为您找到与招聘方面试提问的问题有哪些相关的共200个结果:
如果想在求职中力挫群雄,找到一份称心如意的工作,就必须要做好求职前的准备、求职中的自我推销和面试中的技巧。那关于招聘提问的黄金问题有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的招聘提问的黄金问题,希望对你有帮助。
1.告诉我你最近从事过的三种职业,解释你做过的工作:你工作的方法,你的工作伙伴和上司,你的老板以及你的团队成员。
2.你最喜欢的工作是什么?为什么?
3.告诉我你过去最好的/最坏的老板。
4.回想一下,你能够做些什么来改进你同那个老板的关系?
5.在你从事过的每个工作岗位上,有没有管理过人?
6.在压力下你能好好工作吗?
7.如果可以重新开始职业生涯,你会有什么不同行动?
8.你愿意独立工作还是同其他人一起合作?
9.你一般如何应付冲突?
10.你经常换工作,我们怎么知道这份工作你会坚持多久呢?
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导语:招聘者可以适当掌握和具体运用一些有效的技巧,有助于活跃招聘的气氛,并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。
技巧一:在招聘营销人员的过程中,主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案,让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问,既达到考核应聘者的分析能力的目的,同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到,这家公司人才水平很高,公司一定很有前途。
技巧二:当面试进行到一定的时候,向应聘者提问:本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等),你如何评论此事。既能测试应聘者,又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。
技巧三:请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题,一般的应聘指南书刊上都没有涉及,应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力,文字组织能力,思路是否清晰等。
技巧四:与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中,应聘者更容易说出真实的东西,主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时,说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣,到现在仍记忆犹新。若应聘者附和,马脚顿露。
技巧五:主考官的座位位置较高,而且背光,应聘者逆光而坐,须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察,便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
技巧六:面试过程中,声称对应聘者的评价表丢了,这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付,则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张,则抗挫能力较差。
技巧七:请应聘者列举3件他认为失败的事情,如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事,如失恋,考试不及格等等,则说明应聘者没有经历过多少挫折,在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
技巧八:随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯),请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处,并在应聘者陈述完毕后,再说出几种用途。此技有一石三鸟之效:可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。
技巧九:让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式,从而判断其创新能力。
如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员,领导能力是相当重要的。
技巧十:情景模拟法,设置一些领导难题,看应聘者的反应及处理方法。
技巧十一:无主持人讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议室,确定主题,不设主持人,由大家自由发言,讨论,经过一段时间,其中的领导者就会自然而然地显现出来。
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简历可以说是招聘者对未曾谋面的求职者的第一印象,是能否成功求职最关键的一环。那关于简历制作重视的方面问题有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的简历制作重视的一些方面问题,希望对你有帮助。
现如今很多用人单位都十分看重求职者的工作经验,在个人简历中着重编写工作经验能够更加轻松的获得招聘人员的认可。
想要凭借个人简历获得面试机会,就必须要掌握以上两个方面。
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那关于让面试官心生好感的面试所提问的一些问题有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的让面试官心生好感的面试所提问的一些问题,希望对你有帮助。
高管可能是对全行业的动态最了解的人。如果你将和一位高管一起工作,你可以问他们一些关于工作的具体问题。但是你的问题应该更多着眼于公司和全行业的发展前途。这是一个让你炫耀你的行业知识的机会。
一些适合问高管的问题:
你觉得这个行业在未来五年会发生什么样的变化?
你觉得公司和其他竞争者相比有什么优势?
公司现在面临的最大挑战是什么?公司有什么计划迎接这些挑战吗?
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销售洽谈过程中,销售人员只有向客户提出恰当的问题才能获得良好的效果。其间,销售人员可能会采用各种问题对向客户进行提问。那么以下是读文网小编整理的向客户提问经常采用的问题,就跟着读文网小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
一、状况询问法
日常生活中,状况询问用到的次数最多。例如,“你打高尔夫球吗?”“你在哪里上班?”“你有哪些嗜好?”等等,这些提问都是为了了解对方目前的状况。这种提问方法称为状况询问法。销售人员对客户进行状况询问,当然询问的是和自己要销售的产品有关的主题。例如,“您办公室的打印机用了几了?…‘您目前投保了哪些保险?”等。
状况询问的目的是经由询问了解客户的事实状况及可能的心理状况。
二、问题询问法
问题询问法就是,在你得到客户状况询问的回答后,为了探求客户的不平、不满、焦虑及抱怨而提出的问题,也就是探求客户潜在需求的询
问。例如:
“你现在在哪里居住?”(状况询问)
“火车站附近。”
“是不是自己的房子”(状况询问)
“是的,买了十来年了,为了工作方便。”
“现在住的怎么样?是不是发现了不舒服的地方?”(问题询问)
“恩,现在那地方太喧哗了,马路上到处都挤满了人,走都走不动,实在不适合我们这种年龄的人居住。”通过上面这个简单的例子,我们可以看出,经由问题询问,能使销售人员探求出客户不满意的地方,知道客户有不满之处,销售人员就有机会发掘客户的潜在需求了。
三、暗示询问法
你发现客户的潜在需求后,可以用暗示的询问方法,提出对客户不平不满的解决方法。这种询问方法就叫暗示询问法。例如:“火车站附近的地铁马上就要通车了,靠近森林公园,有绿地而空气又好的地方居住,您认为怎么样?”(暗示询问法)
“早就想在这里居住了,只是一时下不了决心。”成功的销售人员必定能熟练地驾驭“状况询问法”、“问题询问法”、“暗示询问法”的技巧。销售人员若能熟练地交互使用以上三种询问方法,客户经过合理的引导和提醒,潜在需求将会不知不觉地从其口中流出。等客户说出潜在需求后,销售人员就可以自信坚定地展示自己的产品说明技巧,来证明自己能满足客户的需求了。
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面试题本是考官评价考生答题情况的重要依据,招考录用考试面试的信度与效度,在很大程度上取决于面试题本的内容、试题的设计和编制质量。下面是读文网小编为你整理的同景地产校园招聘面试的问题,希望你喜欢。
公司为什么要大量应届毕业生?
这与公司的发展和人才观直接相关,公司目前已进入多项目发展的快车道,对优秀人才的需求日益增加。我们很希望通过校园招聘吸引一批有共 同信念、有激情的新鲜人,通过公司提供的培训和发展平台,与公司一同成长。
同景地产从05年开始进入校园引进优秀毕业生,目前已在多个岗位上培养出优秀人员:部门总经理、工程经理、综合管理经理、成本经理、营销 策划经理、客服经理等,他们在岗位上发光发热展示自己的实力,为公司的发展创造更多的价值。
哪些方式可以参与到同景置业的校园招聘中?
我们今年的校园招聘行程在昆明、成都、重庆均进行校园宣讲会,在宣讲会之前和宣讲会现场均可投递简历参与招聘,我们也欢迎其他高校的学 生通过参加这几所学校宣讲会或直接网络投递。具体校园行程请参考招聘职位及行程篇。
我该用什么方式投递简历?
为提高简历筛选的工作效率,我们不建议大家重复投递,你可以选择其中以下任一途径进行投递:
1、登陆www.****下载简历填写备注 姓名+意向职位 投递至****
2、登陆智联招聘同景地产校招网页直接点击投递
3、宣讲会现场投递
我可以同时申请几个方向的职位吗?
我们建议你根据自身情况有针对性地申请相关职位,以确保应聘过程稳妥有效。考虑到毕业生还处于职业探索期,对于自己职业发展尚不能完全 确定方向,在填写应聘申请时可以考虑多个方向,但最终的职位申请建议不要超过两个职能方向。当然,对于一些专业要求较高的职能方向,如 果你有专业基础,会使你更有竞争优势。
在入司后的一年中,公司会根据你的个人兴趣爱好、潜力和工作表现来帮助你明确职业方向。
假如我在参与同景置业校园招聘的过程有疑问,有什么电话可以咨询?
公司行政与人力资源部将设置专门的校园招聘组全程参与本次校园招聘,你在应聘过程中遇到任何问题均可与我们联系。
Tel:023-65695888转8512/8517
E-mail:
这次校园招聘会招多少人?
本次校园招聘我们计划招聘30人左右,包括品牌策划、商业运营、工程技术、成本、人力资源、信息化和财务等职能方向。当然,如果在招聘 过程中,我们发现符合公司要求的学生数量超过计划人数,我们也不会拘泥于计划规定限额。
什么样的学生是同景置业需要的?
结合公司的人才观和发展理念,我们招聘的学生必须具备统招本科以上学历,特别欢迎有一定实践经验的研究生申请相关职位。在校园招聘中 我们会关注毕业生的以下素质:
1.正直和责任心
2.有持续的学习意愿,有创新意识,愿意接收新鲜事物
3.廉洁、成熟,在工作中能理解上级、理解事
4.有目标感,主动积极、眼里有活,有工作动力和激情,能在工作中找到乐趣,找到成就感
5.对生活、对工作积极乐观,对待问题不回避,遇事能冷静分析并良好解决
6.有团队协作精神和团队管理能力
另外, 对一些专业性要求较高的职能方向如工程技术、财务等,我们在素质考察之外,还将对学生的专业能力进行评估。
如果我来参加面试,需要作哪些准备?
面试时我们不要求应聘的学生必须穿正装,整洁得体即可。在初次面试时我们希望你能将以下资料带来:
1.生活近照一张
2.成绩单原件及复印件
3.就业推荐表
另外,在面试将近结束的时候,我们会根据时间,给你就希望了解的公司情况提问的机会,你可以在面试之前做好准备。
请问什么时候我们才可以知道面试的最终结果?
经过简历筛选后我们将会安排三轮面试,时间为2-3天会在各宣讲地当地发OFFER。此种方式仅针对在校园宣讲会及之前投递简历的同学,其 他方式或时间投递简历的同学另行集中安排。
一轮招聘的结果如何公布呢?
每一轮招聘结束后,我们都会在学校的就业信息网和公司网站上公布进入下一轮招聘的名单,同时,也会以电话或短信的形式通知到本人,请 大家注意在招聘期间保持电话畅通。
Pathway PlannerTM百仕纳择业测评是什么?对我们有什么作用?
今年我们引进了美国哈佛的Pathway PlannerTM百仕纳择业测评,是一个深度的规划与个人特质测评,可作为学业与职业的规划工具,帮助 你发现哪些职业最适合你。测评会提供你的擅长领域,才干和能力的总体信息:帮助学生选择适合他们思维风格,行为特质和兴趣的专业;帮 助富有才干和有竞争力的学生寻找事业机会并提供职业洞见;为个人了解自身能力与验证职业选择提供了方法。
招聘中有没有所谓的目标院校?在校期间的成绩排名很重要吗?
我们并不完全看重毕业生所在学校,更重要的个人的素质和能力是否适合公司的要求。但我们希望毕业生在校期间的成绩能在年级排名中等以 上。
同景置业的工作地点在哪里?都在重庆吗?
经录用的毕业生必须先在重庆工作,经过一年的职业探索期,对于表现优秀的学生,我们可能会结合个人意愿将其外调至异地项目拓展业务。
收到录取通知书后,可否安排实习?
对于确定录用的学生我们非常欢迎大家在毕业之前主动到公司实习,这样能帮助大家尽快熟悉公司环境和工作模式,我们也会为大家的毕业设 计或毕业论文撰写提供便利。今年我们根据学生意愿并视公司具体情况考虑集中安排实习。
看过“同景地产校园招聘面试的问题”
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创业是人人都想做的事,那么在创业中创业要实方面存在的问题及整改措施是什么呢?创业中我们需要注意什么?看完你就明白了!
进取心是一种不满足于现状、奋力执著前行的积极状态,内含昂扬向上、发愤图强、不断自我扬弃、勇于迎接挑战的精神追求。正确的进取心,是一个国家、民族走向繁荣与强盛的精神心理基础。“天行健,君子以自强不息”。进取心是干部干好工作、干好事业的前提。
党员干部的进取心,其出发点和归宿应当是为了国家民族的繁荣富强、人民群众的幸福尊严。党的好干部杨善洲经常说,我们是党的干部,如果老百姓饿肚子,我们就失职了。他怀着一颗对社会进步和党的事业强烈的进取心,一辈子忠于党的事业,一辈子全心全意为群众谋利益,用一生的时间兑现自己“为当地群众做一点儿实事”的承诺。这样的好干部固然令人称赞,是广大党员干部学习的楷模。但是,也有一些党员干部中却出现了不思进取、消极应付的苗头,最突出的就是安于现状、得过且过、在其位不谋其政的“为官不为”,是看摊子、守位子、推着干、看着干的“懒政”“庸政”;有的领导干部礼不收了、事也不办了,该管的事不管、该负的责不负,当一天和尚撞一天钟,对上级部门改革发展重大决策部署执行“中梗阻”、落实不到位,以所谓表面的“干净”掩盖实质的“不为”。
一个人如果丧失进取之心,就会碌碌无为。那些进取心上出现问题的党员干部,根本上是这些干部修身不严,在世界观、人生观、价值观这个“总开关”上出了问题,做事创业不实。党员干部进取心不足就是精神上出现了懈怠,这是很危险的事情。这种精神状态严重销蚀党员干部促改革、谋发展的斗志和锐气,损害党在群众心目中的形象;严重削弱党的影响力和战斗力,影响中国特色社会主义事业的发展。
“不满是向上的车轮”,人总是需要有进取之心的。常怀进取之心,就是始终保持昂扬向上的精神状态。党员干部能不能锐意进取,是精神境界问题,更是党性问题、作风问题。一个地方的发展,干部是决定力量。广大党员干部正置身在一个大有作为的时代,面对经济发展新常态的现实,尤其需要保持一颗不断进取之心、一股激情勃勃之气,励精图治,开拓创新,保持强烈的进取心,不断激发新思维,掌握新能力,肩负起历史使命、承担起责任,从自身做起,从本职工作做起,奋发向上、开拓进取、脚踏实地,争取有新作为。
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习讲到创业要实,在这一方面存在着哪些问题呢,该如何解决?下面读文网小编整理了相关资料分享给大家,欢迎阅读:
习关于“三严三实”的重要论述,言简意赅,直击要害,既为广大党员干部正心修身提供了思想守则,也为广大党员干部干事创业提出了行动准则。
站在全面深化改革的关键当口,创业要实既是作风建设的必然要求,更是深化改革的现实需求。创业要实,就是要脚踏实地、真抓实干,敢于担当责任,勇于直面矛盾,善于解决问题,努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
创业要实,首先要有脚踏实地、真抓实干的务实精神。空谈误国,实干兴邦。没有苦干实干,再好的蓝图只能是镜中花、水中月。正是有了几代人的埋头苦干求真务实,改革开放事业才有了今天举世瞩目的成就。前事不忘,后事之师。全面深化改革已经上路,与其高谈阔论指点江山,不如脚踏实地真抓实干。广大党员干部要把实干放在心头,落实在群众路线教育实践活动的具体实践中,落实在全面深化改革的各项任务上,让实干在改革开放新时期再结累累硕果。
创业要实,也要具备敢于担责、直面矛盾的魄力。改革攻坚期,矛盾繁多,矛盾复杂,这是不容回避的现实。但是须知,办法总比问题多。作为改革事业的引领者,广大领导干部必须树立正确的政绩观,秉持高度的历史使命感和责任感,不逃避、不回避,敢于承担责任,勇于直面矛盾。在全面深化改革过程中,面对矛盾和困难,特别是对于一些难啃的“硬骨头”,广大党员干部一定要有迎难而上不退缩、咬定青山不放松、不达目的不罢休的大无畏勇气,要敢于冲破思想观念的束缚、破除体制机制的弊端,创造条件,化挑战为机遇,变困难为利好,在深化改革的道路上披荆斩棘,勇往直前。
“三严三实”的提出,为全面深化改革提供了思想保证和行动指南。广大党员干部务必要将“三严三实”内化于心、外化于行,厘清思想,拿出行动,努力推动各项事业再上新台阶!
创业是“谋事”的实践过程,也就是把蓝图变为现实的过程。给创业要实提出了几个关键点:一是要实干;二是要担责;三是要解除矛盾。这就将“创业要实”具体化、分解量化了。创业要实的核心要义,在于实干事、敢干事、善干事、干成事,这就要切实提高党员干部的执行和落实能力。
创业要实,首先是想干事。干事为公、干事为民,是考察一个干部积极进取事业观的重要方面。“想干事”是一种人生价值观。人活一生,有效的工作时间毕竟很短;浑浑噩噩,无所事事,是最没有意义的人生。如果一个领导干部只在其位,不想干出点成绩,几年过去仍“涛声依旧”,那他就不配占有这样的位置。“为官一任,造福一方”,才是领导干部应有的政治追求。在中华民族的传统观念中,以恭敬、敬业、严肃、认真的态度去做事,是为官做人的基本规范。
南宋后期的理学家王迈曾写过一篇“仁廉公勤”的官箴,箴文中说:“尔服之华,尔馔之丰,凡缕丝与颗粟,皆民力乎尔供。居焉而旷厥官,食焉而怠其事,稍有人心,胡不自愧? ”箴文向为官者提出了反问:“你华丽的服饰,你丰盛的美味,你所有的吃穿用度不都是出自百姓的劳作吗?你住百姓供给的房屋,为何不勤勉做事?你拿着朝廷的俸禄,却为何工作懈怠?稍有良心,又怎能不感到惭愧呢?”古代封建官吏尚有这样的远见卓识,当前作为人民公仆的党员干部,更是要干在实处,走在前列。
创业要实,关键是会干事。领导干部光有干事的热情和愿望远远不够,还需有干事的能力和本领。“会干事”就是善于看大势,善于把握规律,善于抓住工作重点。这就需做到“三用”:一要用心,以积极主动的心态、奋发进取的精神去勤奋工作,开拓进取;二要用智,多学习、勤思考,做到理论与实际相结合、实干精神与科学态度相结合;三要用力,能吃苦耐劳,敢担当奉献,在谋求发展上避虚就实,务求实效。在当前形势下,应努力做到:一是立足实际求发展。面对复杂严峻的经济形势,围绕建设“和谐幸福新邹城”的目标定位,以及科学发展转型跨越的主题,我市善于抓住事关民生、事关全局发展、事关持续发展的战略重点,实行指挥部模式,将责任分解到部门、到人,强力推进。
有了明确的目标,如何坚持问题导向,突出民生主题,紧紧围绕全市中心工作,大力加强作风建设,把“从严”“务实”贯穿各项工作的全过程,全面打通服务群众“最后一公里”,保证各项工作取得扎实的成效,是我们目前所面临的重大课题。二是增强干部执行力。决定下来的事情要雷厉风行、抓紧实施,部署完毕的工作要一抓到底、毫不松懈,已经完成的任务要及时总结、完善提高。目标确定之后,干部就是最大的保障,那么,在当前新常态下,干部应如何从自身做起,增强干事创业的执行力呢?用一种形象的说法,领导干部要善于做“海陆空”三栖干部。
“海”就是注重修炼海纳百川的品格,善于包容不同意见,营造和谐气氛,引导地方发展。“陆”就是要具备务实求真的“三真”精神:往上沟通要有真识;往下沟通要真心,学会谦虚;与人交往要真诚,干事要真。“空”就是要有淡泊宁静的思想境界,善于把握“大势”,有宏观思维,把仰望星空与脚踏实地结合起来,要讲协作不争功,讲奉献不争名,讲制约不争权。
总之,就是要求干部要内外兼修,面对大是大非敢于亮剑、面对矛盾敢于迎难而上、面对危机敢于挺身而出、面对失误敢于承担责任、面对歪风邪气敢于坚决斗争,从“严”上要求,向“实”处着力。三是增强敢于担当意识。“担当”是干部的使命。说,“越是责任重大的岗位,遇到的压力肯定会越大,这就叫担当。党看干部主要就是看‘肩膀’,看能不能负重,能不能‘超负荷’。”换句话说,也就是顺境逆境看襟怀,大事难事看担当。从干部的职责定位来看,首先是“指道”,给大家规划蓝图、指明方向;其次是“扛事”,给群众遮风挡雨,担责解难;还有“牺牲”,即牺牲自己的“小利益”换回群众的“大利益”,实现人生价值。可见担当是领导干部的必备素质。
担当不是生来就有的,其背后是品格、境界的提高,更是能力、本领的积累。勇于担当也不是逞匹夫之勇,而是要有着眼大局的视野,创造性地解决问题的能力。《庄子·逍遥游》中说:“适千里者,三月聚粮。”千里之行尚需3 个月来聚集粮草,人生之路何止千里,自然需要更丰厚的积淀。因此,要自觉加强学习,不断积蓄力量,做到厚积薄发;要注重实践培养,从做好手头工作开始,完成好每一项任务。
创业要实,目的是干成事。只有干成事,才能惠及百姓,才能使百姓有实实在在的获得感。干成事是要讲成本的,首先要有科学的思想方法和工作方法。要坚持实事求是的根本思想方法、坚持群众路线的工作方法、坚持辩证分析的哲学思想方法,维护可持续发展的良好局面。同时还要树立正确的政绩观,坚持群众利益高于一切,坚持“群众利益无小事”。当前,在党员干部中还存在着群众反感的几种现象,例如:只会耍嘴皮子,不愿干实事,老百姓不买账;热衷形象工程,群众的急事愁事却“挑着干”,老百姓不欢迎;只顾眼前利益,牺牲子孙后代,老百姓不满意。
这些,都是政绩观偏离造成的结果。真正的口碑是历史积淀而来的,是群众公认而来的,不是一时一事得到的。近年来,我市在落实“三严三实”方面,注重体察民心、尊重民意,在抓好工业转型升级、城镇提质扩容、美丽乡村建设、文化旅游发展、社会治理和服务型党组织建设等重点工作的基础上,注重模式机制创新,注重作风常态建设,注重内生动力凝造,全市经济社会取得了健康快速发展。
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导语:参加面试 光是会答题是不够的还要会出题!不提问题,给人不够积极的印象
不过,听到被这么一反问时,很多求职者的表情都是愣住,一副没想到自己竟然有提问的机会,也许上半场侃侃而谈、信心满满,却到这一刻出现戏剧性的大转折,突然开始没自信,有人会语塞、有人会结巴,有人则过度谦让……“您刚介绍得非常清楚了,我没有什么问题要问了。”面试官听到这句话,并没有被称赞的感受,而是失望,为什么呢?
面试时最后留下十分钟给你提问题,目的有两个:第一个目的是面试官想知道如果你进了这家公司,哪些事是你最关心重视的,而这些会影响到你对工作的投入、对公司的奉献;另一个目的是面试官想给你一个机会,用提问题突显你的专业或态度,让你有加分的可能。但是,三分之一的求职者放弃了这么大好的机会,一个问题也没提。
请注意!完全不提问题,不是不加分而已,而是还会扣分,因为有的面试官会骤下结论,认为你不是那么想争取进这家公司,或是对这个工作没有特别的想法,“否则怎么连一个问题都不问呢?”结果惨输在面试官误以为你不够积极主动。
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招聘面试是考官对求职者的主观评价过程,是大部分企业招聘新员工的一种重要方法。今天小编给大家带来的是企业招聘常用的面试问题,一起来看看吧。
1、你自己认为你的教育(或工作)中哪些方面最为关键?
2、你能为我们做的哪些事是别人不能做的?
3、到目前为止,你做出最出色的工作是什么?
4、回想一下你培训一名新员工的经历,具体谈谈你在培训他时做了哪些工作?你是如何让他达成绩效标准的?
5、你能描述一下你碰到了不少问题的项目吗?你是如何解决这些问题的?最终取得了什么结果?
6、描述一下你曾经向同伴或主管推销的一个最好的想法。你的观点是什么?取得了什么结果?
7、在工作中,通常什么样的问题会妨碍你按时完成任务?
8、你采取了哪些措施来克服这些问题?
9、谈谈自己的工作绩效不太满意的一次经历?
10、描述一些你自己主动从事的工作项目?是什么原因让你从事这些项目?结果如何?
11、你是如何调动别人的积极性?
12、在前一份工作中,你在降低成本、增加利润、提高士气、实现销售增长有哪些建议?
13、回忆一下你在职业生涯中的一次失败经历,你从中吸取了什么教训?
14、能否给我们举一例子,谈谈你从别人的错误中吸取了教训?
15、在以前的工作中,你冒过什么风险?冒这些风险的结果是什么?
16、当你在解决问题的过程中不太顺利时,你会咋办?
17、你根据什么来挑选一名新员工?
18、说说你自己的经营管理哲学。
19、你遇到过的最困难的局面是什么?你是如何解决它的?
20、如果你被我公司聘用,你将要和公司中工作了很长时间且受过良好培训的人一起工作,你如何赶上他们?
21、要想在这个行业取得成功,你认为必须具备什么样的个性品质?
22、描述一下这种经历:在别人的说服下,你认识到自己错了,你改变了原来的决定?
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作为干部领导,应该认真贯彻落实好中央关于“改进工作作风,密切联系群众”八项规定。脚踏实地,切实履行好纪委书记职责,严以用权,按规则,按制度行使权力,真抓实干、勇于担当,切实当好反腐倡廉带头人,做到敢于亮剑、执纪严明、清正廉洁,正人正己。今天读文网小编要与大家分享的是:戒毒所等领导严以用权方面存在的问题及相关整改措施。具体内容如下,欢迎阅读:
“三严三实”简洁凝练、内涵丰富、指向明确,反映了新形势下党的建设的内在规律和本质要求,体现了世界观和方法论的有机统一、内在自律和外在约束的有机统一,为党员干部修身做人、为官用权、干事创业提出了明确要求。下面是关于不严不实的具体表现严以用权方面存在问题范文,欢迎大家阅读借鉴。
不严不实的具体表现“严以用权”方面存在的突出问题:
1、权为民所用的政治觉悟还有待于进一步提高,以法治思维和法治方式行政的自觉性还不够强,对优化政治生态的长期性、艰巨性认识不足,少数干部对规章制度缺少敬畏感。
2、对违反作风建设相关规定的现象监管不到位。对干部的监督管理特别是科级领导干部的监督管理仍需进一步加强。
3、权力“家底”晒得不充分,接受群众监督的方法和措施还有待于进一步健全和完善。不严不实的具体表现严以用权方面存在问题不严不实的具体表现严以用权方面存在问题。简政放权的具体措施仍需进一步深入落实。
4、把权力真正用在为民办实事解难事上的力度不够。存在有些部门比待遇、比消费、比办公条件的现象。
修身不严方面:
1、有的厌烦政治理论学习,不重视党员活动;
2、有的自恃经验丰富,不愿也不想挤时间踏实学习,存在严重的以干代学倾向;
3、有的心里有优越感,喜欢端着架子,高高在上,觉得自己地位高人一等,看不起群众;
4、有的觉得县政府办的工作用车太老旧、档次不高,经常调动分管单位的车辆为自己服务,还认为都是应该的。
用权不严方面:
1、有的片面强调经济发展的重要性,不按制度用权,依法行政意识不强;
2、有的在自己分管的领域将岗位权力视为个人权力,别人碰不得,拍了板后不愿、不想听取其他人的意见;
3、有的落实国家政策不到位,个别涉农部门违规收费行为时有发生;
4、有的搞亲亲疏疏,拉团团伙伙;5、有的利用职务之便打招呼,暗箱操作,背后干预。
律己不严方面:
1、有的心中无党纪、眼里无国法,对党的纪律缺乏敬畏之心,在重大问题面前不以身作则,反而带头破坏党的纪律;
2、有的组织观念淡薄、纪律松弛,有令不行、有禁不止;
3、有的不注意个人言行,不注意场合和分寸,乱发议论;
4、有的人际关系庸俗化,迎来送往,相互请吃,还有的喜欢在牌桌上交流感情;
5、有的在公务活动中讲排场、摆阔气,缺少勤俭节约意识,吃饭住宿都要求按高标准接待,造成严重浪费。
谋事不实方面:
1、有的干事不脚踏实地,不懂业务,不懂规律,不搞调查,对弄虚作假上报数据不清楚,心里没底;
2、有的较真碰硬的干劲不足,对一些老问题解决办法少,对新问题应对显得仓促,在用地难、融资难、拆迁难的普遍性问题中,通过改革发展来解决的措施不多;
3、有的对事关发展的问题重视不够,工作安排部署好就完事了;
4、有的急于求成的心态比较重,脱离实际,盲目贪功,热衷搞面子工程;
5、有的调研缺乏针对性和时效性,“调”而不“研”,工作没有充分考虑群众意愿和实际情况,凭主观臆断决策。
不严不实具体表现”谋事要实“方面存在的问题:
一是对政绩观的理解和把握存在偏差。对大通县经济的发展研究少,偏重看待经济社会发展总量和增速。对经济发展质量和可持续性关注不够,眼界不够开阔,前瞻性、战略性、长期性的研究思考还不够深入,对大通县长远发展的根本性问题,缺乏深度研究和大胆探索。
二是调查研究不深入、不细致,主动调研的意识不强,没有做到经常性,存在走马观花现象。了解面上工作和一般性情况多、蹲点调研少。
三是科学民主决策水平有待进一步提高。重大决策征求群众意见不够,充分倾听民意、广泛集中民智、反映各方诉求的科学民主决策体系不够健全。对部门和基层干部提要求多、布置任务多,对思想、工作和生活关心少,在工作方式方法上需要改进。
四是日常下功夫深入了解干部不够,与干部日常交心少。了解干部廉洁从政和八小时以外的情况缺乏有效手段。
坚持严以用权 树立宗旨意识
严以用权,就是要坚持用权为民,按规则、按制度行使权力,把权力关进制度的笼子里,任何时候都不搞特权、不以权谋私,努力践行全心全意为人民服务的宗旨的基本要求,努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
当前还存在的特权思想和特权现象主要表现在:用权为民意识在思想上没有扎根,对权力的自觉约束能力弱化。
具体表现为:有的干部对权为民所赋、利为民所谋思想认识还不到位,没有很好的做到严以用权不逾矩。有的干部在财经纪律、招投标、土地出让等方面,制度执行不严格、不规范;有的把权位作为享受的阶梯,讲求排场,挥霍浪费,贪图奢靡;有的为个人仕途,拉帮结派,任人唯亲,排斥异己,自行其是;有的只看局部,不谋大局,只要个人权威,不讲中央权威。产生的根源:特权思想和特权现象的思想根源在于扭曲的权力观,其本质是一个“特”字,其表现归结起来就是:放纵行使权力,把权力当私器,随意破坏组织纪律和规则程序,以权谋私,使之变为不受制约的特殊权力;追求权力占有和独特享受,把权力当作身份、等级、荣誉、地位和权势的资本,讲究排场和特殊享受,甚至炫耀权势。除此之外,还在于这些领导干部为人民服务的态度不端正、马克思主义理论功底不扎实、肃清封建残余影响不自觉、法治意识不牢固。
在贯彻落实全面从严治党、严以用权方面,我们必须从以下几方面着手:
一是必须敬畏权力。权力是把“双刃剑” ,用好了,可以建功立业,造福于民 ; 用不好,伤及自身,祸害无穷。这些年来,从查处的大量案件看,少数党员干部堕落为腐败分子,就是在权力观上出了问题,把党和人民赋予的权力变为权钱交易、谋取私利的工具,不仅使自己身败名裂、身陷囹圄,而且给党和人民造成了极大伤害。
二是必须正确行使权力。坚持按规则、按制度行使权力,牢固树立在法制的轨道上用权的理念,坚守政策规定的“底线”,严守党纪国法的 “红线”,用制度管权管人管事,依规依纪依法开展工作。
三是必须自觉接受监督。一定要养成“在监督的环境下工作”的良好习惯,自觉接受各方面的监督,不越雷池、不踩红线、不搞特殊,让权力在阳光下运行。
四是必须加强对权力运行的监督制约。抓好重点领域、关键环节、重点岗位的廉政风险防控,把权力关进制度的笼子里,有效预防权力私用乱用。
五是必须强化监督检查。贯彻落实好“三严三实”的要求,既靠党员干部个人的自觉,更需要铁的纪律来保障。纪检监察机关要将落实“三严三实”要求作为推进党风廉政建设和反腐败斗争、建设廉洁政治的重要任务,融入惩防腐败体系建设、党风廉政教育、监督检查和查办案件等各项工作之中,坚持求真务实、服务为民,坚决查处各种以权谋私等腐败案件,为“三严三实”的贯彻落实提供有力保证。
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导语:在求职面试快结束的时候,招聘主管也许会问:“你有什么问题吗?”很多求职者在这个时候大脑一片空白。你很紧张,要不就是经过长时间的面试后身心疲惫,精力下降,致使猛然之间你什么问题也想不出来。你该怎么做?你真的需要想出个问题吗?
最近,我从朋友和读者那里多次听到这个问题。这是个好迹象,因为它意味着有越来越多的人获得了面试机会。所以,不要对此太过焦虑了,不过在参加面试之前一定要三思。
有人也许会认为,“您回答了我所有的问题”或者“我没有任何疑问”这样的回答就可以。但是,这是明智的做法吗?
实际情况是,招聘主管希望你能提个问题,什么样的问题都可以。上面那样的回答会让招聘主管觉得你不提问题是因为对公司缺乏兴趣。有个招聘主管告诉我,连一个问题都不提的求职者,让他觉得他们在面试中根本没有认真听。
上周,我和一位人事主管交谈,他说他听过的最有意思的问题是:“我什么时候可以开始?”这位求职者最终获得了这份工作。不过,这位主管强调此人被录用并不是因为那个问题,而是他的经历以及对这份工作的热忱。所以,问几个不落俗套的问题并不意味着你会被录用,但是它很可能让你在众多求职者中显得与众不同,给招聘主管留下深刻印象。
那么,什么是不落俗套的问题呢?
我收到一个叫帕蒂的求职者发来的一封邮件。招聘人员告诉她多问问题。她问我:“你知不知道面试考官希望我们问些什么问题?”
首先,你需要了解招聘公司的情况。弄清楚该公司现在在做什么事情,公司的利润如何,如此等等。此外,还要搞清楚面试人是谁,然后查查他们的资料。如果他们在网站上有自己的主页,你就能获得大量有关他们的信息,等到面试的时候就可以提出一些能给自己加分的问题。也许,你们就读的是同一所学校,也许那个人因工作搬迁了。这些因素都可能会帮到你。不过,切勿越过雷池,问面试考官很多私人方面的问题。
我对帕蒂的建议是:
我时常告诉人们,就把面试想像成坐在你面前的是刚从该职位上辞职的那个人。你们面前摆着咖啡,这样一来,或许就会有无数个问题从脑海中迸发出来……
1.你现在做什么工作?
2.提拔的机会多不多?
3.你的工作搭档是谁?
4.公司给过你独立开展工作的机会吗,还是得严格按照上司要求的去做?
这些就是你可以提给招聘主管的几类问题,不过提问方式还得变一变。
1.以前在这个职位上的人现在做什么工作?
2.这个职位的晋升机会多不多?
3.我有事该向谁报告?我们是以团队的形式一起工作,还是一对一式的?
4.假如我有幸被贵公司录用了,会给我独立开展工作的空间吗?你期待中的被录用者是有自己想法的人,还是上司怎么说就怎么做的人?
有时候,内心的紧张让我们忘记了向掌握我们命运的招聘主管问的关键问题,而这些问题我们通常是会询问别人的。
总是想这些事会使你觉得,你不太肯定自己想为他们效力。你希望他们告诉你这份工作有多好,有多重要。我为什么想在这里工作,接受这个岗位?然后反过来,你就会想出无穷无尽的问题来。
不过,不要钻牛角尖。两三个问题就可以了,除非你自我感觉良好。
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现在企业对财务经理的要求越来越高,财务经理在面试时要突出自己的求职优势。下面是小编整理的财务经理面试问题,欢迎大家前来参考学习。
1. 你担任过什么社会工作?你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗?
2. 你经常参加哪些社团活动,喜欢哪种集体活动和聚会?
3. 在聚会或集体活动中,你一般扮演什么角色?
4. 你经常和同学、朋友聚会吗?你常常发起这样的聚会吗?
5. 你喜欢和哪些人交朋友?你和同事之间相处得很好吗?
6. 你习惯与陌生人交谈吗?是否只习惯和关系很亲密的人相处?
7. 从一个熟悉的环境转入陌生的环境,你是否感到不适应?你能很快适应吗?
8. 你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道?
9. 你在单独外出旅行时,是否感到孤单?是否常能结识一些朋友?
10.你怎样与你不喜欢的同事安然相处,共同合作?
11.近来你有没有同朋友或同事闹过别扭?如果有,是什么原因?
12.你们处的副经理周某安排你撰写一份季度工作计划报告,当你完成后,送交处长审阅时,他很不满意,但你计划中的许多想法是征得处长认可的,遇到这种情况你该怎么办?
13.你是否认为自己是一个比较受欢迎的人?
14.你在单位里的朋友多吗?
15.如果让你带队赴国企了解下岗再就业工作情况,你将如何组织?
16.如果你父亲过70寿辰,由你负责筹备和主持生日宴会,你会怎么做?
17.假如你被录用后不久,接到上级机关电话,通知你单位派人参加会议,你在电话中应问清哪些注意事项?
18.假如让你接待一项群众上访工作,你应考虑从哪些方面做好这项工作?
19.当你被安排做一件事,一把手和主管你的副手对这件事的意见不一致时,你该怎么办?
20.如果由你牵头,组织有关处室制定五年发展规划,你应该如何开展工作?
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面试是一种经过组织者精心设计,在特定场景下,以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。
外企招聘经理的面试问题:
1.业务部小赵和司机小钱出去送货,到目的地客户工厂刚好是下班时间,要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人,热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可,三人共花了68快钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你,3000元以下的费用审批由你全权处理,不用请示老板。你是否会给小赵签字报销?
2.老板出国考察要4月10回国,临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友,两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你,说他最近资金周转较困难,请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他,李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部,李总公司的对账单已核对无误,我公司账户资金充裕,近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部,付给李总此项货款。财务部主管提出了异议,说不可以破坏规定,不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定?
3.冬至到了,按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满,全公司上下员工很是辛苦,特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐,并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意,并电话里和你的助理说,超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情?
4.某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示要求用现款购买此原材料,以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结,不得用现款采购。你不想改变公司规定,又想为公司省下2元钱,真是难坏了你,于是你打算立即……?
5.你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?
6.你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?
7.公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。人事主管找你,向你汇报了调查经过:这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符,这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示?
8.老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板,老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事?
9.不知道什么原因,公司最近几个月生意很不好,资金非常紧张,吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了;老板召集高级主管以上职员会议,请大家和老板一起度过难关,说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶,有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职,吴总看不出老板会有什么起死回生之术,而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍,于是吴总称病不再来公司上班。半个月后,老板委托其他公司开发的新产品问市,新产品刚一在香港会展展出,新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理?你如何评价这个老板?
10.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金,任你选择。你会选择哪一样?
11.郑先生已有两个女儿,他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂,这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”,郑太太多次提出要去工厂帮忙,郑先生都不同意,说:你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天,有人告诉郑太太说:“你老公在外面养了一个‘二奶’,那女人还给你老公生了一个儿子!”郑太太询问郑先生此事真假,郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居,决定要和郑太太离婚;郑太太不想和郑先生离婚,说只要郑先生不和她离婚,把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友,你会怎样去帮助他们?
12.一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你,要给你一笔拥金,这件事除了供应商和你并无别人知晓,你会接受供应商的拥金吗?
13.本公司的货物全部由深圳货运站承运,成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日,成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件,物流公司承认货物在路途丢失了17件,并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事,请我公司解决。你认为此事该由谁去解决?物流公司应按产品的什么价格赔偿?
14.深圳某公司在上海设有办事处,华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。
15.我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机,另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下,纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应该怎样装车?
16.深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半,走铁路快运需要一天,走空运需要一天;长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物,今天下的订单明天就要收到货物,后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想?
17.本公司外销客户已稳定。某日,有两家本市的贸易公司前来洽谈业务,有一家贸易公司请我工厂OEM两个40‘柜的产品;有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品;是否接洽这两笔业务?
18.2010年底,本公司接到日本一长期客户数量为六万台(分多次交货)的订单。日本从2011年1月1日起执行新的电源方案认证,中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证;日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证,请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是,为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题?
19.成都原经销商销售业绩总是不能达标,国内销售部经理向你报告更换一经销商,并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议,但公司与原经销商的合同尚未到期,怎样处理可以两全齐美?
20.国内各大网站均有我公司产品的广告和网店,大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传,各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销,如何避免市场营销中的重复行为?网络营销和渠道营销会有哪些冲突?如何避免这些冲突?
21.我公司产品价格定位走的是同行业中等路线,注重产品质量和新产品研发。某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售,各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此次问题?面对市场经常会出现的这类价格竞争问题,你有哪些创意?
22.我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市,山东经销商提出了异议,担心超市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道,你会采用哪些办法来避免它们的冲突?
23.某国外连锁超市在深圳设有采购机构,并开始采购招标;我公司中标,取得了每月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。
24.新加坡一客商来我公司签署代理协议,协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换,一年内产品保修,退换货物的一切费用由我公司承担”;此条款对我公司有较大的难度,你提出一建议,对方很满意。协议书此条款修改,协议书顺利签署。透露一下你提出的是什么建议?
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很多毕业生在毕业时同时准备考研、就业和出国,先找单位,如果考研或出国成功就与单位解约。从单位的角度来说,招聘毕业生需要时间和费用,而且签约了一位毕业生就等于放弃了其它,所以在签约前首先确认毕业生是否考了研究生或准备出国,毕业生应如实地表明态度,以免签约后产生纠纷。
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有的毕业生成绩比较好,这样的问题就很好回答,但对于那些成绩不太好的毕业生,可以表明自己的态度,并给予一个合适的理由,但不能找客观原因,如 老师教得不好 ,显得你是推卸责任的人,同时最好突出一个自己好的方面,以免让人觉得你一无是处。
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