为您找到与手机市场应用app相关的共200个结果:
比如,谁能够比女生更懂自己的生理周期?答案可能非女性健康管理类APP莫属。而在这个领域中脱颖而出的两家创业公司大姨吗和美柚,除了媒体上不相上下的曝光率之外,都已经到了寻找恰当的变现模式的阶段。
2012年上线的“大姨吗”最初主要定位于女性生理周期记录和推算——典型的工具型应用。经过一年的发展,在同质化产品越来越严重的情况下,转型为女性社区平台。2012年12月,大姨吗官方宣布,有500多万用户“全匿名”在平台上围绕各种女性健康的私密话题展开讨论,独立用户日停留时间约20分钟。
大姨吗创始人柴可更愿意称之为“针对女性移动健康”的产品,因为他已经不愿意再去单纯的将其定位于一个工具了。大姨吗官方给出的数据是8000万的注册用户量,其社区“姐妹说”的DAU在420万左右。
相对于“大姨吗”这个直观的名字而言,美柚对于女生而言,则显得更加含蓄和不那么尴尬一点。
2013年4月,浸淫电商领域多年的连续创业者陈方毅决定跨界,开辟了新产品美柚。这款工具型APP同样以女性经期管理为切入点,并且通过女性社区“她她圈”的有效运营,吸引了大量用户。据美柚方面表示,截至去年11月份,用户数量已经达到7000万左右。
去年12月,这两家女性健康管理领域的佼佼者分别获得了C轮融资,并释放出了要进行商业化流量变现的信号。
根据CNNIC的数据,截止2014年6月,我国5.27亿手机网民中,女性用户占了44.4%。而中国年度消费数据则指出,全国75%的家庭总消费由女性决策。
热衷分享、高消费能力,容易以意见领袖和用户规模带来消费动力,从女性消费者诸多特点来看,商业化并不难。到底选择哪条路,移动广告?电商?付费服务?
女性用户的消费能力,首先决定了两家公司都开始尝试构建“工具+社区+电商”的移动端生态。
3月初,大姨吗上线了电商频道“MISS优选”,采用品牌直供的闪购模式,为用户提供一些针对于女性的美妆及服饰等商品。柴可对钛媒体表示:“MISS优选的产品上线之后不会卖太多,基本上在几千份,几千份的情况一天就卖光。”
以高洁丝卫生巾为例,大姨吗在平台上低价推广了三天时间,每一天平均卖货量流水达到40万以上,“所以说我们认为优选的定位在于说我能够给女孩带来福利,给品牌带去品牌的体验和展示的价值。”
而打开美柚的产品,电商的入口也非常明显。
美柚的用户可以通过签到、完成任务等方式获取柚币,再用积分换取礼品。礼品本质上成为广告位——一方面帮助商品品牌的曝光,另一方面是对粉丝的福利。社区内流转的虚拟币交易,很大程度上提高了用户粘性和活跃度。除此之外,钛媒体记者还注意到一个称为“美柚专享”的入口,这个频道中已经在进行服装、女性用品的特价售卖。
美柚在售卖频道的运营上显得更为谨慎。美柚市场部负责人告诉钛媒体,上述“专享”入口目前主要是用来测试数据,但已经确定为今后商业化的一个方向。
钛媒体也观察到,这类特卖目前采用的是淘宝客模式,点开商品购买链接,则会跳转至淘宝。这和美柚创始人陈方毅的创业经历有着天然的联系,他曾创办米折网、返利网等拥有电商背景的公司,或可成为美柚在移动端电商探索的优势。
“具体是怎样的模式,我们会在这个月中旬正式对外公布”,该负责人对钛媒体表示。
广告+电商已经成为最基本的盈利模式,还能有什么更有想象力的玩法吗?两家公司的团队背景不同,直接影响到双方在商业化尝试上有着不同的方向。
柴可的尝试是“大数据管理”,因为垂直类APP已经积累了足够量的女性用户的健康数据。3月18日,大姨吗再次发布了《女性健康报告白皮书》,这已经是大姨吗制作的第二份数据报告。为什么做这样一件事情?对于商业化又有着怎样的帮助?
“第一个我们认为数据本身是印证了这个社会环境在向什么方向发展。其次,我们拥有数据,所以在不停的思考里面的问题,我们才有改进他的机会。一家愿意去思考数据思考未来的企业,我认为他才真正的拥有未来,而不是只会为了挣钱而挣钱的企业。” 柴可对钛媒体说。
除帮助用户外,这些数据可能对妇科医生更有价值。钛媒体记者留意到,在大姨吗产品的首页,可以看到一个“健康专家”的入口,能够实现发帖求助、健康自测等功能。柴可表示,这个目前只是一个主动检索的搜索引擎系统,对于用户的提问会有医院和产品的推荐,后期成熟之后可以加入轻问诊的环节。而用户数据可以提供给医生最佳的参考,不再去重复问一些简单的问题,提高问诊效率。
“收费主要从线下环节来进行”,柴可表示,线上的轻问诊想要用积分方式来兑换。大姨吗正在尝试和医院达成线下合作,“当一个女孩子(用户)拿着我们提供的生活健康的这种整体材料,那事实上和我的用户的唯一性绑定了”,尝试和医院合作,可以帮助大姨吗发现更多的服务价值。
不过,线下合作医院的把控、用户数据的安全性乃至服务制度的完善建立,众多问题仍有待于设计出合理的机制。
女性这个市场无疑是巨大的。根据易观智库发布的《中国女性健康APP专题研究报告2015》显示,孕婴类APP月活跃用户接近2000万,远高于经期管理类APP。美柚和大姨吗也早已经开始关注孕婴市场,将服务开始延伸到孕期健康管理。
去年11月,美柚推出了针对孕妈的产品“美柚孕期”;大姨吗则推出了专注于服务孕妈的“好孕妈”,柴可对这个产品的想法是“大家都说母婴的这个服务有很多是很关注宝宝的,但事实上我们发现,关注妈妈人群的还不够多。”
孕妈活跃度高、消费能力更强,这个市场曾经被推测过规模超过25000 亿,如何服务好这群人,正在考验大姨吗和美柚们的想象力。
浏览量:2
下载量:0
时间:
摘要:有很多朋友在苹果的 Apple iTunes App Store 购买音乐电影软件游戏等等资源,想退款不要了怎么办?
有很多朋友在苹果的 Apple iTunes App Store 购买音乐电影软件游戏等等资源并绑定自己的信用卡信息,虽然对于购买非常之方便但由于操作或是其他原因购买了不适合自己硬件的应用,或者是由于误点购买了 iphone iTouch ipad 不需要的软件,甚至是由于轻信了 App Store 中开发者的夸张描述而购买了不具备其所宣传的功能的软件,或是自己购买的游戏频繁崩溃等等等等各种原因之下我们需要 退货 把钱从 iTunes Store 中退还回来也是可以办到的,并不像网路上一些人说的那样买了就不能退,至少我就很轻松的就拿到退款了。
下面就我自己的操作步骤做一下简单的说明,这里以美国区的 iTunes Store做演示但可供其他区的用户做参考:
一、打开 iTunes 切换到 iTunes Store 界面并登入自己的 Apple ID 这样可以在 iTunes Store 的右上角看到自己的帐号通常是邮箱地址;
二、点击 iTunes Store 右上角自己帐号名称右边的小箭头,选择里面的帐号(Account)菜单打开自己帐号的基本信息页,期间可能会要求输入 Apple ID 的密码或者帐号;
三、点击账户信息(Apple Account Information)页面里面的购买历史(Purchase History)按钮,通常是第三个栏目;
四、在购买历史(Purchase History)页面会列出该帐号曾经在 iTunes Store 购买过的所有订单,在其中找到含有你需要“退款”产品的订单打开,通常一个订单会包含当天购买和下载的所有应用或游戏包括免费的在内;
五、打开相应的订单细节页面之后会列出该订单所包含的当天购买的所有软件或游戏,在订单最后可以找到报告问题(Report a Problem)按钮点击之;
六、点击报告问题(Report a Problem)按钮之后会在订单列表的每一个条目后面多出一栏报告问题(Report a Problem)的链接,点击你需要退款的那个条目即可进入提交页面;
七、在报告问题(Report a Problem)的表单提交页面给出了几种选择,根据自己的情况选择相应的条目分别是:我不接受这个应用(I didn’t receive this application)我不小心购买了这个应用(I inadvertently purchased this application)这个应用没有预期的功能(This Application does not function as expected)这个应用不兼容我的设备(This application is not compatible with my device)其他购买或下载问题(I have another purchase download-related question)选择相应的选项之后在后面的备注(Comments)栏目里面附上一些留言可以诚恳一点然后提交(Submit)即可;
八、在提交前面的问题报告(Report a Problem)表单之后马上会收到系统回复的问题受理邮件,然后会在 36 个工作小时内收到苹果 Apple iTunes Store 某个客服经理的邮件回复,顺利的话他会直接在邮件里面告诉你什么时候可以返还你的退款,如果有任何问题你都可以直接回复这位客服经理的邮件,至此退款结束。
其实上面的步骤写的过于繁琐,操作起来是非常的简单的。还有就是在退款成功之后客服经理会在邮件里面明确的告诉你“退款”属于特例情况(Please note that this is a one-time exception.)是否可以多次退款我就不得而知了,希望大家也不要抱着贪小便宜或侥幸心理来利用这点来购买高价的 iPhone iTouch iPad 应用然后再申请退款。
浏览量:4
下载量:0
时间:
手机报是依托手机媒介,由报纸、移动通信商和网络运营商联手搭建的信息传播平台,用户可通过手机浏览到当天发生的新闻。
手机报主要应用的行业:政府、学校、企业。
政府手机报是专门为政府部门量身定制的手机宣传媒体, 政府手机报的容量为50K,可以发送10张图片和1000文字说明。政府手机报是将国家政策、法律法规、国计民生、区域经济、政府规划、廉政教育等制作成彩信的形式发送给政府工作人员或者接受群众监督。意于增强政府服务职能和群众监督职能,使政府服务更加公开、公平、公正。
校园手机报又称为大学生手机报,校园手机报容量为50K,可以用来发送10张图片和1000个文字说明,校园手机报成为大学生了解校园信息的新选择。校园手机报提供大都为本校生活、学习信息、以及商业信息,编制和收看都是本校学生,因此亲切感十足,阅读率高、宣传效果好。校园手机报阅读人群更集中与精准,成为商家产品推广的一种选择。
企业手机报是专门为企业量身定制的手机宣传媒体, 企业手机报的容量为50K,可以发送10张企业图片和1000文字说明。企业手机报是将企业简介、经营特色、产品推荐、新品上市、促销活动等制作成彩信的形式发送给自己的最终客户或者合作伙伴,用户通过手机来进行阅读和体验。企业手机报图文并茂的表现形式更能展现企业宣传宣传效果。
浏览量:2
下载量:0
时间:
伴随互联网蔓延,社交媒体的泛化,逐渐衍生进化出粉丝营销,即基于人-人的朋友关系的粉丝社群间的营销模式。粉丝营销模式中不再是以消费者的名称、会员卡号或者手机号码作为惟一识别,海量涌现的数据信息为品牌营销带了机遇和挑战。下面看下手机APP怎么做粉丝营销?
从现实情况看,粉丝营销并非手机、硬件产品的专利,而是明星经营营销力的主要方式,其核心是传递一种信仰、一种文化。所以粉丝营销不仅适用于实物产品、手机App,也适用于其它类型的产品。
腾讯手机管家这个手机安全软件就借助粉丝营销手法实现用户数2年8倍的增长率,截至2014年12月底,手机管家用户数已超6.7亿,稳居手机安全软件市场第二,且与行业第一差距非常细微。
近日,国内首个由粉丝主动设计的手机管家公仔玩偶正式发布,成为赠送给粉丝的最好新年礼物。这也无疑给很多手机App企业以启发,接下来就让我们一起探索成功的粉丝营销三部曲。
有了精确的品牌定位,明星为品牌背书后,一定要与粉丝真诚互动。雷军曾对团队说:“一定要与粉丝做朋友”我们看到小米的粉丝营销在微博、微信、QQ群、百度贴吧等线上做的都非常出色,拥有大量的粉丝关注。而且雷军、黎万强等创始人以及小米公司全员都会与粉丝互动,转发他们的微博。更为重要的是,小米还在线下建设小米体验店,作为粉丝见面会的基地,与粉丝一起玩。同时,还会开辟了“小米产品用户开发平台”,让粉丝参与产品的设计、研发,一起优化产品。
雷军坦言,让粉丝参与研发是借鉴了互联网产品开发模式。而腾讯手机管家作为一款互联网产品一直都采取用户参与开发的模式,产品经理从手机App、官方网站、微博、论坛等处收集用户的意见、建议,然后优化产品。同时,为了让粉丝有更强烈的参与感,手机管家还于去年9月26日举办了“金秀贤粉丝见面会”,通过全国各地招募金秀贤粉丝团,让他们到现场与金秀贤近距离接触。
而且在9月26日举行的见面会现场,腾讯手机管家重拳出击打击抢票“黄牛”,面对从世界各地特意赶来、却没有抢到入场券的热情粉丝,手机管家在最后一刻开通了专门通道,对场外所有粉丝免费送票,把靠近金秀贤的最机会无偿送给广大粉丝。一些幸运粉丝还实现了上台与偶像合影,送礼物,这满足了一些热情粉丝的愿望。
见面会后,金秀贤粉丝团代表们为了感谢腾讯组织与金秀贤见面,特意专程拜访腾讯公司并送上“腾讯手机管家是最受粉丝喜爱的品牌”锦旗。与粉丝互动并未结束,在粉丝的倡议下,2015年1月,手机管家发起“手机管家公仔设计大赛”,最终从粉丝作品中选出获得投票最多的作品,并与设计者签约,制作成手机管家玩偶。记得雷军在解释小米“米兔”公仔诞生的时候也表示这是“米粉”们的主意,这与手机管家公仔的诞生何其相似。
另据了解,为了持续与粉丝互动,让更多的粉丝具有更强烈的参与感,腾讯手机管家官方已经组织11场粉丝同城会,粉丝自发组织了近20场同城会,目前已在全国15个城市建立了手机管家核心粉丝群,未来还将继续深入更多城市和粉丝亲密接触和互动。
无论是小米手机还是手机管家的粉丝营销,都给企业以启发:现代的营销必须要利用粉丝的力量,社群的工具,找准人群定位、品牌定位,并通过制造明星的方式将自己的品牌定位快速输出,与竞争对手形成区隔,抢占市场。传统老套的广告、无互动的明星代言都变得没有价值,只有与粉丝玩起来,制造参与感才能实现广告和代言的最大威力。
浏览量:2
下载量:0
时间:
手机app开发的兴起衍生了app开发工程师的出现,由于目前开发手机app软件的公司有很多,对开发手机app应用的工程师的需求很大。因此我们平时也能够在网上看到有关招聘手机应用开发工程师的招聘广告,那么开发移动app应用的工程师到底有哪些职责呢?下面读文网小编就带大家去看看手机app开发工程师的职责,以供大家参考.
首先,一个手机类app软件的开发都要接受客户提出的需求,而手机app开发公司的工程师则要负责根据客户的要求设计app产品,有些公司的app程序开发工程师还要参与到app页面的研发;
其次,不管是开发手机app的软件工程师还是程序员都是为app制作公司服务的,所以,移动app开发企业的工程师也要根据公司产品的发展方向,参与到app客户端的产品制作和研发。
最后,移动端app软件开发团队中的工程师还要能够和app服务器端开发人员进行配合,整合手机app应用和app系统,还需配合app ui 设计师和app开发产品策划人员研究和改善用户使用app的体验。
浏览量:3
下载量:0
时间:
今天为大家分享手机app创业策划书的文章,希望对这方面感兴趣的人有所帮助,以下是正文:
第一章 执行摘要
一、项目背景
二、项目概况
三、项目竞争优势
四、项目投资亮点
第二章 项目介绍
一、项目名称
二、项目承办单位
三、项目拟建地区、地点
四、初步估计的项目回收期
第三章 手机APP项目目标市场分析
一、手机APP市场规模分析及预测
二、手机APP目标客户的购买力
三、手机APP市场中关键影响因素
四、手机APP项目计划拥有的市场份额
第四章 手机APP行业市场分析
第一节 手机APP行业市场现状及趋势
一、手机APP国际市场现状及趋势
二、手机APP国内市场现状及趋势
三、手机APP市场供求及预测
四、手机APP行业投资前景分析
第二节 企业竞争力分析
一、企业在整个行业中的地位
二、和同类型企业对比分析
三、竞争对手分析
四、SWOT分析
五、企业核心竞争优势
第三节 企业竞争策略
第四节 中商智业建议
第五章 公司介绍
第一节 公司概况
第二节 公司股权结构
第三节 公司管理架构
第四节 公司管理
一、董事会
二、管理团队
三、外部支持
第五节 各部门职能和经营目标
第六节 2013年公司资产负债情况
第七节 2013年公司经营情况
第八节 企业主要竞争资源
第九节 战略和未来计划
第六章 产品介绍
第一节 产品介绍
第二节 产品性能
第三节 技术特点
第四节 产品的竞争优势
第五节 典型客户
第六节 盈利能力
第七节 市场进入壁垒分析
第七章 研究与开发
第一节 产品与技术
一、专利等级
二、产品主要用途
三、本项目所采用之工艺路线图
四、本项目建设可创造的成本优势
第二节 研发分析
一、已有的技术成果及技术水平
二、公司研发能力
三、未来研发计划
第八章 产品制造(项目产品、技术及工程建设)
第一节 产品制造
一、生产方式
二、生产设备
三、成本控制
第二节 项目主要产品及规模目标
一、主要产品质量指标
二、本项目主要产品特点
三、本项目主要产品工艺流程
四、本项目主要产品产能规划
第九章 项目建设计划
第一节 项目建设主要内容
一、建设规模与目标
二、项目建设内容
三、项目建设布局与进度安排
第二节 厂址选择
一、项目建设地点
二、区位优势分析
三、厂址选择及理由
第三节 原材料保证
第四节 建设工期计划
第五节 主要设备选型
第十章 市场营销
第一节 企业发展规划
一、企业发展目标
二、企业发展策略
三、企业发展计划
四、企业实施步骤
第二节 企业营销战略
一、整体营销战略
二、产品营销策略
三、精细化战略规划
第三节 市场推广方式
第十一章 财务分析与预测
第一节 基本财务数据假设
一、2013年基本财务数据
一、2015-2020年财务数据预测
二、销售收入预测与成本费用估算
第二节 盈利能力分析预测
一、损益和利润分配表
二、现金流量表
三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)
第三节 敏感性分析
第四节 盈亏平衡分析
第五节 中商智业财务评价结论
第十二章 手机APP项目效益分析
第一节 手机APP项目的经济效益分析
第二节 手机APP项目的社会效益分析
第三节 手机APP项目社会风险分析
第四节 手机APP项目社会评价结论
第十三章 资金需求
第一节 资金需求及使用规划
一、项目总投资
二、固定资产投资(土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)
三、流动资金
第二节 资金筹集方式
一、本项目拟采用的融资方式
二、项目融资方案
三、资金其他来源
第三节 详细使用规划
第四节 投资者权利
第十四章 资金退出
第一节 融资方案
一、资金进入、退出方式
二、退出方式可行性
第二节 投资退出方案
一、股权融资退出方案
二、债权融资退出方式
第三节 投资回报率
第十五章 风险分析
第一节 风险分析
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
第二节 风险规避措施
第十六章 结论
浏览量:2
下载量:0
时间:
手机越来越受广大群众喜爱,成为了主流。那么它现今发展如何呢?以下是读文网小编为大家整理的2017手机市场分析相关内容,希望对读者有所帮助。
报告要点
品牌格局:OPPO夺冠,前十名品牌销量占比为71%。其中有八个国产品牌进入前十名,分别是OPPO、vivo、华为、金立、荣耀、酷派、小米和魅族。苹果和三星的市场份额轻微上涨,分别为11.9%和6.8%。
产品格局:3000元以上价格档和1000-1499元价格档市场份额最高,两者同为16.8%。3000元以上价格档苹果的占比高达66.1%。1000-1499元价格档则各品牌相对平均,没有出现一家独大的情况。
报告简评:
一、国产品牌占比持续提升。
二、苹果和三星仍牢牢占据高端市场的大多数份额。
三、小米销量下滑严重。
四、中华酷联仅华为仍在第一阵营。
五、金立2017年初重回第一阵营,至今已保持四个月。
从赛诺数据不难看出,虽然国产品牌的占比越来越高,更多是依靠中低端市场的机海拉高销量。而单位利润率最高的3000元以上高端市场,仍是由苹果和三星主导。线下渠道逐步回暖,尤其是运营商渠道。像本月销量冠军的OPPO R9tm就是一款移动定制机,销量差不多是第二名华为的两倍。
笔者觉得这里最值得关注下金立这个的品牌,作为中国早期国产功能机的代表,虽然在智能机时代迷惘过一段时间,但今年从巴展更换品牌形象开始,可以明显感受到它开始发力。今年头四个月,金立手机的销量始终稳居国产前四,并且在3000元以上市场,金立还能占据一席之地;而在千元机市场,金立金刚则是四月销量增长最快的机型,比三月份上涨0.3%。国内千元市场竞争相当激烈,大部分互联网手机品牌都出现销量下滑,金立却能逆势增长。短短不到半年时间能有这般蜕变实属不易。
多年的探索,今日的崛起,金立是如何后发制人的?总结来看,主要以下三点:
线下渠道
由市场调研公司GFK发布的数据显示,2017年中国手机市场第2季度起将持续回暖。言下之意,在开放市场强势回归的趋势下,具备品牌、门店、用户、场景、物流等优势的价值性线下渠道商将进一步深入发展。
而国产排行榜前四的厂家,“金华OV”正是一直以来十分注重线下渠道发展的手机品牌。以金立为例,多年来持之以恒加强对线下渠道的拓展和延伸,如今已在全国布下一张“大网”,从一线城市到乡镇村级市场,共有超过7万余个合作网点、5万余个专区和20万节专柜。
不仅如此,金立不久前与中国联通达成了2017年全面战略协议。根据合作内容,中国联通将向金立开放1万家营业厅,联合打造3000个联通自营厅品牌专区,提供3000名金立专职促销员。业内人士表示,双方全面战略协议的达成,不仅大幅增长金立在渠道服务上的能力,还向行业展现了渠道融合的全新模式,成为行业标杆。
据报告显示,在“五一”假期旗舰,金立启动了全国网点品牌焕新行动,三天时间便获得了超过十亿元的销售额,也再次佐证了线下渠道的重要性。
产品体验
“金华OV”除了强大的渠道建设,也离不开近期这四大国产手机品牌相继发布上市且火爆热销的数款拳头产品,包括金立S8、天鉴W909、华为P9、OPPO R9、vivo Xplay5等。相比其他手机品牌新近推出的产品,“金华OV”的这些拳头产品都属于直击中高端市场的机型,无论是在机身配置还是功能表现上,都更能直达用户需求层面,经得住用户和市场的考验,产品力相当突出。
以金立S8为例,这款手机今年在MWC首次亮相。作为新品牌形象的第一枪,S8选择在颜值上着手。采用了“环形天线”设计,让背部天线通过环绕的方式融入到背部边缘处,与机身颜色统一,解决了困扰业界许多的“白带区”问题。不仅在视觉上更加美观,同时信号收发能力也进一步增加!
品牌影响
“金华OV”这四家手机厂商都有各自的品牌定位以及面向的消费人群。近年来随着国产手机的崛起,许多厂商都开始提高品牌定位,面向的客户也走向高端商务。以华为和金立为例,华为P9与徕卡相机合作,主打“德味”的摄影,无疑又拉拢了一群对摄影感兴趣的用户;而金立在不久前的MWC展会上发布了全新品牌形象“Make Smiles”,打出“科技 悦生活”,旨在打造高品质的金立手机能让每一个用户都能拥有愉悦的心情。相比起以前的slogan,“Make Smiles”不仅拉近了与用户之间的距离,还进一步加速品牌全球化进程,全面提升品牌力。
可以说,强大的渠道建设、极致的产品体验、高端的品牌形象,三者共同协力,成就了“金华OV”的格局,也是金立强势崛起的秘诀。不难预测,通过上述三点,“金华OV”格局还将继续领跑整个第2季度的手机市场。
看了“2017手机市场分析”
浏览量:2
下载量:0
时间:
要设计一个市场调查计划,则需要决定数据来源、调查着手点、调查工具、样板工具和联系方法等细节。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
日前,中国信息通信研究院(CAICT)发布了2015年8月份国内手机市场运行分析报告。报告显示,8月国内手机市场出货量为4738.4万部,上市新机型83款,同比分别增长56.5%和下降25.9%。而1-8月,国内手机市场出货量3.29亿部,上市新机型1048款,同比分别增长12.3%和下降32.2%。
在4G手机方面,报告中指出8月份4G手机出货量4071.5万部,上市新机型66款,同比分别增长250.6%和13.8%,占比分别为85.9%和79.5%。在8月份出货的4G手机中,支持TD-SCDMA、WCDMA、cdma2000网络制式的占比分别为81.4%、34.3%、27.8%。
另外,8月国产品牌手机出货量4211.0万部,同比增长75.3%,占同期国内手机出货量的88.9%;上市新机型80款,同比下降20.8%,占同期国内手机上市新机型数量的96.4%。
报告还显示,2015年8月,智能手机出货量为4158.2万部,同比增长72.9%,占同期国内手机出货量的87.8%,其中Android手机出货量3812.1万部。8月上市智能手机新机型67款,同比下降27.2%,占同期手机新机型总量的80.7%,支持Android操作系统的手机60款。
浏览量:3
下载量:0
时间:
企业要从观念上重视市场调查,选择正确的调查方法,有系统地开展调查活动,并建立相应的评价体系,使市场调查为企业发挥积极的作用。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
随着移动互联网兴起,苹果和谷歌两大巨头的产品互相竞争,同步风靡全球。苹果占领了高端手机市场,谷歌则凭借Android手机操作系统为解决方案在高中低三个市场的份额均不断提升。其中在线软件商店的也是竞争中重要一环。先说一下在线软件商店是干啥的?根据笔者作为用户的体验,在线软件商店是专门用于为各种智能手持设备,如手机、平板电脑等在线实时安装软件的网站。在线软件商店是移动互联网重要一环,没有了它,智能手持设备就象没有安装任何程序的电脑,价值很小。
面对硬件产品无比强大,并把软件设计作为自己灵魂的强大竞争对手苹果公司,谷歌深谙众人拾柴火焰高的道理,与苹果公司的硬件只支持一个App Store在线软件商店不同,谷歌不禁止用户安装来自第三方在线软件商店的软件。因此谷歌的Android在线软件商店可谓百花齐放,不仅有官方的Android Market,也有互联网巨头亚马逊公司运营的支持Android设备的App Store,国内的网站近来更如雨后春笋般冒了出来,如豌豆荚、91、安卓市场等,还有电信运营商运营的Android改版手机的电子市场,手机厂商的电子市场,就连搜索引擎大佬百度也耐不住寂寞,推出了Android第三方市场的软件搜索服务,专门索引第三方市场。
目前谷歌的Android手机市场份额很大一部分时从定制手机鼻祖联发科那里争夺来的,谷歌不仅学会了联发科的定制、抢到了联发科的市场,也继承联发科手机的“山寨性”,从在线软件商店的情况看,谷歌的第三方在线软件商店多数有点山寨。从产业的规范有序发展而言,这些市场存在不少法律问题。
一、盗版应用软件问题。用盗贼横行来形容包括官方Android Market在内的全部Android在线软件商店都并不为过,区别就是五十步和一百步之间而已。比如在谷歌官方电子市场里有非常多的金庸、古龙小说和全集,笔者还下载并阅读了著名科幻小说《三体》应用(事后购买了一套正版书)这些书籍的应用程序明显都是盗版的。当然,非国内的官方和大公司运营的在线软件商店还是有底线的,一般不会把盗版应用放到推荐位,在收到版权人侵权通知后也会删除相关应用。而国内很多市场则更过分,比如,它们经常把国外在线软件商店的热门的付费应用推荐用户免费下载,完全无视版权的存在。
有朋友可能会问,这些在线软件商店可以享受版权避风港待遇,在收到侵权通知后删除相关盗版应用即可以免责吗?答案是否定的,不论是官方的还是第三方的在线软件商店,其内容均经过了商店运营者的审查,并且对内容进行了分类和介绍,所有的软件均只有一个下载地址,这些都不符合《信息网络传播权保护条例》规定的网络服务提供商的要求,笔者认为这些在线软件商店运营者的法律地位是内容提供商,应当为其侵权内容与上传者共同承担连带法律责任。另外有个问题,笔者看到类似豌豆荚、木蚂蚁之类的国内第三方市场的所有应用软件都是免费的,都靠软件内置广告盈利,这个商业模式似乎很难持久。
二、修改软件问题。Android平台上多数软件为免费软件,主要依靠广告作为盈利模式,但很多第三方下载市场杀鸡取卵,向用户提供去广告软件版本,让软件开发者完全没有盈利,这个行为的危害性也不小,属于比较严重的侵权问题。如果版权人维权的,第三方市场将承担侵权责任(笔者曾代理过迅雷诉超级兔子去迅雷软件广告案中的超级兔子一方,但该案中,迅雷公司自身也提供超级兔子的去广告版迅雷软件下载,因此,该案笔者为兔子方做了不侵权抗辩)。
三、恶意软件问题。今年的央视3-15晚会曝光了网秦和飞流软件涉及恶意软件,设局强迫用户付费购买杀毒软件的案件,后来此事工信部调查似乎不了了之,至今没有定论。该案发生在塞班平台上,但Android平台上类似问题也有,部分不良电信增值服务提供商在Android应用软件上内置了扣费代码,用户下载该软件后,即会被扣费。扣费软件的渠道有两个,一个是手机经销商在用户购买手机前即安装,另一个则是部分不规范的第三方市场所提供。此类侵害消费者权益问题如果被查处,不排除政府有关部门关停相关的市场。
最后,最近Android平台受到了来自苹果、微软、甲骨文的专利诉讼打击,谷歌因专利储备不足,缺乏博弈工具,导致目前比较被动,这些专利诉讼部分针对硬件商如HTC,部分针对软件,如果有针对应用软件的诉讼,可能提供下载的第三方市场也会被牵连进诉讼甚至承担赔偿责任。
浏览量:3
下载量:0
时间:
市场是企业的方向,质量是企业的生命。做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
2016年2月,中国国产手机市场在售机型数量为1100款,较上月增加近30款,参与竞争的厂商数量则降至90家。从品牌格局来看,本月最受关注的十五家品牌中,十家排名波动,起伏较大。
报告要点
·品牌关注格局:华为独占三成关注比例,vivo、魅族分居二、三位;冠亚军保持稳定,十五家品牌十家波动。
·产品关注格局:华为 Mate 8系列高居榜首;华为 Mate 8(NXT-AL10/3GB/4GB RAM/全网通)独占鳌头。
·产品特征:2001-3000元价格段机型关注度大涨13.5%;5.5英寸以上超大屏手机关注度突破三成;八核机型关注度涨2.8%
一、品牌关注格局
·华为独占三成关注比例,vivo、魅族分居二、三位
从品牌关注格局来看,2月中国国产手机市场上,华为以33.2%的关注比例高居榜首,且遥遥领先于其他上榜品牌。vivo、魅族分居第二、三位,vivo以1%的优势领先。整体来看,国产手机市场品牌关注格局集中,前十五品牌累计占据近95%的关注比例。
与上月相比,本月最受关注的十五家品牌中,九家品牌排名波动。冠亚军华为、vivo品牌排名保持稳定,魅族关注度比例大幅增长,跻身前三。联想排名上升一位。荣耀与努比亚本月新晋上榜,分别排在第五与第十二位。
二、产品关注格局
(一) 产品排名
1、产品系列排名
·华为 Mate 8系列高居榜首
从产品系列来看,华为 Mate 8系列以7.7%的关注比例高居榜首,遥遥领先于其他上榜的产品系列。vivo X6 Plus系列与vivo X6系列分别以1.9%、1.6%的关注比例排在第二、三位。
整体来看,前十五大产品系列分别来自华为、vivo、魅族、OPPO、荣耀、中兴六家品牌旗下,其中华为上榜产品系列最多,达到七个系列。
2、产品型号排名
·华为 Mate 8(NXT-AL10/3GB/4GB RAM/全网通)独占鳌头
ZDC统计数据显示,2月中国国产手机市场上最受用户青睐的十五款机型中,华为 Mate 8(NXT-AL10/3GB/4GB RAM/全网通)以7.4%的关注比例独占鳌头,其他上榜产品暂时难以望其项背,关注比例均在2%以下。
整体来看,上榜的十五款产品分别来自华为、vivo、魅族、OPPO、乐视、中兴、荣耀七家品牌旗下,其中华为上榜机型数量最多,六款入围。
(二) 不同价格段产品结构
·2001-3000元价格段机型关注度大涨13.5%
从价格关注格局来看,2月受华为Mate 8系列及vivo X6及Plus系列的影响,售价在2001-3000元价格段的机型获得39.4%的关注比例,较上月大涨13.5%,逼近四成。而1000-2000元机型关注度则由35.6%降至27.7%,下降了近8个百分点。千元以下机型关注度基本保持稳定,微降0.7%。
(三) 不同屏幕尺寸产品结构
·5.5英寸以上超大屏手机关注度突破三成
从屏幕尺寸来看,国产手机市场上,本月搭载5.1-5.5英寸屏幕的机型依旧为用户关注的主流,获得42.3%的关注比例,但较上月下降了近6个百分点。5.5英寸以上超大屏手机关注度则达到30.9%,超过三成,大涨7.7个百分点。4.6-5.0英寸屏幕的机型关注度小幅降2.1%。
浏览量:2
下载量:0
时间:
如果没有市场调查,企业就不能准确的把握市场状况,及顾客状况,对产品也不能够得到充分的认识。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
App应用市场就如破冰的泉水在我们的生活中到处渗透,对于App开发的的状况来分析,企业在寻找技术人员开发一款专业的App软件的时候,必须先了解用户的需求与习惯,看用户是如何搜索App软件的,这样才能更好的开发一款App软件。下面是App开发公司商侣的技术总监对三个不同类型App进行的分析:
第一,实用功能类App软件
生活中,人们经常会遇到各种不同类型的问题,这时候,有智能手机的你就会考虑搜索一些实用类型的App软件下载使用,比如:手电筒App软件,地图导航App软件等等。那么,基于这些功能需求,App技术开发商在开发这些功能型App的时候就必须优化自己的App应用的关键字,这样才能让用户更方便、快捷的搜索到你的应用。
第二,娱乐、游戏类的App应用
事实上,在生活中,大部分人是不知道自己需要什么类型的App游戏。准确来说,人们玩App游戏只不过是要打发无聊时间而已。根据个人喜好不同,可能同一年龄层次的App应用用户对游戏App应用也会有所不同。但总的来说,一款App软件火起来肯定有它的原因,很大程度下是符合了大众的需求。
第三,社交类型的App软件
现代互联网的发展以彻底改变着人们的交友方式,传统的交友方式的局限性使得社交类App软件变得新颖起来。如果用户在搜索朋友们都在使用的一款手机App应用软件,很快就能搜索到。朋友之间肯定都会有用同类项的App软件,这样也是方便沟通交流。比如,现在较为流行的微信、QQ等社交型App应用软件。这类社交类型的App软件提供的服务宗旨就是以最便捷的方式给用户最好的沟通体验,就是抓住这一中心,这类App软件才会在App软件开发中占据一定的市场。
浏览量:3
下载量:0
时间:
市场调查是现代企业了解市场行情,制定营销策略的一种重要方法。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
苹果因2007年发布第一代iPhone手机而被视为手机行业的变革者。不过,在应用数据分析平台App Annie首席执行官和联合创始人伯特兰·施密特(Bertrand Schmitt)看来,第二代iPhone手机才算是真正开创了智能手机新时代。
他说道:“iPhone 3G手机作为二代手机与应用商店同时面世,这使得应用软件很容易就能被发现、下载和更新。他补充道,也正是在那时候,他才开始意识到大变革即将发生。”
而六年后的现在,他开发出了App Annie,收集并解读单个应用用户使用数据,同时也提供更为复杂的指标,比如用户的行为和应用对收入增长的影响,有些大变革已经发生,而这些改变发生的中心就在中国。
App Annie最近发布的数据显示,每个用户在智能手机上花的一小时中,有51分钟在使用应用,而剩下的9分钟则是花在浏览器上面。应用程序使用人数将从2015年的26亿增长至2020年的62亿。
施密特表示,尽管智能手机是在2012年才开始在中国流行,但是中国追赶速度十分迅速,有望在2020年前超过美国,成为世界上应用程序消费最多的国家。
他最近接受《中国日报》独家专访表示,中国占全球应用程序商店收入的20%,有望在2020年达到30%。
据App Annie统计,2015年中国应用商店总收入为87亿美元,而在2020年将达到309亿美元。
他表示,用户习惯的改变意味着手机应用逐渐成为吸引中国消费者的主流方式。
他表示;“阿里巴巴80%的电子商务交易都是在手机上完成,令人印象深刻。纵观美国,手机完成的电子商务交易量仅有50%。身处移动互联网时代,中国相当先进。”
据施密特所言,中国人心甘情愿接受移动互联网时代的主要原因是,与智能手机相比,个人电脑非常昂贵又占据很大空间。
他说:“因此,一旦人们可以以合理的价格买到智能手机,智能手机行业便会迅速发展起来。而且,像美国这样的国家,人们使用个人电脑已有20年之久,需要一定的时间从个人电脑过渡到移动手机上。”
App Annie共有五十万个用户,中国是其最大的市场之一,占用户总数15%。据施密特所言,该公司将继续投资中国,尤其是中国南方。
浏览量:3
下载量:0
时间:
要设计一个案例分析计划,则需要决定数据来源、分析着手点、分析工具、样板工具和联系方法等细节。那么下面是读文网小编整理的经典营销案例解析,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
名创优品:2年1400家店背后的扩张逻辑
28个月、1400多家店、2015年全年销售50亿元……
在这个实体零售业哀鸿遍野的时节,名创优品以火箭般的开店速度和业绩逆势增长,成为零售连锁界一颗耀眼的明星。
从2013年11月在中国开出第一家店,到2016年3月,在两年多一点的时间里,名创优品已经开了1400多家店面。
相信研究连锁企业的人都清楚这些数字背后所蕴藏的含义:
一家诞生才2年多的企业,凭什么能短时间开出这么多店,而且还是200多平方米的百货店?
以店均15人的配置,1400多家店、20000多人的人力资源又是如何解决的?如何降低连锁扩张中新人业务相对生疏的负面影响?
名创优品又是如何管理店面的?为何没有像很多连锁企业那样,扩张越快、死得越快?
名创优品疯狂拓店的背后,究竟有什么“图谋”?它的瓶颈又在哪?
极简主义的胜利
关于名创优品如何成功的解读有很多,从大的方面讲,是中国制造的胜利;从中的方面讲,是“质优价廉”这种低毛利战略的胜利;从小的方面讲,是名创优品供应链整合的胜利。
但在陈引榷看来,名创优品某种意义上讲,是极简主义的全面胜利。
这种极简主义,不仅仅体现在产品的设计风格上,更是贯穿了名创优品从选品到店面整体的经营思路。
设计极简
作为名创优品的全球联合创始人兼首席设计师,三宅顺也先生一直推崇日本的极简美学设计风格。关于产品的设计风格,在此不多说,看看名创优品的产品会有最直观的感受。
商品极简
目前名创优品的店面面积普遍在200平方米左右,SKU(单品数量)大概在3000左右。对于一个品类繁多的小百货来讲,这是一个巨大的挑战。
怎么办?
极简!
具体来说,就是每个品类只选择最畅销的一款或几款单品。
这样做有几个好处:1.款型简单,利于大批量采购,降低采购成本;2. 数量巨大的起订量,有利于整合到更加优质的上游厂家;3. 在有限的空间陈列更多的品类,丰富商品。
以最近上市的“名创优品·花漾年华”系列香水为例,虽然是和国际香水制造业大佬法国奇华顿合作开发,但首款香水的售价仅为39元。对于奇华顿来说,之所以“屈身”低价香水,我相信名创优品所带来的巨大订单量来得更为现实。
但是,这种商品极简也给选品和产品设计带来了极大的挑战,设计师和买手们必须凭着自己敏锐的市场嗅觉,从全世界多如牛毛的商品(趋势)中选择或设计最有可能畅销的款式。
而一旦选品或者款式选择错误,不仅会影响店面业绩,还会造成库存积压,降低商品周转率。
以通常的一家店3000个SKU计,保守估计也涉及近千个细分品类。商品采购的压力可想而知。据名创优品商品总监窦娜透露,2015年店面商品动销率在86.4%左右。对于一家自己研发、自己设计的零售制造商来说,这是一个相当不错的成绩。
为了保证这3000多个单品的畅销率,名创优品全球联合创始人叶国富对陈引榷透露,名创优品每个月至少会设计出800多款单品,从中选择不到100款产品上架。而每周的选品会,已成为叶国富日常工作中最重要的工作。
在陈引榷看来,虽然Zara已成为各类快时尚品牌学习的典范,但Zara选品仍然属于服装这个大的品类,而名创优品则涉及近千个细分品类,其难度更大。
名创优品凭什么能够做到?
叶国富给出这样的答案:
1. 名创优品的团队常年浸染在小百货领域,每个人分管几个行业,整天跟这个行业的各种商品打交道,已经有了非常好的市场感觉,选起品来其实并没有想象的那么难;
2. 我们的设计师,和厨师一样,在上岗前要经过系统的学习和培训,统一设计哲学和设计思路。陈引榷个人的理解是,在名创优品,经过系统的培训之后,大多数设计更像是一个流水线上的技术活儿,而不是一门天马行空的创意活儿,这有点像好莱坞的电影工业一样;
3. 名创优品有着强大的供应链资源,全球上千个一流供应商,本身也有强大的设计能力,名创优品也会和供应商一起打造明星单品。
服务极简
我们知道,相比于商品、SI(店面识别)等硬件的标准化,服务的标准化更加困难。连锁店一旦服务过重,很容易带来两个麻烦:
1. 人员培养的难度会大幅增加。人员的培训是最难的,而且需要时间;
2. 在连锁扩张中很容易出现服务变形、服务不到位等各种问题,严重影响扩张的质量。
所以,我们看到一些服务行业的连锁企业也开始逐渐“去服务化”,比如呷哺呷哺新推出的餐饮业态“湊湊”火锅,就完全采用自助下单、如超市般自助选菜等各种自助服务,降低服务的比重。
名创优品深知此点,所以它“逆天”地喊出了“名创优品不做服务”的口号,甚至要求店员不要打扰顾客,以让顾客更加自然地选购商品。
为了进一步简化服务,在陈列商品时,名创优品在商品标识牌上详细展示商品的品名、产地、规格等相关信息,让顾客一目了然,以减少对店员的商品咨询。
用叶国富的话讲,即使顾客咨询店员,店员对商品的介绍也逃离不了指示牌上的信息。换句话讲,名创优品根本都不用对新员工专门培训商品知识,而商品培训恰恰是一个繁杂的工作。
那么,名创优品的员工既不用介绍商品,也不用做服务,那他们日常主要做什么?
以平均200平方米的店为例,配置15个员工,其中店长1名,店员14名,两班倒。店员主要做3件事:
1. 陈列,把商品按要求摆放整齐;
2. 卫生,保持店面的整洁;
3. 防盗,保证货品的安全。
你觉得这种店员好找吗?
所以,对于其他连锁企业来说,1400家店、2万店员是一个沉重的压力,而名创优品很容易地就解决了。
至于店长,名创优品团队在过去十余年积累的基础班底,加上并不复杂的店面管理工作,很容易通过招聘和从店员中快速培养出店长。
从50亿元到100亿元:哪来的底气1年业绩翻倍?
2015年,名创优品1100多家店贡献了50亿元销售额,而最新的规划则是2016年实现100亿元销售额。
在店面数量不可能再成倍增长的背景下,名创优品到底哪来的信心在1年内实现业绩翻倍?
根据销售额=店面数量×单店销售额的基本公式,要实现业绩翻倍,无非两个路径:加速开店;提升店面销售额。名创优品的做法是,选择重点品类,做深做大。
加速开店
目前,名创优品已有1400多家店面,其中80%以上的店面在中国,新加坡有50多家店,迪拜有20多家店,其他的店则分布在世界各地。
根据名创优品的规划,2016年底,国内的店面数量将达到1800家,基本覆盖国内大部分城市。同时,将加快国际化开店步伐,而国际化也是公司未来的重点。
做深品类
在两年多的门店运营中,名创优品从众多品类中逐渐发现了一些“大单品”,比如眼线笔,10元一支,一年多点的时间,全球卖了超过1亿支。
这一次,名创优品选择了一个更为广阔的市场:香水。其预期是3年内,仅香水一个品类卖到100亿元。
名创优品的打算是,通过拉低香水的售价,使香水从奢侈品变成日用品,加快使用频次,让消费者从之前的1天1次,上升到1天好几次,“甚至在家可以当空气清新剂使用”。
为了完成这个目标,名创优品一方面与国际大牌香水公司合作,将首款产品的售价定在39元,传承一贯的“优质低价”原则;接下来将在各个店面营造香水售卖的氛围,重点推广。为此,名创优品甚至制作了有趣的香水百科全书,在店面发放,以教育消费者。
未来,名创优品会选择几个大品类重点突破,做深做大,从而支撑起企业的高速增长。当然,这其中的难度也不言而喻。
让世界足不出户就能享受中国制造
在叶国富的规划里,全面超过“师傅”无印良品已经指日可待。他更宏大的愿望是,希望将名创优品开遍全世界,让世界足不出户就能享受到中国制造。
“越到后面,我的店越多,采购成本就越低。当我的量大到在国外的售价比当地零售商的采购价还低时,你觉得消费者会选择谁?”叶国富说。
他给陈引榷描绘了一幅理想的蓝图:未来,名创优品的全球销售额将达到5000亿元,其中中国500亿元,占10%。届时,每个国家的生活用品百货都可由名创优品来解决,而不用再千里迢迢到中国来。
配合这个宏伟的目标,他进一步描述到:未来,除了在中国和美国两个市场不做电商,其他国家将线上线下同时运作;同时,名创优品在这些市场将不仅做擅长的零售业务,连批发也会一块做了。
“你可以把未来的名创优品理解为屈臣氏+宜家+淘宝+京东+苹果+优衣库的综合体。”叶国富也承认,这一切都得益于中国制造的优势,“没有中国制造,就没有阿里巴巴。但阿里巴巴不愿干产品,名创优品就替它干了”。
但愿叶国富的理想能照进现实。
浏览量:3
下载量:0
时间:
在确定营销计划之前,应先进行案例分析,以免做出不切实际的预测。那么下面是读文网小编整理的目标市场营销案例分析,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
谁说实体店没落?看这一家销售额15亿的“爆款”超市
人们的生活节奏正变得越来越快,逛超市都逐渐成为一种奢侈,更多的人习惯去便利店买东西,然后迅速走人。在意大利却有这样的一家食品超市,偏偏逆向而行,不仅主打“慢食生活+健康”的生活理念,更通过“超市+餐厅”的模式深入人心,2014年在全球只有28家店的情况下,年收入2.2亿欧元(约15亿人民币)。在纽约的一家分店,一天的客流便可达到12800人,这家超市就叫:Eataly。
品牌起源
Eataly的名字来源于英文吃(Eat)和意大利(Italy)的组合,是全世界规模最大、品种最全的意大利食品超市。Eataly的创始人奥斯卡﹒法利内希望开办一家以持续性、责任感及分享为目标的食品超市。于是2007年在意大利都灵开办了第一家Eataly,马上引起了超乎想象的轰动效应。
现在,你几乎在意大利的每个重要城市都找得到Eataly的坐标,而且它还扩展到了美国、英国、日本、阿联酋等其他一些国家的重要城市中。Eataly在纽约曼哈顿的分店总投资2000万美金,于2011年8月开张,在开业不久后马上就创造了单日12800名到访者的纪录。
是什么造就了Eataly如此受人欢迎?
法则一:极致的体验深入人心
1. 人性化的设计。
很多时候,我们到超市要买一件东西立刻走,必须逛完整个超市才能找到收银台,而Eataly和传统超市不同,顾客一进门就可以看到收银台,如果顾客着急,可以直接买完东西结账走人,而不用逛完整个超市。
2. 颠覆传统超市的定义。
Eataly不仅仅是一个食品购物超市,更多的还提供一种生活方式。Eataly将自己定位为“慢食超市餐厅”,所以走进去时,更像是一个食品市场,这里不仅陈列着琳琅满目的食材,旁边还有厨师、餐桌和服务生。每个陈列区旁都设有用餐处,顾客既可以选好食材回家烹饪,也可以直接让厨师为你烹饪好,直接在此享用。
以纽约的门店为例,顾客可以坐在超市里边吃烤肉边看电视,逛累了可以在咖啡柜台坐下喝杯咖啡休息片刻,还可以去小图书馆里翻翻食谱。多样化的购物餐饮场景给顾客带来了极致的体验。
3. 不一样的营销理念。
Eataly并没有像其他超市一样,花费大量的广告费用,Eataly的营销核心是饮食教育。Eataly的公关认同“透过教育才能创造新的顾客”。比如:
Eataly收集了大量美食书刊,并且设置了一个小图书馆,顾客可以在这里看美食书刊,确定好要买的东西,可以在旁边的电脑打印出清单,再去购买。
在入口处或餐桌上画上当季蔬果,让顾客认识当季食品,因为当季食物最便宜好吃,客人也可以购买食物生产季节的海报回家参考。
Eataly的食品海报
Eataly每个营业区经常针对不同年龄层,开办各类烹饪课、品尝课。这些课程的价格从30欧元到120欧元不等。比如意大利的传统烹饪课程,葡萄酒的品鉴及存放课程,小学生的食材的历史、特性、烹饪方法课程等等。Eataly精心挑选的厨师会耐心地传授烹饪方法,然后让学员们一起动手,并在最后分享自己的成果。
法则二:看得见的健康产品理念
在Eataly,到处可以看到一个大标语:吃是一种农业行为(eating is an agricultural act),展示了独树一格的经营理念。品牌诞生初期,Eataly就集合起了一群以传统方式种植、生产食材和饮品的小农场和小作坊,Eataly宁可舍弃市面上常见的品牌,也要选择当季、本地以及个性化的商品。这里约一半食材产于本区,45%来自意大利其他地方,进口只占5%。商品是直接向约900位生产者采购,不额外收取上架费,这也减少了生产方和零售商之间中间环节的成本。
为了推销这些小型生产者,Eataly不仅制作海报、小告示,举办试吃、品酒、烹饪课,还安排顾客参观食品产地,以轻松友善的方式,拉近消费者和生产者的距离。从一开始,Eataly就通过建立自己与农业生产者之间的直接关系,用合理的价格提供给人们最天然最健康的农产品。这个经营模式也启发了Eataly持续、责任、分享的价值核心。
法则三:独树一帜的社交媒体推广
为了让品牌文化更加深入人心,Eataly在社交媒体上花了不少功夫,通过自己创造的各种活动和节日,让习惯了快节奏生活的顾客学会慢下来,享受“慢食”的魅力。除了两大主流社交媒体平台Facebook和Twitter以外,Eataly的官方网站也是这些活动推广的重要媒介。比如:
无肉星期一:在这一天,倡导大家吃素食,同时宣传Eataly精致的素食菜单。
全国啤酒日:号召美酒爱好者齐聚Eataly的酒类专区,品尝美酒和小食。
反情人节:这是Eataly想出来的奇怪节日之一。如果你2月14号没有地方浪漫,那就可以来Eataly的屋顶餐厅加入“One Night Stand”活动,从中午到午夜,EATALY提供了50多种啤酒佳酿以及美食,有些酒甚至具有巧克力口感。所以说,情人节那天没有被丘比特之箭射中没关系,错过这些美酒美食才是真的遗憾!
总结
Eataly在全球范围内都颇受欢迎有两个重要原因:一是超市的设计和餐厅的食物的确令人惊喜,二是Eataly倡导的慢生活、慢食物的生活方式深受大城市居民的喜爱。
在大家习惯于忙忙碌碌的今天,你可以慢悠悠逛超市的同时,选择自己中意的食材和菜谱。如果有幸遇到个好天气,到Eataly屋顶餐厅选择一个小圆桌,对着暖阳和高楼,俯瞰整个城市,简直让每一个对生活品质有追求的食客心醉神怡。#p#副标题#e#
浏览量:2
下载量:0
时间:
不作充分的分析研究,处理事物就容易产生畸轻畸重的现象。那么下面是读文网小编整理的目标市场营销策略案例,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
小样乳酸盐,轻运动不怎么样
2015年2月红杉资本投资小样乳酸盐母公司好彩头集团2个亿,助力好彩头。同年11月,好彩头新品小样乳酸盐上市,进行大范围、高强度的高空宣传,起用王珞丹和贾乃亮两位代言人,冠名浙江卫视热门节目《燃烧吧少年》,冠名中国羽毛球联赛。品牌产品认知度被快速放大,但离产品畅销市场还有一定的距离。
消费者购买行为存在“以需求来动念,以品类来思考,以品牌来表达”的心智思维模式。即消费者购买任何产品时,都是基于需求引发购买行为。如消费者渴了,就是生理需要,这时消费者需求解渴的产品,之后消费者会以品类来思考,看看想要通过何种品类来解决口渴的问题。所以,需求是产品畅销市场的根本动力。只有被消费者显著需求的产品,才能畅销市场。当前小样乳酸盐在洞察消费者需求上存在战略失误。
轻运动,伪概念、伪需求
在品牌传播上,小样乳酸盐将产品的价值定位为轻运动,但是轻运动不是真正的消费需求。虽然市场上有很多基于“轻”的概念诉求的产品价值如轻奢侈,为何轻奢侈概念成立?
其一,奢侈在消费者心智认知上具有“贵”的价值,这个价值概念清晰明确具体,是价格高的表达。而“轻奢侈”消费者会通过奢侈表达的价格高的概念,理解为相对便宜的产品。在价值的认知上是成立的。
其二,倡导轻奢侈的产品在品质上达到了奢侈的等级,但价格却比奢侈品低很多。而正好有一部分消费者消费不起真正的大品牌奢侈品,轻奢侈便吻合了这一需求。
然而,并不是以“轻”来创造新概念就能成立。小样乳酸盐,生造“轻运动”的概念,并为轻运动生硬提出“更好喝、更解渴、更快乐”的价值,在认知价值、需求价值、传播效果上均存在失误。
从认知价值来看,轻运动消费者无概念认知。轻运动是创造性概念,容易引起消费者对于“轻重运动”的联想。然而消费者对重运动和轻运动没有清晰的认知区别,且轻运动并没有直观的价值体现。
从需求价值来看,轻运动无消费价值。作为一款解渴型的运动饮料,消费者消费运动饮料的关注点不在于这款饮料是重运动还是轻运动。消费者关注的核心在于这款饮料是否能满足运动之后快速补充身体所需的能量,达到解渴的效果。小样乳酸盐,在传播上提出“小样乳酸盐,轻运动更好喝,轻运动更解渴,轻运动更快乐”的价值点,均未能抓住消费者痛点。
首先,好喝的价值,没有独特性。好喝是饮料的第一基础价值,所有饮料都必须是好喝的饮料,不好喝的饮料先天已失去了作为饮料的条件。而快乐亦不是独特的价值。几乎所有休闲饮料在品牌调性上都突出快乐的个性。
其次,消费者无法感知和体验到小样乳酸盐诉求“轻运动更解渴”是否真的比其他运动饮料更解渴。因为本身在解渴这个问题上,任何可以解渴的饮料,在消费者口渴时都能满足。而运动饮料本身已经是在饮料大品类中,基于运动解渴的属性进行分化,相对其饮料来讲,运动饮料已存在更解渴的利益。而小样乳酸盐硬生生地将自己的产品与运动饮料进行对比“谁更解渴”,已进入过度分化的阶段,从认知和体验角度,消费者均无法感知轻运动的价值。
最后,消费者对“轻运动更解渴”无心智认知。轻运动作为创造性概念,本身已需要对概念进行教育。而轻运动是否更解渴,在心智上没有依据,不可信无认知。
从传播效果来看,多重概念教育市场难度巨大。小样乳酸盐在产品价值上塑造了多层价值。第一,小样乳酸盐是一个轻运动的饮料,这是第一层价值,为小样乳酸盐建立了统一性的价值概念。第二,小样乳酸盐为其作为轻运动的饮料,建立轻饮料具有“更好喝、更解渴、更快乐”的多层价值。基于认知和需求的分析,这些价值在认知上完全属于企业内部思考总结所得,消费者心智中均未有潜在的认知嫁接。这种多层次的价值传播,在如今互联网时代,传播信息爆炸且碎片化的媒体环境下,市场教育难度极大。
那么,小样乳酸盐应如何撬动消费者需求,引爆市场?
开创“发酵运动饮料”新品类
小样乳酸盐作为运动饮料中的新品类,洞察消费者需求是其引爆市场的根本。作为运动饮料,小样乳酸盐的产品命名,已将产品与其他运动饮料如百事维动力、达能脉动、可口可乐水动乐进行区隔,并突显自身的差异点。而这显著的差异点,正是小样乳酸盐引爆市场需求的关键点,但是小样并未放大这一独特价值。
目前的运动饮料,配方的主要成分为维生素群+果浆(香精)+食用盐,如百事维动力主要成分为维C+维B6+香精+食用盐;可口可乐水动乐的主要成分为维C+维B6+果糖+食用盐(氯化钠);达能脉动的主要成分为维C+维B6+维B12+水果汁。可见目前的运动饮料均是通过维生素+食用盐为运动人士注入能量,并通过果浆提升产品的味道。而小样乳酸盐,从品类名上可见,“乳酸+盐”是其主要的成分,但是乳酸和盐到底各是什么,我们从小样高空传播上却很难看得出。
通过对小样乳酸盐成分表的研究,我们看到小样乳酸盐除了与其他运动饮料一样具有维生素之外,在成分里加入了独特的“发酵乳酸菌”和“澳洲雪盐”。澳洲雪盐相对其他运动用饮料添加食用盐具有相同的价值,无独特性。但发酵乳酸菌却是其他运动饮料没有,小样独有的成分。
所以,小样乳酸盐应放大“发酵乳酸菌”的独特点,基于发酵乳酸菌本身发酵的工艺,开创“发酵运动饮料”的新品类。并依据“发酵具有易消化易吸收”的概念,提出“发酵运动饮料,解渴更快”的价值!
发酵运动饮料,
品类需求大、关注度高
从消费认知与需求来看,第一认知上“发酵运动饮料”均不是生造词汇,是从运动饮料中基于发酵工艺分化出来的新品类,消费认知不陌生,认知普遍。而且从源点消费群体来看,运动饮料针对运动人士。运动人士是对健康关注度极高的群体。这类群体对发酵工艺均有显著的认知。第二需求上发酵运动饮料,符合消费者追求健康饮食的需求。近年发酵型的产品热销,如风靡日韩的酵素饮料、畅销乳品行业的常温酸奶、常年畅销早餐市场的乳酸菌饮品等,均是基于发酵工艺促进身体排谢具有健康价值而引爆市场。另外,发酵运动饮料,作为跨界型的饮料新品类,满足了消费者对饮料求新求异的价值,易引发消费者关注,激发消费需求。所以小样乳酸盐提出发酵运动饮料,更吻合消费者需求趋势。
从竞争来看,目前市场上还未有发酸型运动饮料存在,小样作为开创者,具有显著的心智先入为主的优势。从小样母公司好彩头企业来看,好彩头之前创新型产品如小样酸Q糖、小样小乳酸均是发酵型产品,已具有制作工艺、原料等优势。此外,小样乳酸盐凭借红彬资本的助力,具有快速抢占发酵属性价值,开创发酵运动饮料的资本优势。
综上,小样乳酸盐,开创“发酵运动饮料品类”更具市场需求。小样应集中火力传播“小样乳酸盐,发酵运动饮料,解渴更快”的价值,并大力倡导发酵运动饮料中发酵乳酸菌的菌种和含量,支撑发酵概念,从而使小样从众多运动饮料中脱颖而出,激发消费者对发酵健康概念的需求,引爆市场。这才是好彩头企业踏足饮料市场,谋求百亿大单品的产品战略机会。
浏览量:3
下载量:0
时间:
科学的案例分析可以帮助企业及时掌握市场信息,提高经营管理水平,在竞争中占据有利地位。那么下面是读文网小编整理的企业市场营销案例分析,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
电动车新常态 呼唤产品主义
下滑,下滑,还是下滑!电动车行业经历20年的发展之后,到2013年达到顶峰,产量达到3695万辆,2014年,电动车行业开始进入新的拐点,2015年,相关调研显示,全行业同比下滑10%—15%。对于行业整体下滑的问题,从积极的角度来看,这种下滑有利于行业的结构优化和长远发展。
电动车行业步入新常态
客观来看,下滑对电动车行业未必是一件坏事,一方面,从产业集中度来看,行业内的企业仍然太多,从成熟的行业来看,赚钱的企业不会超过5家(很多行业是双寡头局面)。另一方面,在高速增长阶段,企业拼的是存量,这在营销运作上,我们看到的就是企业拼渠道、拼传播。在行业整体下滑的态势之下,企业不得不拼存量,这迫使企业进行营销创新,尤其是在产品上,实际上从2015年的天津展和南京展,我们也能够很清楚地看到这个趋势。一些领军企业已经开始展现出产品主义的况味,一些领军企业的产品,无论是设计、工艺还是创意,已经深深打上了自己的烙印,这正是电动车行业开始走向成熟的标志。
至于产能过剩的问题,我们认为,所谓的产能过剩,主要指的是落后的产能,对于先进的产能,不仅不是过剩的,反而是稀缺的。央视曾经报道过某服装品牌,成功实现了大规模定制和个性化需求之间的平衡,在服装行业竞争日趋激烈的今天,却出现供不应求的局面。
这是一个不颠覆自己,就被别人颠覆的时代。
互联网时代:电动车更需要产品主义精神
上海一电动平衡车企业负责人在看了专题《“互联网+”下的电动车智能革命》(详见本刊2015年第9期)之后,询问笔者如何平衡技术先进性和成本增加之间的关系。实际上,这家企业对供求的思考仍然处于分离状态。消费者需要的不是技术或者其叠加,消费者需要的是满足其需求的产品。正如德鲁克所说,消费者要的是墙上的洞,而不是打洞的锥子。笔者建议这位负责人思考,如何通过产品的创新,深化与消费者之间的联系,实现从交易到交易关系的关系转换。
实际上,上述过程或者做法,就是产品主义。所谓产品主义,就是将产品本身作为企业的战略,围绕产品来配置各种资源,不断提升产品品质,在公司上下形成一种精益求精不断创新的企业文化。
为什么在移动互联网时代,电动车行业更需要产品主义精神?相比之下,在工业时代,我们强调的是技术和规模,不断地强调营销的重要性,因为产品到消费者的中间环节较多,消费者和产品之间存在相当程度的信息不对称,消费者的消费行为在某种程度上是被动的,要被商家的广告或营销引导,才能最终完成购买行为。在“互联网+”时代,消费者、厂商、产品之间通过微信、微博等平台连接到了一起,信息不对称的局面被彻底颠覆。
消费者在互联网上可以瞬间聚集和分散,这既是巨大的商机,也是巨大的挑战。即使曾经如日中天的品牌,如果无法持续开发迎合消费者需求的有热度的产品,所谓品牌,可能也仅仅是一个logo而已。
这个时代,更加印证了我们一直以来的主张“产品是皮,品牌是毛,皮之不存,毛将焉附”。
产品主义是内生式增长的必然要求
产品主义更深远的含义在于,随着“黄金十年”的落幕,电动车行业必将面临增长方式的转变:从外生式增长转变为内生式增长。
所谓外生式增长,主要指依靠整合外部资源的方式,来实现规模和质量的增长。与之相对应的就是内生式增长,即内部通过不断创新(比如研发创新、组织创新、提升供应链组织效率、提升人力资本等方式),不断进行产品的迭代,从而实现一种内涵式的增长。
如果说在电动车“黄金十年”中,企业更多依靠整合外部资源来获得增长的话,那么在未来,电动车企业必须适应依靠内生式增长的方式来取得市场。
在内生式增长方式之下,从表面来看,企业之间是产品之争,其背后实际上是不同产品链组织效率的拼争。
很多人认为,电动车行业主要面临产品同质化的问题。其实,产品只是表象,其背后的问题实质是:供求分离现象仍然比较突出,产业链的效能和产业组织形式仍然比较落后,供应链不能做到快速响应消费者的需求。
未来,特别是在移动互联网时代,电动车行业面临的一个重大课题就是:如何实现大规模生产和个性化定制之间的平衡。
与的
浏览量:7
下载量:0
时间:
自80年末以来,随着中国市场经济的快速发展,案例分析行业在中国得到了迅猛的发展。那么下面是读文网小编整理的企业市场营销成功案例,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
火锅店老板的再次创业
这是一个实体店老板不断失败、又不断出发的真实故事。
姚洪(化名)是一位在郑州打拼已经20多年的商人。而早在上世纪九十年代,他就在许昌立业,与胖东来家族的于东来同时创业,并且财富和名利双收。但没有商人永远顺风顺水,姚洪经历商海的几进几出,今天,他背负一身债务后又重新开始,从纺织、到种植,然后再到食品餐饮,大浪淘沙后,他继续追随着当初的创业梦想。
发家前:头脑胜于市场
姚洪,许昌人,20多年前,和如今的青年人一样,奋力打拼着自己的创业梦。2000年,他便在郑州文化路白庙开了一家老面馆,位于郑州的城中村,人口聚集,入住的大多都是外来打工人口。姚洪选定了厨师,挑好了地理位置,5元钱一碗的捞面在这个城中村社区顿时火了起来。
在郑州捞到第一桶金后,姚洪逐步尝到了干餐饮的甜头,又开始琢磨出点子,研究大盘鸡,随即在经一路开店,也取得成功。“那个时候,只要选对地点,有好品质和口碑,生意都能做成。”这是他最初做生意时的商业思维或者说是制胜法则。
而在后来的经商实践中,姚洪却否定了这一点。这还要从他的失败说起。做了几年餐饮后,他积累了足够的资金,姚洪开始涉足别的行业。2014年,他在东区开了一家按摩足疗会所。这一次,是一次惨痛的失败。
姚洪始终认为有高消费就会有市场,有市场就会产生高频率的销售,但这一次,他算错了。从2013年开始,由于经济危机的影响,加之三公消费的限制,娱乐消费包括高端餐饮市场开始极度下滑,生意日益难做。
而在位置上姚洪的足疗店同样不占优势。姚洪所开的足疗店在东区位置比较难找,在街区的不显眼的位置。“由于这个足疗会所的电梯运行问题长时间没有解决,导致公司一直没有效益,这也是这个店面经营失败的最直接的原因。”姚洪说,这样的店成本消耗极大,原来赚的几千万全砸里面了。
失败后:柳暗花明
这是姚洪做生意以来赔的血本无归的一次,一时间债务也如泰山压顶一般,“有的时候真的坚持不住了,甚至有了跳楼轻生的念头。”姚洪想起当时的状况,仿佛现在还历历在目。
员工发不了工资,投资之前的债务登门,让姚洪似乎瞬间掉进了万丈深渊。怎么办?痛定思痛过后,姚洪没有失去理性,他还是决定重操旧业,从他熟悉的餐饮业开始翻身。
这个时候,最让他敬佩的商人有两个,一个是红遍中国的马云,另一个就是在河南做火锅如火如荼的巴奴火锅掌门人杜中兵,两人看似没有什么可比性,但后者似乎离姚洪自己更近一些。
说到火锅,不得不提起2012年,姚洪做小毛驴火锅的一次经历。当时白庙社区拆迁后,姚洪没有其他选择,加上偿还以前的债务,身上也所剩无几。他找岳父借了钱,在中牟买了他所能买下的最便宜的一头毛驴,就在此种境况下开张了。
有所不同的是,这一次的利润来源与前几次创业有所变化。支起炉灶以后,姚洪始终没有改变的是对饮食口味的追求。什么食材对火锅最提鲜?什么口味适合于郑州甚至是一个片区的消费者?这些,姚洪都研究得一清二楚,并且不惜花本钱请厨师,甚至于向科研单位的教授取经学习。而这个时候姚洪也想到,不能再像原来满足于一家店,要从一开始就走连锁经营的路子。
这家店做成样板以后,姚洪想着多开几家店,一是增加品牌力,二是扩大规模。但一时他拿不出更多的资金去投资,哪怕是第二家店。于是,姚洪开始用加盟的方式做店,加盟他驴肉火锅的合作伙伴纷至沓来,而这样一做,反倒是无心插柳柳成荫,本来思考如何扩大规模,然而却赚了一大笔的加盟费。
说到这里,姚洪解释说,连锁加盟是那个时期餐饮商业市场的一个趋势,也是一个过渡期。
姚洪几个月前在经三路开的一家鱼虾火锅店,生意火爆。“一个商人第一要务是利润,但利润的第一要务是商业思维,这个思维就是,趋势大于系统,系统大于团队,团队大于个人。”姚洪说。
“杜中兵做火锅餐饮毛肚品类的第一,我要做的是鱼虾品类的第一”。姚洪说,他现在又一次站在餐饮商业的下一个节点,重新蓄势起航。
这个转变,自然要得益于他自己多次的失败经验。何谓趋势?姚洪的理解是:一是宏观的经济趋势,二是具体的行业趋势。“不懂趋势,无异于给别人做嫁衣,夏季卖冬装。”姚洪比喻说。
姚洪接着说起现在的生意经,原来一个好位置,一个好产品就能占领一方市场,但现在可能行不通了。“打开消费者心理的‘任督二脉’是现在行业的主题,利用好互联网工具是经济大势所趋。”姚洪现在开的店,每天的翻台率平均达到5次以上。
姚洪以现在他所开的鱼虾火锅店为例,一个果盘怎么摆放,切块的标准,食材的选料等都需要站在消费者的角度考虑。另外,在合伙人制度上,姚洪也采用了更加有激励法则的股东机制,增加实体店运作的活性。
“己所不欲,勿施于人,我每天都在背诵自己的企业文化,甚至是生意经,培养有心的员工要比做企业本身更重要。”姚洪说,不管什么时候,只要有进步的理念,你就不会输,而对于我,永远站在事业的起跑线上。
与的
浏览量:19
下载量:0
时间: