境中甚至让出了控股权,结局是后果很严重:要么投资人血本无归,要么创始人被迫出局,由投资人接手操盘。
尚未正式进入专业融资轨道的创业者务必要注意这一点,如果您真的将投资人视为“天使”、“傻瓜”或者“BP(被骗)的对象”,那你最好找更多过来人了解真实情况。即便是融资的高手,能够以“不帮我继续融资,我就死给你看”的方式绑架一些投资人,这也不过是短暂上演的“皇帝新装”,很快市场就会成为不会撒谎的小孩,将真相戳穿。
破解方法:
方法很简单,如果创业者不拿融资也有把握能将企业支撑下去,创业者就可以坦然启动融资进程。那么,获取投资的最佳时点如何确定?这要看融资的用途:最好是用来推动公司的业务规模扩张,而不是用来验证产品和市场的匹配。企业越成熟,创业者越有可能在融资过程中拿到更加有利的估值,千万别在业务模式磨合验证的过程中,就已经把钱给烧光了。
看了创业准备包括什么方面
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想要做创业,然而创业应该要准备些什么呢?看完读文网小编整理的创业应该准备些什么后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业七点
第一、发挥优势。要是你拥有某方面的特长,那就从事此项服务或培训。北京林业大学的老师陆军博士,组织学生把本校的农业、林业技术推广到他们的家乡。如果你对电脑病毒有研究,那你不妨高举“反毒王”的旗帜,上门服务杀毒、防毒。
第二、结合兴趣。如果能把兴趣同创业目标结合,那将是非常幸运的,那是快乐创业、快乐人生。如果你有绘画和设计方面的兴趣,可以搞个专业工作室,从事家庭装潢设计,或是网页美术设计。
第三、修正缺陷。许多产品在漫长的岁月里拥有了稳定的消费群体,但这些产品往往也存在一些缺陷,只要你从成熟产品的薄弱处入手,强化、优化、细化某些功能,就能推出一件新产品,你还可以争取到原产品长期培育的客户资源。
第四、无本经营。创业初期,往往面临资金缺乏问题,不妨找一找不用花钱的创业方式。比如,生活节奏的加快,使舍得花钱“买时间”的人大有人在,由此城市速递业务应运而生。那么,类似业务可不可以扩展呢?扩展到一切为别人节省时间的领域,比如代人购物、接人等。
第五、寻求结盟。假如你具备某些优势,但独立操作还面临一定困难,不妨寻求与自己相关的企业结盟,实现彼此的优势互补。比方你有保健品的新技术,可以与现有的知名企业结盟,借助他们的管理、资金和销售渠道,推出产品。这样可以达到资源共享、降低投资风险之效果。
第六、善于学习。在某个行业创新是不容易的,因此要学会利用他人成功的范例和创意。在学习的过程中寻找适合自己的创业之路,不失为明智的选择。
第七、虚拟销售。怎样销售自己缺乏知名度的产品?这可以通过“虚拟销售”做到。比如你掌握了某种药品的关键技术,你不妨先进入其他知名药品的销售领域做代理,弄清楚药品销售的每个环节,逐步建立起完善的销售网络,在这个过程中把自己的产品渗透进去。
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高校毕业生想要做创业,要做好什么创业的准备呢?看完读文网小编整理的高校毕业生创业准备后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
借“合适”的钱
杜开冰(私企老板)
向亲人朋友借钱,应该是很多创业者采取的方法。因为找银行,金额大了批不下来,即使金额不大,一般人对政策、手续也不熟悉,审查麻烦,算算投入的时间和精力成本,不一定划算。用自己的存款吧,可能又不够,特别是才毕业的大学生和工作年限不长的创业者。
借钱,首先要考虑借多少合适。
什么叫“合适”?
“合适”就是不要贪多,创业资金5万元和150万元,在我看来,对于一个初次创业者,毫无区别。假如都倒闭,存活的时间上也差不多。搞不好,5万元那位通过精打细算,反而还撑得久些。创业应该从力所能及的项目开始。
然后还要考虑自己的偿还能力。如果借来的钱都赔光了,你怎么还债?比如你只借2万元,就算亏光了,你去打工一年,就能还上。把这些情况考虑清楚,其实是创业规划的一部分,创业心态准备的一部分。借钱的时候提出还钱的计划,会在亲戚朋友面前更有说服力。
借钱还应该有“合适”的策略。我遇到一个孩子,想向父母借钱,不知道怎么开口。他家的经济条件尚可,我知道他父亲对他说过,你好好读书,出来好好工作,以后买房子的钱我给你出。
我建议他这样跟父亲说,将来买房的钱就算50万元,现在我要创业,你就当提前把部分房款给我,我需要20万元。以后最多再找你要30万元。创业成功了,我就可以自己买房了,还加利息把钱还你。失败了,大不了我以后自己挣房子。他父亲听着觉得有理,孩子考虑还算周全,父子两个就开始讨论创业计划。
还有的是富二代创业,筹资压力可能小些。我有老板朋友就说,愿意拿10多万来让孩子折腾,长点经验教训。但这种情况似乎创业成功率不高。当然,你能够承担,等于花钱买经验,真的学到东西就当是前期战略亏损吧,也没什么不“合适”,只是这样的情况不具备普遍性。
存钱才是硬道理
龙平敬(商界永道营销公司总经理,绝代佳人合伙人)
我是反对借钱的。
创业者借钱创业的成功率并不高。我的几个加盟商中,做得最好的是一个从练摊开始一步步创业的老板。可能因为是自己的钱,所以使用更加谨慎。
因为要靠自己的积蓄,一开始,你选择的创业项目不要太大,比如,需要10万元启动资金的。那么你接着就该问自己:存下10万元了吗?
如果我们把一个人的能力量化,用钱来衡量其实是一个办法。你有了10万元的存款,间接说明你有挣10万元的能力。用这10万元来创业,比东拼西凑靠谱。如果你连挣10万元的能力都没有,凭什么认为创业能成功呢?
当然,对于刚毕业的大学生来说,一时没有10万元,其实还有个不用借钱的创业方法。我知道有这样的例子:有的职业人,就因为业务纯熟,能力出众。老板觉得是可造之材,不断加以重用,最后成为公司股东。这也是一种创业啊,零启动资金,却用技术和能力入股。现在很多连锁店的店长就是这样的上升路径,以后即使要出去单干,靠积蓄也够了。
我们把情况再想得极端点:没有积蓄,一时也无老板提拔,又怎么办呢?我听说了一个故事。一个身无分文的人决定做餐饮,从捡传单开始——公寓楼往往都会有大量的餐饮外卖传单散发。他一张一张把人家在最底下印的电话号码裁掉,写上自己的电话,再次散发。一天几百张出去,总能接到几个电话叫餐,他就奔到快餐档,叫了餐给人送去。中间赚点事先谈好的小小差价。
就这样积少成多,找到点规律,他的命中率越来越高,终于不用再捡人家的传单了,可以自己花钱印了;再慢慢地,不必自己干了,可以找伙计去散发了,他就培训技巧;最后终于干成个小型送餐公司了!
你看,创业资金完全可以靠自己,没有资金也可以靠技术和能力间接换取资金,实在没有必要去借钱。从存钱开始创业,一步步走踏实,成功几率才高。
用别人的钱创业
周文明(重庆中交科技股份有限公司董事、总经理)
不少人选择合伙创业的方式来减轻创业初期资金的压力,人多力量大,一个出几万,10万元20万元的启动资金很快凑拢。但是请注意,你用了别人的钱创业——虽然只是一部分——你就得面对那个人将会给你带来的风险。你最需要考虑清楚的是,合伙的人数越多,这些人带来的风险也在叠加,那么几个人最合适呢?
我通过观察合伙创业的团队,认为一开始最好是两个人合伙。这样的合伙只需要考虑两个人的创业匹配度。什么叫创业匹配度?首先你们两个的能力是不是互补。互补的才能发挥最大的作用,否则容易造成内耗和浪费,短板没人能补上,整体能力就会打折扣;其次你们的价值观是否统一;第三,有没有容错能力。出了问题相互指责推诿,所以现在好多合伙创业最后以好友绝交收场。
两个人都要考虑这么多的问题,三个人或以上情况更复杂。A和B两人匹配度高关系好,B和C匹配度高,但是A和C未必合适,可能为日后争端埋下伏笔。
所以我认为一开始,两人合伙比三人好。两人格局能很快地确定下主从关系,如果以后公司发展了,需要引进新合伙人,因为主从格局已定,第三人进入公司也不容易乱。
所以,用别人的钱创业,看着筹资轻松,风险和问题却从资金层面转移到合伙人层面,我们仍然不能放松警惕。
国外经验:
◎通过互联网借钱
在国外,创业者还可以通过互联网向陌生人借钱。互联网上有一种号称P2P的提供新型融资金融服务的公司,发布你的要求就可以实现借款目的。值得注意的是这种借款的利率往往较高,但却能帮助企业在信贷紧缩的环境中快速获得资金。
◎典当贷款
典当是以实物为抵押,以实物所有权转移的形式取得临时性贷款的一种融资方式。与银行贷款相比,典当贷款成本高、贷款规模小,但典当行对客户的信用要求几乎为零,典当行只注重典当物品是否货真价实。而且一般商业银行只做不动产抵押,而典当行则可以动产与不动产质押二者兼为。典当物品的起点低,千元、百元的物品都可以当,而且手续十分简便,大多立等可取,即使是不动产抵押,也比银行要便捷许多。
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想要做创业,但是要做好什么准备工作呢?看完读文网小编整理的创业应该准备什么后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1.重视并评估自己的财务能力
创业是由人才、产品、资金所组成,自有资金不足,往往会导致创业者利息负担过重,无法成足事业。因此,创业青年要有"多少实力做多少事"的观念,不要过度举债经营;生意应"做大"而非"大做","做大"是有利润后再逐渐扩大,"大做"则是勉力举债而为,只有空壳没有实际,遇到风险必然失败。
2.慎选行业
创业最好选择市场大,投资小,客户就在身边的生意,对专业技术有一定要求的行业最好不要涉足。有人说,女人和小孩的钱最好赚,的确如此,象化妆品行业,年销售额就是上千亿,市场容量大,不需要什么专业技能,容易上手,顾客随处都有,这类项目对资金不多,商业经验不丰富的创业人士而言是比较理想的选择。
3.慎选供应商
选择合适的供应商或者合作方对生意的成败至关重要。选择那些信誉好、讲诚信、与代理真诚合作供应商,以后可以减少很多麻烦,大大增加成功的机会。另外优质的供应商会提供很多辅助的培训和支持,能帮助创业者尽快熟悉市场少走或者不走弯路。尤其是能提供创业指导、创业信息、创业项目的中国个人创业网的这类一站式创业服务商值得创业者选择。
4.要有长期规划
企业的发展,"稳定永远比"成长"重要,因此要有跑马拉松的耐力及准备,按部就班,不可存有抢短线的的投机做法。
5.先求生存
应先求生存再求发展,扎好根基,勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险,必须重视经营体制,步步为营,再求创造利润,进而扩大经营。
6.精兵出击
做生意初期规模必须精简、有效率、重实质,不要一味追求表面的浮华,以免徒增费用。
7.要有意志力
有年度计划,有目标,有理想,就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻,愈挫折愈勇,不达目标决不终止。
8.策略联盟
创业要讲求战略,开店铺更需要与同业联盟,也就是在自有产品之外,附带推销其他相关产品。用"策略联盟"的方式结合相关产业,不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求,也能增加自己的竞争力与收益。
9.有前瞻性规划
经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划,结合智慧与力量,扎好事业根基。
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勇敢地走下去并适时加速冲刺,是每一个创业者应该深思的。要想成为成功的创业企业家... 一个成功的创业者在创业初期一般需要做哪些的准备,那么创业初期应该准备什么?
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道,但苦于分身无术,因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个 合伙人帮助你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,或者你需要他为你呜鼓吹号,那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵,但要慎重选择合作伙伴,在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些适合工作,却与你合不来的人员,也不要聘用那些没有 心理准备面对新办企业压力的人。
此外,和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚,最好形成书面文字,有合作双方和见证人的签字,以免起纠纷时空口无凭。
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21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。那么创业准备包括哪些方面?下面小编告诉大家。
我们当今创业的时代是信息经济时代。时代要求每一个创业者必须培养和具备现代创业意识和品格。因此,创业者应该掌握以下现代创业意识。
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很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业,获得人生事业的成功,但是创业成功者毕竟是少数,每年新创办企业中,至少有50%在半年之内倒闭,那么如果想要成功,创业初期应该做的准备有哪些?
良好的生活习惯和健康的身体是开拓事业的前提和有力保证,即使工作再忙,再没规律,也不能忽视。
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在社会经济繁荣发展的同时,大学生创业也成为大学生就业之外的新兴的现象。当然大学生自主创业并非易事,应做好充分的准备。对于那些想自主创业,谋划自己“创业生涯”的大学生而言,大学生创业应该做哪些准备呢?
在分析自身条件和了解创业机会的基础上,创业者可以对创业项目做初步的选择,即选择创业的切入点。是办修理厂,还是办加工厂;是开美发中心,还是进行软件开发;是开商场,还是经营酒店;是个人独立经营,还是与他人合作经营。选择的正确与否直接关系到创业的兴衰、成败。
因此,创业者首先要对现阶段国家政策进行认真地学习,深刻地领会,明确哪些行业是鼓励发展的,哪些行业是加以限制的。首先,选择的创业项目一定要有发展前景,决不能因利益驱动的短期行为而贻误远大前程。其次,应选择自己熟悉的社会经济热点。
再次,必须对所选的项目进行深入、细致、认真的市场调查。因为对创业项目的初步选择多半是凭自己的经验、兴趣、阅历和对社会的感性认识而做出的,要全面了解其可行性、发展前景及风险的大小,还需要进行周密的市场调查。通过市场调查可以了解相关店铺或工厂、公司的营业范围、场地租金、员工薪酬、月营业额、利润、所需设备及设备价格等方面的信息,例如,选择生产、加工类创业项目的地址时一般要考虑到:①满足生产,加工需要。种植要有土地,养殖要靠水,建材加工要有场地;②交通便利;③租金可以承受;④员工的生活便利、安全。
而进行商业店铺、餐馆、各种服务部的选址时要考虑;人口密度大而且流动性大,在闹市区或繁华地段,交通便利且易停车;在特定的场所(如学校、车站、医院等)附近;同行业密集地;了解可能的顾客(客户)的群体,了解他们可能的数量、分布、文化层次、消费水平及消费需求;了解自己的竞争对手,创业者应该清楚,在自己未来的经营范围内,有多少家同类型的小店、小厂、小公司,它们占据的市场份额有多大,它们的经营方式有什么特点,在哪些方面还未能满足顾客的需求等。在此基础上,从技术和经济角度对所选项目进行评估、测算,最后确定切实可行的创业项目。
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