为您找到与服装企业选址细节相关的共200个结果:
企业文化,只有变成员工真正内心认同认可的文化,才能真正地称之为企业文化,读文网小编把整理好的服装公司企业文化分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
“__文化”是我们经过十多年的实践,不断的学习,反复的实践,不断的检讨,终于总结出的我们赖以成功的经验,对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义,表层的物质文化是厂容厂貌,浅层的行为文化是生产经营,中层的制度文化是组织规章,深层的精神文化是价值观念和企业精神。
“__文化”不只探讨事业成功的规律,也探讨人生的道理。 “__文化”不只总结了我们的工作,同时也检讨我们的人生,有鲜明的个性和特点。所以“__文化”不只是我们的处事原则,同时也是我们做人的行动指南。
__文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新,永争一流的精神。学习“文化”不仅能提高我们的“处事”能力,同时也能增长我们“待人”的本领。“处事待人”水平的提高不仅能帮助我们的事业,同时也能丰富我们的人生。
学习文化,有利于我们做好相互间的沟通,有利于提高我们的综合素质,充分调动大家的积极性和创造性。让我们在工作中快乐的成长,实现企业目标的同时实现自我价值。
一、品牌释义(Paraphraes to brand)
“狼”集智慧、机灵、团结于一身,是极具拼搏力、顽强执着,不停地为生存而奋斗的群体性动物,__商标图形是一匹向前奔跑的彪狼,以昂头挺尾奔越的形状,四脚蓄积爆发的立姿表现公司创业者勇于突破传统,独具个性的舒展形象。它整体呈流线型,充满动感,给人奋勇直前的感觉,象征着企业不断开拓的奋斗精神,英文专用词“SEPTWOLVES”及中文“__”。象征着公司以一个团结的整体面向未来的经营作风和企业凝聚力;墨绿色是企业的标准色,象征着青春、活力、孕育着勃勃生机。
二、品牌沿革(Evolution)
“__”品牌创立于八十年代末,是由立志于创造中国服装名牌的七位年轻侨眷精心设计的牌子:按闽南风俗,“七”是代表生命、活力和胜利的吉祥数字,既代表着一个由奋斗者组成的团体,又蕴含着品牌的诉求对象,又体现年轻创业团体矢志不移的创业精神。93 年公司全面导入CIS企业识别系统,对企业形象进行全新塑造和提升,__商标由原来的卧狼改为呼出欲出的奔狼,重起英文名字“SEPTWOLVES”,内涵为“__“组合,于是一个极具有个性化的品牌诞生。
三、品牌诉求(Culture meaning to brand)
“__”产品的诉求对象是奋斗中的男性,它把奋斗中的男性所经历的那份沧桑,那种独具魅力的成熟,透过产品尽情地渲泄出来。“__”以“倡导男仕族群文化”为已任,将时尚文化与男仕精神相对接,并将根据这个主题讲述更多、更精彩的创业者故事。
四、企业文化模式概况:
●以精英团队塑造企业文化 ●以企业文化培养优秀员工
●以优秀员工永续名牌经营 ●以管理精品推进产业发展
●以产业发展追求企业效益 ●以企业效益凝聚优秀人才
五、__企业文化宣言
我们永远以一颗热情、年轻、善良的心并肩同行,我们的团队有着共同的远景与目标、信仰与追求,对理想与美好生活的共同渴望使我们彼此关爱、相互激励,共同成长。诚信、求实、敬业、奉献,我们的信念永远不变。我们在这个狼族家园中,接受企业文化的滋润与重塑,它给予我们新的观念、新的理想,无论我们身处何方,我们都将与它一起茁壮成长。
1、我们遵循生命的自然法则,永远拒绝自卑、狭隘,永远充满活力,充满自信,因为我们坚信胸怀开阔与积极进取将使我们青春长驻,我们抗拒因放弃理想、放弃热情而使灵魂老化。
2、我们将事业视为人生的支柱,我们尊重劳动的成果,摒弃惰性与享乐主义,我们永远以工作为乐,以敬业为傲,因为我们坚信劳动与进取才是获得幸福与财富的唯一途径。
3、我们接受新事物、创造新事物,反对机械单调的克隆,我们相信智慧与青春、 灵感与个性是事业创新的源泉,我们拒绝平庸,我们创造时尚与潮流,始终保持独有的魅力。
4、我们追求长远目标,信奉源远流长的投资理念,我们鄙视违背价值观的欺瞒承诺与投机行为,永远拒绝短期利益,因为我们确信,利欲熏心与急功近利将摧残我们事业成功的根基,将我们引向失败。
5、我们永远坚持分享的原则,杜绝以自我为中心的贪欲主义及违背劳动分配原则的平均主义,永远信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观念。
6、我们团结友爱,激励共进,我们崇尚个人英雄主义,但更重视团队精神的发挥。因为我们明白:大海的波澜壮阔正是源于无数水滴微小力量的融合汇聚。
7、我们视企业为家园,视经销商商与员工为“伙伴”,将伙伴的成长与收获视为我们的责任与骄傲:我们真诚相待,风雨与共,我们将建立完善、卓越的福利体制与美好的理想家园视为荣誉与目标,因为我们永远坚持以人为本的经营方针。
8、我们提倡自律,更重视管理,我们深信个人的能力只有在科学有效的协调管理下,才能取长补短,使团队获得非凡的整体力量。
9、我们坚信平等,推崇互助,反对贵贱与雇佣的陈旧观念,因为我们知道,只有同创与共享,才能带来团队与事业的茁壮与兴旺。
10、我们渴望掌声与鲜花,我们需要舞台与灯光,但我们更敬重默默奉献自我的幕后英雄,因为我们懂得,无论身兼何职,只要全力以赴便应获得赞美与回报。
11、我们饮水思源,知恩图报,永远尊重与热爱我们的顾客,并将他们视为朋友与手足,用一颗感恩的心提供最完善的服务,因为顾客是我们事业成功的支柱与源泉。
12、我们视品质为生存的基础,我们追求与创造高品质的生活:我们营造优越舒适的硬件环境,更注重补充与提升精神的养分,我们用自已的行为,点点滴滴向社会传播文明。
13、我们热爱环境,崇尚自然,我们提倡文明,珍惜资源,我们痛恨浪费与挥霍,因为我们明白,资源是
人类共同的财富,任何对资源与环境的践踏都是对人类的犯罪。
六、经营理念
诚信、求实、敬业、奉献
诚信:
①诚信是指导我们的价值观,除了要把事情做得正确,还要永远去做正确的事情,并不仅仅是合法的事情。
②公司内部诚信建立起来的信任,是我们所珍视的相互信赖的价值核心,员工信赖公司,敢于创新冒险,敢于承担责任,敢于制定远大的业绩目标。
③社会上对公司期望,就是一个信任,我们回馈给社会的一定是诚信。没有诚信就不可能有永续经营。
求实:
①求实有三层含义,第一层强调对客观事实的尊重,是方法论;第二层强调一种探索精神和务实的作风;第三层强调对规律、规则、途径、办法的一种把握。
②一切从实际出发,不好高骛远,又紧盯远大目标,扎扎实实,又勇于突破,独具个性,奋勇直前,求实是__事业不断开拓的精神基石。
③__讲求做人实实在在,做事脚踏实地,一步一个脚印,拒绝弄虚作假、好高骛远的不良作风
敬业:
①敬业”是鼓励为事业而献身的精神,这种敬业实质上是“奋头无止境”精神的延续;
②追求更高的工作目标,勇于承担工作责任,掌握更好的工作技能,培养踏踏实实和精益求精的工作作风。
③敬业是积极向上的人生态度。敬业乐群,持之以恒,敬重自己从事的事业,专心致力于事业,千方百计将本职工作做好。
奉献:
①敬业奉献、永不回头。为家庭、朋友、团队、社会的幸福生活目标,与同伴一道同心协力、信任他人并彼此真诚,不懈努力。
②用不懈的努力赢得顾客的尊重,把最时尚,极具品味的服饰奉献给顾客。
七、企业精神:
挑战人生,永不回头
[注解]
①挑战是成功的摇篮。倘若人生没有挑战,它虽然实在,但短缺了一份精采;它固然平稳,而人生却在无形之中大大减少了磨炼的机会。
②挑战孕育着激越。只有不断挑战自我,新的精采才会不断地出现;只有不断面对挑战,新的动力才会不断迸发。
③挑战必然有风险。人生的哲理告诉我们:失败是对人生的有益磨炼,这也是一个人成长必经的过程。
④挑战总源于生活。在精神上,挑战表现为勇往直前,永不言败,不断催人奋进;在学习上,挑战表现为刻苦进取,减少无知,不断完善自己;在工作上,挑战表现为克服困难,战胜自我,永不满足,始终争取做得更好!从而为自己的人生不断地增添光彩,从中挖掘到生活的精髓,铺筑起成功的道路。
⑤挑战其实就是一笔财富。只有接受挑战,不断追求,才能有充实的生命,才能体验到生活的美妙绝伦。
八、经营指南:以顾客为导向,执着追求客户满意
__始终以CS(Customer Satisfaction。顾客满意服务)为宗旨,群策群力以国际观、时尚观采取行动,以品味创新顾客生活。达到顾客满意,同时为顾客创造更多的价值。以顾客为导向应该变成一种意识,根植在每个员工的心中,在企业上下形成一种处处为顾客着想的氛围。以员工为导向提倡企业用对待顾客的态度对待员工,通过重视与肯定员工的价值与重要性,使员工满意,进而达到顾客满意。
九、 顾客价值链式经营管理(BVCM)
我们时刻在了解顾客的需求是什么?然后思索该提供给顾客什么样的商品和服务?给予消费者明确的价值,以客户为核心的价值链管理,为客户创造终身价值(Life Time Value).
十、企业核心价值观
1)与狼文化互融的狼创品牌内涵。
2) 与国际接轨卖场新价值观。
3)与趋势同步的顾客满意服务
十一、狼的十大处世哲学
1、卧薪尝胆:狼不会为了所谓的尊严在自己弱小是攻击比自己强大的东西;
2、众狼一心:狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群起而攻之;
3、自知之明:狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼而不是老虎;
4、顺水推舟:狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报;
5、同进同退:狼虽然通常独自行动,但狼却是最团结的动物,你不会发现有那只狼在同伴受伤时而独自逃走。
6、表里如一:狼也很想当一个善良的动物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物,而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事;
7、知已知彼:狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对手,而不会去轻视它,所以狼一生的攻击很少失误;
8、狼亦钟情:公狼会在母狼怀孕后,一直保护母狼,直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物,在妻子怀孕后,在外花天酒地。所以狼横不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺!因为这不公平!!!
9、授狼以渔:狼会在小狼有独立时侯坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,一定只能当羊了。
10、 自由可贵:狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道,决不可有傲气,但不可有傲骨,所以狼有时也会独立哼哼自由歌!
十二、狼之文化(弱肉强食---强者文化)
Ⅰ 弱肉强食。优胜劣汰,是大自然生存竞争恒亘古不变的法则,二十一世纪,国界藩篱已拆除,人类社会竞争更形激烈,成败论英雄,失败已经没有借口。狼族的你请记住:BE STRONG 做强者!
Ⅱ“说真的,我喜欢狼。这个世界很现实。要生存,就要比别人更能适应环境。反应慢一点都不行。我喜欢象狼一样思考,有时要沉住气,有时要宣泄自己,换个角度,失败和挫折也是财富,只要象狼一样牢牢守住目标,相信自己,相信伙伴,没有办不成的事。有时,我会想,都市是森林,而我,是森林中的一匹狼。”。。。。。
十三、__的品质承诺:
我做的事由我负责、我说的话由我保证、虚心听取客户意见、认真处理客户抱怨、执行PDCA 管理循环、不断完善品保体系。
十四、__的营销观念:
我们出售的不仅是产品,而是一种生活方式和诚信价值观。
十五、管理哲学:
人才为本、文化为魂、时尚为根、社会为源。
十六、__的经营目标:
管理规范化 经营连锁化 产品系列化
品质高档化 市场国际化 生产自动化
十七、企业宗旨:
为社会创造价值,为股东创造利润,为员工提供成长空间。
十八、__的人才观念:
德、才、能、拼;具有学习能力,赢得工作成绩的能力,带动影响他人的能力。
十九、__办公文化:
静(安静)、劲(起劲)、净(干净)
二十、__企业文化标语
1、有德无才,其才可用;有才无德,其才难用;
2、鼓励创新,容忍失败的尝试;
3、没有跑不掉的顾客,只有不够努力的企业;
4、回到顾客身边,倾听客户需求;
5、伤害顾客就是伤害自己,尊重顾客就是尊重自己;
6、照顾好你的顾客,照顾好你的员工,那么市场就会对你加倍照顾
7、造物主给我们两只耳朵和一只嘴巴。所以,我们可以听到的,是我们所说的两倍;
8、用身体语言表达,用结果说话,用数据去证实;
9、快乐生活、快乐工作;
10、改变你能改变的一切,接受你不能接受的一切。
11、改善与创造的天才乃是从兴趣中培养出来的
12、没有改善就没有进步,没有创造就没有更新
13、一次把事情做好是最经济的
14、鸟类在飞行之前一定不在逗留过的地方留下脏乱
15、我成功,是因为我志在成功,从不犹豫
16、公司重视个人责任并提倡能力主义
17、好的想法十分钱一打,真正无价的是能够去实现这些想法的人
18、请正视在适当的时候把适当的资讯传输给适当的人,我们就能发挥极大的团体力量
19、只有快半拍的知识才是力量,只有没有被共享的知识才是金钱。
20、只有打破了的鸡蛋才能立起来,只有长出想象的翅膀,人才能飞上天。
21、狼族的词典中,永远没有“失败”和“放弃”两个词。失败,不是倒下的借口,不是放弃的理由。失败,只是一种心态。真正的成功者,在拨开一个又一个的挫败后,猛然发现自己已到成功的门口了。
22、心态是一种心灵的状态,更是一种命运。狼族因为有一种坚韧的、战斗的心态,所以永远保持旺盛的精力。
23、狼族深切地知道,世界上,唯一不变的是‘变“。懦弱者为此惶恐,善变者为此欢欣-----因为,就在这变的瞬间,世界已然是他们的了。
以上就是读文网小编为大家提供的服装公司企业文化,希望大家能够喜欢!
看了“服装公司企业文化”
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目前服装市场的竞争逐渐深化,在传统的质量、款式、价格竞争基础上,服务的竞争正积极展开。对于高档服装的导购员来说,也很有必要提升自己的销售技巧。但是向顾客销售时,只要把握好细节,就能轻松让顾客买单。那么下面是读文网小编整理的高档服装销售的细节,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
1、拿一些具体明确的事情来赞扬
如果在赞扬客户时,销售员能够有意识地说出一些具体而明确的事情,而不是空泛、含混地赞美,那往往可以获得客户的认可并坦然接受。因此,会赞美的推销往往会注意细节的描述,而避免空发议论。
2、找出客户异于他人的地方来赞扬
钢铁大王卡耐基在《人性的弱点》一书里便讲述过这样一件事:卡耐基去邮局寄信。在他等待的时候,他发现这家邮局的办事员态度很不耐烦,服务质量非常差劲,因此他便准备用赞扬的方法使这位办事员改变服务态度。当轮到办事员为他称信件重量时,卡耐基对他称赞道:“真希望我也有你这样的头发。”听了卡耐基的赞扬,办事员脸上露出了微笑,接着便热情周到地为卡耐基服务。自那以后,卡耐基每次光临这家邮局,这位办事员都笑脸相迎。
从上面可以看到,每个人都有一种希望别人注意他不同凡响的心理。因此,如果你在赞扬客户时,如果能顺应这种心理,去观察发现他异于别人的不同之点,以此来赞扬,一定会取得出乎意料的效果。
3、要善于找到客户的亮点
赞美是说给人听的,一定要与人挂上钩,要善于把一些亮点跟客户联系到一起。如你看到客户有一辆名牌汽车,如果你轻轻地摸着车子连声说:“好车!好车!真漂亮!”这仍然起不到赞美客户的作用,因为车子再漂亮,那也是生产厂家的功劳,和车主有什么关系呢?如果你这样说:“这车保养得真好!”那效果就完全不同了。
4、赞美要说到客户心里
如果你的赞美正合客户的心意,会加倍成就他自信的感觉,这的确是感化人的有效方法。也就是说,如果话能说到客户心里,说出他的心声,作用更大。
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在目前中国的就业形势下,求职者面对的竞争越来越大,企业对求职者的要求也越来越高,面试方式多样化,掌握必要的求职技巧对求职成功有很大的帮助。下面是读文网小编为你整理的怎样在面试细节中判断企业的文化,希望你喜欢。
面试官一般是人力资源部的招聘专员、经理或者是用人部门的负责人,他们可以说是公司的精英之一,也是入职后能影响你工作的关键人员,因此,面试官的言行对你是至关重要的。如果面试官语气咄咄逼人,不能求职者一些回复的余地,则说明这个人很自我,也很刚愎自用,是一个很难应付的人,共事也会很难。如果面试官能善于循环引导,总结与沟通,则说明该管理都是一个善于培训下属人管理者,与之共事能学到东西,值得去争取。
面试地点在一般情况是在接待室、会议室等地方进行。如果面试地点是在面试官的办公室,则说明面试官比较自我,比较强权的人,不会轻易放权(如果公司会议室另有他用,并且有说明的除外),作为其下属则可能无法进行有效地沟通。
看过“怎样在面试细节中判断企业的文化”
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经济危机爆发以来,对于那些由于平时的积累和运作而具备了一定实力的企业而言,在这个特殊时期,来看看下面读文网小编为你带来的服装企业运营吧,这其中也许就有你需要的。
具体微信上卖服装还是卖奢侈品,甚至是卖鸡蛋,大家都知道了,这些都不多说,只想讲:你再不花点时间研究下你的微信,以后就只是看着别人赚钱了。呵呵,说得一点都不夸张,有关注电商的朋友都应该知道,腾讯出来的微信,让马云都害怕了,现在的阿里巴巴出来的“来往”,也是一款类似微信的APP,现在的他们竞争,呵呵,有用的朋友,或者关注电商的朋友知道就好。
这里不多说其他事情,只想分享干货,跟大家一起讨论学习怎么在微信卖我们的服装,献给那些开实体店的朋友,不管写得好不好,如果你已经知道的,那就当是路过吧,那没知道的,就好好读文网。
先讲一些基础东西,那就是我们要有这么一个微信账号,要对账号做一些稍微修改设置之类的。
1、个人头像,只好是自己的头像,美女的可以PS下,如果是帅哥的,那也当然美化下最好,如果觉得自己长相还一般的,甚至没什么自信的,建议可以找一张网络图片,自然的美女图,一定要记得是自然的就好,不要那么夸张,给人感觉不好,就是要做到真实。
2、微信上也有一个签名还有一个封面图片,这两个呢,本人建议是当你的好友感觉不是够多的时候,最好不有留下类似广告的字眼。等你认为你的人数有一点的量的时候,一般人数在500人以上就差不多可以了,那这个时候可以稍微给自己的封面图做一张,写上你的经营类目和地址相关情况,签名也能留个广告语什么的。
3、这个就是很多人会发现做奢侈品的朋友的微信名字为什么前面都会有一个带“A”字,你可以在自己前面加上这个A字,因为它可以在你的好友通信录排名靠前面,这样有利于你的朋友看到你,说不定就点你看看。
4、如果你不满足于在朋友圈的小打小闹,那么申请一个一个微信公众帐号,然后在申请一个第三方平台扩展功能就再合适不过了,因为向我们智游这样的第三方平台有服装行业的解决方案。
以上就是一些基础的知识,设置什么的,下面讲几点是开实体服装店朋友的优势,请务必要做到,开网店的朋友都很难做到的。因为大家都知道,微信走的路线,都是朋友圈,都几乎是大伙认识或者附近生活圈的朋友,所以我们首先要做到的是加好友,那也是找客户,这点也是很多朋友苦恼的事情。
怎么加更多微信好友,找到你的客户?
1、有实体店的朋友,请花个小钱,在你的店门口做一个有带微信二维码的易拉罐广告展架,只能能出个促销什么之类的,吸引进店或者路过的朋友拿出手机扫一扫的二维码,把你加上好友。甚至还有更狠的一些实体店主,会有会员价跟普通价格的,加微信就能成为会员的,哪个朋友想买这个衣服,加个微信就能有会员价,都乐意加的。
2、你的店铺有名片吗?或者你店的衣服有吊牌吗?你都可以在你的名片或者你的吊牌上印上你的微信二维码。
3、开定位,就是找附近的人,你的微信上有这个功能,这个建议你可以开启这个功能,然后不只是在你店的时候开启,当你走得其他地方的时候,一些商城或者一些人多的地方,你都可以开启下这个附近的人,这样可以让别人找到你主动添加你好友。
4、多认识一些朋友,可以问下朋友相互之间是否有一些微信群,可以把你拉进去,那你又可以添加微信群里的好友了。总之多交朋友也不是什么坏事,多认识些人,相互之间有时间也可以交流下的嘛。
5、如果你对网络也比较熟悉的话,可以到你当地的一些论坛或者一些贴吧之类的,多灌灌水,不是叫你就直接打广告的哦,可以多跟一些写贴或者回帖,跟大家认识,加个微信,也是可以有的,只是这个时间不对的人,是有一点难的。
6、建立属于你们的微信公众号,这个可能相对实体店的服装老板是有一点难度,也是时间问题,因为要经营一个微信公众号不止是说你能做就做,还需要你花很多时间整理或者自己写素材,如果你个人是比较喜欢写文章的话,写一些小话题什么之类的,那就用这个最好,非常的好,而且效果是狠狠的好。你可以写一些原创话题,写一些你对一些服装搭配,或者是一些美容,甚至是旅游心得之类,总之就写一些你客户感兴趣的话题。
基本找人就这些吧,还有其他的呢,有朋友知道的,也可以一起交流哦,多多分享哈。
当你的微信有差不多500人以上了,你就应该可以慢慢得去试着发一些你的服装照片了。最好都是自己实拍图哦,可以在你店自己实拍的哦。当然,建议不要老是发你的服装,也可以多发些其他乱七八糟的事情,呵呵,总之就不是让人感觉你在卖服装打广告,造成反感就不好,说不定会被别人屏蔽你的朋友圈动态哦,甚至是直接把你移除好友了。
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看了“服装企业运营”
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开服装店如何选址
服装店怎么选址,相信做过服装生意的朋友都想知道吧,好选址是成功的一半,那么好的服装店地址必须具备什么要求呢,百文网小编来告诉大家服装店怎么选址,开服装店选址的秘籍
店铺选址时,要考虑:顾客进出店铺的方便性,如:门口台阶是否过高或过低?门口道路是否阻碍顾客的行走安全?店铺旁边是否有公厕、垃圾筒或不洁气味?(感兴趣的朋友可参考《开店选址中的障碍物》。)垃圾筒和公共厕所在街面也是经常出现的,但如果在你所选择的店铺旁或门口有这么一物,可就不太能令顾客愉悦了,特别是销售与艺术、时尚关联的产品——服装。
店面前的人行道是否太狭窄,顾客要在店铺前行走是否方便。所以,更多的行人是在马路上行色匆匆地路过,走路同时还要惦念马路上的车流,担心安全,对店铺也是目不顾及了。
店铺选址时也需要分析店铺的地形特点:选择能见度高、不被周边建筑物、广告牌、树木等遮挡的地点建店。
如果被大树挡住了LOGO的店铺,明显地其进店率会受到地形特点不佳的限制,销售业绩也会受到影响。
综上所述,选址的准确可以有效地帮助经营成功,特别是服装店铺经营--选址是首要也是至关重要的因素。当然,选址不但需要充分掌握技巧还是一种艺术!还需要具体问题具体分析!
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作为服装销售员,我们一定要知道一些服装销售技巧。有时候,一些小小的细节可以在一定程度上影响顾客的判断,帮助他们做出决定,达到消费的目的。那么服装销售细节技巧有哪些呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
有的客顾客即使有意购买,也不会迅速地签下订单,总要挑挑拣拣,在颜色、式样、上不停地选择。这个时候,销售员就要改变策略,暂时不谈订单的问题,转而热情地帮助客户挑选,一旦客户选定了某一产品,你也就获得了订单。
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服装店(clothing store),是专门为大众提供各种衣服的场所,是社会生活的重要组成部分,对方便人民群众生活起了重要作用。那么开个服装店要多少钱?开服装店在选址上又有什么诀窍呢?接下来请看小编整理的关于开服装店的小知识,欢迎阅读!
怎样把衣服卖失落,怎样去留住客户,怎样看待老顾客,客服的程度十分主要。看待进店的顾客,不克不及热情过甚,但也不克不及喜欢理不睬,假如顾客征询某一件 衣服要细心答复,并可以引荐相似的样式供他多样选择。关于老客户,尤其是一些 常常帮你带来生意的老客户,假如对峙不议价的准则哪就行欠亨了。招待这些老客户本人必然要在场,多聊聊当成伴侣一样,他们在你店里还会给你拉生意呢,会跟 新进店的客户说好话的。
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选址是影响企业经济效益的重要因素,古人就非常重视"天时"、“地利”、“人和”,对于商店来说,占有“地利”的优势,就可以吸引顾客。那如果你是开女性服装店的,那么女性服装店要怎么选址呢?
女装比男装更依赖店面位置。商场曾做过调查,结果发现,男装并不在乎商场的位置是不是在中间,相反,女装对位置是比较计较的。女装的销量和位置有着息息相关的联系。
位置好,客流量大这是个不可争辩的事实。在服装商圈里已经是个公认的秘密了。客流量大的地方可以让女装销售的速度更快些,因为人人都有一颗好奇心,人流量强的店铺容易扎堆,所以人总想挤进去看一看。
很多女性朋友逛街都喜欢慢慢地逛,位置明显的地方,显而易见被逛中的几率要大很多。女性心理研究学者表示:因为女性逛街调查有相关研究称是先围绕整整个商场转上一圈,而不是直接进入商场的正中央。女性朋友购买服装时,都是喜欢围绕商场转上一圈。并不是奔向要买的物品,大多数的女性朋友在逛街时是抱着“看看自己要买些什么”的想法去逛的。然后才是对牌子的比较和筛选,购买服装的行动是很随机的,女性朋友都是感性的,感觉好就买。在这点上不比男性朋友,男性朋友会先在出门前就想好自己要买些什么,认准牌子,然后直奔专柜。
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在大学城商业空间不断被挖掘的趋势下,逐渐有商家开始注意到大学城开设经营服装店这块蛋糕,而大学生作为大学城主要的消费群体,他们的消费行为对服装店的运营有着举足轻重的影响。那么品牌服装店怎么选址?
跟艾童的选择类似,北京罗小姐的店铺也没有选在繁华地段,甚至也不是服装店集中的地方,但她的25平方米的外贸服装店,却能达到旺季7-8万元 的销售额。因为这个店的位置粗看似乎不好,但仔细看又非常好。罗小姐的店位于一个住宅区出入必经的小街上,这条小街只有很窄的两车道,因为道路狭窄所以经 常堵车。在住宅区对面有一所重点小学,学生家长一般是非富即贵。小学每天上下学时,由于接孩子的家长众多,道路又窄,所以每天都会堵车。堵车对于开车的人 而言是件苦事,但因为开车接孩子的一般都是孩子的母亲,堵车时透过车窗就可以看到她店里展示的各种衣服,有人抽空就会来购买自己心仪的商品。
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选址是一项长期性投资,相对于其他因素来说,它具有长期性和固定性,那么开服装店如何选地址呢?下面就让我们一起看看服装店选址的环节分析吧。
第一点 评判市场的理想性
这三个问题一定要反复问自己。
这要看目标商圈有没有销售潜力?与服装店定位相匹配的顾客群是否在这个商圈?这个区域是否与服装店定位相匹配?
如果经营者资金比较充裕,那就一定要选择盈利空间大的商圈进行选址。当然,还要多问自己,服装店是否有足够的发展潜力?是否一定要在备选区域开店,有没有必要去别的城市。不能因为感觉不错就轻易决定地点开店。
而服装店只靠近居民区也会很危险,因为人流量不一定能有保证。如果碰巧这个居民区入住人员比较少的话,就会更加危险。所以在选址时,最好晚上去考察一下,通常来说,晚上开多少灯就能大概知道有多少人住。
最重要的一点是服装店的生意来自于300米之内的销售推动。300米走路要多久?三四分钟左右,这个时间估计是女孩子穿高跟鞋走的状态。如果随处可见服装店的情况下,人们通常选择的都是走路两三分钟就能到达的地方。
目标市场整体越好,越要考虑选最好的店面,即使租金很贵,也要找最好的。
因为如果不选最好的店面,竞争者就有机会去选择,这样就会严重影响以后发展。
第二点 保证店铺招牌清晰可见
店铺招牌的可见度决定了有多少人到店。
店铺周围300米之内要放置招牌,80%的生意来自300米之内,所以300米以内放置招牌对店铺经营会起到绝对帮助。
70%的人会在3分钟之内决定去哪家店铺。顾客会根据自己的记忆和了解的品牌决定。另外,招牌的能见度也非常重要,要确保其清晰可见、醒目独特,能第一时间吸引顾客走进店内消费。
如果招牌很脏,灯也不亮,甚至颜色都已经褪掉,顾客远远看见这样的店铺,是不会愿意进门的。
第三点 选择对比店铺
第一种,跟自己原有店铺对比。如果要开一家新店,要靠过去的经验来经营它,也就是说,要找一个对比店铺才能预估新店将来的营业额。
新店开业之后,实际的营业额是预估营业额的正负15%,都是正常的。但对于已经在营业中的门店,在预估营业额的时候则需要控制在误差正负5%左右。所以开业前务必要找一个对比店铺来预估营业额,最好选择三家对比。
在对比两家店的时候,还要考虑两个店各自商圈的大小,附近住的人群是否一致。第二种是跟相同区域内的同类冰淇淋店对比,考察对方的经营情况,分析对比优劣势,然后决定是不是应该开在那个位置。
第四点 确认推动力是否足够
所谓销售推动力,就是能带来人潮的推动力。
千万不要这样想:“我的产品很好,不论在哪里开店,生意都会很好。”其实,没有店铺能有这么大的魅力,我们不要把赌注押在唯一的一家店上,更不要想未来能赚多少钱,先抓住当下的经营利润,是我们需要即刻做到的。衡量一个地方的推动力好坏还有一个标准,那就是看这个地方是否一直在成长。
第五点 人流统计要看“捕捉率”
在选址时,不能一厢情愿地做决定,实际生意好不好不是经营者能决定的,而是由顾客决定的。
如果一厢情愿,按照自己的想象去开店,生意肯定好不了;如果是已经开始营业的店,就要想办法改变经营不善的局面。需要注意的一点是,不要相信未来会怎样赚钱,而是现在有钱赚最重要。比如,有个地点,说将来这个地方会建地铁,如果现在选这个地方,因为地铁还没有开通,没有足够的人流,开了也很可能亏本。
所以,测量人流量和分析人群消费力就显得异常重要。一般采用两种采点人流量的计算方式:全日采点法和时段采点法。
人流量最高的时段在中餐时段11:00~14:00,下午茶时段,14:00~17:00。
采点应遵守的原则是在正常情况下,采点应在工作日平日(周一至周四)选1天,周五、周六及周日各1天,合计4天。至少应采点平日1天及周末1天,并应避免国定节日。不要因为天气因素而调整实测人流量;如遇特殊的天气(如:台风、暴雨、大雪等),则应延后再测。
全日采点时,应在采点日采集全日的营业时间,每个时段分别记录。
统计的人流,应当是店址一侧,经过门店主入口正前方的人流,包括经过的骑自行车及电动车等每辆计入1。经过的机动车(汽车、摩托车、公交车)不予计算,无消费力的儿童(小学以下)不予计算。
如果店铺选中某个地点,需要统计这个地方聚集的人流量以及有多少人会知道店铺所在,这就是所谓的“捕捉率”。“捕捉率”简单讲就是店铺吸引顾客的比率,即每100个人中走进店铺的人数比例。方法很简单,统计者站在店门口进行统计。这样的统计不是只做一次就够的。周一、周五、周六、周日这几天是最具有代表性的。
做流量统计,是为了预估营业额。统计人流后,可以用对比店铺的捕捉率计算出可能走进新店店铺的顾客数量,顾客的数量乘以顾客的平均消费额,就可以估算店铺营业额。
第六点 分析顾客行走路径
统计完人流量后,接下来要做的工作是要分析顾客的行走路径。
一定要注意:
第一,不要偏离人走的路径。通常来说,一个人行走的时候都有固定路径,一般不会偏离既定路径。因为顾客怎么走,为什么这么走,都会对店铺生意有很大的影响。比如,有的人在这边走,不可能到马路对面去,还有时候,他要去超市,可能会径直去超市,所以要记得他走的路径。
第二,如果以小区作为销售的主要推动,捕捉率会很低,小区的人每天都经过这个店铺,看习惯了也就没有感觉了。
第三,店铺附近100米之内,最好有人流量大的地铁站。倘若选在地铁站旁了,一定要考虑不同出口的人流量,并对每个出口做具体的人流分析,分析确定后再把店铺开在靠近人流量最大的那个出入口旁。
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选址是一项长期性投资,相对于其他因素来说,它具有长期性和固定性.当外部环境发生变化时,其他经营因素都可以随之进行相应调整,以适应外部环境的变化,而选址一经确定就难以变动,选择得好,企业可以长期受益.服装店的店址对服装店来说,有着非常重要的影响,好的店址可以让服装店拥有更多的顾客,从而生意兴隆。那么服装店选址有什么方法呢?
不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面,租金会有很大出入,有时甚至相差十几倍。对创业者来说,不能仅看表面的价格,而应考虑租金的性价比问题。举例来说,对月收入在2万元左右的饮食店,其月租金在3000元-5000元比较合适,能保证一定的毛利率。
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开服装店选址时重中之重,“非风水宝地不嫁”是厂商专卖店选址中普遍存在的一种心态。由于店铺所处的地理位置不同,尽管在商品质量、服务水平方面基本相同,也可能会导致经济效益方面的差距。下面小编给大家介绍服装店选址十大原则。
专卖店的投资较长,一旦周边环境发生变化,必将导致投资无法收回。一般来说,新的城建规划、公共交通设施与路况的改变对商业环境都会带来深远的影响。一些目前看起来很优越的位置,可能过不了多久就会因城市发展变化的要求而陷入改造、拆除的麻烦。
店址决定成败,在充分了解商圈情报、商业布局、市政规划以及消费者购买习性的基础上选址,才能进行科学有效的决策。专卖店选址必须坚持宁缺勿滥的原则,在找不到合适店址的情况下,放弃开店计划乃明智之举。
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企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。
企业在激烈的市场竞争中靠什么来生存?价格还是品质?所有具有远见的消费者和具有社会责任感的企业家,都会毫不犹豫地选择“品质”。不难想象,一个产品如果没有良好的质量作为保障,再亮丽的宣传也势必是“空中楼阁”。而优质的唯一标准,就是产品性能是否满足甚至超越顾客的期望。因此,宝胜要求每一名员工都要将产品当作“艺术品”来精雕细琢,时刻拿着放大镜观察我们的产品,不放过任何一个细节。在确保产品内在质量的同时,还要注重改善产品的外在质量,通过作业流程化、流程合理化、工作标准化、标准表单化、考核绩效化的精细化管理,确保现场环境的整洁、流畅、安全;设备运行的满负荷;工装模具的高质、精确;工艺执行的严格、精准,使公司生产始终处于优质高效的运行质态。
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服装店的店址对服装店来说,有着非常重要的影响,好的店址可以让服装店拥有更多的顾客,从而生意兴隆。在一般的情况下,繁华的地带是每个开服装店的人的第一选择。下面是由读文网小编给大家整理的服装店选址技巧。
首先,你必须清楚人们要往哪里去,而不是只是在那里,你可以多花点时间,在自己感兴趣的地方统计早晨、中午、傍晚各时段的人流量,再统计进入附近店铺的人流量,看看在这些经过的人当中,学生、上班的人,以及家庭主妇的比例是多少,要在平日和周末各统计一次,这样才能确定具体的人潮的分布状况。这样统计以后,你就能大致知道你的有效顾客和潜在的顾客分别占总流量的比例是多少。
除了要统计人们往哪里去,你还要考虑人流要花多长时间才能到达你的店面,他们有没有充足的时间来你的店铺,并进来看。
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前不久听了一次演讲,演讲人员问:在座的人当中有多少人曾被大象咬过,没有人举手,又问,在座的人当中有多少人被蚊子咬过,所有的人都举手,他说道,你们瞧,这些年来数百万人死于蚊子叮咬传染的疾病,但没有任何人被大象咬死,这说明扼杀你的不是我们认为的大事,而是一些小事情。作为一个企业管理者,这个简短的提问,给自己的启发很大,企业优劣不也正体现在处理各种小事情上吗?
老子说:天下大事,必作于细;企业管理中也研究把一切事情标准化,管理的最大难度不是把简单的事情是进行标准化,而是把标准化的长期坚持下去,变成大家的自觉行动。
了解一个企业管理的状况、企业的优劣,对广大客户、供应商、投资人和其他相关利益者都非常重要,这些利益相关者在与企业发生利益关系前,往往要对企业作一番了解,希望能从企业内部获取相关资料,包括技术、产品、财务等相关信息来判断企业在管理、产品品质等方面的情况,从而决定是否与企业发生关系,及与企业发生关系的紧密程度,一般来说企业产品、技术、管理等相关信息是企业高度机密,要从正常渠道获取企业内部资料的可能性很小,就自己多年的观察,完全可以用简便的方法,通过观察企业的一些小事,来判断企业管理能力。
企业间的竟争关键是人的竟争,员工个人素质与企业管理水平的高低决定企业的好坏,在很大程度上决定企业的获利能力和发展前锦。我们必须扪心自问:是“制度”制造了产品,还是我们自己?麦当劳在世界各地每天制造出数以百万计的相同质量的汉堡,这些汉堡是仰赖制度还是仰赖麦当劳的创办人克洛克或现任老板。有制度并能严格履行制度是企业制造合格产品的保证,要了解企业管理优劣,了解其是否有制度并得到有效执行是关键,当然我们不能指望查看到企业每一项制度,外人更难去评估企业制度的执行状况,员工个人素责的高低我们很难去评价,但企业对员工的训练程度如何,一个好的团队其成员在很多细节方面能很容易地做到统一,我们可以从以下几个小的方面很容易了解企业制度及其执行情况:
人们实地考察企业的第一印象是企业大门,因此,每家企业大门建的都是富丽堂皇,宏伟壮阔,而且都非常注重大门及其周边环境及绿化的管理,如果一个企业连其门面也破烂不堪,门外花圃花木长期没有修剪,卫生状况较差,路面高低不平,污水横流,不用看该企业到了关门的边缘,如果该企业还在生产,其产品质量也不会好到哪里去。另外有一点规模的企业,其门岗的设置、门卫人员都是由保安公司来管理,衣着整齐,站立值岗,作仿式企业一般都聘用中老年人为其门卫,也不可能有严格制度要求其站立值岗。
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中国服装加工企业生存和发展是什么?今天小编为大家整理分享相关资料,欢迎阅读,仅供参考。
根据中国服装协会公布的统计数据,近5年来,服装行业规模以上企业的数量及竞争力在不断提升,行业两极分化现象日趋明显。 强者更强的趋势越来越明显。
从产量上看,近5年来,我国服装总产量呈总体下降趋势,但规模以上企业的产量及所占比重却在不断提升。
这对中小服装生产企业来说,这意味着什么?订单进一步向竞争力强的企业转移。 自金融危机以来,以贴牌加工为主的中国服装加工企业,特别是中小服装加工厂面临订单减少、成本上升、利润降低的多重考验。
特别是人民币持续升值、棉花等生产材料上涨如同火上浇油,令众多中小服装加工厂面临着严峻的生存考验。以前单纯依靠低价获取定单的模式受到挑战。
而沿海城市服装工厂用工荒导致部分有单的工厂也不能发挥出全部的产能。
2010年下半年定单增加,但因为棉价飙升,部分服装加工企业由开始没有订单到有订单不敢接、接了订单做不出来。如同坐了一趟过山车。
宏观环境分析:
随着人民币进一步升值,中国服装在价格方面的竞争力会进一步减弱。质量、货期、设计、营销推广能力等将成为决定企业定单量的重要条件。
服装加工企业自身分析:
商业环境、自身素质、管理能力也成为制约企业发展和生存的制约因素。
综合以上分析,服装加工企业所面临的挑战: 一、外在挑战:人工成本、物价上涨。
低价曾经是中国服装企业对外竞争的优势之一,但目前这一优势正在丧失,众多中小服装企业又将如何发展?
二、业内挑战:行业集中度进一步提高,商业发展的环境趋势是强者更强,因为在企业在达
到一定的积累会有更大的能力整合供应资源、人力资源等,从而建立起小企业无法建立起的核心竞争力。这无形给众多中小服装企业带来更大压力。
三、内部挑战:管理跟不上
中小企业的管理跟不上,也是众多中小服装加工企业的发展瓶颈,甚至许多中小服装加工厂所谓的管理人员只有老板一个人,好点的还请个厂长。可想而知管理水平如何同大型服装企业竞争。
出路:
一、提高竞争力:从管理和营销、经营上来提高自身竞争力
曾经有一个故事,说是两个人在森林里遇到一只熊,其中一个人赶紧换鞋子,另外一个人说,没用的,我们跑不过熊的。这个人说:“我只要跑的比你快就行了!”企业竞争也是如此,只要你对竞争对手坚持到最后,就是胜利。 二、积极开发新的客户,稳定老客户
产销一体化是一些大中型企业发展过程中所选择的趋势,这里的销售并不仅仅是指自建销售渠道,而是指开发新客户的能力。 稳定老客户的意义不用说了,但是并不是每个服装加工厂做的到。总是有这样那样
的原因造成合作不长久。 三、外销转内销
外贸转内销,并不是一条坦途,因为国内企业的竞争也日趋激烈。转内销要把握到自己的独特的竞争力,同样是一条路。但不适合所有的企业。 四、独立品牌运作:
虽然说独立运作服装品牌有着巨大的利益前景,但并不意味着所有的企业有能力进行操作。需要具有一定的规模和实力的生产企业来操作。 五、抓住产业转移的趋势,把工厂内迁。
产业转移要走来前面才能够有这方面的优势,等别都已经迁移过了,资源也被分完了,那时候就是被迫转移了,效果也会打折。
六、充分利用电子商务的时机,开展B2C电子商务,实现产销结合。
网络是一个免费平台,但不代表不用付出就可以得到你想要的东西。企业网络营销也是如此。对于网络营销,许多企业刚刚处于启蒙阶段,连刚入门都不算。关于网络营销的见解,请参考文章《中小服装企业网络营销现状》。
以上就是小编整理的资料,希望能帮助到大家。
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资产不仅涉及折旧或摊销的范围、年限和计算,还涉及计税基础确定、会计与税法差异调整、损失税前扣除等,比较复杂,容易出错。企业进行所得税汇算清缴时,要引起足够的重视。今天今天读文网小编整理了企业进行汇算清缴中资产税务处理细节问题分享给大家,欢迎阅读:
—、资产项目计税基础的确定。
资产按照外购、自行建造或开发、捐赠、投资、非货币性资产交换取得的资产不同途径按照不同的方法确定计税基础。如外购的资产,以购买价款和支付的相关税费以及直接归属于使该资产达到预定用途发生的其他支出为计税基础;通过捐赠、投资、非货币性资产交换、债务重组等方式取得的资产,以该资产的公允价值和支付的相关税费为计税基础等。以固定资产为例,一般情况下,固定资产会计账面价值=实际成本-累计折旧-固定资产减值准备,税法规定的计税基础=实际成本-累计折旧。固定资产的账面价值与计税基础的差异主要产生于折旧方法、折旧年限的不同,以及固定资产减值准备的提取。例如,某公司一项固定资产,原价为3000万元,会计上使用直线法计提折旧,折旧年限为3年,税法规定的最短使用年限为5年,会计和税法假设净残值均为0,计提了2年折旧后,会计期末,对该项固定资产计提了100万元的固定资产减值准备。会计账面价值=3000-1000-1000-100=900(万元),计税基础=3000-600-600=1800(万元),两者相差900万元,其中:折旧年限不同产生的暂时性差异合计800万元,会计计提固定资产减值准备而税法规定不能扣除造成的差异100万元。汇缴时要注意纳税调整。
二、固定资产计提折旧的范围。
税法列举了固定资产不得计算折旧的范围,操作中要注意进行纳税调整:(一)税法明确房屋、建筑物以外未投入使用的固定资产不得计提折旧,除此外已投入使用但暂时停止使用的固定资产可以计提折旧;(二)以经营租赁方式租入的固定资产由于该固定资产已由出租者计提折旧,承租者就不能重复计提折旧并在税前扣除;(三)凡与企业的生产经营无关,或者企业生产经营根本就不需要的固定资产,不能计提折旧也不能在税前扣除;(四)单独估价作为固定资产入账的土地;(五)固定资产在更新改造期间,不能计提折旧。
三、未结算未取得发票的固定资产仍可计提折旧。
企业应当自固定资产投入使用月份的次月起计算折旧;停止使用的固定资产,应当自停止使用月份的次月起停止计算折旧。但《国家税务总局关于贯彻落实企业所得税法若干税收问题的通知》(国税函〔2010〕79号)规定,企业固定资产投入使用后,由于工程款项尚未结清未取得全额发票的,可暂按合同规定的金额计入固定资产计税基础计提折旧,待发票取得后进行调整。但该项调整应在固定资产投入使用后12个月内进行。例如,某公司建造一项固定资产,合同预算总造价为200万元,2012年9月投入使用,但由于工程款项尚未结清未取得全额发票,只取得部分发票金额150万元。预计该项固定资产使用年限5年,保留残值为零。为此,该公司可暂按合同金额200万计入固定资产计税基础计提折旧。2012年计提折旧=200÷5÷12×3=10(万元),但该项调整应在固定资产投入使用后12个月内进行。如果2013年度仍未取得剩余发票,该项固定资产的计税基础只能确认为取得发票部分150万。2013年汇算清缴时,首先要对2012年计提的折旧进行调整,调增额=10-150÷5÷12×3=2.5(万元)。如果至2013年9月份的12个月内又取得30万发票,则计税基础调整为180万,调增2012年折旧额=10-180÷5÷12×3=1(万元),之后按计税基础180万继续计提折旧。
四、资产折旧年限必须符合税法规定。
税法对固定资产、生物资产、无形资产折旧或摊销的最低年限进行了明确,纳税人应按照规定的年限计提折旧或进行摊销。以无形资产为例,无形资产按照直线法计算的摊销费用,准予扣除。例如,某公司2012年1月1日新研究开发项目支出为220万元(其中研究阶段支出20万元,开发阶段支出200万元),新研究开发项目于12月31日达到预定用途。2012年没扣除研究开发支出的税前利润为500万元,无其他纳税调整项目,会计与税法摊销期都为10年,残值为0。假设无其他纳税调整事项。税法规定,企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用,可以在计算应纳税所得额时加计扣除。研发费用未形成无形资产计入当期损益的,在按照规定据实扣除的基础上,按照研究开发费用的50%加计扣除;形成无形资产的,按照无形资产成本的150%摊销。2012年未形成无形资产计入当期损益20万元,可扣除20×150%=30(万元);研究开发费用形成无形资产的,可摊销200×150%=300(万元)。2012税法上应摊销额为200×150%÷10=30(万元);会计上应摊销额为200÷10=20(万元),会计利润总额=500-20-20=460(万元),应税所得额=500-30-30=440(万元)。这里要注意,企业自创的商誉不得计算摊销并在税前扣除;外购商誉的支出,在企业整体转让或者清算时,准予扣除。
五、资产损失扣除的处理。
《企业资产损失所得税税前扣除管理办法》(国税总局公告2011年第25号)第五条规定,企业发生的资产损失,应按规定的程序和要求向主管税务机关申报后方能在税前扣除。未经申报的损失,不得在税前扣除。资产损失分为实际资产损失和法定资产损失。企业实际资产损失,应当在其实际发生且会计上已作损失处理的年度申报扣除;法定资产损失,应当在企业向主管税务机关提供证据资料证明该项资产已符合法定资产损失确认条件,且会计上已作损失处理的年度申报扣除。企业以前年度发生的资产损失未能在当年税前扣除的,可以向税务机关说明并进行专项申报扣除。其中,属于实际资产损失,准予追补至该项损失发生年度扣除,其追补确认期限一般不得超过5年。属于法定资产损失,应在申报年度扣除。例如,某企业2013年清产核资发现50万元的资产损失(实际资产损失),2013年度应纳税所得额为40万元,已缴纳企业所得税=40×25%=10(万元)。由于操作人员失误,2014年度所得税汇缴结束时仍未申报损失扣除,假设到了2014年6月30日才发现并向税务机关说明,且对该笔资产损失进行专项申报。该企业2013年度扣除追补确认的损失50万元后为-10万元(40-50),实际上2013年多缴了税款。这时,企业2013年多缴的10万元税款可以按规定向以后年度递延抵扣或申请退税。
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