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采用头脑风暴法组织群体决策时,要集中有关专家召开专题会议,主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造融洽轻松的会议气氛。下面小编就给大家讲讲头脑风暴法会议的原则,大家一起来看看吧。
采用头脑风暴法组织群体决策时,要集中有关专家召开专题会议,主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见,以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。
激发机理
头脑风暴何以能激发创新思维?根据A·F·奥斯本本人及其他研究者的看法,主要有以下几点:
联想反应
联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中,每提出一个新的观念,都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念,产生连锁反应,形成新观念堆,为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
热情感染
在不受任何限制的情况下,集体讨论问题能激发人的热情。人人自由发言、相互影响、相互感染,能形成热潮,突破固有观念的束缚,最大限度地发挥创造性地思维能力。
竞争意识
在有竞争意识情况下,人人争先恐后,竞相发言,不断地开动思维机器,力求有独到见解,新奇观念。心理学的原理告诉我们,人类有争强好胜心理,在有竞争意识的情况下,人的心理活动效率可增加50%或更多。
个人欲望
在集体讨论解决问题过程中,个人的欲望自由,不受任何干扰和控制,是非常重要的。头脑风暴法有一条原则,不得批评仓促的发言,甚至不许有任何怀疑的表情、动作、神色。这就能使每个人畅所欲言,提出大量的新观念。
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主持人应懂得各种创造思维和技法,会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律,善于激发成员思考,使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则;可轮流发言,每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个,避免形成辩论会和发言不均;要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言,鼓励与会者多出设想,如说:“对,就是这样!”“太棒了!”“好主意!这一点对开阔思路很有好处!”等等;
禁止使用下面的话语:“这点别人已说过了!”“实际情况会怎样呢?”“请解释一下你的意思。”“就这一点有用”“我不赞赏那种观点。”等等;
经常强调设想的数量,比如平均3分钟内要发表10个设想;遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时,可采取一些措施,如休息几分钟,自选休息方法,散步、唱歌、喝水等,再进行几轮脑力激荡。或发给每人一张与问题无关的图画,要求讲出从图画中所获得的灵感。
根据课题和实际情况需要,引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波”。如课题是某产品的进一步开发,可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。
又如,对某一问题解决方案的讨论,引导大家掀起“设想开发”的激波,及时抓住“拐点”,适时引导进入“设想论证”的激波。要掌握好时间,会议持续1小时左右,形成的设想应不少于100种。
但最好的设想往往是会议要结束时提出的,因此,预定结束的时间到了可以根据情况再延长5分钟,这是人们容易提出好的设想的时候。在1分钟时间里再没有新主意、新观点出现时,智力激励会议可宣布结束或告一段落。
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大企业的员工跳槽是屡见不鲜的,中小企业员工弃职离去更是司空见惯。那关于跳槽的准备及相关注意事项有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的一些跳槽的准备及注意事项,希望你喜欢。
一、不要让现在工作的公司知道你想跳槽:公司知道你想跳槽,对你会有所提防,一般不会再委以重任,晋升加薪的机会自然也就没有了。
二、不要辞职找工作:找工作中的很多因素都不是自己能控制的,没有人可以确保自己一定能在某个期限内找到合适的工作。辞职后长时间找不到工作,会影响心情,打击自信,说不定就随便接受一个还不如原来的工作。
三、找工作期间尽量不要影响现有的工作:不要新的工作没找到,又丢了旧的工作。
四、在没有拿到新单位书面的录用通知之前,不要辞职:世事难料,口头的承诺不保险,白纸黑字的东西比较可靠。
五、在递交辞职信之前处理好所有的物品、文件与信件:有些公司,你交了辞职信后,就会禁止你再使用公司的电脑和文件。
六、一定要通过电子邮件或寄挂号信的方式递交书面辞职信:万一离职发生纠纷,有据可查。
七、商谈离职日期、赔款等问题时,要学会用法律保护自己的合法权益:一般情况下,只要提前30天递交书面辞职报告,无论公司同意与否,你都可以离职;现在很多公司与员工签署了行业禁止协议,实际上这个合同要生效,根据相关法律规定,公司必须支付给你巨额费用。换句话说,如果公司不付给你“损失费”,他们就肯定没有权利禁止你去同行业的公司。
八、递交辞职信后,做好并顺利交接现有的工作:这是任何一个职场人士基本的职业道德。
看过“跳槽的准备及注意事项”
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创业板上市前,我们应该要做好什么准备工作呢?看完读文网小编整理的创业板上市前的准备后你就会明白了!文章分享给大家,供参考!
一、发行人申请首次公开发行股票应当符合下列条件
(一)发行人是依法设立且持续经营三年以上的股份有限公司。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的,持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起计算。
(二)最近两年连续盈利,最近两年净利润累计不少于一千万元;或者最近一年盈利,最近一年净利润不少于五百万元,最近一年营业收入不少于五千万元,最近两年营业收入增长率均不低于百分之三十。净利润以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据。
(三)最近一期末净资产不少于两千万元,且不存在未弥补亏损。
(四)发行后股本总额不少于三千万元。
二、发行人注册资本、经营业务
(一)发行人的注册资本已足额缴纳,发起人或者股东用作出资的资产的财产权转移手续已办理完毕。发行人的主要资产不存在重大权属纠纷。
(二)发行人应当主要经营一种业务,其生产经营活动符合法律、行政法规和公司章程的规定,符合国家产业政策及环境保护政策。
(三)发行人最近两年内主营业务和董事、高级管理人员均没有发生重大变化,实际控制人没有发生变更。
三、发行人应当具有持续盈利能力,不存在下列情形
(一)发行人的经营模式、产品或服务的品种结构已经或者将发生重大变化,并对发行人的持续盈利能力构成重大不利影响;
(二)发行人的行业地位或发行人所处行业的经营环境已经或者将发生重大变化,并对发行人的持续盈利能力构成重大不利影响;
(三)发行人在用的商标、专利、专有技术、特许经营权等重要资产或者技术的取得或者使用存在重大不利变化的风险;
(四)发行人最近一年的营业收入或净利润对关联方或者有重大不确定性的客户存在重大依赖;
(五)发行人最近一年的净利润主要来自合并财务报表范围以外的投资收益;
(六)其他可能对发行人持续盈利能力构成重大不利影响的情形。
四、发行人纳税、股权、治理结构
(一)发行人依法纳税,享受的各项税收优惠符合相关法律法规的规定。发行人的经营成果对税收优惠不存在严重依赖。
(二)发行人不存在重大偿债风险,不存在影响持续经营的担保、诉讼以及仲裁等重大或有事项。
(三)发行人的股权清晰,控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东所持发行人的股份不存在重大权属纠纷。
(四)发行人资产完整,业务及人员、财务、机构独立,具有完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力。与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不存在同业竞争,以及严重影响公司独立性或者显失公允的关联交易。
(五)发行人具有完善的公司治理结构,依法建立健全股东大会、董事会、监事会以及独立董事、董事会秘书、审计委员会制度,相关机构和人员能够依法履行职责。
(六)发行人会计基础工作规范,财务报表的编制符合企业会计准则和相关会计制度的规定,在所有重大方面公允地反映了发行人的财务状况、经营成果和现金流量,并由注册会计师出具无保留意见的审计报告。
(七)发行人内部控制制度健全且被有效执行,能够合理保证公司财务报告的可靠性、生产经营的合法性、营运的效率与效果,并由注册会计师出具无保留结论的内部控制鉴证报告。
(八)发行人具有严格的资金管理制度,不存在资金被控股股东、实际控制人及其控制的其他企业以借款、代偿债务、代垫款项或者其他方式占用的情形。
(九)发行人的公司章程已明确对外担保的审批权限和审议程序,不存在为控股股东、实际控制人及其控制的其他企业进行违规担保的情形。
(十)发行人的董事、监事和高级管理人员了解股票发行上市相关法律法规,知悉上市公司及其董事、监事和高级管理人员的法定义务和责任。
五、发行人的董事、监事和高级管理人员应当忠实、勤勉,具备法律、行政法规和规章规定的资格,且不存在下列情形
(一)被中国证监会采取证券市场禁入措施尚在禁入期的;
(二)最近三年内受到中国证监会行政处罚,或者最近一年内受到证券交易所公开谴责的;
(三)因涉嫌犯罪被司法机关立案侦查或者涉嫌违法违规被中国证监会立案调查,尚未有明确结论意见的。
(四)发行人及其控股股东、实际控制人最近三年内不存在损害投资者合法权益和社会公共利益的重大违法行为。
(五)发行人及其控股股东、实际控制人最近三年内不存在未经法定机关核准,擅自公开或者变相公开发行证券,或者有关违法行为虽然发生在三年前,但目前仍处于持续状态的情形。
(六)发行人募集资金应当用于主营业务,并有明确的用途。募集资金数额和投资项目应当与发行人现有生产经营规模、财务状况、技术水平和管理能力等相适应。发行人应当建立募集资金专项存储制度,募集资金应当存放于董事会决定的专项账户。
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在我们创业之前,我们都需要做一些准备的,具体是什么呢?看完读文网小编整理的创业之前的准备后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
很多人估计有一个共识,那就是:进货怎么也得找厂家,实在是因为本小利薄,实力达不到厂家要求的标准,最次也得找一级供货商吧?对于每一个卖家来说,估计开店最忌讳的就是在本地进货了(当然本地的一手货源除外),呵呵,很多人会说:本地进货?不知倒过几道手了,那绝对会亏死你!但是,仁者见仁智者见智,依我个人的观念,觉得此言有些偏激,进货,不一定非得舍近求远,近处也有风景。
此话怎么说呢?依现在的发展趋势来看,网络生意越来越普遍,选择网上创业的商家也越来越多,有开网店的,有在阿里做批发的,有做自己独立的网站的,但是,据我了解,目前开网店的分几大模式:厂家进货、代销、从网上或者批发商处进货自己销售等等。
对比其中的优势和弊端:选择厂家进货相对产品单一,每件产品的拿货量要求特别大,如果想得到多的品种和样式,就需要花费大量的资金,比较适合三钻或者四钻以上具备较强实力的卖家。代销自不必多说,不用压资金,但是利润非常低,对于产品的质量、性能无法一一把握。而对于大部分刚接触网上创业的人来说,大部份还是采取了网上进货或到当地批发市场进货的途径来解决货源问题。
对于到批发市场进货,并非大家所说的利润低,有风险,我认识当地一个开网店的卖家,主卖女装和童装,目前快到皇冠了,她告诉我,她的货源就一直在本地批发市场拿的货,她说,到批发市场进货因为自己看得到摸得到,对质量能够进行全程把关,而且由于是批发商的老顾客,她一拿都是几万块的服装,批发商也很在意她这个老顾客,拿的价格几乎都不是很高,回去后自己拍图片,再到网上销售,她说自己做淘宝几年,从没有从厂家直接进过货,一样生意做得红红火火。
对于我自身而言,网络经营的时间不是很长,还只能算是初入门,但是二年的时间,在货源的选择上,我也积累了不少自己的经验,因为受资金和规模的限制,我没有选择厂家进货,一来并没有吃大货的能力,二来如果是一次性从厂家拿少量的货也享受不到优惠的价格。
而相反在本地一级批发商处进货还有更大的优势,一是因为他们手中的款式多,样式多,选择余地大;二是因为他们有固定的厂家合作关系,提供一手货源,更加的方便和直接,三是因为是长期拿货,也和供货商积累了相当好的人脉关系,每次都能以满意的价格拿到满意的货源。
任何事情没有绝对的,做生意不是在于产品的来源是怎样的,而在于产品的出路是怎样的,切记:不是说远处的风景才是最美好的,只要你细细留意,近处也有你想要的风景!只要有你满意的好的货源,不论他是远是近,一并悉获囊中吧!
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进入20世纪80年代以来,在信息技术飞速发展的背景之下,创业活动在全球范围内活跃起来。大学生作为一个充满创新精神的群体,也不甘落后。下面小编给大家介绍创业之前的准备工作。
有些项目不需资金或仅需少量资金,关于这些项目将在以后章节重点介绍。但你拥有的资金越多,可选择余地就越大,成功的机会也就越多。因此,要有必要的准备资金。
首先必须准备一笔启动资金。如果没有资金,一切就无从谈起。资金的来源可以通过各种渠道筹划,如自有资金,集资、贷款以及与别人合伙等。启动资金越充分越好。这是因为经营启动后可能会遇到资金周转困难的情况。特别是刚开始经商,这种可能性更大,而边经营边筹划资金的能力,又远不如已经有一定根基的商人。如果准备资金不到位,就可能因一笔微不足道的资金,弄垮你刚刚起步的事业。因此,要充分考虑开业资金的筹措,适时、适量、适度地储备和使用,做资金使用的统筹安排,力求把风险降到最低程度。
自己动产或不动产变现是资金的主要的也是最可靠的来源。以前财主们将钱放在家中,甚至藏于地窖,唯恐外露。如今,人们把存入银行,变成存款,取得利息。而在经营眼里,单吃利息钱的增值太慢,钱要变成资本,资本就能迅速增值。资本只有在运动中才能增值,投放到生产、流通领域的资金才能盈利。资本能变换价值形态,吸收人才、技术、信息、原料、设备。如果经过仔细选择寻找到合适的项目,对技术、市场等均有信心,就果断将手头的钱投资到你充分论证、选择的项目中去。但有一点应该提醒你注意,要留一些备用金,以防不测,俗话说:鸡蛋不能放在一个篮子里面。你可留一部钱购买国债和储蓄,以备家庭生活和生意上急用,也可以使你能坦然处事。
自己的资金不够,可以通过亲戚朋友集资,也可以动员其它老板来投资。但你要说服别人,必须要有一整套详细的实话计划和可行性论证。再加上你个人的魅力和口头说服国,去说服别人投资。要承诺并实现风险共担,利益均沾,认真谨慎使用别人的钱,自己宁可吃亏,也要保证按约定兑现给别人的投资回报,这样,你才有信用,别人才会源源泉为断地借给你钱,或继续投资给你,在你困难时,大家愿意帮助你,切记“好借好还,再借不难”,做人做生意都要讲究信义二字。
如有条件,资金不足,还可以从银行贷款。通常贷款要三个方面的条件:一是有不动产做抵押;二是项目要有吸引力;三是与银行要保持良好的关系。如果你有不动产如房子、汽车等做抵押,贷款就会容易得多,不过即使没有不动产做抵押,也不是绝对贷不到款,项目的投资前景和效益是影响贷款决策的首要因素。银行要对贷款项目进行技术、经济等方面的可行性论证。为此,你须谨慎选择项目,大量收集信息,考虑各种可能性,选择最优或最满意的投资方案,增加银行贷款的信心。越了解越熟悉的人之间,信任度越高,也就更容易说服。要保持与银行界人士的良好关系,这对经营者来说至关重要。初次向银行贷款,数额不宜过大,否则,很难成功。从小笔贷款入手,每次到期按时还贷,逐渐取得银行的信任,才能获得较大数额的贷款。
切记,贷款本身不是目的,重要的是项目投资收益,能保证按时还本付息。贷款不能延期更不能欠息,否则,就会失去信用。商业信用是商人的生命。特别要注意资金使用风险,不可反你所用的资金都投入到一个项目去,也不可超过你盈利能力大额举债,要想办法分散投资风险,建议你资金分三块使用,一块用来投资项目;一块用作项目备用金;一块用于风险较低的储蓄、债券和股票投资。在保证投资收益的同时,尽可能降低投资风险。
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1.非常具体地体现了集思广益,体现团队合作的智慧。
2.每一个人思维都能得到最大限度的开拓,能有效开阔思路,激发灵感。
3.极易操作执行,具有很强的实用价值。
4.在科学的时间段内可以批量生产灵感,会有大量意想不到的收获。
5.几乎不再有任何难题。
6.面对任何难题,举重若轻。对于熟练掌握“头脑风暴法”的人来讲,再也不必一个人冥思苦想,孤独“求索”了。
7.因为头脑越来越好用,可以有效锻炼一个人及团队的创造力。
8.使参加者更加自信,因为,他会发现自己居然能如此有“创意”。
9.可以发现并培养思路开阔、有创造力的人才。
10.创造良好的平台,提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。
11.因为良好的沟通氛围,有利于增加团队凝聚力,增强团队精神。
12.可以提高工作效率,能够更快更高效解决问题。
13.使参加者更加有责任心,因为人们一般都乐意对自己的主张承担责任。
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随着大学生就业形势的日益严峻,越来越多的有志青年走上了创业的道路,为了能够给创业者提供更好的就业环境,中央和地方各级政府也加大支持力度。那么创业之前要做哪些准备?
创业,这两个字很轻,但是,真正做起来却很重。创业,这两个字充满了激情,但是,却不容许我们出错,因为,我们的机会只有一两次,如果失败了,也许,我们就再也爬不起来了。所以,创业是艰难的,创业之前,我们应该做好充足的准备。我们不应该光靠我们自己的想法去做事,应该可以,应该行,这是不可取的,我们应该用数据说话,用事实说话。
一、您要做好市场调查,这一块是必不可少的,也是非常重要的。我个人认为,准确的市场调查已经让您成功了一半,另一半就要靠您自己的日常经营了。市场调查应该调查一些什么了?1、这个行业的潜力有多大,即这个行业有多少的消费群体。2、这个行业有多少人在竞争?3、谁是这个行业的龙头企业?龙头企业有什么优势?4、您自己有什么优势?您的卖点在哪里?5、竟争对手的经营模式,比如:有没有配送?主要配送到哪里?(学校、公司还是超市等)。6、您自己的经营模式是怎样的?有没有更创新?7、竞争对手的服务如何,您要如何更好的为客户服务?8、您的进货渠道是否有优势,货源与价格是否稳定?这些都要考虑进去。
二、做好了市场调查,然后分析您手上的数据,看看您做这个行业到底有多少的发展空间?到底有多少的利润空间?应该投入多少的资金?如果没有发展空间,我建议不要去做;如果有利润空间,可以考虑去做。如果即没有发展空间,也没有利润,我认为没有必要去做。资金是一个很
重要的环节,如果资金不足,很容易在创业的时候陷入资金周转不过来的困境,所以,在没有足够资金支持的情况下,千万不要冒险。因为,就算您做的很好,可是,一旦资金周转不过来,您也有可能倒闭了。
三、分析了数据以后,您就要考虑是否需要找一个或者更多的合作伙伴?找合作伙伴有什么好处?是不是可以凑足奖金,或者可以降低投资的风险。再或者,您愿意跟您的合作伙伴分享财富,这将让您更快的成功。
四、您身边的亲人、朋友、爱人是否支持您,这也是您能不能成功的关键环节。如果支持,那就最好了。如果不支持,您应该怎么去说服,让他们都支持您,这些也应该想好了。
五、开始创业的时候,公司需要配备多少的人员?需要配备什么办公用品?办公地点应该选在哪里?如何布置您的办公室,好让厂家感觉到跟您合作比较有安全感,比较愉快?人员与办公用品,我个人认为创业初期能省则省,简单一点。办公室,要布置的整齐,可以给来访的客人留下良好的印象,而且,要充分体现出公司的文化与人文精神,这样,他们就会乐意跟您合作。
六、营业执照是否好办?卫生证是否好办?财务如何管理?等等!
总之,创业是不容易的,我们应该把方方面面的事情考虑进去,只有考虑周全了,您的创业才会成功。而且,在创业的时候,一定要保持良好的心态,失败并不可怕,可怕的是不敢面对失败。我们创业的时候,不凡把创业当作一种学习,让自己在学习中成长,准备着更大的一次创业。
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我们提出的模式是传统头脑风暴的扩展,它使整个的过程更容易和更有效。高级头脑风暴基于头脑风暴的现行方式上,以更有效的方式产生更新颖的观点。专业化的技术,更好的过程和更好的意识与新技术结合,使头脑风暴成为一个挫败更少的过程。当使用一个更为有效的过程的时候,大部份与传统头脑风暴相关的问题就消失了。继续阅读更多的细节,了解如何为你自己和你组织的利益进行高级头脑风暴。高级头脑风暴使用:新过程和新培训,以减少拘束。有创造力的和横向思考的技巧头脑风暴软件(计算机支持的创造力)。新的材料来激发和记录观点,但是,首先让我们学习传统头脑风暴的细节,以便我们能使我们自己作好适当准备。
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采取头脑风暴法选择名字需要阅读大量书籍,字典和杂志才能得到好主意,亲戚和朋友当然也能给点意见。想的名字越多越好。起名字的公司通常能提供800 至1000个名字。你也许没有那么多时间考虑这么多,但是至少要考虑10个名字,然后经过全面思考后要删除一半。
根据自己的需要留下适合的名字,一些看法有非常大的共性。如果人们说不出你的名字就达不到宣传的效果。对于一个新开办的公司而言,没有什么比名字容易上口更好了。
其它一些因素和个人关联度比较大。如果你的目的是全球化或者公司的位置非常复杂,要确保新名字在别的语言中没有负面意思。还要注意一点,如果在电话册上做广告,就要选用字母表中靠前的字母。最后一点,确保你的名字不会让你感觉尴尬。如果能满足上述内容,就可以选择了。
Chuck Brymer是美国一家起名字公司的主席,他建议:“名字的作用在于将自已和别的企业区别开。要注意哪些公司比较突出,它们采取什么品牌策略,你如何使用名字将自已和别的企业区别开。”
现在,几乎所有词语都能用于名字,起一个姓名非常容易。例如,Acura这个名字,Acura是Honda Motor Co。的分部,Acura是NameLab,和Flixx根据一家音像租赁联营店命名的。
一开始, Ira Bachrach专门开展了一项起名运动。他认为成功创造一个名字要比使用已有的名字好,Acura这个名字就是非常好,虽然在字典中找不到,却将公司要表达的意思全面表明。构思如下:"Acura" 出自 "acu,"——在很多词中都是 "precise"的一部位,这样做的结果是既标新立异,又有丰富的含义。。
Bachrach说:“一家新公司的成立必然有新的价值观,如果采取已有的名字,就不能表达出新的意思。”但是他同时承认新的名字也并非都是最好的选择。如果新的名字非常复杂,就会让人感觉服务和产品也非常复杂,而这并不是你要表达的内容。而且,新手们发现自己很难取到好名字。
一种简单的方式就是:旧单词,新拼写。例如,CDI创造的"Flixx。",它是由"flicks,"变形而成,取意电影。而这种不同寻常的拼写方法非常有意思,双写的"X"增加了吸引力。比较"Flicks",这个单词更适宜做商标,这对于连锁经营非常需要。
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头脑风暴法又称智力激励法,是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的,是一种创造能力的集体训练法。下面小编就给大家讲讲头脑风暴法的基本要求,一起了解下吧。
1.庭外判决原则(延迟评判原则)。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段,此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想,而不管其是否适当和可行。
2.自由畅想原则。欢迎各抒己见,自由鸣放,创造一种自由、活跃的气氛,激发参加者提出各种荒诞的想法,使与会者思想放松,这是智力激励法的关键。
3.以量求质原则。追求数量。意见越多,产生好意见的可能性越大,这是获得高质量创造性设想的条件。
4.综合改善原则。探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外,鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合,强调相互启发、相互补充和相互完善,这是智力激励法能否成功的标准。
5.突出求异创新,这是智力激励法的宗旨。
6.限时限人原则。
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头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性,由此,讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素,从程序来说,组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:
会议时间由主持人掌握,不宜在会前定死。一般来说,以几十分钟为宜。时间太短与会者难以畅所欲言,太长则容易产生疲劳感,影响会议效果。经验表明,创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟~15分钟后逐渐产生。美国创造学家帕内斯指出,会议时间最好安排在30~45分钟之间。徜若需要更长时间,就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。
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头脑风暴法又称智力激励法,是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的,是一种创造能力的集体训练法。
当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候,这种情境就叫做头脑风暴。由于会议使用了没有拘束的规则, 人们就能够更自由地思考,进入思想的新区域,从而产生很多的新观点和问题解决方法。当参加者有了新观点和想法时,他们就大声说出来,然后在他人提出的观点之上建立新观点。
所有的观点被记录下但不进行批评。只有头脑风暴会议结束的时候,才对这些观点和想法进行评估。头脑风暴的特点是让与会者敞开思想使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴,其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法,前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法,这是一种集体开发创造性思维的方法。
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导语:头脑风暴法又称智力激励法,是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的,是一种创造能力的集体训练法。
好的头脑风暴应当聚焦于小范围和具体的问题——最好是比较形象直观的问题。
例如,不要要求大家提出改善营销的创造性建议,而要他们努力找出吸引你的具体目标群体,如20多岁的大学学历女性的方法。更好的方法是,设想现在是2016年,西雅图一名27岁的会计师在向她所有的朋友夸赞你们的产品;设法找出尽可能多的让这成为现实的方法。
即便你认为你对眼前世界的理解是扎实可靠的,你拥有大量关于你所在行业、顾客研究、竞争情报之类的数据,你也要不断提出问题。
几年前我们遇到了一名零售客户,其断言他们企业的未来在中国。这句话听上去非常有前瞻性,但当我们询问在座的有谁听说过淘宝、百度和人人(大致相当于美国的易趣(eBay)、谷歌(Google)和Facebook,只是它们的增长速度要高得多)时,没有一个人举手。
在接下来的一年中,我们的客户的确在中国取得了成功——但这只发生在他们开始向自己提出更多关于这个市场究竟是什么样的问题,并开始质疑他们先入为主的观念之后。
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