随着《中华人民共和国公务员法》的颁布实施，部分大学生通过公开招录、选调等形式进入了公务员队伍。他们的进入不但提高了公务员队伍的知识层次，改善公务员队伍的年龄结构，而且加快了公务员队伍向年青化，知识化、专业化发展的进程。

(五)双管齐下，改善公务员队伍结构不合理现状

要想从根本上解决结构不合理，比例失调和年龄“断层”问题，需须从以下二方面入手：一是对提前离岗人员， “改非”人员可以采取保证工资、待遇不变的前提下，使这部分人员提前退休，腾出编制，招录新人;二是加大公务员招考力度，对队伍梯度配备失调的单位重点照顾，多招录人员来充实队伍，解决比例失调和“断层”问题。

大学生进入公务员队伍尽管存在一些问题，有些问题是前进中探索中的问题，有的问题涉及的是体制方面的问题，对于前进、探索中的问题我们可以一分为二地看待，可以边研究边解决;对于体制方面的问题，作为公务员主管部门要以科学发展观和科学人才观为统揽，加大调研的力度，广泛听取和采纳社会各界意见和建议，尽快制定出更加规范的政策和法规，增加招录的透明度，清除阻碍大学生进入公务员队伍的门槛，为更多、更优秀的大学生进入公务员队伍，打开方便之门。

的确，现在有些品牌通过贴牌加工、境外注册或者起个外国名字，就美其名日国际品牌，但是产品品质、服务质量等又跟不上，导致许多顾客对该类品牌不信任。因此，在销售这样的品牌产品的时候，有些见多识广的顾客就会说：“我知道，你们就是贴牌或者挂国际知名品牌而已。”这个时候应该怎么应对?

正确应对

作为店员应该一开始就想方设法去改善与顾客的关系，而不是拼命地抵抗和说服顾客，承认自己的缺点往往更有利于问题的解决。认同和赞美是快速改善与顾客关系的好方法，店员在处理顾客提出的问题时，一定要形成认同与赞美顾客的习惯，然后再强调自己商品的特点。

编者按：完善预算管理制度。一是加大预算执行监管力度。针对财政预算，对于出现预算超支的问题，要深入分析，找到症结所在，积累经验教训，为下一步做好财政预算控制提供可靠的参考信息。

针对财政局会计预算管理中存在的不足，从以下几个方面入手，以切实提高财政会计预算管理成效。与时俱进，树立与社会发展相适应的新观念。财政局会计预算管理的不足怎么解决?

1是实现全面核算。

随着经济体制改革的进程，必须改变过去那种单一的财政预算会计方式，以满足新形势新情况发展的需要。采用多样化、复杂化的方式进行预算管理，不仅要对财政资金支出进行核算，更要对国有股份、有价证券进行核算。

创新会计预算管理方法。为了加强财务管理与会计核算联系的紧密性，要切实加强财务报账工作，加强对单位的经费预算管理，加大对无形资产、固定资产等方面预算控制力度。着重分析财务经营活动，在全面准确分析的基础上，撰写出高质量的报告分析及总结。充分发挥会计内控制度的积极作用，提高监督管理对推动预算执行的积极作用，以此提高执行盘点、对账的工作效率，确保账目具有足够的真实性。多采用随机抽检、暗访检查、突击检查等方式，加大监督督查力度，充分发挥会计预算管理的职能作用，以确保会计预算操作流程清楚，规范操作过程。

提高会计预算管理质量。一是加大财务报告的约束力。采用多渠道、多途径、多手段的方式，完善预算信息内容，尽可能地减少财务管理漏洞，对财务报告提出更全面、更严格的要求。二是创新政府固定资产核算。进行折旧计算。在预算报表上，可以全面、准确地反映出固定资产的相关情况。三是克服加强财务公开建设。通过财务公开，实行对财务管理的公开化、阳光化和全程化的监督与管理，增加预算管理信息的全面性、真实性，全面准确地反映出风险状况。四是强化会计业务培训。想法设法拓宽会计预算管理人才引入渠道，通过社会招聘和高校招聘等方式，不断增强预算管理人才队伍力量，科学规划，精心部署，采用多种培训方式，相反设法地提高会计预算管理人员的专业素质，以保证会计预算管理工作的质量。

农民创业是指具备一定创业资本和能力的农民在寻找或开拓市场空间的基础上,通过重组各项生产要素资源、开辟新的生产领域和创新经营形式,以达到自身利益最大化和扩大劳动力就业的过程。那么农民创业问题怎么解决?

加强对农民创业的资金扶持，拓展融资渠道。

资金缺乏是返乡创业农民工遇到的最大问题。解决资金瓶颈障碍，首先要调整金融单位对农村的金融政策，增加农村地区资金供给，对回乡创业的农民工提供多方面的融资服务。

其次要发展重点服务中小企业和农村社区的金融组织，充分发挥农村信用社的作用。另外，要开放融资渠道，多渠道多途径解决创业资金难问题，可设立专项回乡创业基金，以县为单位成立互助基金，以自愿、有偿的原则对经营中出现资金危机的创业者进行必要帮扶，使他们渡过难关。

加盟店可以说是零售业最早的差别化、个性化的基础。中国在实行计划经济体制的时候，对商品实行了分类管理，即按行业来管理商品和商店，加盟店就成了划分零售行业业种店的代表。那么直营店和加盟店怎么解决矛盾?

解决矛盾方法：保持促销活动的统一步调。

自营店和加盟店，其中的一方做促销，往往很容易对另一方的销售构成冲击。比如在商场或自营店促销期间企业应该通知加盟店同步进行一些促销活动，或者视促销规模给予加盟店一定的促销补贴。自营店在操作特价活动的时候也应该视情况给加盟商提供一些有效的特价商品等。而企业也可以要求加盟店在有促销活动推出时候，应该报公司批准备案，而不得擅自操作促销活动。

99年笔者曾经供职于康师傅，当时康师傅的业务人员分成两大块：直营业代和经销业代。分别负责直营卖场和经销商的管理。商超类卖场一般由直营业代负责，记得曾经在东莞家乐福做促销活动时候，一天就卖空了满满两个大货架的货，需要紧急配货，而广州的分公司又来不及调货过来。所以业代只好找东莞当地的经销商商量借货，经销商就很愿意配合，马上从仓库调了很多货物送到卖场。因为公司在促销活动同期，已经给了经销商相应的补偿(公司自营店促销期间，经销商可以享受买十赠一的优惠)，让他的利益并没有因公司促销而受到损害。

要解决终端的风险问题，首先要弄清终端营销存在哪些风险，是什么原因造成的?必须清楚终端营销风险的类型，终端营销风险主要有以下几种类型：跑户、终端转让、终端倒闭、呆账、死账等。下面小编给大家介绍终端销售风险怎么解决?

终端销售风险解决方法：及时清账，不给终端留有欠款机会

预防终端营销风险的最好办法是不欠、赊账，不欠、赊账在目前而言是不可能。那么，及时清账便是预防终端营销风险有效办法，及时清账不给终端留有欠款的借口，这是每个做终端营销业务员必须坚持的原则。当然，这在终端营销时就必须和终端协商好结算的时间，到结算时一定要想尽一切办法把货款结清，决不能给终端留有借口，不能让终端养成欠账、积压账款的习惯。

目前中国中小企业财务管理工作总体上比较薄弱，管理方法较粗糙，因缺乏有效的预算管理机制导致企业财务管理失控进而引发企业财务危机的现象比较普遍。那么财务预算编制过程中存在的问题怎么解决?

财务预算编制过程中存在的问题解决：加强沟通，全员参与预算

企业在预算编制过程中应搞好预算的责任落实，把预算目标层层分解，使责任单位目标明确。同时在执行过程中充分利用预算实施过程中反馈的信息，及时发现预算执行的实际效果及存在的问题，然后针对不同环节与不同原因，进行分析研究，并采取适当控制对策。企业应形成思想统一、全员参与的内部环境，掌握预算指标的适当性，使预算具有一定的灵活性和弹性。从责任会计角度看，每个部门都是责任单位，对本部门所需资源都应有规划，财务预算是一项管理制度，而非会计制度，必须由企业各部门负责本部门的预算，这也是科学的预算管理模式的基本出发点。

公司会进行注销是因为什么原因呢？为什么公司会注销？来看看下面读文网小编为你带来的公司注销的原因吧，这其中也许就有你需要的。

公司注销基本程序

第一步

注销公司国、地税登记证

所需资料:

1.国地税正副本

2.本年度汇算清缴报告

3.注销报告

4.填写税务注销表格(如果有未用完发票要先核销)

第二步

到公司主管工商局办理<公司注销备案>

所需资料:

1、公司营业执照复印件

2、公司股东会决议(内容就是注销公司，成立清算小组)

3、公司原始档案

4、到工商局领取表格

(第一步和第二步可以同时办理)
#p#副标题#e#

第三步

登报公告(登报45日后再去注销公司)

所需资料：

1、公司营业执照复印件、 公司股东会决议复印件。

2、法定代表人身份证复印件

3、公告内容(**公司，准备注销请各债权债务人自见报45日内到我公司清算小组办理债权债务事宜)

第四步

登报45日后，再次到工商局办理注销申请

所需资料：

1、公司营业执照原件(正副本)

2、税务注销证明文件

3、公司股东会决议

4、公司清算报告

5、工商局领取的表格

6、公司原始档案

第五步

到质监局注销代码证

所需资料：

1、营业执照注销证明文件

2、代码证原件(正副本)

这样公司就注销了。