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每年的毕业前后,都是一个求职高峰,在这段时间里,各类求职陷阱也纷纷涌出。那大学生要怎样去避免常见求职陷阱呢?下面是读文网小编为你整理的大学生避免常见求职陷阱的方法,希望对你有帮助。
雇用单元在雇用告白上把职位写成是“市场总监”、“保险事业部司理”,成果到了岗亭,应聘者却发现实际上是去做“营业员”、“保险代办署理员”等。有的单元也会以“到下层先熬炼熬炼”为幌子,棍骗求职者,使他们继续工作下去。
风险:点缀雇用岗亭使得求职者就职后常常大掉所望,心理落差很大。可是有些求职者因为各种原因,可能选择了安于近况,继续这份工作,从而对自己的职业生活生计发生很大负面影响。
若何规避:求职的时辰要搞清晰职位的具体内容,细心阐发,扣问工作细节。某些用人单元供给的虚而不实的职位,经常冠以好听的头衔,可是却强调无需经验,这里面一定大有文章。有一些雇用单元虽在雇用告白中列出要雇用的多种职位,其实这些职位都是做营业的,乃至是没有底薪的营业。
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全球化进程的不断深入对劳动法领域产生了深刻的影响。那要如何去避免职场陷阱呢?下面是读文网小编为你整理的避免职场陷阱的方法,希望对你有帮助。
市场上推销员等业务人员工作辛苦,报酬不高,但用人单位需求甚多,于是普通的推荐工作往往被极尽粉饰、包装之能事,求职者往往直到上班的第一天才知道实情。事实上,业务人员不仅直接掌握企业运作的命脉,业务工作更有助于求职者在短期内快速成长,想必是业务人员难寻,用人单位方才出此招数。
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应对盲目跳槽时,要树立科学职业发展观,在正确的职业价值观、职业道德观及职业实践观的指导下,促进职场成长。下面是读文网小编为你整理的怎样避免跳槽的陷阱,希望你喜欢。
让Offer有法律效力
对于很多“骑驴找马”的人来说,最痛苦的莫过刚和旧东家说“Bye”却被新东家“放鸽子”,硬生生被贴上了“裸辞”标签。那Offer到底具有法律效力吗?若还没入职就真的没有办法维护自己的权益了吗?为了让自己有保障,你应尽量要求公司发送纸质的Offer;如果公司没有纸质的Offer,你可以要求公司发送电子邮件,留下白纸黑字总比开空头支票来得放心一些,尤其建议你使用较知名的公开注册的邮箱接收电子邮件,这样比较有公信力。如果对方不愿意,你可以要求对方改日再打个电话确认Offer,然后你可以做好录音的准备,总之,留下证据很重要!当然,证据链还是大有讲究,职场专家提醒大家:
公司的Offer是有法律效力的要约,即向应聘者发出的签订劳动合同的请求。《中华人民共和国合同法》规定,受要约人有理由认为要约是不可撤销的,并已经为履行合同作了准备工作的,要约不得撤消。应聘者为了实现订立劳动合同的目的,已经辞去了原先的职务,即已经为履行劳动合同作了准备工作。这份要约公司已经不能撤消了。如果要撤消,必须承担因此给应聘者带来的损失。
对于收到纸质Offer的应聘者,要注意Offer上是否有有权人的签字或公司盖章。若只是一张简单打印的纸,则可能出现无法得到认可的情况。如果公司提供的Offer上没有明确入职时间,建议职场人与公司确认入职时间后再辞职。因为没有明确时间的Offer在法律上是可撤消的。
读懂招聘信息
高职:对于一些有职业规划的人来说,多半会对自己的职位进阶有一定要求。当你看到一个不错的职位,那也要保持头脑冷静地去求证真假。一家公司能有几个高管类职位?公司的职位架构通常是塔型的,管理层的职位通常会在上面,普通职位大多在下面,越往上职位的数量也就越少,如果一家公司大量招聘管理层职位,那其跳槽风险势必就大大提升。
高薪:在网友中调查显示,8成人跳槽是为了求得更好的薪水。但是,在招聘广告中,切忌看到“高薪”二字就激动得丧失判断力:明明是招聘无底薪的业务员,却声称“年薪可达多少万”;明明是一家自筹资金的合作制企业,却声称是“国内惟一的”、“国际知名的”等等。记住,天下没有免费的午餐,高薪势必会和经历、能力相匹配。
核心部门:可能你厌倦“边缘部门”的被忽视感,因此,你极其渴望跳进一家公司的核心业务部门。如果一家公司的两个以上核心部门都在大量招人,那你是否得多留个心眼?公司有没有新业务扩展?公司本身发展处于什么阶段?某个部门偶有一两个庸才被炒,需要找人补缺,这很平常,如果是一批一批地招人,那就要判断一下其中的缘由了。
在准备跳槽之前,一定要了解一下行情。而且一定不要被所谓的高薪高职所迷惑,这些都是跳槽的陷阱,跳槽一定要谨慎行事!
看过“怎样避免跳槽的陷阱”
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互联网驱动的创新是中国经济谋求新增长动力的主要方向,互联网创业也变得前所未有地接近普通大众。今天读文网小编为大家整理了关于网络创业加盟陷阱的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
近两月来,笼罩在江树(化名)心头的一股阴霾始终无法驱散。他后悔轻信武汉一家网络公司极具诱惑的宣传,投入10000多元加盟商城。3个月后,他发现该公司的“返利”与其承诺的盈利前景相差甚远。当江树提出退还商城加盟款时,却被对方以种种理由推脱和搪塞。接到求助后,长江信息报记者与楚天都市报记者联动出击。上周,武汉工商部门对该违法经营的公司进行了处罚。目前,两地记者正为受害人挽回损失奔走协调。
商城加盟网站创业被骗落入“陷阱”
江树是一名90后小伙,他对电商行业的前景十分看好。2年前,江树从一家公司辞职后,自己开了一家淘宝专卖店经营运动鞋,但生意一直不愠不火。2014年10月,江树浏览赶集网时无意中打开了一个链接,一家号称“中国知名电子商务创业帮扶平台”的国际网购商城跃入眼帘。“您要做的只是准备一台电脑!手把手教您掘金……”当时,网上一系列蛊惑性广告语令江树怦然心动,当即在该网站上留下了自己的联系方式。
“他先通过QQ邮箱给我发了一份关于加盟费和投资者权益保障及网站运营模式的说明。”回忆起当时的情景,江树记忆犹新。之后,一位自称高安的业务员频繁在QQ上与他联系。
“只需缴纳加盟费,公司就能帮助投资者建设网上商城并助其推广和发货。”在高安发来的资料里,江树主要针对16800元的“套餐”这一项进行了详细的了解。“其实,我刚开始还是有些担心盈利和投资回报的问题,所以迟迟没有决定。”后来,高安频频联系江树,以该公司促销活动为诱饵,承诺加盟者可以只付50%的款项,待商城产生足够的盈利后再补齐剩余的款项。这一系列“优惠”措施的诱惑,让江树最终动心选择了16800元的加盟套餐。收到该公司寄来的合同文本,江树发现合同里并没有注明不盈利全额退款的字样。于是,他提出了心中的疑惑。“对方当时信誓旦旦的承诺可以做到,并说这完全是人与人之间的信任。”至此,江树打消了疑虑,签订合同后以传真形式发给了对方,并向对方提供的支付宝账号里支付了7900元。
几天后,高安告诉江树商城建好了,而且后台也显示,在“双11”期间,其商城盈利可达3000元。江树要求查看后台,但对方却以其未付剩余50%加盟费为由,拒绝了江树查看网站后台权限的要求。“此时,我就萌生了去公司实地考察的想法。”11月28日,江树从岳阳前往武汉,并没有见到在QQ上一直聊得火热的高安,也没有看到公司代表,只在前台旁边看到了摆放整齐的营业执照、税务登记证、电子商务诚信企业等牌证。“其中,央视网·战略合作和央视网·品牌战略合作伙伴的2块牌证十分醒目,让我更加深信无疑。”于是,江树毫无顾忌地支付了剩余款项。但当江树提出要税务机打发票时,对方以“开发票要缴纳税金“为由予以搪塞,还称该公司并未出售商品,只是收取了服务费。经过交涉,对方最终只出具了手写的普通收款收据并加盖了公司财务印章。事后,江树才意识到,这个号称“中国知名电子商务创业帮扶平台”且与央视有合作关系的大公司,刻意偷税漏税有点不可思议。“见不到业务代表和公司负责人,又拿不到正规税务发票,仅凭这两点就应该引起警觉的。”江树与记者聊天时,懊悔不已。
获得后台操作权一个月后,商城总盈利仅200元,这与该公司业务员当初承诺的盈利前景相差甚远。“甚至还设置了500元或500元的倍数提现的限制。”江树就此质问高安,对方却从不正面回应。“直到这时,我才彻底明白被对方忽悠了。”
2015年2月3日,江树首次向对方提出解除合同并要求退还加盟费时,却被该公司以种种理由推诿。3月8日,江树又拨打了该公司的电话,一位自称经理的人明确表示,不能退款,只能转让网站,而且转让费仅1000-2000元并不能保证及时转让。而依据合同条款,网络商城每年还需要缴纳1000元的网站维护费。如果合同期限1年内转让不出,不但收不回成本,加盟者还得再缴纳1000元的网站维护费。
建群搜集受害者遭遇对方“障眼法”
多次沟通协商无果后,江树开始在网络上搜索相关资料,找同样被骗的投诉者,并建立QQ群向“同病相怜”的加盟商们了解他们的受害情况,便于开展集体维权。“建群几天后,我无意中发现QQ上也有人建立了类似的维权群。”江树说,他也加入了该群,群里共有8人,创建于2014年5月份,群成员来自全国各地的被骗加盟商。
4月8日,江树了解到一些加盟商同样是听业务员“天花乱坠”般的介绍,投资商城没有收益,对方业务员也不作回应。其中,一位投资者加盟了一家商城后,联系该公司转让时对方竟然回应说,“有人最多出价1000元转让,是否同意转让?”而该投资者此前投入的是7800元。由于加盟商们都分布全国,很多人发现上当后也没找该公司理论。“而在该公司看到的与央视战略合作、央视合作伙伴等内容经在网上查询,发现该公司在CCTV仅有一个帖子并无其他信息。”对此,江树愤慨不已。
4月9日,江树又在QQ上搜索该公司的QQ群,却发现突然多出6个同名群,而且都是4月9号由同一个建群者申请。第二天,江树又发现同名QQ群多了3个,只是不是同一个建群者。9个QQ群,除了建群者一人,没有任何人加入,而4个群的IP地址分别为福建、陕西、浙江、安徽,但建群者都是同一人。“这肯定是对方为了混淆视线,刻意让投资者们看不到该公司的真实一面,以达到继续忽悠蒙骗他人钱财的目的。”
记者“商城加盟”求证骚扰电话不绝
彻底醒悟的江树,决定求助长江信息报记者,揭开该公司的欺诈面纱,避免像他这样的创业青年重蹈覆辙。详细听完江树的陈述后,记者着手调查求证。当输入“加盟网站被骗”的关键词时,百度显示出整页整页的揭露性报道。
4月19日,记者按照江树的方法在网站上搜索并留下联系方式,当天下午就接到了3家不同网站打来的电话。接下来的几天,平均每天都会接到5-6通电话。“你好!请问是颜女士吗,我是北京某某网络公司的,您曾在我公司留言想开网店······”当记者提出质疑,称自己根本没有在其公司网站上留言为什么会有联系方式时,对方却表示网络具有开放性、是相通的,只要在一家网站留言其他商家均可以看到。“我没有任何经验,也不会弄网站,要是加盟了网站不赚钱怎么办?”面对记者的质疑,对方的回答也如出一辙:“这个您不用担心,我们都有专业的团队为您策划、推广,教您操作,您需要做的仅仅就是空出时间和有一台电脑。”
在此后的近半个月内,记者每天都会接到全国各地纷至沓来的电话,其招数都如出一辙。不堪骚扰的记者只得统一回复,称自己已找到工作,不需要再加盟网站创业了,骚扰电话这才逐渐消失。
两地媒体联动忽悠公司被查
4月20日,长江信息报记者将江树的受骗经过及凭证以文件的形式发给了楚天都市报的记者,该报经济部主任宋克顺当即安排记者进行调查。5月13日,楚天都市报记者郭文杰通过实地走访调查以《小伙加盟武汉一公司损失万元》为题对那家公司进行了揭露。
据楚天都市报记者报道,天之蓝(武汉)投资管理有限公司成立于2014年3月,位于武汉市东西湖区团结大道海峡创业城。4月11日,记者通过东西湖工商分局找到了该公司总经理周贷兵。周贷兵承认,该公司对外宣称与央视合作属于虚假宣传,确实有部分业务员与投资者沟通时夸大了盈利乱承诺。但针对投资者说的欺诈,他并不认可:“我们只是做一个平台,让投资人经营,做生意哪有稳赚不赔的。”
记者从武汉市工商局了解到,2014年12月,该局已发现天之蓝(武汉)投资管理有限公司涉嫌违法经营,依法对当事人立案调查。经查,该公司行为违反了《广告法》、《反不正当竞争法》等法律条款。
5月12日,武汉市工商局正式向该公司下达处罚决定书,开出9.8万元罚单,责令当事人停止在互联网上发布违法广告。由于该公司有多个网站存在违法广告,武汉市工商局已向省通信管理局发函,建议关停当事人发布违法广告的网站。该市东西湖工商分局在接到楚天都市报记者反馈后,立即约谈了周贷兵,并表示将对该公司进行重点监督。该公司将被列入诚信“黑名单”,以后市民在网上搜索这家公司时,就能看到其不诚信记录。“至于江树想全部挽回损失恐怕很难,但工商部门表示会进行协调,尽可能减少受害人的损失。”接到记者电话后,江树对记者付出的努力十分感谢。他表示,希望和他一样的创业青年在加盟网站商城时多留个心眼。
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网络经济所蕴舍的巨大商机也刺激了大学生的创业热情,互联网创业将成为当今大学生创业的必然趋势。今天读文网小编为大家整理了关于网上创业加盟陷阱的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
很多创业者都会有这样的经历:创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段,而公司正式运作后,便可松懈一下。而创业后,却发现公司运转后,各式各样的问题接踵而至,常常令他们不知所措,跟以前想象差别很大。事实上,在企业的成长过程中,经常会出现各种疑难杂症,如果不正确“诊治”,就可能“出师未捷身先死 ” 创业者一般都曾在不同程度上遇见以下4大问题,需要我们谨慎对待.
1.熟人搭伙好开饭
很多创业者在选择“合伙人”时,总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在创业初期常凭感情做事,对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理,而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是,随着企业的成长,这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露,不仅不利于企业的快速发展,有时甚至导致企业步入破产境地。
[专家支招]:避免熟人搭伙,可以从明确职权、股权等方面入手,但这并不意味着不能通过朋友合作的方式创业。
2.哪儿热闹奔哪儿
有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风,哪行赚钱就做哪行,总觉得这样能减少投资风险,而且少走弯路。然而,市场运作有其自然周期,当市场过于饱和时,利润空间就会缩小,“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的,一旦跟错了,就会掉进投资的陷阱。因此,创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样,风险与利益共存,哪种股票适合做长线,哪种适合做短线,何时跟进,何时退出,都需要冷静对待。
[专家支招]:股市、证券、基金,已经成为泡沫下的热点,极易因为泡沫破裂带来倾家荡产式风险,所以中国教育网络家教项目创业支持总监张先生指出:个人创业者可以在确定经营方向时,将主营方向定位在风险和收益相对成正比,且风险相对较低的领域,可以适当追逐热点,但决不能孤注一掷。
3.短视老板短命店
因为中国曾经缺乏创业的环境,所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼,抓到什么吃什么,哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店,有的被带进了饺子店,不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的,富不过一代,更不要说三代了。
[专家支招]:创业者的目光必须远大,不能因为眼前的经济利益影响整体发展。否则,这样的创业者不能叫创业,而是小打小闹了。
4.贪大求全死得快
企业在创建以后,成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度,无异于拔苗助长。其实,企业经营好比一场马拉松比赛,不是看谁现在跑得快,而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中,当企业效益逐渐凸现后,创业者不能一味地扩大营运规模,而应关注并妥善处理资金预算、市场预测,以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备,那么高速的增长只能带来巨大的风险。舒马赫1973年就说“小即是美”,虽然这个提法被认为太理想主义,但企业大了难免官僚、迟钝,“小”所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。中国这个市场没有谁能一口吃下去,饭菜可以免费,肚子可是自己的。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手,适当的时候和竞争对手联手也未尝不可,只要记住自己的目的就行了。
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创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著,但是也要小心掉进创业死亡陷阱。今天读文网小编为大家整理了关于创业3个死亡陷阱的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
1、别人没有做,我的是蓝海。
蓝海往往意味着是细分市场,这么个细分市场往往获取用户的成本高昂。当然细分的,还有可能面对低客单价,低毛利的问题,以及高昂的用户维护成本
2、用户终身价值
用户的终身价值存在,所以允许我亏损,早晚会赚回来。的确,对于亚马逊用户终身价值是存在的,但大部分都熬不过初级阶段,就因亏损倒闭了。
3、用户体验第一位
用户体验好了,用户就会回来的。是吗?你的用户体验能够好过京东和凡客?当然更重要的原因,在于中国消费者非常务实,哪里有便宜就去哪了,至少说价格是核心要素之一。不否认用户体验的重要性,但是各家电商应该根据自身的实力和阶段提供恰当的服务,因为好的用户体验是要花钱的。
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天有不测风云,人有旦夕祸福。创业路上也是如此,你永远不知道明天会发生什么,能做的就是提前预防。以下是读文网小编为大家整理的内容。
每个人都有一颗不安份的心,许多人都有了跃跃欲试当老板的打算。当然,最初大都是小本起家,但小本创业依然也有风险存在,在此为大家讲解小生意经营中的风险如何应对。 对于草根创业者来说,许多都是从小打小闹开始的,可能就是一个店铺、一个办公室、单枪匹马或几条枪、或者大公司做管理小投资做生意两不误,不管什么形式,创业之初首先要有一定的经营风险上的防范意识。
一、保险必不可少 许多个体创业都对保险很忽略,但买保险是“小投入大保障”,是必不可少的。我这里讲的保险有两项,一是员工人身险(工伤险、意外伤害险、住院险),二是财产险(盗抢险)。很多小企业是不为员工买工伤或意外伤害险的,虽然劳动法规有规定,更别提医疗方面的险种了。 但作为企业主,只要事实劳动关系成立,员工出了意外(工伤、大病、遇劫致死),企业都脱离不了关系,付出不少。我家以前经营红砖厂,一个临时工不小心卷进进料口,结果就导致了我们家砖厂的破产(赔款、处理事件的时间精力)。
我的一个朋友,经营一家店铺,晚上守店的小姑娘被人破门强奸并杀害,虽然破了案,但赔偿的还是我的朋友,结果也导致店铺关门。所以对于员工人身险这一块,一定要买,这是对公司负责对员工负责,并且费用并不高,一年几百元/人,除了国家的社保,还有很多的商业险可选择。 至于财产险,对于货值价值大的商品,就必须要买,大家都知道中国的治安环境,这个也是几百元保费一年就可保几十万财产,也是必要的。我所在的企业,一共有近百家连锁店铺,每年发生的盗抢案(白天赤裸裸的抢劫)货值近百万,没有保险赔偿不可想象。另外大家每天读报社会新闻,这一类的案例比比偕是。
二、安防设施也需要 虽然买了保险对公司财产有所保障,但保险并非百分百赔偿,并且核保、索赔时间长,事情出多了保费也会升高(保险公司并不是傻瓜,她有精算程序)。所以对一些小企业仓库或商铺来说安防设施也是必要的。这里比较有效的一是加固门窗(这个有方法,可惜我在这里说不清楚,必须配图纸),但如果留人值班必须注意安全窗的预留。
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读文网小编今天为大家推荐一些关于2016年十大创业陷阱的分析探讨。供大家阅读参考,以下是正文。
关键词:渠道为王之伤
又一个大公司遇到转型的教训。截止今年3月31日,波司登关店5053家,其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。
作为中国羽绒服第一品牌,波司登正在遭遇业绩急剧下滑的尴尬。2012年集团销售额93亿元,13年是82亿,2014年直降至62.93亿,年均下降率超过12%。另外2013至2015年波司登共计关闭线下门店8000余家,让人无不感叹,波司登这只巨鸭老矣。
失败原因:从08年始,日韩时尚风靡全亚洲,冬装消费风向陡变。而波司登生产线上流出的依然是陈旧的款式,产品老化严重。
为应对市场环境的改变,波司登陆续在全国开办3500多家生产厂,打造了近100多个羽绒品牌,急速的粗放扩张,并未改变市场现状,随之而来的是市场严重饱和,消费不足,最终导致内地羽绒服行业性积压。
与此同时,恶性循环,为清库存,波司登铤而走险,减少直营,鼓励加盟。店铺从8300多家,猛增到13000多家。但店面多不代表出货快,加盟商为清库存恶性竞争,促销、打折此起彼伏,市场环境极速恶化。最终在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下,盲目扩张的波司登举步维艰。
一个启示:传统企业那种渠道为王的红利时代已经结束,现在是过剩时代,用户不缺产品,缺爆品。
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特许加盟作为一种现代商业模式,近年来在我国发展迅速,很多人都做起了特许加盟的发财创富梦。这让一些 心怀鬼胎 的不法分子乘虚而入,利用加盟投资者的一夜暴富心理,设下种种加盟圈钱的陷阱,那么创业者如何走出加盟陷阱?
当前,利用特许经营骗取加盟费的欺诈现象越来越多,加盟欺诈给加盟商造成了巨大的财产损失。欺诈者通常玩弄的手法是:
1、把自己说成是国际连锁集团、拥有国际知名品牌,有多年的成功经验,而且特许加盟的“门槛”非常低,通常打着“低加盟费,高收益”的旗号,有的甚至宣称免加盟费,但首次购货需要达到一定数额等进行圈钱。实际上,这些所谓的“国际性公司”都是在国内注册成立公司,注册商标,有的甚至连注册商标都没有。
2、大量地利用互联网络,平面杂志,地方小报进行不实的宣传,并且捏造虚假的获利数据。
3、设立几个现场观摩点,布置的相当不错,这类观摩点,通常是这些“特许人”用自己的钱,自己的人借用他人名义设立的所谓加盟店的样板,并且有安排的“职业顾客”以蒙蔽加盟者;有的根本就没有直营店,而是租赁一些场地设置一个展厅,把自己比较好的一些加工定做来的产品放到展厅,然后对前来洽商的加盟商谎称这些只是一部分商品,今后还会有如何如何多,如何如何好的产品源源不断向加盟商供应,一但加盟商真的签订了加盟合同,交纳了加盟费便会发现情况并不是像他们说的那样。
3、频繁出现在各大特许经营加盟展览会上或利用电话、电子邮件等联系方式,利用加盟者希望借用别人成熟的模式,“小投资也能赚大钱”的心态,在你还没有考虑周到的情况下骗取加盟者交纳定金。当你交付定金之后,在与其签订合同时,仔细的人会发觉条款对加盟者相当不利,但这时加盟者由于已付定金难以收回,加上希望成功的心理趋势,大多数加盟者会继续交付加盟费、代理费,很少有人中断并要求退款的,一步步踏入对方制造的陷阱。
4、当特许人收到加盟/代理人的钱后,特许人会在开店之前一股脑给加盟商一些赠品和经营指导文件,包括特许人的统一视觉形象设计,统一的宣传材料,有的特许人还赠送一批赠品,这样一来就给加盟商特许人经营正规的感觉,但这些都是表面工作,一旦这些表面工作做完之后,他们对加盟者就不闻不问,连一个电话都没有。加盟者最终的结果是:投入装修、物料、人工等后血本无归,关门。而这些“特许人”的最终结果是:获取加盟代理费,堂而皇之地在同一地区再招商加盟代理人,重复获利。
5、特许人在广告宣传中承诺100%退换货,但在特许合同中却附加各种退换货的限制条件,并在合同中写明加盟商多长时间不进货,合同自动解除。一旦加盟商达到未进货的期限,特许人便终止供货,然后在在同一地区再招商加盟代理人,重复获利。
加盟被骗,如何最大限度的保护自己的合法权益。
加盟者通过上述描述的种种迹象,感觉自己有上当受骗的危险时,必须马上想办法核实特许人的以下信息:特许人工商注册情况;特许经营项目的商标注册情况;特许人广告宣传的内容与实际情况有哪些不符等。按照商务部《特许经营管理办法》的规定,特许人在签订加盟合同之前是负有信息披露的义务的。所以,加盟者有权利要求特许人提供上述特许经营项目的有关情况。
加盟者收集到相关信息后还不能确定是否上当受骗的话,可以找特许经营方面的专业律师咨询。
加盟者确信自己已经掉入加盟陷阱的,可以采取以下步骤设法走出陷阱:
第一步,收集证据。尽量多的收集特许人欺诈加盟者的证据,包括宣传资料,加盟合同,进货凭证,加盟费、保证金缴纳凭证,加盟合同,特许人工商注册信息、商标注册信息等。
第二步,协商退款、退货。同特许人协商解除加盟合同,要求返还加盟费、保证金,并退回货款,退货。
第三步,向法院起诉撤销加盟合同。司法实践中,因加盟欺诈而主张撤销加盟合同的,通常会得到人民法院的支持。
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创业者在创业的过程中会遇到很多困难,经受很多磨砺,只要创业者能够坚持下来,就会获得成功。另外,创业者要意识到团队的重要性,千万不可由于自身原因让自己的团队蒙上阴影。下面小编告诉创业者七种需要避免的领导风格。
创业者或经理人不应以追求完成工作数量为借口,只取得低质量工作成果。 因为,团队成员很快也会认为数量比质量更重要。对于任何企业或从事任何职业,糊弄了事都非常要命。
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编者按:知道什么时候(对团队、市场以及自己)保持耐心以及何时保持全力以赴的紧迫感,这点非常重要。例如,我们最近一直与一家风险投资支持的初创公司开展合作,这家公司在压力之下,做得非常出色。有意思的是,只要他们有点空闲时间,他们的关注力及工作效率就完全失却了,最后净营收也呈下滑趋势发展。
最后,你想好退场的可能吗?(你能承担失败的结果吗?)这是很多年轻人容易忽略的。为了自己也为家人,要思考真的失败之后,失去的金钱、时间、甚至原本的前途,是可以承受的吗?大多数人都是为了有更好的将来(金钱、前途、乐趣等),也没有太多的本钱可以重来,更要去思考退场。
创业者如何避免失败
于每一年我都会与数以百计的怀抱创业想法的人合作共事,所以我见识过N种创业方法或思维。有人将创业精神看成挣大钱的奇方妙法,有人对自己的事业充满激情,有人精心制作了五年发展计划,也有人坚持“搭好桥,自然有过桥的人”的理念、对计划并不在乎。
且不管你的创业思维定势是哪一种,我逐渐相信有一种根本要素是创业者避免失败命运所必不可少的,而且这个根本要素是你在为顾客及全世界提供服务的过程中的一种持续的狂热承诺,它能把你个人及公司的发展推到一种最高的高度。
我问了Elton对创业者避免垮台的关键要素的想法。下文是他的看法:
业务的周期性特征迫使创业者学习各种宝贵技能,知道什么时候发力、何时无需发力。从创业者、领导者及创始人开始,首先为他们设置节奏。领导怎么做,公司员工可以仿效。
知道什么时候(对团队、市场以及自己)保持耐心以及何时保持全力以赴的紧迫感,这点非常重要。例如,我们最近一直与一家风险投资支持的初创公司开展合作,这家公司在压力之下,做得非常出色。有意思的是,只要他们有点空闲时间,他们的关注力及工作效率就完全失却了,最后净营收也呈下滑趋势发展。
在我们与这家公司创始人合作的几个月时间里,我们同意制定一份工作日程表,该日程表关注的周期为两个月时间。这两个月里该公司全速发展,但是紧接着第三个月里,这家公司只是简单得为新的客户提供服务,允许员工有一些额外的休息时间,任由他们的头脑自由徜徉。结果,生产效率达到了最高值,利润增加,企业文化得到发展。
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对创业者来说,融资不总是件令人愉快的事。而更让人不愉快的,是融资后失去对企业的控制,有时甚至被出资方赶出公司。这其中包括新浪创始人王志东、乐百氏杨杰强等五位高管、中国企业网原总经理张冀光等。被eBay以3亿美元收购的易趣,不久前其创始人邵亦波也卸任CEO,改任董事长。
创业者如何避免被出资方赶出局
“这样的案例很多,其根源是创始人与投资人在公司发展战略等重大问题上产生分歧,资本的意志决定了这种结果。”大岳咨询公司高级经理郑利国接受《财经时报》采访时表示。
中国企业网创始人张冀光就是其中的一例。1998年,张冀光创办中国企业网控股有限公司,1999年9月被当时中国数码收购80%的股份。融资后,张冀光担任总经理,于品海为董事长。2003年8月,中国企业网更名为中企动力科技股份有限公司,进入上市辅导期。
而2004年春节以后,一直与于品海保持良好合作关系的张冀光发现双方的矛盾越来越大。“于品海要求公司发展更快赢利能力更强,但我们认为企业的发展速度已经比较快了”。2004年3月29日,于品海签发了一纸董事会决议,罢免董事总经理张冀光的职务。
但张冀光认为于品海要自己离开的方式是不合法的,称当天并没有召开任何会议并且某董事签名被伪造,该董事会决议是伪造的,并为此与之“对簿公堂”。现在已创建了铭万品牌的张冀光认为自己如果再次融资,“一定要制定科学的、符合法律的文件,把合作伙伴、小股东的利益都固定下来。公司中的每张纸都是珍贵的”。
不过郑利国却认为,其实创业者与投资方的经营理念不一样,不存在谁对谁错的问题。“关键是谁占有百分之五十一的决定权,最后反映的都是资本的意志”。
实达铭泰公司创始人何恩培相对来说就要幸运得多。实达铭泰1997年10月成立,1998年为融资向实达出让了51%的股份。后来,实达铭泰又向香港一家上市公司进行了融资,实达、香港上市公司和公司管理团队各占1/3的股权。
尽管如此,何恩培和其他4个创业者一直是企业的管理层,非常稳定。“我们融资之所以丧失对公司的控制权,是因为IT企业强调对新技术的把握和创新,强调管理团队的重要性。”他接受《财经时报》采访时说,“而我们几个创业者一直非常团结,投资者非常信任我们,所以管理团队有很大的经营自主权。”
“这说明,非控股股东代表出任董事长虽不常见,但并非不能。”郑利国评论说,“创始人在新公司失去股份优势后,对企业的控制能力更多取决于其个人威望和领导才能,以及是否符合资本力量的中介目标和战略需要。”
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发展得这么好,我也没想到。 早知道这样,我当初就不干了! 起起浮浮的商海中,有多少人乘风破浪站在浪尖,又有多少人在竞争中败下阵来。创业带来的不仅仅是机遇,也带来了很多发人深省的思考。下面我们去看下创业者应避免的创业错误。
你的公司应该是股份有限公司,还是小型公司?谁在乎啊。你要不要设计一个Logo,或是发布一个公司使命宣言?谁在乎啊。在我把自己创业的第二家公司卖掉之前,从来就没觉得自己创立了一家非常成功的公司。我的公司有没有Logo,或是名片?我根本就不记得了。作为一家初创公司,你真正要担心的是自己的产品是不是能真正帮助用户,还有自己银行账户里的资金够不够公司维持运行六个月时间。
当然,你更是要不断地问自己是不是对上面两个问题太过自信了。那么你需要担心什么问题呢?举个例子,什么会导致你银行账户里的资金不够维持公司六个月运营?还有,你应该解雇哪些不靠谱的员工?
这些才是你值得担心的事情。这样会强迫你与客户建立更好的关系,确保公司有稳定的资金流。同时,也会强迫你不断跟踪公司的资金状况,确保资金耗尽之前把所有产品功能都测试完。
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大多数人对“融资”并不陌生,譬如房屋租赁、汽车租赁等,但这些通常不会发生所有权转移问题,可归为传统租赁。融资租赁则是现代租赁业代表,本质上属于一种与银行信贷、保险并列的金融手段。下面小编给大家讲一下创业融资有什么陷阱?
近来,街上的一些广告栏、公交站点甚至一些媒体的分类信息广告里,均出现了“快办无抵押贷款”的广告,上面一般没有标明公司名称,只留有电话号码。
笔者先来到一家投资管理有限公司。进门后,一位刘小姐接待了笔者。笔者称急需2万元周转,刘小姐开始为记者寻找解决方案。
她提供了两种方式可以拿到这笔钱。一种是办理各家银行的贷记卡,不用存钱就可透支,但需要在56天内还清,否则银行就会按万分之五计息。办这种卡,他们公司收费1000元,在交卡时结清。(据记者了解,大多数银行办理贷记卡的费用是普卡80元/年、金卡160元/年。只要符合条件者均可办卡,无需任何关系。)
当笔者表示56天之内无法还钱时,刘小姐又提供了另一种套钱方式,即申请小额信用贷款。
她坦率地说:各家银行都没有发放小额信用贷款,他们发放的是大宗消费品贷款。这种贷款要求贷款人必须是在商场买东西,而且钱也只能打到商场的账户上,不会给你现金,但他们有办法把钱套现。当然,贷款人必须按他们的方法应付银行的家访。
刘小姐接着说,办这种贷款必须每月按8.31%的利息等额还款,拿到款时要交10%的手续费。以2万元计算,利息和手续费竟要3662元。
而事实上现在很多银行都有小额贷款业务,而且手续费也很低。
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企业法律 风险是指在 法律实施过程中,由于企业外部的法律环境发生变化,或由于包括企业自身在内的各种主题未按照法律规定或 合同约定行使权利、履行义务,而对企业造成负面 法律后果的可能性。下面小编给大家介绍创业怎么避免法律风险?
目前法定的公司组织形式包括一人有限公司、普通有限责任公司和股份有限责任公司等三种形式。对于移动互联网创业项目,Z律师都会建议直接注册股份有限公司,而不是有限责任公司。因为,首先,国内IPO的主体条件为股份公司,如果是有限责任公司,要准备IPO时,还需要股改,费时费力;且,如经营过程治理不规范,股改是很痛苦的过程;其次,股份公司在执行股权激励计划时,比较直观和高效,给1万股、10万股,股份价值换算简单。如是有限公司,则计算股权比例,基本上至少是4位数,但都是小数点后的4位数,员工听起来是不是很没干劲?第三,在融资时,股份增发也比较便利和直观。另外,虽然股份公司注册资本最低500万元,但现在公司注册资本出资实行认缴制,比较没有出资压力,相对方便。
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创业之初的企业家们应该从历代企业家身上学习些什么呢?避免犯以下5种常见错误就不会使你的创业淘金梦变成可怕的财政恶梦。
1.夸大预算规划。投资者们有时往往会过度看重短期内的数字效应,最终却深受其苦。切实可行的预算及预算规划可能会延长融资期,但一旦融资期结束,你就可以踏踏实实地使用融资所得投入运营,并制定未来几年的赢利计划。
2.忽视当前预算需要。如果你的预算计划急需投入50000美元进行市场营销,那就不要只拨30000美元。
3.赢利并不预示着正现金流的到来。实际交易过程中存在着交易完全结束与现金收集结束的时间差,如果你做了充足的准备,这本该是正常的业务流转,并不会构成什么实质问题。而事实却是好多企业都对此没有任何准备,结果导致严重的现金流问题,因为他们超前支付了还未到手的资金。
4.忽略政府存在。最终收支往往会大于实际收支。销售税与员工的税款扣缴暂时存留于你的账户之中,但最终归政府所有。因而你的资产负债表中不应把上述项目作为所有财产列入其中,否则将会出现未来项目预算风险、难以支付巨额成本。
5.难以合适把握广告时机。广告促销本来应该是顺理成章的营销模式。然而很多企业却将广告预算同期归入销售业绩中。为确保销售效益,广告、营销活动应至少在销售开始前一段时间投入运作。
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尽管不同的企业成长的路径可以不同,但成长是共同的目的。生存下来,谋求成长是创业者的主要任务。那么创业期间如何避免资源流失?下面小编给你们总结一下。
在激烈的市场竞争环境中,不能实现成长不是意味着停滞,而是可能意味着消亡。而多数情况下,创业型企业的成长主要依靠资源的积蓄和开发来实现,如果这些资源被企业中的个人占有,一旦发生这类核心员工离职,必将对企业成长带来严重威胁。事实上,这正是许多有过快速成长的企业做不大的重要原因。
有些时候,资源是否被个人占有也许并不重要,关键是能否会造成裂变并对成长构成威胁。比如:在企业模式不易被复制的情况下,即使资源个人占有也不会有很大威胁。一般来说,投资少、技术含量低的项目容易被复制,业务的开展主要依靠个人智慧和经验的情况下,资源容易被个人占有。
依靠个人智慧和经验开展业务的例子很多,咨询公司和风险投资公司可以算是这方面的典型。咨询公司要依靠有能力的咨询师,风险投资公司靠风险投资家的眼光和判断。那么,这样的企业为什么能做大?
细心观察容易发现:许多咨询公司经常鼓励咨询师写咨询报告甚至出版书籍,这样做会使资源拥有者拿出来与别人分享,将成功的经验转化为咨询工具和方法,因此而规范公司的咨询工作流程。逐渐地,个人拥有的资源也就被成功转化成企业的资源。
当然,防范资源被个人占有而导致流失,本质不是担心组织成员能力的提高,而是防范占有了资源后不为企业发展做贡献。据了解,联想投资公司曾鼓励企业分析师把分析报告上传到内部网络上,并根据被阅读的次数考核其业绩。而委员会召开的投资决策会对内开放,非委员也可以旁听,感受委员会的决策分析和过程。实际上,这也是在促进知识和经验的分享和转播,设法把隐性知识显性化。
类似的还有麦肯锡公司鼓励咨询师出书、写作,分享经验。还有不少企业定期出版内刊,鼓励员工尤其是中高层管理者在上面分享心得,同样具有异曲同工的作用。
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中国加入WTO之后,特许经营作为分销领域开放部门之一,将面临着更为严峻的挑战,而我国对特许经营理论和实践的引入还相当滞后,加上法律制度的不完备,这些都制约了特许经营的发展。那么创业者如何避免特许经营纠纷?
在加盟合同纠纷中,加盟商的损失主要包括房租、装修费、宣传费、雇员工资等,但加盟商在主张这些费用与加盟的关联性时往往存在举证上的困难。因此加盟商在平时要注意收集和保存相关合同、单据,尤其注意要在这些合同、单据上注明是用于加盟的费用,如租房合同中房屋所在地应当与加盟商的经营地点一致,装修费应当注明装修的地点是加盟商的经营场所,宣传费也应当表连锁明宣传的内容与加盟经营活动相关等等。
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