为您找到与室外温度超过多少度室外作业停工相关的共19个结果:
中小企业生存难的问题由来已久,在每一轮经济危机中都首当其冲,2011年中这一问题更是引发了空前的关注和讨论。从倒闭潮到停工潮、跑路潮,一波波危机的演进,逐层呈现了中小企业从融资渠道狭窄到生存空间逼仄、经营模式危机等多重问题,牵扯出的是对金融体系、政策环境、企业家素质与企业经营模式的多重反思。
近期,记者与温州中小企业促进会会长周德文、上海财经大学中小企业融资研究中心主任徐晓萍教授、浙江南大环保科技集团董事长陈建华和温州跳跳鱼鞋业有限公司董事长潘恩考一起,对导致中小企业生存困境的原因进行了深度剖析。周德文是温州资本的代言人,多年来一直呼吁要为民间资本提供公平、开放的市场环境;徐晓萍教授对于中小企业融资与公司金融深有研究;陈建华开创的农村连锁商贸服务业态“好立方模式”是浙江企业转型升级的典范;潘恩考从做外贸转型到专注品牌经营,堪称温州企业转型样本。
周德文:一方面要减轻企业负担,包括给企业减税,对中小企业实施定向宽松的帮扶政策,建立全国性的中小企业管理机构来整合资源、帮助中小企业;另一方面就是金融体系要开放、要改革,促进民间资本直接进入金融领域,并加快完善债券、股权市场。
徐晓萍:我们应该在金融制度上有所创新。在《民法》、《合同法》等法律条款范围内,民间借贷行为是能够管理的,还应该明确企业和个人开展借贷业务的准入门槛和操作流程,促使民间借贷阳光化。另外,当前依据是否超过基准利率的4倍来界定合法借贷和高利贷,但我认为依据资金的使用和回收行为等来界定更加合适,利率则应该市场化。我们还可以参照新加坡的银行牌照分级制度,真正对民营资本开放金融业,不同牌照对应不同的吸纳存款权限,以此来保障金融系统安全。
陈建华:无论是国家宏观调控还是外部经济环境的变化,都不是针对某一个行业、某一个公司。大环境对于大家是相同的,企业应该提高自身抵御风险的能力。其实,银行和政府很清楚企业的发展情况,当国家给企业的借贷总量减少时,银行一定会保留优质客户。企业应该自问,是否有长远的发展规划,经营的业务是否有益于社会,是否可持续发展。中小企业尤其是家族企业,更要注重科学化管理。
我自己从2000年开始就给企业制定了三个阶段的规划:成本领先,技术领先,服务领先。当时考虑到一次性环保包装虽然产品环保,但是生产过程消耗大量资源,企业要长远发展就必须降低成本解决资源瓶颈,因此我们在国内首先提出了用榨过蔗糖的甘蔗渣造纸。我们通过成本领先抢占市场,通过技术领先生产附加值更高的产品,这样就不再等客户下单,而是主动引导和提出解决方案,进而达到服务领先。在发展战略中规划好研发、采购等支出,资金链就不会过于紧张,因此我们在2007年、2008年都没有受到太大的影响。
潘恩考:从温州到全国,大量资本从楼市、矿产等领域退出,找不到投资渠道,当前市场上的资金要多于好的投资项目,这就为企业带来了机会,有好的品牌、自主知识产权和设计能力的企业就会受到PE的追逐。因此,企业一定要有自身的优势与特色。我们公司引入PE,不仅扩大了规模,还引进了为森马、百丽等企业上市服务的财务人才,使公司的管理、运作更加规范化。#p#副标题#e#
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这篇客座专栏由 Conversioner.com 的商业发展副总裁Talia Wolf撰写。这家公司是一个转化率优化公司,改善公司的软件登录页,移动端页面等。这篇帖子最早在他们的官方博客上贴出。
我们conversioner公司和其他很多创业公司合作,给他们提供包括广告条,着陆页,和注册登记等多种形式的包装服务。有一些公司卖的东西基本上差不多,但是我们给一家公司所提供的原料,可能会将转化率整整提升一倍。而用在他们的竞争者身上却有可能一事无成。为什么呢?因为每家公司都是不一样的。我们通过自己所做的研究,为所有的公司定制策略。
事实:90%的转化策略只不过是建议你参考你的竞争者使用一种固定模型,比如登陆页,或者注册表格,但这很有可能是基于一个随机调查所给出的建议。不幸的是这种建议有的时候非但帮不到转化率,却有可能伤害到它。
大量的公司在某个特定领域当中,基本上没有预先打招呼,就使用同样的设计和颜色。比如说有一个我们的合作伙伴,使用一个登陆按钮,同时却没有注册表格。他们这样做了很长时间,只是因为他们的竞争者是这样做的。而竞争者没有注册表格只有按钮的实际原因是——他们遭遇到了技术问题。
流量来源:总是从一个很小但很有效的地方开始监测流量来源,这样能够通过测试得出建设性的结论。
婴儿学步:试图将你的独立测试隔离和分解成一个个部分,每一次只测试一个部位。当你有了充足的调查结果之后再迈向下一个部分。
保持测试:不要停止测试,这样你就不会停止进步。想到你的竞争者做了某些更好的手段吗?来测试一下吧。(编译:书航)
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相关法律法规规定,“因物理因素所致的职业病”内包括了“中暑”。取得职业病诊断资质的医疗卫生机构和职业病诊断鉴定委员会要积极为劳动者进行职业性中暑的诊断、鉴定。在高温、高湿场所因工作原因引起中暑,并经取得职业病诊断资质的医疗卫生机构诊断为职业病的劳动者,劳动保障部门要做好工伤认定工作,使劳动者依法享受工伤保险待遇。
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高温作业防暑降温新办法对高温天气下室外露天作业时限及劳动者高温津贴等均做出明确规定,为高温劳动保护制度保障起到积极作用。下面小编就给大家盘点下高温作业防暑降温的有效措施,欢迎大家参考。
《防暑降温措施管理办法》第十七条规定,用人单位安排劳动者在35℃以上高温天气从事室外露天作业以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下的,应当向劳动者发放高温津贴,并纳入工资总额。企业发放给高温作业职工的高温津贴那是对高温作业人员特殊工种的一种工资津贴,不属于“福利”的范围。
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除了通过高温津贴强化对高温作业、高温天气作业劳动者的保护外,还有别的保护措施吗?
“劳动者因高温作业或者高温天气作业引起中暑,经诊断为职业病的,可以享受工伤保险待遇。”19日,省人社厅工伤处相关负责人接受记者采访时说,中暑被纳入了职业病目录,如果因工作关系中暑,可以向卫生部门申请认定为职业病。一旦被认定为职业病,人社部门将会为其认定为工伤,再进行伤残等级评定,确定让其享受工伤待遇。
当然,如果中暑未达到伤残等级的评定标准,可以为其报销住院费用。很明显,这为冶金钢铁、工业铸造、酿造、环卫、建筑施工等重点行业的劳动者提供了更多一份保障。
然而记者调查了解到,因工作中暑在及时救治后,引起特别严重后果的情况并不多,因此绝大多数劳动者并没有为此去申请工伤。
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导语:此次薪酬改革消息对外发布后,央企职工茶余饭后必谈及这一话题。央企负责人薪酬与在岗职工平均工资的倍数如何确定,尤受关注。
有关薪酬的话题总是能引来街谈巷议,近些天,大家的目光瞄准了央企负责人的薪酬改革。《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》近日通过,而国资委和人社部9月2日也发声解读央企负责人薪酬和履职待遇改革方案。一些央企负责人天价薪酬广受诟病,而某些垄断国企普通员工也能拿高薪,央企、国企薪酬的薪酬状况究竟如何?记者走访不同行业,采访了中高层和基层员工,发现他们的薪酬水平差别不小。
一名知情人士对记者表示,估计此次调整之后,央企负责人的平均薪酬可能不会超过央企职工平均薪酬的10倍,绩效年薪相对于基本年薪的倍数也不会太高。
在有关央企薪酬待遇的两个改革方案在政治局会议通过后,上述人士表示,两个方案在执行上目前各有侧重,其中对于薪酬制度改革,有关部门正根据薪酬改革方案,起草进一步加强和改进中央管理企业负责人薪酬改革的具体办法。
宝钢集团相关负责人对本报称,目前尚未看到正式的文件,宝钢肯定会根据相关文件规定,严格执行。
未来中央企业负责人的薪酬明确被调整成为基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。
人社部副部长邱小平也表示,改革后多数中央管理企业负责人的薪酬水平将会下降,有的下降幅度会比较大。
虽然没有明确具体的调整幅度,但人社部实际上已经明确了薪酬调整的方式和大致水平。
根据方案,中央管理企业主要负责人基本年薪根据上年度中央企业在岗职工平均工资的一定倍数确定(其他中央管理企业负责人的基本年薪依据其岗位责任和承担风险等因素,按本企业主要负责人基本年薪的合理比例确定),绩效年薪根据年度考核评价结果在不超过负责人基本年薪的一定倍数内确定,任期激励收入根据任期考核评价结果在不超过负责人任期内年薪总水平的一定比例内确定。
此前,国资委履行出资人的央企,其高管平均薪酬与央企职工平均工资的倍数,在2002年为9.85倍,到2010年扩大到13.39倍,之后趋于平缓。
不过,本报记者了解到,也有央企正式基层员工与正厅级高层干部的收入相差近20倍。普通员工年收入5万多元,而正厅级干部年薪超过100万元。
以一家国有通信运营商为例,派遣工一年不超过3万元;而像社区经理、客户经理等基层岗位的正式员工干了一辈子,到50多岁,基本工资也不过2700元,完成任务后的绩效奖金在2500元左右,全年收入不过5万~6万元。
副科级、6岗正式员工的年收入不超过8万元。正科级、5岗中层干部年收入在10万元左右。副处级、4岗中层干部,加上各类奖金、福利等(下同)的年收入约20万元。正处级、3岗中高层干部年收入近30万元。副厅级、2岗高层干部年薪超过50万元。正厅级、1岗高层干部的年薪则超过100万元。
此前,仅国务院国资委所监管中央企业负责人的薪酬平均水平在75万元左右,像电力企业负责人的薪酬水平一般在70万~80万元,而国有金融机构企业负责人的水平在150万~200万元。如果按照10倍左右估计,央企负责人的薪酬会出现下降。
不同行业央企薪酬两极分化严重。根据上市公司公开数据统计,近几年不同行业上市央企董事长、总裁、总经理薪酬存在天壤之别。目前央企高管中还有近20个人拿着不足10万元年薪,例如乐凯胶片总经理郑文耀2013年的薪酬为80670元。
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工作业绩是指工作人员在实际工作中所做出的成绩。比如经营者的工作业绩,就是完成主管部门下达的各项经济效益指标和工作任务的情况。今天读文网小编要与大家分享的是会计助理的个人工作业绩,欢迎大家阅读。
××年上半年,财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心,在为全公司提供优质服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设,站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量,现在总结报告。
一、严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算
财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、××集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到结算中心的统一调拨、支付等等,每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施新中大软件为契机,规范各项财务基础工作
在经过两个月的××年度三套会计决算报告的编制后,财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大2004年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置,会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定,并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目,并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配,费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算,如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用,这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上,按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码,并在此基础上,完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。××集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件,而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统,正式运行新中大,结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接,并运行良好。
三、制订各项财务成本计划,严格控制成本费用
根据××集团司企字[××]117号文《关于下达〈××集团2004年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8号文《关于下达××分公司多样化经营二00×暨一季度生产经营计划的通知》,财务部对有关考核指标进行了分解,下发了××年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中,严格控制费用,实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况,于公司常务会上通报,针对每一季度电话费超支的部室、单位,按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核,对于超支部分坚决不予核销。
四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模
上半年,随着原材料市场价格的持续上扬,而××集团总公司销售价格制订相对迟缓,本集团公司资金一度吃紧。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地安排融资进度与额度,并针对工商银行借款利率上浮的情况,选择相对利率更低的农村信用联社贷款,以及通过向××集团总部结算中心临时借款,以保证生产经营所需。这样,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务会计制度建设,提高财务信息质量
财务部根据公司差旅费的实际执行情况,为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准,制定了《××机械集团工作人员差旅费开支规定》。为提高会计信息的质量,财务部制定了《××机械集团会计报告竞赛考评办法》,对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高了会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时财务部通过开展每周一次的交流会,解决上周工作中出现的问题,布置下周的主要工作,逐步规范各项会计行为,使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。
六、制定财务部各工作岗位职责,并进行自我评定
为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,制定了会计人员岗位职责,同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求,进行工作总结,岗位评述和认定,对各自的工作提出建议、作出打算,并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样,强化了各岗位会计人员的责任感,加强了内部核算监督,促进了各岗位的交流、合作与团结。
七、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
为了规范财务行为,配合各级主管部门的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的××年至××年的财务自查活动,对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,事后进行了交流,提高了会计人员的职业技能。
下半年,为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作:
1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作,及时提出为实现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合××集团总部进行收入、成本、费用的专项检查,加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支。
2、为更好地加强资金管理,统一调配,根据××集团总部结算中心的工作计划安排,做好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作。
3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度,如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评办法等。
4、××集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理,本公司是先行试点单位,因此财务部要积极配合做好这方面的工作。
5、做好年终财务决算的各项前期准备工作,工作中遇到不能解决的问题,及时反映,以求得到及时解决。并注重与××集团总部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通,更好地提高财务服务质量。
6、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,结合会计人员考评办法,逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。
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工业企业管理实践作业是什么?大家有没有好好复习呢?今天读文网小编整理了工业企业管理实践作业分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业管理
创业管理结课论文
题目:
--
--从马云创业史,谈创业者精神 从马云创业史,谈创业者精神 大学生创业分析 大学生创业分析
摘要:在经济全球化的背景下,社会主义市场经济快速发展,竞争日趋激烈,各种创业层出不穷,这是一场关于人的胆识、智慧、情商加上执行力的综合考验,很少有人能最后顶着光环出现在大众面前,大多数只是刚仓促上阵最后狼狈下马。那马云的成功秘笈是什么?他凭借什么成为各类创业者的典范? 又是什么使他出现在各大论坛,各种讲座的现场,以语不惊人死不休的风范,书写他的创业传奇史。这给大学生创业留足了思考的空间,当今大学生就业难成为社会普遍关注的热点,而创业作为缓解大学生就业难的一种形式也面临不容乐观的态度,虽然越来越多大学生选择自主创业,但是行动力和成功率显然不高。本文针对马云创业的成功经历,谈谈创业者应具备的精神素质,以及给大学创业带来的一些经验教训。
关键字:创业、创业者精神、大学生创业、马云
一.马云创业经历
我将马云的创业经历分成3个阶段:
第一阶段:初步接触互联网并与其初步结下不解之缘:想要上北大,却只考上杭州师院,三年高考,数学成绩一次1分,一次19分。大学毕业后,马云当了6年半的英语老师。期间,他成立了杭州首家外文翻译社,用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。后来这位“杭州最棒的英语老师”因为英语好的原因,受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务,结果是债没讨成,却促成了他与互联网的十年姻缘。
第二阶段:创业早期: 1999年春天,阿里巴巴创办之初,马云向仅有的18名员工信誓旦旦:“我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名的前十位”。他为阿里巴巴确定的目标是:要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。也许到2009年,我们可以看出一个面目基本清晰的阿里巴巴。在很多人对阿里巴巴将信将疑的时候,马云的高举高打策略也没有动摇过。
第三阶段:创业繁荣期:马云曾说,“我觉得变化是必然的,互联网最大的特征是变化,阿里巴巴就处在不断的变化之中”。马云无疑是善变的,浙商的精明在他身上一览无余。“拥抱变化”是阿里巴巴的所谓“六脉神剑”之一。马云对此的解释是,突破自我,迎接变化,把变化当作日常生活。的确,这些年阿里巴巴都在经历剧烈变化,成立中国供应商、推出诚信通、成立淘宝、成立支付宝、收购雅虎中国、分拆业务、筹备上市,几乎没有停歇,阿里巴巴员工从几十人发展到几千人。在阿里巴巴内部,变是不需要理由的,马云要摧毁的,是员工头脑中的一切惯性和惰性,他要榨干的是,员工的全部创造性。阿里巴巴能像磁石一样吸引大批人才加盟,除了其本身的吸引力外,马云不断地“洗 脑”也是一个重要因素,有媒体称之为“精神控制法”。“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴所有业务的核心指导原则。
二、从马云的创业史中我们可以总结出创业者的精神:
1.创业者特征与能力:创业者的心理特质:(1)创业者富有激情。(2)懂得洞察风险,虽然对商业创意具有激情很重要,但理解创意的潜在缺陷和风险也很重要,成功创业者并非赌徒,他们是有计划地冒风险。(3)机会导向,创业者关注的是机会而不是资源、结构或战略,成功的创业者都会为商机而殚精竭虑。(4)坚忍不拔,诚实可信。
2.创业者个人技能:(1)执行智能。这是指将思想、创意和想象力转化为行动与可测试结果的能力。(2)平衡领导。创业者的领导不应该被其他团队成员看成是扩张或者保护个人利益的特权,而应该被看做是一项要真正明确角色、任务和责任的行动。(3)营销技巧。新创企业往往做不起广告,只能是创业者亲力亲为成为销售的中坚力量。(4)产品/顾客聚焦。这个观点强调了在任何企业中两个最重要的部分—产品和顾客的认知理解,尽管考虑到营销、融资以及其他事情也很重要,但是如果企业缺乏用好产品满足顾客的能力,那其他的也无济于事。(5)善于学习,需要学习所需的各种背景知识,还要从其他竞争者,团队成员中学到值得学习的经验教训。
三、大学生创业中应具备的素质
第一,勇敢、果断等品质,敢于迈出创业的第一步,马云说过:创业者的魅力来自平凡,创业者每天都在路上。第二,具有团队意识,要学会凝聚起整个团队的力量,发挥团体的力量,大学生创业者对团队成员、投资者都必须有责任感,这是成为领导者的必备素质。第三,遵循公平交易原则,遵纪守法,诚实可靠。第四,当今社会是个创新的时代,要具备强烈的创新意识和创新精神。第五,要正直、守信,有责任感,具有务实精神,能够踏实做事,待人诚恳。 美国的心理测验专家约翰?勃劳恩说:“创业的技巧虽然是学来的,但是具有某些素质的人占了先天的优势。这说明这些素质的重要性。
四、大学生创业应具备的技能
第一:知识储备:不仅要具有扎实深厚的专业知识,还要有经管方面的知识,还有一些商业上的法律,劳动法等。而且也要应具备一定的管理知识,懂得怎样带领一个团队去做事,懂得如何将整个团队凝聚起来。还有应具备相关的政策知识,如工商注册登记知识、经济合同知识、税务知识、知识产权。
第二:综合素质:创业者具备管理能力,即要有经营决策能力、分析判断能力、指挥协调能力、抵御和化解风险的能力和信息处理能力。而且具备实践能力、开拓创新能力,还要具备组织领导能力,即要有出色的领导水平,具备统帅和用人能力当然,创业者还要具备的学习能力,既获取知识的能力,包括对知识的接受、转化与应用。要能够把在创业过程遇到的实际问题转化成为自身的工作经验。
第三:经营能力:经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。
第四:风险投资常识 :大学生创业绝大多数人拥有技术但缺少资金。技术和创新只有与商业和资本结合,完成研发和商品化,产生盈利,才能获得成功,也才能获得经济
利益的回报。因而大学生在创业过程中很大可能会去寻找风险投资。大学生要想创业就必须具备一定的风险投资常识。为了筹集到创业所需要的足够资金,在公司创办之初,就要选择市场急需而且前景好、投资回报率高的项目,这样才能引起风险投资公司的兴趣。
五、大学生应如何培训创业能力和素质
知识需要积累,能力需要锤炼,所谓冰冻三尺非一日之寒。就像马云所说的:不脚踏实地,成不了马云成浮云,所以决不能急功近利,拔苗助长。而且有些东西是无法事先完全准备好。比如,管理、财务、风险投资等等。即时事先准备好,真正面对实际问题,可能发现和学习的东西完全不同。当今社会为大学生自主创业提供了有利的条件和大好机遇,有这方面优势和志向的大学生应该在主动学习积累知识和技能背后的、更深层次的价值观、心态调整、方法论方面的共性问题,在此基础上大胆艰苦的尝试,勇于在实践中磨练,成为新的创业者。
第一,大学生创业需要在校期间有意识的做好准备 ,所谓:准备是行动的先导。有创
业意识的大学生应该在在校期间就有所准备,积极备战,有意识的培养创业的意志品质。此基础上,还应加强意志的自我锻炼,注意培养提高自我认识、自我检查、自我监督、自我评价、自我命令、自我鼓励的能力。此外,培养健全的体魄,积极参加体育活动,也是锻炼坚强意志品质的重要途径。
第二,大学生创业需要在创业进程中不断完善提高,大学生要想培养商业意识,就应
用心去钻研有关商业知识,多关注商业消息商业新闻,始终跟随时代的步伐。特别是在创业实践中善于观察分析,利用信息,积极主动去寻找和创造商业机会。还要通过创业和实践来增长才能,理论加实践,通过创业过程中的竞争和自我否定增长才能,以求得创业才能得综合性提高。
第三,掌握创业过程中创业者心理的变化,在整个创业过程中大学生创业者一般都将
经历如下历程:首先,不甘学习、生活和发展现状――建立创业发展规划目标―组织创业团队―为目标实现奋斗;接下来,不考虑任何物质利益的尝试―挫败―失败―再尝试―挫折―局部成功;最后,成功点逐步增多―成功量的累积到阶段性的飞跃――最终走向成功。伴随这样的进展过程,大学生创业者心态也将发生变化:由起初的兴趣、特长和爱好――目标和热情―团队工作的乐趣―梦想和理想化的前景激烈;接下来是挫折、怀疑和信心的反复摧残和重建;最后是重新评估目标和自身的再认识―责任―新的乐趣和兴奋点 .
第四, 联系创业进程心态变化相对应进行学习过程;起初,被动盲目学习和积累―专
注目标直接相关内容――扩大目标外延――理解目标的社会背景和真实必要条件;接下来在尝试、失败、总结、调整的循环中发现缺陷(包括知识、能力甚至目标本身)并改进――领悟隐藏在市场、技术、商业背后的秘密即规律性---有的放矢的学习;最后,形成自己的观点和思维体系---有选择的补充和提升知
识水平。因此,大学生创业知识、能力和素质一方面需要事先有意识的准备,另一方面需要在创业进程中不断完善提高。
第五, 最重要的就是执行力。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操
作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能力。所以大学生有了可行的创业想法,并有一定的经济能力和团队合作这些外在因素后,不要只是纸上谈兵,要付诸实践。
六.马云对话80后创业者
“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人都死在明天晚上看不到后天的太阳。”曾被媒体戏称“狂人”的马云常给青年创业者这样的忠告。对话80后更多的是劝诫80后年轻人脚踏实地:如果你不去把这件事变成现实,那么什么都是浮云。如果你愿意从今天开始改变自己,一点一滴去做,那就不是浮云。马云又说:创业要有耐心,要永远去想,我是为十年以后创业,而不是今天。还启发年轻人从小处虚心学习,这说明马云是看中长远目标,要知道创业难但守业更难,还要保持谦虚,坚持脚踏实地的这种态度,这种心态不管是创业还是生活都给我们深刻启示。 总结:创业是一条充满荆棘的道路,谁都不可能一帆风顺,甚至比尔盖茨都说过:没有人能够保证我们能永远活下去。马云也经常对自己的团队说:我们要做好下一个季度死去的准备,所以对于这条充满很多不确定因素的路,是否想创业,想怎么创业都需要有一个预先的打算,能规避的尽量去做,谁不是摸着石头过河,对于大学生创业者而言不管是素质的培养还是技能的培训,都需要未雨绸缪,做好准备工作,积极迎接挑战。
参考文献
【1】 张玉利.创业管理【M】,机械工业出版社.
【2】 吕叔春.马云是这样创业的【M】.中国城市出版社
【3】 朱甫.马云谈创业【M】.深圳出版发行集团,海天出版社
【4】 申永东.大学生就业指导教程【M】.华南理工大学出版社
【5】 姜博仁.创业成功的秘诀【M】.当代中国出版社
【6】 樊一阳,徐玉良.创业学概论【M】.清华大学出版社
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创业管理实战课后作业大家有没有好好做呢?创业管理实战这门功课是很重要的,今天读文网小编整理了创业管理实战课后作业判断题答案分享给大家,欢迎阅读!
创业管理与传统管理的内容不同表现为以下四方面:
1、时代背景不同
传统职能管理产生、成熟于机器大工业时代;而今天世界正在经历从工业社会向消费社会的转变,从工业社会向信息社会的转变,这就是创业管理产生的新经济时代。传统的管理范式聚焦于商品,是技术导向型的,研发、设计、工程、大批量制造、大市场、大规模操作、自动化和专业化都是重要因素。在知识经济时代,产品市场的生命周期缩短,重点是如何快速进入和退出市场,迅速推出升级产品,竞争的关键转向产品生命周期的前端,新事业、新产品策略包括研发管理、创新管理、知识产权管理等成为管理关注的重点。
2、研究的客体不同
传统的管理理论是以现有的大公司为研究对象,而创业管理理论则是以不同层次的新建事业以及新的创业活动为研究对象。传统管理理论侧重于向人们提供在现存大企业中开展管理工作所需要的知识和技能,灌输用保守的规避风险的方式来运用这些理论和分析方法,为的是培养优秀的职业经理人。创业管理培养优秀的企业家,其研究客体不仅仅包括中小企业,其内容也不是一般企业管理知识在中小企业领域的翻版。
3、研究出发点不同
传统职能管理的出发点是效率和效益,创业管理的出发点是通过找寻机会并取得迅速的成功与成长。创业管理的核心问题是机会导向,即创业是在不局限于所拥有资源的前提下,识别机会,开发机会,利用机会并产生经济成果的行为。
4、内容体系不同
传统职能管理通过计划、组织、领导和控制来实现生产经营;而创业管理则是在不成熟的组织体制下,更多地依靠团队的力量,靠创新和理性冒险来实现新事业的起步与发展。创业管理的内容体系是围绕如何识别机会、开发机会、利用机会而展开的。其中创业过程中组织与资源之间的关联性和耦合是其研究重点之一。它包括:个人的知识准备与新机会之间的耦合;创业过程中核心团队成员知识和性格的耦合;现有资源和能导致事业成功的战略之间的耦合;新的潜在事业特征和当前用户实践之间的耦合等。
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如何能制作出一份成功的简历,以增加在简历筛选中的胜算?如何能在不降低成功率的前提下提高简历筛选的效率?以下是读文网小编整理的英语个人简历作业,以供大家参考。
Name:
Gender:Female
Date of Birth:August 23th,1970
Martial Status:Married
Email:tellali@yjbys.com
Phone:
EDUCATION
07/1998Beijing University xxx MBA
01/06/1993xx Trade InstituteInternational Trade Bachelor
LANGUAGE
Be able to communicate efficiently with colleagues and customers in fluent English, whatever in Written, Spoken, Reading or Listening.
COMPUTER
Computer software expert in Excel and Access. Familiar with systems like BPCS, SCALA and related.
Address:No.29, Beisanhuan Road, Xicheng District, Beijing 10029, China
STRENGTH
·Logistics expert in planning, purchasing and distribution.
·My special knowledge in logistics field covers logistics planning, logistics system development, warehousing, transportation, etc.
·Supplying chain management, investment project handling, ISO9000 certification, import and export business.
·based on long-term management experience, be able to lead a project team to settle any difficulties with efficient communication and sincere cooperation.
WORK EXPERIENCE
07/1999 - 12/2000XXXX China
Logistics Manager
·Monitoring and improving national supply chain performance through designing, implementing and analyzing KPI (from totally new design to implementation throughout the company, including inventory turnover, backorder ratio, supply availability, sales forecast reliability, warehouse utilization and other related measurements.
·Taking a lead in countrywide inventory optimization project.
·Taking a lead in T&A products purchase, inventory, and distribution planning and logistics operations implementation.
·Cooperating with The Third Party Logistics Service provider to continuously improve the warehousing and transport efficiency.
01/1998- 07/1999XX Shanghai
Manager of Logistics
·Established purchase, production and sales logistics processes based IT system.
·In charge of daily logistics operation.
·In charge of forwarders management and bonded warehousing management.
·Struggled in optimize the inventory on the supply chain.
·Cooperated with production dept. to made MRS and BOM.
08/1993 - 01/1998XXX Co. Beijing
Logistics Supervisor
·In charge of import contracts and orders management.
·In charge of bonded warehousing management.
·Supervised the performance of freight forwarders and carriers based on cost, delivery and service quality.
·In charge of international and domestic purchasing and transportation.
·Processed all the customs-office-related issues.
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最近有朋友问到:资产超过1000万元还算小微企业吗?小微企业如何认定?今天读文网小编整理了小微企业相关知识点分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
2014年9月17日,国务院主持召开国务院常务会议,部署进一步扶持小微企业发展推动大众创业万众创新,决定全面建立临时救助制度、为困难群众兜底线救急难。
会议指出,小微企业是发展的生力军、就业的主渠道、创新的重要源泉。在推进简政放权,尤其是实施商事制度等改革后,新设企业大幅增加。
加大对小微企业、个体工商户特别是在改革中“呱呱坠地”新生者的扶持,让它们在公平竞争中搏击壮大,可形成示范效应,推动大众创业、万众创新,也能增添社会活力和发展内生动力,促进经济稳定增长和民生改善。会议确定,在继续实施好现有小微企业支持政策的同时,重点推出以下新政策:
一是加大进一步简政放权力度。加快清理不必要的证照和资质、资格审批,为小微企业降门槛、除障碍。
二是加大税收支持。在现行对月销售额不超过2万元的小微企业、个体工商户和其他个人暂免征收增值税、营业税的基础上,从2014年10月1日至2015年底,将月销售额2—3万元的也纳入暂免征税范围。
对小微企业从事国家鼓励类项目,进口自用且国内不能生产的先进设备,免征关税。
三是加大融资支持。采取业务补助、增量业务奖励等措施,引导担保、金融和外贸综合服务等机构为小微企业提供融资服务。鼓励银行业金融机构单列小微企业信贷计划,鼓励大银行设立服务小微企业专营机构。推动民间资本依法发起设立中小银行等金融机构取得实质性进展。
四是加大财政支持。对吸纳就业困难人员就业的小微企业,给予社会保险补贴。政府以购买服务等方式,为小微企业免费提供技能培训、市场开拓等服务。高校毕业生到小微企业就业,由市、县公共就业人才服务机构免费保管档案。
五是加大中小企业专项资金对小微企业创业基地的支持,鼓励地方中小企业扶持资金将小微企业纳入支持范围。
六是加大服务小微企业的信息系统建设,方便企业获得政策信息,运用大数据、云计算等技术提供更有效服务。会议要求,各地各部门要确保政策尽快落实,并适时提出进一步措施,帮助小微企业赢得“大未来”。
财政部网站下发《关于取消、停征和免征一批行政事业性收费的通知》(以下简称 《通知》),自2015年1月1日起,取消或暂停征收12项中央级设立的行政事业性收费,同时对小微企业免征42项中央级设立的行政事业性收费。财政部称,此举是为进一步减轻企业特别是小微企业负担。
国家税务总局下发两份公告,明确了部分取消的税务行政审批事项的相关后续管理,确保放得下、接得上、管得好。
其中,针对取消的“享受小型微利企业所得税优惠的核准”,税务总局明确了后续管理,在小型微利企业享受所得税优惠的方式由事前审批改为事后备案的基础上,进一步简化了备案手续,对查账征收的小型微利企业,在2014年及以后年度的企业所得税汇算清缴时,通过正常的纳税申报了解情况,不再另行备案,既避免了让纳税人重复报送资料,又较好利用税务机关已掌握信息加强了管理。
国务院2015年2月25日主持国务院常务会议,羊年伊始直接释放企业减负“大礼包”:
一是减税扩围、税费降低,2015年1月1日至2017年12月31日,将享受减半征收企业所得税优惠政策的小微企业范围,由年应纳税所得额10万元以内(含10万元)扩大到20万元以内(含20万元),并按20%的税率缴纳企业所得税,助力小微企业尽快成长;
二是2015年4月1日起,将已经试点的个人以股权、不动产、技术发明成果等非货币性资产进行投资的实际收益,由一次性纳税改为分期纳税的优惠政策推广到全国;
三是将失业保险费率由现行条例规定的3%统一降至2%,单位和个人缴费具体比例由各地确定。
据测算,此次减税规模约在150亿元左右,降费约为小微企业和员工每年减少400多亿元。
按照企业所得税法规定,小微企业年度应纳税额一般不超过30万元。此次对小微企业享受减半征收企业所得税的年应纳税额提高到20万元,中信证券估计,可能覆盖95%以上的小微企业,减税规模在150亿元左右。
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劳动法的道德观,主要涉及劳动法所蕴含的道德理念、道德在劳动法中的正确定位以及法律与道德正态关系的构建等一系列问题。下面是读文网小编为你整理的关于停工留薪期的时间,希望你喜欢。
一、停工留薪期限一般是多久?
(1)《工伤保险条例》没有明确规定停工留薪期限的长短,通常认为应结合工伤职工的伤情以及医院出具的意见来确定,一般不会超过12个月。
(2)伤情严重或者情况特殊,经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认,可以适当延长,但延长不得超过12个月。
二、停工留薪期内的待遇具体是什么?
(1)停工留薪期内,原工资福利待遇不变,由所在单位按月支付。
(2)停工留薪期满后仍需治疗的,继续享受工伤医疗待遇。
(3)生活不能自理的工伤职工在停工留薪期需要护理的,由所在单位负责。
(4)一至四级伤残职工在停工留薪期满后死亡的,其近亲属可以享受丧葬补助金和供养亲属抚恤金的待遇。
三、受伤到评定伤残等级时间相隔特别长的,如何认定停工留薪期限?
(1)《工伤保险条例》第33条第二款规定,工伤职工评定伤残等级后,停发原待遇。即工伤职工评定伤残等级后,其原工资福利待遇应当从发生工伤之日起到工伤职工评定伤残等级后止。
(2)劳动者和用人单位有约定停工留薪期限的,按劳动者和用人单位的约定。
(3)停工留薪期内因工伤导致死亡的,按因工死亡处理享受全部的工亡待遇。
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劳动法基本原则是劳动法的核心和立法宗旨。当天气过热时为了保护劳动者,需要制定停工规定,劳动法保障这一切顺利实行。下面是读文网小编为大家整理了关于露天工作停工的一些规定,希望对你有帮助。
日最高气温达到39℃以上,当日应当停止户外露天工作。
日最高气温达到37℃以上至39℃以下(不含39℃),全天户外露天工作时间不得超过6小时,12时至16时应当暂停户外露天工作。
日最高气温达到35℃以上至37℃以下(不含37℃),用人单位应当采取换班轮休等方式,缩短连续作业时间,并且不得安排户外露天作业劳动者加班。
用人单位不得安排怀孕的女职工和未成年工在35℃以上的高温天气露天工作及温度在33℃以上的作业场所工作。
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