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安徽企业人力资源考试费用(原创)
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安徽企业人力资源考试的报名费用因考试级别和考试科目不同而有所差异。例如,三级企业人力资源管理师考试报名费用在95元至360元不等,四级企业人力资源管理师考试报名费用在115元至398元左右。具体费用请参考官方发布的通知。
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企业人力资源管理师证四级难考吗(精选)
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企业人力资源管理师考试通常由各地人事考试院组织,考试科目包括《理论知识》和《专业技能》。不同省份的考试时间安排可能会有所不同,建议您查询当地人事考试院的官方网站,了解具体的考试时间和报名方式。
以2021年重庆人力资源师考试安排为例:
1.报名时间:2021年3月25日至4月17日。
2.准考证打印时间:5月16日10:00-5月20日18:00。
3.考试时间:5月20日。
4.成绩查询时间:7月22日-8月2日。
温馨提示:建议您提前备考,合理安排时间,遵守考场规则,祝您考试顺利。
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安徽六安人力资源考试时间(最新)
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安徽淮北人力资源证报名费用为每人次95元。
报名成功后,考生可自行在报名网站下载并打印题库,进行学习和考试。人力资源证是从事hr工作必备的证书,考取后将得到就业指导,优先推荐就业,并且企业对本证书的认可度是比较高的。
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安徽自考本科人力资源管理报名时间(完整版)
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安徽芜湖人力资源管理师考试时间在5月、11月。考试报名时间一般在考试前两个月左右截止。更多详情,请关注官方最新消息。
安徽自考本科人力资源管理报名时间为本网站原创作品,不得擅自转载!
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安徽人力资源考试买什么书好(详情)
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查询安徽人力资源考试分数,可以按照以下步骤进行:
1.访问安徽省职业技能鉴定中心网站。
2.在网站首页中找到“成绩查询”栏目,根据要求输入正确的姓名和身份证号码,进行查询。
3.成功查询后,可以获得人力资源考试的成绩报告单,其中包括合格科目和不合格科目的具体分数。
请注意,网站可能会在成绩发布后的一段时间内暂时关闭,以进行安全检查。如果在查询分数时遇到问题,可以咨询安徽省职业技能鉴定中心的工作人员。
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安徽人力资源二级报名费(完整版)
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安徽人力资源从业考试时间一般为4月和10月。考试包括笔试和实操两大部分,其中实操考试需要在指定的人力资源公司进行。具体的考试时间和地点可能会受到一些因素的影响,如报名人数、考试场地等。
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安徽芜湖人力资源师报名时间(详情)
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安徽省人力资源资格证的考试难度因个体学习基础和备考时间长短而异。
一般来说,人力资源资格证的考试包括理论知识、专业技能和案例分析三个部分。理论知识部分考察的是对人力资源相关概念、制度、政策等的理解和掌握,对人力资源专业人士来说并不算难。而专业技能和案例分析部分则需要结合实际进行考察,需要考生有实际工作经验或了解相关知识,如果考生没有相关经验,可能会觉得难度较大。
但无论难度如何,有效的备考是可以通过考试的关键。建议提前了解考试大纲和题型,有目的地系统学习,同时注意合理安排复习时间。
以上信息仅供参考,如果还有疑问请咨询当地人力资源和社会保障厅获取最新信息。
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关于企业员工需要遵守的法则有哪些
人际交往需要遵循坚持平等原则,其次就是坚持相容原则、互助原则和真诚原则。下面是小编收集的一些关于企业员工需要遵守的法则有哪些,希望对大家有所帮助。
1、首先是从情感导向到职业导向的转变。服从公司的总体安排;
2、坚持做自己职责内的事,不过多的管闲事,做与工作无关的事;
3、具有敬业精神和责任意识;
4、无论是升迁还是辞职都善始善终。
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三个企业管理小故事
改革开放之后我国对西方企业管理理论的引进、学习和模仿,是当今中国企业拥有愈来愈大世界影响力的主要原因之一。中国企业不仅要成为 实践的巨人 ,更要成为 思想的巨人 ,这就必须实现中国企业管理理论的本土化。下面小编给大家带来三个企业管理小故事。
英国古老的剑桥大学有一位着名的校长,治校有方,培养出了很多名满天下的学生,有人问他为何能把学校经营得这样好,这位着名的校长告诉问他的人,那是因为他用一条鞭子来惩治那些不听话不上进的学生,并且奖罚严明,又说,如果给他一把手枪,他会把学校管理得更好,培养出更多的好学生。也许我的记忆有些出入,但故事的深刻现实寓意是不用怀疑的。关于“一条鞭子”的故事在其他许多地方也出现过的,可能主角不是剑桥的校长,换成了别人,大抵意思也还是说只要有了严格科学的制度并严格执行,就一定能把学校管理好,培养出好学生。这里的“一条鞭子”就是能够严格执行的合理制度的代名词了。其实,不单管理学校如此,从某种程度上讲,经营企业也需要这样的“一条鞭子”。
关于如何经营企业,以及成功的企业最需要什么样的素质的问题,也许不同的人有不同的回答。比如有人强调要有具有创新精神的企业家,有人看重充足的资金和高素质的人才,还有人倚仗良好的市场大环境和国家政策的倾斜,等等。这些各有侧重的看法无疑都是正确的,也是企业发展所不可或缺的,但都只是些硬件的要求。而对于软件的呢?制度、文化的因素又是不可忽视的。毕竟企业是关于人的组织,而人的复杂多样的价值取向和行为特质,要求企业必须营造出有利于共同理念和精神价值观形成的制度和文化环境,并约束、规范、整合人的行为,使其达成目的的一致性,最终有助于企业共同利益的实现。因为从根本上说,经济学关于人性本懒惰自私的假设在商品经济社会里从提高管理效率的角度来说,还是放之四海而皆准的。
企业推行一种规章制度的诱因在于企业期望获得最大的潜在利润,而最直接的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性。从某种意义上讲,企业创立、创新一种制度是企业自身组织的一种形式,目的是协调企业内各部门之间协作效果和企业与外部衔接的有效性,用新制度学派的观点来看,就是为了追求“收益递增”和克服交易费用过高等市场不完备的问题。
由此想到中国的足球,去年世界杯上国足的表现可谓乏善可陈,相比于日韩的表现,令国人痛心。有意见认为,中国人与日韩相比,身体素质不差,也经常搞“封闭式”训练,技术也并不相差太远(这从杨晨、_等在外国的不俗表现可以看出),但为何球却踢不好呢?结论只能是制度上的问题了,就是中国缺乏一套科学的类似西方俱乐部式的足球运营制度。这样的说法是不是有一定的道理似乎不言而喻,因为网上持这种观点的人能够举出多条类似制度缺陷的问题来佐证他们的观点。
制定和执行制度,是企业管理的一种形式,而除此之外,企业管理者还可以采用营造一种文化,然后用文化来塑造企业的整体环境和塑造“符合企业利益的人”的举措,所以对于成熟完备的管理而言,硬质的制度之外还需要有软质的文化做补充。弗雷德戴维说过:“从深层次看,管理也是通过管理者利用、设计和培植一种文(更多精彩文章来自”秘书不求人“)化,形成一种环境,去规范、协调和激励人的行为,从而达到组织目标的过程。”诺思的关于制度的界定,其实也包括了非正式制度的文化、习俗的因素。之所以如此,是因为制度是刚性的、有棱角的,规范不同内容的制度拼接在一起,并不等于完整的规范的整体,总是存有空白和死角,这时就需要柔性的文化来补充。硬质的制度之外是深沉厚重的文化,制度与文化相得益彰,是成熟管理模式的最迷人风致。
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企业运营能力分析
企业运营能力是企业充分利用现有的资源为社会创造财富,它可以用来评价企业对资源的利用率。因此在企业发展中,企业运营能力分析显得尤为重要。以下是百文网小编为你精心整理的企业运营能力分析,希望你喜欢。
反映企业资产营运能力的指标有许多,要正确分析评价企业资产营运能力,首先必须正确设计评价资产营运能力的指标体系。设计选择评价资产营运能力的指标,必须遵循以下原则:
1、资产营运能力指标应体现提高资产营运能力的实质要求
企业资产营运能力的实质,就是要以尽可能少的资产占用,尽可能短的时间周转产尽可能多的产品,实现尽可能多的销售收入,创造尽可能多的纯收入。
2、资产营运能力指标应体现多种资产的特点
企业的资产包括固定资产和流动资产,它们各有其特点。对于固定资产应考虑它的使用价值与价值相脱离的特点,指标计算上,从两方面加以考虑;对于流动资产,主要应体现其流动性的特点。
3、资产营运能力指标应有利于考核分析
应尽量采用现行制度规定的考核指标,或根据现有核算资料可以计算并便于分析的指标,否则,指标再好也没有实际意义。
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企业领导人应该具备的四大质素
企业文化不是一段标语,一句口号,而是风俗、习惯、舆论,是环境与氛围,是一系列的规范与准则,它慢慢地发生,持久地作用,不断有新的成分加入。在企业文化自然而然形成的过程中,企业领导人起着核心的作用,领导不仅仅指集团公司班子成员,还包括广大中层干部。
常言说“火车跑得快,全靠车头带”,公司取得的好成绩与广大企业领导的辛勤努力是分不开的,但工作中出现的问题也大部分是因领导工作方式方法不妥引起的,所以提高领导力,增强领导艺术非常必要。作为一个合格的领导,要注重结果,给下属布置任务要恰到好处,留给他们发挥的空间。虽说“细节决定成败”,但不能让细节束缚住自己,而要因时、因地、因事而宜,不能搞一刀切。对这些问题的把握,关键在个人领导能力。
那么怎样才能做一个好的领导?怎么才能更好树立自己的威信?怎样更好展示个人的魅力?我认为领导要具备几个方面:
一是善良。“百善孝为先”,人首先要懂得孝顺父母,尊敬长辈,其次才是干事创业。做人先要有孝敬父母的自发意识,然后才谈得上其他,对父母孝顺了,你才会懂得对帮助过你的人感恩,对关心你的企业感恩,领导干部首先要做到这一点,并付诸工作和生活中。
英国企业家康那德说过:“领导是行动而不是位置”,领导要率先垂范,以身作则。法国企业界有句名言:“爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业”,对职工充满关爱,职工自然会感激领导。孔子曰:“仁者爱人,泛爱众”,一个优秀的老师希望自己学生能有所成就,一个合格的领导也希望自己的下属能够有所作为。作为一个领导,必须要有善心、善举,真诚待人、以心换心,对下属要多赞扬、多帮助、多包容,把他们当作自己的亲人一样对待,付出爱心、充满爱意、以德服人。“小胜靠智,大胜靠德”,要善于调动他们的积极性、主动性,给他们提供发挥才能的舞台,增强他们的成就感,体现他们的价值。
二是无私。孔子曰:“君子之德风,小人之德草,草上之风,必偃”,意思是说上层的道德好比风,平民百姓的言行表现象草,风吹在草上,草一定顺着风的方向倒。领导的言行举止对职工影响比较大,作为一个称职的领导,必须要作风正派、一身正气、襟怀坦荡、宽宏大量。
“无私者无畏”,领导处事必需公平、公正,不要以自己的好恶对待下属,有的职工可能因性格原因,默默无闻,不善于逢迎交际,有时可能对领导提出一些比较尖锐的意见和建议,对这些意见和建议领导一定要虚心听取,合理采纳,不能置之不理或冷嘲热讽,更不能打击报复。另外,领导干部自身要清正廉洁,“千里之堤,毁于蚁穴”,要从自身做起,从小事做起,弘扬清风正气,筑牢反腐防线。
三是真实。作为一名领导干部,无论对待自己的上级,还是自己的下属,必须真诚、真实、坦荡地表现自己,展现自我。“金无足赤,人无完人”,对自己的短板、缺点不要避讳,要敢于暴露,敢于正视自身存在的问题及不足,并及时加以改正,这样才能赢得职工的信任和尊敬,才能不断完善自己,提高自己。
领导不是天才,也不是全才,人都有自身存在的不足,只要敢于面对,就能不断提高。不耻下问,放下架子,向别人或者你的下属学习和请教,不但可以赢得下属的爱戴,更重要的是他们是最了解企业的人,是最能向领导传道、授业、解惑的人。反之,一味高估自己,甚至不懂装懂,盲目决策,这样会坏大事的,就像人得病一样,小病尽快治,否则病入膏肓就为时晚矣。
四是能力。领导干部必须要有把控全局、准确判断的能力,要有敢于决策、勇担责任的魄力。能力与权力是相互制约、相互促进的,对上级要不亢不卑,不要唯唯诺诺,惟命是从。对下属要善于放权,敢于放权,充分信任,不要事必躬亲,或者把下属当丫鬟,不停地发号施令,造成下属不知所措。
领导干部能力提高的重要途径是学习,美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司”,西方国家对知识的重视程度非常高,作为一个领导干部必须加强学习,刻苦钻研,必须树立终身学习的理念,必须自觉加强对新知识、新技术吸收运用,否则必将被社会的发展所淘汰,必将使自己由强势变为弱势。
一些领导干部被事务性工作所缠绕,经常加班,处理的全是工作中事务性事情,这一方面说明我们的领导干部确实很辛苦,另一方面说明我们的领导干部管理能力、统筹能力需要提高。作为一个领导,还要必须认清自己,高标准要求自己。我认为一个人有四个“我”,即客观存在的“我”、我认为的“我”、别人认为的“我”、我认为别人认为的“我”。一个人最可怕的是别人知道你,而你却不知道自己,这就是盲点和误区。人最大的敌人不是别人,而是自己,不是别人把你打倒,而是自己把自己打倒。当然,学习、工作、生活要劳逸结合,在休息的时候要多接触一些健康向上的东西,不能把时间都浪费在一些无聊的活动中,更不能玩物丧志。
“低级管理靠金、中级管理靠情、高级管理靠梦”。“人生在做两件事,做梦和圆梦,没有梦想的人生是悲哀的人生”。公司不仅靠涨薪留人,而且要用真情留人,更要能够为每位职工编制美好的梦想,并为职工打造圆梦的平台。
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初创企业必需的六种现金流策略
管理现金收取可能不是吸引进行创业的首要因素,但是它却对经营一家企业而言至关重要。在一天结束的时候,没有任何企业能够在没有现金的情况下维持下去,对于自力更生的初创企业来说,这更是真理。
在被迫关门的企业中,有82%是因为现金管理不当。虽然这个数字可能有些吓人,但是为了让公司免于这种命运,你可以通过重组你的现金汇款策略来让其为你工作而不是牵绊住你。
为了保证公司的健康运行,请使用以下这些建立高效回款系统的六种技巧:
如果你没有一个清晰的预算以及适当的责任,那么几乎可以肯定的是你一定会赔钱。处于起步阶段的初创企业很难拥有全职首席财务官(CFO)的资源,但是如果你不努力记录自己开支的话,那么在你即将超出预算的时候便会无法得知。
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中国最有钱的五大投资人
历经18个月的竞标,中国企业复星国际上周终于将法国连锁度假酒店Club Med收入囊中,不过,最终的收购价比复星最早的报价高出了45%。
虽然复星成功拿下Club Med这一标志性法国度假品牌,但为此付出了高达11亿美元的价钱。这桩交易可能会决定中国媒体是否会继续将复星董事长郭广昌称作“中国的巴菲特”。
郭广昌被公认为是中国最好的价值投资者之一,本周一发布的一份报告称,他也是中国最有钱的投资者。这一群体在全球的影响力正与日俱增。
胡润研究院总部位于上海,由英国会计师胡润运营,该院日前发布了《胡润点金圣手榜》,为中国最有钱的投资者进行了排名。上榜的投资 者身价至少需要达到5000万美元,其中30%为投资所得。最关键的一点是,他们的身份必须首先是一位投资者。而阿里巴巴创始人马云和小米的雷军虽然都是 亿万富翁,但其财富主要来自公司股票,因此没有入选。《胡润点金圣手榜》共有约90人上榜,其中有9位是亿万富翁。
据胡润称,复星的投资业绩令郭广昌身价高达45亿美元,其中包括对美国时尚品牌圣约翰和位于华尔街的第一大通曼哈顿广场的投资。
中国另外4位跻身前五的投资者分别是:
陈天桥,身价27亿美元。现年42岁的陈创办了网络游戏公司盛大,并将其发展成一家娱乐巨头。胡润称,过去十年,盛大投资了140家公司。
张磊,24亿美元。现年43岁的张磊在其公司高瓴资本管理着超过140亿美元的资金。2005年,张磊用来自耶鲁大学捐赠基金的投资创建了高瓴资本。他是腾讯的早期投资者,主要投资于传统企业,他曾在2014年夏天表示:如今正是投资中国的大好时机。
沈南鹏,身价18亿美元。现年48岁的沈南鹏是位数学奇才,他先是与人共同创办了堪称中国版Expedia.com的携程,后来又与人联合创办红杉资本中国基金,投资了100多家公司,其中包括奇虎360和唯品会。
梁信军,身价16亿美元。他和郭广昌共同创办了复星集团。
根据2013年的最新年度统计数据显示,当年海外收购金额为230亿美元,约为2010年的3倍。随着中国民营企业继续在海外大举收购,这些投资人将更多地出现在媒体报道中,也将更多地被人拿来作比较,尽管巴菲特只有一位。
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中小企业贷款模式有哪些
中小企业贷款可以解决中小企业发展过程中的资金短缺问题。很多中小企业的经营者反应说中小企业贷款是一个不错的筹资方式。在实际办理的时候,不同的企业有不同的贷款需求,所以选择最适合的中小企业贷款模式是很重要的。下面给大家介绍常见的中小企业贷款模式。
在以上所说的两种贷款模式都无法成功时,企业能选择有银行任何第三方提供连带责任的担保,即可申请担保贷款。某些机构也为个体户和小微企业提供联保贷款,有三户以上的借钱方组成联保小组,相互为联保小组成员的贷款提供连带责任保证。
以上是三种比较常见的中小企业贷款模式,可以为有需要的中小企业提供很好的资金帮助。想要贷款的中小企业主要结合自己企业的实际情况选择具体办理哪一种中小企业贷款模式。
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企业命名的几点注意事项
有位朋友十几年来设立过七、八家公司,创立近十个品牌,只要有排行榜,则第一名一定非他莫属。以常理论此仁兄应是呼风唤雨,如鱼得水,名利双收;然而事实并非如此,不但亲朋好友全得罪光,连其客户亦视其为毒蛇猛兽,避而远之。
究其原因应有数十百个理由,单就品牌而言,他绝对无法成功,所谓滚石不生苔,不能忠于固有品牌,贯彻始终,要其成为“名牌”、“老牌”不是痴人说梦是什么?!
“品牌”不是虚假的形象,要持久的努力与奋斗,才能建立品牌——即公司商品的知名度。
持久的努力,使商品多样化,其品质值得信赖,加上无微不至的售后服务,经由长期的广告投资,使消费大众认同、信任,成为指名购买的名牌公司的名牌产品,如此所谓“金字招牌”的名牌才能横刀立马,唯我独尊。
商品晋身为名牌后,随着市场占有率的提升,销售力自然大增,企业的声望与财富如旭日东升,行销自是得心应手,在消费者与媒体的参与和关切下,亦是左右逢源,财富增加,企业形象亦相对提升。所以一个公司品牌能成为名牌,甚至老牌,绝非偶然,一定得投注相当的精力与时间,才有可能成功。
下面就是如此给企业或公司命名的几点注意事项:
1、音念起来会不会很顺口。
2、可以充分反映出公司企业文化物质。
3、即使从老远地方也很容易看得清楚。
4、和别的公司名称没有类似,不会混淆。
5、字义的意境很美。
6、外国人容易发音。
7、标准字很容易设计。
8、不会让人家产生不当的联想。
9、好不好以英文字表达。
10、新公司名和旧公司名之间有连续性。
11、一旦登陆国外,不会有糟糕的“异名”。
12、名称和所从事行业形象会不会让人感觉矛盾。
13、很好发音,念起来有节奏感。
14、只须念站一、两次就会牢牢记住。
15、一秒钟之内,马上让人知道在卖什么商品。
商店命名的原则
在现实生活中,具有高度概括力与强烈的吸引力的商店招牌(商店名),对消费者的视觉刺激和心理影响是很重要的。
商店的名字取得好坏,是能否引起消费者好奇心和能否把商店牌子打响的关键。一些老字号店,多采用典雅、古朴、考究的名字,如“鹿鸣春”、“同仁堂”、“天和堂”、“荣宝斋”、“全聚德”等等。这些店名,成了招徕生意的金字招牌。
商店命名必须新颖,能引起消费者的兴趣,吸引他们光顾商店,如“一口鲜”、“大三元”、“狗不理”之类商店名,都使消费者产生兴趣和好奇心。
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科技初创企业正在被传统企业重金收购
网景浏览器之父、知名风险投资人马克·安德森(Marc Andreessen)曾在2011年写道“软件正在逐步吞噬整个世界,并颠覆着诸如音乐、零售等各大产业”。但现在,我们发现了另外一个奇特的现象,那就是曾经的非科技领域的传统企业正在逐步吞噬科技领域中的创业公司。
·跨国农业生物技术公司Monsanto在今年早些时候就斥资11亿美元收购了大数据天气保险公司Climate Corporation;
·保险公司联合健康集团(Insurer UnitedHealth Group)以数百万美元的价格收购了健康医疗数据分析公司Humedica;
·仅仅几周前,美国体育运动装备品牌Under Armour以1.5亿美元收购了健身追踪应用开发公司MapMyFitness;
·福特在年内以不到1000万美元的价格收购了车载移动应用软件开发公司Livio 等等。
Exitround是一个在今年早些时候成立的主要帮助科技初创企业匿名寻找潜在收购者的网站,而他们所促成大多数交易的收购方都来自科技领域之外。
Exitround创始人雅各布-穆林斯(Jacob Mullins)表示:“以上这些企业斥重金收购科技初创企业的背后动机主要是因为他们相信‘软件正在逐步吞噬整个世界’这一理论,因此他们必须为自己的产品增添一些科技元素。目前,在公司促成交易的收购方中有10%来自全球500强企业,20%的企业经历过上市分拆,另有相当一部分比例的企业来自非科技领域。”
对于这部分非科技企业,Exitround则主要会他们提供一些尚处于发展早期的初创企业供他们审查。穆林斯表示,现在有越来越多的企业发展部门高管希望通过这一模式找到市场中的“千里马”。但此前,大多数企业的并购交易都是在投资银行的牵头下完成的。
需要指出的是,许多非科技企业的高管现在都会定期前往硅谷,并和风险投资公司一起同部分初创企业建立联系。
“沃尔玛是非科技企业中启用这一收购模式的最早企业。”风险投资公司NEA合伙人乔恩-萨克达(Jon Sakoda)说道。
萨克达所指的是沃尔玛在2011年收购软件初创企业Kosmix,并随后将其并入公司电子商务业务部门@WlamartLabs的案例。在此之后,沃尔玛又陆续收购了多家科技初创企业(今年内就收购了4家初创企业),希望以此抗衡来自亚马逊的强大竞争压力。
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