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“十二五”期间,安徽省将拿出50亿元专项资金全力支持八大战略性新兴产业发展壮大。这八大产业除了国务院确定的环保、新材料等七大战略性新兴产业之外,还有安徽极具特色的公共安全产业。按照规划,到2015年,安徽省战略性新兴产业产值将突破1万亿元。
据了解,安徽在落实国家出台的支持政策基础上,将再拿出50亿元专项资金重点支持八大战略性新兴产业。其中,今年将一次性拿出20亿元财政资金,分别给予17个地市各1亿元作为支持当地战略性新兴产业发展的引导资金,剩余3亿元建立省级战略性新兴产业风险投资基金,统筹用于国家技术创新工程试点省建设。此外,安徽还启动了新兴产业“千百十”工程,每年重点支持200户企业,5年支持1000户企业,形成十大新兴产业基地。
安徽省战略性新兴产业起步较早,已经初步形成了产业集聚效应。京东方六代线已在合肥实现量产,并吸引了彩虹蓝光LED、乐凯胶片(600135,股吧)、鑫昊等离子等10多家配套企业。此外,芜湖三安光电(600703,股吧)、中建材合肥光电产业基地等项目也已陆续开工。
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随着中国改革开放的进一步深化发展,就今年两会的又一新的发展理念的提出“还富于民”,将注定企业数量的不断增多,复杂多变的竞争环境,企业内部管理的难度及不确定性提高的压力将成为必然,中国政府对内需消费拉动经济复苏成为趋势,也是国家在经融海啸后抵御其产生的必然影响(通货膨胀和失业率高)的一种有效控制手法。
就占99%以上企业的中小企业,在这新的经济环境下,一方面要关注企业外部环境,对企业内部管理的建设显得更加燃眉,以赶上现在复杂多变的竞争。
早在上个世纪80年代初,中国企业管理协会(现中国企业联合会)的成立, 从日本引入管理咨询的概念、理论与方法,标志着中国的管理咨询行业的诞生,在经历了20世纪80年代末90年代初以市场调查和营销策划化为重点的咨询,到1993年,国际最知名的战略咨询公司麦肯锡(McKinsey)在上海成立中国大陆第一家办事处,陆续一系列国际管理咨询品牌抢滩登陆中国,直至1996年至2000年,中国最早一批真正意义上的本土管理咨询机构相继成立,2005年9月管理咨询师有了相应的职业水平规定和实施办法,中国管理咨询业雏形已形成。
而对于现今的管理咨询业,大多以直接引入最新的各种理念直接硬性导入企业,并没有因地制宜的了解企业的真实情况及配套是否到位,中国的企业与国际品牌公司就像捷达汽车与宝马汽车的区别,大多管理咨询机构仅关注了对企业创新这一咨询作用,并未全面考虑管理咨询首先是预防,再者纠错,之后改善,创新是这所有一系列工作的最终目的,对管理咨询这样的快餐式咨询方式,导致了不少咨询机构人员一旦撤出,新的管理模式没有切实的推动者,并与原有模式产生了不可调和的冲突,影响企业的正常运作,不到半年企业就转用就有模式,企业花的这笔咨询费基本没有达到预期效果,反而劳民伤财。
用一个形象的比喻,经营企业就是抚养一个孩子的过程,孩子在刚出生时,就是只需要关心他的衣食起居,只要一切正常,就不会出现过多问题,到了2-3岁,父母就成了小孩的启蒙老师,小孩将形成最根本的思维基础,当到了3岁以后,这是孩子思维发展最黄金的时间,父母将对孩子的学校特别是老师的选择特别关注,直至其在社会上独立。如此来说经营一家企业,从创业初期,创业者特别关注的是原始资本的积累,只要企业不愁客户,不愁资金就是最大的胜利;到了企业成立了3年,度过了企业能否成活的分隔年限,企业进入的高速发展时期,这时创业者除了关注客户,更多的发现企业不好管了,就像孩子有了自己的思想了,不是父母说什么就接受什么的时候,因为企业发展必定需要更多的人才,而每个人之前的经历将影响现今公司的思维理念,经营成本的提高,企业经营者必须更注重开源,压力在这个时候更加加大-内忧外患,所以这个时候经营者会选择寻找初期的职业经理人或自我培养,正如小孩需要上幼儿园直至小学了,需要真正专业的启蒙老师,而这个时期的启蒙老师将影响小孩今后的根本性的发展;经过了一段有效地发展,企业逐渐更多的是全局的均衡发展,就像孩子上初中和高中,企业的优势逐渐形成,发展方向已成熟,企业进入了成长期;最终企业进入优势整合期,也就像这时的孩子进入了大学并即将独立,将逐渐自行判断自己的方向,并按照自己形成的思维参与社会活动和竞争,这时的父母就如企业家所表现出来的那份自豪和成就感!
也许上面的这种比喻不是每个人都认可,但是事实上我们仔细思考一下,正如此。现在中国这占企业总数99%的中小企业大多处于第一、二时期,而对于处于第二时期的企业,很多企业经营者对企业的内部管理产生的极大地压力,都渴望尽快有合适的职业经理人将内部管理工作抓起来,自己只需要关心订单就好,可是要知道职业经理人也是从不同的地方来的,他会有很多新的想法给企业注入活力,但是企业是你创办的,你的思想就是企业的思维,这个经理人能否有效的支持你的思维,并将这种思维转化为行动,并在不合理不合情的地方修正,成为你有力的合作者和推动者,这是需要一种有针对性的符合企业实际情况的协助,这也正是顾问式管理咨询的主导方向,也正如老师与父母对孩子的教育,就是管理者和企业家的配合作战,管理者应与企业家思维统一,授企业家的孩子的管教方法,而不是单单一个现在还不错的孩子,因为孩子的成长是与企业家同步的,但是老师在不同的阶段是不能一样的,这与老师本身的侧重能力有关。
就现今的企业管理咨询行业,大多是以复制拷贝的方式对企业进行咨询,并未仔细考虑企业的实际情况,未量体裁衣,5岁的孩子,上衣坏了,直接给了件8岁孩子穿的上衣,因为只考虑了他的基本需求,但未根据他的实际情况,可能孩子临时穿了穿,但是觉得不合适,迟早还是会穿属于自己的衣服,这也是很多管理咨询公司所制定的管理模式最终未能实施或实施不彻底的根本原因——量体裁衣问题,另一情况,大多数企业经营者对智慧的尊重程度的片面考虑,对管理咨询公司的名气及所作案例过多的关注,而非注重管理咨询公司的侧重面,最终执行管理咨询师的实际能力,任何一件事情,不同的人做效果不同,这是人的问题,不是事情本身,当然也会有一些外界因素的原因,但不是主要问题。
所以管理咨询的有效及必然发展方向是顾问式的管理咨询,而这种顾问式咨询必须注重人数上的精炼,不是人多才能办好事,而是精兵作战,配合与沟通加合乎情理的创新,才是真正做好为企业发展的辅助工作,有效地推行企业家的思想,帮助企业家成就其事业。
让企业家与帮宁咨询服务机构来共同培养这个要面对更加严峻的社会环境的“孩子”!
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在IBM公司最近对1,500位CEO开展的问卷调查中,创造性被列为最重要的领导能力:80%的受访者称,企业需要新的思维模式,不到50%的受访者表示,他们有能力高效地应对日益复杂的形势。
若想培育真正富有创造力和创新精神的文化,高层领导者需要采取七项变革举措:
1. 满足员工的需求。培养创造力的关键是质疑正统理论和约定俗成的惯例,而首先要质疑的就是你希望员工以什么方式工作。在工作场所,他们的核心需求,也就是生理、情感、心理和精神方面的需求是否得到了满足?如果连基本需求都无法满足,工作中自然也提不起干劲,更别提敬业精神了。所以,领导者要一一询问员工,他们实现最佳绩效的先决条件有哪些。接下来,要明确定义成功,让员工对具体的指标负责;但是要允许他们自行安排工作日程,来实现这些目标。
2. 系统性地传授创新之道。创造力并非是神授的魔力,它是可以培养的。创造性思考有五个界定明确、广泛认可的阶段:洞察、浸润、孕育、启示和验证。它们并非总是能按照预想的方式展开,但的确会提供一张开启全脑思维的路线图,让你在以分析演绎为主的左脑思维和更偏重形象化和全局性的右脑思维之间切换自如。
3. 培养热情。要扼杀创造力,最快捷的途径就是把员工安放到无法激发他们想象力的位置上。如果幼童能受到鼓励去做自己热爱的事,他们的行为会更有条理,学习知识时力求深入,遇到挫折也会锲而不舍、百折不挠。因此,你要鼓励员工充分发展自己的兴趣,展示自己独特的才华。
4. 让工作有意义。人类是创造意义的动物。金钱可以买来物质享受,但并不是意义的重要来源。当我们为其他人和其他事做出了积极贡献时,我们的自我感觉会更好。要获得真正的动力,我们必须相信自己所做的一切都是富有意义的。如果领导者能描绘一项令人信服、超越所有人个人利益的使命,他们就可以推动员工实现高绩效,鼓励大家创造性地去思考如何克服障碍、解决难题。
5. 留出充裕的时间。若想让员工进行创造性思考,你就要给他们相对自由、不受打扰的时间,不要施加压力,让他们立即拿出答案和解决办法。在奉行“更多、更大、更快”信条的组织中,时间是一种承载了太多负担的稀缺商品。但讽刺的是,要确保创新得到关注,最好的办法却是有规律地为它安排神圣不可侵犯的时间。
6. 重视修整恢复。我们无法像电脑那样一刻不停地运转。我们的精力只够消耗一段时间——工作不超过90分钟就需要休息。当我们暂且把问题放在一边,动用潜意识去思考时,才能进入创造过程的第三个阶段——孕育。出去散散步,听听音乐,沉浸于冥想中,或是开车去兜风。运动,尤其是能加快心率的锻炼,会引发意识的转换,让创造性的突破自然而然地产生。
7. 激发调动活力。在企业的世界里,“敬业度”这个词已经成为某种代表多层含意的混合体,包括员工的投入度、热情、专注力、积极性、士气和工作满意度。这是每家公司梦寐以求的东西,因为我们发现员工敬业度和组织绩效之间存在着紧密的联系。
对敬业度影响最大的是什么?是雇主能否为满足员工多方面需求而积极投入,充分释放员工的潜能,激励和鼓舞他们在工作中发挥最佳实力。
除了生存之外,我们还有四种核心需求:
·可持续性(生理需求)。不可思议的是,努力满足此类需求的公司屈指可数。大多数雇主为员工提供的首要价值就是金钱,但是,只要其他需求得不到满足,哪怕为员工支付再高的薪水,也不能保证他们能成为敬业的员工。谷歌(Google)在员工健康和福利方面的投入是最多的。
·安全感(情感需求)——意味着获得别人的重视、认可与赏识。认为上司真正关心他们的福利的员工,在全世界还不到 40%。只有1/10的员工觉得,自己被当作公司的重要资产。我们越是觉得自身价值受到威胁,就越是要想方设法地去保卫和恢复这些价值,因此,为公司创造价值所需的精力也就越发所剩无几。员工的感受会深刻影响他们的绩效。当我们的绩效达到巅峰时,我们会感到幸福、积极、自信、乐观,这表明我们精力充沛而高效。因此,对领导者的评估应该以他们是否能激发员工的这类感受为标准。
·自我表现(心理需求)——有机会运用我们独特的技能和天赋,想好如何才能最出色地完成工作。大多数雇主都只是告诉员工什么时候上班,什么时候下班,以及他们应该如何工作。既然公司把员工当孩子看待,许多员工也就被动地接受了这个角色,失去了积极主动工作、独立自主思考所需的自信心和意志力。所以,你应该充分授权给员工,放心地把工作交给他们做好,这样,你将从他们那里获得更多的感激,他们的工作积极性和投入度也会相应地提高。要根据员工创造的价值来评估他们,而不是根据他们的工作时长或完成工作的方式。
·追求意义(精神需求)。我们都渴望做一些真正让自己觉得有意义的事。如今,大多数公司都发表了崇高的使命和愿景宣言,还会树立一套高尚的核心价值观。但薄薄一张纸上的片语只言代表不了什么。真正能激励我们的领导人,应该旗帜鲜明地去追求超越利润之外的价值,让员工有机会参与某种有意义的使命。不一定非要治愈癌症或解决全球变暖问题才称得上有意义。Zappos最初只是一家普通的网上鞋店。但是,通过提供卓越的客户服务,并以同样的真诚善待自己的员工,CEO谢家华(Tony Hsieh)和他的团队将其打造成一家使命感强大、员工高度热情而忠诚的公司。
如果公司不再想方设法向员工索取更多,而是尽力去满足他们的核心需求,那么它们就会获得巨大的竞争优势。
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杨壮教授喜欢用西点军校前校长戴夫•帕尔默曾经说过的一句话来强调西点军校领导力培训体系的强大作用:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”帕尔默认为,西点军校的人文环境,以及西点军校强有力的领导力培训体系,可以把一个普通人,通过情境的安排和设计,培养、培育成为伟大的领导者。
在西点军校,经常通过很多团队活动来培养学员的领导力。“有关团队的精神,西点特别有意思,他们做的运动,我们到那儿去注意观察了一下,几乎都是以团队形式展开。”杨壮说。在西点,运动中学校会安排不同学生体验做领导。而在学员运动的时候,旁边会有两个系领导在观察,看在运动中哪个“领导”没起作用,哪个运动中“领导”是起作用了。他们再对这些观察到的情况进行点评,然后让大家思考,反思在团队活动中领导的作用。
这种团队合作的精神其实很多地方都在强调,但西点军校是通过实际行动来加强这种效果的。通过环境和情境的设计,所有要涉及到培育的领军人物品格的过程,学员都需要经历。从风险与压力的承受,到心理和身体上的支撑,再到意志力的锻炼等等,学员都需要一一经历、体会。而正是这种锻炼,使得西点人四年之后会出现很大的变化。
在学员进入西点军校的第一年的第一天和之后的前六个礼拜,西点会告诉你,不管你是谁,哪怕你自认为是一个大天才,或者是一个特别知名企业的优秀员工,或者某个著名高校的积极分子,你都要把你之前所有的东西忘却。“做得很极端,忘却到什么地步呢?忘却到你自己的名字都没了,编个号。然后忘却到最后你要戴上西点的围巾,穿上西点的校服,告诉你你谁也不是了。”杨壮说。
在西点训练,第一年强调的是执行力,执行所有的事情。第二年开始培养领导力,学员可以管理3~10个学生,第三年管理30~300个学生,第四年可以管理4000个学生。杨壮认为这种安排的目的就是为了强调领导力。根据西点的信条:如果没有当过下属就当不好领导。“因此,经过这番训练,当你当领导的时候,你大概知道你下属怎么想的,你大概知道应该怎么去担当领导。”杨壮说。
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现如今想要找到好项目就要找到最新的创业点子,新兴行业的兴起,给人们带来了很多赚钱的机会,一起看看这这些“香饽饽”行业,看看是不是符合你的最“新”要求!
分手了,我还能给你什么不管是不是舍得,红尘中总有许多男男女女分分合合。在人的一生中,有过爱你的人、你爱的人,但是跟你结婚的不一定就是爱你或你爱的人。曾经总是美好的,如果在我们放弃的这一刻有些可以记住并祝福的礼物送给对方。也算是一种安慰吧!开一间《分手了,我还能给你什么》这样的特色礼品店。给更多无缘相聚的有情人一份祝福,也许也可以感动月老,让他老人家把红线重新接好。
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新兴产业创业项目:很多人估计现在都在寻找最赚钱的新兴行业,新兴行业竞争压力小啊,相比较来说,也会有更大更广阔的市场发展潜力。那么如今仍旧待开发的财富行业有什么呢?新兴产业创业项目有什么?
这种以翻新为主的皮鞋美容店主要在为顾客提供修鞋服务的同时,将那些变形走样、皮面老化、污渍难除但又弃之可惜的旧皮鞋,经过杀菌除臭、整形定型、上光上色、补色消污、去皱复平等一系列工序,使一双旧皮革恢复原有的光彩。初次投资的费用在1万元左右。按每双皮鞋美容收费5-10元计算,若平均每天修鞋20双,那么每天的营业额可达80-180元,减去房租、成本开支,每天收入可达60-160元,每月收入可达1500-3000元。
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创业文化植根于一个商业性生态系统,它们深深地立足于地方乃至整个社会。它们体现地方和整个社会经济的发展,更推动地方和社会的发展。那么创业文化如何培育?
由于长期受农业生产方式的影响,许多中国人形成了懒散的积习。培育创业文化,就是要引导人们树立吃苦耐劳、百折不挠的拼搏理念,把沿海地区人们那种“走遍千山万水,说遍千言万语,历尽千辛万苦,想尽千方百计”的创业精神和创业本领真正学到手。
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发展战略性新兴产业,是中央统筹国际国内两个大局,既着眼于应对国际金融危机、又着眼于未来可持续发展而作出的重要战略部署。下面小编给大家介绍2016新兴产业。
薄如纸、白如玉、声如馨的骨质瓷、象牙瓷做的餐饮器具受到了人们的喜爱;仿古青花瓷瓶、景泰蓝瓷器、唐三彩成了主人推崇传统文化,讲究生活品位的象征。开设陶瓷店应尽量设在靠近市场边缘,最好与杂货相邻,要么选择过往顾客多的市场附近。人手以2-3人为佳,但以自己的人手去做更为理想。在商品摆设上要多动脑筋,如果以青年阶层为主要对象,一定要在陈列上有色彩感,这有助于商品销售。
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培育战略性新兴产业,是经济发展阶段递进再造增长动力的必然要求。科学判断和选择新兴产业发展的主要领域和方向至关重要,2016年最新兴的产业是什么?新兴的创业项目是指哪些呢?下面小编给大家介绍2016新兴产业,欢迎阅读!
配送中心可分为城市部,农村部,由城乡妇女协同运作。农村部负责种植,养殖,清洗,包装时令,反季节,绿色无公害蔬菜,鸡,鸭,鱼以及特种禽,畜;城市部负责接收定单,送货上门,以及为需要的家庭提供烹饪,清洗碗筷等服务。该项目充分整合城乡妇女两大资源,投资较少,风险性小,市场前景广阔,适合发展中的中小城市女性创业。
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好的商机就应该抢占市场先机,如今现在社会发展越来越先进,各种事物都在随着时代不断在变化,有了新兴产业创业项目的出现,也证明了消费者的需求在不断提高,下面读文网小编整理了2016最新新兴产业创业项目,欢迎阅读:
水生花卉的盆花市场随着人们精神追求的提高正逐渐形成,园林工程的园林造景和水体绿化对水生花卉的需求也在不断加大,所以此项目有一定的市场前景。另外水生花卉喜光,喜温,耐湿,病虫害少,繁殖系数高,栽培管理粗放,栽培工作量小,生产成本低,管理简单,一次引种当年就能见效。
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USB铅笔刀适用于IT行业人士、普通电脑使用人群及学生,不仅可以省去人工削铅笔的麻烦,而且产品价位适中,能为大众所接受。1000元创业项目,USB铅笔刀目前产品主要销往欧洲各国,平均月销量可达5000个左右。在国内的销售刚刚起步,主要在广州、深圳等地销售。
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创业者需参加人力资源,家政服务等培训,拿到证书后才能领证开店。营业范围可涉及家政,保洁等,靠收取佣金维持开支,获得收入。初期租房,培训,办证等费用需1万元。
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有了新兴产业创业项目的出现,也证明了消费者的需求也在变化,现在新兴的有前景的创业项目是指什么呢?有哪些创业项目是有发展前景的?今天读文网小编整理了有发展前景的新兴产业创业项目分享给大家,欢迎阅读!
随着中国社会老龄化的到来,老年用品市场显示出了巨大的商机。老年人户外活动遇身体及其他原因出现意外情况时,如不及时求助,后果不堪设想。本产品有效解决了这一问题,同时增加了一些其他功能,给老年人出行带来便利。目前,本产品主要在北京、深圳、台北、广西、山东、乌鲁木齐等地销售。
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现如今想要找到好项目就要找到最新的创业点子,现在请看读文网小编为您精心推荐的最新创业项目新兴产业,一定会对你有所帮助的!
婴幼儿用品、食品、服装、玩具及智力开发、早期教育等,都将是永恒的市场热点,值得商家角逐。不难发现,每一个父母都想将孩子有意义的事物好好地保留在记忆深处,如众所周知的百天照、周岁纪念、成长照片等等,都深受现代家庭的青睐。据说我国某城市有商家推出了“胎毛纪念笔”;还有一种以婴儿父母为销售对象的产品——“婴儿手脚印”纪念框,令人耳目一新。其实,稍作延伸,婴幼儿纪念品市场岂止是一支“笔”、一个“框”呢?
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2016新兴产业有什么?新兴的项目总是特别受欢迎,今年有什么新兴的项目呢?今天读文网小编整理了2016年新兴产业分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
随着生活水平提高,婚嫁,生日,乔迁,丧殡等各类民俗活动越来越受重视,而社会上熟悉民风民俗的人越来越少,因此该项目的市场空间很大。且投资成本低,人员均可是兼职,需男女主持人各1名,熟悉民俗,擅长策划人员1-2名。
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2016年有没有新兴的创业项目?新型创业项目创业项目越来越多,来看看下面读文网小编为你带来的新兴产业创业项目有哪些吧,这其中也许就有你需要的。
随着近年来我国综合国力的快速发展,居民对牛奶等乳制品的需求越来越大。此项目可充分借鉴目前市场上流行的茶吧,陶吧,书吧等经营模式,以牛奶等乳制品为主要销售产品,设休闲风格浓厚的卡座,投资规模约为4万元。
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很多投资者也越来越迷茫,哪些创业项目值得投资?现如今做新兴创业有哪些创业项目呢?来看看下面读文网小编为你带来的新兴产业创业项目吧,欢迎阅读!
野菜,是一种比较流行的饮食方式,很多城市人口也都开始自己采摘野菜来吃,而实际上,这已经成为了一种创业项目,男人创业的好项目。种野菜,会有很好的市场空间。
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如今,餐饮、美容等行业的项目对于有眼光的投资商创业者已经不具备吸引力了,很多目光远大的创业者们瞄准了新兴产业,想要走在发展前端,来看看下面读文网小编为你带来的新兴产业创业项目吧,这其中也许就有你需要的。
要做一个成功的撰稿人,以下因素相当重要:1)对媒体的稿件要求要有一定的把握,最好和一些报刊编辑建立良好的合作关系2)掌握一定的听任技巧。有些知名刊物如《知音》、《家庭》稿费已达到千字千元,给这些刊物投稿绝对不能一稿多投3)掌握稿费行情4)利用互联网进行投稿对自由撰稿人来说可谓是势在必行。每月用稿15篇,每篇平均可获200元稿费,即有3000元的收入。
以上就是读文网小编为大家提供的新兴产业创业项目,希望大家能够喜欢!
看了“新兴产业创业项目”
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如今,随着网络时代的到来,电子商务大规模发展带来了一场由技术迅猛发展而引发的商业运作模式的变革。读文网小编把整理好的阿里巴巴企业文化分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
阿里巴巴的“奇怪”企业文化
说起阿里巴巴的公司文化,真是“无奇不有”。比如,广为人知的“倒立文化”:早年马云创业时,要求所有员工都要学会一件事:“靠墙倒立”。男的要保持30秒,女的保持10秒。这么做,一是办公条件确实不好,空间小没地方锻炼;第二,人一倒立,就能体验到头重脚轻的倒控感,看世界、想问题的角度也不同了。
而如今,阿里文化又出新“怪”:快乐工作、认真生活——按理说,工作需要认真,生活需要快乐。“而这个悖论是提醒大家,好的工作状态应该是令人感到喜悦,而对待家庭和生活,需要足够多的用心。”一位阿里巴巴的员工表示,目前公司的员工超过2万名,绝大部分都是80后、90后。平时,员工除了干着一切年轻人喜欢的事儿:运动、跳热舞,热爱美食、化妆和音乐,还会自己开垦油菜花田,在园区里养鹅。
快乐工作:不像公司,有点像大学校园
刚相是台湾人,他来阿里近三年,担任产品规划师工作。他在阿里还有另一个身份——菜农,在办公楼的屋顶小平台,他和小伙伴们开垦了几个花坛种菜,取名“光合作用”。那几小块原本满是石头的地方,现在生长着黄瓜、番茄、生菜、秋葵……
每周五晚上,程序员凌封都会在“电影之家”为同事们放电影,有时候赶上开会,他会跑出来为大家放上电影后又跑回去。为了爱好他还专门制作了“电影派”的网站。
在阿里巴巴,因兴趣“扎堆”在一起的“同学”不计其数,而且不乏专家:吉他派、读书派、摄影派、天文派、太极派、登山派……不像公司,反倒很有些大学校园的味道。
思维开放:实习生的想法也可以被重视
很多人都说,阿里最强的是执行力,但记者采访中发现,其实这个说法并不准确,在阿里内部,执行力的前提是“思辨”。而且这种“思辨”并非仅仅来自管理者成熟的想法,执行也不代表唯命是从。很多发端于业务团队的小想法,最后都有机会崭露头角。
比如,人人都知道的“双11”,一开始也并不是一个立意宏大的项目。在2009年,淘宝商城的团队想要在11月份做一个网上的购物节,“让我们的消费者能每年好好玩一次”,后来已经成为集团coo的张勇将其调侃为“无知者无畏”。
第一年“双11”只有27个品牌参加,结果做了5200万的销售额。“那时商家和我们对做大型网上活动都没有经验,懵懵懂懂,只知道热门商品一下就卖断货了。”天猫商城的一位负责人回忆说,当初选择11月11日,只是因为光棍节刚好处于传统零售业十一黄金周和圣诞促销季中间。
相比“双11”,“淘宝时光机”的出炉更多了几分传奇色彩:其在2012年“双12”期间被推出,通过购物数据,带领所有淘宝用户回顾一年的生活点滴,收获了无数故事和温馨回忆,在当年好评如潮。很多人不知道,最初设计“时光机”的米谜,只是个90后的实习生。“2011年,我在淘宝数据魔方团队实习快半年,接触很多卖家用户,被很多人的故事打动。”米谜回忆说,2011年11月,魔方团队想送给卖家一份礼物,于是,米谜和几个同事倒腾出了一
个卖家版的时光机。一年之后,这个小姑娘又和更多同事一起将这个想法变成了买家版。“对我来说,最激动的是,一个实习生的想法也可以被重视、被实现”。
爱心满满:一次个人爱心行动,公司奖10万
说起来,阿里文化还有一“怪”:为那些执著的“傻子”们,发出“感动阿里奖”,而且还有丰厚的奖金。
什么样算“傻子”呢?比如,一个阿里员工周末开车外出,恰遇那场让整个杭州为之揪心的公交车起火事件。面对瞬间出现的求援伤者,这位车技绝对称不上熟练的司机一路打着双闪逆行闯红灯,将两位满身漆黑的伤者送到了医院——就为这事儿,阿里巴巴奖赏给这位“傻子”10万元!
在阿里巴巴,这种“傻子”遍地开花:
2005年3月,员工邓鹏迪和同事一起走在路上,突然一辆公交车急驶过来,邓鹏迪推开了身边的同事,自己被撞断7根肋骨,卧床休息近1年。
2007年,贵州一个ab型rh阴性血(熊猫血)的妇女大出血急需输血,阿里员工毛陈冰得知后自费孤身远赴千里之外,献血救人。
2011年7月,穿着连衣裙的吴菊萍小跑用双手接住了从10楼坠下的2岁儿童,当场被砸昏,手臂被巨大的冲击力撞成粉碎性骨折。她被大家称为“最美妈妈”——她也是阿里的员工。
……
阿里巴巴内部流传过这样一句话:这些“傻子”,都被我们承包了。
公司设内网马云爱逛员工爱吐槽
记者获悉,阿里巴巴有一个很“放肆”的内网,名字有点怪,叫“阿里味儿”。说它放肆,是因为在这里你可以说出很多话,而管理员从来不会删帖。
阿里味儿向来比较热闹,其中一个版块名字干脆就叫“畅所欲言”。公司大事件、新产品上线、好书分享,甚至是捡了一只猫,出售家乡特产,急求同事出借一个充电器以及各种吐槽、晒幸福等等,宽泛得几乎“无下限”,所以常有神帖出现。
假如说了让人不满意的话,不管是不是高管,照样会被扣“芝麻”,所谓“芝麻”有点像“经验值”,员工们常常用加减芝麻来对事情表态。甚至像绩效考评问题,也有许多同学上阿里味儿吐槽,也有要求“复盘”的,信息公开之后,有支持、有反对、有中肯评价。
据说,马云就爱逛阿里味儿,而且常常跟帖。说起来,马云这个老板在集团里算得上平易近人。每年的年会,他都要扮成各种各样的造型以“取悦”员工:时而化身风清扬,时而变身白雪公主,时而演绎白发魔女……博得了全场的惊声尖叫和热烈掌声。
公司发内部信马云执笔内容非常广泛
阿里巴巴上市后,网上流传着大量马云的观点、语录,而最为人津津乐道的,当属马云曾经写过、并流传出来的内部信件——很多人都戏称,马云爱写内部信。多年来,马云流传出来的内部信(内部邮件)多达十几封,其内容涵盖非常广泛,其中不乏对员工的激励和阿里巴巴未来的动作、发展方向。
作为“内部信(邮件)”,居然外传,到底是谁传出来的,现在还无从得知。也许是内部员工外泄,也许是阿里巴巴公关部特意放出。
记者通过采访获悉,阿里巴巴对内部消息的管理很严格,不经授权而外泄恐怕会遭到集团公关部门“追杀”。很明显,这些“内部信”并没有规定不能外传,在一次外传后依旧有第二次、第三次……不过,从2013年开始,阿里巴巴开始利用官方微博,公开这些信件,而且它们带上标题——显然,这回是经过授权的。
阿里巴巴真的一夜诞生大批千万富豪?
有消息称,阿里巴巴上市后,员工将分享超400亿美元的巨额财富,诞生大批量的千万富豪。不过日前,多位接受记者采访的阿里巴巴员工却“喊冤”,称自己根本没有一夜暴富。那么,这究竟是怎么回事呢?
级别不同期权量不等
记者了解到,为了建立长效激励制度,阿里巴巴很早就设立了股权激励制度。根据其招股资料显示,授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种。员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励,每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
级别方面,阿里员工分为非管理岗位p和管理岗位m。p岗位分为14级,m岗位分为10级。其中p04、p05均为研发工程师,一般由刚毕业的本科生和硕士生担任,再往上为高级研发工程师、专家、研究院、科学家等。m01为主管,与p06相当,m05为资深总监,有资格进入阿里集团组织部,即高管团队。
资料显示,阿里员工从p06级开始有权获得期权或者股票。一般而言,p06级员工可以拿到1万股的期权,p07级的员工可以拿到2万股的期权,为了避税,通常员工期权一般需要4至5年才能全部拿到。“还有大量的离职员工,手里也握有股票。”一位阿里的员工透露说。
期权≠市值
事实上,员工手里的期权价值并不等同于市值。一般情况下,期权价值=(单股票价值-原值)×股份-税费。另外,对于员工而言,持股本身并不会带来分红收入,而是在行权时带来一次性收益,但行权之日,就是交税之时。也就是说,当员工抛售股票时,其实际获得的收益远远低于市值。
同时,阿里集团上市后,股份还会有禁售期。比照阿里巴巴b2b上市时的规定,员工持股可在公司上市6个月后套现40%,在第二个6个月,可将剩下60%股份套现。在这一段时间内,股价的波动也让期权的含金量不断波动。
事实上,阿里上市之后,占大多数的基层普通员工,要么入职未久,要么股份有限,加上税费、持有年限的限制,几乎吃不到太多掉下来的馅饼,大批量的千万富豪只是个传说。
阿里巴巴的文化特征
第1充满激情。马云本人极富激情,从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。并且通过一系列活动和制度,将这种激情传递给每一位员工。
第2武侠情结。在阿里巴巴内部,比较钟情于武侠小说,曾按对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平。其价值观被称为“六脉神剑”。
第3俗文化。阿里巴巴的文化有浓厚的生活气息,很“俗气”。为了适应淘宝网个人交易的特点,还在内部塑造了“店小二”文化。
阿里巴巴的“六脉神剑”
客户第一:客户是衣食父母;团队合作:共享共担,平凡人做非凡事;拥抱变化:迎接变化,勇于创新;诚信:诚实正直,言行坦荡;激情:乐观向上,永不放弃;敬业:专业执著,精益求精
以上就是读文网小编为大家提供的阿里巴巴企业文化,希望大家能够喜欢!
看了“阿里巴巴企业文化”
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