为您找到与富士康企业形象相关的共10个结果:
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力,在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构。
小时基本工资×150%(8.19元/小时)
双休日:工资×200%(10.92元/小时)
法定休假日:工资×300%(16.38元/小时)全勤50元/月
部门津贴:0~90元/月
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富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力,在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构。
平时:小时基本工资×150%(8.19元/小时)
双休日:工资×200%(10.92元/小时)
法定休假日:工资×300%(16.38元/小时)
全勤50元/月
部门津贴:0~90元/月
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重庆富士康现在基本上是两班倒,每天正常上班8小时,加班不超过3小时,里面有两个小时是吃饭的时间,同时每天加班2个小时,每个星期至少休息一天。
工资是刚进厂1700的底薪+加班费每个月算21.75天班。重庆富士康是不包吃住的,住宿问题的话重庆富士康员工可以住员工公寓的。
房租在工资里面扣,每个月90元住宿费,吃饭给现金或者刷厂牌里面的钱
每一位新员工刚加入公司的时候预支400元在员工饭卡里面。一个月住宿费90元,水电费30元;
一个月根据加班多少,扣除相关保险费、住房公积金,吃住费用后,拿到手上2500-3500
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在工作中劳动者难免会遇到需要加班的情况,只要是单位安排劳动者加班的就需要支付一定的加班工资。今天小编给大家带来的是富士康的加班工资介绍,一起来了解下吧。
确定了加班费的计算基数后,还必须区分不同情况,才能准确计算出加班费,实践操作中具体要把握以下几点:
1、标准工时制度的加班费计算。按照劳动部《关于印发<工资支付暂行规定>的通知》,应按以下标准支付工资:
(1)用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资;
(2)用人单位依法安排劳动者在休息日工作,而又不能安排补休的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资;
(3)用人单位依法安排劳动者在法定休假日工作的,按照不低于劳动合同的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。
2、综合计算工时制度的加班费计算。按照劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》和《关于职工工作时间有关问题的复函》规定,经批准实行综合计算工时工作制的企业,在综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间,超过部分应视为延长工作时间并按《劳动法》第44第1款的规定支付工资报酬,其中法定休假日安排劳动者工作的,按《劳动法》第44第3款的规定支付工资报酬。而且,延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。
3、不定时工时制度的加班费的计算。一般情况下,经批准实行不定时工作制的企业不需要支付加班费。但是应当注意,用人单位在法定休假日安排职工工作的,仍然应当按照不低于本人工资标准的300%支付加班费。
4、实行计件工资制度的加班费计算。实行计件工资的劳动者,在完成计件定额任务后,由用人单位安排延长工作时间的,应根据上述规定的原则,分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。
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从心理学的角度来看,形象就是人们通过视觉、听觉、触觉、味觉等各种感觉器官在大脑中形成的关于某种事物的整体印象,简言之是知觉,即各种感觉的再现。那么企业形象是什么?
作为企业管理者,只有先弄清楚什么是企业形象,企业形象包括了那些要素,才有可能能动的、也是正确的塑造企业形象。
企业形象,本质上是企业文化的架构镜像,镜像一词,来自互连网服务器镜像概念,比如,实际的数据保存于主服务器A,但可以通过网络,在分布在任何一个地方的B、C等N个服务器上做镜像,任何地方都可以通过镜像服务器,随时调用主服务器A的数据。企业文化的架构,广义的企业文化新概念定义告诉我们:企业文化作为人类文化的组成之一,是企业物质文明、精神文明和企业人群三个部分的总和。企业的资源也是按有形资产、无形资产和人力资源三类划分的。因此,我们也从三个层面理解和思考企业形象:
第一层,是企业有形资产形象。这一层,包括了企业的许多自然属性。比如厂房、土地、设备、产品等生产和非生产的有形资源。一般来说具有可触性和可视性。这一层比较容易理解。企业拥有有形资产,并不等于企业形象很好很光辉。厂房大,设备多,但不注意保护自然环境,排放污水废气和垃圾,企业形象就将大打折扣。非制造行业的企业,其租用的写字楼,也属于该企业一段时期的有形资产,包括使用的工作设备。这一层,是企业的操作平台,是一个基本的支点,即使是以虚拟经营为主的企业,也同样有一定的办公物理空间,也必须给客户提供使用的产品。以服务做产品的企业,也同样离不开物质基础的支撑。
第二层,是企业的无形资产形象,包括了一切看不见摸不着却真实存在的价值印象,比如、专利技术和品牌价值等。这一层的经济学确认较为复杂,需要同时满足两个条件,一是可以和企业的经济利益挂钩,二是其成本要有可靠的计量。而对于企业自创的商誉以及内部产生的品牌、报刊名称等,指出不应确认为无形资产。
但从企业无形资产形象角度而言,简单的说,是否具备法律保护条件,是衡量企业无形资产的标志之一。是否得到公众的口碑认可,是衡量其无形资产形象的另一个不容忽视的生存法则。
比如专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等,这些由于受到法律的直接保护,成为企业的无形资产形象。而公众对企业的认可,并不受法律保护,但公众的口碑认可,完全取决于对人们对企业的心理反映。因此,许多危机事件,造成企业形象的滑坡或坍塌,成为企业形象的关注焦点,就是公众对该企业心理反应。而这个焦点,
做为危机,潜伏在企业的任何一个角落。所以,企业要重视公众情绪、公众舆论对企业形象的影响。
第三层,是企业人群的形象,包括企业人群给社会公众的印象。比如,企业人群的语言、行为表达和体现的价值高度、思想高度和道德高度,给他人的印象。应该说这一层形象直接关系到企业形象的树立。这一层,既是企业形象的塑造者,同时也可能是企业形象的破坏者。所以,企业管理招聘合格的员工,培养需要的员工,管理员工发挥作用,并塑造企业人的形象,是的企业管理者最下精力和最见工夫的。
企业形象的树立主要是靠其内在精神素质的显现,同时也得力于公共关系的精心设计。这就要求公关人员善于运用一些便于传播、便于记忆的象征性标记,使人们容易在众多的事物中辨认,以此来加深外部公众对企业的印象。
有人认为这是树立企业形象的第一步。在商业中有这么一句老话叫“卖招牌”,因为招牌的好坏对于消费者的心理有一定的影响,它甚至会影响企业的经营效果。在解放前,旧中国的一些企业对此是非常讲究的,它是集缄、鉴、训、应右铭于一体的一个缩小的广告。所以企业的名称应象给人取名那样有番讲究,而且易懂好记、清新醒目、寓意深刻; 避免那种空洞、乏味、概念化而无特色的名称。一些拥有名牌产品的企业有意识将产品牌号与企业名称统一起来,也能收到相得益彰的效果。如:美国可口可乐公司和它的可口可乐饮料;北京服装三厂生产长城牌风雨衣创出牌子后,就改名为长城风雨衣厂,这样,宣传长城牌风雨衣,既提高了产品的信誉,同时也相应地加深了人们对该企业的印象。②企业广告。这是一种诉求手段,一切应以加深公众印象为主,它要调动一切因素来影响公众对企业所发出信息的主观选择意向。这种宣传企业自身的公共关系广告,要比产品广告更难取得成功。它要求广告的特色与企业的特色和形象相映协调,而且要适当在某个基调上加以重复,并不断变化内容与形式,以求信息的新鲜感,但同时又不离开一个固定的主题。总之,它要达到这样一种效果,即令人感觉似曾相识,同时又不得不刮目相看。
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企业形象是指人们通过企业的各种标志,而建立起来的对企业的总体印 象,是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式,它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。那么创业者如何树立企业形象?
树立企业形象有如打江山,而维护好企业形象,就如同做江山了。
企业形象既然是企业的资产,就非常有必要管理好。管理好企业形象既是责任问题,也是方法问题。关于三层企业形象的管理需要如下认真思考。
第一,企业有形资产形象的管理。首先是原有企业有形资产的管理。企业已经拥有的,可以与同行业的优秀标志性企业进行比较,该改进的改进,该优化的优化,但切忌不要削足适履,揠苗助长,也要扬长避短,量力而行。其次是关于新增有形资产的管理,俗话说,凡事预则立,不预则废。作为管理者,在任何新增有形资产未到位之前,就应该考虑到一旦到位,如何处置的问题。比如上世纪九十年代,我国南方某企业为了树立企业高大形象和扩张,最初的计划是造18层公司自用的楼,但后来从18层到38层,接着又分别经历54层、64层、70层的的摩天大楼,投资从2亿增加到12亿,结果导致资金链断裂,企业很快萎缩倒闭。
第二,企业无形资产形象的管理。这一层的管理,中国许多企业在改革开放初期,重视程度不够,也包括缺乏必要的常识,尤其是一些商标被注册,一些专利被侵犯,给企业带来极大损失。还有些企业,合作伊始,由于没有注意使用权的法律界定,导致最后为他人做嫁衣裳,造成直接损失之外,还搭上无法弥补的无形资产损失。
第三,企业人群形象的管理。企业人群,首要是高层领导,关键是中层管理,重点是数量占绝对优势的企业员工。企业人群如何能够上下同欲,共同秉承统一的价值观、是非标准和思维模式,其解决之道,就是开展不同形式的企业培训,包括了开会,上下沟通,组织内训,内用技术骨干培训和外请专家上课,都是培养员工塑造企业形象的方法,企业可以根据情况有组织有计划有目的的实施。
如日本的松下,认为企业第一是制造人才的,第二才是兼做电器生意的,这种以人为本的基本思维,就是注重了企业人群形象的管理。
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创立于1974年,富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下,以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景,下面一起看下富士康的企业文化吧,欢迎阅读。
孙丹勇,25岁,云南曲靖人,哈工大2008届工商管理本科毕业,就职于富士康公司。7月16日凌晨3时33分许,从公司所在大楼12楼跳楼自杀。祸起公司交其邮寄给苹果公司的16部iPhone样机少了一部,事发后其大学同学调出事发前数小时的聊天记录,称孙丹勇在接受调查时遭到非法搜查、禁闭和殴打。(7月21日南方都市报)
由于事件真相尚在调查过程中,孙丹勇在接受企业调查时是否遭到非法搜查、禁闭和殴打,暂时无法确证。但有一点是明确的,孙丹勇在接受公司调查期间跳楼自杀,必然是背负了巨大的精神与名誉压力。在可能遭受不白之冤、调查手段涉嫌“粗暴”等重压下,一根稻草也可能压垮其脊梁。而悲剧的发生,也同时让企业付出声誉受损与舆论责难的双重代价。
这一事件很容易让人回想起去年轰动一时的“华为员工猝死事件”,虽然两者之间或有性质区分,企业所应承担的责任程度也有不同,但毫无疑问的是,如果某些企业还陷入过度的“狼性”不能自拔,还在以狼性管理为企业管理的唯一路径,就必然会陷入员工权益与企业发展不断受损的恶性轮回中。
“狼性”企业文化被众多国内企业家所推崇,最大的奥妙恐怕在于,狼性管理将管理手段“狼化”而将人的价值“羊化”,恰恰符合了追求低成本、高效率、为此不惜将员工经济价值最大化的某些企业的要求。
因此,员工被当成企业的附属一分子,如同机器上永远沉默的螺丝钉,只能按照既定程序日夜运转。人的价值被异化,个人情感、尊严、喜怒哀乐统统被严密苛刻的管理条例替代。如此企业文化,从体制上就不允许员工挑战管理者权威。“尊重员工”也是在首先服从管理者前提下的“尊重”。员工们不再是活生生的个体,而像电脑、办公桌一样成为公司资产,成为毫无生气的数据符号。当强制执行,绝对服从,对业绩结果无休止地要求,透支执行过程中的健康和道德,成为企业价值观时,任何一个层级的管理者都可能以体罚或其他极端方式,对待他自认为违规、损害企业利益的员工。
但是,简单要求企业对文化道德进行自省及加以纠正,只是一个美好愿望。一个已成常识的道理是,没有一个大致平衡、和谐的劳资关系,就没有一个可持续性发展的企业,公正平等的社会格局也无从谈起。从现实情况看,相关法律得不到执行、员工权益保护不力等问题,很容易在“员工跳楼自杀”事件中寻到踪迹。
富士康企业文化相关
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富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业,入职富士康同样需要通过投递简历面试,今天小编就给大家分享一些在富士康工作的个人简历模板,大家一起来看看吧。
基本信息
姓 名: 李鑫 性 别: 男
年 龄: 26 出生年月: 1985年2月17日
民 族: 汉族 身 高: 178cm
国 籍: 中国 户 籍: 湖南省长沙市
毕业院校: 湖南科技大学 学 历: 本科
留学经验:专 业: 通信工程
婚姻状况: 未婚 是否在职: 待业中
目前行业/岗位: 不限 工作年限: 5年
目前所在地: 广东 / 佛山市 / 海外工作经验: 无
求职意向
意向行业: 不限 目前月薪:
意向岗位: 品质管理/安全管理类 / 品质经理/主管
品质管理/安全管理类 / QE品质工程师
意向地区: 广东 / 佛山市 /
广东 / 广州市 / 期望月薪: 面谈
住房要求: 不限 可到岗位时间: 一天内
教育/培训
教 育 时 间 学校名称 专 业 学 历
2002年9月 ~ 2006年6月 湖南科技大学 通信工程 本科
培 训 时 间 学校名称 专 业
2008年4月 ~ 2008年5月 富士康科技集团标准部(烟台) FOXCONN内部审核员资格证
培 训 时 间 学校名称 专 业
2010年3月 ~ 2010年3月 湖南计量院 计量员资格证书
工作经验
富士康科技集团 (2006年8月 ~ 2009年6月)
公司性质: 台资 担任职位: 笔记本电脑主板品质保证部制程品质管理主管
工作地点: 山东 / 烟台市 /
工作描述: 2006年8月-2007年12月在富士康深圳龙华科技园区工作,2007年12月随部门一起迁往富士康烟台科技园区工作至2009年6月
工作内容及状况:
1.供职于富士康科技集团旗下CCPBG竞争性消费品事业群CNBG产品处,代工SONY公司VAIO笔记本电脑(ODM)。
2.担任制程品质管理主管(QE/QC主管),资位:师三,负责SMT/BFT生产线制程品质保证,管理5位QE和一支20人的QC队伍,有带领团队的经验。
3.工作内容简述:
3.1 制程品质监控(SPC),生产现场audit;
3.2 品质目标的制定,品质数据的收集、整理、分析(QC七大手法);
3.3 制程品质改善推动(PDCA);
3.4 制程品质异常处理;
3.5 客诉(含后工程抱怨)处理(FA报告,8D报告);
3.6 策划专案,推动系统/流程的改善及标准化;
3.7 QC Chart、检验规范(SIP)、制程管制流程图(PMP) 、品质程序文件(三阶文件)的制作及修订;
3.8 品质系统(内部)稽核、审核(品质/SER系统);
4.工作状况简述:
4.1 负责新部门(烟台)品质系统的建立与维护,推动品质提升及改善,所负责产品制程不良率达成预期目标;
4.2 带领本团队人员对生产线品质状况进行监督与实时异常处理,着力加强QE工程师异常分析及工程报告的能力,提升IPQC检验及查核能力,确保团队稳定发展,本人所担任主管期间,从未出现部属自动离职的情况;
4.3 具有强烈品质异常意识,视后工序为客户,落实异常紧急处理原则,屡次赢得后工序领导好评;
4.4 积极鼓励创新,改善SFC扫描系统,确保全面掌控不良品分布,最大限度减少不良流出,最终使产品达到品质目标
4.5 所负责之SHIBA及AIO系列产品08年全年无1起市场重大客诉,年终绩效为优。
离职原因: 对北方气候不适应
威胜集团 (2009年8月 ~ 2011年7月)
公司性质: 港资 担任职位: 产品质量部 过程质量组长
工作地点: 湖南 / 长沙市 /
工作描述: 1.负责三相表成品车间三相电能表制程品质管理,领导管理一支5人的IPQC队伍,对制程进行持续查核。
2.统计分析品质数据,负责本车间质量周/月报资料的制作及发布,定期组织召开车间质量检讨会,持续推动车间质量改善。
3.针对FQC不良及产品线异常进行及时确认处理,确保产品品质得到保障,并及时交货。
4.作为三相表车间质量部针对新物料/新表型试用的接口人,确保试用新物料/新表型投入及使用状况之信息的及时而准确的发布,并完成试用情况总结,作为新物料/新表型试用合格与否的依据。
5.对制造过程相关的品质系统文件及检验标准进行制定及修改,确保质量管理系统的有效性。
6.编写相关制程改善方法及品质观念的教育训练资料,并对公司同仁培训,努力将自己所掌握的世界500强企业先进的管理方法及理念进行普及推广,全面提升本公司的质量管理水平。
离职原因: 女朋友在佛山工作,以后打算在佛山安家。
技能专长
日语水平: 不会 资格证书等级: 无
英语水平: 日常会话 资格证书等级: CET四级
其它外语: 不会 熟练程度: 不会
计算机能力: 精通
相关技能: ☆品管&品保流程 ☆ISO9001 ☆SPC ☆QC七大手法 ☆抽样计划(C=0&MIL-STD-105E) ☆FMEA ☆8D Report ☆SMT/SMD知识
专业描述: 1 质量策划、量测/监控、持续完善品质管理系统,优化流程,推行标准化;
2 持续监控和改进制程能力,提升产品制造品质&出货品质,以达成客户期望;
3 推行全面品管:所有部门,所有人员参与品质管理。
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.求职简历是用人单位了解求职者有关情况的重要途径和方式。那关于富士康个人简历有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的富士康个人求职简历范文,希望对你有帮助。
基本信息
姓 名: 李鑫 性 别: 男
年 龄: 26 出生年月: 1985年2月17日
民 族: 汉族 身 高: 178cm
国 籍: 中国 户 籍: 湖南省长沙市
毕业院校: 湖南科技大学 学 历: 本科
留学经验:
专 业: 通信工程
婚姻状况: 未婚 是否在职: 待业中
目前行业/岗位: 不限 工作年限: 5年
目前所在地: 广东 / 佛山市 / 海外工作经验: 无
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求职意向
意向行业: 不限 目前月薪:
意向岗位: 品质管理/安全管理类 / 品质经理/主管
品质管理/安全管理类 / QE品质工程师
意向地区: 广东 / 佛山市 /
广东 / 广州市 / 期望月薪: 面谈
住房要求: 不限 可到岗位时间: 一天内
教育/培训
教 育 时 间 学校名称 专 业 学 历
2002年9月 ~ 2006年6月 湖南科技大学 通信工程 本科
培 训 时 间 学校名称 专 业
2008年4月 ~ 2008年5月 富士康科技集团标准部(烟台) FOXCONN内部审核员资格证
培 训 时 间 学校名称 专 业
2010年3月 ~ 2010年3月 湖南计量院 计量员资格证书
工作经验
富士康科技集团 (2006年8月 ~ 2009年6月)
公司性质: 台资 担任职位: 笔记本电脑主板品质保证部制程品质管理主管
工作地点: 山东 / 烟台市 /
工作描述: 2006年8月-2007年12月在富士康深圳龙华科技园区工作,2007年12月随部门一起迁往富士康烟台科技园区工作至2009年6月
工作内容及状况:
1.供职于富士康科技集团旗下CCPBG竞争性消费品事业群CNBG产品处,代工SONY公司VAIO笔记本电脑(ODM)。
2.担任制程品质管理主管(QE/QC主管),资位:师三,负责SMT/BFT生产线制程品质保证,管理5位QE和一支20人的QC队伍,有带领团队的经验。
3.工作内容简述:
3.1 制程品质监控(SPC),生产现场audit;
3.2 品质目标的制定,品质数据的收集、整理、分析(QC七大手法);
3.3 制程品质改善推动(PDCA);
3.4 制程品质异常处理;
3.5 客诉(含后工程抱怨)处理(FA报告,8D报告);
3.6 策划专案,推动系统/流程的改善及标准化;
3.7 QC Chart、检验规范(SIP)、制程管制流程图(PMP) 、品质程序文件(三阶文件)的制作及修订;
3.8 品质系统(内部)稽核、审核(品质/SER系统);
4.工作状况简述:
4.1 负责新部门(烟台)品质系统的建立与维护,推动品质提升及改善,所负责产品制程不良率达成预期目标;
4.2 带领本团队人员对生产线品质状况进行监督与实时异常处理,着力加强QE工程师异常分析及工程报告的能力,提升IPQC检验及查核能力,确保团队稳定发展,本人所担任主管期间,从未出现部属自动离职的情况;
4.3 具有强烈品质异常意识,视后工序为客户,落实异常紧急处理原则,屡次赢得后工序领导好评;
4.4 积极鼓励创新,改善SFC扫描系统,确保全面掌控不良品分布,最大限度减少不良流出,最终使产品达到品质目标
4.5 所负责之SHIBA及AIO系列产品08年全年无1起市场重大客诉,年终绩效为优。
离职原因: 对北方气候不适应
威胜集团 (2009年8月 ~ 2011年7月)
公司性质: 港资 担任职位: 产品质量部 过程质量组长
工作地点: 湖南 / 长沙市 /
工作描述: 1.负责三相表成品车间三相电能表制程品质管理,领导管理一支5人的IPQC队伍,对制程进行持续查核。
2.统计分析品质数据,负责本车间质量周/月报资料的制作及发布,定期组织召开车间质量检讨会,持续推动车间质量改善。
3.针对FQC不良及产品线异常进行及时确认处理,确保产品品质得到保障,并及时交货。
4.作为三相表车间质量部针对新物料/新表型试用的接口人,确保试用新物料/新表型投入及使用状况之信息的及时而准确的发布,并完成试用情况总结,作为新物料/新表型试用合格与否的依据。
5.对制造过程相关的品质系统文件及检验标准进行制定及修改,确保质量管理系统的有效性。
6.编写相关制程改善方法及品质观念的教育训练资料,并对公司同仁培训,努力将自己所掌握的世界500强企业先进的管理方法及理念进行普及推广,全面提升本公司的质量管理水平。
离职原因: 女朋友在佛山工作,以后打算在佛山安家。
技能专长
日语水平: 不会 资格证书等级: 无
英语水平: 日常会话 资格证书等级: CET四级
其它外语: 不会 熟练程度: 不会
计算机能力: 精通
相关技能: ☆品管&品保流程 ☆ISO9001 ☆SPC ☆QC七大手法 ☆抽样计划(C=0&MIL-STD-105E) ☆FMEA ☆8D Report ☆SMT/SMD知识
专业描述: 1 质量策划、量测/监控、持续完善品质管理系统,优化流程,推行标准化;
2 持续监控和改进制程能力,提升产品制造品质&出货品质,以达成客户期望;
3 推行全面品管:所有部门,所有人员参与品质管理。
自我评价
1 积极上进,责任心强,工作上追求逻辑性,准确性和专业性;
2 勤劳诚恳,热情大方,人缘好,沟通协调能力强;
3 善于创新,具有很强的团队意识与执行力,善于带领团队,实现集体目标及核心价值。
#p#副标题#e#
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想进富士康工作,就得通过富士康的面试题。下面是读文网小编为大家带来的富士康面试题目,相信对你会有帮助的。
简答题
1、请简单做一下自我介绍,并写出自己的优缺点
提示:要写出自己的姓名、性别、年龄、籍贯、文化程度和学历;要写出自己的特长和优势,比如做事认真细心、有吃苦耐劳精神、不怕脏不怕累、善于和别人沟通交流、性格和善;缺点尽量避重就轻。比如可以谦虚地写自己的学历还很低,以后有打算进一步深造的愿望等。
问答
你为什么到外资企业工作
提示一:第一、家庭条件不是很好,兄弟姐妹多,希望通过自己的双手和汗水为家里减轻负担;第二、身在农村,视野狭窄,想走出来到大城市开阔眼界学习更多的知识和技能;第三、外资企业具有国际性,无论从(如工厂环境)还是到软件(如企业管理)都位居世界前列,所以想通过这次进外企大功的契机,领略世界大型企业的风采,学习更多的本领,为我厂争光.
看过“富士康面试题目”
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