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遇到合适的合伙人很像遇到真爱,你们可能是在人群中突然四目相交迸出火花,可能是通过朋友介绍走到一起,也可能是通过某个中介服务的介绍才走到一起。读文网小编把整理好的创业伙伴的作用分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
年轻人创业做自己的老板近一两年已成为一股热潮,如今越来越多的人开始选择投资开店当小老板。但是开店并非简单的加减乘除,它要牵涉到选址、融资、进货、销售等诸多环节。而对以零售为主的小店创业者来说,选址更是关键的第一步。那么如何选对地点淘到真金呢?
通常情况下,繁华商业区商圈范围较广,人流量大,营业额必然较高;人口密度高的大中型居住小区,需求旺盛,而且客源稳固,可保证店铺的稳定性;沿街店铺具有交通要道的地理优势,客流量最多,商铺经营面较广;郊区住宅社区配套商铺则有较大的价格优势和发展潜力。
客流影响“含金量”
商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。对经营小型商铺的创业者来说,客流的大小直接影响到收入的多少。因此,选择地理位置优越的商家投资收益较高,但好地段也意味着价格较高,竞争激烈。相对而言,社区商铺与沿街店铺的客流量稳定,投资回报平稳。至于郊区住宅的配套商铺客源已经固定,就必须从经营上多下工夫了。
选址要有前瞻性
并不是所有的好地点都一定好赚钱,有时遇到市政规划变动,热闹的地段也有可能变成冷僻之地,而许多正在开发中的地段却有着极大的投资空间。因此,创业者在选址时要眼光放远些,多了解该地区将来的发展情况。当然,除了关注市政规划外,还要注意该地区未来同业竞争的情况。
注意铺位的性价比
不同的地理位置、周边环境、交通条件、建筑结构的店面,铺位的价格会有很大出入,有时甚至相差十几倍。对创业者来说,应考虑整个店铺的性价比问题。对进驻商业广场的创业者来说,铺位的租金价格很重要,但整个商场的管理经营更为重要,好的商家并非将铺位成功卖出或租出后就大功告成,后期的经营管理、保证投资者有得赚是一个长期的运营过程,因此创业者必须把商家的后期运营操控重视起来。
联盟创业“化整为零”
目前许多新建社区在开发时预留出的底层商铺部分或沿街而建的大型商铺常常因为平数过大而很难出租,价格上会有一定的下福在这种情况下,几个创业者以团体租赁的方式买下一二百平方米的大商铺然后再进行分割,细算下来可以节省不少费用。
必须提醒广大创业者的是,小型商铺的竞争从来没有像今天这么激烈,而竞争的领域也从没有像今天这么广泛。据专家介绍,商铺投资应放眼于区域经济、收入水平、居住区规划、导入人口质量等发展趋势,着眼于商铺拥有的商圈、购买力的质量和数量以及商铺本身的品质,从中选出时间成本不高、增值潜力较大的商铺。因为在选好地点的同时做好经营才是重点。
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为什么说创业伙伴是很重要的,如何寻找靠谱创业伙伴?读文网小编把整理好的创业伙伴的重要性分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业是一项风险性极高的活动。在创业路上,不会一帆风顺。创业者需要不断从失败中吸取教训,不断改进和提升,从而最终获得成功。只是创业者需要承担相应的试错成本。但是有的时候,创业者在早期犯的错误,可能会对之后的发展产生根本性的改变。
美国的连续创业者Eric V.Holtzclaw最近从他的一个朋友因为创业早期犯的一个错误,结果错失了募集风险资金。Eric V.Holtzclaw认为他的朋友不是个例,他看见很多创始人在开始阶段犯的常见错误,结果阻碍了他们能力的成长。每天,过于专注于大想法或者近期需要的创业者,会忽视要做什么来维持长期的成功。在强调他们的短期目标时,他们不经意地就破坏了他们的未来。
这里Eric V.Holtzclaw在INC上总结了5个最常见的错误。
1.允许少数人当家
当时间紧的时候,让某个人买你公司的一小部分帮助你继续下去很有诱惑力。但是当到了改变方向或者引进新投资人时,你以为的一点小钱会引发大问题。
Eric V.Holtzclaw曾经看过3个独立的情况,就是“少数人当家”,一个人拥有公司少于5%的股份,搞砸了工作,并且不必要地拖延了一笔交易。因为延期,法律费用以及常见的高谈阔论引起的成本,根本不止他们起初购买的钱。
2.独立创业
这里的另一面,你也不想单飞。引进一个或者两个合作伙伴,他们补充你的盲点和弱点,在决定成功或者失败方面会有差别。如果你坚持“独立创业”,你应该至少有一个值得信任的导师和顾问的支持体系。这些顾问和导师愿意帮助你客观地看待你的企业,帮助你在一些会发生的意想不到的事件里前进。
3.忽视偏差的目标
一个合作伙伴最好帮助你专注,并且回避你的弱点。但是一定要在开始就和你的合作伙伴谈论,他们希望最后从企业获得什么。
这就像婚姻,当合作伙伴认识到他们的目标不一致时,许多商业关系就结束了。进行这样非常重要的对话宜早不宜迟,是可以避免这种事情的。
4.不理会正式手续
许多创始人创建他们的企业和他们早期的客户关系,是基于握手或者口头协议之上。正式化运作协议,起草一个买卖何荣,或者创建一份客户合同的花费,可能感觉多此一举,或者没必要。一定要做它。这些起初的组织文件是更多关于最后发生了什么,或者如果事情出错的依据。这些文件是最终对一个结论有分歧的唯一解决方法,也会带来客户付款和不付款的差别。
5.忽视体系和流程
从第一天起,你就应该让体系和流程就位,这可以让你的企业超越你和最初的创始人更快地成长。从一开始就这样做会容易的多,相比你之后将流程就位而言。
当Eric V.Holtzclaw创建一家公司时,他坚持为自己的项目创建控制代码,这开始对于他们三个创始人而言,用一个控制代码,而不是客户的名字来指代一个项目,有点傻,这个早期的传统之后减少了他们很多头痛的时间,因为后来他们有30个人,运行25个项目,而这些项目中有5,6个都是同一个客户。
不知道你在创业的路上是否有上述的问题?如果有的话,尽早纠正。如果没有,这些会成为你的警示,让你的创业之路少点不必要的头痛。
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好的创业合作伙伴,无疑会在关键的时刻给予创业者所需的帮助,读文网小编把整理好的创业中创业伙伴的作用分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
正确的认识竞争
我们常说,“商场如战场”。显然,在互联网上到处都充满了竞争,这种竞争有时候还可能以十分激烈的形式表现出来。这是不言自明的道理,创业者没有必要为竞争对手的存在而感到大惊小怪。
创业者必须对市场竞争的目的保持清醒的认识
真正的战场上尚且如此,在互联网上创业者更没有必要把消灭竞争对手作为竞争的目标。保持竞争优势,在策略上充分注意,适当保留一些良性的竞争对手,构建良好的商业生态系统,反而有助于营造良好的外部环境。如果总是想把竞争对手置于死地,很可能导致竞争对手采取激烈的手段进行对抗,导致行业内的利润率越来越低,最后的结果只能是两败俱伤。在前段时间国美、苏宁、京东发生的价格战就充分说明了这一点。
因此,创业者要懂得归师勿遏、穷寇莫追的道理,牢固树立这样一个观念:在市场竞争中,一个互联网企业的成功依赖于其竞争者的成功。要学会与竞争对手打交道,允许其生存,但限制或延缓其发展,这才是站在战略高度对竞争的认识。
创业者应尤其注意对竞争对手的了解
创业者了解同行可以从以下方面着手:识别竞争对手;了解竞争对手的产品与服务范围;了解每种产品或服务的价格与特征;了解竞争者产品的销售量、市场占有率、成长率;了解竞争者品牌的知名度和信誉度等。在竞争力量分析的基础上,创业者还要对自身的竞争优势进行判断分析。竞争优势是企业在市场竞争中所具有的独特能力。
伙伴恐惧症的克服方法
良好、持久的合作的前提是公平契约。一个公平、周到的合作协议或合同是必不可少的,要明确规定合作伙伴各自的责、权、利,甚至可以对解除合作关系的情况进行约定。值得注意的是,前期沟通越充分,创业中出现问题的可能性越小;而一旦出现问题,妥善解决的可能性越大。
好的合作伙伴,可以帮助创业者解决资金、创业资源、专业能力等方面的问题。
在创业初期,创业者要考虑自己在与创业合作伙伴的互动关系中的安全问题,必须保证自己不会被创业合作伙伴中途排挤出局。在取得一定成绩、创业企业初具规模的时候,创业者则要考虑对创业企业的实际控制权问题。
所以说,只有正确的认识市场竞争与伙伴建立良好的合作关系,才能在互联网上长久生存下去。
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完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的,很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。读文网小编把整理好的创业团队有何重要性分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业团队是两个或两个以上具有一定利益关系的、拥有所创建企业所有权或处于高层主管位置,并共同承担创建和领导新企业责任的人所组成的工作群体。
团队能提高机会识别、开发和利用能力
团队能提高新企业运作能力,发挥协同效应
团队能为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境
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"互联网+"是技术触发的风口,"这是一个共生共享、共创共赢的时代。" 读文网小编把整理好的互联网时代创业分享分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1、创业最怕“创意”
如果一个方式赚到钱,我们应该做的是,重复不断地重复这个赚钱的方式,不断的降低成本,提高收益,拓展流量。可是大多数人,在赚到第一桶金之后,觉得没挑战了,想试试哎那个不错哎那个不错,最后,摊子铺的越来越大,把最初公司生存之本——利益,丢掉了。
而且创意太多,开会的时候跟风的人也多,对嘛,谁不喜欢有意思的事情,创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人,所以,他们也有这样的弱点,喜欢创业,不喜欢守业。
2、创业最怕“民主”
有人说:人在群体里面智商为零,再聪明的人也不例外,群体就是需要精英阶层去带领,去决断,因为看起来狠的人往往看到的是你看不到的危机。
不可否认,民主就是容易没有效率的,起码在创业这件事上是的。一个创业团队需要的是一个坏老板,一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候,敲定利益最大化需要做的事,因为一个团队同时只能做一件事,没有主心骨,也就容易散了。
3、创业最怕“情怀”
利益,就是一切,起码在创业这件事来说是的。过早的谈情怀,很容易把自己放在道德制高点上。
你只看到大公司谈情怀,却没有看到他们开始初期做过的脏事,第一桶金,都是带点脏的,因为在体制下,不闯一点红灯,想发家,太难了。成王败寇,社会法则,你承认或不承认,结果就在那里。情怀,能当饭吃么?
4、创业最怕“兄弟”
兄弟归兄弟,生意归生意。如果你不再能够提供价值,那赶走你的不是我,是大环境,大势,你做的事情别人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。
有一个人能因为兄弟感情留下,就有第二个。当越来越多的人关注在你的情感带来的不公,就会有很多人不满和抱怨,久而久之,你会失去威信,失去一切。所以,想创业,先冷血。
5、创业最怕“看苦劳,不看功劳”
一个事,做不好,结果为零,就是为零,不要说付出了多少努力,对老板而言,结果才是重要的。
牛逼的人才一个顶三个,销售冠军一个顶十个,可能人家不如你努力,上班也迟到,因为人家牛逼啊。你说你加班三天搞定了一件事,人家一天可以,老板会用谁?如果一个公司看苦劳不看功劳,那么离死也就不远了。
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对于创业来讲,除了梦想和坚持外,最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。读文网小编把整理好的创业团队为什么重要分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业团队的分裂,始终是众多创业者关注却又在遗憾当中无可奈何的事,似乎也只能慨叹一句共苦易,同甘难的千古名言而已。那究竟该如何防止创业团队散伙呢.
下面的10招,或许对创业者会大有裨益。
首先在理念上要正确。要坚信组织能够健康发展下去.尤其不要用经典的理论只能共苦,不能共甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想,脑子里根本不应有这种想法,有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子.
其次,持续不断地沟通。开始要沟通,遇到问题也要沟通,解决问题时也要沟通,有矛盾时更要沟通,多想有利组织发展的事情。有不同的看法,不要在公开场合辩论,不要把矛盾展示给下属。
第三,发现小人钻空子,坚决开除。领导之间的矛盾,不要让下属来评论,来解决。如果双方沟通有困难时,就主动寻找外方的力量,尤其双方都信得过的好朋友来解铃,但不要露出太明显的痕迹。如果发现组织中的小人来利用领导之间的矛盾分歧达到个人的目的和损害组织利益,那就毫不犹豫地坚决开除,不论他是什么人。
第四,就事论事。当双方矛盾冲突到两个阵营的矛盾时,外力也不能解决时应停止争论,停止人事波动,就问题来解决问题,不要就人来讨论。
第五,换种环境换心境。双方应出去郊游,散心,不要纠缠在矛盾之中,大家撇开工作问题和事业上的矛盾,出去多讨论了人生话题,休闲话题,把利益看淡一些。
第六、丑话说在前面。最初创业时就把该说的话说到,该立的字据一定要立到。把最基本的责权利说个明白透彻,尤其股权、利益分配更要说清楚,包括增资、扩股、融资、撤资、解散等等。
第七,及时协调立据。任何事情都不可能在最初计划周全,事情是随时都有可能变化的,合作运营过程中,遇到新问题新矛盾一定先说清楚立下字单据再行动,千万不要先干再说,因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。先干再说,看似快了,其实埋下祸患的种子,将来就不是速度快慢的问题,而是风起云涌、企业组织颠覆性的运动的根源。
第八,不要太计较小事。难得糊涂对创业合作的各方都是保养自己心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂,这与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾,其实不矛盾,前者讲的是在没有形成事实的情况向下的做法,后者是说事实已经形成了就不要太计较了。计较了也于事无补。其实,过后经常会发现双方的计较毫无实际意义。
第九,不要轻易地考验考验对方。创业者团队合作起来不是一件容易的事情,不考验还会出事,更何况有意考验对方时,对方肯定经不住考验,因为当你考验对方时,对方不知道,只能是顺着你设定的情景运行,结果肯定是和你设想的一致?如果对方知道你在考验他,那你也肯定考验不出来,因为他在心理上和行为上都进行了设防。这不但是瞎子点灯白费蜡,而且还会伤了和气,心理上出现了裂痕。所以既然是合作,就不要动辄考验考验对方,考验是基于不信任为前提的。
第十,一直向前看。创业合作过程中,遇到问题矛盾应向前看,向前看利益是一致的,因为成功会给大家带来更丰厚的收获;盯住眼前的事情不放,只能是越盯矛盾越多,越盯矛盾越复杂,最后裹步不前;回头看,回忆起合作中的不愉快,会使你伤心,丧失前进的斗志和动力。只有向前看,成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌,勇往直前,抵达成功的彼岸。
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创业团队的作用有哪些内容?创业团队的作用是什么?读文网小编把整理好的创业团队作用分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业团队是两个或两个以上具有一定利益关系的、拥有所创建企业所有权或处于高层主管位置,并共同承担创建和领导新企业责任的人所组成的工作群体。
团队能提高机会识别、开发和利用能力
团队能提高新企业运作能力,发挥协同效应
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法律意识的培养非常重要,从创业公司到大公司必须注意的法律上的事情。读文网小编把整理好的创业法律的重要性分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
作者:娄大状
最近有一位创业者A向我讲述了他的故事:
“一手经营了多年的公司,最近刚融资了2000多万,却陷入了始料不及的困境。创业伙伴B开始屡屡与A对着干,对公司经营方向、人事任免指手画脚,搞小团队、拉帮结派,大有反客为主,执掌大权的架势。
原先A是大股东,负责日常经营管理;B是小股东,基本不参与大事的决策。在B 的引荐下,外地土豪C欣然投资2000万入股,占股25%。A同时将员工股转由B代持。调整后,公司股权结构变更为A持有40%,C持有25%,B持有35%(代持股为20%)。作为B的友人,C被授意代表投资人对公司进行必要的监督。”
有的公司,因为融不到资死了;有的公司,却因为融到了资,而倒下。世间之事真是耐人寻味啊!创业的团队,没有了友谊,翻船就是早晚的事。
这其中究竟有何得失,听我细细道来:
[大股东A]——控制权,控制权,控制权!
枪杆子里出政权,股权才是硬道理。 大股东从(绝对)控股股东,变身为第一大股东,是走向毁灭的开始。融资股权稀释,并不可怕。但将员工股交由小股东代持,这实在是令人费解的昏招。创业公司不需要平衡,也不需要民主;需要的是一股独大,一言堂,专制的霸道总裁。别不爱听,话糙理不糙!
现在的格局是,A虽然是第一大股东,但持股只有40%;而B和C的合并股权有60%,一般事项的表决,B和C一致同意就可以通过了。
当然,所幸的是A仍持股40%,意味着他持有超过了1/3的表决权,在重大事项表决时拥有一票否决权(重大事项表决需要2/3以上同意)。但是要注意,C作为投资人根据投资文件也是具有一票否决权的,这样两个股东有一票否决权,实在是很尴尬啊。
[小股东B]——NO ZUO NO DIE!
小股东应当有小股东的正确姿态,就是低调!除非有特殊情况,特别是不要去轻易挑战大股东的领导地位,即使有所谓投资人的默许也一样。斗争一起,便无赢家。况且,大股东对公司团队、渠道等把控能力要远强于小股东;大股东通常有战绩、行业经验等,判断力、执行力也更胜一筹。
还有一点容易忽视的,就是摆正位置!既是从心态,也从法律角度。虽然公司法赋予了股东一定的权利,包括知情权、监督权、表决权。但如果小股东不属于高级管理层(在大多数情况下,大股东同时也是执行董事),对公司的经营管理并无最终决策权。换句话说,即使在公司任职,小股东也无权对大股东的决策指手画脚,那不属于监督权,而是越权。
[投资人C]——与价值创造者为伍!
投资人C虽然持股最少,但考虑到这关键一票,投给任何一方都是多数票,所以非常微妙。从情感上,投资人C是B的朋友,通过B的引荐获得了这次投资机会;但理性上,A才是C需要倚靠的,A是公司的创始人和掌舵人,第一大股东,未来的发展主要依靠A的团队,A对公司贡献最大,投入时间和精力最多,C的投入的资金最多,从这个角度看A和C是利益共同体。理所当然的,当发生冲突的时候,理性的投资人应当积极地站在A的一边,而不是摇摆不定,或是搞平衡(因为攘外必先安内)。
【尾声】
不幸的是,投资人C没有在内部冲突的关键时刻积极站出来,而是选择了搞平衡。一旦丧失了安全感,如何全力以赴?公司的前途顿时黯淡下来,A已开始另作打算……这就是一出较为典型的创业公司甄嬛传,斗的毫无价值,斗的满盘皆输,可惜!可叹!
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随着社会知识经济的飞速发展,越来越多的不确定性展现在社会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。那么创业什么最重要?下面,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
采用投币启动洗衣机,干洗机,洗衣过程由消费者自己操作,洗衣加烘干1小时,方便,快捷,卫生,适合在大专院校附近,住户集中的居民区,医院,宾馆等人口密集地区开设。该项目在日,韩及欧美等发达国家已非常流行,但在国内还刚刚起步,所以前景非常广阔。
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创业,年少者敢博,年长者善算,常胜者爱拼。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
市场巨大:铅酸蓄电池是现今应用广泛的一种储备电源,像各种车辆、船舶、铁路、矿山、通讯等领域都大量使用电瓶。但由于硫酸盐化,90%以上的电瓶实际寿命只有1-2年。据有关资料显示,我国每年报废的电瓶达8000多万只,即使一个中小城市每年也有数万只电瓶报废,废旧电瓶对环境污染很大,因此国家规定各地废旧电瓶不得外运。
因此修理废旧电瓶再利用,既可创收,又有利于保护环境,市场前景非常大。时下城乡大小汽车、农用车、摩托车越来越多,但废旧电瓶修复却几乎市场空白。广大司机一遇到电瓶没劲了或打不着车了,便认为电瓶寿命到头了,于是当废品卖掉,再买新的。其实大多数寿命“到头”的旧电瓶是能修复的。
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大学生现在都开始做创业了,对于大学生来说,创业准备与机遇哪个更重要呢?看完读文网小编整理的大学生创业准备比机遇重要后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
大学生有创业热情,但由于经验欠缺、能力不足、意识偏差等原因,导致创业成功率明显偏低。对此,大学生创业指导专家、中国大学生创业网总裁赵加德先生分析认为,大学生创业必须具备以下硬件:
硬件一:创业知识的储备
眼高手低、纸上谈兵是大学生很容易陷入的误区。因为他们长期呆在校园里,对社会缺乏了解,特别在市场开拓、企业运营上经验相当匮乏。因此,大学生创业前要有充分的准备,一方面,靠在企业打工或者实习,来积累相关的管理和营销经验;另一方面,靠参加创业培训,积累创业知识,接受专业指导,为自己充电,以提高创业成功率。
硬件二:资金的准备
巧妇难为无米之炊。有近一半的大学生认为“资金是创业的拦路虎”。没有资金,再好的创意也难以转化为现实的生产力。在获取资金前,首先得明白自己需要多少资金,如何获得资金,资金的来源渠道如何。创业者必须具备一定的商业概念,是选择债权作为资金来源还是选择股权作为资金来源,你选择什么东西给你的投资人作保障,这些基本问题将决定创业的前期是否成功。大学生要开拓思路,多渠道融资,除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外,还可充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。
硬件三:技术和兴趣
用智力换资本,这是大学生创业的特色之路。一些风险投资家往往就因为看中大学生所掌握的先进技术,而愿意对其创业计划进行资助。因此,打算在高科技领域创业的大学生,一定要注意技术创新,开发具有独立知识产权的产品,吸引投资商手中的资金。
硬件四:个人能力
创业是一个由简人繁的过程,比如刚开始缺乏对市场的判断力,那么就应该从简单的市场做起,从而积累经验。大学生在技术上出类拔萃,理财、营销、沟通、管理方面的能力却普遍不足,不熟悉经营“游戏规则”。要想创业获得成功,创业者除具备很强的执行能力(有毅力,能坚持),还要具备基本的商业能力。
如今的创业市场虽然商机无限,但对资金、能力、经验都有限的大学生创业者来说,并非“弯腰就能拾到地上的财富”。在这种情况下,大学生创业只有根据自身特点,找准“立锥之地”,才能闯出一片真正适合自己的新天地。
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随着网购时代的到来,人们不出门就能轻松购买到喜欢的东西,在这样一个网购时代下,又哪些创业方向可以参考呢?今天读文网小编为大家整理了关于网购时代怎么创业解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
继上月格兰仕、TCL推出网上商城后,7月2日,女装品牌VEROMODA也登录淘宝商城。显然,随着网络平台的完善以及电子商务的兴起,越来越多的品牌商品跳过百货商场和大卖场,直接面对消费者,传统销售模式遭遇了前所未有的新挑战。
品牌商品频频“触网”
7月2日,女装品牌VEROMODA登录淘宝商城。而在此前,Jack&Jones、ONLY、太平鸟、雅戈尔等诸多服装品牌的淘宝官方旗舰店已相继开出。
除了服装品牌以外,其他品牌商品也将其营销渠道拓展到网上。6月23日,TCL集团宣布,旗下全线产品实现网上销售。6月28日,格兰仕也宣布其网上商城正式运营。
“越来越多的品牌商品做起了网上业务,而且这种现象还在不断蔓延。”市区国商大厦负责人对此并不避讳,“电子商务是一种趋势,目前在市场上占有越来越重要的地位,很多品牌都希望能实现渠道多元化,以带动销售额的增长。”
老模式遭遇新挑战
品牌商品的“触网”,让众多绍兴商家感到不安。
市区一家百货商场负责人告诉记者,当初,女鞋品牌百丽在淘宝网上开直营店时,绍兴几家百货店都表示反对,但最终百丽还是坚持开起了网店。
从目前而言,网络之于实体店有很多优势。业内人士告诉记者:“商场要负担房租、人力、水电、税收等各种成本;相比之下,网上业务的成本非常低廉,因此同类商品的价格会比实体店便宜。而且消费者在家里就可以实现购物,也比较方便。”
品牌商品的销售渠道之变,对传统商家产生了较大冲击。据悉,像Jack&Jones、ONLY等品牌,其直营店月销售额都突破500多万元,而这部分消费者之前大多是百货商场的顾客。绍兴苏宁电器市场策划经理叶关兴告诉记者,像TCL、格兰仕等品牌设立网上直营店,对家电卖场的小电器销售有一定的影响。“因为小电器大多是低价商品,对售后服务要求也不是很高,很多人就会在网上购买。”
抓好服务拓宽渠道
面对网络这一强大的竞争对手,我市商家都在积极采取措施应对。国商大厦负责人告诉记者,面对新挑战,商场必须扬长避短。因为与网络相比,传统销售模式拥有诚信、服务、维修等方面的优势,而且很多消费者购物是为了体验,因此商场要创建舒适轻松的购物环境,进一步提升服务质量,吸引消费者。
业内人士认为,诸多品牌商品的营销渠道之变,已经给传统商家敲响了警钟,网络销售已是大势所趋,绍兴的传统商家也必须未雨绸缪,设法拓宽销售渠道。
叶关兴告诉记者,为了抢得先机,苏宁电器已经开辟了网上商城,利用全国1000多家门店的物流、服务等优势,让网络和实体店发挥乘法效应。国商大厦负责人告诉记者,过一段时间,他们公司也会考虑开设网上购物平台。
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随着电子商务的日益发展,如今,网购已经是许多人的一种生活方式。足不出户,轻轻按一下鼠标,就能买到特色商品,成了众多消费者尤其是年轻人的选择。今天读文网小编为大家整理了关于网购时代怎么创业分析的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
在网络购书时代,传统书店似乎已沦为网络书店的“样品店”,其没落让许多爱书的市民感慨不已。由于网络书店低价、送书上门的独特优势,已在“读书人”心目中占据了难以撼动的地位,大量传统书店则面临生存难题,各地实体书店因经营惨淡而倒闭的事情时有发生。
传统书店当真没落了吗?可喜的是,不少广州传统书店独辟蹊径,变身多元化的文化场所,各出奇招吸引人气,开拓出了一片利于实体书店长远发展的新天地。
变身招数
力推多元化商品
现磨咖啡、个性化明信片、精美的文具、小巧的园艺艺术品,甚至还有富于设计感的服装……你没有看错,这些商品都能在广州的书店中看到。近日记者走访了广州多家特色书店,惊奇地发现了许多新鲜的商品。
书店+咖啡馆
“书店+咖啡馆”的新运营模式,正在国内悄然走红,被不少人视为传统书店的新出路。在广州,坐落在北京路步行街的联合书店、去年刚进驻太古汇的方所书店,都在店内设置了咖啡座,其他多家书店也大多与咖啡馆“比邻而居”。
记者观察发现,书店内的咖啡定价并不低,与星巴克的价位大致相当,那么对于书店而言,即使读者没有购书,但前来消费了咖啡,也为书店带来了一笔收益。
书店+服装
“书店+服装”,大概是方所书店的独创。记者了解到,在方所书店创立前,其创立者和设计师毛继鸿已创设了原创服装品牌“例外”。爱读书的他萌发了办自己的书店的想法,在方所书店消费方式的定位上,他的想法是“不仅能买书,还可以购买自己喜欢的服装”,这一创意得到了合作者的认同。于是, “例外”服装成了方所书店的一部分,这也使方所成为广州最特别的新形态复合书店,赢得了广泛的关注。
书店+原创商品
走进联合书店,收银台旁的醒目位置,便摆放着近期陆续推出的广州元素原创商品,包括融进中山纪念堂图案设计的精致笔记本、广州著名景点明信片等。
此外,方所书店售卖的植物种子、联合书店的梵高作品拼图、唐宁书店的复古饰品……种种新奇有趣的艺术品、文具精品、DIY作品都让读者眼前一亮。
变身招数
新颖活动办不停
记者走访发现,除了考试书店、建筑书店等专业书店外,普通书店基本都在朝人文艺术方向发展,不仅在图书采购上是如此,书店还纷纷举办摄影书画展览,邀请名家过来开讲座,甚至召集书友一起看电影……
寄明信片
今年6月下旬,唐宁书店华乐路店结业之时,大批粉丝在网上发表了怀念的文字,“那些年,我们在唐宁寄出的明信片”成为许多粉丝共同的追忆。售卖并代寄送明信片服务正是唐宁书店的一大特色。近日记者在唐宁书店中信广场店看到,其售卖的明信片多为广州、澳门风光的主题。店内矗立着的两个邮筒尤为醒目,一个注明下个月寄出,另一个则为明年寄出,顾客可将购买、填写好的明信片投入相应的邮筒。
无独有偶,几名在校大学生于今年3月在大学城创办的特色书店“旅行书栈”也提供了类似的“待寄明信片”服务,不同之处在于,旅行书栈的“慢递”年限更长,最长为10年。
讲座展览签售会
在各地图书馆都以活动提升人气的背景下,展览、讲座类活动也几乎成了广州书店的“必修课”。不过,记者却发现,尽管活动类型差不多,各家书店却各有各的“主打牌”。
廖一梅、欧阳应霁、张铁志、周云蓬、余华、梁文道……都来过方所开讲座?没错,方所书店主打的正是“作家牌”,每逢开讲,演讲厅都挤满了热情的读者;联合书店则更偏爱举办读者签售会和手工创作类活动,吸引了许多“80后”、“90后”读者;唐宁书店内设“艺廊”,主推艺术展览,而今年刚诞生的小书店“旅行书栈”则常以“旅游”概念为主题,把通过书店联结在一起的“驴友”们聚集起来,相约去旅行。
变身招数
推荐阅读港台版书
售卖种类繁多的多元化商品,开展新鲜有趣的书友活动,但是,他们主营的依然是图书。记者走访发现,各家特色书店的选书差不多都聚集在人文、艺术、设计等方面,值得一提的是,他们都在推荐书区域的设计方面下足了功夫。
联合书店的推荐书区域不仅有近期的新书,有一些书店认定为“常青”的书,还有为读者精选的港版书。麦颖怡发现,如此设计能使许多读者迅速收获喜欢的图书,很可能当场就买下,而非回家再上网买。
方所书店的特色台版书让许多读者爱不释手。尤其在台版文学的选书方面,方所将台湾优秀作家及作品作了完整、系统的呈现。据了解,台版书和外文书正是方所书店销售量最大的图书类别。
创业启示:从卖书转向卖文化体验
记者梳理总结发现,目前广州的特色书店,大多选择开在繁华商业区,因为书店将与周边的商业环境相得益彰,互相拉高人气,达到“双赢”。
给予顾客舒适的购物体验,也是特色书店暗地里下苦功的成果,从店面设计、图书推荐到商品摆放,点点滴滴都需要店方仔细考量。优美的背景音乐、贴心的座位、不吵人的店员,都是顾客赞美喜爱的书店时常常提到的因素。
这些特色书店卖书,卖多元化商品,“卖”令人感觉舒适的环境,也“卖”各式各样的读者活动。糅合在一起,可以看出,其实特色书店为读者提供的应该是一种特别的文化体验。好的文化体验将令读者念念不忘,这样一来,书店也将拥有许多回头客,那么,长远发展也并非梦想。
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创业或许是因为当初一时头脑发热就扑进去了,但是久了难免会难以维持,这个时候兴趣就起到了支撑的作用。以下是读文网小编为大家整理的文章。
大潮涛涛,百舸争流,在这个万众创新的时代,创业的门槛变得前所未有的低,在接下来的日子里,我们必将见到一个个普通人鼓起勇气,踏上寻梦之旅。
根据苏河汇投资经理的统计,超过三成创业者是因为兴趣而开始创业的。可是,在投资人眼中,创业如果全凭兴趣,又到底能走到多远?
本周Family Night中,红柚科技创始人杜钟现身说法,为我们分享了他因为兴趣而逐渐决定创业过程中遇到的种种际遇,还有他最终得出的结论。
下面就让我们看看杜钟为我们分享的精彩内容:(以下内容为杜钟第一人称)
红柚科技创始人杜钟在分享
很高兴来到今晚的苏河汇Family Night,与创业大家庭中的兄弟姐妹共同交流,我的分享主题为:我的游戏世界——兴趣驱动创业。为什么这么说呢,因为我从小就是游戏迷,几乎玩遍了从红白机时代开始的所有游戏形式,对飞机类游戏格外喜爱。走上创业道路就是因为兴趣,下面从三个角度说明下我为这个兴趣有多么痴迷。
1.为兴趣而学习
小时候虽然痴迷游戏,但学习却还行。因为我当时就坚定了未来要去制作游戏的伟大理想。高考结束后毫不犹豫的选择了电子科大的计算机专业。在大学时,我们学习了编程、素描、策划,可以说制作游戏需要的基本知识都学到了。终于,在毕业设计时我们真的制作出来了一款游戏。当然,这时候发现制做游戏和玩游戏之间的天差地别。
2.为兴趣而工作
毕业后,我顺利进入了蓝港做一名运营经理,开始了解一款游戏的整个产业链条,这令我感到非常幸福。当时赶上了页游的黄金时代,我们团队亲手制作出了不少精品,月流水按照现在来说都是非常优秀的。也是在大公司的平台里,让我看到了游戏行业新的机遇与趋势。
3.为兴趣而创业
当腾讯的微信平台出了雷霆战机这款游戏后,我认为机会来了,于是正式开始创业。最初的团队组成是我的两个大学死党,他们毕业后一个做了主程,一个做了主美,而我做了策划,这常常让我感概际遇的神奇,几年前几个在大学宿舍里共同埋头打DOTA的同学,居然就这么一起创业了。
看了以上的经历,大家应该可以认可我是属于因兴趣而创业的典型了吧。但是,我却必须要说:纯凭兴趣的创业走不远。
兴趣能够保证创业的持续性,但是单纯凭借兴趣却无法走到最后。当我开始制作游戏时,已经没有玩游戏时的快感了,制作过程其实是无比枯燥的,如果单凭对玩游戏的兴趣我的创业早就失败了。
原来有个投资人告诉我,全凭兴趣来创业的,九成都会死在起步阶段,活下来的一定有其他的方面在支撑,我深以为然。
我的创业团队之所以能够活下来,并且发展的很好,有以下四个原因:
一、是长期在追求兴趣时锻炼出的种种能力。
为了追求最初的兴趣,我为此全面学习过。我从计算机科班出身,从游戏大型公司起步,在我自己的职业能力上是足够的,这个能力使我们的团队活下来。
二、是对游戏行业的了解
我对游戏行业有着超过10几年有意识无意识的思考,并且在行业内从事多年,对游戏有着较为全面的认识,这也令我的团队在未来能够占据先机。
三、是团队的靠谱
我的创业团队基本来自于大学死党,相互间知根知底,并且都有着互补性,有着共同的价值观和兴趣,这是个非常具有凝固力的靠谱团队。
四、是对游戏的理想,
当兴趣变成了职业,兴趣也就变了味了,但对我来说不变的是我想做出更好游戏的理想,我依然想要做出能成为一代人共同的成长记忆的游戏,这时候的兴趣已经升华成为了理想。这些都属于我兴趣之外的优势。
互动环节
Family Night的原则之一是参加的人都要上台来分享自己的感受。
于是,杜钟笑着为我们开启了现场互动环节,令在场的各位上台也来说说自己的兴趣与感悟。
当天,苏河汇创始人罗钥特意到来了现场,与在场创业者共享Family Night的温馨时光,按照规定他也上台分享了自己的体会。罗钥笑道,今天的杜钟就像是五年前的自己,同样是一个“游戏小霸王”,同样是对游戏充满兴趣。罗钥表示:兴趣对创业来说很重要,没有兴趣的创业走不远,但全凭兴趣的创业同样走不远,苏河汇投资杜钟不但是因为看到了他对游戏强烈的兴趣,还因为看到了杜钟兴趣之外的优势,罗钥相信,这两方面综合起来,会让杜钟的创业道路走的很远。
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网络无声无息地入侵到我们的生活,包括创业,网络能对创业发生什么作用呢?以下是读文网小编为大家搜集的文章,希望对你有所帮助。
一、 “互联网+”创新创业机理 1. “互联网+”内涵与实质
在2015年政府工作报告中首次提出了“互联网+”行动计划。他指出,要“制定‘互联网+’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场”[1]。
该计划的实质就是“互联网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术及互联网平台,使互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态,充分发挥互联网在创新创业中的作用,提升全社会的创新力和生产力,形成新的以互联网为信息载体和转化系统的实体经济与虚拟经济密切结合的创新经济发展形态。
2. 互联网与科技价值
我们可以将互联网价值与波普尔的“三个世界”理论相联系。波普尔指出:世界并不是如传统所认为的只存在物质和精神两个世界,而是存在三个在本体论上泾渭分明的次世界[2]。其中:世界1是物理世界,也就是由物质组成的;世界2是主观意识形成的世界,这是由现实存在的人类的意识、心理、经验组成的;世界3是由客观化的意识组成的世界,即客观知识世界,包括由书籍保存的科学技术知识、文艺作品等。在当代,互联网可以视做是世界3的具体体现,其价值体现了世界3的价值。
根据劳动价值论,价值是人类抽象劳动的凝结,包括价值体、价值量、价值形式三个方面。科技价值是科技人员劳动形成的价值,互联网是科技价值的载体,同样包括价值体、价值量、价值形式三个方面。
第一个方面是互联网与科技价值体。科技价值论认为,科技劳动是人类智力劳动的体现,互联网的存在使得人类世代积累的科学技术成果形成了一个“取之不尽、用之不竭”的科学技术价值库,科技劳动凝结在互联网中的过程是科技劳动形成价值实体的具体体现。
互联网凝结的科技价值具有潜在性。在表现形式上,科技价值W既与物质资料转移的价值C不同,又与劳动所创造的价值V=v+m不同。说W与C不同,是因为W在没有与物质实体结合时,W在互联网中是以待转化信息形式存在,只能算作虚拟价值;说W与V不同,是因为在创新过程中,W并不像V那样物化在劳动对象中,而是通过由潜在到现实的转化,象化在劳动对象中。“互联网+”行动在促进科学技术价值由潜在向现实转化的同时,也完成了科学技术由间接生产力到现实生产力的转化。
第二个方面是互联网与科技价值量。科技价值论认为,在市场经济条件下,由于社会必要劳动时间的存在,具有相同使用价值的商品具有同一价值。在“互联网+”的条件下,社会上同一商品的价值由三部分构成:活劳动创造的价值V、通过互联网转化的科技价值W和物化劳动转移的价值C。由于采用互联网的部门可以获得科技价值转化的价值W,从而具有更高的盈利性。
第三个方面是互联网与科技价值形式。科技价值论认为,从价值形式来看,科技价值处在不断的产生和消失过程中。在应用互联网的条件下,横向比较时,由于同样的商品具有相同的价值,而且所比较的商品价值中既包括劳动创造的价值,又包括转移的科技价值。因此,在付出活劳动不同的生产者能够生产出相同的价值时,采用互联网的部门的劳动生产率会大大增加,其价值经历了首先归互联网使用部门,而后回归社会的过程。
二、 “互联网+”对创新驱动的作用
于2014年在亚太经合组织工商领导人峰会开幕式上提出,中国经济已经呈现出新常态,其主要特点为:速度上“从高速增长转为中高速增长”,结构上“经济结构不断优化升级”,动力上“从要素驱动、投资驱动转向创新驱动”[3]。在2015年“两会”的政府工作报告中,在谈到2015年的部署时,也开宗明义地指出,在新常态下,要素的规模驱动力减弱,经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步[1],因此必须让创新成为驱动发展新引擎。
1. 创新发展的内涵
创新驱动的含义是多方面的。在哲学视域下,根据矛盾转化原理,创新驱动包括:科学创新驱动,其主要特征是发现创新规律性;技术创新驱动,其主要特征是对创新过程施加目的性;工程创新驱动,其主要特征是对创新过程施加集成性;产业创新驱动,其主要特征是对创新过程施加规模性;制度创新驱动,其主要特征是对创新过程施加关系性。创新驱动的核心是把创新摆在国家发展全局的核心位置,把我国科技、经济、社会的各个领域转移到创新发展的轨道上,建立创新型国家。具体体现在以下几个方面。
第一,科学是系统化、理论化的知识体系,同时又是获得这种知识体系的认识活动。科学创新驱动主要通过加强基础研究,特别是加强重大基础研究以求得创新源上的重大突破,推动基础研究成果的产业化,不断给经济发展提供新的增长动力。与创新驱动的要求相比,我国自主创新成果来源明显不足,反映科学创新驱动不足。
第二,技术是通过发明打造技术人工物的活动过程。技术创新驱动指的是通过加强应用研究,促进自主创新,使我国的自主品牌、专利和拥有核心知识产权的产品大量涌现,加快由制造大国向创造大国迈进。然而目前技术创新驱动不足,突出问题表现在技术创新产出不足,如我国60%以上大企业没有自主品牌,99%的企业没有申请过专利,只有万分之三的企业拥有核心知识产权[4]。
第三,工程是通过造物创建“人工自然”,其本质特征是集成性。工程创新驱动就是通过大力开拓试验发展,加强集成创新,使得科技创新成果不断形成体系进而得到应用,形成现实生产力的过程。在我国创新型国家建设过程中,工程创新驱动已成为创新驱动的主战场。
第四,根据生产力决定生产关系原理,当代科技成为第一生产力后,急需打造与之相适应的科技生产关系和创新文化,从而促进科技生产力的发展。 从目标上看,制度创新驱动是要创造出一个使社会成员既能分享创新发展成果,又能充分参与创新,体现自身价值的社会,从根本上解决创新动力问题。 从我国创新主体情况来看,大型企业缺乏创新动力,而中小型企业缺乏创新能力。
创新驱动通过上述创新过程的衔接,体现了原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新的统一。其中,科技创新是原始创新,在创新方法系统中,原始创新是最根本的创新,可以开创颠覆性的变革;工程创新是集成创新,它是原始创新的发展,是对现有的产品或知识进行重组和搭配而形成新的产品或事物,形成新的功能和作用;产业创新是引进消化吸收再创新,这是一种常见的创新方法;制度创新是协同创新,协同创新打破了前面三种模式的主体壁垒,高度汇聚了创新资源和要素及系统运作创新手段和方法,注重创建科技生产关系。
2. “互联网+”促进创新驱动的机理分析
“互联网+”解决了我国当前创新驱动中的一系列深层次矛盾,加速了创新驱动的进程。具体体现在:
第一,通过对科学知识进行有效延伸,解决科学创新不足问题。互联网的存在使得人类世代积累的科学技术成果得以储存,“互联网+”就是将这种科学技术价值库的价值得以释放,由虚拟价值转化为现实价值,实现社会财富由劳动创造到智慧创造的转化。
第二,通过互联网和创意产品的结合,解决技术创新不足问题。随着科学技术的高速发展和互联网的广泛普及与使用,3D打印技术等使创意转化为实物的硬件平台日趋完善,特别是两者的有机结合将创意变为行动。在互联网和创意产品的结合上,通过奇思妙想和超强的动手能力,为人们创造一个平台,使之能够在电脑桌面上设计出符合需求的技术人工物,即创意产品,为将创新理念变为创新现实开辟了新的路径,有效解决了创新驱动中技术创新不足的问题,增强了自主创新能力,极大地扩充了创新来源。
第三,通过个性化定制和小批量制造,解决工程创新不足问题。“互联网+”奉行的个性化定制和小批量制造,通过互联网、计算机和开放硬件平台的结合,使每个创客都可以是一个微型制造工厂,有效解决各项新技术和发明集成的问题,提高了工程创新效率,解决了创新驱动中工程创新不足的问题,加快了集成创新。
第四,通过激发创新动力,解决制度创新不足问题。“互联网+”模式创新能释放出创新潜力,其特点是:“准入门槛低、快速实现、鼓励个体创新”,进而对创新活动产生强大的激励作用,因此能够有效解决制度创新不足问题,特别是解决创新动力问题。
三、 “互联网+”对创业发展的推动作用 1.产业及其特点
创业发展实质是产业创新,探讨创业发展的内涵要从产业发展开始。
从产业哲学的观点来看,人工物的一个重要特征是目的性。当个体的目的与社会的目的要求一致时,就会因为大规模地生产过程而获得一种新的普遍性形式,因而可以称之为制造物。由产业创新施加普遍性的本质出发,产业具有以下特征。
(1) 规模性。规模性是制造物形成和成熟的标志,产业的普遍性首先由产业的规模性体现出来。在产业活动中,施加规模性的方法首先是批量化,然后是可重复、定型化,而这些都离不开充分发挥机器设备的作用。
(2) 盈利性。产业化过程是把通过技术发明获得的个别的、偶然的人工物转变为普遍的、大规模的人工物(即制造物)的过程。产业化过程通过“投入”和“产出”不仅仅是获得效果,而且是获得有效益的效果,这就是产业的盈利性。
(3) 结构性。产业的结构性是指各产业之间的构成和比例关系,产业化过程和产业结构调整过程往往是同步的。在产业化过程中,要有目的地调整行业,调整产业内部的结构,使人工物不断向制造物进行动态转化。
(4) 转化性。产业的转化性是指在产业化过程中,实现科学、技术、工程成果的产业化。产业的转化性同时还是某产业的产生、成长、繁荣、衰亡或产业的产生、成长、不断现代化的过程。
2. “互联网+”促进创业驱动的机理分析
从产业创新的角度来看,虽然互联网是当今人类最大的革命,但它不属于产业创新,只有这个革命渗透到第一、第二产业时,才会发生大规模的产业创新。其原因是:“互联网+”加快了数字世界与实体世界的结合,所带来的生产方式的变革,使得制造业的结构发生了巨大变化,完成了由创意向创业的转化,从而大大加快了创业驱动的进程。
通过“互联网+”与实体经济相结合能施加规模性。主要原因是互联网与实体经济相结合能够充分发挥信息的作用,使实体经济更加具有有序性和效率性,而且接触范围越大,效果越显著,越具有规模性。
通过“互联网+”使软硬件结合能施加结构性。结构性调整也是衡量产业创新成功的重要标志。在当前全球经济增速放缓,中国经济发展进入“新常态”情况下,通过互联网、计算机和开放的硬件平台结合,能够有目的地调整产业内部结构,为传统制造业产业结构调整提供新的强大的动力。
发挥“互联网+各个传统行业”的功能能施加转化性。如“互联网+”行动计划可以促进传统产业变革,令现代制造业管理更加柔性化,更加精益制造:互联网+商务=电子商务,电子商务在满足个性化需求的同时创造出了规模经济效益等。
通过“互联网+”转化科技价值能施加盈利性。其原因是互联网所包含的科技价值可通过“互联网+”转化为现实价值,从而吸引更多人加入其中,特别是能够让国内大型制造企业和科技企业也更加关注“互联网+”,为其提供生产条件、项目指导和资金支持,促使业界巨头在“互联网+”空间里找到更多的盈利点,从根本上解决“互联网+”的盈利性问题。
四、 “互联网+”在创新驱动中的实现路径
在我国实施创新驱动发展战略的大背景下,国务院印发了《指导意见》,提出了实现“互联网+”创新创业。这表明“互联网+”已获得了政府、社会、公众的广泛认可,“互联网+”迎来了“黄金年代”。现在急需采取强有力的措施,明晰“互联网+”模式的实现路径,加快创新驱动,为“互联网+”打造出健康良好的生态系统,早日实现大众创业、万众创新的新局面。
1. “互联网+”行动加快科技创新实现路径
加快科技创新实现路径的第一步要发展创新创业平台,降低创新创业门槛。当今互联网的发展和开源硬件的兴起及两者的深度融合,为我国鼓励自由探索、降低创新创业门槛提供了新的实现手段和发展平台。今后要充分利用上述发展机遇,使越来越多的人参与到“互联网+”产业链中,让每个有创业愿望的人都拥有自主创业的空间,使得创新源泉除了源于社会精英和政府等方面,更多地来源于包括企业、社会、草根的自下而上的全民创新。
第二步要鼓励自由探索,即遵循自由探索和个性化的原则。创新驱动与社会进步及人的自由发展、心灵解放的实现是同步的、相互促进的。今后要努力打造鼓励自由探索的社会环境,使人的创造潜力得到充分挖掘,在中华民族复兴的“中国梦”中实现每个人的理想。
最后是鼓励技术创新和知识创新的协同。“互联网+”需要技术创新和知识创新的协同。一方面,“互联网+”应和以大学为主体的科学研究及知识创新相结合,应得到大学和科研机构基础研究及应用研究的支持。另一方面,需要“互联网+”的创意者、设计者、实施者之间的协同,以此实现知识创新主体与技术创新主体的交汇[5]。
2. “互联网+”行动加快工程创新实现路径
首先,地方政府要出台有针对性的政策措施,支持、鼓励利用一些公益性场所搭建“互联网+”创新空间。其次,可以通过发展科普事业,建设“社区创新屋”,鼓励全社会开展创意和创新实践活动。再次,大力壮大硬件供应商队伍,使硬件供应商能够更方便地为创新提供所需要的原材料,如开发板、芯片等,使设计者能根据创意,简单快速地开发出产品原型,大大地减少由创意变成现实所需要耗费在原材料和寻找合作者等方面的时间。最后,要加强企业孵化器建设,通过企业孵化器来完成从小作坊到公司的身份转变,特别是为一些有潜力的项目提供技术、资金、管理方面的支持。
3. “互联网+”行动推进制度创新实现路径
指出,全社会要厚植创新创业文化,让人们在创造财富的过程中,更好地实现精神追求和自身价值[1]。
要使“互联网+”行动被普通大众所了解,加速其产业链形成,应做好以下工作。首先,媒体应加大宣传力度,让大众认识到“互联网+”行动是一个大的发展潮流,以此激活创新模因,在中国兴起一个大众创业、草根创业的新浪潮。其次,大力开展“互联网+”创新教育,打破传统教育以考试为中心的模式,将“互联网+”的理念引入学校,为大学开展创新创业教育增添新的内容。再次,加强网络信用监管力度,坚决打击对“互联网+”成果的侵权行为,最大限度地保护“互联网+”的积极性,保护创新成果和创新收益。最后,开展创新方法论培训,加强对“互联网+”理论的指导:明确科学创新就是发现规律性,形成认识物的过程;技术创新就是施加目的性,创造技术人工物的过程;工程创新就是施加集成性,创造工程人工物的过程;产业创新就是施加普遍性,形成制造物的过程;制度创新就是发现关系性,创造关系物的过程。以此实现“互联网+”行动由“自在”向“自为”的转化。
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社会在进步,创业模式在改变!21世纪是一个科技发展的世纪,现在的新时代创业模式有哪些呢?新时代的创业又是有哪些方式进行?今天读文网小编整理了新时代创业模式分享给大家,欢迎阅读!
互惠营销符合以下七个特点
1 、很低的起步费。它不需要你大量的投资。因为在创业之初,你还没有雄厚的资金和对资金的掌控能力。
2 、不需要雇人。因为你还不懂得人力资源的管理和掌控。
3 、减少中间环节。在未来,制造商不再和大型的代理商、批发商和零售商合作,而是跟每个人和每一个家庭直接合作。
4 、不需要大量存货。这是因为你没有大量的资金用于存货,你还没有加速物资流通的能力。
5、没有人、财、物、进、销、存、产七个管理环节的头疼事。在这七个字中,你只需要管好人和销两个环节都管不好,我就劝你不要为难自己去管七个字,自找麻烦。
6、在你的经营中,始终有良师益友的指导和教育系统的支持。在你还没有经商的能力时,你需要有比你更高明的人来指导你,这种经验的传递比财富还珍贵。
7 、公司实力雄厚,可以提供全球的市场,并且经营的产品可以是重复消费的,是每个人和家庭都必需的,因此它不受通货膨胀和经济危机的影响。 在二十世纪,我们每一个人都已强烈地感到了生活的压力,每一个都将面对巨大的挑战。
如果我们的思想观念不能适应时代高速发展的要求,那么,我们的一切就会被残酷地留在昨天。 我们要学会不断地思考。在二十一世纪,我们要做的最重要的三件事,就是: 学习、改变、创业! 当今时代,知识更新日新月异。你今天刚刚拿到了大学的文凭,它可能就已经成为一张废纸。你想赶上时代的步伐,你就要不断地补充新的知识。你必须要制造一个终身的学习计划。 如果你想成功,只限于学习是不够的,你还必须要做出改变。我们知道改变是一个痛苦的过程,但一个人不愿改变,就不可能进步,就不可能成功 提醒: 改变要从观念开始,改变更从自身开始, 改变要从小事开始,你试图去改变,就可形成一种氛围,形成一种习惯,从而我们就有机会为提高整个民族的素质、改善人们生活水平而毕生工作。
创业应该遵循这样一个过程;先学习、先改变,然后再去创业。 如果你毫无准备、迷迷糊糊地先去创业,等到失败了,破产了,才想起来要学习、要改变, 那样你就会背上一个沉重的包袱。 我们分析不成功有四个原因:
第一、人对成功有本能的恐惧。为什么?就是因为有些人从来没有成功过就会有本能的恐惧。
第二、懒惰。请千万记住: “ 当懒惰毁掉你之前,你一定要先毁掉懒惰! ”
第三、无知。最近,在上海举办的列 APEC 会议上,比尔 . 盖茨说: “ 在知识经济时代,知识是你成功发展的基本条件。 ” 无知就等于无能。
第四、坏习惯。如果你选择了每天打麻将、看电视、喝酒、交坏朋友,你实际上就等于选择了失败。我想送给大家一句话: “ 当你远离了恐惧,远离了懒惰,远离了无知,远离了坏习惯,你就永远离了贫穷。
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众人拾材火焰高,三个臭皮匠赛过诸葛亮...这些古话都说明了一个道理,团队的重要性,尤其在创业中。以下是读文网小编为大家整理的创业团队的重要性相关文章。
■激情(Passion)没有人能比维京集团(VirginGroup)创始人理查德布兰森(RichardBranson)更理解“激情”一词的含义。布兰森的激情,从他对创建公司的强烈欲望中可窥一斑。始建于1970年的维京集团,目前旗下拥有超过200家公司,业务范围涵盖音乐、出版、移动电话,甚至太空旅行。布兰森曾打过一个比方,“生意就好像公共汽车,总会有下一班车过来。”
■积极性(Positivity)亚马逊(Amazon.com)创始人杰夫贝索斯(JeffBezos)非常清楚积极思考的能量。他以“每个挑战都是一次机会”为座右铭。事实上,贝索斯把一家很小的互联网创业公司,发展成全球最大的书店。
亚马逊于1995年7月正式启动,两个月内就轻松实现每周2万美元的销售额。1990年代末,互联网公司纷纷倒闭,亚马逊股价也从100美元降至6美元。雪上加霜的是,一些评论家预测,美国最大的书店巴诺(Barnes&Nobles)启动在线业务,这将彻底击垮亚马逊。紧要关头贝索斯挺身而出,向外界表达了乐观和信心,针对批评言论,他还一一列举公司的积极因素,包括已经完成的和准备实施的。
贝索斯带领亚马逊不断壮大,出售从图书到衣服、玩具等各种商品。今天,亚马逊年度营收已超过百亿美元,这很大程度上要得益于贝索斯的积极思考。
■适应性(Adaptability)具备适应能力是企业家应具备的最重要的特质之一。每个成功的企业主,都乐于改进、提升或按照客户意愿定制服务,以持续满足客户所需。
Google创办人谢尔盖布林(SergeyBrin)和拉里佩奇(LarryPage)更进一步,他们不仅对变化及时反应,还引领发展方向。凭借众多新创意,谷歌不断引领互联网发展,将人们的所见所为提升到一个前所未有的新境界,你可以想想GoogleEarth技术带来的变化。拥有这种先锋精神,也无怪乎谷歌能跻身最强大的网络公司行列。
■领导力(Leadership)好的领导人一定具有很强的个人魅力和感召力,有道德感,有在组织里树立诚信原则的意愿;他也可能是个热心人,具有团队协作精神。在已近迟暮之年的玛丽凯艾施女士(MaryKayAsh)身上我们可以发现所有这些元素。她创建了玫琳凯(MaryKayCosmetics)品牌,帮助超过50万名女性开创了自己的事业。
很早以前,身为单亲母亲的艾施为一个家用产品公司做销售。虽然25年间她的销售业绩一直名列前茅,但是由于性别歧视,艾施无法在晋升和加薪时获得和男同事一样的待遇。
艾施终于受够了这种待遇,1963年她用5,000美元创办了玫琳凯公司。
艾施以具有强大驱动力和富于灵感的领导风格闻名,她创办公司的态度是“你能做到!”她甚至会用卡迪拉克轿车奖给顶尖的销售者。由于其强大的领导力技巧,艾施被认为是近35年来最具影响力的25位商业领袖之一,而玫琳凯也被评为美国最适合工作的企业之一。
■雄心壮志(Ambition)20岁时,戴比菲尔兹(DebbiFields)几乎一无所有。作为一个年轻的家庭主妇,她毫无商业经验,但她拥有绝佳的巧克力甜饼配方,并梦想全世界的人都能分享到。
1977年,菲尔兹开设了自己第一家店(Mrs.Field’’s),尽管很多人认为她仅靠卖甜饼无法将业务维持下去。菲尔兹的果断决定和雄心壮志使得小小甜饼店变成了一家大公司,600多个销售点遍布美国和其他10个国家。
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