为您找到与李开复决定创业的原因相关的共200个结果:
创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点,并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法,并不是这么简单的。当你有了创新点后,需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
自从投资2500万元,在无为县无城工业园内又征了40亩地,准备扩大企业规模后,这段时间,缪其满每天早上5点钟就起床,洗漱完毕,吃罢早饭,就急匆匆地赶到工地,查看工程进度。他对这片厂房充满了希望,因为他新开发的“蕾枫”牌方便粉丝项目即将在这里投产,项目达产后年产值可达6000万元。
1959年出生的缪其满是安徽四海食品有限公司的董事长,老家在无为县无城镇马厂村。1995年,无为县率先在全省实施“凤还巢”工程后,在外打拼多年的缪其满怀着对家乡的眷念,作为第一批“金凤凰”飞回了故乡。他用淘来的第一桶金,在家乡办起了“竹园面粉厂”,后改名为“安徽四海食品有限公司”。公司生产的“争鸣”牌面条占当地市场95%份额,并畅销北京、上海、江西等全国20多个大中城市,深受消费者喜爱。他本人曾获得安徽省“创业之星”和无为县农村致富带头人等荣誉,并担任过巢湖市工商联执委、无为县个私协会副会长等职务。
回首自己的创业历程,缪其满说了一句很富哲理的话:“善于从平常小事中发现和把握商机才能成功。”1983年,在外地做过工,在家乡办过小作坊食品厂的缪其满,带着妻子来到南京发展,与浦口区农机公司联合创办了“味美食品厂”,缪其满任副厂长,负责营销业务。一次,他在汉中门与客户谈生意,无意中从客户口中得知当地人喜欢吃猪肉,但杀猪的人不多,猪肉很难买。“我当时就觉得这是一个很好的商机,有赚头。”缪其满说,他回家后立即找妻子张营珍商量,妻子很支持他的想法。于是,夫妇俩离开了味美食品厂,走村串户买生猪屠宰。“当时杀一头猪可净赚80元,我们每天杀两头,一天就能赚160元呢。”缪其满开心地说。
1987年,学了一手做板鸭技术的缪其满,又带着妻子来到张家港市东莱镇做起了板鸭生意。一天,缪其满骑着三轮车走街串巷卖板鸭,忽然他发现有不少人在他这儿买整只板鸭,他感到很奇怪,就问其中一个买整只板鸭的人缘由。那个人说自己是某饭店的伙计,客人非常喜欢吃无为板鸭,饭店需求量很大,缪其满听后心中一阵狂喜。第二天,缪其满骑着三轮车,往一家一家饭店和食堂跑,尽力推销自己的板鸭。由于他做的板鸭口感鲜美,价格公道,很快就打开了销路。“以前零售,一天最多能卖出20只板鸭,现在往饭店和食堂送,平均每天能卖出60只,有时能卖出80多只,第一年就赚了7.6万元。”缪其满得意地说。
善于从不经意的小事中发现和把握商机,是缪其满经商的秘诀。这个秘诀不但给他带来了成功和财富,也培养了他不断学习和充实自我的习惯。面对激烈的市场竞争,缪其满深知自己的企业要做大做强,仅凭自己现有的知识已远远不够,靠“小聪明”更加不行。于是,他自费到合肥工业大学学习经济管理专业,前两年刚专科毕业,目前正在学习本科课程。平时无论再忙,缪其满都挤出时间定期到学校上课,从未落下一堂课。并把困扰自己企业发展的难题用笔记本记录下来,上课时一边认真听讲,一边向老师请教,努力把现代企业经营理念融入到自己的企业发展之中。
缪其满不但刻苦学习,而且还对自己企业的管理模式进行大刀阔斧地改革,引进先进的管理经验和人才,彻底摆脱传统的家庭作坊管理桎梏,让企业快速发展起来。在改革中,他丝毫不循私情,就连对与他相濡以沫的妻子也是如此。“我妻子很能干,但由于文化程度不高,已不能胜任现在企业的管理了,所以我就发挥她的特长,让她专门负责门市部的营销业务。”缪其满说。对此,曾和他并肩“南征北战”,立过“汗马功劳”的妻子张营珍不但没有丝毫怨言,相反,她非常理解丈夫的良苦用心,仍然一如既往地支持着丈夫的事业,心甘情愿地做好他的助手。“我能有今天的成就,也多亏了我的‘贤内助’啊!”缪其满深情地说。
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一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
100多年前,在美国西部的淘金热浪卷入了一个叫亚尔默17岁的青年农民,他和许多淘金者一样,肩扛铁锹,怀着灿烂的黄金梦,千辛万苦地来到了加利福尼亚的一个山谷.
这里烈日炎炎,环境相当艰苦.在叮叮当当的铁锹声中,到处夹杂着痛苦的抱怨声:
"这鬼地方!一滴水都没有."
"谁要是让我痛饮一顿,老子给他两块金币也干!"
亚尔默没有参加咒天骂地的合奏,心一动,向一个在此采金已久的"老资格"问道:"先生,在这里,这样的天气多吗?"
"怕了吗?毛头小伙子,这样的天气多着呢,跟黄金一样,都是加利福尼亚的特产!"
这番话使亚尔默感觉到,他找到了属于自己的"矿苗".
于是,他毅然把铁锹换了方向,使劲向远处的小河挖去.他终于挖通了一条小小的引水渠,把河水经过细纱过滤,变成了清凉的饮用水,然后,把水装在桶里,卖给挖金子的人.
在很短的时间内,亚尔默就靠着那一桶桶的清水,赚了六千美元!而其他许多人因掘不到金子,不得不仰天长叹,遗憾无穷地退出了黄金战场.
亚尔默的卖凉水给我们什么启示呢?
滴水可以成海,无涓流不成江河,千万不要看不起"蝇头小利",尤其是自己实力有限时,宁做"顺手牵羊"的亚尔默,也不做抱憾而去的淘金者.
不能不说亚尔默是成功的"淘金者"--只不过,不是用铁锹,而是用脑子.
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人生四大乐:青春活力,创业有成,家庭和顺,邻里和谐。人生四大悲:病魔缠身,患得患失,重蹈覆辙,一事无成。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
晚上和大学室友聊天,她给我传了一条微博截图:班草周岩酷酷地站在路边,沈姗姗在身后一手揽着他的脖子,一手亮出结婚证,整个人散发出遮挡不住的甜蜜感。图片下写着“我们”两字,简单而不吝地展示着两人的幸福之态。
我边看边跟室友感慨,时间真不是一般的神奇,居然能让原本尴尬的两个人变成情深意重的一对。大一那年,沈姗姗见到周岩顿时为之倾倒,从此展开狂热追求,然而,周岩并不领这份情。直到我们大学毕业,沈姗姗都没能成功把男神追到手。
如今时隔四年,当我们一众看客都对沈姗姗的单恋不再心存期待时,当事人却突然宣布恋情,并神速结婚,经营起自己的小日子,真是让众人惊掉下巴。我们这群姑娘,七嘴八舌纷纷送上祝福,也免不了一心八卦,追问她是如何扭转乾坤拿下男神的。
“嗨,追到以后并不觉得难,没追上的时候也不难,难的是追的过程,每一步都会蜕层皮。”招架不住的沈姗姗在片刻沉默后说了这么一句话。她的话说完,聊天群里的画风瞬间突变,再没有人调侃她时来运转,也不再好意思八卦细节。这些年我们虽不是时时目睹她每个勇敢示爱的举动,也知道得偿所愿的背后必然是辛苦的。毕竟,奇迹从来不会在容易的道路上绽放,我默默在心底为这个姑娘点了个赞。
其实生活中不乏沈姗姗这样的限量版奇迹,只是我们在遇见的时候,常常为表面光鲜的画面愤愤不平,以至忽略了别人背后汗水加倍的付出。我们看到那个女生不高不瘦不够妖娆,凭什么娶她的男人却是个绝世好老公;而明明你各项硬件指标都高人一筹,却总是很难遇上理想的伴侣?生活蚕食着你的青春,摧残着你的耐心,而你的骄傲、坚守和自尊在岁月的面前被撕碎,埋葬,遗忘……你只能看着,却无能无力,暗暗埋怨它心眼太偏。
真相是这样吗?当然不是。活得成功,仅靠兀自埋头努力是远远不够的,你还必须善用你的头脑。你的努力是因为你的选择,你的选择决定你是谁。你的世界因谁而亮,又到底如何能始终坚定不移地保持明亮?显然,答案只有一个,那就是你自己。
我不追星,但是我特别喜爱安妮·海瑟薇。演艺界童星出身的女明星多如牛毛,但是,并不是所有的童星都在成长之后继续璀璨,甚至获得周遭的赞赏。安妮·海瑟薇无疑是幸运的那个,但是她之所以能越走越远,很大程度上得益于她的“聪明”。
一部《公主日记》让18岁的安妮·海瑟薇一度成为最受热捧的新星,大部分人身处盛誉都会选择乘胜追击,然而,安妮·海瑟薇对未来却有不一样的规划。她很快揭掉了《公主日记》里甜美的标签,不断尝试各种不同类型的角色。后来,她又化身为《悲惨世界》里的芳汀,为此,她不惜瘦身成“纸片人”,还剪掉了一头长发。人们一心觉得安妮·海瑟薇就是“从此以后过上了幸福生活”的公主,她本人却用行动证明对这样的故事完全不感冒。2011年,她拿下了奥斯卡主持人的工作,这是奥斯卡第一次启用年轻明星当主持。安妮·海瑟薇的表现惊艳了众人,她谈吐大方、调侃得体,出色地完成了主持工作。
世界并非完全如我们想象,时间在加速,欲望也随之膨胀,人人期望与众不同,很少有人能沉淀下来以匠心对待生活。其实生活很敏锐,你是不是诚心待它,它一眼就能分辨出来,只不过有时候它选择装傻跟你一起演。你越浮躁讨巧越想得到,就距离目标越远;你默默振作一声不吭,惊喜就会悄然而至。所以,别去想天上掉馅饼,也别去看别人,我们的幸福在最大程度之上都取决于我们自己本身的选择和努力。做出了选择但不为之努力,可能会跌至低谷,从此泯然众生;把握住了选择又努力了,就是一次蜕皮后的新生。
也许你正在经历左右两难的选择,也许你正囿于选择后的磨难,可谁敢说这所有看似残酷的更迭,不是你变得越来越好的凭证。从懵懂到睿智,从幼稚到成熟,当干练取代生疏,我们都在自己那条不容易的道路上脚步渐稳。
世上没有漫不经心的成功,每份漫不经心背后都是深思熟虑的用力。而有些人用力,是用给别人看的;有些人用力,是用给自己看的。
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我觉得所有潜在的创业者都需要冷静的思考一下,互联网创业是怎么一回事,什么样的人更可能在这次互联网创业大潮中笑到最后。今天读文网小编为大家整理了关于选择互联网创业的原因的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
四年了,高中毕业到现在已经四年了,时光荏苒,高中同学都已经快大学毕业了,前几天和一个高中正在读大学的同学聊了聊,都是各种工作不好找啊,大学啥也没学到啊之类的,我也感到欣慰,或许是来安慰没有圆大学梦的原因吧,不过自己想了想四年前,我依然不后悔没有考上大学,这也是我为什么放弃本科学历而选择互联网创业的原因。
当高考分数下来的时候,悬着的心才放了下来,分数还算不错,应该可以拿下本科,我不禁暗暗自喜,但由于填写志愿没经验的原因,我依然以落榜宣告失败,那是我第一次感到迷惘困惑,不知道接下来该做什么,摆在我面前的只有两条路:读职业学校和复读高三,由于不想增加家庭经济负担,我选择了第一条路,没办法,恰好有一个朋友学了电脑,就连夜去投奔那个电脑学校,另一个原因可能是因为我对互联网的热爱吧。
电脑学校的学习生涯
报名了电脑学校,我就打算好好学一番技术,日后一定必有用处,电脑学院的学费可不低,一年一万多,现在想想,要是有一万多,估计都可以拿来另有大用了吧。电脑学校期初教一些简单的软件,两年学下来好像又PS、AI、DW和一些基础的DIV+CSS代码知识吧,学了两年毕业后,学校便推荐我们去上海实习,本想来到大上海可以施展一下远大抱负,但实习的职位便是销售,我并不喜欢这个职业,但没办法,没有经验和学历的我只能默默忍受,有时候我还想,干脆花点钱回学校在考一个专升本,然后去报考公务员,但我放弃了,并不是怕考不上,考本科对我来说并不是很难,但经济条件不充分的条件下,我又和几个朋友跳槽到另外一家网络公司,到了这家网络公司,终于是用电脑的了,但做的东西和电脑学校里面学的一点都不相关,好在有人慢慢教,我不得不佩服互联网的世界之大,远不是我能体会得到的。
随着时间的流逝,半年内朋友们大部分都因为各种原因离职了,只有我和另一个朋友坚持留下,我坚持的原因是因为我想从中学习更深的知识,很多离职的朋友找到好的工作,都劝我去投奔,我只能勉强附和着,因为我知道我自己在做什么,在朋友的眼里,我是一个啥也不会的屌丝,但我所了解的,肯定比他们懂得多,因为我觉得时间很宝贵,没必要向他们证明你会什么,那时候我就萌发了互联网创业的想法,在上海这样的一线城市学习技术,果然,回到家乡,这项技术还没被完全开发出来,甚至很多企业老板都不懂,于是,我开始走上了互联网赚钱的第一步;
互联网赚钱经历
当时,我父母问了我和妹妹一个问题,你们想要什么?我思考了片刻,我回答说:电脑;因为我知道只要有电脑,我就能想办法通过这一入口赚钱,第一次赚钱是在猪八戒网上赚钱,当时成交的好像是一个flash动画的课件,收款1250元,当时我和朋友的工资一个月才2000元,1250元意味着我可以少上半个月的班,我每天依然和朋友们钻黑网吧,朋友们都在打竞技游戏的时候,我一人独自在角落做单,虽然期间很多朋友劝我别做,做出来怕给客户客户不给钱之类的,但我依然坚持我自己的想法;
又一次为了赶单子,我甚至在网吧里通宵了一夜,尽管我知道第二天还要上班,尽管我知道精神状态不好可能会被开除,但我依然在网吧奋战到了凌晨四点,然后把网吧的椅子拼成一排,然后在上面睡了三个小时,又迷迷糊糊的起来上班,虽然很累,但下午收到了客户打来的1000元,我还是蛮高兴的,一个人的努力是不会欺骗自己的,这一点我毋庸置疑;
接触SEO网络营销阶段
之前上班的网络公司,也是做网站优化的,但工作及其枯燥无味,一天发150条外链加上5篇文章更新,前一年做效果太挺好,很容易就把网站排名做上去,直到第二年,百度调整了算法后,单子越来越难做,迫于老板的压力,我只能在网上寻找教程不断学习,后来发现公司的技术并不能真正意义上解决互联网营销的问题,我提出的一些建议也被拒之门外,于是,我就回乡发展,但混得非常差,每一年存款从来没有超过一万元,随着网上接单的门槛越来越高,我不得不学习新的技能去使用多变万象的互联网世界。
在网上寻觅教程无果,最后通过一些方法找到了一家培训机构,我认为他们的教学方式不错,而且SEO营销思维独特,于是我就到处筹集报名费,因为刚回乡,工资并不高,而且三线城市收入本身就低,终于筹足了几千元的报名费,正好赶上双十一,我的朋友大多都趁现在去淘宝购物,我当时也想购买一些生活用品,但我忍住了,我全部把钱投资在学习上,然后身上就没有多少钱,当一个人真正穷到生活成困难的时候,他会付出一切去赚钱,哪怕是网上兼职都肯做,当时我就真的穷到这样的情况,一天只有20元的经济空间,为了赚点外快,我就到猪八戒威客网上发外链,一条外链一元钱,然后扣税下来,一条收录的外链能拿到8毛钱;当然,在网上也有很多兼职做,什么日赚300之类的,还附上一些截图,我都不理会,朋友也推荐我去做,但我知道那是推荐一个人能拿到多少提成的交易,在我的赚钱意识中,如果大家都会的赚钱方法,那就不是一个好的方法;
正式谈单签项目阶段
回到家乡的第一个项目,就是和另一个朋友一起做的,那是我第一次去谈项目,面对面和客户谈互联网发展,公司企业的互联网发展,在签订合同的时候,尴尬的一幕就是客户问了一句:“你们这合同是网上下载的吧”,当时让我们很尴尬,又怕客户不签,好在最后客户还是签订了合同,但新的问题又来了,拿着合同去找财务领钱,财务死活要盖公章,对于刚刚出道的我们来说,这些东西都是不具备的,一下又让我们的心情跌入谷底,最后还是老板出面解决,说看我们年轻,给我们一个机会,然后让财务付款了2000元现金给我们,离开客户的公司,手里拿着的2000元感觉异常的沉重,22岁,这是我的第一单啊,自己凭借双手和朋友一起拿下的第一单啊。
当第一单成功之后,自然会有第二单,第三单......在接项目的同时,我们的团队也逐渐成长起来,同时,面临的问题也不少,对公账户和企业资料都需要去办理,同时还要不断开发新的客户,目前谈下一个项目少的能拿七八千,大的项目能拿三五万,我们从来没有考虑过不会做怎么办,先签下来再说,不懂的地方就去学习,不能解决的就外包,没有什么做不了;
我放弃本科学历选择互联网创业的原因
高考落榜的时候,我完全可以选择复读一年,然后考上本科,但我仔细想了想,一个人的价值是不是一张文凭就能证明得了的呢?而且大学生那么多,多我一个不多,少我一个不少,何必去竞争那通往成功的独木桥呢?于是,我就选择了互联网,因为那时候淘宝已经很火了,很多朋友都开了网店,我也想从中浑水摸鱼,我相信,五年后,互联网肯定有一个翻天覆地的变化,果然,现在企业都有专门的网站管理员,学校教学也采用了多媒体化,我认为互联网是能让一个人产生价值的地方,因为互联网是能够让用户产生重复使用消费,也就意味着能通过互联网重复赚钱;
当时也没有考虑那么多,只想快速赚钱,因为那时候我知道,读大学并非唯一出路,选择互联网也是出于对其的热爱,互联网工作的自由和效益,都不错的。
创业成功的关键
1.极度的渴望成功
正如武侠小说中的情节,人在险象环生的环境中,往往能激发出巨大潜能,而创业也是一样,如果你没有极度的渴望,那么你也是很难创业成功的,而我极度的渴望自己能做出点成绩,能靠自己双手创造价值,能不受到炒鱿鱼的困扰,渴望得到精神物质的享受,这是创业者必备的一大因素;
2.独立的营销思维
一个人的思想会影响你五年后的生活环境,如果你想做生意,五年后你可能开了一家小店铺;如果你想考公务员,五年后你可能在政府轻松上班,拿着稳定的收入;如果你想成为企业家,五年后你可能拥有自己的独立团队;如果你什么都不想,只想顺其自然,那么五年后你只是社会可有可无的基层员工;一个人的想法对创业来说非常重要,如果你压根没有想过要创业,那么你是很难成功的,除非你有背景有经济;
3.谦虚戒骄,把自己当成空杯子
成功的人往往都很低调,因为处在他们的位置想问题,他们还需要不断的学习,他们不会把自己看的什么都会,而是把自己当成空杯子,方便容纳更多新的技能,如果你认为你什么都会,就很容易沉醉在自己的虚荣之中,一个创业者,是不断学习才能走得更顺的;
4.未来预见性和方向
如果你现在无法看到未来五年自己是什么样子的,那么足以说明你缺少发展的方向,缺少方向的人也很难成为一个成功的创业者,马云在创业的时候,就看到“21世纪,要么电子商务,要么无商可务”,马化腾在创业的时候就看到了“模仿也能满足用户”的方向,而对于我的方向,我希望五年后能在家乡打造一支独立的网络营销团队。
5.如何让更多的人帮助你
创业不是一个人的事情,如果你目前依然是一个人在干,那么只能算高端的打工人者,想要创业,除了自身技能需要提升外,还需要更多的人来帮助你完成创业,这就不得不面临一些问题,这些人为什么要帮助你?帮助你能获得什么好处?当你能获得一些志同道合的人的认可,并且愿意来帮助的你,那么你就具备了建立团队的条件;想要人家帮助你,前提是你得帮助人家;
6.创业是以盈利为目的
创业不是为了炫耀,而是为了盈利,一个团队,如果达不到盈利,那么创业路上也会失败,只有让团队盈利,才能让团队更好的走下去。
总结:写着写着就写了快三个小时,不禁掀起了自己的回忆,本来还有很多感悟要写的,但再写下去就成了口水话,我之所以选择互联网,是因为互联网是一个趋势,趁现在大多数人都不懂的情况下,比人先行一步,以上就是岑辉宇高中毕业后学习到签项目组建团队的经历,虽然现在还不算成功,但对于22岁的我来说,时间就是一笔宝贵的财富。
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李开复先生在做创业前,有做了什么准备呢?看完读文网小编整理的李开复创业前的准备后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创新工场CEO李开复日前在华中科技大学做演讲时表示,“特别聪明的人点子太多,对创业并非好事。”
李开复表示,创业者的专注非常重要,要能愿意为产品付出超过100%的投入,比如雷军、周鸿祎等企业家每次上台时,眼睛发出火焰式的光,就可以知道他们多爱自己公司的产品。
“聪明反被聪明误,特别聪明的人往往有很多点子,点子太多对创业并非好事。因为你作为一个老板,创业点子多了就完蛋了,如果每天进来一个新点子,什么都做,什么都做不出来。”李开复说。
李开复认为,过去很长一段时间,我们可从美国的趋势推算中国,当然这个已经开始不太灵,因为中国互联网的结构跟美国发生了比较大的变化。
“我们现在花特别多的时间在研究90后、95后,甚至零零后,他们在想什么?用什么?因为我们认为八零后会慢慢学着你们,你们会带来世界引领的,引领中国的潮流。”
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创业成功不是买彩票,背后一定有它的原因,一起来看看是什么原因吧。以下是读文网小编为大家整理的内容。
秘密一:极致品质在哪里?
如果我说这些,或许很多粉丝的心情都不美了,别埋怨我说出来,说出来是我的权利,怎么理解也是你的权利。先做一个小型市场调研,试问,如果你 “用小米手机、吃黄太吉煎饼、吃西少爷肉夹膜、吃雕爷牛腩、用马佳佳情趣用品、用大象避孕套”会有什么样的感觉?如果你再住上互联网思维的小房子,如果你再开上互联网思维的电动车,又会是什么样的一种感受?记得有一朋友,春节回家,拿的是刚刚从互联网上抢来的小米手机,他老妈一见,就说:“儿子,别在北京混了,看隔壁的小强,你们一起光屁股长大,你学习好,考上了北京的大学,人家学习不好,高二就退学了,现在开一个修车铺,拿的是苹果手机,开的是奥迪A6,住的是160平米的越层。看看你,用抢来的小米手机,租10平米的单间,挤4毛钱的公交。愁人啊!”后来这哥们回北京就换了个苹果,他说:“宁可用苹果4,也不……”。无奈啊。
秘密二:大数据互联网云计算让信息对称了还是更加不对称了?
笔者研究对称营销,为此还写了一本破书出版了,不提了,这篇文章不能做广告。有人说大数据、互联网、云计算等“云里雾里”的词儿使得信息对称了,如果我说得到位点儿,不是信息对称了,而是“该让你知道的信息对称了,不该让你知道的信息更加不对称了”。有人不信,有人相信,并不足为奇,关键你是做什么事情的。有专业的人会感觉到信息对称,无专业的人会感觉到信息不对称。
秘密三:他们真的像猪一样飞起来了吗?
除非世界上永远有风,当然还得实现空中补给,否则,猪飞起来还真不是一件好事儿,掉下来那是迟早的。这是雷军用来形容并鼓励创业者的一句话,前提是站在风口,猪就能飞起来。事实上,的确有猪飞起来了,但绝大部分摔得很惨。
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通过网店创业实践过程中网店开设和营销现状的调查,发现创业者在网店创业过程中存在店铺定位不明确、缺乏有竞争力的货源、图片拍摄和处理缺少技巧等原因而导致了创业失败。以下是读文网小编为大家整理的文章,希望对读者有所帮助。
性格懒惰
如果全职经营网店,那就等于是自由职业的一部分。要做好自由职业,必须要有很强的自制能力,尤其是必须注意调整作息,明确工作时间和时长,积极为小店的推广付出努力。如果不能自我激励和充分准备,很容易产生惰性,你就永远不可能取得进步。
合适的做法是像上班那样规定上线时间和下线时间,根据网店所售商品的性质选择上网时段,并且保证生活规律,不能三天打鱼两天晒网。
不懂得如何拒绝
开网店就是一个了解他人的需求,并且满足他人需要的过程。但有时候他人向你提出要求的时候,不懂得拒绝,很容易让自己陷入为难的局面。例如,有时朋友同事之间让你挂个链接,你明明知道他们的小店没有信用,但是不知道怎么拒绝。很有可能会让你的顾客对你的小店也附带产生不好的印象。
不了解你的顾客
如果不能充分了解你的网店和访问你的网店的顾客,无法满足他们的需求,不懂得站在用户的角度去思考和看待你的网店,你就无法真正地去发现你的网店要为别人提供些什么。
没有团队精神
网店不是一个人所能经营起来的,即使只有你一个人打理,也要和进货商保持良好联系,和你所在网络平台的客服保持良好联系,和你的顾客保持良好联系。如果不能抱着这样的心态,那么很容易变成孤军奋战、无人问津的“一人商店”。
没有掌握网站领域的充足知识
如果通过第三方的平台开设网店,比如淘宝、易趣等,不需要有太深厚的网络知识和电脑知识也可以顺利进行。但是如果能够有更好的网络知识,能够自己进行编码或者设计网页,那么你的网店会表现得更加与众不同,跳脱于普通的网店之上,吸引更多的客户。
不能随机应变
应对变化是作为一个网络工作者和一个创业者的工作的一大核心。网络变得太快,就像排名变的一样的快,昨天还在第一,也许这一刻100页内都没有你的影子。如果不懂得随机应变跟着互联网的步伐走,苦苦地去守着一个被搜索和客户所抛弃的网店的话还不如重新换个方向和思路。
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创业时永远要记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。以下是读文网小编为大家搜集的文章,希望对你有所帮助。
第一次创业:惨败。
09年,我和朋友做了一个网站,卖婴儿用品和衣服。团队分工明确、齐备,钱紧巴巴的但是够用,技术略缺但是足够startup,不缺渠道。但是还是在第九个月的时候散掉了。
其实那时候,我们不图做的多大,主要是卖货嘛。投入20万以内,亏了十万。虽然不多,但是很心痛,后来反思良多,一辈子也忘不掉的东西:
1.计划书上一带而过的一句话,可能在执行上是非常有难度的。致命的问题往往不是大的方向,而是很多细节的累积。
例子:商品图片拍好。这个事情,我们到最后都没做到自己满意。尤其是婴儿衣服的拍摄,不能用麻豆,不能用模型,平摆没感觉。总之,就tmd拍不好。诸如这样的事情还是蛮多的。所以,项目整体的质量,是很多很多细节决定的。
2.对行业的不了解,或者了解不够全面,往往会带来从来都没考虑过的问题。
例子:我们做的婴儿用品、服饰。是因为大学在常熟读的,很多婴童品牌的江苏总部都在常熟,也有几家比较大型的品牌托管运营公司。我们谈下了其中几家。致命的问题是:在服装行业,每一款衣服,在进货的时候,必须要颜色、尺寸齐备的。比如,某一款,有三个size,三个颜色,那么,你进货的时候就要各自来一套。
我们在做之前,就不知道这个行业规则,所以,销量好的size的利润,换回了一堆销量不好的size。
3.注意力没有放到最核心的问题上面。
例子:我们最开始,注意力都放到了网站体验,商品包装,图片拍摄,商品种类齐备等等方面。电子商务最核心的部分:卖。倒没有做多少实质性的事情。
电子商务,轻电子,重商务。我们应该把大部分的注意力用来提高销量上面,但是我们都浪费在很多并不是那么重要的方面上了。
4.对项目的预期,比实际情况更乐观。
例子:到决定关闭之前,我们每天能营业额在1400左右,(虽然很少但是还不错哈)。在计算了之后,发现并不赚钱。
5.最大最大的问题,不懂坚持,轻易就放弃。
其实,以上的所有问题,都不是问题,我们团队能力齐备,虽然艰苦,但是钱够用,虽然做的不是很完美,但是后来销量还好。至少看到一束光。
我们最大的问题是,在面对那么多让人沮丧的问题后,在计算出并不是那么赚钱之后。在恰好各自都有比较诱人的offer之后,我们竟然决定放弃了!!!!
其实,在现在看来,当时如果我们坚持下去,现在应该是挺不错的风景吧!
可是,稚嫩总是要付出代价之后才可以变得成熟的。感谢这次经历!
第二次创业:丢人。
在两家公司呆过之后。我又按耐不住。觉得自己在思维上和能力上都不是那么欠缺。
又恰好遇到了前合作人。很快的时间里就确定了做一个网站。
两个月前离开,也反思了很多:
6.股份、分红等等事情,说出来不算数,落实到白纸黑字。甚至有合约都不管用,要擦亮眼睛,选择对合伙人。
作为次要合伙人,和主要投资人之间商定的股份分红等问题,一直都没有落实到公司章程、协议里面。到最后,直接闭口不谈。很挫败。
7.员工的选择,如果不能既能力牛,又合适。那么要找最合适的人,而不是找到技能牛的人然后企图让他变成合适的人。
越发觉得,在创业团队里,每个人都要在负责的部分里可以独当一面。各自把自己负责的事情做到最好。能力的要求就是这样。其实不是那么重要。
最重要的是。你的员工,是不是有创业心态的。是不是把事情放到脑子里的。
下班之后,什么都不记得,不在乎的人,坚决不要,一旦发现是这样的人,立马劝退。
要对员工负责,以换取他对项目的负责。要对员工付出,以换取他对项目的付出。
如果你做到了,他做不到。那就离开。
有时候,创业不得不说出一些承诺。承诺将来。
很多创业者都为怎么让不相信承诺的人相信他的承诺。我的回答是:不相信的,就不要留下来。
是的,创业leader总是要描述一下未来,画一些大饼。但是所有人都要明白,大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来,就是大饼,做的出来,就是未来。
所以,要选择最合适的人,能力够用,态度足够好,足够负责人,足够信任这个项目、团队。愿意付出,愿意一起做出成绩,然后分享成果。
8.要选择有想象力的市场。
第四个月就拿到收入,后来也陆续收到了二十多万。第一年。
这个时候,我才沮丧的发现,这个项目做到最好,也只是一年一两百万。
这样的市场空间,真的是鸡肋啊。我们预期的其实是千万级别的。
只是,我们预期错了。
甚至在除掉成本之后,都没办法拿剩余的利润对我的团队负责。怎么给他们过的更好,怎么让他们安家落户。
9.团队leader一定要比任何人都努力,而且要让团队其他成员知道、认可leader的努力。
我这方面犯了错误。
我习惯晚上做事,每天晚上很晚,白天就起的晚一些。就懒散一些。
可是,有的同事,就尼玛学会了我白天的休闲,无视我熬夜到死啊!!!
时间长了,不是那么适合的人,就会更不适合。适合的人,也会有想法。切记这一点。
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网上创业绝不是偶然,只有认真分析原因才能一直赢下去。以下是读文网小编为大家整理的内容。
一、网上创业投入少,成本低
对于小本创业者来说网络创业是最适合不过的,因为创业初期所需要的资金不需要很多。如果你掌握了基本的操作技能后,那么你仅需一台电脑+一根网线+一间办公室,你就可以开始了。甚至办公室还可以设在自己家里的客厅或卧室!想想不是很简单吗?在家里就可以办公,但如果你认为这样就成功了那就错了,这离成功还有很远很远,这仅仅是网络创业成功的开始。也许有人会嗤之以鼻,认为这个称不上什么创业。或许你忽略了一点,网络创业中相对来说占更重要地位的那就是你自己的聪明才智,而不是雄厚的资金,广阔的人脉等其他资源。网络上绝对是英雄用武最好的地方。只要你有能力,那么你就有成功的希望。
二、网络创业费用小,风险系数低
随着QQ、MSN等即时通讯工具的出现,网络电视、新闻资讯的出现,可以说只要有一条宽带网线,就可以解决网上创业过程中的大部分问题,如通讯问题、即时最新消息、新闻资讯信息、行业交流信息等。不但可以节省许多的电话费而且省却了传统意义上跑街串巷的苦恼,真正达到秀才不出门,便知天下事的境界。同时你也不需要去租门面房,去付昂贵的房租。在创业初期,也没必要正式注册公司,所以就也不必为一大顿零碎的收费税务而烦恼。正因为这些费用降低了,所以就算创业失败,也不必担心。同时由于初期的投入并不高,故翻身的机会很大。因此小本创业者大可以放手做自己喜欢做的事情而不必害怕失败的后果等等。
三、网络创业人员组成简单,创业净利润大
由于网上创业大多情况是靠自身技能为主,所以很多创业者初期都是白手起家,一人就包揽了所有职务。身兼业务员、客服、设计员、总经理、财务等于一体,所以也不需要再为支付员工费用担心。因为在网络创业初期基本上一个人就可以应付过来,因此创业的收入的净利也就非常客观。如果你创业初期成功,并且沿着正确的发展道路走下去。那么恭喜你,你赚了网络创业的第一桶金,你这时候可以大叫:我成功了!
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精我们一起来解剖网上创业成功背后隐藏的秘密吧。以下是读文网小编为大家整理的内容。
你必须拥有以下三方面的基本的创业要素:
一、自己
拥有自己并不是很容易的事情,因为绝大部分人已经被教育和媒体洗脑成了一个机器人,也许你过去已经学习了很多,不过学习的大部分观念是错误的,导致你越来越迷茫。
如何才能拥有自己呢?
1、要拥有自己的判断
切记:自己搞不明白的,千万不要去盲信。任何领域,真正有用的都很简单,搞不明白,千万不要相信。因为在网络上,太多的人喜欢把简单的事情复杂化去忽悠人,显得自己很高深。于是写出来的,容易让大家看的晕头转向。
2、用实践去检验方法
切记:不要自以为是的去判断,而是要用实践去检验。不然你看的越多,对你自己成功的阻力就越大。我见过非常多的创业者,提到什么都知道点,但是从来没有去实践,尽管学费交了很多,却始终没有很好的成绩。
3、找到自己的独特个性
中国过去几十年的教育,让整整几代人都变的像一个模子出来的一样,于是导致中国充满了山寨文化下的平庸。这个时代,中国最需要的是个性,不管做什么事情,你千万不要只是像机器人一样去忙忙碌碌。应该找到自己的独特个性,这样你就可以很容易获得更多的机会,从而影响更多的人。
二、思路
思路决定出路,这句口号常常听,常常喊,但是没用,因为有用的不是口号,而是:不一样的思路!
如果你换个角度去观察一下周围,你会发现,绝大部分的人都是碌碌无为,相对比较成功的永远是少数派,所以你必须要具备少数派思路,以和大众相反的观点来思考一些问题,这样你就很容易找到窍门。
例如传统观念:薄利多销
真实的情况是:越暴利越好卖
因为利润足够好,你就可以发动更多人帮你推广,分享你的利润,你会变的更加轻松。切记:你分的越多,就赚的越多。
例如传统观念:客户是上帝
真实的情况是:客户是粉丝
如果你要把客户当做上帝,你就找不到客户了,因为上帝是摸不着看不见的,就算你只是把客户当做上帝一样来对待,结果是折磨死你,你也做不好。切记,上帝没有粉丝多,要把客户变成粉丝,才是做销售的最高境界。
例如传统观念:做生意需要本钱
真实的情况是:空手道也可赚钱
创业的时候,思路比本钱更加重要,每年都有非常多的拿了那笔投资最后死掉的项目。有了好的思路,了解了各方的需求,就算没本钱也可以找到赚钱的机会。
所以,每一个创业者每天都应该能够静下来思考一个小时,从与大众相反的角度思考,然后你就能够找到更多好的思路。
三、资源
许多创业者,开始网络创业的时候,几乎什么都学,又要学做网站、又要学习开发APP、还要学习竞价排名、学习淘宝开店、学习微博营销等等等等,结果是越学头越大,越学越茫然。
就算你的智商超级高,把所有的都学会,你也无法成功,因为你不可能把所有的事情都自己做,就算你能够让所有的事情都自己做,你也会被累死掉。
通过观察我认识的众多老板,我发现专业能力越强的老板,越难成功。因为谁在他手下干活,都好像没有他做的好,从而会有非常大的压力。
反而那些非常成功的老板,大部分专业技术都不强,就算本身以前专业技术很强的也要故意装傻,因为这样才能让员工在自己面前没有压力,充分发挥他们的积极性和创造力。老板是提供机会和平台的,需要更多的人一起组成团队,才能真正的把事业做大。
所以,有了好思路之后,聚人比自己苦干要重要一百倍!
如何聚人呢?
就需要把人性搞明白
同时提升自己在各个方面的修为。
让每一个有缘的人通过你提供的机会创造出了价值,获得了巨大收获,你就成功了。
所以古人说:小财靠勤,中财靠智,大财靠德。
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明明自己已经很努力,为了创业废寝忘食,为什么还是失败收场,或许你该看看这些总结。以下是读文网小编为大家整理的文章。
“创业”两字成为当今社会上的高频词汇,无论是餐饮还是钢铁,纷纷被创业者以互联网+的模式重新定义,然而,大多数创业者只是一味的追逐热门行业所带来的高回报,盲目跟风,忽视了自己内心是否了解和热爱这个行业。在互联网改造传统行业的赛道上,投资人除了看重what和how之外,很重要的还有who。
在创业过程中,创业者要想清楚你过去做的事情跟今天你要做的事情关系是什么,是否有联系,过去的经验积累是创业者重要的财富。作为投资人,我们看中的更多是创业者个人和创业团队。一个企业分成四层,运营、管理、战略、资本。创业者做企业,哪怕再小的企业也要思考这四个方面,这就是创业对每一个人来讲成长有益的一点。
创业过程中特别重要的是不要违背自己的初心。很多创业者在同行业比拼的时候,创业者对行业的热爱程度,将会影响未来公司的成败。创业,首先要有团队,因为创业本身很苦,一个人出来创业很难坚持,失败的可能性很高。
创业有两种方式:第一种是从零到一;第二种是从一到六十。你要选择哪种方式适合自己。创业,首先考虑的是WHAT,就是做一个什么样的事情,你是不是定义的特别清楚,WHAT以及你怎么去做HOW,但是我想分享另外更重要的是WHO,谁去做?真格基金的投资人每个月至少会收到六千封邮件,精选20个左右的团队再做挑选。即使是六千个里面选出20个的情况下,重复性很多,如果单看项目的话,依然很难做出决策。到底什么项目是最终投资人信赖的,除了WHAT和HOW以外,很重要的是WHO。
你做Pitch的过程当中就像申请一个大学,申请大学的时候你要写一个你从哪里来,你要到哪里去,你要向申请的大学解释清楚为什么选我。真格同样非常在意这一点:一个人为什么来做这件事情,它本身的意义在哪。美菜是我们去年的明星项目,他做的事情是给所有中小餐馆做生鲜配送,现在的市场上类似的项目至少有十家以上的创业公司都在做。
可是,我们在投的时候,这个idea还还比较新,首先是有强需求的,每家餐馆每天都会高频率的买菜;其次,财富重新分配和机会来自于这个时代技术、习惯的变化,移动互联网到来,给中小餐馆的终端带来的变化在于:以前大部分只有大餐馆可以联网,需求采集成本比较高,但是现在每一个人都会用移动互联网,很容易将分散在各地的小餐馆的需求统一在一起,就孕育了伟大的创业机会。
我记得原来有一本书里面有一个观点,时势造英雄,比如蒸汽机的发明,比如飞机的发明,莱特兄弟虽然发明成功了,但同时可能有十几个人在做这件事情,有上千上万个人在想这个事情。当时我们自己募了一个小基金,帮他们找可并购的对象。那个时候新东方刚上市,市场的成本价格很高。我们想买的学校他们根本不愿意卖给我们,愿意卖给我们的又都很烂。我记得到了一年以后,投资人问我,我们下一笔钱要打了,你们有没有找到他们要并购的对象。当时我们有两个可以签的都属于可买可不买的,按照我们的创业初心来讲,我们肯定要找到最好的企业去并购它,但当时我们就凑合签了,想等下一笔钱先进来再说。这是创业过程当中特别重要一点,不要违背自己的初心,挑水砍柴即为修行。
所以我想在我们创业过程当中,赛道、WHAT和HOW很明确的时候,我们更看重你过去所做的事情跟今天这件事情的关系是什么?我提出的观点也有人反驳我,说你们投过一个企业叫聚美优品,它的创始人是陈欧,卖化妆品的,他以前没有卖过化妆品。其实陈欧最早做的是游戏分发,在那一代创业青年人当中游戏分发的核心是流量,他是具备这种高效率寻找低成本高转化率高流量能力的,只不过他前期做的是游戏分发,后面做的化妆品分发。因为我们过去经验的不同,我们的投资人也会有分工的不同。我在做投资的时候也跟我过去有相关性,我最早是在新东方工作,工作三年以后自己第一次出去创业,完败。
但是那次创业,我觉得受的教育还是非常大的,意义很大。在真格基金给我印象比较深的案例是Nice,这是徐老师五年前投的企业,这个企业转型不下五次。Nice创始人周首特别喜欢时尚的东西,比如说牛仔裤、鞋,有他的基因存在。我们讲投资过程当中,你是不是具备做这样一件事情的基因。此外,蜜芽宝贝的创始人刘楠,她最早是北大新闻系毕业的,做媒体是她的强项。更重要的一点是,她自己在淘宝上开母婴用品店,而且她有一呼百应的效应。她说买哪款产品,那款产品立马被买完。
我认为一个创业者需要能够接受两种态度:1、从零到一;你适合不适合做从零到一的事情?我不适合,特别痛苦。你要扪心问自己,你是不是那个完全不在乎别人去评价你,你有自己特别强大的内部积分卡的人。我觉得我不是,我是一个传统教育出身的,从小就是要考高分,外部积分卡是很明确的,我一般是活在别人的评价当中。但是从零到一的过程就是把别人不相信的一个东西做出来。所以很多时候创业要知道自己的边界,你要做什么。2、从一做到六十; 我可能是属于从一做到六十的人,因为我的从业轨迹就是在新东方,完整的企业打法,这是我能帮助到一个企业的,我能够以这样的身份加入企业,帮助企业助力。每个人在创业过程当中慢慢找到自己的边界,你在哪个阶段,你本身所处的那个阶段是不是真的可以做这件事情,今天来讲这件事情靠不靠谱,如果连这个都想不明白的人,这种项目我们肯定是没法投的。
今天纯互联网的项目,像Facebook、Google、百度,在技术大变革的时候还会有机会。过去经济发展都来自于增量,现在中国面临很大的问题是产能过剩,产能过剩很重要的一点是如何提高现有存量的效率,所有的一切在往这方面做事情,改变传统经济。这个过程当中需要有互联网的思维,但同时传统行业的经验也显得极其重要,只有你有传统行业经验的时候你才能想明白,投资人才会对你肃然起敬,才有可能做这件事情。这是我与大家分享的,创业过程也是修行,你是不是准备到位了,你的团队是不是真有这样的基因做这件事情。今天拿钱并不是一件很难的事情,甚至不用天使以后直接挂新三板,但是我们看到二级市场的跌宕起伏,最后还是大浪淘沙,你是否做的是一个真正对社会有贡献的,回馈于社会,我想这是每一个有价值的投资人与你们一起打造的。
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看到那些比自己年轻的创业者们在短短的几年内就创造了数倍自己的财富,我们不禁会羡慕眼红,是什么原因造成他们的成功的呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
一.明确的目标。只有明确且经宣告的目标才能激发所向披靡的力量。投资者希望创业家确实能为实现既定的目标而艰苦奋斗,同时也希望创业家所以努力赚钱是因为它是衡量创业家个人成就的尺度。创业家必须向投资者,不管是资金投资还是人力投资者证明,自己的理想赚钱,但不是为了贪心不足,而是因为赚钱多少是检测自己个人成就的标准,让投资自己的人知道自己是一个成就型的创业人才,不会让他们的投资血本无归。
二.一定的经验和资金。企业创业资金是指企业用于创业投资的基金。创业资金的来源有多种渠道,比如:个人的投资,政府的资助,政府担保的银行贷款,大企业的投资,商业的贷款等。企业创业要考虑自身的市场情况,根据企业所能承担的资金大小而起步创业。如果资金允许就可以加盟一些知名品牌。企业要想成功必须要在成长的过程中逐渐积累经验,吃一堑长一智,让自己学会把握商业竞争中成功的秘诀。“单丝不成线,独木不成林”一个企业的发展,免不了需要合作伙伴。
三.具备优良的品质。美国著名技术创新理论家考茨麦斯基说:“创业投资业的发展一刻也离不开创业投资家,高素质的创业投资家是创业投资的灵魂。”当今社会唯一不变的东西就是在不断地“变化”,唯有变化才能发展。对于一个创业的企业机构而言,要想生存、发展,赢得一定的利润,自然离不开企业家敏锐的眼光,远见的卓识,勤奋的学习和良好的品质。得人心者,得天下,一个企业高层领袖如果没有这些,又如何服众。优良的品质包括以下几个方面:
(一).善于学习和总结经验。企业创业家的经验和创业家所具有的学识往往能吸引创业投资者和一些内部员工,它在某种程度上能够帮助企业创业者积累人脉和人心,让人产生敬佩与信任。学识表现在多个方面,接受一定良好的高等教育能标志基本的学识。但总体而言投资者更感兴趣的还是企业创业家的经验,能够从失败中吸取经验教训并产生新的发展模式,无疑对于创业投资者和内部员工而言,是一种由心的钦佩。
(二).要勇于承担责任。一个成功的企业,势必是一个敢于承担责任,让人信任的企业。企业只有具有良好的信誉,才能储备更多的人才,才能让企业品牌更加出众化,从而让消费者和投资者信任、放心。每个成功的创业家都是出色的问题解决者。他们清楚的知道,企业发展“责任”落在自己身上,前进的道路,就需要他人的信任。
(三).不爱面子。企业创业家都是一群“不要脸”的家伙,为了企业发展前景,为了事业成功,他们甚至愿意低声下去“求”员工,每一个成功领袖都是善于运筹帷幄与各种人际之中,善于察言观色,知道小事不了,大事难了的道理,这就是成功创业家的高智慧——不爱面子,善于客观看问题。
(四).有一定的肚量。人们通常认为,领导素质包括自信、自强和一定程度的以我为核心的能力。企业创业家拒绝做公仆,对于企业内部员工总是摆出高高在上的姿态,无法容忍员工的错误和不敬,凡是斤斤计较,这样的企业内部人员本身无法融洽,又谈何团体合作力量。企业的成功与创业家的个人度量息息相关,拥有高能力的成功人士大多是高素质的人才,有人才才能发展高品质企业。
(五).有一定的恒心和毅力。让企业创业家一直坚持的,往往就是胜利的诱惑。他们有自己想要实现的目标,相信自己只要努力,前方就是光明。他们就会显现出旺盛的精力和强烈的事业进取心。对于他们而言,这不仅能培养自身的“内功”同时能让自己走向辉煌。
(六).有敢于冒险的勇气。勇气,是一种内心的精神力量,不是每个人都能拥有的。有些想要创业的创业家仅仅只是有想要创业的思想,但没有付出行动的勇气和敢于面对失败的风险。每一个成功的创业企业家都不是仅靠想出来的,他们也不是完全一帆风顺,创业初期也一定承受着自己会失败的可能,但依然敢于冒险,不放弃,这便是成功企业创业家的勇气。俞敏洪成立新东方也曾面对过失败,马云也曾面对过失败……。每一个成功的背后,都需要承受失败的勇气。
(七).善于沟通,有良好的人脉关系网。有一个对成功人士的调查显示,只有20%的人认为自己的成功是得益于聪明的大脑与过人的天分,而有80%的人认为自己的成功得益于优秀的沟通能力。这个世界上没有多少人是天才,即使是天才,没有较好的沟通能力,也无法从鸡堆中间让人认识到自己的天才所在。除此之外,集体的力量,良好的人际也是至关重要的。泽林斯基说过:“学会集体工作的艺术。在今天的科学中,只有集体的努力才会有真正的成就。如果你一个人工作,即使你有非凡的能力,你也不能在科学上做出巨大的发现,而你的同事将始终是你的思想的扩音器和放大器,正如你自己是集体中的一员也是别人的思想的扩音器和放大器一样。”
(八).有良好的心态,有足够强大的恒心和毅力。不甘于人后,有强烈成功的欲望,并为了满足这种欲望而不懈努力。一个企业创业者如果具备坚定的恒心和毅力,即使遇到再大的挫折、难题都不会轻易的退缩。人的强大不是拥有多少的资金,多么显赫的地位,而是拥有强大的内心。无坚不摧的内力,总是能排除一切万难。承受了失败的成功,才会体会到胜利的甜蜜。
(九).合理安排时间和制定正确可行的计划。恩格斯曾说,“利用时间是一个极其高级的规律。” 人生最富贵的就是资产的时间,善用时间的人注定是赢家。成功的企业家花在工作的时间往往很长,并热衷于这样的工作,工作也同时是在生活,他们会安排日常工作的时间和与亲朋相处的时间,并在工作中保留他们个人的生活时间。
(十). 有足够的热情,全情投入。企业创业家在创业时首先都会根据自己的兴趣和能力去创业,会分析自己擅长什么,适合做什么,做这个是否可以盈利。一旦目标确定,结果可观,又是自己喜欢和擅长的,创业家就会有足够的热情,全情投入创业的行列。一个人的人格魅力的内涵就是热情与真诚。全情投入的创业家总是能让人看到未来的希望,让投资者更加放心。
(十一).组建一支自己的团队。一个好的企业管理团队,对于创业企业的成功起着举足轻重的作用,在新型创业企业的发展潜力与企业管理团队的素质之间有着密切的联系。一个有较高发展潜力的企业,一个有完善的管理团队,这无疑能使企业蓬荜生辉,创造更多优厚的商业价值。成功的企业团队之间,都具有几种共同的特点:凝聚力、合作精神、有共同的奋斗价值观、善于创造价值、内部机制完整性、公正性和公平性的享有收益。
马云曾今说过一句话“100个人创业,95个人会死”。要想成为成功的创业企业家,我们不仅要学习前车之鉴,还要从中把握自己的发展方式。
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聚美优品如今发展到这地步,离不开创始人陈欧的贡献,那么他创业成功的理由有哪些呢?以下是读文网小编为大家整理的内容。
创业的过程并非全是痛苦,我们要学会享受创业。和电视里精神奕奕的形象稍有不同,近距离跟陈欧谈话,会发现他双眼泛红,这是长期熬夜造成的结果。在公众场合,陈欧从不露一丝倦态,见了你便会热情招呼,拍照时他会问摄影师,你是要表情霸道一点还是亲和一点?眼下,这位炙手可热的CEO除了了解资本、市场、产品、团队,还在为公司的宣传亲力亲为,当然,模特儿当多了,陈欧已经知道,拍照时,自己的左侧脸更好看。
迄今,聚美优品已经运转了近两年。2010年3月,陈欧曾发过一条微博:“刚才看文件看到一张刚回国时跟@yusen和刘辉的照片。那个时候我看起来比现在年轻多了,雨森也没有肚子,刘辉仍然萝莉。眨眼间回国已经1年半,感谢两位兄弟一起走过了创业的道路。”正是在那个3月,聚美优品的前身团美网正式上线,有着相似教育的背景的3个男人做起了当时中国第一家化妆品团购网站。紧接着在2011年4月,当红明星韩庚正式签约聚美优品,成为其首位代言人,聚美优品的知名度同时也在迅速提升。接下来的故事,人尽皆知。
如今,28岁的陈欧对自己的现状颇为满意。别人28岁时在做什么我们无法推断,但是陈欧的28岁应该是这样度过的:他每天开会,随时见人,几档电视节目的录制也在同步跟进。他手下有一个近千人的团队和一家估值过亿美金的公司。他是这样一个人,你若问他如何管理团队,他会告诉你要是在古代,他一定是个带兵打仗的人,在真实生活中,创业的豪气、匪气令他着迷。现在。他的英雄主义情结一点没变,他还想做到更极致。以下,是陈欧的自我表达。
创业之于我就是一种生活方式,没错,是一种生活方式。
享受创业
如果你说创业是为了造富,我不能认同。给你举个例子:我26岁从斯坦福毕业,如果毕业就去做金融,理论上我挣大钱的机会更多点。但我总是想着做点自己的事,而不是去打工,所以我大学时就做了一个叫Garena的游戏平台,斯坦福回国之后又尝试做了一个游戏内置广告平台。
大学刚毕业的时候我什么都没有,为创业吃了很多苦,但是在那种情况下,我都能把事情做成,所以后来当自己已经成长起来、有了更好的平台、更棒的团队和更多资源的支持后,还会怕啥呢?后面再创业,对我来说,就是一种享受。
我是学IT出身的,所以我知道卖3C类电子产品其实就是在“卖货”,但化妆品就不一样了,是在卖“美丽”,并且这个市场潜力巨大。这不单单是一个数字生意,做化妆品市场,令我觉得自己是在做一个带有艺术性的感性的生意。我们的产品可以让别人更幸福,我自己也会觉得很快乐。而且说实在的,女性的美可以解决很多社会问题,因为美女多了之后,男生就不会再打来打去。以前特洛伊时代不就是因为一个美女而引发了一场战争吗,我们想避免这种情况发生。(笑)做美丽的生意不仅自己会感到享受,也能让大众享受到美好。
自主代言
当初我力主请韩庚来代言,很多人说我们是在砸钱。错了,我们是没钱。没钱,所以才能把创意做到极致。因为没钱,所以精打细算,要每分钱收到的效果比别人都好。在预算有限的情况下,我们不能一下子就买很多广告位,我们能买的广告位是有限的,得到的机会是有限的,所以打营销战一定要做到精准,一定要打出很好的创意,结果是,我们的宣传反而更加成功。
后来董事会开会时,讨论到我自己到底要不要站出来营销这个问题,其实我是想低调一点的,并不希望自己站出来。因为做公众人物,对私生活的影响很大,成了还好,败了,就是个笑话。但是当时我们的天使投资人徐小平很鼓励我,我最终决定“舍身”一试。现在你看到,北京地铁每天有几百万的客流量,我站出来为自己代言,别人关注到了,你也关注到了,这事儿就已经成功了。
当然,广告画面上的我很精神,其实我完全不在意自己的外貌,平时绝不刻意打扮自己。但代表公司出镜时,就应该给大家看到我最好的一面,这是职业道德。投资人对我有那么多期待,团队对我有那么多热爱,要是我不修边幅,岂不是害了团队?这事儿我做不来。之前有次不修边幅的参加活动,投资人看到我之后开玩笑说,如果我不在意自己的形象的话会影响公司的估值,我感到压力很大。(笑)
2011年,满世界都在寻找明星代言的时候,地铁里,大街上,突然有个人站出来说,我为自己代言。
“我是陈欧,聚美优品创始人。蜗居,裸婚,都让我们撞上了。别担心,奋斗才刚刚开始,80后的我们一直在路上。不管压力有多大,也要活出自己的色彩。做最漂亮的自己,相信我们,相信聚美。我是陈欧,我为自己代言。”——这是陈欧的代言广告词。相信若干年后,聚美优品的这次广告举措仍会令人印象深刻。按照陈欧的说法,女生看了这广告觉得新鲜会传播,男生看了之后觉得这很得瑟,也会传播,总的结果就是,他们都会传播。)
道德洁癖
对外我是随时“hold”住的状态,但对内可能会有点强势。很多人会说从我眼里读出一种“强势”的感觉,没错,我就不是一个中庸的人。但我的强势表现在规则和企业价值观的推进上,我是非常讲道理的人。
我这个人有“道德洁癖”,很在乎价值观,不合理的事情我看不下去,我对真善美的追求一直很强烈,加上在国外呆了很多年,对于不太好的现象我不会选择睁一只眼闭一只眼,而是要做出最直接的反馈和表达。在我的团队里,我要求大家有话就说,用事实说话,不去追求所谓中庸的状态。
当初选择创业,就是希望过不一样的生活。我有激情和执着,我愿意奋斗,如果中庸了,我可能根本不会走创业这条路。当我看到自己创造了很多就业机会、创造了很多价值的时候,我觉得自己的“洁癖”是种好习惯。就算将来聚美优品有一天要上市,对我来说那也只是一个起点,绝对不是终点。创业的乐趣就在于你的成就感不是钱能买到的,“造富”的快感只是表象。现在我每天开会,随时见人,我很忙,但极其满足。
我这个人有集体英雄主义情结,要是在古代,我绝对是个带兵攻城打仗的人。一群人去改变、去创造,我就是喜欢这股豪气、匪气。如果你问现在有什么能击垮我,我会告诉你:没有!就像乔布斯说的那样,把每天都当做最后一天来工作,就算失去什么东西又能怎样呢?但是倒下,那是不可能的。
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互联网创业公司可能今天开了一家,明天就关两家。那么为什么这些公司会失败呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
马云认为,成功的理由千千万,但失败的理由就那么几个。
本文作者Rich Mintzer(里奇·明哲)访谈了几十位互联网企业家,作者在编辑过程中,讨论了过去互联网企业为什么会失败,并且总结了5点原因。希望创业者能够学习这些错误,避免这些错误,更好的经营自己的公司。
下面带来作者总结出的5点原因:
1. 糟糕的资产负债表计算。
倒闭和衰落的公司在任何时候都没有生成过一个准确的、能够显示出收入和支出之间合理关系的财务报表。
太多的初创公司在赚钱之前就把钱花光了。你需要认识到,人在要学会走路并且随后小碎步慢慢走之前,先得学会爬。花钱时,你要明白,是的,你身边可能需要一个好的团队,但他们需要相信公司,并且明白总会有一些不景气的日子。
也就是说,你招聘时不需要豪华办公室,或者很有经验的法律公司和定价过高的顾问。你可以通过使用市场上各种各样的财务软件,让你的支出与你的收入保持某种合理的相符。
提示:
从创业第一天起就做财务数字计算,并且永不停止地这样做下去,直到你挣到足够的钱,能够聘请专业会计和财务分析师为你做这件事为止,而且你还应该定期仔细检查他们做的事。
2.没有收入模式。
对于互联网初创企业来说,核心问题是“你的收入模式是什么”?
你的收入来源是什么?你想怎么赚钱?潜在的投资者会问这个问题,潜在的员工,合作伙伴以及考虑公司的未来财务状况的人也会问这个问题。
在互联网公司的早期,创业者可能侥幸获得了很多解释不清的收益,这些收益包括广告收入,以及和电商业务的混合,并且在大多数情况下,你的答案是接受这种模式。
其实,这是一个错误,因为很多失败的互联网公司证明,它们中没有人真正建立了一种长期可行的收入模式。现在,尽管很多投资者非常精明,简单的业务逻辑仍然会大行其道。
提示:
你需要真正建立一个长期可行的收入模式,避免简单的业务逻辑,在创业早期,尽可能把业务以及盈利模式解释清楚。
3.没有明确定义的退出战略。
每一个周密策划的创业企业都为投资者准备了退出策略。
退出策略就是投资者将如何以及什么时候从企业那里收回投资,这是天使投资人,风险资本家等等诸如此类人都会想要知道。
企业中的创始人也应该有一个退出计划,可能的退出战略是什么?
①.上市:许多互联网公司的首选。
②.被更大的公司收购。
③.引进新的投资者买下其他人的股权。
很难说哪一种退出策略是最好的,但可以说的是,有的投资人每隔几分钟就会打电话给你,询问何时他们能够兑现,给创始人带来了很大的焦虑。
提示:
这种事情往往发生在缺乏投资透明度——甚至务实精神的时候。这意味着在与投资者,即使是投资你的家人,早期谈判中,你需要诚实地阐述你如何以及什么时候让他们收回投资,在你的估算中务必尽可能的务实和保守。
4.被技术蒙蔽。
为了你在线业务的生存,你需要技术,但是科技不能,也不会解决你所有的问题。
它只是一个工具,一个你用来经营自己的企业工具,而不是你公司背后的智囊团。太多的互联网企业业主被技术的可能性弄得不知所措,以至于他们忘记了对于企业来说,即使是最好的技术也无法取代人的因素。
5.没有营销计划。
太多的互联网企业凭借着伟大的创意、出类拔萃的产品或服务而开创,并且错误地认为,如果他们建立了网站,访问者就会出现。
实体企业在那句古老的格言“位置,位置,位置”的基础上建立起很多未来成功的梦想。对于一个零售商来说,位于正确的位置会产生客流量,并且客流量可以决定成功还是失败。
提示:
网站也需要产生有希望转换为客户的访问者,市场营销是必不可少的,并且必须精心构思,甚至在你开创你自己的网站之前就实施。
可悲的事实是,很多失败的公司本来是可以成功的,虽然也许不是创始人所希望的那样规模大而且利润高。虽然出现在杂志封面上可能很有趣,但掌握稳步增长的利润更有趣——毕竟,管理亏损的企业是毫无乐趣可言的。
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今天小编为大家收集了关于创业失败原因总结的相关文章,希望对创业中或对创业感兴趣的人有所帮助。以下是读文网小编为大家整理的文章。
1、孤家寡人 (SingleFounder)
不知你是否注意到,极少有成功的初创公司是由一个人创办的?一些你可能会以为是单一创始人的公司,比如说甲骨文(Oracle),实际上是由多个人一起创办的。这似乎不是一个巧合。
单一创始人有什么问题呢?最起码,这反映了一种信心的缺乏。隐含的信息是,创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味:别忘了,他的朋友是最了解他的人。
就算朋友们都错了,公司实际上可能很有前途,但是,单一创始人的不利仍然是很明显的。一个人创业实在太难了。就算你无所不能,你也需要同伴们来集思广益,避免愚蠢的举动,以及在遇到挫折时互相鼓励。
最重要的一点是,创业的过程中你可能遇到难以承受的低点。当你有多个创始伙伴时,彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。每个人都暗暗给自己打气:“我绝不能让我的朋友们失望。”这是一个人最强大的动力之一。而单一的创始人则缺少了这一动力。
2、缺少地利 (BadLocation)
并不是所有的地方都适合创业的。硅谷是创业的最佳地点,波士顿其次,再其次是西雅图、奥斯汀、丹佛和纽约。除此之外,几乎没有什么其它的选择了。就算在纽约,初创公司的密度也已经降到了硅谷的二十分之一左右。而在像休斯敦、芝加哥和底特律这样的地方,创业的可能性几乎可以忽略不计。
为什么会有这么大的差别呢?其实,其它的业界也有类似的情况。全美第六大的时装中心在哪儿?第六大的石油,金融,出版中心又分别是哪里?不管答案是什么,可以肯定,这些中心的规模要远远小于榜首的规模。
为什么某些城市会成为初创公司的聚集地呢?这个问题很有意思。我想答案与在其它业界得出的结论类似:因为那里聚集了大批的专业人士。那里的专业水准较高;人们对你所做的东西更容易产生共鸣;你能更容易地找到你想要雇用的人;周边工业也较发达;你有更多的机会碰上跟你在一个领域内的人等等。天知道这些综合因素是怎样促成了初创公司在硅谷的繁荣,又是怎样让底特律这样的城市黯然失色。
3、领域偏狭 (MarginalNiche)
在向 Y Combinator 申请风投的团队里,大多数都犯了一个共同的错误:为了避免竞争而刻意选取那些很狭隘、很冷僻的领域。
如果你看过孩子们打棒球的话,你会发现,在某个年龄段以下的孩子会有些怕球。面对来球,他们的本能反应是躲避。我在八岁的时候当过外野手,不过没有接到过多少球,因为每次球朝我飞来的时候,我总是闭上眼睛,举起手套来保护自己,而不是去力争接到球。
一个初创公司,如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话,就跟我在八岁时对付来球的策略一样。要知道,如果你能够有所成就的话,就必然会有竞争者,早晚都要面对。所以说,如果你不想竞争的话,那么你想出来的点子好不到哪儿去。
我想,这种遇到大的困难就退缩的举动,往往是人们在潜意识下作出的。这跟你有一个很大的构想但却决定追求一个较小的较稳妥的目标不同,因为你在潜意识里就拒绝大的构想。
4、拾人牙慧 (DerivativeIdea)
我们收到的许多申请都是在效仿一些已经存在的公司。现有的公司的确能够给你一些想法,但绝对不是最好的。如果你回顾一下那些成功的初创公司,很少是从模仿别人起家的。他们的灵感来自哪儿呢?通常是由创始人发现了一些尚未解决的特定问题。
那些对你个人产生影响的问题应该是最好的问题。苹果(Apple)的诞生是因为斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)需要一台电脑;谷歌(Google)则是由于拉瑞(Larry)和谢尔盖(Sergey)在网上找不到他们想要的东西;而Hotmail是因为沙比尔·巴蒂亚(Sabeer Bhatia)和杰克·史密斯(Jack Smith)无法在工作中互发电子邮件。
所以,不要去照搬 Facebook,在上面做些零敲碎打的工作。你应该到别的方向上去发掘灵感。也不要受已有的公司的影响,去炒他们的冷饭;你应该去找寻未解决的问题,然后设想一下什么样的公司能够解决那些问题。你需要弄清楚,人们在抱怨什么以及在期待什么。
5、固执己见 (Obstinacy)
在某些领域里,成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底,不管遇到多大的挫折。而创业则另当别论。如果你是想要赢得一块奥林匹克金牌的话,那么你应该咬定目标,决不放弃,因为你的目标十分明确。但是,创业更像是从事科学研究,你更应该遵循自然规律而不是主观臆断。
你应该避免过于坚持原来的计划,因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司,最后做的都不是他们刚开始企图做的——而且差别往往很大,以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业的过程中,你应该准备好接受任何更好的主意,而最难做到的就是放弃你已有的想法。
当然,这里也有一个度的问题。每周都换一个想法显然也不可能成功。有什么标准能够帮助你做决定吗?一个办法就是衡量那些新的想法是否代表了某种进展。如果你能够利用大部分你所做过的东西,那么你可能是在一个螺旋式上升的过程中;反之,如果你需要从头开始的话,那就不是一个好兆头。
幸运的是,你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新方向,而用户又对此反响热烈的话,那么你很可能押对宝了。
6、遇人不淑 (HiringBad Programmers)
我所碰到的创始人大多是程序员。对于他们来说,这不是什么大问题。就算他们偶尔雇用了一两个差劲的程序员,也不至于天就塌下来了。紧要关头,他们都可以亲自操刀上阵,力挽狂澜。
不过,当我回溯90年代那些倒闭的电子商务初创公司时,却发现正是差劲的程序员毁了那些公司。很多公司都是由商业领域的人员创办的。他们以为初创公司就是有个好的点子,然后雇用一批程序员来实现它。这真是想得容易做的难。这些商业领域的人员根本就无法区分程序员的好坏。他们甚至接触不到最好的程序员,因为没有哪个程序高手愿意去实现一个商人的构想。
事实是,这些人招募了一些他们以为是好的程序员(至少这些程序员的简历是这样吹嘘的,什么微软认证的开发人员了,等等),但实际上却难副其实。接下来他们就会很困惑地发现,自己的公司就像老牛拉破车一样吱嘎吱嘎,而竞争对手们却跟坐了火箭一样。这种初创公司具有那些大公司的所有缺点,却没有那些大公司所具备的优势。
7、开发平台选取不当 (Choosing the Wrong Platform)
平台是一个很模糊的词。它既可以指操作系统,也可以指编程语言,或者是编程语言之上的框架结构。它所隐含的意义,既包含了支持,也包含了限制,就如同房子的地基一样。
你不得不慎而又慎地选择平台。有些平台,对外行来说,似乎是很好的、很负责的选择,就象 90 年代的 Windows 一样;一旦你选了他们,就无异于自掘坟墓。Java applets 大概是最典型的例子了。它曾经被人们认为是发布应用的新途径。结果却是,100个对此深信不疑的初创公司里,就有100个被毁掉了。
怎样选取正确的平台呢?通常的办法是招些好的程序员来让他们选择。如果你自己不是程序员的话,也有一个小窍门:到顶尖的计算机系里参观一下,看看他们在科研项目里都使用什么。
8、发布迟缓 (Slownessin Launching)
所有的公司,不论大小,在完成软件之前都会有一段困难时期。从某种意义上说,这是一种固有的特性;软件的完成度永远都是在 85% 左右。你需要有极大的毅力来推动软件的完成并向用户发布。
初创公司总是用各种各样的借口来为推迟发布辩解。这些借口跟人们在日常生活中为自己的迟到所找的理由大同小异:总是有一些事儿要在这之前办好。也许吧。不过假如你的软件已经全部完成,按个按钮就可以发布的话,你还会等吗?
有一些问题,同发布延迟是有联系的:工作节奏太慢,没有真正搞清楚问题,惧怕同用户打交道,害怕别人的评论,分心过多,过于完美,等等。
9、发布过早 (LaunchingToo Early)
发布过早的情况比发布迟缓要少见得多,不过并不是没有。发布过早的危险是有可能毁掉了你的名誉。早期的使用者在试用了你发布的东西后,如果发现什么不满意的地方,他们可能就不会再来了。
如果你想发布一样产品的话,最低要求是什么呢?我们建议初创公司认真考虑自己想要做的是什么,确定其核心内容;这些核心内容既要本身就能够有用处,又要能够作为基础,在此之上逐渐地拓展成一个完整的项目。一旦确定了这些,就应该尽可能快地完成它们。
其实,你需要打动的那些早期的试用者们是很宽容的。他们并不期待一个新发布的产品无所不能。但是,多少它应该有点儿用处。
10、没有明确的目标用户 (Having No Specific User in Mind)
如果你不了解用户,就不可能作出他们喜欢的东西。在前面我曾经提到过,大多数成功的初创公司,都是从解决创始人遇到的问题开始的。这里面有这样一条规则:你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的问题。
这条理论反过来说就是:如果你试图解决一个你不懂的问题,那无异于往自己的脖子上套绞索。
但是还是有很多创始人,喜欢假定存在某些用户愿意用他们的产品,至于这些用户会是谁,他们也不很清楚。那些创始人需要这些产品吗?不,他们不能算是目标市场。
你当然可以为与你不同类型的用户打造产品。我们就曾这么做过。问题是,你必须认识到你踏入了一个危险地带。这就好比你在借助仪表在飞行:你自己的直觉将帮不上任何忙。因此你的每一步操作都必须小心谨慎,并且要经常查看你的仪表。
这种情况下,用户就是你的仪表。你必须遵循“从实践中来”的原则。任何主观猜测都是不允许的;你必须接触用户并考察他们的反应。所以,当你为别人而不是你自己设计产品的时候,你必须去说服一些特定的用户来使用你的产品;如果你做不到这一点的话,那么失败是必然的。
11、筹集的资金太少 (Raising Too Little Money)
大多数成功的初创公司到某一阶段都会接受投资。这就跟要有多个创始人一样,从统计上来说,是一个保靠的举措。那么,你应该接受多少投资呢?
初创公司的资金是用时间来衡量的。每个还没有盈利的初创公司(几乎所有的初创公司在刚开始时都不可能盈利)在钱花光之前都会有一段时间。这段时间有时候被喻为“跑道”(runway)。这是一个很好的比喻,它在提醒你,当你钱花光的时候,要么起飞,要么撞毁。
如果你是从投资人那里接受资金的话,那么数量至少应该能够支撑你到下一个阶段。幸运的是,你对下一个阶段是什么以及需要花费多少都有所控制。我们建议初创公司在刚开始的时候把这两项指标都设得低一些:基本上不花什么钱,以及把初期目标定为构造一个坚实的原型。这样做会给你最大的灵活性。
12、花销无度 (SpendingToo Much)
有时候很难把花销无度和筹集的资金太少区分开来。如果钱不够用了,你既可以说是开销太多,也可以说是筹集的资金太少。区分这两条的唯一办法是跟别的初创公司做个比较。
最经典的烧钱方式是雇用一大批人。这么做会对你造成双重伤害:既增加了成本,又减慢了速度。所以说,钱花得越快,你就得想办法让它撑下去的时间越长。
对于招人,我们有三条基本的建议:(a) 能免则免;(b)用股份代替工资,这样做不仅仅省钱,更重要的是,你希望你的人是愿意把自己的利益同公司的利益挂钩的人;(c)招的人应该仅限于两类,或者写代码,或者出去拉客户,因为刚开始的时候,你只需要做这两件事情。
13、筹集的资金太多 (Raising Too Much Money)
筹集的资金太少显然是不行的,那么太多的资金是不是也有问题呢?
是,也不是。关键不在于钱的本身,而在于随之而来的问题。一个风投曾经说过,“一旦你从我这拿了几百万的资金,那么计时就开始了。”风投们给你投资,并不是让你把钱放在银行里然后整天泡碗面,他们希望钱用在工作上。
当你筹集了很多钱的时候,你的公司就会搬到繁华地段,并且开始拖家带口。
而更危险的是,一旦你拿到了一大笔钱,那么你就会尝到船大难掉头的滋味。假设你最初的计划是向公司们出售某种产品。从风投那儿拿到钱后,你雇用了一些销售人员来做这事儿。后来你发现,应该把力量投入到消费者身上而不是那些商业公司,销售方式会有根本的不同。这时候,你怎么办?在实际当中,你甚至可能根本认识不到这点。招的人越多,你就越倾向于沿着既定的方向而不做改变。
争取大笔投资的另一个缺陷就是耗时太长。你能筹到的钱跟你所花的时间是成正比的。当投资达到上百万时,投资者会变得相当谨慎。风投们从来不会明确地说是或不是,他们会没完没了地约你谈话。因此,从风投那里筹集一笔相当规模的资金是一件很花时间的事情——可能比你创业所需的时间还长。当你的竞争者们争分夺秒于开发产品的时候,我想你不会愿意把你的时间都花在投资人身上。
创业是一个要么赚得盆满钵满,要么输得精光的游戏。为了一点点小利而在投资者间四处游走无疑是在浪费时间。
14、受制于投资者 (Poor Investor Management)
作为公司的创始人,你应该掌握公司的投资者。你不应该忽略他们,因为他们可能提供有见地的建议。但你绝不能把公司运作交到他们手上,那应该是你的职责。如果投资者对于运作其所投资的公司有足够的见地的话,那他们干吗不自己创立一个公司呢?
由于忽略投资者而惹恼他们的后果,要比向他们缴械投降的后果轻得多。
掌握投资者所花的工夫通常取决于你从他们那里拿了多少钱。如果你筹集的资金有相当规模,那么投资者也相应的得到了相当规模的控制权。如果他们在董事会里占了大多数,那么他们就是你名义上的老板。更常见的情形是,创始人和投资者的权重相等,决定性的投票来自于外部的中立董事。这时候,投资人只需要说服那些中立董事,就获得了公司的控制权。
如果一切都很顺利的话,那么这也无所谓。只要你的进展看上去很迅速,大多数的投资者不会插手你的事情。问题是,对于一个初创公司来说,不可能指望一帆风顺。就算那些非常成功的公司,都曾经被投资者找过很大的麻烦。最有名的一个例子就是苹果。它的董事会曾犯过一个致命的错误:解雇了斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。
15、为(不存在的)利润而牺牲用户 (Sacrificing Users to (Supposed) Profit)
正是因为做出一个人们需要的东西要比赚钱难得多,所以你应该稍后再考虑商业模式的问题,就好比你把一些琐碎而麻烦的功能留给第二版一样。在第一版里,解决那些最核心的问题。对于初创公司来说,最核心的问题就是怎样来创造财富(=人们在多大程度上需要你的产品*需要你的产品的人数),而不是怎样把财富转变为钞票。
能够获胜的都是那些用户至上的公司。以 Google 为例,他们先是开发了搜索引擎,然后才考虑怎么赚钱。总有一些初创公司的创始人认为,不在一开始就考虑商业模式是不负责任的举动。这些创始人通常是被那些思想僵化的投资者所蛊惑。
如果说不考虑商业模式是不负责任的举措,那么不考虑产品本身的不负责任性要十倍于此。
16、自命清高 (NotWanting to Get Your Hands Dirty)
几乎所有的程序员都更愿意把时间花在写代码上而另找人去处理商业上与钱有关的龌龊事儿。这并不是因为懒。Larry 和 Sergey 在刚开始的时候显然也是这么认为的。在开发了新的搜索算法后,他们所作的第一个尝试就是找一家公司买下它。
创办一个公司?算了吧。大多数的程序大师们更满足于仅仅有个点子。不过,正如 Larry 和 Sergey 所发现的,点子是没有什么市场的。没人会去相信一个点子,除非你把它用在你的产品里,并以此获得用户。这样人们才会给你更多的关注。
也许这一点会有所改变,不过我很怀疑。对收购者来说,没有比用户更具说服力的东西了。这不仅仅是因为风险降低了;要知道,收购者们都是人,他们很难把几百万的美金砸到一堆年轻人身上,就为了他们机灵。当点子被一个公司实现并且拥有很多用户时,投资者们可以安慰自己,他们买的是用户,而不是看不见摸不到的机灵。这对于他们来说更容易接受些。
17、内部争斗 (FightsBetween Founders)
创始人之间的争斗出乎意料地普遍。一个创始人的离开并不会毁了公司。许多成功的初创公司都有过类似的情形。幸运的是,离开的通常都是投入最少的。
如果创始人们能够更加谨慎地选择他们的创业伙伴,那么大多数的争吵都可以避免。多数的争吵并不是因事而起,而是因人而起。也就是说,是早晚会发生的。而大多数因为争吵而一怒离开的创始人,可能从一开始就信心不足,只不过被掩饰起来了。不要掩饰你的疑虑。在公司成立前把问题解决掉要容易许多。所以,不要因为怕疏远你的同屋而拉他入伙;也不要因为某人有某种用得上的技能就一起开公司,而不管你喜不喜欢他。一个初创公司,最重要的因素就是人,所以不要在这上面有什么将就。
18、不能够全时投入 (A Half-Hearted Effort)
你所听说过的失败的初创公司,都是一些很特殊的例子。他们实际上是失败者中的佼佼者。最通常的失败者并不是因为犯了这些很特殊的错误,而是因为没有做什么事儿。
从统计上说,如果想要避免失败的话,一个很重要的事情就是辞掉你的日常工作。绝大多数失败的初创公司,其创始人都属于业余性质;而那些成功的初创公司,创始人都是全副身家扑在了上面。
这是不是说,你必须辞掉你的日常工作呢?也不一定。我在这里胡乱猜测一下。我想那些还没有辞掉工作的创始人,大多缺少一种创办公司所必需的决心,他们的意识深处是知道这一点的。他们之所以不敢投入更多的时间是因为他们知道,这不是一个好的投资。
绝大多数的初创公司之所以失败,是因为他们做不出用户需要的东西;而之所以做不出来,是因为他们的努力不够。
换句话说,创业跟做其它事情一样。你可能犯的最大错误就是不够努力。如果有什么成功的秘诀的话,就是不要否认这一点。
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李开复,中国创新工场创始人,他放弃了优越的生活条件,把自己的见识指导无私奉献给中国的年轻人。以下是读文网小编为大家整理的文章。
互联网创业者们正在遭遇新一轮洗牌。
“我觉得现在整个投资界突然进入冬天,趋于谨慎。这对创业者是个好消息,对他们而言是个警钟。那些创造泡沫而非创造价值的创业者会缩减或离开,而一些领域也即将面临考验。”创新工场董事长兼CEO李开复在接受21世纪经济报道独家专访时坦言。
自2009年9月创立以来,“创新工场”在6年内已培育200家新创企业,其管理资产规模达12亿美元。从职业经理人到天使投资人,李开复实现了华丽转身,他所投资的美图、知乎和豌豆荚均被业界奉为成功典范。
创新工场于11月初正式冲刺“新三板”。根据股转系统披露公开转让说明显示,在创新工场的平台上,超过一半的创业企业已获得下一轮融资或被并购。其中,超过20家创业公司目前的市场估值超过1亿美元,累计吸引风险投资近50亿元。
“互联网+”的泡沫何在
《21世纪》:你对目前国内的大众创业、万众创新的热潮怎么理解?
李开复:大众创业应分为两种,一种是普及性,比如服务业、淘宝店、摆地摊、Uber、滴滴,这些行为符合世界潮流。以前那些拥有几十万员工的大公司会慢慢碎片化,越来越多小公司甚至个体户涌现,我相信五年以后的全球经济会有更多的小公司。因此,从一个大公司打工者文化走向个体户和创业者文化是必然的道路,而且95%以上的创业都是这种类型。
另一种是能够创造巨大经济价值的创业,通常被称为精英创业。这些创业者具有宏观格局感,产生巨大经济价值,产品的崛起并非按照人数或者小时计算,而是以相对少数人产生指数成长的公司。
这两种创业的模式和目的完全不同,前者主要扮演大众教育的角色,是共享经济趋势带来的变革,而其中5%能带来巨大经济价值的公司能产生下一个百度、腾讯。后者必须对其更有力的提供针对性帮助,作为创新工场,我们本身就是扮演孵化“独角兽”公司(估值达到10亿美元以上的初创企业)的角色,主要针对精英创业。
《21世纪》:你如何看待互联网创业热潮的泡沫问题?
李开复:这可以从几方面来看,中国的互联网经济、互联网+战略是否具有可持续经济价值,是否存在泡沫?我觉得是没有泡沫的。从过去六年,我们可以看到不到100万的智能手机用户目前已增至6亿,还在继续成长。手机已经实现支付,微信、地图、O2O已经改变我们工作生活习惯,颠覆传统习惯进入随时互联互接的时代。这其中仍有巨大的经济价值未被挖掘,机会是巨大的。
至于一些公司的估值是否存在泡沫,肯定是有的。我觉得比较大的几个泡沫,首先,大部分在国内上市的所谓互联网概念股,存在相当的泡沫可能性。因为大部分最优质的互联网公司都是朝着海外上市的路线目标,从第一轮融资开始直至最终上市,都是基于境外架构VIE,主要目标是美国市场。目前互联网+的概念很热,但国内的股民买不到这类公司,导致过分过激炒高国内互联网概念股。这是一个危险性较大的投资。虽然有人认为一定程度这些泡沫已经完全破灭了,但我认为并未完全体现。
同时,很多传统企业尝试一些互联网+转型,从而做出一些收购、投资后,股价涨了两三倍。这也是让人非常担心的,这些传统企业试图互联网转型会困难重重。比如,美国、日本的例子表明,新经济崛起的通常是一些具有互联网思维的公司。整体来说,一个成功的传统公司有其自身的基因文化,这是很难改变的,而且过去的成功可能会成为一种包袱。这就是创新者的窘境。传统企业的转型并非不可能成功,但必须有破釜沉舟、壮士断腕的决心,才能将其主营业务转向互联网。而且一些传统公司试图互联网+转型的动机可能在于将股价炒高,并非产生协同效应,带来用户价值。
此外,一些未上市的公司,泡沫较大的是一些持续烧钱而未能产生可持续的用户价值,而是主要依靠补贴的方式来获取用户,而这些用户未必能沉淀成为公司忠实的长期用户。这些公司的服务是否具有真实的竞争优势,产品是否足够优质,从而让用户产生忠诚度。若两者都无,这就是一个可替代的产品,纯粹是价格优势,烧钱可以烧出巨大的量,一旦停止烧钱,量就不见了,这些是目前倒闭最快,有明显泡沫的。
看好四大领域前景
《21世纪》:作为投资人,目前你认为哪些具体领域的潜在价值巨大?
李开复:我觉得现在整个投资界突然进入冬天,趋于谨慎,这对创业者是个好消息,对他们而言是个警钟。那些创造泡沫而非创造价值的创业者会收缩或离开,而一些领域也即将面临考验。
我比较看好的是共享经济,还是一个非常重要的理念和方向,我们更喜欢那些真的有可持续价值,很难被抄袭的公司,比如我们投资的多彩世家、新客多,通过线上线下互动,充分利用闲置资源,产生一定的行业壁垒。未来的共享经济或者O2O,创始团队对线下的行业是否有深度的参与和了解,别人很难抄袭,是否能产生真实的用户价值。
第二个领域就是智能硬件及未来物联网的发展,毫无疑问中国是世界硬件的生产工厂,从软件时代步入硬件时代,全世界都是寻找各种模式,主要在于创业者能否将软件时代的优势部分迁移至硬件时代,比如通过硬件后台了解用户,并以电子商务、广告、订阅等方式产生盈利。对于那些烧钱、不留存用户的公司我们抱着相当怀疑的态度,相比之下,我们更喜欢那些本身就能给用户带来价值,让客户喜欢的产品。中国利用制造、成本以及市场的优势,智能硬件走向国际的可能性非常大。
机器人、大数据也有很多机会,这些领域目前硅谷仍处于领先地位,因此创新工场作为国内唯一的VC在硅谷设立分队,以便更早的理解当地最领先早期创业者的想法思路,打造中美桥梁,提高国内创业者的水平。
此外,我们对新内容、娱乐业的转型特别看好,相比服务或者硬件行业,内容领域是一个相对成本较低、回报更大,比如动漫、网剧等,我们注意到更多的电视台以及一些电视领域的名人或者旗帜性人物快速转向网络。看电视的眼球很大一部分转移至网络,相应的广告投放转移将非常快速凶猛,从而产生网创内容的良性循环。
《21世纪》:你是如何筛选所投公司的创业团队?成功的关键因素有哪些?
李开复:创业团队必须有个领头人物,这个人必须有魅力来凝聚整个团队,创业是很辛苦的事情,面临各种挑战,他要让团队愿意继续跟随他,而且他必须具备很强的抗压能力、学习能力。另外,创业者能够真正深入参与整个执行的过程,并非只是纸上谈兵,而是真正自己做过事情,操盘过,而并非觉得自己是老大,雇一帮人来做事,自己是指挥。我们认为执行能力、参与非常重要,因为只有参与,他才能对行业真实了解。我们希望他对创业的领域懂的比我们更多,而那些希望某个VC的合伙人来指导如何创业,这一类往往还不够强大。
除执行能力外,创业者须具备很强的专注能力,因为很多聪明人点子很多,但创业阶段资源有限,必须专注。
《21世纪》:创新工场“投资+孵化”的模式具体如何执行?
李开复:我们提供给创业者各种服务,弥补他们的短板,比如市场、公关、财务、法务等,当然不是帮他做事情,而是快速教会他做事情。其中还有很重要的一个环节是如何获得下一轮融资,这包括产品针对什么市场,如何推广,如何得到用户,什么时间适合获得盈利。这其中每个时间点我们都是和创业者一步一个脚印一起走过的。
比如,我们9个月前判断市场的融资环境非常好,所以无论团队是否急需钱,都应尽快去融资下一轮。并让这些产业上下游的企业互相交流,让那些很会做流量的学会如何营收。
目前,创新工场有20人的投资团队负责寻找项目,并有约30人的投后团队来帮助这些团队。
《21世纪》:目前创新工场共投资了200多个项目,已经退出的有十几个,由于国内前期暂停IPO,是否会影响这些项目的退出?
李开复:我觉得没什么太大影响,有一些公司朝着国外市场的还是继续走,有一些想要撤回来还会继续撤,撤回来和上市还有一段距离。很多希望在国内挂牌的,往往是先走新三板,然后寻求转板的机会。只有一家企业真正在这个时间窗口被阻拦。
投资周期平均七年
《21世纪》:你提到在9个月前就判断资本市场即将进入寒冬,是如何做出这种判断的?
李开复:当你看到一个泡沫的时候,你知道它会破灭。但很难预测何时破灭,往往会有一个事件成为压死骆驼的最后一根稻草。从去年秋天开始,股市过热的一年左右的时间窗口,我们很好地把握了。在9个月左右时间,我们帮投资的这些公司融到了接近7亿美元的资金。
《21世纪》:你们基金的投资周期大约多久?目前融资端的市场情况如何?
李开复:我们的平均退出周期在7年左右,做早期投资一定要有耐心,一旦有退出压力,可能会要求创业者做一些他不想做的事情。创业者需要空间,比如小米、美团都对外宣布他们不着急上市,如果作为一个基金要求四年退出,那就给所投的公司添乱带来麻烦。我们的基金都是相对长期持有的,甚至公开说我们不在乎短期的商业利益。我们的理想是把创业者放在第一位,相信以这样的态度来做事,长期的回报会最高。
现在所有的资本市场环节,都被寒冬所波及。我们自己的融资状态一直非常好,手上有大笔的美元,目前管理的资金大约为12亿美元。
目前早期投资有几个不错的机会。一些我们过去认为不错的项目以前太贵,现在有机会可以进入,而且这些早期公司的期望值有所下降,新创项目的要价更加合理,这样有更多筛选的空间。
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我们大家都知道创业不容易,经营好企业更不容易,为什么总是经营不好,为什么每年创业成功的人很多,创业失败的人更多呢?今天读文网小编整理了创业与企业经营失败的原因分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
我记得八十年代初的一个高考的作文是一个图,图中一个人要挖井找水,在地上挖了很多坑,深浅不一,有的地方都快要挖到水了,但因为他浅尝辄止,没有在任何一点上真正持久地挖下去,结果是他一点水也没有找到。
直到现在这个图都给我留下很深的印象,因为随着人生阅历的增长,我逐渐认识到这样一个道理:任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成,就要在一个地方形成足够的压强,我们缺少的不是策划,不是点子,需要的是持之以恒地把一个事情做得非常深入。
什么是持之以恒?简单地说就是重复。有一本书叫《异类》,这本书提出“一万个小时定律”,他分析了很多有名的成功人士,发现无论是比尔·盖茨,还是打高尔夫的泰德·伍兹,要想成为高手中的高手,在某个领域成为杰出的专家,一万小时是最基本的投入。(一万小时定律:要成为某个领域的专家,需要10000小时,按比例计算就是:如果每天工作八个小时,一周工作五天,那么成为一个领域的专家至少需要五年。)
我发现编程序也是这样。要成为一个合格的程序员,怎么也要写个10万到15万行以上的代码。如果你连这个量级的代码都没有达到,那说明你还不会写程序。在学校里你写点几千行代码的课程设计、一万行代码的毕业设计,这都不算什么。
运动员更不用说了。无论是学跆拳道,还是打网球,都有很多动作需要不断重复,可能每天都重复成百上千次。有些年轻同事抱怨说工作重复,枯燥无味没意思。我个人觉得,如果你觉得这种重复毫无必要,是简单的重复,那你应该想办法优化它。
微博上流传着一个故事,说的是1948年辽沈战役的时候,林彪每天深夜都要求汇报每日军情,其实都是重复着一堆枯燥无味的数据:每支部队歼敌多少、俘虏多少、缴获的火炮、车辆多少、枪支、物资多少,还要统计出机枪、长枪、短枪,击毁和缴获尚能使用的汽车,也要分出大小和类别。
这种工作很繁琐,很累人,看不出有任何价值。然而,1948年10月份,林彪发现缴获的长短枪比例、大小车比例、军官与士兵的比例略微有些异常,从这些微妙的数字变化中他判断出国军司令廖耀湘的指挥所就在附近。
中国有句俗话:勤能补拙是良训。“勤”里面就有对重复的态度和重复的方法。我早期创业的时候,也做过很多重复的事,有时候也会厌倦,退缩,想打退堂鼓。比如,年轻的时候我要发展代理商,一天要跑两三个城市,跟每个客户重复讲代理政策,为什么要做代理,最后累得几乎要虚脱了,话都说不出来了。
我也不想干了,但当时我看了一本书,就是中国首富宗庆后的《非常营销》。书里有一段,恰恰写到他不厌其烦地在全国走访上千家经销商和代理商,一遍又一遍地讲重复的话,一遍又一遍打动每个经销商和代理商。我看完以后,什么也不说了,接着去跑下一个城市。
我是一个坐不住的人,但我在编程的时候,比谁都能坐得住。别人顶多编两三个小时就得出去透透风,吸根烟。但我坐在那里,除了吃点饭喝点水,可以十个小时一动不动。编程的时候,如果有人在旁边玩游戏、看电影,别人总会忍不住溜一眼。
但我可以做到完全无视。很多事情都是这样,你如果坚持下来,你就可能做到了。很多人只看到人家成功的一面,却没有看到他为成功做出的积累。有个七个馒头的比喻很恰当,你吃了第七个馒头以后终于吃饱了。别人就开始研究,你吃的第七个馒头是用什么面粉做的?为什么吃了这个馒头就饱了呢?他们没有看到你前面还吃了六个馒头,这六个馒头就是我前面提到的“一万小时”的积累。
有本管理学的经典叫做《从优秀到卓越》,书中提到一个非常有意思的比喻。企业都像一个巨大的飞轮,特别重。我们每个人去推,一下两下,这个飞轮纹丝不动。但大家坚持,咬着牙不放弃。突然有一天,这个能量积攒到一定数量,飞轮就慢慢动起来了。
一旦这个飞轮动起来,自己就有了势能,后来大家再推,它就会越转越快。大家不要觉得自己每天做的事很枯燥,公司每天也有无数的琐碎的事,我也经常要开很长的会,要跟很多人谈话,每天要把讲过话重复一遍又一遍。
不要怕重复,我和大家一样,都是360推轮子的人。
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