为您找到与有故事的企业品牌相关的共200个结果:
当何赛·阿尔卡蒂奥·布恩迪亚突然间回到马孔多,这里的村民似乎一夜之间融入到外部世界的新奇中。机器的轰鸣打破了乡村的宁静,浅丘正一座座被推平,露出红色的土壤,一条条笔直宽阔的大道在这里延伸。马尔克斯在《百年孤独》描绘了一场好梦的开始。
像何赛寻找文明世界的梦想一样,在现实中“梦”因人而异,符合他所要求的就是一个好梦。 “中国梦”是什么?这是多数国人的疑问。大多数人认同的“中国梦”既不能太远,也不能太近;既不能太具象,也不能虚无缥缈。更重要的是,既然是“中国梦”,就必须符合中国人的文化和心理结构。这种梦想倘若对一个企业,一个品牌的文化形象而言,依然有着难以磨灭的印迹。
大品牌引领带动产业的趋势,不仅源于产业发展的引导,也是对市场竞争的充分体现,尤其关键的是,它反映了消费市场的需求趋势。只有贴近消费需求,提供消费价值,切实为消费者带来高品质和真特色,才能真正俘获消费者的心。真特色来自于可辨识的消费体验,精品是品牌特色化的载体只有真特色才能使这个精品产品在消费者心智中留下鲜明的记忆点。
那么,中国的本土品牌如何在精品塑造方面,在精益求精方面能够和消费者沟通,是需要解决的一个问题。因为我们不仅要把产品做的很好,还要善于和消费者沟通,善于和消费者沟通,最后才能使消费者真正的对你的品牌产生一种精神的需求。成功不是一蹴而就的,往往需要付出更多。打造品牌精品的学问绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进,也不仅仅是新产品或服务的问题,更重要的是要使竞争地位发生改观,希望在一种新的、更有利的某一点重新建立竞争优势。要做到这一点,企业必须有建立长期竞争优势的技术创新战略。
就像著名的飞利浦的品牌文化是感情与简约,即从对顾客感情出发,使产品简单实用。为此,飞利浦还建立了“品牌战略智囊团”,主要成员是公司以外的人,从而改变了飞利浦这个老企业的传统思维方式。事实上,飞利浦的这种品牌架构规划,为它提升了的赢利水平,科学定位飞利浦母品牌和各在实现营销目标中进行合理分工,形成良性互动,从而大大降低新品上市的营销成本。
其实,每个企业的资源都是有限的,其合理的应用才会发挥功效的最大化,采用品牌战略,企业将围绕一个比较稳定的品牌中心,有效整合企业有限的人力,物力,财力和资源体系,提高资源的利用效率,有利于企业在现有资源情况下合理分配资源体系,实现价值最大化。尤其是民族品牌的精品文化作为一个民族重要的文化标识,应当以面向国际国内文化市场、代表文化产业发展成果、得到大众广泛认同的文化精品为载体。因为,从这一角度看,文化品牌是一个国家或地区综合实力的重要体现和文化发展繁荣的重要标志。重视质量,走精品之路,是“中国制造”的明智选择。
真金不怕火炼,品牌文化是品牌人性化的表现,它具有品牌人格化的独特性。只有具有消费者所欣赏的文化内涵品牌,才能为消费者所接纳,喜欢从而体现出其品牌价值。
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我们都知道很多著名品牌的背后都有一个个无穷魅力的品牌传奇,有的品牌的历史就是一个传奇,这每一个伟大的品牌传奇都使品牌被得到了广泛的传播,因为品牌背后伟大的充满魅力与吸引力的故事,不少人对这些品牌是如此的好奇,好像自己拥有这些品牌产品的同时,自己也拥有了这些传奇,自己也成为了传奇的一部分。那企业如何创造品牌故事?
品牌传奇利用品牌叙事传达一种世界观,一系列超越商品使用功能和认知产品特征的神圣理念。品牌叙事以存在主义的纽带形式把消费者和品牌联系起来,它是品牌力量的基础和源泉。
品牌传奇以自我循环的方式运行,这种自我循环能够带动消费者的积极参与。具有生动、易传播、渗透性强、激发口碑传播等特点,并激发受众的好奇心从而主动了解品牌历史和故事,赋予品牌“经典、神秘、稀有、珍贵”等元素,相比广告成本更低和可信度更高。
品牌传奇的挖掘和演绎策略为:
劳斯莱斯创始人对汽车和工程技术的热爱和精益求精的精神,让人们对卓越豪华的品质深信不疑。1903年,一个人的莱斯发誓要自己设计出一辆2缸发动机汽车。一个人的劳斯有两大心愿:一是他希望自己的名字能够与高质量的汽车联系在一起;二是他希望能够找到一种英国本土产的车子,其质量与他当时销售的外国车辆一样好,甚至是更好。而1904年后两个人的劳斯莱斯有了共同的梦想与目标,那就是“精细打造世界上最好的汽车”。
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三个企业管理小故事
改革开放之后我国对西方企业管理理论的引进、学习和模仿,是当今中国企业拥有愈来愈大世界影响力的主要原因之一。中国企业不仅要成为 实践的巨人 ,更要成为 思想的巨人 ,这就必须实现中国企业管理理论的本土化。下面小编给大家带来三个企业管理小故事。
英国古老的剑桥大学有一位着名的校长,治校有方,培养出了很多名满天下的学生,有人问他为何能把学校经营得这样好,这位着名的校长告诉问他的人,那是因为他用一条鞭子来惩治那些不听话不上进的学生,并且奖罚严明,又说,如果给他一把手枪,他会把学校管理得更好,培养出更多的好学生。也许我的记忆有些出入,但故事的深刻现实寓意是不用怀疑的。关于“一条鞭子”的故事在其他许多地方也出现过的,可能主角不是剑桥的校长,换成了别人,大抵意思也还是说只要有了严格科学的制度并严格执行,就一定能把学校管理好,培养出好学生。这里的“一条鞭子”就是能够严格执行的合理制度的代名词了。其实,不单管理学校如此,从某种程度上讲,经营企业也需要这样的“一条鞭子”。
关于如何经营企业,以及成功的企业最需要什么样的素质的问题,也许不同的人有不同的回答。比如有人强调要有具有创新精神的企业家,有人看重充足的资金和高素质的人才,还有人倚仗良好的市场大环境和国家政策的倾斜,等等。这些各有侧重的看法无疑都是正确的,也是企业发展所不可或缺的,但都只是些硬件的要求。而对于软件的呢?制度、文化的因素又是不可忽视的。毕竟企业是关于人的组织,而人的复杂多样的价值取向和行为特质,要求企业必须营造出有利于共同理念和精神价值观形成的制度和文化环境,并约束、规范、整合人的行为,使其达成目的的一致性,最终有助于企业共同利益的实现。因为从根本上说,经济学关于人性本懒惰自私的假设在商品经济社会里从提高管理效率的角度来说,还是放之四海而皆准的。
企业推行一种规章制度的诱因在于企业期望获得最大的潜在利润,而最直接的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性。从某种意义上讲,企业创立、创新一种制度是企业自身组织的一种形式,目的是协调企业内各部门之间协作效果和企业与外部衔接的有效性,用新制度学派的观点来看,就是为了追求“收益递增”和克服交易费用过高等市场不完备的问题。
由此想到中国的足球,去年世界杯上国足的表现可谓乏善可陈,相比于日韩的表现,令国人痛心。有意见认为,中国人与日韩相比,身体素质不差,也经常搞“封闭式”训练,技术也并不相差太远(这从杨晨、_等在外国的不俗表现可以看出),但为何球却踢不好呢?结论只能是制度上的问题了,就是中国缺乏一套科学的类似西方俱乐部式的足球运营制度。这样的说法是不是有一定的道理似乎不言而喻,因为网上持这种观点的人能够举出多条类似制度缺陷的问题来佐证他们的观点。
制定和执行制度,是企业管理的一种形式,而除此之外,企业管理者还可以采用营造一种文化,然后用文化来塑造企业的整体环境和塑造“符合企业利益的人”的举措,所以对于成熟完备的管理而言,硬质的制度之外还需要有软质的文化做补充。弗雷德戴维说过:“从深层次看,管理也是通过管理者利用、设计和培植一种文(更多精彩文章来自”秘书不求人“)化,形成一种环境,去规范、协调和激励人的行为,从而达到组织目标的过程。”诺思的关于制度的界定,其实也包括了非正式制度的文化、习俗的因素。之所以如此,是因为制度是刚性的、有棱角的,规范不同内容的制度拼接在一起,并不等于完整的规范的整体,总是存有空白和死角,这时就需要柔性的文化来补充。硬质的制度之外是深沉厚重的文化,制度与文化相得益彰,是成熟管理模式的最迷人风致。
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小故事讲求寓意深刻、人物典型、情节感人、以小见大。企业文化小故事应该怎么写?企业文化怎么才能写好宣传?看完读文网小编整理的企业文化小故事小知识后你就会明白了!
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一、标题的拟定:
标题是新闻的眼睛,是给用户的第一印象,具有激发用户阅读兴趣的作用。标题要将新闻稿中最重要、最新鲜、最有价值的内容概括、提炼出来。它不能是刻板的说教,更不能是单一的企业名、产品名等,这样的信息不能称之为新闻,同时也不会有人愿意读这样的一条广告。而一个新颖的标题会立即吸引用户的注意,使新闻被立即点击、有效浏览。
1. 简洁凝练 标题展现的是新闻的精华,既不能冗长、繁琐,又不能表达不出重点。例如,“XX绿色空调节能先锋”标题中既点明了产品,又突出了该产品的亮点是节能。
2.留有悬念 标题带有一定的模糊性,使用户产生疑问,引起用户阅读的欲望。例如,“五十年代国产汽车惊现车博会”,这是一条宣传某品牌汽车质量优越的新闻,但标题中并没有说明是什么汽车,因此会引起用户的好奇心,了解这个汽车品牌、并记住这个汽车品牌。
二、导语的设计:
导语引领着全文的展开,导语写的好不好直接影响着读者的阅读兴趣。在导语中一般都要点明时间、地点、人物、事件,使读者首先对新闻有整体的印象。
1. 一语道破 好的新闻导语如何做到“抢耳”、“抢眼”,用最短的文字,一语破的,无疑会起到开门见山、立竿见影的效果。例如,某企业的新款手机上市了,“XX手机2006新款闪亮登场” 导语干脆利落。
2. 设置悬念 在新闻导语上设置“悬念”,事情先不直说,吊起读者的胃口,“逼”得你不得不继续读下去。例如,“XX汽车翻山越岭,行车数十万公里,挽救了一片原始森林”汽车怎么能挽救森林?挽救了哪的森林?导语对此一概不说,你想知道就得往下读。
三、正文的内容:
1. 出一个“新”字,第一时间客观准确的报道企业最新近的新闻。只有是新鲜的才能引起用户在品牌通上不断阅读新闻的兴趣,满足用户求“新”的心理。例如,企业最近研发了什么新产品,产品的新功能、新特点;企业最新的发展动向,企业与哪些国内外知名厂商合作,共同开发了什么项目或共同承办了什么活动。
2. 表明新闻的重要性,引起用户的高度关注。例如,新闻中涉及到哪位重要人物,企业开了什么重要会议,举办了什么重大庆典、赞助了什么公益活动。这些要点都要花点笔墨去写。
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看了“企业文化小故事怎么写”
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著名企业家的创业故事能让我们有所感悟与激励,著名企业家们的创业故事想必大家都很有兴趣吧,他们在创业的时候遇到了什么呢?今天读文网小编整理了著名企业家创业故事分享给大家,欢迎阅读!
他曾是卖冰棍的农民,后来以18亿身家登上福布斯富豪榜,他挣的每一分钱都由汗水凝结。
他把言而有信视作做人为商的最高信条,依靠诚信赢得人心,他将自己的公司拉出生死边缘,继而推向世界的舞台。
他并不为过冬焦虑,反而感到兴奋。等到下一轮经济周期,我们可能已经变成这个行业的王者。
农民创业当我发现一个更赚钱的事情,我就会毫不犹豫地转过去。
走街串巷卖冰棍发现不少商机
1982年,近而立之年的农民李兴浩决定离开已经耕耘十年的土地去卖冰棍。当时,这种四五分钱一根的生意在他看来已是暴利。如今,这个佛山商人的主业是微利的空调制造,但却早已有了足够的身家,登上中国任何一份关于富豪财富的排名榜。和很多粤商一样,有钱就滚大是他的生意经。幸运的是,他也有着几乎与生俱来的商业嗅觉。
走街串巷的冰棍生意让李兴浩发现了不少商机。因为发现了不少工厂需要布碎擦机器,李兴浩就大批收购布碎加工,在一次次的推销之后,他的50斤布碎终于卖给一家机器厂,为他带来75元收入。
李兴浩的原始积累似乎永远不会停止。当我发现一个更赚钱的事情,我就会毫不犹豫地转过去。李兴浩说,进入空调业,同样是随机而动。进空调行业之前,我开了间海鲜酒楼,酒楼空调常坏,一个月下来,维修费就上1000元。后来,我就干脆请一个师傅来工作。很快,李兴浩发现,维修电器比卖海鲜更赚钱。1989年,他注册了兴隆制冷设备维修中心,并组织伙伴们上广州下海南,四处吆喝兴隆的名号。两年后,公司成了全国最大的制冷维修中心,业务做到了整个广东。顺着自己的生意链,我与一个台湾老板各出600万元合资建厂,最终进入了空调制造这一领域。
暴风雨来临,800万白条解决撤资危机
我今天连开会的钱都没有,但是我的目标是造出世界上最好的空调。在投产的第三天,李兴浩就碰上了史上前所未有的空调价格大战,这场大战引发的后遗症,几乎将新生的志高空调扼杀在襁褓之中。
1993年,中国的空调行业即将结束暴利时代,越来越多的进入者和由此加剧的市场竞争悄然改变着行业的生存环境。那一年,科龙1P分体式空调降价1000元,所以,我要求自己的空调也向下调价,卖2980元,可一台空调的原材料价格就已经达到了3600元。然而,赔本儿甩卖却并没有为志高换来市场。
1996年,由于不认同李兴浩的做法,合作伙伴最终决定撤资。当时,技术部、车间、营销主任都跑了。合资方甚至对外宣称志高空调已经破产,致使志高空调的账户被佛山市人民法院查封,而第二天就是志高空调发工资的日子。李兴浩陷入了数百人的企业在一夜之间空空如也、企业的血液被抽干的绝望境地。
所幸由于信用好,李兴浩获得供应商的支持。李兴浩特意选择在广东的温泉胜地清远召开供应商会议,我说,我今天连开会的钱都没有,但是我的目标是造出世界上最好的空调。李兴浩说自己是想告诉供应商,就像温泉一样,志高要开采才有价值,如果开发好了,将源源不断的给他们回报。会后,他给供货商开了张欠款800万元的白条,这张当钱用的纸条,先后在3个供应商手中流通,最后在1998年又回到李兴浩手中,成为一个中小企业融资传奇。
如今,回忆起这段历史,李兴浩已经没有了当年的怨气。我应该感谢这位合伙人,第一感谢他投资给我,帮助我走上了空调行业;第二感谢他离我而去,让我能够放开手脚按自己的思路发展;第三感谢他用这么复杂残酷的事来锻炼了我的心智,让我具有更加强大的意志力去面对未来的任何困难。
并非狂妄造世界上最好的空调,打造全球最大的制冷基地的目标从来没有改变过。
CHIGO:中国,加油
李兴浩说,无论遇到什么困难,自己造世界上最好的空调和打造全球最大的制冷基地的目标从来没有改变过。也正是因为这个狂妄的想法,他在创办志高时将志高LOGO的英文字母定为CHIGO,意思就是中国,加油。李兴浩至今仍为自己的这种全球化视野骄傲。
志高的发展史充满了带有远交近攻意味的开放。早在1995年,志高就与日本三菱压缩机开始合作,日本三菱前任总经理原明参观志高时曾为李兴浩写下空调学志高的贺词。随后,志高又与韩国现代联姻,双方联合经营现代空调,与德国威能集团签订长期战略合作伙伴协议。到2007年12月,志高已经与日本三菱、韩国现代、德国威能、美国杜邦等全球500强企业联合成立全球首家空调品质联盟,成功地对全球空调产业资源进行了有效整合。#p#副标题#e#
然而,真正将志高送上中国第四大空调商宝座的还是空调出口。1999年,志高空调出口挪威,当地经销商将每台零售价卖到了1500美元,这深深触动了李兴浩。那个时候,李兴浩号召全公司寻找会讲英语的人,只要能够拉来国外的单,生意做不做得成,一律奖励。做成一单就重奖,做成五单就升任部长。如今,志高已经在100多个国家注册商标。
精彩语录
我的生意经是有钱就要滚大。
经济寒冬中,我们要做出口行业的典范!
温泉的价值在于开采,开采以后才会有回报!
危机,危机,在我看来,越是有危险就越有机会!
企业赚钱要靠三部分,一是技术,二是人脉,三就是美誉度。
等到下一轮经济周期时,我们就可能变成这个行业的王者了!
受过穷,所以我对财富的追求要比一般人强烈,情感也是不一样的。
我赚的不是金钱,赚的是财富。
财富很简单,就是可以让想做的事情变为现实。
做生意就好比打仗一样,胜利的军队都是有准备的,失败的军队都是因为没有准备好。
志高空调董事长回忆与座谈情景
就坐在我身边。昨日,志高空调董事长李兴浩回忆起上周五,在东莞受到温家宝接见时的情景,仍然非常兴奋,脸上的笑容一直没停过。
开始接到通知只是说中央领导要进行座谈,根本不知道是来了。李兴浩说,当他们到达会议现场时,才发现长方形的会议桌首长席上赫然写着温家宝的名字,心情也一下激动了起来。
我向提了三条建议
当晚八点半,温家宝步入会场,并亲切跟在场的企业、行业协会代表握手,的手握上去很温暖,给人的感觉也很和蔼可亲。李兴浩说,作为全国人大代表,他在两会等场合有很多次机会直接与见面,但单独向提出自己的观点和想法,这还是第一次。
李兴浩说,当晚座谈会是亲自主持的,前后共约三小时,会议的主题是金融危机、制造业目前遭遇哪些困难,会议开始只安排7~8名代表发言,但要求所有参会代表都要发言,且要畅所欲言,尽量提企业行业遇到的具体困难和问题。
留给李兴浩发言的时间仅为5分钟。我向提出了三条建议:一是关于企业资金问题,二是关于市场,三是如何解决资金及市场问题。作为珠三角企业代表,李兴浩并没有把话题仅限于志高所遇到的困难或问题,而是从企业家的角度提出自己的观点。
关于企业资金问题,李兴浩提出,银行应该对有信用的中小企业发放贷款。在金融危机之际,政府、银行应加快贷款审批速度和减少中间环节,确保运作健康、讲信用的企业资金链的健康,而不是在危机时掐断或者减少企业的贷款;市场方面,他强调了所说的信心问题,一是对企业要有信心,二是对国家要有信心。企业在不断向海外市场进攻的同时,也要相应充分挖掘内需市场。李兴浩建议,在国家提倡扩大内需的环境下,希望全国上下尤其是政府部门多采购国货,我对说,希望下次政府采购时能问问,各单位不用国货的理由。
等着我们的好消息
关注企业生存,员工福利待遇,自主创新和知识产权等问题。
李兴浩说,温家宝非常关注企业遇到的挑战和困难,企业反映问题时,他不断详细咨询具体遇到的是哪些困难,态度非常认真。说,中央的政策是会随环境的变换而变化,不是固定不变的。短短的会面过去已经好几天了,但李兴浩清晰的记得对他们的鼓励,企业要继续前进,要有信心。
李兴浩认为,中央近期公布的系列重大决策非常快,说明中央非常重视企业的生存、发展问题。而在百忙中,也抽出时间倾听企业的声音,让他特别感动。
而让李兴浩记忆最深刻的是,在开会时说,我是专门过来给你们打气的。希望四季度能看到珠三角企业有好转。李兴浩说,还特别叮嘱,只要是有钱赚的生意,中小企业都要去做,不要放过任何市场。他说,的叮嘱让在场企业家都非常感动,在中央重视,关怀下,大家对渡过难关充满信心。
李兴浩表示,志高每年都会拿出销售总额的6%投入研发中,保持企业的竞争力。他说,志高不能辜负的期望。
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品牌营销活动是现代商业活动的一种,将策划科学应用在品牌营销活动当中,就是所谓的品牌营销策划。 策划在现代商业活动中的运用相当普及,各种商业策划的开展,为商业活动的进行带来了效率的革命。那么下面小编给大家讲下企业不可误解的品牌营销策划。
我们百度一下品牌策划和营销策划这两个关键词,便会发现很多机构在做这样的服务。然而,事实上因为相应的品牌策划和营销策划机构的服务内容、服务方式、服务特点不同,使得很多企业再寻找品牌营销策划服务时走了不少弯路。
那么,依笔者在营销策划行业十五年的经历来看,中国到底有哪些品牌营销策划公司呢?它们的主营业务到底是什么呢?在此,笔者做一下概述,希望能够帮助期望寻找相应品牌营销策划服务的企业少走弯路。
第一,专业的营销策划公司,其企业名称基本上为某某营销策划有限公司或者某某营销策划机构,其主营业务为品牌策划和营销策划或者整合营销策划,这样的公司主要是帮助企业进行营销战略规划、市场营销计划、市场营销策略体系构建、营销管理体系构建、网络营销体系构建、品牌定位、品牌创建、品牌资产创建、品牌整合营销传播、提升销量、提高市场占有率、新产品上市、营销渠道系统构建、样板市场打造及招商、分销及终端网络构建等品牌策划和营销策划服务,它们一般拥有具有相当实战能力的营销策划专家组成的营销策划团队和项目执行团队,品牌创意设计团队和专业文案团队是其辅助团队,除了上述服务之外,它还可以为企业提供品牌设计、包装设计、广告设计、广告片制作、其他宣传视频制作等服务。
比如叶茂中营销策划机构、采纳营销策划机构、虎跃营销策划机构、立钧世纪营销策划机构等都是行业内比较著名的专业营销策划公司。因此,像上文提到的山东那家农业产业化企业应该向这些企业发招标书。当然,各营销策划公司为了扩大其宣传范围,基本上在做网络营销推广时,他们也推出品牌策划和品牌策划公司两个关键词,这可能会给企业选择品牌营销策划公司带来不便,这就需要企业人员认真去查看策划公司的经典案例或者服务内容,就会清楚该公司的主营业务是什么了。
第二,专业的品牌策划公司,其企业名称基本上为某某品牌策划有限公司或者某某品牌策划机构,也有在名字里添加创意两个字的,其多数为传统的平面设计公司转型过来的公司,主营业务基本上以其LOGO设计、VI视觉识别体系设计、平面广告设计、包装设计、宣传物料设计等为主,其品牌策划可能还会包括一些品牌定位等的创意,基本上停留在品牌元素创意设计层面。这样的公司的创始人往往是来源于美术、设计、艺术领域,很少出身于市场营销专业,它们的核心团队也是来自于上述领域。这些公司由于实行大规模的工厂化运营,其企业规模往往较大,一般在300人以上,服务的客户数量和规模也较大,所谓的世界五百强和中国五百强常常会成为它们的客户。
在行业内做得风生水起的品牌策划公司包括正邦、东道、集和等,他们拥有非常强大的创意设计能力和团队,因此,大中型企业的LOGO设计这样的百年大计的设计工作常常会交给这些品牌策划公司,比如正邦给国内很多银行、证券公司等设计过LOGO。但显然,这些公司并不涉足品牌营销策划服务,因为它们属于品牌创意设计专业,而品牌营销策划是属于营销专业,这是完全不同的两个专业。当然,在这里还要补充一点,还有一些专业做营销策划的公司在企业命名上也采用了品牌策划公司的命名方式,这时,就需要企业选择品牌营销策划机构时进行慎重选择。
第三,其他类型的品牌营销策划公司,不典型,却很多。很多广告公司会被命名为营销策划公司,但其主营业务可能主要集中在广告层面,包括广告的创意、制作、发布、监控等,如果企业需要这样的服务可以与这样的营销策划公司合作。很多公关公司会帮助企业做一些公关事件宣传推广、网络广告公关推广等服务,它们的与甲方企业的对接部门应该是公关部而不是营销部,我想企业基本上就明白了它们的服务范围了。
还有一些主攻网络营销的营销策划公司,这些企业通过其专业的网络营销技能来为企业提供网络营销服务。如今,网络营销风起云涌,传统互联网、移动互联网和电子商务的发展都使网络营销成为营销策划的主流,任何营销策划公司都不能够忽略了网络营销,任何被服务的甲方企业也都需要进行网络营销。由于网络营销策划公司服务范围仅限于网络,其往往无法帮助企业做线下营销策划。
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VANCL[(凡客诚品),是一家B2C的网上商城,由原卓越网创始人陈年先生创立于2007年,公司先后获得联创策源、IDGVC、软银赛富、启明创投、老虎基金、淡马锡等多轮投资。下面一起看下凡客诚品的品牌故事
Vancl/凡客诚品,由原卓越网创始人陈年先生创立,IDG、联创策源、软银赛富、启明创投等国际风险投资巨资打造而成。Vancl/凡客诚品运营所属之凡客诚品(北京)科技有限公司,主体运作者均系原卓越网骨干班底,诚信务实。
Vancl/凡客诚品出品,由著名设计师领衔企划,集结顶级男装品牌经典款式之精华,同时参考亚洲男士体型特点,精选高支面料贴身制作,让用户以中等价位享受奢侈品质,提倡简约、纵深、自在、环保。Vancl/凡客诚品也已通过国际权威机构ITS质量检测认证。
Vancl/凡客诚品产品以男士商务、休闲装及家居用品为主要类型,通过网络直销的方式为消费者提供极具性价比的优质产品与高质服务。2008年以来,业务迅速发展,在男装直销领域品牌影响力与日俱增,已确立行业领先地位。公司系中国电子商务诚信单位。
品牌理念凡客诚品(VANCL),互联网快时尚品牌。[
高性价比的自有品牌
全球时尚的无限选择
最好的用户体验
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阿仕顿,中国首家快时尚品牌重点建设示范基地、国家重点跟踪培育的服装家纺自主品牌企业、中国服装品牌年度最具潜力大奖、中国SPA商业模式先行者、中国休闲男装连锁行业领跑者。下面一起看下阿仕顿男装的品牌故事。
江苏纺织服装新锐品牌阿仕顿男装战略发布会在人民大会堂成功召开。
亚洲地区最具规模与影响力的服装专业展会,第19届中国国际服装服饰博览会(CHIC)在北京隆重举行,阿仕顿城市休闲男装以新锐品牌锐不可当之势盛装参加,与波司登、雅戈尔、杉杉等企业共同组成国内知名男装品牌展位群,并在品牌男装馆E1馆闪耀亮相。
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“班尼路”品牌由1981年使用,“班尼路”品牌本身为一个意大利品牌,20世纪80年代就开始在香港经营,后来进入大陆进行销售。班尼路发展相当迅速,业务由广州、香港、北京、上海等大城市,伸延至台湾、武汉、长沙、黑龙江等地,新加坡及中东地区亦有班尼路的分公司及店铺。下面小编给大家介绍班尼路的品牌故事。
“班尼路”品牌由1981今,已有30年历史,也算得上是一个“历史悠久”的品牌。“班尼路”品牌本身为一个意大利品牌,20世纪80年代就开始在香港经营。据说期间“班尼路”也曾经邀请过周润发、张曼玉等天王巨星作为形象代言人,品牌在香港红极一时。后来进入大陆进行销售,但由于种种原因,经营不是很理想。
1996年,香港德永佳集团有限公司出手收购了“班尼路”商标,并创立“广州友谊班尼路服饰有限公司”,重新将班尼路商标进行品牌包装,使得班尼路品牌获得了新生。进入国内市场后,时逢广州天河城开业,班尼路意外地获得了一个别的牌子退租的铺位,开设了卷土重来后的第一家专卖店,随着吉之岛等的相继红火,班尼路在天河城大获成功,一炮走红。自1996年成立后,班尼路就致力于中国及东南亚地区的业务发展,并拓展不同类型的服饰品牌。目前班尼路服饰公司旗下已经推出十多个品牌,其中较著名的品牌主要有六个,包括:班尼路、生活几何(S&K)、互动地带(I.P.ZONE)、纯真传说(BAMBINI)、水虹(BalenoAttitude)、衣本色(ebase)以及Y'PAY MORE,整体看来班尼路在国内市场推出新品牌的步伐还没有打住,也许还会有更多新品牌推出。母公司德永佳集团有限公司于1996年收购Baleno品牌,将品牌重新包装,并创立班尼路集团有限公司及班尼路品牌。班尼路集团有限公司发展至今,已有十六个年头。
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品牌是一项十分重要的无形资产,好的品牌特别是名牌、驰名商标等具有极高的品牌价值,是企业的一笔巨大的财富。那么企业如何利用品牌吸引人才?下面小编告诉大家。
对人才的争夺正在许多行业内不断升温,并可能愈演愈烈,因为人口结构趋势使企业越来越难以在有价值的员工退休时找到接替他们的人。为了应对这一问题,许多企业将品牌建设的技巧应用到了招聘中,想方设法对应聘者推销自己。
我们的分析显示,很少有企业能像打造自己的产品和服务那样严谨地打造自己的雇主品牌。因此经验告诉我们,这些举措中有许多可能会失败。若要在招募人才时有效地利用品牌,企业必须将应聘者看作客户,使用成熟的营销分析手段找出主要的竞争对手,确定哪些公司特征对特定类型的应聘者最重要,并了解如何最有效地接近这些应聘者。
对各行业最受欢迎的雇主进行排名的调查很常见;基于应聘者的学术重点(如商业、工程或科学)的调查也不少。但这些调查并未向雇主提供他们真正需要的信息。他们真正需要了解的是:哪些公司是自己所需人才的最大争夺者,以及如何在招聘流程的不同阶段变得更有效。企业应关注的问题包括:提高它们在求职者中的知名度;使潜在应聘者更熟悉其经营的业务;说服这些应聘者积极地考虑自己的企业、申请它们提供的工作并最终接受它们提供的职位。
麦肯锡公司的两份调查分析了青睐特定雇主的学生的百分比和公司之间竞争的水平。此类分析可能会得到出人意料的结果。在此特定的案例中,几家高科技、汽车和旅游公司原来是在寻找同一群应聘者,而某些金融机构却并不处于直接的人才竞争中。
对于试图确定在招聘流程的什么阶段应强调哪些特征的公司来说,找出竞争对手是一个重要起点。传统的招聘注重实用的员工福利,如就业保障、发挥创造力和个人成长的机会以及报酬等。然而,雇主无形的情感召唤力,诸如“在这家公司工作很开心”、“我们拥有热情而明智的文化”、“这里有强烈的团队感”,对应聘者的重要性不亚于品牌消费品的印象对潜在购买者的召唤力。因此,如果企业能够在有形和无形福利这两方面与自己的竞争对手做比较,就会获得理想的结果。
对应聘者数据的简单对比是有用的,但多变量的统计方法(如逻辑回归法)4更有助于企业准确地了解应聘者真正关心的是什么。这些分析工具可突显雇主的优势和弱点在招聘流程各阶段与竞争对手的对比情况。了解越透彻,品牌建设的工作就越能集中于一两个最优先的招聘阶段。
例如,我们研究的一家企业认识到自己的品牌很难使应聘者相信公司“适合我这样的人”,而这个因素是目标应聘者在招聘过程的早期最优先考虑的事情之一(图2)。该企业一发现这个弱点,便立即通过招聘材料和互动活动直接解决了该问题。要衡量这些措施的结果为时尚早,但我们的经验显示,比起无重点的措施,聚焦于具体优势和弱点的计划更有可能取得积极的结果。
找出最能在应聘者眼中区别一家公司的宣传词语可以提高招聘营销的成本效益。由于在此番努力所达到的人数和交流的质量之间需要权衡和取舍(图3),因此,重要的是将成本最高和面对面接触的招聘方法用于最有可能产生最大价值的备选者和最关键的招聘阶段。最好的公司还会灵活调整招聘流程的每个阶段,仔细衡量每个阶段对整个流程的影响,以此提高其招聘工作的效率。
最后,请注意:如果针对应聘者的宣传词语损害了企业的整体营销战略,则打造雇主品牌的努力将适得其反。为使雇主品牌更加有效,企业不能仅使用传统的品牌打造技巧,所采取的举措必须与企业的整体品牌战略紧密配合。
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倩碧(Clinique Laboratories, LLC.)是一个化妆品牌于1968年创立于美国纽约,现隶属于美国雅诗兰黛集团。其推广的基础护肤三步骤世界闻名。其首席皮肤科医生为Dr.Norman Orentreich。倩碧的英文原义指诊所,由此可见该品牌与医学的渊源。下面一起看下倩碧的品牌故事吧。
倩碧二十世纪六十年代后期,人们对肌肤的美丽的概念仅限于一句当时普遍推崇的至理格言-“女性肌肤的状况是与生俱来的,不可改变的”。一位杂志主编提出“女性应该正视她们的肌肤”的言论后,人们才开始发觉,原来肌肤完美可以重塑。
这一年是1967年,这位主编就是美国时尚杂志《VOGUE》的主编Carol Philips女士。谁也不曾想到,这位VOGUE杂志的主编日后竟成为化妆品界奇葩——倩碧品牌的创始人之一。她的幸运即来自于她在那篇名为《完美肌肤是否能创造》所提到的独特的护肤理论。
理论一出,震撼人心,也引起Estee Lauder雅诗兰黛家族的注意,不久便聘用Carol创办倩碧化妆品公司,并于1968年在纽约推出。他们在皮肤学专家指导下,通过过敏性测试,成功研制了第一个百分之百不含香料的护肤品牌,那便是Clinique(倩碧)正式创立之日。
就是在1967年,纽约权威的皮肤科专家Dr.Norman Orentreich在接受Carol的专访中,表示美丽不是只靠遗传而得,通过正确的护肤程序,即可改善肌肤状况。女性可以通过主动积极的护肤程序,也就是第一步:清洁;第二步:清理皮层;第三步:滋润的“倩碧护肤三步骤”,让肌肤处于健康自然的完美状态;同时也提出阳光紫外线是伤害肌肤的最大元凶,进而强调防晒的重要性。此理论一出,整个化妆界为之促动。
这篇具有里程碑意义的报导不仅提出精辟的护肤观念,也引起Estee Lauder雅诗兰黛家族的注意,同时也催生了倩碧这一品牌。一切源于偶然,一切又因为偶然而有了契机。这一偶然,不仅创造了倩碧品牌,而且也使倩碧为美容界注入了新的内容与活力。倩碧与爱美女士的一段渊源便有了序曲。
倩碧msmk.nrmyshop.com1968年,倩碧这个安全、有效、经由皮肤科专家配方,并且经过过敏性试验、百分之百不含香料的高档化妆品品牌在Estee Lauder公司旗下问世。而为倩碧奠下事业基础的基础护肤三步骤产品:具清洁功效的洗面皂、清理皮层的洁肤水(各类型肌肤均有适合的配方)、和具滋润功效的特效润肤露,就此成为业界的传奇,以及每个爱美女性不可或缺的护肤产品。
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双环汽车是中国民营汽车制造商,建于1988年4月。2001年,双汇收购国有公司红星汽车。总公司位于石家庄市胜利北街368号。下面一起看下双环汽车的品牌故事吧
2005年,研发的SUV经典车SCEO,多次被评为最受欢迎的经济型SUV。2007年又推出了双环的第一辆微轿跑---小贵族,创造了中国微车的六个第一,为双环拓展市场打开了更大的空间。
SUV方面:双环汽车鼎级版SCEO强撼上市,这标志着双环汽车已向中档SUV市场发力挺进。双环鼎级版SCEO在外观设计时尚、引人入胜的基础上,强化了工艺的完美和严谨,中网、前后保杠、大灯、倒车镜、踏步以及门内饰都提高了一至两个档次。该车采用了与三菱4G64发动机匹配的自动变速箱,动力输出强撼均衡,行驶平顺优雅。后轮采用螺旋悬挂系统。正副驾驶前方装有电子气囊防撞装置,附以铠甲式防撞吸能车身和预紧限力安全带,以及大轮毂和宽扁轮胎,使该款车的安全性能十分卓然。另外,该车还装配了DVD家庭影院、司机电动座椅、车载电话、后暖风、智能环保空调、遮物帘、高弹沙发座椅等。真正实现了全面比拼动力性、安全性、舒适性、豪华性。
微车方面:双环汽车公司于2007年在双环下属子公司红星汽车制造厂正式量产双环的第一款微型轿车--小贵族,标志着双环汽车开始涉足轿车领域。小贵族堪称微型车中的经典,它创造了中国微型轿车的六个第一:中国首款套彩车身;首款无框大双门;首款全景玻璃顶;首款铠甲车身;首款高离地间距宽轮距;首款四轮盘刹、大轮胎微轿跑车。这一切铸就了小贵族时尚、灵巧、安全的综合品质。双环小贵族不仅给中国老百姓提供了物优价美的微型轿车,而且引领了微车设计的方向。
目前双环汽车已经按照国际标准建立了三个产品开发平台,“SUV开发平台”、“微车开发平台”和“MPV开发平台”。在未来两三年内,将要在三大平台的基础上派生出十几个产品系列,抢占细分市场。
2007年底,双环汽车海外出口有望突破50个国家,届时将会迎来更大的机遇和挑战。海外服务体系的建设正逐步得到完善,包括海外用户管理、商情信息网络的健全等,国际重点市场SDK、CKD工厂也将完成谋划实施兴建。
未来几年,双环汽车将达到20万台整车销售水平,混合动力车、氢能源、太阳能动力车等新能源车型的开发也将变成现实。
肩负着“为国民造华而不贵好车”的企业使命,践行“让中国每一个家庭都拥有自己的汽车”的产业梦想,双环人正为建设“创新经常化、管理数字化、经营国际化”的新双环而努力奋斗。
双环长期从事商务旅行车研发,先后开发出来福、来旺商用车、S-RV休闲旅行车。2005年,研发的SUV经典车SCEO投放市场以来,已成为中国人小康生活和白领创业专用车,红遍全国,多次被评为最受欢迎的经济型SUV。2007年又推出了双环的第一辆微轿跑---小贵族,创造了中国微车的六个第一,为双环拓展市场打开了更大的空间。 SUV方面:双环汽车鼎级版SCEO强撼上市,这标志着双环汽车已向中档SUV市场发力挺进。双环鼎级版SCEO在外观设计时尚、尊贵、引人入胜的基础上,强化了工艺的完美和严谨,中网、前后保杠、大灯、倒车镜、踏步以及门内饰都提高了一至两个档次。该车动力系统采用2.0排量三菱4G63发动机和2.4排量三菱4G69发动机,排放均达到欧4标准,动力输出强撼均衡,行驶平顺优雅。前轮麦弗逊悬挂,后轮采用螺旋悬挂系统。双环SCEO采用欧系设计风格的铠甲车身,车身防撞吸能性卓越,正副驾驶前方装有电子气囊置,预紧限力安全带,以及大轮毂和宽扁轮胎,4轮通风盘式刹车,使该款车的安全性能十分卓然。另外,该车还装配了DVD家庭影院、司机电动座椅、车载电话、后暖风、智能环保空调、遮物帘、高弹沙发座椅等。真正实现了全面比拼动力性、安全性、舒适性、豪华性。[1]
微车方面:双环汽车公司于2007年在双环下属子公司红星汽车制造厂正式量产双环的第一款微型轿车--小贵族,标志着双环汽车开始涉足轿车领域。小贵族堪称微型车中的经典,它创造了中国微型轿车的六个第一:中国首款套彩车身;首款无框大双门;首款全景玻璃顶;首款铠甲车身;首款高离地间距宽轮距;首款四轮盘刹、大轮胎微轿跑车。这一切铸就了小贵族时尚、灵巧、安全的综合品质。双环小贵族不仅给中国老百姓提供了物优价美的微型轿车,而且引领了微车设计的方向。目前双环汽车已经按照国际标准建立了三个产品开发平台,“SUV开发平台”、“微车开发平台”和“MPV开发平台”。在未来两三年内,将要在三大平台的基础上派生出十几个产品系列,抢占细分市场。
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韩后是十长生公司旗下第一护肤品牌。它尊崇自然护肤理念,采用来源于大自然的护肤原料,呈现出一系列自然精萃与现代科技相融合的护肤品。通过精心配比的护肤成分,提升肌肤的防护机能,从而使肌肤变得更加美丽。下面一起看下韩后护肤品的品牌故事。
韩后去角质素 持续领衔2014优质去角质产品
为自己带来美丽,以及美丽背后的自信、充实、快乐,这是女性希望借化妆品而实现的终极效果。所以说,化妆品不仅仅是可见可触的瓶瓶罐罐,更是时代女性追求,美丽的象征。能够在芸芸的美容产品中进入大众的口碑实属不易!口碑极好的韩后茶蕊嫩白去角质素就交出了一张漂亮的成绩单,它作为2013年最热门的去角质产品,最近在著名的两个时尚网站榜单评选中都战绩骄人。
韩后去角质素
PClady时尚盛典——综合类获奖榜单
【去角质口碑奖】-韩后茶蕊嫩白去角质素
2013太平洋时尚网·土豆网一同举行的时尚盛典,邀请了当红时尚达人、明星出席,一片星光熠熠。在盛典现场荣耀颁布了33项美容至尊大奖,所有获奖的产品都通过权威5维度评测鉴定。此次韩后茶蕊嫩白去角质素通过严格的筛选荣获去角质“口碑奖”,证明今年韩后产品超高的人气与高性价比的评价并非浪得虚名。
“美丽品格”2013瑞丽网美妆大奖
【最优单品奖】-韩后茶蕊嫩白去角质素
本次“美丽品格”2013瑞丽网美妆大奖评选活动,是由瑞丽网用户关注度的数据为基础评选,忠实反映了用户的需求和选择还有喜好,同时还结合了国内知名的美容专家、资深美容编辑的优选推荐。所以获奖的产品不仅仅是深受网友喜爱还是被专家们所认同的。韩后茶蕊嫩白去角质素凭借其良好的口碑和实实在在的美容效果,征服了挑剔的消费者和严格的美容专家们,一举摘得2013瑞丽美妆大奖中的最优单品奖,果然大家认同的好产品才是真的好。
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海澜之家服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。海澜之家高品位、大众价的市场定位,款式多、品种全的货品选择,无干扰、自由自在的"一站式" 选购方式迅速赢得了广大消费者的喜爱,海澜之家因此被称为"男人的衣柜"。下面一起看下海澜之家的品牌故事。
2001年企业已有10亿资本,周建平又带领大家进行民营股份制改造,他是大股东,还有13个股东,基本都是创始人。企业改制后,他们又改变企业发展战略,实行发展科学化、管理现代化、品牌国际化,做大做强男装行业,很快后来居上。海澜集团大胆决策,不惜血本,贷款进口世界最好的德国、意大利、法国、瑞士、日本等国家
纺、织、染设备,服装智能生产线,各环节的检测设备,使全部产品质量一步晋升到世界先进水平。
自主品牌“海澜之家”2002年创立以来的9年,以“高品质、中价位”的定位,加盟连锁的统一形象,超市自选的营销模式引爆国内男装市场,每年的销售额以50%的速度递增。“海澜之家”以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。“海澜之家”自2002年创立以来,以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式迅速占领了国内市场。品牌领航,科技为先。
海澜之家与澳大利亚羊毛发展公司联手推出的“海之唯”可机洗西服,打破了西服只可干洗的传统,填补了国内市场的空白,为广大消费者所接受和喜爱。海澜之家先后获得江苏名牌产品、中国名牌产品、国家免检产品等称号。2006年,海澜之家在有着中国服装界“奥斯卡奖”之誉的中国服装品牌年度大奖中获得“营销大奖”,2007年,再获“潜力大奖”。2009年4月,海澜之家被国家工商总局认定为中国驰名商标。
海澜集团从粗纺起家、精纺发家、服装当家。由于依靠科技、面向市场、调整结构、转变发展方式很快成长为以生产男装为主、以生产布料为辅的大型企业集团。海澜集团创建才刚刚20多个年头,就已经是全国服装行业龙头老大。
经过不懈努力,海澜集团自主品牌已有两个:圣凯诺、海澜之家。圣凯诺已经上市,效益很好。海澜之家先后获江苏省名牌产品、中国名牌产品、国家免检产品荣誉称号。近些年,海澜集团先后拥有了四个世界名牌:欧洲的知名品牌,巴黎的奥德臣已经被海澜集团控股。
意大利朗·维高是生产西服、休闲服、T恤、大衣等系列男装的名牌,海澜集团买断了其在中国的生产经营权。海澜集团还成为意大利著名男装品牌康纳利的中国指定代理商,同时还买断了英国男士运动系列服装汇邦品牌在中国的生产经营权。
海澜集团在发展实业、做好产业的同时,积极致力于企业文化建设,其内涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建筑等方面,被评为全国文明企业。海澜工业园也因其特有的“欧陆风情”,成为香港凤凰卫视在中国内地设立的首个工业见习基地,并被国家旅游局评定为“全国工业旅游示范点”。海澜集团因此被誉为中国最具文化魅力的企业之一。
“不断否定自己,永远追求卓越”是海澜集团的企业精神。面对未来,海澜人将继续坚持科学发展观,高举品牌大旗,瞄准全球最大品牌男装企业的战略目标,抓住新的发展机遇,做大做强服装产业,力争走出一条具有海澜特色的国际化、品牌化之路。
2002年年初,海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。这次去的是日本,在日本期间,有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象,他设想,如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出,必将在业界产生巨大的反响,并形成独一无二的优势。回国后,周建平立即将这一大胆的想法付诸行动,成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后,2002年9月,“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业,这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。
由于自选是一个全新的服装经营理念,而海澜之家又是第一个将服装自选引入中国,在国内没有任何品牌可以参照,海澜之家从一开始就面临着许多困难,零品牌(品牌是新的,消费者所知甚少)、零市场(市场占有率为零)、零模式(全新的经营模式和消费理念,消费者接受还需要一个过程)、零经验(毫无经验可言,无从借鉴)等,这一切只有靠着自身的探索和积累,摸着石头过河,所以在品牌创立之初,海澜之家也走过一段弯路。
反应敏锐、行动迅速的海澜之家人及时发现了工作中的问题,并很快调整了发展思路,比如:调整门店的面积,精简了门店人员配置;提高门店人员招聘要求和培训力度;实行职业店经理制度;实行量化的工资考核制度;对加盟店实行“全托管”管理;实行严格的门店巡查和稽查制度;科学、合理调配货品等等。为了学习发达国家的先进品牌运作经验,海澜之家还先后分批分次地将产品开发人员、工程设计人员、市场管理人员、人事培训人员、CI设计人员派往日本和欧洲学
习考察,对别人的先进经验充分消化吸收。这一系列举措的实施使海澜之家发展方向更加明确,经营模式更加成熟,管理更加完善。海澜之家很快走出低谷,步上良性发展的快车道。
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伊丽莎白·雅顿的创始人佛罗伦丝·南丁格尔·格雷汉姆,于1910年在美国第五大道开设了自己的美容院,从此开始了她成功的职业生涯。下面就跟着小编一起来详细了解一下雅顿的品牌故事吧!
“伊丽莎白”这个名字是从当时一本著名的小说中得来的。在很短的时间里她推出了比别家公司多得多的化妆品配方,一跃成为化妆品品牌的权威,直到现在,这个地位还一直保持着。佛罗伦丝还因此得到英国女王和王太后的皇室嘉奖。
1912年,伊丽莎白·雅顿推出了早期腮红——胭脂和彩粉。当时,素面朝天的人越来越少,女士们都想改变自然肤色,使自己变得更有魅力,“演员和妓女等低等职业女性才使用化妆品”的陈旧观念已经受到许多人的挑战。这些人当中也有女权主义者,如在1912年纽约的女权主义联谊会上,与会者都作了明显的化妆,其中包括主张男女平等的伊丽莎白.雅顿。从此,化妆品成了现代生活中不可或缺的用品,女士们用不同的化妆品来表明各自的身份。
1966年伊丽莎白·雅顿的去世并没有影响公司许多划时代的经典高科技产品的创造。
1974年被纽约时报称为“至尊面霜”的Visible Difference21天霜,至今还是畅销的产品。1978年银级系列Millenium问世,它能针对成熟肤质进行治疗,加速细胞的新陈代谢。1990年的Ceramide系列“时空复合胶囊”,以单剂包装创造了16个月3000万美元的零售额业绩。而富含水性保湿因子的SPA矿泉口红、沐浴露及防晒产品等也长盛不衰。
高科技配方也应用于彩妆与保养品之中。1993年伊丽莎白·雅顿使用了一种直接喷射机器,以2马赫高速研磨出高微粒粉末,重新配方彩妆,为女性营造了一种前所未有的丝绒状自然触感。1995年上市的完美无瑕粉底系列,含突破性分子钉复合体、光感应配方、自动调整清新系统,强化了其产品的精致性。1997年推出的“第五大道香水”是香水世界的新产品,它以雅顿的第一家美容沙龙的所在地——“第五大道”命名,“第五大道”采用富有东方氛围的花香调,瓶身线条有如耀眼的摩天大楼,是雅顿地道的品牌形象。
2002年,雅顿选定万种风情的国际巨星—凯瑟琳·泽塔·琼斯为品牌代言人, 这位极具迷人风采且天分十足的国际知名演员、妻子、母亲与名人,以具有个人风格,高贵优雅的形象,重新开启雅顿红门的新时代意义,为全球消费者带来“绽放美丽”的新理念。
凯瑟琳·泽塔·琼斯为雅顿各项经典护肤品和香氛商品拍摄了许多脍炙人口的平面与电视广告,在美国、加拿大、欧洲,每季的彩妆上市活动期间,她也会常常亲临现场,许多雅顿的顾客都想争先目睹她的风采。
“我读过有关伊丽莎白雅顿女士大部分的故事,她非常的勇敢、有远见,”凯瑟琳谈到,“如同雅顿女士所言,”成为美丽、自信是每个女人与生俱来的权利”,我真诚地同意她的哲学并且确实信服她的梦想。能够成为她所创造之美容王国的一份子,我觉得非常骄傲!”
从昔日的典雅,到今时的风情,伊丽莎白雅顿始终深信,每个女人都是一扇美丽而神秘的红门,一定要等到打开了才能了解真正的她。也许,伊丽莎白雅顿就是女人一生的美丽与梦想吧。
伊丽莎白·雅顿一直致力于扩大包括保养品、彩妆、香水在内的多元化的产品线,不断攀升的业绩及来自世界各地的认同使它已成为一个全球知名的化妆品名牌。
伊利莎白雅顿(Elizabeth Arden)是全球盛名的化妆品及香水公司之一,在美容界享有很高的声誉。伊利莎白雅顿是由雅顿夫人在美国创建这个品牌。 雅顿的产品线以香水为主,也包括护肤保养品、彩妆、香水等,雅顿不断攀升的业绩及来自世界各地的认同使它已成为一个全球知名的化妆品名牌。旗下除了Elizabeth Arden这个品牌以外,还有一个著名的香水品牌Elizabeth Taylor。
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罗莱家纺是一家专业经营家用纺织品的企业,集研发、设计、生产、销售于一体,是国内最早涉足家用纺织品行业、并形成自己独特风格的家纺企业。下面一起看下罗莱家纺的品牌故事。
公司前身为1992年创办的“南通华源绣品有限公司”,当时的创始人薛伟成、薛伟斌兄弟带着20来名员工,租赁了一家单位五、六百平米的闲置食堂,生产床罩套件等系列产品。
1994年,南通罗莱卧室用品有限公司成立,迁址南通市区钟秀路。公司投资200多万元,建成了占地8亩的生产基地,罗莱家纺从此有了自己的根据地。同年,注册“罗莱”商标,并在国内同行业中率先斥资38万元请当时全国著名的广告公司进行策划,全面导入CIS形象识别系统。1995年成立江苏罗莱集团有限公司。1999年成立上海罗莱家用纺织品有限公司总部迁往上海。
80年代末期的中国家纺行业,普遍缺乏品牌意识。对有着十年行业经验的“罗莱”品牌创始人薛伟成先生而言,这是一个迷惘的时期。带着多年的困惑,薛伟成远赴意大利,希望在这个全球纺织业最发达的地方能有所启迪。经过意大利之行,薛伟成感悟到了自己事业的经营方向,决心要开创一个纯粹从消费者需求和感受出发的、追求生活艺术的家纺品牌。
当时的罗莱家纺只是一个品牌的符号,或说一个品牌的代名词,也其它对手相比,也并没有什么不同和差异。进入2003年,伴随着中国家纺业的高速发展,罗莱家纺走过了辉煌的十年,也开始成为行业的领导者。
但是,薛伟成却发现中国的家纺行业,包括罗莱家纺,在硬件设备上基本上已经达到或超过世界家纺同行。但在研发上却大多模仿国外设计,自主研发的产品总是缺少国际品牌的那份艺术内涵。同时,罗莱家纺在销售上的快速扩张,使得“罗莱”品牌显示出乏力的迹象,在某种程度上,品牌力已成为影响和制约销售力进一步提升的的障碍因素。
2004年6月,罗莱家纺正式起用全新的品牌标识,并以启动品牌标识为契机,开始了罗莱家纺品牌的再造之旅。1992年同行业的首次采用CI体系设计的原“罗莱”LOGO已完成前期的品牌导入使命,现已无法承载更多的使命,对品牌进行了换标,对“罗莱”品牌赋予新的定位:罗莱家纺体现欧洲家纺市场的最新潮流;深刻了解中国消费者;充分满足消费者对家纺系列化产品和服务的需求。在此基础上,形成罗莱家纺的产品风格:源于欧洲浪漫、典雅的设计风格;演绎现代优雅、精致生活。
为了充分传播罗莱家纺的品牌形象,对销售形成强有力的拉动力,首次采取代言人的品牌传播策略,聘请国际著名影星李嘉欣为罗莱家纺形象代言人。伴随着品牌提升和再造的战略实施,罗莱家纺还在央视黄金时段和上海地铁等媒体同时推出了系列形象广告片。与此同时,传播罗莱家纺品牌与文化的《罗莱时尚》杂志和传播罗莱人精神和文化的《罗莱人》报纸开始扮演“罗莱”品牌和文化的使者走进寻常百姓家。
更令人惊叹的是,作为定位中高档的罗莱家纺,已将享誉巴黎的时尚家居品牌Saint Marc纳入怀中,作为旗下张场个性化和时尚化的品牌,并牵手世界著名家居品牌喜来登,结成战略联盟体,把喜来登作为奢侈品牌,形成其旗下三足鼎立的品格格局。
罗莱家纺这匹中国家纺业的黑马,正渐渐超越众多的对手,成为业界真正的第一品牌。
罗莱家纺旗下品牌:罗莱、罗莱儿童、Yolanna、SAINTMARC、Lacasa优家、LOVO、SHERIDAN喜来登、ESCADA、SCHLOSSBERG、ZUCCHI、CHRISTY、GRACCIOZA、MILLEFIORI、DURANCE、Linari、LUNA。
随着行业内竞争形势的加剧,未来5年国内家纺业将会面临重新洗牌的格局,同时两极分化明显,即强者恒强,弱者恒弱。如一些未形成品牌以低价格冲击市场,产品质量缺乏保障的中小企业,将在竞争中被逐步淘汰出局。
相对于上述企业而言,拥有自己现代化工业园区和研发中心,并已形成强势品牌的企业,籍着其覆盖全国的销售网络,将会继续保持高速增长的势头,并在今后的发展中成为行业的领导品牌。以罗莱产品为例:2000-2001年罗莱产品的增长幅度为71.3%,2001-2002增长幅度为81%, 2002-2003年从其目前销售额完成情况来看,年增长幅度将达到87.5%。据行业内预测,未来5年,罗莱产品在基数不断扩大的情况下,年度平均增长率将仍能维持在40%以上.
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企业管理人员是企业人力资源队伍中的重要组成部分,企业管理人员素质的高低,是决定企业兴衰的关键因素之一。在现代企业中,每一名企业管理人员都承担着企业生产经营的任务。搞好企业生产经营,提高经济效益,必须十分重视企业管理人员的教育选拔,不断提高企业管理人员的素质。下面是小编带来的企业管理故事二十篇。
江南才子唐伯虎在江南一庙宇偶遇前来进香的秋香,一见钟情,遂生共结连理之意。为此,他一路跟踪秋香到太师府,又想方设法以伴读书僮的身份混进府,谋得了接触秋香的机会,后在府中多次接触秋香并表心意,均被秋香拒绝。有一次竟被秋香锁进柴房,但唐伯虎并不气馁,又请来好友祝枝山帮忙,在好友的指点下博得点秋香成婚的好机会,至此,江南才子好梦成真。唯一不太好的是唐伯虎在成婚后从太师府偷偷溜走不辞而别,显得不太有面子,不过,这也是他当时最好的选择。
启示:1、目标要明确;2、为实现目标措施要有效;3、要屡败屡战并适当时候请高人帮助,毕竟有时是旁观者清;4、完成目标美梦成真后可以适时跳槽,该走就走。
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捷豹(Jaguar)是英国的一家豪华汽车生产商,车标为一只正在跳跃前扑的“美洲豹”形象,矫健勇猛,形神兼备,具有时代感与视觉冲击力,它既代表了公司的名称,又表现出向前奔驰的力量与速度,象征该车如美洲豹一样驰骋于世界各地。下面一起看下捷豹汽车的品牌故事吧。
捷豹的诞生过程可以追溯到1922年英格兰北部的海边小镇Blackpool,在这里一位名为William Lyons的机车发烧友在21岁生日那天遇上了一位30岁的机械师William Walmsley,他们一见如故并决心共同干一番事业。于是在1922年9月4日,他们创立了燕子跨斗车公司(Swallow Sidecars),由于致力于制造那个时期最为新奇和奢华的产品而跃居行业高端。这就是捷豹汽车的前身。
上世纪20年代至30年代初,公司推出了“SS”跨斗摩托车与汽车。当全新车型SS100于1935年正式发布之时,Lyons希望为公司更换一个更具魄力的全新名称。在征询广告公司的建议后,他最终将新名称锁定为“捷豹(Jaguar)”。
相应地,SS100成为了全球首款捷豹汽车。“捷豹”这一称谓尤为贴切,既彰显了如猫科动物一般的优雅风度,又将豹子的超凡动力和敏捷身手集于一身。Lyons曾宣称:汽车“是我们所能制造出的最具生命力的产物”,这一灼见在今天依旧经得起时间的考验。自此全新“捷豹”品牌集中彰显了后续车型的全部精髓。
20世纪60年代初期,捷豹推出的Mark II(XJ6的前身)以及后续推出的XJ系列都备受赞誉。完美的XJ成为20世纪最出色的捷豹汽车,它提供了新的平台策略,令整个品牌向前发展。
1966年XJ13被秘密制造出来,其外表具有明显的族系特征,堪称是人们所能想象的最美观的车。这款车是着名空气动力学家Sayer的又一件杰作,也是呈献给这位早逝于1970年的才华横溢的大师永恒的贡品。1968年公司推出了XJ6,它无疑是捷豹最优雅的轿车,刚一上市便好评如潮。在汽车开始失去个性的年代,捷豹仍保持了其鲜明的风格。
1972年,71岁的William Lyons爵士退休,当时捷豹公司已成为世界上最受瞩目的汽车公司。而 XJ12也是他对捷豹的最后一个贡献。随后XJ系列不断的修改,如同当年的XK系列一样,成为了永恒的经典之作。
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