为您找到与如果跳槽需要考虑什么相关的共210个结果:
有一些私有企业或一些亲朋好友在企业任要职,有些人从想获得更高的待遇,或给朋友帮忙,或求得稳定的职位,跳到其它企业,这也是正常“跳槽”行为。
今天读文网小编想要和大家分享的是:跳槽前你需要考虑的那些问题;内容仅供参考阅读,希望能帮助到大家!
跳槽前你需要考虑的问题一:如果你考虑换工作,负面考虑可能包括:
1、我恨我老板。
2、这里的薪水会把人饿死。
3、我在此不上不下,看不到远景。
4、我讨厌这个城市的天气。
没错,这些都是想换工作的理由。但负面陈述会引导人的思绪朝向不要这个、排除那个,逐渐走进死胡同。不妨换个方式陈述想换工作的理由:
1、换到大一点的公司,发展机会较多。
2、我要多赚点钱。
3、我喜欢住在气候暖和的地方。
4、我希望在福利较佳的单位工作。
5、新的挑战令我振奋。
6、换一个新老板,可能会比较赏识我。
7、如果跳槽,我可以爬到较高的职位。
8、我的头衔会比现在好。
跳槽前你需要考虑的问题
首先,要处处表现出对强势领导能力、经验、成长历程的尊敬和钦佩,明确自己希望能够得到其指点和帮助的意愿,并在合适场合主动进行沟通。
其次,强势领导身边总有阿谀奉承的人,但强势领导更喜欢有能力的下属,希望能培养既对自己佩服而又在企业竞争环境中有能力适应和发展的下属。所以,想要获得强势领导的认可和尊重,就必须学会表现出自己的能力而又不有违强势领导的要求。
再次,强势领导交代的工作,一定要全力以赴,即使有困难,比如需要额外加班、工作量大、任务超过自己能力,也不能当面提出意见,而要认真努力尝试按照其说的做,遇到困难可以真诚地向其请教,说明自己很想做好,表示希望其给予支持和帮助。
最后,强势领导也是人,只要你抱着友好的心态,用心展示出自己努力和其建立良好沟通合作关系的意愿,用辛勤的工作和对待困难不退缩的态度,自然能感动哪怕是最冰冷的强势领导的心。
浏览量:2
下载量:0
时间:
跳槽是社会的一种普遍现象,但频繁的跳槽,不利于个人的发展和企业及社会的进步。下面是读文网小编为你整理的跨行业跳槽前需要做好哪些事,希望你喜欢。
随着市场竞争的不断激烈,人们在职业场上寻找工作机会的难度也开始不断增加,同时,许多人由于各方面的原因,比如:家庭、个人职业的兴趣、公司组织机构的变化、行业的变化等,从而使许多职业人士考虑是否转换行业。
但是,你是否知道转换行业对你来说面临着什么吗?有人说:“机会”,也有人说:“行业好,收入就多”,不可否认,或许转换行业或许能够给你带来很多机会,同时或许还有收入的增长,但是,你是否意识到机会是伴随着风险,伴随着挑战随之而来的。首先,我们来看一下,转换行业之前,你要做那些准备工作:
1.你要转换行业,你是否准备放弃你已经奋斗并已经取得或积累了相应的工作经验?这对你来说意味者你从前的辛勤劳动和积累的知识将无法在新的行业中得到应用,为此,你能够接受吗?
2.你从一个你熟悉的行业转换到你不熟悉的行业,你是否愿意从最低层开始做起,因为,在该行业你没有任何工作经验可谈,不管你的年龄,资历,阅历有多大,在该行业你是一个新手,你要想得到一个机会,你只能从头开始,别无选择。
3.在新的职位上,你的直接主管/经理或许比你年轻的多,你能接受这样的事实吗?你能在比你年轻的多的主管/经理手下听从他们的指挥吗?
4.由于转换行业,你的收入可能比你原来的要低,你的生活质量会受到影响,你能接受这样的状况吗?
5.由于转换行业,当你遇到一些老同学,老朋友时,你可能会面临大家在事业上都有一些成就,而你却还在原地或刚刚开始启动你的职业发展,对于这样尴尬场面,你能从容自如吗?
6.你的家人会同意你转换行业吗?你将怎样与你的家人进行沟通?
其次,即使你能够从容面对前面的问题,那么,你对将要从事的行业是否有:
1.足够的认识和理解?
2.你是否意识到该行业可能存在的风险?
3.你是否对该行业的知识有足够的认知?
4.你是否有机会应聘到新行业的工作职位?
为什么我们都非常明白:“隔行如隔山”,“看人挑担不吃力”,但是,当我们自己真正进入另外一个行业后,许多人都又会后悔:什么早知是这样辛苦,我还不如在原来的行业工作?什么我运气不好,当我进入该行业,却发生行业不景气了?什么我没有遇到好的主管/经理,否则……,这正好应征了:“城里的人想出去,城外的人想进来”这句名言。
看过“跨行业跳槽前需要做好哪些事”
浏览量:2
下载量:0
时间:
跳槽 ,可以说是一个非常普遍的现象,据有关部门统计,每天都有几万人在 跳来跳去 ,为自己寻求一个理想中的工作。下面是读文网小编为你整理的职场人跳槽需考虑的几件事,希望你喜欢。
虽然当前的就业形势比较严峻,但是人们对自己的要求也逐步提高,许多人都希望通过跳槽更多的挖掘自身价值,获得更加广阔的发展平台,但是跳槽并不是一件简单的事情,职场人必须考虑以下几点。
1、是否应该跳槽
跳槽是一件关系到整个职业生涯发展的事情,与职场人的利益密切相关。在产生跳槽的想法时,我们一定要考虑清楚是否应该跳槽。如果你是因为某一天与某个同事出现争议,或者是暂时没有加薪,或者是工作压力大而想要跳槽,是没有必要的,因为除了跳槽还有许多可以解决的办法。如果你是因为现有工作与自己的价值观、技能、个性相违背,完全不能释放自己的潜力,那么就不应该被职衔、薪资所束缚,应该考虑转行转业。
2、什么时候该跳槽
如果你还是不能确定自己应不应该跳槽的话,换一种思考方式,看看现在的工作对自己是否还有吸引力,是否还有挑战性,或许就能找到答案。对于许多职场人而言,工作都是具有重复性的,时间长了,你可能感到乏味,对此厌烦,希望换一份新的工作,但是你要考虑你是否能对一份新的工作保持长久的热情,或许你可以先申请部门换岗。
3、跳槽前有哪些准备
如果职场人已经认为在公司内没有发展前景了,已经感受不到任何工作的乐趣以及价值了,那就可以选择跳槽了。但是在跳槽之前,必须做好充分的准备,至少提前半年,不要脑子里闪过这个念头,马上就付出行动。如果你想要跳槽,那么你应该明确自己的职业目标,了解自身的优势,并且圈定几个目标公司,制作有针对性的简历,多参加面试。
总之,职场人想要跳槽就必须考虑以上三件事情,才不会盲目换工作,出现人岗不匹配的情况,又一次浪费自己的时间和精力,只有万事想清楚,才可以付诸行动。
看过“职场人跳槽需考虑的几件事”
浏览量:2
下载量:0
时间:
市场经济高速发展的今天,跳槽作为人才流动的一种重要形式,已在一定程度上被赋予积极的含义。下面是读文网小编为你整理的跳槽前要考虑的问题,希望你喜欢。
如果你在目前的职位上已经工作了很长一段时间了,那么在简历上就不会出现频繁换工作的难看经历。但如果你之前的两份工作都只做了不到半年,而现在又打算离开,那么你就得慎重考虑一下,也许应该把现在这份工作最起码做满一年才行,否则在面试的时候面试官一定会追着你问为什么要频繁跳槽。即便你有很好的理由,也难免会给对方留下负面印象。
辞职这件事没有绝对的对或错。给自己一些时间,三思而后行。
看过“跳槽前要考虑的问题”
浏览量:2
下载量:0
时间:
在求职就业已经市场化的今天,求职技巧训练与指导已经非常重要。那关于要注意的跳槽事项有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的跳槽注意事项,希望你喜欢。
细节1:认清“竞业禁止协议”
竞业禁止就是竞业限制。主要是指企业的职工(尤其是高级职工)在其任职期间不得兼职于竞争公司或兼营竞争性业务,在其离职后的特定时期或地区内也不得从业于竞争公司或进行竞争性营业活动。中国的求职者普遍对“竞业禁止协议”不重视甚至漠视,这会对以后的“跳槽”埋下炸弹。在此,提醒求职者,与企业签订类似的竞业禁止以及保密协议,在未来将越来越普遍,在签订这类协议时,求职者一定要“睁大眼睛”,看清楚具体的条款,同时也要谨慎下手,不要把自己以后的求职道路堵死。
细节2:办公是求职尤须谨慎
不要在办公室完成你的求职申请,否则可能会给自己埋下祸患。求职材料一定要存放在家里的电脑上,要专门为求职设立信箱,而不要采用办公信箱来求职。因为现在很多公司能够监视员工的上网,往来邮件更是避不过网关审查。甚至有些企业可以随时监视员工的手机短信和通话记录,所以采用专门的求职电话号码,也是一些重要岗位人员必需的。
细节3:切忌贬低旧东家
求职者的大忌就是在新的求职单位贬低自己的“旧东家”。很多用人单位对求职者对前一份工作的评价很关注,并不希望看到求职者攻击或者诋毁前一家就业单位的情况,更不愿意看到“身在曹营心在汉”的情况。因此,求职者在与“新东家”见面会谈时一定要避免此类情况的发生。
细节4:法律武器维护自身权益
求职者要对法律有一定的了解,必要时用法律维护自己的合法权益。针对企业涉及竞业禁止等的非法行为,员工可以提请劳动争议仲裁。
跳槽去谋求新的发展是很多求职者在职场道路上都会选择的一条路,然而如何才能在这条道路上走的远走的顺就需要了解一些求职攻略。
看过“跳槽需要注意的细节”
浏览量:2
下载量:0
时间:
劳动者频繁跳槽冲击了劳动合同的效力,为了协调冲突,实现劳动关系双方当事人的利益平衡,应当完善劳动者预告辞职权的相关规定,并明确劳动者违法跳槽应承担的违约责任。下面是读文网小编为你整理的跳槽应当注意的9种情况,希望你喜欢。
1、来自工作、家庭的压力变大了
分析:有一个词叫“抗压性”,指的就是正面承受、抵抗压力的能力。当工作或家庭的压力变大,保障自己有能力处理、缓解压力才是关键。此时跳槽并不能解决问题,反而还会因为工作的不稳定带来更大的压力。
2、职业倦怠,做什么都没劲
分析:职业倦怠该做的不是跳槽找刺激,而是从根本上找出职业倦怠的原因。到底是对这家公司的岗位倦怠,还是对这份职业倦怠,或者是自己的情绪问题从而影响到工作?跳槽的新鲜感并不能从根源解决职业倦怠的主要矛盾。
3、受委屈了,比如扣奖金、受批评
分析:成年人总该有消化负面情绪的能力,毕竟谁的职场没受过委屈?更正面一点,你该做的是留下来好好做事,证明你受了委屈,而不是灰溜溜伤心地离开。
4、钱不到位,嫌工资少
分析:形势不好的情况下,找到合适下家的难度都比以往要高,企业和个人都会更谨慎。想轻而易举获得高薪,除非你有过人的业绩、能力。
5、公司规章制度变化,比如突然严抓考勤
分析:规章一变化员工就要跳槽,那公司岂不是没人了?而且规章再变也不能超过劳动法的范围,充其量公司制度由松变紧让人从情感上难以接受,但理智地想想,这是全公司都要面对的问题,看看人家是怎么办的?
6、公司搬家,路程变远
分析:如果这份工作的其他条件你都很满意,只因为路程变远就要跳槽,不会觉得可惜吗?公司不至于搬出省外,上下班路程变远至少也先克服、适应一段时间。改变生活节奏虽然不易,但也没必要刻意保持一成不变。
7、同事接二连三离职
分析:同事相继离职的确会影响办公氛围,但冷静想想,大家都有属于自己的职业规划,处于各自不同的职场阶段,同事的经历也许能参考却未必能借鉴。话说回来,同事离职后你的发挥空间不也变大了吗?还不快抓住机会?
8、人际关系处不好
分析:如果说“你是来工作,不是来交朋友的”会不会太冷酷无情?那至少挑个相对好一点的时机跳槽吧,春节过后金三银四之类,已经忍耐了何必急于一时?
9、换了上司
分析:如果因为这个理由就要跳槽,简直太说不过去了!跳槽进新公司难道不是接触新的上司?整个工作环境都变了好嘛!与其去适应完全陌生的公司和岗位,不如观察适应新上司的工作方式,大家早日合作愉快。
看过“9种情况跳槽需要注意”
浏览量:3
下载量:0
时间:
企业运营涉及到方方面面,从生产到营销再到人事,针对不同行业,不同企业规模,不同发展状况都各有其特点,因此制定企业运营管理方案也各有不同,读文网小编把整理好的企业运营需要考虑的事分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
(一)客观因素
1.市场
选择经营的基础,是特许经营系统打算进入的市场具有什么样的条件。需要考虑的因素包括东道国的经济类型,东道国的通货膨胀率、利率,当地合作者融通资金的难易,银行和其他金融机构对特许经营谈判、特许经营运营的可能作用,当地是否存在使特许经营系统丧失唯一性的其他技术诀窍、驰名商标,当地主管机关的态度也非常重要。 在国际特许经营活动中,特许者也许不得不依靠当地合作者进行市场调查,分析当地市场,及特许经营在该市场的发展潜力。
2.文化
对要采用方式的评估,也应考虑若干文化因素。如在没有企业传统的东道国,应保证外国企业对当地合作者的运营可更多控制,从而保证对当地经营者的足够培训,使其有效履行职能。 在决策进入一个特定国家市场时,文化因素的考虑可能是重要的。一个特定的产品或服务、一个特定的商标或商号、一种特定的运作方式是否可为一个国家接受,经常取决于当地传统、宗教习俗和法制。
3.法律环境
在决定具体经营方式时,东道国法律环境非常重要。特许经营要想起作用,那里必须有商事合同基本法律,有健全的公司法,合资企业法及知识产权法,且这些法律所赋予的权利,可有效行使。 虽然某些法规是特许经营有效运作的前提,但还有决定特许经营是否合适的其他法律因素。包括如登记要求、由政府主管机关来批准该协议、限制性外汇管制条例、进口和/或出口配额及税收法律,包括避免双重征税协定。
(二)主观因素
1.经营的性质 决定最佳经营方式的最重要因素,是经营自身的性质,对此必须作具体分析。 在决定特许经营对特定商业来说是否是最合适方式时,需要对许多因素进行评价。最重要的是,有关经营模式应该是经过检验的。换句话说,它必须是经实践证明是成功的。财务问题也具有根本重要性?运作特许店获得的资金回报,必须足够使被特许者获得合理投资回报,赚取合理利润并使其有能力为特许者提供的服务支付合理使用费。特许者从特许运作中获得的收入,同样必须足够补偿它的管理费,并使其能赚取合理利润。
2.影响方式选择的经济因素
区域总特许的性质,是大部分投资由分特许者、区域开发商或被特许者在东道国进行。不过,这并不意味着特许者不需要进行大量资金投入。培训必须提供,为分特许和被特许者提供服务的运作组织必须到位,为外国当地的分特许者或被特许者提供支持服务的足够员工必须雇佣,进行知识产权或工业产权登记等方面所需花费也要支付。因此,特许者及作为该网络实际建立者、开发者的分特许者或开发商的资力,都必须非常雄厚。显然每一种商业技法都需一定成本。因此,要从经济角度对各方必须进行哪种技法最为有效进行评估。
3.当事人的经验
就诸多方面而言,当事人的经验是重要的。如果首先从母公司角度考虑,可能会发现经营一系列独资店和通过区域总特许方式来经营一个特许店网络有显差别。如果特许者没有特许经营方面的经验,那么一步步地进行,可能更可取,在进行国际特许经营之前应先进行实验性经营。通过区域总特许方式进行的国际特许经营,与区域开发协议或直接进行的单个特许也不同。如果一个特许者没有区域总特许经验,那么在试图在国外运用区域总特许方式之前,最好先在自己国家获取这方面经验。 在特许经营方面是否有经验对分特许者来说不如对特许者那么重要。不过,在区域总特许或区域开发特许中,分特许者或开发人具有商业经验是重要的,因为运营商业网络,特别是像区域总特许或区域开发这样的庞大网络,需要能力和专业知识。 任何合同都是当事方谈判力量对比的自然反映,因此当事一方从另一方身上可得到什么,将在相当程度上取决于当事方谈判能力,及在谈判中可以利用的优势。这些优势也可能是个人的,例如分特许者在商谈和履行国际交易合同,在解决法律和经济纠纷方面的知识和经验。
4.分担责任和分享收益
协议各方责任的分担和收益的分享,将因商业形式的不同而不同。就特许经营本身而言,这种划分也会因特许经营方法而不同。区域总特许的性质,决定分特许者责任是比较重的:负责网络开发、为分被特许者提供培训和帮助、监督和保护特许者知识产权和工业产权的人是分特许者。在直接单个特许经营情况下,被特许者的责任较轻:对网络不负任何责任,也不必负责保护特许者知识产权和工业产权。很可能特许者只要求其通报可能发生的侵权。类似地,代理人责任不同于经销商责任,而经销商责任又不同于被许可人责任。 责任的不同,也会从各方收益中反映。一方承担责任越大,可能获得的收益也就越多。在区域总特许中,分特许者必须获得足够收入,使它在有能力履行义务同时,可获得一定利润。而特许者也必须获得充足收入,以支持其在这一关系中独一无二的作用。有关特许经营方法决定,也会反映各方在责任和收入分享上的变化。
5.控制
在特定情况下,确定最合适方式的一个重要决定因素是外国合作者对当地合作者的控制程度。这种控制在特许经营中比在许可或分销中要大。此外在特许经营内,控制程度也随所特许经营形式而不同。特许者越直接参与,控制就越严格。在区域总特许中,尽管仍然保留一定控制,特许者的控制是最小的,这种情况下特许者参与最少。什么是对方可接受的控制,取决于若干因素,也包括个性这样的主观因素。例如,那些具有独立个性、采取自主行动反而做得更好的人,可能不接受严格控制。双方之间利益平衡,也应从这方面调节。
6.风险因素
风险是一切商业固有的组成部分。评价交易风险,应尽力对不确定性进行评价。特许经营流行的原因之一,从可得到的统计数据来看,是其失败率远低于其他更为传统的商业形式。在该商业中的不确定性显著为低。不过需要强调,这是就已经过检验和证明的成熟特许经营系统而言,新兴特许经营系统就不同了。因而在选择特许经营时,尤其是在国际特许经营情况下,对此应予一定注意。下面的讨论,是对成熟特许经营系统而言。
在特许经营中,特许者的风险被减少到了特许者不需用自己的,而是用被特许者的资本来开发系统的程度。被特许者的风险也减小了,因为他们所投资的商业概念,是经过证明并为消费者所接受的。风险在特许者和最有条件评价东道国风险的分特许者之间的承担,常常在合同或协定中规定。 特许经营涉及的大部分风险因素并不是其特有的。不过,有些风险与这种商业形式有特别联系。特许经营使用了一个经检验并证明是成功的方法,而降低了风险是事实,但必须遵循特许者经营方案的刻板要求,可能会阻止分特许者为使该特许经营制度在特定国家获得成功,进行必不可少的改革。此外,因环境变化,有必要修改特许经营制度的,会因其呆板的要求而过分地推延。特许协议的特别条款,如可授予独占权的条款,也应计算在风险因素中,虽然它们在特许经营关系建立之初可以提供一定保证(如特许者独立供应产品),但后来,如在产品供应方面,它们可能阻止分特许者采用比由特许者提供更为方便的办法。
(1)特许者应当考虑的风险因素
为减少不确定性,特许者需要考虑所有构成风险的因素。在国际特许经营情况下,这些风险因素可分为两大类:外部风险因素和内部风险因素。
①外部风险因素
外部因素例子,有预期经济增长缓慢,贸易禁运可能,及必需的原材料数量或质量方面不足这样的事实。大部分外部因素是特许者不能控制的,但通过收集更加详细可靠的信息,可降低这些因素导致的风险。
②内部风险因素
内部因素包括特许者国内经营的组织体系,及可用的资金、人力资源。例如,如果特许者系统中,不存在有能力掌握区域总特协议中必要的管理、培训、控制,并有能力使其系统适应东道国需要的机构,那么,特许者需要花费额外资金来建立这样的机构。如果这些因素没有考虑在内,风险是国际经营将会严重消耗特许者的资金、人力资源,从而损害特许者国内经营,并最终危及国际经营。
(2)分特许者应考虑的风险因素
在某种程度上分特许者必须评估的风险因素,是特许者需要考虑因素的镜像。因此,考虑东道国政治气候的人不仅是特许者,分特许者也需要考虑。另外,分特许者还要考虑因未完成发展计划,而向特许者支付赔偿的可能。如果出现贸易禁令,禁止进口特许经营所需原材料,分特许者要么不得不去求助其他供应源,要么听任网络提供的产品或服务不符合特许者的质量甚至是数量要求。后一种情况下,分特许者不但易受特许者对其不遵守协议的起诉,还易受不能为客户提供高质量商品、服务的分被特许者的起诉。
以上就是读文网小编为大家提供的企业运营需要考虑的事,希望能对大家有所帮助
看了“企业运营需要考虑的事”
浏览量:4
下载量:0
时间:
职场中需要注意的法则职场
很多人不知道职场礼仪的重要性。特别是那些刚进入职场的毕业生,他们中很多人对此都很不在意。但事实上职场礼仪在职场生活中却占据着不可磨灭的重要地位,这里小编给大家分享一些关于职场中需要注意的法则,方便大家学习了解。
1.平等适度的原则
在社交场上,礼仪行为总是表现为双方的,你给对方施礼,自然对方也会相应的还礼于你,这种礼仪施行必须讲究平等的原则,平等是人与人交往时建立情感的基础,是保持良好的人际关系的诀窍。
2.自信自律原则
自信的原则是社交场合中一个心理健康的原则,唯有对自己充满信心,才能如鱼得水,得心应手。自信是社交场合中一份很可贵的心理素质。
3.信用宽容的原则
信用即就讲究信誉的原则。孔子曾有言:“民无信不立,与朋友交,言而有信。”强调的正是守信用的原则。
浏览量:2
下载量:0
时间:
关于企业员工需要遵守的法则有哪些
人际交往需要遵循坚持平等原则,其次就是坚持相容原则、互助原则和真诚原则。下面是小编收集的一些关于企业员工需要遵守的法则有哪些,希望对大家有所帮助。
1、首先是从情感导向到职业导向的转变。服从公司的总体安排;
2、坚持做自己职责内的事,不过多的管闲事,做与工作无关的事;
3、具有敬业精神和责任意识;
4、无论是升迁还是辞职都善始善终。
浏览量:2
下载量:0
时间:
mba面试需要做什么准备
MBA提前面试中个人面试很重要,而个人面试主要分为自我介绍和考官提问两个环节,时间一般在10-30分钟不等。接下来小编为大家带来了关于“mba面试需要准备什么”的相关内容,方便大家学习了解,希望对您有帮助!内容仅供参考
第一,mba参与面试所需提供的材料
想顺利去参加面试的考核,也是要大家准备好准考证的,准考证上是会明确的标注大家的身份的信息的,所以去参加这么个考核的时候也是要带好这么个证明的,而除了准考证之外还需大家所携带的自然是个人的身份证了,毕竟是实名制的一个考核的,是会对大家的身份信息进行严格的检查的。这么个面试正常是在笔试的之后去进行的考核了,而其命题方是所申报的院校了,按照难度来讲是并不高的,所以大家不必过于担忧的。
第二,mba面试的流程介绍
想顺利去参加面试的考核,还是要简单的来看一下这么个面试的整体的流程是怎样的,其实就面试来分析的话,先进行的自然是自我介绍的部分了,让考官了解大家的信息的,而之后所需要去进行的自然是随机的问答的了,主要也是根据大家的回答来看大家的综合的能力的。有的院校是有可能安排小组讨论的部分的,但也不是所有的院校都是如此的。
浏览量:2
下载量:0
时间:
mba提前面试一般需要准备什么
MBA提前面试,顾名思义就是MBA院校采取先面试后联考的方式,将面试放在MBA联考之前。接下来小编为大家带来了关于“mba提前面试需要准备什么”的相关内容,方便大家学习了解,希望对您有帮助!内容仅供参考
1、正确评估自己
MBA提前面试的首要问题就是选择目标院校。要知道,每年实行提前面试的MBA院校虽不是过江之鲫,但也是不在少数的。如何给自己的实力做一个正确的评估是一个技术活,有的人无法正确认识自己,就报考那些名校,最后当然是一败涂地。所以说一定要看自身的实力是否与你想选的学校相匹配。
2、仔细了解目标学校
在参加MBA提前面试之前,要尽可能地收集你想要报考的院校和专业信息。结合你的实际,想想你为什么要选择这个学校或专业、这个学校或专业相比于其他的有哪些特点等等。这些与学校和专业相关的问题是很多学校最喜欢问的。
3、细节决定一切
在MBA提前面试的时候,一定要注意细节,这种细节上的问题不仅体现在面试过程中,而且体现在你准备过程上面。在面试时要注意的细节包括面试的礼仪、着装、语气等各个方面。而在准备过程中也要注意细节问题,包括要准备的材料是否齐全、在自我认知方面是否全面等等。
浏览量:2
下载量:0
时间:
分销渠道的选择要考虑哪些因素
分销渠道大概可以分为传统分销渠道与网络分销渠道两种,但是分销渠道的选择要考虑到哪些因素呢?分销渠道又有哪些特点?小编为你带来了“分销渠道”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
包括合作的可能性——如果中间商不愿意合作,只能选择短、窄的渠道。费用——利用中间商分销的费用很高,只能采用短、窄的渠道。服务——中间商提供的服务优质,企业采用长、宽渠道;反之,只有选择短、窄渠道。
浏览量:2
下载量:0
时间:
苦力营销过时了!你需要把你的品牌“人格化”
在2003年我自己建了一个论坛,当时用论坛程序叫水晶论坛,是一个用TXT文本来当数据库的论坛——没错,当时很多论坛都是用TXT来当数据库,因为那时候带MYSQL数据库的主机都比较贵,所以轻量级的PHP论坛都采用TXT文本来当数据库。后来我开始用ofstar论坛系统,就是现在被阿里巴巴收购的phpwind论坛,当我的论坛升级到phpwind的时候,那一年就是论坛系统大爆发的时期,大概是05、06年左右,很多网站都开始建立自己的论坛,有不少地区论坛就是那个时期做的。
从此,论坛开始成为大家主要的推广营销渠道。那时候最火的不是什么SEO/SEM,最火的就是“论坛营销”。我记得当时大部分论坛都没有什么信息监管,专人管理,所有版主都是网上免费招募的,大家都是利用业余时间兼职来维护的,所以广告帖子的存活时间很长,我一天发几十个论坛,就能带来几千IP,只要你勤奋一些,流量根本就不是问题,这也是我第一次接触苦力营销,真的是“多劳多得”。
前两年,我参加一次线下的营销沙龙,有位老板很直接了当就说,营销就是海量发广告,只要广告信息覆盖达到一定程度,销量绝对没有问题,他自己公司请了几十人,每天就是到处发广告信息,所以他成功的,网络营销没有什么秘密其实就是海量发广告。直到现在,还有很多企业依然都觉得广告信息只要达到一定量级,就可以控制用户眼球。
他们的想法很简单,发100条信息能带来5个客户,那发1000条就是50个客户,发得越多客户就越多,所以每天安排他们的员工拼命发,只要销量一下降就增加他们每天发布的数量。可以用软件发就用软件,软件发不出就大量请人来发,简直就是把苦力营销的精髓发挥到极致。现在还有一些朋友在微信上问我,他们老板这样做还有用吗?
现在互联网已经不再是可以野蛮生长的时代,不是你发信息用户就只能被动接受的时代,现在用户已经开始拥有属于他们的信息选择权,他们可以选择不看你的信息。
过去,用户在互联网上看的信息大多是一些官方媒体提供的,到了搜索引擎时代百度的搜索结果也是百度的算法、SEO从业者、或者是刚刚提到的发海量信息的商家控制的,用户几乎就没有多少信息的选择权。
当微博出现后,用户开始获得了信息选择权,他们可以通过关注自己喜欢的账号来获取自己喜欢看的信息。但是用户虽然有了信息选择权,微博依然不能很好的阻止商家海量的广告袭击,因为只要他们可以主动去营销你,这样商家们就不会放过任何一个让你看到他们广告信息的机会,他们可以关注用户,@用户,发私信给用户等等的方式来做营销。记得当时有很多商家请专人每天不断关注用户,然后又取消关注来吸引用户,因为那时每个账号只能关注2000人,所以关注满2000人之后,就需要取消关注来获取更多关注人数的配额。
后来,这些人又通过搜索关键词来挖掘更精准的用户,例如有些网友在微博说“哎呀,吃多了,要减肥了”,商家只要搜索减肥这两个关键字就能找到她,立马就有很多做减肥产品的商家发减肥产品的广告给她。有些美容机构,他们员工的工作就是每天几个人一起搜索美容相关的关键词来找目标用户,甚至要主动大量@一些女同胞的账号来发广告,所以那时候不少做微博营销的人也逃脱不了这种“苦力式”的营销。
如今,微信的出现让用户的信息选择权被提升到空前的高度。而且这次用户拥有的是信息的绝对控制权,商家完全没有主动关注用户的权力,微信的公众账号都是只能让用户关注商家,商家不能主动关注用户。微信的手机端也是一样,如果用户不用摇一摇等方式公开自己,商家也是找不到用户的,可以说微信很好的继承QQ的用户保护机制,商家就不可能复制像以前那种大规模的信息营销。
所以,为了吸引用户,商家把苦力营销的方式进化了,变成另一种苦力——就是让员工寻找高质量的文章内容或者找优秀的文案策划,生产大量优质内容放到微信里让大家互相转发。
这时有人会说,这感觉像是脑力劳动,不像苦力啊,但是即使是脑力劳动,只要工作量大了,变成需要批量生产的东西,最终也只是一种变相的苦力劳动而已。
现在的互联网已经进入到一个高投入的营销时代,有效的营销渠道都是十分烧钱的,我这里说的是广告直投,还有现在很多企业都搞一个营销团队,组建一支营销团队要请文案、策划、推广专员、营销主管等等,单单每月的工资都是一笔不少支出,如果算上渠道的推广费用,那支出真的不可想象。我们必须要跳出这种已经进入死循环状态的苦力营销了,否则,你的利润将会像现在国内的一些代工厂一样被无限挤压。
现在做营销,不要再想什么全网营销、整合营销,应该是把精力放在几个有效果的渠道上。黄太吉和小米手机,二者都是从微博营销开始成功了,然后才引申到QQ空间、微信等等。未来网络营销一定是专心经营2-3个推广渠道就可以了。这样做的好处是:
1、可以节省资源,2、可以让推广资源更加集中,3、容易积累粉丝。现在都是粉丝经济了,逻辑思维的罗振宇说:未来没有粉丝的品牌迟早会死掉。你需要有一批对你公司和产品有信仰的客户跟着你,帮你传播口碑,你的公司才有生存的机会。
此外,单纯只靠自己公司内部员工来做营销已经不行了,你需要的是让你的粉丝跟你一起做营销,所以你需要培养属于你自己的粉丝。注意哦!粉丝是需要跟他们一起培养感情的,要让他们认同你,信仰你的价值观,这样他们才会成为你的传播节点,自发地帮你宣传,这才是现在的营销之道。《认知盈余》这本书里面有个重要的观点,就是互联网可以把大家平时上网的闲暇时间给运用起来,这样就可以实现很多不可想象的协同成果,所以诞生了维基百科、人肉搜索等等。
营销也是同样的道理,比如他们在休息时间、等人时间,拿出手机来刷刷微博,看看微信,看到不错的信息就会转发、点赞、评论等等,这些都会成为一次营销的动作,而这些操作都是你的粉丝或阅读者自发的行为。只要你的信息值得分享,或大家认同你的说法,或者觉得这东西有趣他们就会转发,他们就会成为你的信息传播节点,把你的信息呈几何级的速度传播出去,这就是社交营销的“协同”力量。
光积攒用户也是远远不够的。并不是说,你获得了大量的关注和访问量就等于成功了,很多商家做到这一步只是获得用户关注而已,他们还不一定是你真正的粉丝,或许这些关注你的用户可以让你获得一时的效益,如果你没有把他们培养成为属于你真正的粉丝,他们就会动用自己的信息选择权来否决你,取消关注或选择不接收你的信息。
哪怕你企业这方每天到处收集有趣有价值的信息推送给用户,让用户每天都接收你发的信息,但如果他们对你的一切都漠不关心,用户虽然都关注你,但都不属于你,因为他们只是你的“用户”,不是你的“粉丝”。因为他们只喜欢你发的内容,而不是喜欢你!如果继续用这种信息收集员的方式经营,到了最后,哪里好用户就会去哪里。
说到底,你需要把你的账号给人格化。人格化就是现在大家说的自媒体,如果你没有把你的微信账号给人格化,你如何跟用户培养感情,感情是需要人与人之间建立起来的,而不是单纯靠内容的,如果互相都没有感情,他为何要记住你呢?为何要信任你推荐的产品或服务呢?就好像你在网上看了这么多篇文章,即使文章内容很好,但这些文章的作者你记住了多少个呢?
微信也一样,你发的内容很好但他们记住你了吗?或者以后大家不用微信了,用其他渠道或软件来互动,他们还会找你吗?如果你还不知道怎样的粉丝才算是真正的粉丝的话,很简单,你去新浪微博去说说魅族或小米手机的一些缺陷或者坏话,很快你就会感觉到什么才是真正的粉丝力量。之前王自如在做魅族和小米的测评预告时,这两边的粉丝都在微博上互相死掐,他们又没有这两家公司的股份为何要死掐呢?他们为何要拥护这两家公司的产品呢?
真正的粉丝不单只信仰你的价值观,在你被欺负的时候还会主动的去保护你,会为你的成功而感到自豪的人,会因为分享你的内容给朋友而获得认同感,这才是真粉丝,这样才可以发挥粉丝的力量。你现在的微信账号里面有多少这样的人呢?所以我最终得出一个结论就是苦力营销除了是指使用大量人力来实现营销操作之外,如果你做微信营销、微博营销的时候,即使之前做了很多优秀内容,文章拥有很高的访问量,也吸引了不少人关注,但是他们没有成为你真正的粉丝,没有与你臭味相投,那么你之前的努力也只是一场苦力营销罢了,因为你只是积累了经验,而没有积累粉丝,以后每次你在新的营销渠道上几乎都要从零开始!
浏览量:2
下载量:0
时间:
网络创业需要哪些技巧?
网络创业需要什么技巧?有很多创业的朋友都说,网络创业加盟就是冒险,但不冒险怎么挣到钱呢?在这个互联网的时代,太多太多的网络创业加盟成功者,又有创业失败的。网络创业需要什么技巧?那么想要通过网络创业加盟达成自己的致富梦想,该如何去做呢?百文网为您提供以下8点建议来帮助大家网络创业。
对于新创业的小经营者来讲,人们买的是你,而非你的产品。学会推销自己,用你的真诚、专业、周到、智慧、勤奋和专注等等来为你本人加分,从而获取更多客户的信任。
浏览量:2
下载量:0
时间:
办人力资源师证需要多久(精选)
你是不是也在找办人力资源师证需要多久的资料,那就对了,小编精心整理这篇办人力资源师证需要多久文章,应该可以解答你的疑惑,更多办人力资源师证需要多久相关的资料,可以右上角搜索。
办人力资源就业证一般需要3个月的时间。
浏览量:3
下载量:0
时间:
考人力资源管理师一级证需要带什么材料(最新完整版)
关于对考人力资源管理师一级证需要带什么材料,本文将围绕考人力资源管理师一级证需要带什么材料,国家人力资源管理师一级考试时间,报名一级人力资源管理师费用,报考一级人力资源管理师证需要什么材料,企业一级人力资源管理师证考试内容,进行解答论述,希望对你有所帮助。
企业一级人力资源管理师证考试内容主要包括:
1.职业道德素养:包括职业守则、职业法规、职业公约、职业团体等内容。
2.基础知识:包括劳动经济学基础知识、劳动法基础知识、劳动合同基础知识、劳动力市场基础知识、社会保险与福利基础知识、职业培训知识等内容。
3.人力资源规划与职业生涯设计:包括组织职业生涯管理、职业生涯设计、职业生涯发展策略等内容。
4.岗位分析与素质模型:包括岗位分析、素质模型构建等内容。
5.员工素质测评与培训:包括员工素质测评、培训需求分析、培训计划制定、培训实施与效果评估等内容。
6.薪酬福利管理:包括薪酬体系设计、福利制度设计、薪酬预算与控制等内容。
7.绩效管理:包括绩效管理体系设计、绩效评估方法与技术、绩效改进与提升等内容。
8.劳动保障监察管理:包括劳动保障监察制度、劳动保障监察执法、劳动保障监察管理等内容。
9.劳动争议处理与维护劳动关系和谐:包括劳动争议处理程序、劳动争议调解与仲裁、劳动关系协调与处理等内容。
考人力资源管理师一级证需要带什么材料为本网站原创作品,不得擅自转载!
浏览量:2
下载量:0
时间:
办理人力资源许可证需要多少钱(原创)
你是不是也在找办理人力资源许可证需要多少钱的资料,那就对了,小编精心整理这篇办理人力资源许可证需要多少钱文章,应该可以解答你的疑惑,更多办理人力资源许可证需要多少钱相关的资料,可以右上角搜索。
办理人力资源许可证的难易程度因地区和具体情况而异。一般来说,办理人力资源许可证需要符合一些基本要求和规定,例如公司注册、人员配置、场地要求等。此外,还需要提交一些申请材料,并经过相关部门的审批和审核。
在办理过程中,可能需要面对一些繁琐的流程和漫长的等待时间,这可能会给企业带来一定的压力和困扰。但是,如果企业已经做好了充分的准备工作,并且了解相关规定和要求,那么办理人力资源许可证并不是一件非常困难的事情。
总的来说,办理人力资源许可证需要认真准备、了解规定、积极沟通,并根据具体情况灵活应对。如果您需要更具体的信息和建议,可以咨询当地相关部门或专业机构。
浏览量:2
下载量:0
时间: