为您找到与成功的网络创业需要什么经验相关的共200个结果：
近几年随着互联网技术和电子商务的高速发展， 网商改变着我们的生活，随之网购也渐渐火了起来。以下是读文网小编为大家整理的文章。
在“互联网+”如火如荼的今天，大学生们也渴望从互联网的大蛋糕中分一杯羹。可是，凡是有过创业经历的都知道，创业容易坚持难。但在西安翻译学院，有1个在校大学生将假发卖到了美国、俄罗斯等海外。在大学生创业的热潮中，他是如何做到的?
靳亚飞(中)
在传统观念中，假发是脱发人士、头发稀少的人才用得着的，需求市场并不是特别大。而靳亚飞不这么认为，他感觉这是一个很有前景的行业。于是，他通过跨境电子商务平台将假发卖到国外，在假发上做“文章”，靳亚飞挖到了第一桶金。说自己的艰辛、聊未来的规划，靳亚飞侃侃而谈，让人很难想象，这样的一个电子商务人士在上高中之前，竟然没有接触过互联网。
高中前几乎没接触互联网
靳亚飞出生在河南许昌农村，在上高中之前，互联网对他来说，是一个未知而神奇的东西。“初中学校管得严，加上自己的班级是火箭班，全班同学都是闷头学习的那种，根本没有时间上网。”
之后，靳亚飞到县城上了高中，开始真正接触到网络世界。他知道了马云、阿里巴巴。靳亚飞笑着说，“对于电子商务，那时候只是觉得神奇、感兴趣，毕竟它改变了一些传统模式。”考大学时，靳亚飞毫不犹豫地选择了西安翻译学院电子商务专业。“其实选专业的时候，我对于电子商务是没有概念的。”直到上了大学之后，通过一些课程的学习，“电子商务”这四个字在靳亚飞心中，才开始逐渐清晰。这时候，他已经不甘心单纯地学习，而是盘算着，自己利用互联网做点什么。
首个创业项目以失败告终
不过，靳亚飞首个创业项目并不顺利。“我的第一个项目叫‘易蔬菜’，属于蔬菜的O2O形式，用户在网上下单，我们从菜农那里进货，然后为用户配送。”
这一切源于靳亚飞的生活。2013年8月，我老家辣椒进入采摘季，但是出现了滞销的情况，8毛钱一斤的辣椒眼看就要烂在地里。同期，西安辣椒的批发价是2元/斤，超市、菜场则卖到4元/斤。”有没有什么办法既能帮助菜农解决滞销的菜品，同时又让西安市民不用花几倍价钱去购买蔬菜?于是，就有了“易蔬菜”，这一年，靳亚飞还只是一名大一学生。
他用这个项目参加了大学生创业竞赛，结果并不理想。“事后我进行了认真的分析，为什么会失败?项目本身没有任何问题，但是无论是资金还是配送货等，并不是我们学生能够完成的。”于是，靳亚飞收拾起失落的心情，开始寻找新的商机。
假发卖到了美国俄罗斯巴西
2014年，国内电子商务的竞争用“白热化”来形容似乎都不够。靳亚飞要在这片“血海”中杀出一条路，并不是一件容易的事情。于是，他将目光转向跨境电商——将“中国制造”卖到国外去。
“蓝海”，本是用来形容新兴的跨境电商产业的词。在多如牛毛的商品中，不乏“竞争小、利润高”的，电商又将其称为“蓝海”产品。靳亚飞想到了老家许昌：那是全国最大的假发生产地。于是，靳亚飞开始寻找假发货源，并最终将此作为自己的主打产品。
三家网店，六个人来做，这是靳亚飞团队目前的工作状态。其中，两个人负责商品的采购、进货，一个人负责售前、售后服务，一个人受理订单，剩下的一个人负责更新、发布产品。“除了我和合伙人，剩下四个人都是我的学弟、学妹，我创业成功了，给他们提供就业的机会。”现在，靳亚飞的产品已经卖到美国、俄罗斯和巴西。
假发带来了十几万元的利润
靳亚飞透露，所有电子商务平台，都有淡季、旺季之分，消费者购物需求主要集中在下半年，尤其是“双11”等大型活动的刺激，往往能够带来可观的收入。“现在，我每个月营业额大概有5000美金左右，下半年可能会多一些。一年十几万的利润。”
“没有做不成功的事情，只有不为之努力的人。”是靳亚飞的座右铭。他对未来有着清晰的规划——先借助第三方平台，发展团队，积累经验，“主要是多挣点钱。”靳亚飞笑着说。接着，重新选择产品，打造自己的品牌，最终建立独立的跨境电子商务平台。
大学生创业提示
误区：
当代大学生普遍缺乏创业教育，如果毕业前没有在学校做过一些小生意，大部分人对于创业并无概念，对于进货渠道、如何撰写商业计划书炒作宣传、亏损到多少应该进行止损都没有明确的想法，即使是电子商务等专业的学生也仅仅接触到皮毛，没有系统的创业知识。
由于教育体系中死记硬背的东西比较多，而调查的训练比较少，导致大学生创业甚少经过细致的市场调查，不少人都是跟风创业，风险比较大。现在国家的政策对大学生创业是有一定倾斜的，比如有一些免税的政策等等，可是大部分大学生创业者对此并不了解，会付出一些额外的成本。
建议：
决定创业之前，应该多了解些创业成功的案例，做好创业前的规划和心理准备。
创业前应对自己想要涉足的市场做一些调查，避免跟风创业。
要对创业政策进行一定的了解，充分利用政策给予的便利。
避免单打独斗，尽量找一些合作伙伴抱团创业，既能互相支持，也能够分散投资风险。
适合进入的领域。由于刚毕业的大学生，资金一般比较有限，很少有人能够拥有自己的厂房，因此更适合进入经销环节，低买高卖以获取利润。另一个方面，大学生可以利用思维敏锐、前卫的特点，卖自己的创意，比如经营活动策划公司、公关公司等。如果自己本来就有一技之长，比如DIY蛋糕、乒乓球等，也可以利用自己的技术开培训班等。
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宝网店的快速增长产生了对网店运营岗位人才的大量需求，也为大学生的创业提供了新的机遇。以下是读文网小编为大家整理的文章。
“虽然说原浆酒的客户群比较小，但是只要每年积累几百个固定的客户，几年下来就是一个不小的数目。这是一个长久的生意，所以说，网上卖原浆酒的前景还是很广阔的。”江苏省宿迁市首届“金种子”网络创业大赛十强选手胡光永在和客户聊天时说道。
胡光永个头不高，皮肤略黑，其朴实的外表下透露着沧桑和执着。回忆起当年网络创业的经历，他感慨万分。
漂泊流浪的“摆摊哥”
“大概在1995年，我初中毕业后就开始到上海、南京打工。那时候一没文凭、二没手艺，不管到哪个工厂都只能打杂，吃了很多苦。”胡光永说。几年后，胡光永在南京的一家饭店稳定下来，但依旧是打杂。在下班的路上，胡光永经常会路过一个夜市，他偶尔也会去夜市逛逛。
“当时我发现很多地摊的生意都还不错，就想着自己也摆个地摊，说不定是个不错的选择。”带着对未来的憧憬，胡光永从饭店辞职，到批发市场批发了几张明星画报就开始摆起地摊来，但是明星画报早已成了“夕阳产业”，他卖的明星画报基本上无人问津。
“那时候我就意识到，不能根据自己的喜好来做生意。经过仔细观察，我发现逛夜市的女性比较多，而且几家小饰品摊的生意都特别好。”后来，胡光永就卖起了女性小饰品，而且生意非常红火，这让他十分有成就感。
“虽然摆摊可以赚钱，但是一到下雨下雪天，我就没事可做了。”这种摆摊的生活，让胡光永有一种漂泊感。
勤勤恳恳的淘宝卖家
“你这个东西不错，不如拿到网上去卖。”2006年8月的一天，在网吧做网管的李佳(化名)路过胡光永的小饰品摊，说者无意听者有心，随口的一句话引起了胡光永的注意。
“在网上卖东西能行吗?”当时，只有初中文凭的胡光永对“网络”一词还很陌生。
“我在网上卖过东西，后来生意不怎么好，但是店铺还在，要不把你的东西拿到网上卖?”李佳说。
“好啊，那咱们就试试。”胡光永兴奋地说。于是两人合计了一下，花几百块钱买了一台电脑，开始做起网店来。从此，胡光永开始称李佳为师傅。
“八九年前，在淘宝上卖东西还是很容易的。当我们上架第一个货品时，就已经有人来咨询了。”回忆起第一次接触淘宝，胡光永依然很兴奋，“小饰品的图片刚刚放到网上，就有顾客来咨询了，这让我觉得很神奇。”
在李佳的帮助下，胡光永的小饰品在两个月内通过网络卖出去了80多件。
“后来我们网店的生意越来越火，师傅一个人已经回复不过来顾客的咨询，于是我也开始学电脑。”胡光永笑着比划了一下自己刚开始用“一指禅”打字的模样。经过一个多月的刻苦努力，胡光永从对电脑的一窍不通，成为了同时可以回复三四个顾客咨询的淘宝卖家。
“在网上开店比在外面摆摊好多了，风不打头雨不打脸。”胡光永笑着说。2007年，他彻底放弃了摆摊的流浪生活，开始专职做起了淘宝卖家。每天坐在电脑前，他的十个手指头被电脑键盘磨出了茧，打包商品累到腰酸背痛，但看到订单从每天几十笔到几百笔，胡光永觉得再苦也值了。
稳扎稳打的百万富翁
“小饰品要跟着流行走，所以我们经常更换产品。后来由于订单越来越多，我根本没有时间去观察市场流行什么。最后，我们决定转型，开始做皮具。”卖了两年小饰品之后，胡光永和李佳开始卖皮具。
在皮具生意蒸蒸日上时，2010年，李佳决定融资800万元开办一个天猫店，但是胡光永觉得风险太大。“做生意还是要稳扎稳打，最终我选择了‘单飞’。”胡光永说。
胡光永离开李佳后，选择到广州这个盛产电子产品的城市，在淘宝上卖起了数码相机等电子产品，生意非常好。
几年后，他从一无所有的“摆摊哥”成为了一名成功的淘宝卖家，他的十来个网店每年盈利超百万元。
去年4月，在家乡政策的号召下，胡光永回到了宿迁。“在宿迁卖什么呢?”胡光永陷入了思考，“宿迁最好的资源不就是酒么?那我就卖原浆酒。”回到宿迁后，他从头开始。选择物流，招聘员工，买房子……利用之前积累的网络创业经验，胡光永的网店生意在两个月之内就火了起来。
去年9月，胡光永参加了市里举办的首届“金种子”网络创业大赛。三个月内，他的网店销售了100多万元的原浆酒，并成功获得了大赛“十强选手”称号。
“友谊第一，比赛第二。这次比赛让我学到了很多东西，同时我也想建议打算网络创业的人员，不要想一夜成为百万富翁，成功需要步步为营，把每个环节都做得滴水不漏，才能取得最终的成功。”胡光永说。
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随着就业形势日益严峻，网络创业成为了许多人实现自我理想，自我价值的新型方式，同时也是他们进入社会，满足生活需求的途径。以下是读文网小编为大家整理的网络创业成功例子相关文章，希望对读者有所帮助。
大学生创业获扶持公司年收入超百万
昨日上午，广州市人社局邀请了3名青年创业者做客“圆梦广州——五四青年创业专题微访谈”与网友分享成功创业的经验。
26岁的陈满谊是广州市瀚潮环保科技有限公司负责人，2010年毕业于中山大学。2008年，当时正在读大二的陈满谊就组建了瀚潮创业团队。2010年8月份,在“昆山杯”全国大学生创业团队大赛中，她的团队凭借“瀚潮生态净水项目”勇夺冠军，并获得主办方提供的100万元创业支持资金。随后，她在2011年注册成立广州市瀚潮环保科技有限公司。在政府的创业政策扶持下，她的公司先后入驻广州市大学生创业(孵化)基地、广州市大学生创业苗圃，获得包括场租和物业管理费减免、创业指导、政策咨询等创业基地配套服务，并获得政府一次性创业扶持补贴5000元、场租补贴3000元，还享受了创业带动就业社保补贴等一系列创业扶持优惠政策。熬过艰难的创业阶段后，公司慢慢步入正轨。去年，公司总销售额将近200万元。
从“穷到裤穿窿”到月利润数万
“从自己最熟悉的行业做起，坚持、坚持再坚持!”这是张仲凯在昨日的五四青年创业专题微访谈中的总结。
张仲凯来自农村，毕业于名不经传的中北大学。他向记者回忆，2012年对自己来说可以说是意义重大，当年他工作两年的公司大裁员，他也成为了失业大军的一员。当年他跟女朋友结婚，年底儿子提早地来到世上，“没有了收入还要大量花钱。”张仲凯说，由于儿子早产睡了一个月的保温箱，一天5000元的花费让自己之前打工的积蓄都几乎花光。所幸老婆支持他创业。“有一个月卡里连500元都没有，就跟朋友借了500元。”张仲凯说。
2012年12月，张仲凯向天河区劳动就业服务中心申请创业贷款，2013年4月，10万元贷款顺利获批。利用这笔资金，他开起了专卖电子游戏机的网店。创业前几个月是最难熬的，但他告诉自己，大不了就都赔了，最坏的结局就是贷款由父母来还，自己重新打工还钱。
到今年4月，张仲凯的网店平均月销售额已达到40万元，最高一个月达到70万元，利润三四万元。他希望可以在三年内销售额达到五六千万元，并拥有自己的品牌。
成功创业者给欲创业者的建议
“我觉得大学毕业生可以先工作，对行业有一定了解再创业。”张仲凯说，之前的工作让自己积累了供货商等人脉，也让自己有进出货的经验，所以做起来才比较顺利。此外，参加创业培训班也给了他很大帮助，张仲凯说，当时针对10万元的贷款写了详细的计划书，每一笔钱都有了规划，让自己不会头脑发热乱花钱。
“大学生创业最大的问题是从高校直接进入社会，对社会非常陌生，会引发一系列的问题。”陈满谊说。“因此包括对市场、对公司的运作，乃至于怎么跟人家接洽等方面，创业者们都需要慢慢学习和适应。”她说，自己一开始连开发票也不懂，给客户很不专业的感觉。
海归博士黄亚欣则建议创业者要先设定目标，其次保证有足够的资金以及有合作伙伴支撑;第三就是要有坚持下去的决心。
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网络创业成功往往不是缺少机会，也不是资本，更多是对创业者的内在要求。以下是读文网小编为大家整理的文章，希望对读者有所帮助。
五大因素决定你能否创业成功
一、创业项目据有关资料统计，90%的人曾经有过创业冲动，其中60%的会付诸实施，但是其中仅有10%的人会成功。在最近展开的一次调查，我们发现：大多数的失败者是因为没有选准合适的项目。俗话说得好，“万事开头难”选择了一个好的项目，就成功了一半。在创业失败的案例中，有60%的人觉得是“创业项目不对头”或“创业项目选择失误”;而在成功创业人群中，70%的人都认为是“良好的创业项目成就事业”。扫电猴城市代理项目从“互联网+农村”切入，利用传统特色农产品优势，打造O2O/B2C/B2B的立体生态圈，可行性强。
二、创业团队有句话叫做“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”。因此，当你在选择公司合伙人的时候需要考虑以下这些因素。你需要一名熟悉的合伙人，因为彼此熟悉，所以就缩短了磨合期，也可以避免很多不必要的冲突。也可以通过一些数据来帮助自己判断更合适和谁一起工作，如在价值观的认同、企业经营管理理念等方面需要一致。
三、创业资源在创业初期，很多人的资源都是十分欠缺的。资源不足，就会使企业创业成功的概率降低。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性就会很小。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
四、创业者的素质什么样的人才适合创业?如今我们可以从已经成功的创业者身上去寻找一些共性。李开复曾在微信分享了自己对创业者需具备哪些能力的看法与观点。他认为一个好的创业者需要具备十项能力：
1)强烈的欲望;
2)超乎想象的忍耐力;
3)开阔的眼界;
4)善于把握趋势又通人情事理;
5)敏锐的的商业嗅觉，即商业敏感性;
6)拓展人脉;
7)谋略;
8)胆量;
9)与他人分享的愿望;
10)自我反省的能力。如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持，那么就至少具备60%的成功要素了。
五、经营能力最重要经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化;也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。
25岁前网络创业成功5个要素
1。拥有独到的专业知识
如果你想创办自己的公司，专业知识非常重要，因为知识是一笔无法复制的无形财富，独到的知识无疑会提高你的竞争力。通俗一点说，就是创业的主旨要与自身紧密结合。例如，ilovemilk创始人Bootcamp alum Kung，Kung是一位专门为大型动物治病的兽医，他手下照顾的奶牛超过6000头，没有人比他更了解台湾的奶牛场生态系统。因此他发现牛奶配送是一个良好的创业商机。更重要的是，他掌握的专业知识已经远远超出相关领域的其他人。
此外，我的朋友Mikaal的经历也充分证明了我的观点。Mikaal来自香港，他成立了一个贸易和金融管理平台——8Securities。在公司成立前，Mikaal拥有在电子商务领域超过十年的工作经验，因此他非常了解证券行业的运作方式、客户的需求，以及如何建立一个理想的团队。凭借他的工作背景和在业界的声誉足以获得投资者的信任，在生产处实际产品之前，他就筹集到了1000万美元(200万美元的种子基金+800万美元投资)。
2。客户网络和团队网络
人际网络也是一类难以复制的资源优势。这里的网络指的是业务伙伴、客户和团队。
在ALPHA Camp成立之前，笔者曾经在iClick担任产品总监。(iClick刚刚获得来自大中国地区最大的DSP平台之一——Series-D投资的6000万美元)。iClick的首席执行官和联合创始人Sammy，是我在雅虎工作期间的同事。在辞去香港雅虎引擎销售总监一职之后，他创立了iClick。凭借他坚实的创业基础，短短六年内，iClick从一个小企业成长为一个市值逾亿美元的大型传媒公司。Sammy曾为雅虎培养出一批人才队伍，而这些人后来成为了iClick在创业初期的员工。凭借他个人在该行业中的良好声誉，他很快赢得了一批忠实的客户。
迅速建立人际网络的最好方式就是为相关社区贡献自己的力量。
参加社区活动也有助于建立自己的人际网络。例如，我们的专栏作家、UX设计师Dix，会定期在PicCollage社区为设计师们组织聚会，而ALPHA Camp的Web开发指导员ihower也积极参与Ruby on Rails社区活动，同时建立了RubyConf Taiwan，并邀请著名的Ruby开发者每年为社区活动进行演说。他们都通过自己的力量为社区做出了贡献，同时建立了一个快速和可靠的人际网络。
3。观察和研究人的能力
作为一个企业家，你将有很多机会接触到形形色色的人，包括投资者、客户、合作伙伴，甚至是求职者。一个成功的企业家的思维，与一般人相比起来会有很多不同。他们可以在几秒内就能判断与他们正在交谈的人是否可信，以及他们是否适合自己的创业文化。例如，有不少公司会与应聘者进行谈话，用仅有的几个问题就能够判断出他们是否适合招聘的岗位，同时通过谈话，能够了解到应聘者的个性、价值观、工作偏好等。因此，创业者们也应该与这些面试官一样，提高自身的观察力和洞察力。然而，提高对人的洞察力需要时间的磨练，销售、商务拓展和人力资源等方面的工作往往有更多的机会来培养这种技能。
4。足够的初始资金
对于大多数创业者来说，在创业初期的收入和利润通常不足以支持其企业的运转。针对这一点，当前Y-Combinator的首席执行官的建议是，创业者应当减少不必要的个人开支，以克服创业初的那一段严酷的资金需求时期。
如果没有足够的初始资金，你可能将没有足够的钱来赡养父母，这时候你也许将不得不依赖于你的另一半来为你提供资金支持。长期财政压力，将会对创业者造成精神上的影响。虽然每个创业者都会或多或少地面临这个问题，但是如果有着充足的准备，你就可以最大限度地减少金融压力所造成的负面影响。应该在保证一年内基本生活水平的情况下，能够筹集到足够的初始资金来保证业务的进行。
5。了解自身兴趣、专长和志向
很多人开始创业的最初目的就是盈利。但说实话，创业不是赚钱的最好方法，因为它的风险和成本都是很高的，(只有少数企业家能够在个人健康、家庭和工作之间寻找到平衡)。如果心怀着赚钱的目的来创办一家公司，而不是创业的激情，通常会很快遇到障碍，因为只有创业激情才能使创业者得到成长。
然而，由于亚洲的教育制度，创业激情在年轻人的心中几近消耗殆尽。相反地，努力学习、进入一所好的高中和大学才是他们的理想。因此，即使当他们进入社会，仍然不知道他们应该做什么。许多人终生生活在他人的期望里，仿佛他们是为了别人而生活，而非自己。
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谁不渴望成功，在如今网络创业形势大好的局面下，每个创业者都希望能得到成功的秘籍，让自己早日实现创业成功。以下是读文网小编为大家整理的文章，希望对读者有所帮助。
创业卖热干面赚了钱
并不等于创业成功
“创业的目的是要赚钱，如果不赚钱，任何其他的‘高大上’都是扯淡。”赛富亚洲投资基金创始人及首席合伙人，有着中国创投之父之称的阎焱说，一个退休工人，去摆一个热干面的摊，也能够赚钱维持自身的需求，但这并不是企业创业的成功。
创业成功应该是指持续性增长并盈利，最简单的标志是企业上市或者是被一个上市企业兼并。从这个意义上说，创业成功的概率低于1%。在创业运动高潮迭起的浪潮下，是大量P2P、O2O公司濒临倒闭的现实。
在中国青年天使会会长麦刚看来，眼下是互联网领域创业的第三个周期。“在这波浪潮的5年后，会产生300家互联网化的大企业，分布在各行各业。”麦刚昨天在论坛上做出这样的预测。
深创投(武汉)CEO刘敏以移动互联领域举例说，不少创业者跟风严重，一家做团购，可能马上有一千个跟着做团购;有人做O2O洗车、O2O美甲，可能马上冒出几百家O2O洗车、O2O美甲，可是最后存活的可能只有1—2家。
创业不能跟风
要有好眼光、执行力、组织力
怎样才能提高创业成功率?昨天，创投大佬给武汉创客们提了不少建议。
“创业是发现机遇，并把机遇变成商业价值的过程。”在阎焱看来，一个企业从创业到成功，往往至少需要七八年。但如今速食文化的氛围，让很多创业者寻求快速成功，忘记了创业真正需要的是坚持和奋斗。阎焱认为，创业成功有特定的DNA，需要有长长的雪道，上面的雪要湿一点，让创业者能够在上面滚雪球。此外，要有可扩充性的商业模式;要有清晰的盈利模式，要正确把握现金流和商机，还要有一个好的创业领袖。
阎焱说，一个好的创业者需要有好眼光，要有能够把机遇变成实际的能力，要有很强的组织能力。
美国硅谷OSVehicle团队创始人廖天行说，1%的创业项目成功率是非常低的一个比例。很多年轻有才学的人，总想去跟着别人的步伐，去跟风美国或者是欧洲、中国创业成功的案例。但实际上，创业不需要做同样的事情，可以找新的方法和角度。
麦刚说，想要创业成功，钢铁般的意志、超强的执行力、长远的大格局，缺一不可。只有有了这样的理念，创业者才能成就成功的企业。
P2P平台，注册就送红包。各类租车、打车类软件，下载就免单。还有一些家政类网站，注册就白送服务上门。
在互联网创业的大潮下，各类公司为了迅速扩大市场，都采用了共同的策略——烧钱，似乎财大气粗者才有未来。对此，赛富亚洲投资基金创始人及首席合伙人，有着中国创投之父之称的阎焱表示，烧钱不一定能烧出未来。
在互联网创业热潮下，不仅创业者兴奋，使用者也相当热情，原因就是有各种免费大餐。
昨天，武汉晚报记者采访阎焱时问道，作为中国最资深的投资人，真的支持所投资的公司这样烧钱?阎焱坦言，面对互联网的烧钱之热，他也蛮困惑。他认为，这里面是缺乏理性的。他说，现在我们可以看到P2P的倒闭潮，倒闭的原因就是钱烧完了，有效用户的价值却还很小。因为拿钱拉拢客户，对客户需求并不了解，也无法对其进行有效的二次营销，注册用户不能成为有贡献的客户，钱就是白烧了。因此，对于烧钱烧出市场的策略，一定要看什么行业以及企业自身的核心竞争力。
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每天我们都能看到媒体上谁谁谁又通过网络创业一夜暴富，但是眼红的同时，也要认识到，这个成功是建立在多大的基数上的，它的概率又有多小。以下是读文网小编为大家整理的文章，希望对读者有所帮助。
在当前倡导大众创业、万众创新的背景下，借助互联网平台，目前已涌现出协助创业者提高成功率的多种尝试，政府、企业以及相关的社会机构，有责任和义务努力改善创新创业生态环境，引领、帮助广大创业者走向成功。
国家发改委副主任林念修17日在浙江乌镇表示，中国将加快实施“互联网+”行动，创造新供给，满足新需求，优化创新创业环境。林念修认为，作为大众创业、万众创新的有效工具和载体，互联网具有集约高效特征，可通过众创、众包、众扶、众筹等方式，实现人才、资本、创意的有机结合，助推中国经济向创新驱动转型。
在通常意义上讲，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态，提升全社会的创新力和生产力。自今年年初以来，从政府工作报告到多次国务院常务会议，再到党的十八届五中全会，中央对“互联网+”的重视程度逐渐加码。目前，“互联网+”已逐渐成为中国经济的一大亮点，中国网络零售交易额已居全球首位，新经济业态、商业模式不断涌现。
当餐饮、家政、租车、教育、医疗等传统行业与互联网相叠加时，往往会产生神奇甚至是颠覆性的效果。那么，在“互联网+”的大背景下，曾经无比艰辛和高风险的创业，能否摆脱“九死一生”的宿命呢?
正在举行的世界互联网大会“星光熠熠”，阿里的马云、腾讯的马化腾、百度的李彦宏等互联网巨头齐聚乌镇。不过，少数成功人士的光芒，无法掩盖大多数创业者难逃失败的事实。有一种流行的说法，创业成功的概率从全世界来看低于5%，而企业最终成功上市或被收购者不到1%。现有统计数据也显示出同样的残酷性，我国创新创业主体正从工人、农民向大学生转变，目前中国大学生创业成功率仅为2.4%，这个成功率甚至远低于5%的成功率“魔咒”。
当然，具体观察创业的失败案例，可以发现其中一些创业者更侧重于积累社会经验，在“玩票”的心态下遇到一些困难也就中途放弃了，因此，在高得吓人的失败率数据里面，其实是有水分的。尽管如此，创业的艰辛和风险仍然是巨大的，在当前倡导大众创业、万众创新的背景下，政府、企业以及相关的社会机构，有责任和义务努力改善创新创业生态环境，引领、帮助广大创业者走向成功。
互联网已成为大众创业、万众创新的有效工具和载体，在此平台之上，创业者打破不到5%成功率“魔咒”大有希望。借助互联网平台，目前已涌现出协助创业者提高成功率的多种尝试。今年3月，浙江杭州的梦想小镇开张，创业者带上电脑就可以开公司，目前已有4000多名创客在小镇驻扎，同时落户的还有90家金融机构，集聚资本300多亿元。创客们每天负责把奇思妙想转化为产品，政府则来当“店小二”，负责硬件配套和政务服务。除了有政府帮忙打破成功率“魔咒”，在“双创”大环境下，一些企业也踊跃投身其中。百度已在全国建立了多个创业中心，进驻其中的创业者可以得到免费的办公场所，以及技术、资金等方面的扶持。
过去30多年来，中国经济的高速增长主要依靠要素驱动，当前，在资源、环境以及经济体量的制约下，以往的发展模式难以为继，通过互联网平台获得更多的创新创业驱动，已成为此时必须的选择。当鼓励创新创业成为国策时，在政府支持、企业帮助、社会参与之下，只要创客们足够勤奋和智慧，5%的成功率“魔咒”就一定会被打破。
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看过太多的网络创业成功故事都永远只是他人的历史，只有静下心来好好思考创业的问题才能有所收获。以下是读文网小编为大家整理的内容。
1. 简洁真的具有超级强大的威力
初创公司的最核心的优势就体现在「专注与速度」上面，而一家初创公司的领导人更应该在专注上面做到更加专注。我是花了好长时间才悟出这个道理来的。我曾经一直在看下一步该做什么，出现了什么新的机会，想着我们应该在这里扮演怎样的角色。但是现在我开始真正体会到「专注」的力量，开始将全部精力放在某一个非常细分出来的领域来发力了。
正如我一样(又或者完全是受了我的影响)，Greatist 这家公司在前几年一直没有很好的专注于某个方面，但是我们现在已经找对了方向。第五年的 Greatist，之前从来没有像今天这样专注，致力于将我们的媒体公司提升到另外的一个层面，而我们已经实现了这一点了。
同样，我现在也开始注重「简单「。我开始把所有无关紧要的东西，那些在我的生活中不断向我推送信息的东西一并砍掉，我不再一天发送 Twitter 5 到 10 次，事实上我已经从 iPhone 中删除了 Twitter、Facebook、Swarm 等 App。我把手机上所有的应用通知推送全部关闭掉了，我把那些邮箱里面订阅的，意义不大的邮件全部取消订阅，还取消关注了一切与健康医疗有关的网站(当然除了 Greatist)。把一切清空的感觉不能用「很好」来形容，而是用「爽」字来形容!我的思绪从来没有像现在这样清明，能够把所有的精力放在最为关键的工作内容上面。
专注真的是具有超级强大的威力，我曾经对那些无关紧要的推送通知上瘾过，但是现在不了。我知道自己生命中最重要的东西是什么，前进的方向又是怎样，我只是要去我想去的地方，没有人会来打扰我，也没有人能够阻止我。
2. 赚钱真的好棒，对于一家初创公司来说具有无比重要的意义，哪怕只是稍有盈余
去年，我们从「收入为 0」迈向了「盈利」。(其实就是刚好覆盖住成本之后稍微有点儿盈余)，虽然只是这样一个微不足道的转变，但是它几乎改变了一切。
我们仅仅用了 300 万出头的融资，花了 4 年半的时间完成了这一切。然后，在今年 1 月，我宣布了由 Floodgate 领投的 A 系列融资，尽管我们还在让团队规模扩大，但是如果按照计划一切顺利执行的话，到了今年年底，我们就会再度实现盈利，耶!钱又来了!
我一直想让公司保持着一种「精益」状态，能够自给自足，现在我们能够做到了;我一直想对公司的财务状况做到有效的把控，现在我们也做到了。
鉴于我们如今所创办的公司性质是「媒体」，而我们在当下所采取的商业模式是品牌合作，所以对于我们来说，最正确的战略选择就是打造一家最大的，面向长期的优秀公司，而不会成为第二名，不会做任何的妥协。当然，这个商业战略并不适用于每一家公司。但我一直相信：能够带来收入的道路无论怎样都是一条正确之路，如今公司赚钱了，这给了我相当充足的信心。
当我们真的赚到了真金白银之后，投资人也愿意给我们投来真金白银，这是让人惊喜的变化。盈利，也能让我们找到那些从使命愿景，还有战略规划上面都无比吻合的杰出投资人。我根本不需要去想着如何融资，我只需要从中挑选最适合我的投资人就好了!
另外，在这一年我也意识到了聘请一名「全职会计」的重要性。当我的投资人，CFO 和顾问不约而同地建议我这么做的时候，那么我就应该认真考虑一下这件事了。我们在今年 1 月招募到了一名非常优秀的高级会计师，她真的有太多的工作要处理，确实帮我们不少的忙(谢谢 Sabrina!)。
3. 成功融资之后意味着更大的负担，而不是解脱。
我知道，很少有公司能像我的公司一样在 A 系列融资进程中如此顺利。这得益于 Ann 和 Floodgate 是多么的优秀，他们让我们不用「主动」去获取融资。我知道自己在融资上面做的也不是很好，只是因为有了使命愿景非常贴合的合伙人，我们并没有融到远超过我们需要的钱，我们也没有获得一个高的吓人的估值，因为这样会限制我们在未来发展的灵活性。所有的事情在创始人眼中看来都是刚刚好。
这听起来是不是很棒?但是，忽然有一天，我看到我们的银行账户中的钱多了四倍，我并没有感到解脱。虽然我这次终于可以付的起 Golden Corral 的自助餐(我跟你们说，在这里吃饭真的超级奢侈)，但是我感到了前所未有的压力和焦虑，这是我生平从来没有哪个时刻可以相提并论的。
这里面其实并不存在外部的某种压力，比如要求我把每一分钱都实现最大的价值，又或者必须要求我带来三倍的收入增长。相反，每一个人都是在催促我在不牺牲品牌文化的前提下，打造一家面向长远未来的公司。对我而言，我感到无比的压力。在成就 Greatist 的路上，我感到自己肩膀上有无限的责任，之前我从来没有这样沉甸甸的感受。
所以我的焦虑也尾随而至，尽管一切都是在轨道上，顺风顺水，但是我仍然每天都压力陡增，这种压力有可能让我变好，也有可能让我变坏。我内心潜藏着一个个不好的可能，担心它们指不定从哪个时候就冒出头来。
人们总是觉得融资是需要付出一些成本和代价的，但是人们也往往只是看到纸面上的一些数字，却忽视了创业者本身所带来的心理负担，这才是最为值得注意的。
4 . 这是一家望向未来，致力于远期成功的公司
我特别惊讶的一点是，现在创业圈子里面几乎没有什么创始人是专门为了未来的成功来开办公司的。
我并不是质疑创业者创业的动机，但是我就是搞不懂为什么人们不将自己的公司放在相当长的一段时间里去规划考虑，尽管短期内会出现种种折磨人的挑战。
每一位创业者都会说他们为自己所开发的产品感到骄傲，浑身上下充满了热情与能量，但是往往真正意义上的热情我却很少看到，也很少看到人们真正在乎于去打造一种能够加速实现商业成功的公司文化，我很少看见有创业者是真的望穿未来，将自己摆在很长时间以外的一个领导者的地位去思考问题，即便他们能够做到这一点，他们也缺乏足够的勇气和信心，相信自己能够办到这一切。
5 年前，我创办了 Greatist，因为我想要打造某种能够给世界带来改变的公司，但是这是需要时间的。曾经有段时间我会不好意思，觉得人家都在赚眼下的钱，自己却空口说着未来的一些看不见的东西，但是如今我更加坚定自己所选择的路。在医疗领域，从来没有出现一个能够深受人们喜爱和信赖的牌子出来，因为这个行业要赚快钱实在是太容易了。而我想这就是我的机会，一种靠着时间的沉淀，在行业中的深耕细作才能获得的独占的优势。
总而言之，我不会再为自己持有长期的愿景而感到不好意思，羞于对他人述说。每个创业者的创业动机也许不尽相同，但应该有更多的人去拟定一个五年、十年、甚至二十年的长远规划。
5.在很早的时候就开始招聘
人，决定着一切。毫无疑问，作为 CEO，他的最主要的责任之一就是打造一支优秀的团队。
在 Greatist，我们总是能很容易把非常棒的人才找过来，我们总是强调自己是一支「火箭飞船」，上面有非常不可思议的文化，别具一格的团队，无比重要的使命。但是最优秀的人才往往不是处于找工作的状态中，他们也不单单光是被钱所吸引。他们一旦选择了自己投身的行业与公司，他们不看到成果出现是不会中途走开的。所以，从这个角度上来看，寻找到特殊人才真的超级超级困难。
我经常听到人们这么说：CEO 的工作中至少有百分之五十都是要招聘、以及留住这些优秀人才的。我一直在努力达到这个标准，在过去的几个月时间里，我们也真的找来了一些非常不错的人才，但是这其中绝大部分人都是通过我之前的关系人脉，又或者团队成员之前的固有人脉介绍过来的。现在回过头来去看，我真的应该早一点展开招聘工作，给它留足时间。因为一旦公司的发展开始启动，接下来的势头会超过你之前的预期，人手很快就会不够用了，那个时候再为了应付当下的某种急缺而草草招聘人手，公司就此也就走上了歧路。
6.「成为会议室，乃至公司上下最冷静的那个人」，这一点会越来越重要，难度也越来越大。
当公司在不断的发展，情势也在不断的变化。我事实上是很喜欢变化的人，我不太会怀念过去的「老日子」，更欣喜于接下来出现的挑战。当然，我作为 CEO 的职责也在发生着变化，我越来越少地跟团队成员直接沟通，更在意的是「我在哪里，以怎样的方式来表达传递什么想法」。有些时候我忘记了我在他们的眼中「老板」的身份。我在他们面前说了什么，也许只是一个下意识的叹气，也许只是无意间说了一下某项工作需要提升一下它的重要级别，又或者善意地提醒某个同事一下，这一切都会在他们面前被无限地放大!如果我无意间给他们了一种备受压力的感觉，那么他们会立刻感受到十倍，百倍的压力!
所以，作为领导者，你应该是全公司上下最能稳定军心的那个人，无论谁再慌乱，你都不能慌乱。
7. 要么创新，要么死。(当然你知道我这是用夸张的修辞手法……)
沃特 迪斯尼将自己的主题公园「迪斯尼公园」看作是一个「永远不会完工的项目」。他持续不断地对这个项目进行改进，在原有基础上不断提升，这样的精神传承了下来，公司投资几十亿美金去收购新的 IP，通过 MagicBand 引入数字支付服务。当 u 而来越多的传统媒体公司都开始经受新科技浪潮的冲击，甚至有一些已经日趋边缘化的时候，迪斯尼似乎越来越强大了。则完全是因为它无惧于拥抱新的科技，尝试新的东西。
随着时间的推移，一件事情越来越明朗化：如果你的公司并没有走在前沿领域，那么你就完蛋了。如果创新和拥抱风险的精神并没有植入到团队的 DNA 中，其实你可以提前从创业的舞台上退下来了
回顾 Greatist 的发展历史，起码至少有三次我们就要彻底被淘汰了。公司创办一年后，我们意识到了需要专注于一个细分的演示项目上(这把我们带向了 Pinterest)，两年半以后，我们意识到了写优秀的内容不足够的(于是我们开始招聘组建了一支全新的编辑团队，他们大部分都是活跃在社交平台上的)，三年半以后，我们意识到了我们需要销售品牌合作方案，借此探索更加成熟的商业化之路，这也让我们第一次就找到了最为合适的销售团队。
这三个转折点幸亏我们都勇于创新，并且每一次都让我进入到全新的平台之上。找到 Pinterest 之后，让我们能够达到每个月 300 万的独立访客，我们新的编辑团队让我们获取到了 1000 万独立访客外加一些品牌上的权威性树立，我们新组建的销售团队让我们在 2015 年有了盈余。这难道不是在危机中寻找出重大发展机遇的真实写照吗?
要在每一个关键期做到及时的转型，突破，这并非一件容易的事。所以我既要跳出公司实际的运营，去察觉市场上的各种微妙变化，又要兼顾到公司内部实际运营上的一些细节。而且，我需要对目前的发展状态持有非常坦诚的态度。创新也并不是我一个人的事，我需要集思广益，让团队的每一个人都参与进来。
8. 一家公司的核心价值是会不断演变的，这是好事。
很久以前，在我创办公司的时候，我首先就订立了一些公司的价值观，不仅仅是公司应该去遵循这些价值观，而且早期的团队也应该是因为这样的价值观而组建起来的。
说真的，这一切真的很棒。它给我们找准了接下来每一位加入公司的员工，定义了我们的工作方式。但是随着公司的发展不断壮大，我觉得我们可以做得更好，我觉得之前我们对价值观的表述已经不足以支撑公司发展的速度了。
我们接下来做了这样的事：首先我们召开了公开会议，所有团队成员都被邀请进来进行头脑风暴，想想公司所代表的是一种怎样的文化。然后，我们把所有的想法收集起来，然后我将他们凝练成好几个组。接着，我们召开了另外的一场公开会议，团队给这些「组」进行打分评级，觉得哪些内容是最能引起他们共鸣的。
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网络创业中心态有时比想法更加重要，只有用发展的眼光看待全局，才能在创业路上走得更远。以下是读文网小编为大家整理的内容。
什么是创业?
这个问题太弹性，就像有些人会问什么是“商业模式”一样，每个人都有不同的解读，回答起来还真不容易。实际上还有一种“被创业”，是给那些曾经在职场的loser们，安个好听的名字罢了。
在我看来，创业就是能为用户解决一些问题，或者创造一些新的需求，并以此为基础建立一份可持续发展的事业，同时创造社会价值，承担社会责任的过程。其实历史上有很多人都对创业的含义做出过分析，我认为比较准确的是美国学者霍华德·史蒂文森在1975年指出的：
“创业就是在超越可控资源的情况下去追求机会。”
真正的创业者一定是“脑子有问题”的一批人，因为脑子正常的人都在上班，没有褒贬，这是一个事实。他们不走寻常路，不按套路出牌，他们想法特异，他们天马行空。从逻辑上来说，他们的与众不同，有可能失败也有可能成功，但是如果他们与大多数人有一样的思维方式，那么一定不会成功，否则那大家都变企业家了。
面包其实挺重要
小苹果的吐槽，“大部分应聘我们咨询顾问的人问我的第一个问题是，工资大概多少?一听，我基本上就放弃了。初创型公司，如果不了解公司的愿景和价值观，只看眼前利益，这样的话，还不如在大公司呆着呢。创业，是有理想的人的游戏。”
看到这里，我想反驳一下。你凭什么就认为，初创型企业的员工就应该拿着低薪，每天饿着肚子给你卖命?因为你给的那些虚无缥缈的股权吗?大多数所谓私营企业的股权是没有什么价值的，因为它一不能兑现，二不能分红。如果有铁杆员工跟着你，那是因为对你的信任!他们相信你能够带领这个企业成长，能够带领大家走向一个新的高度。
但是你不能把这种信任当做理所应当，你能不能付得起酬劳，你没有收入，你融资困难，那是你领导者的问题，你没有资格要求别人来一起为你承担，否则是不是亏本了，员工还要倒贴啊?你有家庭，人家也有老婆孩子要照顾!而且这个薪酬并不是你自己负担不起，你就可以任意扣减，因为这是有市场价的，长期严重低于市场价的叫剥削，长期大大高于的，类似施舍，两者都不会长久!
其次，什么是理想?我觉得“理想”这词儿现在已经成为创业论中一块砖，哪里需要哪里搬，何谈高下，何谈贵贱?不少人的格局明显类似“摆地摊”，你不能把做点小生意，也好意思称之为创业吧!
不是你想创业就能创业
很多咨询公司或投行的员工都有着令人羡慕的高学历，很多还是从小被人追捧的学霸，工作之后更是人人羡慕的拿着高薪的成功者。你不可否认，这部分人确确实实是传统意义上的“聪明人”，但是我认为，其实这些人很多确实并不适合创业，这是因为他们“聪明”，他们“脑子没问题”。
通常MBA或者管理学课程，他们绝大多数都是在教你，怎么去做一个优秀的员工，很少会教你如何去做一个boss，而认为学了MBA就比别人适合做boss，不知道是谁在想当然?其实这块是很难“被”教授的，有天生的因素存在，有一部分机缘巧合，也有一部分是需要依靠实践获得。咨询公司或者MBA出身的人，他们学习和计算能力非常强，一般非常理智，这是训练的结果。他们会用各种数字和模式去计算各种风险，以及可能性，或者进行“加权概率情景分析”!
但是创业除了需要理智，有的时候还需要激情，有的时候需要脑残。因此事实上MBA或者咨询公司的同学，下海创业的反而是少数，因为他们太理性了!这世上不是什么事情都能够通过理性计算出来的，就如同爱情一样，去计算我多喜欢你一点点，或者你爱我深一点点吗?“爱情不是你想买，想买就能买”
有些人会觉得：“我给很多公司咨询过，看过非常多案例……”，所以他们会自我膨胀，但是如果他们真正自己去做的时候，却为什么会出现无数的问题呢?因为“创业是在超越可控资源的情况下去追求机会”，超越可控资源这说白了就是资源短缺。但是能够出得起钱咨询的，大都是已经成功的企业，所以这些咨询公司的人深入了解了企业内部，只看见里面人的水平不过如此，看不见这些成功企业脚下，非常惨烈的“尸体”们。
因此能够在成熟体系内如鱼得水和你能创业成功，这是两件事情，没有必然联系。同样的，能够带领企业走过初创期的创业者，也不一定代表他未来能够引领自己的企业做大做强，更不代表这个创业者就能够去咨询公司，或者大型企业中做好中高层管理者。只有很少的人能够同时做到“守业创业”。
那到底谁能创业?
有很多人对创业犹豫不决的原因很大程度上来源于“转换成本”。离职创业是比较聪明和有想法的一类人，他们付出的转换成本是非常高的。而且可以说，离职越晚，他们所要付出的转换成本越高。这类人，很多会选择精益创业。
对于技术人员来说，既往项目开发能够积累非常丰富的实战经验;管理者的经历会让你对团队资源配置更有心得;而行业从业经历，又能让你看的比其它创业者更高更远。最重要的一点是，你很有可能会在过往的工作经历中获得一群志同道合的小伙伴，因为创业是“集体活动”。
但是同样，他们也存在劣势。拥有很多现有资源的人通常是既得利益者，在大企业中待的时间太久，他们的思维会被条条框框限制住，做事也同样瞻前顾后。很多人认为这是小问题，但是我认为，这偏偏是最大的问题。创业者思维和想法的限制，往往是决定创业企业能否继续前行的关键。其实所有的错都是领导者的错，不需要找任何借口解释!
努力去把握和超越可控的资源，这对于创业者是非常重要的一项技能。多数情况下，只有对现实强烈不满，只有特别不安于现状，只有希望超越可控资源的人，才是真正的创业者。
创业者不仅仅要有冒险精神和独特的个性，还需要有在资源有限的情况下去采取有效的策略，来动员一切可用的资源，管理可能发生的风险。在行动之前，先问问自己，你是否已经决定放弃现在，去寻找未来?是否已经决定脱离多数人的轨道，去选择一种特别的人生?是否已经决定不理会他人，而坚持自己“不正常”的想法呢?
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每天为了网络创业而牺牲自己的时间，甚至健康，参加数不清的创业展示，但是在忙的时候是否问过自己这样真的有用么？以下是读文网小编为大家整理的内容。
1.如果你不是土豪，又没有土豪朋友给你砸钱烧着玩，别去干必须靠融资才能活下去的生意，千万别幻想先开始干然后拿个故事就能骗到钱的事，那种成功只存在于故事里。
2.投资人是用钱放大你的成功，如果你原本就是半死不活，编了个故事指望投资人救你，最好哪凉快哪呆着去。你不过一两次创业，了不起三四次，投资人至少见过几百个项目，流氓睡处女，你能占到他便宜?
3.别老装目光远大，想着你的商业模式三年之后成为马云，马云是先成功再去装逼，不是靠装逼成功的。如果你把三年后干什么想的很清楚，却不知道接下来三天该干点什么，回去打工吧，你适合去 500 强搞搞战略。
4.问你为什么要干这个项目时，别说情怀，别绕弯讲牛顿被苹果砸到这种缺心眼的故事，我每次听到这段都很烦躁，别浪费大家时间，直接说事。
5.别相信你的朋友跟你说，你这个主意太好了，太有需求了，夸你两句又不用承担责任，哪个朋友都愿意干。你真正问朋友，这么好的方向你愿不愿意投钱给我干，95%会告诉你他突然肚子疼要去厕所。
6.驾驭不了合伙人，不要纠结于具体事务的对错和质疑人品，跟朋友同学一起创业是绝对没错的，连刘邦都是跟身边的朋友一起创业的。你真正该干的是去思考一下，自己是不是根本不具备领导力，或者你的领导力水平不足以领导这些合伙人，不是所有人都有资格创业做老大的，我就没有。
7.不盈利不等于没有收入，暂不盈利是指投入大于收入来换取市场份额。除非你要 BTA 做干爹，否则如果你连一点流水都没有，打算等到有了多少多少用户后才进钱，那你就去死吧，现在就去。
8.融资时别信誓旦旦的说你无论遇到多少困难都会坚持做这个项目，我在你之前至少看过 200 个人跟我说过同样的话，但是他们都没坚持下来。我知道你此时此刻可能没撒谎，但是人是会随着情势变的。如果你非常想拿钱，你就告诉我，如果你这个项目失败了做下一个项目成功了，是不是愿意像陈欧一样再给投资人同等股权。
9.跟别人谈合作，最好先问清别人是做什么的，然后直接清楚的告诉对方，我想从你这要什么，我能给你什么。千万别上来就忙着说自己是干什么的，然后让对方帮你想合作方式，结果大都是你好我也好然后再没下文。
10.自己不行就不行，别说风凉话，别人牛自有别人牛的道理。你在旁边说什么 “风口上的猪虽然能飞，但是风停了，猪肯定得摔下来”，这种话，不过是自己骗自己。你连大风呼呼吹的时候都没飞起来，难道你确定那些牛人掉下来跟你抢饭碗时，砸死的不是你?
11.遇到牛人，大胆给股权，怕他走，定个锁定期和兑现条件就行了。别信那些唧唧歪歪的律师告诉你创业公司股权宝贵不能随便给这种鬼话，你连还没赚到手的钱都不舍得给别人，凭什么让弟兄们跟着你卖命?
12.创业失败别尼玛赖国家忽悠你，国家搞创新创业在宏观上 100%是英明正确的，搞了双创之后的独角兽企业绝对比以前多，只是这个独角兽不是你，而你一直以为是你。
13.投资人是投钱的，不是投资源的，跟你说有资源通常只是为了砍价。真正投完之后最多顺手帮你一下，大家都很忙，不可能天天来帮你解决公司问题。能帮你解决日常问题给你当保姆的不是投资人，那叫顾问。如果你愿意给干股或者给钱找我做顾问，那我自然愿意放下手头的事来帮你。否则既让我投钱，又让我帮你运营公司，那我为何自己不干这项目，还要你干嘛?
14.投资人永远不会告诉你，投资公司的基金总共只有那么多钱，投了哪个合伙人的项目哪个合伙人就有收益，所以合伙人之间的斗争往往是左右你融资结果的关键。很多最终被投的项目其实都不是最好的那一个，而是投委会里斗争妥协的结果。
15.投资人更不会告诉你，绝大多数听起来牛逼哄哄的合伙人在投资公司里都是没有股权的，公司是有大老板的。所以很多大投资公司的合伙人通常会在外面开一家连网页都没有的小公司，好项目用自己的小公司低调先投，然后再用自己控制一部分权力的大投资公司来高调接盘，所以如果你找到了那家隐藏的公司，融资成功率会高一倍。
16.许多看似不关联的天使、VC 和 PE 机构，都在同一个体系里，他们的 CEO 都是虚的，其实背后是同一个大老板。他们存在的唯一目的，就是寻找标的，一轮一轮自己接自己的盘，然后通过把创业公司卖给上市公司，在股市上通过内幕交易获取巨额收益。那些天天跟你在阳光下谈理想的人，背后很可能只是吸血鬼的代理人，他们从第一天投资你的项目，就没有考虑你的死活，只想这个概念在股市上能不能骗到大妈。
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个人网络创业对创业者各方面的能力都有严格的考察，需要创业者能忍受各方面的挫折。以下是读文网小编为大家搜集的文章，希望对你有所帮助。
今天晚上，有一位网友跟我聊到创业问题，他说刚刚大三,想跟几个同学一起web创业，想做针对大学生的电子商务，建立一个大学生个人门户，因为技术上的问题(几个人还不会技术，无法搭建网站),只能过段时间再考虑，同时也还没有好的盈利模式。在祝福他早日成功之后，我有些感慨。
在SEO行业里，估计有很多的人都以不同形式进行或参与过创业了，对创业多多少少体验过。在年少轻狂的时代，创业是一件充满激情，放飞梦想，特别是在IT界，大概是一件挑战微软的事情。因为我经常听到很多人动不动就拿自己和比尔.盖茨相提并论。
根据一些初浅的经验，谈谈个人对创业的一些看法，由于处于网络中，可能我的重点都是针对网络创业了。
创业要早
张爱玲曾说过“成名要早”。我认为，创业也要早。越早摔跟头，心理上越能早做准备，而且还有多摔几次的机会。失败挫折越多，获得的教训也越多，如果从挫折中吸取养分，那么以后就多了几分成功的把握和经验。年轻时候的创业，很多人第一次注定了要关门大吉，注定是要成为一次演习。为什么?因为你没有过创业成功的经验，没有多少人脉，不知道如何很好的和商业伙伴、客户进行沟通合作。这种经验很难具备，只有摔，狠狠的锤炼，才会走向成熟，需要留下些刻骨铭心的经验，才能逐渐把握住这方面的技巧。经过初次创业后，跌了些跟头。会少了很多浮躁，多了些许沉稳和老练。这样才能在以后的做事中表现得更加游刃有余。
你为什么要创业?
这个回答，可能每个人都准备了一个激动人心的演说稿。反正大概是创业好处多多。央视常说“心有多大，舞台就有多大”，可能这个与每人心中的雄心壮志有关系，或者是生计有关系。不管怎么说，创业是好的，可以历练人，不以成败论英雄，起码是让人生多了几分精彩。创业的理由一般都包含着个人价值观的取向。是一种个人价值观的自我体现。
如何开始创业?
创业的理由有很多，那如何开始创业的切入点也有很多。我这里主要说说SEO如何进行网络创业。一些兄弟姐妹因该有很多的创业经验体会了，我这里就算是抛砖引玉。
现在创业一般分为精英创业和草根创业，这两类人的创业特点很有意思，出发点似乎正好完全相反。
精英们创业一般首先是纵观全球趋势和行业趋势，从市场的总体容量来入手找机会，感觉那是大手笔。
草根创业很多时候是凭一时冲动，感觉或直觉，感觉这个好，就立马开始干。开始做的都是小生意。
总结以上两类人群的特点是：
精英是从宏观往微观推，然后找到自己的蛋糕，在行业大好趋势的前提下，来做自己的事情，不过其风险在于行业总体需求不是你自家的，行业好并不意味着你就好。
草根是从微观推向宏观，自己认为好，就想着别人可能也会一样。这样做可能发现市场实际需求很小，容易出现闭门造车。
因此，这两种是各有优缺点，还看每个人怎么去把握其中的分寸。
你有多少创业的筹码?
作为一个SEO，你去创业时，先清点一下自己是否有这个创业的能力。这样就可以避免盲目。有一个好的测试办法，创业，就是创造性的就业。先可以问一下你自己，如果让你单独谋生，自由工作，不上班。你能养活自己吗?现实一点，因为创建公司不但需要养活自己，而且要养活其他的兄弟姐妹。你可以让自己自由工作半年或者一年，看自己能否独立活下来，甚至可以活得不错。如果你能通过前期这样的试验，检验了自己还是有较强的生存能力的，那恭喜你，你可以进行下一步了，可以拓展你的事业，寻求合作伙伴，这时你的心态更加平稳，不会浮躁。因为你不存在自己无法生存的问题，你是在进一步解决做大做得更好的问题。这时当你和人谈合作时，不再是空虚的飘渺的，你做出了成绩，你有了较多的商业经验，别人也能看得见，摸得着，这样更有利于合作。这个也许可以算做是你的筹码。当然，我的这个说法只是一个建议，可能并不适合所有人的。有些机会是需要立即通过各种资源手段去抓住的，靠单打独斗是行不通的。
寻找你的蓝海
关于红海战略、蓝海战略大家现在天天谈，就跟谈WEB2.0一样时髦。个人觉得其实就是创新。通过创新，找到一个竞争相对较小的市场，在这个领域尽量做到前三名之内，这样就容易存活下来。人们的需求很多，因此，市场的蓝海也很多，需要借助你的慧眼，扫描各种需求中存在的机会。人是贪得无厌的，因此需求也是层出不穷的，世界这么大，总有一个最合适的舞台等着你。做一个生活的有心人，也许机会就在你身边。
SEO不只是技术
既然创业了，就要不仅仅关注技术，还要更多的去关注时常市场，从市场的角度去考虑问题。让自己逐步成为技术和市场两个方面都熟悉的行家(似乎不是太容易)。更多的运用市场策略去解决问题。同时，你的合作伙伴要和你互补，你是技术出身，那最好有一个很懂市场和客户的人，如果你管理没有经验，那最好是有一个管理经验丰富的来负责日常运营，这样相互补充协作才能走得更远。
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现如今关于成功创业有什么经验与技巧吗?成功创业做得到吗?看完读文网小编整理的成功创业的经验技巧后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
当你选择独立创业以后，需要进一步了解自己如何投入。
个人企业主与一般工薪阶层有所不同。在个人企业中，你要始终头脑灵活，并需要不断地制造卖得出去的东西，熟悉财务上的周转金，能够做到节约，能与人很好地相处。
受雇于别人的公司，薪水会有保障;而在个人企业中，即使你已经开始赚钱，也不能确定什么时候能有收入。你需要财务上的周转资金，而且必须存款，以防账款过期未入。
受雇时，你可以毫无节制地使用文具用品，因为你没有必要考虑其来源问题;而在个人企业中，你将懂得节省开支，注意省钱，小心地使用各种设备，以防出现故障。一旦出现故障，你必须耐心等待修理人员修好。这时你将明白“不当家不知柴米贵”的道理，因为你现在是花自己的钱。
当你是个雇员时，如果还没有想到下一步要做什么，老板会立刻告诉你。而在个人企业中，你必须每时每刻有着新的计策，决不能有丝毫惰性。
在你创立个人企业之前，与工薪时期做个比较，就会明白许多道理。个人企业创立开始就相当艰辛，你要努力地工作，在你尚未踏入这个领域之前，请先做好充分的心理准备，在个人企业里你要的是什么样的生活?
(1)安全感。在开始创业时，很多人都会诚惶诚恐。有些人会因缺乏准备、资金、精力以及对生意的敏感度而使企业以失败告终。创业就象是在下注，其赌注大小因个人情况而有所不同，因此，在下注之前，必须有所准备，尤其在开始时不要太过乐观，这样如果真的亏了，心理上也能承受。
(2)地位。受雇时，如果你有一辆公司配的车，人们总是把你想得比拥有一辆私人轿车的人更重要，而经营个人企业时很少有这样的地位。
(3)财富。许多人经营个人企业相当成功，而且赚了很多钱，但是也有一些人赚钱极为有限。为了生活得好，你必须不断地工作。任何有质量的生活背后总是艰辛的劳动。
(4)家庭。无论受雇时，还是创业时，都应与家里的人更为接近。但实际上，创业时,你不可能真正地与家人有更多的时间相处交流，你必须用比一般人更多的时间来经营你的企业。尤其在刚创立个人企业时，你会把大量的时间投入到工作中，以尽快创造财富。
(5)休假。你可以休假，但休假越多就意味着收入减少得越多。在你还是工薪阶层时，即使是放假日，你仍然有薪水;而在自己的个人企业中却没有。一旦你创立自己的企业后，就会明白自己根本不存在休假的机会，你会尽心尽责地为自己的企业工作。
经商做生意是一件非常辛苦的工作，并不像大多数未涉商海的人所想象的那样，是一件潇洒有趣的事情。实际上，特别是对一个独立创业者来说，会经常遇到诸如资金、人才、市场等方面的各种困境。所以创业者在尚未踏入这个领域前要有良好的心态，并做好充分的心理准备。
看了“成功创业的经验技巧”
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成功的经验激励更多有雄心的青年人勇敢去创业，勇敢去追求自己的理想。来看看下面读文网小编为你带来的成功创业的经验吧，这其中也许就有你需要的。
创业失败理由千千万，本文将为你总结出最无法容忍的十大创业深坑。但愿后来者可以心似明镜不再吃创业前辈们吞过的苦果。为什么说创业难?因为前路漫漫，栽倒在这十个坑里的创业者最多。
第一坑：不够聪明
聪明在这里无关真正定义上的IQ。创业IQ也叫EIQ，是对整体宏观形势的揣度。很多创业者自己百分之一百地理解自己的项目，却不怎么懂得为何市场能够接受这个创意或者市场为何要否定自己想法。除此外，创业者同样不明白为什么那么多偶发不可控、毫无规章可言的创新却能生龙活虎地落地。甚至连自己产品真正的竞争者都有谁，他们都可能不清楚。创业者们大多对自己所涉及的领域了解程度非常浅薄：他们虽然经常口若悬河，但事实上他们真的不知道自己到底讲了些什么。许多创业者失败是失败在他们自己并不懂创业是为何，只是匆匆过客想分杯创业大潮羹而已。更糟糕的是那些自以为在各类项目游说活动中如鱼得水的创业者，实际上在其他人眼里他们俨然已成了覆舟之戒。如果创业者无法审时度势，无法站在旁观者角度分析自己的利弊，那么这种创业者当然也就无法获得成功。
第二坑：分不清敌我
创业者经常失败，因为他们分辨不出朋友和敌人的差别。他们的EIQ察觉不出前方究竟是康庄大道还是悬崖峭壁。创业者既找不到优秀的兼职会计也不清楚要怎样评估所请法律顾问的技能和经验。他们还失败在寻觅不到既聪明又忠诚的联合创始人和员工。哪怕运气好遇上了优秀人才，也不知道要怎样最大化利用自己的人才储备。他们创业失败在于区分不出没头没脑的天使投资人和有头有脑的天使投资人。创业之路水深千尺，创业者兴致勃勃参与到这场对决，却对游戏规则浅尝辄止，如何成功?
第三坑：拿不到充足的「正确」投资
创业者经常失败，因为他们无法在恰当的时间用适合的估值融到正确的投资。太多创业者花费掉自己大把钱、朋友大把钱和家里大把钱——于是每次家人朋友一问起公司最近怎么样，创业者就会心烦意乱——毕竟家人朋友总会关心他们的钱花到哪儿去了。创业者失败在于他们不知道如何为自己的公司估值，也不知道如何按时间理性安排融资从而优化公司整体估值。创业者失败在于他们无法理解公司每次需要花多少钱才能实现里程碑式的成长。或者说，创业者们必须懂得学会去尊重他们的投资人，他们要做到定期与投资人进行业务交流——尤其当创业者打算持续从这些人手上获得融资的话。
第四坑：不切实际的愿景
虽然说是说，人总要心怀愿景相信奇迹出现，但出来创业还是不要幻想发生这种类似大海捞针概率的事件吧。创业者们失败就是因为自己不切实际的愿景太多。他们相信自己一定能改变世界，一旦这个世界不欢迎他们的创意，那这是整个世界的错，不是他们的问题。创业者们往往沉浸在庞大的自我脑补世界里，他们想要的太多并且坚信自己离颠覆整个行业成为该死的有钱人仅仅一步之遥。
第五坑：糟糕的情商
创业者经常失败，因为他们言行放肆无礼，因为他们不看场合不分时宜想说什么就说什么。其中一些创业者甚至以此为名，从而也引发争议不断——大家心知肚明就好了——但这些创业者变得这么目中无人一般都是在他们成功开办了一家高知名度新公司之后才发生。如果创业者无法从善如流听取他人意见、缺乏自信、脾气暴躁，而且无法包容对立观点，那么这些创业者失败又何足为奇?最糟糕的创业者就是那些无法为他人承担一丝一毫责任心，却无时无刻不在给其他人找茬推卸责任，将自己的错误归结到别人头上的人。
第六坑：「错误」的工作伙伴
创业者经常失败，因为他们结识了错误的人。「错误」这个词在这里涵义很广，其中包括公司创始人说什么都附和的员工，也包括一些创业者并不熟识他人嘴里所谓的「老好人」，还有利用创业者开发自己销售、增加自己业绩的渠道合伙人，狮子大张口的法律顾问以及那些宣称无所不知无所不晓的专家学者们。优秀的创业者知道如何带有目的地筛选合作者，毕竟彼此之间是长期联盟关系——所以一定要想清楚这个对象值不值得花大量时间与他合作。然而，绝大多数创业者失败就失败在自己心里并没有这款选择过滤器。
第七坑：虚假的销量
创业者经常失败，因为他们总是不能在恰当的时间用适合的价格将产品推销给正确的客户。创业公司的销售方式明显不同于知名大公司的销售方式，后者处于有条不紊的从容状态。优秀的创业者需明白公司究竟卖什么产品或服务、适合何种人群、品牌价值在哪里，还需要知道如何吸引目标正确的第一批客户。创业者会失败也在于在融资竞争中使用瞒天过海的销售数字，尤其在研发数据上，作假情况太过普遍。
第八坑：拒绝市场营销
创业者经常失败，因为他们的公司对于在整个市场的存在感太低。创业者往往不愿意花钱在市场营销和公关上，钱越少时这种情形越甚。实际上，这是创业者的一个大误区。先关上门闭门造车，将公司产品或服务打磨得光鲜亮丽再去闪亮登场才是最浪费金钱的决定。聪明的创业者重视公司及产品宣传，而且每每无所不用其极，尤其是数字媒体时代：要知道，如果你的客户根本不知道你的存在，他们要如何选择购买你的产品呢?
第九坑：不知变通
创业者经常失败，因为他们不知道如何为意料之外的状况作出正确的反应。在创业者眼里任何创业活动都千篇一律，他们只需要如法炮制依约登场就可以成功。行走在通往成功的大道上，谁能说这就是一条道到西，连弯都不用拐呢?然而，不成功的创业者们就是一个车轱辘一路朝前滚，不管不顾地只走自己的直路。哪怕全世界都在说你们走岔路了前面是死路，你们应该换个方向朝这边走，他们依然头也不回径直埋头冲，直到不出他人所料笔直坠下悬崖。
第十坑：无法做出有利于公司出路的判断
创业者经常失败，因为他们不懂得及时为公司止损，找到最适合公司的出路。你可以说这是一种直觉或者形势判断，不过事实上当公司将产品或服务推向市场的那一刻起，未来发展方向的成败已经有了若隐若现的踪迹可寻。一旦理清公司竞争资源和竞争过程，未来在这个行业里是走是留也能估摸个大概来。未来出路是融资上市还是被竞争者并购收至麾下?是人才收购还是资本重组?优秀的创业者能在公司成立当年便敏锐察觉公司未来出路是哪一个，然而失败的创业者依然在敲碗等待奇迹。
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进入20世纪80年代以来，在信息技术飞速发展的背景之下，创业活动在全球范围内活跃起来。以下是读文网小编为大家整理的内容，希望对读者有所帮助。
这一个营销案例是我亲身经历过的，在短短的半个月的时间里将自己的网站提高转化率提高到30，这是一个培训学校的推广人员与我合作的事情，虽然没有收取他们的费用，但是我个人感觉还是非常有成就感的。主要的方法是利用QQ云营销添加精准用户在QQ空间做间接转化，然后再筛选出有意向购买的用户通过企业QQ进行引导来校免费试听，最后在学校对学生直接转化，对于这种比较大金额和质量要求非常严格的行业来说，多几步进行营销效果会更好。
总结：可能我说的只是表面，但是我可以肯定的告诉大家，没有人会教你直接赚钱，顶多像我一样，告诉大家思路，然后通过思考来做适合自己企业的事情。
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很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，读文网小编把整理好的成功人士的创业经验分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
如果说孵化器的作用是帮助创业者实现项目“从零到一”的过程，那么近两年兴起、以美国YC 、TechStars为代表的加速器模式，则旨在帮助创业项目完成“从1到100”的进化。
“AC加速器”是以成为“中国的YC”为目标的国产加速器，成立半年项目增值8倍;一期孵化项目3个拿到后续融资，9个收到融资条款清单(90%融资几率)。
而它的创始人兼CEO徐勇，是天使成长营的发起人兼执行院长，同时也是在投资领域活跃了16年的资深老手，投资过户外星球、星站TV、智造未来、右脑人、万娱引力、蛋解创业等项目。其中，“右脑人”曾以“1分钟筹集175万，完成融资目标”的速度，刷新了京东众筹融资的最快纪录。
在识人观项目，以及如何帮助创业者方面，徐勇已经总结出一套自己的理论。
投“热爱且擅长”的人
据创业邦(微信搜索关注：ichuangyebang)了解，AC加速器对孵化的项目不仅会给予创业指导，同时也会直接参与投资(之前毕业的一期项目，AC全部参与了投资)。所以，相比于其他加速器模式，AC的性质更偏向于基金，对创业团队的辅导参与程度更深、更重。
徐勇表示，AC团队目前偏爱的投资逻辑是“以人为本”，创始人和合伙人团队一定要强，既对行业有深刻理解，同时要有很强的学习能力和执行力。AC衡量创始团队的标准有两个维度——“热爱且擅长”。
第一步是看创业的态度(创业是需要热血的);
第二步是看创业者的能力、经验、资源是否与创业方向相匹配(仅有“热血”并不足以导致成功)。
“如果是面向C端的产品，我们希望创业者是优秀的产品经理;如果是面向B端的(产品)，那希望创业者具有很强的销售能力。面向C端的创始人最好自带网红气质，自带流量;面向B端的创业者情商必须要高，因为他每天都需要协调各种资源。”
徐勇告诉创业邦(微信搜过关注：ichuangyebang)，重视“人”的价值贯穿整个AC加速器的运营理念，AC为每个创业团队都至少配备5个在各自领域已成为顶尖者的mentor(教练)。
最怕遇到四种创业者
虽然无法绝对规避风险，但徐勇在看人的时候也有自己的“雷区”。徐勇告诉创业邦(微信搜索关注：ichuangyebang)，他最怕见到以下四种创业者，项目再好也很难抛出橄榄枝：
第一怕过分聪明的人(太聪明的人主意也多，今天一个明天一个，很容易产生变化);
第二怕过分骄傲的人(项目还没怎么样呢人先狂起来了);
第三怕过分夸大、喜欢炫耀的人(希望创业者能保持一致性，实在一些)。
第四怕想法太多的人(什么都想干，不懂取舍，把模式设计的特别复杂)。
除了以上雷区，徐勇也表达了对于大学生创业的悲观态度。
“我们不太看好大学生创业，也不太会投。其实构架一个商业模式，首先需要创业者对人性和市场规则有一个基本的了解。大学生还是先工作个两三年再创业比较好，当然，那些从小就帮家族打理生意的大学生是例外，相当于有经验。”
“识人”很快，更像“相亲”
“人”是自然界最复杂的个体，很难在很短的时间内完全了解，但投资行业很多时候需要“竞速”。为了解决这个矛盾，徐勇选择用一种类似“相亲考察”的方式与创业者接触。
“我们的判断比较快，但是会故意在多种场景中充分、多面地考察创业者的行事风格。邀请创业者出来吃饭，或者来奥森公园一起遛弯儿。我们不希望仅凭一两面对创业者进行判定，会稍微有一个时间跨度，大概一两周，视情况而定。”
第一个“吃螃蟹”，不投“过热“领域
AC加速器的看人风格很稳健，投资的许多项目却是“第一个吃螃蟹的人”。在一期十几个项目，有5个是“行业首创”。
徐勇表示，互联网行业就是“只有老大吃肉没有老二喝汤”，一般如果无法在一个子领域中成为No.1的话，其发展前景通常不会太好。这些首创项目有一些是AC和创业团队一起探讨出来的，帮助创业者在细分领域找到一个适合发力的方向，成为领域第一。
另外，徐勇认为一些“过热领域”即使热闹也并不适合投资——“过分热闹就等于过度竞争，AR/VR、游戏、O2O、智能硬件、电商这几块我们基本都不看不投了。智能硬件方面目前还有些还早，虽然概念热了，但现阶段很多东西还出不来”。在2016~2017年度，AC比较看好大数据、消费升级方面的项目。
以上就是读文网小编为大家提供的成功人士的创业经验，希望能对大家有所帮助
看了“成功人士的创业经验”
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创业，要能持之以恒，不能只赶流行热潮;读文网小编把整理好的成功做创业经验分享分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
一、创业要趁早创业的时机。
世上什么东西最宝贵?时间。因为时间是不可复制的，一次性的资源。一晃已经30了，青春已逝，不管是精力还是激情都开始走下坡路，不能再等了。总听到有人说，现在什么都没>有以前好做，钱不好赚了。再过十年，肯定还是一样的说法。这就说明，市场是不断规范的，各行业整体利润水平是不断下降的趋势，想一夜暴富、轻松发财是不现实的了。所以，创业要趁早。可能准备还不是特别充分，但是只要大方向不错，就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点，没什么，就当交点学费吧。时间成本，换来的是赚钱的机会。
二、充满信心，不屈不挠创业的心态。
钱也不是那么好赚的，我们往往看着别人赚钱好像很轻松，等到自己做的时候，怎么就那么难呢?呵呵，其实很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要轻言放弃，也许在坚持一下，就会成功。如果你中途放弃，那成功的可能性就是零，坚持下去就有希望。同时，我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱，别人能赚到钱，我就为什么不可以?多分析总结，不断调整改进，通过不懈的努力，成功一定属于我们。毕竟，当我们总结别人成功的经验的时候，往往会说?D?D天道酬勤。我们做到了吗?一定要做到!
三、做好资金准备。
1、做好资金预算。一定要有计划，没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了，原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期，资金一般不会太多，好钢一定要花在刀刃上，艰苦创业这几个字必须牢牢记住，创业阶段，还没到享受的时候。
2、留出备用资金。在初期预算之外，一定要多找几条后路，一旦资金短缺，要有办法解决。(事实已经无数次证明，我们的资金预算总是不够的。)不然，看到钱赚不到，真是死不瞑目啊。这年头，多好的朋友，一谈到钱多半就不吭气了，所以，找朋友借钱，不要抱太大希望。找来找去，还是家人、亲戚比较靠得住。
当然，吃饭的钱一定要先预留出来。
四、合伙不合伙
1、俗话说，与其合伙养头牛，不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷，毕竟，人都是自私的，就算是父子之间、兄弟之间，谈起钱来都不见得好说话。所以，第一选择是自己做，亲力亲为在开始的时候很有必要。
2、话又说回来，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下，合伙也是不得已的选择。注意：一是要选好合伙人，道不同不相与谋;二是要注意沟通，不要让矛盾积累加深，出现问题及时解决;三是要丑化说在前头，亲兄弟，明算账，先把该明确的东西都说清楚。
五、生存第一
不要好高骛远，搞那么宏伟的目标是没有用的，白日梦而已，说得难听点，意淫。先活下来再说，只有实现了生存，才能谈发展，而且市场形势瞬息万变，事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。不要一上来就急着上规模，规范化管理，除了会增加不必要的成本，简直就是给自己做了个套子。做生意就是要赚钱，别的不要想那么多，花架子的东西千万不要搞，害人害己。管理嘛，是服务于生意的，不要太超前，跟得上就行。
呵呵，麦肯锡的原则，一次只能讲三点，我怎么一家伙讲了五点，多了多了，都是些废话，其实大家都知道，只不过很多东西，不亲自做，体会是没这么深的。
创业很难，但是做生意的道理很简单，就看你做不做得到了。
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网络创业需要哪些技巧？
网络创业需要什么技巧?有很多创业的朋友都说，网络创业加盟就是冒险，但不冒险怎么挣到钱呢?在这个互联网的时代，太多太多的网络创业加盟成功者，又有创业失败的。网络创业需要什么技巧?那么想要通过网络创业加盟达成自己的致富梦想，该如何去做呢?百文网为您提供以下8点建议来帮助大家网络创业。
对于新创业的小经营者来讲，人们买的是你，而非你的产品。学会推销自己，用你的真诚、专业、周到、智慧、勤奋和专注等等来为你本人加分，从而获取更多客户的信任。
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