公关广告是广告家族中的一员,它是以广告形式为社会组织开展公共关系的一种别具匠心的策划,它有别于直面公众的推销性广告,立足于引发公众对社会组织的关注与认识,通过自然化的心灵沟通,从而艺术性地树立其声誉与形象。那么公关广告有什么特征?

公关广告特征：主题思想的利他性

公共关系的行为规范要求公关广告在“利己性”这一广告规则的大前提下，尽可能体现利他性，以服务于公众为宗旨，体现一种类似“社会福利事业”的精神，而商品广告则在“求实”的行为规范要求下，带有比较强烈的“利己性”倾向。行为规范的差异，导致了公关广告和商品广告在写作过程中主题确立的不同，前者，虽然其终极目的是“利己”的，但体现在广告文稿中的主题思想却是“利他”的;而后者，其最终目的与文稿主旨是完全一致的，文稿主题的确立无需回避“利己性”。如：巨人集团的公关广告《巨人的宣言》，其最后一段是这样写的：“巨人事业是人民的事业。‘巨人是干事业的，不只想赚钱’、‘中国人就要做巨人’，巨人将一如既往，使高科技真正造福人民，造福国家。”(新华每日电讯·1995.6.8)把巨人事业视为民族兴旺发达大业的一部分，把 广告主题定位于“造福人民，造福国家”，这就充分体现出公关广告主题思想的利他性。

广告创意简单来说就是通过大胆新奇的手法来制造与众不同的视听效果，最大限度的吸引消费者，从而达到品牌 声浪传播与产品营销的目的。那么广告创意有什么特征?

广告创意特征：目标对象

广告目标对象是指广告诉求对象，是广告活动所有的目标公众，这是广告定位中“向谁广告”的问题。广告创意除了以广告主题为核心之外，还必须以广告对象为基准。“射箭瞄靶子”、“弹琴看听众”，广告创意要针对广告对象，要以广告对象进行广告主题表现和策略准备.否则就难以收到良好的广告效果。

广播是通过无线电波或金属导线，用电波向大众传播信息、提供服务和娱乐的大众传播媒体。在电视没有发展普及之前，广播是倍受人们欢迎的。电视的兴起，将大批广播广告客户拉走。那么广播广告有什么特点?

广播广告特点：覆盖面广

听众可以不受时间、场所和位置等的影响、限制，行动自如地收听 广告。有的广播电台一天24小时连续播音，一座电台可以安排好几套节目，重要节目可以重播。既可以播送新闻，又能为文化生活等多方面提供服务。广播听众不受限制，只要有语言感知和理解能力，不用考虑年龄、文化程度等因素。因此，广播拥有广泛的听众并不稀奇。

广播广告在市场营销中起着非常重要的作用,它是一种有别于招牌广告、报纸杂志广告、电视广告、网络广告等其它广告媒体的一种特有广告媒体方式。那么广播广告的主要特点是什么?

广播广告的主要特点：低投入与高回报

在同等级别的媒体中，无论报纸，还是电视的广告收费远比广播广告的收费高得多，广播广告的收费之所以比报纸电视的广告收费低，并非是广告主对广播广告的投入低和投入少，而出现的贬值现象，主要是因为广播广告的成本远远低于报纸和电视广告的成本。但由于受市场被扭曲了的消费观念影响，即价钱越贵说明东西越好。因此，一些 消费者片面购买价钱高的商品，一些营销者便顺应消费者这种不正常的心态，将一些本来低廉的商品标以高价出售，反而打开了市场，追逐到了高额利润。这些消费者只考虑了“一分价钱一分货”的购物道理，而忽视了“物美也能价廉”的购物现象。

一些广告主也受这种消费心态的影响，认为媒体的收费越高，说明宣传的效果越好;反之，媒体的收费越低，宣传的效果越差，并由此得出结论，认为广播广告的收费低，那么，广播广告的宣传效果就差，所以对广播广告的投入便产生一种消极心理，要么“投石问路”式的投入一顶点的广告费用，可是，还没有真正试探出水的深浅时，便打了退堂鼓，并满有理由地认为广播广告的投入没有回报效益。这里我们要对广播广告的投入与产出原理客观地进行分析，一方面，从经济学的常识中，我们不难理解，产品的市场竞争，实际上是一种质量和价格的竞争，而提高质量，降低价格的根本途径就是降低成本。

所以说，产品的成本低、价格低并不能说明产品的质量差，事实上，在激烈竞争的市场经济中，企业都在按照这样的经济规律进行着最经济的产品生产，同样，树立着“以质量求生存”的发展观念，把产品价格低理解为产品质量差的道理是根本站不住脚的。广播广告也是这样，把广播广告的收费低理解为效果差同样是一种十分片面的看法。另一方面，广播广告的信息传递有它内在的客观规律，广播广告的投入只有密集度，才有产出率。从广播广告的经营实践看，也是如此，以密集方式安排的广告，其收效和收益十分明显，以松散方式安排的广告，其收效和收益便不太明显，而星星点点安排的广告，其收效和收益则微乎其微。因此，一些对广播广告有研究的广告主，在广播广告的安排上，则采取“地毯式”展开的密集方式进行安排，从中尝到了甜头，也因此与广播广告结下了不解之缘，把广播广告作为开拓—占领市场的最佳媒体选择，特别是坐台咨询的热线类服务专线广告，一些广告主长期盯住不放，即使在饱和状态下进行的竞价，广告主也宁愿增加广告费而不愿舍弃已有的资格和权利。

广告有一条重要的作用就是传送信息，从传送信息的角度分析，它的使命是最终将信息传送到消费者之中，当消费者接受到了信息，广告便完成了它应有的传送任务，发挥了它应有的传送作用。从这个意义上讲，广播与报纸、电视等各类媒介的广告作用是相同的，消费者不会由于接受了报纸、电视的信息就必须产生强烈的购买欲，而接受了广播的信息就必然会产生折扣，关键是这种信息对消费者是否具有有用性，既然消费者从广播中接受到了有用的信息，也必然会产生强烈的购买欲。再从接收信息的角度分析，无论在报纸上、还是在电视上接收信息，也并不是没有它的局限性。报纸并不是人人都在订购着同样的一张报纸，并不是人人都可以看到同样一张报纸上的信息，而且还有读不懂报纸的文盲和不订购报纸的读者，特别是个人不订购报纸的这类读者，以及订购不同类别报纸的读者，所以，报纸的信息传送也并非可以传送到所有的人，特别是所有需要这种信息的人。暂且不论各种媒体信息传送的概率都有其特定的局限性，即使读者或者观众看到或瞧见了自己所需要的信息，其实和听众听到了自己所需要的信息，作用和效果是完全相同的，但是广告主的投入费用和比值在报纸、电视和广播中却是有着相当差别的，所以说，广播广告是一种低投入和高回报的最佳选择媒体。

随着商品经济的发展，市场经济由“卖方市场”向“买方市场”的转化，市场竞争日趋激烈，争夺消费者和增加市场占有份额成为企业成败的关键。随着科学技术的进步，广告手段日益科学化现代化，运用广告来开拓市场，争取消费者，成为企业开发市场、扩大商品销售的重要手段。今天读文网小编要与大家分享的是：广播电视学和广告学专业哪个好。具体内容如下，欢迎参考阅读：

广播电视学和广告学哪个好

就业岗位

平面设计、平面设计师、文案策划、美工、销售代表、销售经理、淘宝美工、文案、市场专员、客户经理、招聘专员、策划经理等。

看过“广播电视学和广告学哪个好”

广告新闻是以新闻形式宣传广告的内容。它与广告的差异仅仅在于文体形式的不同而已，从其内容，目的来看，和广告没有什么区别，仍属于广告，是不能纳入新闻之列的。那么广告新闻有哪些特征?

广告新闻特征：本质一致

“新闻性广告”是新闻的异化，“广告性新闻”是广告的异化。本质上，二者有着惊人的一致性。二者皆是为了促销而进行的付费的商业信息传播行为，是 媒体广告经营行为对新闻业务的介入。实际上，很多广告主就是利用二者打“擦边球”的。广告主追逐商业信息传播利润的最大化，采用非法方式，欺骗或诱惑受众。

互动广告作为一种广告活动，它必须具备以下四个条件：内容主题、受众、时间、媒介或载体。离开其中任何一个条件都构成不了互动广告。互动广告作为一种广告手段是符合人类的自然沟通行为的一种双向沟通理念。它区别于传统的广告方式。那么互动广告有什么特征?

互动广告特征：三是它的鼓动性

没有鼓动性，就不成为广告，平面广告也好，视频影视广告也好，都必须具备强烈的鼓动性。这是因为：

1、人类都有追求美的渴望，互动广告作品传播了美，自然会引起共鸣。

2、互动广告作品的视觉形象、文字、语言、声音、以及创新的互动形式的结构、节奏、情节等均能抓住受众。

3、互动广告的直观性使其与听众直接交流，极易感染和打动受众。可以说鼓动性是互动广告成功与否的一个标志。

想进广播站，就得通过面试题的考验。面试前大家不妨先参考下广播站的常见面试题，做好充足的准备。下面是由读文网小编分享的广播站面试题，希望对你有用。

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最优秀的加盟一定是简单的!优秀公司一定是简单的!但是想要做好成功的加盟，那么一定要策划有效完整的文案。那么下面是读文网小编整理的招商加盟广告文案，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

招商加盟广告文案1

1 加盟商具有良好的个人品质和信誉

2 加盟商认同;品牌文化

3 加盟商具有品牌的意识或经营经验具有创业的精神。

4 加盟商需具备充足品牌营运的投资实力。

5 加盟商按照公司程序填写所有的加盟资料

6 加盟商要按公司的统一形象装修标准装修

加盟支持：

1 提供成熟品牌经营权，取得指定区域的独家品牌经营权，获得超值的品牌效应，保障投资者的利益。

2 提供专业化经营模式，使加盟者在市场运作、内部管理、商品结构、客户服务等方面建立科学有效的经营管理模式 .

3 享受总部不定期在媒体上做不同形式广告宣传所带来的品牌效应。

4 保障加盟商合理利润，总部完善的配货体系降低成本增强价格优势，共享规模效益 .

5 提供专业店面设计，在公司统一的 VI 形象设计的基础上、统一为各专卖店(专柜)做专业、整套店面设计图纸。

6 提供系统化培训服务，总部为各个加盟店制定统一的服务标准和规范，为顾客提供优质的服务，确保“凡花”品牌良好的社会形象。

7 现代化的规模生产迅速高效的为客户提供高质稳定的货源。

8 提供快速物流配送方案，快速反应系统和高效的物流配送系统。

9 定期对卖场进行整改提高单店经营业绩，提升品牌形象和顾客满意度。

10 互动型特殊需求的产品开发和跟进。

加盟优势：

1、品牌定位精准，产品大方时尚，整体运营成本较低。同面料、同款式的产品零售价比同类型的竞争对手要低，性价比极高;风格定位引领流行趋势：系列丰富，迎合不同品味的时尚女性;

2、自营店数量较多，零售管理经验丰富，有强大的零售管理团队，随时为加盟商提供优秀的实战经验;

3、每年数次新品发布会，为加盟商提供自由的交流平台;

4、强大的信息化管理，为加盟商提供丰富的数据支持;

5、专业的销售团队，及时解决加盟商经营过程中的各类疑难杂症。

与的

加盟时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。加盟要找最适合的人，不要找最好的人。想要把加盟做成功，就要策划好文案。那么下面是读文网小编整理的加盟广告文案，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

加盟广告文案1

随着社会的发展与进步，消费者对于商品的要求越来越多元化，特别是对于音响类电器消费品来说，其对产品诉求的的广度和深度正在不断提升。一种好的产品，效果要显著，功能要强大、效能要丰富，价格要低廉，品质要优异，与其说消费者的要求越来越高，倒不如说科技的进步和对高品质生活的向往拉升了商品应用标准。

TVC平板音响的诞生正是基于对消费者需求的顺应和引导。传统的音响在整体家居环境有着致命的缺点，平板电视的出现给传统音响带来越来越明显尴尬局面，比如：“现代家居追求简单、很多家庭安装平板电视挂在墙壁上，那么就省去了电视柜的安装，那么在5。1家庭影院音响上而言中置也就没地方可放了。”也就越来越突显了平板音响的必要性和重要性。平板音响的出现，虽称不上是“伟大的创新”，但绝可以称得上是音响界历史性的变革，它是把家居环境艺术与音乐融合为一体，在外观上与传统占有绝对优势地位，再则现代家居空间越来越小，而原来传统音响几个大的箱子占据了很大的空间，还有的消费者打扫卫生不小心把线路拉脱还不知道怎样处理，而平板音箱则以壁画形式出现，一方面减少了裸露的线路，另一方面大大节省了空间。平板音响规避和改善了传统音响的不利特点，使之更加顺应消费者的需求。

平板音响，自诞生以来，历经多次产品更新，实现了从“国外来”到“本土创新”的华丽转身，更加地贴近中国终端市场，更加适应国内市场的需求，诞生于1996年，并于2000年进入中国市场，但音质效果与价格无法让消费者接受，也就难以打开市场。由原来的“平面扬声器”转化为今天名副其实的平板音响。随着本土化转变而实现了历次升级和革新，使其无论是在音质上还是在成本上甚至外观都进行了必要的创新，注重品质和成本的同时，也其更具观赏性。

平板音响是黄安福先生经过1年多的专研，为迎合消费者：“由原来在人们心目中已经根深蒂固了平板电视的概念，让人们听到平板音响，自然会联想到超薄的特点”。而且在国外技术的基础上有着突破性进展，特别是在低音的处理以及在不同环境中频率的衔接上取得了重大发明，托微克科技于2008年创办成立，拥有2项国家专利技术;但在今天的平板音响市场也是鱼目混珠，在全国大大小小的品牌超过10家，大部分集中在深圳，但是真正拥有自己技术的厂家屈指可数，有的就根本连自己的工厂也没有，大多数更是抄袭别人的技术，有的更是品牌换个不停。坚强的技术后盾是加盟商得到回报最有力的保障，

——我们一直被模仿，但从未被超越

产品特点

一、平面发音——声音均匀分布在所在空间，无论离音箱远还是近，声音大小相当。是传统背景音乐无法比拟的。

二、音质较好——相对一些低端消费的传统音响而言，平板音响音色好、纯度高;这是由于非活塞式振动，不容易产生共振。

三、美化环境——外观采用画面或者其他表现形式，与家居、酒店等环境融为一体，类似黑白与彩色之别。

四、不扰邻居——平板音响无明显的指向性和强烈的震动，即使音量较大也不会打扰隔壁邻居。

五、不扰聊天——TVC平板音响根据使用环境与不同功率大小，采用不同的发音材料，安装在咖啡厅、茶楼等场所不干扰人们讲话(独家技术)。

六、节能环保——与相同功率的传统音响相比省1/4的电，采用欧洲环保标准材料制作。

七、个性定制——可以根据家居风格，尺寸大小以及画面、外观等完全根据客户要求订做，实现自己设计家用音响(订做音响就找托微克)。

八、智能控制——公司研发的飞音宝背景音乐控制系统，使用方便，通电自动播放、定时、即插即用等特点。

九、保护功能——当功放功率大于音箱功率时，音箱自动保护，不会被误操作而损坏音

箱。

十、寿命较长——由于非传统音响剧烈振动，而是电磁式工作原理，不容易衰老，使用寿命比一般的传统音响长达3倍以上。

十一、 用途广泛——可用于家庭影院、家庭背景音乐、酒店、学校、商场、茶楼、咖

啡厅、体育馆、休闲会所等背景音乐以及公共广播用。

十二、 节省空间——厚度一般为3.5cm到5cm左右，本身墙上也要挂装饰画，超薄而且节省了空间。

十三、 效率较高——音频衰减较少，有效功率较大，传播距离远，如TVC-3242T吸

顶平板音箱一只当8只传统天花喇叭发挥的效率。

十四、 种类较多——画面可以采用相片、写真、油画、刺绣等纸制品与布类画面制作，外框也可以根据家居风格选择。

十五、 失真度小——专业人员测量配置，根据功放功率以及场地使用面积搭配产品。 十六、 安装专业——公司对安装、调试人员进行专业培训。

——只有消费者满意，我们才能体现价值 目标市场背景

平板音响是一种新兴的产品，平板音响行业还处于新兴行业的发展阶段。由于产品的诸多优点，受到消费者普遍认可，即拥有高较的终端市场认同度。近几年以来，人们对于健康越来越重视，由于高速发展的今天更是加深了人们对于保护健康的认识。如何才能保住健康，成了普遍关注的话题。特别是好的音响对胎儿以及小孩的健康成长有所帮助，对工作的人们也会起到缓解压力的作用。满足了消费者对生活减压的愿望，也同时提升了酒店、宾馆、咖啡厅等品牌服务档次。由于行业发展所限，平板音响还正处于一个尴尬的境地，认可度高但知名度严重缺乏。不但是平板音响产品、生产厂家甚至于整个行业，在国内相当的地区存在着“无人识”的制约瓶颈。

处于当前的市场环境，高认可度证明平板音响行业是具有前瞻性和趋势性的;平板音响产品是有发展潜力的。企业的营销、宣传力度薄弱是导致了平板音响从出现直到现在发展缓慢的重要因素。如何扩大企业和产品的知名度和影响力，运用有效的“广而告之”的传播手段，让数量众多的消费者认识平板音响，是平板音响行业健康发展、市场扩容、企业发展的重要一环，也是首当其冲要解决的。

——在困难的时候，才容易出现机会，就看您是否在把握 项目内容

本项目为深圳市托微克科技有限公司为TVC平板音响产品拓展市场而进行的招商加盟。招商加盟主要为电视媒体、杂志、网络招商方式，通过电视广告与互联网的宣传平台，进行相关资讯的传播。以结盟的方式，与各地加盟商形成利益共同体的同时，向各加盟商传达平板音响的运营、营销模式，利用平板音响较与传统音响的显著特点，转变终端消费者的使用习惯，向消费者传达更加健康、高科技、人性化、个性化的音响消费方式，从而达到生活品质的提升。

自2006年新改进技术出现以来，其发展较为缓慢，市场认知度较低。各生产厂家和经销公司对于平板音响的宣传推广力度不足，营销方式较为欠缺，致使几年以来，国内的平板音响市场已然尚属空白的市场比重较大。TVC平板音响与飞音宝为托微克旗下产品品牌，是画也是音箱，功能与用途与一般的音响一样，声音直接往画面发出，是没有喇叭的音响，采用高科技智能激发器的电磁式工作原理制作而成。托微克在技术改进的公司，对市场营销也进行了深层次的探索，此次招商加盟活动的推出，扩大品牌影响力、树立平板音响的市场形象、刺激消费者对于平板音响的认识和认可，改变当前平板音响销售量不乐观的现实问题，促进行业的良性发展。

项目意义

TVC平板音响采用加盟连锁的形式，整合各地优势资源，与对某一地市场更加了解的加盟商为依托，开发和拓展在当地的市场空间，弥补托微克在开拓平板音响市场上的不足。合理利用加盟商的资源进行优化整合，提高综合竞争力，摆脱各平板音响生产企业实力相等的局面，提高终端市场的投入量，从而达到销售量提升、快速回笼资金、抢占市场、树立品牌形象之目的，并以此为平板音响在我国的发展、促使产品品质更优，消费者生活品质改善做出更大的贡献。

竞争分析

一、 行业之间竞争

对于平板音响来说，各生产厂家不约而同指出是代替传统音响的最佳产品，而市场切入点也放在了“代替”上，所有对于产品的宣传和传播都以“代替传统音响”为出发点和着力点。但无论从传统音响的发展来说还是从消费者的购买习惯来讲，或者是从平板音响产品本身来说，平板音响想要代替传统音响决非易事。在几个因素中，消费者购买习惯是最难改变的，一旦形成了对某种事物认同的思想观点，扭转或者清除这种思想认同绝非几个简单的营销概念所能做到的。例如用惯了筷子的再让其用勺子，就会觉得很不适应。

目前，平板音响行业还不足以与传统音响行业相抗衡。一是因为本身这个行业势单力薄，二是因为传统音响有着庞大的客户群体和足够的忠诚度，并且生产传统音响的企业能量巨大，产品更新创新速度快。平板音响行业一开始就摆出打挑战传统音响行业地位的姿态并不合时宜，但两者的共同点又都是音响(主要是工程和民用领域)，所以相抗衡也是再所难免的。

二、 行业内竞争

平板音响行业内，有生产能力的企业并不多，总量不超五家。相对于中国这么大个市场来说，生产能力严重不足。同理，产品供需不平衡，总体来说供小于求。原则上来说，企业之间的竞争被广阔的市场所稀释，各企业之间的竞争力小。然而现实却并非如此，各企业之间产品同质化严重、企业营销力度相差不大、营销卖点趋于相同，而且企业实力都不太强大，更是有的企业没把经历放在这项目上，这几种存在的现象把生产企业拉到了同一点上，企业之间的竞争力显得激烈得多。各企业之间没有创新，没有基于产品的创新和基于营销的创新，固而造成总体竞争力不强但企业竞争力大的局面，甚至出现行业还没做起来前，就形成同行之间诋毁性的恶性竞争。

平板音响生产企业基本为中小型企业，企业思想相差不大，以往的技术不成熟对市场有着负面的影响，甚至现在一些模仿的企业，技术质量不过关就投放市场，这对市场无非也是一大伤害，企业之间实力不相上下，在没有大投入而又缺乏营销的创新，致使行业在发展了七八年之后，仍处于行业内无序竞争，发展势头弱的状态。也正是这种无序竞争的状态，更容易让有所突破的企业树立行业排名，换句话说，这也是一个机会。

预测分析

平板音响行业的预测分析最后还是要回归的产品的预测分析上来。

不可否认的是，平板音响的确有着传统音响无可比拟的优点。也代表着行业的发展趋势，那就是：超薄、个性化。基于产品本身属性的考虑，这两点是现代生活产品的发展趋势的表现。当然，更节能环保、观感更强也是走向趋势。产品使用简单实用，这是消费者对于所有使用需求的向往，消费者希望最大限度地降低产品使用过程。从这两点上来说，平板音响与传统音响需求的趋势相同，发展方向一致。

产品符合市场的发展要求是产品能拓展市场空间的基础。而产品的定位营销是拓展市场的工具。从当前行业来看，并非市场不对口或者行业要根本不存在发展空间，而是行业还没有达到拓展市场的能力以及做好拓展市场的准备。符合市场发展规律的产品营销过程是：认识=>认知=>认同=>认购，继而依据这个规律形成良性循环。首要的问题是解决“认识”，让普遍的消费者如何知道和了解本产品，了解产品的功效、优缺点等基本属性。

消费者的消费趋于理性购买的回归，盲目或者因好奇而购买的现象越来越少，即使有也并不能形成长期的购买行动。作为一款使用性产品，最终的着力点还应当回归到产品本身的特点上来，作为附加值的观赏性、个性以及新奇好玩或许成为平板音响传播过程的“商务礼品”更为合适。家电行业总体来看，更新产品大于创新产品。各大厂商新推出的产品不过是丰富了以往产品的款式或者增添了以往产品的特点，真正的创新并不多见，都是以以往产品为基础而开发出来的。平板音响的发展也回避不了这样的规律。

平板音响行业的另一大特点是各厂家的营销点盲目。美观、新奇、可以DIY等等是企业着力宣传的，回归的产品本身，或许只有装饰作用才能抽离出产品的灵魂。为产品找到一个独特的市场卖点，是平板音响发展过程中所必须要做的。

第三章 运营模式

公司简介

深圳市托微克科技有限公司是集研发、生产、销售为一体的综合型企业;TVC平板音响产品技术达国际领先水平(已申请两项专利)，产品定位于个性化、艺术化，企业将迈向多元化、国际化发展;目前产品已出口澳大利亚、匈牙利、法国、美国、印度等国家。经过对行业5年的探索，总结出独特的市场营销方案、完善的服务体系和先进的管理模式;托微克科技将一直保持创新来挑战机遇与市场，一直围绕着“为顾客创造价值”的价值观，走和谐、发展、创新、挑战的道路。

运营策略

加盟连锁是双赢的企业发展策略。

招商企业与加盟商资源整合优势互补，从而达到双赢的目的。

一方面，招商企业可以借用加盟商对区域市场的了解和熟悉，展开针对区域市场的营销活动，确立品牌在区域市场的地位;另一方面，加盟商利用品牌和产品的支援，以企业提供的品牌、产品、营销模式、推广模式、经营模式来达到创富之目的。

托微克品牌的产品采取加盟营销策略，即招募区域加盟商合作经营，结合企业自身特点、产品属性和市场状态，以招商加盟的方式加大营销力度和拓宽营销广度，提高TVC平板音响品牌的传播和提高销量，并为加盟商提供创富平台，加盟经营合作双赢。

体验式运营：托微克为加盟商提供平板音响所有宣传资料、营销方案、技术指导，加盟商以店面的形式进行品牌展示、产品展示。发展业务带目标消费者来店面参观、视听招徕顾客，对提高顾客的购买动机起到推动作用。专业的技术队伍和销售队伍，以此提高加盟店的竞争力，扩大客户源，最终达到获取客户的目的。

品牌运营：平板音响代表着强烈的智能、高质量、高科技。TVC平板音响品牌在市场的延伸纵深，获得了高度的认可。公司作为中国最早研发、生产的制造商之一，通过近几年的经营，特别是央视十套的专题报道，其品牌价值有了大幅度提升，得到了海外市场和国内市场的认可，通过广告宣传加深品牌认识和扩展品牌内涵，树立托微克在平板音响行业的标杆地位。

创新运营：新兴行业的新兴产品，在市场推广前期主要任务是加深终端认识，提高产品的知名度和影响力。TVC平板音响相对于传统音响的优越性以及倡导“科技改变生活，引领音画时尚”的生活方式，作为市场切入点，营销和推广阶段加强客户对于这一理念的认同，以创新型产品、个性化订制改变生活意识，从而提高加盟店的整体销量。

模式运营：通过几年的经验汲取的先进管理经验和对国内市场的了解与实践型形象店的运营。一整套关于加盟店运作的操作系统已经完备并收到成效。1+多运作模式的应用，对于指导加盟商如何开展推广活动，如何运作加盟店经营、如何开发客户等等形成了完善的模式机制。不同区域的加盟商完全可根据区域市场特点结合1+多运作模式，减少经营之初的难题并提高对于经营和市场的掌控能力。

托微克科技，将当前单一性品牌加盟的模式改变为：品牌专卖+经销模式的双重模式，以提高加盟商的风险抵抗能力和快速进入市场能力，保障加盟商的投资安全以及迅速回笼资金。

机会

平板音响的主诉求卖点：个性化定制音响，切入市场准确。

消费者对平板音响概念比较模糊，我们老实讲平板音响，消费者没有明晰的印象，那么我们退一步叫定制音响，在消费者印象中的音响是无法根据自己的喜欢来制作的，只能选择市场上的各款式，那么平时在印象中我们给消费者一个概念：“定做音响就选托微克”。 用新颖的概念来与消费者接轨，当他们来咨询了解的时候才明白是怎样的产品，如何实现定做的。

传统音响的古板，技术达到顶峰，外观也就只能那样….面对平板电视进入人们生活，传统音响无论从外观、美感上都无法满足消费需求，尤其是现代家居再不能容纳大而笨重的箱体，在2005年以来音柱的出现受到广大消费者的青睐，虽然它的音质远远比不上传统箱体，但是它的销量日夜上升;但是音柱与平板音响比较，无论从音质还是外观，平板音响都占有绝对优势地位。正如常开玩笑的一句话：“平板电脑、平板电视早已面市，平板音响再不出来就对不住大家了….”。

平板音响在终端市场上大放异彩是消费者心理需求变化的趋势。而对于平板音响行业内来说，TVC也正处于发展和营销的最佳时期。

前面我们说到，平板音响行业整体生产能力和营销力度不足，导致目前本行业的发展速度缓慢且无序。“先下手为强”，争当行业内的第一对于产品的销售和企业的发展有不可估量的推动价值。一旦形成了行业规模，市场就进入了良性发展期，而良性发展期企业排名地位一般不会动摇，且终端市场一贯有先入为主的规律。特别是对于日常消费品来说，消费者更有认一不认二的习惯，纵使在购买力相关不大的情况下，消费者也宁可选择“先入为主”的品牌。例如王老吉与和其正一样，和其正无法与王老吉相搞衡。托微克有着3年多的品牌基础和市场占有地位，无论是市场占有率，还是全国加盟商以及专注度，都排在行业前列。

因此，无论以何种方式，尽快得到市场的认可是现阶段平板音响企业发展并持续发展的良机，而对于托微克来说，依托自有品牌的经营，占居行业领导地位，无论从行业发展、市场环境、消费者需求上来说都是作大规模营销的机会。

威胁

已有相关企业在运作招商加盟的运作模式。无论其是不是生产企业，这都影响着托微克的招商进程，影响加盟商对于加盟企业的选择。尽管意识到招商加盟的企业并不多，率先做的企业已经意识到营销推广的重要意义，付费推广的行为正在企业之间运用。

此外，生产平板音响的各企业之间实力相当。无论在产品营销还是在产品更新及优化上的力度相差无几。实力相当，产品同质、营销手段单一是各企业之间相互制衡，竞争处于胶着状态的不利局面。

相对于企业之间的竞争，由于平板音响营销宣传无法跟进而导致的终端市场对平板音响的认识不足更为严峻。平板音响企业深圳居多，产地的集中无法从地域特性上区分企业各自品牌实力，而终端市场的模糊认识阻碍了产品进入市场的步伐，而这些是对TVC平板音响发展的制约因素。

优势

第一、托微克是比较早意识到产品的推广营销和招商加盟方式的。竞争对手而于这种运作模式还没有鲜明态度和行动，先行一步，占取先机，特别是原有的办事处模式，是公司独有的营销模式。

第二、托微克是较早从事平板音响研发、生产的企业。无论是从生产经验来说还是从产品技术实力来说，都具超过了其他企业。

第三、平板音响DIY，作为加盟卖点可以提高加盟商的投资兴趣和信心，而在这方面，其他企业还没有作为。

第四、产品优势。TVC平板音响解决了以往的技术难题，特别是低音不足而导致的频率协调问题，再就是市场细分，针对不同的市场予以不同定位，在产品价格方面也有着优势地位。

第五、模式优势。平板音响企业目前采用的均为产品加盟模式，很少有涉及到运作模式。运作模式与产品的结合为保障投资人资金安全性提供了一重保障。

第六、品牌优势。通过3年的基础，东方卫视、中央十套、财经日报、深圳商报、特区报、深圳晚报、南方都市报、新浪、网页、阿里巴巴、搜狐、财经网等权威媒体报道。在消费者心目中有一定印象，有着较强的公性力。

第七、有着完善的营销体系。在平板音响行业而言，托微克的营销都具有创造性营销，特别是利用网络对品牌推广以及渠道建设都有着行业不可比拟的地位。

第八、专业、专注。平板音响行业，有的企业还有着其他行业，而相对而言就分散部分经历，而托微克专业做平板音响，全神贯注做好平板音响。

第九、市场有着良好口碑。平板音响行业企业有的比托微克还早，但是到今天原来加盟商还继续坚持的不多，只有托微克很多加盟商已经开始赢利，特别是在四川、广西、福建等地已经形成了规模。第十、完善的服务体系。全行业唯一一家开通在线培训的企业，而且一直在坚持，不断丰富加盟商知识，在培训的同时发动加盟商之间进行经验分享，营造良好的交流学习环境。

加盟策略

实行实体加盟店加盟策略，树立TVC平板音响品牌，设立不同级别的加盟商制度。

1、 设立以区域代理、品牌专卖加盟店、特许加盟店、办事处、普通经销等五个不同级别。

为不同级别的加盟商提供不同的营销、运作支持以及培训等服务，系统分析各加盟店的相关数据，并制定切实可行的营销方案。

2、 提高各加盟店的管理水平、经营效果，提供相应的运营保障机制，提供1+多加盟扶持计

划。1+多加盟扶持计划主要为：一套成熟的运作模式和多渠道推广营销系统。

3、 加强对加盟商的培训指导，提升加盟店的竞争力和影响力，为拓展市场、寻找客户打下

坚实基础。保障加盟商的利益，降低加盟商的投资风险。为区域加盟商提供保护机制，防止同品牌的区域竞争。

媒介策略

针对加盟商的营销宣传平台主要指网络。

1、 利用博客、SNS网、论坛、电子邮件、软文、视频宣传等方式，进行招商加盟的传播。

2、 利用即时聊天工具，如MSN、贸易通、阿里旺旺、QQ等进行沟通传播。将即时聊天工具

与电子邮件结合进行整合传播。

3、 利用搜索引擎特别是百度的信息抓取功能，提高关于TVC平板音响关键词在百度的排名。

4、 利用贴吧、知道、知识堂、百科等作为宣传工具提供信息传播。

5、 利用免费或者购买的电子邮件列表，进行加盟信直接投递方式的宣传。

6、 通过技术手段获取竞争对手或在网络上寻找项目的人的信息，进行直达式加盟传播。

7、 以招商网页为依托，以跟踪链接的方式与相关行业网站友情合作。

8、 通过关键词优化，提高招商页面在百度的排名。

9、 购买相关软件进行病毒式营销。

第六章 前景分析

总结

市场竞争越来越激烈，投资人的选择面也越来越广，自然会对产品和项目提出更高的要求，除了产品本身，还需要更多方面的实惠，如营销方案、市场支持、个性化服务等。

随着目标客户的理性不断增长，招商企业以满足自己需要而进行的招商、让权，一般不再以中间流通领域一次性获得为基本的参考点，他们考虑更多的是产品最终能否被告消费者接受和消化掉，对产品特质、市场规划、整体营销计划成本等提出了更高的要求。加盟商的理性回归和投资安全性考虑，让招商企业势必拿出更多保障机制才能保证成功招募加盟商。

以行业、产品为出发点，以更大的限度为加盟商考虑和提供支持，满足加盟商的心理需求和加盟愿望。普遍的加盟商最终的心理需求是获利，在此基础上考虑的是投资风险、运作风险、项目风险、产品风险、企业风险以及操作是否简单轻松。因此，单一化的产品和品牌加盟显然不能满足加盟商的心理需求，成熟而有效的运作模式成为越来越多加盟商关心的问题。为此，我们设置了1+多加盟模式支持作为加盟保障。#p#副标题#e#

创业团队没有固定的组建模式。有多少个创业团队就有多少种建立创业团队的方式，而且企业合伙人走到一起的方式也是多种多样的。读文网小编把整理好的创业团队的组建特征分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

创业团队的维系与发展

1.团队冲突分裂的原因分析

①过分追求民主，没有形成创业领袖人物

②创业团队盲目自信

③团队成员中个别成员有畏惧心理

④创业团队成员搭配不尽合理

⑤因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题

⑥团队成员之间缺乏共同的创业目标、利益、思路、纲领、规则等

⑦团队成员中有些能力不适应企业发展的需要

⑧没有明确的利润分配方案

2.加强团队建设的主要方面

①明确努力目标

②坚持公平原则

③理性角色定位

④积极有效沟通

⑤建章立制

⑥扩充团队

创业团队应具备哪些基本特征？作为创业团队的核心，团队领导者扮演着多种角色。小编把整理好的创业团队的特征分享给大家，欢迎阅读！

浅析创业团队领导者的特质

[摘要] 作为创业团队的核心，团队领导者扮演着多种角色。本文总结了优秀创业团队领导者所具有的特质，并对团队领导者在工作中应当避免的原则做了简要分析，这为改进创业团队运作、指导团队领导者工作提供了新思路。

[关键词] 创业团队 团队领导者 特质

一、创业团队和团队领导者

美国国情专家Robert Reich曾总结过：“经济的成功来自于具有天份、热情和共识的团队所创造。”当代创业的蓬勃兴起，更容易突显出创业过程中创业团队的重要性。为了应对激烈的竞争环境，单凭一个人是不够的，必须要有各种不同的人员才能拥有足够的技术、能力和资源。众多学者创业团队的概念进行了探讨，其中比较典型的是Witsuko Hirata对创业团队的定义：那些全部参与且全新投入公司创立过程，且共同分享创业的困难和乐趣的成员。团队中的成员各自扮演着不同的角色，团队领导者则是由群体发展出来的领袖人物，具有非凡的影响力。团队领导者对内具有推动、发起以及引导团队成员的作用，对外则担任团队对外的沟通桥梁，处理与外部进行信息、资源交流的事务。一名有效的团队领导者必须学会耐心的分享资讯、信任他人、放下权威、以及了解介入冲突的恰当时机;他还必须承担指导、协助、评估团队与个人绩效、训练及沟通等责任。

二、创业团队领导者的优秀特质

创业团队领导者必须要有充沛的精力，并全身心的投入。作为领导者不仅要有过人的领导才能，还要懂得分权，不应该过度热心的把所有的事都拦在自己身上。创业团队的领导者一方面是整个团队的核心，另一方面其自身可能就是组织最薄弱的环节。企业组织在起步阶段期间，各种经营制度和沟通渠道尚未步入正轨，这就要求领导者自身具有很强的协调能力。此外，有限的资源也迫使创业团队领导者必须身兼许多本身并不精通的职务。刚刚起步的企业非常的仰赖其创业团队的领导者，只有优秀的创业团队领导者才能保持适度的无私和客观的态度，了解到企业阶段性营运的需要。下面介绍了成功的创业团队领导者会展现的某些重要特质，其重要性随着团队所处的市场环境以及社会文化的差异将有所不同。

1.智慧和精力。创业团队的领导者需要足够的智慧、道德、能力和精力，才能塑造企业组织的文化推动事业的发展，迅速的发现问题所在。由于企业组织从上到下都要接受他的领导，所有必须全心的投入。领导和所展现的智慧和精力的层次越高，就越优秀。

2.正直的品行和工作习惯。不论是在团队的内、外部，团队的领导者都必须诚实的对待每一个人，树立好的个人形象，进而转化为企业组织运作的典范。那些能正视本身优、缺点的领导者，才能较轻易的成为优秀和正直的领导者。他们展现了恰如其分的自负，彼此尊重而完成组织任务。

3.丰富的阅历。优秀的领导者常见的两个特点是扎实的训练和良好的榜样。大公司不会轻易的让优秀的人才外流，潜在的领导者通常具有不同的社团背景，他们一般没有过在大公司工作的经验，也就很少受到大公司管理风格的束缚。 4.授权能力。与团队成员建立密切的关系，这和创业团队领导者的创造力和亲和力有关。工作过程中，领导者要适度的授权，委托他人来完成任务。

5.自负和谦逊。过度的自负，会影响团队的士气，引起其他成员的不满;缺乏自负，会使得领导者无法完全的委托权利和责任。因此，出色的创业团队领导者必须能够控制本身在个性上和专业上的自负心态，谦虚的容纳、整合不同专长的人。

三、创业团队领导者应避免的原则

现实中，没有任何人是完美的，每一位创业团队领导者不可避免的存在一些缺点。如何处理这些领导者的缺点是很重要的，因为新创企业组织的资源相当的薄弱，很可能一不注意就毁于一旦,以下是应避免的原则：

1.品行不佳。这类领导者在资源及其有限的情况下，容易纵容不公正的行为、素质差的成员、不良的工作习惯和过度的开销等。缺乏经验的团队领导者容易错误的判断他所面临的形势，没有白手起家的心态，工作中固然出色，但在利益分配上要求高薪和所有的津贴，对最初的报酬相当计较，自大和贪婪的驱使，很容易使得企业组织在创业初始阶段就遇到难以克服的瓶颈。

2.无法扮演鼓舞士气的角色。在创业阶段，创业团队的领导者需要不断向团队成员、顾客和投资者推销公司的愿景和理念。新创企业可能因为许多原因而未能获得投资，但不见得都和企业的生存能力有关。如果领导者不是一位具有说服力的代表，就很可能因为投资者对投资的信心不足，而使得投资计划流产。这项弱点与团队领导者的沟通能力有关，而且为这项弱点付出的代价往往相当的高昂。

3.不当的用人技巧。在有些情况下，新创企业是由技术出身的创业者充当团队的领导，他本身可能就缺乏许多必要的能力。由于缺乏沟通的技巧，不可避免的存有用人失误。一个成功的企业必须不断的寻找、雇佣最适合、最好的人选。如果一个创业团队的领导者达不到这个要求，那么就会使得整个企业的人力素质逐渐下降。

4.团队组建和管理能力不佳。创业团队领导者若缺乏管理和组建团队的能力，很可能会造成企业在混乱中经营。领导者为了保存自己的决策权，因而妨碍了团队成员管理和发展的潜力;或者，领导者惯用一对一的方式解决所有问题，无法提高团队共同解决问题的能力。这样企业的成败往往就局限于领导者的个人能力。在创业阶段，团队的领导者如果没有能力把团队凝聚在一起，这无疑增加了团队内部沟通的成本，不利于打开创业的新局面。

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反向假冒商标行为的性质

关于假冒商标行为的性质，已有共识：从商标权角度看，它属严重的商标侵权行为;从消费者权益角度看，它属欺诈消费者行为;从市场竞争角度看，它构成不正当竞争行为。

反向假冒商标行为在很多方面有别于假冒商标行为，那种简单地把两种行为性质相等同的观点有待商榷。他们拟从以下几方面来揭示反向假冒商标行为的性质：

在前引“枫叶”诉“鳄鱼”案中，争论最激烈的就是被告行为属否商标侵权行为。从严格意义上分析，甚难认定反向假冒商标行为侵犯了被反向假冒人的商标权。

1.从商品、商标、商标权三者关系角度分析。

众所周知，商标系表彰商品之标记。在商标使用人方面，商标功能主要在于表明商品之不同来源;在消费者方面，其功能主要是代表着恒定之商品质量。商标功能的发挥须以商标与商品相结合为前提，而商品则借助商标来扩展其声誉，吸引消费者。商标权则是注册商标所有人依法对其注册商标拥有的权利，其目的是保障商标功能的发挥。纵观各国商标法，对商标权的内容及保护范围均是从商标与商品相结合的角度来设置的。如中国《商标法》第 37条规定：“商标专用权以核准注册之商标和核定使用之商品为限。”可以认为，就一件具体的商品而言，在其上是否存在某一注册商标权应以该注册商标是否已和该商品相结合为标准来判断。如果两者处于结合状态，该注册商标权存在，否则在该商品上不存在该注册商标权。在反向假冒商标行为中，被反向假冒人之注册商标已脱离了其核定使用之商品，在此分离状态下，该商品上不存在其注册商标权。而“皮之不存，毛将焉附”，据此，反向假冒商标行为不构成侵犯被反向假冒人的商标权。

2.从商标权和所有权关系角度分析。

在反向假冒商标行为中，行为人通过支付对价，合法取得了他人生产商品及附着于其上的注册商标标识的所有权。作为所有权人，行为人有权对该商品及注册商标标识依法进行支配，如继续销售、销毁、使用等，是由于他人注册商标权的存在，行为人对商品及注册商标标识的所有权受到限制。除可以在不对商品作任何改变的情况下使用该商标标识继续将该商品投入流通外，行为人不能对该注册商标标识作其他商标意义上的使用，否则属商标侵权。譬如行为人将该注册商标标识使用于自己生产的与商标权人核定使用商品同类商品之上的行为就属商标侵权行为。除上述限制外，该注册商标权对行为人的所有权没有任何约束力。反向假冒商标行为人在合法取得他人生产商品及注册商标标识所有权后，并没有再对该注册商标标识进行任何商标意义上的使用，故其行使所有权的再销售行为不受他人注册商标权的限制，从而难以认定其为商标侵权行为。然而这并非意味着反向假冒商标行为是合法行为，只不过表明其确实不涉及被反向假冒人注册商标权而已。

3.从商标权耗尽理论角度分析。

商标权耗尽，又称商标权穷竭，指合法载有某商标的商品一经投放市场，商标权人即丧失了对它的控制，其权利被视为用尽。如《发展中国家商标、商号和不正当竞争行为示范法》第20条规定：“商标注册不给注册所有人以权利，阻止第三者对于在该国在该商标名下合法销售的商品上使用该商标，只要这些商品没有任何变化。”商标权耗尽理论是对商标权的限制之一，虽然中国商标法对其未作规定，但在实践中亦遵循这一准则。依据该理论，注册商标权人将其商品置入流通过程，从交易对象手中取得对价之后，其商标权就该商品而言已经用尽，即表现在该商品上的商标权已经消灭，故其商品之新所有人无论以何种形式将该商品继续进行流通，均无损于该注册商标之声誉，不应视为商标侵权。当然，如果该商品已有改变，则不能再用该商标投入流通，否则为商标侵权。因为此时该商标所表彰商品之质量已有改变，继续使用该商标可能有损于商标声誉。反向假冒商标行为中，商标权人已将其商品投放市场，故其商标权在该商品上已经消灭。行为人在不改变商品的前提下以任何方式将商品继续投入流通，均不构成商标侵权，因而不能将反向假冒商标行为认定为商标侵权行为。需注意的是，如果行为人用第三人之注册商标销售该商品，则构成商标侵权(侵犯了第三人注册商标权)。

4.“商标侵权”赞成论的理由欠有说服力。

赞成反向假冒商标行为属商标侵权行为的学者，提出了诸多理由作为佐证，其主要者有四：

(1)如果不将反向假冒商标行为作为商标侵权行为加以处理，势必严重影响商标权人利益，中国厂家的名牌战略永难成功;

(2)商标权与著作权同属知识产权范畴，而中国《著作权法》第46条第7项已将反向假冒著作权界定为侵犯著作权行为，据此，也应把反向假冒商标行为界定为商标侵权行为;

(3)反向假冒商标行为属中国《商标法》第38条第4项所规定的“给他人的注册商标专用权造成其他损害的”行为之一，自应认定商标侵权行为;

(4)外国立法及司法实践早已把反向假冒商标行为作为商标侵权行为来处理。

以上就是读文网小编为大家提供的商标反向假冒的特征，希望能对大家有所帮助

看了“商标反向假冒的特征”

“战略”这一军事上的概念正在被广泛套用到企业经营管理的各个层面，经常用到的有企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。读文网小编把整理好的企业战略的特征分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

企业战略的三大特征

作者：许学锋

“战略”这一军事上的概念正在被广泛套用到企业经营管理的各个层面，经常用到的有企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。

以“战略”为书名的企业经营管理论著不下几十种，2005年出版的企业战略译著《蓝海战略》在国内兴起了一股战略新浪潮。按理，人们对经常耳闻目睹的“战略”这一概念的含义应该是清晰的、有大致相同的理解、并且能够准确应用。但事实并非如此。

因为战略是一个多侧面多层次多含义的概念，目前理论界没有较为一致的清晰的定义，各有各的理解和表述，而企业界移花接木，随意套用，造成滥用和误用，出现很多戴着战略高帽的“假战略”、“空战略”。

根据在企业的实际工作和咨询实践的体会，参照中外学者和实践家们的论述，提出企业战略的三大特征，试图以此界定战略的主要含义，规范战略一词的使用，使战略概念简洁明了、具有直观性和实操性。

特征一：认定方向

中外学者和实践家们几乎都强调战略的“方向性”。杰克·韦尔奇认为，战略就是选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它。

明茨伯格(Mintzberg, H)提出的战略概念5P定义中的“定位”(position),其含意也是“认定方向”。

北大的马浩教授提出的战略四个主要特点之一“长期效应”，含盖了战略的方向性。他说, 战略面向未来，把握企业的总体发展方向，聚焦于企业的远景和长期目标，并给出实现远见与长期目标的行动序列和管理举措。

“认定方向”最重要。企业就像在商海中航行的一艘船，如果要到达成功的彼岸，最重要的是认定航行的方向。方向错误或方向不确定，航行越远，离成功的目标就越远，而且更容易遇险。

企业认定战略方向就是要认定做哪个或哪几个行业，要做哪个或哪几个产品、服务。行业大方向正确，即使经营管理水平不高，甚至偶尔出现战术性差错，仍然容易成功。反之，入错行业、做错产品、服务，或随意转行、盲目多元化最容易导致失败。

企业“选准一个方向”往往是一件困难的工作，而在选择后能够坚定不移，勇往直前也不容易。现实中，不少的企业家、决策者在选准方向后仍然心存疑虑，缺乏信心，左右摇摆不定，迟迟不能付诸行动，观望拖延。

因此，我们提出战略的第一个特征是要“认定方向”，只有真真正正认定的东西才可以称为战略，否则，所谓的“战略”实际上只是一个待选待定的方案。认定战略方向，体现在企业开始大规模投入资源，包括人、财、物、时间等，并做到专业、专心、恒心。

特征二：确立目标

企业战略另一重要的特征是“确立目标”。在战略概念表述中，有些直接用“确立目标”。例如战略可以定义为“确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置(小钱德勒)”。

有些表述没有直接用“目标”字眼，而用“规划”或“计划”等词，我们理解这些词的含意就是确立目标。例如明茨伯格(Mintzberg, H)提出的战略概念5P定义中有“计划”(plan)。杰克·韦尔奇在另一表述中称，“战略不过是制定基本的规划，确立大致的方向……”。

“确立目标”很重要。企业这艘航船，起航前首先要确定将要到达的目的港。目标不明确，或者目标不具体、不切实际，都会导致航程不成功。

确立目标需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求平衡。目标既要宏伟远大，充满壮志雄心，又要符合企业的实际，以赢得商业利益为导向;要尽量具体，太遥远、太理想化、不切实际的目标对企业有害而无利。

如果你的企业是一艘小舢舨，切合实际的目标是定在就近的内河港。如果是一艘远洋轮船，把目标定在任何一个国际港口也不过分。

杰克·韦尔奇执掌的GE制定的全球“数一数二”战略目标，获得巨大的成功，就是企业制定切合实际的、具体的、可操作的战略目标的典范。

特征三：全力以赴

战略的实质是一系列的行动。学者型理论家的战略概念表述都说到“行动”，但总体感觉是表述力度不够，鼓动力不强。例如，前面引用的小钱德勒“战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。

相比较，战略实践家们的表述更加强调战略的有效“行动”，用词力度较强。例如，前面引用的杰克·韦尔奇的表述中就强调“不顾一切地实现它”，或是“以不屈不挠的态度改进和执行”。我们用“全力以赴”这一简洁有力的词来概括战略的这一特征。

“全力以赴”很关键。现实中，有些企业虽然制定了战略规划，但是不能做到全力以赴，人力、物力、时间等资源投入不足，战略成了看上去令人向往、说出来让人鼓舞、想起来使人烦恼、做起来虎头蛇尾、实际上是自欺欺人的东西。我们强调“全力以赴”这一特征，就是要在实际操作上区分真战略和假战略。不能够做到全力以赴就不算是战略;没有全力以赴就不可能达成战略目标。

“全力以赴”决定成败。广州某地产集团在2003年启动了投资开发“南X国家生态工业园战略”项目，计划在5年里滚动投入资金50亿元。这是一个方向正确、目标明确、非常难得的好项目。项目于当年3月份高调奠基开工。但是，在随后的一年多时间里，该集团对这一战略项目并没有全力以赴，所投入的资金、人力、物力、时间严重不足，园区的开发建设和招商引资停滞不前。到2004年中，该集团高层决定放弃这一项目，在经济上和政治上都遭受损失。

佛山市南海区丹灶镇，是南海的“西伯利亚”——一个较不发达的小镇。南海国家生态工业园就在这个镇上。地产集团退出后，丹灶镇政府接下了该项目，举镇上下，全力以赴，开山劈地，填塘补坑，短短2年时间，开发了“七通一平”工业用地近一万亩，成功招商引进国内外工业项目50多个，获得经济和政治双丰收。

这就是战略!这就是全力以赴的成功!

现在的广告业越来越有发展的前景了，如何注册广告公司？注册公司又需要什么材料呢？读文网小编把整理好的注册广告公司材料与流程分享给大家，欢迎阅读！

公司权利能力的法律规定

法律对公司权利能力有什么规定?私法上的权利能力是指一种主体性资格，是法律赋予私法主体从事私法活动、享有权利和承担义务的一般法律前提。掌握公司权利能力要知道公司权利能力的起始时间、公司权利能力的限制，包括性质上的限制和目的范围的限制等，

一、公司权利能力的涵义

公司权利能力是指公司作为法律主体依法享有权利和承担义务的资格。这种资格是由法律赋予的，它是公司在市场经济活动中具体享有权利、承担义务的前提。

二、公司权利能力的起始时间

公司权利能力的起始时间与自然人有所不同。自然人的权利能力始于出生、终于死亡。而公司的权利能力于公司成立时产生，至公司终止时消灭。

公司何时成立、何时终止，就是确定公司权利能力产生和消灭的关键。我国民法通则规定，企业应自其依法登记并取得营业执照之日起享有民事权利能力，自其解散并注销企业法人营业执照之日起终止其民事权利能力。具体而言，依照我国公司法第7条的规定，公司营业执照签发日期，为公司成立日期。

因此，公司营业执照签发之日，为公司权利能力取得之时。同样，依照公司法第189条规定，公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。因此，公司注销登记之日，即为公司权利能力丧失之时。

三、公司权利能力的限制

公司的权利能力与自然人的权利能力有较大不同。公司权利能力多属于特别的民事权利能力，往往受到公司法、公司章程以及公司自身性质的限制。主要有：

1、性质上的限制

公司毕竟为拟制人格，其本身并非为具有新陈代谢功能的生命体，故凡与自然人自身性质相关的权利义务，公司均不可能享有。如前所述，专属于自然人的生命权、、婚姻权、继承权、隐私权、名誉权等，公司都不享有。

2、目的范围的限制

公司作为营利性法人，其所持续经营的事业或业务记载于公司章程，登记于公司营业执照，称为经营范围，亦即公司设立的宗旨和目的，其意义表现在以下几个方面：

(1)公司的经营范围必须由公司章程作出规定，公司章程未规定的，公司不得经营;

(2)公司的经营范围必须依法登记，经依法登记的，才产生公示的效力;

(3)公司的经营范围中属于法律、行政法规限制的项目，还必须依法进行批准，否则，公司不得经营。如经营银行业、保险业、证券业，须经银监会、保监会、证监会的批准;

(4)公司应当在登记的经营范围内从事经营活动;

(5)公司需要变更其经营范围的，必须依照法定程序修改公司章程，并经公司登记机关变更登记，才可以变更其经营范围。

公司法第12条规定：“公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目。应当依法经过批准。”

由此可知，公司法人的权利能力是有差异性的，即不同的公司具有不同的主体性资格，亦即具有不同的权利能力，这是由公司的目的事业或者说经营范围所决定的，所以一个服装公司与一个房地产公司的权利能力是不同的，一个与一个保险公司的权利能力也是不同的。

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担任公司法定代表人要满足的条件

担任法定代表人的必备条件

我国《民法通则》第38条规定，依照法律或法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人，是法人的法定代表人。法定代表人处于公司管理职权的核心地位，对外代表公司，以公司的名义对外实施行为，行为的法律后果由公司承担。依据公司法的规定，可以担任法定代表人的是公司的董事长、执行董事或经理。法定代表人只能是一人，具体由谁担任应当在公司章程中做出明确规定。

担任法定代表人的限制条件

公司法第146条规定了不得担任公司的董事、监事、高级管理人员的几种情形，作为法定代表人的董事长、执行董事或经理如果存在这些情形则不能担任。《企业法人法定代表人登记管理规定》第四条进一步明确了不得担任法定代表人的几种情形，以下汇总介绍：

有下列情形之一的，不得担任法定代表人，企业登记机关不予核准登记：

1、无民事行为能力或者限制民事行为能力的;

2、正在被执行刑罚或者正在被执行刑事强制措施的;

3、正在被公安机关或者国家安全机关通缉的;

4、因犯有贪污贿赂罪、侵犯财产罪或者破坏社会主义市场经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年的;因犯有其他罪，被判处刑罚，执行期满未逾3年的;或者因犯罪被判处剥夺政治权利，执行期满未逾5年的;

5、担任因经营不善破产清算的企业的法定代表人或者董事、经理，并对该企业的破产负有个人责任，自该企业破产清算完结之日起未逾3年的;

6、担任因违法被吊销营业执照的企业的法定代表人，并对该企业违法行为负有个人责任，自该企业被吊销营业执照之日起未逾3年的;

7、个人负债数额较大，到期未清偿的;

8、有法律和国务院规定不得担任法定代表人的其他情形的。

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香港公司股份转让程序

(1) 订立股份买卖合同。该合同不必以特定的形式，可以是书面或口头的。如果合同因特定股份的买卖而订立，股份的衡平法权利(the equitable title)立即转移给买主，在其后公司公布红利时买主有权享有。然而，对公司而言，拥有股权、享有红利者是注册股东。

(2) 提交适当的转让文件。公司章程细则可要求股份转让须以契约(deed)的形式，但这很少见。常见的股份转让文书形式是由转让人和受让人签署的文件。

(3) 登记。公司章程细则如规定股份转让登记的事项，董事局须遵守。法例规定，公众股份有限公司董事局对尚未缴清股本的股份之转让，和任何公司已有留置权的股份之转让，可拒绝登记。另外，私人公司董事局无须说明理由，可拒绝登记任何股份转让，不论有关股份是否已缴清股本。通过股份转让登记手续，公司不仅承认受让人成为股份持有人，也接受受让人成为公司的新成员。登记之后，如公司成员转让其全部股份，公司将在成员名册中注销其成员资格，增补新成员的数据，并且发新股票给新成员。如公司成员转让其部分股份，公司将保留其成员资格，并按其转让后持有的股份另发新股票。除非公司章程细则或证券交易所的规则另有规定，转让股份交由公司登记并非必要程序。不过，根据《公司条例》，公司如未登记受让人的权益，转让人仍被视为股份持有人。而且，除已登记的股份持有人外，公司无须承认任何人对有关股份因信托或公义而享有的权益。因此，股份转让双方应尽可能依手续完成转让登记。公司必须在收到有关股份转让文书之后两个月内，通知受让人和转让人是否接纳登记有关股份转让。

香港公司股份转移(Transmission of Shares)股份转移指由于某些法律效果，股份自动转移给第三人。例如： (1) 原股份持有人死后，有关股份的业权自动转移到死者的遗产承办人。根据《公司条例》，某人士只要提供依法验讫的遗嘱或遣产管理文书，公司必须承认该人士的业权。 (2) 股份持有人破产，其名下的股份业权，可由破产信托人接收。破产信托人可要求登记为合法股份持有人。根据现行法例，股份因法律效果而自动转移给第三者，公司如拒绝登记有关股份的转移，受让人有权要求公司说明其拒绝的理由，公司应在受让人提出要求登记后二十八日内说明拒绝的理由。如公司未说明或逾期说明拒绝的理由，则必须登记有关股份转移。

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注册香港公司

(一)、注册香港公司流程：

1、公司名称查册

2、提交“委托备书书，委托协议书;

3、签署协议(按双方协商好的条件签订协议书);

4、交付定金(预付定金50%元，余款50%则领取相关时付清);

5、签署法定文档(安排所有股东及董事签署全套文件);

6、政府审批过程(6-8个工作日可以完成审批手续发证书);

7、制作绿盒(绿盒内含有章程、股票本、会议记录本、印章);

8、公司成立完毕

(二)、注册香港公司条件

1、一位或一位以上年满18岁的股东;

2、所有股东必须出示有效身份证或中国护照影印件;

3、注册资本不少于10000元港币(到位资金不限);

4、在香港能提供注册地址;

5、在香港能提供一位法定秘书。

(三)、 注册香港公司须提供资料：

1、提供全新公司名--查名--15分钟出结果;

2、提供股东身份证或护照复印件(至少1个股东，年满18岁，任何国籍都可以);

3、注册资本(不用验资，如注册资金超过1万元以外按政府收取0.1%厘印税即国内印花税)例如：10万元 付100元厘印税 100万元 付1000元厘印税;

4、股东的股份分配;

5、国内的联系地址及电话。

(四)、注册香港公司所得公司资料

1、 政府文件(商业登记证、公司注册证书);

2、 18本公司组织大纲及组织细则;

3、新公司印章3个( 1个钢印，1个原子财务章，1个原子印签名章(银行支票盖章用) ;

4、一本内部股票本;

5、一本法定股东、董事会议记录册(绿色硬皮部);

6、一个绿色硬盒(存放上述文件物品之用);

以上就是读文网小编为大家提供的香港注册空壳公司特征，希望大家能够喜欢!

看了“香港注册空壳公司特征”