为您找到与志同道合的合作伙伴相关的共3个结果:
寻找志同道合的创业伙伴是很重要的,那么应该如何寻找这样的伙伴?读文网小编把整理好的志同道合的创业伙伴分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
很多合作伙伴是夫妻。因为夫妻间拥有几个在良好合作关系中很关键的要素——信任、尊敬、在一起时很舒服——这些在婚姻里已存在并经受过考验。有不少夫妻携手合作,既开心又赚钱。例如,黛比会做一种巧克力曲奇,她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞;而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力,两者形成一套体系,把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB;幸运的是,他们的友谊带来了商业的成功。经常的情况是,两人从前是同事;因为先前的老板阻碍了他们的发展,加里·格林伯格和谢尔登·斯蒂尔曼后来成立了著名的软件公司——赛捷公司。
如果你的配偶、好朋友和同事都不合适,你的选择对象也远未枯竭。让那些知道你的需要和癖好的人做你的搭档会很有见地。彼此共有的朋友会撮合很多合伙人;我本人就是这样遇到和我一起开公司的朋友。你的律师和会计可能也认识一些和你有相似目标、能力互补的人。如果你在贸易或职业协会中很活跃,也有可能在那里发现合适人选。
对任何可能的合作伙伴,你都要评估一下对方的才能和发展力,同时对自身的才能和发展力做一个客观评估。如果你有创造或是销售天赋,那就找个能实现生产和财政目标的人。
你还要去核实未来合作伙伴的资料,尤其是要向他们原来的合伙人核实。但你搭档过去的合伙人可能担心做出如实或否定的评价会惹上官司;所以如果有可能,找个和他关系密切的中间人,这比你一个陌生人去问会得到更全面、更真实的信息。
需要注意的一点是,随着生意的发展成熟,你对合作伙伴的需求也会发生变化。因此,不要目光短浅地选一个只能满足创业起始阶段要求而不能满足未来要求的搭档;而必须从你的最佳能力来权衡生意在现在和将来的需要,找到那个正确的人。
为可能发生的冲突预订协议
明确了合作关系后,你一定要开诚布公地和你的搭档论及你的优先权。
在创业初期,你必须“先小人后君子”,事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理;同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点,合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望,所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。
对不同的人,合作关系的意味也不同。你的合作伙伴可能希望或者愿意保持沉默,不想控制你。当然,一个提供资金或有特别重要能力的人,会要求全面合作,这时你可能就要起草一份合作协议,一起掌管公司。
有时投资者会坚持拥有多数份额,你可以让给他部分利益和产权,但不要让出表决权。或者也可以安排一个虚拟股票计划或让出股票,并在一段时间内没有表决权。甚至可以绑定一支股票,然后在既定年限后按事先约定好的或公式计算出来的价格买回股份。
成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是,如果你争夺表决权的努力白费,也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。
当你不能保全表决权时,成为有价值和看来不可或缺的人是一种实用的权宜之计,但也只是权宜之计而已。安德鲁·菲利浦曾参与创办过一家叫做DBMS的软件公司。当时,DBMS引进了一个风险投资小组。因为各种原因,最后菲利浦只持有少数股份。最初,菲利浦并不介意失去对公司的表决权;直到有一天,当他到办公室时,发现全副武装的保安站在那里不让他进去,告知他已成为DBMS的过去成员。然而在你说“可怜的菲利浦”之前,他很快就成立了一家上市的软件公司铂金科技。菲利浦去年的收入约为1300万美元,而他股票的市场价值也达到9位数。但你可能没他那么幸运,未必能得到第2个好机会,所以在一开始就要保护好自己。
不管你是全部或部分、真或假、早或晚地与人合伙,都要尽量签订好协议,这样你和合作伙伴才有章可循。
确定生意的形式
你要为你的生意构造一种形式,越贴近你的需要越好。你创办公司的组织形式是以防不测的保障,也是减少生意开支的手段。正确的形式能帮你减少不利因素,保护你的非商业资产。考虑采用一些公司形式,如工商业公司(营利法人)、控股公司(股东人数有限的公司)、有限责任公司、有限合伙公司或是普通合伙公司(合伙人共享股份及共同承担无限责任)——这样即使你的船沉入水底,你也能逃生。
无论你的生意采用什么体系,在做决定之前,我建议你记住3条主要原则:1、减少赔偿责任——你没必要把你的一切,包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。作为一个创业者,你要的是精明能干而不是男子气概和错误。2、避免双重课税——如果公司盈利就得交纳所得税,如果发给持股人红利就得再交一次税;而那些非公司的体系就不必双重课税。但我已经说过,这样你的资产就暴露在债权人面前。3、保持简单——创业初期,要尽量避免建立复杂的体系,因为那样会把你的生意搅浑,得不偿失。
不管选择什么样的体系,你都要记住,必须激起员工的斗志。最吸引投资商的体系莫过于合作关系,这使得他们在分红之前就能回收一些资金。还有不同的体系,像无条件实行利润共享计划的公司或是有限责任合伙公司,其中员工作为一定限度的合伙人可以得到浮动报酬。同时还有实行员工认股权或是虚拟股票计划的公司,这使得员工格外努力,因为他们拥有“岩石的一角”。
但你要记住,无论采取任何行动前,都要和你的律师及会计师讨论,尽量多地获得专业人员的帮助。
选对员工和专业人才
有些商业人才会比其他人更胜一筹。你可以选择那些有经验的人和你一起开始创业。
会计师 实际上每个企业都必须有个会计师。好的会计师可以帮助客户远离麻烦——他们解释数字,着重指出那些需要改正的程序;他们帮你做基本簿记和成本核算,掌控并为你的公司建立一套成本会计体系;他们向你提供税收筹划方面的建议,帮你填报税表,甚至替你在税务局说情。会计师能帮你建立信誉,如果你未曾经商,又需要筹措大资金的话,最好考虑雇一个在当地知名的会计公司。但大多刚起步的公司或是小公司需要更特定的关注。规模不大的会计公司,在解释税务问题时,会表现得更积极,会根据你公司规模的特定需求来调整服务;通常它们每小时的收费也更低。
律师 你需要一个专门为企业家做代理的商业律师。那个人最好曾经帮助过客户创办公司,和他们一起经历公司的出售、上市、壮大和成功,而且还很愿意帮助新人。
财政顾问 “我刚起步,我有的一切都投资到公司里了,我挣得的一切还要再投到里面,我最不需要的就是财政顾问。”我多次从新的企业家那里听到这些话;而我总是告诉他们,他们错了。钱总是从企业家那里偷偷溜走,他们因为太忙而没有时间照料它。这也是他们不到非得“需要”一个顾问的时候就不肯花时间去挑选的原因。与此相反,我极力主张客户在他们需要之前就选一个财务或投资顾问,这样他们就能在钱被浪费之前为自动执行个人和公司的财政目标而通力合作。
特别顾问 不管你做的是哪行生意,过不久你就会发现总有相应的顾问。除了有跨行业的顾问,像环境、人事、计算机系统和质量控制等方面的顾问,还有面向特定领域的顾问,像服装店怎么安排试衣间的顾问,香水和化妆品行业的气味专家和为运动器材生产商提供咨询的矫形外科医生。虽然这些顾问看来昂贵,但他们还是要比全职、内部的员工便宜很多,还能为你的新公司带来信誉。
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融资通常是指货币资金的持有者和需求者之间,直接或间接地进行资金融通的活动。广义的融资是指资金在持有者之间流动以余补缺的一种经济行为这是资金双向互动的过程包括资金的融入和融出。那么企业融资如何找合作伙伴?
一位关系学家说:“世人都需要某些人成为他们能吐露自己生活琐事的对象,这样的对象就是合作伙伴”。中小企业融资企业为谋求发展通过引进投资者进行中小企业融资时,在某种程度上就如同人们寻找合作伙伴,需要寻找能为企业发展进行战略合作的投资者。
所谓战略投资者,通常是指符合国家法律、法规和规定要求、与发行人具有合作关系或合作意向和潜力并愿意按照发行人配售要求与发行人签署战略投资配售协议的法人,是与发行公司业务联系紧密,且欲长期持有中小企业融资企业股份的法人。因此,战略投资者通常具有资金、技术、管理、市场、人才优势,能够促进产业结构升级,增强企业核心竞争力和创新能力,拓展企业产品市场占有率,致力于长期投资合作,谋求获得长期利益回报和企业可持续发展。
首先,战略投资者必须具有较好的资质条件,拥有比较雄厚的资金、核心的技术、先进的管理等,有较好的实业基础和较强的投中小企业融资能力。
其次,战略投资者不仅要能带来大量资金,更要能带来先进技术和管理,能促进产品结构、产业结构的调整升级,并致力于长期投资合作,谋求长远利益回报。通过战略投资者直接投资,从单纯的投资走向资本与实业结合的平台构建,并从中获得支撑中小企业融资公司未来发展的新产业支柱。
第三,引进战略投资者,中小企业融资公司一定要结合实际情况,不要仅认为国际500强、国家500强才是战略投资者,对有资金、有技术、有市场,能够增强企业竞争力和创新能力、形成产业集群的,都是战略投资者。
笔者认为,中小企业融资企业对同时具备下列各条的投资者,均可考虑引进:一、符合基本条件,资产负债率小于70%,投资率小于50%,近3年连续盈利,无不良信用纪录;二、产权明晰,政企分开;三、主业清晰,效益良好;四、股权结构简明,没有复杂的“资本运作”;五、经营稳健,能够接受中小企业融资公司的经营理念,并且有做长期投资者的意愿。在此方面,合适的才是最好的。
另外,要实现企业的可持续增长,就必须提高企业的竞争力。中小企业融资企业引进战略投资者的时候,必须选择合适的股权结构来提高自身竞争力.部分资本实力雄厚的投资者,有时会利用其资金、网络、管理等优势对入股中小企业融资企业可能表现出浓厚的兴趣,以大比例、大额度入股,甚至期望能够取得控股地位。对此,中小企业融资企业应有清醒的认识,不宜为了满足战略投资者入大股的要求,脱离实际盲目扩大股本总额,而应根据实际需要确定合理的资本充足率。如果战略投资者在资金、技术、市场、管理等方面具有非常明显的优势,由于中小企业融资企业在此方面具有较强的互补性,可以对中小企业融资企业的发展、新上项目等方面带来切实可行的辐射助推效应,中小企业融资企业可以考虑在法律法规、国家政策许可的前提下让其控股。一般情况下,中小企业融资企业在引进战略投资者时不能丧失对企业的控股权。
当然,引资、投资需要双方共同平等的沟通、精诚的合作,对一些利益更需要合理的兼顾与平衡,不能因为控股一味追求利益最大化而置其他于不顾。此种做法应该与双方为实现共赢的初衷将会背道而驰。有一案例,2006年时,达能拥有乐百氏92%、娃哈哈51%、光明约24%、蒙牛49%、正广和50%、汇源24%左右的股权,所投资企业销售额达四百亿人民币,这在很大意义上将中国的乳品饮料市场作为其全球战略的有机组成部分。
但自达能之争开始后,尽管达能采取了很多有效的战术,却使其几乎完全失去了中国的乳品饮料市场。究其原因,就是为实现自身利益最大化而不惜牺牲相关民族经济的利益,没有合理的兼顾与平衡。从该角度来说,确定战略投资者的就像找合作伙伴,既要懂得寻觅方法又要掌握相处的艺术。
大家都知道,要找对象而又涉世不深的年轻人,寻找合作伙伴有时需要朋友、相关专业社会中介机构的中介。中小企业融资企业在引进战略投资者时也可以选择专业的中介机构提供相关的中介服务。当然,引进战略投资者远比年轻人找对象复杂、专业。在引进过程中有好多实务需要较为专业的工作方可顺利进行。所以,选择在投资、管理等方面有丰富经验的诸如金融机构、律师事务所等中介机构对引资工作有时可能产生至关重要的作用。
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战略合作伙伴是指能够通过合资合作或其他方式,为了能够给企业带来资金资源、先进技术、管理经验,提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力,推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业之间的合作。那么战略合作伙伴有哪些类型?
1.按合作的内涵分。
(1)政治内涵的战略合作伙伴关系。这是以政治关系的合作为主,一般是政治体对政治体的战略合作关系。如中美“建设性战略伙伴关系”明确提出摆脱冷战思维,坚持用战略眼光和长远眼光审视、处理两国事务。
(2)经济内涵的战略合作伙伴关系。这是以经济关系的合作为主.一般是经济体对经济体的战略合作关系。如苏宁电器与摩托罗拉建立战略合作伙伴关系,目标是共同为消费者提供零售体验和获取最大的经济价值。
(3)综合内涵的战略合作伙伴关系。这是既有政治关系又有经济关系的战略合作,如我国与印度建立战略合作伙伴关系,除了在政治上进一步深化友好关系.应对日益复杂的国际形势外,还在经济贸易方面加强合作,寻求互利双赢。
2.按合作的层面分。
(1)政府间签署的战略合作伙伴关系。这种合作主要涵盖区域与区域的发展。如2007年12月,深圳市政府和香港特别行政区政府正式宣布两地建立战略伙伴关系.共建世界级大都会。其重点在于加强城市规划、口岸及基础设施、深港创新圈、金融贸易等领域的合作和衔接,并在此基础上积极推动珠三角和泛珠三角区域合作。
(2)政府与企事业单位的战略合作伙伴关系。这种合作主要涵盖社会和经济的发展。如2007年10月广州市政府与中山大学签订市校战略合作关系协议书.协议构建的战略合作框架涵盖了城市发展总体规划、科学技术、医疗卫生、产业转化等领域;北京经济开发区、天津经济技术开发区与“中软国际”建立了电子政务战略合作,共同实施数字化园区解决方案;辽宁劳动和社会保障厅与“东软”实施战略合作,共同打造辽宁社会保险信息化建设工程。
(3)企事业与企事业的战略合作伙伴关系。这种合作主要涉及合作方领域内资源的共享和优势互补。如亿阳信通与微软(中国)有限公司的战略合作伙伴关系,就是共享微软的技术优势和亿阳信通在本土市场和本土客户上的专长,为客户特别是通信、交通和能源行业客户带来更多的价值。
3.按合作的规模分。
(1)一对一的战略合作伙伴关系。这种合作主要指单元体与单元体之间的战略合作,合作领域较独立,甚至具有一般垄断陛。如国家邮政局与《参考消息》报的战略合作伙伴关系,国家邮政局专门为新华社报刊召开全国电视电话会议,定期督促收订进度,有效促进了《参考消息》的征订工作。
(2)一对多的战略合作伙伴关系。这种合作主要指单元体与单元群体之间的战略合作,涉及的行业领域较多。如广东中兴通讯公司先后与微软、英特尔、思科、阿尔卡特等国际知名企业建立的战略合作伙伴关系。
(3)多元体的战略合作伙伴关系。这种合作主要指群体之间共同实施的战略合作,涵盖了更广的区域,可推动整个项目的领域性发展。如为了更好地推动互联网电子商务在中国的实际应用,由国内最大的专业竞价网站——雅宝竞价交易网牵头,与包括网易、东方网景等中文网站以及北京信息港、金陵热线等约100余家各类网站达成合作共识,结成战略合作伙伴,签署了共同开发、经营“联合在线竞价频道”的协议。
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