为您找到与外包和在编人员同工不同酬相关的共17个结果:
想注册一家金融服务外包公司,应该怎么注册呢?读文网小编把整理好的2016金融服务外包公司注册分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1、股东为一人。
一人公司的出资人即股东只有一人。股东可以是自然人,也可以是法人。这是一人公司与一般情形下的有限责任公司的不同之处,通常情形下有限责任公司的股东是两人或两人以上。一人公司的此一特征也体现其与个人独资企业的区别,后者的投资人只能是自然人,而不包括法人。
2、股东对公司债务承担有限责任。
一人公司的本质特征同于有限公司,即股东仅以其出资额为限对公司债务承担责任,公司以其全部财产独立承担责任,当公司财产不足以清偿其债务时,股东不承担连带责任。此系一人公司与个人独资企业的本质区别。
3、组织机构的简化。
一人公司由于只有一个出资人,所以不设股东会,公司法关于由股东会行使的职权在一人公司系由股东独自一人行使。至于一人公司是否设立董事会、监事会,则由公司章程规定,可以设立,也可以不设立,法律未规定其必须设立。
《公司法》的相关规定:
第五十七条一人有限责任公司的设立和组织机构,适用本节规定;本节没有规定的,适用本章第一节、第二节的规定。
本法所称一人有限责任公司,是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。
第五十八条一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
第五十九条一人有限责任公司应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资,并在公司营业执照中载明。
第六十条一人有限责任公司章程由股东制定。
以上就是读文网小编为大家提供的2016金融服务外包公司注册,希望能对大家有所帮助
看了“2016金融服务外包公司注册”
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外包是最近刚刚出现的一种新的经济模式。想要注册金融服务外包公司怎么做呢?今天读文网小编整理了1亿金融服务外包公司注册分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
外包是最近刚刚出现的一种新的经济模式。参与这种经济活动的企业被人们叫做外包企业。外包企业就是人力资源比较缺乏的地区,把非核心的加工部分外包给人力资源比较富余的地区。我国的软件行业就正在沿着这个方向发展。但现在还刚刚起步。
项目外包
其核心理念是“做你做得最好的,其余的让别人去做”,简单地来说,就是把生产经营活动中的环节交给其他企业来做,企业本身则专注于最具核心竞争力的那部分业务。在最初的时候,这样做可以节省大量的成本和时间。这种重要的企业发展战略和管理模式,目前已广泛应用于很多领域。
不过随着世界经济一体化以及信息技术的快速发展,项目外包已经不再是企业缩减开支需求的副产品,而是一个机构战略的重要组成部分,由原来的劳动密集型转变为资本和技术密集型的产业。可以说,全球化的的经济催促国际项目外包市场迅速扩张,由单个项目逐步形成了一个规模较大的市场,形成资源在全球范围内的较优组合。
根据美国项目外包研究机构最近所做的一项调查,采用项目外包方式的美国企业总裁认为,无论是经济繁荣时期还是衰退时期,项目外包方式都已成为关系企业生存和发展的重要经营管理手段。据预测,今年美国公司把企业商业流程包给国外公司的开支金额将增长40%。
不过,全球项目外包的“垄断”局面将被打破。国际项目外包全球年会主席、美国项目外包研究会主席及执行总裁卡伯特预测,在未来两年中,项目外包开支在欧洲将增长最快,其项目外包开支占全球总开支的比例将增至27%,而美国所占的份额将降至60%,亚洲则将保持10%左右的份额。
现在注册公司是注册资金认缴制。注册公司的流程:
1、工商局核名称 (一般3个工作日,重名的话时间不确定)
2、到工商局约号办理营业执照 (7-10个工作日)
3、到质量技术监督局办理组织机构代码证 (3-5个工作日)
4、然后税务局办理税务登记证 (3个工作日)
5、最后到银行开立基本户,人行批下来要最少5个工作日。
一般注册公司的流程
1、核名: 到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”,填写你准备取的公司名称,由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名,如果没有重名,就可以使用这个名称,就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。
2、租房:去专门的写字楼租一间办公室。租房后要签订租房合同,并到房管局备案。
3、编写“公司章程”:章程需要由所有股东签名。
4、刻私章:(全体股东)去街上刻章的地方刻一个私章,给他们讲刻法人私章(方形的)。
5、到会计师事务所领取“银行询征函”:联系一家会计师事务所,领取一张“银行询征函”(必须是原件,会计师事务所盖鲜章)。
6、注册公司:
到工商局领取公司设立登记的各种表格,包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后,连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概15个工作日后可领取执照。
7、凭营业执照,到公安局指定的刻章公司,去刻公章、财务章。后面步骤中,均需要用到公章或财务章。
8、办理企业组织机构代码证:凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证。
9、办理税务登记:
领取执照后,30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证,即国税和地税。办理税务登记证时,一般必须有一个会计,因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。当然,可以请一个代理记账公司代理会计账务。
10、去银行开基本户:
凭营业执照、组织机构代码证、国税、地税正本原件,去银行开立基本帐号。
11、申请领购发票:如果你的公司是销售商品的,应该到国税去申请发票,如果是服务性质的公司,则到地税申领发票。
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按照新规,今后,注册资本登记条件放宽了。实行注册资本认缴登记制,除法律、法规对公司注册资本实缴有明确规定外,由股东(发起人)自主认缴出资额、出资方式、出资期限等,并承担缴纳出资不全的法律责任。取消各类公司最低注册资本,公司登记时,无需提交验资报告。这让“一元钱办公司”成为可能。
除特定行业有注册资本最低限额外,取消有限责任公司最低注册资本3万元、一人有限责任公司最低注册资本10万元、股份有限公司最低注册资本500万元的限制。不再限制公司设立时全体股东(发起人)的首次出资比例,不再限制公司全体股东(发起人)的货币出资金额占注册资本的比例,不再规定公司股东(发起人)缴足出资的期限。
在我国实行多年的企业年检制度将在下个月画上句号,今后将以企业年度报告公示制度替代取代企业年度检验制度。
那企业怎么提交年报呢?在每年的3月1日至6月30日,企业可以通过市场主体信用信息公示系统(过渡时期内资企业仍将通过杭州市工商局红盾信息网网上年检系统)向工商行政管理机关报送年度报告。
而这份年报中,要包括企业登记备案事项变化情况、公司股东(发起人)缴纳出资情况、资产状况以及企业联系方式变化情况等,并通过市场主体信用信息公示平台向社会进行公示,任何单位和个人均可查询。企业对年度报告信息的真实性、合法性负责。工商部门可以对年度报告公示内容进行抽查,一旦发现有隐瞒真实情况、弄虚作假的,将依法依规进行处理。
对未按规定期限公示年度报告的企业,工商部门将其载入市场主体信用信息公示平台上的经营异常名录,企业被载入经营异常名录连续满3年的,工商部门将作出永久载入异常名录决定。
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IT服务外包就是把企业和个人的信息化建设工作承包给专业化服务公司来做。那该怎么做好it外包创业呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
我们这些负责人普遍面临一个情况:支出不断攀升,运营预算日益压缩,而工作却日趋复杂。开展外包的冲动不免强烈,但这么做是否明智?或许你已经在其他工作中尝试过外包,却认定它并不值得。或许你的项目正进行过半,所用的外包队伍却不尽如人意。或者,你正面临来自董事会或其他管理人员的压力,他们坚信,外包正是解决所有棘手问题的良策。
作为一家总部位于美国,年营业额高达亿美元的技术外派公司,安富利公司的首席信息官(),我很早以前就意识到,是人而非硬件或软件才能在界有不同凡响的造就。不管你正考虑开展外包、内包、离岸外包、就近输出,或组织内部员工提供外包服务,你都会密切留意这类决定对你的团队所造成的潜在影响。
对于什么才最有益于你的业务,我并无良策。但是,我将以条建议的形式与你分享我在外包内包上的多年经验,它们或许有助于你开展新项目,或许有助于你退而反思你的环境究竟有何变化。
顾问能为你省下无数开销。这似乎有点儿悖于常理,不过,在你选择一家外包公司前,首先应将你对外包合作者的选择外包出去。如果你正着手开展首次大宗外包业务,这一点就尤为重要。如美国公司和Morgan Chambers公司这样的外包专家能帮助你制定一个完整的和,以确认最适合你的要求和文化的组织,并就对你和你的未来合作伙伴都奏效的合同条款与工作范围展开磋商。
因为独立外包专家通常影响着受邀参与合同竟标的供应商名单,他们对外包公司来说就显得举足轻重。他们清楚在合同中哪些条款是合理的,哪儿潜藏着陷阱。他们非常了解哪些成本是业界所必须负担的。在谈判中,他们只须指出哪些预算成本超出了行业常规,就能为你省下大笔开销。在过去数年间,我大量启用了这类专家,而雇佣他们的开销因为相对较低的外包报价早已数倍获得回报。
即使项目已发包,你仍拥有它。由于外包关系是一种合作关系,外包合作方的首要任务通常是坚守其商业底线而你也得专注于你的底线。如果你没有一支核心技术队伍能为已提交的技术方案提供完备的检查,你就是在将自己的公司及外包伙伴共同置于失败的险境。作为,你仍然必须为了已拓展的组织架构牢牢掌握监督控制权,安排各项业务的轻重顺序并建立最佳操作模式。
我知道,要使我的团队成功,我必须帮助我的外包伙伴成功。有些事离开了你外包方是无法完成的。比如,当出现无法避免的系统停机或遗失了项目重大要件时,你若伸出援手,就能使这些情况获得利益攸关的庇护,这一点至关重要。对你的外包方项目进展如何及早给予反馈也很重要。据我的经验,被延期解决的那些问题极少会自行改善。
首先开展基准调查。对我而言,在你的外包决策中基准调查确能奏效的地方是操作活动和基础设施活动。我使用三类基准,它们共同提供了一种精确的评估,可用以比较一个组织与一个第三方机构所能提供的服务之间的差别。
首先,我们参照业内相似的公司设定基准。我们还会使用跨地域的内部基准。在安富利我们发现,在提供同样或更优服务时,某些内部团队绩效比其他团队更佳。最后,我们就创建了一个可负担性基准。我们检查内部提供的那些成本服务水准并将它们与第三方提供的基准作比较。
通过基准调查,我们发现了一些能在某些领域压缩成本的机会,同时确认了抵消另一些我们需要投资以改善服务水准的领域。基准调查让我们认定,从综合的成本服务角度看,安富利的数据中心运行水准高于我们所能从一家外包公司得到的服务。结果我们现在就自己向客户提供各种数据中心关联服务。
一开始就为最后做好计划。任何外包公司最令人挠头的考验就是,当合同结束时,各项业务是否还进展顺利。签订合同前,就应认真讨论如何及为什么终止合同。将结果付诸文字。我将此看成是婚前协议。没人想在刚结婚时就谈到离婚,但你永远无法知道,将来会有什么因素改变或影响婚姻关系,并最终导致劳燕分飞。 而离婚则几乎从没有和平分手的。
在我的职业生涯中,我曾受命将一个已经搁浅的大型外包合同转为内包项目。我所在的公司和供应商都因为已签订的婚前协议而心存感激。这份协议提供了一个参考要点,使得项目参与各方得以继续跟进内包任务并顾及到我方人员,而无须再争取另行谈判的诸多筹码。
对方也需要盈利。记住,你的外包伙伴是在进行商业经营。如果与你达成的外包关系对外包方无利可图,你要么将得到少于预期的服务, 要么会因每一项服务变更或标准变更而被迫付费。
我曾介入的一次外包关系让我深陷指令更改地狱,也就是说,有人要求我批准不断涌入并持续递增的成本更改指令。当有人要求我为支持这些指令更改的估算工作掏钱时,我终于忍无可忍。我与外包合作方的负责人坐下来商谈此事,很快,我们就明白了,真正的问题是外包合作方无法实现其账面利润目标。我们决定分道扬镳,各走各路。合作方可到别处赚得更多,而我们则能以更少的代价与其他人合作,并获得更好的服务。
在任何外包业务里,拉拉扯扯都在所难免,但仍有不少方法可使合作关系保持稳定。可考虑启用开放会计。请你的合作方公开成本,并表明他们试图实现的利润指标。如果这些都开诚布公,你就能为合作关系注入弹性,这使你能获得你所需要的服务,又不至于对你的合作方施加压力,使其消极怠工。
服务协议尽可能地详尽。这个建议本身已说得很清楚,但我若不提工作的诸项说明和各项服务协议,就不免显得草率了。这些协议和说明越是详尽和便于衡量,就越是成功在望。你也应确保它们能清晰地反映各项商业目标和衡量指标。
我总是力求在任何一份外包合同中纳入一条支配性原则:无论服务水准是否已经详尽界定,外包方提供的服务都必须成本较现在更为低廉,而水准超过已有的服务。否则你就得问自己了为什么要选用这个外包商呢?
谈判时应基于成本,做决定时则着眼于质量和人。在外包业务中,委派给你的个人至关重要。你当然是在购买已获公认的方法和服务,但提供该服务的人才是决定成败的关键。
比如,在基于项目的外包关系中,我们往往按照简历、综合技能和人品精选团队。如果这支外包团队将在你自己的公司工作,你一定想确保与他们在文化上融洽相处。你可以自问一下,我自己的公司会雇这些人吗?如果答案为否,你们可能就无法达成协作,即便只是为了一个短期项目。
有两个人在确定合作关系的基调上不可或缺:一是外包方履行合同的负责人,一是你为本公司所委派的己方负责人。务求确保这两个人能合作愉快。我曾目睹仅仅因为更换了外包方负责人,就使行将终止的外包合作起死回生。我也曾见过通过调换己方负责人实现同样的效果。
启用独立公司进行质量评估。如果你已基于诚信原则就合同进行了磋商,你应阐明你方是如何界定合作成功的。通过授权第三方实施各项质量评估,你就可为合作关系注入一些有益的张力并为对方所提供的服务确立一种独立的评判视角。如果你已为超额表现准备了奖金,这些独立评估方将在评估过程中担当信实的经纪人角色。
在外包合作中,作为负责人,我曾运用第三方质量评估以确保我对内部团队与外包团队是如何通力合作的获得一个客观公正的看法,并且促使外包方在第一时间内干得井井有条。
凡事关项目进程的,都对自己的团队保持公开透明。对于一个团队,没有什么比有关外包的流言蜚语及可能调换成员之类更打击士气了。对于我所涉足的任何一项外包业务,我都尽可能地对团队成员诚恳相待并共同进退。在可行时,我还努力促成他们参与决策过程。
别指望所有成员都支持外包,但一定要花时间告诉他们你的实际考虑、原因及对他们可能造成的影响。如果他们能介入合作战略制定并明白自己在项目进程中的角色,那么,在帮助外包方理解其所承担的项目时,这个团队的价值将难以估量。此外,他们还能协助你在开展业务或推进项目时确认外包方所提供的服务和按常规应得的服务之间的差距。
如有可能,自己开展离岸外包业务。在安富利,我们在超过个国家开展业务,而每个办公机构都需要支持。我们在区域业务范围内总是保留着数支团队,但我们同时也在扩建各个离岸研发中心。五年前我们就在印度的班加罗尔开展了研发活动,过去的个月里,我们在中国上海进行了投资。现在,我们正在罗马尼亚的布加勒斯特筹建一个研发中心,它将为安富利的研发和运营提供支持。
在这些离岸中心工作的雇员已被纳入了我们整个团队。我们寄望这些离岸雇员为整个企业提供程序应用研发及数据库管理支持。我们建立了清晰的软件开发生命周期进程及广泛的项目文件管理以支持跨时区及跨语言的各种交流。与我们所有的雇员一样,我们的离岸研发中心的雇员们也得益于同样的培训、发展计划及各种长期职业生涯成长机遇。
一个均衡的资产组合拥有一系列资源:才能卓越的总部管理人员及技术员工,支持本地业务并与之密切相连的区域团队,以及整合入全球组织的离岸研发团队。在这一组合中,外包的职能很明确,即在外包方相对内部团队拥有固定的结构性成本优势时,支持特定项目和或基础设施活动。
对安富利而言,这一组合意味着在应对供需时服务成本上更多的选择空间。在资源管理上的这种灵活多样性有助于安富利的团队完成其基本使命:帮助安富利在市场上获得成功。
为何安富利决定通过其经销商渠道为中小企业提供主数据中心服务。
几年前,安富利考虑将其部分基础设施外包出去。我们对既有资源开展了广泛的基准调查。一项哥特基准测试分析表明,安富利的基础设施成本低而服务水准高,这意味着外包对我们并不合算。因为我们的效率很高,数据中心完全有余力可以发挥。
由于安富利的业务含有为增值经销商开发解决方案的部分,我们决定通过自己的经销商渠道为中小企业提供主数据中心服务。这一举措使安富利冲抵了其由于运营基础设施而伴生并不断增加的部分固定成本,并腾出了数据中心的余力以帮助我们的合作伙伴发展其业务。
安富利给了其增值经销商们一个机会,使其无须投资创建新服务项目就能提高销售额并赢利。经销商可代销安富利的主机托管业务,该业务包括小时天/365天的全天候服务器监管;操作系统补丁及映像;数据储存;病毒防护;网站,数据库及应用程序主机托管。并且,安富利所提供的数据中心环境包括了小型企业一般无力负担的一些资源,如富余的电源和发电机等。
步骤:衡量外包对你的公司是否有意义。在外包发掘阶段,对本公司现有的业务做好基准调查以判定它们在多大程度上符合行业标准。或许,自行开展离岸业务在其他地区建立离岸资源更合算。
步骤:确认合作伙伴。当你开始将你的运营或特定项目的一部分外包时,一定要与你的团队坦诚相见并开展讨论。你还应考虑引入一位第三方承包专家助你做好选择并开展谈判。
步骤:进行合同谈判。牢记合同谈判的三个关键要素:一开始就为合同终止做好计划;外包合作方也必须赢利;谈判时基于成本,最终决定时则着眼于质量和人。毋庸赘言,这一阶段也是起草各方都能信守的、牢不可破的服务协议的时候。
步骤:保持合作关系稳健。要让每位参与者都对外包项目或服务愉快接受并坦诚相待,考虑引入一家独立公司开展质量评估。还有,别忘了就算你把项目外包了,你仍是它的主人。作为,你必须始终为进程监管、项目顺序安排及总体方向负起全责。
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财务外包是近年来在西方国家发展较快的一种财务管理模式,是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。那么财务外包有哪些内容?
应收帐款对企业特别是商业流通性企业的财务管理十分重要,如果因管理不善而出现大量拖欠,会给公司造成资金紧张、坏帐损失等不良后果,严重的甚至会撼动公司的财务基础。应收帐款核算、分析及管理需要耗费大量的时间和人力,而且需要的专业化管理能力较高。所以,应收帐款外包可以解决公司自身管理能力不足的问题,提高资金运转效率,具有较大的市场前景。
由此可见,企业不仅可以将工资、报告、应收帐款等外包,还可以委托外部专业公司设置财务制度和纳税咨询、编制工程预算决算和单位审计任务等等。财务外包的内容可以是一个部门,也可以是一项业务,甚至是一项具体的财务职能。
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外包是最近刚刚出现的一种新的经济模式。参与这种经济活动的企业被人们叫做外包企业。外包企业就是人力资源比较缺乏的地区,把非核心的加工部分外包给人力资源比较富余的地区。
专家普遍认为,尽可能多地参与国际项目外包,国内企业可以学习国外先进的技术、成熟的管理经验,同时培养中国的本土人才。这样可以促进产业水平的总体提升,有利于企业参与国际市场的 竞争。以金蝶为例,在成为国际软件巨头E5Sys-tems公司的中国 软件外包商后,金蝶在E5的协助下,将在3年内在深圳建成一个3000人规模的“软件工厂”,主要负责北美市场的软件外包业务。无独有偶,著名经济学家钟朋荣在考察了江苏、广东的企业后,认为这两地的企业之所以能够迅速发展,建立在 业务外包基础上的 产业链和企业群落的形成是一个重要原因。他进而把东南沿海企业发展的特点概括为“ 小狗经济”模式。所谓“ 小狗经济”,就是指一个企业的模式等于核心竞争力加外包。“无数小狗聚在一起能咬死一只老虎,这是中国的优势。”钟朋荣说。
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。而在当今世界中,外包作为一种新的管理方式和管理模式,得到了越来越多企业的认可和接受,并且很多企业在外包上取得了非常大的成功。财务外包作为企业服务外包的一种形式,可以让企业更加专注于企业的核心业务发展。那么财务外包有什么优势?
财务外包不仅能够降低成本,而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性,许多岗位不能兼职,只能分设,如出纳不能兼会计档案管理工作等;财务部门为了防范风险,还需定期进行岗位轮换或强制休假;财务软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。因此,一般企业的财务部门人员较多。人员越多,人际关系越复杂,越不利于人事管理。外包后,不仅可以减少大量的相关业务人员;而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯,消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力,他们可以利用这些时间更好地协调、管理现有的人力资源管理工作。
实践证明,外包在以下六个关键领域为企业带来显著的财务优势:规模经济、过程经济、财务报表、现金流、IT效率提高和成本节盛分担风险与分享成果。外包愈来愈成为企业控制成本费用,提高财务管理成效最为显著的一种管理体系。
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人力资源外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。
1. 员工入职、离职的服务和管理(甄别员工入职前的身份,核定员工社会保险缴纳状况)
2. 各项社会保险以及住房公积金的代理和管理
3. 工资代发与个人所得税的办理
4. 员工入职前体检
5. 各类人事档案的转接与管理
6. 职称评定、公证、工龄审定等各项人事手续的办理
7. 各类招工手续以及各地应届毕业生接受的办理
8. 调解处理聘用争议和突发事件
9. 员工暂住证(A类) 、就业证、边境证等各类证件的办理
10. 员工集体户口的办理
11. 员工及其子女健康保障
12.员工活动与旅游的组织
13.员工的培训
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融资外包,作为 定位于 资金需求方和资金供应方之间的一种创新性 融资方式,从一个整体和系统性的高度,协同 企业把握整个融资规划、融资方案和执行,实现了专业性和资源性的有效结合,从而使得企业可以有效地 整合融资供应链。 企业运用 融资 外包这种方式可以达到事半功倍的效果。那么融资外包有什么优势?
1、对于融资外包服务商的选择。
一是看其否规范和守法经营。总有机构利用对 金融知识熟悉的条件,唆使客户篡改资料,向银行隐瞒客户真实情况,造成银行放贷风险并将企业卷入泥潭。一般以标榜与银行内部人员关系的机构总是有点不靠谱。专业融资外包服务商的作用在于通过专业眼光发掘 企业被闲置的金融价值。
二是看其资质,是否在业界中处于领先地位,是否有真正的高素质的 团队,是否对于专业问题有其专业的认识和解释。如果客户碰到的专业问题在顾问那里都得不到相关的合理解释,那么这个顾问 公司的水分也是显而易见的。
2、对于相关费用的控制。
正规的 融资外包服务商对 项目启动费(有的也称前期费用)并不会太在意,不会有很高的报价,他们看重的是做成以后的提成,只是象征性的几万元,用以覆盖项目初期的 沟通成本( 融资规划、融资需求等方面),以及必要的差旅费、招待费。而有些机构仍旧不断为客户设立各种名目,收取实施中的各种招待,差旅费用,让客户身陷泥沼。
总而言之,融资“ 外包”作为一种新兴的服务形式,以其可控的成本,可见的效率和 收益,越来越被 企业客户认识并采用。只是作为新兴行业,还缺乏明晰的市场运营规则,服务机构也往往鱼龙混杂,需要客户的“火眼金睛”作出正确的判断。
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人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。下面小编给大家讲下中国人力资源外包发展情况。
人力资源外包在中国可以追溯到改革开放初期,1980年国务院出台了《关于管理外国企业常驻代表机构的暂行规定》,强制性规定了外国企业常驻代表机构应当委托政府指定的外事服务单位办理中方工作人员聘用手续,虽然这项被称为“向外国企业常驻代表机构提供中方雇员”的服务是强制性政策催生出来的,并且当时它离实际上的人力资源派遣服务相差甚远,但毕竟我们可以多多少少看到人力资源派遣的影子。
人力资源外包或成未来招聘手段的发展方向。如今80后、90后已成为职场主力军,他们每天花大量时间在微博、微信、社交平台等新媒体上,搜索求职信息了解企业文化。 为了迎合现代人的需要,手机招聘、微招聘、互动招聘、预约式招聘等新产品、新渠道在近几年层出不穷,各类派遣、外包公司也纷纷冒头,招聘官们已经开始用各种手段迎合新生代的嗜好,以物色自己的“千里马”。
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劳动法(labour law),是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的社会关系的法律规范总称。它是资本主义发展到一定阶段而产生的法律部门;它是从民法中分离出来的法律部门;是一种独立的法律部门。这些法律条文规管工会、雇主及雇员的关系,并保障各方面的权利及义务。
案例一
阿兰年满18岁后,从老家到上海一家工厂打工。老板说她没有经验,先在单位实习,每个月500元工资,等到合格后,再升为正式的合同工,每月工资1000元。阿兰每天拼命工作,但是等了6个月,还没有被升为正式工。
陷阱
用人单位故意混淆实习生和合同工的说法。
怎么办 ?
目前很多企业为了规避法律责任,采取实习生、临时工、学徒工的说法,降低劳动报酬。只要劳动者已经毕业,和学校脱离人事关系,到用人单位工作没有实习生的说法。劳动者应要求企业给予和同一岗位其他工人相同的劳动报酬和福利待遇。
案例二
小光今年进入上海一五金厂工作,用人单位和小光签订了一年的合同,约定试用期为6个月。用人单位表示,试用期工资为转正后的一半,如果小光表现好,可以提前结束试用期,转为正式工。小光每天努力工作,6个月后,小光等着结束试用期和涨工资,结果老板却表示小光试用期不合格,被辞退。
陷阱
用人单位滥用试用期,以降低劳动报酬。
怎么办 ?
有的用人单位为了规避法律,下调劳动者待遇,约定过长试用期,降低用人成本,方便随时解除劳动合同。小光在法律规定的试用期之后,一直在单位工作,可被视为试用期已过。小光应享受合同期待遇,可追讨试用期后被用人单位克扣的劳动报酬和福利。
法律怎么规定
《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》
第十七条用人单位与劳动者之间形成了事实劳动关系,而用人单位故意拖延不订立劳动合同,劳动行政部门应予以纠正。用人单位因此给劳动者造成损害的,应按原劳动部《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》的规定进行赔偿。
《中华人民共和国劳动合同法》
第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。
第二十条劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
第二十一条 用人单位在试用期解除劳动合同,应向劳动者说明理由。
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网络营销外包(网站推广外包、网络推广外包),就是把原本需要企业自己雇人实现的网络营销工作以合同的方式委托给专业网络营销服务商。那么网络营销外包的误区有哪些?
如今传统企业开展网络营销的不少,但真正取得效果的不多,就算有也是微乎其微,远远超出企业的最初期望值!同时网络营销的大势难挡,选择专业网络营销服务公司提供帮助外包服务也就成为解决企业网络营销难题的一个重要选择。企业开展网络营销效果不好一般有下面几点原因:
1、在开展公司的网络营销前没弄清下面几个问题:
什么是网络营销?
网络营销到底能帮助自己企业做什么?
企业做好网络营销的核心在哪里?
我想通过网络营销最终达到什么样的目的?
如何做好网络营销策略规划?
自己应该通过什么模式开展网络营销,想达到什么目的等。
2、对目前网络营销的主流模式没有进行系统梳理分析;没有根据自己公司的实际情况选择好适合自己的网络营销模式、方法和手段;
3、对企业做好网络营销的核心认识不清:
片面的认为找个建站公司,花点钱做个网站,把公司的介绍、产品传上去,再派人去发发贴就是所谓的网络营销。当然这些都隶属于网络营销工作的范畴,但根本原因在于没有系统的看待网络营销,没有一种策略去统率全局,没有创造性的解决问题,更没有培养成运营系统。
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目前,我国的外包市场还处于起步阶段,但随着财务专业化市场的发展,财务外包必定是我国企业未来的发展趋势。因此,企业要做好财务外包决策,就要做好财务外包风险分析。那么财务外包的实施对策有哪些?
对于国内大多数实施财务外包的企业来说,由于企业与外包商之间的财务信息和单证传递的频率较低(基本上一个月两三次),所以多用人工或信件传递的方式。但在路途遥远、信息传递量大而频繁的情况下,人工传递就显得效率低下。因此,在信息技术快速普及和广泛应用的今天,企业实行财务外包策略,必须以网络信息技术为依托。在网络环境下,企业要保证财务外包策略的有效实施,除了更新经营管理理念,使之与时俱进外,还必须更新和升级配套的硬件设备,完善企业内联网,并充分利用企业外联网、国际互联网等信息高速流通渠道。同时,还要提高企业内部财务人员处理信息的技术能力和水平,利用网络平台和信息技术,对财务外包实行全天候监控,并做出及时反应。真正实现企业同外包商的对接。
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近年来,财务外包在西方国家发展迅速,作为一种财务管理模式,其在外包服务市场中占有很大的比重。随着越来越多外资进入中国,财务外包也开始在国内流行。那么财务外包有什么不足?
(1)服务机构不健全
中国财务外包市场起步较晚,虽然有了一定的发展,但在发展中仍然存在一些不足。财务外包市场专业服务机构不健全,有些机构人员专业知识不过硬,缺乏工作经验;也有些人员思想道德修养匮乏,不能为企业很好的保守秘密,为了个人利益,损害企业利益。这是很多企业不愿将财务外包的原因。
(2)收费没有统一标准
财务外包是一个新兴行业,国家没有对此项业务的收费作统一规定,因此怎样收费完全是双方博弈的结果。很难说这项业务收费是否合理以及对企业有利或是对服务机构有利。随着财务外包的发展,会有越来越多的专业人士加入到这个行业中来,当专业服务机构数量多到一定程度时,没有人能保证它不会向审计市场那样出现恶性竞争,因此应及早制定一套统一的收费标准。
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白手起家的创业者在起家时很多是家族企业,特别是在一些中小城市中。家族企业在一定时期具有极强的生命力,但是,短命的也并不少见。即使它具备打造“百年老店”的基础,往往也逃脱不了“富不过三代”的厄运。这其中的管理问题就显得尤为重要。如何避免“任人唯亲”,如何建立强有力的制度管理?一个小例子,供您参考。
在这个案例中,费城的布泽营销公司聘请了一位专业团队来掌管人力资源业务,节省了老板时间,还缓解了家庭成员之间的矛盾。
挑战:对于布泽营销集团来说,2012年是重要的一年。这家致力于调查研究和病毒式营销的费城公司今年走到了第16个年头。今年,他们赢得了几位大客户,比如说戴尔公司。这使得他们2012年收入相比2010年增加了112%。为了应对工作量的大幅增加,公司规模在这段时间内也相应扩大,新增加了60%的承包商和33%的员工。
然而,企业规模扩大也有其缺点。公司的创始人缇娜威尔斯把大把的时间都花在了人力工作上,而不是企业发展。威尔斯预计她每周要花费近8个小时在跟踪休假时间,更新员工手册和撰写工作说明上。此外,她曾经先后雇佣过5位兄弟姐妹在不同部门工作,其中有两位仍是全职员工。威尔斯说,公司因为被认为家人享有特殊待遇而导致误解,进而造成互相之间的关系紧张。她十分想要解决这个问题。
“我们需要想办法如何吸引新的优秀员工加入我们,不管他们是不是姓威尔斯,以及如何促进公司里开放的企业文化。”她说,“有时,抛开如何经营公司不说,你无法控制别人如何看待我们公司拥有很多家庭成员任职这一现实。我努力去提醒人们,沃尔玛和坎贝尔也都是家族企业。”
解决办法:去年,威尔斯同Paychex,一个第三方人力资源公司,续签了合同,并增加了合作项目。早在2011年,布泽公司就将公司的工资业务委托给Paychex。到2012年,Paychex开始负责公司的人力资源板块,将公司手册从20页增加到130页,将公司的政策编撰成文,精心制作了工作说明,跟踪员工表现。通过在线人力资源系统,员工们可以轻易的登陆公司手册和表格,同时可以自己申请带薪假期。在拓展这项服务之后,威尔斯表示,Paychex仅仅花费了1%的公司预算。
2012年,Paychex还帮助公司招聘两个重要岗位,市场副总监和首席运行官。同时还负责制作工作说明,发放录用通知书,并帮助两位新人适应新的工作。
但更重要的是,Paychex作为一个中立的,第三方管理层,可以更好地解决公司中因裙带关系造成的误解。“我们以前有HR,但是请一些与家族以外的人来管理人力,可以让员工更顺畅的交流。”威尔斯说。Paychex在员工和领导层之间创造了一个缓冲区,使得工作环境更加舒适。引入第三方是唯一一个让每个人都觉得这是一个平等的工作环境的方法。
这段时间,威尔斯用在人力资源问题上的时间锐减88%,仅为每周1个小时,她可以把更多的精力放在商业决策上。“这给了我想成为创意总监的机会,更好的为客户想出解决办法。”她说。
此外:聘请一个第三方人力资源公司可以节省时间,还可以缓解家族企业中的沟通问题。
(创业邦;编译/王伟;VIA:Entrepreneur)
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推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力,从而提高运作效率、降低成本
人力资源外包已成为一个流行趋势。将一部分常规性人力资源工作外包出去的公司越来越多,外包的业务范围和内容也越来越广。欧美国家作为这项业务诞生和开展较早的地区,人力资源外包管理已经发展到一个相当成熟的阶段。而在亚太地区,人力资源外包管理作为公司管理中的一项新兴内容,正日益显示出高速的成长性和市场潜力。
在中国,人力资源外包管理概念被引进不久,正处于起步阶段。有调查显示,约75%的本土公司还没有实施任何人力资源管理信息化解决方案。不过,相当多的跨国公司、中国本土公司,以及有关社会机构已经对其显示出浓厚的兴趣和关注度。为了使外包达到预期的效果,翰威特人力资源专家建议至少必须处理好以下几个问题:
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