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合伙人在法学中是一个比较普通的概念,通常是指以其资产进行合伙投资,参与合伙经营,依协议享受权利,承担义务,并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。下面是小编带给大家的创业计划书合伙人协议范本。
甲方:
乙方:
甲乙双方在平等,自愿的原则下,经过充分友好协商,就双方共同合作在
经营开发该地区汽车售后维修保养改装市场一事取得一致意见。特签订本协议
一 甲乙双方在甲方经过长达2年的时间对泸州地区售后维修保养改装市场的调查研究的基础上决定共同开展此业务.
二 合伙期限为三年,自 年 月 日起至 年 月 日止。
三 出资额、方式、期限
1.每人出资 万元,计 万元,根据投资实况,可适当追加投资。
2.各人的出资,以货币方式交付。 3.本合伙出资共计人民币 万元。合作期间各人的出资为共有财产,用于门面转让费(五千元),门面押金(四千元) 以及设备和首期零部件购入。不得随意请求分割和抽离,协议终止后,各合伙人的出资仍为个人所有,至时予以返还。
三 甲乙双方议定:汽车维修,改装,技术业务主要由甲方负责。公司财务及日常事务主要由乙方负责。公司所有进出货以及资金流动必须双方公开透明。乙方必须每天向甲方提供当天财务情况。
四 利润分配,以资产评估为依据,按比例进行货币分配。
为了经营和管理好企业,推选为负责人,为了充分发挥和调动合伙人的积极性,利润的分配按对企业的贡献大小进行分配,即甲方六成,乙方四成。每月每人分费800元作为工资,剩余的每四个月分红一次。 2.债务承担:合伙债务先由合伙财产偿还,合伙财产不足清偿时,负责人要及时进行通报和清算。对于资本运作过程中出现亏本的情况,甲乙双方按照艺人分担五成的责任分担合作风险。
五 入伙、退伙,出资的转让
1.入伙:①需承认本协议;②需经合伙人同意;③执行协议规定的权利义务。
2.退伙:①需有正当理由方可退伙;②不得在合伙不利时退伙;③退伙需提前1个月告知合伙人并经合伙人同意;④退伙后以退伙时的财产状况进行结算,均以金钱结算;⑤未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的,应进行赔偿。
3.出资的转让:允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权,如转让合伙人以外的第三人,第三人按入伙对待。
六 合伙负责人及其他合伙人的权利
七 . 企业的事务以负责人为主,其他人为辅,共同参与企业的经营和管理。
. 企业应设立帐簿和银行专户,资金不得挪作他用。
. 未经全体合伙人同意,禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙,造成损失按实际损失赔偿。
.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。
.禁止合伙人再加入其他业务雷同的合伙。
.如合伙人违反上述各条,应按合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。
八 合伙因以下事由之一得终止:①合伙期届满;②全体合伙人同意终止合伙关系;③合伙事业完成或不能完成。
合伙终止后的事项:①合伙人参共同参与清算;②清算后如有盈余,则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物,可作价卖给合伙人或第三人,其价款参与分配;③清算后如有亏损,先以合伙共同财产偿还,合伙财产不足清偿的部分,由合伙人按出资比例承担。
九 合伙人之间如发生纠纷,应共同协商,本着有利于合伙事业发展和朋友之间的友谊原则予以解决。
十 本协议自订立之日生效
十一 本协议如有未尽事宜,应由甲乙双方讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。
十二 本协议正本一式二份,甲乙双方各执一份。
甲方签字
乙方签字
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合伙人在法学中是一个比较普通的概念,通常是指以其资产进行合伙投资,参与合伙经营,依协议享受权利,承担义务,并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。那么创业者如何找创业合伙人?
曾经有一个朋友,是某上市公司的高管,因为彼此比较谈得来,所以呆子压抑不住心里的激动想找他一起合作。初步合作的框架是呆子提出来的,大概是该朋 友出资少量然后占股,并成为项目管理者;然后是面谈,面谈也是比较融洽的,大家都没有过多的分歧。甚至于几次见面谈得都是比较的具体详细的。
为了方便该高管进行项目统筹管理,呆子到该高管所在地组织项目开发,顺便将之前协商的入股以及租用办公室等事情落实好。到该地之后,该高管也带呆子 参观了该高管正在协商入驻的办公地,并承诺拿下这个办公场地;但之后很久都未曾听到该高管说办公室的事情,总是说很忙。而且,呆子也发现,该高管并没有一 个可操作的日程规划,具体什么时间做什么事情……都没有。再后来因为项目开发过程中遇到一些小问题,该高管直接说不入股不合作,直到看到项目有效益为止。
仔细回想起来,其实这是呆子自己的问题,真的,毫无协议的情况下去合作任何事情其实都是一厢情愿的,结果都是可以预料到的。
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合伙企业可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并共负盈亏,也可以由所有合伙人共同经营。合伙企业变更合伙人需要准备什么资料,合伙企业如何进行变更合伙人的事宜?一起来看看吧!
一、审批项目
合伙企业变更登记
二、设定依据
《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》第四条第一款:工商行政管理部门是合伙企业的登记机关。
三、审批机关
1、市工商行政管理局负责以下合伙企业的变更登记:
(1)从事股权投资或股权投资管理的合伙企业;
(2)市工商行政管理局规定的其他应由市局负责登记的合伙企业。
2、市工商行政管理局分局、区(县)市场监管局负责除市局登记以外的其他合伙企业的变更登记。
四、申请条件
依法取得营业执照的合伙企业
五、提交材料目录
1、执行事务合伙人或者委派代表签署的《合伙企业变更登记申请书》;
2、《指定代表或者共同委托代理人的证明》;
3、全体合伙人签署的变更决定书,或者合伙协议约定的人员签署的变更决定书;
4、新增合伙人的提交入伙协议;
5、合伙协议;
6、合伙人的主体资格证明或者自然人的身份证明;
7、全体合伙人签署的对原合伙人或新合伙人认缴或者实际缴付出资的确认书;
8、主要经营场所证明;
9、全体合伙人签署的委托执行事务合伙人的委托书;执行事务合伙人是法人或其他组织的,还应当提交其委派代表的委托书和身份证明复印件;
10、合伙人以实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资,经全体合伙人协商作价的,提交全体合伙人签署的协商作价确认书;经全体合伙人委托法定评估机构评估作价的,提交法定评估机构出具的评估作价证明。
11、法律、行政法规规定设立特殊的普通合伙企业需要提交合伙人的职业资格证明的,提交相应证明;
12、《企业名称变更预先核准通知书》;
13、经营范围中有法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的,提交有关批准文件;
14、其他有关文件证书;
15、营业执照。
合伙企业申请变更登记,涉及营业执照载明事项的,一并提交营业执照正副本。
六、办理流程
1、申请人到登记机关现场领取或者从工商网站下载合伙企业登记申请表格;
2、申请人向登记机关现场提交合伙企业登记所需的全套申请材料,领取收件凭据;
3、登记机关在收件后5日内作出是否准予登记的决定;需要对申请文件、材料核实的,应当在受理之日起15日内作出是否准予变更登记的决定;属于简易登记的,登记机关当场作出是否准予变更登记的决定;
4、登记机关作出准予变更登记决定的,申请人于10日内到登记机关注册大厅领取营业执照。
七、审批时限
1、登记机关收件后5日内决定是否准予变更登记;需要对申请文件、材料核实的,自受理之日起15日内决定是否准予登记;属于简易登记的,登记机关当场作出是否准予变更登记的决定;
2、登记机关作出准予变更登记决定的,于10日内向申请人颁发营业执照。
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由于良好的创业环境和国家政策的大力支持,越来越多的人开始投身于创业热潮中。今天读文网小编整理了怎样找合适的创业项目分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1)找不到钱
死亡最多的可能是那种没融资也没啥钱就自力更生开始创业,兄弟几个住在一起,闷头干它三五个月,拿着心血之作去找发行找投资,皆无果,便只能开始重新投简历。
创业开始一定要有团队,最好大家磨合过,但是不建议上来就全职出来创业。先找找投资嘛,其实算是个考核,如果团队过硬,如今中国这么好的创业氛围想拿到投资不是难事;但如果拿不到,也许正说明团队实力不够还需要继续修炼;如果赌气还是想做,不如兼职着搞嘛。
2)投资陷阱
尤其初次创业的,投资合同就是你的第一关。投资伙伴最好还是选择有名有姓的专业天使或者投资机构。上来就投你100万占51%股份的,或是“没事你们先做,要多少钱我出”的基本都是悲剧结尾。当然大部分的投资顶多是你亏点还不致死。
创业之前最好还是找有经验的创业者聊聊,收获的也许是几年不白干。
3)缺乏财务规划
有钱了上来就五星写字楼,或者盲目招人,都是快速通往死亡道路的捷径。创业前多半你只是专才,对于一个游戏从立项到上线收钱的全过程可能都缺乏经验,所以留够钱撑两年,活到你的第三、四个项目出来可能是比较稳妥的方式。
4)核心员工流失
怎么留住人是个大学问,创业阶段你肯定没钱,你的工资一定没有大厂有竞争力,仅靠股权也还是不够的,关键还是让团队觉得有希望、能成、能学到东西。另外,据说疯狂加班或产品山寨会极大提高员工在低谷时期的流失可能,自重。
5)市场判断错误
做男性向跑酷的,抄FlappyBird的,做DOTA手游版的,基本都是市场判断明显错误的。市场这事很难讲,但一些基本的判断和感觉还是会有,多看榜单多看数据多看产品吧。
6)上线后就没有然后了
上线后该干啥呢,推广,就是要用户嘛,那无外乎两种打法:重度游戏花钱买人头,休闲游戏靠合作或自成长。最可怕的就是做重度游戏发现LTV<推广成本或是休闲游戏上线两周无人问津。前者也许你会调数据但调不起来或者压根不懂,后者市场商务啥都没做或是游戏人家一看就没了回音。总之就是花了好大力气折腾来折腾去,最后发现推广运营比开发一个游戏还难啊,可不是,要不发行商靠什么混啊。
7)技术有重大缺陷
通常的重大缺陷要么是COC的单位寻路算法搞不定,要么内存漏的到处都是各种崩,要么后台同时在线500就挂,要么就是BUG多而且越改越多。简单说就是游戏技术质量不行啊。
8)发行商无限积压
好不容易做出来个像样的,竟然有发行商看上了,300万代理金还有分成,可合同签完发现钱是正式上线后给,而上线可不是那么容易的事,各种改各种调然后上线看数据,留存付费要到多少多少。哎,数据到这水平,算算都知道发行商这是零风险纯赚钱啊。结果被熬死了。
9)无良合作伙伴坑死你
业内各种广告不结钱的,竞争对手给差评的不道德行为,我们也碰上被某同校师兄毫无诚信的硬抢合作IP,导致差点资金断裂而死(有空细八)。其实这多半是自己太嫩,天真烂漫以为天下还是好人多,以为知名公司或是同校师兄就真的是受人尊敬的楷模,在利益面前,小人是防不胜防的,说话和放屁没啥区别,所以还是勤快点写到合同里吧,不靠谱的人大家还是小心为妙。
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许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
等到公司的钱景越来越清晰时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。
所以,在创业早期就应该考虑好股权分配,签署股权分配协议。
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创业合伙的一大优势就是在于以契约的形式确定了各合伙人的责、权、利,在合伙人之间建立起自愿、平等、公平、诚实守信的新型伦理关系,这是一种具有旺盛生命力的创业模式。以下是读文网小编为大家整理的文章。
但是,企业大了,员工容易丧失创始人精神。这点我的感受特别深刻。公司小的时候,即使是打工的,也会有责任心,会对事情负责。
但公司大了以后,为了降低风险,要引入管理流程,实际上把企业里的人际交往搞得非常复杂,最后你发现每个人都在做中间一小块事情,慢慢就没有人对全局负责了。大家会觉得这事不取决于我,就会丧失责任心,丧失推动力。每个人都不作为,合起来,企业就会生病。
所以,我要把员工变成我的合伙人,来医治一个越来越大的公司,而且在未来,大公司或许并不存在,只存在大平台和事业合伙人的自由连接。
我觉得目前360正是需要一个二次创业的阶段。任正非说过一句话:“把指挥权交给离炮声最近的人”,就是说企业大了,形成官僚文化,不知道一线发生了什么。根据流程层层上报,最后会贻误战机。而我现在要把公司庞大的集团军,变成很多特种小分队,他们可以灵活创新,往前冲,大公司在后面,提供军火掩护,空中支持。
未来我会在公司发挥两个重要角色,一个是定战略方向,二是搭班子,带队伍。我希望寻找CEO以及产品、技术、市场、传播、销售合伙人,重塑队伍。
我要找到更多新的合伙人,把公司很多业务拆分给他们管,未来可以独立上市,这些合伙人也可以拿到股权。当我把一条臃肿的大船变成很多条快船,小则十几人多则一两百人,这个时候,围绕一个产品,每个合伙人才能感受到自己的责任。
有的人不具备足够的资源,有的人能力不是很全面,现在还不足以独立创业,如果他很渴望创业,可以来做我的合作人,我有资源,有资金,有很多不错的产品创意。
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中国合伙人创业项目有什么?哪些项目能够赚钱的呢?今天读文网小编整理了中国合伙人创业项目分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
你可曾遇到过拨通朋友手机时,听不到单调的嘟嘟声,而是各种各样千奇百怪的声音?这些优美的音乐或搞笑的对白,就是彩铃,出自彩铃设计师之手。目前彩铃设计行业还是以兼职为主,但从去年下半年起,各通讯公司、网站已经开始大批量的招聘专职彩铃设计师。随着越来越多的人使用彩铃业务,有音乐天赋的青年不妨开个彩铃设计工作室。
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合伙企业变更合伙人用什么手续?需要准备什么资料?今天读文网小编整理了合伙企业变更合伙人分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
需提交以下材料:
1、执行事务合伙人或者委派代表签署的《合伙企业变更登记申请书》(原件1份);
2、执行事务合伙人或者委派代表指定的代表或者委托的代理人的委托书(原件1份)(可在申请书内填写);
3、经办人身份证明(复印件1份,验原件);由企业登记代理机构代理的,同时提交企业登记代理机构营业执照(复印件1份,须加盖本企业印章,并注明“与原件一致”);
4、全体合伙人签署的变更决定书,或者根据合伙协议约定的合伙人签署的变更决定书(原件);
5、全体合伙人签名、盖章的新修改的合伙协议或者依据设立登记时合伙协议约定的变更决定书(原件);
6、新合伙人资格证明。如合伙人为自然人的,还需要提交自然人的计生证明;
7、属于原合伙人转让其财产份额的需要提交转让协议(原件1份,转让协议应当经过公证或见证);
8、向合伙人之间转让财产份额的,还应提交通知其他合伙人证明(原件各1份);
9、全体合伙人之间对新合伙人认缴或者实际缴付出资的确认书(原件1份);
10、《合伙企业营业执照》正本(原件1份)和全部副本(原件);
11、法律、行政法规及国务院决定规定需要前置审批的,提交有关部门的批准文件(核对原件)。
合伙企业变更执行合伙人 ,需提交什么材料?
需提交以下材料:
1、执行事务合伙人或者委派代表签署的《合伙企业变更登记申请书》(原件1份);
2、执行事务合伙人或者委派代表指定的代表或者委托的代理人的委托书(原件1份)(可在申请书内填写);
3、经办人身份证明(复印件1份,验原件);由企业登记代理机构代理的,同时提交企业登记代理机构营业执照(复印件1份,须加盖本企业印章,并注明“与原件一致”);
4、全体合伙人签署的变更决定书,或者根据合伙协议约定的合伙人签署的变更决定书(原件);
5、法人、其他组织委派的执行合伙事务的代表发生变化,需提交其继任代表的自然人身份证明(复印件1份)和继任委派书(原件1份);
6、《合伙企业营业执照》正本(原件1份)和全部副本(原件);
7、法律、行政法规及国务院决定规定需要前置审批的,提交有关部门的批准文件(核对原件)。
合伙企业变更合伙人需要准备什么资料1、执行事务合伙人或者委派代表签署的《合伙企业变更登记申请书》(原件1份);
2、执行事务合伙人或者委派代表指定的代表或者委托的代理人的委托书(原件1份)(可在申请书内填写);
3、经办人身份证明(复印件1份,验原件);由企业登记代理机构代理的,同时提交企业登记代理机构营业执照(复印件1份,须加盖本企业印章,并注明“与原件一致”);
4、全体合伙人签署的变更决定书,或者根据合伙协议约定的合伙人签署的变更决定书(原件);
5、全体合伙人签名、盖章的新修改的合伙协议或者依据设立登记时合伙协议约定的变更决定书(原件);
6、新合伙人资格证明。如合伙人为自然人的,还需要提交自然人的计生证明;
7、属于原合伙人转让其财产份额的需要提交转让协议(原件1份,转让协议应当经过公证或见证);
8、向合伙人之间转让财产份额的,还应提交通知其他合伙人证明(原件各1份);
9、全体合伙人之间对新合伙人认缴或者实际缴付出资的确认书(原件1份);
10、《合伙企业营业执照》正本(原件1份)和全部副本(原件);
11、法律、行政法规及国务院决定规定需要前置审批的,提交有关部门的批准文件(核对原件)。
以上就是小编整理的合伙企业变更合伙人,不知道有没有帮助到大家呢?
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创业中,合伙人的选择至关重要,如何才能找到合适的合伙人呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
如果说互联网的来临,让轻资产创业与合伙人制度成为可能,那么“大众创新,万众创业”的号召则是中国创业热情与合伙人制度落地扩散的催化剂。
在快速迭代的新经济时代,中国每天都在诞生大量的新生企业。仅以北京为例,每天新生的创业企业就有五六百家,创业者需要快速地成长,找到一位与自己不同、能够实现互补的合伙人就变得极为重要。近期,毛大庆在“合伙人时代-全球人才峰会”上发表了相关主题的演讲。
在毛大庆看来,合格的职业经理人需要具有创业态度和企业家精神,但职业经理人是大工业时代的产物,现在经济社会向互联网时代转型,传统的经验在快速迭代中不再是优势。正是移动互联网的特性,使得合伙人得以风行。
移动互联网时代有一个显著特征就是,技术和思维的更新迭代非常快,企业的学习成长速度也非常快,这就要求一个企业要找到合伙人,来共同抵御风险,承担责任,互相弥补不足,齐心协力往前走。因此尽管年关将至,又刚刚经历一个漫长的资本寒冬,但是创业者们的热情并没有消退。
而对于创始人来说,找对人便成了重中之重。毛大庆在谈到这一点时也表示:“为什么今天在中国,合伙人变得如此重要?是因为大量新生企业在不断滋生,每天北京新产生的创业企业就有五六百家之多。在这样的状态里面,大家不断地迭代更新,不断从竞争正成长起来,学习周期变得非常短,要快速地成长。”
那么,由此就产生的各种合伙人,对创业真的是有帮助的吗?在毛大庆看来,并不尽然。如今的双创浪潮下,人人都想当创始人,很多职业经理人感到垂头丧气,认为只有成为创业者才有无上荣光,毛大庆认为毫无必要,
“真正合格的职业经理人应该具有创业态度和企业家精神,今天在中国,合伙人非常重要,不要期望每一个人都做创业者,这不见得是一件对社会很有意义的事情。在如今的时代,寻找基因不同的合伙人,互相成就、互相弥补,互相帮助对方成长,共同帮助一个机构不断向新平台迈进,同竞争对手去竞争。”
那么,合伙人应该是具备哪些特征的高潜能人才呢?求知欲?意志力?洞察力与沟通力?对此,毛大庆提出了找合伙人的几点建议。
首先,在一个企业里面,有不同层面的合伙人,也有不同阶段下的企业合伙人,合伙人要互补,要不一样,甚至要成为自己的镜子,能跟自己最熟悉的东西互相挑战。他认为找合伙人最怕的是,找最熟悉的那些人,最后大家都同质化,违背了合伙人的最根本的原则。
其次,在现如今交圈文化的时代,创始人社交层面交往的人眼界够不够宽、看人的视角够不够宽、有没有接触到足够宽的人群非常重要,决定了这家企业能不能找到合适的、不同层面的合伙人。一味地找亲戚、同学是不可取的,适应不同阶段的企业发展才是应该考虑的,所以创始人的圈子很重要。
毛大庆还指出,合伙人,之所以叫合伙,不是谁雇佣谁,而是大家合在一起入伙。要共创、共享、共担。创业就像马拉松,不是每个人都可以坚持到最后,也有人半路就走了。那么,创业公司又拿什么留住合伙人?
当然是为他打造平台,给他发展的空间和上升的渠道。毛大庆说:“这个渠道不是上升到什么职位,合伙人制度最有意思的就是你对职位没兴趣。你如果对职位有兴趣,这个公司就不是合伙人公司,明天我当个副总裁、高级副总裁、执行副总裁等,这些在合伙人公司里,你连听都不想听。”
他认为远大的理想和梦想,是团结合伙人非常重要的东西,创业者眼睛里会放金光,这种为梦想而创造的热情,是团队所需要的。为创业而创业,才是真正的创业。创业失败就放弃的,不是合格的合伙人。创业时代下的合伙人,要有创业的态度和激情,才能让企业保鲜。
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创业不只是一个人的事,个人力量再大,没有了团队的支持,很多想法都实现不了,而早期的合伙人挑选就显得重要了。以下是读文网小编为大家整理的文章。
4种人适合一起创业
创业过程中存在着太多的不确定因素,对于单个创业者来说,创业风险是巨大的,因此,许多创业者喜欢与别人合作进行“共同创业”,一个合适的创业伙伴能够极大的提升创业的成功率,特别是以下几类人,就是非常适合共同创业的。
第一类:原本就是上下级关系的人员
这种类型的人员非常适合“共同创业”。由于以前就是上下级关系,彼此非常熟悉、信任;没有太多的勾心斗角、争权夺利,创业团队的核心往往就是以前的“领导”,其他员工就是这个“领导”以前的下属,所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强,“心往一处使”。
第二类:中学(初中、高中)同学
中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情,也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代,大家都还未成长记事,同学感情谈不上多深;大学时代,来自天南海北的各地学子,离校后各奔东西,即便是在校园期间,也是“自学”为主,“各自独自”,结不下多深的感情;毕业之后,经历社会的坑坑洼洼,每个人都会变得很“现实”,这个过程中,很难结识值得深交的“好朋友”。“共同创业”者如果是中学同学,那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的;而且,创业成功的机率很大。
第三类:老乡
在中国,老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者,都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。很多“共同创业”者就来自于“老乡”。这种类型的创业团队,相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的“创业团队”,彼此之间是“你中有我,我中有你”,类似于清朝时期的“湘军”模式。
这种类型的创业团队,特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势,广泛调动各方面人脉资源,成功的机率也比较高;但是,相对来说,这种类型的创业团队,内部感情基础不如中学同学组成的创业团队,而且每个创业元老都想着“掌权”,“当一把手”,所以这种类型的创业团队,必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度,避免后期内部争斗。
第四类:同一批进厂的新员工。
很多大中型企业,招聘新员工都是一批一批招进去,而且还要进行岗前培训、集中实习等,包括住宿、吃饭都在一起,这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工,也为后期“共同创业”奠定良好的基础。
同一批进厂的新员工,很容易在后期形成“共同创业”团队。这种类型的创业团队,成功的机率也较高。(十方猎头公众号,京津最大职场微信平台。十方猎头-专注京津,您身边的首席人力顾问!手机微信:138 20004804)
总之,“共同创业”者必须满足以下三个条件:
第一:相互熟悉,互相信任。这是“共同创业”的前提。
第二:各有特长,合理分工。这是“共同创业”团队组成的基石。
第三:有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。这是“共同创业”的关键。
3种人不太适合跟着一起创业
这段时间一直在给自己团队成员进行分类,从离开的和留下来的成员中我发现了3种人不太适合跟着一起创业。怎么说呢,我跟他们是朋友,因此好聚好散,团队需要成长和发展就需要做出选择,也算是简单的经验分享,看你能否遇到这类人:
1.悲观者
现实中是我们团队的前重构人员,对于很多事情他是消极的,对人生依然如此,不过认真做事的时候还是很不错,只不过就几分钟
“干嘛这么认真,这个东西不可能成功的。就算有使用者肯用,这种产品绝对没办法赚钱。况且就算狗屎运成功了,只要其他人跳下来做一样的事情,我们就死定了。我看我们还是再想更好的idea 吧!”
HenryFord (借用他说的一句话:)说:“无论你相信你可以或是你不行,你都是对的。”成功者和失败者的差距,就是成功者勇敢的挑战了不可能,而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能,如团队中有成员持反对意见,那不是你的idea 真的太烂,就是他的个性不适合。
2.受害者
前设计离开团队也有半年时间,现在仍然在抱怨,平时喝茶的时候认真还想出一些让你我都不敢接触的政治口语。
“你相信他们居然要我们这样做吗?拜托,我们已经这么忙了,怎么可能会有时间?而且光凭这点烂薪水,还要我们做这么多事情。这个老板真是个吸血鬼!”
受害者认为所有的“问题”都该被“指控”,但却不去试着“解决”。每个人或许偶尔都会觉得吃了一些亏,但“受害者”则是从早到晚都认为全世界的人、事、时、地、物、规则、法律、合约,通通对不起他。他们永远都在生气,一点小事就恶言相向,永远都在抱怨。
受害者在找的不是机会,因为他们在找的是问题本身,而不是解答。制造问题却不解决问题的人,是没办法帮助一个创业团队的。所以碰到这种人,很抱歉,只好请他们离开。要注意的是,由于他们的受害者心态,离开之后很有可能会对公司采取报复,请你准备好你的相关文件和心脏,接受这个攻击—
没错,这很棘手,谁跟你说创业是容易的?
3.全知者
这个人应该属于程序人员:“一般身边的人说你对这个了解吗”回答90%是“这个我知道啊就是****”,然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。
“拜托,我跟你说,我早就知道了。基本上政府一定很快就会来找我们的碴,然后这么做也必定会惹到一些大厂,重点是我们根本没有技术门槛,我跟你打赌这个产品半年内就会被老板砍掉。”
好的创业者应该是永无止尽的学生,而不是全知全能的上帝。所以一个好的创业团队应该以“学习”和“进展”为目标,而不是被已经知道的资讯绑住。一个东西不试试看,怎么知道结果。如果一个人在你们还没真的尝试以前,就不断唱反调,或许偶尔他是对的,但长期来说会大大减少你们找到成功的机率。
其实你我生活中或者创业过程中都会遇到这类似的人,也许你或者我都是其中的一员:我这样不算是背地说人家坏话吧,平时我们都沟通非常好,只是每个人的性格个想法不一样,因此在组建团队或者在你团队人员决策时可以考虑一下。
要当受害者、悲观者、反对者很容易,但是创业成功往往是在最困难、最不可能的地方发生。
你需要一个愿意挑战机会,从中找到胜利的团队。至于那些个性不合的人,相信我,让他们回去大企业上班,对彼此都是更好的安排。
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随着互联网的普及,中国网民数量剧增,互联网创业已经成为国民自主创业的一种途径。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业合伙人大会的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
双11刚刚落下最后一个音符,双12的号角声又悠然响起,包括京东的618店庆在内,互联网行业的电商争霸赛可谓是此消彼长,层出不穷,好不热闹。
11月可谓是电商平台年末的盛大狂欢,而在这场掘金比赛中拔得头筹的电商网站,可以算得上今年互联网电商行业的最大赢家。在刚刚过去的双十一,天猫以一天571亿的成交金额再一次刷新了历史,而许多刚刚被互联网平台吸引的创业者纷纷感叹着错过了一年内最好的时机,这些没有赶上双11的互联网创业者大都把目光投向了12月的年终盛典,期待在最后时刻扳回一局。那么如何才能在最后的时机成功逆袭?成功需要实力,更需要技巧和机遇。互联网创业更是如此,那么如何才能让梦想照进现实,让互联网真的称为致富的有效途径呢?
2014年12月3日,由全扫教育和扫盲网联合主办的互联网创业合伙人大会将于广州白云国际会议中心举行。这次会议将从多个角度出发,量身为怀揣创业热情的互联网人打造一条致富的秘密通道。想要快速提升业绩,想要为企业打造一条快速的上升通路,想要快速的在互联网创业中获得成功?也许你需要来互联网创业合伙人大会汲取一些专业的“干货”了!
专业的网站 打造你自己的双11
当在线教育与自媒体、电商、微商、众筹相互碰撞,会产生怎样的颠覆结合?作为在线教育行业万人顶级盛会的启动仪式,互联网创业合伙人大会作为第二届国际网络教师节的开幕也试图带给有志于从事互联网创业的人士一些别样的新知,开辟互联网创业新模式。
想要在一日千里的互联网创业市场上如何能够站稳脚跟,继而立于不败之地,一个专业的网站可谓是重中之重。在无数的兴起与衰落当中,在无数互相制衡角力的电商网站当中,如何才能树立起属于自己的品牌,建立起自己独有的专业网站,如何更快更多的为自己引流,是诸多互联网创业者都在思考的问题。
而作为互联网创业的重要载体,网站的质量、流量与创业成功与否可谓是密切相关。即将于12月3日在广州召开的互联网创业合伙人大会,主办方全扫教育有限公司特意邀请到了只有在互联网创业合伙人大会才有的国内专业的一流互联网营销大师亲自坐阵,为创业者的网站把脉诊疗,手把手教创业者建立属于自己的专业网站。本次互联网创业合伙人大会,将邀请数位互联网圈界大佬、百万项目负责人、知名自媒体人、顶尖网络营销策划专家、在线教育行业企业家、百万明星讲师代表,他们将以数个百万级别项目的成功案例向世界证明,这是一个属于互联网营销的时代。
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在互联网经济的发展环境之下,电子商务迅速普及,这些发展在为大学生的互联网创业带来机遇的同时,也使大学生创业面临一定程度的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业合伙人协议的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
首先声明下,目前创业团队的组织形式为公司,基本没有采用法定的合伙企业组织形式,合伙企业与公司的最大区别在于,公司股东是以认缴出资为限,就公司债务承担有限责任,而合伙企业的合伙人要承担无限连带责任,当然,合伙企业又有分普通合伙企业和有限合伙企业,在此不具体展开。但由于大家都习惯称合伙,所以,以后只要是Z律师的文章,合伙事业就是公司事业,股东就称为合伙人,股东协议就称为合伙协议。
合伙协议,具体到不同创业团队的合伙人结构、不同行业和不同项目,条款不尽相同,今天,我们只聊一些我认为应该是标配的合伙协议条款,合伙协议,往高的说是创业团队的宪法,用人话说就是合伙人之间的游戏规则。其价值,不仅仅是对合伙人之间彼此权利义务的保护和规范,更是对创业项目的保护。所以,创业团队,一定要充分重视合伙协议。
现在我们来具体聊聊合伙协议的标配条款:
1、合作背景
合伙背景很容易被忽略,但这恰恰是最基础。阐述合作背景,是对合伙人之间据以合作的资源整合分析,是合伙人之间各自的角色定位和对项目的贡献的梳理过程。
2、创业项目概述
创业项目是合伙事业的载体,开工之前,总得把要做什么事情,做成什么什么样搞明白,包括项目类型、经营范围、领域、定位、运营模式、项目推进计划、发展愿景等。
3、出资
出资方式。法律规定的出资方式包括资金,土地、厂房等不动产,汽车等各种动产,专利、商标和著作权知识产权权益。创业实践中,有些人是以技术、特定劳务或特定资源出资。那么,这种出资形式可不可以?法律有明确规定劳务不能作为出资方式,我认为特定资源及未经评估的技术也是不可以的。但创业实践中,确实需要怎么办呢?那就得通过条款进行技术处理,进行合法化。
出资期限。出资期限包括资金到位,动产和不动产权利转移,在创业团队中,常见的转移是知识产权权益转移。出资方式及到位期限,得明确约定,确保合伙人的合作资源同步到位,保证创业项目的顺利推进。
4、股权比例
一般而言,出资比例就代表了股权比例。但实际上,我辅导的很多创业团队不是这样安排,因为出资很多情况下仅是考虑资金因素,没有考虑到合伙人对项目的综合贡献因素和价值;且,在做股权结构时,都必须要考虑到股权激励池、未来融资及引进新合伙人的股权代持。所以,在股权比例条款中,不能做常规约定,对于有代持情况的,应予以特别明确。
5、分工
分工方面,应该不难,在合伙人之间决定共同创业的那一刻,应该都对彼此分工有明确的认识和界定,但还是要通过书面的方式固定下来,谁是CEO、CTO、 COO,要确定下来。明确分工的重要性还在于直接关系合伙人在项目的职责,完美的合伙人团队结构是背靠背,各自独当一面,你做你的事,我干我的活,通过书面的方式确定下来,也是决策权限的依据。
6、盈亏承担
这是很重要的条款,其意义不言而喻。合伙创业不能只拿情怀说事,情怀不能当饭吃。所以呢,盈亏还是得说清楚,包括盈利怎么分享,亏损怎么承担,其中的原则、规则和流程,应先小人后君子。
7、薪资
创始合伙人一般都是没有发薪资的,如果要薪资的话,可以借鉴Google等模式,创始人发象征性工资,每月1美刀。这个条款看是可有可无,但当如果创业项目 IPO的时候,回首坚持拿象征性工资的艰辛岁月,也是一件很开心的事情。当然,对于需要拿薪资的合伙人,还是要做具体约定。
8、财务
创业团队的财务一般都是很不规范,没有专职或兼职会计人员,此时,虽然没有专业人员配备,但还是要规范资金保管、支出、记账和监督。
9、决策和表决
合伙人依法享有法定的股东权利,这点是毋庸置疑。但创业的不确定性决定了其决策和表决权,必须不同,必须引入分歧表决规则。创业团队需要核心,这个核心是 CEO,是老大,是带头大哥,所以,在创业项目及团队重大事项表决方面,应当赋予CEO及其重要甚至一票通过和否决权,但同时,要做老大,也必须有担当,就其决策行为承担责任;对于专业方面的问题,比如产品功能及定位,应当首先CTO负责合伙人的意见,如果其他合伙人不同意的,而CTO坚持的,这时,如 CEO支持CTO意见的,则由CTO继续执行,但CEO和CTO承担连带责任。
10、股权成熟
关于股权成熟机制问题,很重要,Z律师在此前的文章《Z律师观点:创业团队的股权架构设计》一文中,已做概要阐述,所以,在此就不再赘述。
11、股权稀释
创业项目在融资时,肯定要稀释股份,一般而言,创始人的股权都是按股权比例平等稀释,但也有不作平等稀释的情况,也有股份代持的特殊情况。因此,对于股权稀释,应根据不同情况,作具体安排。
12、创业项目保护
创业项目是合伙人的心血,是合伙人的心肝宝贝。但一般的合伙人协议,容易忽略对创业项目的保护问题。
创业团队在创业过程中,很容易因为各种分歧,而导致合伙人分崩离析,部分合伙人退出,带走创业积累的技术、知识、经验和模式,另起炉灶。
为防止这种情况出现,我一般要求创业团队在合伙协议中,必须有加入保密、竞业限制、同业禁止、全身心投入和商业模式保护条款。商业模式保护条款比较少见,在美国,商业模式是受法律保护的,但目前中国的知识产权保护里面,并没有包括商业模式。但法律未列入保护范围,不意味着不可约定。所以,我一般要求加入商业模式保护条款,即对创业项目的商业模式进行明确约定,谁要是另起炉灶或泄密,就得承担违约或赔偿责任。
13、股权转让、退伙和吸收入伙
为保证创业项目的稳定性,一般禁止合伙人对外转让股份。
创业过程中,部分合伙人因各种原因退出,及因项目需要引进新的合伙人,都是很正常,但合伙人的退出及入伙必须要讲好规则,否则,对项目的影响是非常大,甚至是致命的。这里,就必须对退伙的准许事由、退伙流程,吸收入伙条件、表决和流程,都必须进行详尽的约定。
14、清算
清算条款也很重要,创业项目固然想要成功,但也得考虑可能存在的失败的情况,对创业失败后合伙事业、财产的清算流程和规则进行约定,特别是对于创业过程中取得的知识产权成果的清算,尤为重要。
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时代在飞速发展,互联网已经对青年群体进行了普及和覆盖,大学生在创业中也开始首选互联网渠道。但是因为诸多因素的影响,现阶段还有一些问题存在于大学生互联网创业中。今天读文网小编为大家整理了关于互联网创业者眼中其他合伙人的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
二十多年之前,有一部红透半边天的连续剧叫做《北京人在纽约》,讲述了一批北京人在纽约奋斗与挣扎的淘金故事。折射出东西文化的差异,全景式展现北京人在纽约生存状态,在当时的社会引发了轰动。
二十多年之后,依然源源不断的有中国人去到美国“淘金”,然而淘金的地点已经不是在繁华喧嚣的纽约,而是在科技创新、创业高度集中的硅谷,“淘金”也不再是旧有的含义。
21世纪的计算机技术浪潮裹挟至硅谷的,除了全美最优秀的科技创业者,还有中国的投资人与团队。
相比于十年前,更多的中国投资者向硅谷敞开了自己的钱包。除了纪源资本、启明创投、金沙江创投、晨兴创投、红杉资本等老牌投资公司,还出现了不少新兴的华人基金和组织。近些年,腾讯、阿里巴巴、百度等国内互联网大公司也纷纷在硅谷设立投资部门,通过投资布局海外市场。
创办于2009年的创新工场2013年在硅谷成立了面向海外的投资团队,团队包括合伙人中唯一的“老外”——希腊人易可睿在内只有2个人。
据易可睿介绍,在美国,创新工场并不是以一个孵化器的投资形式存在的,而是更多的把精力放在了早期投资。目前把重点主要集中在三个方向,分别是loT、开发者工具以及教育科技。
然而,这并不妨碍在创新工场硅谷团队成立的第二年,易可睿及同伴已经在硅谷投资了18个创业团队,在美国投资的钱占创新工场总资金的5% 。
中国美国投资领域热门领域差异
“目前在美国科技领域里最具竞争的两个投资阶段是首轮(pre-Series A)和后期投资(或者上市前股权投资)。”易可睿介绍道,“对于前者来说,这里有很多专业的天使投资人和种子基金在关注着时下最热门的新的创业项目;而对于后者,除了传统的专注后期投资的VC们,还出现了很多通过大量直接对IPO前期阶段(例如Uber, AirBnB, Pinterest等)进行投资的私募投资者们。 这类投资者包括对冲基金、大型企业、养老基金等。”
而在中国,情况则有所不同。“对于中国来讲,首轮投资也非常热门,不过最具竞争的阶段仍然是A轮和B轮。”
此外,中国资本与美国资本喜欢追逐的创业领域也有很大不同,在国内,时下大量的资本还是关注消费移动互联网和O2O领域,美国则更多的开始关注金融科技、医疗保健、loT(连接设备)以及B2B SaaS(软件运营服务)解决方案等相关的投资领域了。
创新工场在美国主攻loT、开发者工具以及教育科技。而扮演的角色更像是市场进入方面的桥梁。易可睿表示:“我们在美国的公司现在叫Idea Bulb Ventures,已经投资了27个项目,我们美国的团队在每一个可能的领域里帮助这些公司更好发展,与此同时,这27个公司中初具规模的企业也逐渐的把目光渐渐关注到中国市场,在未来几年里,我们也是他们准备进入中国市场的首选合作伙伴。”
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当前,中国已经进入互联网+ 时代,新一轮互联网创业浪潮正在形成。今天读文网小编为大家整理了关于重庆互联网创业合伙人的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
2015赢在中国·寻找创业合伙人(重庆站)在重庆解放碑威斯汀大酒店隆重上演,来自全国各地超千人共享了这场创业盛宴。
王利芬老师为大家讲《创业的十大线性台阶》
现场来了近千人,座无虚席
在重庆站,王利芬老师的演讲题目是《创业的十大线性台阶》,分十个阶段让听众了解成功创业者的思维。在演讲中,她强调:“刚创业一两年的人,常常一会找人,一会找钱,一会跟人谈合作,一会拓展人脉,一会建制度,一会弄文化,一会搞KPI,一会想企业愿景,一会琢磨盈利模式,一会搞销售,一会弄财务,一会谈客户。这些都重要,但乱扑腾之后最最要紧的还是在产品上下最大的功夫,这是基础,没这个一切都是空中楼阁。”
“产品是否受欢迎最重要的是在一开始的时候是否找到用户的痛点,是否刚性,这个阶段的需求到位若是与产品的推出保持了较好的一致性,那么这个阶段就会呈现爆发式的增长,从而弥补创始人在管理上的弱项,因而增长的迅速会快速找到补自己短板的人,所以,这个阶段其实是我们第一个阶段捕捉用户需求是否正确的一次大检验。”
兰世立:《不赚钱的创业都是耍流氓》
兰世立的演讲题目是《不赚钱的创业都是耍流氓》,对于现场观众提出的“没有资本怎么创业”的问题,他给出的回答是,对创业者来说资本很重要,但这不是最核心的。“很多人天天都在追着风投要投资,认为融到资融资多就是创业成功,这是个误区。”他说,不要拿了钱再去创业,而是要先行动。在兰世立看来,创业必须要有盈利模式,不赚钱的创业都是耍流氓。他解释说:“最早的时候BAT百度、腾讯、阿里都不赚钱。但任何企业都是以赚钱为目的存在的,一个商人如果不赚钱就不是商人,一个企业不赚钱就不是好企业。短期内可以不赚钱,但未来一定要赚钱”。
兰世立的拥泵团粉李先生
团粉李先生是湖北宜昌人,从事企业管理培训行业四年时间,刚入行他就听说了兰世立先生的故事:“当时兰总是我们公司主办的《中国企业领袖高峰论坛》企业家导师,作为一个湖北人,我非常敬佩兰总!我也渴望有一天像兰总一样,成为家乡的骄傲!从那时候起,我就一直关注和兰总相关的信息。当我接到团贷网的邀请电话,得知10月31日兰总要来重庆演讲的消息后,我非常高兴,第一时间通知我爸爸要过来重庆参加。”
“兰总用幽默的语言讲述他经历的常人难以接受的“挫折”与“磨难”,这对我的激励太大了。和兰总比起来,我现在创业碰到的问题不值一提,格局瞬间被放大。当兰总知道我爸爸也专程过来听他演讲的时候,很豪爽的送我泰国游6天5晚两个名额,提醒我及时尽孝,我非常感动!会后我主动又购买两个名额,计划年底前我们一家人一起去泰国玩一次!”
最后,李先生希望通过团贷网的微信转达他的祝福:”祝兰总身体健康!祝福东星再次腾飞!祝团贷网越做越大!希望有机会成为赢在中国的创业合伙人!”
在某央企从事技术研究的团粉田先生
80后的团粉田先生名校毕业后在某央企从事技术研究工作,业余时间喜欢研究理财投资,是团贷网的忠实用户。面对席卷全国的创业大潮,他越来越觉得有必要了解和学习相关的知识,不能墨守成规。
谈到参加赢在中国这次活动的感受,他说:“在传统行业,一家企业持续盈利才能获得稳定的发展,而现在一家企业只要有一个商业概念或者商业计划书的情况下,就能得到资金支持,进行快速的成长和发展。这是一种进步。”
“尽管像王利芬老师所说, 国内创业成功上市的概率只有万分之零点七, 千军万马过独木桥, 但对我们年轻人而言,不管是投身创业还是冷眼旁观,重要的是有所收获和获得成长,而并非世俗意义上的成功。”
身高只有1.28米的团粉王先生
在赢在中国重庆站近千人的会场,身高仅有1.28米的团粉王先生完全湮没在人群之中。他是一名教育工作者也是一名创业者,从企业总裁班到中小学,他演讲与授课高达800多场次。他用“励志”两个字诠释自己的人生:“别人看到我1.28米的身高依然活出了自己的精彩,就觉得生活中有不如意的事情见到我之后都不算什么了,这不是励志。真正的励志是:通过自己的努力从无到有丰盛自己的人生,就像兰总经历人生的大起大落依然能够站起来,从湖北首富到牢狱之灾一无所有,现在依然果敢的创业,一条微博赚2000多万,这才叫真正的励志。感谢团贷网让我有机会见到王利芬和兰世立老师,学习创业,也学习做人!”
现场很多人站着听完全程演讲,有些创业者甚至表示会跟随赢在中国巡讲大会走完全部十座城市,因为每一场讲座的内容不一样,不仅可以学习到最前沿的创业知识,还能结交到更多志同道合的朋友。虽然创业经历是不能复制的,但创业“赢在中国”的精神之火生生不息。
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“与不正确的人对话就是在浪费时间和金钱”这是电话销售永恒不变的真理。如果电话销售人员在销售过程中始终在和不正确的人在对话,即使你其他方面做的很到位,你也不会有好的业绩。那么电话销售怎样找对人呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
1.让自己处于微笑状态
微笑地说话,声音也会传递出很愉悦的感觉,听在客户耳中自然就变得有亲和力,让每一个电话都保持最佳的质感,它能帮助你进入对方的时空。
2.音量与速度要协调
人与人见面时,都会有所谓“磁场”,在电话之中,当然也有电话磁场,一旦电话销售人与客户的磁场吻合,谈起话来就顺畅多了。,为了解对方的电话磁场,建议在谈话之初,采取适中的音量与速度,等辨出对方的特质后,再调整自己的音量与速度,让客户觉得你和他是同一类型的人。
3.判断对方形象
电话销售人在电话销售中需要判别通话者的形象,增进彼此互动,从对方的语调中,可以简单判别通话者的形象,讲话速度快的人是视觉型的人,说话速度中等的人是听觉型,而讲话慢的人是感觉型的人,电话销售人可以在判断对方情况之后,再给对方“适当的建议”。
4.表明不会占用太多时闻
打电话的时候,销售人要首先简单说明“耽误您两分钟好吗?”为了让对方愿意继续这通电话,电话销售人最常用的方法就是请对方给两分钟时间,而一般人听到两分钟时,通常都会出现“反正才两分钟,就听听看好了”的想法。实际上,你真的只讲两分钟吗?这得看个人的功力和魅力了!
5.语气、语调要一致
在电话中,开场白通常是普通话发音,但是如果对方的反应是以方言回答,电话销售人最好能转成方言和对方说话,有时普通话、方言交替也是一种拉近双方距离的方法。
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求职面试时,为了能在较短的时间内成功地推销自我,应试者的讲话策略与口才是关键因素。下面是读文网小编为你整理的怎样找到满意的工作,希望你喜欢。
其实,这方面大家已经看的经验非常多了,不过有一个细节你可以注意一下,就是请你在去面试的时候多带几分你的简历(带照片的)。因为很多时候企业的面试会有 2-3个人参与,你如果只有一份简历,那么他们在看的时候就会浪费时间,你给每一个一份简历,这样他们就会在第一时间内,对你有一个比较清楚的认识。
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求职面试时,为了能在较短的时间内成功地推销自我,应试者的讲话策略与口才是关键因素。那关于零经验要怎样找到满意的工作呢?下面是读文网小编为你整理的零经验找到满意的工作的技巧,希望你喜欢。
一、空有理论的纸上谈兵
你的专业不是自己喜欢的专业,工作了,想要找自己喜欢的工作。虽然,看了不少书,但其能力并不能胜任公司的要求,没有公司愿意招收学徒,这个时候的你应该怎么办呢?
专家告诉我们这样的情况在应届大学毕业生中很常见。尤其是大学时选了自己不喜欢的专业,毕业时想要“转行”的。这个时候要想顺利找到工作,需注意以下两方面,可大大减弱求职阻力。
第一,放低切入点。自己实践经验不足,那么就别好高骛远的把大公司、大企业作为目标,你挑选公司,公司一样也挑选你,那么不如暂时减低要求,找一家中小型的公司就职,一来门槛低,二来还能积累工作经验,何乐而不为?
第二,尽量提炼与应聘职位相关的经历加以突出。对于过往的经历——在校实习、社团活动、校园实践项目等,进行归纳、提亮,表现自己在这领域有可发挥的潜质。如果你的纸上谈兵能说服老板,那么,这份工作就归你了!
二、没经验的“一张白纸”
虽然上了四年学,但还是什么都没有学到。学习、技术都丢掉了。面对这个时候的你,应该怎么办呢?
其实在大学校园里面,这样的状况不足为奇,太多人在迷糊中度过了四年的求学生涯。按理说,职业规划应从进校时就进行。眼下毕业在即,已经没有机会再让你重新来过。那么当务之急就是尽快对自己的情况做一个较为全面的梳理,对自己的职业兴趣和职业能力倾向做大体判断。
CCDM职业规划师给出如下具体方法:回顾自己的生涯故事,即回顾自己的经历并写下来,考虑那些对你目前生活和生涯目标有影响的方面,包括家庭经历、个性变化、重大事件、重要抉择、自我评价和外部评价。通过生涯故事的回顾,分析对自己产生重要影响的个人和情感因素,对自己的职业兴趣、倾向做全面评估。在自己反思回顾的过程中,可以请老师、同学帮助分析,也可以求助与专业的职业规划机构。做好这些,你就可以找准定位,更有针对性地求职。
三、技能缺陷的“折翼天使”
你工作能力不错,在业绩上也是冠军。但是,想要晋升时才发现自己根本没有晋升的能力,这个时候的你应该怎么办呢?
这个时候的你需要审视职业锚寻找正确平台
根据调查显示类似的情况70%出现在技术型或专业型人才升职到管理层后,发现自己完全不能胜任新工作,不是半死不活的死撑,就是甩手放弃。
对于这个问题,CCDM职业规划师认为,首先要审视自己的职业锚是否含有管理型因子,如果没有,那么不如继续在自己专业领域或技术领域深入发展,一样可以取得很好的成就;如果自己有管理方面的能力优势,并且职业价值观也与此匹配,那么从旧领域转换到新领域时,只要将所需的管理知识和技能提前做好准备,有针对性的参加一些培训以提升自己的商业价值,要获得晋升或争取到更好的平台不是难事。
四、踟蹰犹豫的转型
你工作认真踏实,却始终没有上升的空间。周围的人升值的升值,高薪的高薪。你对工作已经失去了原来的那种拼劲。这个时候的你想要转型,却不知道该怎么办
转型须做好三项准备
转型其实并不可怕,做好以下三项准备,迎接你的就是一个全新的开始。第一,必备技能。转入任何一个新的领域,都势必面对它的特殊性。必须让自己具备适应这一领域特点的技能,这是转型成功的基础;第二,心理准备。在新的职业领域中,未来充满了未知与挑战,只有充足的自信心和冷静的心态,才能将转型进行到底;第三,知识储备。转入新的领域,需要的不仅仅是技能,多渠道的信息才能丰富知识的内在可靠性,才能方便自己做出准备有力的判断。
如果已经断定自己的职业生涯需要一个转换,那做好准备,拿出勇气“转一把”,谁说转型就不能走得更好呢?
没有谁天生就会十八般武艺,所以请先在心态上保持积极、乐观,然后磨好你的“刀枪”,即做好职业规划蓝图和相关专业技能的储备,这样又哪个老板能拒绝你呢?
看过“零经验怎样找到满意的工作”
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就业市场化后,提高求职者的就业能力显得尤为重要。那关于毕业生找工作的方法有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的毕业生找工作的方法,希望你喜欢。
(一)细节决定成败
很多大事都是从小事开始的。事实上,随 着社会的纵深发展,企业对人才的考察已非停留在专业、技能、经验的需求,同时考虑人才的性格、合群、创新能力,注重细微功夫。可有些求职者不能真正领会 “勿以恶小而为之,勿以善小而不为”的古训,导致求职败北。企业用人缘何对细节管理情有独钟?一人力资源管理者举例说:“员工接听电话时,如果讲话不小 心,就有可能丢掉客户。”而类似的现象,在企业发展中屡见不鲜。为减少企业管理的失败成本,选择人才时注意细节考察,当然顺理成章了。
(二)突出自己的优势
每个人都有自己的优势,应 届生与社会人士相比,自有其不足之处,但未必所有环节都居人之下。如果在求职过程能将自己的性格特征、专业优势、鲜明亮点表现出来,或许能让用人单位耳目 一新,“万花丛中一点红”,被录用的可能性就会增加。可相当多的应届生,因不擅总结自己的优点、不能发现自己的长处,导致求职失败者比比皆是。相关资料统 计表明,应届生因为不能突出自己的优势特长而失败的比率超过77%,不能不说是个沉痛的教训。
(三)乐意从基层干起
不要刚踏进社会就好高骛远,其实很多从事人力资源管理工作的同行,他们承认,超过八成的企业事实上需要招聘应届生,企图从知识层次改变后备人才不足的困境。可因招聘到的应届生 不愿到基层接受必需的锻炼,使得相当多的企业在百般无奈之下只好忍痛割爱,找些学历、专业、悟性并不如应届生的初高中生做学徒或培训干部。俗语常言:“万 丈高楼平地起”。如果应届生不愿到基层接受锻炼,会有哪家企业敢冒风险,将项目交给一个几乎没有驾驭风险能力的新手呢?如果应届生要想成为企业的顶梁柱, 在社会这所大学中,还需到基层去吃苦。
延伸:面试时不能说的谎
1.住的地方离公司很近。在面试的时候,如果你住的远,最好不要隐瞒。你可以告诉面试官你现在的住址,但是让他们知道,你愿意为了这份工作而搬家。如果你住的很远却说自己住在公司附近,那么在之后几轮的面试中,面试官可能不会提前很久通知你,这样你就会少了很多准备的时间,而且还面临着订不到车票和酒店的情况。
2.上一份工作的待遇很高。如果面试官问你上一份工作的待遇,你一定要如实回答,有的老板甚至要求你拿出工资条的复印件来核实,如果你虚报的话,面试官会觉得你缺乏职业道德。如果你不想谈待遇,告诉面试官,你原来薪酬多少不会影响到这份工作。
3.我的平均成绩很好。不要认为把平均成绩说高一点,就会让你被录取。有些公司,会向你索取学校或者你原单位所提供的平均成绩单的复印件。
4.我不是被炒鱿鱼的。如果你是被炒鱿鱼的,不要害怕让面试官知道这个事实,让他们知道你从上一份工作中学到了什么就够了。
看过“毕业生怎样找工作”
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上司与员工合得来那才能为企业死心塌地的干。那怎样才能找到一些“合拍”的员工呢?下面是读文网小编为你整理的找到“合拍”员工的方法,希望对你有帮助。
第一步是归纳分析。即归纳填补职位空缺后希望获得的成效,然后分析能够取得这些成效的人选。这一阶段所做的一切对后续两个步骤,面试和评价至关重要。其结果为要求候选人所具备的素质提供了依据。
这个过程使你提前知道什么人最适合填补的空缺。这是整个选才过程的关键,却最易被忽视。
第一步是列出你对这个员工的表现有何期望。填补这个空缺会给公司带来什么成效?能满足什么需要?希望达到什么结果?
结果与成效含义近似。岗位职责描述仅能反映活动,而这些活动很可能是用来掩饰员工手忙脚乱和不称职的"烟幕"。显出忙碌的样子太容易了,打电话,开会,写报告,询问陨。这些活动却未必能带来成效。
所有工作都可以定量。即使象研究工程师这类看似难以衡量的工作,也可以评定其表现。方法之一是,为工程师确定一个目标,如在12个月内设计出三个新方案。如果他干了一年却拿不出一项新产品,你就该质问自己为什么要聘用他。
审查希望实现的结果是得出合理期望的最简单办法。方法之一是假设一种情况:如果去年聘了这个人,他应该已经取得了什么成果?
在形成阶段,你会问自己是否真需要人。可能发现你所需要的才能已经存在于公司内部,在某个人,甚至几个人身上能找到。
有时你也会发现自己的期望不现实。扩张的决定可能与公司的现实能力不相符。而有时,你的可能太低。
期望一旦确定,就可以准备这一阶段的下一步工作了。此人应具备什么素质才能实现你对他的期望?答案来自两个方面:成功模式和个性特点。
成功模式由经验、成就和技巧组成。它不取决于有多少年的经验,重要的是应聘者在相关经历中取得过什么成就。只有一年经验的人很可能在能力上并不亚于一个把一年经验重复了十遍的人。
某个职位的成功模式的种类取决于对工作表现有多少种期望。第一种工作期望都应至少对应一种成功模式。
在归纳分析阶段,最好把所有经理召集起来,共同商讨加入本公司职员必须具备的个性特点。
每个公司都应该有一个普遍的个性要求,它决定公司的个性。包括,什么样的个性?展现给外界什么形象?如果你的公司是个充满活力、行动迅速的机构,那么应聘人也要具备这些特质。
研究本公司的成功者是最佳途径。一旦发现本公司最重要、最有成绩、最富效率的人的共同个性特点,你就找到了评估"合拍"的求职者的标准。
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