为您找到与女性领导的形象相关的共200个结果:
你可能深谙领导艺术,但不要忽视自己是经理人中的女性。那些男人婆式的女
主管,实在没什么魅力可言,又何不利用自己的性别特质,来个四两拨千斤呢?
别惧怕改变的风险在工作中,每个人都会养成许多习惯,其中大多数对你的成功或快乐没有什么影响,但有一些会给你造成障碍。相对来说,女性更习惯于坚守和建立,而不是打破。因为女性更加敏感,更害怕拒绝或嘲笑,也因而更容易恐惧。尤其是一些男同事,会将女主管视为一种威胁,干脆先挑衅你。
先把这些都抛到一边,如果你可以明确一个思路:改变并不是冒险,改变是友善的、温和的,是为了改善你的工作和生活状态,也许你就会感觉豁然开朗了。所以,女主管们,不要神经过敏地反应过度,同时还要随时保持一点儿幽默感,做一个永远微笑的不倒翁。
如果你想改变,先要让下属看到你改变的决心和勇气,此时你既要用语言表述清楚你的意图和方案,更要行动起来。改变是一种调试,也是对自己管理风格的修正,面对改变,放轻松一点儿!
打造你的形象这是女性领导力中很重要的一部分。试想,谁能信任对自己都毫不讲究、毫无品位、其貌不扬的女上司呢?
女主管的穿着与气质,对于自身领导力的影响,远远要比男性更重要。当你身着得体的职业装并配合恰当妆容,与客户谈判或与下属开会时,会形成一种“我很专业、很职业”的气场,此时人们一定不会把你和一个弱女子的形象联系起来,而你的外在形象,更有助于发挥你的影响力。
谁不乐意追随兼具领导魅力、女性魅力和个人气质的上司呢?在前苏联电影《办公室的故事》中,卢金娜是一个性格爽朗、外表强悍、颇有男士之风的女局长。因而,她频繁的与男下属发生冲突和误会。然而在长期的工作交流中,渐渐彼此理解,男下属发现女局长其实是一个感情非常丰富细腻,并且敏感脆弱,甚至有点自卑的人(这可能是很多女主管的心态)。爱情在不知不觉中萌发,而女局长也开始进行改变,从衣着打扮到待人接物,她都开始留心和关注起来,最终以一个可亲美丽的女主管形象出现在人们中间。结果,她不仅博得了更多员工的爱戴,还获得了美满的爱情。可想而知,外表形象对于职场女性自信和领导魅力的重要性。
在电影《穿Prada的恶魔》中,也曾这样清晰地教导女性——只有穿上高跟鞋才能将地球和男人踩在脚下。女主管们,不可小视形象的力量。
“宠爱”女下属“同性相斥”是个由来已久的管理难题,在职场中屡见不鲜。有一句很经典:“我们是姐妹,我们是挚友……我们是天敌。”尤其是当女下属与女主管各方面条件(能力和特质)都很相似,却又成为领导和被领导关系时,关系就会显得微妙。即使是再正常不过的领导状态,只要有一方感觉对方不够合作,就会被贴上“同性相斥”的标签。
其实,作为女主管,你要考虑的不仅是如何领导同性下属的问题,更是尊重人性的问题。要了解不同性别、不同性格下属的需求。比如:对女下属要更多的鼓励和赞美,哪怕是她们的穿着和笑容;对女下属的批评要婉转,并且一定要在私下里进行;把女下属当成自己的姐妹,了解她们的心情和困难,给她们更多的理解和关心。比如:对于孕期的女下属,你可以公开表示出你的关心和特殊照顾,会让更多的女下属体会到拥有女主管的幸福。
感同身受、推已及人,是女主管处理好与同性下属关系的好办法。如果你担心会不会让男下属吃醋,那就大可不必了,你的温暖会让他们产生出男性的优越感和要承担责任的愿望。
学会把事情分开作为一个部门主管,工作中必然有许多头绪。于是,首先要做好的功课就是把事情分开,并且每次只关心一件事情。作为女主管,由于还有家庭这个重心,如果你无法做到把工作分解,平衡好工作和生活,就可能会影响到家庭这个重心,而在事业上获得的成就感,并不能弥补家庭幸福的缺失。甚至,女性的事业成功反而会成为家庭幸福的绊脚石。
于是,把工作根据轻重缓急分开、适度授权,对于女主管来说更显得尤为重要。同时,要对下属多一些正向的引导、监督和控制,而不要像家中操劳的母亲一样过度管理,要时刻牢记矫枉过正的道理。
有家、有爱、有心态“做真实的自己”、“为自己而活”是许多职业女性的心态,特别是位高权重的女主管,更加在意自己的心灵感受。然而,在获得了事业成功的同时,你是否关注到了家人的感受?在职场中尚有功高震主的难题,在生活中就没有“功高震夫”问题了吗?不要忽视家人的感受可能导致的心态,在家中不需要领导力,而是爱。肯定家人的付出、对他们感恩;要爱和鼓励,而永远不要抱怨。同时,及时而持续地沟通,是不让小问题变成大隐患的关键。
最后,如果你真有什么不满意,也别忘了换一个角度,换一种心态。你会发现,其实快乐、幸福可以随处而来!
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早在二十世纪六七十年代,甚至进入到八十年代,男性管理人员曾不断抗议:“妇女是不能被派往世界各地从事商业活动的。因为这太危险了,况且,她们也不可能被国际商界所接受。”但随着时间的推移,我们渐渐明白了,这种看法只不过是一种谎言,一个人为的神话。而这个神话也正在迅速地溶化、消失。
“女性在职场最重要的资本是什么?”据调查统计40%的白领人士选择了能力,之后依次为容貌33%,关系14%,学历8%。金钱和职位各占1%。没想到女人的容貌居然占有这么高的地位。
职场女性精心打扮,时刻注意自己的仪容,让自己更加赏心悦目,非但不肤浅,还是一件相当实用的事情。在金融海啸一登陆时,就有大批华尔街女人涌进理发店,美容院。在能力,学历难以差别化的形势面前,容光焕发,神彩奕奕的容。面与精神状态。BOSS至少会对看上去依然保持积极状态的人手下留情。
香奈儿夫人在半个世纪前就放出豪言:“不化妆,不注意形象的女人没有未来”,她每天都要精心地妆扮自己,让自己时刻保持好的状态。因为“我不知道机会何时到来,所以每天都化一个淡妆,精心搭配,做好迎接的准备”。
记得在一次沙龙聚会上,一位男士半开玩笑半认真的说;“商场就犹如一部《三国》,那是男人的世界,女性无足轻重。”我无言,对这位先生的言论我不苟同,但也不想浪费精力去予以驳斥,事实胜于雄辩,在座的哪位女性不比你优秀,比你成功呀,给女性下一个这样的定论,不觉得自己特肤浅吗?但转而一想,有这样想法的人也不在少数,或许职场女性因为某些女性特质给别人留下了不良印象。那么如何避忌,完善你的职场形象呢?
为您提出以下三条值得注意的禁忌:
1、细节决定成败
形象设计大师乔恩,莫利曾经这样解读过职场女性:“穿着不当和不懂得穿衣的女人永远不能上升到管理阶层!研究证明,穿着得体虽然不是保证女人成功的惟一因素,但是,穿着不当却保证一个女人事业的失败!”由此可见着装与形象的重要。
2、娃娃音
这条“美丽禁忌”让人有些出乎意料,居然是“讲话声音做作,故意发出嗲嗲的娃娃音”。看来如果要学林志玲的说话方式,首先要掂量掂量自己有没有林志玲这等美貌。
3、女性抽烟
觉得熟女抽烟是气质和性感的象征?大错特错!女性抽烟并非像男性抽烟那么容易被认可,它被列为职场第三条“美丽禁忌”,除非你像凯瑟琳德娜芙般的风华绝代或者像凯特莫丝般永远走在时尚前列,不过前者也已经戒烟了。
最后——穿衣是“形象工程”的大事。西方的服装设计大师认为:“服装不能造出完人,但是第一印象的80%来自于着装。”
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这个时代,“英雄不问出处”已经延申为“英雄不问男女”——只要你有足够的能力胜任这个职位,OK,那就是你。职场无边界,已成为一个现实。
看看我们周边的职场女性吧。如果说在过去,女性是“半边天”恰恰主要指职场之外的家庭,那么在今天,女性在职场中已变得越来越夺目。不仅仅是企业界,即使是“最男人”的政界,女总统、女也已越来越频繁地登堂入室。可见在一个越来越不可知的时代,女性身上特有的领导力优势,正在越来越充分地得到展现。
那么,那些女性高管在企业中正在发挥哪些独特的女性优势?她们是如何打造女性特有的领导力的?女性决策层本身有哪些劣势,又是如何化解的呢?
值此国际妇女节之际,我们分别与几位优秀的知性女杰与商界巾帼,做了深度对话,聊聊她们眼中的女性和女性领导力。相信在感受她们的智慧和经验的同时,能给所有的企业管理者(不仅是女性管理者)带来一些启发和借鉴。管理
(晓 庄)
李银河:中国女性站起来了!
女性在社会各个领域的领导地位的崛起,不仅正在影响社会各个组织内部的格局,也从本质上反映了知识经济的特色,即脑力的使用极大解放了女性的身体和思想,从而在社会领域复苏了自身的权利欲望,并最终能够成就属于自己的人生!
她有很多种身份,是严谨的学者,也是深沉的思考者,更是拥有一呼百应影响力的社会活动家,当然她也是中国当代最浪漫的情人和富有奉献精神的妻子。
她是李银河,中国当代的“西蒙·波伏娃”,一个坚定的女权主义者。
但令人始料未及的是,在与李银河先生探讨女性话题的这一刻,却让我们捕捉到她温和、幽默、坚定的真实一刻,对于中国目前的女性领导力崛起的现实,她有着自己独到的见解。
有很多人经常问祁燕这样的问题:“你负责这么多事情,怎么顾得过来?”而祁燕常将自己的脑子比喻成“立交桥”,所有的信息都交互纵横的在她的脑海中。不仅存储着大量的信息,还可以将它们随时搜索出来,交叉利用。
有一年,爱国者希望提供给两会代表爱国者相机,请他们进行试用,这一方面能服务于代表,另一方面也是一种宣传。当时,这件事由张永捷经办,可是哪个是最快捷有效的渠道?她就向远在美国的祁燕求助。祁燕立刻给了她一个电话和联系人,事情果然很快就办成了。张永捷本以为他们是特别好的朋友,而当她向祁燕提起时,却得到了“只是见过一面,根本不熟”的回答
。“祁总在我们需要时,总能把一个准确、有效的资源调动出来。”张永捷特别感叹。
刘昌魁对此也特别感慨,其实他自己也有不少资源,但有时却担心与对方不很熟而被拒绝。于是,在找谁和该不该找时就会特别纠结。但一旦真的踏出那一步,其实也没有那么难。“有时,你踏出那一步,事情‘十有七八’就成了。一件事情如果推进不下去,有时就是差那么一点点勇气和执着。”刘昌魁从祁燕身上也获得了更多的自信。很多时候,人们会担心碰钉子,但事实上,如果你敢于尝试就已经有了一半的胜算。
祁燕每天在还没有起床时,就会思考今天有哪几件事要做,要动用哪些人和资源,去完成这些事情。张永捷特别注意到一个细节:祁燕会经常翻看自己的笔记本和通讯录,而人们大多很少会看“过去式”的东西。祁燕的桌子上还有一个非常厚的通讯录,她将自己所有的资源都整理成了一个资源库,上至政府部门,下至卖场的所有信息,都按职能进行了细致的分类,祁燕还会经常更新它,并且,这个资源库还能够与他人共享。“她的笔记本和通讯录就是‘活’的。”张永捷这样形容道。管理
在我们熟悉的女性高管中,什么能力是女领导者的绝对优势?又该如何放大它?
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作为一个女性领导者,你应该问自己:“可能发生的最坏情况是什么?”测一测自己的心跳,然后做出决定,开始行动
不论你选择了哪种领域,塑造领导力都需要极大的付出。你要日夜兼程,周末加班,付出大量的时间;加上抚养子女和家庭责任(超过90%的女性在这些方面比丈夫承担了更多的责任)。最近一项研究表明,26%的职业女性认为自己每天工作24小时,每周工作7天,没日没夜,才能把工作处理好;14%的女性要和不同时区的人一起工作,或者管理不同时区的人;近20%的人因为在办公室加班而承受压力。
要在追求领导力的同时处理好个人生活,这对很多女性来说是个现实的问题。这个时侯,你需要思考自己的精力储备问题——哪些事能补充能量,哪些事会消耗能量。依据这些因素,重新制定自己的时间表。
首先,要更高效地看待工作与生活的平衡。大多数女性领导者工作生活失衡是由精力不足所引起的,因为人们历来觉得在家能补充精力,工作则会消耗精力。但事实上,工作和生活并非完全对立。按正确的方法工作能让你精神振奋——你会全神贯注,忘记时间。
事实上,你不能奢望处于绝对工作—生活平衡之中,只能在出现差错的时候尽力让自己趋于平衡。如果所谓的平衡是不存在的,那该怎么办呢?如果你想不放弃睡眠,也不放弃家庭生活而完全投入事业,而且,还能休假。
首先,抛开认为自己能够完全掌控一切、进入稳定状态的观念,转而关注如何在自己的优先权框架内管理精力。按这种思路重新分析问题,能让你把一个无法解决的问题(获得工作-生活平衡状态)转化为很好解决的问题(管理精力储备)。它还能让你避免透支精力。人在精力衰竭的时候是最脆弱的,最可能做出错误的选择,丧失领导力。
你该如何确定自己的精力状况,如何保存并逐渐补充能量?埃迪·格林布拉特(Edy Greenblatt)指出,可利用的精力来源有四种:体力来源、认知来源(或思想来源)、心理来源(或情绪来源),以及社会来源(精神来源)。
体力来源:你的基本体力状况。你现在是否体力充沛?能外出工作吗?饮食是否规律、健康?是否的的确确照顾好了自己?这是领导者的基本条件;很多女性认为关注自我需求是自私的表现,因而对此抱有负罪感——这是绝对错误的。
认知来源:你的思想活动。你容易集中注意力吗?什么样的心理活动最让你兴奋?例如,如果勇敢无畏和热情洋溢是你的核心优势,那么在领导一次讨论激烈的会议时,你的大脑可能异常兴奋。
心理来源:你的心情。什么事情会让你感到焦虑、恐惧或压力,什么事情会让你欢呼雀跃?有些人喜欢竞争,其他人则认为这太耗费精力。
社会来源:你的人际关系和核心价值观。集体活动会让你兴奋还是提不起劲?你是否经常发挥自己的优势?你是否在实现自己的目标?
女性领导者们认为,保存精力的最重要方法是列出事情的优先顺序,并坚持以此作为行动依据。制定一套规则,而非“临难铸兵”,能让你节省大量精力、时间,并避免紧张。例如,可以尝试提前制定原则,这样你就不用浪费时间每天为临时决定而苦苦思索。慢慢地,你会把这种尝试变成一种习惯。习惯是无意识的行动,本身就能保存精力。
实行这一方法时,沟通至关重要。你要把自己制定的“工作规则”告诉团队成员及同事,并告诉他们界限在哪里,暗示他们尊重你的“工作规则”。一旦你设定并实行了规则,同事很可能也会受到影响。当然,在一些例外情况下,你会选择打破自己的规则,适应突发或意外事件。关键在于“选择”和“例外”。如果你严格遵循规则,严格界定“例外情况”,就能节省大量的精力。
重新制定时间表是储存精力的另一个重要方法。面对繁重的工作任务,试着一次只做一件事,一件一件来,看看自己每小时的精力状态如何。重新制订工作安排,留出一些恢复精力的休息时间,你肯定不会那么挣扎了。
在开始对精力储备积极管理之后,要记住你可以培养开发每种精力来源的能力。如果你接受过体育培训或者练过舞蹈、瑜伽,就肯定知道,适当超越极限有助于提高自己的能力——只要注意每隔一段时间适当休息一下。精力管理也是如此。
正常情况下,你的精力状态会不断波动。但是,只要加以适当的积极管理,你就能控制自己的精力状态,避免失控——这是一个很好的转变。
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导语:领导者形象的培训内容主要包括领导者的仪容仪表、品德形象、亲民形象、用权形象、用人形象等各个方面。
我国宋代政治家、史学家司马光在《资治通鉴》中记载:“上神采英毅,群臣进见者,皆失举措;上知之,每见人奏事,必假以辞色,冀闻规谏。”这里说的就是唐太宗处理公务时的形象。领导者经常出现在公共场合,因此,领导者形象的塑造就显得尤为重要。领导者是“领导”的人格化,是领导权力的化身。领导者形象,体现了公共性和社会性,它是一种附着了公共性要素的社会性形象。
领导者形象是领导力的组成部分;形象作为一种非权力影响力,是领导者权威的真正内核。任何领导者要取得群众的拥护和支持,除了要运用好自己手中的权力外,还要在整个领导过程中重视对自身形象的塑造。那么当代领导者应具有什么样的形象呢?著名领导力专家谭小芳老师表示,领导形象这个概念包括以下几个方面的含义:
这种印象和评价淀积于公众的社会心理之中,这种社会心理实际上是领导者内在素质与外在能力的一种有机反映。从一定意义上说,社会心理是对领导形象在思想感情变化上的一种互动,它往往通过印象和评价表达出来。公众通过直接或间接的途径形成对领导者的初步印象,印象一经形成,公众便会从各方面加以分析和判断,分析得失、优劣,最后总结出对领导者的综合评价。
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大家一提到商人,就跟利、跟奸联系在一起,确实这是不公平的,因为人皆可以为尧舜,为什么我们做企业家,为什么我们做商人的就不能够去行道德,不能做圣人呢?所以我们讲仕农工商,仕者排在首位,他们有伦理道德有仁义。现在的社会确实反过来,商往往是被人最受尊重的,因为有钱,所以商人的理念和价值观对整个社会的价值观导向是非常举足轻重的,因此我们在现在惟有寄望于企业家、寄望于商人来带动价值观的导向,帮助构建和谐社会。具体说来,谭小芳老师认为,现代领导形象的作用有如下——
领导者是领导活动的管理者和决策者,对领导活动的成败具有重大作用。领导形象如何,不仅关系到领导者个人的威信和号召力,而且关系到组织的整体形象和凝聚力,关系到领导活动能否顺利进行。
领导者如果能够树立良好的形象,即以饱满的精神风貌、高尚的领导魅力、优良的领导作风和得体的领导仪表等赢得公众的好感和信赖,不仅有利于领导威信的建立,而且有利于领导的决策、指示、领导方法为群众所接受,并得到创造性的执行。相反,领导者如果不能在公众中树立良好的形象,就不能得到公众的理解、支持与认可,领导活动就难以顺利进行。
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随着经济的发展和时代的进步,越来越多的女性走出家庭步入社会。女性领导力的发展和女性领导队伍的壮大,引起了许多学者对女性领导力的关注和研究,下面是女性领导力介绍。
当女性成为领导者,要让女性所独有的个性魅力成为利器,成为提升领导力的捷径。魅力管理造就魅力员工,在男性领导者共同竞争的同时,千万不可丧失“女人味”。
——著名领导力专家谭小芳女士
关于女性领导力的讨论正在受到越来越多的关注。一些在各自领域成功的女性被称为“哥”,甚至被称为“爷”,这种称呼更多被认为是力量的体现,这个力量就包括领导力。如演艺领域的“范爷”已不再只是一名演员,她有自己的演艺公司,自己投资影片,还有学校,近百人从她那里领着薪水。所以她可以骄傲地宣称:“我不嫁豪门,我就是豪门。”而在其他不像演艺圈那么受关注的领域,更多的女性领导者在演绎着自己的精彩人生。那么,女性“爷时代”来临了吗?
“领导”(Lead)一词来自印欧语系词根Leith,意思是“跨越界限”。作为生活在当代的女性,同西方主流社会比起来,领导力好像离我们很远。有研究表示中国的女性在基础女性和社会参与程度上比例很高,高于世界上很多国家,但在人大和政协当中,女性代表的人数低于20%,低于很多国家议会的女性比例,甚至低于很多临近的发展中国家。在“新时代”的环境之下,当代女性更需要发展个人领导力。
著名企管专家谭小芳老师表示,在21世纪的经济发展当中,有三个重要的引擎,那就是三个W,哪三个W呢?一是网络,二是气候,就是全球气候变化所带来的各种结构性经济调整;三是女人,女人身上既是巨大的劳动力资源,同时她们也是非常成熟和有力量的消费者。所以能够争取到女性,让她们发挥自己的潜能,并且能够适应他们自身成长的需求,是一个有竞争力的社会表现。
著名企管专家谭小芳女士(预定女性领导力培训,请联系13938256450)表示,21世纪,女性已越来越多的参与到社会劳动中,在各种场合,她们或以男性的标准来要求自己,或以女性的眼光来欣赏自己,使这个世界变得绚丽多彩。有言道“女性靠征服男性来征服世界”,然而在具有平等地位与男性共舞的职场里,此语不可一概论之。那么,现代女性如何在职场中突围?现代女性如何在职场中赢得一片自己的天地,赢得尊重,赢得喝彩,赢得信服呢?如果上帝没有给你美貌,那何不努力做到优雅,来超越美貌呢?如果你已经幸运地拥有美貌,那何不用优雅来超越时光,让这美貌历久弥新呢?
对于企业组织、经济总体发展以及我们社会的进步来说,妇女在精神、社会和经济方面的贡献至关重要。但是,为什么没有更多的女性晋升到最高层呢?事实上,企业首席级管理层中女性的比例经过一段时间的稳步增长后,近年来在某些国家出现了下降。以美国为例,2006年,在《财富》500强企业中,女性高管数量达到或超过3名的公司有234家,而到了2007年,却下降到了203家。既然女性高管的话题成为了企管界的焦点,那么,我们的话题就围绕女性高管的领导力展开。
著名企管专家谭小芳女士表示,当女性成为高管,要让女性所独有的个性魅力成为利器,成为提升领导力的捷径。女性高管魅力管理造就魅力成功女性,在男性高管共同竞争的同时,千万不可丧失旧“女人味”。因此,作为女性高管,身处高位注定拥有不同于众人的影响力,而这种影响力更多的便来自于高管的魅力,个人品格、个性、气质、思想……都是构成领导魅力管理的重要因素。简而言之,女性高管的优雅气质决定了其影响力以及管理风格。
同时,她们是一群处在金字塔顶端的女性,作为高管,她们是成功的,她们以女性特有的潜质冲破了传统社会的性别束缚,为事业发展创造了无限发挥的空间;作为高管,她们是不易的,家庭与事业的兼顾使他们往往要付出比男性更多的努力。魅力女人蕴含着深度的内涵,向外透闪出迷人的精神、至上的力量和高贵的心智。她们对世俗的喧嚣与琐屑始终保持着警觉和距离,永远藻有一分柔情、二分优雅、三分浪漫、四分智慧。在城市流动的嘈杂中,在喧嚣的商场竞争中,有魅力的女性高管总能在人群中脱颖而出。她们思路清晰、步态悠闲,流淌着清空之气,飘漾着万种风情,洗练出一种超凡脱俗的宁与静。最世俗的男人在她们面前,也会变得温文尔雅起来。
女人外表的美丽犹如春天的花朵,虽馨香四溢,但易逝不长久;超凡脱俗的高雅魅力犹如秋天的果实,具有无的张力和深刻的内涵,是女性魅力最的延展。仅仅重视外表,挽留不了女人的“春天”;只有修炼超凡魅力,方可守住恒久的魅力,拥有四季的清馨。缺乏内在修养者,即使国色天香也会减色三分;具有高雅魅力者,即便相貌平平也可卓尔七成。外在形象是女人之“表”,魅力是女人之“本源”。美容、美体、衣着打扮固然重要,但更重要的是修炼和修炼自身的高雅魅力!魅力是纲,外表是目,纲举目张,表里如一,才是真正的魅力女人!
歌德说:"外貌只能炫耀一时,真美方能百世不殒。"我想很多人可以看到——许多人并不是靓女俊男,但在他们的身上却洋溢着夺人的魅力美:认真,执著,聪慧,敏锐。因为和清华、北大以及一些总裁班合作过女性女性高管形象的讲座的关系,我也曾经遇到过一些非常漂亮的女人,她们看上去非常美丽,打扮得也很有品位。可是她们一开口,我便没有办法把她们的谈吐和她们的容貌联系在一起,那一刻,让我有一种非常遗憾的感觉。现在市面上的时尚杂志非常多,里面有许多高招教女高管们如何化妆、如何穿衣,可是却教不了如何谈吐。因为这是一种素质,而这种素质一定是多年的修炼、思考、积累才可以得来的。有了这些积累,一个女人才能够做到真正有魅力、有品位。
为什么说女性高管的魅力可以通过训练和陶冶来逐步修炼呢?我记得自己刚上大学的时候,我们系有几个农村女孩子,因为初到城市而感到怯怯的。她们的衣服非常朴实,甚至可以说有些土气,和别人交往接触总是有些放不开。时间过得很快,转眼间就到了快毕业的时候,这些女孩子已经不是刚来时的样子。她们在城市里生活,学会了怎样更好地装扮自己,也学会了怎样和别人交往相处,她们也不再羞怯,谈吐间都有了自信和年轻人的意气风发。走在大街上,丝毫看不出她们和城市女孩有什么区别。四年的时间,她们的魅力发生了巨大的变化,而且,多少年过去了,我相信她们的魅力会越变越好。
美丽可以改变,魅力也可以修炼,只要你有心,一切都有可能。如果你很漂亮,请让高雅的魅力升华你的美丽,如果你不漂亮,脱俗的魅力同样能使你楚楚动人。著名企管专家谭小芳老师表示,作为企业的高管,女性领导人应该努力给自己培养一种领袖的魅力,这些魅力不仅是给别人看的外表,更应该是用于完善自我的标准。谭小芳老师的女性领导力培训课程从以下方面帮你塑造良好的魅力,让你拥有高品位的卓越人生。举止优雅,魅力如影随行;音容笑貌,展现迷人焦点;服饰搭配,尽显万种风情;个性妆容,寻求时尚古典;魅力发型,魅力从头开始;点睛配饰,凸显情调韵味;色彩斑斓,美丽锦上添花;窈窕身材,展现独有魅力;健康体魄,魅力的生命力;高雅谈吐,令人魅力尊贵;社交礼仪,折射雅致自信;情场艺术,吸引男性目光;情绪控制,营造良好心境;淑女制造,优雅深藏于心。
领袖魅力并不是简简单单就能培养起来的,女性领导人不仅要摒弃性格中的糟粕,更要能吸收各种完善自我的养料,让自己在不断的进步中迅速成长起来。动人的容颜无法抗拒岁月的印痕,容易被岁月夺去光彩,但是魅力却如陈年佳酿一般,会随着人们自身修养的完善和自我价值的修炼,体现出无与伦比的恒久魅力,永远散发着迷人的芳香。女人漂亮与否在出生那一天就注定了,而优雅却可以通过后天的努力来达成。
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在经济日益全球化的今天,女性领导者作为一个独特的领导群对组织管理带来的影响日益凸现,而且她们的领导行为方式更适应全球化经济对领导行为的要求,并以其独特的领导力特质在商界、政界等领域崭露头角。下面小编从个人角度看女性领导力发展。
与世界大多数地区一样,近年来,亚洲女性在健康、教育及就业等方面取得了长足进步,这意味着资源在女人(以及女孩)和男人(以及男孩)之间的分配变得更趋于公平。然而,在亚洲,绝大多数的公司高层依然被男性垄断,而且,越是靠近组织顶峰,女性所占的比例就越小。随着愈来愈白热化的人才竞争,众多雇主都面临人才短缺的情况,“女性领导者缺位”的情况并不利于组织的持续发展。
另有不少实证研究还显示出女性领导者对经济和企业发展的作用。例如,麦肯锡公司(McKinsey & Co.)的研究指出,企业高管层、董事会以及其他高阶管理职位中的女性数量,与公司的盈利能力、市值以及经营绩效具有很强的正相关。因此,人员结构的多元化(包括性别)可以成为企业的战略优势。
在宏观层面上,2010年欧洲委员会(European Commission)在针对女性高阶管理者的研究也指出,消除雇佣中的性别不平等,将有助于解决因为人口老龄化、劳动人口减少以及不断攀升的养老金负担所带来的种种问题。
令人遗憾的是,目前亚洲许多社会依然有着重男轻女的观念。据世界银行估计,仅在中国和印度,由于显著的性别歧视,加上科技进步使得胎儿性别筛选变得容易,每年约有130万女婴未出生就被扼杀。
重男轻女观念不仅损害了女性的自我认同,还在家庭和工作场合导致性别歧视。尽管没有什么办法能快速消除整个社会的性别不平等观念,但那些想要发挥女性人才潜能的企业,务必要认识到性别歧视的负面影响,并采取必要措施打造一种重视、尊重女性的内部文化,此举会为企业带来巨大的收益。
例如,日本的汽车公司日产(Nissan)早就认识到推动男女平等是耗时耗力的工作,但仍强调通过“为女性着想,由女性做主”的政策为整个企业带来巨大的价值。因此,从20世纪90年代初起,日产公司就有意识地让更多的女员工参与新车型的规划、设计和制造过程。(据调查,60%的新车购买决策直接或间接受到消费者家庭中女性的影响。)结果,主动吸纳女员工意见(特别是已为人母的员工意见)而开发出来的SERENA车型,连续三年成为该公司最畅销的车款。此外,日产公司内部还实施了育婴假、远程办公等对女员工有利的政策,以显示公司重视女性、尊重女性的职业生涯特点和挑战,并协助女员工获得事业上的成功。
一个可喜的发展趋势是,愈来愈多的企业已经认识到多元化雇佣政策(特别是性别多元化政策)的重要性。美世咨询公司(Mercer)2012年在针对亚太地区7个重要国家或地区的31家企业进行访谈后发现,约有25%的企业已经实施了多元化雇佣政策,其中74%的企业把性别平等作为人力结构多元化的重要指标。
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全球掀起了一股粉红浪潮:美国国务卿希拉里、德国默克尔、澳大利亚吉拉德、巴西总统迪尔玛、阿根廷总统克里斯蒂娜、泰国英拉……诸多女性的身影日益活跃。那么亚洲女性领导力是怎样的?
上海——亚洲协会2012亚太地区杰出女性论坛开幕之际,亚洲协会和李光耀公共政策学联合发布《上升到顶端:亚太地区女性领导力调查报告》。这一全新的研究成果,充分揭示了中国和亚太地区女性生存与发展的社会经济现状。该报告探讨了性别差距问题,并为政府和企业提出了政策建议,从而减轻从出生到领导力等各个环节性别不平等的问题。
调查报告显示,中国、印度和其它强健的亚洲经济体的快速发展,已经缩小了包括健康、生存、教育、经济、政治等领域的性别差距。然而,一些根深蒂固的传统却变化缓慢,女性所面临的某些社会问题依然存在,例如政府部门男性占据主导地位,在公共领域和私营领域许多女性在事业发展中期放弃职业升迁等。
尽管社会整体发展对女性领导力发展起到了积极的促进作用,但是两者之间并不完全成正比例关系。某些社会高度发达的亚洲经济体(如日本和韩国),在衡量女性领导力的部分指数方面(如高级管理层中女性的比例、女性董事会成员的比例,薪资平等、福利待遇、女性参政),表现非常不理想。还有一些国家和地区,如新加坡和香港,尽管社会高度发展,但是在性别领导力方面的差距依然明显。
亚洲各国需要采取切实的措施来解决“渗漏管”问题,即面对从中级管理层向高级管理层转变的抉择时,很多职业女性都选择了放弃。因此,需要为女性提供各种全面而系统的支持,帮助其平衡职业生涯和家庭生活,以此获得更大的职业发展空间。这些支持包括专业职业指导、女性及其配偶的孕产假期、更周到的儿童及老人照料服务、男女平等的退休和养老金机制等等。
某些根深蒂固的文化观念和社会风俗也是亚洲女性领导力发展的重要阻碍。为了扫除这些阻碍,就必须加强更广泛的公众教育,推动转变社会对女童和女性的“看法”和“评价”,主要体现在以下三方面:1)全社会必须认识到女童和男童一样有价值;2)全社会必须认识到,女性的领导潜力和领导能力与男性相差无几;3)“男主外,女主内”的传统观念必须有所改观,两性在家庭中的角色可以互换。这些转变,将赋予女性在家庭生活和社会生活中更平等的话语权和代表力,同时帮助其更好地实现其领导角色。
改变社会固有的观念和风俗,并非易事,也不可能一蹴而就。教育,对男性、女性和青少年的教育,将成为其中一个重要推动力。平权思想和运动的推广,也是一个重要环节,但这一切改变都需要时间。举例来说,印度女性经过长期努力,积极参与了本国的基层政治建设,因此减轻了公众对女性的歧视,也由此激发了更多年轻女性的积极性,取得了更好的教育机会和成就。除了推动平权运动以外,各国政府,尤其是中国政府和印度政府,还应该采取包括加强媒体宣传在内的各项措施,制止针对女婴的性别筛选。另外,政府还应该加强立法和执法,以减少针对女性的家庭暴力,并通过完善财产分配、法律援助及离婚自由等制度,给予女性有更大的话语权。在巴基斯坦和印度尼西亚,政府、警局、女权组织、律师、以及非政府组织之间的通力合作,树立了令人欣喜的榜样,极大地增强了女性的话语权和代表力,使她们更好地将个人能力奉献于整个社会。
除两个领域外,女性的领导能力都优于男性。不过,男性在抓问题关键方面还是要略胜一筹。一项调查针对澳大利亚1800名男性和女性主管和经理的调查数据显示,女性管理者更具战略意识、冒险精神、人际交往能力和创新精神,但在情绪稳定方面与男性管理者差不多。
不过男性在管理工作的整体掌控及关注利益回报方面要强于女性。与女性管理者相比,男性更关注工作本身,他们更专注于搞好工作而不是忙于处理各种关系。
此外,男性更关注工作本身,更专心于搞好工作而不是忙着处理各种复杂的人际关系。他们更能适应层级、头衔差别和升迁的过程。而女性更关注局部周边型利益,虽然在交谈时女性更有亲和力,但在大体上女性容易失去总方向。
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领导形象,是指社会公众对领导者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体形象和综合评价,那么接下来小编给大家介绍一下领导形象是什么?
自身形象的建设是公共行政领导者的重要任务,这个过程包括形象定位、形象塑造、形象维形象推出与护等环节。
一、领导形象的定位
这是指领导者依据价值准则和法律法规,以及自身素质条件和领导环境,确定现实领导活动中所应建设的形象。一般而言,领导者形象是建立在下属和公众认同的基础上的。领导者有什么样的素质条件,就有什么样的领导行为表现,也就有什么样的领导形象。实际上,只要领导者有较强的形象意识,注意到自己的形象设计,同样可以弥补素质上的不足,使自己的形象符合情境的要求。这反过来又是一个素质提高的过程。
综上所言,领导者的形象定位实质上就是形象设计。领导者是自身形象和组织形象的设计师,这是领导者的一个重要任务。
二、领导形象的塑造
领导者的形象塑造过程也就是领导者行为的过程。有一句古老的格言:“最有利证明自己的方法不在于你怎么说,而在于你怎么做。”在领导者形象问题上,这是一个根本的法则。领导者形象是由一系列符号组成的一个复杂的符号系统。这些符号在领导行为中构成领导者的整体形象,同时也是人们识别领导者的路径。根据领导行为的特点,可以将整体形象分解为三个主要方面,并由此形成三大分支符号系统,即思想行为和价值形象、工作行为和岗位形象、生活行为和日常形象。
1、思想行为和价值形象符号主要有:人生观、世界观、政治信念、理论形象、知识形象、服务意识、集体意识、大局意识、责任意识、合作意识、工作态度、律己自觉性等。
2、工作行为和岗位形象符号主要有:决策形象、指挥形象、权威形象、监督形象、人际关系形象、政治形象、规制能力、专业能力、协调能力、效率与时间观念、演讲风格、会议作风等。
3、生活行为和日常形象符号主要有:个性魅力、人格形象、家庭形象、交际形象、仪表风度、幽默感等。
以上仅是粗略地列举,其中每一个形象又由更加具体的符号构成。领导者无意中受到议论和赞誉常常是由看似微不足道的形象符号引起的。所以,领导行为中没有小事。看似无关紧要,无形中却会影响到领导者的形象。
可见,领导者要以良好的形象出现在下属和公众的面前,根本的一点是“练内功”,追求卓越的表现,为下属、公众所赞同拥护。党中央对领导干部提出了要求,要求他们自重、自省、自警、自励,在多方面以身作则,树立良好的形象。自重,就是尊重自我,尊重自己的人格,珍惜自己的名誉,谨言慎行,为人处事端庄持重。自省,就是拿起自我批评的武器,“吾日三省吾身”,反省和检查自己。自警,就是要提醒和反省自己,不许有错误的言论,明白应该怎么样做,不应该怎么样做。自励,就是鼓励和鞭策自己,坚定信心,勇于开拓,建立开拓创新的良好形象。
三、领导形象的推出
领导者在领导活动中,在与人打交道的过程中,自始至终都是在舞台上,一言一行、一举一动都在众人眼中,被他人评价着。在这个意义上,领导者时刻都在推出自己的形象,但从领导者形象建设着眼,又要注意推出时机和手段。
(1)注意推出时机。
众人瞩目的“焦点时刻”,是领导者推出自身形象的绝好时机,如大型会议、庆典活动、施政演说、接受采访等。这时恰如电视台的“黄金时段”,会收到事半功倍甚至轰动效应。为此,要做充裕和精心的准备。
(2) 注意推出的方式。
领导形象推出的方式很多,这要视领导者自身的特点、能力而言,扬长避短。领导者各有所长,如善言辞、善交际、善娱乐、善体育、善写作、善书法等,都要在适当时机“露一手”。与新闻媒体打交道是领导工作的一个重要方式,公共行政领导者必须借助新闻媒体的优势开展工作,迅速、真实、大范围地在公众中树立、传播良好形象。
四、领导形象的维护
“形象是易碎品”,经过精心塑造和推出之后,领导者的形象还要不断维护和创新,如果以为一劳永逸,那就错了。领导形象容易受到伤害,偶一疏忽,就可能“打碎”形象,自毁形象,而且人们往往把领导者在表现不当时的举动看做领导者的本来面目,而不会把领导者精心设计的形象当做真实、真正的领导者。所以,领导者要注意维护自己的形象,要像珍惜生命一样珍惜自己的形象,“时时勤拂拭,勿使着尘埃”。
形象维护可称为“形象管理”,它作为现代组织管理和政府管理的重要内容日益引起人们的高度重视。形象管理主要包括两部分,即组织内部的形象管理和组织外部也称为社会、公众的形象管理。二者具有不同的特点和表现形式。领导形象和组织形象管理的目的在于精心维护领导形象和组织形象的安全,充分利用和开发领导形象和组织形象资源,尽量避免组织内部形象和组织外部形象乖戾和扭曲现象的发生。
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良好的领导形象是一笔宝贵的资源和财富,能够产生强大的影响力、凝聚力和感召力。在新的历史条件下,构建符合时代要求的现代领导形象极为重要。那么领导形象的作用是什么?
首先,领导形象是主观性和客观性的统一。
领导形象是领导活动、过程、体制和方式等这类客观的东西在公众头脑中的主观印象和主观评价。领导者通过自身的主观意识和自觉行为来刻意塑造领导形象。领导者的形象塑造和公众的形象感受都是主观行为。因而,领导形象具有主观性。同时,领导形象具有客观性。一方面,领导形象的产生是以领导者的客观行为、客观影响力以及作为外在力量的其它经济、政治、文化的因素为基础的。另一方面,领导形象的检验标准是客观的,必须将其置于客观的历史环境和社会条件中,从其是否对社会进步有促进作用上予以检验。因此,领导形象是主观与客观的有机结合。
其次,领导形象是个体性和整体性的统一。
对于个体公众来说,他对领导者的印象是在与政府大量的接触中,不断地对积累起来的感受加以综合、修正、补充以后产生出来的。对于公众群体来说,作为群体性的领导形象则是将个体关于部分印象加以综合后形成的群体表象。公众个体的印象、公众群体的印象,在更大范围内进行综合的结果则最终形成整个社会公众的集体印象。因此,只有代表人民普遍意志和历史发展方向的公众个体意识的总和才能构成公众的整体意识,也才能形成领导形象。
再次,领导形象是确定性和可变性的统一。
一方面,在特定条件下,公众心目中的领导形象具有质的相对稳定性,这是因为客观事物一旦在公众心目中形成某种印象,就会在相当长的时间内影响公众行为和认知,这种认知并不会因时空变化而立即发生变化。另一方面,领导者与公众都处于动态发展过程之中,领导形象的稳定性是相对的,变化性是绝对的。领导活动要素、结构、功能和权力的运用是不断变化的,而公众对领导者的要求、愿望也是不断变化的。因此,公众对领导者的印象,除了有一定的稳定性之外,还具有不断变化的特征。
最后,领导形象是主动性和被动性的统一。
在现代市场经济条件下,领导形象不是随意流露或无意显露的,而是通过形象主体刻意塑造和精心策划的。历史发展和组织分化过程表明,商品经济或文化越发展,领导就越重视自己的社会关系行为,从而就越是将自身形象的塑造作为一个有计划、有目的的活动过程去加以控制。但是,领导形象的最终判断和评价,要通过自我形象转化为社会形象才能完成,领导形象塑造过程往往要根据社会公众的信息反馈来调整。没有这个反馈过程,领导者难以判断其自我认知形象是否符合公众的要求。同时,领导者在领导活动中,并不能够对可能出现的问题都有肯定的把握和正确的认识。因此,领导形象应该处在可监可控的反馈调整系统中。
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领导者形象的塑造是一个系统性的工程。它需要领导者不断认识自我,并且通过各种不同的途径去提高自己在员工乃至于整个企业中的形象。下面小编给大家讲下领导者形象提升的途径有哪些?
用“情”优化领导形象。在古汉语中,领导是两个词, “领”指的是率领、引领。它属于一种上下关系,而“导”则是引导,是指在左右加以帮助的人。在改革初期提及领导时,人们的脑海中会浮现出刚毅强硬的形象,可以说“领”字已经深入人心,但是在现代领导模式中“导”字更能增强领导效果,以“情”字为纽带建立新型的领导关系。实践证明,平等协商型的上下级关系更有助于激活企业员工的潜质,以他们最大的能量为企业服务,从而创造出骄人的企业业绩。美国的质量专家戴明创造的PDSA循环管理模式。就强调要用引导学习的方法,而非施加控制的方法来实行领导活动。
在塑造以“情”制胜的领导形象中,两种塑造途径是非常重要的:一是信任。信任是一个人发挥潜力的前提,企业员工只有得到了别人的信任和尊重,得到了别人的认同,充分的体会到自身在企业中的重要性,才能在具体工作中展现出个人的价值,因此信任是员工为企业高效工作的前提和基础,领导者平时的一个微笑、一个表扬虽然不能起到任何实际的功效,但是却可以为员工带来尊重的感觉和温馨的氛围,因此,如果领导者以增强企业效益。发挥员工潜能作为工作理念,那么信任是必不可少的。二是倾听。倾听下属的意见,倾听顾客的声音,虽然这可能会为领导者繁忙的工作带来更大的工作量,但是如果能够仔细的理解个中含义,就不难找出今后的工作方向,发挥群体的智慧做好企业工作,收到“众人拾柴火焰高” 的效果。
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随着时代的发展,经济全球化进程及社会化大分工在逐渐加快,世界女性的社会地位逐步提高。那关于当下女性领导的现状是怎样的呢?下面是读文网小编为你整理的当下女性领导的一些现状,希望对你有帮助。
女性在社会历史中的演进过程,从神话传说中的补天女娲,到氏族社会曾经是“民知其母不知其父”的母系时代;到封建社会的 “三纲五常”和“三从四德”;到近代的妇女解放运动;到当代女性领导在社会各领显示着不可替代的作用;妇女的命运随着时代的发展和变迁,上下波动起伏,经历着历史风雨的洗礼和考验。当历史的黄页一页页翻过,经过世界无数女性的争取与奋斗,今天,当代女性正处在一个蒸蒸日上,日新月异的发展进程中。我们在这里研究当代女性领导主要是指高层级的企业及政府的女性领导者,是处于决策层的女性领导。分析看出,当代女性领导的现状喜忧参半,大体突出表现在以下几个方面:
(一)可喜的地方
1、女性参政历史久远,当代女性迅速掘起。
女性参政的历史可以追溯到1866年,英国妇女第一次提出妇女选举权,1869年美国妇女正式提出“妇女参政”口号到现在,妇女要求参政的历史已经走过了130多年。在130多年的参政历史中,写满了妇女的艰辛与泪水。在18世纪,法国著名女革命家和女权运动的先驱玛丽-古杰和罗兰夫人为了争取妇女的参政权利,被送上了断头台;当代美国著名女权主义者贝蒂-弗里丹,为了维护妇女的工作权利,曾受到法庭的传讯。正是许多像玛丽-古杰、罗兰夫人这些杰出女性的前仆后继,使女性越来越出色,越来越成功。尤其是当代女性,在经济全球化的浪潮中,越来越多地参与到社会管理中来,绝大多数国家的妇女在社会经济发展中占有重要的地位,女议员前10名的国家为:瑞典42.7%;丹麦37.4%;芬兰37%;挪威36.4%;冰岛34.9%;德国33.6%;荷兰32.8%;南非30%;新西兰27.6%;中国是24位21.8%.通过关注以上妇女参政机会的三个核心指标之一显示,女性领导者在政治舞台占领着一席之地。
根据《第二期中国妇女社会地位抽样调查主要数据报告》显示,近10年来,我国女企业家群体发展迅速。在被调查的女企业高层管理者中,有95%是改革之后走上企业管理岗位的,其中1990年以后担任高层管理职务的占57%,男女比例接近;被调查的女企业主中,有58%是在1990年以后投资创业并获得成功的。
2、参与社会管理范围广泛,能力逐步增强。
当代女性无论是参与企业管理还是国家行政管理,都是从基层的管理人员逐渐做到企业或是政府的决策层直到国家元首,从后台到前台,从基层到高层,从企业管理层到企业决策层,从政府的执行层到国家元首。作为社会两性组成部分的另一半,当代女性参与社会管理的深度与广度在不断的扩大,不断的加强,工业、农业、文化、教育、科技、卫生等社会各个领域的领导核心层都有女性领导的身影。
许多女性通过不断的学习、实践,自身综合能力明显提高,在财务、人力资源、行政、公共关系、销售等方面取得成功,管理及领导能力等方面表现得毫不逊色于男性。据统计2001年我国副教授以上女教师数量是69907人,占29.6%;中科院、中国工程院院士87人,占5.1%;省、地两级党政领导班子中都至少有了1名女性,省部级女干部占同级干部的比例达8.0%,比1990年提高了1.8个百分点。
3、思想壁垒逐渐消除,内外环境得到改善。
当代社会的进步为女性的成长和成功创造了良好的基础和环境,人们对女性持有的各种偏见逐渐消除,女性自身干事业的信心和决心逐渐增强,对女性的能力普遍认可。调查显示:82.4%的女性表示“对自己的能力有信心”,80.0%的女性“不甘心自己一事无成”。对于明显体现“男强女弱”传统性别观念的“男性能力天生比女性强”的说法,受访问者大多数持鲜明的反对态度,不同意者占66.0%,其中女性为66.7%,高于男性1.5个百分点。同时,国家通过制定人才政策把女性人才和女性领导的提拔任用列入计划,通过政策保障,保证女性领导的比例和参政基础,这也是外部环境改善的一个重要方面。1990年以来我国先后召开了5次培养选拔女干部工作会议;近10年来我国女性在人大、政协委员的数量上基本也可以反映出这一点。
(二)不尽人意之处
1、层级越高,女性领导者所占比例越低。
世界上国家女元首的比例远远低于男性,目前,世界现任女性国家元首仅仅12人;企业管理层中尽管中层女性的比例不小,但是女性总经理的比例很低,一份调查显示,在公司的经理层中,男性为57.9%,女性为42.1%,基本平衡,但是在总经理的职位上,男性比例为83.4%,而女性则锐减为16.6%。
2、社会偏见仍然存在,社会压力较大。
尽管当代的女性领导比例不断提高,但是人们对女性领导的根深蒂固的偏见仍然没有消除,人们对女性领导的领导行为及领导能力持怀疑态度,在现实生活中,人们对于具有开拓精神、领袖素质高的男性更宽容更赞许更鼓励,社会倾向于为他们提供更多的机会和资源,而对于具有远见卓识和敢冒风险女性,则往往求全责备难以包容,倾向于用传统“女人”的标准来看待她们、要求她们。而作为女领导人女领袖,则与传统的贤淑女性形象相差甚远,不仅一些男性有抵触,就连女性自己也在不知不觉中退让三分。
美国知名商业杂志《福布斯》8月23日发表了资深编辑诺尔撰写的一篇题为“千万别娶职业女性”的文章,列举了娶职业女性的若干弊端,包括职业女性更容易离婚、更容易欺骗、更不可能要孩子等等。尽管是一家之言,但是代表了社会部分人的观点。我国一份调查显示,目前人们对领导岗位上女性比例偏低的原因,有77.8%的人认为是“社会对女性有偏见”,59.1%的人认为是“培养选拔不力”,认为“女性领导能力差”的仅有25.7%。同时,由于性别的原因,女性的身体及发育过程受到年龄的制约,女性发展中面临的天花板现象使许多优秀的女性失去了再晋升的机会。一个男性管理者在40岁的时候可以迎来事业的巅峰期,而一个女性的黄金时期是35岁到40岁之间,时间短暂而急迫。
3、家庭与工作不能兼得。
女性作为母亲及妻子的角色从时间、责任及道义上对女性领导产生制约。尽管一般高层女性从年龄上多为成家立业,子女已经基本具有独立学习、工作的能力,但是对子女的教育是一个长期的、潜移默化的过程,过多的精力放在事业和工作上,忽略了与子女的沟通和了解,不像男人一样全身心的投入到工作和事业中去。当代女性担负家庭与事业的双重责任,如何很好地协调家庭与事业的关系困扰着许多高层女性管理者。
北大光华管理学院女性领导力科研组《中国女性管理者现状调查报告》显示,在家庭和事业的关系上,年龄越大的女性管理者越感觉存在矛盾,30至35岁和40至45岁是比例较大的两个区间。“家庭状况对女性管理者的短期倾向产生较大的影响,尤其是有子女的女性管理者。” 针对28~53岁的成都各大企业女高管调查显示,90%的成都女高管受困双重烦恼,被调查的90%的女高管表示,自己面临家庭和工作的双重困扰。绝大多数女高管每周的工作时间在48小时以上,没有太多时间照顾家庭。90%的女高管表示,自己面临家庭和工作的双重困扰。因为眷顾家庭的精力、时间减少,必然带来家人的不满,自己的愧疚和无奈使得精神压力很大。
看过“浅析当下女性领导的现状”
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职场女性可以怎样利用自己的柔弱一面呢?下面是读文网小编为大家带来的女性在职场中利用柔弱一面的方法,相信对你会有帮助的。
现代企业都在讲求“诚信”,女人身在职场,做人也要要讲求诚信。只有内心诚实,做事才能讲信用。 “言必信,行必果”,在为人处世中我们将诚信视为根本原则,才能得到老板的信赖,客户的支持,并收获很多良朋益友。
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职业形象的提升对自身职业生涯有着重要的意义。下面是由读文网小编分享的提升职业形象,希望对你有用。
专业知识是成为职场人士必不可少的基本要素之一,在这个飞速发展的时代,单纯依靠以前学习的知识已经不足以满足工作的需求。因此职场人士一定要培养主动学习的能力,掌握科学的学习方法,不断增加自己的专业知识的储备。
此外,沟通能力也是必备要素,是个人能力体现的一个方面。培养沟通能力主要围绕以下几点:理性沟通,避免情绪化;对事不对人;敢于承认错误并承担后果;不恶言伤人;勇于讲出自己的想法;及耐心倾听对方讲话。
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我们一般都不敢主动向领导要求升职,但无奈之下,你要跟老板谈升职,就得讲究正确的方法才能让你的升职申请取得成效。下面是由读文网小编分享的向领导要求升职的方法,希望对你有用。
一、了解公司的经营状况与薪酬制度
公司的经营状况与薪酬制度是获得加薪的前提条件。以下两种情况建议不要为加薪费神了,直接另谋高就:公司经营状况不佳,揭不开锅了,你的碗里自然也不可能有更多,你的加薪要求提了也白搭;对非销售类职位,几年来公司都没有加薪的先例,可见公司认为这样的职位是很容易被替代的,相信也不会为你破例。除此之外,你可以为加薪做准备了。
二、确定申请加薪的原因
优良业绩、大工作量、收入与市场平均水平存在较大差距都是不错的理由;避免收入不能满足你的生活所需、与同事收入有差距这样的原因,就前者来说,公司没有义务保证你的生活质量,而后者容易影响同事关系。
三、收集加薪证据,确认加薪数目
列出你的业绩,让老板知道你为公司创造的利润或节省的成本;记录下你的工作量与加班时间,并证明额外的加班是因为工作量太大,而不是你的能力有问题;通过招聘网站、猎头公司、业内同行,大概了解同类公司同类职位的市场均价。
另外,你要想好希望加薪的数目,在和老板交流时要明确地说出来。
四、学习交流技巧,模拟面谈过程
就交流技巧而言,首先要言简意赅地表明自己申请加薪的理由、证据及数目。其次要询问老板对你的提议的看法:如果你的加薪要求被当场拒绝,要了解原因及以后在工作中需要注意提高的方面;如果老板同意考虑,不要忘了询问大概什么时候有回复。
然后,不妨找个人和你模拟练习几次,以防到时候见了老板不知所措、言不达意。
五、寻找合适的方式及时间与老板交流
可以在老板比较空闲、看来心情不错的时候,与他面对面交流。面对面比电话、邮件要好,因为这个过程有互动,可以防止产生误会。
按照以上五步攻略一步步实施你的加薪计划,相信您的加薪愿望会很快得以实现,如果每一细节都做好了,而老板依然抱定了不拔毛的决心,这就说明你是时候作出离开的决定了,而且晚走一会儿,你都会后悔一辈子。
看过“向领导要求升职的方法”
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进入20世纪80年代以来,在信息技术飞速发展的背景之下,加盟活动在全球范围内活跃起来。很多女性都走出来加盟,那么女性小本创业加盟项目有哪些?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
手持5w,可投资的项目有局限,就拿我投资的小吃店来说,我承受的租金是,80平方米月租金3000元以下。最好选择靠闹市又近农贸市场的地方。租金支付最好是一个月一付,或三个月一付!
店面墙体粉白,做吊顶,装灯装排气,80平方最少5000元;地面陶瓷装璜3000元。厨房装璜及设施4000元,15套椅桌6000元,空调两台6000元,餐具购置2000元。
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得知领导升职的消息,你是不是给升职的领导送上一条表达祝福的祝福语呢?下面是由读文网小编分享的一些祝贺领导升职的贺词,希望对你有用。
年轻有为,少年得志!希望你再接再厉,勇攀高峰!哥们永远支持你!
您今天所取得的成绩,是您实力的作证,祝贺您取得了又一次胜利,我期待着再次给您发这条短信。
祝福鹏程得志,花盛续登高。顺风顺水,再展宏图。
祝福是份真心意,不是千言万语的表白。一首心曲,祝你升迁事事如意!
祝君:事业成功身体好, 来日更把凯歌奏!
祝君升职加薪拿奖金,火旺人气交好运,平安健康美好临,快乐幸福吉祥品,万事如意皆开心!
自治之光,众望所归,为民喉舌,为民前锋,宏扬法治,辅政导民,民主之光,为民造福,光大廉政,造福桑梓。
天比昨天好,一天比一天高!高升高升再高升!
祝福是份真心意,不是千言万语的表白。一首心曲,祝你升迁事事如意!
英才得展,大展鸿图。高瞻远瞩,步步高升。
福气东来,鸿运通天!否极泰来时重伸鲲鹏之志,惜时勤业中展君无限风采祝你步步高升。
看过“祝贺领导升职的贺词”
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