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对于他人的失败经验教训,创业者要虚心接受避免自己犯同样的错。今天读文网小编整理了关于网上创业总结的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
1、资本
资本在创业阶段说白了,就是钱。投多钱?怎么花?打算撑多久?这个要有个最起码的预估和分配。多长时间能盈利?要有个最起码的估算,如果将近半年或者一年不盈利,那么就有风险了。如果不是快速盈利的项目,那么在钱花完的的前几个月,就要开始考虑找人投资了。钱一断,基本上什么都是白搭了,再好的产品项目,青黄不接,又没有找到合适的接盘人,就 over 了。
因为我和合伙人(出资人)分工不同,我负责产品、技术、运营,所以很少关注钱的事儿,而合伙人在忙另外的一个公司,所以我们缺乏对钱能花多久、钱怎么花、没钱怎么办等诸类问题的计划和盘算、沟通,现在想起来感觉这个太要命了,平时在埋头做产品,等没钱的时候,才慌过神来,但这是时候去找钱,已经很晚了。
2、战略
战略听起来很虚,但是作为创始人,或者公司的掌舵人,要时刻把战略放到每天思考的第一位,从最初计划创立公司前开始,务必对盈利模式、产品发展轨迹、市场需求,以及何时能盈利等等有个大致的规划,至少要定几个 milestone。在前进的过程中虽然可能会做调整,但至少要做到心里有数。战略规划和资本规划是结合的,如果合不上拍,就会遇到” 真正做的时候没钱了,或者有钱的时候没抓住狠搞一把“的尴尬境地。对于创始人,至少得对你做的方向有个大致的认识,长的不说,未来 1 年的发展计划是要心里有谱的,如果只是把工作方向定在 1 个月、2 个月内,或者只在部分方向(比如我一直在盯产品发展),那真的犹如船长光着膀子带着一帮填煤工人在船舱底部加足马力填煤,却没人在操作室掌舵,鬼知道船会驶向何方?
在这一点上,我觉得我不是一个合格的创始人,虽然一直在产品、技术、运营上下功夫,盯足了细节,却没有计划长远的规划战略,导致团队在盲目的做产品,虽然做了好几款产品,而且有 2 款产品还挺不错,但和整个公司的资源不合拍,最后缺乏推广而夭折。
创始人一定不能把过多的精力专注于细节,每天至少得留给自己 1 个小时好好思考下公司的发展战略、目前公司的现状、以及了解市场信息,综合来考虑。
3、创始人
创始人是公司的灵魂人物,作为创始人需要把工作的重点放到所有方向。需要有全局观,千万不能陷入细节,把过多的猴子背到自己身上,或者大包大揽的,什么事情都有亲力而为。这样就缺少时间来做个人的工作规划,以及团队整体的工作安排。 这个时候就要适当的学会放权,虽然创业阶段,抉择权都集中在自己手里减少了沟通成本,也不可避免的增加了出错成本,以及其它团队成员积极性受挫的问题。
另外就是创始人和其它成员的关系,创始人一定要用开放的心态来和其它成员相处,要听得进反对意见。除此之外,还需要做好整个团队的榜样,你努力 10 分,其他成员才会努力 9 分。基本上团队的风格都由创始人来影响。
管理是门艺术,很可惜,本人完全没有艺术细胞,管理可以用惨不忍睹来形容。比如在私生活上和成员太近,无话不谈,结果导致团队成员(尤其是一起带过来的核心团队)慢慢出现不鸟你的局面。当然,牛人们说的个人魅力,咱还不具备。那么我觉得在不具备充分的个人魅力的时候,在某些方面,和团队成员还需要有些距离,不然时间长了, 真的就不服管了。可能某些大牛看到这里会鄙视我,哈哈,没关系,我认了,至少目前来说,我确实是这么感觉的,完全放任自由的团队工作模式,我确实还不会。因为人都有惰性,适当的时候还是需要给点大棒,天天给萝卜,时间长了,咱也自己成兔子了。 举个例子,比如某个团队成员经常出现工作懈怠的情况,好说歹说没用,非要红着脸发下彪,他会好几天,然后过几天又那样了。你说怎么办?反复发飙会影响团结,好说又没用,反正又不怕你,唉,太熟也是事儿啊。关于这个问题,下面会讲,我觉得解决方法是:1、不要和朋友一起创业 2、创业要找适合创业的人(能拼),不是所有人都适合创业的,价值观匹配非常重要。 有些东西可能很不地道,可是很现实。
4、核心团队
有个牛逼的核心团队是创业成功最重要的因素之一,看到那么多兄弟有个很好的创意都敢创业,我只能打心底里佩服佩服再佩服。创业一年来,最深的感悟就是:对于屌丝创业团队来讲,创意真它娘的不那么重要,重要的是你能不能把它做到行业第一?不能!就歇菜吧。 牛逼的团队才能有一流的执行力,这个,不是拿钱就能搞定的。
我们团队有 2 个是我以前的同事(负责后端),算老熟人了,还有 3 个(负责客户端开发和 UI)是我在招聘网站找的(工资水平比正常的高 10-20%,没办法,钱少了没人来),说实话,真没办法,人生地不熟的(之前在上海,创业在北京),能凑齐已经真心不容易了。而这个也埋下了祸根,首先团队融合花了相当长的时间,我们 3 个人之前的公司也是互联网公司,早就练就了一身拼命三郎的精神,而新招的人不一定认可这种理念了。 我一向是讨厌加班的,但是有时候进度跟不上的时候,加班则会遭到抵触,工作也是差不多完成了事(不求质量,需要我来一点一点的盯)。这个还算小事,最要命的是团队中除了我带的一个老同事,其它方面没有能独当一面的核心成员,造成了我即得负责产品、还得负责技术、运营,另外产品推广、商务洽谈这事也基本就没人负责,还得我上,甚至连前台、会计的工作也全包了,真是彻彻底底打杂的。
由此造成的恶果是,我的精力严重分散,久而久之,形成了强迫症,每天都觉得很多事儿做,却没法专注做好一件事,到最后几个月,出现惶惶不可终日的现象。
所以说,创业初期,最好核心团队的人能各自独当一面(技术、产品、运营、市场),并且最好是已经知根知底的老班底,这样才能资源最佳搭配。像我们团队这种组合,算是比较奇葩的了。当然,这个也是我的问题,因为一个后端技术、一个客户端技术当时怕忙不过来,所以各配置 2 个,而且前期在运营、推广、商务这块的工作也很少。后期发现资金问题不能再扩招了,只能凑合着先搞。
另外,核心团队,一定要有共同的理念,以及主观能动性,如果核心团队还需要天天去推着走,那基本就歇菜了,很不幸,我的团队是这样的。当然,责任是我的,我没找来合适的人,也没管理好。
5、资源
还是之前说的老话:创业没资源,没搞头,创意并不重要。 不要被新闻上这个成功、那个成功所吸引,至少创始人或者核心团队都有一定的资源积累,包括市场资源、商务资源等等。做技术的都容易看轻资源,觉得技术牛逼就 ok,等产品做出来的时候,就开始抓瞎了,因为没资源,没法推动合作,市场信息陈旧,做技术的也不善于在外面和人打交道,基本上就像缺条腿的运动员!
很不幸,这条又被我占了,我是做技术出身的,本身缺乏市场、商务资源,而合伙人无暇顾及这块,基本上是我在瞎折腾,资源有限、脸皮薄,这些臭毛病都被我摊上了。虽然折腾了一些合作,但是精力严重消耗,无法顾及产品、运营,导致。我们团队本身就搭配不均衡,技术占得比重太大,所以。。
6、执行力
执行力放到最后说,不代表执行力不重要,执行力体现在方方面面。比如进度有没有能按时完成、安排的任务有没有执行到位,都需要跟踪到底,而且不能松懈,等团队养成做多少、算多少,什么时候做完无所谓的时候,这个团队基本上就失控了。所以,要时刻保持警惕。
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网络创业具有进入门槛低、投资少等优点,刺激越来越多的大学生选择网络创业,网络创业已经成为大学生就业的一种新形式。今天读文网小编为大家整理了关于网络创业的特点总结的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
创业是一种劳动方式,是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。
根据杰弗里•A•蒂蒙斯(JeffryA.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》定义:创业是一种思考、推理和行为方式,它为机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业必须要贡献出时间、付出努力,承担相应的财务的、精神的和社会的风险,并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。
她有以下几个特点:
一、创业是创造具有“更多价值的”新事物的过程。
二、创业需要贡献必要的时间,付出极大的努力。
三、承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。
四、创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。
对于一个真正的创业者,创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊,而且还需要付出坚持不懈的努力,当然,渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。创业是一种劳动方式,是一种无中生有的财富现象,是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。
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鼓励和促进创业,不仅有利于拓宽劳动者就业门路,为社会创造更多的就业岗位,还有利于劳动者实现个人价值,在全社会形成创新、创业的浓厚氛围,推动社会全面、持续、快速发展。今天读文网小编为大家整理了关于创业帮扶工作总结的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
xx年,我局认真落实区委、区政府关于开展创业服务年活动的工作部署,创先争优,积极开展企业帮扶活动。按照“狠抓落实、注重实效”的工作要求,出实招、求实效,真心实意服务企业,竭尽全力为企业排忧解难,加快了企业的发展,促进了我区经济的快速增长。现将我局xx年帮扶企业工作总结如下:
一、加强组织领导,高度重视企业帮扶工作
在开展创业服务年活动中,为帮助企业加快发展,做大做强,切实解决企业存在的困难和问题,为企业发展创造良好的外部环境,我局将帮扶工作摆在重要的议事日程,高度重视、积极行动,成立了一把手负总责,分管领导具体抓的企业帮扶工作领导小组,并多次召开全局大会进行布置,狠抓工作落实,不断提高帮扶工作思想认识,同时大力推进机关作风建设,强化服务意识,把握服务重点,提升服务效能。
二、强化审计监督,认真做好企业帮扶工作
在开展企业帮扶活动中,我局将审计工作同企业帮扶相结合,充分发挥审计监督作用,同区有关部门相配合,建立和完善项目开发、开业指导、政策咨询、跟踪指导、排忧解难、企业增效等“一条龙”优质、便捷的创业服务体系。一是加强对财政税收、固定资产投资、行政事业性收费、各类专项资金、外资项目等审计监督,落实好帮扶企业的各项政策措施,切实保护投资创业者的合法权益,为各类投资创业者搭建公平竞争的平台,激发了创业投资者的创业热情,促进了我区经济建设的快速发展。二是加强对优化土地、人力、资金、环境等要素资源配置的审计,确保了重大产业、重大项目建设的需要。通过实行重点项目全过程跟踪审计服务,完善项目建设进度审计监督制度,提高项目管理效能,使我区重大项目在资金上有新保障、在规模上有新突破、在质量上有新提高。今年以来,我局共完成固定资产投资项目审计79项,预算核减346万元,决算核减699万元,为项目建设节约了资金,使项目资金发挥了最大的经济和社会效益。
三、狠抓措施落实,积极推进企业帮扶工作
今年以来,我局积极落实区委、区政府有关文件精神,对重点工业项目目标任务进行细化和分解,按照“五定两保”工作方案,大力推进招商引资和企业帮扶工作,取得了较好成效。我局引进的新联传动有限公司,今年以来完成主营业务收入近5000万元,实现工业增加值500万元,上缴利税近100万元。我局引进的机电是陶瓷配套项目,该公司已同区政府正式签约,即将落户沿江工业基地。目前该企业已暂租原啤酒厂厂房进行加班加点生产,企业产销两旺,已上缴税收几十万元。我局与五里街道联合引进了宏进钢模制造加工项目。该项目总投资4800万元,注册资金为500万元,现已落户五里前进项目基地。预计投产后,可实现年销售收入3500万元,实现税收80万元。另外,我局正加强对重点在谈项目永新化纤的跟踪联系,并尽力促成签约。
工作中,我局狠抓各项措施的落实,确保帮扶取得实效。一是完善各项工作机制。对重点项目和企业帮扶建立全过程、全方位服务机制,实行“六个一”工作机制,对项目采取连续跟踪服务、“亲情化服务”和“保姆式服务”。实行了项目服务督查例会制度,每个季度组织一次现场汇报会,交流经验,相互促进。随时掌握项目进度状况,专人报送信息、报表,加强与相关部门的协调合作,对无法解决的重大问题做到及时上报。建立企业联系制度,派专人跟踪联系企业,及时了解、掌握并归纳、汇总各帮扶企业情况,保持沟通联系。动态掌握企业生产经营状况,及时反映企业存在的问题和困难。二是深入企业调查研究。各帮扶干部按照“帮扶工作时间要落实,解决问题要到位”的工作要求,主动深入企业调研,做到每周对接一次,掌握第一手资料,了解情况,对企业反映的问题提出积极的建议。三是加强同企业沟通和交流。局主要领导深入各帮扶企业进行座谈和交流,各企业分别介绍基本情况和需要解决的问题,局领导和企业负责人共同制定解决问题的办法。通过双方座谈,贴近了企业,搭起了桥梁,拉近距离。通过真心交流,诚心服务,加强了双方的互相信任和沟通。四是协助企业解难题。我局主动和所联系的帮扶企业进行对接,切实帮助企业解决发展中存在的问题和困难。招商引资项目机电贸易有限公司因项目用地手续还在办理中,暂在原啤酒厂租用厂房生产,区工商分局以“注册地址同实际生产场地不符”为由,责令该厂停产,我局积极协调,最终圆满解决这一问题。新联传动机械有限公司拟扩建一条生产线,力争主营业务年收入达到8654万元,工业增加值达到2618万元,利税总额完成1425万,我局认真帮扶,积极协助该企业扩能增效。
xx年,我局帮扶企业虽然做了很多工作,也取得了一些成绩,但同区委、区政府的要求相比还存在很大差距。在今后的工作中,我局将紧紧围绕我区“做强城东港、
一、以推进全市新型工业化会议为契机,推动帮扶工作的有序深入开展。
一是加强帮扶对象的针对性。为了将有限的人力和财力资源用在刀刃上,成就一批对怀化经济产生举足轻重影响的企业,今年我们对帮扶项目或企业进行了多轮仔细的遴选,从最初的70家项目或企业中确定42家进行重点帮扶。二是进一步加强帮扶队伍的力量。今年我们共对16名与原单位工作无法脱钩,精力分散及帮扶不力的工作队员进行了调换。三是树立典型,发挥先进的模范带头作用。我们对去年帮扶工作进行了认真的总结和分析,并进行评比表彰,评选出了11名帮扶工作先进个人,1人在推进全市新型工业化会议上作了典型发言。
二、加强对帮扶企业的走企业专利工作总结访和调研,为开展好帮扶工作赢得主动。
今年帮扶办加大对帮扶企业的调研,目前为止已走访和调研帮扶企业20个,其中少数企业走访过多次。特别是在怀化生态工业园,我们组织帮扶企业、帮扶队员及工业园领导召开座谈会,由企业介绍情况,市经信委刘眉君总工程师提出帮扶工作要求、强调帮扶工作纪律,帮扶组长作表态发言,工业园领导作出承诺,并提出希望和建议,收到了很好的成效。通过走访和调研,我们掌握帮扶企业的第一手资料,为制定帮扶工作计划和有针对性的开展帮扶工作提供依据。
三、以开展作风建设月活动为抓手,形成一种良好的工作氛围。
今年3月份市委、市作风建设领导小组在全市开展“转变方式建‘两型’,改变作风惠民生”作风建设月主题活动,我们充分利用这次机会,在帮扶队员中广泛深入开展,让帮扶队员带着任务、带着问题扎根企业开展帮扶工作,取得很好成效,受到省、市的一致好评和表彰。在活动开展中,工作队员能做到求真务实,深入生产建筑企业工作总结一线开展调研工作,和干部职工座谈,和群众座谈,以扎实的工作作风,高质量地完成各项工作任务。各工作组加强了与当地党委、政府的沟通协调,充分依托当地党委、政府开展工作,同时加强自身作风建设,切实树立为民务实和勤政廉政的良好形象。
四、收集整理并督促落实帮扶企业所面临的问题,找准帮扶工作的落脚点。
今年我们共收集帮扶企业所面临的问题86个,其中去年未解决的问题33个,这些都是长期性的、难点或是历史性的问题;新问题以市生态工业园最为突出,很多是带共性的矛盾尖锐的问题,如征地拆迁和土地回填,园区不能在合同规定时间向企业交付土地,一方面企业正常的项目建设进度受到影响,投产时间滞后,另一方面造成很多矛盾,也有损整个怀化招商引资的声誉。帮扶队员下到企业后,积极为企业出主意,想办法,为企业排忧解难。涉及14家企业22个特别重大制约企业发展的瓶颈问题,上报市领导,根据领导批示,我们联系相关责任部门予以跟踪落实。特别是安纺和惠峰印染的资产处置等历史性遗留问题市里成立专门的领导班子协调解企业挂职锻炼工作总结决。
今年收集的问题部分得到了圆满解决,如华宏印务、勇利钢构和绿康蔬菜的环评手续繁锁、收费过高问题,市环保局开辟了绿色通道,实行了最低收费,企业十分满意。大部分问题取得积极进展,但也存在少部分问题进展十分缓慢。
五、紧紧围绕帮扶企业的发展目标,完成市委、市政府交给我们的光荣使命。
今年市里确定进行帮扶的42家重点工业企业基本上都有建设项目,有的是新引进项目,有的是整体搬迁,有的是技改扩能项目,有的是产业配套项目,如何让项目尽快竣工并达标投产成了我们帮扶工作的重中之重。帮扶队员下到企业后,主动深入开展调研,和企业领导一道将目标任务层层分解,抓落实,找出制约项目进展的关键问题和因素,提前做好准备工作。目前企业项目建设整体进展顺利,部分已竣工,开始试生产。
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创业是社会经济发展的重要动力,其在任何经济发展时期任何国家都最具活力与挑战性。今天读文网小编为大家整理了关于创业帮扶总结的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
西安市临潼区秦始皇兵马俑博物馆服务管理委员会
二00八年全民创业对口帮扶工作总结
按照区全民创业领导小组《关于印发开展全民创业对口帮扶任务计划的通知》(〔2008〕11号)文件精神要求,秦俑馆服务区管委会对全民创业工作十分重视,把全民创业工作与当前招商引资、项目建设、发展主导产业等项重点工作结合起来,千方百计激活民资,增强群众的创业和就业能力,努力在服务区形成百姓创家业,能人创企业,干部创事业的生动局面。以创业推动发展,以创业带动就业,以创业加快致富,以创业促进和谐。现将一年来的工作总结如下:近期全民创业开展情况汇报如下:及时召开领导办公会专题研究,认真疏理,确定代王粮站下岗职工吴平战为对口帮扶对象,并和本人进行了多次沟通,研究了帮扶项目及措施。
一、在服务区形成全民齐创业,共同谋发展的浓厚舆论氛围
我们通过各种形式,向干部、群众宣讲全民创业的意义,鼓动群众创业,诱发群众创业冲动和激情,取得了一定效果。首先表现在秦俑村村民对全民创业的热情有了明显的提高,找项目多了、干部办实体的多了,群众做生意的多了,干部和群众都在积极想点子,找路子,寻求致富途径。
二、进一步加强领导,组织上更加严密
调整了全民创业领导小组成员,明确两名工作人员专抓全民创业工作,积极为全民创业需要资金的群众协调资金,搞好服务。
三、激发创业主体,构建起全民创业促发展的新格局。
一是支持自主创业。服务区管委会对自主创业的群众大力支持,针对秦俑村村民、辖区企事业单位干部、外出务工人员返乡创业、退役士兵、高校毕业生创办个体工商户等,都积极鼓励和扶持,在厂房、资金、技术上给予帮助和支持。 二是支持现有企业二次创业,鼓励做大做强。形成以民营企业为主的创业平台,引导民营企业采用现代企业制度,积极开发新技术、新工艺、新产品的科技创新活动,同时加大扶持力度。努力营造有利于企业发展、有利于企业家成长的良好环境。力争通过2-3年的创业,使服务区的旅游相关产业创出全国知名品牌。 三是加强创业培训。服务区管委会把全民创业技能培训作为一项长期的基础工程来抓,通过各种形式,开展扎实有效的技能培训,通过服务区管委会牵头,我们邀请了礼仪、面点制作、小吃等方面的专家能力为秦俑村村传授技术,有力的提高了群众创业的能力。 四是干部帮扶,解决群众创业中的难题。对创业遇到困难的群众,明确工作人员帮扶创业,从技术、资金、信息等方面给予帮助协调,解决创业中的实际问题。对有创业意向的群众,帮助研究制定切合实际的致富项目。
四、优化创业环境
通过优化政策环境、服务环境、市场环境以及人文环境,给创业者提供一个良好的创业平台,在服务区大力弘扬“务实、奋进、发展、和谐”的创业精神,努力把群众的创业欲望释放出来,创业激情迸发出来,创业潜力挖掘出来。
目前,服务区已初步形成了人人思创业、家家奔致富,真抓实干求发展的良好局面。今年商业区区新增个体工商户23个,新上企业2农,新发展农家乐经营户9户。
二00八年十二月五日
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有人说:互联网创业就像冲浪,错过了这波,就永远没机会追上了。今天读文网小编为大家整理了关于网络创业培训总结的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
我是山东大学的交流生,因为在这边交流课程比较少闲来无事,所以参加了创业培训。下面是我在培训过程中的心得体会:
刚开始参加培训时,我有一点失望。因为我感觉到大家什么都不懂,邱老师就让他们组队。当时对老师培训的程序有了一些不满。比如说,老师让第一个团队介绍一下自己的公司,他们的公司名称不符合规范(行政区划、名称、公司的性质)他们的只不过是个名称。老师做了纠正并进行了讲解,但是第二个团队也犯了同样的错误,如果说情有可原的话,那第三个团队就无法原谅了,他们竟然也犯了同样的错误!作为一名场外观战的,真的很气恼!当天下午结束后,我在博客上写到:
今天去听了一个关于创业的培训,一整天啊,累煞我了!还有两天才完呢!有一些想法,权且记下:
通过这个培训,我懂了创业需要智勇双全!但是,现实......哎!
那些哥们啊,他们连企业的名称由什么构成都不懂啊,还在大谈创业,可谓勇气可嘉,但智慧不足啊(不过我连勇气都没有)!大学生创业为什么成功率极低,可以看出点端倪来吧!由此我懂了,理论不能说不重要啊,大家虽然反对纸上谈兵,但是没有这一段时间的纸上谈兵,想真打仗是万万不行的,当然不乏天才!所以我建议大家创业慎重啊!
纯属个人观点,或有偏激,望见谅!!!
但是随着后面两天的培训,我的想法慢慢有了转变,我不再认为老师的程序有什么不对的地方了,因为参战的团队的创业知识再慢慢积累,最后大家都了解了创业的过程,包括我们场外的。他们的创业构想也日臻完美!
在这个过程中,我不但了解了创业的过程,更为重要的是,我决心改变自己内向的性格,看到大家都那么踊跃,而我连站起来回答问题都不敢,相形见绌啊!今后一定要加强锻炼。参加了这次培训,我受益匪浅,我想这必将成为我在这一年交流生活的一大亮点,这要感谢邱岩老师,感谢就业办!
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时代在飞速发展,互联网已经对青年群体进行了普及和覆盖,大学生在创业中也开始首选互联网渠道。但是因为诸多因素的影响,现阶段还有一些问题存在于大学生互联网创业中。今天读文网小编为大家整理了关于网络公司创业失败总结的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
一、跨界创业,leader对行业理解不够深
这是A公司所犯下的在我看来最大的问题,leader是建筑界的翘楚,在设计方面取得了不小的成就,后来进军房地产行业,完成了最原始的资本和人脉积累。因为leader觉得现在的互联网网页设计都非常丑,没有一种美学感,再加上自己在海外学习的经验,所以山寨了tumblr发力轻博客,并按照自己在建筑行业上的思维给网站添加了很多复杂的设计。笔者在这里工作了大概三个月的时间,直到离开那一天,网站很多细节方面仍然看不明白,也不知道如何操作。当时网站刚上线的时候,国内还没有几家公司在做轻博客,印象中点点、lofter都还没有,并且比微博还要早2年时间。在时间点上完全没有任何问题。但leader对互联网了解的却不够,和tumblr极其雷同,并且照搬了top editor的制度,但非常可惜的是没有挖掘出一批可以持续提供优质内容源的高端用户,内容生产上最后完全变成内容员工编辑的工作。
二、创业者盲目乐观,认为自己的产品足够优秀
其实创业者乐观是好事,至少这样有动力相信自己一定在未来能够取得成功,但是如果总是觉得自己很优秀,最为专业,这在我看来就是一种盲目的乐观了。这是B公司所犯下的错误,这是一家致力于O2O行业研究的科技博客,两位联合创始人,一位拥有线下10年的从业经验,另一位拥有线上10年的从业经验,对外宣称自己是O2O方面最为专业的研究机构。因为笔者对O2O也非常关注,他们比起我来肯定要优秀不少,但是相对那些真正了解线上线下的人来说,事实上还存在非常大的差距。笔者在这里工作的两个月的时间,认识了一些真正在从事O2O的创业者,他们对整个线上线下的理解远比我们公司的两位创始人要深入许多,在我看来B公司缺少一个了解整个线上线下关系的人,而且有点过于盲目乐观。真正懂互联网的人对线下了解的不够透彻,了解线下的可能又完全不了解互联网,两个独立的人在一起不一定是1+1>2。未来是属于真正懂互联网的传统行业,天外有天,人外有人,除非自己已经被行业所认同,不然,肯定是不能自封自己最为专业。
三、leader一定要让团队其他成员看到你的努力
A公司从我进入公司到我离开长达三个月的时间,总共只看过leader一次,每天好像都有不停歇的应酬,给我的印象是一直高高在上,自认为别人都是给他打工的。B公司的leader对我非常好,一直对我照顾有加,但问题是团队其他成员,给我的感觉并不像是一个创业团队。每天早上我一个人大概10点到公司,其他人陆陆续续的到下午2点之后才开始慢慢有人来公司,坚持不了一个人奋斗。C公司才来不到一个月时间,但发现leader一直和我们在一起工作,人完全没有任何架子,给人的感觉也非常随和,但遇到工作上的错误却能够马上严厉起来,这才是创业公司一个leader应该具备的最基本素质。
四、期望普通员工能够无怨无悔的为公司付出
这简直就是所有创业公司的通病,期待每位新加入公司的员工,马上就能够和那些拿着期权和高薪的元老一样,为公司无怨无悔的付出一切。加班、随叫随到、生活和工作融合在一起,但是这在我看来完全就是不现实的事情。事实证明,我所待过的三家公司中,因为B公司员工数量太少,没什么代表性。但A和C都是有着超过50名员工的公司,基层员工流动性之大令人发指。
就我自己而言,每当我加入新公司之后,加班变成常事,但可能又完全没有任何补贴,希望能够把自己生活中所积累的资源都完全给公司。一旦贡献过一次,以后遇到类似的事情,都会由你来负责解决,而这些都需要你去拜托你的朋友,公司可能完全没有任何表示。例如,找朋友转发微博这事情,朋友本来是需要通过这个来赚钱的,或者资源的呼唤,因为人情关系可以偶尔帮忙一下,但如果长期下去,肯定是不现实的事情。毕竟公司的事情,可能在我看来并不是我自己的事情,不断的找朋友帮忙会让人感觉很奇怪。有时甚至会怀疑,这是公司在不断榨取我们的剩余价值。
是的,创业leader总是要描述一下未来,画一些大饼。但是所有人都要明白,大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来,就是大饼,做的出来,就是未来。
所以,要选择最合适的人,能力够用,态度足够好,足够负责人,足够信任这个项目、团队。愿意付出,愿意一起做出成绩,然后分享成果。
作为一个公司leader画饼这是必备技能,一个人加入创业公司,排除掉一些偶然因素外,大部分还是为了能够跟随公司一起成长,享受未来的红利。在加入前,基本上已经做好了会很辛苦的打算:创业公司经常加班,公司待遇相对大公司来说可能没有什么竞争力,未来可能会突然有个好的前景......但这些在我看来暂时只属于领导、技术骨干、拥有资源的人.....对于刚加入进来的普通员工来说,这只是一份相对其他工作来说,一样的普通工作而已。来这里就是为了挣钱,为了生活,未来可能有好的发展,但却需要一个慢慢融合的过程,这不是短期时间就能够改变的.....作为创业公司,必须要注意这些,虽然这些普通员工可能的确比较容易招到,但是如果不断的更换,新加入的员工又需要重新开始,这又是一个轮回。创业公司相对大公司没有完善的管理体系,资源也没有大公司多,所以在发展速度上一定要比大公司效率高,如果因为普通员工这个环节上没有跟上,很可能就因为细节上的落后而满盘皆输。再说句题外话,一个leader你也许不知道,一个看上去貌似普通的岗位,其实就是公司能够领先竞争者的关键X因素所在呢。
五、产品想象力空间不大,更加可悲的是市场可能也没有想象中那么大
A公司发力的轻博客,不说tumblr并没有被国内墙掉这件事情,就说国内的所存在的竞争者就至少有:点点、新浪轻博客、网易lofter、人人小站.....还有更为强大的拦路虎,新浪微博。笔者始终觉得微博是一个集合facebook和twitter的矛盾体,某种程度上支持长微博、视频、音频、图文并茂的微博是一个富媒体平台,和tumblr产品上非常相似。tumblr自身都在考虑盈利问题,更于前段时间被出售给雅虎。A公司的产品市场上竞争者太多,自己的产品又没有特别优秀的创新,以建筑思维来设计网站,更是让产品变得非常重。
B公司切入点当时是我非常喜欢的,O2O在未来是一个大的趋势,越来越多的线下企业开始拥抱互联网,为这些企业提供咨询服务或者成为一个专业的科技博客,这两者都是很好的发展方向,但是如果同时开展两者,再加上人手不够的情况下,无疑有点心太大了。为企业提供咨询服务需要线下大量的调查,并研究竞争对手所采取的策略,这些都需要耗费大量的精力。成为专业的科技博客,那需要不断持续的生产优质精品内容,如果没有足够好的内容,当企业主看到很多不专业的文章后,会有什么想法呢。。还有一点非常,O2O的市场非常之大,未来可能达到上万亿的规模,但问题是能够为企业提供专业咨询服务的专业人才非常之少,就算B公司所有的人都能够达标。人数不会超过10人,每年能接50个案子,每个案例盈利10万元,整个公司未来的营收不会超过1000万元,而这可能需要超过50人的团队在后面支撑.....不然那就变成忽悠了......
C公司也存在问题,因为我刚加入,并且已经感受到浓浓的创业气氛,所以短时间内不会离开,等以后离开的时候再补充这方面的内容吧......
创业是件很辛苦的事情,一个创业公司失败有的原因很多因素,笔者只是说了一些自己的感受。其实最关键的还是“人”这个因素,每个加入创业团队的人,都会把这段工作经历当成是一段重要的人生投资,期待未来会更好!!!
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创业不容易,可能99%的公司都会在残酷的社会中死掉。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1、领导魅力:以管理自己的方式感召他人。
2、我希望是强势的CEO,弱势的董事长。
3、最难的地方在于冒风险,冒商业的风险和政策风险。
4、不在改革中成为牺牲品,有理想而不理想化。
5、总裁必须能够心怀坦荡,站得更高,做得更多。
6、要做好CEO你就一定要想明白,就应该受这个委屈。
7、以管理自己的方式感召他人。
8、过去忙,压力大,处理的都是重要而紧急的事情,或者是不重要但紧急的事情。
9、内心仍然很性格,但为人处世确实能够心平气和。
10、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
11、你得想清楚这样做到底对你有什么好处,对股东有什么好处,对企业到底有什么好处,不要光去耶些光环。
12、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决,注意反复沟通的方法,取得了香港合作者的信任和尊敬。
13、最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
14、我的使命就是做一个操作系统,让更多的人,更多的业务都在这个系统上运转。
15、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。
16、做领导的完全跟着业绩的风向转,那谁都会当领导。
17、当企业小的时候,一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。
18、投资与资本运营:事为先,人为主;事为先,人为主。
19、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
20、国有企业的资本化改造,其实就是把铁和铜变成金银的过程。
21、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
22、选项、辅导和退出,这是做投资的“三重门”。
23、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
24、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场,这就像是穿着西服在卖油条。
25、我们的股市策略其实很简单,核心还是说到做到。
26、做企业是在演戏,投资是让人看戏。
27、先把“老虎”从牢笼中放出来,再通过体制管理变革,增值服务等给“老虎”插上翅膀。
28、发展怕的是快一下,慢一下。
29、收购是否值得,得看性价比。
30、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
31、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
32、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
33、看人的核心是看公司的一把手。
34、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
35、先让两个公司的领导交朋友,交往一年以后,谁当董事长,谁当CEO、部下怎么安排,自然就水乳交融了。
看过柳传志创业感悟
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创业就是折腾,人要有梦想,需要敢闯敢干。这是很多年轻创业者的内心写照。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1.一方面是要试试自己的背景有没有竞争力,另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
2.战略制定:立意高,才可能制定出战略
3.没有战略,明天就吃不到饭:而战略不合理,也许今天就饿死。
4.懵着打就是毫无战略,什么好我做什么,什么急需我做什么。
5.先看别人怎样做,然后自己学着做。
6.看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。
7.学会了制定战略,然后把战略目标分解成具体的步骤。
8.当踩过三步,五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。
9.企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化
10.营销攻略:有5%的希望,就要付出00%的努力
11.社会责任:增强实力,回馈社会
12.成功之道:小公司做事,大公司做人
13.创业一定不要把事情想得那么简单。
14.人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
15.没有奉献精神,创业很难实现。
16.每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。
17.偏执也就是对目标的执著!
18.创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。
19.回顾中国所有优秀企业的成长史,没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。
20.“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。
21.因为你穷。如果再不穿好一些显出信心十足,谁还敢与你做生意呢?
22.你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气!
23.往上走是代价、是风险、是付出,也可能是机会。
24.为了我们自己不摔跟头,我们总得看人家为什么摔跟头。
25.治理一家公司是一个系统设计。
26.“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
27.管理就像一个房屋的结构一样。
28.管理三件论:()在保证质量的前提下,降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大
29.的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
30.高科技企业发展有四道关:第一是观念,第二是环境,第三是机制,第四是管理。
31.一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
32.香港翻车的原因,完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
33.看准目标,然后拐大弯,不要临时拐急弯,拐急弯容易熄火。
34.为了达到预定目标,要把最坏的情况想清楚,这样才可能达到总目标。
35.规章制度的事情,定了就要非常认真地执行并宣传。
36.很多企业往往因为基础层面出问题而办不长,办不大。
37.可以妥协的地方要妥协,该控制的地方绝不放弃。
38.什么是兴趣?需要就是兴趣,必须按需要去挑战自己。
39.企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。
40.以规范化、科学化的管理为基础,而用人情、亲情来进行调整。
41.创新是一定要搞的,墨守成规就只有被淘汰。
42.为什么要用企划,而不是CEO亲历亲为?
43.运气有很大的偶然性,也许这一段全是运气在帮你,你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢?
44.把嘴皮子磨热,是说话人反复思考的过程,是把路踩实再疾跑的过程。
45.我们现在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行驶。
46.分配制度应该达到两个目的:一个是能够增加公司的凝聚力,另一个是能够使之变成公司前进的动力。
47.机制的保证非常关键。
48.联想的薪酬包括四个方面:一是薪金,二是奖金,三是福利,四是认股权证。
49.我们现在是科技不如人家,管理不如人家,基础不如人家,人才不如人家,奖金不如人家,实力不如人家。这个仗怎么打,民族工业到底怎样生存?
50.好的企业就像是一支军队
看过柳传志创业话语
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创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态,无论是在发达国家还是发展中国家,创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1.企业是个模子,你来了以后,必须融入到我们企业的模子当中。
2.德才兼备最好,实在不能兼得的时候,应该将“德”放在第一位。
3.谁也不愿找个接班人,能把事做大,但和前任关系不好。
4.人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进。
5.让年轻人去做而这些年轻人能很快上手,做得有声有色,这样我就会欣赏不已。
6.人的带动就是夯一层撒一层土,夯实了再撒一层,不然是带动不了的。
7.不光要看到前门脸,还要看到后脑勺。
8.办公司就是办人。
9.折腾是检验人才的唯一标准。
10.培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
11.我没有半点亵渎诸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感叹其误己。
12.只有当你是只鸵鸟的时候,别人才会承认你大。
13.培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
14.领军人物好比是阿拉伯数字中的。
15.接班人问题要早做考虑。
16.只有在赛马中才能识别好马,才能发现千里马。
17.我们翻过的是知识丘陵,你们要翻过的才是真正的险峰。
18.从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务,而不是搞死两个业务。
19.一流的人才都是善于总结的。
20.好的企业就像是一支军队。
21.一个企业发展到成千上万人的规模,没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
22.有的人不是珍珠,他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。
23.第一把手建班子就是为了制约自己。
24.一个企业要是形成了宗派,这个企业就永远没有活力。
25.听多数人的意见,和少数人商量,领导核心说了算。
26.该做决断的时候还是要狠一点,当下就要做决断。
27.联想有规定,绝对不允许子女进公司。
28.集体的威信大大高于个人的威信。
29.当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候,要及时提出来。
30.做事之前一定要想清楚。
31.研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节,千万记住一定是企业家来负全责。
32.一个企业里像打仗一样,会带来很大的问题。
33.创业信念:执著追求,甘于奉献。
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创业不仅有助于提高社会生产率,提供充分的就业机会,还对新理论观点的形成和建立起着决定性作用,而后者对经济的长期发展更是具有至关重要的作用。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1、领导魅力:以管理自己的方式感召他人。
2、我希望是强势的CEO,弱势的董事长。
3、最难的地方在于冒风险,冒商业的风险和政策风险。
4、不在改革中成为牺牲品,有理想而不理想化。
5、总裁必须能够心怀坦荡,站得更高,做得更多。
6、要做好CEO你就一定要想明白,就应该受这个委屈。
7、以管理自己的方式感召他人。
8、过去忙,压力大,处理的都是重要而紧急的事情,或者是不重要但紧急的事情。
9、内心仍然很性格,但为人处世确实能够心平气和。
10、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
11、你得想清楚这样做到底对你有什么好处,对股东有什么好处,对企业到底有什么好处,不要光去耶些光环。
12、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决,注意反复沟通的方法,取得了香港合作者的信任和尊敬。
13、最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
14、我的使命就是做一个操作系统,让更多的人,更多的业务都在这个系统上运转。
15、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。
16、做领导的完全跟着业绩的风向转,那谁都会当领导。
17、当企业小的时候,一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。
18、投资与资本运营:事为先,人为主;事为先,人为主。
19、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
20、国有企业的资本化改造,其实就是把铁和铜变成金银的过程。
21、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
22、选项、辅导和退出,这是做投资的“三重门”。
23、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
24、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场,这就像是穿着西服在卖油条。
25、我们的股市策略其实很简单,核心还是说到做到。
26、做企业是在演戏,投资是让人看戏。
27、先把“老虎”从牢笼中放出来,再通过体制管理变革,增值服务等给“老虎”插上翅膀。
28、发展怕的是快一下,慢一下。
29、收购是否值得,得看性价比。
30、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
31、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
32、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
33、看人的核心是看公司的一把手。
34、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
35、先让两个公司的领导交朋友,交往一年以后,谁当董事长,谁当CEO、部下怎么安排,自然就水乳交融了。
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鼓励和促进创业,不仅有利于拓宽劳动者就业门路,为社会创造更多的就业岗位,还有利于劳动者实现个人价值,在全社会形成创新、创业的浓厚氛围,推动社会全面、持续、快速发展。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1.一方面是要试试自己的背景有没有竞争力,另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
2.战略制定:立意高,才可能制定出战略
3.没有战略,明天就吃不到饭:而战略不合理,也许今天就饿死。
4.懵着打就是毫无战略,什么好我做什么,什么急需我做什么。
5.先看别人怎样做,然后自己学着做。
6.看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。
7.学会了制定战略,然后把战略目标分解成具体的步骤。
8.当踩过三步,五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。
9.企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化
10.营销攻略:有5%的希望,就要付出00%的努力
11.社会责任:增强实力,回馈社会
12.成功之道:小公司做事,大公司做人
13.创业一定不要把事情想得那么简单。
14.人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
15.没有奉献精神,创业很难实现。
16.每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。
17.偏执也就是对目标的执著!
18.创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。
19.回顾中国所有优秀企业的成长史,没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。
20.“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。
21.因为你穷。如果再不穿好一些显出信心十足,谁还敢与你做生意呢?
22.你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气!
23.往上走是代价、是风险、是付出,也可能是机会。
24.为了我们自己不摔跟头,我们总得看人家为什么摔跟头。
25.治理一家公司是一个系统设计。
26.“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
27.管理就像一个房屋的结构一样。
28.管理三件论:()在保证质量的前提下,降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大
29.的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
30.高科技企业发展有四道关:第一是观念,第二是环境,第三是机制,第四是管理。
31.一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
32.香港翻车的原因,完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
33.看准目标,然后拐大弯,不要临时拐急弯,拐急弯容易熄火。
34.为了达到预定目标,要把最坏的情况想清楚,这样才可能达到总目标。
35.规章制度的事情,定了就要非常认真地执行并宣传。
36.很多企业往往因为基础层面出问题而办不长,办不大。
37.可以妥协的地方要妥协,该控制的地方绝不放弃。
38.什么是兴趣?需要就是兴趣,必须按需要去挑战自己。
39.企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。
40.以规范化、科学化的管理为基础,而用人情、亲情来进行调整。
41.创新是一定要搞的,墨守成规就只有被淘汰。
42.为什么要用企划,而不是CEO亲历亲为?
43.运气有很大的偶然性,也许这一段全是运气在帮你,你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢?
44.把嘴皮子磨热,是说话人反复思考的过程,是把路踩实再疾跑的过程。
45.我们现在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行驶。
46.分配制度应该达到两个目的:一个是能够增加公司的凝聚力,另一个是能够使之变成公司前进的动力。
47.机制的保证非常关键。
48.联想的薪酬包括四个方面:一是薪金,二是奖金,三是福利,四是认股权证。
49.我们现在是科技不如人家,管理不如人家,基础不如人家,人才不如人家,奖金不如人家,实力不如人家。这个仗怎么打,民族工业到底怎样生存?
50.好的企业就像是一支军队
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创业要想成功,除了有了点子以及热情是不够的,需要无所不用其极的接近真实。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1.企业是个模子,你来了以后,必须融入到我们企业的模子当中。
2.德才兼备最好,实在不能兼得的时候,应该将“德”放在第一位。
3.谁也不愿找个接班人,能把事做大,但和前任关系不好。
4.人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进。
5.让年轻人去做而这些年轻人能很快上手,做得有声有色,这样我就会欣赏不已。
6.人的带动就是夯一层撒一层土,夯实了再撒一层,不然是带动不了的。
7.不光要看到前门脸,还要看到后脑勺。
8.办公司就是办人。
9.折腾是检验人才的唯一标准。
10.培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
11.我没有半点亵渎诸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感叹其误己。
12.只有当你是只鸵鸟的时候,别人才会承认你大。
13.培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
14.领军人物好比是阿拉伯数字中的。
15.接班人问题要早做考虑。
16.只有在赛马中才能识别好马,才能发现千里马。
17.我们翻过的是知识丘陵,你们要翻过的才是真正的险峰。
18.从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务,而不是搞死两个业务。
19.一流的人才都是善于总结的。
20.好的企业就像是一支军队。
21.一个企业发展到成千上万人的规模,没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
22.有的人不是珍珠,他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。
23.第一把手建班子就是为了制约自己。
24.一个企业要是形成了宗派,这个企业就永远没有活力。
25.听多数人的意见,和少数人商量,领导核心说了算。
26.该做决断的时候还是要狠一点,当下就要做决断。
27.联想有规定,绝对不允许子女进公司。
28.集体的威信大大高于个人的威信。
29.当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候,要及时提出来。
30.做事之前一定要想清楚。
31.研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节,千万记住一定是企业家来负全责。
32.一个企业里像打仗一样,会带来很大的问题。
33.创业信念:执著追求,甘于奉献。
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创业是就业来源,创业不但为创业者本人解决就业问题,同时为社会提供大量工作岗位,具有缓解就业压力的极大潜力。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1、领导魅力:以管理自己的方式感召他人。
2、我希望是强势的CEO,弱势的董事长。
3、最难的地方在于冒风险,冒商业的风险和政策风险。
4、不在改革中成为牺牲品,有理想而不理想化。
5、总裁必须能够心怀坦荡,站得更高,做得更多。
6、要做好CEO你就一定要想明白,就应该受这个委屈。
7、以管理自己的方式感召他人。
8、过去忙,压力大,处理的都是重要而紧急的事情,或者是不重要但紧急的事情。
9、内心仍然很性格,但为人处世确实能够心平气和。
10、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
11、你得想清楚这样做到底对你有什么好处,对股东有什么好处,对企业到底有什么好处,不要光去耶些光环。
12、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决,注意反复沟通的方法,取得了香港合作者的信任和尊敬。
13、最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
14、我的使命就是做一个操作系统,让更多的人,更多的业务都在这个系统上运转。
15、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。
16、做领导的完全跟着业绩的风向转,那谁都会当领导。
17、当企业小的时候,一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。
18、投资与资本运营:事为先,人为主;事为先,人为主。
19、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
20、国有企业的资本化改造,其实就是把铁和铜变成金银的过程。
21、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
22、选项、辅导和退出,这是做投资的“三重门”。
23、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
24、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场,这就像是穿着西服在卖油条。
25、我们的股市策略其实很简单,核心还是说到做到。
26、做企业是在演戏,投资是让人看戏。
27、先把“老虎”从牢笼中放出来,再通过体制管理变革,增值服务等给“老虎”插上翅膀。
28、发展怕的是快一下,慢一下。
29、收购是否值得,得看性价比。
30、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
31、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
32、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
33、看人的核心是看公司的一把手。
34、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
35、先让两个公司的领导交朋友,交往一年以后,谁当董事长,谁当CEO、部下怎么安排,自然就水乳交融了。
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不放弃,始终怀揣着创业梦想,用敢拼敢闯的韧劲一路微笑着,终究会把磨难走成风景。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1.一方面是要试试自己的背景有没有竞争力,另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
2.战略制定:立意高,才可能制定出战略
3.没有战略,明天就吃不到饭:而战略不合理,也许今天就饿死。
4.懵着打就是毫无战略,什么好我做什么,什么急需我做什么。
5.先看别人怎样做,然后自己学着做。
6.看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。
7.学会了制定战略,然后把战略目标分解成具体的步骤。
8.当踩过三步,五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。
9.企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化
10.营销攻略:有5%的希望,就要付出00%的努力
11.社会责任:增强实力,回馈社会
12.成功之道:小公司做事,大公司做人
13.创业一定不要把事情想得那么简单。
14.人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
15.没有奉献精神,创业很难实现。
16.每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。
17.偏执也就是对目标的执著!
18.创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。
19.回顾中国所有优秀企业的成长史,没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。
20.“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。
21.因为你穷。如果再不穿好一些显出信心十足,谁还敢与你做生意呢?
22.你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气!
23.往上走是代价、是风险、是付出,也可能是机会。
24.为了我们自己不摔跟头,我们总得看人家为什么摔跟头。
25.治理一家公司是一个系统设计。
26.“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
27.管理就像一个房屋的结构一样。
28.管理三件论:()在保证质量的前提下,降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大
29.的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
30.高科技企业发展有四道关:第一是观念,第二是环境,第三是机制,第四是管理。
31.一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
32.香港翻车的原因,完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
33.看准目标,然后拐大弯,不要临时拐急弯,拐急弯容易熄火。
34.为了达到预定目标,要把最坏的情况想清楚,这样才可能达到总目标。
35.规章制度的事情,定了就要非常认真地执行并宣传。
36.很多企业往往因为基础层面出问题而办不长,办不大。
37.可以妥协的地方要妥协,该控制的地方绝不放弃。
38.什么是兴趣?需要就是兴趣,必须按需要去挑战自己。
39.企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。
40.以规范化、科学化的管理为基础,而用人情、亲情来进行调整。
41.创新是一定要搞的,墨守成规就只有被淘汰。
42.为什么要用企划,而不是CEO亲历亲为?
43.运气有很大的偶然性,也许这一段全是运气在帮你,你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢?
44.把嘴皮子磨热,是说话人反复思考的过程,是把路踩实再疾跑的过程。
45.我们现在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行驶。
46.分配制度应该达到两个目的:一个是能够增加公司的凝聚力,另一个是能够使之变成公司前进的动力。
47.机制的保证非常关键。
48.联想的薪酬包括四个方面:一是薪金,二是奖金,三是福利,四是认股权证。
49.我们现在是科技不如人家,管理不如人家,基础不如人家,人才不如人家,奖金不如人家,实力不如人家。这个仗怎么打,民族工业到底怎样生存?
50.好的企业就像是一支军队
看过柳传志对创业者的建议
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进入20世纪80年代以来,在信息技术飞速发展的背景之下,创业活动在全球范围内活跃起来。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1、领导魅力:以管理自己的方式感召他人。
2、我希望是强势的CEO,弱势的董事长。
3、最难的地方在于冒风险,冒商业的风险和政策风险。
4、不在改革中成为牺牲品,有理想而不理想化。
5、总裁必须能够心怀坦荡,站得更高,做得更多。
6、要做好CEO你就一定要想明白,就应该受这个委屈。
7、以管理自己的方式感召他人。
8、过去忙,压力大,处理的都是重要而紧急的事情,或者是不重要但紧急的事情。
9、内心仍然很性格,但为人处世确实能够心平气和。
10、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
11、你得想清楚这样做到底对你有什么好处,对股东有什么好处,对企业到底有什么好处,不要光去耶些光环。
12、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决,注意反复沟通的方法,取得了香港合作者的信任和尊敬。
13、最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
14、我的使命就是做一个操作系统,让更多的人,更多的业务都在这个系统上运转。
15、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。
16、做领导的完全跟着业绩的风向转,那谁都会当领导。
17、当企业小的时候,一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。
18、投资与资本运营:事为先,人为主;事为先,人为主。
19、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
20、国有企业的资本化改造,其实就是把铁和铜变成金银的过程。
21、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
22、选项、辅导和退出,这是做投资的“三重门”。
23、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
24、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场,这就像是穿着西服在卖油条。
25、我们的股市策略其实很简单,核心还是说到做到。
26、做企业是在演戏,投资是让人看戏。
27、先把“老虎”从牢笼中放出来,再通过体制管理变革,增值服务等给“老虎”插上翅膀。
28、发展怕的是快一下,慢一下。
29、收购是否值得,得看性价比。
30、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
31、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
32、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
33、看人的核心是看公司的一把手。
34、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
35、先让两个公司的领导交朋友,交往一年以后,谁当董事长,谁当CEO、部下怎么安排,自然就水乳交融了。
看过柳传志名言创业无其数
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当代大学生有着自己创业做老板的梦想,当创业之心蠢蠢欲动的时候,你是否有让梦想成为现实的欲望呢?看完读文网小编整理的创业计划实训总结后就会明白!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
作者:羊石文
创业,对于许多大学生来讲,并不陌生,但也不亲近,苦读十多年,能够考上理想中的学校,几乎所有学生都对前途充满期盼,都希望能实现自己的人生理想和价值。在当今这个社会,我们确实需要成长,因为我们不再是父母守护下的小树苗,我们需要经历风雨的磨练,这次的实训让我们在以后的磨练中可以有更多的知识发展自己。 很感谢学校给我们在校大学生提供一个学习交流的平台,让我们对创业有了近一步的了解。教学我们组建了最近的模拟公司,有了自己的团队,学会了一个公司创建成立的流程,经营方式等等。更重要的是让我们从现实的角度去考虑问题,从更加实际的角度去认识问题,这是在大学里学不到的,即使到了社会上也要经历很长时间摸爬打滚才能弄清楚的。
活动游戏中我们知道了很多注意的问题还有管理者应具有的一些战略性思维,和同学们的合作与交流也让我获益良多。为日后的创业的做好铺垫,而且更加懂得了自主创业需要各方面的知识积累,还需要社会经验和处理人际关系的能力,以及良好的心里承受能力和风险意识。自主创业的大学生有成功也有失败,并不是每一个人都适合自主创业。因此,我认为,大学生选择自主创业要多一些理性。创业仅有兴趣和激情是远远不够的。还受到资金、人际关系、政策及所处环境等各方面的制约。但是大学生在这样一个大环境中,有更多的优势,但也面临着很大的挑战。优势:我们有热情,有活力,有知识,有胆识;挑战:在社会这个大染缸中,我们的经验不足,没有很好的是非辨别能力,也没有很大的交际圈,这就造成了我的创业中可能有的盲目性和随意性,培训帮助创业者早做准备,起到一种很好的监控效果。
通过此次实训,我学会了很多,让我知道了要想找到一个好的创业契机,我们必须时常留意身边的变化,目光要长远,不能眼睁睁地看着机会流失,肥田都往外流。“思路决定出路,观念决定贫富”,我们只有不断地更新旧的老式的管理理念,不断地创新和改革制度,才能引领出一个好的企业,在社会优胜劣汰的规则里才能保持自身的竞争优势,与时俱进才不至于落后于发展的步伐。要经营好一盘生意,就像一个成长的过程,培育很重要。
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最近几年,我国高校毕业生数量逐年增多,加之当前金融危机的影响,毕业生的就业形势受到前所未有的挑战,今天读文网小编整理了大学生创业心得总结分享给大家,欢迎阅读!
随着社会经济的不断发展,科学技术的不断提高,在金融危机过后,大学毕业生的就业就越来越困难,个别行业也已经基本达到饱和。虽然金融危机过去了也有一段时间了,而现在各行各业的经济也开始复苏,可是,我们大学毕业生还是面临着严峻的就业问题,因此,有些大学生会转向自主创业,他们会尝试着参加不同的创业大赛,以求获得一些老板和企业的青睐,给予资金帮助他们进行创业。在面对这么就业困难的一个时段,创业,不失是一个好的选择,但并不是唯一的一个出路。但是我们也都知道,大学生正是处于二十来岁的阶段,正是青春洋溢,勇往直前的一个青春活力的阶段。大学生创业的优点:首先,他们还没有被社会的一些不良风气影响了,就好比勾心斗角,阿谀奉承,表里不一等这些不良的风气。仍然处在了纯真的时候,对人和事都有一种热情在。但是缺点也很突出:社会经验不足、人脉关系不够发达、对经济发展的洞察力不足等等,这就需要学校或者社会给予我们一定的帮助。而大学生创业基础教程这门课给予了我们很大帮助。
大学生创业基础教程,是一门对当代的大学生是非常重要的课程,创业,对于许多大学生来讲, 并不陌生,但也不亲近。苦读十多 年,能够考上理想中的大学,几乎 所有同学都对前途充满期盼,都希 望能实现自己的人生理想和价值。 如何实现呢?创业无疑是其中一种 很“光鲜”的方式。同时,创业伴随的往往是高付出、高风险、知识面有限和技术能力不够等,许多大学生因此望而生畏,更多人则认为自身能力不足,希望工作一段 时间后等待时机再去创业。所以创业指导课可以让我们认识到大学生创业的现状,以及创业的形势和如何在激烈的竞争中调整好自己的心态,是每一个大学生创业者正式踏入社会之前都要认真学习的一门课程,把大学生的学业与创业问题当作学问、理论来讲,让我们迅速的找到自己的不足和社会的发展动向。
大学是我们树立人生志向、扬起理想风帆的关键一步,也是进入社会发展准备的重要阶段、也是最后一个跌跟头不流血的地方。所以大学生应正确把握毕业前的社会发展形势与趋势、深入理解社会发展对创业的影响,还要了解经济大发展下对创业者的要求,高老师在给我们上课也是做了充分的准备,列举了大量的例子,积极引导我们发散思维,使我们充分融入学习中,让我们在快乐中学会到了很多知识和经验,通过高老师的讲解,我逐渐拨开迷雾,第一次看到了创业之路,通过学习我了解到,创业它绝不只是技术研发,能否把产品卖出去才是创业能否成功并继续发展的关键。对于许多理工科学生而言,做出样品、写好论文再去申请专利后,研发任务可以说是结束了。而对于商业行为来说,研发只是其中一部分。产品的销售和生产 管理、销售后的财务管理、内部人员的管理等都是决定企业能否持续发展的不可或缺的因素。掌握好各方面的能力,吸取多方面的经验才有可能让企业更健康地发展。 认识到这些问题之后,我们通过学习了不少相关的知识,但知识毕竟停留于书面,我们更迫切需要各方面的专业人士系统地帮助我们分析好的企业具备什么因素,怎样才能去经营好一个企业。创业指导课给与了我们帮助。
通过学习我了解到创业者首先要明确创业者要养成良好的习惯:积极主动,以终为始,要是第一,双赢思维,知己解彼,综合综效。做好职业的生涯规划,并执行。创业的路是艰难的,是曲折的。创业能带来很多好处,但也存在着巨大的风险。在我们还未准备时,先不急着创业,而因多考虑就业。企业刚起步时,寻求的是生存,人也不例外。读万卷书,不如行万里路;行万里路,不如阅人无数;阅人无数,不如明师指路;明师指路,不如自己领悟。
通过学习我了解到良好的心理素质在自己的创业生涯中非常重要,我还学到要做一个成功职场人需要具备以下素质:
(1)创新意识。正如一句话说得好:创新是人类进步的灵魂。
(2)独立意识。在创作和设计工作中,拥有独立的思维与个性毋庸置疑是相当重要的。
(3)人际沟通。拥有良好的人际沟通能力能够便于我们在工作和学习中更好的向他人学习或是与人合作。俗语说得好:“团结就是力量”呀。
(4)领悟力。领悟力也就是个体对某种事物的认知和理解能力。拥有良好的领悟力能帮助我们更好的领悟到事物的美感,或是领悟他人提出的某种工作方案的实用性,更能帮助我们获取创业的灵感。
在结束了职业生涯课的学习后,我通过自己在课堂上学到的知识和高老师所传授的经验总结了一下大学生创业存在哪些缺点:首先,由于大学生毕业生刚涉足社会不久,他们的社会经验不足,常常会对事物持有过于乐观的态度,并没有做好面对失败的充足的心理准备。第二,由于大学生对市场并不是很了解,很多都是通过老师或者网上书上的了解,并没有涉足在其中,所以很多大学生的市场观念较为淡薄,并不明白市场的重要性,不少大学生在创业的计划中都喜欢向投资人大谈自己的技术如何领先与独特,却很少会知道这些技术或产品会有多大的市场,是否能被大众所接受。第三,大学生创业的时候过于.急于求成,因为缺乏对市场的了解及商业管理经验的缺乏。第四,大学生对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上。
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作为一名大学生,如果毕业后想要直接就业的话,必须要正确面对社会上的竞争压力,正确认识自我,客观地评价自己,学会主动去适应社会。一起来看看就业与创业心得体会吧!
很开心参加了xx大学就业创业特训营。在没参加特训营之前就听说过参加过特训营的朋友们说这个特训营特别有意义,让人收获特别多,而且老师特别有才,又幽默,见识又广,特别期待培训课的到来,终于等到了,老师带我们激发自己的潜能,带我们做游戏,帮我们答疑解难,让我们从快乐欢笑中有所收获。以下是我的一些感想。 人很容易把焦点放在自己身上,从自身利益出发,但我们更应该把焦点移到别人身上,不能总是以自我为中心,应该去关心,照顾身边的人。以前我这方面做的不是很好,对周围的人和事儿的热心度比较低。在参加完第一天的培训课后,回到宿舍我就开始去问大家今天干什么了,考会计证的准备的怎么样了,大家也都把自己想说的说了,气氛十分融洽。
人们有时很容易把一些错误的原因归因于外界,而不从自身找问题。其实我是一切的根源,行有不得,反求诸己。我们总是很容易看到别人的过错,而不容易看到自己的。就像一个故事所说:一个人从窗户内看到邻居家衣服洗得不干净,而事实却是自己家窗户脏的缘故;当你想改变别人的过错,认为别人对自己有偏见时,想拔到别人眼中的刺时,其实你眼中已经横着一根梁木。因为我是一切的根源。当你经历失败,痛苦时,不要去怨别人,感叹自己多么不幸,谁都不会随随便便的成功。只有认识到我是一切的根源,才能从自我出发,开发出自己的潜能,才能为取得成功打下良好基础。
中途,老师让我们分为两小队,分别选出了四个小队长,通过讲话来拉票,我当时挺紧张的,而且也没有多少信心,当时我猜有五个人支持我,但结果有七个人选了我,而且我竟然是最多的,看着大家信任的眼神,我非常的感动。在这里我要谢谢那些支持我 信 信任我的人,谢谢你们对我的鼓励与支持,通过这次竞选让我增添不少的自信心。后来我们两个小队进行决战,最后我们组四个队长在第三轮输了,被罚做一千个俯卧撑。刚开始做了几个身体就快受不了了,但这是我们当初做的选择,必须负责到底。支撑不下去了,就歇会儿,然后继续做,结果到后来已满头大汗,真是咬着牙做了。自己体会到了作为队长就要对最后的结果负全部责任。由此,我想到了我的父亲,那位为家辛辛苦苦干了三十多年的父亲,他承担了家庭所有的重任。现在我都20多岁了,还需要父亲为我拼命赚学费、生活费,为家中的日常开支操劳。我觉得挺惭愧的,不仅自己没有自立呢,而且花钱也不知节省,生活不节俭,扔剩饭,为了好看,买了好多不该买的衣服和背包。而父母在家却省吃俭用,舍不得买件新衣服......所以自己该学会自立,更加节俭。同时我也体会到了责任的重要性,我们要想成为创业者,就必须百分百的负责任。对于团队精神,我也有了更深刻的了解。人离不开集体,也不能脱离集体,有时我们一个人完不成的任务,需要队友的帮助,可以通过与人合作共同来完成。当我们被罚做俯卧撑时开始队友都有为我做俯卧撑的想法,但不允许,到后来,队友们一起来帮助我们一起做,助教把我们四个扶了起来,后来我们又去扶起我们的队友。最后老师让队友们用手为我们四个队员搭了个摇篮,让我们躺在上面,伴着歌声把我们摇起来,让我们好好休息,尽管有点身心疲惫,但一股暖流涌入了心里,心里有了种慰藉,非常谢谢我亲爱的队友们,带给了我一种信念,让我体会到了世界每天以你对待它的方式向你走来。己所不欲,勿施于人。尊重别人才能得到别人的尊重,信任别人才能得到别人的信任。当你想对别人发脾气时,想骂别人时,就先骂自己,把骂别人的话说给自己听。我们都知道被骂的人肯定让人心里不舒服,所以我们也不应该将这种感受让别人体会了。多换位思考吧,体会别人的感受与难处,也许矛盾也就很容易解决了。
这次我们看了一个《圣贤教育之改变命运》的一个视频,非常的好。中华传统文化博大精深,先贤哲人们为我们留下了无数智慧的宝藏,他们参透了世界中的规律,用文字把规律记录下来,告诉后人,让我们遵循天道,按规律去做。
老师在最后每人送了我们一本《弟子规》。以前看过点儿,但只是粗略的读过,没有记在心里,更不用说去践行了。今天上午把《弟子规》又通读了一遍,感觉确实非常经典。让我的好多迷惑都得到了解决,心灵又得到了一次净化。培训班的两天,老师也给我们讲了一些做人的准则,很多都是中华传统美德。有八德:孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻。百善孝为先。回想起以前对父母的任性,不敬,有多让父母伤心啊。父母是最爱我们的人,母亲经过九月怀胎之苦,分娩之苦,才把我们带到人间来。父亲为把我们养大成人,承担起了整个家庭的重担,不辞辛苦的挣钱养家。母亲身体一直不是很好,年轻时不怎么懂养生,生病也没好好治病,总拖着。以至到后来,病情越来越重,被诊断为肾衰竭。现在每周不得不去医院做两到三次透析。每次都要躺三四个小时,而且每次体内毒素多了就呼吸困难。做女儿的我非常心疼。我想自己要多赚一些钱,为母亲治病,减轻母亲的痛苦。
对就业创业的规划:我是学会计的,如果谈就业的话,我还是想有份和自己专业对口的工作。首先要把会计从业资格证书拿到,再考初级会计职称。毕业后到一家银行和国有企业从事会计相关工作。如果我就业了,我会在以后工作中不断学习会计相关知识,提高自己的专业技能,把自己的本职工作做好。
但我更想创业。商人的道是流通商货。商人在做买卖的时候,不能掺脏使假,不能缺斤短两,要诚信经营,树立良好的信誉和形象。
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