为您找到与我们一起创业的那些事相关的共200个结果:
2016年的现如今哪些项目是适合做创业的呢?看完读文网小编整理的适合创业的那些项目后你就会明白!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
以开办手工编结社的形式,通过外服加工,把一部分下岗失业姐妹集中起来,以每两线加5元加工费的收费标准,另外绣花再收50-100元加工费。通过8-12个月的经营可赢利,每月约有2000-3000元的利润。此项目初期投入很小,可直接在家操作,无需另外租房。
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随着我国社会经济的不断进步、智能手机的快速发展和不断普及,我国乃至世界网民的数量也在急剧增加,与之相配套的移动互联网创业企业也逐渐走上了发展的快车道。今天读文网小编为大家整理了关于网上那些创业网可信吗的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
互联网创业是一个投入低,受众面广,所以很多非互联网行业的人士,近几年陆陆续续进入创业,而创业真正成功的个人企业,实在是少了又少!
这其中的原因自然很多,今天针对互联网平台方面的因素我做个分析,抛砖引玉!
既然是互联网创业,我们自然在创业初期需要打造一个互联网平台,作为基础,就如开商场,我们需要先建设上次一样!
很多人认为互联网平台就是建设一个网站就行了,然后随便找个公司或者个人,几百块钱,几千块钱做一个小网站,然后雇佣一个网管、一个编辑,再在百度投入点钱,开始推广运营,结果做了半年、一年,甚至两年,效果不明显,成的客户少之又少,最后不得已可能就此结束了本次互联网创业,不但浪费了资金,自己的经历也白白折腾进去了。
这其中最大的问题之一就是创业者往往错在把互联网当做普通媒体来看了,而没有把互联网当做有生产力来看。所以经营互联网的方式方法自然使用的是传统行业的经营模式以及思路!
这样能成功,自然是奇迹了,反过来想想,如果互联网如此容易经营,每个做互联网的人都挣钱了,而不至于互联网上大部分网站都是每年白白投资。
回过头来分析如何在互联网上创业,首先和其他行业相同的是,我们需要有个好的创业的点子,做好项目计划后,开始打造互联网平台。打造平台就是建设网站,通过详细的需求分析后,策划网站,然后进行项目的开发,包含网站的页面设计、程序开发、程序测试、上线、运营。
很多个人、公司在做网站的前期,往往缺乏网站的策划步骤,上来就是进行网站设计、开发、测试、上线,结果发现网站上线后很同行其他网站没什么区别。你想想,如果你的网站和别人的网站都一样,那么你如何提供给个性化的服务,你的竞争优势又在哪里?
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互联网创业,不残酷也谈不上多美好在我看来,互联网创业既不残酷也不美好,创业就是创业,有什么可残酷的呢!今天读文网小编为大家整理了关于网上那些创业网是真的吗的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
于营销、关于经商技巧方面的知识与信息尤其重要。因为在买方市场的经济时代,不营销只有死路一条。
在达成一笔成功的销售之后,记着向你的顾客“索要”一封对你的产品(或服务)表示满意或赞许的信函。
这样的资料可以是你威力无穷的营销工具,也是扩大你的信誉的高效手段。
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一个合适的创业伙伴能够极大的提升创业的成功率,但有些人不怎么适合一起奋斗拼搏。今天读文网小编为大家整理了2016寻找一起创业的人的相关文章,供大家阅读参考。
这段时间一直在给自己团队成员进行分类,从离开的和留下来的成员中我发现了3种人不太适合跟着一起创业。怎么说呢,我跟他们是朋友,因此好聚好散,团队需要成长和发展就需要做出选择,也算是简单的经验分享,看你能否遇到这类人:
1悲观者
现实中是我们团队的前重构人员,对于很多事情他是消极的,对人生依然如此,不过认真做事的时候还是很不错,只不过就几分钟
“干嘛这么认真,这个东西不可能成功的。就算有使用者肯用,这种产品绝对没办法赚钱。况且就算狗屎运成功了,只要其他人跳下来做一样的事情,我们就死定了。我看我们还是再想更好的idea 吧!”
HenryFord (借用他说的一句话:)说:“无论你相信你可以或是你不行,你都是对的。”成功者和失败者的差距,就是成功者勇敢的挑战了不可能,而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能,如团队中有成员持反对意见,那不是你的idea 真的太烂,就是他的个性不适合。
2受害者
前设计离开团队也有半年时间,现在仍然在抱怨,平时喝茶的时候认真还想出一些让你我都不敢接触的政治口语
“你相信他们居然要我们这样做吗?拜托,我们已经这么忙了,怎么可能会有时间?而且光凭这点烂薪水,还要我们做这么多事情。这个老板真是个吸血鬼!”
受害者认为所有的“问题”都该被“指控”,但却不去试着“解决”。每个人或许偶尔都会觉得吃了一些亏,但“受害者”则是从早到晚都认为全世界的人、事、时、地、物、规则、法律、合约,通通对不起他。他们永远都在生气,一点小事就恶言相向,永远都在抱怨。
受害者在找的不是机会,因为他们在找的是问题本身,而不是解答。制造问题却不解决问题的人,是没办法帮助一个创业团队的。所以碰到这种人,很抱歉,只好请他们离开。要注意的是,由于他们的受害者心态,离开之后很有可能会对公司采取报复,请你准备好你的相关文件和心脏,接受这个攻击—
没错,这很棘手,谁跟你说创业是容易的?
3全知者
这个人应该属于程序人员:“一般身边的人说你对这个了解吗”回答90%是“这个我知道啊就是****”,然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。
“拜托,我跟你说,我早就知道了。基本上政府一定很快就会来找我们的碴,然后这么做也必定会惹到一些大厂,重点是我们根本没有技术门槛,我跟你打赌这个产品半年内就会被老板砍掉。”
好的创业者应该是永无止尽的学生,而不是全知全能的上帝。所以一个好的创业团队应该以“学习”和“进展”为目标,而不是被已经知道的资讯绑住。一个东西不试试看,怎么知道结果。如果一个人在你们还没真的尝试以前,就不断唱反调,或许偶尔他是对的,但长期来说会大大减少你们找到成功的机率。
其实你我生活中或者创业过程中都会遇到这类似的人,也许你或者我都是其中的一员:我这样不算是背地说人家坏话吧,平时我们都沟通非常好,只是每个人的性格个想法不一样,因此在组建团队或者在你团队人员决策时可以考虑一下。
要当受害者、悲观者、反对者很容易,但是创业成功往往是在最困难、最不可能的地方发生。
你需要一个愿意挑战机会,从中找到胜利的团队。至于那些个性不合的人,相信我,让他们回去大企业上班,对彼此都是更好的安排。
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马云,一个传奇人物,那些年他说过什么经典语录让我们记忆深刻呢?今天读文网小编整理了马云的经典创业语录分享给大家,欢迎阅读,仅供参考!
1、马云:我最遗憾的错误
01年,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。
现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。
我相信两个信条:态度比能力重要,选择同样也比能力重要!
2、马云:不能统一人的思想,但可以统一人的目标
千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多。
3、马云提醒:细节好的人格局一般都差
①有人觉得我牛,6分钟说服了孙正义,其实是他说服了我。见孙正义之前,我在硅谷至少被拒绝了40次。
②做企业赢在细节,输在格局。
③格局,“格”是人格,“局”是胸怀,细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两个都干好,那叫太有才!
4、马云:领导比员工多什么?
领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。
①要比眼光:比他看得远;
②要比胸怀:领导的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容;
③要比实力:抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
5、马云:中国商人千万别在“红道”上混
①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起,当了官永远不要想有钱,当了商人千万别想权;
②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起,必然要爆炸;
③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人;
④中国商人千万别在“红道”上混。
6、马云:年轻人必须思考的4大问题
①什么是失败?放弃就是最大的失败。
②什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽,你才知道什么叫坚强。
③你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责。
④傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话,智者用心讲话。
7、马云:人生在世在做人,不是做事
我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的,我们是来享受人生的,我们是来做人不是做事。
如果一辈子都做事的话,忘了做人,将来一定会后悔。
不管事业多成功、多伟大、多了不起,记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。
忙着做事一定会后悔。
8、马云:高手的竞争论
①一定要争得你死我活的商战,是最愚蠢的。
②眼睛中全是敌人,外面就全是敌人。
③竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败。
④竞争乐趣就像下棋一样,你输了,我们再来过,两个棋手不能打架。
⑤真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌。
9、马云:别把抱怨当习惯
人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”,和狗比人很“闻盲”,但人类“进化”了抱怨。
偶尔为之无大碍,但当抱怨成习惯,就如喝海水,喝的越多渴得越厉害。
最后发现,走在成功路上的,都是些不抱怨的“傻子们”。
世界不会记得你说了什么,但一定不会忘记你做了什么!
10、马云给初创企业者的忠告
①大家看不清的机会,才是真正的机会。
②让员工笑着干活。
③客户第一、员工第二、股东第三。
④抢在变化之前先变。
⑤忘掉money,忘掉赚钱。
⑥小聪明不如傻坚持。
⑦心态决定姿态,姿态决定状态。
11、马云谈创业
①一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西!
②创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人。
③这世界最不可靠的东西就是关系。
④免费是世界上最昂贵的东西。
⑤今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。
12、马云“四不”创业智慧
①创业最怕就是看不见,看不起,看不懂,跟不上;
②看不见对手在哪里,看不起对手,看不懂对手为什么可以变得那么强,然后就跟不上了;
③即使对手很弱小,也一定要把对方看的很强大,即使对手很强大,也不一定要把自己看的很弱小。
13、马云当你决定要创业时
便意味着:
①没有了稳定的收入;②没有了请假的权利;③没有了得红包的机会。
然而却更意味着:
①收入不再受限制;②时间运用更有效;③手心向下不求人。
想法若不同,结果便不同;选择不一样,生活才变样。
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日本经济高度发达,国民拥有很高的生活水平。人均国内生产总值39,731美元,是世界第17位。若以购买力平价计算,国内生产总值位居世界第3位(次于美国和中国),人均国内生产总值是世界第23位。下面小编给大家介绍日本创业新点子。
现代便利店与传统便利店或日杂小店的重要区别,是其服务多元化。行业人士建议:在目前整体商业零售业竞争激烈的情况下,传统便利店或日杂小店仅靠出售商品已无法取得“异业竞争”优势,所以创业者应在自己的店中扩展其服务功能。比如全球知名的便利店“7-11”,多年来根据顾客要求不断补充服务内容,利用其店铺网络之便,扩展了包括速递、存取款、发传真、代收公用事业费、代订车票和飞机票、代冲胶卷等有关的多项24小时便民服务。
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创业路上有很多迷人的谎言,看起来“正确”而迷人,实则无用或者根本不适合你,请耐心反思。
百度、阿里、腾讯,这三家巨头,只要你做互联网创业,你是无论如何也绕不过的,如果你非选择他们不做的业务,那么,就别创业了。因为他们的业务实在太多了,涉及方方面面,你刻意远离他们,就等于远离了世界了。
BAT都是巨型公司,并不是每一个小团队都能做到十分优秀,加上大公司的不灵活,创业者没有必要去过多考虑他们的存在,因为他们并不知道你的存在,更不会把你放在眼里,这样的情况不是挺好吗?
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基于这些数字,我们可以做一个不恰当的比喻:我们所在的地球,其实是一个每时每刻都在以不同角度疯狂selfie的自拍狂魔!反过来说,我们每个用户都生活在“上帝视角”里,因为每天数量巨大的图片可以拼合出一个非常宏观的景象。而这些数字最直接的影响,是推动了一批图片社交应用:Snapchat身价上涨至数百亿美元,Instagram单月活跃用户数超过twitter。
我是直到注册了Instagram才开始大量拍照的。在这之前,我对拍照没多少热情,原因很简单,我太懒了。手机的摄像头虽然跟专业的摄像器材比起来差很多,但同时拍照的门槛也变得更低。Instagram的滤镜很好的弥补了手机照片的低质效果。也因此让我觉得,未来图像内容的发展方向一定是移动化的、社交化的、互联网化的。
产生问题的同时,往往也意味着,各种各样解决问题的机会来了。将有一大波公司为了解决这些问题而成立,提供各种解决方案和相应服务。这些都将产生新的商业模式,创造新的社会价值。
那么具体要如何挖掘这些机会?我们不妨先试着做点分析。
我自己使用Instagram的感觉是,经常需要使用标签来给图片进行分类,以便以后我能在大量图片中快速找出我想要的那张。这些事情如果是系统自动完成的,对用户来说会非常省力。Google Ventures的Rick Klau曾经把自己家里的所有照片都扫描上传到网上,然后发现Google+的#autoawesome特性自动把照片进行了分类、美化、甚至是剪辑,重现了当时相机记录时的美好情景。这就是个不错的选择。
我们现在已经不太需要那些美化照片的滤镜了,更紧迫的需求是能够让照片“自动浮出来”的功能。六个月前的某一张照片,你现在还能找的出来吗?几乎不太可能吧。提供个性化的照片体验、帮助用户快速找到最想要的那张图片,这些都是类似Twitter或者Facebook这样的公司应该重视的发展机会——但是他们好像都在忙着其他项目。
这对其他创业公司来说倒是好事,反正大家都在同一起跑线上。
不过这还只是一些最基本的需求而已。除此之外,我们还需要更直观的流线型的操作导航,来适配更视觉化的web网站。
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一
“用技术改变世界,回到祖国用我们的努力改变人们的生活”可能是我们那批在硅谷待过的人的共同理想。改革开放30年,中国经济飞速发展,企业家阶层发挥着不可替代的作用。对不同时代的企业家而言,因为面临的环境不同经历也千差万别。从这一点上来讲,我就试了这一件事情(创建百度),一件事情做了十年,现在做得还算不错,在时机上,我觉得自己是很幸运的。
柳总(柳传志)他们那一代企业家在创业时,遇到的情况则完全不同。柳总经常说,那时,我们除经营企业外,还必须处理社会对企业、对市场经济的种种不理解。这样的经历在我的整个创业生涯中都未曾遇到。无论是到美国读书还是工作,抑或是带着技术与风险投资回国,以及公司从几个人做起,我们都处在一个完全自由竞争的市场中。百度一开始就建立了现代企业制度,按照市场经济的原则,依照高科技创业企业的模型来建立,没走弯路,然后一步一个脚印地走到了今天。如此单纯的经历,以前的企业家不曾拥有。就目前的情况来看,我们可能是中国第一代真正按照市场经济原则成立、管理与经营企业的企业家。
对于百度这样的技术性企业而言,公司治理制度,还是整个社会大环境,都不是百度最关注的话题,我们更关注用户的评价。因为每天有好几亿人在使用百度,人们对百度的关注度很高;作为纳斯达克上市公司、一个面向大众消费者的品牌,同时又具有高科技色彩,并且是世界上最强大的科技公司的竞争者,百度无疑会成为人们的兴趣点。这样的情况下,网民的高度关注一方面是百度成功的表现,另一方面也蕴含着某种风险,需要我们时时警惕。
所以,任何创业者在准备创业时,都必须做好经历各种各样的困难和挑战的准备。对这一点,在创建百度之前我就有了充分的认识。我知道,在今后,我一定会面临各种各样的挑战和困难。这些都是正常现象,我要做的就是坦然面对。
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二
2000年我之所以选择进入搜索引擎领域,一方面因为这是我喜欢并擅长的领域,我在北大读书期间就在研究与搜索引擎相关的技术;到美国后接触了当时世界上最先进的信息检索技术,后来发明了“超链分析”并在美国取得专利,这也是1999年之后被世界主流搜索引擎采用的一种技术。除此之外,还有一个重要原因就是我发现当时中国搜索引擎技术和市场还是一片空白。当时在学界虽有研究,但与实际商业运营还相差甚远。
在百度创立之初主要是为门户网站提供搜索技术服务。经过2000年与2001年的网络低潮后,我们意识到了直接面对终端客户的必要性,于是开始战略转型,做独立的搜索门户。但百度的爆发期并没有在这次转型后立即出现,而是出现在这若干年后的2004年-2006年,也就是中国搜索引擎的爆发期。
可以说,市场成熟是百度迅速壮大的一个重要原因。如果没有这种渗透到普通人生活中去的市场渗透力,百度不可能成长为今天的规模。在百度成立之前,绝大多数的互联网都是英文,中文只占很小比例,中文在互联网上是一个非常弱势的语言。百度早期市场份额的快速增长正是建立在此基础上。我们在早期的时候非常追求收录网页的数目,在别的地方找不到的东西在百度上可以找得到,而在百度上找不到你在别的地方就几乎是找不到的。公众慢慢形成这样一个印象之后,就会突然意识到搜索引擎其实非常有用,而搜索引擎也变成了一个大众型的产品。
当然,在相同的市场环境下,不是谁想做就能做一个行业。为何在搜索引擎领域获得成功的中国企业寥寥无几,主要原因是搜索引擎的技术门槛很高。直到现在,真正掌握自主核心技术、有市场地位的搜索引擎在全球还是非常少的,基本上是中国、俄罗斯、韩国、美国各一家。西欧国家也很发达,但是全都没有自己的搜索引擎。
所以除了市场成熟,技术创新一直是推动百度成长的一个动力。举例来说,早期的时候大家对于中文的人名都没有去认真的考虑过,比如“王志”和“王志东”本是两个不同的人,但在英文搜索技术中,人们在检索“王志”的时候,就会出现“王志东”的相关信息,因为在英文搜索技术中两者相互匹配。百度对此进行了技术创新,从而实现了信息检索的精确与有效。在西方的搜索引擎中,检索词越长,用户检索到的信息则越多,但在百度,检索词越长,用户检索到的信息就越少。因为他们认为,所有与检索词中任一词语相关的信息都应该出现。但我们认为,用户检索的所有词语都应该出现,这样才能确保用户检索的精确性。换句话说,西方的搜索引擎采用的是“或”逻辑,而百度采用的是“与”逻辑。其实,对用户来说,检索结果的数量没有太大价值,最关键的是,他需要的信息是否已经找到。所以,对百度来说,我们一直在致力于搜集最多、最全的信息索引,以全面满足人们的搜索需求。类似这样的技术创新,是很多的,没有这些东西是不可能成功的。
同样,在用户体验的完善和改进上,百度也一直在做不断的创新。像大家熟悉的百度贴吧诞生时(2003年12月),还没有Web2.0一说,但贴吧已经在以一种用户驱动的网络服务,强调用户自主参与、协同创造及交流分享;今年,我们还提出了“框计算”技术理念,这意味着未来用户只要打开电脑,电脑的屏幕中心只有这么一个框,他只要把需求告诉这个框,想到什么就说什么,就可以获得满意的答案。
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三
百度成立之前,中国人从来没有像今天这样能如此便捷地获取信息。今天,百度收录的中文网页超过150亿,面对如此庞大数目的中文网页,一些国外公司的CEO也都承认,未来五年,中文有可能成为世界上第一大互联网语言。在这方面,我相信百度发挥了一定的推动作用:用自己的技术和努力使互联网上的所有中文信息更容易被发现,而让公众更便捷地获取所需要的信息,一直是百度的理想,也是我的理想。
在实现这个理想的过程中,我不会刻意去思考哪类人是我要争取的人。我要做的事情就是,让远在新疆种地的农民能够像大都市里的人一样,想知道什么就立刻能便捷地知道。所以我们不需要坐在办公室琢磨什么产品花哨,能够引起公众的注意,而只需要琢磨什么产品和服务是普通老百姓真正需要的,贴吧、知道、百科就是从这一出发点设计出来的产品。今天,对用户来说最为草根的贴吧已占百度10%以上的流量。百度所做的产品,所提供的服务就是要让最多的人从中受益。
现在,中国是全世界第一大互联网国家,互联网渗透率超过世界平均水平,整个市场环境与经济实力,都在朝好的方向发展。所以,现在对搜索引擎企业来说是一个非常好的发展时机。
应该说,我们这一代企业家是幸运的,这个社会越来越公平,付出就会有回报,只要你踏踏实实把自己擅长的事情做好了,名誉、财富都会随着你对这个社会的贡献而来,这是一个正常、合理的市场经济体制所带来的效应。
我们生在了一个伟大的时代,这个时代赋予了我们前所未有的机遇,激发了我们层出不穷的创新精神,造就了我们;同时,我们也看到,中国就快要成为世界第二大经济体,在世界经济领域发挥着重要的影响力,但目前我们并没有真正有世界影响力的企业。多做,做得更好一点,让中国的企业在世界上有更大的影响力,这是我们这一代企业家身上一个很重要的责任。
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如果你正在酝酿和商学院友谊甚笃的老友一起开公司,那么要悬崖勒马了。
尽管有Warby Parker(四位创始人均来自沃顿商学院)和Rent the Runaway(两位合伙人来自哈佛商学院)的先例,但在成功创业故事背后,更多的是上百个乃至更多的失败案例。蝙蝠侠和罗宾式的搭档将所向无敌的幻想固然很美好,但它也只能是幻想,至少对99。998%的新创业者而言是这样。
第一个问题是你和你的商学院老友存在共同的盲点。商学院往往会吸引性格和看问题角度相似的人。这意味着你在分析市场和产品与服务时,听不到关键的质疑,会遗漏应当考虑的因素。面对意外的挑战时,你们也无法理智地进行转型。??
长处相同与弱点类似一样存在着潜在风险。MBA学生在上商学院以前,大多数人的工作经历往往集中在银行投资、私募股权、金融服务和咨询业。例如,在沃顿商学院2015届的MBA新生中,56%来自以上行业。但是,成功的初创公司需要的是一名技术专家——知道如何制造具有价值和卖点的产品;以及一名产品专家——对需要捕捉的市场分析拥有清晰的思路。?
此外,经历相似不代表价值观一定相似。人们容易先入为主地认为商学院的同学和他们的价值观很相似。毕竟,大家相处得这么融洽,想想一起在学校亲密无间的日子,满是快乐的回忆。但是,除非你们彼此之间问过具有挑战性的问题,否则多半时候,你们的价值观都深藏不露。但往往在公司最糟的时候,你就能看到彼此的差距,比如你的合伙人可能准备着手和错误的风投合作,或正想方设法对董事会隐匿坏消息。不管是哪种情形,总之没有什么比基本价值观的不同更能导致冲突的产生。
财务状况让人神经紧绷,是冲突的另一个源头。你很容易错误地以为,商学院老友在财务问题上跟你的观点不谋而合。大错特错。我们每个人的经济背景都各不相同。对于风险的承受能力,人和人之间存在极大的差别。你的合伙人很可能回家后,看了一眼他的银行账户,或他的孩子,就屈膝于潜在的财务风险,决定寻找一份“正儿八经”的工作。我们也许在理智上很清楚自己应该怎样去做一个合伙人,但在战场般的环境中制定决策时,可能完全是另外一种感觉。在经济前景不明朗的时候,这显得尤为突出,而大部分初创公司都无时无刻不面临经济上的挑战。
最后,你可能并不真正认识你的老朋友。商学院学员之间的关系往往形成于人为制造的环境中,最常见的就是肤浅的鸡尾酒派对。在一流的教育环境之外,这帮人到底能否撑起局面很难说。这就像你爱上了一位度假时的相识,其中星星闪烁,棕榈树婆娑。然而,残酷的现实生活将让你看见一个完全不同的人。一个能应对教授的截止日期,写份模拟商业计划书的人,很可能在第一次做风投演讲时就因为压力而败阵。??
与商学院同学合伙能成功吗?我相信肯定有例外的成功案例,但总体而言,这是个不能带来远期成功的可持续战略。
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在前年美国知名创业孵化器Y Combinator的创业学校大会上,印象笔记(Evernote)的CEO菲尔·利宾(Phil Libin)讲述了,他在经历三次创业后所学到的经验教训,以及印象笔记如何逃离失败的边缘。
当时,利宾手里的现金仅能够维持公司两个礼拜的正常运作,而同时美国却陷入了历史上最严重的经济衰退,于是,利宾作出了他人生中艰难的决定之一:关闭公司。雷曼兄弟(Lehman Brother)的破产让印象笔记获得的第一笔数百万美元投资化为泡影,没有这笔投资,利宾无法维持公司运转。
但是,就在凌晨3点,有一封邮件出现在利宾的邮箱里,让他重新燃起了希望。就在收到这封邮件前不久,利宾决定关闭印象笔记,这就意味着,他要解雇那些从前两次创业开始,便一起工作的那些来自波士顿大学计算机科学学院的好友和同事们。而这发生在印象笔记与俄罗斯企业家斯泰潘·帕奇科夫(Stepan Pachikov)的团队合并,并研发如今的印象笔记之前的一年。
“他说,‘我来信只是想让你知道,我喜欢印象笔记。我已经使用了两个月了,它改变我的生活。’”利宾说道,“‘我认为,这是款很棒的产品。’”利宾说,这位来信者表示想要为印象笔记做出事情。随后,利宾与这名瑞典投资者进行了Skype实时通话,并就投资事宜进行了进一步的协商,之后,这位投资者为印象笔记注入了50万美元的资金。
“公司又继续运作了6个月的时间,不过更重要地是,我们对结构公司结构进行了简化,并且受到了引荐,让我有机会能够进行一次风投陈述。”利宾说道。
这也成为了一个转折点,让利宾和他的印象笔记团队最终决定去做一些他们真正热爱的东西。通过将自己设定为目标用户,他们发现,像那位拯救公司于水火中的瑞典投资者一样,用户们愿意分享他们的这份热情。
利宾表示,“每一位投资者都是我们产品的忠实用户。我们为自己研发了这款产品,其实它也是为投资者、公众和媒体们所创造。”
建立你所热爱的东西,比如能够成为你一生事业的产品或公司。这就是利宾在Y Combinator年度创业学校大会上,向1700多名与会者所讲述的重点经验之一。
“到了第三次(指第三次创业),我们觉得,我们要只为自己建造一些东西,成立一所我们想要继续经营的公司。来做一些真正足够经典的东西。”利宾说道。“如果你希望让某件事成为你的毕生事业,那么就一条路走到黑。”
利宾认为,如果是在以前,哪怕只是五年前,他刚才的看法也是说不通的,因为当时收购、投资及市场决策决定企业和应用的设计和创作。但是,在如今的科技领域,利宾认为其更加任人唯贤,创造你所热爱的产品能够得到全球数十亿人的回响。
现在,印象笔记总融资额超过2亿美元,被视为是计划上市的成功初创企业之一。利宾承认,即便如此也并未感到轻松。他表示,“我能够站在这里,告诉你们我们的情况好转了,而且也确实如此,但同样也变得更加艰难。对我来说,从未变得简单,而是变得更加重要,更加值得,也更加有趣。”
利宾表示,但是“这项工作并非日日有趣。依旧困难重重,但是由于我仍然拥有一个出色的团队,而这个团队中的很多人已陪伴我20余年,这才是最令人满意的地方。”
这是利宾向与会者讲述的最重要的一点。面对与会者的笑声,利宾表示要“培养一群真正出色、有活力,愿意无偿工作的终生挚友。”他表示,“这点超级重要。事实上,我说了这么多的目的是告诉你们,如果你无法想象和那个人一起开公司,那么就别和他交朋友。”
利宾希望印象笔记成为他的终身事业,他这么说是因为他已经知道,“我做任何其他的事情,印象笔记的这50多个人也将会一直与我在一起。”
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创业难,一个主要的原因就是创业路上的坎太多:产品、市场、团队……以及你自己。过来人的前车之鉴可以让我们少走些弯路,他们的一些经验之谈希望也能给在路上的创业者们一些指导。创业邦为您汇总了马云、博雅互动张伟、聚美优品陈欧、58同城姚劲波等人曾走过的一些弯路及管人带队伍的经验。
姚劲波后来反思,之所以早期58同城发展太慢,是因为没有用最好的人。“我一定要知道,在我的视野范围内,最好的人在哪里,然后我就去拉这个人回来。” 陈小华就是被他在2007年从竞争对手赶集网那里挖来的。这个此前在媒体视野中默默无闻的陈小华其实是分类信息市场战争的关键人物。他是一个SEO 骨灰级的专家,这在一个靠流量取胜的商业模式中,成为关键人物。而姚劲波也确实花了大力。
有天下班,陈小华接到姚劲波的电话,非要约他见面 吃烤肉。姚劲波边吃烤肉,边问陈小华,分类信息网站这个事情到底该怎么办?陈小华心里直嘀咕,你是我的竞争对手,怎么能问我这种问题?他就劝姚劲波,你把黄页那部分业务做好就行了,这块做好收入也能有个几十亿,因为你们公司人多,地推能力强,我原来也做过,你好好干。
“其实我当时的意思是说,你们租房、招聘这块,已经干不过赶集了。”陈小华说。
没多久,陈小华在地铁上又接到姚劲波的电话,“我过生日,以私人的名义请你来唱个歌。你看你是湖南人,我也是湖南人,过个生日你总得来吧?K个歌有啥啊?”陈小华拗不过,只好前往。到了才发现,58所有的高级经理都在包房里。K完歌,陈小华就直接把姚劲波的电话给屏蔽了。姚劲波为了说服陈小华,甚至动用了自己在站长圈里的资源。陈小华以前的老板也是他的说客。
“原来觉得要抓所有的时机,速度是一切。现在更多是觉得,不走错方向、不踏错节奏,可能是更关键的。”姚劲波说。(创业邦)
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现在年轻人创业做什么好?如今年轻人创业是创业大军的中流砥柱。加之现在的年轻人敢于创新,想法很多,非常适合创业。那么有那些好的创业项目?下面小编给大家介绍一下。
烛坊,顾名思义,就是一间专卖蜡烛的小店。小店不必很大,从落地的玻璃窗可以看见暖暖的、昏黄的烛光,人们从街上远远看见便会为之所吸引。一些忙碌一天的人来到小店,一边观赏着蜡烛,一边放松自己的身心,一定是一种非常惬意的事情。
经营内容:提到蜡烛,可别只想到那一根直棍的形状。红的、黄的、绿的,什么颜色的都有,晶莹剔透。有一种蜡烛有碗口那么粗,有圆柱形的、长方体的,也有锥形的。表面上镶嵌有不同的装饰,还能闻到阵阵咖啡香呢!鲜花蜡烛。花朵形状的蜡烛最能博得女孩子的喜爱。做成玫瑰或茶花的样子,放在一个烛台上,更显妩媚。开店须知:开间烛坊,不需很大的门面,20平方米到30平方米就可以了,但里面的布置要很精致。置办几个货架,布置一个黄色的顶灯。
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小额创业投资少,风险低,非常适合创业新手!目前小额创业项目众多,要别人做的火的项目不一定你做就能成功,所以,要想自己创业成功,还需要找到适合自己的小额创业项目,那么农村有那些创业项目?
“造型设计”没有年龄、性别、资格、文化水平的限制,但更适合女性,只要求能有热爱本行的心,有较好的审美观念,不怕吃苦,能忍受不定时的工作机动性。初期的学习过程,对每一位学习者,都是一段辛苦且漫长的过程。从洗头、修涂指甲、吹发、剪发……到整体的搭配,其间所花的心血是上班族所能体会的,然而,凭着对这份工作的兴趣与执著,学习者能找到自己得以发挥的天空。大约一年半载的时间即可对造型设计有较全面的了解,但是只有继续努力加以经验的累积,才能使你的技术更纯熟和被人肯定。
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做VC的通常有不同的头衔,我接触过的投资专业的头衔有以下几种(按资历从低到高):分析师、投资经理、投资总监和合伙人。他们是每家VC公司的固定成员,VC公司还有只会短暂任职的入驻企业家(EIR),以及其他人,比如创业合伙人或者运营合伙人等。
找VC融资的过程也是一个销售的过程,因此企业销售方面的技巧很大部分在这里也适用。我第一份工作是做软件程序员、随后是数据库设计师、产品经理,然后是项目经理。因此,做销售一开始也并不在我的经验范围之内。我从一位资深的德国销售培训师Kai Krickel那里获得了一些非常好的建议,他运营着一家顾问公司,这家公司有个很恰当的名字,叫做TEDIC(全称“The Excuse Department Is Closed”,意思是“找借口部门已被关闭”),他曾经负责一家叫做PTC的伟大销售公司的全国运营。我将在其他文章中介绍更多的销售方面内容,在这里先来介绍一些你在找VC融资过程中会接触到的一些人:
显然,你最想接触的是那些既有权力又有影响力的人。我把这些人称作“打蛋机”,因为他们才是会克服困难做成事情的人。比如他们会(有时候“确实就是”)拍案而起,说:“我们必须做这个项目,原因如下……”他们不仅有一票的投票权,还有技巧和意愿去促成决议。很少有投资决议是“不经思考”的一致通过的——想象一下,Google在给你做融资演示的时候,市场上已经有搜索引擎Alta Vista了,或者你看到了Yahoo!的成功;Facebook在给你做融资演示的时候,Myspace已经在市场份额上遥遥领先;还有最近的Twitter在给你做融资演示的时候,Facebook似乎无可阻挡。在任何销售过程中,你的目标就是寻找或培育这种“打蛋机”,VC也不例外。
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许多创业者不能说他们不优秀,思路不清晰,但最终没有达成合作,这一定程度上与投资人对创业、天使投资的定位有关。那么他们的选择标准是什么?创业者可以从中得到哪些启发?
这是指团队的组成结构。现在的手游创业团队经常是原来的三五位同事、同学或朋友,凑在一起就开工,在权益和决策上,碍于情面大家都商量着来,权重比较平均。但在我们看来,这样一种看似均衡民主的结构,其实是很难稳定的,最终几乎没有成功的案例。不同人之间总是会有意见分歧,对自身价值的自我认定,当每个人都希望自己成为关键人物时,那这个团队也基本该吃散伙饭了。所以,我们选择的团队一定是另一种结构,权益和决策高度集中,带头的一或两位大哥能力与气场都足够强大,兄弟们甘愿随之赴汤蹈火。兄弟们哪天因为某些原因离开了,但这位大哥不能倒下。
部分团队因为我们的建议,硬着头皮搭出这样的结构,恐怕效果也不佳。形式上是做到了,但团队成员的内心是否真的认可,存在很大的变数,于是留下了隐患。
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创业不同于炒菜,不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。看看那些创业致富的文章,找到正确的创业道路。那么下面是读文网小编分享的创业成功致富的文章,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
一道龙虾月入50万!“陈小虾”炼成记
在四川、重庆等其他西南地区,老百姓都有在夏天喝夜啤酒吃江湖菜的习惯,而小龙虾则是当地人夜生活中不可缺少的一道美食,吃小龙虾的旺季是在每年七、八、九三个月,陈竹旺和李沅埙清楚的知道能不能把“校草陈小虾”的名号打出去就看这三个月的了。
2014年4月,“校草陈小虾”在绵阳涪城区正式开业了。
开业没多久陈竹旺就带着他部分团队去了成都、南京、武汉等一些做小龙虾好的地方去考察,不断调试陈小虾的口味。品类也由开业最初的7道菜变为了现在的15道菜,不仅增添了新口味还加入了新菜品。
“对于做餐饮的老板来说,除了产品自身的口味,食品安全也是十分重要的。”李沅埙告诉我们,他们店铺里的虾子都是由陈竹旺亲自到市场上去挑选,下锅之前还要清洗三遍。“洗虾子的过程,只要消费者愿意都是可以看到的,对于食品安全这一块我们十分重视。”
为 了配合吃虾子旺季的到来,陈竹旺和李沅埙还带领着他们的团队在绵阳当地高校举办评选校草活动,在当地高校引起了巨大反响。利用电台、网络,微信进行推广、活动策划、话题引爆这应该是陈小虾做的十分到位的一点了,店铺经常会结合近期发生的热点事件举办一系列的落地活动,同时还邀请了四川电视台绵阳电视台等美 食栏目前来录制专题节目。他们清楚的知道,培养粉丝的粘连性是需要真实互动.
这些宣传推广活动对于陈小虾品牌推广起到了巨大的作用。李沅埙告诉我们这应该和他们工作经历相关,“陈竹旺以前是做活动策划执行的,脑子很活泛,我是当兵的,所以执行力很强。”这样默契十足的配合对于才开始创业的一对年轻人实属不易。
小龙虾的旺季如期而至,而对于陈竹旺和李沅埙来说,一切都才刚刚开始。两兄弟起早贪黑的去市场挑选虾子,买菜,和掌勺师傅一起研究新菜品,培训团队,学习管理,李沅埙甚至开始学习做小龙虾,“不懂不怕,但干了就要钻进去,餐饮要求就是精细,我知道我们能做的更好。”
开业的第一个月,营业额达到了40万元,这让他们兄弟二人十分振奋,在龙虾旺季的三个月里,“校草陈小虾”的营业额更是达到了平均每个月50万的销售额。
一切都太顺利了,顺利的让他们相信创业的艰辛都只存在故事里,2014年9月他们决定开分店!分歧和意见都没能阻止校草陈小虾分店的开张,分店也顺利开张。但好运却不再相伴他们左右。
冬天是吃虾的淡季,生意想要像之前那样是不可能,但是总要想个办法过冬吧。“大多数做龙虾的都会选择在冬天关门,但是我们不关门!我们要做出自己的品牌,自己的特色!”李沅埙告诉我们2014年的冬天他们选择了冷锅串串带着他们的陈小虾一起过冬。
“虽然没有预想的那么好,但也不差。”2014年的冬天,校草陈小虾的两家店铺就这么走过来了,新店开张后分流了客流量很多客人都去了新店,后来老店生意也不好了,新店生意也一般在今年6月份,他们决定关掉分店!李沅埙说,分店虽然没给他们带来收益,却给他们的创业之路上了生动的一课。急功近利怕是创业起始的大忌,始终保持谦卑谨慎的态度不论在什么时候都至关重要,要想做好产品,做好品牌,稳扎稳打才是第一步。
如今的陈小虾无论是在菜品质量,味道量化上已经较为完善, 下一步即将是实现战略扩张,陈小虾团队同时也希望更多热爱餐饮行业的人加入进来,全国连锁的路上将不在孤单。#p#副标题#e#
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