为您找到与房地产销售经理年终总结个人总结与计划相关的共200个结果:
销售无形寿险商品,行销人员的态度、形象,会直接寻决定客户的购买意愿。今天读文网小编为大家整理了关于房地产销售经理年终总结的相关文章,希望对读者有所启发。
冥冥之中,已由年初走到了年尾,20xx年是房地产行业具有挑战的一年,也是我们面对严寒锻炼的一年,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,思之过去,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对这一年的工作进行几点总结。
一、上期考核改进项改善总结
通过上期的考核后对存在的问题,进行深刻反思,剖析问题根源,查找原因,发现存在以下几方面问题,应多努力改之。
(一) 销售工作最基本的客户访问量太少。在上期的工作中,从 月 日到 月 日有记载的客户访问记录有 个,加上没有记录的概括为 个,总体计算1个销售人员一天拜访的客户量 个。从上面的数字上看是我基本的访问客户工作没有做好。
(二) 沟通不够深入。作为销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司房屋优势的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项疑问不能做出迅速的反应。在传达售房信息时不知道客户对我们的房屋的那部分优势了解或接受到什么程度。
(三) 工作没有一个明确的目标和详细的计划。作为销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。
(四) 新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。
这些都是需要逐步改进的,需要总结经验,开拓创新,提高自己的业务素质。
二、完成的工作
(一)、销售业绩
截止20xx年 月 日,共完成销售额 元,完成全年销售任务的 %,按揭贷款 余户,比去年增长的 %,贷款额约为 万,基本回款 元,回款率为 %,房屋产权证办理 余户,办证率为 %;其中,组织温馨家园等销售展销活动 次,外出宣传 次,回访客户 户,回访率为 %。
(二)销售服务业绩
1、整理住房按揭贷款以及房管局办理预抵押流程,以供客户参考。
2、做好来电、来访客户的接待,更要做好客户的分析、追访和洽谈。
3、了解客户的经济实力和银行信誉度,为客户提供全面的信息参考。
4、加强和银行及房管局的沟通,熟悉他们的新的的业务和政策,更好的为客户服务,解决客户的疑虑以及后顾之忧。
(三)未完成工作的分析情况
1、有时缺乏耐心,对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实,对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,今后要收敛脾气,增加耐心,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。
2、对客户关切不够。有一些客户,需要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丧失主动权。所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,通过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但可以掌握先机,操控全局,而且还可以增加与客户之间的感情,增加客带的机率。
三、职业精神
1、有良好的团队合作精神和工作态度
任何战略的实施都要通过市场来体现,要得到营销队伍强有力的支撑。所以,很多公司会不断地对销售人员进行销售培训,期待通过这些训练能够让销售业绩突飞猛进。 近朱者赤,近墨者黑。大家营造了销售氛围,再有销售培训贯穿整个销售的全过程,更多的是工作中的心态调整,也就是营销心理的培训,使大家能集中智慧去做好销售工作,这才是团结合作的力量。
2、客户至上,每天坚持练习言、行、举、止
作为置业顾问,每天都会抽出5分钟的时间对着镜子练习微笑、练习站姿,对着自己说一些礼貌用语,通过长期的坚持练习,身边的朋友们都开始感觉到我的变化,说我变得越来越漂亮了,对客户也就能够很从容的像对待自己家人一样。
3、 每天坚持做一份业务作业
利用空闲的时间自觉进行业务练兵,每天自己坚持做一份业务作业,所以我的业务能力和专业水准提高得很快。业务作业内容包括: 项目的经济技术指标; 项目的位置、周边环境; 项目的平面布局,周边的长宽; 项目的户型种类、分布; 单套房型各功能间的开间、进深 及面积、层高、楼间距; 有关销售文件的解释; 装修标准; 配套设施; 了解工程进展; 物业管理; 价格、优惠条件; 罗列项目卖点; 每天必须对着模型针对以上的内 容讲一次盘; 房产备案登记流程、收费标准和要求提供的个人材料; 银行按揭的流程、收费标准和要求提供的个人材料; 产权证的办理及费用和要求提供的个人材料; 土地证的办理及费用和要求提供的个人材料; 按揭银行及利率和计算; 购房后相关费用。
4、认真做好客户档案的记录
姓名、姓别、来访人数、客户特征、来访交通工具、联系电话、意向户型、意见建议、认知途径、来访批(人)数、意向价格、交楼标准、客户来源等; 记录每一次洽谈经过,将与客户的每一次接触过程尽量详尽地记录下来(包括电话追踪、多次来访情况),以便掌握客户情况; 建立联系通道。与客户保持经常性的联系,通过电话访谈等方式了解客户动态,通过交往,把客户交为自己的朋友; 坚持不懈。客户如果还没有做出购买决定,就要继续跟踪; 结案。记录客户成交情况或未成交原因。在空闲的时候,翻看自己的客户档案,回忆客户的模样,接待的过程,加深对客户的印象。当客户第二次来访或来电的时候,可以准确地叫出他的名字,和客户建立朋友关系就是从这一步开始的。只要你们在工作当中,认认真真地去做,我相信你也会做到和做好。 所以,今天我可以告诉所有从事销售行业的人说,用心就是最高水平的销售技巧。
5、诚实做人、正值做事 只有用真心做事,才能为自己为公司,同事也为客户赢得一脸笑容。
四、本期工作的改进情况
通过对上期工作的反思和总结,对本期的工作做了如下改进:
(一)不做作,以诚相待,客户分辩的出真心假意。得到客户信任,客户听你的,反之,你所说的一切,都将起到反效果。
(二)了解客户需求。第一时间了解客户所需要的,做针对性讲解,否则,所说的一切都是白费时间。
(三)推荐房源要有把握,了解所有的房子,包括它的优劣势,做到对客户的所有问题都有合理解释,但对于明显硬伤,则不要强词夺理,任何东西没有完美的,要使客户了解,如果你看到了完美的,那必定存在谎言。
(四)保持客户关系,每个客户都有各种人脉,只要保证他们对项目的喜爱,他们会将喜爱传递,资源无穷无尽。
(五) 确定自己的身份,我们不是在卖房子,而是顾问,以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识,中立的评价其它楼盘,都可以增加客户的信任度。
(六)团结、协作,好的团队所必需的。
五、培训和参与度
优秀的售楼人员应该具备的专业素质包括:
第一,必备的专业知识,你必须是这个行业的专家,这样你才有资格向别人推荐你的产品。
第二,正确的售楼心态(诚信是根本),不是靠花言巧语或欺骗来实现成交的,多一些换 位思考。
第三:个人的仪容仪表以及潜在的高素质。专业的形象及彬彬有礼的举止会为你赢得第一 良好的印象,有助于消除客户的戒备心理和彼此距离感。
第四:具有和客户良好的沟通能力(亲和力),先让客户认同你、接受你,这样客户才会 更好的接受你所推荐的产品。
第五:学会和同事很好的相处,特别是有利益冲突的时候要能够正确对待和处理,当然了 还有和领导的关系,这就不用多说了。
第六:虚怀若谷,不断学习,勤思考
六、总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,20xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:
(一)、依据20xx年销售情况和市场变化,自己计划将工作重点放在 类客户群。
(二)、针对购买力不足的客户群中,寻找有实力客户,以扩大销售渠道。
(三)、为积极配合其他销售人员和工作人员,做好销售的宣传的造势。
(四)、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质,为企业的再发展奠定人力资源基础。
(六)、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
(七)、 制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
(八)、为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。
2016年,更多的挑战在等着我,我已经做好准备了。在新的一年,我相信我能够做的更好,这是我肯定灰要做好的。展望这过去一段时间的工作,我对将来的工作有了更多的期待,我相信我能够做的更好。在不断的发展中,公司得到了进步,我的知识和业务水平也都得到了进步,相信自己一定能够做好,2016年,我一直在期待!在此,我非常感谢领导给我的这次锻炼机会,我也会更加努力的去工作,去学习,交出自己满意的成绩单。
看过房地产销售经理年终总结
浏览量:4
下载量:0
时间:
真正销售往往是在成交之后才开始,但是要把销售真正做好,一定要制定工作计划。那么下面是读文网小编整理的销售年终总结和计划,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
一、销量指标:
至2008年12月31日,山东区销售任务560万元,销售目标700万元(2007年度销售计划表附后);
二、计划拟定:
1、年初拟定《年度销售总体计划》;
2、年终拟定《年度销售总结》;
3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
三、客户分类:
根据06年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。
四、实施措施:
1、技术交流:
(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;
(2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;
2、客户回访:
目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。
(1)为与客户加强信息交流,增近感情,对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;
(2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我07年工作重点。
3、网络检索:
充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。
4、售后协调:
目前情况下,我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如卖服务”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。
用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。
预计主要完成工作内容如下:
1、根据客户订单及时制定和修改发货计划;负责发货计划的过程监控和具体实施;发货订舱以及相关事务的协调,保证产品的正常发货,并及时向领导反映过程情况。
2、对国外客户的信息收集、及时传递、及时处理,如:图纸、PPAP信息反馈等等;并及时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息,为公司的发展壮大提供信息支持。
3、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付,包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等。
4、及时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。
5、参与公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪。
6、准确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细,并和财务对帐。
7、向国外客户催要应付款项,包括在WEBEDI生成ASN和发票,制作纸质收汇单据等,及时回款,对未达帐项积极负责。
与的
浏览量:2
下载量:0
时间:
直觉是销售心理学上的关健字眼。销售人员经验越丰富,交易越容易成功。但是想要促成交易成功,最好就是制定一份销售计划。那么下面是读文网小编整理的销售年终总结及计划,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
一、 销量指标:
上级下达的销售任务全年销售目标38万元,三月份销售目标4万元
二、 计划拟定:
1、年初拟定《年度销售计划》;
2、每月初拟定《月销售计划表》;
三、客户分类:
根据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进行全面分析。做到不同客户,采取不同的服务。做到乘兴而来,满意而归。
四、实施措施:
1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的制度,特别在业务方面。作为公司一名部门经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
2、制订学习计划。学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆。
3、在客户的方面与客户加强信息交流,增近感情,对a类客坚持每个星期联系一次,b类客户半个月联系一次,c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。
4、在网络方面
充分发挥我司网站及网络资源,做好房源的收集以及发布,客源的开发情况。做好业务工作
浏览量:2
下载量:0
时间:
对客户无益的交易也必然对销售代表有害,这是最重要的一条商业道德准则。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
对于一家商业地产企业来说,往往很多时候会遇到策划的问题,因为策划对于企业的发展来说实在是太重要了,商业地产策划公司是如何运营的并且在很大程度上面对于企业的整体发展是起到一个统筹的作用。正是因为如此,房地产企业对于策划的需要是非常急切的。但是有的策划也是需要专业的人士来进行,房地产营销策划并且在发展的过程中也会有很多的专业策划问题等着去解决,那么商业地产策划公司就是你最好的选择了。
我们都知道对于这样的一家公司,最大的作用就是在于能够及时的帮助商业地产企业进行策划上面的问题,并且要做的事情也是很多的,就比如说在企业发展的过程中遇到了一些难题,这些都是要策划公司第一时间进行解决的。那么这样的一家公司是怎么运营的呢?首先这样的公司要为商业地产企业进行一个全面的策划,销售执行这个策划包括的东西很多,从一开始的运营到后期的发展都是要有一个大概的策划,然后企业按照这样的策划进行一系列的风险评估,
经过商讨以后如果觉得这样的策划可行的话,那么就可以完全的采纳这样的计划,所以这个是一个连贯的过程,同样商业地产企业和商业地产策划公司都是密不可分的。商业地产策划公司是如何运营的正是因为它能够起到很大的作用,现在很多的策划公司都开始进行了全方面的策划服务,旨在帮助更多的商业地产企业。
浏览量:3
下载量:0
时间:
成交并非销售工作的结束,而是下一个销售活动的开始。今天读文网小编为大家整理了关于房地产销售主管年终总结的相关文章,希望对读者有所启发。
又到年末了,在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收,有与同事协同攻关的艰辛,有遇到困难和挫折时的惆怅时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。
xx年的春节已过;同龄的同学朋友们都背起背包登上汽车与家人拜别去往他们的希望以及未来,而我还在家中惆怅迷茫。面对着电脑登上了人才信息网,无数次的发送个人简历直至3月份的一天中旬我的电话铃声响起。第二天我神采奕奕如约前往xx-x城的售楼部;这个xx人竟皆知的大楼盘新城市。填写了个人简历后又通过了 面试官 的初次交流,次日我有幸加入了这个光荣的团队学习。对于我而言这是一份填补空白的新工作陌生的开始所以一切都需要学习。但是我们很幸福因为上有领导的关心和照顾下有同事的支持和帮助,更还有案场黄主管给我们呕心沥血每天加班加点和细心耐心真心的培训学习。通过日子的磨砺我们可以初步进入销售,刚来时的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来。
通过了这半年有余的工作积累和摸索,对于未来的发展方向也有了一个初步的规划,我个人也渐渐的认为适合在这一行业走下去。
今年总的客户接待量算是比较多,但是成绩却不容乐观。客户在观望的比较多当然同行的竞争也激烈,在4月份到5月份一度停歇各楼盘也纷纷的做各种活动但都是黔驴技穷。经过一番讨论我们楼盘决定亲自下乡宣传而不再在售楼部守株待兔,到达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到项目参观,效果很显著成绩也理想,后来我们有连续下了几次乡镇。
总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但离要求有一定的差距,我将不断地总结经验,加强学习,更新观念,提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作。
今后,我会弥补自己在工作中的不足,改进提升自己的工作方法,提高工作效率,多学多问,切实提高自己的业务水平。并且在工作的提升中,加强理论学习,提高自己的思想政治水平。为公司的发展建设出一份力。
浏览量:3
下载量:0
时间:
销售人员在与客户沟通时,热诚表现出来的兴奋与自信能引起客户的共鸣,从而相信他说的话,乐于接受。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
一、企业文化
让员工熟悉本公司文化,建立信任感,充分融合进公司的文化氛围中,产生共鸣,增加工作团队精神。
二、房地产专业知识培训
熟悉房地产基本专业知识及国家最新颁布的房地产政策法规。
三、销售人员行为规范培训
着装、仪表、站姿、电话接听、保密意识等。
四、项目介绍
介绍项目总体概况、规划设计、特点,包括总户数、总建筑面积、总单元数、各套面积、户型优缺点、景观、立面等。
五、销售工作流程及行为规范
下发销售人员行为准则,制定严格的接待、签约、回款流程。
六、商品房销售程序
下定、缴款、签订合同等。
七、物业管理的基本知识竞争
八、对手优劣势分析
进行市场调研,对周边竞争楼盘进行调查分析,总结优劣对比。
九、销售技巧
电话接听、推介产品、销售谈判及成交、所需填写的各类表格、促成技巧。
十、接待模拟
浏览量:2
下载量:0
时间:
顾客后还有顾客,服务的开始才是销售的开始。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
与顾客商谈或会晤时,如果你对答模糊不清或不能准确表达自己的意思,很容易引出误会或麻烦来,使顾客对你的信心产生怀疑,这种情况当然十分糟糕。为避免此类情况发生,你要学会选用适当的言辞来表,达自己的意思。
说话措辞要小心,切勿使用过分严厉的语言。人与人的交往是很微妙的,只是一两句不当的话便可能破坏顾客与你之间的感情,待客态度方面最要紧的是,用恭敬有礼的说话方式与顾客交谈,不要使对方产生不愉快的感觉。自己想讲的话,用有礼貌的言辞清楚利落地说出来。
学习说话的技巧,无论是政治家、喜剧演员,还是普通人,都不能缺少这方面的练习。你的工作任务之一是接待顾客,如果你说话漫不经心,会令顾客很不愉快,而你自己还不知怎么得罪了顾客,当然也不会在说话方面有所改进。如果能够掌握说话技巧,自信心自然会增强,成功的机会就增多了。
多些自我启发,说话时多加思考,加上平时多练习说话的技巧,说出话来自然会富有情理,语言精练,容易被接受。
招式A:从心开始
一.区别对待:不要公式化地对待顾客
为顾客服务时,你的答话过于公式化或敷衍了事,会令顾客觉得你的态度冷淡,没有礼待他们,造成顾客不满。所以要注意以下几点:
1、看着对方说话
无论你使用多么礼貌恭敬的语言,如果只是你一个人说个不停,而忽略你的顾客,他会觉得很不开心。所以说话时要望着对方。你不看着对方说话,会令对方产生不安。如果你一直瞪着对方,对方会觉得有压迫感。你要以柔和的眼光望着顾客,并诚意地回答对方的问题。
2、经常面带笑容
当别人向你说话,或你向别人说话时,如果你面无表情,很容易引起误会。在交谈时,多向对方示以微笑,你将会明白笑容的力量有多大,不但顾客,你周围的人,甚至你自己也会觉得很快乐。但是如果你的微笑运用不当,或你的笑容与谈话无关,又会令对方感到莫名其妙。
3、用心聆听听对方说话
交谈时,你需要用心聆听对方说话,了解对方要表达的信息。若一个人长时间述说,说的人很累,听的人也容易疲倦,因此,在交谈时,适度地互相对答较好。
4、说话时要有变化
你要随着所说的内容,在说话的速度、声调及声音的高低方面做适度的改变。如果像机械人说话那样,没有抑扬顿挫是没趣味的。因此,应多留意自己说话时的语调、内容,并逐步去改善。
我的建议,多大声朗读报纸,并有感情的循序跟进说话的口齿,会越来越清晰
浏览量:2
下载量:0
时间:
工作计划具有指导、推动、考核的作用工作计划具有指导、推动、考核的作用。下面是读文网小编为你整理的项目经理的个人工作计划范文,希望你喜欢。
一、提高与人勾通能力
在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范
1、规范文档模板
对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。
2、严格管理施工
我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力
在很多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力
一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
这就是我20xx年的计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识结构和才干,培养良好的学习习惯,为创建公司的美好明天而努力。
看过“项目经理的个人工作计划范文”
浏览量:2
下载量:0
时间:
房地产销售员个人简历范文
销售员就是以销售商品、服务为主题的人员。在社会商业化活动中,起着重要的作用。以实际的载体传递信息,同时加以渲染达成商品的成交。
杨xx
两年以上工作经验|女|25岁(19xx年1月1日)
居住地:上海
电话:(手机)
2011/2—至今:XX房地产有限公司[1年8个月]
所属行业:房地产开发
浏览量:4
下载量:0
时间:
销售员就是以销售商品、服务为主题的人员。在社会商业化活动中,起着重要的作用。以实际的载体传递信息,同时加以渲染达成商品的成交。
杨xx
两年以上工作经验|女|25岁(19xx年1月1日)
居住地:上海
电话:(手机)
2004/9--2008/7南昌大学市场营销本科
浏览量:1
下载量:0
时间:
简历等同于求职的敲门砖,一份出色的简历无疑可以提升求职的成功率。以下读文网小编整理的医疗销售经理个人简历优秀模板,以供大家参考。
姓名:
年龄: 26 岁
国籍: 中国
民族: 畲族
目前所在地: 广州
户口所在地: 韶关
身材: 165 cm60 kg
婚姻状况: 未婚
求职意向
人才类型: 普通求职
应聘职位: 销售总监:销售经理、销售经理/主管:面谈、
工作年限: 4 职称: 中级
求职类型: 全职
可到职日期: 两个星期
月薪要求: 5000--8000
希望工作地区: 广州
工作经历
公司名称: 365放心碗(中国)连锁加盟机构(餐具消毒设备与加盟)起止年月:2007-05 ~ 2009-06
公司性质: 民营企业
所属行业: 机械制造与设备
担任职务: 销售总监
工作职责:
● 市场策划、撰写市场方案、团队建设(销售团队7人,后勤团队9人)
● 团队管理与培训、文案与招商会议推广、商务接待与谈判
● 品牌vi与市场运作策划、项目运营成本控制
工作绩效:
◈ 入职第三个月销售业绩公司第一,被评为年度优秀员工
◈ 入职三月升任区域经理,2008年2月份另任职运营总监
◈ 全程负责策划加盟网站:准备文案、筹备资源、评估审核;
◈ 打造广华钢化玻璃杯品牌,带小团队在第三个月做到月销售额60万;
职业经理经验:
带领团队,熟悉“生产管理、运营规划、新项目业务开发与运营”
离职原因: 行业萎缩,企业转型;个人另寻发展
公司名称: 广州佳禾科技有限公司(it高增值分销商)起止年月:2006-05 ~ 2007-05
公司性质: 民营企业
所属行业: 计算机业
担任职务: 区域经理
工作职责:
● 政府企业、医疗行业的客情建立、需求了解、项目收集
● 渠道巩固、产品培训、招标合作、商务公关、货款回收
工作绩效:
◈ 半年内共收集近百个项目信息
◈ 中标佛山市第一医院与珠海市人民医院两个大项目
公司名称: 广州扬风电器工业公司起止年月:2005-02 ~ 2006-05
公司性质: 私营企业
所属行业: 电器,电子,通信设备
担任职务: 销售经理
工作描述: 自我创业,开始做通信项目、后开网吧;再合伙创办 广东扬风电器工业有限公司,公司主要从事显示器的生产与销售;本人负责市场策划、销售团队带领和培训。
教育背景
毕业院校: 广东技术师范学院
最高学历: 大专
毕业日期: 2005-07-01
所学专业一: 机械设计与制造
所学专业二: 市场营销
教育培训经历
起始年月 终止年月 学校(机构) 专业
2005-06 2005-07 陈安之培训机构 成功学
2009-05 2009-05 实践家电话营销培训 电话营销
语言能力
外语: 英语良好
国语水平: 一般 粤语水平: 一般
工作能力
1、基本能力:
熟练办公室软件、熟悉网络推广、熟悉各类文案件的攒写
可领导团队并做培训、熟悉市场策划
2、个人素质:
快速适应市场能力、主动发现与快速解决问题能力
达成目标信心与能力、创新和资源整合能力
3、个人优势:
【良好心态】—— 愿从低做起,主动分担分内外事物,比如:搞卫生
【良好素质】—— 具“崇尚职业道德、开源思想、自主学习、分享成长”的良好素质
【发展潜质】—— 具“培训讲师、演讲口才、点子创新、资源整合”的发展潜质
【志愿者精神】—— 广州青年志愿者协会 “发展学院”担任培训老师,带班班长,地贫组义工
4、突出能力:创新与资源整合、点子策划。
5、创业者素质:
曾经的创业,以及多年来的销售和管理历练,让我在管理思想、工作心态、做事主动性、职业综合素质、岗位竞争力和学习力等方面具备良好优势。
有着创业者的素质与打工者的心态;有着事业的梦想与坚毅的执行力
个人自传
在这个人才辈出的社会,很容易招聘到一个人,但却很难找到一个合适用人单位的人才,优秀的人才更加是不可多得!在招聘这场博弈中,需要智者眼光!
找工作就像谈恋爱一样,不求最好,但求合适!
今千里马相伯乐,缘者先相约!!
联系方式
通讯地址:
联系电话:
浏览量:3
下载量:0
时间:
个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍。包含自己的基本信息:姓名、性别、年龄、民族、籍贯、政治面貌、学历、联系方式,以及自我评价、工作经历、学习经历、荣誉与成就、求职愿望、对这份工作的简要理解等。
姓名: 刘先生 性别: 男
婚姻状况: 已婚 民族: 汉族
户籍: 湖南-娄底 年龄: 38
现所在地: 湖南-娄底 身高: 170cm
意向地区: 湖南、 浙江、 江苏
意向职位: 经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
经营/管理类-COO/运营官
经营/管理类-厂长/副厂长
教育经历
1993-09 ~ 1996-06 湖南信息职业技术学院 电气工程与自动化 大专
培训经历
2005-10 ~ 2005-10 杜邦香港(东南亚销售总部) 品质管理,客诉分析、经营报告 交流会
2005-04 ~ 2005-05 前程无忧 《如何成为一名优秀的主管/经理》 证书
2004-05 ~ 2008-06 深圳市立正管理咨询有限公司 《生产型企业精英管理团队打造》《生产计划与物料控制》《精益生产管理》《企业物流》 证书
2004-05 ~ 2004-10 敏捷企业管理咨询有限公司 《人力资源管理》《仓储物流管理》《QC7大手法》 证书
2003-08 ~ 2003-08 松下(日本大阪)总部 生产管理,现场管理、物料管理 交流技术学习
**公司 (2010-07 ~ 2013-06)
公司性质: 股份制企业 行业类别: 机械制造、机电设备、重工业
担任职位: 物流计划经理 岗位类别: 物流总监
工作描述: 参与公司的宏观调控,制定布署物流供应链年、季。月度计划,跟踪计划完成进度,
1: 整个物流工作事务。企业ERP系统的推动与完善,标准文件制定与审核。负责计划,采购,仓储协调与实际管理。http://www.jianli-moban.com/
2:组织各部门进行订单评审,异常分析,协调,辅助协助生产部提高产量,平衡产能,部门的筹划与绩效提升,人员的培训,考核与工作安排。
3:总计划的编制与审核,各事业部生产计划审批,生产进度协调与控制。
4:协调,监督各事业部仓库的物料运转状况。物料统一调配。监查账、卡、物一致性,监督盘点管理。
5:供应商的开发与考核。供应商管理与评估,采购计划审核与战略采购分析,
6:物流中心的资源调度与各事业部仓库的协调与物料监控。降低库存,控制成本。
**公司 (2007-08 ~ 2010-07)
公司性质: 民营企业 行业类别: 汽车、摩托车及零配件
担任职位: 副总/生产经理 岗位类别: 生产副总
工作描述: 主要产品:汽车配件设计生产加工,模具开发制作。汽车电机保护罩,汽车齿轮风轮,风扇和支架,组合仪表罩总成,空气净化器(远大)气辅手柄,塑胶模具加工制作,硬挤、软塑门框,门封条、、,喷油丝印。。。。
领导和策划管理生产、品质、PMC、设备、人事全面事务。确保公司安全生产,文明生产,生产计划与物料计划的顺利进行!
1.使公司人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9001、TS16949等系列质量方针,ERP推进及精益生产推广,并贯彻执行.
2.部门人员的岗位职责和相应关系,指导协调监督考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作.编制管理制度质量文件作业流程等文件体系,主导相关程序资料的制定.
3、参与企业经营管理,协助总经理企业战略规划,与企业文化建设。团队建设,公司会议组织,
4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析.召集各部门解决企业人,机,料,法,环因素。订单试样,试产,量产。
5.生产计划(MPS)的编排组织与实施.物料计划(MRP)的编排组织与实施.产能有限时,外协(托外加工)计划管制与时间成本分析.
6.采购计划审核,供应商管理与评估。安全库存计划之拟定与文件制度的编写.审核。
7.对生产异常、品质异进行及时处理分析|解决与调整.
8.人员进行培训沟通和协调.跨部门的工作协调。
9.部门效绩的考核.考评.上报总经理。完成总经理临时交待任务。
**公司 (2004-10 ~ 2007-07)
公司性质: 外资企业 行业类别: 仪器仪表、电工设备、工业自动化
担任职位: 生产经理/物流经理 岗位类别: 生产副总
工作描述: 参与公司的宏观管理策略制定,企业文化建立,ISO9000、ISO14000、TS16949文件体系编制,审核 。部门程序文件与表单表格制定,文件管理与修改归档。ERP主导上线完善与6S推进普及。
1:生产计划与物料计划可行性评估及审核。生产能力评估与调整。确保生产顺利过进行。订单审核与及时的反馈,确保货物准时交付。
2:采购订单的修改及审核。国内供应商开发与管理评估。的价格淡判与沟通事宜.采购的报表管理与审核。
3:仓库部的工作筹划与控制。审订和修改货仓的工作规程和管理制度。签发货仓部各级文件和单据。物料的分析计算及物料计划的制定。存量的控制。物料进度的控制。呆废料的预防、控制及处理。物料盘点的监管等。
4:生产现场管理,及生产、品质异常处理,人员安排调配,物料的协调生产交期回复。生产进度控制与生产成本控制。客户客诉产品服务异常改善,回复。
5:设备,工装夹具异常分析与改进。物料编码及生产工艺完善改进。生产协调会议组织。部门沟通与协调,直接向总经汇报!
**公司 (2000-10 ~ 2004-10)
公司性质: 跨国公司(集团) 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路
担任职位: 人事主管/物控主管 岗位类别: 物控经理/主管
工作描述: 主要产品:背光投影仪,背投液晶电视,平板等离子电视。
集团公司在筹划组建该子公司事业部,先后担任人事部主管,物控主管,具体工作内容为:
1:人员招聘面试。效绩考核,考勤,薪资制定与福利管理,文件起单编制,后勤保安,车辆、住宿管理,
2:人员培训与选拨,编制培训教材方案。企业文化板报建设。人力资源开发,员工转正,合同,辞呈。手续办理。
3:文件传达管理与归档,公司会议记录。公司固定资产管理与客户验厂。 客人参观做好接待。固定资产、办公用品管理与发放记录。
综合协调销货计划。生产计划的制定与审查。综合调整生产各车间产能。 对生产计划的各项进度加以检查适当调整。生产进度协调控制。
4: 仓库筹划,表单表格的制定与修改审核,签发,物料账、卡、物一致性,为财务提供准确数据及报表,组织月、季、年度盘点与监督。物料进度的督促检查。统计数据的分析。部门间的沟通与协调。6S管理与ERP系统项目上线准备工作,及推动与完善,为生产服务提供物流保障!
**公司 (1996-08 ~ 2000-08)
公司性质: 外资企业 行业类别: 其它生产、制造、加工
担任职位: 生管/办公室主任 岗位类别: 生产管理主管/督导
工作描述: 1:协助生产拉长做好日常生产的工作,确定生产物料的数量以及生产计划进度。
2:物料的跟崔与查看产品制做现场的管理。生产现场人员机动调配与工作临时安排。
3:组别生产数量与岗位数量的统计与生产日报表汇总上交财务部。
4:人员的招聘与岗位设定。新进员工的手续办理,考勤,与工资结算。办公用品管理与发放记录。
5:员工住宿,保安,车辆管理与安排,资产管理与盘点。活动筹划安排组织。
6:文件通知编写,会议记录。管理,发放,上报主管/总经理签字,传达。归档,
7:员工纠纷与工伤事故预防处理。完成上级交待的任务。
技能专长
专业职称:
计算机水平: 高级
计算机详细技能: 能熟练操作Office办公软件,与用友U8,Sage X3 金碟K3 迅达,速达5000 ERP系统。CAD.
技能专长: 本人在有企业人事行政,生产现场管理,生产计划与物料计划,采购,资材15年工作经验,综合能力较强。具备企业内审资质。
汽车驾驶证B证,有多年驾龄,熟悉ISO9000/TS16949/ISO14000文件。与7S管理运作。
语言能力
普通话: 流利 粤语: 一般
英语水平: 口语一般
英语: 一般
求职意向
发展方向: 常务副总/生产副总/物流总监/经理/总助
其他要求:
自身情况
自我评价: 本人在有企业人事行政管理经验,对企业生产系统管理与物流管理具有15年的实战工作经验,具备有组织、培训、激励团队完成经营计划目标。
具备企业内审资质。汽车驾驶证B证,编制审核ISO9000/TS16949/ISO14000文件。推动6S管理,优化完善ERP运作流程。熟练sage 金碟K3与用友U8 ERP系统各流程模块
浏览量:3
下载量:0
时间:
职位性质: 全 职
职位类别: 市场/营销-促销主管/督导
销售管理-区域销售经理
职位名称: 督导 ; 商场营管 ; 商场业务
工作地区: 江西宜春 ;
待遇要求: 2000元/月 可面议 ; 不需要提供住房
到职时间: 可随时到岗
浏览量:2
下载量:0
时间:
本人有多年的销售和管理经验,对渠道销售、开拓能力较强。性格开朗、稳重,善于与人交往,亲和力强,组织协调能力强,有极高的工作热情和强烈的责任心,团队意识强,多年的磨练让自己心高而务实,气盛而仁和,进取而严谨。
浏览量:2
下载量:0
时间:
2010 /8—至今:XX房地产开发有限公司 [ 2年]
所属行业:房地产开发
销售部 销售主管
2008 /7--2010 /7:XX房地产开发有限公司[ 2年]
所属行业:房地产开发
销售部 销售代表
浏览量:2
下载量:0
时间: