为您找到与怎样谦卑做人相关的共9个结果:
说起校园市场,脑海中就会浮现很多场景:由一帮你几乎从未谋面的在校学生组织起来的校园团队,全国3500所院校,接近4500万的在校学生,疯狂的物料覆盖,多姿多彩的校园活动等等。做校园六年,每一次离开都会悲伤!铁打的营盘流水的兵,也许,在别人眼中,校园市场只是一个获取潜在用户的通道,但是,只有做过校园的人才会明白其中的苦辣酸甜,难舍难分!正如带过的每一个人离开的时候都会说类似的话:一天校园人,永远校园人!
做校园,从来不是一家就能做成的!这么一个又一个封闭的市场,单靠一家之力,会很吃力!我喜欢共赢,所以,我所建立的团队和渠道,我一直当做一个平台来对待!只要不是竞品,为什么不能合作?不是一个行业,为什么不能合作?各取所需,整合资源,才能使渠道的力量壮大,我一直都相信,声势,是做市场的必要条件!尤其是校园市场!
现在都很流行O2O,但是却忘记了,校园市场,是打通O2O的最简洁,最有效,成本最低的渠道。各个学校的学生来自于二线三线四线甚至乡镇农村,而这些地方,是所有互联网公司可望而不可及的!很明显的例子,在一个地级市或者县级市的超市做促销活动,一种宣传方式是通过线上平台新媒体来宣传,一种方式是印制宣传单在路口发放,你说哪个方式更有效?并且,大学生已经成为家庭的消费导向,培养大学生用户,相当于培养好几个家庭用户!北上广的消费能力固然大,但是,国内的主要消费群体,还是在那些二线三线四线乡村这些地狱!我们忽视这些地方,是因为我们身处互联网行业,已经被自己和身边的人蒙蔽了眼睛,进而沾沾自喜,以为能只手遮天,掌控全局!
浏览量:2
下载量:0
时间:
为人处世是一门深刻的学问,想要在社会上立足,首先要懂得如何做人。左右逢源也好,随机应变也好,做人的本质不能改变,下面为大家介绍40个必学的强硬做人道理。
1、自卑是人心灵上的一把锁,锁住了人生的勇敢,不敢正视别人的眼睛,不敢冒险,不敢与人争辩,凡事唯唯诺诺,缺乏主见,克服自卑是做人重要的修养!
2、做人之道:以澹泊明志,以担当办事,以智能除惑,以无求交友,以勤奋学习,以慎言防祸,以勤俭生活,以宏愿立志,以热心做人!
3、做人不怕没有钱,最怕没知识;处世不怕有困难,最怕没意志;生活不怕有欠缺,最怕不明理;人生不怕没成就,最怕没方向!
4、做人要恭在貌,敬在心,切不可貌恭而心不敬。谁也不能保证成为一个伟人,但须做一个诚实的人。
5、做人的最高境界是忍耐、宽容、节制。做人的最高策略是:勇于斗争,善于让步。站着是做人应有的骨气,低头是必不可缺的人生智慧。
6、识不足,则多虑;威不足,则多怒;信不足,则多言。做人的头等大事是认识自我!
7、若时时原谅自己,必常常迷失自己;若处处善待自己,必屡屡失却自己。
8、做人要行不违仁,言必合礼,恭而能和,简而且肃。富时没有富毛病,穷时总有穷志气!
9、做人以求知为本,做事以认真为本,省亲以欢心为本,养生以不怒为本,居家以勤俭为本,居官以不贪为本,交际以诚实为本。
10、做人高手如同下棋,若有若无,声东击西,不声不响,计算长远,在不知不觉中将对手逼得不能动弹。
11、做人不能把安逸看做生活的目的,无聊是人生最大折磨,谁要是觉得自己拥有无限的闲暇日子,说明他离开快乐的日子已经为期不远了。
12、做人如行船。逆行者,虑其逆难而力求安,则事事小心;顺水者,喜其顺未虑其危,则疏忽大意。故:逆水者失事少,顺水者失事多!
13、做人骄气不可长,傲骨不可无,贪欲不可有,爱心不可少。只有尊重别人,才会庄严自己!
14、做人要坚信:假如我不能,我一定要;假如我一定要,我一定能。身苦者往往心不苦,心苦者往往身不苦!
15、做人要时刻记住:吸入一口气,庆幸自己的存在;呼出一口气,表示对世界的微笑;即使自己再平凡,也没理由被埋没!
16、做人不为时尚所惑,不被积习所蔽,不被浮名所累。坚信梦想成真的执著,勇敢接受挑战的坦然。
17、做人要如镜,时刻自我观照;做人要如箱,随时提放自如;做人要如本,不断记录功过;做人要如烛,永远照亮别人;做人要如钟,分秒珍惜生命。
18、做人要善摆脱,不摆脱则无出世之襟期;做事要力担当,不担当则无处世之事业。眷恋生命,执著人生,但不要忘了它的限度。
19、做人须知理、知趣、知足。知理,是懂得做人道理,把握做人的本分;知趣,是处事把握分寸,能张弛有度;知足,即不为物欲俘虏,满足以无为有!
20、做人最重要的是人格,人格内涵包括知、情、意。知是知觉、知识、智慧;情是情感、情绪、情操;意是意念、意识、意愿。
21、做人要聪敏,而非聪敏自误;要淡泊,而非淡泊无志;要深沉,而非深沉莫测;要善良,而非善良可欺;要静思,而非静思无行;要勇猛,而非勇猛无羁!
22、做明理的智能人,做欢喜的快乐人,做奉献的爱心人,做有力的忍耐人,做融和的大度人,做共生的地球人!
23、骨宜刚,气宜柔,志宜大,胆宜小,心宜虚,言宜实,慧宜增,福宜惜。做人要以礼义交际,以廉耻律己!
24、自尊、自知、自制是做人最高境界。尊重自己、尊重别人、保持尊严,对自己的行为负责是做人的基本素养!
25、贪睡、困倦、恐惧、愤怒、懒惰、拖延是人性中六种祸患。节制、静默、秩序、决断、俭朴、勤劳、诚挚、正直、涵养、整洁、宁静、贞洁、谦逊、谨慎、敏捷是做人的三十字方针。
26、不欺世盗名讨好世俗,不哗众取宠求取名誉。宁委屈一时,不得意一事。做事讲精明,做人讲正气!
27、不因他人言行而动摇初衷;不因挫折困难而灰心丧气。做人要有自强、自信、自尊。面对失败还须有傲骨!
28、物要能被利用,才是贵重之物;人要能被利用,才是有用之人。做事一定要尽到自己本事,做人一定要尽到自己本分!
29、名望一闪即逝,钱财振翅而飞,走红是个意外,久长唯有人品。做事要先做人,做人要先先立德!
30、小善如涓流,点滴汇聚终成大海;小惡如磨石,不見其減日总有損。做人勿以善小而不为,勿以恶小而为之!
浏览量:3
下载量:0
时间:
1、做人不图虚名,讥讽随之消失;做人多干实事,荣誉不期而至;做人要自由、自主、自立;做人不要自我、自大、自负!
2、灵魂需要原谅,但绝不意味可无原则的畏缩;心灵需要宽容,但不意味着可以任意放弃。做人首先得承担责任!
3、拿得起是一种自信,放得下是一种解脱。拿得起放得下是做人的一种平衡。人生能找到拿得起放得下的最佳支撑点,路便会宽,心就会明。
4、做事宁可慢些,不要太急而错误;做人宁可笨些,不要太巧而败事。做事可失败,做人不能失败!
5、过去可以失败,未来不能失败;做事可以失败,做人不能失败。做事失败是一时的失败,做人失败是一生的失败!
6、要做通情达理的人,要做与人为善的人,要做谦和敦厚的人,要做感恩图报的人。做事不做人永远做不成事;做人不立德永远做不成人!
7、心商是维持心理健康,调适心理压力,保持良好心理状态的能力。心商的高低,决定人生苦乐,维系人的健康,主宰人生命运。做人需要修炼心商!
8、水在杯子里像杯子,水在花瓶里像花瓶。水是世界上最软的物质也是最硬的东西。所以说,上善若水,做人应学习水的品质!
9、思想要先进化,生活要规律化,语言要文明化,学习要终身化。做人要常想自己的错,忘掉别人的过,敢于做一个真正的自我!
10、做人要有:积极进取的生活态度,健康向上的生活情趣,豁达乐观的生活襟怀,反身求己的思过习惯。人格有品,生活才会有质!
浏览量:2
下载量:0
时间:
谦卑与年龄成正相关,傲慢则恰恰相反。为什么?因为越成长,你越会发现做成一件事艰难。
浏览量:3
下载量:0
时间:
人性化管理的思想说起来并不是一个特别新鲜的提法,追溯到150年前,美国的管理学家梅奥的人际关系学说就是这一思想的萌芽。经过一百多年的发展,这一思想深入人心。那么经销商如何做人性化管理?
1、视员工为企业“第一顾客”。在经销商管理员工当中,其实有很多不和谐的现象出现。老板把自己的员工作为自己的“私有财产”,随意驱使。他们认为,是自己出钱雇佣他们,他们应该理所当然地“一切行动听指挥”,因此,稍不如意,呵斥、痛骂等一些粗暴式管理手段就出现了,造成员工心情灰暗,缺乏对企业的归属感。
其实,经销商应该把员工作为自己的“第一顾客”,象对待下游客户一样,为他们工作的开展做好一切物质和精神支持,只有如此,经销商老板才能从骨子里认识到员工的核心价值,从而善待员工,促使自己的事业更好、更快地发展。美国罗森布鲁斯旅游公司在人性化管理上敢于尝试,提出了“员工第一,顾客第二”的口号,并将其确定为企业的宗旨付诸实践,以此为中心,使这家公司在短短的十余年时间便跻身于世界三大旅游公司的行列。
2、制度要建立在人性化的基础上。建立制度的本身,是建立一种规范和约束,让员工知道什么是符合企业要求的,什么是违反企业规定的。管理规章的建立,是针对“不守规矩者”来的,是为了未雨绸缪,是为了“惩前毖后,治病救人”,但绝不是为了处罚而处罚,是为了让大家都守规定。基于这种出发点,经销商在建立“典章”的时候,可以采取更人性化,更易被大家所接受的方式,来实施自己的管理。比如,对于迟到、早退、不拘小节等轻微违章的员工,可以采取开罚单,但不立即处罚的方式,给予一定的考验时间,比如,一周、半月甚至一个月,在这个规定的时间内,如果不继续违反公司制度,原来的处罚就取消作废,如果又违章了,那就两次一起罚。从而体现了人性化的一面,给员工一个犯错和自我纠正的机会。再比如,有的经销商企业,对犯错的员工进行罚款后,所罚款项设立“进步成长基金”,奖励那些遵守规章制度的员工,或者将所罚资金用于员工聚餐等等,都体现了人性化的一面。
3、平等对待每一位员工。很多经销商的员工,在创业时期,基本上都来自亲戚、朋友,随着企业的不断发展,一些“外人”也开始慢慢加入,但很多经销商老板对于这两类员工不能平等对待,出现了同工不同酬,自己人、“外人”在企业规章制度上,区别对待:对自己的亲戚、朋友犯错,轻描淡写,而对于其他员工违反制度,则照章处罚。中国人自古以来,就讲究“不患寡,就患不均”,不能平等地对待员工,必然引起“嫡系”、“非嫡系”之争,必然让一些认为不公的员工心生怨恨,以致离心离德,或者暗中使坏,让企业蒙受“隐性”损失,这才是最可怕的。经销商平等对待员工,包含两层意思:一是同工同酬同待遇。二是制度面前,人人平等。“王子犯法,与庶民同罪”,不论是谁,在制度面前,都应该是平等的。
4、对员工予以充分尊重。所谓尊重,就是让下属在人格上活得有尊严。但在现实管理当中,一些经销商老板却往往将员工“当牲口使”,员工好像被卖给了老板,一切都是老板说了算。这些其实都是尊重不够的表现。尊重员工包括:一是将人当人看。员工是活的,是有思想的,有按照自己的想法与意愿做事的权利,因此,经销商老板要将员工真正地当做资源来去开发和调动,这就必须给予他们思考和说话的空间与机会。二是信息共享。要让企业的方针政策在相对保密的前提下,告知与之相关的人员,让他们知道企业从哪里来,到哪里去,企业的战略是什么,长、中、短期规划是什么,企业的计划与策略、企业运营情况等等,这不仅是尊重的表现,而且,还容易树立老板与下属的信赖关系,从而“士为知己者死”,而更加卖力地去工作。三是鼓励创造。真正的智慧在民间,每个人都是创意天才,关键是老板能不能把他们激发出来,经销商老板不能靠压制,而应该靠奖励等手段,鼓励员工大胆创新与尝试,从而形成自己独特的核心竞争优势。
5、适时认可与激励。没有一件事情,能够比得到别人的认可更让人高兴的事了。因此,作为经销商老板,要对哪怕有一点点进步的下属,都要及时给予表扬和鼓励,同时,还要通过各种形式,比如,员工代表大会、管理层扩大会议等等,鼓励优秀的员工“参政议政”,这种人性化的手段,都会让员工感恩戴德,从而更有干劲。
当然,作为经销商老板,还需要更多的物质和精神激励。在物质层面,要给予更有挑战性的薪水,可以体现高标准,高要求,促使员工更快地成长与进步,不能犯“还想让马跑得快,还不想让马吃饱”的错误。在精神层面,要通过设立工龄工资、破格提拔重用以及逐步放权的方式,增强员工的责任意识。同时,经销商老板要想更好地留住核心员工,还可以通过员工持股的方式,来打造一个“大家”的企业,充分调动员工的主观能动性。比如,连续几年蝉联世界500强第一名的沃尔玛企业,就是通过全员持股的方式,激发大家的工作热情,而取得辉煌业绩的。笔者曾经到新疆讲课,在给学员交流当中得知这样一个案例:一个拥有七家大卖场的经销商老板,通过每年将纯利润的30%分给核心员工,并给管理层配股,以此作为人性化管理与激励的一种良好手段,保障了企业的稳健快速发展。
当然,人性化的管理还包括:经销商要给各种类型的员工提供各种成长与发展机会,并要构建企业与员工的双赢战略,帮助员工制定在本企业的职业生涯规划,给予员工更多的善举、理解与支持等。
人性化管理与制度化管理是并行不悖的,是一个事物的两个方面,作为经销商老板,只有意识到人性化管理的重要性,并作为一项提升企业核心竞争力的重要手段来去抓,经销商才能“得人心者得天下”,才能与员工风雨同舟、同仇敌忾、才能在日益激烈的市场竞争中,脱颖而出,不断地获得更大的成功。
浏览量:2
下载量:0
时间:
苹果公司(Apple Inc.)是美国一家高科技公司,由美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc.)于2007年更名为苹果公司,总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺。那么苹果公司怎么做人力资源管理?
人力资源管理实践活动就是为了实现组织的战略目标,利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力资源的整合、调控及开发,并给予他们报酬而有效激励与开发利用。人力资源管理活动包括以下内容:人力资源规划;工作分析;员工招聘;员工培训与开发;员工使用与人才管理;绩效考评;薪酬管理;员工激励;劳动关系;企业文化建设。
而苹果公司即应全球化人力资源管理的新趋势,是完全的以科学管理为核心的美国人力资源管理,有以下显著特点特点:
iHR人力资源管理系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式,它通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及信息共享,从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理的战略地位等目的。差异化战略的实施,特别需要创新型人才。为此,苹果公司在人力资源建设方面独树一帜,倾力打造了iHR人力资源管理系统。
1997年,乔布斯重掌苹果公司时,互联网热潮已经兴起。乔布斯敏锐地洞察到互联网热潮中蕴含的商机。与此同时,为了扭转亏损,乔布斯开始大刀阔斧地改革苹果公司的管理体制。在这样的背景下,苹果公司的人力资源管理系统应运而生。
起初,苹果公司是在企业内联网(intranet)上运行人力资源管理系统,替代了原来繁琐的书面登记系统,取得了显著成效。后来,随着业务的全球扩展,苹果公司开始运用互联网(internet)来进行人力资源管理,从而实现了全球范围内人力资源管理的网络化。
浏览量:2
下载量:0
时间:
直线经理(LineManager)是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。那么直线经理怎么做人力资源管理?
在现在管理的实践中我们发现,如果直线经理具备一定的人力资源管理知识和技能,企业的综合效益将有40%的提高,所以直线经理人力资源管理能力已经是优秀经理的必备胜任素质之一。但是,在现实企业管理工作中我们如何打造自己专业的人力资源管理知识和技能呢?笔者认为,作为一名优秀直线经理因从以下几方面来提高自己人力资源专业知识和专业技巧。
作为直线经理,我们在人才选拔的过程中一定要找准自身的角色定位。直线经理在组建自己的团队时,不可避免地会遇到人才选拔的环节。在本环节中直线经理要做的就是,第一、为人才选拔做好专业把关,用自己的实际工作经验考察候选人的专业能力。第二、在实战中训练自己招聘专业知识,避免在人才选拔的过程中出现"象我现象"、“近因效应”、“晕轮效应”等等。第三、谨记选拔人才比改变人才更容易,管理者不要相信自己是超人能改变和训练不胜任岗位的候选人。
总之,在人才的选拔过程中我们直线经理要注意的就是,要时刻提醒自己,要招聘岗位的定位是什么?如果要寻找擅长上树的员工,我们就一定要寻找猴子而不是狮子,永远要相信狮子和猴子在爬树的比拼中永远处于弱势。当然,如果我们需要善于捕猎的员工,就一定要寻找狮子而不是猴子,在捕猎的比拼中猴子永远不能超越狮子。所以在人才的选拔中直线经理一定要相信狮子不会爬树,我们要做好专业把关,找到专业的猴子。
浏览量:2
下载量:0
时间:
注册公司就要先想好公司的名称,公司的名称有什么要求呢?今天读文网小编整理了注册公司名称的知识分享给大家,欢迎阅读!
1、瑞尔TOPREAL广告有限公司
图瑞尔:1.依靠图画等为顾客带来福气。2.目的就是为了顾客满意和幸福。
TOPREAL:顶级真实,最能展示真实。
2、晟宇广告有限公司
A.晟的基本字义光明旺盛兴盛
昂头冠三山俯瞰旭日晟(朝阳光明炽盛)----出自郝经《原古上元学士》
B.兴盛自秦创兴于周转晟---出自《西陲石刻录周李君修佛龛碑》
汉字首尾分解:日成
宇解释为无限空间上下四方天地之间四方上下曰宇古往今来曰宙
机械公司起名
推荐一:睿辉
睿辉名字字义:
睿:①睿智,英明有远见;②睿哲,圣智也。《文选》有“睿哲玄览”之句,是称赞光武帝圣智通览;③帝王的文章叫“睿藻”。李峤有诗云:“臣在东周独留迟,欣逢睿藻日边来”。
辉:光辉也。如《汉书·李寻传》:“夫日者从阳之长,辉光所烛,万里同辉。”辉映也,光明照射也,如《文选·谢灵运》:云日相辉映,空水共澄鲜。辉赫也,显耀也。如《颜氏家训》:“印祖光华,车骑辉赫”。
机械公司起名推荐二:龙资
龙资名字字义:
龙:①古代传说中神通变化,能兴云雨,利万物的神灵之物;《左传·襄》:“深山大泽,实生龙蛇”,后来比喻非常之人为龙,如诸葛亮,号卧龙。② 骏马为龙,《周礼》:“马八尺以上为龙”。③文采风华,气度超群,劭龙章凤姿。④龙象,佛家谓水行龙力最大,陆行象力最大,龙表智慧,象表神勇,故以龙象 比喻有大智大勇的人。
资:①财物,本线……《战国策·楚·一》:“地方五千里,带甲百万,车千乘,骑万迈,桑支十年,以霸理资也。”②凭借,依托。《易·乾》:“大 哉乾元,万物资始。”《淮南子·主术》:“夫七只之桡,而制船之左右者,以水为资。”③资质,谓天资,品格,禀赋等。④资深望重,资格久而声望高。《宋· 苏轼·答试馆职人启》:“国家求贤之道,以於闲暇无事之时;贤若报国之功,乃在缓急有为之际。……非独使之业广而材成,抑将待其资深而望重。”
机械公司起名推荐三:丰雷益
丰雷益名字字义:
丰:①丰收富饶之谓也。如《诗经周颂·丰年》:“丰年多黍谷,万亿在库仑”。②茂盛,充实之谓也。如《诗经·小雅》:“湛湛露斯,在彼丰草”。 《易经·丰卦》:“丰,大也”。丰衣足食,五谷丰登,丰功伟绩。《楚辞·屈原离骚》:“吾令丰隆乘云兮,求宓妃之所在”。③丰厚滋润也。《晋·钟会葡萄 赋》“仰承甘液之灵露,下歙丰润于醴泉”。④富丽宽广也。
雷:①本义是空中激电所发出的声音。《礼·月令·仲春之月》:“是月也,日夜分,雷乃发声。”②如雷般震响传播。《孟子·万章下》:“诸侯方百 里,象雷震也。”比喻影响之广,震摄之大,速度之快。成语“雷厉风行”即是。③宏大如雷的声音。《李白·蜀道难》:“飞湍瀑流争喧豗,砅崖转石万壑雷”。 如掌声雷动。
益:①“溢”的本字,原意为水上涨或溢出器皿之外,引伸为充盈的意思;②利益,好处。《书·大禹谟》:满招损,谦受益。《论语·季氏》:“益者 三友,……友直,友谅,友多闻,益矣”;③富饶。《吕氏春秋·贵当》:“其友皆孝悌纯谨畏令,如此者,其家必日益”;④进一步,增加,益发。
猜你感兴趣:
浏览量:3
下载量:0
时间:
学会做人,学会做事,学会求知,学会共处。做人与为人有相同之处,但是从销售的角度细究起来,又有一些不同。那么销售员做人的境界有哪些呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
一、知识广博专业精深
销售业对从业人员的素质要求越来越高,不见得学历高就一定能够成功。一个优秀的销售员应储备专业的销售知识,以及由销售衍生出来的金融、法律、财税、医学等多方面的知识。除此之外,寿险业务员还要不断地学习顾客心理学、行为科学、社会学、人际关系等多学科内容,并在实践中不断地感悟和总结。
二、敬业爱业主动热情
销售产品,不是看得见、摸得着的有形商品。业务员推销的就是一种观念,是对近期或者远期可能发生的某些事件的风险转移。正因为如此,主动购买销售的是少数。销售员要以“凭着爱心与信任,主动热情去接近,能量付出一百分”的姿态和面貌,积极主动地寻找客户,激发销售需求,帮助建立保障。有人说得好,在每个家庭门口转悠的只有死神和销售员,销售员的工作朝前一步,死神的脚步就会缩后一步。从事销售推销,难免会从客户那里受到委屈,有挫折也有煎熬。只要心中有爱,委屈一时的自尊,完成对客户一生的大爱吧。
三、态度诚恳形象专业
靓丽英俊的外表与销售成功并没有必然的联系,而诚恳的态度,却能在客户心中树立起很好的形象。在销售员的眼中,所有的客户在需要建立销售保障这一点是相同的,而没有金钱、地位、权势上的区别。对待地位低下的人不藐视、不冷落;对待有钱、有权、有势的人,不低三下四,降低自己的身份,对任何人都应该平等而热情,诚恳而坦率。说话时的口气不必咄咄逼人,但态度一定要诚恳而坚决。
销售员有四个境界,第一个境界是卖关系,很多销售员从家人、亲戚、朋友开始“下手”,但当关系资源萎缩时,销售业绩也就昙花一现了;第二个境界是卖产品,赶上销售公司新推出一个险种,有竞争优势,销售员用产品去打动客户;第三个境界是卖需求,销售员激发客户的销售需求,然后根据客户的财务状况帮助客户分析销售需求,选择产品;第四个境界是卖规划,销售员从为客户理财角度,为客户提供一揽子的金融咨询服务,甚至为客户投资提供财务顾问。一个好的销售员要从较低的境界向较高的境界前进。
作为销售员要做到内外兼修,做到两手抓,从点滴小事去改变。在熟悉产品及客户需求的前提下,进行换位思考,从客户的角度去思考客户的需求,帮助客户进行理财规划,并且做到先人后事。有了友好和谐的关系,推销出去销售产品只是迟早的问题。在销售产品的同时,又结交新了朋友,何乐而不为呢!
浏览量:2
下载量:0
时间: