为您找到与如何加强财务监督与管理相关的共200个结果:
社会管理创新是指在现有社会管理条件下,运用现有的资源和经验,依据政治、经济和社会的发展态势,尤其是依据社会自身运行规律乃至社会管理的相关理念和规范,研究并运用新的社会管理理念、知识、技术、方法和机制等,对传统管理模式及相应的管理方式和方法进行改造、改进和改革,建构新的社会管理机制和制度,以实现社会管理新目标的活动或者这些活动的过程。社会管理创新既是活动,也是活动的过程,是以社会管理存在为前提的,其目的在于使社会能够形成更为良好的秩序,产生更为理想的政治、经济和社会效益。
自从2004年党的十六届四中全会明确提出“加强社会建设和管理,推进社会管理体制创新”以来,我国在社会管理的理论和实践层面都取得了明显进展。2007年党的十七大进一步提出“要健全社会管理格局,健全基层社会管理体制”。党的十七届五中全会要求,坚定推进经济、政治、文化、社会等领域改革,加快构建有利于科学发展的体制机制。去年底召开的中央经济工作会议提出了“完善基本公共服务,创新社会管理机制”的具体要求。可以说,全面加强和创新社会管理是我国经济社会快速发展变化提出的一个重要而紧迫的课题。解决好这个课题,需要我们提高认识、明确目标、创新举措。
全面加强和创新社会管理,根本目的是维护社会秩序、促进社会和谐、保障人民安居乐业,为党和国家事业发展营造良好社会环境。为此,应从以下三个方面努力。
完善“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理新格局。既要继续坚持完善“党委领导、政府负责”,又要有效实现“社会协同、公众参与”。通过不断完善法律法规和政策,健全基层管理和服务体系,加强和改进基层党组织工作,发挥群众组织和社会组织作用,增强城乡社区的自治和服务功能,提高公众参与社会管理意识,培育公众参与社会管理能力,形成社会管理和服务合力。
加强社会管理法律、体制、能力建设,维护好人民群众权益,不断增进社会公平正义,保持良好社会秩序。社会秩序是指人们在长期社会交往中形成的相对稳定的关系模式、结构和状态。好的社会秩序不仅有利于社会发展,而且有利于人们形成良好价值观;不好的社会秩序不仅不利于发展,而且会扰乱人们的价值观。法律法规和政策是规范、统一人们行为的重要工具,全面加强和创新社会管理必须完善法制、依法管理、依法改进。社会主义市场经济的发展增强了人们的竞争、效率、民主、法治等意识和开拓精神,但市场经济的缺陷也会反映到人们的思想道德以及人与人之间的关系上来。应通过健全党和政府主导的维护群众权益机制,完善人民调解、行政调解、司法调解联动的工作体系,有效整合社会管理各方面主体的力量,建立调处化解矛盾纠纷综合平台,畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权益保障渠道,正确处理人民内部矛盾,把各种不稳定因素化解在基层和萌芽状态。
建设中国特色社会主义社会管理体系,确保社会既充满活力又和谐稳定。一个有活力的稳定社会是积极稳定的社会,一个没有活力的稳定社会是消极稳定的社会。我们追求的是既充满活力又和谐稳定的社会。为此,应加大公共安全投入,加强安全生产,健全对事故灾难、公共卫生事件、食品安全事件、社会安全事件的预防预警和应急处理体系;完善社会治安防控体系,加强城乡社区警务、群防群治等基层基础建设,加强政法队伍建设,严格公正廉洁执法,增强公共安全和社会治安保障能力,加强重点地区社会治安综合治理;严密防范、依法打击各种违法犯罪活动,保障人民生命财产安全;做好流动人口服务管理,加强特殊人群帮教管理和服务工作,加大社会管理薄弱环节整治力度;不断增进社会诚信,切实促进社会融合;畅通社会流动渠道,鼓励创新创业,激发社会活力。
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如何加强现金管理,避免因为缺乏现金而导致资金链断裂无法继续经营的后果,可以从四个方面人手:一是尽快落实应收款项;二是尽量延迟应付款项;三是合理存货、把握度;四是提前做好现金预算,以便合理安排现金。
首先是尽快落实应收款项,回笼资金。小店铺经营,尤其是餐馆类的生意很容易出现常客赊欠的情况,因为是熟客,老板也不大好意思不让赊欠,更重要的就是每次都是小单小钱,追着客人结账又怕扫了客人面子,只好等着客人自己记起来给钱。长此以往,欠的多了,碰上那些个脸皮厚些的顾客,要么继续拖欠或是索性不认了,对于店铺的经营绝非好事,甚至是隐患和毒瘤。因此,经营者应尽量在不影响未来销售的情况下,尽可能地加快现金的收回,从而提高现金的使用效率,加速现金的周转和利润的生成。
合理存货、加强存货管理是管理好现金流的重要方面。存货会占用一部分资金,过多的存货积压会导致现金流出现紧张状况。存货虽然是必须,但是不能为了追求方便或价格上的优惠而过多地形成积压。从表面上看,欠批量购买可以获得优惠,减少经营成本,但事实上,资金也是有使用成本的,如果把用在积压存货上的资金用来投资,就可能产生更大的效益。存货过多地占用资金,一旦资金不足,就会导致资金链断裂。
在收款时,应尽量加快收款的速度,在管理支出时,应尽量延缓支出的时间。比如,对于应付账款,应在不影响商业信用和不增加交易成本的基础上尽量推迟付款;对于工资费用,也应尽可能晚些支付,但绝对能拖延支付,否则将面临法律成本和失信于员工的成本。在这种前提下,晚支付10天就相当于占用了10天的无息贷款;对于奖金,同样可以吸收晚发工资的优点,改为按季度或年度统一发放,一来可以占用资金,二来还可以避免员工频繁跳槽。此外,采取汇票的形式支付款项通常也可以延缓现金的支付。
小商店的利润率很低,但如果能把每天进的货品都卖掉,回报就会很高。据说美国一家大型超市货架上的卫生纸年周转率为365次。存货周转不畅,资金会停留在存货层面上,“睡”在账上,增不了值。
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围绕企业的事前检查,过程监控,事后审查,有很多企业的财务人员只做到了事后审查,而事后许多不合理的现象已经发生,事后审查即使发现问题也不能为企业挽回损失,企业管理更多的是要做到事前和事中上去。下面对企业内部控制的八大循环举例做出讨论。
加强财务在企业中的内控管理,为企业管理层当好参谋
内控管理要在企业经营过程中不断的检查,财务作为企业核算中心,有很多内控管理与财务都息息相关,现代企业管理要求财务人员不应整天的坐在办公室里处理帐务,更多的却是如何走出去,参与到企业的经营管理过程当中。
如何加强财务在企业中的内控管理?
在赊销方式下.销售与收款业务流程主要有:处理客户订单,批准赊销信用,发送货物,开具销售发票,记录销售与收款业务,定期对账和收回账款,审批销售退回与折让,审批坏账的注销等。企业在收到客户订单之后。应立即编制销货单,列示客户订购的商品名称、规格、数量等,以此作为处理订货的依据。在发出商品之前.按照赊销政策调查客户的信用状况。经过合法授权人员批准客户的赊销额度,额度内才允许发货,发货单必须要签字,向客户开出账单并登记销货业务。财务定期编制并向客户寄送应收账款对账单,与客户核对账面记录。还要编制应收账款账龄分析表.对已超过正常信用期限的客户以各种方式催收货款。并通知信用管理人员。
收取货款并记录现金、银行存款收入处理货款时最重要的是要保证全部收入都必须如数、及时地记人现金或银行存款日记账和有关明细账。减少大额现金的收款,严格禁止非财务人员接触货款或将货款存入个人银行卡内。
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市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业处于不败地位,就要确立财务管理在企业管理的核心地位,树立以财务管理为中心的观念,发挥财务管理的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,这也是财务管理工作的特点和性质决定的。企业以财务管理为核心,控制了资金、成本和利润,等于抓住了企业生产经营的各个方面。
如何加强企业的财务管理工作?加强企业的财务管理工作的建议,小编给你们介绍一下,希望对你们有帮助
资金管理是企业管理的核心内容,首先要合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低,另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势,合理安排短期借款和长期借款的结构,以确保资金占用和资金成本最低,同时要合理使用资金,加强资金使用过程中的控制这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨,另一方面加强对日常现金流出的监控,实行资金审批报账制度,以节约使用资金。加强对应收账款和回笼款的管理,建立严格的考核制度,可以减少资金占用,提高资金使用效率。
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编者按:如果没有管理,企业发展的越块,倒掉可能也就越快;如果没有管理,你今天所拥有的核心技术,也许明天就到了竞争对手那里;如果没有管理,有钱比没钱可能更加可怕;如果没有管理,即使产品卖出去但应收款可能变成死账;如果没有管理,很可能你的企业变成了其他企业的培训学校。
管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义: 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。
无论是国企还是民企,也无论是合资企业还是外商独资企业,不管什么性质的企业,也不管企业的规模大与小,加强管理才是企业的第一要务,管理决定企业的生死存亡,决定企业能否走的更远。
“资金”是第一要务吗?不是。现在有钱的人越来越多,亿万富豪也越来越多,但我们也发现,中国富豪的排行榜每年都在发生变化,有些曾经如日中天的企业却悄无声息地走了,有些如雷贯耳的富豪也突然不知去向了。
“人力资源”是第一要务吗?也不是。你有让人力变成资源的激励机制吗?有让人才发挥作用的平台吗?有让人才施展的环境吗?如果这些都没有,人才来了也会走,即使留下了也无法发挥作用。
如果没有管理,企业发展的越块,倒掉可能也就越快;如果没有管理,你今天所拥有的核心技术,也许明天就到了竞争对手那里;如果没有管理,有钱比没钱可能更加可怕;如果没有管理,即使产品卖出去但应收款可能变成死账;如果没有管理,很可能你的企业变成了其他企业的培训学校。
管理的意义,在于创建企业内部公平公正的环境,在于绝大多数员工的工作更舒心,在于建立企业良好的运行机制,在于企业内部和外部各相关方的利益平衡,在于人财物产供销各要素相互衔接从而发挥出最佳效能。归根结底,管理就是要把人心拢起来,一起来做有利企业的事情。
真正的管理者,不仅要具有敢于直面矛盾的信念和勇气,还要有善于解决矛盾的胆略和策略。管理者要用系统论的观点,来构建企业有效的管理体系,对企业的发展做出整体规划和设计。
负责任的管理者,不仅能够发现问题,而且能够解决问题;不仅口头上要说,而且还要付诸到行动;不仅能直面矛盾,关键时候还能拿得起、冲得上。否则,就不是真正的管理者,而是一个机会主义者。
问题已经堆积如山,不去想办法解决,却还在空谈发展的问题,还在大言不惭地讲第一要务的问题,不是脑子进水,就一定是别有用心。
所以说,加强管理才是企业第一要务。中国企业,尤其是民营企业,是该重视管理的时候了。企业家和管理者们,都该静下心来,认真思考和谋划管理的问题,来迎接管理新时代的到来。
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自20世纪以来,随着我国加入WTO,西方理财观念在理论界与实务界得到广泛的理解与运用,我国建立了现代企业制度,公司法人治理结构不断完善,企业财务管理职能机构的职责分工已经相应明确,财务管理人员及其活动的作用日益提升。那么企业怎么加强财务管理?
在一次有关加强和规范建设国内财务及企业业务管理的会议上,与会专家指出,ERP(企业资源计划)虽然是未来我国企业管理中的重要建设目标,但在目前我国还没有完全实现企业上网工程和企业财务管理信息化的前提下,中国的企业距离真正实现企业ERP管理仍然十分遥远。
在互联网发展迅猛的今天,利用信息技术组织和发挥财务管理的功效,为企业的业务经营分析、决策提供有力的支持已为国内外广大管理人员所重视。据统计,在全球500强企业中,80%的企业已经建立起以财务管理为中心的企业管理系统,90%以上的企业用户在利用信息技术建立起企业的财务及企业管理系统后,企业的管理效率得到较大提升,增幅达87%以上。
纵观国内市场,尽管目前有将近30%的中国企业已经建立起自身的财务管理及企业管理系统,但总体上仍不尽如人意,主要存在以下几点不足:其一,企业管理系统大都采用集中式管理结构,缺乏足够的兼容性和无缝扩展性,不利于系统的升级和二次开发利用;其二,企业建立系统的主要目标仅限于传统的静态财务核算,对企业动态运营中的业务细节缺乏相应的技术支持,反映不出财务收支状况;其三,软件系统缺乏人文化和个性化,不能全面满足网络时代的应用需求。
过去,传统的财务核算主要是通过手工建立起以会计科目为单一核算要素的财务核算模式和财务管理模拟模式,但是许多详细动态的业务细节都难以得到反映。如今,科技的不断发展帮助企业实现了企业管理的智能化、自动化和个性化,使我国的财务及企业业务管理软件技术出现了本质的飞跃。例如,助邦公司推出的新一代财务及企业管理软件系统ForeSystem,可在多个操作系统上从管理角度出发提供全面、完整的财务信息管理模型;在财务管理方面,系统地提供了账务规则设置、会计科目、业务分析及业务连接等信息,以及数据录入、统计分析和管理等多方面的支持;此外,系统还可满足对每一笔业务的动态监控,提高财务处理的连续性和财务对业务支持的有效性。
随着市场经济的发展,利用先进的信息技术来提高企业竞争力已是必然趋势,而运用市场中先进的财务及业务管理软件技术构筑企业功能强大的管理平台,加强企业自身的管理和创新能力也是现代企业的必由之路。
一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理必须以财务管理为中心,其重要性主要体现在以下几个方面:
1、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。
财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益,管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益,加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度,合力运用资金,提高资金的使用效果,防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构,减少存货积压,做到经济库存;通过价格的拉动,可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产,并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用,就能更加有效地提高经济效益。
3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况,为企业经济管理提供完整地,以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要,还是企业外部有关决策者所需要的,因为企业不是孤立存在的,它必然要与外界发生各种各样的联系,进行信息交流,例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等,都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
通过会计核算,对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析,对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析,并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节,使企业能够向外界提供准确、真实的信息,从而有助于国家宏观调控,使投资人进行合理投资,银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
4、企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是观念上的根本转变。
加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的"血液",企业资金运动的特点是循环往复地流动,资金的生命在于"活",资金活,生产经营就活,一"活"带百"活",如果资金不流动,就会"沉淀"或"流失",得不到补偿增值。只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,正因为如此,资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
5、强化财务管理可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。
财务管理具有灵敏度高的特点,企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来,如决策是否得当,经营是否有方,生产组织是否合理,产品质量及品种是否适合需要,产销是否衔接畅通,耗费是否正常,收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因,提出改进措施,促使企业不断提高经济效益。
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施工企业从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。那么施工企业财务管理如何加强?
加强施工企业财务管理的途径:
财务管理体系是企业实现经营战略目标,对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化管理的体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化,以实现企业价值最大化的目标。为了有效保证财务管理职能的实现,作为施工企业也应根据企业的规模、发展战略设置自己的财务管理体系。
一个有效的财务管理体系应具有有效实现预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理的功能,具有有效的防范财务管理风险的能力,以适应社会主义市场经济和现代企业制度经营管理的需要。
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随着中国经济的高速发展、企业集团的规模扩张以及市场竞争的日益加剧,对企业集团内部管理和控制提出了更高的要求。为适应这一要求,各大企业集团都不同程度地实施了财务集中管理,那么企业财务集中管理加强的方法有哪些?
以前各全资子公司各自进行会计核算,然后再层层上报,信息传递的速度慢,不能适应信息化社会的节奏。通过集中会计核算,减少了信息处理环节,提高了信息传递速度,信息的及时性得到了提高。另一方面可以集中会计、管理、税务、IT方面的各类专家于信息中心,信息的有用性也就大大提高了。
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一家公司应该要怎么样加强财务管理呢?有什么措施吗?看完读文网小编整理的如何加强财务管理后你就会明白!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
概述:企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织,要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去,不断提高其竞争能力,健康、持续的发展下去,就必须加强企业各方面的管理,在企业的各项管理活动中,财务管理是核心,财务管理的好坏,关系企业是否能健康良性的发展下去。
一、 企业财务管理的现状分析
1、 上市公司财务管理,从目前的现状来看,国家的相关部门出台的制度,对上市公司的财务管理和财务会计核算、财务会计报告的披露要求都比较高,主要是因为上市公司关注的人要比普通的非上市公司的人多,现有和潜在的投资者、债权人、国家税务部门、证券监督管理部门等,都从不同的角度和目的,对上市公司的财务管理提出要求,企业对这方面的管理也相应的比非上市公司要强得多。但是,正因为关注的人多了,企业也从自己的角度出发,为了达到一些目前,也想方设法的进行各种违背国家相关会计制度和准则规定的做法,提供虚假财务报告也是常有的事情。不仅国内的上市公司存在这样的问题,国际上出名的大公司也存在这样的问题,例如:美国安然公司,国内的银广夏等。
2、 非上市国有企业,由于国家在逐步推行大中型国有经营者的绩效考核体系,企业财务经营业绩的好坏,直接关系到大中型国有企业领导者的报酬,为了能在任期内将经营业绩搞好,多拿奖励,很多企业的领导都会要求对真实的财务核算情况进行一定的调整,主要是经过调整后,经营业绩指标就能完成,就会在考核的范围内。
3、 非上市公司的一般公司企业,随着公司治理结构的不断完善,所有者与经营者相分离的情况也比较普遍,一般情况,企业都设有董事会和经理班子,董事会对经理班子的考核,在经营业绩方面,也经常会要求经理班子做经营预算和要求完成的财务指标,并将完成情况和绩效考核挂钩,经理班子也会将指标进行分解,进行层层下分,若能顺利完成各项指标当然是好事,若不能如期按质按量完成,对财务调整的要求也就成为必然,而不符实际的财务报告和财务指标也就产生了。
4、 民营企业的财务管理,由于民营企业大多是从很小的家族式企业发展而来,其财务管理的水平和重视程度也就相对的比国有和上市公司的要低许多。开始的时候,可能连财务都是老板自己兼,没有专门的财务人员,随着业务的不断扩大,也才会单独成立财务部门,对企业的财务事项进行核算和管理。由于从开始就对财务管理的意识和重视不够,财务核算和对外提供财务信息的要求和必要性也认识不足,所以,财务的主要功能就变成了应付税务部门,做好报税和缴税事情,不要给税务机关找麻烦就算非常好了。进而对财务人员和财务管理水平的要求也就比较地。
5、 随着国家的不断发展和进步,对外经济交往的日越频繁,国外的公司进驻国内或国内公司到海外发展,全球经济一体化的格局在逐步形成,也要求我们国家的财务会计的核算过程和结果能够与国际会计准则的规定口径相趋同,才能满足会计报表使用各方需求,国家出台了新的企业会计准则,要求在不同类型的企业逐步执行。但真正能按照新准则执行的企业和公司又有多少呢?可以说是非常少,而有的还在连新的会计制度都还没有执行,又遇到了更新的准则。所以,这样一些企业会计核算的成果当然也是与准则要求和相关使用人要求相差很大了。
二、 存在问题的主要原因
目前企业财务管理中,存在问题比较多的就是会计造假,和做虚假的财务报告,欺骗投资者和债权人,偷漏国家税收等现象。分析其出现的主要原因有:
1、 企业主要领导者财务管理意识淡薄,没有意识到财务管理对企业发展的重要性。
企业的目标是生存、发展和获利,而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化,而按照企业的目标,财务管理要做的事情就是筹集企业发展所需要的资金,保证企业的资金运转正常,保证收支平衡,到期偿债,并应用好企业的资金和提供利润分配的最好方案。使企业的资金能发挥最大的效用,减少企业的资金成本和提高资金使用效益。从而体现了财务管理在企业管理中的重要性,财务管理得好,能使企业的各项工作顺利的开展,企业的资金流量和利润水平就会按照预定的目标发展,否则,就会产生很大的财务风险,成本不能控制,利润不能实现,现金流无法支撑企业的日常运转,导致企业丧失信用或破产清算。
2、 财务人员职业道德和专业水平不足,没有严格遵守国家的法律法规和规章制度。我国目前的财务人员很多,但是能够严格按照职业道德规范的要求进行财务工作,且专业知识能够达到要求的财务从业人员不多。财务人员要有独立的思维能力和对事物的判断标准,做出的判断要符合国家的相关规定。但在现实中,有些财务人员就没有按照规范的要求去约束和要求自己,而是按照领导的要求进行处理,发生不利情况无非就是换单位或报着有人负责的态度,由于有这样的情况存在,所以,会计造假也就成为不希奇的事情了。
3、 监督机制不完善,造假机会成本不高,惩处不严,也是财务管理水平不能得到发展的一方面。例如,一个集团公司的下属子公司,要求年初编制预算,每年年初通过董事会下达经营指标,每月报送财务报告,而半年对财务执行情况进行汇总分析,加上自己外派财务总监进行财务管理。这些表面上给人的感觉还是管理的比较严格的,但进一步核实,没有执行的标准和不能完成预算的奖惩,以及财务总监的职权范围和管理规定,对下属公司财务管理的深度和力度不够,若发现造假的情况如何处理,对相关责任人追究什么样的责任等,国家的相关规定有一些,但谁来鉴定,相关的监督机制没有,每年的审计也是走过场,没有按照规范管理的要求进行。因为如此,所以,在日常的经营活动中,就会出现不正常的情况,财务管理也没有深入的开展。
4、 国家的规范文件稳定性不足,变化太快,也是企业财务管理水平参差不齐的原因。国家的会计准则,会计制度以及相关的法律法规,变化太快,使相关的从业人员不能及时跟上步伐,不能及时掌握和了解相关的会计制度和国家的税收制度,造成工作失误和没有按照规范的要求进行财务核算和管理工作,使财务产生的成果财务会计报告信息不能满足使用人的要求,甚至使企业多交税或少交税,造成企业声誉下降和经济损失的发生。
5、 企业内部相关财务内控制度缺失,不完善,也是造成财务管理不能达到目的和要求的原因。任何事情,没有制度进行规范,就会产生主观意识,只要主观的东西一多,实际操作的人员就会难以执行,其后果也就没有预见性。无论处理什么问题,只要有制度规定,事情就好办多了,按照制度规定的流程和操作要求进行处理,工作的人员也能顺利的完成工作,上级领导也不需要那么辛苦。相反,就会造成混乱和达不到目标。
三、 应对措施
从上面分析的情况来看,企业要做好财务管理工作,主要应从以下几方面进行加强:
1、 不断提高各级领导的财务管理意识,加强领导者的财务管理知识的培训,使之认识到财务管理是企业管理的核心,当企业发展到一定规模的时候,财务管理水平的高低,直接关系到企业是否能进一步发展和是否能健康的发展。财务管理得好,企业就会迅速健康的发展,否则,企业就会倒退和发展缓慢。
2、 不断加强财务管理人员的专业知识和职业道德的培训和学习,提高财务管理人员的胜任能力。采取多种学习方式,自学和参加专门组织的培训办,以及组织专门的知识竞赛,提高财务管理人员的专业水平和管理能力。
3、 完善相关的监督机制和提高相应的处罚力度,提高造假的成本,降低财务造假的几率。真正实现“不做假帐”,提高会计信息质量,减少相关投资者和经营者的决策失误,降低决策风险。
4、 完善财务管理相关制度,以及提高国家规范制度的稳定性,减少财务管理人员的主观犯错的几率,按照制度办事,处理财务事项都有章可行。
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财务管理工作是大家都很重视的,今天读文网小编整理了加强财务管理心得体会分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
这次实习,除了让我对农业银行的基本业务有了一定了解,并且能进行基本操作外,我觉得自己在其他方面的收获也是挺大的。作为一名一直生活在单纯的大学校园的我,这次的实习无疑成为了我踏入社会前的一个平台,为我今后踏入社会奠定了基础。
首先,我觉得在学校和单位的很大一个不同就是进入社会以后必须要有很强的责任心。在工作岗位上,我们必须要有强烈的责任感,要对自己的岗位负责,要对自己办理的业务负责。如果没有完成当天应该完成的工作,那职员必须得加班;如果不小心出现了错误,也必须负责纠正。
其 次,我觉得工作后每个人都必须要坚守自己的职业道德和努力提高自己的职业素养,正所谓做一行就要懂一行的行规。在这一点上我从实习单位同事那里深有体会。 比如,有的业务办理需要身份证件,虽然客户可能是自己认识的人,他们也会要求对方出示证件,而当对方有所微词时,他们也总是耐心的解释为什么必须得这么 做。现在银行已经类似于服务行业,所以职员的工作态度问题尤为重要,这点我有亲身感受。
最后,我觉得到了实际工作中以后,学历并不显得最重要,主要看的是个人的业务能力和交际能力。任何工作,做得时间久了是谁都会做的,在实际工作中动手能力更重要。
因此,我体会到,如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起,用实践来检验真理,使一个本科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识,这才是我们实习的真正目的。
看了加强财务管理心得体会
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安顺人力资源管理师考试时间(详情)
你是不是也在找安顺人力资源管理师考试时间的资料,那就对了,小编精心整理这篇安顺人力资源管理师考试时间文章,应该可以解答你的疑惑,更多安顺人力资源管理师考试时间相关的资料,可以右上角搜索。
2023年安顺人力资源报名时间为2023年5月7日上午9:00至5月13日下午17:00。
如需了解更多信息,可访问安顺人事考试网上人社业务报名考试服务平台查询。
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安徽自考本科人力资源管理报名时间(完整版)
关于对安徽自考本科人力资源管理报名时间,本文将围绕安徽自考本科人力资源管理报名时间,安徽宣城人力资源考试时间,安徽线下人力资源证书报名时间,安徽芜湖人力资源师报名时间,安徽芜湖人力资源管理师考试时间,进行解答论述,希望对你有所帮助。
安徽芜湖人力资源管理师考试时间在5月、11月。考试报名时间一般在考试前两个月左右截止。更多详情,请关注官方最新消息。
安徽自考本科人力资源管理报名时间为本网站原创作品,不得擅自转载!
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2级人力资源管理考试要求(详情)
关于对2级人力资源管理考试要求,本文将围绕2级人力资源管理考试要求,2级人力资源管理考试难吗,2级人力资源管理报名条件,2级人力资源管理报名时间,2级人力资源管理报名入口,进行解答论述,希望对你有所帮助。
二级人力资源管理师报名时间根据地区不同,时间有所差异。
例如:
重庆报名时间为7月25日9:00-7月29日17:00。
贵州人力资源管理师二级报名时间截至6月2日。
山东二级人力资源管理师报名时间为4月25日至5月4日。
建议时刻关注本地人事考试网或人力资源和社会保障厅官网,获取最新报名信息。
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天津二级人力资源管理师报名条件(最新完整版)
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天津二级人力资源管理师的考试科目有基础知识和专业能力。
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北京人力资源管理二级证有用吗(最新完整版)
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北京人力资源管理二级考试条件如下:
1.取得本职业或相关职业三级/高级职业资格证书,并取得本专业或相关专业的本科毕业证书后,从事本职业工作5年以上。
2.具有大学本科学历,从事本职业工作3年以上。
3.具有大专学历,并取得本职业三级职业资格证书后,从事本职业工作4年以上。
4.具有硕士及以上学位,并取得本职业三级职业资格证书后,从事本职业工作1年以上。
希望以上信息可以帮助到您,各地政策可能存在差异,详情请咨询相关部门。
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重庆一级人力资源管理师资格证难不难考(详情)
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重庆一级人力资源管理师报名证相对来说有一定的难度,但是并没有想象中的那么难。根据历年真题试卷的分析,题型覆盖范围广,但常规考点占比少。一级人力资源管理师考试专业性强,知识覆盖面广,考察内容主要包括人力资源职业资格基础知识、法律法规和劳动合同法、以及与员工代表沟通协商等等。建议您提前复习和准备,多做真题模拟题,掌握考试重点和难点,提高学习效率。
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一级人力资源管理师报名费用(最新)
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一级人力资源管理师考试包括理论知识考试和技能操作考核。理论知识考试采用闭卷笔试方式,技能操作考核采用实际操作方式,或采用笔试方式(试卷题型仅限于案例题和综合分析题)。下面是一级人力资源管理师考试的具体内容:
1.理论知识考试:主要涉及人力资源管理相关基础理论知识,包括劳动经济学、劳动法、社会保险法、管理心理学等方面的内容。考试范围较为广泛,考察考生对人力资源管理基本概念、理论和方法的理解和应用能力。
2.技能操作考核:主要涉及人力资源管理技能的实际操作,包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面的内容。考核形式包括面试、案例分析、角色扮演等实际操作形式,以及笔试形式(试卷题型仅限于案例题和综合分析题)。
一级人力资源管理师考试是对考生综合能力和素质的全面考察,不仅要求考生具备扎实的理论知识基础,还要具有实际操作能力和管理经验。
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企业人力资源管理师证四级难考吗(精选)
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企业人力资源管理师考试通常由各地人事考试院组织,考试科目包括《理论知识》和《专业技能》。不同省份的考试时间安排可能会有所不同,建议您查询当地人事考试院的官方网站,了解具体的考试时间和报名方式。
以2021年重庆人力资源师考试安排为例:
1.报名时间:2021年3月25日至4月17日。
2.准考证打印时间:5月16日10:00-5月20日18:00。
3.考试时间:5月20日。
4.成绩查询时间:7月22日-8月2日。
温馨提示:建议您提前备考,合理安排时间,遵守考场规则,祝您考试顺利。
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