为您找到与本人常年大量收购莲藕相关的共15个结果:
科技初创企业正在被传统企业重金收购
网景浏览器之父、知名风险投资人马克·安德森(Marc Andreessen)曾在2011年写道“软件正在逐步吞噬整个世界,并颠覆着诸如音乐、零售等各大产业”。但现在,我们发现了另外一个奇特的现象,那就是曾经的非科技领域的传统企业正在逐步吞噬科技领域中的创业公司。
·跨国农业生物技术公司Monsanto在今年早些时候就斥资11亿美元收购了大数据天气保险公司Climate Corporation;
·保险公司联合健康集团(Insurer UnitedHealth Group)以数百万美元的价格收购了健康医疗数据分析公司Humedica;
·仅仅几周前,美国体育运动装备品牌Under Armour以1.5亿美元收购了健身追踪应用开发公司MapMyFitness;
·福特在年内以不到1000万美元的价格收购了车载移动应用软件开发公司Livio 等等。
Exitround是一个在今年早些时候成立的主要帮助科技初创企业匿名寻找潜在收购者的网站,而他们所促成大多数交易的收购方都来自科技领域之外。
Exitround创始人雅各布-穆林斯(Jacob Mullins)表示:“以上这些企业斥重金收购科技初创企业的背后动机主要是因为他们相信‘软件正在逐步吞噬整个世界’这一理论,因此他们必须为自己的产品增添一些科技元素。目前,在公司促成交易的收购方中有10%来自全球500强企业,20%的企业经历过上市分拆,另有相当一部分比例的企业来自非科技领域。”
对于这部分非科技企业,Exitround则主要会他们提供一些尚处于发展早期的初创企业供他们审查。穆林斯表示,现在有越来越多的企业发展部门高管希望通过这一模式找到市场中的“千里马”。但此前,大多数企业的并购交易都是在投资银行的牵头下完成的。
需要指出的是,许多非科技企业的高管现在都会定期前往硅谷,并和风险投资公司一起同部分初创企业建立联系。
“沃尔玛是非科技企业中启用这一收购模式的最早企业。”风险投资公司NEA合伙人乔恩-萨克达(Jon Sakoda)说道。
萨克达所指的是沃尔玛在2011年收购软件初创企业Kosmix,并随后将其并入公司电子商务业务部门@WlamartLabs的案例。在此之后,沃尔玛又陆续收购了多家科技初创企业(今年内就收购了4家初创企业),希望以此抗衡来自亚马逊的强大竞争压力。
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就业推荐表是为了就业而制作出的一份推荐表,一般情况,就业推荐表为各学校统一规定模式,再交由学生根据自己实际情况填写表格内信息,完善表内信息后,需有学校盖章方为有效。以下是读文网小编整理的就业推荐表本人自荐范文,以供大家参考。
尊敬的领导:
您好! 首先衷心感谢您在百忙之中浏览我的自荐信,为我开启一扇希望之门,给予我毛遂自荐的机会。作为一名临床医学专业的应届毕业生,我热爱临床医学专业并为其投入了巨大的热情和精力。借此择业之际,我怀着一颗赤诚的心和对事业的执著追求,真诚地向贵院推荐自己。
本人在过去四年的大学学习生活中,始终以提高自身的综合素质为基点,以把自己培养成“精医术、懂人文、 下得去、 用得上、留得住、 有作为”的高级应用型医学人才为目标,树立正确的人生观、价值观和世界观,并在此过程为奋斗目标而坚持不懈的努力。
学习上,认真刻苦,主动好学,求知欲强,态度认真。学完学校规定的全部必修课程和选修课程、成绩优良、关心集体、政治上要求进步、自觉遵守学校的各项规章制度。
在业余时间里,积极参加各种学院和班级活动,不断提高自己的综合素质。现在担任本班组织委员之职。在工作上,任劳任怨,责任心强,具有良好的组织交际能力,以诚待人,工作得到同学的理解与支持,各项工作都完成得非常出色。在生活上,尊敬老师、团结同学、乐于助人、忠厚朴实、为人诚实、热情大方。与同学、老师相处融洽。
实习期间,注重理论和实践相结合,工作认真负责,注意培养自己的逻辑思维和职业道德。自己的的临床思维也得到了很大的提高,已经基本能适应和完成临床基本工作要求。 作为一个刚从象牙塔山出的大学生,年轻意味着欠缺经验,令你犹豫不决,但是年轻也意味着热情和活力,我相信凭着自己的能力和学识,本着虚心学习,积极进取,尽忠尽责作好本职工作的态度,一定能克服工作中的各种困难。请相信我的干劲与努力将弥补这暂时的不足,我不是最好的,但我绝对是最努力的。相信你在给我一个机会的同时,你也多一分选择,愿你的慧眼开启我人生的旅程。 在此再次感谢您在百忙之中给予我的关注,愿贵医院事业蒸蒸日上,屡创佳绩,也祝您的事业百尺竿头,更进一步! 殷切盼望您的佳音,谢谢! 此致 敬礼! 自荐人:一笑而过
此致
敬礼
自荐人:
20xx.10.9
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随着这些改变和陨落,中国企业的品牌经营也来到了十字路口,制定什么样的品牌战略,走向什么样的道路,已经成为不少企业必须要思考的话题。我们是要收购品牌还是在自主品牌?
今天,笔者在这里与大家分享中国品牌目前面临的抉择,并对这些抉择谈谈收购品牌,还是自主品牌看法。
前些年,在中国做得比较大的一些企业出现“蛇吞大象”的品牌收购热潮。联想收购IBM的“ThinkPad”、吉利收购沃尔沃、南京汽车收购MG、中海油收购尼克森等等。
也许,受这些企业的影响,在规模相对比较小的企业里也有不少企业蠢蠢欲动,想收购国外品牌来发展自我。
我们有个客户是做服装的,他曾经就向我透露,想收购“宝马服饰”和“梦特娇”,而且信誓旦旦地跟我讲,这是我们快速发展的最好路线。
然而,笔者在此提出一个不同的看法:中国企业真正的出路在于发展自主品牌,而非收购品牌。原因有三:
1、日子过得好的品牌,没有一个是愿意被收购的。
诺基亚被微软收购,为什么?日子不好过。
摩托罗拉被谷歌收购,为什么?日子不好过。
沃尔沃被吉利收购,为什么?日子不好过。
只要日子好过的品牌,是不会主动被收购的。这就意味着,凡是寻求收购对象的企业,或多或少都遇到了一些麻烦,或者它的战略发生了根本性的变化。
当我们收购这些问题品牌,就需要好好掂量一下了:在这样的收购中,我们到底得到了什么。联想收购“ThinkPad”,得到了什么?我想,得到的好处几乎微乎其微,甚至得不偿失。
2、咸鱼翻身,成功率很低。
小护士被欧莱雅收购,发展了吗?没有。
乐百氏被达能收购,发展了吗?没有。
苏泊尔被SEB收购,发展了吗?没有。
那么,反过来,我们去收购人家,就会成功吗?就会顺利地发展壮大吗?没有那么容易!
理论上讲,咸鱼是可以翻身的。然而,在实际的市场环境中,这种几率非常低,投入和产出很难成正比。
中粮收购五谷道场,想通过“央企”的信誉和强大的资源支持来重振五谷道场往日的辉煌。然而,时至今日,五谷道场没有辉煌过。
我曾经建议过中粮集团,不要实用“五谷道场”这个名字,换个品牌重新进入市场。但是,他们没有采纳,结果如何?残酷的市场告诉我们:咸鱼翻身,只是一个梦!
3、国家形象难以扭转,容易给别人做嫁衣。
劳斯莱斯被宝马收购了,但我们总是觉得它是英国的。
吉野家被香港和兴收购了,但我们总是觉得它是日本的。
沃尔沃被吉利收购了,但我们总是觉得它是瑞典的。
这些品牌对收购企业奉献了一些微薄的利润之外,对他们的品牌积累几乎没有任何帮助。
就拿吉利收购沃尔沃的案例来说,2013年沃尔沃卖了40万辆,也许给吉利带来了一点点利润,但对“吉利”品牌带来了多大的帮助?大家仍然会觉得“吉利”是个廉价的、俗气的、低端轿车。
前段时间,我朋友买了一辆沃尔沃越野车,我问他:你选择沃尔沃是不是因为它已经是中国品牌?他说:嗨,我才不考虑这个因素呢,在我眼里它就是欧洲的车,技术是独立,员工是独立的,人家的运营也是独立的,我看好沃尔沃是因为它的安全配置和宽敞的空间。
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公司股东以外的收购方通过投资者关系、协议、其他安排导致其拥有权益的股份达到或者超过上市公司发行股份5%或者30%的按照一般收购持有股份的行为,或者按照继续收购则取得股份的行为。那么间接收购有哪些程序?
按照我国相关收购法规的规定,间接收购属于上市公司收购的一种情形,应严格按照法定的程序进行。
在间接收购中,出动强制要约街先后,收购人有两个选择,一是发出要约,进行要约收购,二是申请豁免强制要约,获得豁免后进行收购。
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收购,是一个商业公司管理学的术语,是指一个企业以购买全部或部分股票(或称为股份收购)的方式购买了另一企业的全部或部分所有权,或者以购买全部或部分资产(或称资产收购)的方式购买另一企业的全部或部分所有权。那么收购公司有什么方式呢?
投资者可以采取要约收购、协议收购及其他合法方式收购上市公司。
(1)要约收购。要约收购是指投资者向目标公司的所有股东发出要约,表明愿意以要约中的条件购买目标公司的股票,以期达到对目标公司控制权的获得和巩固。要约收购可以分为强制要约收购和自愿要约收购,证券法规定的是强制要约收购,是指投资者持有一个上市公司的股份达到一定比例时,如果愿意继续购入该公司的股份,应当依法向该上市公司的所有股东发出收购要约,表示愿意以收购要约中的条件购买该上市公司的股份。
(2)协议收购。是指投资者在证券交易所外与目标公司的股东(主要是持股比例较高的大股东)就股票的价格、数量等方面进行私下协商,购买目标公司的股票,以期达到对目标公司控制权的获得和巩固。
(3)其他合法方式。随着社会经济的不断发展,上市公司收购将不断完善,上市公司收购的方式也将不断创新。为了给上市公司收购的方式的创新留下空间,证券法规定上市公司收购除了采用要约收购和协议收购外,还可以采用其他方式收购上市公司。
根据《证券法》第八十八条、第九十六条,《上市公司收购管理办法》第十三条、第十四条、第二十三条、第二十四、第四十七条的规定,投资者在符合下列情形应当依法向该上市公司所有股东发出收购上市公司全部或者部分股份的要约;(1)投资者或一致行动人持有或者共同持有一个上市公司已发行的股份达到百分之三十时,继续进行增持的;(2)投资者或一致行动人持有或共同持有一个上市公司的股份超过该公司已发行股份的百分之三十的;(3)投资者或一致行动人拟向同一上市公司的股东连续公开求购其所持有的该上市公司股份,导致其在收购完成后持有、控制该上市公司已发行的股份达到或者超过百分之五十的。从实践来看,第1种和第2种情况比较常见,也更有实际意义。
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中国浙江吉利控股集团有限公司2010年3月28日与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议,使这场轰轰烈烈的“吉沃恋”终于尘埃落定。也只缘它是一场“穷小子”迎娶“富家女”的传奇,而轰动全国甚至全球,致使家户喻晓。然而,在竞争几近惨烈的市场上,几乎每天都有大大小小的,鲜为人知的企业收购案在默默上演。但是,企业收购最终是否成功,人力资源整合的结果是一个重要的衡量指标,而人力资源整合是否成功,收购后企业员工的心理变化是关键,而员工心理变化又与不同类型的收购模式休戚相关。
纵观中国企业收购历史发展的20多年里,企业收购类型不外乎三种: “大鱼吃小鱼”式收购:“势均力敌”式收购和“蛇吞象”式收购。每一类型的收购,对收购双方企业员工产生的心理影响是不一样的,因此,在收购后的人力资源整合过程中,需要重点关注的方向和需要重点解决的问题也有所区别:
对于这类收购,往往是收购与被收购企业双方在市场上都占据相当的份额,并长期形成了相互竞争的格局,而最终一方收购另一方的结局,更多是因为残酷竞争导致的惨烈后果,因此,给双方企业员工带来的心理变化是相当微妙的。这种变化如果不加以引导,极有可能会引发双方员工之间往日恩怨的升级,甚至会带来“口水战”和若干歧视行为,这无疑对收购后人力资源整合的影响非常大,因此,人力资源部在引导企业氛围的融洽方面应当多下功夫,比如,重树或强调收购后企业的远景。因为,远景目标是公司不断前进的动力,也是员工自身价值的体现,能激发员工的事业心和责任感,激励他们为实现这个远景而不断努力。有了统一的目标,才能使全体员工凝聚成一股力量,才能有一个充满生机的企业,才能有团结一致、奋发向上的工作氛围。又比如,营造公平、透明的企业氛围:绩效考核透明、公平;晋升机会透明、公平;利益分配也透明、公平。唯有当所有员工,不论是收购方或者被收购方,都觉得在机会面前人人平等,才能消除“不患寡而患不均”的劣根性,才避免勾心斗角、暗箭伤人的事件发生。
同时,在收购后人力资源整合策略方面,人力资源部首先应当尽量避免裁员,这容易造成员工的恐慌和不安,从而导致大量员工离职,核心人才流失。其次要充分了解被收购企业的企业文化、管理理念、管理制度和流程,并分别制定短期、中长期留人计划,最直接也最有效的就是通过薪资福利、特殊奖金等方式,直接刺激核心员工留在企业中。另外,在中长期留人计划中,还应当辅之于培训机制、明确的职业发展规划等关键内容。但,至关重要的一点是,尽量在保持被收购企业相关制度延续性的基础上,做出新制度的变革。
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那些需要自己招聘创业团队并开发有趣产品的创新型初创公司往往无法找到庞大的消费客户群,而且也很难打开企业客户市场,从而导致这些初创公司很难长期维持下去。
当这些公司难以为计时,自然而然的,他们会选择关门歇业。
然而实际上,他们也可以有另一种选择:那就是,给公司以一个象征性的金额,比如几百万美元,出售给一家更大的科技公司。
像Facebook,谷歌,还有苹果这样规模较大的科技公司往往资金雄厚,更重要的是,这些公司也乐于收购。因为对他们而言,这是一种招募人才的最佳方式,甚至还可以招募到具有创业精神的科技员工。
这种模式,被称之为购请(aqui-hire)。
最成功的购请案例应该是Facebook收购了FriendFeed。FriendFeed曾是一家提供社交分享服务的公司,但是没有得到大多数青睐。在Facebook购请了该公司以后,原FriendFeed的高管们在Facebook担任了十分重要的角色,并且将FriendFeed的技术扎根在Facebook网站上。
但不是所有的购请模式都能令交易双方满意的。
笔者不得不在此提出一个问题:“一个初创公司(或创业团队)是否会觉得后悔被大企业购请?为什么?”
一家初创公司的法律顾问Gil Silberman回答了笔者的问题,他表示:
的确,有太多太多初创公司或创业团队在购请之后有所后悔,原因主要有以下几点:
收购企业的公司文化与被购请公司所期望的不一致。被收购公司的人员不喜欢新公司的产品、管理、环境、工作制度、等等。
新公司的高层产生了后悔收购的想法,导致被购请的公司员工得不到期望的重视度。
被购请的公司产品/项目/部门失去了主心骨。原来的负责人、市场份额、授权机制、以及资金被强制取消或移交他人负责,或者是将原团队全部解散到边缘部门。
被购请公司的每一个员工被告知,要么到另一个城市工作,要么被解雇。
诱导并替换公司高层。实际操作并购的人员通常不喜欢谈判对象不是购请公司的实际项目执行者,因为一旦并购完成后,他们会替换公司高层。
办公室政治。这点被认为是最重要的,无论是新公司,还是被购请的公司,他们都有可能破环员工关系。那些在原公司工作多年的员工会对很快就获得高升的新同事产生怨恨的情绪。
差合同。也可以说买断合同,一份差劲的合同会让被购请公司的员工再次面临解雇的问题,并且他们在公司购请交易中一无所获,只能在毫无竞争力的妥协中度日,最终离开公司。
公司被收购的太早。被购请的公司认为如果晚点被收购可能会更值钱。
被购请公司没有及时告知公司工程师,公司已经被收购。如果新公司不认可原公司产品,可能会让这些工程师感到失望。
不是真正意义的购请。如果收购方只是想得到被购请公司的技术、品牌、或者客户,而不是被购请公司的团队,一旦上述要素被收购方得到,被购请公司成员可能会导致解雇,或者以一个更低的价格再次出售。
被购请公司的工作氛围和新公司不符。比如被购请公司的员工习惯于原来的老板,迟到早退,在公司随心所欲,休息时玩儿桌上足球,凭借创造性地直觉和勇气做决定,等等。而在新公司,他们可能要适应穿着正装、佩戴工作证,还要面对预算、费用报告,甚至要接受性骚扰培训。
(via BI)
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劳动法(labour law),是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的社会关系的法律规范总称。它是资本主义发展到一定阶段而产生的法律部门;它是从民法中分离出来的法律部门;是一种独立的法律部门。这些法律条文规管工会、雇主及雇员的关系,并保障各方面的权利及义务。
裴小姐于2009年12月进入某禽蛋加工公司工作,月薪1500元。从2010年7月开始,公司以经营状况差为由,至2010年12月均拖欠员工工资,裴小姐每月仅领到600元工资。2011年元旦过后,裴小姐即以公司未及时足额支付劳动报酬为由,提出解除劳动合同,并申请领取失业保险金。公司认为,是裴小姐主动提出解除劳动关系,即出于本人意愿中断就业的,因此不同意为裴小姐出具解除劳动关系证明,也未到指定的失业保险经办机构办理失业登记。裴小姐为此咨询自己的情况是否属于 “非因本人意愿中断就业”情形。
根据《失业保险条例》(国务院令第258号)第14条和即将于今年7月1日生效的《社会保险法》第45条,失业人员符合下列条件的,可以从失业保险基金中领取失业保险金:第一,失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满一年的;第二,非因本人意愿中断就业的;第三,已经进行失业登记,并有求职要求的。
法律规定享受失业保险金条件之一的 “非因本人意愿中断就业的”,是为了杜绝因故意失业而获取失业保险金之弊端。为此,《失业保险金申领发放办法》(2000年10月26日原劳动部令第8号)第4条规定:“非因本人意愿中断就业的,是指下列人员:(一)终止劳动合同的;(二)被用人单位解除劳动合同的;(三)被用人单位开除、除名和辞退的;(四)根据《中华人民共和国劳动法》第32条第2、3项与用人单位解除劳动合同的;(五)法律、行政法规另有规定的。” 《劳动法》第32条第3项为: “用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的”。
本案例中,裴小姐虽然是自己动议提出与用人单位解除劳动合同,但根据上述法律、规章规定,其主动提出并非出于本人真实意愿,而是由于用人单位未按照劳动合同约定按时足额支付劳动报酬,迫使劳动者提出中断就业。这种情形,仍然属于 “非因本人意愿中断就业”。故裴小姐完全符合享受失业保险待遇的法定条件,可以申领失业保险金。
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导语:并不是所有的人都是非常聪明的,有一些普普通通甚至有些笨,那么如何在残酷的职场上生存呢?
当然,在心胸宽广之外,猪八戒的懒与馋无论如何都是不折不扣的缺点。不管情况多紧急,他总不忘记偷懒睡一觉,或者急匆匆多吃两口。不但如此,他还经常占同事的便宜,偷吃师傅或沙僧的斋饭是常有的事情。他不时地弄点私房钱藏到耳朵眼里,碰上天竺国王留下唐僧做女婿,送三个徒弟黄金十锭,白金二十锭,人家都不要,他却财色心重,去接了。
比起其他同事的一心为公,猪八戒的私心总为人不齿。但在现代职场中,恐怕还只有这样的人才真正混得开。
“只讲奉献,不讲回报”的号召,只在上世纪七八十年代风行一时,而且,还造就了普遍的“吃大锅饭”心理。如今,这个年代早已一去不复返了。作为一个普通劳动者,劳有所获是很自然的。“拿多少钱,干多少活”也早成为公认的职场准则。又懒又馋的猪八戒早在几千年前就洞悉了这一真理,善于钻营,及时给自己捞点好处,老猪堪称典范。
而如今职场中的“猪八戒”们,正是秉承了这一传统。在这一点上,猪八戒绝不愚蠢。在推崇人性的新时代,真正的大公无私反而是最违背人性的,也因而反被认为愚蠢或动机不良。干自己的活,拿自己的钱并没什么错,避害远祸也是人之常情。显然,猪八戒是更识实务的。当然,职场“猪八戒”们更擅长在此之外更多地捞点。
“优胜劣汰嘛,一根筋是行不通的。”师兄敏涛悠悠地说。工作5年的时间里,因为头脑活络,他最先贷款买房买车娶佳人,引来无数羡慕的目光。
当然,职场中的“猪八戒”捞好处也是有底线的。首先最基本的职业道德与操守还是要讲的,正如猪八戒贪色,但却贪而未淫;猪八戒贪财,也坚持贪而不夺。为了弄点宝贝,猪八戒曾卖力地下了井龙王水晶宫,帮忙背尸体。现在的职场“猪八戒”捞好处当然也是要付出辛苦与努力的。
此外,如今捞好处也不能过于露骨,以免引人嫉妒与非议,毕竟,如今的领导同事们也鲜有如唐僧、沙僧般心静如水者了。
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日本的移动互联网曾经一度领先世界其他国家很多年。但是在这一轮以智能手机为核心的移动互联网创业大潮到来的时候,我们惊奇地发现,中国在许多方面已经开始和日本处于同一起跑线,甚至要超过日本了。
我在2012年和2013年分别拜访了日本两个知名的移动互联网孵化器,一个是一家日本著名风险投资公司在东京的孵化器,一个是日本第二大运营商KDDI开办的名为Labo的孵化器,前者类似于中国的创新工场,后者则像中国电信(微博)的创业孵化基地。但在这些装修一新的办公室里面,创业团队的数量很少,显得人气冷清,这和中国创业氛围火热的3W咖啡或者车库咖啡形成了鲜明对比。
当苹果的App Store和谷歌(微博)的Google Play让全球的移动互联网创业者开始处于同一起跑线后,中国公司开发的App开始在美国、日本大肆攻城略地,相比之下,日本公司开发出来的App数量要少得多。
那么,是什么阻碍了日本互联网的创业氛围呢?
日本人不爱创业的另一个因素是,日本企业有着根深蒂固的“终身雇佣制”。
终身雇佣制是由被尊为经营之神的松下幸之助提出,他表示松下不会开除任何一名员工,让员工可以安心工作。松下幸之助的这种经营理念被许多日本公司所接受。一直到战后的50年代,日本企业开始普遍形成了终身雇佣制的传统,并为日本经济的崛起立下了汗马功劳。
在索尼、松下、任天堂、夏普、丰田、本田所处的工业时代,终身雇佣制的确大显神威。因为这种制度大大减少了员工因频繁跳槽所导致的社会资源浪费。二战后,由于日本经济发展很快,社会普遍出现劳动力不足的现象。
当时日本企业为了稳定熟练工人队伍,防止工人“跳槽”,普遍实行了“年功序列工资制”。所谓“年功序列工资制”,就是根据职工的学历和工龄长短确定其工资水平的做法,工龄越长,工资也越高,职务晋升的可能性也越大。
在日本,即使是表现不佳的员工通常也不会被开除,相反,他们会被礼貌地排除在核心之外,被调往乡下的分支机构或动不动就调动岗位或给份闲差直到退休。
对于一个普通日本人来说,由于有了终身雇佣制的保证和定期加薪,他们将来的收入不断增加的前提下,可以安排贷款买房、准备孩子的教育费用、生老病死也可以依靠国家的国民健康保险制度和企业的各种福利解决。这些使得日本人处在一个非常安心的社会环境中,他们希望考进一流大学,再进一流企业或者国家机关,从此一生生活无忧,这便是日本人的典型心态。
这让许多大企业的员工不愿意辞职出来创业——因为辞职意味着你过去积累的所有资历都一笔勾销,一旦失败后果非常严重。
而互联网的一大特征就是需要冒险,如果你不愿意冒险,怎么会有创造力呢?
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身为一家致力于做大的企业,增长阶段的重点应该一直是向前迈进、观察市场、着眼长远。不过,最成功的企业终究会遭到收购。作为获得投资的企业家,转让自己的公司并为自己、员工以及风险投资人带来回报并不是什么丢脸的事。实际上,虽然你一直把注意力放在保持独立上,别人仍然会在你意想不到的时候对贵公司发起收购,对此你毫无办法。即使最后你可能决定继续保持独立,但你需要认真对待这样的收购意向。面对收购,可以采取下列五个关键步骤。
1. 保持“满座”状态。由于不知道什么时候会出现潜在买家,你得意识到随时都可能有人对你的公司提出收购。因此,在发展业务的同时,你的首要任务之一就是和潜在买家保持联系。只要有人提出正式收购,你就马上告知这些潜在买家你可能会把公司转让出去。没有多名潜在买家的参与,对贵公司的报价就永远达不到理想水平。一直到别人正式提出收购后才和其他潜在买家接触并不能引起他们的充分关注。
2. 了解可能收购贵公司的那个人。收购贵公司的永远不会是一家公司,相反,收购者将是某家公司的某一个人或某一群人。考察潜在收购者并决定和谁保持联系时,一定要找到合适的人——他要有权力、有资金,而且还要有头脑。在那些可能收购贵公司的企业中,这个合适的人可能属于某个业务部门,但未必一定负责企业发展事务。你要花一些时间来了解这些人,同时衡量一下谁真的有可能在今后的某一天收购贵公司。
3. 带着计划和董事会见面。如果收到正式收购通知,你得把握住局面,而不是为它所困。一定要仔细而透彻地考虑各种方案,然后带着清晰的建议和董事会见面。如果还没有确立自己的观点,而且把它表达出来,就去寻求董事会的意见,结果可能会让你感到失望。
4. 控制参与其中的员工人数。鉴于贵公司处于增长阶段,你肯定一直在下大力气制定企业愿景,建立以创造长期价值为核心的企业文化。要保持这样的侧重点,你就得竭尽所能。并购谈判取得圆满成功的可能性非常小,但公司可能被收购的消息会给你的员工带来非常大的干扰。要尽量减少参与收购谈判的员工人数。如果最后没有把公司转让出去,最好也不要让它的发展受到影响。
5. 不要匆忙行事。作为企业家,果断可能曾经给你带来好处。确定方向然后迅速付诸行动有助于你保持领先。但就并购而言,这种做法会让你蒙受损失。收购谈判很复杂,在达成交易方面,潜在买家通常要比你有经验得多。好的顾问能帮你有条不紊地处理这件事,最终取得最理想的结果。
虽然面对收购问题要考虑很多量化因素,但把自己的公司转让出去的决定也带有很浓厚的个人色彩。你的投资人、员工以及合伙人把他们的资金、时间和声誉托付给了你,你肩负着大量的责任。上述步骤能够帮助你理清思路,做出正确的决定。(译者:Charlie)
作者是增长阶段风险投资公司GGV Capital合伙人。
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每年中南海的国宴菜单上,蔡甸莲藕从不缺席。零售价从5毛钱飙涨到10元一斤,农户们缔造了“一年藕,一栋楼”的“神话”.据蔡甸区提供的数据显示,目前蔡甸莲藕产业年产值已超过5亿元。
不仅如此,作为为数不多的地理标志之一,蔡甸莲藕已开始向“精武鸭脖”的知名度靠齐。小小莲藕如何放大“荷塘商机”?
近日,记者探访扎根荷塘的“掘金者”.
在去年10月份之前,张世敢的身份是武汉世林房地产开发有限公司的负责人,而如今,他已经是武汉世林福幸科技发展有限公司的董事长,专做莲藕系列产品加工。
“目前,主推莲子和藕带的真空包装产品,后期,还将建一个工业园区,进行包括荷叶茶、各种口味的藕片、藕丸子等深加工产品20多种,”张世敢说,这个庞大的系列产品经营计划,他准备砸6000万来完成。
已经上市的莲子和莲藕初加工产品,是将莲蓬剥掉青色外衣后每250克真空包装一袋,直供酒店,张世敢说,这个分量刚好够做一盘菜,能省不少事。
现阶段是品牌建立期,张世敢介绍,目前,公司主要通过预订方式销售,“5-10斤,我们都上门送货。”这种定位带来的反响不错,从6月至今,张世敢的莲子已卖了6吨左右。目前为止,产品已发往北京、上海、武汉、湖南、重庆等地,在武汉,他也已经与亢龙太子、艳阳天等40-50家酒店开展合作。
在张世敢的计划中,他将在3000亩的莲子基地周边,建一个万吨冷库,“莲蓬采摘必须在20摄氏度以下,以保证最好的口感。采摘完后,直接储存到冷库,再用公司的冷冻车运输到车间,车间温度也保持在20摄氏度以下,然后进行加工,”张世敢说,这样,能让莲子足够鲜甜。
这项耗资巨大的工程,在张世敢看来并非无利可图,一袋250克莲子的市场价是12元,在武汉市售价只要8元,新鲜莲子价格最高不会超过25元/斤,但这种加工后的产品,一斤包4包至少可以卖32元,即便加上包装、人工等成本费用,一斤至少可以赚5块钱。
“计划中的产品还有20多种,全部是做深加工,附加值更高,”张世敢说,这样一来,农产品行业传统的毛利率只有2成的“潜规则”可以打破。
放弃房地产行业的暴利,这并不是一个冲动的决定。张世敢说,如今,政府对房地产行业的管理逐步规范,且房地产行业的投入资金更大,风险更大,反之,政府对农业的扶持力度越来越大,其将是一个永久性产业,农产品行业则是一个朝阳产业。“在国外,农产品行业的利润空间更大,其中的发展空间让人期待。”
蔡甸,建镇于晋,辖区内的莲花湖湖水清冽,水下湖泥肥沃,湖内野生莲藕具有独特品质,以13孔别于其他地方的莲藕品种。不仅莲藕外观通长肥硕、质细白嫩、藕丝绵长,而且莲藕口味香甜、生脆少渣,富含营养。从宋代开始,蔡甸莲花湖莲藕便是晋京朝贡之上品。
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读文网小编寄语:创业作为一个商业领域,致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态,获得利益,实现价值。
“许多年轻人对我说他们想当一名作家。我经常给予他们鼓励,同时也告诫他们‘当一名作家’与写作完全是两码事。大多数怀抱作家梦的年轻人其实只为追名逐利,殊不知那打字机前的写作过程是如此漫长而孤独。‘你要有写作的欲望。’我告诉他们,‘而不是只想着当一名作家。’”
“其实,写作是一项需要孤军奋战,报酬甚微的工作。受到幸运之神眷顾、一举成名的作家仅是少数,更多的人壮志难酬。即便最成功的作家也会经历一段默默无闻和生活窘困的时期。我便是其中一位。”
1999年和2014年,我们经历过两次创业潮,许多人突然发现他们“想做一名创业者”。刚毕业的MBA学生本可以加入高盛或麦肯锡,但他们却选择前往旧金山。甲骨文或惠普等大公司里的元老突然跳槽,原因是他们不希望与下一次淘金热“失之交臂”。
这些人往往很快就能找到志同道合的人,他们都怀揣创业梦想,一番头脑风暴之后产生一些想法,从中选出看起来合理的创意,据此设计一款产品,然后买一辆手推车,静等着收购要约蜂拥而至的时候,将大把的钱运到银行。
但许多人的希望都会落空。创业就像亚历克斯?哈里描述的写作一样:由一心想“成为创业者”的人创立的公司往往做不到最好。最好的创业者通常对某个具体问题有见地并充满激情,有解决这个问题的动力,他们会全身心投入到公司建设,只想着让其发展壮大。他们很少会参加技术会议,公司成立派对上也看不到他们的身影,迅速被收购也不是他们的主要目标。
恰恰相反,那些希望“成为创业者”而一夜暴富的人,所提出的想法没有真正反映出独有的洞察力或兴趣。他们成立的电子商务网站大同小异,几乎没有准入门槛,或者他们在高德纳公司的报告中读到,一个新的市场预计会达到数十亿的规模,然后便拿一款山寨产品一头扎进去。他们一定会遭遇无力越过的障碍,或者没有独到的洞察力去打败竞争对手。
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网景浏览器之父、知名风险投资人马克·安德森(Marc Andreessen)曾在2011年写道“软件正在逐步吞噬整个世界,并颠覆着诸如音乐、零售等各大产业”。但现在,我们发现了另外一个奇特的现象,那就是曾经的非科技领域的传统企业正在逐步吞噬科技领域中的创业公司。
Cowboy Ventures创始人兼KPCB公司合伙人艾琳-李(Aileen Lee)相信,未来的零售业巨头还将继续吞噬软件公司的步伐。
“许多实体零售商家看到了电子商务对自己销售额的影响,因此诸如TJ Maxx和Urban Outfitters这些企业非常有可能斥资1-4亿美元来收购一些电商初创企业。事实上,今年早些时候曾有报道指出,Urban Outfitters的确曾试图收购近期爆红的网上女装品牌Nasty Gal。这些传统零售商家没有一个明确的电商战略,但他们可以通过收购初创企业来扩大自己的受众群体范围。”艾琳-李说道。
零售巨头Westfield高级副总裁大卫-布卢姆(David Blumenfeld)透露称,公司目前也在考虑通过收购一些初创企业的方式来加强自己Westfield Labs研发部门的实力。
“尽管Westfield并不是一个科技公司,但我们相信当前线上、线下购物的区别已经逐渐模糊,而我们必须对此作出改变。我们相信,即便是对于实体零售企业来说,科技也是事关企业未来命运的重要影响因素。”
除此之外,布卢姆还透露称公司位于全球各大城市的商场可以触及多达11亿潜在消费者,所以公司希望能够找到将线上购物整合到实体店铺的正确方法。
对此,风险投资公司Homebrew创始人亨特-沃尔克( Hunter Walk )评论道:“现在有越来越多的企业意识到,自己需要找到一个能够和在线消费者保持更深层关系的策略。就像现在的电影院一样,他们通常根本无从知道自己的观众喜欢在家看些什么电影。”
最后,沃尔克还指出,这些企业所进行的收购案金额一般都会控制在2亿美元以内。
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