为您找到与天使投资人可以帮助创业者干什么相关的共200个结果:
由于前几年“一窝蜂”似的乱象,天使投资人早已被大众熟知,而近期一篇《下一波下岗的将是天使投资人》文章的广为传播,又为这个争议不断的行业增添了些许落寞的色彩。该文说:“创业人数比过去大幅提高,人员素质也大幅提高,但因为竞争更激烈,成功率反而大幅下降,也就是说失败率大幅提高。这些都导致:在硅谷,早期种子和天使投资阶段,投资人不用‘大数据’基本已经要崩溃,个人天使开始变得要退休。”
针对如此悲观的论调,天使投资人该如何为自己正名?中国的天使投资正处于什么状态?又该何去何从?10月15日,在“2014中国天使投资人峰会暨中国青年天使会黄浦江论坛”上,记者对相关人士进行了采访,试图描摹出这个纷杂行业当下的本来面目。
互联网金融和移动互联网大潮依然汹涌,但多数天使投资人已经将战略目光投向了另一片善待开垦的沃土——移动医疗与智能硬件。同天使投资在国内的现状相似,移动医疗与智能硬件领域在中国起步较晚,行业发展状态也相对混乱。
目前,在网络与市面上进行销售的智能手环,品牌多达上百种,但这些产品除去外观设计不同,核心技术却十分简陋并且近乎雷同,众多企业在这片前沿领域使用着最落后的手段进行竞争——打价格战。对此,PreAngle合伙人李卓恒归结于可穿戴设备这类智能硬件功能的不完善。“目前,可穿戴设备已达可穿戴的标准,但智能程度远不及人们的预期,成了可穿可不穿的产品。”丰厚资本合伙人吴智勇也认同这一观点,他认为,智能硬件的功能并未击中刚性需求,以手环为例,倘若智能手环仅能起到记录睡眠质量、定位等诸如此类的表面作用,用户尝鲜后难以形成习惯,智能手环容易变成“弃儿”。
软硬件方面的不完善,让国内民众对智能设备的热情难以维持。多数智能硬件生产公司,往往会给客户一张空头支票,最终却无法完成产品设计生产,这也让智能设备在国内的发展现状雪上加霜。李卓恒在分析原因时表示,创业团队的主观因素占据不小比例,他们的计划过于乐观,往往低估了硬件产品的开模测试和核心算法的难度,不能按计划完成任务,最终只能跳票。
“供应链完善程度不够,代工厂生产能力不足严重制约了智能设备的生产。”戈壁盈智基金合伙人朱林璘认为,“不仅软件的更新速度快于硬件,而且硬件生产工艺复杂,也难以保证高质量水平,成本反而居高不下。”德丰杰龙脉基金合伙人王岳华透露,智能硬件创业者毫无工厂经验,常常直接找代工厂进行批量生产,而生产硬件的厂商并非软件创业者,没能真正理解产品的含义,造成了颇多问题。
智能硬件行业虽然存在诸多问题,但投资人对其却充满了期待。杨宁称,如今是投资智能硬件的最佳时期,现在投身于智能硬件领域的创业者们,是未来创业成功比例最高的人群,甚至是未来的巨头。“智能硬件如同智能手机的风靡,将颠覆到我们的生活,渗透进生活的方方面面。我是第一代互联网创业者,与搜狐张朝阳、百度李彦宏同属一个时期,当时人们认为互联网是宅男的爱好,几乎无女生玩互联网,也没有多少人相信互联网会渗透我们的生活。事实上,互联网的风暴席卷了全球,我们成为了第一批互联网大浪淘沙后的成功者。”杨宁说,“智能硬件创业者面临的环境正如同当年我所面临的一样,虽现状不被看好,未来定将成为又一颠覆性领域。”
移动医疗行业同样是被天使投资人看好的新兴行业,但国内移动医疗服务仅仅停步于医患交流平台的角色。2007年,30岁的Cyrus· Massoumi在美国创立了ZocDoc,用户可以通过该网站或移动客户端搜寻附近的医生并确认就诊时间。实际上,与ZocDoc类似的预约平台并不少见,其中失败的案例占了多数。ZocDoc还为注册的医生建立了一个数据库,患者可以从数据库中清楚地了解医生的资质认证、服务内容和空余时间段,包括预约在内的全部操作不用支付任何费用,但医生们需要为此按月付费,同时他们还得注意自己的服务质量,只有获得用户好评的医生才有更多机会在网站页面上抛头露脸。如今,在美国每月有超过500万用户使用ZocDoc的服务,而其市场估值也早已超过了15亿美元。
中国拥有更广大的医疗市场,医生也面临更加庞大的就诊需求,但由于国内医疗体制的束缚和越发剑拔弩张的医患关系,国内医师的自由度十分低,医患之间的信任也濒临崩溃。天使投资人们期待着国产ZocDoc的早日面市,也期待着相关创业者的努力和医疗体系的改革。
当然,对于意图进军移动医疗领域的创业者来说,取得足够的数据密度十分困难,而数据分析与反馈的完整服务平台更是少之又少。受到投资者青睐的是有针对性的、同时更趋向医疗保健、健康教育的移动医疗项目。以经期健康为核心、关爱女性健康的手机应用大姨吗,在6月5日宣布,他们获得了3000万美元的C轮融资,而在此之前,这款注册用户数超过4500万人的手机APP已经获得了超过1500万美元的融资。
由于国内医疗体制的限制,每个医院之间的系统差异十分巨大,信息和数据的共享基本难以实现。健康管理软件显然突破了体制的限制,更专注于技术领域。传统情况下人们往往用体检的方式来做基础的健康管理,然而体检的弊端在于过长的时间跨度导致进程监控无法全面覆盖,同时地域的覆盖能力也不足,所以人们希望能够通过这样的软件甚至是智能设备来实现对身体异常的实时发现。
医疗资源分配的不均衡也是移动医疗推进的难题。在欧洲,很多国家开始尝试共享患者的数据,让患者能够跨越国界限制随时随地获得医疗服务。但在中国,情况显然要复杂得多,即便只是实现移动医疗最基础的初衷——即让所有公民能够享受更加便捷的医疗服务、解决看病难看病贵问题——光凭天使投资人和创业者的力量也显然远远不够。因此,移动医疗市场潜力虽然十分巨大,但蓬勃发展的关键在于体制改革与医患观念转变。
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2005年当Vadim Vladimirskiy在芝加哥创立他的云计算公司Adar IT时,还没有任何人愿意为他投资。所以他只能用自己的钱坚持创业,努力打造一个扎实的产品和持久的客户关系。Vladimirskiy想把的云计算服务推向全球,也自掏腰包承担了创业的风险,但是这个举动最成就了他,因为日后他从MK Capital风投公司成功获得240万美元的投资。
MK Capital的合伙人Bret Maxwell回忆称:“当我见到Vadim和他的Adar IT 公司时,给我留下了很深刻的印象,他没有外来的投资,但却已经为100个全球客户提供服务了。”而更令人印象深刻的是,Vladimirskiy有着强大的愿景,他想为小型企业提供价格低廉的高品质云服务。
很多创业者都觉得自己的想法可以改变产业时,自然就能获得很多的投资,但是事实并不是这么简单。Vladimirskiy很明智,他没有这么做。BOSI Global的CEO Charlie McClary表示:“当所有的创业者,在还没有盈利的情况下就疯狂寻找A轮投资的圈子里,Vadim是个例外,他的小公司发展迅速,并获得了可观的收入。他绝对是个聪明靠谱的创业者,这让我很迅速决定跟他合作。”
Vladimirskiy建议创业者在决定寻求投资时,一定要有一个清晰的规划。下面就是他的八个建议,能够帮助创业者从自掏腰包的状态顺利获得投资。
创业者必须要向投资人展示自己的市场战略,这个战略要可行,并且可规模化。如果你的客户只是来自于你的关系网络,那并不足够好,因为这些客户不能规模化成长。
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一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业计划书:100份商业计划书中,有一半会在初次审阅时被淘汰;在几个小时更为细致的评估之后,又有25份遭否定;经过更加深入的分析后,剩下的计划书中大概又有10份不合乎要求。
在最初的100个候选者当中,只有少数几家公司的计划书可以进入比较深入的分析评估阶段,而能够就合同的条件协商成功,并最终获得投资的公司为数就更少了。由此可见,拟订一份优秀的商业计划书,对寻找风投的企业来说多么重要。
那么,一份优秀的商业计划书是如何出炉的呢?
很多创业者以为商业计划书是写给投资者看的,因此总是想如何能打动对方,在内容和形式到装祯设计都非常讲究。作为风投中介机构的合伙人,吴明华的很大一部分工作就是审阅大量商业计划书,然后把表述清晰准确、有潜力的企业推荐给创业投资机构,因此他有许多不同于创业者的观点。
“商业计划书其实不仅仅写给投资者看的,它首先必须是真实情况的反映,一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映,而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。”
基于这样的总体论调,吴明华认为商业计划就应该是一本论据,证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲‘故事’,其目的是来说服投资者,我的计划是可行的,我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要有大量的论据来说明‘值得投资’这个论点。”
“如何退出是投资商最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱,而没有想到投资人应该怎么退出,以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了,商业计划书将得到更高的分。而这部分对于很多创业者而言并不擅长。
商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题,这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。“其实商业计划书的保密是一个伪命题,结合我国国情,可以说商业构想在当前是不值钱的,只有做出来的构想才能得到大家的认可。”
但是商业计划书不要写得太厚也有保密的原因,创业者在递交计划书前应该仔细甄别,该投资者会不会把你的计划书透露给你的竞争对手或竞争对手的投资者,然后尽量将商业计划书写得简单明了,这样可以更多地保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。
很多创业者认为一旦商业计划书写好后,就不需要改变了,吴明华认为这是不对的。“商业计划书三个月前的与三个月后的,肯定是不一样的。”
因为市场与环境随时在变化,创业者的想法也在变,而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改,所以商业计划书也是一个动态的东西,处在变化当中,需要不断添加一些新的市场数据,不断加入一些新的元素,这样的商业计划书更能得到投资者的持续关注,让创业者的计划书“动”起来很重要。
不过,在吴明华看来,最终的商业计划书并却不是最重要的。“树挪死,人挪活,商业计划书只是一份创业者思考的载体,只有团队才是计划书的灵魂,所以很多时候,投了计划书并不是说明中小企业融资的事情就差不多了,沟通与不断的谈判才是你能融到资金的最可靠保障。”
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许多创业者不能说他们不优秀,思路不清晰,但最终没有达成合作,这一定程度上与投资人对创业、天使投资的定位有关。那么他们的选择标准是什么?创业者可以从中得到哪些启发?
这是指团队的组成结构。现在的手游创业团队经常是原来的三五位同事、同学或朋友,凑在一起就开工,在权益和决策上,碍于情面大家都商量着来,权重比较平均。但在我们看来,这样一种看似均衡民主的结构,其实是很难稳定的,最终几乎没有成功的案例。不同人之间总是会有意见分歧,对自身价值的自我认定,当每个人都希望自己成为关键人物时,那这个团队也基本该吃散伙饭了。所以,我们选择的团队一定是另一种结构,权益和决策高度集中,带头的一或两位大哥能力与气场都足够强大,兄弟们甘愿随之赴汤蹈火。兄弟们哪天因为某些原因离开了,但这位大哥不能倒下。
部分团队因为我们的建议,硬着头皮搭出这样的结构,恐怕效果也不佳。形式上是做到了,但团队成员的内心是否真的认可,存在很大的变数,于是留下了隐患。
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我们是一个早期基金,早期基金比较看重的还是一个创业者比较全面的能力。比如说一个创业者站在我面前,我可能会去想他像不像五年后,十年后,能够去纳斯达克敲钟的人。除了刚才提到的创业精神,我们还比较关注一个创业者是否同时具有格局的高度,又能够有执行力,既能够有比较独特的观点,又能够有这种空杯心态去听取别人的意见,和学习别人的长处。既有乐观的精神,又能够有这种危机的意识。格局决定你能做的这种事情的高度,你自己的执行力能不能决定让你的团队保持一个比较高的战斗力,特别是在创业者0到1的阶段,这个非常关键。#p#分页标题#e#
然后自己独特的观点,会使得你能够看清楚整个发展趋势上面,会有一个比较坚定的想法。但是你同时不断从身边的人,或者一些成功身上不断更新自己的观念和新的想法,现在每三个月或者半年,很多新的东西都要重新学习一遍。
乐 观精神,创业就是一个挺苦的事情,有一定的乐观精神,我觉得是有助于度过这样的一个过程。像刚才曹毅提到的,这个时候你没有一定的乐观精神,在这个会非常 焦虑。同时你又要保持时刻各种危机的敏锐警惕,在中国创业有可能来自于巨头的打压,来自于同行,甚至一些不是那么正当手段的竞争,你如果对各种各方面的压 力,没有危机意识也是一个很麻烦的事情。
这几点既是矛盾,也是统一的。
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幹貨:本文作者 Mark Suster 曾經經營過兩家公司,在 2007 年將自己的公司賣給 Salesforce.com 後加入 Upfront Ventures 成為其合夥人。他在自己的博客中為創業公司從融資、市場營銷到公司管理都提出了詳盡的建議。
我本人對於以下觀點是比較贊同的:
「進行種子投資在矽穀是一種身份的象征。」——Sam Altman
我在 2011 年時就已經發明了「跟風投資人」這一說法(現在每個人都想要做投資人),但是這一概念並沒有像「獨角獸」這種說法一樣被眾人熟知。其實我想說的與 Sam 意思差不讀,人們之所以跟風投資就是為了得到這種身份的象征,只不過 Sam 比我表達的更加簡潔明了。
有一位我頗為欣賞的創業者 Danielle Morrill 這樣寫道:
「如果你想要吸取天使投資人們的集體智慧,就應該向他們表示出『多謝你給我提供這些寶貴的建議』,然後他們就會不停地向你提供各種建議。如果沒有天使投資人的指導,當你在淩晨三點獨自思考你的小團隊應該全力專注於哪一件事情時,你的思維天馬行空如酒醉後在風中奔跑,這時候你很難保持應有的清醒。我欣賞籃球運動員在比賽前使用的放松方式,戴上自己的 Beats 耳機,放著自己喜歡的音樂讓大腦冷靜,然後再全力去贏得比賽。獲得天使投資人的指導就像給你戴上了耳機,隔絕了外界的嘈雜。」
Danielle Morrill 的創業公司 Mattermark 現在有了強大的風投機構 Foundry Group 的有力指導,這家風投機構會直言不諱地向你提供建議,你所得到的建議都來自他們多年的經驗總結,相當具有權威性和參考性。我之所以如此清楚此事,是因為我在多年前自己創業時也曾受益於此,並且一直心存感激。
我認為來自行為端正且富有經驗的天使投資人的強有力的指導可以讓你的事業錦上添花。我自己在每一次投資創業公司之時都會邀請天使投資機構(或者是種子輪投資基金)與我一起投資。在 Upfront 裏我所有的合夥人都是如此,找到正確的人與你幹同一件事是難能可貴的。
Codefights 的創始人 Sloyan 是這么說的:
「當我拿到了 Adam D Angelo(Facebook 前 CTO)的投資之後,他帶來令人難以置信的影響力。」
在 Adam D Angelo 向其公司投資的一個月之內,Sloyan 的 Codefights 公司已經得到了超過 30 位投資者共計 250 萬美元的投資。
「當這些投資者們看到了可信的天使投資人已經向我的公司投資,他們就一窩蜂地湧來向我投資。」
這就是所謂的「社會認同」,對於創業者來說是一件大好事。但是這種跟風的投資人也會帶來不少問題,他們可以在不具備任何相關信息僅憑其他投資人已經注資的情況下,就不管不顧地也要參一腳。
「這些投資者不做任何盡職調查,他們聽說你的故事,你交給他們相關材料,這事就成了。」
這種蜂擁而上的跟風投資者對於創業公司真的是件好事嗎?來看看 Nancy Hua 的說法:
「擁有太多的天使投資人對於創業公司來說也是一種傷害,這種情況經常被人看成是你的創業公司不夠強大,因而無法吸引主要投資人。可能這些跟風的天使投資人們即使互相詢問也無法了解公司的具體運行情況,沒人能告訴他們這家公司到底好不好。」
我從 Sam Altman 那裏摘錄了這樣一段話:
「YCombinator 警告那些年輕的創業者們不要以太快的速度拿太多的投資。我們會直言不諱地告訴他們不要找過多的投資人。」
其實這是一個相當主觀性的辯題,我當然接受別的聰明人不同意我的觀點。我只是為你提供一種思考邏輯,這樣你就能集百家之長,做出你自己的選擇。
1、如果走投無路,選擇跟風投資人也不是不行。如果你不能找到少而精的天使投資人、種子基金或者風投基金,那么從一堆(通常超過 20 個)投資人那裏得到融資也是可以接受的策略。我已經說過了,有一堆投資人並不注定你前路黯淡,只是這並非理想狀態,如果能避免就應該盡量避免。
2、讓更少的人投給你更多的錢——這意味著你對他們更重要。這很好理解,如果你的投資人較少(不超過 10 個),且他們向你投出較多的錢或者是提供更大的幫助,這就意味著你的公司在他們心中是有分量的,而不僅僅只是眾多隨手投出的一個項目而已。這同樣也意味著你能夠從這些少而精的投資者身上得到更多的承諾,無論年景的好壞都不會輕易將你拋棄。
3、投資人太多會帶來信息泄露的問題。投資人太多,公司就很難保持什么商業秘密。Dan Primack 曾經說很少有天使投資人能夠得到完整的知情權,稀裏糊塗就投資了那些知之甚少的創業公司。Primack 認為創業公司對投資人保持透明度才是有道德的做法(因為投資人冒著錢一去不複返的風險),並且這樣才能從投資人那裏獲得更有針對性的建議。我其實是認同這個觀點的,如果你擁有為數不多的知名且高質量的天使投資人(假設為 8 個),他們都具有無可挑剔的行業聲譽,那么你當然可以盡可能的對其透明開放。
如果你有 50 個投資人坐在會議桌前,很抱歉,鬼知道他們會跟誰說些你的公司的秘密。讓我告訴你一些免費的真相吧,我每天都會從各種天使投資人那裏收到大量的郵件,郵件裏面提到的都是我甚至不願意花上 2 秒鍾去考慮是否投資的創業公司。但是盡管我對其毫無興趣,還是從郵件中得到了關於這些公司的全部信息,從融資演講稿到他們的融資規模與時機。我不能想象這些公司的創始人得知我獲得了他們公司的全部材料是何種心情,我完全能夠想象這些不請自來的郵件已經被抄送給了上百人。
信息泄露對於創業公司是個大問題。能夠保住公司的隱私是一件很好的事情,你能夠讓自己的公司估值、股權狀況、產品路線圖、高管團隊以及融資戰略都遠離公眾視線,也不讓競爭對手得到這些信息。
4、兜底規則可以挽救你於水火。擁有強大的主導投資人(風投基金、種子基金或者資金雄厚的天使投資人)就意味著你們之間存在著一個不成文的兜底規則。比方說有一個已經向某創業公司投資了 200 萬美元的主導投資人邀請我一起參加這一輪投資,我和其他五個跟投的投資人都出了 5 萬美元,這時候我們所期望的就是如果形勢不對了,這位主導投資人有責任和公司創始人一起盡全力去挽回局面。
公司創始人一直在戰鬥,知識產權法律訴訟、高管的離職、陷入僵局的融資、糟糕的產品發布、股權糾紛以及眾叛親離,這些都是你自找的。
每一個偉大的投資人都明白你所面臨的這些艱辛。問題是在群龍無首的一堆投資者中,當你的公司出現問題時,沒有一個人會想著要對你負責。一盤散沙的投資人們不可能與你建立兜底規則。對於投資者來說,想要投出 5 萬美元不是件難事,相比把有限的時間花費在尋找下一個偉大的創業團隊中,並且擔負起培育他們成長的責任,隨便投出一點小錢無疑更省事。
初次創業者普遍存在的一個問題就是他們從來沒有想過自己會遇到經濟危機(我們在 2008 年前也沒有想過會遭遇這樣的危機),因此他們沒有吃苦受難的教訓,把一切的都想的太美好。創業當然不可能如此美好,我是親曆過經濟形勢大變的時刻,每個人都逃不掉。
有成千上萬家公司拿到了天使投資,就拿我自己作為合夥人的 Upfront 公司來說,一年也總要投資 10-12 家公司。雖然我們不會特地排斥那些擁有很多投資人的公司,不過在眾多的投資目標中我們很少會選擇這樣的對象,因為這些公司引不起我們的興趣。
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当你刷爆了全部的信用卡并榨干了你所有的亲朋好友之后,作为一名创业者,接下来就只能向所谓的“天使”投资人求助了。这些“天使”投资人专门进行金额在25,000到100,000美元之间的早期风险投资(通常也会接受公司的股票)。世界上有很多的知名公司都在通过这种方式进行融资,比如苹果、Zynga、Groupon、谷歌、亚马逊和Facebook等。
不过对于创业者而言,同天使们打交道也可能会很受伤。以下列出几条建议,供企业家们参考:
请确保你的律师是创业融资方面的行家。他将起草相关文件,帮助你获得产品开发的控制权,最终成功完成你的第一轮私募融资。如果有经验丰富的顾问团队做后盾也是一件好事,他们不仅对于融资过程了如指掌,还善于掌控吸引风投家关注的时间点。
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重庆哪里可以考人力资源证(详情)
你是不是也在找重庆哪里可以考人力资源证的资料,那就对了,小编精心整理这篇重庆哪里可以考人力资源证文章,应该可以解答你的疑惑,更多重庆哪里可以考人力资源证相关的资料,可以右上角搜索。
2022年重庆人力资源管理师考试时间如下:
1.补考时间:2022年11月26日(周日),上午9:00-11:00职业道德和专业知识。
2.正考时间:2022年12月17日(周日),上午9:00-11:30职业道德和专业知识。
3.补考时间:2022年12月24日(周日),下午14:00-16:30理论基础知识。
4.正考时间:2023年4月15日(周日),上午9:00-11:00职业道德。
5.正考时间:2023年5月10日(周日),上午9:00-11:00职业道德和专业知识。
希望以上信息对您有所帮助,如果您还有其他问题,欢迎告诉我。
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个人独资企业能否设立分支机构呢?有什么个人独资企业的注意事项吗?读文网小编为你带来的“个人独资企业的分支机构”小知识,欢迎阅读!
设立分公司的程序:
一、申请登记
公司设立分公司的,应当自决定作出之日起30日内向分公司所在地的公司登记机关申请登记;法律、行政法规或者国务院决定规定必须报经有关部门批准的,应当自批准之日起30日内向公司登记机关申请登记。
设立分公司,应当向公司登记机关提交下列文件:
(一)公司法定代表人签署的设立分公司的登记申请书;
(二)公司章程以及加盖公司印章的《企业法人营业执照》复印件;
(三)营业场所使用证明;
(四)分公司负责人任职文件和身份证明;
(五)国家工商行政管理总局规定要求提交的其他文件。
(六)法律、行政法规或者国务院决定规定设立分公司必须报经批准,或者分公司经营范围中属于法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的,还应当提交有关批准文件。
二、发证
分公司的公司登记机关准予登记的,发给《营业执照》。公司应当自分公司登记之日起30日内,持分公司的《营业执照》到公司登记机关办理备案。
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创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著,在世界各国,创业成为拉动经济增长的“引擎”。那么想创业可以做什么?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
宠物在某种程度上已成为了家庭的成员,而“宠物艺术照”的价格也曾一度刷新,甚至贵过“宝宝艺术照”。
投资20平方米左右的铺面,有简单的摄影棚和摄影装备即可。位置可选择公园、市民广场和宠物医院附近,以利“借光”。个人条件,除了过硬的技术,还必须了解与宠物相关的知识,知道它们身体上每个最有价值的部位,甚至要知晓大多数宠物的骨骼图。单张照片的价位可在30到60元之间,一本相册价格可定在200到1000元。同时还可考虑将照片印在杯子上,或放进钥匙扣里。促销方式,开始可给意向客户免费送数张照片,也可以通过宠物网站和客户口碑增加订单。
看过“想创业可以做什么”
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创业要想成功,除了有了点子以及热情是不够的,需要无所不用其极的接近真实。那么想创业可以做些什么?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
一般人经过正规培训,只需要半个月的时间便可掌握这种技术,学费仅为2000元左右。再加上你所准备的2-3万元的启动资金,一家包括干裂手护理、指甲彩贴、彩喷、手绘图案等经营项目的美甲中心便可以顺利地建设起来了。1)初期一次性投入仪器设备(光疗器、烘干机、小手盆等)约1200元;2)每月开支:美甲材料1000多元;3)铺租:几千元到万元不等;4)人工:一般根据业绩灵活提成;5)每月收益:净收入一般过万元。
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很多年轻人对自主创业很神往,那意味着挑战、智慧、财富、价值。有很多在创业路上激励着我们的故事,那么下面是读文网小编分享的创业者的成功之路,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
网易前总编创业做医美电商美黛拉,要做医美行业的买手电商
有没有发现身边有越来越多的人在跃跃欲试想去在脸上“动动刀子”?比如割个双眼皮、种点眉毛什么的。而且大家对整容明星的态度也缓和了很多,比如最有代表性的郑爽,公开承认自己整容之后粉丝还是一样爱她。
看起来消费者对整形的态度已经逐渐开放,医美行业也在不断有公司获得风投,其中最大的要数新氧、更美和美黛拉这三家。新氧前段时间刚刚公布C轮融资的消息,更美也在去年完成B轮融资。
而在上个月底美黛拉也公开了完成1200万美元B轮融资的消息,表示将在电商板块的搭建方面投入更多的资金。
美黛拉的创始人赵莹告诉创业邦(微信搜索:ichuangyebang)记者,美黛拉先开始做的是用户讨论分享社区,引入达人和舆论领袖,积累有关医生和医院的大量数据,给消费者提供一个医美决策的参考工具。
靠PGC和UGC内容社区帮用户进行决策
现在有很多人想尝试医美但都还没开始行动,是因为没钱吗?应该不是,毕竟打个美白的水光针才千元左右。但是为什么还是有很多人在犹豫,主要原因就是对医美这个市场还不了解,不知道该选哪个医生为自己“动刀”。
这个时候急需要一个第三方来帮助消费者进行决策,这也正是现阶段医美电商所正在进行的最重头的工作。美黛拉跟新氧和更美略有不同,后两家医美机构在医生端下的功夫更多,可以说他们自己承担了帮用户挑医生的责任。
但是美黛拉除了引进优质的医生之外,把重点放在了用户社区上,让有达人和舆论领袖分享自己的亲身经历或者在医美行业的经验去帮其它潜在消费者做决策。
赵莹曾经在网易担任时尚中心的总编辑,对女性消费者在内容方面的需求了解的很多,所以她更明白消费者最能影响身边的潜在消费人群。
现在美黛拉社区的内容有PGC和UGC两部分。PGC的内容主要是美黛拉与专业的整形医生做的医美问题问答,比如“张馨予都做过的prp美肤时神马东东?”、“种植发际线能好看又无痕?”这种专业性比较强的内容。而UGC的内容则是用户分享的美容整形经历,以及术后的恢复情况。
赵莹告诉创业邦(微信搜索:ichuangyebang)记者,原来的整容整形是个隐私,很少人愿意分享,但现在整形越来越趋向生活化,年轻人在自拍氛围下长大没有什么思想包袱,使得分享这个事情正好时机对了。
赵莹说,通美黛拉比较擅长过UGC的模式生产有价值的内容,改善用户在决策前的信息不对称,在产品上线四个月美黛拉社区发帖量已经超过所有同类产品。
用买手模式做医美行业的“优选电商”
美黛拉前期是只做社区,重点在培养用户的信任,直到去年10月份美黛拉才上线了自己的电商业务“美购”。
赵莹向创业邦(微信搜索:ichuangyebang)记者表示,美黛拉采取了医院分批进驻的策略,第一批引入的医生全部是职称为副主任医师以上,有17年经验以上的医生。
美黛拉有专门的买手团队去精选好医院、医生和仪器,采取的是精选和优选的策略。美黛拉做为一个渠道来说,对医生的吸引力还是很大的。毕竟《多点执业》政策的发布,让医生可以有更多的出诊渠道,也能够增加他们的收入。
不过美黛拉走的是精品路线,不靠入驻医生的数量多来取胜,而是利用买手的作用,在医生入驻时就先帮用户做过一轮筛选,从而减小了用户选择医生的难度。
赵莹透露,第一批进驻美黛拉平台的有约400家诊所,覆盖中国15个主要城市,注册用户超过100万,单月流水过3000万。美购刚刚上了5个多月,已经预约了上万个项目,
创业邦记者了解到,2014年中国医疗美容行业规模500~1000亿,而整体美容行业市场规模可能高达5000亿。医美尤其是微整形,在中国从贵妇明星等小众阶层,开始下沉到城市白领女性,然而中国医美是个快速上升却又很混乱的市场,在这样的环境下,信息流通更显得有价值。这种信息流通的作用,也是现阶段医美电商和社区所发挥的最重要的价值。#p#副标题#e#
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劳动法中详细地规定了辞工多久之后就可以走人,还不知道辞工几天就可以走的小伙伴,下面是读文网小编为大家带来的劳动法对辞工多久可以走的相关规定,相信对你会有帮助的。
新公布的《劳动合同法》(于2008年1月1日起施行)真正体现了法律对弱势的劳动者的倾斜,这种倾斜体现了法律上公正与公平。《劳动合同法》较以前的《劳动法》在保护劳动者方面凸现了质的飞跃,使她真正成为一部保护劳动者的“圣经”。
一、对直接涉及劳动者切身利益的规章制度的制定上要经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。
该法第四条规定:用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。
这就意味着如果没有经过职代会或者全体职工讨论,没有与工会或者职工代表平等协商,那么它的合法性就要受到质疑。用人单位再想单方私自订立侵犯劳动者权益或者不公平、不合理的规章制度恐怕要三思了。
二、劳动报酬、劳动条件约定不明,劳动者一样可以依法合理主张。
该法第十一条规定:用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同,与劳动者约定的劳动报酬不明确的,新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行;没有集体合同或者集体合同未规定的,实行同工同酬。
第十八条规定:劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确,引发争议的,用人单位与劳动者可以重新协商;协商不成的,适用集体合同规定;没有集体合同或者集体合同未规定劳动报酬的,实行同工同酬;没有集体合同或者集体合同未规定劳动条件等标准的,适用国家有关规定。
根据上述规定,在劳动报酬、劳动条件没有约定或者约定不明的情况下,可以协商,可按照集体合同的规定标准执行,没有集体合同参照其他相同岗位的工资标准。
三、谁愿意承担双倍工资,谁就别签书面劳动合同。
该法第八十二条规定用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资。
四、劳动者签订无固定期限的劳动合同权利在原来的劳动法中形同虚设,现在有了根本转变。
该法第十四条规定:无固定期限劳动合同,是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。
用人单位与劳动者协商一致,可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一,劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同:
(一)劳动者在该用人单位连续工作满十年的;
(二)用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的;
(三)连续订立二次固定期限劳动合同,且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形,续订劳动合同的。
用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。
该法第八十二条第二款规定:用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的,自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。
因为有双倍罚薪的存在,所以上述规定可以规范应当订立无固定期限的劳动合同而用人单位拒不订立的情况,但隐患是,用人单位会不会强迫劳动者“自愿” 订立固定期限的劳动合同呢?或者会不会出现用人单位为规避法律规定而出现“只用工十年”的怪圈呢?这是我们需要进一步解决的问题,但总体上讲,上述规定已经是立法的重大进步了。
五、只允许在两种情况下,让劳动者承担违约金。
第二十五条除本法第二十二条(提供培训费)和第二十三条(给付竞业限制经济补偿)规定的情形外,用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。
该法第二十二条是用人单位为劳动者提供了培训费用时可以约定违约金,并且违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。该法第二十三条是用人单位给付劳动者竞业限制经济补偿,并且规定了竞业限制的时间不得超过两年。遗憾的是对竞业限制的违约金没有规定一个上限。除了上述两种情况,用人单位以任何名义、任何形式约定违约金都是违法的。
六、劳动合同无效或者违法用工,劳动者一样可以主张应得的劳动报酬。
该法第二十八条规定:劳动合同被确认无效,劳动者已付出劳动的,用人单位应当向劳动者支付劳动报酬。劳动报酬的数额,参照本单位相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。
第九十三条规定:对不具备合法经营资格的用人单位的违法犯罪行为,依法追究法律责任;劳动者已经付出劳动的,该单位或者其出资人应当依照本法有关规定向劳动者支付劳动报酬、经济补偿、赔偿金;给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。
第九十四条规定:个人承包经营违反本法规定招用劳动者,给劳动者造成损害的,发包的组织与个人承包经营者承担连带赔偿责任。
七、用人单位拖欠工资并非一定要诉讼解决了。
该法第三十条规定:用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定,向劳动者及时足额支付劳动报酬。
用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的,劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令,人民法院应当依法发出支付令。
一个“应当”排除了例外的情形,工资的给付请求和债务明确的欠款,法律给予了同样的“礼遇”。
八、经济补偿、经济赔偿的标准首次以大法的形式固定下来。
该法第四十七条规定:经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
第八十五条规定:用人单位有下列情形之一的,由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的,应当支付其差额部分;逾期不支付的,责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金:(相关规定原来也有)
(一)未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的;
(二)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的;
(三)安排加班不支付加班费的;
(四)解除或者终止劳动合同,未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。
第八十七条规定:用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的,应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
九、合同解除,用人单位不得在档案和保险关系的移转上再刁难劳动者了。
该法第五十条规定:用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明,并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
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十、劳动者解除合同更容易,用人单位解除合同更难了。
劳动者预约解除的条款是:第三十七条:劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。
劳动者随意解除的条款是第三十八条: 用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;
(二)未及时足额支付劳动报酬的;
(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;(新增)
(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的;(新增)
(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;(有矛盾,无效怎么存在解除?是不是应该是部分无效?) (新增)
(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的,或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的,劳动者可以立即解除劳动合同,不需事先告知用人单位。
用人单位解除的情形是:第四十条 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:
(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
第四十一条 有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员:
(一)依照企业破产法规定进行重整的;
(二)生产经营发生严重困难的;
(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;
(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。
裁减人员时,应当优先留用下列人员:
(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;
(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的;
(三)家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。
用人单位依照本条第一款规定裁减人员,在六个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员。
用人单位解除应当排除的例外情形是第四十二条: 劳动者有下列情形之一的,用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同:
(一)从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的;
(二)在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;
(三)患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的;
(四)女职工在孕期、产期、哺乳期的;
(五)在本单位连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的;
(六)法律、行政法规规定的其他情形。
十一、非全日制用工的规定活跃了用工形式,适应市场经济的需求。
第六十八条 非全日制用工,是指以小时计酬为主,劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时,每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。
第六十九条 非全日制用工双方当事人可以订立口头协议。
从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同;但是,后订立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行。
第七十条 非全日制用工双方当事人不得约定试用期。
第七十一条 非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工。终止用工,用人单位不向劳动者支付经济补偿。
第七十二条 非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准。
非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日。
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随着社会知识经济的飞速发展,越来越多的不确定性展现在社会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。那么什么行业可以自己创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
咨询店有55%的就业增长空间,到2016年为止,实际产值也将会有4.1%的年增长率。由于越来越多的企业在拟定商业规划书、预算和经营策略方面需要帮助,商业咨询有着良好的发展前景。营销顾问也会有大量需求,因为连锁的餐馆和零售商需要选址和营销规划方面的建议。随着企业数量增加、经济规模扩大,物流咨询公司的数量也会增加。还有,各企业仍会需要谙熟政策的咨询师,以适应政府的各项政策规定。随着全球经济一体化程度加强,外部采购咨询会有大量需求。另外,海外业务拓展公司的需求也会大量增加。
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创业不像读书,一天可以过好多年,创业必须一步一个脚印走。看看那些成功的故事,学习他们,找到创业的方向。那么下面是读文网小编分享的有名创业者成功的故事,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
他60多岁转型再创业,80岁收获一个中国好莱坞,又砸300亿
浙江横店,一个户籍人口只有8.9万的小镇,每天有超过10个剧组在这里取景拍摄,每年2/3的国产古装剧在这里完成。美国《好莱坞》杂志将它称为“中国的好莱坞”,而仅论规模,它比好莱坞还大。一手打造出这个世界级影城的,是80多岁、至今仍以农民自居的徐文荣。
从1996年为谢晋的《鸦片战争》搭第一个影视拍摄基地,到在“争议”中投入300亿修建圆明新园,60多岁、在别人“你没有文化”的质疑中“非要做文化”的徐文荣,在应该退休的年纪,让一个不起眼的乡村,变成了与美国好莱坞齐名的影视文化旅游重镇。就连马云进入影视圈,也得先找他“拜码头”。
被货郎挑进横店
虽然一辈子的事业都离不开横店,但严格来说,徐文荣并不是一个纯粹的横店人。
徐文荣1935年出生于浙江东阳的新东村,他3岁时,家里决定南迁横店。妈妈和哥哥姐姐们轮流抱着徐文荣搬家,抱一会、歇一会,最后找了个货郎帮忙将他挑进了横店。
▲徐文荣出生地新东村
徐文荣的童年在穷苦和自卑中度过。一家七口人的生活靠父亲做点小生意维持,兵荒马乱的年代没有稳定的收入来源,家中常常揭不开锅。
父亲挑着担子走街串巷卖糖饧,年幼的徐文荣拿着一个口袋、一杆秤跟在后面,换来的稻谷由他来背。
他的邻居做火腿生意,两家人时常走动。一次赶上火腿腌晒的季节,院里一排排火腿在太阳底下晒着,油一滴滴往下淌。母亲见状,趁着跟女主人讲话的空档,让徐文荣赶紧回家拿空碗来接油,然后拿回家炒菜做饭吃。
“我顶着太阳、举着碗,在一排排火腿架子下钻来钻去。那时候虽然还小没有上学,但是心里非常伤心。”徐文荣回忆说。因为家境贫寒,他经常得帮忙干活,并因此被同龄人嘲笑,自卑的情绪就此蔓延。
后来,徐文荣自卑到不愿出门,因为一家大染坊主的儿子见面就嘲笑他。时间一长,自尊心极强的徐文荣坚定了一个想法:“苦难不解决,人生一世,活着没什么意义。”
▲截至2015年底,在横店演员公会注册的人员已达3.1万人,明星美女在横店成了街景
1950年抗美援朝,全国各地积极响应。迫切要走出贫穷和自卑的徐文荣未满16周岁,但也偷偷报了名。他侥幸过了初审,却因“全连个头最矮”被带兵军官退回原籍。
回到原籍的徐文荣由此开始了在横店的打拼。他先是在公社里当了7年的“小干部”,后来辞职跟着父亲做游商、捣腾一些小买卖。这段经历激发了徐文荣自己做生意的想法。
游商期间,徐文荣发现地广人稀的安文山区肥料奇缺,而此前他在上海听说有一种比尿素肥力还高的农家肥“马桶砂”(人体排泄物积在马桶壁上的固状结晶体)。凭借信息的优势,徐文荣向安文公社提出“以肥料换粮食”,得到对方同意后,他数次北上上海,收集了1500多斤“马桶砂”,运回来交换了同等重量的玉米。除留少量给家里应急外,徐文荣将大部分粮食分给了横店的低产户们。
做成这笔“大买卖”后,徐文荣又打起了用废铅提炼真铅的主意。他凭借当时的土风箱和铁炉,再次一路收购到上海,还用赚来的钱坐上了飞机,成了当地社员心目中的“大人物”。
曾经备受嘲笑和奚落的穷小子,转身赢得了横店人的广泛信任,1966年,徐文荣成为横店大队党支部书记,他的商场传奇正式拉开序幕。
论本事可以做“皇帝”,论错误可以枪毙
徐文荣身上有两个标签:敢为人先、不服管。当地一位乡党副书记曾说:“我们乡里有个人,论本事可以做皇帝,论错误可以枪毙。”
这个乡干部眼里“可以枪毙”的人,后来靠着“敢为人先”成了市长的座上宾,更一手主导了横店的经济腾飞。
横店集团的萌芽始于徐文荣创办东阳横店丝厂,据《徐文荣口述风雨人生》一书记述,1975年4月18日,在徐文荣多次跑到省里催问后,东阳横店丝厂的批文终于发了下来。
企业创办资质有了,钱从哪儿来却成了大问题。思前想后,徐文荣想到了一个如今被说滥的手段——众筹。他来回游说于全公社39个大队,最终筹集了50254元的三年无息借款。然而,这笔钱对于丝厂而言只是杯水车薪,不得已之下,徐文荣只好去求银行。
为了讨好当时的银行行长,徐文荣几乎盯在了行长家门口,他使尽了各种方法做“公关”,甚至去给行长的夫人找过胎盘。最终,他从银行拿到了26万元的贷款,丝厂的启动资金终于有了着落。
丝厂投产是横店走向规模经济的起点。徐文荣不是个墨守成规的人,总能抓住大势,跟着潮流走,他将之形容为“个人的命运,总是同国家的命运紧紧联系在一起的。”
借助国家政策东风,徐文荣将丝厂升级为现代化的轻纺和针织厂,随即又涉足当时即便是大企业也不敢轻易进入的磁性材料领域。此后,他又带领横店将商业版图扩展至医药、化工、汽车等领域。
改革开放之初,横店已经成了中国乡镇企业的标杆,受到经济、社会学家的瞩目。1988年,社会学家费孝通专程考察横店,总结称:苏南以集体经济为主,温州以个体私营经济为主,横店模式则是两者的结合。
在横店模式中,徐文荣不断开拓新的经济增长点,将横店打造成了年营收近500亿的超级乡镇企业。他先后参与创办了700多家公司,电气、电子、医药、化工是其中的“大头”,而给他带来巨大名声的横店影视城,产值只占横店帝国的10%左右,仅仅是冰山一角。
“你这点文化,做什么文化产业”
徐文荣杀入影视文化领域,源自一个让他颇为苦恼的现象:横店人富裕起来之后,却缺乏娱乐休闲的地方,外来的人才也很难留住。“那时,我就想把横店装修一下,装修的材料就是文化。”
做文化产业需要政策的支持,徐文荣为此天天往省里跑,一位副省长对于他不断登门拜访的行为不胜其烦,说:“你真是走火入魔,你要做工业我们支持你,你这点文化,做什么文化产业。”
徐文荣较上劲了,非要搞文化,反正他已经有了钱,别人也“拦不住他”。他的“执拗”给横店带来了新的蜕变,起初,徐文荣建影剧院、体育馆、歌舞厅、文化村,这些文化设施虽然常见,但在横店还很新鲜,很快在乡民中引发轰动。之后,徐文荣又趁热打铁,搞了神话荟萃、封神宫等建筑。
起初,徐文荣投建文化产业的目的是让横店更多彩、有活力,但小项目做多了之后,他意识到文化产业同样很有经济潜力,到影剧院、歌舞厅消费的乡民们络绎不绝。徐文荣想:这样“自产自销”的生意不成气候,如果能依靠文化产业吸引外面的人来消费,那一定是个大买卖。
与的
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随着社会知识经济的飞速发展,越来越多的不确定性展现在社会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。那么想创业可以干什么?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
一项调查显示,有超过一半的人春节期间将购买各种礼品,其中11.1%的受访者选择贵重礼品;以每个城市家庭平均支出100元,农村家庭支出50元保守估计,春节期间礼品经济的总额不会低于100亿元。这为礼品包装提供了巨大的市场空间,创业礼品包装铺,或是在礼品铺的基础上兼营包装业务,真正适合中小城市创业的20个好项目!创业门槛不高,而且符合人们“礼品体面过人”的消费心理,应该能抓住“春节经济”的钱袋。此外,提供礼品寄售服务,帮助人们“消化堆积如山的礼品,也是不错的经营点子。
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