为您找到与怎样参加创业英雄汇相关的共200个结果:
创业要想成功,除了有了点子以及热情是不够的,需要无所不用其极的接近真实。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1.企业是个模子,你来了以后,必须融入到我们企业的模子当中。
2.德才兼备最好,实在不能兼得的时候,应该将“德”放在第一位。
3.谁也不愿找个接班人,能把事做大,但和前任关系不好。
4.人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进。
5.让年轻人去做而这些年轻人能很快上手,做得有声有色,这样我就会欣赏不已。
6.人的带动就是夯一层撒一层土,夯实了再撒一层,不然是带动不了的。
7.不光要看到前门脸,还要看到后脑勺。
8.办公司就是办人。
9.折腾是检验人才的唯一标准。
10.培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
11.我没有半点亵渎诸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感叹其误己。
12.只有当你是只鸵鸟的时候,别人才会承认你大。
13.培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
14.领军人物好比是阿拉伯数字中的。
15.接班人问题要早做考虑。
16.只有在赛马中才能识别好马,才能发现千里马。
17.我们翻过的是知识丘陵,你们要翻过的才是真正的险峰。
18.从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务,而不是搞死两个业务。
19.一流的人才都是善于总结的。
20.好的企业就像是一支军队。
21.一个企业发展到成千上万人的规模,没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
22.有的人不是珍珠,他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。
23.第一把手建班子就是为了制约自己。
24.一个企业要是形成了宗派,这个企业就永远没有活力。
25.听多数人的意见,和少数人商量,领导核心说了算。
26.该做决断的时候还是要狠一点,当下就要做决断。
27.联想有规定,绝对不允许子女进公司。
28.集体的威信大大高于个人的威信。
29.当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候,要及时提出来。
30.做事之前一定要想清楚。
31.研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节,千万记住一定是企业家来负全责。
32.一个企业里像打仗一样,会带来很大的问题。
33.创业信念:执著追求,甘于奉献。
看过柳传志创业英雄会说的话
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创业邦英雄会的活动能让人领略不同领域创业英雄的风姿,学习他们的先进理念技术。今天读文网小编为大家整理了关于创业邦英雄会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
在6月19日晚上举行的主题为“10人到200人,创业企业如何迈过这道坎”的第三期创业邦英雄会上,3GV8 CEO吴刚先生发表了主题为“如何构建富有竞争力和凝聚力的企业文化”的演讲,以下是具体内容。
吴刚:这个标题不是我起的,是他们硬塞给我的。如何创建富有竞争力和凝聚力的企业文化,我觉得我不配说这个标题。如果我是IBM、微软或Google的创始人,我觉得我可以说怎么去创造富有竞争力或者凝聚力的企业文化。但是我们公司才成长了一年不到,谈文化我觉得有点早。大家都是企业所有者,都是老板们,跟员工说的话和自己想的事其实不太一样,所以我就说说老板们之间经常会聊的东西。
什么是企业文化呢?大家在80年代、90年代说得很多,经常都会在自己的公司简介里面有一个专门的篇幅叫企业文化,当时看见觉得印刷得很漂亮,会觉得很有意思,但现在会发现所有的公司都有这样的介绍,会拿出一个篇幅来说自己的企业文化,说我们是富有朝气的一群年轻人,我们的大学本科、博士生占到多少,我们是高科技企业。这些东西你的客户会去看吗?我觉得根本不会看,他们在这一页很容易翻过去,他们希望看到的是更真实的一面。我想说,企业文化不是用嘴来说的,不是告诉客户你是什么企业文化,而是要通过企业的方方面面展现在客户面前的,那才是真正的文化。
说到企业文化,什么是企业文化?我觉得企业文化的核心是“人”,如果没有人就没有文化,它不可能是一个机器自己产生文化。什么样的人就有什么样的文化,没有人就没有文化。如果这一批人都是一批年轻人,那就是年轻人的文化,如果是一批老头儿,那就是老头儿的文化。所以我觉得人是构成企业文化的一个核心观念。
咱们说的企业文化我觉得这个东西比较虚,最实际的东西是什么呢?就是企业文化最终的一个目的是解决什么问题的。我觉得企业文化谈了半天无论文化好与不好,无论员工认同还是不认同,最终都会反映到一个问题上,就是企业的盈利能力,或者是企业的竞争力到底怎么样。如果企业文化和企业的竞争力,或者是实际的盈利能力能够相辅相成的话,我们认为它就是一个合适的企业文化,而不是说员工喜欢什么文化就是好的文化。我们最早的一家公司做游戏,经常是员工放着摇滚音乐,有些人还听着评书,一边娱乐一边干活,他们觉得很舒服,也很自在。但作为一个领导者来讲,你觉得放松是有一个环境的,或者说是有一定限度的,不能无限度放松。因为这边是程序员,那边是美工,两者工作的性质和态度不一样,你不能影响到别人,不能影响到其他人的工作。
有时候老板容易自以为是,觉得自己员工是这么想的、那么想的,其实老板都没有所谓的读心术,可以知道他心理是怎么想的。这时候员工真正跟你说出来的话未必是真正想表达的内容,在这上面犯的错误会非常多。因为现在年轻人刚刚毕业的学生还好一点,但是工作几年的员工表达自己真实意愿的能力也好,或者是被自己的世故隐藏起来了,他所表达的东西不是他想说的,或者说他会你爱听什么他就说什么。你问他我们公司企业文化怎么样?他就会说“我们的企业文化很好,我很喜欢我们公司,我很爱我们的公司”。其实背过来他就会说,“狗屎一堆”。如果在电梯或者走廊里遇到一个员工,他必恭必敬跟你说老板你好,回过头他就说老板不是玩艺儿。
这个时候我觉得我要做的是真正能从心理解决一些他们想到的问题。我经常在创业邦论坛上看到一些朋友们写的东西,我觉得挺有意思。他们说我们企业员工流动率非常高,说我想做一个如何如何好的老板。我觉得如果想做一个好老板就别做老板,我觉得老板就好不了,我就是这样的感觉。因为老板和员工一定有不可调和的矛盾在里面,但你可以做得让员工感到舒服一点,如果想彻底把这个问题解决掉不太可能,因为你面对很多人,一百人两百人,甚至两千人,你不可能让所有人都满意,但是可以照顾到集体,照顾到大多数人的利益,让大多数人都满意。
所以不要给自己定一个目标,说要做一个好老板,让员工天天都说老板是一个好人,体贴他们、关心他们,这不是目的。我们有一个管理者做得非常好,他下面带了十几个员工,他跟这些员工住在一起,几个人一起租的房子,每个星期六、星期天组织去郊游,而且经常还会一起做饭吃。但是他这个团队在最近两三个月出问题了,就是因为他的这个团队比较点背,做什么项目就垮,做什么项目对方就变了,经常是无疾而终了。最后团队中就会有两、三个人想离职,想自己创业。因此他非常受伤害,同样我也觉得这样对他非常不公平,因为他花了很多心思。
这样就使我有一个想法,员工不会因为这个公司有一个非常好的工作环境,或者老板对他非常非常好而留下来,我觉得这是我做了这么多年的一个深刻的体会。你可以天天和他喝酒、吃饭,两个人像兄弟一样,但该离开他还会离开,因为那不是他的将来。如果公司可以给他一个将来,可以给他一个现有的前途的话,我相信加上你对他非常好,有一个很体贴的人性化管理,他会留下来。单纯谈人性化,或者谈企业文化,我觉得不足以能留住一个员工。
还有一点我想说的,作为创业者或者是企业的负责人,经常有一个习惯就是事事都爱作主,有时候很主观,什么事情都爱自己定主意、自己去管,经常会在很多员工不愿意让你管的地方去管他,我觉得这是很麻烦的一件事。我上次说过这个问题,就是加班的问题,实际我这个人特别讨厌加班,从我当员工的时候就烦加班,因为我觉得我的工作效率很高,为什么我要加班?因为我的工作效率很高,我应该有大量的时间去玩、开心、生活,而不是天天在计算机面前。
但老板有时候有一些习惯非常不好,举个例子。我当时的老板上午不上班,在家睡觉,下午一两点钟开着车到公司来,然后挨个儿找我们谈话,到了晚上十点多精神头儿还很足,往往是我们回到家了还把我们找出来,让我们到洗浴中心开会。他说洗浴中心很好,有吃有喝,大家还可以在这个地方聊天,经常聊到一两点钟,到家之后还会给你打电话和你聊。我的状态经常是到了两三点钟他给我来一个电话,然后他就不停地说,我就说对,你说得有道理,其实我根本没听清楚他说什么。第二天早上九点我还得打卡上班,我当时并不是说受不了工作压力,而是因为工作习惯我实在受不了,后来我就不干了。后来我做了自己的公司。我跟我的员工说:我不会要求你加班,但有一点,如果你的效率低、如果你的能力不够,你需要加班。
另外,在加班的过程中,我希望你们不是在那儿耗,不是装个模样给我干。经常有员工知道老板喜欢加班的员工,会设计一个邮件的程序,不到晚上一、两点钟不发邮件,到了一、两点钟就发过去了,让老板一看就觉得他在很努力地加班,这其实是一个很变态的企业文化,而不是一个正常的企业文化。因为你根本不需要这么忙来解决这件事情,而且我们不需要这样交流,我们做的事情就是产品本身。所以老板喜欢什么,不是把它变成员工喜欢的东西,你可以这么工作,但并不代表你的员工要跟着你这么做,并不是每个人都能承受得了的。
还有一点是追随领导和企业文化的关系。我们公司是一个特能玩能闹的公司,这批人跟我的年头非常长,从20多岁到现在我30多岁了,已经五六年了,大家从没女朋友到现在该有孩子的都有孩子了,是这样的一种状态。我看到有人在我的博客上留言:有什么样的老板就有什么样的企业文化。我觉得这也不太对,因为你一个人影响的人毕竟很有限,其实更多的企业文化是员工造成的,就是说员工里有八个人是非常热爱生活的,可能你的公司就热爱生活。比如David的公司员工喜欢打篮球,可能是因为公司有很多人喜欢打篮球而造成了这样的氛围,作为老板因势利导,说我们是不是应该组织一个篮球队,每周打一次篮球?这是一个想法,而不是个人喜欢什么就要求员工一定要干这个事情。用这件事情来讲,让员工去发挥他的作用,让员工创造真正的企业氛围,作为企业老板来讲我们追随就是了,默许就是了,不需要把自己太多的个人喜好加在其中。
最后一点是对团队的关心,我觉得这个关心应该是发自创业者内心的一个关心。拿我举例来说,我们从2000年开始创业,然后到把公司卖掉,大家分钱,觉得日子过得还不错。尤其从我们20多岁创业的人,一直走到30多岁,你就会发现其实变化非常大,这个变化不是你所能控制的。像刚才David说的,什么都不怕,天不怕地不怕就是这些问题,我一无所有,失去的只能是身上的锁链子,当你有了一些东西的时候,有了家庭,有了一些羁绊的时候必须要为你的员工去想这些问题。
刚才咱们说了,引进新的管理团队或者是领导者,我觉得有的团队会在这个问题上很尖锐,是因为在过程中解决的问题不够,突然进来一个人,对于很多人来说一定是接受不了的,但可以慢慢解决这个问题。让创业者或者跟在你一起的这些人能够非常好地得到他想得到的东西,能把他安顿好,我相信这种所谓的团队分裂的事情就会很少出现。
作为一个创业者,尤其是一个最主要的创业者,多关心自己的下属,尤其是关心自己身边的人,可能会比较关键。我们公司现在是做手机应用软件的,做了一年也没有什么员工流失率,也不是我们薪水高,最主要的是让员工的注意力尽量别集中在别的地方,尽量集中在工作上,不要因为非工作的原因去分太多心,这是我们目前一年在解决的问题的关键。大概就讲这么多,谢谢大家。
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创业往往第一次都会遭遇失败,但是能够忍受失败的痛苦,一直前进,最终会变成创业英雄。以下是读文网小编为大家整理的文章。
丁磊,一个人想要实现自己的目标,除勤奋外,就是要积极进取和创新。虽然每个人的天赋有差别,但作为一个年轻人首先要有理想和目标。尤其是年轻人,无论工作单位怎么变动,重要的是要怀抱理想,而且决不放弃努力。
你做互联网做了18年,你觉得有“互联网思维”这个概念吗?你总结的“互联网思维”是什么呢?
丁磊:“互联网思维”绝对有,但是你要拿出东西来才能证明你有。我的互联网思维中“快”不是特别重要,精益求精、极佳的用户体验,这两个是非常重要的。我认为“专注”也是对的,但是这本来就是传统行业的定义,不是互联网行业专有的。我的产品每一个版本都要精益求精,你根本不要看竞争对手怎么样,竞争对手犯错误的时间是大把的,不要因为快,把自己搞死了。你说雷军他是互联网思维,怎么不把金山词霸做得更好一点?还是你做得也不够专注,你说快也没觉得更新有多快。
现在大家经常说BAT三大巨头覆盖了所有的产业,往下看还有三小虎,小米、京东、奇虎360,网易夹在中间,你自己怎么看这种竞争格局?你的竞争优势是什么?
丁磊:BAT除了腾讯以外,阿里和百度还是流量模式,网易是真正的内容供应商,平台产品供应商。三小虎利润加起来还没有网易多,不信把360、京东、小米加起来,你看看谁多?所以,我们是不吭声的鳄鱼,别就当我们是壁虎,跟他们吵有什么意思,自己把产品做好,做点儿有理想、有信仰的事情挺开心,不要跟人家圈那个地。我也了解里面有一些公司的管理还不上路,还在糊里糊涂,我们公司已经走了17年了。
你做产品这么谨慎,难道就不怕错过时机吗?
丁磊:我觉得时机都是个假命题。比如说新浪以前做新闻做得特别好,现在我觉得新浪的新闻客户端就做得不是特别好,不如我做得好。
我们现在新闻客户端4.0版本做了很多创新。以前传统的阅读是看报纸、看杂志,或者PC看完一关就走了。手机是早上上班的时候要看,中午吃饭的时候也要看,晚上等车的时候还要看,阅读的次数增加了,阅读量大大增加了,你怎么把节奏把控好,让用户每次都能读到新鲜的东西、好玩儿的东西,感到可读性非常强?我们4.0版本做到了。能提出这个想法的人,在我们公司没有,他们都不会这么想,是我想出来的。
我说移动阅读要有节奏,从早上八点,就像吃早餐,早餐是什么,午餐是什么,晚餐是什么,晚上睡觉的时候看什么,我要把这个节奏把握好。电视台就是有节奏的,早上有早间新闻,有午间新闻,七点钟新闻联播,新闻联播之后焦点访谈,焦点访谈之后来一个电视剧,九点钟又有一个新闻联播。这是有节奏的。
我觉得机会是随时存在的。2007年苹果做手机,早在1993年诺基亚和摩托罗拉都已经在做手机了,你觉得他晚了吗?他没晚,他做了一个智能手机出来。但是你不能说诺基亚没做过智能手机,诺基亚有一个手机叫9110,他们也尝试过做智能手机,但是就是没成功。你知道,乔布斯在1995年就做过一台PDA叫“牛顿”,他在“牛顿”上交了无数的学费以后,到2007年做iPhone的时候才成功的,你不能说他一拍脑袋才想到的,之前没有“牛顿”的积累根本不可能做出这个手机出来。
名人创业故事:一些事情能成功,真的是天时地利人和,你说偶然吧可能有,但是肯定也是交了无数的学费之后,才明白下次我干这件事儿从哪儿开始干。
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创业英雄汇,坚持与梦想同行,这是一档全新模式、极致化表达的新型创业服务节目。以下是读文网小编为大家整理的文章。
我们是站在未来来做今天的决策,而站在未来来做今天的决策,就要看看未来会发生什么样的变化,我想其中最显著的一个特征就是人和人之间的连接方式发生变化。
在创业当中,特别是跟谁学这样的创业,有无数的人会盯你的可能的缺陷和缺点。当出现有人盯你,开始去质疑攻击你的时候,我的建议是一定要坦然、微笑地面对别人的质疑。
不管是农业时代,还是工业时代,还是今天的“互联网+”时代,教育的本质永远是不变的,教育的本质永远是爱,是互助,是责任,是共同的美好的相处,是创造力和创新意识,是去发现美好和创造更多的美好。
给教育行业创业者3点建议:第一,一定要有跨界组合和跨界人才,如果你是教育的背景,一定要找IT里面的牛人,如果你是IT的牛人,一定要懂教育运营方面的人物;第二是一定要聚焦,单点突破,把一个东西做到极致做到门槛之后,再开始切入到场景;第三是要快速拿到“好钱”,那些默默在背后支持你、不会随便地干涉你的投资人给的钱就是“好钱”。
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每个时代都有属于那个时代的英雄,清朝的百日维新,抗日战争的先辈们,而今创业时代,又有哪些英雄呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
4月26日,清华大学迎来了104周年校庆。此前一天也是清华x-lab的两周岁生日。这个整合了校内外创新创业资源的开放平台属于一个新生态系统,传承清华风格,由高校产业推动,服务创业并辐射周边。
“现在肯定是创业的好时代。但你能与这个时代相遇多久,能跟多少人握手?”中关村创业大街的管理者、清控科创控股股份有限公司董事长兼总裁秦君说,在创业热潮中,20%~40%的小企业会死掉,30%~40%的创业企业会变成一种生意,大概只有20%的创业者会成为时代的英雄,引领一个行业往前走。
北京易净星科技有限公司创始人肖鹏飞是“清华生态”的受益人之一。他不确定自己未来会不会成为英雄,但他在努力向前,也并不孤单。
他开始明白一个道理:创业是需要学习的
故事从一个脏烧杯开始。
2013年的一天,协和医学院(与清华大学联合办学)的实验室里,肖鹏飞正在冲洗实验中用过的烧杯。水柱冲击而下,玻璃上因为试剂剧烈的反应而粘上的斑斑点点瞬时消失。这并不常见——杯子接触过的某些物质组合催发了意想不到的清洁功效。
刚刚经过的每一项操作一下子清晰浮现在他脑海里,像水面归静,池底水草显现。这几乎是本能了:大三保送研究生进入实验室后,这位1988年出生的男生接受的训练里,就包括留意实验时的每一个细致的动作、试剂颜色的深浅。
当天深夜,肖鹏飞终于有时间复制白天记住的那个组合过程。除了他的导师,实验室里空无一人。这位从不放松对自己严格要求的海归老科研人习惯了早上10点来,后半夜3点走。
经过几次试验之后,肖鹏飞确定自己发现了一种强力清洁剂。上网一查,美国汽车行业已经有类似的产品,而国内市场还是空白。
肖鹏飞觉得这是命运打开的一扇门,他一直希望做出点自己的事业。很快,他从清华、北大、中科院召集组织了一个小团队,研发出适用于汽车的隐形镀膜材料,贴在车窗玻璃上,雾气站不住脚,水滴打上去会一下子弹开不留痕迹,毛巾一擦就干净了。
洗车是高耗水行业,济南市曾有官员表示,该市一年洗车用掉的水相当于4个大明湖。如果新材料能发挥作用,将减少洗车频次,大大节约用水。
北京五道口,正午阳光中人车熙攘,肖鹏飞盯着一家电脑洗车的店铺门口刷刷冲击的水雾看了一阵子,终于进入店内的阴影里:“请问老板在吗?我是清华大学的学生,想推荐一款产品。”主客相聊甚欢,老板留下了样品,却再也没联系他。
从那时起,他明白了一个道理:创业是需要学习的,不是做出来好产品就行了。
顶尖高校的学子做创业,不能只追着热潮跑而要做引领性的创业
肖鹏飞发现自己面临着意想不到的挑战:团队辛苦研发出的汽车镀膜材料新一代产品,性能大大提升,在汽车4S店里的销路却远不如第一代好。
破局随着新平台到来,清华x-lab成立了。“x”寓意探索未知、学科交叉,“lab”这个名称体现体验式学习、团队工作。这个开放平台面向清华所有院系学生、校友和教师,实现从“0”到“1”的转变,最终对接孵化器。
在清华科技园地下一层终日明亮的日光灯下,年轻人正在寻找自己的同伴,双肩包搁在一边,对着电脑小声讨论。
“从专业出发,打破学院之间的壁垒是必须的。”清华x-lab执行主任毛东辉很明确这一点。“学科交叉才有创新的潜力和可能性。”这位戴着眼镜的短发女士熟悉每一个团队,并鼓励技术院系和经管专业的同学们抱团。学科的融合需要体制上的突破。这个平台是由经济管理学院联合机械工程学院、理学院等14个院系合作共建的。
毛东辉介绍,校外各种资源也通过这个平台走进来,包括校外企业家、天使投资人、清华企业家协会和清华科技园的支持;讲座、路演、报告则提供了探索商业模式的机会。
肖鹏飞意识到,新产品效能太高,顾客选用以后一两年都不需要再去4S店更换。“在商业的世界里,技术稳步地推进能促进发展,但不是一下子革人家的命啊。”他两手一摊,对中国青年报记者说。
一年后,在x-lab肖鹏飞站过的地方,清华大学机械系博士生赵龙遭遇了同样的调侃:“没有清华人做不出来的东西,只有清华人卖不出去的东西。”
赵龙发现市面上的空气净化器多为滤网式,使用久了会造成二次污染。和化工系的好友联手,用水净化的“淘气包”智能空气净化优化器的样品诞生了,经过不断升级,4项国家专利之下,他宣布:高度智能化、无副作用,省去了滤网成本,甲醛净化的效率达到85.6立方米/小时,全国可以排第二。
“对PM2.5的吸收如何呢?”现场有人问。
“并不算国家前列。”他有一说一。
“不能吸收吗?”“可以的。”
他的导师、清华大学材料学博士余文龙解释:实际检测中,1分钟内800立方米左右的空间里PM2.5能从300净化到20,已经相当不错。但和优越的甲醛吸收效率相比,小伙子还没那么满意。
“话可以变个方式说嘛。”学长们乐了。
毛东辉面带微笑看着耳尖发红的少年博士。在她看来,这个追求卓越的少年并不尴尬,甚至多少带着青涩的骨气。
此时,已经有500多个学生项目来到这个平台,其中200多个项目做出了产品或服务,成立了公司;近50个项目获得了天使、A轮融资,总额达1.8亿元人民币。2015年3月,x-lab被授牌成为北京市首批“众创空间”。
“顶尖高校的学子做创业,不能只追着热潮跑,而要做引领性的创业。真正创新,创造价值。”毛东辉说,x-lab所要做的,就是将这些孩子带上路。
“15年做一件事”的韧性是投资方最看重的品质之一,那是梦想的力度
2013年的冬天,校园主干道两旁的宣传画吸引了肖鹏飞的注意:第一届“校长杯”创新挑战赛开始了。这条大道是清华学子踩着自行车上下课的必经之路,白杨树干笔直戳向天空。
他感到,在稳定的工作、高大上的Offer之外,创业不再只是这所百年学府里的人生旁枝和饭桌八卦,而是实在的选择。他和另外200多个学生项目参与了竞争。
决赛当天,台下坐着IDG资本创始合伙人熊晓鸽、红杉资本合伙人周逵和各路投资圈大牛。肖鹏飞的易净星新材料获得了金奖,走下台时,西装白衬衫们抢着给这个还没反应过来的男生递名片。双向选择之下,他获得了清华x-lab创始战略合作伙伴、清华控股有限公司旗下启迪控股股份有限公司的天使投资。
然而,纵使混杂着期待,和清华园的告别比想象中艰难。
2014年夏天,肖鹏飞选择以硕士身份毕业。导师一直希望爱徒能扎扎实实继续搞科研,而肖鹏飞放弃了直博资格。
启迪控股是北京清华科技园开发、建设、运营与管理者。清华科技园(TusPark)北京主园区如今已经是世界上单体最大的大学科技园,园区总面积77万平方米,入驻企业超过400家,不仅包括创业公司,还有全球500强公司的研发中心。
很难想象,当它于1994年8月成立的时候,只有东侧3栋楼,占地不到10万平方米。彼时,“创业”的名字仍不响亮,更通行的是“下海”这个夹杂着艳羡与鄙夷的词语。孵化器则是完全生僻的概念。
启迪控股的前身、清华科技园建设股份有限公司的创始人徐井宏如今已经是清华控股有限公司董事长。建园之前,他带着团队走遍了硅谷、美国三角园、剑桥大学的科技园。他们看到:孵化加投资的模式必然是“未来的需求和方向”。
2000年5月,清华科技园,学研大厦A座一间几十平方米的办公室里,清华学子童之磊创办了“中文在线”。这位首届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛冠军团队的队长站在一个数字阅读新时代的开端。网络写手成为正经职业,“17K小说网”、“四月天小说网”等塑造了新的阅读习惯。
不夜的五道口上方星斗旋转,经历了数字泡沫的崩塌,公司整体卖给一家香港上市公司又回购。2015年1月21日,“中文在线”在深交所挂牌上市。
在启迪控股股份有限公司副总裁张金生看来,第一代创业者“15年做一件事”的韧性正是启迪投资创业团队时最看重的品质之一,那是梦想的力度。
知识成果的转换、产学研的一体化是清华生态服务的关键
肖鹏飞正在通过一个完整的“生态体系”,清华控股则是这个体系背后的掌舵人。清华大学在整合清华科技产业的基础上,经国务院批准出资设立的国有独资有限责任公司,形成了多元化综合性科技实业孵化器、科技产业集团、创新服务、科技金融、创意产业和在线教育五大群组,总资产从580亿元增值超过1300亿元。其中,知识成果的转化,创新链、产业链、资本链融合驱动,以科技实业为基础、以产融结合为手段、以创造价值为根本、以股权运营为抓手,创造价值、发现价值、提升价值、实现价值,实现了产学研一体化发展。
高校对区域创新的显著作用在创业传奇硅谷的例子上体现得十分明显。斯坦福大学、加州大学伯克利分校、圣克拉拉大学等,通过各种形式的技术合作,成功地推动了硅谷地区的电子工业的快速发展。
在控股产业和市场的推动下,清华会成为中关村的斯坦福吗?
张金生的一天是围着创业者们转的。他早上到科技园的第一件事儿就是处理各种文件,“创业者等不得”。中午通常会和某位创业者聊天,下午被各种活动讲座填满。
专业化和细分化不断被强调,领头投资变得没有那么必要了,让专业的机构做专业的事显得更合适。除了x-lab以外,启迪与等各类机构的合作变得越来越密切,平台越搭越大。
肖鹏飞在一个早晨接到一个陌生号码的电话:刚刚成立的纳米产业技术创新战略联盟,邀请他加入,是投资人牵的线。
“中文在线”上市之后不久,“清华系”在今年4月再一次占据了新闻头条。桑德集团创始人、清华大学环境系学子文一波出让控股权,从第一大股东退位为第二大股东,启迪以70亿元入主桑德环境,成就了内地环保市场规模最大的并购案。
谈判细节不得而知,能确定的是:这场并购强化了逐渐完善的生态链条的又一环。
“四证联办”这看似轻松的一步需要政府方面大量的授权
清华控股有限公司旗下、清控科创控股股份有限公司董事长兼总裁、厚德创新谷孵化器创始人秦君也是清华科技园早期的建设者之一。今天,她更为人所熟悉的身份,是中关村创业大街的管理服务商。
海淀图书城步行街距离北京大学小西门仅一站公交,遥望中关村鼎好、海龙大厦。这条随处可见“图书论斤卖”标志的小街,在数年内聚集了数家新型创业孵化器、投资机构和国内创业咖啡的元老。在这里,草根创业者们可以凭借一杯咖啡办公1天,花费1元注册公司,并享受着与创投大佬和未来伙伴面对面的机会。
2014年6月12日,海淀图书城步行街升级改造成北京中关村创业大街,正式开街,更多新型孵化机构入驻。
中关村海淀区政府一直在默默支持。为了在这块寸土寸金的地段上回收物业,政府拿出了两亿元,此外还有各种专业机构运营管理费用的补助、小企业费用减免和人才支持。
秦君最看重的是“四证联办”,将以往需要创业者在各个行政部门奔波的手续拢在一处。这看似轻松的一步需要政府方面大量的授权。
创业服务机构的生态正在逐步形成,200米长的街道每天都在生长出新鲜的“枝干”。全国各地的创业者将这里当作中关村新的地标。前来拜访的还有科技部部长万钢和国务院副刘延东。
这条街道创业热潮一浪高过一浪,秦君听到过这样的担心:会不会太不理性了。而她觉得:任性的不是创业者,而是一部分不懂创业盲目撒钱的投资人。她是中国最早一批天使投资人之一,每天她的邮箱都会收到整页面的商业计划书,也有小伙伴在大街上堵住她阐述创业点子。但这几年看了2000多个项目,她的团队一共才投了50个“靠谱的”。更多时候,她会努力将互补的项目整合在一起。
做一个创新中心不需要多高的成本,改变世界要从改变观念开始
在清华控股有限公司旗下的盛景网联董事长彭志强看来,中国创新创业缺的是资本,不是资金。
彭志强一直往返于中关村、硅谷、以色列之间。如今这3个地区已经被公认是世界创业创新最活跃的地区。盛景举办了一场定位于全球的创新大赛,不仅提供150万美元的纯奖金,还募集了1500万美元的创新大奖基金,并且为创业参与者提供与天使机构、VC对接的资源。“随着大赛的不断推进,预计在美国的大赛可能会有超过1万名的创业者报名参加”。
但他也看到,在美国,低成本、没有浪费的精益创新盛行。美国的500 Startups投资机构,在过去4年里投资了1000家公司。
与美国相比,中国天使投资、孵化器投资阶段的资金量较小,资金全堆在VC阶段,项目估值自然容易水涨船高,业界难免会有创业项目多水分的担心。
引领性高技术的研发时间不会短,所谓“创新需要1万小时”。这样的项目需要周期在7~10年的价值型投资和中长期投资,但目前国内的投资往往没有足够的耐心等待。
从2014年开始,盛景开始使用母基金的投资方式。母基金即是投资基金的基金,在国外市场尤其是硅谷已经相当发达。盛景接连投资了国内以及美国、以色列顶尖的各大投资机构。用钱引导钱,平衡不同投资阶段的资金配比。
同样寄望创新的还有亟待产业转型的中小企业主们。清华科技大厦B座底层,盛景网联创新中心不断迎来学员。其中一位,本是掌握了无甲醛的家装粉末喷涂技术,以贩卖设备为主业,在指导下转向免费提供设备,售卖粉末涂料耗材,生意火爆。截至现在,学员们获得风险投资超过20亿元,将近10家企业实现上市。
创新中心有一面积木搭起来的主题墙,随时可以通过积木的插接改变图案。展示区由塑料正方体组成台子,组合不同形状不同。最初建立创新中心时,彭志强找到了苹果Genius店面的设计团队,高大上的会馆设计费计划需要1000万元,其中主题墙设计就要100万元。如今这个方案,所有费用只要100万元,这面墙花费1万元,拼接完毕还剩下1000多元的积木没用完。
彭志强想让中小企业明白:做一个创新中心,不需要多高的成本;创新,没有那么难;改变世界,真的要从改变观念开始。
清华站在时代的风口,教育本身也正在发生变化
五道口暗了又亮,中关村排列重组,年轻人生长又离开,清华站在时代的风口,教育本身也正在发生变化。
2013年5月,清华大学加入哈佛大学、MIT共同创建的在线教育平台edX。2013年6月3日,关于慕课的全球论坛在清华举行。2013年年底,清华控股旗下慕华教育科技有限公司成立和教育部在线教育研究中心成立。这一双翅膀在后来被称为“一体两翼”的模式里,搭载在2013年10月启动的学堂在线平台上。
上下协力,一切靠试。分管教学的副校长负责统筹计算机系的教师和同学,一门课花上一天半的时间敲定细节。老师们不太适应从对着一个大教室的学生讲课到面对空镜头说话,看不到反馈。研究小组于是请来了一群学生志愿者装作上课。谁知道教学经验丰富抵不住视频经历贫乏,有时一句开场白NG好几遍。最后,志愿者取消,换回了空镜头。
这样的折腾并没有白费。
彭林老师的《文物精品与文化中国》在清华很受欢迎,有学生选了4年都选不上。观看量最多的时候,每门课有10万人在线学习,边远地区的学生和对中国文化感兴趣的欧洲青少年都能方便看到。
慕华教育董事长聂风华认为,慕课并不仅仅是资源的重新呈现,还可以是内容的再创造。彭林老师在文化的发生地——无论是殷墟的发掘现场还是宝船旁边,戴着白手套托着将此前只能在书中看图片的文物,对着全世界讲解。
2013年,慕课团队最终推动了5门课上线。2014年,28门课上线了,预计2015年将有140门课上线。
聂风华觉得这只是个开始。“不是所有课都要慕课化,可清华有6000门课呢。这还只是大学,还有中学还有小学、职业教育。利用先进的技术和教育理念不断地改革或者发展我们的教育模式,这个是一个长期过程,也许5年、也许10年,也许更长时间,由新的技术来呈现”。
学生们已经逐渐习惯了这个全新平台的存在。它名字里的“学堂”指清华学堂,曾经的住户有梁实秋和梁思成,青砖白柱,仿佛百年未变。
清华的创新已贯通校内外。肖鹏飞的团队如今驻扎在中关村北街的科房大厦里。不久前,一向“气场不足”的他琢磨好了措辞和反应,终于对团队发了一次火,纠正了工作中的一些不足。他感觉到自己正在从一个学生变成一个领导者。而他目前最关心的,还是做出业内技术顶尖的产品来。
扎克伯格访问清华时,肖鹏飞被安排坐在第二排,在当时的清华校长陈吉宁座位后面。他清晰地记得,那个在哈佛宿舍里创立了“脸书”,最终颠覆了社交方式的娃娃脸技术男说:“我们是要改变世界的。”
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今天为大家分享创业英雄汇活动策划书以及真实案列。
7月17日晚上播出的暑期特别节目中一名来自浙江传媒学院的大学生舒伟带着他的创业方案来到节目现场,听取创业家的点评和分析。他爱折腾、爱创业,虽然屡败屡战,但在创业之路上毅然前行。
带着创业方案上了央视
听从建议脚踏实地创业
舒伟,浙江传媒学院电子科学与技术专业大三学生。一个偶然的机会,他从网上了解到中央电视台二套《创业英雄汇》暑期特别节目正在征集有创业梦想的年轻人的创业故事,他就想着把自己正在做的“解忧杂货铺”创业项目报送过去试试,没有想到,栏目组选中了他的创业故事。
“当初我是抱着试试的心态,把项目方案从网上投到节目组邮箱,没想到,节目组采纳我的项目和联系我了。”舒伟非常激动,“真是好意外,毕竟我的这个项目目前还在市场调研、组建团队阶段,如果真的让我上去讲,我心里还真有些没底。”
尽管如此,但舒伟依然努力改进自己的创业方案,前期栏目组从北京赶到杭州,在浙江传媒学院等地进行了实地拍摄。
随后,舒伟就带着他的“解忧杂货铺”方案书来到了《英雄创业汇》的节目组现场。
“我的创业项目灵感源于日本作家东野圭吾的长篇悬疑小说《解忧杂货店》。《解忧杂货店》讲的是一个可以为人解决烦恼的店铺的故事,我就想着能否做一个解忧杂货铺的实体店,而主营内容就是帮助他人解决各种烦恼,例如工作上、生活上、心理上的各种问题。”舒伟说,他还要相应的做一个APP,让互联网和实体店链接起来,这样就可以在互联网上和客户对接,为客户服务。
在节目的“大佬下午茶”环节中,舒伟与聚美优品的CEO陈欧面对面谈话。
“创业方案商业模式没有准确的定位,没有团队、资金支持。”陈欧认为,解忧杂货铺的创业方案过于空泛,他建议舒伟可以先找一个创业型的团队加入,再逐步完善他的创业计划。
听了陈欧的见解,舒伟豁然开朗,他认为陈欧建议很受用,他也表示不会放弃他的创业方案,会继续努力改进。
不后悔每一次的失败
坚持是最宝贵的经验
舒伟来自江西南昌的一个困难家庭,家庭的困难让他想早点赚钱养家,所以,他选择了创业。
从大一开始,他就在学校做手机代理商、参加英语培训班,甚至在寝室卖土特产。慢慢地,他觉得这些都不是长久的赚钱之道。大学里的第一个暑假回到老家后,他开始了人生的第一次创业。他找了高中时的小伙伴,决定和他一起创办一个暑期家教班,但由于没有人报名,最终以失败结束第一次的创业。
这个满脑子都是创业梦的小伙子,在离第一次创业失败的半个月后,又开始了他的第二次创业。这次他在学校里创建一个英语学习俱乐部。刚开始这个俱乐部的行情很是走俏,但舒伟和合伙人的理念不合,第二次的创业只能以失败告终。
在第二次创业失败后的寒假,舒伟决定从杭州骑行回江西老家。在路上,他饿了就吃干面包和水。在迷失方向的时候有些害怕,但内心有种意志力促使他寻找出路。
“我想通过骑行来锻炼自己的意志力。”舒伟说,在骑行的一路上不断反省自己创业失败的原因,思考自己未来的创业方向。坚定的意志和自由的思考空间,促使他在创业的道路上屡败屡战。
“我不后悔一次次的失败,也不会放弃我的‘解忧杂货铺’。”舒伟说,他喜欢创业,喜欢在创业的过程中不断努力、不断坚定意志的自己。在创业的道路中,他可能会遇到各种各样的困难,但他会坚持。
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西亚斯亚美迪中美创业孵化中心是由郑州大学西亚斯国际学院和美国亚美迪集团共同合资创办的立足于中国境内的国际性投资机构,专注于帮助当地高科技创业公司以及处于全球领先地位的一流企业进入中国市场并在中国境内扩展业务。孵化中心致力于为初创企业提供早期创业投资和全方位的创业孵化服务。
美国亚美迪集团附属的孵化公司包括Plug and Play 科技中心,1010 Wilshire Community 和Hollywood Production Center以及在全球范围内的创业孵化分公司,亚美迪集团拥有科技创业企业所需的一切条件和资源其中包括专业的区域性知识、人才储备以及加上西亚斯国际学院的业界人脉和资源,我们在中国以及世界各地加速孵化并且投资最具市场前景和创新意识的科技创新企业。我们为想要充分利用这一新兴市场的投资者提供了理想的投资渠道,为中国境内各地区的创业者和跨国公司搭建了一个快速发展并最终取得成功的平台。
每一个由我们孵化中心所投资和孵化的创业公司都会得到我们专业的指导,精心的企业组织,并连接到我们全方位的初创企业生态系统中来,以便帮助每一个创业公司得到持续快速的发展并最终取得成功。
1.人力资源管理、心理学等相关专业本科毕业;
2.3-5年以上行政人事主管工作经验, 沟通能力强,处事稳重,熟悉招聘渠道及面试技巧;
3.良好的文字语言、组织实施、策划协调能力,有一定的及执行能力,具有较强的抗压能力和团队合作精神,能独档一面;
4.熟悉国家劳动法规和人事政策,具备良好职业操守及解决突发事件的能力。
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创业不同于炒菜,不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。看看那些创业致富的文章,找到正确的创业道路。那么下面是读文网小编分享的创业成功致富的文章,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
一道龙虾月入50万!“陈小虾”炼成记
在四川、重庆等其他西南地区,老百姓都有在夏天喝夜啤酒吃江湖菜的习惯,而小龙虾则是当地人夜生活中不可缺少的一道美食,吃小龙虾的旺季是在每年七、八、九三个月,陈竹旺和李沅埙清楚的知道能不能把“校草陈小虾”的名号打出去就看这三个月的了。
2014年4月,“校草陈小虾”在绵阳涪城区正式开业了。
开业没多久陈竹旺就带着他部分团队去了成都、南京、武汉等一些做小龙虾好的地方去考察,不断调试陈小虾的口味。品类也由开业最初的7道菜变为了现在的15道菜,不仅增添了新口味还加入了新菜品。
“对于做餐饮的老板来说,除了产品自身的口味,食品安全也是十分重要的。”李沅埙告诉我们,他们店铺里的虾子都是由陈竹旺亲自到市场上去挑选,下锅之前还要清洗三遍。“洗虾子的过程,只要消费者愿意都是可以看到的,对于食品安全这一块我们十分重视。”
为 了配合吃虾子旺季的到来,陈竹旺和李沅埙还带领着他们的团队在绵阳当地高校举办评选校草活动,在当地高校引起了巨大反响。利用电台、网络,微信进行推广、活动策划、话题引爆这应该是陈小虾做的十分到位的一点了,店铺经常会结合近期发生的热点事件举办一系列的落地活动,同时还邀请了四川电视台绵阳电视台等美 食栏目前来录制专题节目。他们清楚的知道,培养粉丝的粘连性是需要真实互动.
这些宣传推广活动对于陈小虾品牌推广起到了巨大的作用。李沅埙告诉我们这应该和他们工作经历相关,“陈竹旺以前是做活动策划执行的,脑子很活泛,我是当兵的,所以执行力很强。”这样默契十足的配合对于才开始创业的一对年轻人实属不易。
小龙虾的旺季如期而至,而对于陈竹旺和李沅埙来说,一切都才刚刚开始。两兄弟起早贪黑的去市场挑选虾子,买菜,和掌勺师傅一起研究新菜品,培训团队,学习管理,李沅埙甚至开始学习做小龙虾,“不懂不怕,但干了就要钻进去,餐饮要求就是精细,我知道我们能做的更好。”
开业的第一个月,营业额达到了40万元,这让他们兄弟二人十分振奋,在龙虾旺季的三个月里,“校草陈小虾”的营业额更是达到了平均每个月50万的销售额。
一切都太顺利了,顺利的让他们相信创业的艰辛都只存在故事里,2014年9月他们决定开分店!分歧和意见都没能阻止校草陈小虾分店的开张,分店也顺利开张。但好运却不再相伴他们左右。
冬天是吃虾的淡季,生意想要像之前那样是不可能,但是总要想个办法过冬吧。“大多数做龙虾的都会选择在冬天关门,但是我们不关门!我们要做出自己的品牌,自己的特色!”李沅埙告诉我们2014年的冬天他们选择了冷锅串串带着他们的陈小虾一起过冬。
“虽然没有预想的那么好,但也不差。”2014年的冬天,校草陈小虾的两家店铺就这么走过来了,新店开张后分流了客流量很多客人都去了新店,后来老店生意也不好了,新店生意也一般在今年6月份,他们决定关掉分店!李沅埙说,分店虽然没给他们带来收益,却给他们的创业之路上了生动的一课。急功近利怕是创业起始的大忌,始终保持谦卑谨慎的态度不论在什么时候都至关重要,要想做好产品,做好品牌,稳扎稳打才是第一步。
如今的陈小虾无论是在菜品质量,味道量化上已经较为完善, 下一步即将是实现战略扩张,陈小虾团队同时也希望更多热爱餐饮行业的人加入进来,全国连锁的路上将不在孤单。#p#副标题#e#
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鼓励和促进创业,不仅有利于拓宽劳动者就业门路,为社会创造更多的就业岗位,还有利于劳动者实现个人价值,在全社会形成创新、创业的浓厚氛围,推动社会全面、持续、快速发展。可是什么都不会怎样创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
在城市化的进程中,社区已成为城市居民居住、生活的平台,也是创业就业的沃土。随着社区建设的发展,社区服务不再局限于看门、搞卫生和修修补补等基础内容上,而是出现了更加专业的服务需求,给社区创业者提供了机遇。
比如,生育高峰的到来,社区新生儿不少,时尚新潮的产妇,追求高质量的母婴护理,专业月嫂很受欢迎。在社区开设母婴护理社,既方便用户,又有市场,前景也很好。图文、碟吧、电脑维修等专业服务也有发展的空间。
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只有实践过,才能深切的感受到创业的不易。如何在绝境中突围,是创业者每天都思考的问题。那么什么项目适合在家创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
上网填写调查问卷在外国,很多年前就有专以做调查为业的人。但我们中国上网做调查问卷是最近才兴起的一种简单、自由的在家工作方式。做调客赚钱需要不断的填写问卷,不断的累积。填写调查问卷赚钱在中国才兴起,所以笔者建议大家决定做调客前,一定要慎重地了解网站后才去做。不仅要看网站的硬件,还要主动向前面的会员认真咨询。
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创业的人在春天里容易陶醉,迷失方向,应该选好正确的方向,找对项目创业。那下面是读文网小编整理的县城创业做什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
学生中大有对发明感兴趣者。可以组织起来,头脑风暴,建个网站,参加各类社会上的发明成果交易活动,有计划地宣传推介。
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我想很多事自己不想干就会变成任务,任何事如果不是强烈的兴趣都很难做好。创业就是那样的。那么县城创业做什么?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
主要经营项目是将人物艺术照等作品,图片加工成瓷像。投入需要2万元左右,其中1。2万元用于购置一套数码瓷像砖,烤印设备,一台电脑,一台扫描仪,打印机5000元用于人员工资和一间20平方米店面(包括加工间)的首期房租3000元用于流动资金。加工人员会简单电脑操作,2人即可营业。前期可适当作些宣传。
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随着社会知识经济的飞速发展,越来越多的不确定性展现在社会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。那么十万元创业做什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
大有大的短处,小有小的长处。大超市有弊端,小超市火起来了。尤其在经营物美价廉的2元小商品方面,小超市彻底pk大超市。2元小超市的出现,主要体现为以下两大特征:一是分流:大超市管理困难,成本高,这是它的弊端,价格很便宜的小商品,在大超市不赚钱,于是,便被分流到小巧灵活能够随处开店小超市里去了,形成了2元小超市。小商品,打低价牌,消费者高兴,生产商也满意。二是聚合:小超市分流出来后,按照小超市的形态和卖点,按照自身的价格规律,选定目标,重新聚合商品来源,就好像蓄水池一样,把专门适合2元店经销的商品聚合到一起。
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创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著,在世界各国,创业成为拉动经济增长的“引擎”。很多女性也都走向创业道路,那么什么项目适合女人创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
在所有人心中,多少对魔法都有那么些憧憬。到底魔术小玩具算哪门子小生意呢?比如:魔瓶、奇幻筛、千里眼、腾空火柴牌、魔术扑克等,别小看这些玩艺,不仅成本低而且利润高,基本上一个小小的店铺盈利都在3000块左右,所以更是值得投资的好生意。条件:租个门面,雇个店员,进点货就OK!
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很多年轻人对自主创业很神往,那意味着挑战、智慧、财富、价值。那么五万创业做什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
玩具租赁店的玩具任选任租,无时间限制,这意味着顾客在一年中任何时间挑选店内四五件玩具,包括价值上千元、体积较大的电瓶车、滑梯、秋千等,对一般工薪阶层来说,即使经济条件允许他们购买,住房条件也不允许他们过多拥有。“用买一件玩具的钱换来更多的玩具”,就成了玩具租赁业要打的招牌。玩具出租市场出租尚属市场空白,谁看准了市场,选对了题目,谁就把握了商机,抓住了成功的机遇。在玩具租赁这一新兴店里,有几家店已经享有较高的知名度了,如北京雨逢春玩具租赁公司、上海乐之源玩具租赁公司、湖北智慧鸟玩具租赁公司等。这几家公司目前在全国各地都在征集有识之士创业他们的连锁店,创业连锁优点是降低风险、统一采购、统一店面、统一管理、资源共享。
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创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,其中并没有什么秘密,但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且,从创业之初开始,还要不断学习,把握时机。那么县城创业干什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
本产品是利用气球的收缩力引发空气流动促使螺旋桨旋转而产生动力,从而带动整个玩具平衡上升飞行,同时一部分气流分流到发声装置上,还会发出动听的声响,非常吸引人。
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不放弃,始终怀揣着创业梦想,用敢拼敢闯的韧劲一路微笑着,终究会把磨难走成风景。那么五十岁女人创业做什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
温州经济探秘游的主要内容是考察和探访民营企业的成功奥秘,参观特色城镇及小商品市场等。精明的温州人并没有因应接不暇的考察队伍而感到厌烦,恰恰相反,他们却非常巧妙地把“温州模式”作为一种旅游资源加以开发和利用。温州国旅已接待了近 20个考察团,并且认为这个市场有着极大的潜力和发展空间。
看过“五十岁女人创业做什么好”
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严磊:90后小伙制作福州油纸伞创业
第十一届中国(深圳)国际文化产业博览交易会的第二天,在福建展位上,一位年轻帅小伙制作的古香古色的福州油纸伞吸引了许多人的眼球。小伙子1986年出生,学的是电子工程专业,却做着如此“古典”的事。
简单的梦想需要不断的努力
小伙叫严磊,一个偶然的机会让他接触到了福州油纸伞。“民宿刚流行的时候,有朋友托我在福州买油纸伞来装饰他们的民宿,他们说在网上看到福州油纸伞有名、质量又好,但我在市场上却买不到,好不容易才从父辈那里打听到制作油纸伞的师傅。”严磊说,朋友提出定做伞,并提出相应的想法。于是严磊和制伞师傅打成了一片,师傅说你要求那么多,你自己学好了。
之后,严磊真的开始学习制伞,他说,“常有年轻人到师傅那里学,但最终剩下的就我一个人。”
学了三年的严磊出师了,相比于制伞,严磊更加头痛的是销路。
他在2010年开了一个“坊巷书生”油纸伞工作室,在南后街有了一个摊点。制作的方法是遵循100多年的老工艺,棉线得一圈一圈的上,桐油得一遍一遍地刷,一批200个油纸伞要花上20多天,天气不好还得更长一些,“这活急不得,你得慢慢来。”
发朋友圈推广油纸伞
严磊说,90后这代福州人都听说过“福州三宝”,牛角梳、脱胎漆器这两件不会错,但第三件通常会说成寿山石(创业网www.Cyone.com.cn/) 。油纸伞史料记载是王审知入闽时带过来的,有着上千年的历史,“我想让福州人遗忘的油纸伞重新回归到人们的日常生活中来,不仅是一件伴手礼,试想一下,到了每年三四月,雨季来了,路人打着油纸伞,那是何等风景!”
其实父辈并不赞同严磊做油纸伞的生意,他们会问严磊,“你确定赚得了钱?你确定每个人都需要吗?”严磊说,“我的合伙人如今都退出了,第一年一直在亏本,他们顶不住来自家庭的压力,只有我坚持下来,接下来的日子开始慢慢赚钱了,比起我的那些在电子厂流水线上上班的同学,我觉得我做的事有趣和有意义多了。”
如果你在南后街那排铜像附件,看到一个油纸伞展示的摊位,那就是严磊的,游人可以免费与油纸伞合影。严磊说,“我没做任何广告推广,他们会将最美的笑容和福州最有特色的油纸伞一起发到他们的朋友圈,这便是最好的推广。”
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做一把油纸伞 需要70多道工序
来源:温州晚报
不知道温州的油纸伞历史有多久,但我15岁开始就在家里帮父亲做油纸伞,然后卖给个体商户。
当时做油纸伞的,家庭都比较困难,因为做这个,很耗时很累人,要从早干到晚,除了吃饭,就没休息的。到晚上,家里点上一盏菜油灯,灯光就像萤火一样,家里三四个人就围着这样昏暗的灯,一起做油纸伞。
油纸伞的有70多道工序,而且不可能在一天内全部完成。要先把伞骨和伞斗穿起来,形成一个大致的伞架,你肯定想不到,那时候都是用头发做的细线把两者穿起来的,因为头发不会烂也牢固。这些头发细线,也有专门的人在卖,他们从全国各地收购头发制作的。
伞架做好后,要把皮纸用柿漆刷湿,贴到伞架上去,然后要挂在那里晒干或晾干,只有干透了才能继续下一道工序。所以天气不好的时候,要晾干就需要一两天的时间。最吃力的是在伞面上刷桐油,这样皮纸才能防水,不会烂也不会碎,但不能直接用刷子刷,因为刷不实会漏,要两手一起来,一手在下面托着皮纸,一手用滚轴用力地在伞面滚刷桐油。这可是件技术活,手重了油多,轻了油少,会不均匀,对油纸伞的质量影响很大。
就这样,每天做几道工序,整个工序完成下来,一般需要一周时间左右才能出成品,跟现在的机器可没法比,一天内你要多少就有多少。
与青年创业相关的
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