为您找到与怎样寻找创业的伙伴相关的共200个结果：
随着我国社会经济的不断进步、智能手机的快速发展和不断普及，我国乃至世界网民的数量也在急剧增加，与之相配套的移动互联网创业企业也逐渐走上了发展的快车道。今天读文网小编为大家整理了关于寻找互联网创业伙伴资讯的相关内容，希望对读者有所帮助启发。
大家好，目前我做的是软文(新闻)营销业务，当然也包括其他的一些企业营销，比如微博营销，问答营销，网站优化等等。现在就我一人在做这个，深感吃力和无助!所以现在需要有一起志同道合的人跟我合伙做这个项目，这个互联网项目，比较有前景和潜力!注：本人资金比较紧缺，最好的是可以有资金的伙伴哦!合作方式我们都可以商量的!
具体现在做的业务： 专业代写，电视新闻、报纸新闻、炒作新闻、营销软文、短信微博、seo文章、情感日记等等。专业代发，帮助企业发布到腾讯、网易、搜狐等全国各大知名网络媒体。
所以说前景是很不错的，也是一种新型的企业营销模式，希望有兴趣的朋友可以联系我!我们一起做!
我的qq是1350002543 电话：18371059827
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虽然每个创业者寻找伙伴,其关注的侧面都不同。如何寻找创业好伙伴?读文网小编把整理好的如何寻找创业伙伴分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
创业如同在鳄鱼池中游泳，绝大部分人都以旁观者的姿态，在置身事外的同时品头评足，相当多的创业者在跳进去之前，是没有做好准备的，甚至是原本没有想跳下去，而是被陌生人一脚踢下去的。
不管是主动跳下去的还是被一脚踢下去的，既然身处鳄鱼池中，为了生存只有拼命朝前游，更多的是在进程之中沉没，幸运的或许会得到以别人的标准衡量之下的成功，至少是自己成为原本自己最为讨厌的那一类人。
真正明智的创业者，特别是在与创投资金对接的时候，是需要想的明白，看的明白、做的明白的，要做到知己知彼才能提高成功的概率。
看明白、想明白，做得让人也明白，这应该是作为创业者决策的重要指标。
所谓看明白，是指在纷繁复杂的商业机会之中，能跟自己以及所能整合的各方面背景与资源，设定阶段性的目标，找到最为顺畅的发展轨迹，并跟别人分享你的目标和道路，不怕人嘲笑，不怕人剖析并给你泼冷水，即使遭遇难以预料的挫折都要坚定地走下去。
所谓想明白，是把自己所设定的目标以及所规划的道路之中设定关键时间节点，并以那些路标为基础，进行相应的团队建设、平台搭建与流程管理之类的设定，知道自己用什么样的人才团队，分清主次优劣，在策略执行的过程中步步为营，让周围的人都看到自己的点滴进步，形成个人与团队的自我激励。
所谓做得让别人也明白，是在传播诉求上，在内部打造企业文化，树立员工之表率，并鼓励更多的员工成为明星员工，让更多的媒体能用最简洁直白的方法描述你，让更多的客户信任你，让更多的天使与投资机构看上你。
想让人明白，就需要知己知彼，知道对方在想什么，知道自己跟对方的期望值之间有哪些差距，那些差距通过什么方式进行弥补。但实际上，创业者很多时候的观点都是错误的。
你以为你用严谨的态度去做详细的商业计划书，就能提高投资人对你的青睐，提高自己融资的成功概率吗?大谬!投资人从来都是看项目，而不是看创业者的，虽然创业者个人资源与经验背景，会把原本不被看好的项目做得很出色，但投资人更关注的还是所投资的标的，至于创业团队由哪些人构成，则是有项目的负责任决定的。
你以为投资人希望看到你的项目已经有大把的盈利才乐意投呢吗?大谬!当你已经可以达到自负盈亏甚至已经拥有相应的利润，那么你跟投资人之间的谈判力也注定会处于相对优势的地位，因为虽然你已经展现出了成熟到自给自足的程度，资金方自认为在跟你之间的谈判力有所降低了。
你以为投资人希望你拿到钱之后省吃俭用、节衣缩食吗?大谬!省吃俭用固然会节约财务成本，却是必然会提高时间成本与机会成本，这在任何资金方而言都是难以接受的。在资金方看来，金钱所解决不了的问题是很少的，丢失了时间是花多少钱都难以弥补回来的。
你以为你心无旁骛地注重技术研发，定要消除一切漏洞之后再投放市场，就可以稳操胜券吗?大谬!即使你的技术无懈可击，渠道终端与消费者都未必会买你的帐，而渠道与终端消费者，所选择的大体都是虽然有残缺却是很实用的产品与服务。
其实寻找投资人，也是一个过程，再好的投资人也不会陪伴你走过创业的每个阶段。所以从某种角度而言，投资与创业都是接力比赛。你的竞争对手不是投资机构，而是提供具有可替代性特色的商品与服务，你没有办法跑完全程也不是什么值得失败的事情。
资金方需要的是，你赚钱，持续地赚钱，甚至是翻倍地赚钱，最好是在他介入之后再开始赚钱，并在他安全退出之前不要停止赚钱的趋势。而不是你在得到他所提供的资金支撑之后，依然保持缓慢的发展速度。
在资金方看来，拥有比较大的市场格局中的相对更难以取代的位置，相对而言，短期的盈利并不是更具有吸引力的。
所谓市盈率之类的指标，并不是你在Pre IPO之前所要考虑的事情，只要别人对你的期待还在，只要你能依然得到别人的信任，你就可以把发展节奏掌握在自己可控的范畴之内。
作为创业者，需要做到知己知彼。知道自己有几斤几两，知道自己的长板与短板，知道自己迫切需要什么样的人整合哪些领域的资源，更重要的是知道对方的思维模式，所拥有的资源以及所恐惧的损失，才能在创业融资之中拥有更多的胜算。如此在鳄鱼池中才有更高的生还之可能性。
以上就是读文网小编为大家提供的如何寻找创业伙伴，希望能对大家有所帮助
看了“如何寻找创业伙伴”
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有时候一个人是成就不了事业的，但是如果有一群志趣相投的小伙伴，那就不一样了。读文网小编把整理好的寻找创业伙伴分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
全球化与互联网时代的特点就是：即便你已经专注于某个很有意思的领域，而且创意不断，还是会有非常多的竞争对手同时参与进来。不管你正在从事哪一领域，创新的半衰期都是如此之短，如果你能开发出特别吸引用户的功能，产品就可以一夜成名，同样很快就会过时。如果缺少快速反应的创新，你很容易就会出局。如何跟上时代的步伐?答案是依靠一个能力互补的强大团队。凭借一个人的力量是无法建立伟大公司的，“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。
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现在大学生做创业很常见了，大学生如何寻找创业的伙伴呢?读文网小编把整理好的大学生创业寻找创业伙伴分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。
调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。
虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方：
1、人品第一
在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。
在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系：“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”
2、有共同目标
找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。
阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败，有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 ”
3、互补性要强
核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。
杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起创建chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一内向一外向，正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。”
4、包容性很重要
光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏，联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧，会不会影响日常业务?另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的，但关键是要有搭档之间要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。”
此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东，他也不是没有管理企业的自信，但根据自己的经验和优势，他就选择了做cfo。这个管理团队因为能够紧密无缝地合作，也就保证了携程从无到有，从小到大，最后发展到纳斯达克上市。后来，他们还合作创建了另外一个在纳斯达克上市的企业——如家快捷酒店。3年创建两个上市公司，他们因此被誉为创业黄金组合。
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合作创业的小伙伴应该怎么寻找?创业伙伴的重要性体现在哪里?读文网小编把整理好的创业伙伴怎么寻找分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
A创业团队价值观基本一致，即大家明确创业目的以及长、中、短线目标并且达成统一，这点不是务虚，而是为长久的捏合队伍
B创业团队成员在业务上互补，即分别在技术、市场、运营等环节能独当一面;首先是一个优秀的职业经理人，其次才能做好创业者;
C创业伙伴之间最好在处事风格方面互补，例如实干型、智慧型等相结合。
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遇到合适的合伙人很像遇到真爱,你们可能是在人群中突然四目相交迸出火花,可能是通过朋友介绍走到一起,也可能是通过某个中介服务的介绍才走到一起。读文网小编把整理好的创业伙伴的作用分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
年轻人创业做自己的老板近一两年已成为一股热潮，如今越来越多的人开始选择投资开店当小老板。但是开店并非简单的加减乘除，它要牵涉到选址、融资、进货、销售等诸多环节。而对以零售为主的小店创业者来说，选址更是关键的第一步。那么如何选对地点淘到真金呢?
通常情况下，繁华商业区商圈范围较广，人流量大，营业额必然较高;人口密度高的大中型居住小区，需求旺盛，而且客源稳固，可保证店铺的稳定性;沿街店铺具有交通要道的地理优势，客流量最多，商铺经营面较广;郊区住宅社区配套商铺则有较大的价格优势和发展潜力。
客流影响“含金量”
商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。对经营小型商铺的创业者来说，客流的大小直接影响到收入的多少。因此，选择地理位置优越的商家投资收益较高，但好地段也意味着价格较高，竞争激烈。相对而言，社区商铺与沿街店铺的客流量稳定，投资回报平稳。至于郊区住宅的配套商铺客源已经固定，就必须从经营上多下工夫了。
选址要有前瞻性
并不是所有的好地点都一定好赚钱，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地，而许多正在开发中的地段却有着极大的投资空间。因此，创业者在选址时要眼光放远些，多了解该地区将来的发展情况。当然，除了关注市政规划外，还要注意该地区未来同业竞争的情况。
注意铺位的性价比
不同的地理位置、周边环境、交通条件、建筑结构的店面，铺位的价格会有很大出入，有时甚至相差十几倍。对创业者来说，应考虑整个店铺的性价比问题。对进驻商业广场的创业者来说，铺位的租金价格很重要，但整个商场的管理经营更为重要，好的商家并非将铺位成功卖出或租出后就大功告成，后期的经营管理、保证投资者有得赚是一个长期的运营过程，因此创业者必须把商家的后期运营操控重视起来。
联盟创业“化整为零”
目前许多新建社区在开发时预留出的底层商铺部分或沿街而建的大型商铺常常因为平数过大而很难出租，价格上会有一定的下福在这种情况下，几个创业者以团体租赁的方式买下一二百平方米的大商铺然后再进行分割，细算下来可以节省不少费用。
必须提醒广大创业者的是，小型商铺的竞争从来没有像今天这么激烈，而竞争的领域也从没有像今天这么广泛。据专家介绍，商铺投资应放眼于区域经济、收入水平、居住区规划、导入人口质量等发展趋势，着眼于商铺拥有的商圈、购买力的质量和数量以及商铺本身的品质，从中选出时间成本不高、增值潜力较大的商铺。因为在选好地点的同时做好经营才是重点。
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怎么样才能找到靠谱的创业小伙伴?现在创业最好是加入一个创业团队。读文网小编把整理好的怎样寻找创业伙伴分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
当先行者们摸索着开始创业的时候，可以选择的形式非常的少，创业方向也非常有限。改变发生在随着越来越多的大学生加入到创业这个群体之后，新想法新思路让大学生创业的形式开始朝着多元化多样化发展。
借助学校品牌的创业形式
这里包括各类教育与培训、成熟的技术转让和各种专业的咨询。
在技术领域，特别是理、工、农、医类院校，都有一些技术课题和成熟的技术项目。大学生们可以为技术寻找市场，实现转化。
而在专业咨询方面，经济管理专业的大学生可以成立企业咨询组织。当然，学生的影响力是不够的，请自己的老师或者学校的专家加入可以事半功倍。
利用优势的服务创业形式
这个形式包括家教、会议礼仪服务等项目。
从事家教的话，可以在同学中挑选能够胜任的，组成团队，通过调查，选择有自己的优势，同时又有市场需求的科目。
成立一家某大学的礼仪服务队，既可以与专业的礼仪公司合作，也要直接面向各类大型会议。
独立运作的专业创业形式
图书制作前期工作、各类平面设计工作和各种专项代理业务等都属于可以独立运作的专业创业项目范畴。
在代理方面更不需多言，商家在学校进行商业活动的代理已经成为很多大学生创业的首选方式。
对外合作的创业形式
以合作的方式接入某个行业当中的一环也是一种不错的创业形式。可采用这种形式的项目包括婚礼化妆司仪、服装鞋帽设计等项目。
婚礼经济是长盛不衰的，服务内容分门别类。不限于化妆和司仪，任何一个单项，都可以独立打造自己有特色、有创意的服务内容，只要品质优秀，对许多专业公司是求之不得的。
服装鞋帽的生命力在于推出新款式，设计是这类企业的生命。目前在国内这一块的需求是非常大的。如果能为你的合作方提供稳定的设计服务的话，也不失为一个好选择。
除以上这些创业形式以外，以互联网为基础的创业形式与项目也层出不穷。比较具有代表性的是网络商店和电子商务。前者比较容易上手并且有成功的经验可以借鉴，后者的难度则非常大，早期有很多大学生进行过尝试，但现在则少有人问津。
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人都是害怕寂寞的,干什么事都想找个伙伴。读文网小编把整理好的北京如何寻找创业伙伴分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
创业如同在鳄鱼池中游泳，绝大部分人都以旁观者的姿态，在置身事外的同时品头评足，相当多的创业者在跳进去之前，是没有做好准备的，甚至是原本没有想跳下去，而是被陌生人一脚踢下去的。
不管是主动跳下去的还是被一脚踢下去的，既然身处鳄鱼池中，为了生存只有拼命朝前游，更多的是在进程之中沉没，幸运的或许会得到以别人的标准衡量之下的成功，至少是自己成为原本自己最为讨厌的那一类人。
真正明智的创业者，特别是在与创投资金对接的时候，是需要想的明白，看的明白、做的明白的，要做到知己知彼才能提高成功的概率。
看明白、想明白，做得让人也明白，这应该是作为创业者决策的重要指标。
所谓看明白，是指在纷繁复杂的商业机会之中，能跟自己以及所能整合的各方面背景与资源，设定阶段性的目标，找到最为顺畅的发展轨迹，并跟别人分享你的目标和道路，不怕人嘲笑，不怕人剖析并给你泼冷水，即使遭遇难以预料的挫折都要坚定地走下去。
所谓想明白，是把自己所设定的目标以及所规划的道路之中设定关键时间节点，并以那些路标为基础，进行相应的团队建设、平台搭建与流程管理之类的设定，知道自己用什么样的人才团队，分清主次优劣，在策略执行的过程中步步为营，让周围的人都看到自己的点滴进步，形成个人与团队的自我激励。
所谓做得让别人也明白，是在传播诉求上，在内部打造企业文化，树立员工之表率，并鼓励更多的员工成为明星员工，让更多的媒体能用最简洁直白的方法描述你，让更多的客户信任你，让更多的天使与投资机构看上你。
想让人明白，就需要知己知彼，知道对方在想什么，知道自己跟对方的期望值之间有哪些差距，那些差距通过什么方式进行弥补。但实际上，创业者很多时候的观点都是错误的。
你以为你用严谨的态度去做详细的商业计划书，就能提高投资人对你的青睐，提高自己融资的成功概率吗?大谬!投资人从来都是看项目，而不是看创业者的，虽然创业者个人资源与经验背景，会把原本不被看好的项目做得很出色，但投资人更关注的还是所投资的标的，至于创业团队由哪些人构成，则是有项目的负责任决定的。
你以为投资人希望看到你的项目已经有大把的盈利才乐意投呢吗?大谬!当你已经可以达到自负盈亏甚至已经拥有相应的利润，那么你跟投资人之间的谈判力也注定会处于相对优势的地位，因为虽然你已经展现出了成熟到自给自足的程度，资金方自认为在跟你之间的谈判力有所降低了。
你以为投资人希望你拿到钱之后省吃俭用、节衣缩食吗?大谬!省吃俭用固然会节约财务成本，却是必然会提高时间成本与机会成本，这在任何资金方而言都是难以接受的。在资金方看来，金钱所解决不了的问题是很少的，丢失了时间是花多少钱都难以弥补回来的。
你以为你心无旁骛地注重技术研发，定要消除一切漏洞之后再投放市场，就可以稳操胜券吗?大谬!即使你的技术无懈可击，渠道终端与消费者都未必会买你的帐，而渠道与终端消费者，所选择的大体都是虽然有残缺却是很实用的产品与服务。
其实寻找投资人，也是一个过程，再好的投资人也不会陪伴你走过创业的每个阶段。所以从某种角度而言，投资与创业都是接力比赛。你的竞争对手不是投资机构，而是提供具有可替代性特色的商品与服务，你没有办法跑完全程也不是什么值得失败的事情。
资金方需要的是，你赚钱，持续地赚钱，甚至是翻倍地赚钱，最好是在他介入之后再开始赚钱，并在他安全退出之前不要停止赚钱的趋势。而不是你在得到他所提供的资金支撑之后，依然保持缓慢的发展速度。
在资金方看来，拥有比较大的市场格局中的相对更难以取代的位置，相对而言，短期的盈利并不是更具有吸引力的。
所谓市盈率之类的指标，并不是你在Pre IPO之前所要考虑的事情，只要别人对你的期待还在，只要你能依然得到别人的信任，你就可以把发展节奏掌握在自己可控的范畴之内。
作为创业者，需要做到知己知彼。知道自己有几斤几两，知道自己的长板与短板，知道自己迫切需要什么样的人整合哪些领域的资源，更重要的是知道对方的思维模式，所拥有的资源以及所恐惧的损失，才能在创业融资之中拥有更多的胜算。如此在鳄鱼池中才有更高的生还之可能性。
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看了“北京如何寻找创业伙伴”
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创业伙伴是很重要的，2016年如何寻找志同道合的创业伙伴?读文网小编把整理好的2016寻找创业伙伴分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!.
你是否认真梳理过自己的企业?你的下一个五年，创业方向是什么?试着用战略创新的思维方式重新解构你的公司吧。
总是会有创业中的学生问这样的问题：哪个行业有机会?哪个行业渐入末路?坦白讲，直接将创业方向指引至TMT行业中的哪一类模式，或者其他行业中哪一个细分的领域并不科学。因为，这种说法毫无根据。
如果换一种思考方式，我们回到基本，用战略创新的新思维考量，你会发现，寻找下一个创业方向并不难。将创新思维分解，真正落到创业公司层面，无非要衡量以下几个问题：行业边界、竞争定位、目标客户和企业核心竞争力。
【下一个五年什么样的创新模式会火?】
对于创业者来讲，选择行业和定位非常重要，它决定了企业的非正常回报。企业很容易界定自己所属的行业，而这种界定往往从产品或服务本身界定。他们要么把行业定义得无限小，比如定义自己是收垃圾的，那成长空间必然就是收更多的垃圾，这样的商业模式缺乏想象空间;要么走另一个极端，定义自己是做环保的，这又突然让人觉得你的公司什么都在做。
仔细观察市场，我们会发现，现代行业的边界越来越模糊，新鲜的商业模式总是跨行业的。
苹果原来是做计算机的，后来又做MP3。乔布斯通过iTunes来拉动iPod的销售，这与剃须刀的商业模式似乎完全吻合：我给你刀架，你不断买刀片。苹果把消费电子音乐的出版和剃须刀的模式绑定在一起。因此，当边界变得模糊的时候，企业很难用传统—的波特五力来界定行业。
如何在产品服务层面的一端.和无限大的一端之间找到一点来界定，是创新的关键一步。目前，大家似乎比较关注纯粹的互联网和移动互联网，而这种纯粹的互联网行业其实面临很大的运营挑战。
未来五年，如何传统行业嫁接到互联网和移动互联网领域才是大趋势。
对于很多创业者来讲，衣食住行、生老病死是最容易、最有价值用移动互联网来解决的领域。O2O模式就是个典型。比如易到用车，用互联刚勺方式改变出行方式，利用第三方剩余运力打造了一个调配系统，使得用户在任何时间、任何地点都能够了解周围有哪个商务车是空闲的，这大大提升了运营效率。
【将你的行业分解或融合】
传统的波特五力总是被变成相互博弈的关系。这就意味着，一方力的提升就是另一个力的损失，比如供应商议价能力的提升就是行业赢利性的损失，替代品的威胁就是行业赢利性的损失。比如，高铁出现了，民航机票会降价，而高铁出了问题，机票价又涨回来了。
从企业层面来看，没有一个企业能够独立改变行业结构，能够提高行业的赢利性。因此，创新应该从竞争与合作来考虑，跳出传统的竞争与博弈关系。在竞争定位领域，传统理论强调取舍，非此即彼。
从创新角度来看，如何打破低成本和差异化的取舍，找到两者之间的融合?如何在降低成本的同时，提升差异化，找到融合，这些具有很大意义。为什么如家、汉庭这样的经济型连锁酒店能改变传统行业的游戏规则?如果说竞争要素包括价格、地点，低中高，五星级酒店会把所有要素推到极致;反之，价格便宜，所有要素都下降。可如家、汉庭的思考角度很独特，即出差在外的人最关心的要素是什么?能否把这些要素进行提升，把其他要素往下调整?如果要睡好觉、洗好澡，那所有跟睡觉和洗澡有关的元素都要强化，做到中等偏上水平。这样，其他的大堂装饰、捏脚、吃饭就会变得并不重要。这样，原来住星级酒店的顾客会往下走，因为洗个好澡睡个好觉足矣;走亲访友的也被吸引过来，毕竟不用花费太多就能满足基本要求。这种定位就完美地找到了边界，形成了融合。
其实，很多行业都处于合久必分、分久必合的状态。行业的分解和融合是有规律的。早年间的Lotus和WPS作为独立的第三方软件，在匹配性方面存在很大问题。为了解决匹配性，微软用Office做了整合。当产品服务功能性受限制时，行业的整合空间就比较大。
反之，当行业完成整合之后，又会出现分离趋势。纵向整合的行业就是典型，比如医院，链条长、科室多，结果导致看病难、价钱贵、反应慢。这个行业人就会分解掉，最早出现专业体检、眼科，再到专业验血，还有社区诊所。最终，80%的病人会被截流在医院之外，享受专业化的分工服务。
因此，当一个专业公司提供的服务缺乏匹配性、服务不到位时，肯定会出现整合空间，当行业价格非常贵，服务特别差，反应速度慢的时候，又会出现分离。但分与合一定是在新的平台上层开。就像Lotus和WPS被Office整合—样，未来Office又会被云计算在云上所分解。
【颠覆起来，把非主流变成主流】
对目标客户的思考也极其重要。企业会经常发问：谁是我的客户?当企业发问的时候，实际上就把自己定位于细分市场，自然会瞄准细分市场的特性。因此，针对目标客户的服务都是满足目标客户特性的需要，但却放弃了其他非目标客户群体。
如果说游戏的目标市场是年轻男性，当你把游戏机做到速度快、图像逼真，追求惊险刺激、让人如临其境时，就放弃了女性和中老年人市场。换句话说，这些人群并不是没有需求，而是你把游戏设计成预想的那样，导致他们没了需求。所以我们要考虑，如何跳出目标客户的特性来寻求共性，把共性做到最大化。比如说Wii讲究简单互动，这个特性男女老少皆宜。它将互动性做到最大化，原先的物理性能(速度、图像)就变得不重要了。Wii的销量之所以超过Xbox，因为它的非客户群体要比目标客户群体更大。
因此，假使后来居上的竞争者要对现有竞争者构成颠覆性威胁。首先要问自己：什么样的产品服务功能过剩?众所周知，一般客户需求的期望值比较平稳，而企业产品服务提升的速度往往特别陕，这就产生了功能过剩，比如手机。
当产品服务功能过剩时，如果将产品复杂的功能简化、降低成本，从而把对价格较敏感的用户拉过来，或者把原来不用的用户吸引来。这必将催生两种立足市场：低端客户市场和非客户市场。同时，这种立足市场还会把一个商业模式从非主流带入主流，甚至会对主流的竞争对手造成很大颠覆。
几乎所有的健身房都在追求设备越全越好，规模越大越好，沐浴间千蒸湿蒸样样齐全，最终会员费高居不下。这就是典型的服务过剩，因为80%的器械使用率极低，大部分人中个澡就走。如果把多余设备去掉，场地面积减小一些，网点多铺一些。让每个点都能实现盈亏平衡，进入低端市场，就会让对价格敏感的人去健身，也能吸引原先不健身的人。
卡拉OK行业就有两种极端竞争者：一种走钱柜范儿，一种扎根小巷子。钱柜是典型的服务过剩型模式，它追求音响效果或高级饮料。可对于大众而言，关键是找一个地方能和朋友在那儿自娱自乐。所以创业者可以考虑，谁不去卡拉OK?这样，如果在社区边建一个规模小、平民化、干;争整洁、设备够用，消费低的卡拉OK店，你会周边的人是潜在用户。
格兰仕也是个典型案例。当初，GE和松下都在中国外包加工，格兰仕如果做同类产品毫无竞争优势。但格兰仕关注不用微波炉的人，并展开调查，结果发现：国外人常用炒菜功能完全可以去掉，体积也完全可以做小。这样，功能简单格兰仕产品一下就把那些不用微波炉中国用户拉了进来，并占有全球微波炉市场70%的份额。因此，把简单化的产品落脚在非客户市场，把便宜化的产品落足在低端市场，并在这两个立足市场里将商业模式逐步完善，创业者定会在行业里引领主流方向。
【体验式经济】
经典战略思维强调核心竞争力的重要性，因为这是企业可持续发展的潜力，但同时又忽略了核心竞争力的另一方面，即核心刚性。当外部市场发生变化时，核心竞争力往往会成为应对变化的障碍。微软的PC操作系统做得最好，但在PC转手机的过程中，在一个更小的物理空司里，当芯片速度没有那么快时，如何做到非常好，这需要不同的思路。微软并不缺资金和人才，但为什么做得不够好?因为，这时企业的核心竞争力成了创新障碍。
从创新角度看，企业要跳出传统核心竞争力的制约。很多人都认为，所谓升级就是，将产品和服务做得更好、更完善、更到位。几乎所有企业都在拼产品和服务性能。同时，大家又都希望用产品和服务去满足顾客需求。因此，消费者一直处于被理解和被满足的状态。我们是否真的到达企业核心竞争力层面了呢?
那就先来看看体验经济是什么，从产品服务层面走向体验层面，用体验经济的思维重新思考过去的产品服务经济。在体验经济概念里，产品和服务可以一样，但体验一定千变万化。在这里，消费者会定义自己的需求，他们不处于价值链的末端，而是从尾端转变为参与到整个价值的创造过程中来。
苹果手机为何能打败诺基亚?因为诺基亚是瞄准每个细分市场，满足各类需求，而苹果开放平台后，有60万—70万的第三方应用软件来替它打造应用。同样的物理平台，但是大家使用手机的方式是完全不一样的，也就是说，产品可以一样，但体验不一样。苹果的一款手机就能满足大多数人的需要，是因为其中有顾客参与的空间。传统行业里，耐克的鞋是一样的，但如何在鞋之外找到不同体验?耐克做了很多运动社区，用户可以分享跑步里程和喜好歌曲，外地出差时，还可以让别人给推荐跑步路线，甚至可以社区里实现捐款募集。总之，体验经济最重要的一点是价值的共同创造，原来的商业模式是封闭的：企业为替用户创造价值，而体验经济2.0时代，企业要在整个商业模式里构建开放空间，让用户参与创造：这会对多数商业模式造成巨大变革。
没有夕阳行业，只有夕阳模式，小餐馆也有顾客体验顾客创造的空间。只要以新的视角来构造商业模式，机会到处都是。
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在中山做创业，怎么寻找靠谱的创业伙伴呢?读文网小编把整理好的中山寻找创业伙伴分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
创业伊始，家底甚薄。用风险兑换前景几乎是一个定律。没有不承担风险的额外的收益，但常见最后竹篮打水的艰苦的付出。稳定，薪酬优厚，环境优美，这 些都是大公司的优势——创业则全然反之。它更接近寻宝海盗的大冒险，输的概率远远大过赢的概率。也许正因为此才希望旱涝保收，但这既不是创业的心态，也不 是(天使轮)创业团队能承担得了的成本。
创业公司如何给技术人员分配薪酬?知乎CEO周源：对于刚成立，很小的创业团队来说，实行绩效工资肯定是一个低杠杆力，甚至是完全不给力的方案。刚成立的团队其实很简单，3、4 个人没日没夜，在 2 个月内拼出第一版产品，驱动力全靠一鼓作气的信念。
在这个阶段其实谈不上考核，大家都挤在一间小破办公室里，一天 2/3 的时间都呆在一块，工作量肯定都超额。我觉得如果真要考核，可能有两点，1)工作时彼此的气场，沟通方式，个体风格是否能在高强度的开发过程中被充分磨合 ——标准是平时彼此的认同感当升级为战斗状态时是否还依然存在;2)真正有效的工作方法是否能被沉淀，创业团队有时候埋头做事，做得好的没人表扬，做得不 好的也没人提，都忽略掉了，浪费了沉淀的机会。
如何制定销售人员的薪酬
企业业务正在成长，你意识到不能凭一己之力完成所有的事情，因为你要专注推动企业增长，所以你正打算雇佣你的第一个销售人员。一旦你发现合适的人选，你将立即面对这样一个问题：将如何制定其薪酬结构?
销售人员的薪酬结构是一个很棘手又很重要的问题，有很多模式可供选择。你可以支付100%比例的工资，100%的佣金，或者佣金加上津贴，又或者其他的组合方式，每种方法都有其利弊。
一条经验法则：佣金可以激励销售人员更加努力，而固定薪资则有助于提高员工忠诚度。
在你找到合适的薪酬结构模式以前，你应该权衡几个因素：其中包括你希望雇用何种类型的销售人员，你公司所销售产品的种类，你的目标客户以及销售周期的长度。有许多不同类型的销售人员，他们各自胜任不同的销售环境。总之，这一切取决于你要销售的产品和你准备将它们卖给谁。
业务团队如何制定有效的薪酬激励制度
薪酬基础应该全面分析，主要包括绩效、技能、职位。创业企业盘子小，在人力资源上的投入毕竟是有限的，耗不起，要求薪酬的回报要越快越好，而对绩效 的关注，正是最有效的方法，新招募的人才，绩效不好，对不起，你只能拿到你的基本工资，为企业节省了人力成本，绩效很好，达到了公司期望的结果，并产生了 良好的行为过程，在你直接或间接创造的价值里面多分一些，又是一双赢。技能是一个人才智与能力的一个反映，可以以学历、来我司前的职位、取得的证书、最高 职位工作年限、担任或完成过的项目等多方面衡量。当然其作用次于绩效，因为能力可以产生好的绩效，但是不一定能产生绩效，还要看其工作态度等主观因素，所 以我们在薪酬基础上设计上，也考虑技能，但是不做为主要的。职位作为薪酬基础而能让人理解，因为高职位的人责任重、位置最重要，但是因为创业中的重要职位 多是企业的创始人，而且也只能是企业的创始人，所以职位因素作为考虑，适当加以区别，但不能太大，否则成了创业人拿公司的股份，还拿公司最多的工资，不利 于人心团结。
制定合理的浮动薪酬制度
如果你没有正确地根据绩效发工资，这项制度可能起到相反的作用。企业家必须确保没有因为错误的事项而奖励员工。例如，如果你将奖金设定在年销售额基 础上，员工可能会以影响明年销售的代价将其硬塞到今年的销售里来。“你要面对的风险是他们在耗尽未来的销售潜力，”埃夫拉米蒂斯说。你也有可能会让员工之 间造成不合，因为有些人会因为其他成员完不成自己份内的工作而影响自己的奖金。
要避免这些问题，就应确保计划符合你的目标，并且小心地定义绩效。例如，以团队工作为主的公司应该奖励团队而不是个人。
为了防止员工损害未来的销 售，考虑建立在一年期、两年期、三年期基础上的多重奖励计划。监督效果并不断的修订计划，海耶斯在得到大笔回报之前，将前两年中的大部分时间花在修订浮动 薪酬制度的细节上。
企业薪酬管理的“七大通病”
公司为什么招人很难?招聘到合适的人更难?为何留不住优秀的人才?我们先排除一些 管理风格、公司品牌、文化等因素，对于人才吸引与保留无非是二个层面的激励与亮点：一是精神激励，二是物质激励。从管理的常态中总结与市场相关数据调查发 现，目前处于物质激励的人才还是占绝大多数，因为人都是经济人，利益的驱动体，当我们知道员工的真实需求时，那我们在制定薪酬策略时一定要结合二个方面的 考虑：一是企业战略，二是市场薪酬水平。缺一不可，企业战略告诉我们公司往哪个方向发展与前途，在发展的过程与各个阶段中，人才的定位与标准也将随之修正 与调整。而市场薪酬水平则直接告诉我们，公司的支付水平处在什么样的阶段，与行业相比、与市场相比，公司差距在哪里，特别是一些重要、核心的岗位，公司将 采取哪一种策略薪酬，a低于市场工资、b与市场工资持平、c超越市场工资并领先于市场工资水平，所以公司战略将会直接影响到薪酬策略的制定与预算的整合。
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看了“中山寻找创业伙伴”
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怎么寻找靠谱的创业伙伴?创业小伙伴在哪里可以找?读文网小编把整理好的怎么找靠谱创业伙伴分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。
调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。
虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方：
1、人品第一
在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。
在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系：“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”
2、有共同目标
找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。
阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败，有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 ”
3、互补性要强
核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。
杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起创建chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一内向一外向，正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。”
4、包容性很重要
光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏，联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧，会不会影响日常业务?另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的，但关键是要有搭档之间要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。”
此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东，他也不是没有管理企业的自信，但根据自己的经验和优势，他就选择了做cfo。这个管理团队因为能够紧密无缝地合作，也就保证了携程从无到有，从小到大，最后发展到纳斯达克上市。后来，他们还合作创建了另外一个在纳斯达克上市的企业——如家快捷酒店。3年创建两个上市公司，他们因此被誉为创业黄金组合。
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寻找创业小伙伴有什么原则呢?如何寻找创业伙伴?读文网小编把整理好的寻找创业伙伴的原则分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
在熟人圈子里寻找
合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。
寻找创业伙伴需要注意什么?初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。因为这类人你都很熟悉，不会有一些欺骗的色彩在里面。
对创业有帮助的伙伴
两个人在一起创业就需要资源共享与分配，比如说你擅长经营，而他拥有充足的资本，切不可两个人什么都没有抱团创业，那样会很辛苦很难走。
为可能发生的冲突预订协议
还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。寻找创业伙伴需要注意什么?在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理;同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。
选择的创业伙伴品质要求高
比如说他是一个稳定成熟类型的人，遇事不骄不躁，拥有诚信的品质。具有完整的分析能力。思维开阔视野宽广等。
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为什么说创业伙伴是很重要的，如何寻找靠谱创业伙伴?读文网小编把整理好的创业伙伴的重要性分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
创业是一项风险性极高的活动。在创业路上，不会一帆风顺。创业者需要不断从失败中吸取教训，不断改进和提升，从而最终获得成功。只是创业者需要承担相应的试错成本。但是有的时候，创业者在早期犯的错误，可能会对之后的发展产生根本性的改变。
美国的连续创业者Eric V.Holtzclaw最近从他的一个朋友因为创业早期犯的一个错误，结果错失了募集风险资金。Eric V.Holtzclaw认为他的朋友不是个例，他看见很多创始人在开始阶段犯的常见错误，结果阻碍了他们能力的成长。每天，过于专注于大想法或者近期需要的创业者，会忽视要做什么来维持长期的成功。在强调他们的短期目标时，他们不经意地就破坏了他们的未来。
这里Eric V.Holtzclaw在INC上总结了5个最常见的错误。
1.允许少数人当家
当时间紧的时候，让某个人买你公司的一小部分帮助你继续下去很有诱惑力。但是当到了改变方向或者引进新投资人时，你以为的一点小钱会引发大问题。
Eric V.Holtzclaw曾经看过3个独立的情况，就是“少数人当家”，一个人拥有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一笔交易。因为延期，法律费用以及常见的高谈阔论引起的成本，根本不止他们起初购买的钱。
2.独立创业
这里的另一面，你也不想单飞。引进一个或者两个合作伙伴，他们补充你的盲点和弱点，在决定成功或者失败方面会有差别。如果你坚持“独立创业”，你应该至少有一个值得信任的导师和顾问的支持体系。这些顾问和导师愿意帮助你客观地看待你的企业，帮助你在一些会发生的意想不到的事件里前进。
3.忽视偏差的目标
一个合作伙伴最好帮助你专注，并且回避你的弱点。但是一定要在开始就和你的合作伙伴谈论，他们希望最后从企业获得什么。
这就像婚姻，当合作伙伴认识到他们的目标不一致时，许多商业关系就结束了。进行这样非常重要的对话宜早不宜迟，是可以避免这种事情的。
4.不理会正式手续
许多创始人创建他们的企业和他们早期的客户关系，是基于握手或者口头协议之上。正式化运作协议，起草一个买卖何荣，或者创建一份客户合同的花费，可能感觉多此一举，或者没必要。一定要做它。这些起初的组织文件是更多关于最后发生了什么，或者如果事情出错的依据。这些文件是最终对一个结论有分歧的唯一解决方法，也会带来客户付款和不付款的差别。
5.忽视体系和流程
从第一天起，你就应该让体系和流程就位，这可以让你的企业超越你和最初的创始人更快地成长。从一开始就这样做会容易的多，相比你之后将流程就位而言。
当Eric V.Holtzclaw创建一家公司时，他坚持为自己的项目创建控制代码，这开始对于他们三个创始人而言，用一个控制代码，而不是客户的名字来指代一个项目，有点傻，这个早期的传统之后减少了他们很多头痛的时间，因为后来他们有30个人，运行25个项目，而这些项目中有5，6个都是同一个客户。
不知道你在创业的路上是否有上述的问题?如果有的话，尽早纠正。如果没有，这些会成为你的警示，让你的创业之路少点不必要的头痛。
以上就是读文网小编为大家提供的创业伙伴的重要性，希望能对大家有所帮助
看了“创业伙伴的重要性”
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在四川怎么寻找创业伙伴?创业伙伴有什么条件吗?读文网小编把整理好的四川找创业伙伴分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
风险投资人(VC)在选择一家潜在投资目标公司时，通常要达到4个“正确”：首先，要处于正确的细分行业，这个行业的发展趋势看好，有长期成长性以及市场容量巨大等;其次，要是正确的公司，公司要有一定的市场地位，发展阶段与VC投资阶段相匹配，与投资人有合作的意愿等;第三，要有正确的团队，创业及管理团队的能力和经验互补，有过长期的合作磨合，有过创业甚至成功的经历等;最后，要是正确的商业模式。
伪商业模式的面孔
不管是VC还是创业者，每个人都在谈论商业模式，但我敢打赌没有几个人真的知道什么是商业模式。许多设计精密的商业模式，最后都被证明是伪商业模式。
如曾经让投资人趋之若鹜的畅翔网,为企业提供24小时的机票与酒店服务，同时为企业提供差旅管理与免息的差旅信贷服务，费用由畅翔与客户按月结算，为企业节约差旅费用，而工商银行为其客户提供特定的差旅授信额度，畅翔网在为客户提供服务的同时不用垫付任何费用。畅翔实行“授信”，相比之下携程则直接结账。表面看，环环相扣的商业模式设计得滴水不漏，但是这个“商业模式”最致命的一点：出资人和使用者不是同一个人。
银行、企业、出差人员、酒店等环节各有利益矛盾无法调和：银行风险过大陷入收益困局，企业付款诚信遭受考验，酒店要求付现，而出差人员则希望得到灰色收入—当每个链条无法稳固时，商业模式就会崩塌。
曾经是创业者眼中的明星公司Color(弹性社交网络)，不需要Follow，也不需要注册，更不需要填写复杂的个人简介。你只需要按一个拍照按钮，就完成社交过程，其它都交给云端来实现。社交关系的建立和消退也是自动的，你可以和别人保持3天的热度而不会失礼，一切都是弹性可伸缩的。但Color的推出却受到了冷遇。归根结底，基本的社交网络需求已经被推特、Facebook等满足了，Color并没有提供用户真正迫切的需求。
什么是真正的商业模式?
商业模式不是盈利模式，Paul Graham是美国最知名的创业孵化器YCombinator的创始人，他给他所投资的创业者们说“要关注如何创造伟大的产品或服务，而不是担心如何赚钱。”VC关注公司的商业模式，除了包括如何产生收入、利润之外，还包括很多其他重要方面，比如：为用户创造什么价值?为业务合作伙伴创造什么价值?如何建立并维持竞争优势?如何扩大用户基础?等等。具体如下：
1.你的产品或服务给用户创造什么价值?用户为什么需要、购买你的产品?你的产品能够为他解决什么问题或满足他什么需求?他的问题或需求目前市面上的产品无法解决还是你的产品能够更好地解决?你要彻底了解竞争情况并知道如何突出产品的真实价值和独特定位。就像前面说的例子，乞丐找每个人要一块钱就足够，关键是我为什么要给他?
2.你的业务能否产生收入和利润?几乎没有哪个公司能做到一开张就盈利，开家小餐馆也要买锅碗瓢盆、付房租、买原料，做互联网要有内容、租服务器带宽。那你现在有没有从业务上获得收入?有哪些方式可以产生收入?成本如何?如何制定销售价格?如果没有收入，你还需要多长时间才能产生收入?需要多久能达到盈亏平衡?多久产生利润?哪些因素对你的收入和利润有直接影响?
3.如何让用户知道你?现在是信息爆炸时代，“酒香不怕巷子深”的年代已经过去了，你要采取有效的宣传和推广手段才能让潜在用户知道你的公司和你的产品。即便你知道潜在客户在哪里，让他们知道你也是困难并且成本巨大的。你需要通过网络、电子邮件、户外媒体、电视广播、印刷品、邮寄、推荐、骚扰电话、垃圾短信等等手段找到你的客户。现在很多电子商务公司，拿着VC的钱四处打广告，就是让客户知道自己。好的模式不是增加一倍的推广费用拉来一倍的客户，而是把推广费用减少一半，客户的流失少于一半。
4.如何让用户有好的消费体验?你要知道如何打动客户?你的销售是通过直销还是分销?线上还是线下?如何包装以适应物流配送?如何对客户进行售后支持?是否需要提供现场指导或7/24服务?如何获取客户有价值的建议?如何帮助用户获取最大的满意度?满意的用户会成为你最好的销售员和宣传员。
5.你的业务能不能复制和自我保护?VC需要的是可以拿钱快速复制的、有规模效应的业务模式，业务指标呈抛物线式发展你能否做到?即便你不承认或者无视它，竞争总是存在或者会出现的。只要是赚钱的买卖就会吸引竞争对手，你如何面对他们?你需要一些保护机制，比如专利、品牌、排他性的销售渠道协议、商业秘密、以及先行者的优势。比如，如果你的销售合同是固定的价格，但你的供应商可以自由提价，那你承担的业务风险就太高了。另外，在中国的商务环境中，政策相关的行政许可也是个非常大的保护机制。
6.是否能给业务伙伴提供价值?任何业务都是需要多方合作的，原料供应、生产合作、物流配送、支付渠道等等，你是否在实现自己利益最大化的同时，也帮助他们实现更大利益?你有没有伤害到谁的利益?好的模式是多方共赢，而不是侵害合作伙伴的利益。团购网站的问题迭出就是把商家压榨太厉害，导致产品或服务品质与承诺不符;曾被VC追捧并投资的一家做企业客户商旅解决方案的公司，虽然可以为酒店、企业提供价值，但让企业员工失去了“灰色”收入的机会，也迅速消失了。
凭空创新不如追随主流
最后，对于商业模式还有两点很重要：
其一，你的商业模式是否已经得到验证，还是你在试图创造一种不存在的、全新的商业模式。VC通常希望你的商业模式有参考目标，比如国外某个成功的模式，所以CopytoChina成为中国互联网创业的主流模式。当然花一点小成本，就创造一个空前的新商业模式也有可能，但失败的可能性更大。马云和乔布斯的创新是可遇不可求的个案，对于绝大多数普通创业者来说，当你在改变世界之前，口袋就底朝天了。
其二，商业模式简洁清晰是最重要的。伟大公司的商业模式都是很简单的，任何商业模式其实最终就是买和卖。你只要搞清楚，如何提供能满足客户需求的东西即可，不管你是卖白菜的还是卖软件的，道理一样。你如果宣称你的商业模式是世界唯一、全球首创，那往往意味着你的商业模式很复杂，你的合作伙伴、客户也都看不懂，VC一定会离你远远的。
常常听到有人说“我听说A公司从几家顶级VC那里融了一大笔钱。为什么啊?这家公司没有任何收入，而且也没有任何商业模式?”这种问题不仅媒体、创业者会问，甚至很多投资人也会问。答案是，商业模式不仅仅包括如何产生收入和利润，还包括跟产品服务买和卖相关的全部过程，只要这些公司在商业模式的其他方面做得足够好，商业模式中盈利这块是可以预期的。
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大学生做创业如何寻找创业伙伴呢?寻找创业伙伴有什么注意事项吗?读文网小编把整理好的大学生寻找创业伙伴分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
别浪费时间
1不要再浪费过多的时间去找项目、看成功、看失败、看资讯找创业的捷径;我们的时间是宝贵的。
评估审视自己
2、重新评估一下你自己，总结一下你自己，并不是看了、读了、学习了很多的这方面那方面的资讯、信息、经验就觉得可以创业了，在创业的道路上不要轻看自己，也不要抬高自己的商业智商。
练习基本功
3、创业其实一点都不难，原因很简单：你还不会走，就想跑，势必摔跟头。许多的小本创业朋友都以为在商业的比赛中能跑几圈，所以对各种创业比赛总想跃跃欲试，等比赛失败以后才发现自己缺乏平时的锻炼。只有平时的点滴锻炼积累你才能正视你自己的实力到底能不能跑，能跑多远。
我们都是有潜力的人
4、人的商业智商与创业潜能可以无限提高的，用不着去感慨别人的成功与富有。相当一部分小本创业朋友经过了许多年还是觉得自己没有提高，做什么都不成功。那就是你始终对自己的定位有误，马上纠正还不晚。从现在开始练基本功，当你的基本功扎实的时候，你再重新去看你以前感兴趣的资讯，会有天壤之别。
从最底层练起
5、练习基本功一点都不难，回到你周边的大众主流生意的氛围中，哪怕从摆地摊开始，你也会一点点的积累你自己的经验财富。请记住：别人的成功、经验、思维是别人的，是永远不能克隆的。要成功，说的简单些，就是想办法如何尽快的用各种商业实践活动的历练来形成一套只适合你自己的专用的经验、思维模式。这一点谁都帮不了你，只有靠你去领悟。基本功一旦练成，届时你就会感到创业赚钱并不难。比我们富有的人没有什么神奇的，只不过他们比我们早一步意识到适合自己的基本功的重要性而努力去练习罢了。
不知不觉中收获一切
6、练习基本功没有捷径，但也不意味着要吃苦。也许当你转变对自身的定位几个月、几天以后，你就会有新的发现。多留意你身边的大众生意，无论大小，说不准哪一次的历练就让你找到了开启自己商业智慧之门的钥匙。
努力，务实
7、发家致富、创业成功没有捷径。无论是传统的实体生意还是电子商务的都需要你的务实和努力。那些公然号称能挣多少钱、轻松致富的信息是不负责任的。如果你整天在寻找这些赚钱的捷径如果找到了，我们花高价购买。
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在南京怎么寻找创业伙伴呢?创业路上有什么忠告吗?读文网小编把整理好的南京寻找创业伙伴分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
做生意是一件冒风险的事，一旦发生情况虽然有法可依，但没完没了的官司会让人大感吃不消。加盟连锁这种企业的经营方式如今已被一些不法分子所利用，成为其赚取加盟费或是兜售劣质产品的机器。为此，记者在这里给想要投资的朋友提个醒，谨慎对待投资加盟，咨询相关人士签好合同，以便以后维权。
一窝蜂似的土掉渣烧饼相信到现在大家还是记忆犹新，若干家烧饼店在同一路段上你方唱罢我登场。这种号称“中国比萨饼”的新口味一开始惹得大家排队去买，结果热闹了几个月后就无人问津了，只得卷铺盖走人。这种土得掉渣的烧饼店实际上就是一种加盟店，看来加盟还真需要谨慎。
打开电视机，最近总是看见一组情节类似的广告，大概都是一些加盟某个品牌店后赚钱的老板在现身说法，他们诚恳地讲述着自己的创业过程，介绍加盟时厂家给予的一系列优惠条件，细数着加盟后的利润。初看的确很诱人，可类似的广告突然在荧屏上泛滥起来，天上掉馅饼的事情已是罕见，馅饼掉成了雨则更是可疑了。
天真、轻信助长了加盟骗局的发生
同学的姐姐媛媛25岁，一直都想自主创业。前不久看到一则韩国袜子专卖加盟的广告，最诱惑的是该商家承诺无需加盟费，于是她动了心。
媛媛经过电话咨询后得知该厂商虽然不收取加盟费，但需要1万元的保证金，是因为要确保加盟商可以按照公司所谓的划分区域经营，并承诺保证金肯定退还。为了谨慎起见，媛媛来到该公司位于北京的总店考察情况。工作人员的热情接待让她毫不犹豫地扔下了1万元加盟费和4500元钱的定金。
随后媛媛在渤海大学附近的一家门市里租了块不到2平方米的地方准备开张。可今年偏巧锦州满大街小巷都是卖韩国袜子的小摊，并且10元3双或4双甚至5双，跟去年以前一双10-15元的行情大不相同。媛媛为了不赔本，勉强保本出售袜子。
于是她想到了退出加盟，拿回那1万块钱加盟费。但当她给该厂商打电话时，事情不对了。打了几次工作人员都推托经理出差，好不容易有经理接待了她。但是当她提起退出加盟时，经理却说加盟费1万元要以货物也就是袜子的形式返回。媛媛自然不同意，无缘无故自己的1万块钱就变成了袜子了。媛媛于是想通过法律的途径来解决这件事。
就此问题，记者详细咨询了古塔律师事务所的蒋素珍律师，她进行了详细的解答：首先，像媛媛这样的不属于消费者，而是加盟的投资者，所以一旦发生纠纷不适用于《消费者权益保护法》。随后，提醒像媛媛这样涉世未深的投资者一定要提高警惕，不能对厂商的宣传深信不疑，要将他们的口头承诺和一系列细节问题都落实在合同中，以便产生纠纷时有据可依。她还列出了加盟经营合同应当包括的主要内容：双方的基本情况;加盟经营的内容、期限;费用的种类、金额及其支付方式;经营指导、技术支持以及业务培训等服务的具体内容和提供方式;产品或者服务的质量、标准要求和保证措施;产品或者服务的促销与广告宣传;加盟经营中的消费者权益保护和赔偿责任的承担;加盟经营合同的变更、解除和终止;违约责任等。
加盟，擦亮你的眼睛也可以赚钱
是不是所有加盟商的广告都是骗人的呢?是不是加盟后一定会赔本呢?事情当然没有那么绝对。只要你选准了，还是一样能赚钱。
在我市某中学附近开水吧的吴老板对自己的生意可以说自信满满，今年初又对自己不到10平方米的小店进行了装修。他这水吧也是加盟店，他坦言，当初投资时一口气交了3万元加盟费也忐忑不安，生怕血汗钱打了水漂，但这家公司很正规，沈阳分部派专人来指导装修并针对该校学生的年龄段和购买力给他订制了详细的销售品种，一开张就吸引了很多学生来购买，现在生意很火。当记者问到能不能像广告里说的那样迅速回本，马上盈利?吴老板笑着说：“做过买卖的人都知道，世上根本没有那样的好事。只要是做生意就存在风险，能这么快就回本连我也没想到。”
无独有偶，这所中学附近的一家汉堡加盟店也火得不得了。两年之内已经把店面扩大了一倍。看来投资也需要看准了，擦亮眼睛知己知彼才能棋发制胜。
其实，说白了像肯德基、麦当劳这种国际连锁的快餐店不也是加盟的一种吗?但这些厂商就是以自己的信誉和技术，以及人员培训等优势站稳了脚跟，而且越做越大，全球皆知。因此，对于加盟我们不能一棒子打死，只要投资者的眼睛保持雪亮，理性选择有信誉、有规模的厂商，几年之内一定能赚钱。千万不能相信做什么生意可以一夜暴富。
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全球化与互联网时代的特点就是：即便你已经专注于某个很有意思的领域，而且创意不断，还是会有非常多的竞争对手同时参与进来。不管你正在从事哪一领域，创新的半衰期都是如此之短，如果你能开发出特别吸引用户的功能，产品就可以一夜成名，同样很快就会过时。如果缺少快速反应的创新，你很容易就会出局。如何跟上时代的步伐?答案是依靠一个能力互补的强大团队。凭借一个人的力量是无法建立伟大公司的，“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。
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在珠海做创业，怎么选择靠谱的创业伙伴?读文网小编把整理好的珠海寻找创业伙伴分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
当先行者们摸索着开始创业的时候，可以选择的形式非常的少，创业方向也非常有限。改变发生在随着越来越多的大学生加入到创业这个群体之后，新想法新思路让大学生创业的形式开始朝着多元化多样化发展。
借助学校品牌的创业形式
这里包括各类教育与培训、成熟的技术转让和各种专业的咨询。
在技术领域，特别是理、工、农、医类院校，都有一些技术课题和成熟的技术项目。大学生们可以为技术寻找市场，实现转化。
而在专业咨询方面，经济管理专业的大学生可以成立企业咨询组织。当然，学生的影响力是不够的，请自己的老师或者学校的专家加入可以事半功倍。
利用优势的服务创业形式
这个形式包括家教、会议礼仪服务等项目。
从事家教的话，可以在同学中挑选能够胜任的，组成团队，通过调查，选择有自己的优势，同时又有市场需求的科目。
成立一家某大学的礼仪服务队，既可以与专业的礼仪公司合作，也要直接面向各类大型会议。
独立运作的专业创业形式
图书制作前期工作、各类平面设计工作和各种专项代理业务等都属于可以独立运作的专业创业项目范畴。
在代理方面更不需多言，商家在学校进行商业活动的代理已经成为很多大学生创业的首选方式。
对外合作的创业形式
以合作的方式接入某个行业当中的一环也是一种不错的创业形式。可采用这种形式的项目包括婚礼化妆司仪、服装鞋帽设计等项目。
婚礼经济是长盛不衰的，服务内容分门别类。不限于化妆和司仪，任何一个单项，都可以独立打造自己有特色、有创意的服务内容，只要品质优秀，对许多专业公司是求之不得的。
服装鞋帽的生命力在于推出新款式，设计是这类企业的生命。目前在国内这一块的需求是非常大的。如果能为你的合作方提供稳定的设计服务的话，也不失为一个好选择。
除以上这些创业形式以外，以互联网为基础的创业形式与项目也层出不穷。比较具有代表性的是网络商店和电子商务。前者比较容易上手并且有成功的经验可以借鉴，后者的难度则非常大，早期有很多大学生进行过尝试，但现在则少有人问津。
创业团队决策的7大问题“我们的老板经常争吵”，“我们的创始人和投资人关系不好”。创业公司的员工经常有类似的抱怨。其实这是创业公司的常态。创业公司从零起步，所有的规则和体系都没有建立，运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。如果没有默契的决策模式，争吵就不可避免。
但是争吵只是辩论，是为了公司的利益而吵，因为不可能做到每个人的意见不一样，所以争吵的结果是为了意见统一，是为了能够有更好的解决方案。如果只是一枚地争吵，那么只会让创业公司走进万劫不复之地。那么，在公司团队决策的激烈争辩中需要注意什么呢?
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