为您找到与怎么看马云的格局相关的共6个结果:
品牌建设和经营运作,是品牌思想下的集中体现和表达,不同的思想,会有不同的境界,不同的境界会产生不同的结果,所以:在品牌的世界里,便有了品牌高低之分,品牌竞争力强弱之别。
中国的企业众多,“貌似”的品牌也众多,但真正有价值的品牌却是凤毛麟角,在民营企业内部,更是难以见到系统科学的品牌战略,尽管我们经常会看到一些企业高呼:“要做某行业第一”,“要打造某行业第一品牌!”,但绝大多数都是“口号化”,这一宏伟目标固然重要,但并不一定代表企业真正会实施第一品牌战略。而事实上:中国绝大多数企业的品牌战略都是缺失的,是不系统不完整的。因为缺少思想,缺少格局和境界,更没有将品牌战略提升到企业整体战略的高度。
我们知道:只有第一品牌才是最有价值的,因为消费者只记得第一。但打造第一品牌,要有野心,既需要有“成为第一”的内心驱动和思想格局,更要有方法和技巧。成就第一品牌,不仅只是一个激动人心的战略目标,而是在整体战略指导下,品牌策略和战术的系统实施。
中国企业面对未来品牌竞争的大环境,一定要加快为企业安装品牌的步伐。企业立足于长远,力争创一流企业,建一流品牌是不二选择。“第一重要的,就是做第一!当下对企业而言:要么做第一,要不做唯一”。
企业能做多大的事,能成多大的事,不是单纯性的企业口号和目标,我们并不缺不懈努力的企业和企业家,更加关键的是,要在不懈努力的基础上实施企业正确远大的战略格局。
企业的战略格局,品牌的运作格局,来源于企业家及其高管们的眼界,视野,胸怀和知识结构,思想与格局起着关键作用。而那些:生意意识,商人意识,小农意识,小富即安,患得患失,短视短期,犹豫不决,缺乏企业家思想素质和胸怀行为的,是不可能成就大事业和成就大品牌的。
当年松下幸之助曾为松下公司做出二百年的规划,由此可见一个企业家的格局,眼界,视野和胸怀有多大,成就一个基业长青的企业,成就一个百年品牌,这种作用是决定性的。
世界第一CEO韦尔奇,之所以成为第一,与他只做第一的眼界,视野和胸怀格局是分不开的,因此成就了韦尔奇世界第一CEO尊号,同时也成就了通用这块无人不知无人不晓的伟大品牌。
海尔已侪身国际品牌,成为国内较早具有国际经营格局和国际品牌观的企业家。海尔的事例说明,品牌建设不单是一个时间快慢和早晚的问题,主要是由企业和企业家的经营格局和品牌观决定的。
中国没有“乔布斯”,但我们需要“乔布斯”这样的人物,所以我们国家才倡导我们去学习他,学习他们引领市场,创新,博大,永无止境,学习他们高性的国际经营视眼和格局,学习他们的国际品牌观和志存高远,力争上游的精神。
看看:医疗,健康领域,日化领域,领域,时装领域,奢侈品等诸多领域,欧美品牌以强大的品牌利器,强势的品牌文化,大行其道,在多个行业占据绝对市场垄断,成功占领了国内优质渠道资源与消费群体,此时国内的品牌却成为了“局外人”和“看客”。
我们知道:品牌是一种价值承诺,要满足消费者潜在的身份认定和心理需求,国外品牌最成功的不是他制造了某种实物,而是他们这种品牌运作的思想高度,品牌文化,运作的娴熟成就了品牌背后的高价值,并且他们成功的完成了品牌与目标消费者之间的无缝对接。这种无缝对接,恰恰是国外品牌的高超之处,也是他们能够抢占市场,占领优质高端消费人群根本原因所在,而这种品牌文化与消费心理无缝对接可以穿越一切文化,地域,种族,和历史阻碍。
纵观我们身边那些成功的优秀品牌,无一不是品牌思想格局的胜利者。案例不胜枚举。
“思想有多远,我们就能走多远”,品牌运作也同样是如此。
运作一个企业,先做什么?回答是:先做战略,运作一个品牌,先做什么?首当其冲是要先做品牌战略。而这些,都首先需要企业与企业家的思想格局。格局小了就不会壮阔,就缺乏高度,而高度又决定了速度,我们知道:在中国市场做企业,做品牌,做营销,是一定要讲求速度的。
格局决定着我们的未来,一个人的格局决定其将来有多大的成就,做企业,做品牌也是一样的,思想格局决定着强大的程度,只有强大才会有说服力,才让人信服,强大才会受人敬重才有尊严。做企业,做品牌,要顶天立地,顶天才能具备高度,立地才能走得稳健。
中国企业家要不断提升思想境界和格局,壮阔胸怀,胆识,和信念系统。企业经营是种社会责任,品牌经营同样要为复兴和崛起做贡献,要粉碎小框架,建立大思维。做品牌,要做就做第一,做企业,要做就做行业里或某个列队里最优秀的企业之一。只要努力,我们就不至于无所作为。因为成功要付出代价,不成功要付出更大的代价。思想是创新的武器,只有创新,才能永不僵化,永不停滞,品牌才得以永葆魅力。
浏览量:4
下载量:0
时间:
说起南京,就不得不提起今年5月在纳斯达克正式挂牌上市的途牛旅游网。近日网上关于途牛的新闻更是络绎不绝,先是今年10月宣布推出“牛业贷”布局金融产业链;接着12月2日宣布与驴妈妈全面达成战略合作关系,双方将在各自优势领域展开深度合作;紧接着更是有新闻称途牛旅游网拟增发新股融资1亿美元。依靠休闲旅游发展而来途牛旅行网是继携程、艺龙、去哪儿之后第四家在纳斯达克上市的中国在线旅游公司,那么途牛旅游网又是如何在巨头的夹缝中脱颖而出的?
上市前两周即2014年4月27日途牛旅游网同意携程购买1500万美元的A类普通股,携程并获得途牛董事会的一个席位。之后双方达成约定即不再打价格战以及考虑在资源方面争取更多合作。入股之后携程变成了途牛的供应商之一,携程会把独家的酒店接入途牛,同时途牛也会帮携程卖产品以缓解他们的库存压力。
在业内人士看来,此次合作1500万美元的金额并不算大,象征意义实际上大于整合意义。
亿欧网观察到双方结束不必要的价格战后便可以专心发展自己的业务,同时停止价格战也能让途牛此前一度下滑的毛利率有所好转。于敦德表示接下来则致力于进入二三线城市以及如何围绕休闲旅游产品创新,例如此前于敦德发现在国外上网自费很高,曾推出20天不限流量的上网硬件等产品。
浏览量:3
下载量:0
时间:
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。职业规划(career planning)也叫“职业生涯规划”。在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”,在有些地区,也有一 些人喜欢用“人生规划”来称呼,其实表达的都是同样的内容。
日益激烈的市场竞争促使每一个企业加快技术进步和组织变革的速度,与此同时,企业对人的需求也发生广泛而深刻的变化,互联网+时代,工作对人的需求越来越以拥有更多的知识和更高的技能为前提。在这样的背景下,若要胜人一筹,就一定要对自己有一个清晰的职业生涯规划,以满足未来的发展对自身的要求和挑战。
一般而言,职业生涯规划有企业的着力点,比如管理相对比较完善的企业,往往会从制度的层面明确员工生涯规划的相关规定、责任和操作流程。但在我认为,更重要的应立足于自身,若自身不给力,外力再卖力,其作用都是有限的。
那么,如何规划好自己的职业生涯?在目标清晰的前提下,聚焦好“三能”。何谓“三能”,技能、心能和势能的三者统称也。
首先看技能。一个人要有一个好的职业发展,必然的,在某个领域要有一定的专业知识积累,所谓讲“一技在手,吃穿不愁”。技能的掌握和提升,必须聚焦在某一个专业领域,并务求使自己做到:别人能做好,我能做优;别人能做优,我能做到极致。当在某一方面成为专家,甚至权威的时候,便有了安身立命的基础,职业的发展也就有了坚实的土壤。
其次是心能。如果说技能主要是讲做事,那么心能便是做人,是一种人生态度。若技能很高,但心能不足,就是说一个人有做事的本领,但他不想做事,照样成不了事。如何发展心能,我认为核心在于企图心,也就是一个人要胸怀理想,积极上进,不要裹足不前,更不能得过且过。有多大的企图心,便有多大的事业空间,若安于现状,小有成效便沾沾自喜,永远是井底之蛙,而没了鹰击长空的那种凌云之势;其次要培养自己的浩然正气。“想正事,走正道”,气正风清,路才长远,想走捷径,甚至想走邪路,不但成不了大气候,连一生都会被糟蹋;第三要发展自己的抗挫力。职业生涯的发展,不要指望能海阔天空、一帆风顺,总会遭遇挫折甚至种种打击与磨难,这时候,最需要的是坚忍坚韧。成就大业的人,往往是历经风涛骇浪之后还能岿然屹立的人。
最后是势能。仅仅依靠个人之力,成就不了什么大气候,“一个好汉三个帮”,人多,才能聚势,有势才能谋事。要有一个好的职业发展,一定要有一个好的人脉关系,只有在周围聚集起了一批好人、能人,才能够借力大家之势,成就自己的发展之梦。因而,一个人在职场中打拼,千万不要把自己变成“孤家寡人”,要成为一个倍受大家欢迎的好人。如何做到这一点,我认为也有三个方面:第一要有包容心。人无完人,金无足赤,多看别人的优点长处,少议他人是非不足,给对方多一点真诚温暖,少一点求全责备,心量大,福报也就大;第二要有感恩心。你敬我一尺,我回你一丈,随时记住别人的好,别人自然也会对你好。处处知道感恩,前行的路上,便有处处的花红柳绿;第三要有协作心。“众人拾柴火焰高”,每个人的成功,都需要别人的帮忙,身处任何一个岗位,假若我们都能做到扪心自问:我这样做,对他人有什么影响. ?对他人是否有帮助?怎样做,才能更好地帮到对方?那么,当一旦需要别人对你也伸出援手的时候,你会发现周围都是友善的力量。人和人若充满了相互之间的温暖,这种温暖一定会转化成助力我们前行的能量。
职涯如茶,一泡好茶,首先需要茶叶好,也取决于泡茶的水和温度的掌握,若茶是内因,水和温度便是外因了。只有内因和外因同时兼具,职涯发展才会一马平川。同理,技能和心能的提升,其实就是在塑自己的内因,而势能的凝聚,恰恰是外因的体现,若要给出一个等式,在我认为,应该是:技能+心能=势能,而最终势能的强弱,也决定了你未来事业格局的高低。
浏览量:2
下载量:0
时间:
编者按:这是中国制造实现可能性的完整途径:从良性的低成本制造或者研发开始,逐渐形成规模,逐步突破技术壁垒,并且最后在更高的层面,循环利用低成本和技术突破能力,最后达到参与并在国际竞争中胜出。能力的几何级数的积累,其最后的突破是爆炸性的。
我注意到,中国企业在自主创新上突破、形成核心能力的思路如下:第一个战略是整合创新,创造性地满足客户需求,冲破跨国公司的垄断(海尔);第二,是流程创新和创造性地利用成熟的技术,先去满足低端市场的需求,再反过来让技术不断地升级换代,最终甚至形成对原来所谓高端的替代(比亚迪);第三,一开始赌最前沿的技术,跟上技术发展断裂性的机会,一步到位(华为)。
而中集的价值在于它在不同阶段分别实施了上述不同战略,并最终成为全球行业领袖。这是一个完整的中国制造成长史。中集从最简单的铁皮集装箱制造起步,从最没有规模、没有技术的起点,经过20年不到的时间,现在成为集装箱行业内全球规模最大、技术最好、最全并且已经开始做新的技术突破的企业。
中集看似战线广阔,但是在某个时期,总是有一个侧重点,初期是箱式集装箱,然后是冷藏箱,然后是特种箱,最后是智能箱。初期的产品,都是先规模后技术,后来则是先技术后规模。
这种战略可以从我国的军事战略中找到答案。毛泽东在《战略问题》中说:“我们的战略是‘以一当十’,我们的战术是‘以十当一’,这是我们战胜敌人的根本法则之一。”
中集利用低成本和规模优势不断扩大市场份额,随后成为整个行业唯一能够做研发中心的,因为只有它有足够的规模。它的竞争对手,由于无利可图,韩国先退出,日本再退出,然后欧洲的企业基本全部退出,最后中集唯一的对手就是它自己。
这是中国制造实现可能性的完整途径:从良性的低成本制造或者研发开始,逐渐形成规模,逐步突破技术壁垒,并且最后在更高的层面,循环利用低成本和技术突破能力,最后达到参与并在国际竞争中胜出。能力的几何级数的积累,其最后的突破是爆炸性的。
浏览量:3
下载量:0
时间:
随着全球化的发展,当今世界国家分为三类,有第一世界国家,第二世界国家和第三世界国家。这进一步清楚看出了世界格局的变化,1974年4月10日,邓小平根据毛泽东批准的讲稿,在联合国关于原料和发展问题特别会议上,进一步阐述了三个世界划分的战略思想。
现在,四十年过去了,世界格局发生了前所未有的变化,东欧剧变、苏联解体、东西德统一,亚洲韩国、新加坡的经济腾飞等等。形成了新的第一世界,即以美国为首的七国首脑会议(美国、英国、法国、德国、日本、意大利、加拿大)。
从历史唯物主义的观点来看,世界是不断发展和变化的,每个国家也是在不断发展和变化的,任何事物都有其内在的发展规律。同理,品牌也是在不断发展和变化的。
我们经常地把某些品牌定位为一线品牌,或二线品牌,或三线品牌。为什么会这么定位?所谓一线品牌就是在某一领域非常强势、市场占有率高、近乎垄断的地位;三线品牌就是很弱小、市场占有率低、认知度不高、销量少的可怜;处在中间的就是二线品牌,中、低端市场有一定的认知度、销量尚可,但与一线品牌比差距很大。比如方便面:康××、统×为一线品牌,华×、白×为二线品牌,其他统统为三线品牌。
但是,随着时间的推移、市场的竞争和发展,品牌的市场格局也在发生着变化,这里面有收购、重组、并购,也有倒闭或意想不到的事情发生而导致品牌的变故。
曾经雄霸一方,连续十四年占据世界市场份额第一的诺基亚手机,被微软收购;排名第二的摩托罗拉被谷歌收购。且都不再从事手机生产。两大品牌的被收购,让手机行业呈现出新的群雄逐鹿的局面。
同样,三鹿因突发事件死亡,促进了牛奶行业的格局进行重大的调整;荣事达、美菱的衰落,加速了家电行业的整合;小护士、丁家宜、芳草的消失,加剧了日化市场竞争的惨烈。
总之,在当前信息高度发达、资本强权、市场自由竞争的时代,“没有做不到的事,只有想不到的事”。
“王×吉”的横空出世,“六×核桃”的异军突起,对饮料市场发起新一轮的挑战。“洋河”的崛起,让酒业格局为之颤动。“宣酒×贡”的后来居上,使徽酒市场避之不及。炒货“金鸽”的雄起,“小刘”的滑铁卢,让中国炒货业饱尝了冷暖。
所以,神话是可以创造的,奇迹是可以发生。正如毛泽东所说:“胜利的信念是打出来的。要打破那种某某人不可打,不可以打的神话”。无论是食品、饮料、糖酒,还是日化、家电、家具、餐饮等等;处在三线品牌地位不要自卑,站在一线品牌行列也不要自大。往往以为不可能发生的事,偏偏就会发生。
世界是精彩的,品牌是美好的。
浏览量:2
下载量:0
时间:
创业路上,口水是武器,汗水是代价,泪水是学费! 以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。
2、当你成功的时候,你说的所有话都是真理。
3、短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。
4、那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。
5、战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。
6、小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
7、最大的失败是放弃,最大的敌人是自己,最大的对手是时间。
8、永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。
9、人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。
10、每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大
11、我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。
12、我既要扔鞭炮,又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意,迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过,我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮,什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实,这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦,那说明你的玩法选错了。
13、我觉得最大的经验就是千万不要放弃,要勇往直前,而且不断地创新和突破,突破自己,直到找到一个方向为止,而且我觉得还有更重要的一点,我们今天面对将来的信心是来自于我们前5年的残酷经验,我们坚信明天更加残酷。
14、每次打击,只要你扛过来了,就会变得更加坚强。我又想,通常期望越高,结果失望越大,所以我总是想明天肯定会倒霉,一定会有更倒霉的事情发生,那么明天真的有打击来了,我就不会害怕了。你除了重重地打击我,又能怎样?来吧,我都扛得住。抗打击能力强了,真正的信心也就有了
15、我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的……
16、注重自己的名声,努力工作与人为善遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。
17、商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
18、服务是全世界最贵的产品,所以最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务
19、永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟两秒钟。
20、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像,一直考却考不进,所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
21、看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉
22、我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。
23、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。
24、网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。
25、中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。
26、我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。
27、我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。
28、发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
29、如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。
30、听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。
31、好的东西往往都是很难描述的。
32、“其实,有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”
33、孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案,一流的实施加三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea。
34、在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
35、一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。
36、聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。
37、永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。
38、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
39、多花点时间在你的其他员工身上。
40、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。
41、把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。
42、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
43、创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。
44、什么都想自己干,这个世界上你干不完。
45、领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。
46、碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。
47、你的项目感觉是一个生意, 不是一个独特的企业。
48、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。
49、要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。
50、记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。
51、不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。
52、这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。
53、一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。
54、如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。
55、做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。
56、有时候死扛下去总是会有机会的。
57、所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。
58、关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。
59、绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。
60、不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。
61、年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。
62、商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。
63、战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。
64、必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。
65、最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。
66、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
67、“营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。
68、诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
69、公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。
看过创业者必看马云语录
浏览量:2
下载量:0
时间: