为您找到与奶茶店选址应该考虑哪些因素相关的共200个结果:
汽车美容(Auto Beauty)是指针对汽车各部位不同材质所需的保养条件采用不同性质的汽车美容护理用品及施工工艺,对汽车进行全新的保养护理。那么汽车美容店选址要考虑什么因素?
店址选择对于汽车美容养护行业也很重要,选择一个理想的店址是开汽车美容养护店成功的基础。因其不同于其他行业,场地是否适合汽车美容养护经营,店面结构是否方便经营项目作业等等都是困扰经营者的难题。
加盟者选择欧迈克品牌后,总部会根据自己独有的选址标准,安排经验丰富的市场评估人员对加盟者所投资的具体区域进行全方位的市场分析,并作出科学合理的策划方案。
市场评估人员主要是依据人气、地址及经营需要帮助投资者选址的。其中,依据人气选址,必须考虑以下因素:
1 人流量:平常、假日及日、夜来往人次和比例;
2 车流量:汽车、摩托车往来流量(对于投资汽车美容行业而言,这点是至关重要的);
3 交通:目前及未来可能增减的运输工具;
4 马路宽窄与停车问题;
5 区域特征:竞争店、互补店、金融机构及文教、休闲设施等;
6 人口勘查:该区人口数量、消费习惯等;
7 商圈勘查:主要及次要商圈范围、租金、价位。
总之,根据人气选址开店,可粗略分为两种:一种开在人来人往的闹市口,一种开在居民小区。
依据经营需要选址,一要根据经营内容来选择地址。店铺销售的商品种类不同,其对店址的要求也不同。二要选取自发形成某类市场的地段。三要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面,店门前自然就失去独立的广告空间,也就使你失去了在店前发挥营销智慧的空间。四要有“借光”意识。即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近,甚至可以开在它的旁边。
依据地段选址,店铺的地段一般有三类:第一类是成熟的中央商务区;第二类是成形的商圈,多邻近大型的住宅区或就业中心区,能吸引大量就业人口的商务办公楼或经济开发区;第三类是住宅小区内部。
根据国家公安部的有关资料显示,2010年我国汽车保有量已突破7000万辆。中国正在逐渐成为轿车消费大国。随着消费者“爱车、养车意识”的不断提高,越来越多的车主更加重视对车辆的日常保养,不再等到车辆损坏以后到修理厂或4S店进行大修。“七分养,三分修”的汽车养护新理念已为更多的消费者所接受,人们对汽车不仅要求“行得方便”,也要求“行得漂亮”。因此,汽车定期美容护理正在成为汽车后市场服务消费的重要内容之一。按照最保守的估计,如果中国每辆车每年平均在美容养护上花费2000-2500元的话,中国汽车美容养护市场将达到1400-1750亿的规模,而中国汽车美容养护业的产值还不到370亿,市场潜力巨大。据国务院发展研究中心市场研究所预计,到2010年,汽车用品销售额将会达到840亿元人民币。
从以上分析可以看出,随着我国汽车大量进入家庭,人们的生活水平逐步提高,汽车文化的日益普及,汽车美容养护业将迅速崛起,并发展成为我国服务业的一个新兴支柱产业。因此,汽车美容养护业不仅是服务业领域的朝阳产业,而且也是渴望勤劳致富者的黄金产业。
面对这样一个新的市场,这样一个新的行业,中国业界是否已经准备好了,是否已经能充分或较为自主地认识和把握这个商机,去运作和开辟这个市场,把这个蛋糕做得更大、更美、更丰盛?这将是当前我国汽车美容护理业的每一个企业应该思考的问题。
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干洗连锁、干洗加盟进入一个新时期,以前从事干洗连锁加盟要求不高,干洗业多是低文化的人,现在干洗连锁、干洗加盟出现大学生的身影。干洗连锁加盟有了新创意,干洗租赁的兴起,丰富了干洗服务业,那么干洗连锁有什么考虑因素?
作为干洗店投资者和经营者,在发展干洗店加盟连锁之前一定要慎重,充分考察自身条件,确认已经达到发展连锁所必需的条件后,再去进行周密计划。干洗加盟连锁店有自由连锁、正规连锁和特许连锁三种形式。三种不同形式的连锁,都有各自的利弊,所处的位置不同,对利弊的分析也各有差异。到底哪种形式的连锁店最适合自己,每个店铺,每个商人都必须综合考虑。
干洗连锁考虑因素:发展干洗连锁加盟店综合考虑的因素
(1)客观环境。不论哪种经营形式,都不可避免地要受到客观环境的制约和影响.因此,经营干洗加盟连锁店.首先就要考虑到客观环境的影响
(2)发展干洗加盟连锁店应具备的条件。选择正规的干洗店加盟连锁品牌,该干洗加盟连锁品牌应具有规范、统一的经营制度、商品管理系统以及开发商标的能力。如店铺规模较小,竞争力较弱,为了提高竞争力,就可以选择自愿连锁,如店铺有独特的销售技术和方法,并具有一定的组织和管理能力,拥有先进的信息和物流系统,而资金并不十分充足的话,那么就可以选择特许干洗连锁加盟方式。
干洗连锁考虑因素:做好商圈调查 商圈是指有效吸引顾客来店清洗衣物的距离,它是以顾客来干洗店所需时间来计算的。进行商圈调查有外因和内因两个条件。
(1)外因条件包括量的条件和质的条件。量的条件包括人口数量、人口密度、家庭数量、流动人口、零售业销售额、面积、大型店状况、交通设备及交通流量情况等。质的条件包括年龄、职业、家庭人数及构成、收人水平、消费水平、就业状况、城市规划、城市间的相互关系;竟争店及其分布、城市设施、商店街的规模等。
(2)内因条件包括主体条件和附加条件。主体条件包括干洗连锁店的规模、经营性质、商品构成、楼层构成及配置,吸引顾客的设施状况、停车场、促销、组织活动状况等。附加条件包括文化、公共设施的有无等。
规模大小是干洗加盟连锁店经营的关键所在,所以,干洗加盟连锁店经营的启动最好一步到位,即使有困难,也应通过快速扩展的方法,力争短时间内达到理想经营规模,因为干洗连锁店经营的优势在于规模效益,一般而言,费用与开店数量成正比,但连锁店达到一定数量规模时,不仅可以使成本下降,而且其他相对费用也会减少。
干洗加盟连锁店经营的成员扩展主要采取复制的方法,即按照标准模式进行数量上的扩展 ,复制不能过快过慢,复制过快,会使店铺债务负担过重,组织瞬间达到庞大的规模,不利于根据市场的变化进行调整;复制过慢,则不能很快地达到规模效益.组织就可能陷人经营困境,甚至破产倒闭,而且复制过慢等于减慢扩展市场的速度,某些市场空白点很可能就被他人捷足先登了.干洗连锁加盟店的经营计划中最主要的因素是顾客,顾客永远是挑剔的,因此,每一个干洗加盟连锁店都必须始终以顾客为中心,向他们提供优质的服务,从而树立起干洗连锁店的组织的整体优良形象。
1、对干洗加盟商而言:干洗总部提供一整套经营模式、产品、技术、人员培训、商标和商誉、广告等,降低创业时间与资金成本,并迅速提高和扩大了知名度。消费趋势的掌握和新产品的研发都由总部负责,快捷地掌握行业信息和销售信息,降低了风险,从而大幅度地提高了创业成功率。
2、对干洗加盟总部而言:帮助年轻的创业家实践事业理想,在减少资金和人力开拓市场的同时,有更多更快的机会扩展其业务。
3、对消费者而言:提供品质标准化、价格大众化的商品及服务。
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相信很多想要经营奶茶店的朋友,都有此困惑吧。其实奶茶店的选址是非常讲究的,下面小编就为大家做一个奶茶店选址分析,帮大家来解惑。
选址是一项长期性投资,相对于其他因素来说,它具有长期性和固定性.当外部环境发生变化时,其他经营因素都可以随之进行相应调整,以适应外部环境的变化,而选址一经确定就难以变动,选择得好,企业可以长期受益。
社区商业圈相对于步行街来说,门面租金就低的多了,而且位置也比较容易找,四周都是小区的住户,客源稳定。虽然小区的人流量与其他地方相比不是很多,但如果你能维护好新老顾客的关系,要就能拥有一批固定的消费群体了。
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奶茶店的选址与品牌一样,重要程度很高,很多品牌并不为加盟商提供选址辅导,导致后期很多加盟店经营开始就面临着亏损、倒闭的风险。做为定位于国内二线市场的港式品牌雅米茶饮,则有自己的一套选址经验:
奶茶店选址经验:不能离学校太近,五十米左右,也不能太远,尤其不能跨过岔路口。因为离太近的话,学生刚出校门,还没想到要去买东西吃,或想买,人太多,老师还在附近,老师都是教育小学生不要乱花钱的;而太远的话,可能已经被家长接上车一溜烟的回家啦。而五十米左右的方面,人最多,车子很难走,学生没事坐在车上,就会想买好吃的,而家长感觉反正一时也走不出去,让孩子先去买杯奶茶喝着,或买点零食吃着也挺好。
卫生是第一位的。你的东西能够不好吃(当然,口味也很首要),但一定要看着让人放心,好好地在卫生上下点功夫,决不吃亏。如墙壁,雅米茶饮提供绿色为主色调清新、自然的店面设计,且让营业者自主选择装修材料和施工人员,很多加盟商花不多的钱,把墙壁贴上墙纸,看起来就很不错。
奶茶的制作进程一定要保持一定的神秘感,不能让学生看见,或不能完全看见,否则过一段时间,学生就会失去浓厚的爱好。另外,开水机、煮珍珠等过程都不能在显眼处,因为制作进程中难免会有泡沫、手工等看起来让人不舒服的东西。这其中,还会有许多家长会问你相关色素、原料、保质期等地方的问题,雅米茶饮都已经准备好标准答案。
学生喜欢凑热闹,因此你一定要形成一个热热闹闹的场面。小学生,尤其是幼儿园的小学生,好些是被其他的小朋友吸引过来的,他们在买的进程中,就会对其他的小朋友炫耀:“小明,我要买奶茶喝,你不买吗?”。你说那个小明会怎样反映?!!一开始很多经营者没重视这个问题,但后来雅米市场部人员考察经过,提供给一家加盟商一个方案:就是每次学生快放学时,都做上二三十杯放着,这样放学的时候卖得很快。再后来就只把像草莓、巧克力等卖得比较多的口味每样做上一两个,这样把放学的这段时间从半小时延长到啦估计五十分钟,卖得反而比以前多啦。
小学生对小礼物等东西很喜欢,不是钱多少,一定要搞这样的活动。如六一儿童节前,雅米茶饮市场部都会出海报:凡喝满十杯以上者,都有礼物相赠!虽然小礼物只是小玩笑、圆珠笔、小扇子等不值钱的小东西,但很多学生会为了得到这些小礼品,努力的喝满十杯、二十杯,家长们即使明白喝奶茶的这些钱不明白能买多少小礼物,也不会惹得孩子不高兴。总之,在学校周围卖东西,一定要让学生感觉到很开心,东西不首要,关键是那种感觉。
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评价渠道成员是指生产商定期按一定标准对中间商的表现进行评价。如果中闻商不能达到标准,必须迅速找到主要原因,采取改进措施。如果在一定期限内无法改进,就要考虑放弃或更换中间商。那么评价渠道成员的考虑因素是什么?
某电信运营商渠道评估方法:内部资料收集与分析。主要途径是收集该直辖市分公司整体贵料及各区县分公司资料等。资料内容主要是渠道管理相关的资料争内部市场数据。内部人曼深度访问。钟对粟道的整体规划设想、预期目标和目前内部渠道管理中的问题等,和该分公司内部相关人员进行深入沟通。经销商访问。
探寻经销商在“计划”一期实施以来的感受和未来经营动向,“计潮”对其的影响,经销商对渠道的看法、意见与建议。终端网点走访。就“计划”建设的营业厅经营状况,用边环境,其他移动经营罔点和消费者进行综合研究。消费者定量调查。量化分析消费者终端选择特点和对各类终墙的评价。
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选址是指在建筑之前对地址进行论证和决策的过程。首先是指设置的区域以及区域的环境和应达到的基本要求;其次是指设在具体的哪个地点、哪个方位。那么沃尔玛超市应该怎么选址呢?
选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整,相比之下,商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素,因为零售商店的选址本身资金投入大,同时又与企业后期经营战略的制定,以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关,很容易受到长期约束。对于沃尔玛而言,假如它为追求投资最小化选择租赁的方式,而不是购买土地自己新建,它的投入仍然会是一笔很大的开销。因为除在合同期内需要支付租金以外,沃尔玛还需在照明、固定资产、门面等方面投入。
对于沃尔玛这样的连锁零售店来说,由于其大多数的单店规模较大,位置固定,资金投入量大,合同期长,所以不可能轻易搬迁,也不太可能轻易改变经营方式。而如果沃尔玛自己购买土地新建商店,更难以变动。合适的买主通常很难寻找,需要花数月,甚至更长时间。一家商店若搬迁,会面临许多潜在问题:首先,可能流失一部分忠诚的顾客和员工,搬迁距离越远,损失越大;其次,新地点与老地点的市场状况不同,可能需要对经营策略进行调整;再次,商店的固定资产及装修不可能随迁,处理时如果估价不当,也会造成资产流失。
沃尔玛设立门店要从发展战略出发,通盘考虑连锁发展计划,以防设店选址太过分散。沃尔玛门店分布有长远规划,并且具有一定的集中度,这有利于总部实行更加精细科学的管理,节省人力、物力、财力,而且每一个门店的设立都为整个企业的发展战略服务。
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1、行业的选择很重要,它决定了你在同等程度下你能达到的高度隔行如隔山,多听听,多关注一些行业里有一定高度的人会对你有所帮助。
2、职业定位很重要,它决定了你能达到你想要高度的所花费的时间根据自身的优势,去选择自己的定位,以已之长,可以缩短自己的职业发展进程职业定位,多想想公司需要什么样的人。
3、对于事业来说,最重要的是要在一个有前景的公司,要在一个有潜力的部门。
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长期性的优良绩效需要公司既能发起变革,又能对变革做出回应:内部变革包括新的目标和计划,外部变革则包括新的市场条件和客户需求。离任者应该确保公司有稳固的活动渠道,以了解和实施变革,并打造所需的能力。今天读文网小编要与大家分享:离职前100天你应该考虑清楚的五个问题!
组织原则、职场规则、人际策略、方法视角、自我管理等等都标志着你的“职业成熟度”水准,决定着你的回报速度。对于付出了巨大的努力仍然得不到认可、经常归罪于环境恶劣、不断忍气吞声或动辄冲冠一怒的人来说,“职业成熟度测评”是你经验丰富、老谋深算的良师益友。
问题一:如果我还有三年时间,我会不会推行任何战略变革或重大组织变革?
在任期间的领导者非常了解组织目前在战略和运营方面的优势和弱点,以及需要进行哪些变革。如果现任领导不采取行动,那么,新任领导单是为变革做准备,就可能要花上一年多的时间,甚至更长。在现在的大多数行业中,这种延迟可能会带来沉痛的代价。
例如,数年前,一家大型高科技公司的CEO退休时没有为公司接下来几年的发展设定清晰的战略重点,在退居幕后的那段时间里,公司保持了正常的运转,但随着交接的开始,再加上行业变革的节奏太快,新任CEO又没能快速跟上,结果,公司受到了极大的伤害。
与之形成鲜明对比的是,一家大型食品饮料企业的CEO在任期的最后时刻还在推行气势逼人的并购政策,进行了公司史上最大的收购。受益于离任CEO坚持不懈地努力,继任者得以迅速完成交易,为公司赢得了强大的竞争优势。
问题二:如果我的任期还有三年,我会做出怎样的人员调整?
所有决策者都应该对组织的人才深度感到担忧,尤其是对领导团队。很多时候,大部分的领导都会持续不断地更新人才库,很多人都有几个备用人选。在自己的任期末,没有什么比不做任何艰难决策更容易的了,这样做有充分的理由是新的继任者可以充分自由地组建自己的团队。
不过这种思想对新的继任者而言并无益处。他们如果想对团队进行调整,无论什么时候都是可以自由大展手脚执行的,但如果一开始就能拥有最强大的团队,他们定能从中获益。有时候,正确的做法意味着做出艰难的决策,从根本上为新的继任者铺平道路,留给他们最为方便而且有力的团队。
问题三:公司是否有足够的运营动力,能够在今年和来年收获优异的成果?
长期性的优良绩效需要公司既能发起变革,又能对变革做出回应:内部变革包括新的目标和计划,外部变革则包括新的市场条件和客户需求。离任者应该确保公司有稳固的活动渠道,以了解和实施变革,并打造所需的能力。某些活动肯定是以增长为目标的,但并不是所有活动都必须如此。
在领导者交替过渡的阶段,组织往往会自然而然地损失很多时间,因为人们总是关注过渡会给他们带来什么变化、新的继任者会是什么风格等话题。但真正避免公司发展速度减慢的方法之一是,即将离任的CEO和管理团队一起,详细记录目前的计划,并注明具体的职责和绩效里程碑。然后把这一计划与董事会分享,以便所有董事都能清楚公司目前的状况;如果此时已经任命了继任者,也应该把该计划与继任者分享。
问题四:如果我现在刚刚接手这份工作,我希望在哪些方面能够有更加透彻地认识?
如果新的继任者来自公司以外甚至其它行业,他肯定会有一个全新的视角;事实上,这正是公司选择这样一位继任者的主要原因。在这种情况下,离任者应该特别注意向继任者介绍整个公司的情况。因为只有上一任才知道企业最关键的点在哪里,也只有听取上一任的意见才能领会一些诀窍。
离任者可以提供极大地帮助,例如,安排新任领导会见他本来不会注意到、但却会出乎意料地发挥关键作用的人员。可以把这些看作是前卫的整合计划:与对公司进行过中肯批评的分析师谈谈;与主要前客户的高管坐下来谈谈,他们可能愿意与新任领导分享他们之所以选择不与公司继续合作的原因等。
问题五:我最后100天的计划是什么?
回答完上面的问题能够帮助即将离任的领导为自己最后100天确定重点任务。这些问题可以帮助离任者将有待完成的25项重点事务缩减到下面5项。之所以选择这5项,是因为它们有着巨大的潜在经济后果和影响,或者它们需要加以妥善处理,而不应留给继任者,成为令他们感到棘手的任务。
1、探索:为最大的业务部门探索其他可能的组织模式。
2、开启:开始在电子商务方面的具体工作,从竞争对手身上获取灵感。
3、获得:确保获得最佳实践的方法,让公司即将在支持性基础设施上进行投入,以获得最大回报。
4、分析:分析并购一家公司所带来的优势和后果,而这家公司则是一直在讨论但从未认真评估过的一家公司。
5、加速:加速努力,将采购成本降低,并实施已提出的行政管理成本缩减方案。
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编者按:家居装饰品讲究的是一种居家的文化,所以一般对于居家有自己的想法,有一定文化品位的人,才会是小店的买家。“许多人会因为更看实用性而要求我们的商品打折扣出售,这些人不是我们的目标客户。所以我要找那些有文化的白领、‘海归派’比较多的地方开店。”
有经商经验的朋友都会知道选址是开店的第一道大门,一个好的店门位置可以让店子风生水起,成就赚钱梦想,而不好的店面位置则会让你轻则小亏本,重则倾家荡产,那么,作为现今最好的市场,创业开店应该如何选址呢?
时尚的吴营销是一位“海归派”,几年前,在加拿大毕业的她拥有一份当地一家大型纺织品公司的会计工作,然而,因为对工作没有太大兴趣,吴营销辞掉了工作。凭着对于欧式家居用品的爱好,她回到家乡广州开了一家特色家居饰品店。
由于生意红火,吴营销原来那间15平方米的小店已经不能满足要求,她正打算再扩展铺面,并准备利用网络平台将小店的触角延伸到更远的地方。
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选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。商业企业在制定经营目标和经营战略时,需要考虑很多因素,其中包括对所进行研究,从而为企业制定经营目标提供依据,并在此基础上按照顾客构成及需求特点,确定促销战略。那么店铺选址要考虑什么问题?
1、地理位置细分策略
地理位置细分的策略是指对气候、地势、用地形式及道路关联程度等地理条件进行细微分析后,对商店位置做出选择的策略。主要可从以下几个方面进行细分:
(1)商店选址与路面、地势的关系。
一般情况下,商店选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情况,因为这会直接影响商店的建筑结构和客流量。通常,商店地面应与道路处在一个水平面上,这样有利于顾客出入店堂,是比较理想的选择。但在实际选址过程中,路面地势较好的地段地价都比较高,商家在选择位置时竞争也很激烈,所以,在有些情况下,商家不得不将商店位置选择在坡路上或路面与商店地面的高度相差很多的地段上。这种情况,最重要的就是必须考虑商店的人口、门面、阶梯、招牌的设计等,一定要方便顾客,并引人注目。
(2)商店选址与地形的关系。
地形、地貌对商店位置的选择的主要影响表现在:
方位情况。方位是指商店坐落的方向位置,以正门的朝向为标志。方位的选择与商店所处地区气候条件直接相关。以我国北方城市为例,通常以北为上,所以一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。
走向情况。走向是指商店所选位置顾客流动的方向。比如,我国的交通管理制度规定人流、车流均靠右行驶,所以人们普遍养成右行的习惯,这样,商店在选择地理位置进口时就应以右为上。如商店所在地的道路如果是东西走向的,而客流又主要从东边来时,则以东北路口为最佳方位;如果道路是南北走向,客流主要是从南向北流动时,则以东南路口为最佳。
交叉路口情况。交叉路口一般是指十字路口和三岔路口。一般来说在这种交接地,商店建筑的能见度大,但在选择十字路口的那一侧时,则要认真考察道路两侧,通常要对每侧的交通流向及流量进行较准确的调查,应选择流量最大的街面作为商店的最佳位置和店面的朝向。如果是三岔路口,最好将商店设在三岔路口的正面,这样店面最显眼;但如果是丁字路口,则将商店设在路口的"转角"处,效果更佳。
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分销渠道大概可以分为传统分销渠道与网络分销渠道两种,但是分销渠道的选择要考虑到哪些因素呢?分销渠道又有哪些特点?小编为你带来了“分销渠道”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
包括合作的可能性——如果中间商不愿意合作,只能选择短、窄的渠道。费用——利用中间商分销的费用很高,只能采用短、窄的渠道。服务——中间商提供的服务优质,企业采用长、宽渠道;反之,只有选择短、窄渠道。
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创业时,应通过制定预算对业务经营合理评估。以下为应考虑的问题:
1.第一年销售额会有多少?
2.下一年销售额能够增长多少?
3.如何为产品和服务定价?
4.产品的生产成本是多少?你需要保有多大的库存?
5.需要多少运营费?
6.需要聘用多少员工?员工工资是多少?个人工资收入是多少?还要为员工提供哪些福利?工资或失业税是多少?
7.公司所得税率是多少?你的公司是S类公司还是C类公司?
8.需要哪些经营设施?需要支付的租金或者贷款购买的本息是多少?
9.业务经营需要哪些设备?这些设备的费用是多少?在以后的经营年度内是否还需要增加设备?
10.如果你以信用方式销售产品或服务,你提供给客户什么样的付款条件?你的
供应商能给你的什么样的付款条件?
11.需要借入多少资金?以什么作为担保或抵押?利息率是多少?
创业者可以自己编制预算,也可以利用记账软件包的预算编制功能。
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最近拉勾,周伯通,内推等TMT招聘类公司活动频出,让大家再一次感慨任性,钱多。当然这些公司的泡沫有没有,主要还是看产品在未来市场趋势的卡位和赌博,当然产品本身是否拉风也是崛起的唯一标准。对于TMT招聘类的创业者们,今年真的是属于他们的小春天,毕竟市场细分是移动时代的一个大趋势,然而短期内的高估值,是否需要年底的大动作?从子超的预测看,TMT招聘类公司需要抗持久战,以下就是子超对近期的TMT招聘类网站和应用发展的几个方面的担忧:
其实很多招聘类网站都会说自己是做长尾需求,做中小型互联网公司的招聘市场,甚至有的拿新增互联网创业公司说事。实际上中小型互联网公司真正的需求非常少,能够专业对口,又竞价比高的小伙伴们还需要懂得吃苦耐劳,这种员工或者合伙人需要团队一把手亲自去招,基本上属于量产招聘,毕竟创业艰难,且省且珍惜。留给招聘类网站的利润空间基本上会很少。创业公司貌似长尾,实际上流动不大,因此创业公司招聘量大也是个伪命题。
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给企业命名是创业企业需要做出的首要和最重要的决定之一。选错了名字——比如一个不能让客户产生共鸣的名字,不好发音,或太接近另一个企业的名字——就可能对你的品牌、SEO和最终效益都产生重大的不利影响。
史提夫?曼宁(Steve Manning)是总部位于加利福尼亚州索萨利托的命名和品牌代理公司伊戈尔(Igor)的创始人和首席执行官,也是像Aria Las Vegas(拉斯维加斯Aria酒店),truTV(美国电视节目),Boogie Board(电子小黑板)和Gogo inflight internet(Gogo的商用航空服务)等名字背后的主创者。这里,就让他告诉你怎么给自己的公司命名。
普通名字是没有趣味的,没有吸引力的。如果你坐飞机时,旁边是个来自“战略命名发展公司”的人,估计你没啥兴趣一路上去理他。但他的公司如果叫伊戈尔(Igor),估计你就不会忘记他了。这个比喻对于中国的创业者来说不太好理解,那换个方向解释,就是一个好名字有多层的意义和联想,可以唤起情感,并且易于发音。比如小米,就能提起你的兴趣而且琅琅上口。或者你可以选择叫奥利奥(Oreo),虽然是虚构的没有意义的词,但一样令人难忘,因为它念起来真的很好玩,人们会很喜欢重复提起它,或者像苹果一样令人回味的名字,来创建情感和意象,以帮助定位产品。
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分销渠道的选择要考虑哪些因素
分销渠道大概可以分为传统分销渠道与网络分销渠道两种,但是分销渠道的选择要考虑到哪些因素呢?分销渠道又有哪些特点?小编为你带来了“分销渠道”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
包括合作的可能性——如果中间商不愿意合作,只能选择短、窄的渠道。费用——利用中间商分销的费用很高,只能采用短、窄的渠道。服务——中间商提供的服务优质,企业采用长、宽渠道;反之,只有选择短、窄渠道。
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自我介绍是求职过程中的重要环节,下面是读文网小编为大家带来的求职时的自我介绍注意点,相信对你会有帮助的。
(1)自我介绍是应以面试的测评为导向。
自我介绍也是一种说服的手段与艺术,聪明的应试者会以公务员考录的要求与测试重点而组织自我介绍的内容,你不仅仅要告诉考官们你是多么优秀的人,你更要告诉考官,你如何地适合这个工作岗位。而与面试无关的内容,既使是你引以为荣的优点和长处,你也要忍痛舍弃,以突出重点。
(2)自我介绍要有充分的信心。
要想让考官们欣赏你,你必须明确地告诉考官们你具有应考职位必需的能力与素质,而只有你对此有信心并表现出这种信心后,你才证明了自己。
应试者在谈自己的优点的一个明智的办法是:在谈到自己的优点时,保持低调。也就是轻描淡写、语气平静,只谈事实,别用自己的主观评论。同时也要注意适可而止,重要的、关键的,要谈,与面试无关的特长最好别谈。另外,谈过自己的优点后,也要谈自己的缺点,但一定要强调自己克服这些缺点的愿望和努力。
特别指出的是,不要夸大自己。一方面从应试者的综合素养表现,考官能够大体估计应试者的能力;另一方面,如果考官进一步追问有关问题,将令“有水份”的应试者下不了台。
面试中应试者的自我介绍,可以让考官观察到简历等书面材料以外的内容,如你对自己的描述与概括能力,你对自己的综合评价以及你的精神风貌等。自信、为人等是其中的重要的潜台词,应试者务必注意。
看过“求职时的自我介绍注意点”
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