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掌握面试时的策略和技巧,是取得面试成功的基础。那关于大学生降低求职成本的一些方法有什么呢?下面是读文网小编为你整理的大学生降低求职成本的一些方法,希望对你有帮助。
目前,利用学校就业指导中心的信息、媒体信息或者互联网络,可能是成本最低的求职路径。毕业生通过在学校就业指导中心获取的信息以及在专业的招聘网站,或者是合作企业多、影响大的网站投一份简历或者登记求职信息,就可以有机会接受更多企业的挑选,同时也可以有机会挑选更多的企业。网上招聘既节省了毕业生外出的差旅费,又避免了舟车劳顿,既可以省去很多成本,而且比较快捷,如果用人单位对你还比较满意,会在最短时间内给你回音,从而最终达到少花钱多办事的效果。需注意的是:网络求职一定要确认发布信息网站的权威性,用慧眼防备虚假信息,以免重蹈“大学生陷入传销”的覆辙。
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今天小编整理如何降低企业IT成本的资料分享给大家,欢迎阅读。
眼下最热门的词汇当属“经济危机”,铺天盖地的媒体报道和刺激政策接踵而来,一时间几乎人人谈危色变。
国内的一部分企业受危机的直接影响,订单骤减,难以为继,迫不得已停工裁员,元气大伤。另外一部分企业虽未受到直接冲击,但多少受到波及,难免惶惶,有样学样的紧缩开支,准备过冬。
控制成本似乎一夜之间成了各家企业的共识,纷纷捂紧自家的钱口袋,对各项支出审核再三,能省则省。
随着进年来国内企业的迅猛发展,企业对信息化所带来的效率提升更加依赖,许多知名企业已经开始充分利用IT建设所形成的核心竞争力,不断推进产品创新、管理创新、流程创新,从而把竞争对手远远的抛在后面。
然而,IT建设在为企业带来生产和管理能力提升的同时,也带来了IT成本的居高不下。这让因信息化建设而节省下来的资源成本,因IT系统应用而增加的利润收益,变得微不足道,也让企业的管理者在做出IT投资决策时,顾虑重重,举棋不定。
造成IT成本居高不下的原因有很多,从企业整体的信息化来看,包括IT规划不到位、系统重复建设、风险控制不到位等许多原因,造成了大量的IT资源和投入的浪费。具体到每个IT项目,则包括诸如需求蔓延、技术银弹、重复返工、贪多求全等原因造成的人员和资金浪费。
无论原因为何,IT成本的高企已经日益成为企业推行信息化建设的主要阻碍之一。许多管理者因此而头痛:批准一个待建的IT项目,意味着大量的资金占用、人员投入和业务间歇性停顿,风险极大;若是保守不批,仍然依靠现有的管理水平和生产力,又无力应对激烈的竞争和危机下的寒冬,真真左右为难啊!
很自然的,管理者们在犹豫不决之际,便会提出下一个问题:IT成本为何如此高昂?是否有办法控制和降低IT成本呢?在下面的讨论中,我们就尝试着解一解这个难题,看看能否找出些法子,让IT建设的成本变得更“亲民”些,也让管理者们的“头痛”能略略缓解一二。
什么才是好系统?
想解题,先破题。
IT成本复杂多样,IT系统各不相同,要想找出控制成本的有效途径,必须正确认识IT项目的特性,了解造成IT成本过高的原因,才能对症下药。
从前面罗列的部分原因来看,片面追求理念和技术的先进性,忽视直接用户的使用体验,对系统升级和维护的成本估计不足,是造成IT项目超支、IT资源浪费和使用成本太高的主要原因。
要走出这些IT建设中的误区,控制和降低IT项目的成本,就涉及到了另外一个问题——“什么样的IT系统,才是好系统?”只有正确认识这个问题,才能在降低IT成本的道路上迈出我们的第一步。
我们用这样三个词来回答这个问题:适用、好用、耐用。
首先,IT系统要适用。
企业上马一个IT项目,就好像买一顶帽子,大了不合适,小了也不合适。
IT系统必须要符合企业的现状和特点,从实际需要出发进行系统选型。既不能盲目追求系统功能的大而全,也不能盲从于超前的管理理念。罔顾企业实际情况的结果,要么是花了许多钱买回一堆用不上的功能,要么是系统“看上去很美”,却管理不到位等其它原因而无法真正的推行下去,不得不忍痛放弃。
IT系统同时也要保持一定的先进性,为以后的业务发展预留升级空间。不能完全从现有的需求出发,简单的把手工流程搬到计算机里,仅仅实现一个“电子化办公”。虽然这也算是一次进步,但相对于高昂的投入来说,缺乏先进性的IT系统等于是在浪费企业的资源,不但不能有效的提升效率,反而会丧失一部分手工操作的灵活性,制约企业的发展。
因此,一个好的IT系统,先决条件就是要适用,“不大不小刚刚好”。
其次,IT系统要好用。
没有调查就没有发言权,IT系统是否真的好用,唯一有投票权的就是直接使用这套系统的用户。
直接用户不仅限于通过系统管理生产和运营的管理层,同样包括为管理提供基础数据和原始资料的一线员工。只有让这些用户满意了,系统才能真正发挥出所有的潜能,促使企业的运营管理顺畅的运转。
怎样才是好用呢?简单点说,就是让用系统干活儿的人觉得舒服,操作简单、顺手,能解决实际问题,能提高工作效率,能让他们从繁杂的手工劳动中解放出来,有更多的时间处理更重要的事情,这样的系统才是好用的系统。
无论一个IT系统的理念有多完美,技术有多先进,流程有多敏捷,如果不能帮助用户解决问题,使用起来觉得别扭,那它就一文不值,诓论什么“好系统”了!
解决问题才是硬道理。信息系统归根结底是为了帮助企业解决管理当中的问题和瓶颈,如果不能有效的解决问题,哪里称得上是一个好系统呢?
最后,IT系统要耐用。
就IT系统的投入来看,它应该是一件耐用消费品,而非快速消费品。
既然是耐消品,就应该具备一定的扩展性、灵活性和柔韧性,能够在一定的范围内允许即时的调整,适应变化的需求。而且,IT系统创造效益需要一个较长的周期,如果频繁的上线新系统,废弃旧系统,势必造成IT资源的大量浪费,既不利于企业的知识积累,也不利于企业的平稳发展和业务提升。
市场在变,企业也在变,一套不具备灵活性和扩展性的IT系统,将很难适应国内企业快速发展的现实情况。当系统无法满足企业的业务需要时,升级换代在所难免,如果系统的使用周期太短,或者后续的升级成本太大,无疑会给企业带来许多不必要的成本负担。
因此,一个好的IT系统,必然是一个长期耐用的系统,能够为企业带来稳定的回报。
控制IT成本三步走
我们讨论好系统的标准,终归还是为了解决IT成本控制的问题。
想要控制和降低IT成本,我们需要从三个步骤循序渐进的努力,只有把每一步都做好了,IT成本才能应声而落,使IT项目摆脱“成本黑洞”的恶劣名声。
那么,需要哪三个步骤呢?其实就是回答三个问题:
1.这笔钱该不该花?
2.要花多少?
3.如何花好?
下面我们来逐一分析。
问题一:该不该花?
决策者在确定启动一个IT项目之前,首先要问的就是这个问题。
决定问题答案的因素,不是IT系统的理念超前与否、技术先进与否、功能完善与否?而是企业是否真的需要这样一套系统?这套系统是否真的能帮企业解决问题?企业当前是否能够承担这笔投入?
前些年国内也曾出现过几次信息化的热潮,企业争先恐后的砸了血本下去,买最贵的软硬件,请最贵的专家顾问,搭进大把的时间和人员,期盼这把“米”洒下去,就能换回一只会下金蛋的母鸡。结果如何呢?大半血本无归吧,即使勉强上线,磕磕绊绊的用起来,也是差强人意,离预期的收益已是大相径庭。
真正成功的利用IT系统创造价值的企业,是那些在引入IT系统的同时,充分考虑了企业现状,并且为了IT系统的实施展开了适当的管理变革的企业,他们利用IT系统的实施过程,完成了管理和流程的创新,提高了企业的竞争力,使IT投入真正获得了丰厚的回报。
所以,控制IT成本节节攀升的第一步,就是在启动IT项目之前把好关。那些华而不实的面子工程就算了,无论如何不能批;那些缺乏规划的临时起意先放一放,待仔细斟酌了再决定;只有那些真正能为企业解决问题、创造效益的项目,才是值得大力投入的。
问题二:要花多少?
是与非的判断做好了,接下来就是解决多与少的问题了。在解决花多花少的问题上,企业需要秉承前面
得出的“适用、好用、耐用”的标准,认真评估自身需要,许多企业就是由于企业盲目追求不切实际的标准,比如技术先进,理念超前,功能完善,反而忽略了企业在现阶段的真实需要,导致高价采购回来的系统“大材小用”,许多功能用不上,许多资源被闲置,造成IT投入的极大浪费。
当然,IT成本的控制不等于一味的省钱。就像采购成本一样,除了价格,还有质量、交货能力这些其他因素影响整体的采购成本,IT项目的建设成本也要同时考虑这些因素的影响。企业不能为了压低价格而逼着软件供应商降低服务品质,更不能为了压缩人员支出而影响工期进度,这些都会造成企业在金钱之外的成本损失,有时甚至会得不偿失。正如帕累托原理所讲,一个项目有大约80%的成本投入到了20%的活动上,想要有效的降低成本,就必须在那20%和80%之间做出取舍,达到一个最合理的平衡,才能使成本得到控制和降低。因此,在IT系统的选择上,企业既不能盲目追求一步到位,也不能为求稳妥固步自封,而是要在二者之间,寻求一个恰当的平衡点。
问题三:如何花好?
花一样的钱,得不一样的“果”。
IT成本是可以用具体的数字来衡量的,然而项目的实施效果,却因为项目的千差万别而变得难以衡量。不同的项目经理对资源有不同的使用偏好,不同的项目团队对项目有不同的完成习惯,而这些不同之处,很可能就是“花费一样,但效果不同”的根源。
对企业来说,作为合同的甲方,应当从自身的特点出发,恰当的选择IT项目的合同种类,利用不同的合同规定,敦促乙方自觉的降低项目成本,节约资金投入。比如,在需求明确、工期可控的前提下,可以采用费用偿还合同的形式,用实际费用+酬金的方式降低项目的成本;在需求不定、范围不清的情况下,用固定总价合同来减低甲方费用超标的风险。
对于项目经理来说,作为团队的领导者,应当适度的利用绩效奖金的刺激,来激励项目组成员不断的提高积极性,提升项目的质量水平,加强团队成员的合作,使项目取得一个良好的实施效果。
好钢用在刀刃上,如何把有限的项目资金花在最需要的地方,利用有限的资源获得最大的回报,考验的是企业和项目经理的智慧和气魄。
降低运行成本
系统建设在初期阶段的投入比较集中,显得数额庞大,因而吸引了企业更多的关注,不断想方设法降低这笔投入,而对于系统投入运行之后的运维费用,企业却远没有对初期投入的那般关切。
IT系统的特点决定了信息化建设绝不是一锤子买卖,系统上线之后,还要定期对软硬件进行维护,为新进的用户提供培训,根据业务发展调整系统的功能,等等。这些工作都是保证IT系统正常运行而必需的投入,也是IT成本的组成部分,但是往往因为运维费用的分散、小额、多量的特点,反而不为企业所重视。
其实,IT运维因难见巧。种种原因造成了IT系统让人又爱又恨的局面,爱的是,系统上马了,确实明显提高了工作效率和管理水平,恨的是,一旦系统出现问题,想要快速准确的排除故障,还真是不容易。而一旦业务部门想要改点什么,更是难上加难,哪怕一个小小的打印格式,也得找软件供应商的工程师来调整,花费高昂不说,还得整个系统停工来升级,耽误了正常生产,若是升级过程中遇到点什么意外和麻烦,耽误的时间就会更多。
所以,细水长流的运维成本,也是企业在控制和降低IT成本时,必须要关注的内容之一。
但愿危机之下,企业能够在保证信息化建设的效果的同时,有效的控制IT成本上升,压缩IT资本投入,更好的利用IT带来的便捷和竞争力提升,为冬去春来时的发力做好准备。
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一个小微企业可能对推动经济发展微不足道,但这是一支蚂蚁兵团一样的力量,虽然很多小微企业一年收入只有百十万元,但一个企业至少可以解决3~5人的就业,小微企业在活跃经济、创造就业机会等方面为社会作出了巨大贡献。今天读文网小编整理了相关资料分享给大家,欢迎阅读,仅供参考!
小微企业的划分认定标准是什么 小微企业免税政策细则
自从著名经济学家郎咸平首次提出小微企业这个概念后,有关小微企业的划分标准就引起了人们的讨论。
所谓小微企业,就是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。其标准为:
(一)工业企业,年度应纳税所得额不超过30万元,从业人数不超过100人,资产总额不超过3000万元;
(二)其他企业,年度应纳税所得额不超过30万元,从业人数不超过80人,资产总额不超过1000万元。
新政:暂免征收部分小微企业增值税和营业税
解决初创企业生存问题
对小微企业中月销售额不超过2万元的增值税小规模纳税人和营业税纳税人,暂免征收增值税和营业税的新政一经出台,就获得众多小微企业经营者、初创企业、大学生创业者的拍手称赞,认为新政策的出台能够解决初创企业的生存问题。
在利好的创业政策引导下,青年、大学生才有可能更加积极地进行创业尝试。小微企业利润本来就薄弱,而且多为初创企业,在创业初期本就面临房租、赋税、创业成本、运营资金、创业贷款等重重压力,造成资金链紧张,影响企业发展,部分初创企业在创业初期甚至无法解决生存问题。
“一视同仁”的税收不仅是对小微企业的公平,更不利于初创企业及大学生创业者的创业起步,新政的出台在一定程度上可以减轻创业者的负担。而且,免税政策将会对青年创业、大学生创业产生积极的影响,免税的政策降低了小微企业的创业门槛,减少了创业的成本,这种减免对小微企业来说是雪中送炭,对创业者是个极大的鼓励,更能激发青年及大学生的创业热情,有利于创业者减少后顾之忧。
免税的政策对初创企业、小微企业而言,从根本上解决了他们的生存问题,使他们的创业之路更加平坦。这对他们而言,是最实在的创业政策。
绝大多数国家对小微企业是不征税的,因为小微企业解决就业问题,本身就是为政府分忧。目前看来,一个小微企业可能对推动经济发展微不足道,但这是一支蚂蚁兵团一样的力量,虽然很多小微企业一年收入只有百十万元,但一个企业至少可以解决3~5人的就业,小微企业在活跃经济、创造就业机会等方面为社会作出了巨大贡献。
质疑:
虽然,国务院常务会议决定进一步公平税负,暂免征收部分小微企业增值税和营业税,但是一些数字关键词汇和现实问题让人对政策的标准、政策的落实等存在一些质疑。
质疑1. 两万元的起征点太低了?
国务院近日决定暂时免征收部分微小企业增值税和营业税,但较低的免税额度引得网友吐槽纷纷,月营业额小于2万的企业有吗?核定营业额一定是实际营业额么? 两万元的起征点太低了,很多中小企业也需要减税,但目前享受不到任何政策优惠。
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销售成本包括主营业务成本和其他业务支出两部分,其中,主营业务成本是企业销售商品产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的成本;其他业务支出是企业销售材料、出租包装物、出租固定资产等业务所形成的成本。那么中小企业如何降低销售成本?
商品销售成本的结转,有随销售随结转和定期结转两种做法。随销售随结转即在商品销售的同时结转成本,定期结转一般在月终一次结转成本。
商品销售成本结转的方式有分散结转和集中结转两种。
分散结转方式是按照库存商品明细账户逐一计算商品销售成本,逐笔登记结转的方式。这种方式计算工作量较大,但能提供每个品种的商品销售成本详细资料。
集中结转方式是按照库存商品明细账户的期末结存数量乘以进货单价,计算出期末结存金额,然后按大类汇总,在商品类目账上倒算出商品销售成本,并进行集中结转,不再逐笔计算和结转每个品种的商品销售成本的方式。这种方式工作简化,但不能提供每一种商品的销售成本。
此外,对非商品销售的发出商品的计算和结转,包括加工商品发出、商品短缺等,采用随发生随结转的方式。对其计算的单价确定有两种方法:一是采用逐日结转商品销售成本的,按商品明细账的当日结存商品的单价计算;二是采用定期结转商品销售成本的,按期初结存商品的单价计算。
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在一个系统里面,产出值最小的那个环节就是瓶颈,投资必须投在瓶颈,投在别的地方都是浪费立春了,也就意味着冬去春来了,可市场的春天还远远没有到来。企业要熬过冬天,还得像个当家主妇一样,需要精打细算节衣缩食过日子。于是,“砍成本”成了企业老板们心里时时惦念、嘴边天天挂着的词儿。但是,“砍成本”是否就是单纯地“减费用”?企业成本管理的核心是什么?《新智囊》就此采访了中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师韩永生。
《新智囊》:那么您认为企业应该如何提升在市场上的竞争力?
韩永生:企业要想在市场上具有竞争力,必须具备系统思维。我解决问题的思路就是“黑手党提案”。在这个全球的冬天,如果你拥有“黑手党提案”,那么客户就无法拒绝你给他产生的巨大价值,同时竞争对手也无法在短期内模仿,那么你就会在市场上无往而不胜。关键是我们怎样拥有“黑手党提案”?
第一,寻找到双赢或者多赢解决方案,做到既可以解决客户的痛苦同时又不伤害自己的利益。这些是通过企业自身内部进行重组与变革来实现的。
第二,将新的行规推向市场,给客户带来不可抗拒的好处,那么客户必然会选择你。之后还会在市场上出现新的麻烦,于是再调整、解决,如此循环下去。
第三,要研究自己所在行业的传统行规,找到给足够多下游客户造成巨大痛苦的行规要素。为什么要从行规里找?因为这是你的竞争对手也存在的问题,他们也没有解决掉,如果你解决了客户一定会优先选择你。
第四,竞争对手为何不去关注客户这个痛苦?因为行规是为了保护自己行业企业的利益,修改这些行规会给企业自身造成巨大伤害,所以竞争对手轻易不敢随便改变行规。
《新智囊》:您曾经说过,企业是个系统,所有的环节都应该为系统效益的最大化来服务。但是现在很多企业在管理上把系统都拆分成子系统。每个子系统都为自己部门的利益最大化来服务,这样一来,企业内部就产生了巨大的内耗,最后系统的输出却变得很小。制约系统产出值的关键因素是什么?
韩永生:在一个系统里面,产出值最小的那个环节就是瓶颈,如果要砍成本,瓶颈的产出是不能影响的,其他环节可以压缩。瓶颈环节的产出要保护、要提升。投资必须投在瓶颈上,投在非瓶颈都是浪费。
受访者:韩永生
现任中国科学院软件研究所工业管理与设计工程中心主任,研究员、中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师,同时兼任中国机械工程学会常务理事、中国工程图学会常务理事、中国服装协会科技专家委员会委员、中国标准化委员会SC4分委员会委员。
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截止2008年底,我国中小企业数已达到4500余万户,占全国企业总数的99。8%。中小企业的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右。中小企业,已经成为了支撑我国整体经济框架的主力军。
但近一段时间以来,由于金融危机的洗刷,很多规模不大,运作不良的中小企业纷纷退出市场。而与此同时,另一部分投资者却看准时机开始操办起自己的事业,纵身投入创业的浪潮中来。
张女士是一位胸怀大志的职业女性,在旅游行业摸爬滚打了整整五年,积累了一定的工作经验和客户资源。在母亲的鼓励和指导下,她感受到旅游业的市场前景不容小觑,想要自己创业以开拓出一片新天地。
但张女士此时处于事业刚刚起步的阶段,手头资金并不是很宽裕,其中占创业成本比例最大的就是办公地点的租金。而如何解决这项最大的办公成本也是所有中小企业的创业者共同面临的问题。
初期创业,公司规模并不大,而且有些行业并不需要底商门面,只要有一间办公室足矣。亮马桥商圈附近的楼盘,性价比高,单间的月租金普遍在4500-7000之间,适合像张女士一样的创业初期人士。
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随着社会发展和经济全球化进程的加快,市场竞争日趋激烈,经营成本问题也越来越被企业所关注。经营成本管理作为企业财务管理的重要内容,不仅直接关系到企业盈利,而且关系到企业发展战略目标的实现和企业的可持续发展。那么企业如何降低经营成本?
营业成本是与营业收入直接相关的,已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。
销售产品、商品和提供劳务的营业成本,是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本(也称制造成本)的构成主要包括:
1.直接材料
直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产,构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
2.直接工资
直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。
4.制造费用
企业可以根据自身需要,对成本构成项目进行适当调整。
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先来看几个案例:
2008年大连中远船务公司及时申领《亚太贸易协定》优惠原产地证书,使全球最大、总贸易额7815万美元的举力浮船坞顺利出口韩国,仅此一单货物就少缴关税195万美元,合人民币1300万元。
2009年3月,上海振华港口机械(集团)股份有限公司申领了中国—东盟自贸区优惠原产地证书,使其出口泰国的龙门式起重机获得关税减免58万美元(关税从5%降至零)。2008年12月,该公司申领了中国—智利自贸区优惠原产地证书,使其出口智利货值1312万美元的龙门式起重机,获得关税减免131万美元(税率从10%直接降至零)。
2008年1—10月,华为技术有限公司申领622份自贸协定原产地优惠证书,获得进口国高达300万美元的优惠关税减免,有效促进了公司产品的出口。2007年,该公司共获得150万美元的优惠关税减免。
飞利浦灯具上海有限公司把自贸协定优惠原产地证书视为开拓国际市场的“金钥匙”,该公司业务在2006年广泛利用原产地优惠证书后获得了快速增长。
浙江博世电动工具(中国)有限公司为世界500强企业,2008年以来申领自贸区原产地优惠证书205份,货值1314万美元,为客户减免关税128万美元,从而降低了客户的进口成本,使其产品能够以更优惠的价格拓展传统客户市场,扩大了当地市场份额,并吸引了发达国家客户,从而为该公司产品打入发达国家市场提供了重要基础。
很显然,自由贸易区优惠政策已经成为企业深挖潜力的一座“金矿”。
那么,何谓自贸区原产地优惠证书?企业又该如何取得该证书呢?
所谓自贸区原产地证书,实际上属于区域经济集团互惠证书,是专门用于证明自贸区产品享受自贸区优惠关税待遇的。自贸协定关税减让有三种基本方式:零关税产品:在自贸协定生效的当年或者第X年产品的进口关税降到零;优惠关税产品:在自贸协定生效后产品的进口关税分间断降到一定水平;例外产品:极少数产品不进行关税减让,进口关税仍然使用最惠国关税。
对于企业而言,一旦两个国家之间达成了自贸协议,那么,只要企业的产品属于关税减免清单,即可通过申请自贸区原产地证书而享受进出口时的关税优惠,没有其他任何特殊要求,基本属于普惠制。
目前,我国正在与31个自贸伙伴建设14个自由贸易区,已生效的自由贸易协定有7个(中国-东盟自贸区协定、中国-巴基斯坦自贸区协定、中国-智利自贸区协定、中国-新西兰自贸区协定、中国-新加坡自贸区协定、中国-秘鲁自贸区协定、中国-哥斯达黎加自贸区协定),涉及15个国家和地区,我国与这些国家的关税将享受产品关税优惠甚至零关税。
#p#副标题#e#
据商务部统计,已经实施的这7个自由贸易协定,涵盖我国2008年对外贸易总额的五分之一,在经济全球化趋势下,办理自由贸易协定优惠原产地证书,不仅能够享关税减免待遇,而且能够获得通关便利,有利于企业降低贸易成本,增强产品竞争力,提高出口利润,获得出口商机。2008年我国共签发自贸协定、优惠贸易安排、普惠制等项下原产地优惠证书430万份,签证金额约1300亿美元,使我国出口产品获得65亿美元的关税减免。
当然,获得进出口关税优惠只是该政策的一部分益处。成立不久的中国-东盟自贸区将给企业运用该政策提供全新的体验模式。
2010年1月1日,《中国-东盟全面经济合作框架协议》的全面启动,标志着由中国和东盟10国组成、接近6万亿美元国民生产总值、4.5万亿美元贸易额的区域,开始步入零关税时代。在刚刚过去的半年时间,根据中国海关数据,中国与东盟进出口商品贸易总额达到1364.9亿美元,比去年同期增长54.7%。
中国-东盟商务理事会中方常务秘书长许宁宁解释说,中国-东盟自由贸易区的建成将为中国企业提供优惠政策叠加优势,中国企业享受的政策优惠可从一国延伸到整个自贸区,甚至延伸到日本、韩国等更多国家和地区,在中国-东盟自贸区的一国设厂,其产品可销往无关税的其他10个国家。东盟已经与日本、韩国、印度等国家签订自贸区协定,中国企业在东盟投资生产的产品还将可享受东盟与这些国家的自贸区优惠关税待遇,从而销往更广阔的国际市场。许宁宁举例说,新加坡是世界著名的贸易中心之一,中国企业可以通过与新加坡企业的合作将产品销往更广的国际市场。
上述的利好政策全都白纸黑字、十分清楚的写在商务部的网站上,但即便如此,据许宁宁介绍,以中国—东盟自贸区为例,到目前为止申领自贸协定原产地优惠证书的企业竟不足三分之一!究其原因,居然是因为很多企业不知情!
身为一个企业家,可能你最经常考虑的一个问题就是如何降低企业的运营成本,因为你最最关心的企业的投资与收益问题。那么,何不去商务部的网站里找找,看看有没有什么利好政策?若是能了解并利用好这些政策资源,或许也会对企业降低成本起到意想不到的杠杆作用!
#p#副标题#e#
相关链接
来自商务部的建议:
1.我出口企业宜主动了解自贸协定优惠政策,及时申领自贸区优惠原产地证书;
2.我企业宜善加利用自贸协定优惠政策,在交易谈判中占据主动,争取与客户达成协议并分享关税减让带来的收益;
3.在自贸区任一成员国设厂,生产产品均可无关税销往所有自贸区国家;
4.出口企业可以以自贸区某国为跳板,从而享受该国具有的同其他国家之间的关税减让优惠,即产品先以零关税进入某国,在从该国以零关税进入其他国家;进口企业也可先在自贸区A国设立进出口公司,从而以较低关税进口非自贸区B国家的产品,再从A国转回国内,从而降低进口成本。
享受自贸协定优惠关税流程:
1.掌握自贸协定降税进程;
2.确定出口产品的关税分类,即HS编码;
3.根据HS编码,检查是否属于进口国关税减让清单范围内的产品,并评估优惠幅度;
4.检查是否符合原产地规则要求;
5.准备证明文件,到检验检疫机构办理优惠原产地证书;
6.在进出口时向海关提供优惠原产地证书,申报享受优惠关税待遇。
办理原产地证书流程:
为使我国出口至自贸伙伴国的产品享受优惠关税待遇,国家质检总局下设的各地出入境检验检疫机构负责签发各类原产地证书。办理原产地的流程基本上包括企业注册/备案和原产地证书申领。
(流程可见商务部网站:http://fta.mofcom.gov.cn/flash2.shtml)
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医药连锁零售是我国近十年才发展起来的医药经营模式,是一个年轻的行业。随着我国入世后过渡期的结束,国内零售市场的全面放开,医药零售的竞争加剧。企业之间的竞争不再只是局限在单个的企业之间,而是整个供应链的竞争。那么管理者如何降低连锁药店的经营成本?
物流成本高是连锁药店统一配送中最为突出的问题。
连锁的目的之一在于通过大批量采购来降低采购成本,提高企业的综合价格竞争优势。统一配送是连锁基本要求之一,只有统一配送才能规模采购,才能形成竞争成本、价格优势,物流配送应该是连锁药店的核心竞争力之一。在一个城市内只有及时配货才能保证零售店不断货,保证销售额和顾客满意,一个零售药店如果一些品种经常断货,意味着消费者可能会永远改换购买时选择进入的零售药店,因为会失去营业额。
物流成本主要高在以下几个方面:
1、在我国,尽管货运早就有,但形成专业管理的物流业还只是新兴行业,近几年才引起人们重视,我国落后的铁路网和垄断式经营,以及公路货运在各省的多层收费,使得货运成本大大提高,物流业与我国连锁超市的快速发展是不相适应的。
2、缺乏专业化的医药物流公司还在萌芽阶段。物流中货物损坏也是成本增加的原因之一。
3、异地开店大多数量较少,规模不大,使得配送量不大,与货运公司讨价还价力量不够。
4、滞后的物流及物流管理将成为连锁药店发展的瓶颈,甚至一些连锁药店信息管理、存货管理、运输管理、仓诸管理等等,与连锁要求相比,可以说是基本处于空白状态。
5、直达本店的区域内配送也是物流成本增加。此外,一些连锁药店出于成本的考虑,在本地市的配货是每周一次,基本上无法做到次日送达的发达国家标准。
解决物流与仓储问题的思路:
1、利用社会物流:目前物流业呈迅猛发展之势,根据社会分工的原理,社会物流具有较高的服务水准、较低的运作成本、较高的工作效率。至少目前来说,利用社会物流可以解决仓诸、运输、配送、装卸等项工作。
2、批零商合作沟通建设物流系统,比如大的医药批发企业可以和大的全国性连锁零售企业强强联合,共同投资建立药品物流系统,保证大部分品种的本地化供应和减少外地药品配送数量。
3、采取几家连锁药店共同投资共建共享的物流配送系统,保证统一配送。笔者这一设想已经被一些企业付诸实施。2002年1月22日,四川医药集团、云南昆明福林堂药业、贵州省医药公司、重庆植恩药业公司等15家大药房结盟,在四川省中药通电子商务有限责任公司(简称“中药通”)邀请下,准备联手通过电子商务集中采购价值超过3亿元的OTC药品。结盟的核心内容个药店、配送企业共同组成有关联合采购体。药店、配送企业全权委托“中药通”进行全程义务操作,中药通以联合采购药品总价的0.5%作为其运作费用。配送企业将向药房收取联合采购药品进价(中标价)的3%,作为配送费用。此外三方还将组成2002年川、滇。黔、渝千家药房联合采购执行监督委员会。
4、异地开店时实行异地采购:因为对于一些价格很低的普药来说,销售半径在500公里左右,否则就会因为物流成本过高而没有利润,而一些普药是完全竞争的品种,价格是市场定价,只要是按照国家质量标准和GMP规范生产的,质量都是一样的。比如板蓝根全国有900多个厂家可以生产,不同厂家的供货价相差很小,降价的空间也很小,因此异地采购也是可行的方法之一。
5、总部批量采购,厂家异地供货:即实现总部虚拟仓库。由总部统一进仓和配送,就会产生厂家最为担心的串货问题,为解决这一问题并降低物流成本,可以通过统计异地连锁药店各产品年销量,在总部统一采购,然后把各地连锁药店的要货量传给厂家,通知厂家在各地的办事处就地供货,这样发生的只是通讯费,物流费用由厂家负责了,厂家只要能控制串货,各地的经理也乐于配合。
6、联合设仓或者租用当地医药公司的仓库,以降低仓储成本。
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减少工作时间或减薪比裁员更加经济合算,不少公司因此开始变得创意十足
经济大萧条时期,美国爱荷华州窗户生产商Pella公司并未采取裁员策略,而是安排员工一遍又一遍地冲洗卖不出去的窗户。近期,包括联邦快递、戴尔、摩托罗拉在内的大公司也都采取了相应的保就业措施,有些暂停招聘工作、有些则从上到下都在放无薪长假。(所有公司也都面临裁员问题。)不过,除了减薪或削减额外津贴外,有些公司还想出了更好的办法。
佛蒙特州的Rhino食品公司(Rhino Foods)负责为Ben & Jerry冰淇淋公司供应制作甜酥饼干的面团。该公司最近派15名工人去附近的秋之诗(Autumn Harp)润唇膏公司工作一个星期,帮助后者应付节日市场的生产高峰。Rhino公司负责支付这些工人一星期的薪水,但随后会根据工人的具体工作时间向接受帮助的毗邻公司收取费用。公司总裁泰德。卡塞尔打算将这种模式推广到领薪管理层。他表示:“虽然直接裁员更容易一些,但从长远来看,那样做对公司业务发展不利。”
人力资源管理协会近期进行的一项调查显示,与半年前相比,全美有37%的人力资源经理会花更多时间寻找裁员之外的其他解决办法。沃顿商学院人力资源研究中心主任彼得。卡倍利注意到,减薪5%即可减少5%的裁员,因为这样就无须支付一次性赔偿。有些州政府推出了“工作共享”(WorkShare)计划,让企业决策者拥有更多选择。该计划允许公司减少雇员的工作时间,并通过失业津贴抵消相关损失。俄勒冈州波特兰市贸易展览设计公司Classic Exhibits的副总裁梅尔。怀特说:“如果不是有这个计划,我们可能会采取更加严厉的措施,比如解雇更多员工。”
目前各项冻结招聘事宜的措施中,一个比较典型的趋势就是培训现有员工做更多的工作。蒙特利尔一家别墅出租代理公司Luxury Retreats的员工总数为75人,公司将产品开发及销售部门的8名员工调往新的岗位。公司首席执行官乔。保林甚至把自己的个人助理都调到了财务部,他表示:“在这样的环境下,你必须提高对各种资源的使用效率。”与此同时,纽柯钢铁公司(Nucor)已经减少了2.2万名小时工的工作时间。当这些工人无须生产工字钢梁的时候,公司会安排他们从事维修工作或接受培训,同时领取基本薪金。
在中国,财务服务业巨头安永咨询公司允许其在内地和香港工作的9000名员工在今年上半年休一个月的无薪假期,公司约九成的审计师均有休假意向。该区人力资源负责人宾。沃夫表示,仅该项措施就能使安永公司的工资开支减少17%.有些公司则在削减雇员工资的同时想方设法激发他们的创造力。美国加州拉克斯波一家招聘公司Accolo的副总裁马特。库伯要求雇员在本季度休5天无薪假,但薪水却拖到3月份才发放。如果这一方法奏效的话,他将取消减薪决定。此外,为了节约开支,他最近一次去纽约出差时在亲戚家的沙发上将就了几晚。酒店客房一周的住宿费用为1500美元,库伯用这笔钱的10%安排了一次他们二人的晚餐,还叫了一瓶上好的葡萄酒。
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职场中12个奇葩的现象
加拿大一家人力资源网站通过对美国多家公司中的300多名人力资源经理和20多名员工进行调查发现:周一和周二是员工在工作日内最有工作效率的两天。具体来说,有39%的人力资源经理认为员工在周二做了最多数量的工作,另有24%的人力资源经理认为工作效率在周一达到最高峰。在前两天过后,员工所完成的工作数量会有所减少。仅有14%的受访者感觉员工在周三还能完成数量较多的工作;而周四和周五被受访者并列评为工作效率最低的工作日。
PS:我怎么觉得周一特么的辣么难熬!
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想要在职场生存下来,就得掌握一定的职场生存技巧。下面是由读文网小编分享的提升职场生存能力的方法,希望对你有用。
而且,只拥有一种专业能力已经过时,现在职场需要“七十二变”的孙悟空。
过去认为,只要不断精进自己的核心专业能力,就能牢牢捧住饭碗,但现在这种想法可能让你在职场上升迁受阻,甚至被淘汰出局。
专家指出,外界环境变化太快,企业为求生存,必须不断调整经营方向,因此,今天企业重视的某些专业能力,明天可能变得不重要。这种情况下,只固守一种专业职能的人,如果无法符合企业未来的发展需求,当组织重整,精简人力时,很可能就被裁掉。
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职场的交际能力该怎么提高呢?下面是读文网小编为大家带来的提高职场交际能力的方法,相信对你会有帮助的。
这些需要概括起来包括包容的需要、控制的需求、感情的需求。在人际交往中,我们不但要考虑到对方的个性品质,也要考虑对方的需求,因为人际交往的基础是互补,只索取而不奉献的关系是很难维持的。
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怎样才能让自己在职场生存下来呢?下面是读文网小编为大家带来的在职场生存的方法,相信对你会有帮助的。
通过企业内部网站多了解公司,包括公司的历史、组织架构和职能,此外,还要准确了解自己的定位。
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自以为是的人在职场是被很多人看不顺眼的,学会对付自以为是的职场同事的方法,能让你的职场人际关系缓和不少。下面是读文网小编为大家带来的对付职场自以为是的人的方法,相信对你会有帮助的。
作为一名上司,你有你的职责。如果下属过分自以为是,影响了整个团队的效率和效益,就要适时地提出警告----一个团队中,不需要个人英雄主义,需要的是团队精神,需要的是团队成员通力合作,达到更好的效果。
如果你一再警告,他都充耳不闻,我行我素,那也没有什么好客气的,请他走人好了。维护大局是你的职责所在,不要因为拉不下情面而让一颗老鼠屎坏了一锅的汤啊!
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有什么好方法可以拉近职场的同事关系呢?下面是读文网小编为大家带来的拉近职场同事关系的方法,相信对你会有帮助的。
一旦进入职场之后我们就会发现在我们身边工作的人除了与自己年龄相仿的人之外还有很多长辈,日常生活当中很多年轻人都不愿意与自己身边的长辈交朋友主要就是因为他们知道这些长辈与自己之间有着难以逾越的代沟。因此久而久之这些年轻人就不知道自己到底应该怎样和自己的长辈相处了。但是一旦进入工作岗位之后我们就会知道在公司里面一般情况下拥有丰富的工作经验并且掌握着公司大权的人都是长辈,在这样的情况下如果我们想要与身边的同事处理好关系的话就必须要学会怎样与这些比自己年龄大的人交朋友。
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你是不清楚自己是什么类型的职场人吗?做一些测试题,你就会知道自己是什么类型的职场人了。下面是读文网小编为大家带来的测试自己是什么类型的职场人,相信对你会有帮助的。
请选择你喜欢的颜色?
A.红色B.蓝色C.黄色D.绿色
分析:对号入座,你是职场哪色人种?
A.红色:行动者
红色性格的人是快节奏的人,会自发地行动和做出决策。他不关心事实和细节,并尽可能地逃避一些繁琐的工作。这种不遵循事实的特性经常会让他夸大其词。红色性格的人与分析研究相对比更喜欢随意猜测。他对组织活动充满兴趣,能够快速并热情地与人相处。红色性格的人一直追逐梦想,他有着不可思议的能力能够让别人和他一起实现梦想,他有非常强的说服能力。他一直寻求别人对他的成就给予赞扬。红色性格的人是很有创意的人,思维敏捷。但在他人的眼中,红色有时也会被人认为是主观的、鲁莽的、易冲动的。
B.蓝色:思想者
蓝色性格的人非常注重思考过程,能够全面、系统性的解决问题。他非常关心事物的安全性,任何事情都追求正确无误。所以这种人热衷于收集数据,询问很多有关于细节的问题。他的行动和决策都是非常谨慎的。蓝色性格的人做事缓慢,要求准确,喜欢有组织、有构架的,知识性的工作环境。这种性格的人比较容易多疑,且喜欢将事情记录下来。蓝色虽然是一个很好的问题解决者,但同时又是一个并不果断的决策者。当需要作决策时,他往往为了收集数据耽误了时间,经常性被他们引以为豪的口头禅是:“你不可能只掌握一半的数据就做出一项重要的决定吧。”很多时候,蓝色性格的人会被认为是有距离的、挑剔的,和严肃的。
C.黄色:领导者
黄色性格的人是非常直接的,同时也很严谨。黄色性格的人善于控制他人和环境,果断行动和决策。这种性格的人行动非常迅速,对拖延非常没有耐心。当别人不能跟上他们的节奏,他会认为他们没有能力。黄色性格的人的座右铭是“我要做得又快又好”。黄色性格的人是典型的执行者,他们有很强的自我管理能力,他们自觉完成工作并给予自己新的任务。黄色性格的人喜欢同时做很多事情。他可以同时做三件事,并尽可能做第四件事。他会持续给自己加压一直到自己无法承受的最高点,之后稍事放松。然而很快他又会重新开始整个进程。不过,和别人交往时,黄色性格的人常常表现冷漠,以产出和目标为导向,更关心最后的结果,给人的印象是固执、缺乏耐心、强硬和专横。
D.绿色:和平者
绿色性格的人追求安全感和归属感,和蓝色一样做事和决策慢。这种拖延是因为绿色性格的人不愿冒风险。在他行动或作决策之前,他希望能够先了解别人的感受。绿色性格的人是四种性格中最以人际为导向的人。对这种性格最适合的形容词是亲近的、友好的。绿色性格的人不喜欢与人发生冲突,所以有时他会说别人想听的话而不是他心里想的话。绿色性格的人有很强的劝说能力,非常愿意支持其他人。他也是一个积极的聆听者。作为他的伙伴你会感觉很舒服。因为绿色性格的人很愿意听别人说,因此轮到他说的时候,别人也愿意听他说,因此他有很强的能力获得别人的支持。不过,绿色性格的人会被人认为过于温和,心肠太软,老好人。
看过“测试自己是什么类型的职场人”
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职场达人是怎么练就的呢?下面是读文网小编为大家带来的练就职场达人的方法,相信对你会有帮助的。
在工作当中总是会面临各种职场百态,与其想要改变环境、他人,倒不如先改变自己,如果能够抱持轻松乐观的态度来面对,会比郁闷、感叹来的有意义多了。医药猎头认为,假设同事比自己更得到老板的赏识与信赖,可别老是怨叹上层识人不明,不妨想着同事肯定能力比自己强,而要锻炼更多的本事来赢过对方。多一点的自嘲,以及多一点的阿Q精神,你将会发现乐观思考的神奇力量。
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