每一个创业的企业家都会告诉你经营一家初创公司不仅压力巨大，需要花费大量时间和精力而且还必须冒很大的风险。在公司一切走上稳步增长的阶段之前，不得不经历各种起起伏伏。那么创业公司如何起步?

起步步骤：不要太心慈手软

一旦你开始研发产品，并且拥有一些客户的时候，那么是时候好好规划一下公司的人事格局了。上面提过，这时候很可能需要的和你共事的人与最初一起共事的人完全不一样了。专业人士对于公司的长远发展和成功非常重要。所以你最初一起共事的人有些可能能够继续胜任，有些就不能了。这是个很简单的道理。

虽然这一点建议有点违反常理的，但是不要依赖你的公司还有员工。如果你公司的开创元老当中有一个不再能为公司创造更多的有利条件，你需要坐下来和他谈谈，尽量改进这件事。但是个人能力问题影响事情的发展有时候可以改进，有时候不可以。在不可以的情况下，最好的办法是为了公司的利益解雇这个人。

有时候，好的人才也需要放，因为他们的能力可能不再适合公司的使命和需要了。一个公司不是感性的生物，它的存在单纯是为了赚取利润。所以如果不能获得利润，那么不合适的人留在这里做什么?

朱镕基曾经这样夸赞一个人说：你是一位成功的民营企业家!然而这位成功的民营企业家确不是想大多是人一样年轻时就开始创业，而是到了40多岁接近中年的时候才幡然醒悟开始创业并且成就了不菲的历史功绩。下面小编给大家推荐一个中年起步创业的故事。

1986年6月的一天，在长沙市一家民营的书报刊发行公司里，进来了一位年近半百身躯瘦削的书商，从他那浓重的川味口音中，发行公司的经理很快明白了他的身份及其来意，便盛情接待。客人是重庆一家名为“教育书刊社”的老板，刚下海不久，也是专业从事方兴未艾的民营二渠道的书报刊批发生意;这次来长沙，就是准备到全国闻名的黄泥街书市批购一些书刊，运到重庆去销售。因得知这家民营书刊发行公司是长沙书业界的“大腕”，其又正在经营向全国总发行几种畅销杂志，所以中年人如何创业，这位重庆书老板特专程上门拜访，一则与长沙同行沟通感情建立联系，二则来批购该公司发的那几种杂志。

同为从国营单位下海，又在进行同一行业，尤其是大家都同属民营性质，因此中年人如何创业，感情的沟通便很快实现;而有关创业的初衷、行业发展的前景憧憬、经营技巧的探讨等话题，在不经意的交谈中，主宾双方几乎都一下子有了互为知音的感觉。“在我们面前，你至少是前辈，是专家!” 得知这位重庆老板是从出版社下的海，机械工人出身的长沙老板便由衷地摆出请教的虚心之态。“你们都还只三十来岁，多年轻啊!正是干事业的黄金时期，你们大有可为啊!可惜，我已年近半百了，快老了。” 重庆老板则不无羡慕、并深抱遗憾地对年轻的长沙同行说。时间不长的谈话，很快被不断新进来的业务联系打断。中年人如何创业在一位个子矮胖皮肤黝黑的广东客商大咧咧地踏进门后，重庆老板便起身告辞，说：以后多联系，来日方长。

思绪从与重庆老板的情感交流氛围里出来后的长沙老板，立马又进入了与那位广东客商生意谈判的游戏规则中。两手中指各戴了一颗硕大金戒指的广东书老板，姓伍，是当时全国民营书报刊发行业中鼎鼎有名的“大亨”级人物，他由于进入民营书刊行业时间早，做事有魄力，并经营有方，且为人豪爽，故，他不仅早已成为了中国首先富起来了的那批人中之一个，而且中年人如何创业，其名声还享誉于整个刚刚兴起的全国民营书刊发行业界。他能同谁往来业务，便常常能成为对方向外夸口的荣耀。

长沙书刊发行公司的老板，虽然很喜欢与重庆老板探讨“干事业”的心得憧憬，但中年人如何创业，广东伍老板带来的实打实立马可兑现的赚钱生意，更使他不敢马虎，接待伍老板也更不敢大意。所以，在起身只送重庆老板到办公室门口后，即很快转身又用灿烂的笑容，去欢迎伍老板的到来。

在离上述那个不经意的时间、那次并无重大特色短暂往来的15年后，那家曾在全国业界小有名气的长沙书刊发行公司，已不复存在，年轻的公司老板也离开了书业，多年的奋斗，仅只换来了家庭生活的提早进入小康，事业的梦想却仍无着落，壮志未酬却白发已生;而那位当时凭三个歪歪斜斜的“伍XX”莶名，便能一次从各地批调价值可达几百万的书刊，因而在全国书刊发行界威名赫赫的伍老板，中年人如何创业则在经历了一系列生意跌落直至发生某些变故等事情后，多年前便销声匿迹杳无音信，不再为业界所知，商场江湖也再未见其影踪。

然而中年人如何创业，随着历史画页的翻动，当年在长沙自称“老了”的那位重庆书老板，其大名，如今却赫然先后二次矗立于的《福布斯》中国巨富排行榜上了!2002年的《福布斯》中国前100名巨富名单中，他又傲然跻身挺立其中。虽然中年人如何创业，这排行榜是美国人喜欢搞的商业游戏，而并非包括他在内的中国富商们主动的争龋但，能进入中国巨富前100名位置的《福布斯》排行榜，毕竟表明了这些名人现在其事业的兴旺热度与财富的巨大拥有量。这位在不知不觉中进入了当代中国历史的前民营重庆教育书刊社的老板、现已拥有十几亿资产的中国重庆力帆集团的董事长、总裁，名曰尹明善，今年65岁。2000年11月8日，李鹏委员长到重庆召开企业家座谈会，尹明善是唯一出席会议的民营企业家。 会后，李鹏委员长亲切对尹说：“尹明善，过来，过来，我俩单独照个像，表示我对民营企业家的支持”。李鹏委员长曾于1997年专程视察尹明善的力帆集团，而力帆集团几年的迅猛发展及成长，更给他留下了深刻的印象。

2001年3月，国务院朱镕基在一次全国政协会议中，更是欣然对尹明善大加赞扬中年人如何创业：“你是一位成功的民营企业家!”并在几次全国政协会上点名予以表扬。?的尹明善，身上除了企业“老板”的重任外，其头上也更有了一系列光环耀眼的头衔：重庆市政协、全国政协委员，重庆市民营科技企业联合会理事长，重庆市光彩事业促进会执行副会长。中年人如何创业2002年被选为重庆市工商业联合会(总商会)会长。

这后一个头衔，即重庆市工商业联合会(总商会)会长，实际也是党的十六大精神的一种具体体现。因为，历来全国与省市区三级的工商业联合会(总商会)会长，都是由在职党政干部出任，并非由企业老板们担当。但，尹明善近期却率先在全国被选举担任了这一要职。中年人如何创业其意义，除了是社会进步的一大标志外，同时，也是尹明善个人的某种份量的展示。坎坷人生，艰难困苦，是否反而玉其晚成?在尹明善于47岁起步创业之前，在他掘到了事业的第一桶金之前，他的人生轨迹中，又有些什么与事业成功有关的内容呢他曾对一家杂志社的记者采访时诉说中年人如何创业：早在五十年前，我就开始了自己最初的商旅生涯。尹明善生在重庆涪陵乡下的一个小地主家。1950年，12岁的他和50多岁的小脚母亲，便被“运动”到荒山顶上一间被弃用的茅草屋，仅凭一块薄地，几个锅碗，生存甚为艰难。

体力不足以种田出粮，只能靠智力养家糊口，他决定“做生意”：从一个好心人手里借了五角钱，步行到城里把钱批发成针，再回到乡下沿村叫卖。每天五角钱的针能卖一块多钱，每天赚得的钱，买够米后就存起来作“流动资本”。 几个月后，他就“富裕”得拥有了好几块钱。尹明善说中年人如何创业：最值得记住的就是，通过卖针，我居然懂得了今天所说的资金调用及拆借。“我是在乡下卖掉针，获得资金，再到重庆进货;有一个相识的年轻人卖鸡蛋，是先在乡下拿钱收购鸡蛋，然后运到重庆卖掉。我主动找他商量，讲“融资”的办法：我们两人的资金可以合在一起用，我在乡下卖针卖得的每一分钱都交给你去买鸡蛋，你可以多几块钱多收购一些鸡蛋;到重庆你卖掉鸡蛋后把钱交给我，我就可以多购进一些针头线脑。现在看来中年人如何创业，这其实是非常成功的资本运作，而我当时只有12岁”。

12岁的孩子不得不“做生意”，与其说是尹明善的聪明能干，还不如说是尹明善少年时代的艰辛困苦。虽然，当时的磨难，并不一定就是能构成今天辉煌的必然前提;但，已成为了“穷人的孩子”的尹明善，早早便不得不为生计着急奔波的经历，却无疑为他后来的大器晚成锻造了不可缺少的素质。生意做了一年多，赚了十几块钱。他把钱都给了母亲，赤手空拳地到重庆求学读书。他考上公立中学，并因成绩优异而获得了助学金。

命运首次翻手将他托起。一入课堂，他就成了这里最出类拔萃的学生。学习成绩扶摇直上，入校不久就能倒背整本地理课本;高一第一学期解完了整个高中阶段的数学题;高一下半期自修完大学数学专业的课本;高中二年级，解答出当时中国数学界一些顶尖难题。

为了“全面发展”，他还刻意在其它方面下功夫。中学时就能在报上发表文章;自学音乐、作曲，写了很多为同学称道的曲子;酷爱体育理论，对排兵布阵有天然兴趣;18岁，成为重庆一中女子篮球教练，率领球队比赛一举夺冠。正当他稍有得意之时，命运却又覆手将他打翻。1958年春天反右复查，高中三年级的他，因被揭发“有右派言论”而被踢出学校;1961年上升为“反革命”，发配到塑料厂监督劳动。从此，历经20多年“牛鬼蛇神”的日子，朋友反目，恋人断交，进步年年无望，运动场场有份。

“政治上有问题”的人大家敬而远之，他也自甘戚戚，天天在书本里埋藏。大凡一个人经历了20多年的压抑，稍一松懈，他的一切就可能很快“过期”。 但尹明善却实实在在地看了20多年的书，久而久之，甚至养成了为学习而学习，陶醉在学习的过程中，而并不奢望读书肯定能有一个最后的结果。

1979年，命运终于发生了历史性的转折，已过不惑之年的他也落实了政策。 一位官员向他宣布平反决定时说：“尹明善，你还年轻，你可以堂堂正正地做人了!”当时，尹明善想中年人如何创业：是的，我还年轻!姜子牙八十一岁出山，我今年四十一岁，一切都并不算晚。虽然，1986年他到长沙时，曾不无羡慕过那些远比他年轻的同行，曾发出过“老了”的叹息，但是，实际在他尹明善的内心本质里，则永远没有“老了”的观念。既然“姜子牙八十一岁还能出山”，四十多岁，五十多岁，六十多岁，对一个欲干一番事业的人，又怎么不是年轻呢?!

是呀!对比“姜子牙八十一岁还能出山”那标杆，的确，只要你想干，能动手干，一切年龄都并不为晚，你总能干出些什么的。获第一桶金后的睿智随着政策的落实，在那个百废待兴的年头，不久，尹明善当了重庆电视大学英语教师;1982年，重庆出版社恢复，他前往应聘，又成为一名编辑。

两年之后，重庆外办下属一个涉外公司出现亏损，数十万的窟窿想找个能人去填上。 市外办副主任是尹明善的朋友，看老尹平时交谈头头是道，认定他是经商之材，调去出任法人代表。尹明善没有辜负他，一年多之后，亏损填平，账上赢利数十万。公司正准备大发展，他却向他的朋友递了辞职报告。

因为，曾有过的朦胧理想，在清晰的现实面前，冲动与焦虑都很强烈，年龄紧迫感和社会变革的轰鸣声，使他在期待中，始终不断在寻找能使他大显身手的舞台。 此时，他已认定，改革开放的形势不可逆转，如果别人不能给你理想中的舞台，何不自己去创造一个舞台?

1985年底，他离开涉外公司，正式下海，创办了“重庆职业教育书社”，成为重庆市最早的民营二渠道书商。半年之后，他编辑发行的第一套书《中学生一角钱丛书》，总发行量突破千万册大关，每本能赚一分钱。书商尹明善一炮而红，而且红遍了大江南北。

到1989年，他已经成为重庆市最大的民营二渠道书商。因为太顺，所以，他反而开始反思中年人如何创业：这个行业尽管在全国正烽火连天，活跃异常，但也已是一眼见底。就当时的形势而言，它注定将是一个做不大的行业。他决定关门，退出书刊发行行业。

如果说，少年时代的艰苦生活，显露了尹明善聪慧能干的质素;青年时期的政治磨难，衬托了他坚忍不拔的性格意志;那么，尹明善在1989年书刊发行经营尚处在红火之中，却能够断然退出，而另寻商机再择新业，则就充分展示了他那非凡独到战略眼光与敢作敢为的大将风度。

不了解改革开放以来中国书刊发行行业状况的人，是难于充分认识到尹明善在1989年主动从书刊行业撤退、而重择商机举措之非凡意义的。可以说中年人如何创业，如果没有尹明善在1989年的书业大撤退，也就肯定不会有他今天的宏大事业，也更谈不上他能跻身于《福布斯》中国巨富排行榜等等一系列令人嘱目的辉煌。

中年人如何创业，看这位被朱镕基夸赞的创业人伊明善，他的创业史让我们明白两点：一是创业不关乎年龄问题!多大都可以创业，只要你有一颗想要创业的野心!而从伊明善中年人创业故事我们还能看出的就是“创业要懂得适时而放，不要只瞄着一个行业死钻!”

创业最艰难的一个阶段往往是起步,不少创业者,常常为创业项目的选择愁白了头。实践证明,选择一个好的创业项目就成功了一半。那么大学生创业如何起步?下面小编给告诉大家。

大学生创业起步做法

1.自己熟悉的、有特长的。熟悉包括环境、资源、市场等等，特长主要针对的是技能，如果你熟悉又在该方面有特长，那不妨去试试。

2.兴趣浓厚的。如果能把兴趣同创业目标结合，那将是非常幸运的，那是快乐创业、快乐人生，但切记，不要将一时的好奇当做兴趣，否则当你遇到困难时，很容易半途而废。爱它就要为它负责。

3.突出缺陷的。许多人们习惯了的产品和服务是有缺陷的，只要你能够发现它，改进它，就是一件新产品。这样，你不仅借助了它长期功能与质量的积累，还借助了它长期培育的消费群体。

4.不用花钱的。不用花钱的，去往往是最贵的，比如时间，时间是短缺的、紧俏的商品，城市速递由此而生。速递业务可不可以扩展呢?扩展到一切为别人节省时间的领域。

5.起点低的。你有广告创意的能力，就可以搞个独立工作室。比方设计出公益与公司目标相结合的广告，贴到全北京的卫生间去。接受的企业当然付费。别发笑，能做好这件事也不容易。

6.可以借助的。好风凭借力。借助是利用人类文明的成果和社会资源，来达到低成本顺利起步的目的。比如对创业必须的硬件可以租赁，借巢孵蛋，直接进入产品开发过程的终端程序，直接面对消费者来检验你的产品。再比如委托。把产品的生产交给别人，自己只是提供标准，进行检验，不参与产品制造相关的管理，减少投资风险和投资成本。

7.方便加盟的。大学生创业经验不足，加盟是一个可以降低创业风险的有效途径，这样你既有了资源，又减少了资金投入，但在加盟时一定要小心，谨防上当受骗。

资金不足的亲们，可以直接去申请国家的创业贷款，但是流程相对比较复杂，西安的朋友可以直接去科技大市场进行申请，流程在他们网站有，这里不做介绍，需要符合以下几个条件：

18—35岁的青年;

处于失业、半失业或者待业;

有很好的商业点子和创业激情;

缺乏商业经验，筹措不到启动资金。

互联网创业第一步很难迈，从自己的痛点做起，从自己的兴趣爱好做起，从自己的专业做起，这三个点是最容易启航的互联网创业点。今天就请大家跟随着读文网小编的脚步，我们一起来互联网创业如何起步吧!

互联网创业如何起步

1.描绘好创业的蓝图

发现市场或者最受欢迎的产品的最好方法是什么?以身试“险”?真聪明……你一猜就猜错了，最好的方法是研究已经退市的成功产品，并结合当时的形势进行研究，这样，你可以从纵向和横向比较同行业的不同企业间有什么共同之处，由此找到创新的突破点。《蓝海战略》一书中详细的讲述了如何描绘好创业的蓝图，瞄准对手，突破同质化。创业不要只顾眼前的利益，要有长远的目光，要多想想你能解决什么问题，你能否为市场提供创新的产品以帮助更多的人。——Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Media

2.树立独一无二的品牌形象

建立一个有竞争力的初创企业需要一天比一天付出更多，让用户把更多的经历放在享受你们的产品上，而不是在你跟同行如出一辙的产品中挑不同之处，谁好谁坏，好吧，这不是找茬游戏。客户们最渴望的是一款能切实解决问题，功能完善的产品。为此你必须努力的与客户交流，体验，设计，功能等等，各种层面上的交流，这将使你的产品在起点上就比对手更胜一筹。——Caitlin McCabe, Real Bullets Branding

3.把注意力更多的放在产品本身

当你向客户介绍产品时，他们只想要马上明白你的产品有什么用，能解决什么问题，其他的一切都是废话。这一点我觉得相当多企业做得不够，准确的来说，做得好的企业没有几个，例如杀毒软件业，某些杀毒软件开发商每次发布新版时总喜欢把宣传资料写的满满的，“采用XX引擎，杀毒效率高达XX%”，“采用革命性的XXX”等等，拜托，客户不是技术人员，这不是客户需要了解的，他们只需要了解你的产品能否有效的解决问题，如果你的产品不能解决问题，这些华丽的描述都是废话，有这个功夫码这些字还不如多花点精力在产品本身上，酒香不怕巷子深，优秀的产品不需要解释太多。——Joe Cassara, You Need My Guy

4.利用好“缝隙市场”

人才大都掌握在大企业手上，人才结合雄厚的实力，基本上行业的革新都是由大企业们主导的，那么作为互联网企业中的新人，你应该如何定位自己呢?模仿大企业，提供跟他们一样的产品?这无异于以卵击石;创造一个革命性的产品?拜托，别做梦了，世界上没有那么多比尔·盖茨，你的企业完全不具有这样的实力，也不具备这样的环境条件。正确的答案应该是利用好缝隙市场，虽然大企业的产品很优秀，但终有疏漏的地方，这对初创企业来说就是机会，利用好这些大公司的漏子，慢慢让客户认识你们企业再慢慢拓展其他业务，步步为营，这就像是岩石缝中的一颗小树苗，最后终将长成参天大树。不要对此不屑一顾，不要跟风去模仿大企业，这是必败的一条路，切记切记。——Elizabeth Saunders, Real Life E

5.重塑你的客户，而不是你的产品。

在一个缝隙市场干久了，慢慢的也越来越多竞争者了，有些“蓄谋已久”，有些实力强大，对从你手里夺走这片市场胸有成竹，为了维护公司业务，也为了进一步发展，你要并且必须不断地分析市场形势，发现新的“缝隙”，创造新的竞争方式，例如开展产品试用活动，开展产品“找茬”活动让用户加入到产品的完善中来等等。重塑你的客户，多与他们交流关于产品的种种，展望产品的未来，让他们对你的品牌产生感情。这比闷头开发产品更能抓住用户。——George Mavromaras, Mavro Inc. | Praetor Global LLC

6.宣传的力量

做好一个产品不容易，既然做好了，那就应该好好宣传了，你不说人家又怎么知道你的东西好呢?最容易的宣传方法就是建一个网站然后把你的成果满满的摆上去了，当然注意，要简洁优雅，注意信息量，过犹不及，如果一打开网站看到的是密密麻麻的字的话，很可能会把客户吓跑。

7.让舆论去说

一个品牌的口碑很重要，黄婆卖瓜式的宣传并不能为你争取到多少口碑。你需要把用户当成你们当中的一份子，给他们话语权，这会让他们有归属感，你的产品也在同类产品中脱颖而出，用户会把你的产品当做自己的标志向朋友们介绍，这就是口碑。并且，他们会告诉你你的产品应该如何发展才能赢得更多用户。——Logan Lenz, Endagon

做生意如何起步呢?有人做生意是为了赚钱，有人做生意是为了完成梦想，今天就请大家跟随着读文网小编的脚步，我们一起来看看做生意创业该如何起步吧!

做生意创业该如何起步

不想当将军的士兵不是好士兵，不想当老板的员工不是能不是好员工，谁都不愿意自己给别人打一辈子工，想自己创业，那么我们该如何去起步呢?万事开头难，所以我们在做买卖之前也就是要当老板之前一

定要做好充足的准备才好。定要做好充足的准备才好。

选择自己熟悉的行业 俗话说隔行如隔山，所以最好选择自己熟悉的行业为先。譬如你在这个行业干了两三年，技术能力有了，人际关系也有一些了，那么就可以更加向前迈一步，自己做买卖，开公司。

提前做好市场调查 做买卖之前一定要做好市场调查，这个调查包括同行业调查，客户源调查和固定人群消费水平调查等一些列的问题，这些最好都要做下简单调查，以至为做买卖起步打下基础。

寻找给力的合作伙伴 做买卖一个人很难做起来，所以最好是夫妻两个或者找一个自己比较信任的人作为合作伙伴，来起步做买卖，当然了以后发展了，也可以自己单干，到那个时候就有资本哦。

起步不要只看到眼前利益 做买卖不容易，所以刚起步的时候不论大买卖小买卖都要看在眼里，用心去做，只有这样才能够积小成多，日积月累你还害怕没有客户源吗?

认真做好每一个小活 起步做买卖，勿以小单而不为，刚起步买卖本来就清淡，要是再因为活小不挣钱而拒绝，那岂不是买卖更难做了，刚开始即便是不挣钱最好也要做一些小买卖，这些都是为将来的大买卖做好铺垫哦。

重在服务态度 不论做什么，尤其是做买卖，自己的服务态度一定要到家，尤其是刚起步的公司或者小店，别人花钱是为了交易，不是为了来受气，所以服务态度尤为重要哦。

给自己制定三年计划 不一定非得是三年，可以给自己一个短期的计划也可以是长期的计划，但总得来说一定要有这个计划。只有有了计划自己才有动力去努力奋斗，去把自己的买卖做到更强更大更兴旺!

创业要获得成功，起步是相当重要的，好的开端带来的是事半功倍的效果。现在请看读文网小编为您精心推荐的没有技术如何起步创业，一定会对你有所帮助的!

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没有创业计划书该如何创业?

共青团系统SYB创业培训北京示范班的李耀珠老师告诉大家：每一个企业都需要创业计划书，无论你是开一个厂子还是开一个小店，都需要给企业做一个完整的设计。这包括你需要评估市场，做营销计划，对市场进行分析，对现金流量进行控制等等。这就是一个资金、生产、销售和分配方面的计划。

创业计划书是一个你要怎么办企业的计划，需要创业者在管理上进行详尽的考虑，而不一定是要一个文字上的表述，可以用表格或其他的形式去呈现。这不是一个虚拟的东西，而是一个有关企业业务和经营管理方面实实在在的东西。

“对于大多数的企业来说，初创的时期不一定需要一个非常完备的创业方案。我看到浙江的许多企业，当初就类似于一个小作坊，但创业者就大胆地开始干了。这也是一种创业模式。”北京佳创易人顾问有限公司的总经理钟洪奇告诉大家。

钟洪奇的公司是一家媒体公关公司。他坦言，公司开创于网络经济破灭的XX年，他是在外部条件不是很理想的状态下迈出的第一步。当初他也没有做出一个很完整的创业计划书，但没有创业计划书并不意味着不进行前期的思考和准备，创业者在初期还是要对自己有清醒的认识。创业之前，他一直在积累自己的资金、经验和客户资源。做了多年记者的钟洪奇由于有了对媒体运作的深入了解，于是真正确立了自己优势的所在。“我认为在创办企业前只要考虑三个问题：资金层面的问题、业务层面的问题以及发展的问题。但不一定要有完整的成文的创业方案。”

对待创业计划书要不要具体完整成文这个问题，云南鑫艺佳金榜题名教辅中心的张广臣总经理也有类似的看法。他创业的时候也没有完备的计划书，只是心里有数了就去做了。这个“数”主要包括对销售市场的分析、对竞争对手的分析，能从哪里拿到合同等这些方面有大体的考虑。“有了想法，有了创业资金我就去做，刚开始的时候还借钱去做。如果完全按一种书面化的方案去呈现，我觉得会吓倒创业者的。”

同时，他们也表示，随着企业发展壮大，形成书面的东西还是很重要的。张广臣现在做计划还是要形成文字上的东西，哪怕不具体成文，也要将项目列清楚。“企业要上台阶，上规模，就需要改变一些东西。一些原始的本能的管理方式，比如言语沟通，无法满足企业的需要，这个时候就需要有书面的东西出现。”钟洪奇告诉大家。

钟洪奇还提醒了另一种情况的存在：如果有投资者给你投资，就需要很完整的创业方案。但针对国内大多数中小创业者一般的自主创业而言，这个要求不是非常严格。

古人说的好：“天无绝人之路”，现在的社会，只有想不到，没有做不到，现在请看读文网小编为您精心推荐的没有钱如何创业起步，一定会对你有所帮助的!

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没有钱怎么创业，大学生 没有钱还可以参加节目获得赞助，或者去申请大学生创业基金。但是一个没有钱的农民要如何创业?又有谁可以给他赞助?现在有很多的无本创业项目，不知道你知道几个，如果你不知道，那看完了这篇文章你就知道了。

1、复制别人的项目赚钱。

一种手机充值卡买100元送100元的，打电话很便宜，但只能打电话，不能发短信。非常吸引消费者。每张卡可以赚8元，1个小时能卖30张，如果帮他卖，每张只需提成5元。卖出去100来张，就轻轻松松赚了500元。

2、借开店人的货为自己赚钱。

几个同样开鸭脖店的老板，大家生意都不好做。可以先卖货后付款。自己跑跑腿上各大网吧去卖鸭脖、鸭腿、鸭肠等等，每个网吧卖出去20个鸭腿，就能挣40元，给老板分10元，还剩30元。一天跑10家网吧，也能赚300百元。

3、不花钱卖土豆，一天就赚10000多元。

去菜市场发现土豆居然2元一斤，而且口感也不是很好。在他老家每斤还卖不到3毛钱，他邮寄了1袋土豆，请菜市场的老板回家炒菜吃，因为淀粉比较多，吃起来味道比较好，于是签了进货合同。小伙回家雇车收购了一车土豆，都答应先卖出去等回来再结款。一天时间，就把这一车土豆卖出去了。挣了10000多元。

4、利用餐饮行业的空档赚钱!

中餐馆是不做早餐的，每天付出一定的租金，每天早上五点到九点半，把这间店面出租下，第二步去找愿意供应豆浆、包子之类早餐的商家，价销售各类早餐，做好这一家之后，又另外找了一家老板合作，如果能承包了五家餐馆的早餐销售。你就可以轻松赚钱。

地址：北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦 渠道网官网：

5、技术、客户，赚两头。

要善于观察和发现商机，比如房产中介、保险公司等单位职工喜欢穿西服穿衬衫?你找一家裁缝店做西装，然后你去各单位谈谈西服定做的事宜。同时是不是应该再来一双皮鞋?要不要再来一支上等的鞋油?不需要你投入多少本钱，投入点名片钱而已。

6、鸡蛋煮一煮也能年赚千万!

温泉煮出来的鸡蛋，非常好吃，有保健功效，包装得很漂亮，是唯一台湾特色。很便宜，2块钱一个，一盒20个才40块钱。是最佳礼品既不降低档次，又这么差异化。送礼品的方法，客户签字后。找一个快递公司帮你寄。所以那些旅游团每天都有人，不是买200个就是买300个，卖鸡蛋半年赚2000万。

7、蛋糕店生意红火的秘密，完全可以引用到其他行业。

买蛋糕关键是如何获取客户的生日信息呢?以商品打折的方式邀请客户，来购买时让他们填写自己家人朋友的生日以及电话姓名，告诉他们填写的好处，如果一天按50个潜在客户来算，一个月下来你将会抓到1500个名单。后面进行促销，生意一定火爆。

首先要说明的是，不要根据自己的喜好和特长来创业!!而要分析某个行业是否值得去做，你是否能做的了。现在请看读文网小编为您精心推荐的外国人怎么起步创业：另类的创业小故事，一定会对你有所帮助的!

外国人怎么起步创业：另类的创业小故事

另类创业赚钱小故事1、哈利：买我的马戏票免费赠包花生

美国宣传奇才哈利十五六岁的时候在一家马戏团做童工，负责在马戏场内叫卖小食品。但是每次看戏的人不多，买东西吃的人则更少，尤其是饮料，很少有人问津。有一天，哈利突发奇想：向每一位买票的观众赠送一包花生，借以吸引观众。但是老板坚决不同意他这个荒.唐的想法。哈利用自己微薄的工资做担保，请求老板让他一试，并承诺说，如果赔钱就从他的工资里面扣;如果赢利了，自己只拿一半。老板这才勉强同意。于是，以后每次马戏团的演出场地外就多了一个义务宣传员：“来看马戏喽!买一张票免费赠送好吃的花生一包!”在哈利不停的叫喊声中，观众比往常多了几倍。

观众进场后，哈利就开始叫卖起饮料来，而绝大多数观众在吃完花生之后觉得口渴都会买上一瓶饮料。这样一场马戏下来，营业额比平常增加了十几倍。其实，哈利在炒花生的时候加了少量的盐，这样花生更好吃了，而观众越吃越口渴，饮料的生意自然就越来越好了。

另类创业赚钱小故事2、送2/3地皮给政府的精明商人

美国某城30英里以外的山坡上有一块不毛之地，地皮的主人见地皮搁在那里没用，就把它以极低的价格出售。新主人灵机一动，跑到当地政府部门说：我有一块地皮，我愿意无偿捐献给政府，但我是一个教育救国论者，因此这块地皮只能建一所大学。政府如获至宝，当即就同意了。

于是，他把地皮的2/3捐给了政府。不久，一所颇具规模的大学就矗立在了这块不毛之地上。聪明的地皮主人就在剩下的1/3的土地上修建了学生公寓、餐厅、商场、酒吧、影剧院等等，形成了大学门前的商业一条街。没多久，地皮的损失就从商业街的赢利中赚了回来。

另类创业赚钱小故事3、效益斐然的“馊主意”广告

美国德克萨斯州的宾客桑斯货运公司为了扩大知名度，曾经在广告宣传上煞费苦心，但是效果不佳。因为货运这种枯燥无味的内容对于娱乐第一、消费第一的美国平常百姓来说，简直就是对牛弹琴。无奈之下，他们找到了新闻界的一位朋友，请他出谋划策。这位新闻人士说，广告内容的设计最好能与美国人的日常生活相关。于是，他们想到了结婚，这是普通人最感兴趣的事情之一。

后来，公司与当地著名报纸协商，在一篇关于本地夫妇旅游结

婚的报道的顶栏处做了这样一个广告：“他们在货车上度蜜月，相爱4.5万公里。”广告登出的第二天，立刻就在读者中传开了这样一个话题：“谁想出来的馊主意?新婚夫妇在货车上面度蜜月!”“还有谁，就是那个宾客桑斯货运公司!”从此，这家公司闻名遐迩，效益斐然。

另类创业赚钱小故事4、总统与书

美国一出版商有一批滞销的书久久不能脱手，便给总统送去一本，并三番五次地征求总统的意见，忙于政务的总统没有时间与其纠缠，便随口应了一句：“这本书不错!”出版商如获至宝般地大肆宣传：“现在有总统先生喜欢的书出售。”于是，这些滞销的书不久就被一抢而空了。

不久，这个出版商又有书卖不出去了，他又送给总统一本。总统上了一回当，想奚落他一下，便说：“这本书糟透了。”出版商听后大喜，他打出广告：“现在有总统讨厌的书出售。”结果，不少人出于好奇争相购买，书随之脱销。出版商第三次将书送给总统的时候，总统接受了前两次的教训，不置可否。出版商却大作广告：“现在有总统难以下结论的书出售!”居然又一次大赚其利。

另类创业赚钱小故事5、鸡蛋握在女人的手里

摩根是美国的大富豪，他年轻时携妻子闯荡美国之际还是个穷光蛋。为了生计，他和妻子开了一个杂货店卖鸡蛋。摩根卖鸡蛋时常常有顾客抱怨说他的鸡蛋小。经过一段时间的观察总结，他便让妻子来卖鸡蛋，结果顾客不仅不嫌鸡蛋小，反而对摩根的印象和态度也大大改观了。原因就在于，摩根的手又大又粗，使得鸡蛋相比之下就显得有些小了。同样一个鸡蛋，放在一个女人纤细的手里和一个男人粗壮的手里，在购买者的视觉上，鸡蛋就不是同一个鸡蛋了。

另类创业赚钱小故事6、总统难产，大赚银币

在美国举行的第54届总统选举中，候选人布什与戈尔得票数十分接近，但由于佛罗里达州计票程序引起双方的争议，因此导致新总统迟迟不能产生。原计划发行新千年总统纪念币的美国诺博·斐特勒公司面对总统难产的政治危机，灵机一动，化危机为商机，利用早已经准备好了的布什与戈尔的雕版像抢先发行4000枚。银币为纯银铸造，直径三寸半，不分正反面，一面是小布什的肖像，一面是戈尔的肖像，每枚订购价79美元。结果，短短几日，纪念银币就被订购一空，该公司利用总统难产，大赚了一笔。

另类创业赚钱小故事7、一批小树拯救旅馆

美国纽约州有一家三流旅馆，生意一直不是很景气，老板无计可施，只等着关门了事。后来，老板的一位朋友指着旅馆后面一块空旷的平

地给他出了个主意。次日，旅馆贴出了一张广告：“亲爱的顾客，您好!本旅馆山后有一块空地专门用于旅客种植纪念树之用。如果您有兴趣，不妨种下10棵树，本店为您拍照留念，树上可留下木牌，刻上您的大名和种植日期。当您再度光临本店的时候，小树定已枝繁叶茂了。本店只收取树苗费200美元。”广告打出后，立即吸引了不少人前来，旅馆应接不暇。

没过多久，后山树木葱郁，旅客漫步林中，十分惬意。那些种植的人更是念念不忘自己亲手所植的小树，经常专程来看望。一批旅客栽下了一批小树，一批小树又带回一批回头客，旅馆自然也就顾客盈门了。

另类创业赚钱小故事8、打捞高尔夫球赚得百万

美国人吉姆·瑞德偶然发现，高尔夫球会因球手的失误而掉进湖里，他灵机一动潜入湖中，却意外地发现湖底有成千上万只高尔夫球。于是他开始打捞，开始他只是自己一个人干，后来打捞的人多了，他就转行收购这些旧球，洗刷干净，重新喷漆，然后再包装出售。现在，他已经拥有了一家属于自己的高尔夫球回收公司，一年的总收入已经达到了800多万美元。

另类创业赚钱小故事9、不淘金，专淘水的小农女

19世纪美国加州发现金矿的消息使得数百万人涌向那里淘金。17岁的小农女雅姆尔也在其中。一时间，加州的淘金人水源奇缺、生活艰难。大多数人没有淘到金，小雅姆尔也没有，不过细心的她却发现远处的山上有水。于是，她在山脚下挖开引渠，积水成塘。她将水装进小木桶，每天跑十几里路去卖水，做无本的生意。淘金者中有人嘲笑她放着金子不淘却去卖水，但她不为所动。许多年过去了，大部分淘金人空手而归，而雅姆尔却已成为了富翁。

大学毕业生找工作的确是一件很大事情。在找工作之前，要明确自己究竟想要从事什么工作，自己的水平能干什么。现在请看读文网小编为您精心推荐的给年轻创业者的起步忠告，一定会对你有所帮助的!

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对年轻离职者的忠告

总想对年轻离职者写点什么，当然我指的是那些在此生还想做一些事情的年轻人，而不是那些想混30年以后拿养老金的年轻人。我的忠告是：自己总结一个“职场 错误清单”，最少要100条吧。在你离职的时候让你还可以信任的人们在上面划钩，更可以进行一些深度的交流。这样可以清醒地认识自己，知道以后该如何进步。人最可悲的是你在大多数别人的眼里和在自己眼里的形像并不相符。如果总不去看，或者总也看不到，一生都会活在一个莫名其妙的世界里。

【领导喜欢什么样的人】有使命感的人：1、有使命感的人，走到哪里都会受到欢迎。2、没有使命感感的人，即使接受伟大的任务，结局也注定平庸。3、有使命感，就有激情，就能创造出令人惊叹的结果。4、没有使命感的人是不值得信赖的和培养的，没有一个领导愿意把情感和精力投入到这样的人身上。

【失败者的十大特点】1.不做决定：没急迫感。2. 不做承诺，总是“尽力而为”，到此为止。3. 不专注：容易分心。4. 失败总找藉口。5。 找容易做的事做，不愿面对挑战。6. 私心重：对我有什么好处? 7. 满足于现状：我现在很好! 8. 没恒心，不能坚持。9. 过于保守，负面思想。10.自负，拒绝改变。

【人生五大发展阶段】首先：自己要行;其次：要有人说你行;再次：说你行的人要行;然后：你说谁行谁就行;最后：谁敢说你不行。

哪些人交不到真朋友?第一，城府深，脑子后还有眼睛，第二，跟人相处一定不能吃亏或者占便宜，第三，谁都看得出的势利，第四，以为自已比别人聪明，自尊过 强自我过大。第五，不说真心话，过于外交和理性。第六，不容易原谅人，第七，很少为对方着想，以自我利益为主。以上任何一条都难找到真朋友。

与人交往禁忌：第一，让别人按照自已的想法行事和生活，第二，说话不算数或找原因改口，第三，对别人在困难时的求助淡漠，第四，说好的事情没有下

文，第 五，背后说不恰当的话或坏话，第六，交往中表现出对他人的轻慢，第七，重要的场合不给人面子。这些是未来你发展的小陷阱，多了，你就走不动路了。

【认识自己的11个问题】1.我喜爱做什么?2.我擅长做什么?3.我本性是什么?4.什么对我最重要?5.我为何而生?6.我独特的才 能天赋是什么?7.若不为金钱而生我会做什么?8.我生命的特殊目的是什么?9.什么是只能由我来完成的事?10.什么是我终生要去完成的?11.我希望 自己的人生最终被怎样概括?请深思!

【危机】童年危机有两种：一种是考试没考好;一种是考试考太差。青年危机有两种：一种不知道奋斗的出路;一种不知道奋斗的理由。中年危机有两种：一种是身 边全是依靠自己的人，没有自己能依靠的;一种是梦想全实现了，脑子里一个冲动都没了。老年危机有两种：一种人死了钱没花完，一种人是活着钱没了。

【每天读一遍，不久你就会变】1、别低估任何人。2、你没那么多观众，别那么累。3、温和对人对事。不要随意发脾气，谁都不欠你的。4、现在很痛苦，等过阵子回头看看，会发现其实那都不算事。5、和对自己有恶意的人绝交。人有绝交，才有至交。

【社会最容易被淘汰的十二种人】1、没有想法;2、不懂合作;3、适应力差;4、犹豫不决;5、不愿沟通;6、不重资讯;7、没有礼貌;8、只会妒忌;9、知识面窄;10、忽视健康;11、消极思维;12、自我设限。

人生之二—结交两种人：良师和益友。练就两项本领：做事让人感动、说话让人喜欢。吃得下两样东西：吃苦、吃亏。自觉培养两种习惯：看好书、听演讲。争取两 个极致：潜能发挥到最大、生命延续到极致。迈两道坎：情与钱。会两件事：学会挣钱、学会思考。两个基本点：糊涂点、潇洒点两种状态：谋生、乐生

【是什么阻碍了一个人的职业发展】1.甘于现状，没有成就动机;2.没有找到个人的兴趣和爱好，不知道自己到底想做什么;3.不想学习， 即使公司组织的培训也是如此;4.封闭自我，听不得别人的良言;5.将一切理由都归结于环境，别人等因素;6.不能很好与人沟通，人际沟通界面差;7.总是把事情拖到明天。

想创业不知道怎么起步,要怎么做呢?创业需要怎么做?今天读文网小编整理了创业起步要怎么做分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

创业起步要怎么做

创业从哪里起步?

1、自己熟悉的。如果你喜欢电脑,对病毒有研究,那你就高举“反毒王”的旗帜,上门服务杀毒、防毒,不行吗?北京林业大学的老师陆军博士,组织学生把本校的农业、林业技术推广到学生自己的家乡。资源与市场都是学生们所熟悉的。

2、占有资源的。如果你有亲属在国外,让他们搜集新颖实用的塑料用品,把样品邮寄回来,你来找厂家加工。路子通了,买台注塑机5～10克的几千元就干起来了。

3、优势明显的。比如你拥有某方面的特长,或某种专业知识对某部分群体有用,那就从事此项服务或培训。如果你对互联网造诣很深,那就做个网站,选定某个行业,搜集、发布有用信息,可以为该行业的中小企业销货,为他们发布信息。

4、兴趣浓厚的。如果能把兴趣同创业目标结合,那将是非常幸运的,那是快乐创业、快乐人生。如果你有艺术思维的兴趣,可以搞个专业工作室,从事家庭装潢设计,与装潢公司或工程队合作,为客户量身定做。

5、突出缺陷的。许多人们习惯了的产品和服务是有缺陷的,只要你能够发现它,改进它,就是一件新产品。这样,你不仅借助了它长期功能与质量的积累,还借助了它长期培育的消费群体。

6、不用花钱的。我发现舍得买时间的人大有人在。许多重要的人都有此种需求。时间是短缺的、紧俏的商品,城市速递由此而生。速递业务可不可以扩展呢,扩展到一切为别人节省时间的领域,比如代人购物、接人等。

7、起点很低的。你有广告创意的能力,就可以搞个独立工作室。比方设计出公益与公司目标相结合的广告,贴到全北京的卫生间去。接受的企业当然付费。别发笑,能做好这件事也不容易。

8、可以借助的。好风凭借力。借助是利用人类文明的成果和社会资源,来达到低成本顺利起步的目的。比如对创业必需的硬件可以租赁,借巢孵蛋,直接进入产品开发过程的终端程序,直接面对消费者来检验你的产品。再比如委托,把产品的生产交给别人,自己只是提供标准,进行检验,不参与产品制造相关的管理,减少投资风险和投资成本。

9、方便加盟的。加盟是与现有资源联合。大名鼎鼎的跨国公司,金光闪闪的名牌企业……创业者假如具备某些优势,便可以寻求与自己相关的资源,实现彼此的优势互补。用契约来结盟,比方你有保健品的新技术和相应的商业概念,可以考虑与现有的知名企业结盟。利用其资源,达到减少投资,降低风险的效果。

10、跟定大势的。跟大势中的成功者,成功的范例、经验、模式。因为在某个行业创新,进行差异或特色的创造是不容易的。要学会利用他人的经验、创意、思路、品牌。品牌代表着行业领先者长期的探索,艰苦打磨的历程,包含声誉、美誉、公众的认同。跟进后,直接拿来的是成功,学到的是成熟的经验,直到具体的操作方法。

11、发现缝隙的。许多产品有很长的历史,漫长的年月留给老百姓不可磨灭的印象,形成了稳定的消费群体。但生产者对它的问题司空见惯,不去用心琢磨。有的没有进行标准化生产,有的在工艺上并不讲究,有的不搞品牌推广,有的包装老套,有的在质量上存在缺欠,有的在某些功能上明显不足。在接受这个产品的同时,改进它,强化、优化、细化某些功能。这就是从成熟产品的薄弱处入手,对其优势的借助。

12、能够虚拟的。怎样销售还没有做出来的“自己的产品”?怎样进行市场训练?可以通过“虚拟销售”做到。找到一个与你的创业目标贴近的商品来销售。比如你掌握了某种药品的关键技术。先你进入药品的销售领域,找到与你的药效相近的药品做销售代理,从中弄通药品销售的通道,体察药品销售的秘籍,掌握药品销售的规律,建立自己的人际关系和销售网络。在这样的过程之中或之后,把自己的产品拿出来,渗透进去。

创业起步重要的七点

1、寻求结盟。假如你具备某些优势，但独立操作还面临一定困难，不妨寻求与自己相关的企业结盟，实现彼此的优势互补。比方你有保健品的新技术，可以与现有的知名企业结盟，借助他们的管理、资金和销售渠道，推出产品。这样可以达到资源共享、降低投资风险之效果。

2、修正缺陷。许多产品在漫长的岁月里拥有了稳定的消

费群体，但这些产品往往也存在一些缺陷，只要你从成熟产品的薄弱处入手，强化、优化、细化某些功能，就能推出一件新产品，你还可以争取到原产品长期培育的客户资源。

3、善于学习。在某个行业创新是不容易的，因此要学会利用他人成功的范例和创意。在学习的过程中寻找适合自己的创业之路，不失为明智的选择。

4、发挥优势。要是你拥有某方面的特长，那就从事此项服务或培训。北京林业大学的老师陆军博士，组织学生把本校的农业、林业技术推广到他们的家乡。如果你对电脑病毒有研究，那你不妨高举“反毒王”的旗帜，杀毒、防毒。

5、无本经营。创业初期，往往面临资金缺乏问题，不妨找一找不用花钱的创业方式。比如，生活节奏的加快，使舍得花钱“买时间”的人大有人在，由此城市速递业务应运而生。那么，类似业务可不可以扩展呢?扩展到一切为别人节省时间的领域，比如代人购物、接人等。

6、虚拟销售。怎样销售自己缺乏知名度的产品?这可以通过“虚拟销售”做到。比如你掌握了某种商品的关键技术，你不妨先进入其他知名企业的销售领域做代理，弄清楚商品销售的每个环节，逐步建立起完善的销售网络，在这个过程中把自己的产品渗透进去。

7、结合兴趣。如果能把兴趣同创业目标结合，那将是非常幸运的，那是快乐创业、快乐人生。如果你有绘画和设计方面的兴趣，可以搞个专业工作室，从事家庭装潢设计，或是网页美术设计。

创业刚起步的注意事项

1、不要过分注重技术。很多创业者在创业之初都是先有技术、再找市场创业，企业在技术人员占主导地位的情况下，往往会陶醉于自己技术的先进性，而对用户需要和消费习惯不注意研究。同样由于创业企业家过于重视技术和产品，他们对市场营销和管理团队的组建往往重视不够，在向投资商介绍时会过于强调产品和技术。

而投资者更关心的是创业人能不能建立一个盈利的企业。有很多技术或产品很好，企业却失败的例子;而技术水平一般，企业大获成功的例子却不乏其人。我们建议刚起步的创业者把50%的精力放在营销上，30%的精力放在团队组织建设上，而只把20%的精力放在技术和其他方面。

2、熟悉企业所在的行业。创业需要做你所熟悉的行业，避免盲目进入你所不熟悉的行业。融资之前必须认真地做市场调查，不要自欺欺人地告诉人家你没有竞争对手，因为没有一个投资人会相信这一点的。如果真的没有竞争对手，那只能说明你所选择的市场太小太专，不值得投资。另一方面，有竞争对手也是一件好事;这说明不止你一个人看好这个市场，而且你可以把竞争对手作为参照物说明你的竞争力。

3、加强管理团队建设。在企业发展的过程中，需要预见到企业的发展趋势，及时地物色得力的管理人员并适时地放权给他们，避免过多地卷入日常的琐碎事务中去，要让每一个管理人员负起自己的职责，并检查督促手下员工按时有效地完成工作任务。群策群力就会提高工作效率，推动企业良性发展。

4、加强企业文化建设。要保证内部管理团队在商业理念和质量标准方面有一致的意见，同时要尽量使用户和合作伙伴也认同你的这种理念和标准。要把这种企业文化留在每一个员工的心中，并在合适的场合不断地进行宣传和强化。

5、全力寻找客户源。关注你的客户在开始任何商业性事业之前，都必须先把目标盯住市场、运营，一旦开始，就必须积极地去寻找客户，想办法让客户知道你的存在。全新的产品需要教育客户培育市场，这需要大量的工作和经费;如果你提供的是替代产品的话，要说服潜在顾客更换供应商也是一件不容易的事情。

6、认清企业的位置。面对一个广阔的市场，企业还要认清自己的企业在本行业的产业价值链里的位置。通过价值链分析，搞清上下游企业之间的关系，进而建立产业联盟，实现价值传递;并对产品或服务的规模化收益程度、现金周转的速度、以及产品或服务的边际收益，有一个全面的认识。

7、善于利用外部资源。平时要积极地建立商业关系网络，这个关系网络包括用户、供应商、行业协会、政府有关部门、以及专业咨询顾问，甚至也包括竞争同行，一个良好的团结的关系网对于企业的成功往往起着关键的作用。

以上就是小编整理的创业起步要怎么做，不知道有没有帮助到大家呢?

想要创业就要了解什么行业是容易起步的，今天读文网小编整理了最适合起步创业的行业分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

最适合起步创业的行业

报纸头条和各类市场报告中处处预言着不详之兆。

拉米·维斯(Rami Weiss)却觉得这种惨淡的经济环境是个机会，两年前维斯创立了Boomerater网站，对低廉的启动成本和飞速增长的利润率非常满意。Boomerater是一个社交网站，专为婴儿潮一代而设，人们在网站上的交流非常踊跃，从攒退休金到带孙子出门，话题可谓五花八门。

根据行业研究公司IBISWorld最新发布的一份报告，经过对比700多个行业的增长前景、竞争程度、门槛限制和起步资金要求，IBISWorld发现有几个行业非常适合创业，其中就包括老龄人口服务和电子商务。

这些适合创业的行业中有些是从老龄化趋势中发掘商机，比如老龄人口服务和景观美化;也有些是向经济危机要效益，比如时装设计和社区餐饮服务。

IBISWorld高级分析师图恩·范比克(Toon van Beeck)认为，该报告中点出的9个行业都有极大发展潜力，但对每个创业者来说，最合适的机会取决于个人发展目标和财力。

范比克说：“我们并没有给这些行业排座次，因为创业者个人追求的方向和能够负担的资金量才是决定因素。”下面请看IBISWorld列出的适宜创业的行业案例。

景观设计类企业在初期规模可以很小，但前景无限。启动成本最低只需1,000美元，还有很多连锁加盟机会可以考虑。2007年，布莱恩·库兹(Brian Kurtz)在马里兰州的教会山创建了Solidago Landscapes公司，初期投入约1万美元，主要用于购置拖车和各种器械。为了降低投入，他买的是一辆二手车，什么都不舍得添置。一年后就取得了正现金流，但库兹觉得在设备投入上太保守也是有代价的。库兹说：“有时候我不得不告诉别人，我不能接他们的工作，因为我没有必需的设备。”

鱼肉与熊掌不可兼得，对此IBISWorld也有共鸣，因此它警告说，“为了保持竞争力，投资一些大型掘土工具很可能是无可避免的，最终令整个行业的入门成本都提高了”。但IBISWorld同时也指出，老龄化社会将继续推动这个行业的发展。

库兹将自己的成功归功于灵活的价格和服务体系，他的客户主要是私人屋主，而不是“有三、四百户的新住宅楼”。

面向对价格比较敏感的消费阶层的设计师很可能在时装设计业取得成功，这个行业对启动资金的最低要求是5,000美元。

2006年，保罗·马洛(Paul Marlow)发现市场对“剪裁考究的实用男装”极为捧场，于是与三个合伙人一同创立了Loden Dager公司。公司的启动成本高达25万美元，马洛表示这主要是因为零售商当时的庞大需求量。“市场反应非常好，因此要加大投入，但销量也随之提高。”马洛说，“真希望我们早知道会需要那么多钱，那就可以让企业运转得更顺利了。”

成本增加的原因是需要同时生产三季产品，因为零售商认为Loden Dager有这个能力。“你得有足够的能力按时交付这三季服装。一旦有延误，店家就会开始质疑你的整个生产能力。”范比克认为，设计师应靠“巧妙地自我营销”来打开市场，而不是广告。马洛也表示，Loden Dager主要通过“强大但简单的品牌运作”来推广自己。

社区餐饮业的创业者会发现市场非常需要物美价廉的餐点，启动成本低至500～1,000美元，而且2011年以前都有“绝佳的发展前景”。克里斯汀·格罗斯·里奇蒙德(Kristin Gross Richmond)2006与人合伙创立了Revolution Foods公司，其发展速度鲜活地反映出旺盛的市场需求。该公司现在有125名雇员，每天为旧金山和洛杉矶地区的公立学校运送2万份新鲜的健康午餐，现在正在向其他城市扩展。

里奇蒙德介绍说，因为Revolution使用“优质的新鲜自然材料”就地处理，购置设备、人手和食材的资金需求高达100万美元。但他也表示，

“所有人都想要、更需要物美价廉的健康饮食”，不论是从个人还是经济回报来说，高昂的初期费用都是值得的。

电子商务和在线拍卖以及其他互联网业务是“未来之路”的代表，范比克说。他预计这个行业的发展会持续到2015年，启动成本最低为12,000美元。

想买便宜货的消费者越来越多地通过网络购物寻找最便宜的商品，PayPal这类安全支付系统也增加了消费者的信心。

Boomerater创始人维斯表示他的初期投入为5万美元，几个月内网站就开始盈利，来自用户的即时反馈让企业不断进行灵活的调整。

埃里克·弗兰克(Eric Frank)于2007年与人合作创立在线教材出版公司Flat World，他依靠其他互联网资源解决了很多之前成本高昂的问题，比如课本内的插图等，以保持低成本运营。

弗兰克说：“你现在可以在Flickr网站上找到无数免费的高清图片，这类东西确实能降低成本，让你能用更少的钱办更多的事。”范比克认为具有高级功能和特点的网站创建成本会更高，数据库维护成本也可能“吓死人”。

家教公司等教育服务企业的启动成本最低为4,000美元，取决于是否只租借办公地点，购买什么样的基本设备等。全社会对家教和考前辅导的广泛推崇是行业发展的原因。

2006年，威廉·福勒(William Fowler)与人合伙创立了Brain Balance Centers，辅导患有发展性学习障碍的儿童，开发商业计划和制定特殊课程安排就花掉了近10万美元。他的合伙人罗伯特·梅利洛(Robert Melillo)博士在创业时就在从事这类工作，立刻就为公司带来了现金流。

在教育界内部的关系网和一名“绝对受过良好培训的骨干员工”，让福勒得以在美国境内总共建立起10家店面。

老龄人口和残疾人服务行业可能需要很高的启动成本，最低也要20万美元，高的要超过100万，主要是投资于护理人员和医疗设施。但是随着婴儿潮一代人逐渐退休，这个行业的需求和增长会继续提高。亚历克斯·沙达利格(Alex Saldarriaga)在2003年创立了Home Health Advocates，为老年人提供居家护理服务，为低成本创业提供了很好的盈利机会。2003年他投入了不到2.5万美元，6个月内就开始盈利。

沙达利格说，这对那些喜欢照顾老人的人来说是很有成就感的工作，没有这种兴趣的人最好另辟蹊径。沙达利格说：“从事这 一行就像照顾自己的老爹老妈，只不过你会有52个老爹老妈。”

拓展老龄化人口商机的途径很多，并不只是医疗护理和私人护理。维斯说，婴儿潮一代的消费者相对很富有，令广告商垂涎三尺，为此付了很多钱给他来打广告。那些针对特定年龄段的服务市场还有很多机会，只要这些觉得自己仍然活力十足的消费者觉得你“够好玩，够精神，够动人”。

未来最适合的创业项目及行业分析

A、企业保健服务

企业保健服务即为公司和其他工作单位提供医疗之外的低成本、便利的保健选项，包括保健活动、咨询和健身服务。随着企业和个人面临的医疗成本节节高升，IBIS指出，越来越多企业开始接触企业保健服务提供商，以此作为防患未然的措施。简而言之，员工更健康，企业才能更省钱。

预期年收入增长率(2011-2016)：9.8%

预期年企业增长率(2011-2016)：8.7%

进入门槛：中等

资本密集度：较低

2011年利润率：5.2%

未来最适合的创业项目及行业分析

B、人力资源与福利管理

IBIS指出，各大企业纷纷将人力资源类工作外包出去，以削减成本，并更好地专注于核心业务。若与经济形势和就业情况的改善相结合，小公司(许多新兴的此类公司只需老板一个人，或者只有不超过3名员工)也有机会参与竞争。据估计，仅在2012年就会有超过1.2万家新公司涌入该行业。

预期年收入增长率(2011-2016)：4.2%

预期年企业增长率(2011-2016)：4.1%

进入门槛：较低

资本密集度：较低

2011年利润率：9.7%

未来最适合的创业项目及行业分析

C、科技及经济咨询

据IBIS的说法，咨询公司正日趋专业化，基于自己专长的技术向客户提供服务，助其了解相关行业的科技发展。他们还强调，经济类咨询服务的增长可能与全球化形势下的市场竞争有关。总而言之，到2016年科技与经济咨询服务的产值将达286亿美元。

预期年收入增长率(2011-2016)：3.8%

预期年企业增长率(2011-2016)：2.1%

进入门槛：中等

资本密集度：较低

2011年利润率：11%

未来最适合的创业项目及行业分析

D、放松饮料

过去十年来功能饮料相当流行，新品不断涌现，而放松饮料正是反其道而行之，它们以放松或辅助睡眠的功效作为卖点。DreamWater等业已打响名号的品牌获得了强劲增长，但IBIS提醒，新兴竞争对手不一定会如此顺利：“创业公司必须吸引到潜在买家的注意，并赢得全国性的大合同，才能获得经济上的成功。”

预期年收入增长率(2011-2016)：24.8%

预期年企业增长率(2011-2016)：10.2%

进入门槛：较低

资本密集度：较低

2011年利润率：6.8%

未来最适合的创业项目及行业分析

E、街头餐饮

今后五年中，街头餐饮业预计将实现3.7%的年度增长率，使行业总值达到17亿美元。IBIS指出，这一强劲增长主要是因为出售独家美食的流动餐车备受消费者欢迎。在沿海大都市，这一趋势已然流行多年，IBIS预测，二线城市也将出现流动餐车热潮。

预期年收入增长率(2011-2016)：3.7%

预期年企业增长率(2011-2016)：3.8%

进入门槛：较低

资本密集度：中等

2011年利润率：23%

未来最适合的创业项目及行业分析

F、民族风超市

此类零售商销售具有独特文化属性的食品或各种土特产，用于居家食用。IBIS指出，民族风超市实现了“极其突出的”增长。这得益于美国亚裔和西班牙裔人口的猛增，这两类人口贡献了民族风超市的98.3%销量。

预期年收入增长率(2011-2016)：3.7%

预期年企业增长率(2011-2016)：3%

进入门槛：较低

资本密集度：中等

2011年利润率：2.8%

未来最适合的创业项目及行业分析

G、酒庄

IBIS报告称，成人饮料行业包括葡萄酒庄和啤酒酿造厂近年来增长相当迅猛，报告还指出，美国葡萄酒爱好者平均消费量较高，胃口越来越大。

预期年收入增长率(2011-2016)：4.9%

预期年企业增长率(2011-2016)：2.1%

进入门槛：中等

资本密集度：中等

2011年利润率：7.6%

未来最适合的创业项目及行业分析

H、社交游戏开发

过去十年来，科技行业造就了一些规模最大、最成功的创业公司，其中就包括社交游戏开发商Zynga，仅仅4年内，后者的营收从70万美元猛增至13亿美元。

预期年收入增长率(2011-2016)：24.4%

预期年企业增长率(2011-2016)：24.6%

进入门槛：较低

资本密集度：中等

2011年利润率：15.8%

未来最适合的创业项目及行业分析

I、互联网出版与广播

网络出版算不上是新行业了，进入web 2.0时代之际，该行业已然基础雄厚。对某些人来说，该领域所需的高昂启动资金可能是个障碍。但IBIS注意到，将涉及媒体与专业化的内容相结合的企业(如图所示的Mizhattan)，成功机会最大。

预期年收入增长率(2011-2016)：9.9%

预期年企业增长率(2011-2016)：4.3%

进入门槛：较低

资本密集度：较高

2011年利润率：17%

未来最适合的创业项目及行业分析

J、网络调查软件

网络调查软件，比如上图所示的Quipol，应用成本比传统调查方式要低得多，随着各大企业纷纷削减营销预算，此类软件也迎来了更大发展。IBIS表示，许多公司都正在转而使用网络调查软件，以此作为与现有或潜在顾客打交道的低成本方式，而且该行业进入门槛不高，使后起之秀也可入场享受增长。

预期年收入增长率(2011-2016)：9.6%

预期年企业增长率(2011-2016)：2.8%

进入门槛：较低

资本密集度：较高

2011年利润率：60%

以上就是小编整理的最适合起步创业的行业，不知道有没有帮助到大家呢?

创业起步要怎么做?首先要做的是什么?需要什么准备工作?今天读文网小编整理了怎么创业起步分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

怎么创业起步

创业是现在一个很抢眼的词语。因为工作不容易做，上班不但工资少、还要看领导脸色，各种受气、无偿加班，累死累活干一个月不过是。于是很多人开始了创业之路，那么如何创业、创业的步骤还有必备条件就需要我们好好研究一下了。

1要有一个准备着手去干的项目。

创业就是要从360行之中找一个适合自己干的行业，或餐饮、或零售、或生产制造，哪怕只是去街头摆摊，只要是自己看好的有发展前景的项目就可以是一个创业的目标。

2要做一份详细的创业方案

大到创建公司小至摆摊零售，虽规模不同，但都是创业。都需要自己投入、自己付出，挣钱是自己的赔钱也是自己的。所以一份创业方案必须落实执行，这样才能在做方案的同时找到一些创业过程中可能存在的漏洞和弊端以趁早采取措施。

3将自己的资金分为创业启动资金和后备资金

创业不可能一帆风顺，大部分人在创业初期会遇到各种困难，如果没有后备资金很难坚持下去，或许就是靠这点后备资金你挺过去这些困难而使创业走向成功。

4确定你的产品或者服务

无论你的创业项目是什么，你都要确定自己的产品和服务。你的产品和服务要针对你所在的地区和你面对的人群来进行确定。

5规划你的营销战略

创业的最终目的就是挣到钱，所以你的营销战略规划至关重要。思考一下你的营销策略还有如何真正的落实这个策略，你的广告语怎么写，你的宣传推广怎么进行。

6寻找你的经营场所

万事俱备，只欠东风。项目、方案、资金、合伙人、产品服务、营销战略都有了，那么就差一个去把这些实施起来的场所了。

创业：如何起步

第1条：计划→行动→检验

以上3点是美国经营学家常挂在嘴边的“口头禅”。当你独立>开业时，这3点比其它任何事情、步骤都更为重要。千万别小看它们，否则你的创业计划就难以实现。一定要按这3点要求认真去做。

第2条：机制→行动→资产

请你按专家的上述要求去做。如果你要创办自己的企业，而对这行业企业的机制缺乏深入了解，那么，你以后的行动、努力都可能是无意义的。

第3条：对你而言，财产意味着什么?

通过对这个问题的回答，可以判断出你的经营意识。

创业最重要的是本钱。本钱是什么?企业经营资源，一般人们认为它包括：人、财、物、信息。凡事钱当先的人是没有经营常识的。

开创事业，本钱首先是人：对于个人创业者来说，是你的父母、兄弟姐妹，是你的亲戚、朋友，是那些与你志趣相投的人。围绕着你的这些人事关系，就是你创本的本钱。

你自身的人际关系网络，对你个人创业都会有很大影响。

第4条：你应该选择哪一种事业?

过去经济不景气时，企业从只注重规模效益、追求市场份额，向多元化、多品种经营方向转移。有的企业甚至调整产品结构，生产完全不同种类的产品，在日本，就曾有过巨型钢铁厂用停工的炼钢炉载培食用菌的事。最后，这个“创举”失败了。现在，在产业界，越来越多的企业家们认识到“重操旧业”的必要性，要“回归本行”，不再涉足那些陌生的行当。

这种教训也同样适用于野心勃勃、梦想创办自己企业的创业者。

如果你想以联锁店的形式开创自己的事业，你需要经过一段时间的训练。比如，在其它联锁店做一段临时工，积累相应经验是相当重要的。

第5条：你所选定的事业前景如何?

你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作。但同时必须注意：你所选择的事业本身必须有发展前途，前景可观。如果你所选择的业种本身效益不佳，你就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙的行业内，你很难成功。

即使是你所熟悉的行业，你是否有独到见地?你是否发现了别人尚未看到的商机……这对你的成功十分重要。

第6条：你认为你要创办的企业，规模应该有多大?

现今企业中正兴盛裁员的浪潮。裁员，是经营者无能的表现。企业经营不景气，因而要用裁员的办法，削减人工以摆脱困境。话虽如此，说实在的，对经营者来说，人事费用负担确实很沉重。你所创办的企业，规模多大合适?这要考虑你办的企业是个人的、是一般的公司还是大型公司。一般来说，从信誉看，大型公司是最好的。当然，公司规模越大，需要的资金、职员越多。

如果你要创办的是个人企业，就不需要什么法定资本，创办费用也微乎其微。况且，创办这种企业也不需要什么人事费用。对个人创业者来说，这可以算是最好的、最简便的一种方式了。

创业中最怕的5件事

1、创业最怕“创意”

如果一个方式赚到钱，我们应该做的是，重复不断地重复这个赚钱的方式，不断的降低成本，提高收益，拓展流量。可是大多数人，在赚到第一桶金之后，觉得没挑战了，想试试哎那个不错哎那个不错，最后，摊子铺的越来越大，把最初公司生存之本——利益，丢掉了。

而且创意太多，开会的时候跟风的人也多，对嘛，谁不喜欢有意思的事情，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人，所以，他们也有这样的弱点，喜欢创业，不喜欢守业。

2、创业最怕“民主”

有人说：人在群体里面智商为零，再聪明的人也不例外，群体就是需要精英阶层去带领，去决断，因为看起来狠的人往往看到的是你看不到的危机。

不可否认，民主就是容易没有效率的，起码在创业这件事上是的。一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为一个团队同时只能做一件事，没有主心骨，也就容易散了。

3、创业最怕“情怀”

利益，就是一切，起码在创业这件事来说是的。过早的谈情怀，很容易把自己放在道德制高点上。

你只看到大公司谈情怀，却没有看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的，因为在体制下，不闯一点红灯，想发家，太难了。成王败寇，社会法则，你承认或不承认，结果就在那里。情怀，能当饭吃么?

4、创业最怕“兄弟”

兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。

有一个人能因为兄弟感情留下，就有第二个。当越来越多的人关注在你的情感带来的不公，就会有很多人不满和抱怨，久而久之，你会失去威信，失去一切。所以，想创业，先冷血。

5、创业最怕“看苦劳，不看功劳”

一个事，做不好，结果为零，就是为零，不要说付出了多少努力，对老板而言，结果才是重要的。

牛逼的人才一个顶三个，销售冠军一个顶十个，可能人家不如你努力，上班也迟到，因为人家牛逼啊。你说你加班三天搞定了一件事，人家一天可以，老板会用谁?如果一个公司看苦劳不看功劳，那么离死也就不远了。

以上就是小编整理的怎么创业起步，不知道有没有帮助到大家呢?

网上创业500元起步从媒体人到网站CEO

从记者到互联网浪潮下的弄潮儿，从500元到上亿元的交易额，他创业的经历充满了传奇色彩，这就是重庆“猪八戒”网创始人朱明跃的亲身经历。

坚持梦想 创业要“狂奔”

“创业初期，创业者想要进入的领域可以是天宽地广，但切入点一定要细如绣花针，做垂直、差异化竞争。”朱明跃说，创业者的资源、时间是有限的，建议创业者在广阔领域中选择适合自己的一个细小点切入。他举例，猪八戒网做的是创意服务，最开始也是从标志创意这一个小点做起的。

“在创业路上，一个创业者往往是看到了一个方向，但路径怎么走，需要不断地去摸索。”朱明跃说，在创业过程中，每个人可能碰到的岔路、诱惑非常多，这需要学会坚持。

对于创业初期如何宣传自己的产品时?朱明跃建议，初创企业，首先要把产品本身做好，如果产品做得不好，想靠炒作扩大影响，最后只是找骂。

此外，朱明跃认为，在创业路上，只有一路狂奔，才能走得更远。他解释，所谓“狂奔”，主要是强调速度，大多创业者时间、资源有限，一旦有了想法、框架的时候就要积极行动起来，有时瞻前顾后，一味等待中，可能已错失机会。

如何创业起步

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立，曰和心三个字组成，解为作为一个生意人，在招待客人时应当以立势同客人商谈，同时应从客人的角度来思考，体会之心态来洽谈生意买卖

有了信心，什么都不是问题

要学会信心十足地去做，公司的专业形象就会树立起来。你对工作所持的态度很大程度上决定了成功与否，在这个世界上，只有你看重自己，别人才会看重你。要想使自己做起来像专家或渐渐成为真正的专家，还要有足够的信心避开自己不适合或不喜欢的业务和客户。一定要保持清醒，并要坚定自己的信念，不要轻易被别人说服，依从了别人的主意。市场不欢迎新手加盟，要为自己谋取立足之地而战斗。并树立一些发展目标，有助于衡量公司的早期艰难阶段发展得快慢与好坏。

你希望公司的收入和积累每年都有实实在在的增长。为实现这个目标，标志着你要找到大一些的客户，因为他们不在乎是否是最低价，并能准时偿付款项。半年后，你再仔细考核一下，公司是否达到了预期的目标。如果达到了，就继续干下去。

站在新客户的角度审视公司发展的状况， 找出需要改进的地方

之所以用新客户眼光，这是因为老客户像你的朋友，他们对你的公司、产品及服务已非常了解，也就对你很宽容，由于对你太熟悉，几乎注意不到你公司的问题。而新客户则不然，他们看到什么就认为你是什么，同老客户相比他们要客观得多。

如何创业起步解释创业真谛

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立，曰和心三个字组成，解为作为一个生意人，在招待客人时应当以立势同客人商谈，同时应从客人的角度来思考，体会之心态来洽谈生意买卖

获得更多创业指导

绍兴纺织为例，全市有近4000家企业做纺织。有的专做原料，有的专做印染，有的专做销售。由于分工很细，每个企业都做得很专，有利于提高质量，降低成本，创新技术。这种产业集群通过单个企业的专和整个区域的全，通过单个企业的小和整个区域的大，迅速形成了国内甚至世界范围的竞争优势。值得提出的是，淮安发展产业集群有较好的基础和条件，但至今还没有哪一个产业集群程度赶上施河教具业，是何原因?值得各级领导和创业者思考。

如何创业中起步

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立，曰和心三个字组成，解为作为一个生意人，在招待客人时应当以立势同客人商谈，同时应从客人的角度来思考，体会之心态来洽谈生意买卖

年轻的公司应当力争为自己的产品开发充足的市场

只要有需求，在哪儿都能卖。生产商必须在批发商和零售商都有存货的情况下进行产品宣传，以促进销售，这是一项市场原则，生产商要想产品销售更多，必须遵守。生产商要通过策划和其他促进市场开发的途径，开发更广阔的市场，比如制作精美的产品手册，批发商可以把它拿给零售商看，他再放在商店，给消费者看;另外，生产商最好还可以提供零售商用的商店展示品。还必须制定出消费者承担得起的价格，订价时要考虑到批发与零售商的利润。还负有激励零售商销售动力的义务。一旦商品进了店，生产商就迅速按订单送货，提供让消费者满意的服务，或者对某些产品提供必要的技术支持。

如何熬过创业起步艰难阶段

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立，曰和心三个字组成，解为作为一个生意人，在招待客人时应当以立势同客人商谈，同时应从客人的角度来思考，体会之心态来洽谈生意买卖

Q：为什么说创业初期最难熬?

A：基于我的调查，创业者在将商业企划案落地时，失败的可能性非常大。我之所以写了这样一本书，是因为市面上有很多书讲的都是如何建立可交付使用且可规模化发展的商业模式，但却没有几本书讲过创业启动初期应该怎么做。

Q：创业者最常遇到的难题是什么?

A：其中一种极端情况是患有“分析瘫痪症”。这种类型的创业者会让一切都停留在想象中，鲜少采取实际行动。他们希望能将企划案做得十全十美，并且在迈出创业第一步之前就将所有风险扼杀于襁褓之中。与之相对的另一种极端症状则是“有勇无谋”，即不作任何调查就杀入市场，被动地等待市场的反馈。这种做法很可能会导致你在浪费了大量的时间和经济成本后才发现原来市场已经饱和了。

Q：如果计划实施不顺利该怎么办?

A：找别人谈谈，最好是从事其他领域工作的人。我们很容易陶醉于自己的设想之中，而一位可信的顾问能够帮助你批判性地思考问题。同时，不管你觉得自己的主意有多好，都要多角度全方位地审视自己的方案。这是能促使你成为一名合格的创业者的决定性因素。

如何创业起步度过起步阶段

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立，曰和心三个字组成，解为作为一个生意人，在招待客人时应当以立势同客人商谈，同时应从客人的角度来思考，体会之心态来洽谈生意买卖

1、 MBA学习并非必须

教育背景充其量是个人能力的指示器。但是需要明白的是，教育经历的缺乏并不能证明能力的欠缺。虽然从顶尖学府雇佣员工是获得出色员工的简单途径，不过，还是有非常多的高质量的人才没有哈佛商学院的文凭。

这个道理对于那些创业尤其重要。有很多成功的企业家，比如比尔?盖茨还有乔布斯都没有获得本科或者研究生的学位。而且，你的顾客也不会在意你曾经在哪里上过学，他们真正在乎的是你是否具有他们希望的聪明才智以及能力，还有支撑一个想法的有力团队。

如何度过创业起步期？

学生时代的韦恩 迈克维克(Wayne Mcvicker)其实最想成为一名建筑师，他利用课余时间在建筑设计室打工，不过那时他已经显露出了创业者的“特立独行”的气质。在电脑刚刚开始进入办公室时，他就努力把新技术融入日常工作当中，成为了公司里最早用电脑进行设计的人。在离拿到学位仅有一个月时，迈克维克干脆选择退学，全身心投入到建筑设计业中。

不过，随后发生的两件事改变了迈克维克的生活：给一家医院做建筑设计;遇到同事杰夫 克雷克(Jeff Kleck)。第一件事让他第一次接触到医疗健康行业，后者则成为了他重要的合作伙伴。

1996年，迈克维克和志同道合的克雷克辞职共同创立了Neoforma.com，这是全球第一家医疗健康行业的B2B公司。在短短4年时间里，这家公司成功上市，市值一度高达30亿美元。但受市场和投资人过多影响的Neoforma在壮大后完全偏离了两位创始人预期的道路，遇到了一些障碍，迈克维克最终选择离开，创立了Attania.com.回顾过去，迈克维克认为，Neoforma发展中的起伏是因为急于求成，没能坚持自身的企业文化。

您创立的第一家企业Neoforma，在高成长的过程中也遇到了一些问题，您现在回想起来，有何反思?

迈克维克：Neoforma的成长很快，我们也犯了很多错误。首先是让员工过早负责重要的事情，而同时又缺乏与中层经理的沟通与培训，结果大家的方向是不同的，导致结果与我们预想的不一致。这个阶段，我们在企业文化方面做得不够，一定要让公司的每个人都了解核心价值观。当公司发展到40个成员以上的时候，公司的愿景更多要依靠中层管理者传递给员工。这是个很危险的时刻，沟通以及清晰的企业文化非常重要，一旦做得不好，就会影响到公司的业绩。

其次，我们过多听从了投资者的想法，为了挣更多的钱迅速膨胀起来，尽快上市，公司介入的业务和产品过多，看上去发展得很大、很快，但实际上把精力更多地放在了业务拓展而非产品上面。这导致我们没有精力关注客户，实在是个错误。要知道我们最终是从用户身上来获取收入，但投资者更关注市场，逼迫我们在没有准备好的情况下投放新产品，雇佣新员工。而新雇佣的人又不能很好地理解我们的产品和理念、文化，这导致用户的体验和反馈都出了问题。虽然这个反应过程比较慢，却是逐渐的、表现越来越明显。