为您找到与外销和内销怎么算税负率相关的共2个结果:
税负率是指增值税纳税义务人当期应纳增值税占当期应税销售收入的比例。有朋友问小编:内销企业税负率的计算公式是什么?今天读文网小编整理了相关资料分享给大家,欢迎阅读,仅供参考!
内销企业:
某时期增值税“税负率”=当期各月“应纳税额”累计数÷当期 “应税销售额” 累计数。
1、月“应纳税额”即为每月《增值税纳税申报表》应纳税额合计数。
2、月“应税销售额”=每月《增值税纳税申报表》中按适用税率征税货物及劳务销售额 +按简易征收办法征税货物销售额。
附:某时期增值税“税负率”
=当期各月应纳税额合计累计数÷当期“应税销售额”累计数;
={当期各月[销项税额 -(进项税额-进项税额转出)-上期留抵税额] 累计数+当期简易征收办法应纳税额 累计数 -当期应纳税额减征额累计数}÷当期 “应税销售额”累计数;
={当期[销项税额累计数-(进项税额累计数-进项税额转出累计数)-期初留抵税额+期末留抵税额] + 当期简易征收办法应纳税额累计数-当期应纳税额减征额累计数}÷当期“应税销售额” 累计数。
注:上面[销项税额-(进项税额-进项税额转出)-上期留抵税额≥0(无负数,负数实为期末留抵税额),即与《申报表》中“按适用税率计算的应纳税额”计算口径一致。
“免抵退税”企业的税负率的计算公式
“免抵退税”企业:
某时期增值税“税负率”=当期“各月应纳税额累计数”÷当期“应税销售额”累计数={当期各月[ “销项税额”-(“进项税额”-“进项税额转出”)-“上期留抵税额”]累计数+当期“简易征收办法应纳税额” 累计数 -当期“应纳税额减征额”累计数}÷当期“应税销售额” 累计数。
1、月“销项税额”=每月《增值税纳税申报表》(按适用税率征税货物及劳务销售额 +免、抵、退办法出口货物销售额) ×适用税率=每月《增值税纳税申报表》销项税额+“虚拟销项税额”即每月《增值税纳税申报表》免、抵、退办法出口货物销售额 ×适用税率。
2、月“进项税额”=每月《增值税纳税申报表》进项税额(不剔除征退税率差部分进项税额)+“虚拟进项税额”即每月进(来)料加工料件金额×适用税率。
3、月“进项税额转出”=每月《增值税纳税申报表》进项税额转出”包括征退税率差部分进项税额) - 每月《增值税纳税申报表附表2》免抵退税办法出口货物不得抵扣进项税额( 即征退税率差部分进项税额)。
4、月“上期留抵税额”=每月《增值税纳税申报表》上期留抵税额 - 每月《增值税纳税申报表》上期免抵退货物应退税额。
5、“应税销售额”=每月《增值税纳税申报表》按适用税率征税货物及劳务销售额 +免、抵、退办法出口货物销售额+按简易征收办法征税货物销售额。
目前“免抵退”企业计算公式存在的问题
(一)因进(来)料加工料件金额一般需隔月在15日后取得,故“免抵退税”企业“准确”的税负率一般要推后1 个月。即在12月份查询税负率时,受进(来)料加工料件金额尚未取数影响,“免抵退税”企业的税负率有可能要比实际的高一些。
(二)“免抵退税”企业税负率计算过程中,因受企业退税办理时单证到齐率影响,上期免抵退货物应退税额 会产生异动,导致(上期留抵税额- 上期免抵退货物应退税额)公式计算结果出现差错,从而会使税负率不同幅度下降。假如某企业上月全部为免、抵、退办法出口货物销售额,由于单证不齐,其上期免抵退货物应退税额为零,则会使(上期留抵税额-上期免抵退货物应退税额)变成上月进项税额,这样就会导致上月进项税额在当月重复扣除,当月税负率就有可能成为零。
(三)由于国家一度实施了新办“免抵退税”企业在开始13个月中只免抵不计算退税的政策,导致新办“免抵退税”企业开始13个月的应退税额不断累积于上期留抵税额,而上期免抵退货物应退税额一直为零,从而使(上期留抵税额 -上期免抵退货物应退税额)计算行为变为不断滚动扣除还未计算或还未消化完的应退税额,最终使企业税负率计算结果不同程度地低于企业实际。
上述存在问题,在系统中一时难于取舍或解决,尚请各单位、管理员结合以上情况对“免抵退税”企业税负率进行具体分析后再作出计算结果。各单位、管理员可简单地应用(所属期 “销项税额”累计数-“进项税额”累计数)÷“应税销售额”累计数 这一公式进行计算。
浏览量:2
下载量:0
时间:
创新、创新、再创新!你一定会不屑一笑,这还要你说,我们也天天都绞尽脑汁创新。那么内销商业模式的创新途径有哪些呢?下面小编给大家介绍一下。
外贸企业做内销商业模式设计,有一个现象非常显著,那就是对行业内成功者的模仿。要知道你的内销商业模式,是建立在外部环境、自身的资源、能力的假设基础上之上,没有一个商业模式通用于任何企业,每个企业商业模式都是不一样的,做内销商业模式首先需要原创精神。当然也没有一个商业模式永不过时,即使原来成功的内销商业模式也必然随着竞争环境变化发生变化,简单模仿成功者而不能与时具进的内销商业模式,最终也会成为内销成长的障碍。缺乏创新的内销商业模式,结果就是出现严重的“趋同”,从产品趋同到策略趋同,从策略趋同到战略趋同,你就进入到可怕的同质化竞争当中。
如何进行内销的商业模式创新呢?我们还是将回到内销商业模式应回答核心命题上,它们指明了商业模式创新的途径——
实施内销之前,我们仔细分析内销欲进入的领域,我们会发现行业有很多潜在的规则。这些潜规则一般都是由行业领头羊在运营中逐步建立的,进入带动了整个行业销售方式的雷同。比如:领头羊请形象代言人,这个行业就会形成形象代言人热。行业所有经销商都会认为,没有形象代言人,你还做什么品牌?印证了小沈阳的那句名言——这是必须的!
一旦找到的新的销售方式,你的内销就是对整个行业的领先。如:通过差异化服务增加销售的附加值;建立体验性的终端系统吸引消费者;实施短的分销渠道提高效率;采用网络等新的销售平台等等。在这里我很想和大家再分享一下PPG的案例,虽然PPG失败了,但是其商业模式的创新性值得大家学习。
PPG的商业模式无疑对于当时衬衫国内市场销售方式的一次颠覆。通过高空拉动进行告知,配以地面的配送系统进行服务,通过网络和电话平台进行订货,实现了衬衫真正意义上的无店面销售,并通过渠道成本的压缩,提出了性价比的价值主张。过度的高空广告投入、过度平价导致产品的质量问题、地面服务跟不上趟,三个核心问题导致了PPG的失败,但是该商业模式还是有很多可借鉴之处。至少,PPG对商业模式的创新精神值得大家学习。
浏览量:3
下载量:0
时间: