为您找到与嘉兴跨境电商企业相关的共200个结果:
嘉兴的朋友近来想注册一家海外公司,这注册海外公司有哪些好处要走呢?读文网小编把整理好的嘉兴跨境注册海外公司好处分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
百慕大(达)群岛位于纽约东南方1,247公里的大西洋中,大约300个岛屿所组成,其中大约有20个岛屿有人居住。最大的岛屿称之为"本岛(MainLand)" 约有22公里长,与其它岛屿以一连串的桥梁或堤道联结。岛上居民共约六万人,其中三分之二为非裔之后代。百慕达气候由于受到赤道暖流的影响,长年温和,阳光普照。
由美国搭飞机需2个小时可到百慕达(大),在首都汉弥敦(Hamilton),到处可见彩绘的马车在街道上行走,与周围的汽车形成强烈有趣的对比。除了首都汉弥敦外,另一个著名的城市是 "圣乔治(St. Georje’s)",它是百慕达第一个首都,建筑物充满古色古香的味道,是一个有名的观光据点。
百慕大的气候非常适合定居,只要在当地购有不动产,便可申请移民。百慕达的通讯、银行等皆是世界一流水准。百慕达的个人移民,(如:退休者、艺术家等)并不需要在当地缴交任何税,假设移民者死亡,只要缴交登记在其名下资产(如:房屋、船舶、飞机)3%的遗产税。事实上,大部份的人都会以公司或信托的名义购置不动产。
百慕达的国民所得排名世界第三,仅次于瑞士及卢森堡。四百年来一直都是英国的属地。英文是主要语文,境内商业活动主要在提供世界各国企业有关银行、保险、基金等服务。一般来说,百慕达的政治及经济一直都是处于非常稳定的状况。当地银行、会计、工商、秘书服务的品质,在所有的境外天堂中,皆是居于领导地位。与新加坡公司一样,每年维持成本较为昂贵,是其主要缺点。由于百慕达是OECD的成员国之一,加上百慕达当地有许多专业的律师、会计师,所以百慕达得成为国际主要金融中心之一,其境外公司亦广为各国政府及大企业接受。
除了境外公司的设立外,百慕达的保险业亦发展蓬勃。目前约有1300家保险公司,在此从事商业保险及再保险业务,约占了全世界二分之一的规模,许多保险公司皆将百慕达视为人力培训的摇篮。百慕达的再保险业务(Re-insurance)仅次于伦敦,纽约,位居世界第三大。
百慕大公司法定及实际资本
标准的名义资本一般为12,000美元,划分为每股1美元,共12,000股的股份;实际或最少资本一般为一股。
百慕大公司股东要求
最少一个股东。股东可以是自然人或法人,而且没有国籍上的限制。
百慕大公司董事要求
最少需有两个董事,董事必须是自然人,但是没有任何国籍上的限制。 董事会必须委任一个主席及一个副主席,主席及副主席可以不是董事。
百慕大公司秘书
公司必须委任一个百幕达居民为公司秘书,公司秘书必须是自然人。
百慕大公司注册代理
公司必须委任一个于该国注册的代理。
百慕大注册办事处
公司的注册办事处必须位于百幕达。公司的法定记录册必须存放于注册办事处,并且要开放给公众查阅。
百慕大公司名称
公司名称必须以 Limited或 LTD 作结束语。公司名称不能含有Bank, building society, savings, loans, trust, insurance, assurance, reinsurance, fund management, investment fund, fiduciary等字眼,除非得到特别批准。
百慕大公司税务申报
百幕大公司不必缴纳任何税项。
双重税务协定
百幕达没有与任何国家或地区签订任何双重税务条约
百慕大公司隐密性
公司必须提供幕后股东的数据给政府。但政府必须保护该等数据的私密性。
浏览量:3
下载量:0
时间:
企业文化是无形的管理,起到企业文化宣传作用,更能提升企业整体形象,电商企业的文化标语有哪些?来看看小编为你带来的企业文化标语吧,这其中也许就有你需要的。
企业宗旨
提升电子商务品质,以最佳价格为顾客提供高品质的服务
企业愿景
创建中国最大的钢铁电子交易市场
企业使命
产业报国 创造价值 服务社会 贡献人类
价值观
在奉献中实现企业与员工的价值
在提高经营效益,促进企业发展的同时,回报社会
企业精神
创新 敬业 追求卓越 经营理念 顾客是上帝
以人为本 精诚团结
诚信合作 精益求精 多边共赢
经营策略
公平 公正 公开 安全 便捷 高效 诚信 中立 规范 实施企业名牌战略 企业与员工共同成长 培育企业核心竞争力
资源优化配置,发展规模经济 创建学习型组织,提高企业应变能力 与合作伙伴通力协作,创造新的价值和市场
构筑与顾客的信赖关系,实现顾客利益最大化目标
企业道德
永远保持对社会的责任心
遵守国家法律法规和社会道德规范 为股东、员工、顾客和社会创造效益
尊重人权和环境,努力实现企业与社会的协调发展 遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、稳健经营
企业作风
明天的事情今天做,保持企业的灵活机动性
感谢社会和顾客,迅速解决顾客的问题,与顾客一道实现梦想
员工格言
创造名牌,步步是台阶,天天是起点 优质服务,于细微处听惊雷
有了顾客的成功 ,才有我们的成功 有了员工的成功 ,才有企业的成功
人际关系和谐化、组织纪律军事化、学习工作制度化、电子商务现代化
浏览量:2
下载量:0
时间:
电商相信大家都不陌生了,但是大家知道跨境电商的发展趋势是怎样的吗?跟上一年有什么区别呢?今天读文网小编整理了电商发展趋势分享给大家,欢迎阅读!
越来越多的人认为电商行业的发展已经快触及天花板,需要进行突破创新。方向在哪里?苏宁云商董事长张近东认为。“创新从来不是三天打鱼、两天晒网的事情,不仅需要创意,还需要资金、技术、人才等大量的资源整合,以及时间的积累。”他提到了跨境电商O2O的发展模式。
“跨境电商O2O的发展模式,既能让国内消费者不出国门就能享受到同等的产品和服务,又能带动国内制造业的转型升级,把海外消费留在国内,为国内企业增收创收。”苏宁控股集团董事长张近东在今年两会上建议,鼓励跨境电商O2O的发展模式,构建便捷的实体消费场景。
张近东说,商务部的数据显示,2015年中国游客在境外消费约1.2万亿元,继续保持世界主要旅游消费群体称号。今年我国跨境电子商务贸易总额有望突破6万亿,并在未来几年保持每年30%的增长。今年4月,跨境电商税制改革新政将正式实施,必将给行业带来积极的影响。
具体来说,张近东建议打造“前店后仓”式的O2O商业体,实现体验、提货一站式功能。择优选取一批平台型实体企业,把保税仓建在店里,将门店仓库作为保税仓监控管理,实现展示、体验、销售、支付、即买即提等多重功能。
猜你感兴趣:
浏览量:3
下载量:0
时间:
企业重点要处理的两块业务是产品和用户。随着用户消费习惯的转移,企业的运营重心也需要有所变化,因此传统企业电商化成为一种不可逆转的趋势。然而很多传统企业对了解不深,不知如何下手,本文作者将从布局、破局、融合3点切入,为大家详细解读:
近期,与一些传统企业老板及电商负责人沟通,听到比较多的是,2013年又亏了不少钱,电商不知道如何布局及突破,线上线下的结合难度非常大。在做咨询的同时也发现,这些企业做电商的渠道相对单一,缺少战略及整体设计,对电商的理解及思维也比较局限,电商的定位不是很清晰,重要性的凸显也没有得到体现。也有很多传统企业做电商的朋友咨询我类似问题,我想有必要对这些问题做一些简单的阐述。
1、每个企业做电商,每个阶段所要实现的目标是不一样的,每个企业的实际情况也不一样,如产品类别、团队能力、企业规模、文化和战略有很大差异,可能有些企业在某个阶段需要做品牌推广,有些要做大销售规模、有些是要打通O2O为线下输血服务、有些是要提升售后服务水平及体验黏性、有些是线下网点布局优化被迫布局电商。而更多的小商家是要首先利用电商考虑解决生存的问题。
因此,做电商,别人的经验、模式和做法可以借鉴参考,但不能照搬照套,别人做成功的未必适合你,只有根据自身企业的实际情况出发,在别人好的经验、模式和做法的基础上,不断摸索完善,找出一条适合自己的电商发展模式和道路,适合的才是最好的。
2、比如家居电商,线上线下渠道的利益分配问题要解决,单纯流量引导没有太大实际意义,转化才是关键,因此必须O2O各个环节衔接要顺畅,需要建立一套标准的服务体系、支付体系、会员积分体系、营销体系等。家居电商难度也在于线上线下协同和资源的最大化整合,大而全及快速铺开的方式不可取,迭代式小范围快速试错后,再稳步推进,才能避免烧钱和控制风险!
3、很多大企业说的战略性亏损或微利不是一般小企业能玩,不足以支撑小企业电商的激烈竞争和快速发展。电商做的好的企业,不是靠人数多,销售额大才叫做的好。那种人数不多,但是销售额大,利润高的才更靠谱。开源节流,团队精简、高单人产出和符合预期利润才是王道,才能实现更高品牌附加值和品牌溢价。
因此,传统企业做电商需要依据企业自身实际出发,以系统性思维来规划及看待电商所能发挥的作用,注重企业电商的的生态建设,大企业做整合布局,小企业瞄准细分市场,精耕细作,精细化运营,苦练基本功才行,切勿冒进浮躁,想一蹴而就。
而传统企业要做好电商,必然面对的问题是O2O的打通及线上线下渠道矛盾和冲突的解决,我在之前文章《传统品牌企业电商化如何有效弱化和规避渠道冲突?》已经做了深入分析,这边不再展开。
浏览量:3
下载量:0
时间:
“涵宇户外”的小丫,是义乌电商圈的名人。她主营户外用品,其“涵宇户外用品专营店”通过手机淘宝客户端进入的客户,已占总客户的40%。其中,效益最好的一个淘宝专营店,每天来自手机客户端的订单超过1万元。
小丫说,在手机淘宝客户端的微淘社区,现在已经积累了100万的粉丝,“微信营销现在很火,但我们还处于尝试阶段。开通的微店已有几个月,通过朋友圈分享链接的方式做营销,积累粉丝,但总体上,相比于手机淘宝平台,微信账号没有一个稳定的流量入口,我们还没有摸索出一个可持续、可复制的商业模式。”
浏览量:4
下载量:0
时间:
不同于服务行业从线上引流消费者到线下去消费的O2O模式,对于实物销售的传统企业来说,它们线上之路相对来说更加困难。快消品大多都是消费者日常生活中必备的用品,消费频次非常高,但是每次消费金额可能并不是很高,这是典型的低频低额消费。这段时间我考察了一家拥有十多年历史从事纸类快消品的传统企业(下文用A公司代称),这里想说说关于快消品企业走向线上可能会面临的问题。
传统企业走向线上最大的困难就在于企业家思维的转变,这直接会影响企业对线上业务的支持力度,这隐藏在背后至关重要的因素其实就是消费者线上需求有没有想象中的那么大。像现在被炒得比较热的生鲜电商概念,民以食为天,生鲜市场也非常大,但是消费者是否有线上消费的需求这却是一个非常值得重视的问题。举个例子,可能我妈妈每个月在生鲜上的花费可能会有500元,但是她却永远不会成为在线上消费的那部分人……对于一个传统企业来说,必须要事先调查好线上的市场,然后再投入相应的资源,如果一味的进入这个市场吗,在消费者用户习惯还没有被培养成的当下,很可能会赔的血本无归。
浏览量:3
下载量:0
时间:
2014年,跨境电商如火如荼。跨境出口电商发展的同时,跨境进口电商也不甘落后。据中国电子商务研究中心监测数据显示,2013年中国海外代购市场交易规模达767亿元,较2012年同比增长58.8%;2014年中国海外代购市场交易规模达超千亿元;预计2015年中国海外代购市场交易规模达2478亿元。
2014年4月3日,阿里巴巴宣布,旗下天猫国际已与宁波保税区签订战略合作协议;6月,聚美旗下化妆品海淘网站聚美海外购上线;7月,苏宁成立跨境电商项目组;9月,1号店与东方电子支付及跨境通实现对接、亚马逊在进入中国的第十个年头,全面进驻上海自贸区。由此可见,电商巨头间的“跨境之战”已经打响。
典型案例:唯品会全球特卖
模式概述:2014年9月,唯品会的“全球特卖”频道亮相网站首页,同时开通首个正规海外快件进口的“全球特卖”业务。唯品会“全球特卖”全程采用海关管理模式中级别最高的“三单对接”标准,“三单对接”实现了将消费者下单信息自动生成用于海关核查备案的订单、运单及支付单,并实时同步给电商平台供货方、物流转运方、信用支付系统三方,形成四位一体的闭合全链条管理体系。
分析师点评:对此莫岱青认为,相较以往海淘的反复跟单、缴税等困扰,唯品会的跨境电商模式让产品与服务更加阳光化、透明化。
浏览量:3
下载量:0
时间:
“淘购电子商务有限公司”是一家基于阿里巴巴的第三方网络服务商,主要为做批发生意的电商做网店装修、代运营等服务。该公司负责人黄磊认为,对电商行业来说,移动互联网的浪潮,首先会波及B2C和C2C的卖家,即零售领域的电商。“微信营销,目前做的比较多的,还是通过朋友圈卖东西,主要以零售为主。而手机淘宝客户端,也以零售为主,对走批发道路的电商来说,冲击要少一些。”
即便如此,黄磊还是十分关注移动互联网。他说,阿里巴巴曾多次来联系,希望帮助义乌的批发商设计一些专门针对手机的网店页面。“现在3G、4G还没有普及,在没有Wifi的背景下,手机网购的消费体验会差一些。不过,当微信打通支付环节,网速更快时,微信商城变成另一个天猫和淘宝,也不是没有可能。”黄磊认为,目前来看,微信最适合做的是O2O模式,吃喝玩乐、同城消费可能是其电商化的一个突破口,“手机,更多地利用了人们的碎片化时间,微信上既然已有人赚钱,就可能成为一种模式。”
浏览量:4
下载量:0
时间:
进入2015年,我们可以发现一个现象,就是往年如火如荼的电商降价大战大幅收敛,已经不复当年那般疯狂,这既有电商公司自身的策略调整因素,也有背后厂商对电商平台重新认识的原因。那么,新的玩法必须出现,比如刚刚阿里推出的的报纸刷二维码抢低价活动,以及这次京东与“什么值得买”合作的组团去京东杀价活动。
这个活动是这样的,什么值得买网站先推出一个专题页面,几百款产品由网友票选,产生选票最多的产品后,由什么值得买去跟京东砍价,砍价后连续四天每日推出10款特价产品,以及一些低价产品,不限量供应。同时什么值得买提供多种优惠券,通过折上折的环节设计增加购买者的超值感。
这个活动包含四个参与者,消费者、导购网站、电商平台、供货厂家,我们会发现比之以往的促销流程要多一个环节,就是导购网站的作用。导购网站先实现对促销商品的筛选,再将筛选后的商品展示给消费者,并加以促销拉动,扮演了一个活跃的角色。让我们来看看这四个参与者各自的想法。
消费者。在什么值得买上的消费者以男性居多,喜爱购物的原因不是因为傻便宜,而是因为商品品质高而价格相对低,于是购买后有一种喜悦感和成就感,可以看作一种以购买为内容的网络游戏。他们可能给父母买,给女友买,原因只是让对方用上他视为高品质的商品。
导购网站。显然,什么值得买最宝贵的资源就是这么一群愿意购物,又愿意占小便宜和享受高品质的一群人,所以定期的回馈用户还是很有必要的。当其所提供的商品中又几件确实降价集中目标消费者时,这个活动还算没白做。同时,电商平台需要更多的尝试,以及小范围的活动作为其商业模式的演练,也同样会需要导购网站。
电商平台。很显然,什么值得买是一个很活跃的平台,上面的消费者也是比较挑剔和专业的消费群体,但也是有意见领袖身份的一个群体。当他们能告诉别人100元的红酒什么牌子能喝,哪款牙膏最有效的时候,他们常常会炫耀从别人推荐的商品那习得的评判经验。增加对这些人的好感度,显然花些费用是值得的。不仅实物电商,大众点评等网站在有返券活动时,也会借助这个平台宣传,而确实有少数只喜欢在公交站点打广告的电商还没意识到。
商品厂商。很遗憾,中国正在进入商品足够丰富的阶段,丰富到用户已经没有足够的动力去着急购买很多商品。随着商品的过剩,以及不断打折促销,低附加值的产品将首先被淘汰,以至于大部分消费者都可以购买和使用较有品质和效果的商品。而当导购网站的专题上曝光的都是国际大牌产品时,自己的产品如果能融入其中,也会拉升品牌价值。比如,在壳牌机油和固特异充气泵旁边,我也会认为捷度行车记录仪也是个不错的产品和品牌,虽然我没听过这个牌子。
很显然,电商和导购平台在做一件再平衡的事情,就是把品质更高的产品介绍给更多人,并通过增大销量来拉低价格,这次的C2B活动如此,正在兴起的海淘也如此,都将或大幅度或小幅度的将高价商品的价格拉低。未来的市场,消费者可能将不是在促销品和非促销品间选择,而是在此种促销和彼种促销中做出一个选择。既然商品充足,又时常降价,为什么不等降价的时机呢。
在库存大面增加、生产线非满负荷运转、销售额增长停滞等情况下,如何不掉价(伤害品牌)的大量销售商品,也许也只有美国那种无厘头的“黑色星期五”才能解决吧,当然美国人也会认为中国人的光棍节也是同样的把戏。
浏览量:3
下载量:0
时间:
5月7日,政府官网今日公布《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》(以下简称《意见》)。《意见》指出,要营造电商宽松发展环境,包括降低准入门槛、合理降税减负等。
《意见》还称,鼓励电子商务领域就业创业,推动传统商贸流通企业发展电子商务。
以下为《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》全文:
各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:
近年来我国电子商务发展迅猛,不仅创造了新的消费需求,引发了新的投资热潮,开辟了就业增收新渠道,为大众创业、万众创新提供了新空间,而且电子商务正加速与制造业融合,推动服务业转型升级,催生新兴业态,成为提供公共产品、公共服务的新力量,成为经济发展新的原动力。与此同时,电子商务发展面临管理方式不适应、诚信体系不健全、市场秩序不规范等问题,亟需采取措施予以解决。当前,我国已进入全面建成小康社会的决定性阶段,为减少束缚电子商务发展的机制体制障碍,进一步发挥电子商务在培育经济新动力,打造“双引擎”、实现“双目标”等方面的重要作用,现提出以下意见:
(四)降低准入门槛。全面清理电子商务领域现有前置审批事项,无法律法规依据的一律取消,严禁违法设定行政许可、增加行政许可条件和程序。(国务院审改办,有关部门按职责分工分别负责)进一步简化注册资本登记,深入推进电子商务领域由“先证后照”改为“先照后证”改革。(工商总局、中央编办)落实《注册资本登记制度改革方案》,放宽电子商务市场主体住所(经营场所)登记条件,完善相关管理措施。(省级人民政府)推进对快递企业设立非法人快递末端网点实施备案制管理。(邮政局)简化境内电子商务企业海外上市审批流程,鼓励电子商务领域的跨境人民币直接投资。(发展改革委、商务部、外汇局、证监会、人民银行)放开外商投资电子商务业务的外方持股比例限制。(工业和信息化部、发展改革委、商务部)探索建立能源、铁路、公共事业等行业电子商务服务的市场化机制。(有关部门按职责分工分别负责)
(五)合理降税减负。从事电子商务活动的企业,经认定为高新技术企业的,依法享受高新技术企业相关优惠政策,小微企业依法享受税收优惠政策。(科技部、财政部、税务总局)加快推进“营改增”,逐步将旅游电子商务、生活服务类电子商务等相关行业纳入“营改增”范围。(财政部、税务总局)
(六)加大金融服务支持。建立健全适应电子商务发展的多元化、多渠道投融资机制。(有关部门按职责分工分别负责)研究鼓励符合条件的互联网企业在境内上市等相关政策。(证监会)支持商业银行、担保存货管理机构及电子商务企业开展无形资产、动产质押等多种形式的融资服务。鼓励商业银行、商业保理机构、电子商务企业开展供应链金融、商业保理服务,进一步拓展电子商务企业融资渠道。(人民银行、商务部)引导和推动创业投资基金,加大对电子商务初创企业的支持。(发展改革委)
(七)维护公平竞争。规范电子商务市场竞争行为,促进建立开放、公平、健康的电子商务市场竞争秩序。研究制定电子商务产品质量监督管理办法,探索建立风险监测、网上抽查、源头追溯、属地查处的电子商务产品质量监督机制,完善部门间、区域间监管信息共享和职能衔接机制。依法打击网络虚假宣传、生产销售假冒伪劣产品、违反国家出口管制法规政策跨境销售两用品和技术、不正当竞争等违法行为,组织开展电子商务产品质量提升行动,促进合法、诚信经营。(工商总局、质检总局、公安部、商务部按职责分工分别负责)重点查处达成垄断协议和滥用市场支配地位的问题,通过经营者集中反垄断审查,防止排除、限制市场竞争的行为。(发展改革委、工商总局、商务部)加强电子商务领域知识产权保护,研究进一步加大网络商业方法领域发明专利保护力度。(工业和信息化部、商务部、海关总署、工商总局、新闻出版广电总局、知识产权局等部门按职责分工分别负责)进一步加大政府利用电子商务平台进行采购的力度。(财政部)各级政府部门不得通过行政命令指定为电子商务提供公共服务的供应商,不得滥用行政权力排除、限制电子商务的竞争。(有关部门按职责分工分别负责)
浏览量:3
下载量:0
时间:
读文网小编寄语:创业作为一个商业领域,致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态,获得利益,实现价值。
上海海关近日强调,从2015年3月1日起,进口包裹收件人收到邮政通知后应如实申报进口物品。由本人或代理人至邮政报关大厅填写《进境个人邮递物品申报单》,并提交相关材料。
海通证券对此分析认为,该条文是海关的原有规定,但实际执行并不到位。未来,国家加大进口邮包监管,会长期利于B2C跨境电商产业链的阳光化发展,预计产业配套监管标准、法规有望在2015年陆续出台。
任晓煜认为,中国日渐增多的中产阶层和富人青睐国际品牌,且出于对产品质量安全性的担忧避开选择本土品牌,跨境电商业务在中国将蓬勃发展。
艾瑞咨询估计,中国跨境电商交易额占中国外贸总额的比例从2013年的11.9%升至2014年的14.8%。到2017年,跨境电商占中国外贸总额的比例预计会达到20%左右。
目前,除首批上海、重庆、杭州、宁波、郑州5个城市外,广州、深圳、苏州、青岛、长沙、平潭、银川、牡丹江、哈尔滨、西安、烟台等均获批跨境电子商务试点城市。据深圳前海化蝶咨询提供的数据显示,截至2014年年底,全国跨境电子商务试点进出口额已经突破30亿元,并预计今年将保持30%左右的增长率。
目前,国内跨境电商玩家主要以阿里和亚马逊为第一阵营,其中阿里以多平台(淘宝全球购、天猫国际和一淘网)为主,亚马逊重在商品多品类;阿里以海外集货对接国内物流,亚马逊建自贸区仓储直邮发货。
此外,京东、中粮我买网、一号店、重庆百货(600729.SH),步步高(002251.SZ)等本土电商、零售企业构成了抢滩跨境电商的第二梯队。步步高相关人士表示,天猫国际虽然早上线半年时间,但领先优势还不算大。而步步高的优势是规模大,运营成本低(有实体门店优势),并且与国际一线超市有合作。
“在招商策略上,云猴国际的审核标准和天猫国际一样严格,但相较于天猫国际要求的20万保证金,云猴国际的保证金只需要1万,鼓励草根入驻平台。” 上述步步高管理人员说。
洋码头、蜜淘和蜜芽宝贝等新兴创业企业,去年先后拿到1亿美元、3000万美元和6000万美元的投资,这些企业构成了跨国电商的第三梯队。中国海关最新数据统计,自2012年,已有超过2000家公司注册了跨境电商业务。
浏览量:2
下载量:0
时间:
随着淘宝、天猫、京东等电商的迅速崛起和壮大,传统零售业正经历着一场前所未有的冲击。其强度之大,影响之深远,都远超传统零售业的预想。下面一起看下跨境电商如何冲击传统零售?
12月5日,北京的吴小姐在朋友圈晒出一张图片,显示自己一周前在美国某购物网站血拼的商品仍然处于订单生成状态。
就在吴小姐晒图的前一天,支付宝发布的数据显示,刚刚过去的美国“黑色星期五”(简称“黑五”)大促,用户通过支付宝的跨境消费额同比增长2倍。在一些美国网购平台,中国用户的采购订单量甚至比平日大涨100倍。虽然“黑五”余热已经在“双12”的气氛中被冲淡,不过“黑五”已经为跨境零售立下了一块新的里程碑。
洋码头CEO曾碧波表示,跨境电商将是电商行业的最后一片蓝海,海外网购市场将在2017年占到中国网购市场的7%,达到86亿美元。在未来,这个比例将逐年攀升,冲击传统电商,“跨境电商将是电商最后一个蓝海”。但值得注意的是,被看好的跨境电商却因为上下游物流体验不佳和国内监管政策阴晴不定,让跨境电商的未来抹上了层阴影。
跨境网购将侵蚀传统电商的“蛋糕”
今年黑色的星期五主角是亚马逊和天猫国际,虽然亚马逊和天猫国际对于“黑色星期五”的销售数据讳莫如深,但是从亚马逊给记者的大体数据可以看到,“亚马逊海外购物节”48小时内,包括直采及独家选品等在内的国际品牌商品的订单量比上月同期增长了30倍。
明确对外公布了“黑五”战绩的是刚刚成立一年多的蜜淘。
蜜淘CEO谢文斌透露,黑色星期五当天蜜淘交易额突破2480万元,也远超电商行业对蜜淘黑色星期五单日交易额的预估。据称,蜜淘整个团队用传统电商平台备战“双11”的方式备战这次的“黑色星期五”,历时一个月营销推广、物流和后台技术都进行了大量储备。
不过,在曾碧波看来,今年仅仅是跨境电商的“牛刀小试”。随着几个跨境电商试点口岸的政策完善、系统慢慢成熟,明年跨境电商市场才会是真正的爆点,“可能在明年,各家跨境电商会像‘双11’一样,在‘黑五’期间随时更新自己的销售数据。”
“黑色星期五”是美国传统零售商的“双11”,它标志着年末促销打折季的开始。与中国市场不同,美国的许多商品在三四个季度之后,就会进入打折和去库存周期。但由于这些品牌商的区域性定价策略以及进口产品的高关税等原因,中国消费者基本和美国的折扣商品无缘。于是,海淘和代购在夹缝中蓬勃发展起来。
而这个群体,早在2012年国内进行跨境电商试点时,便开始将海淘越做越大,发展成现如今的跨境电商。而这一群体在业内看来,将会开始侵袭传统电商的“蛋糕”。
对海外优质商品有旺盛需求的消费群,主要是25~35岁的年轻母亲。根据淘宝网统计数据显示,目前海淘族的特征比较明显,有七成是“80后”,男女比例约为2∶3,很大一部分女性“海淘族”是年轻妈妈,她们为奶粉等婴幼儿用品而“战”。
曾碧波透露,这部分人群占到整个中国网络购物人群的15%~20%。而在2017年,海淘族的范围会逐渐扩大到中国网络购物人群的25%~30%。其预估,中国整体的海外网购市场在今年能达到24亿美元,而到2017年可以增长到86亿美元,同比增长258.2%,占中国网购市场7%左右份额,“这是海淘人群占到中国网购人群的25%~30%来计算的”。
其实,消费者被吸引到海淘来,主要是因为国内外同款产品的价格差。
因此,在曾碧波看来,跨境网购将会冲击中国本土电商。因为中国的本土电商,是基于中国本土零售体系的优化,其局限性在于同一产品的价格在国际之间差别过大。而跨境电商在做的,是把国外的零售产业低成本的高效率的引到市场,来平衡国际之间同一产品的价格差异,而这对于依托传统零售体系的电商,如1号店等冲击很大。
当前各个行业及省市都在抓紧制定转型升级战略,零售百货行业也应抓住当前有利时机,培育和健全企业创新机制。同时,加大研发投入和人才储备,提升创新能力,重点突破制约产业价值链提升的关键环节,加快发展研发、设计、标准、物流、营销等生产性服务环节,促进生产服务化和服务知识化。同时,通过“创造性破坏”,建立新的技术和生产体系,以生产效率的提升抵消、对冲成本上升带来的压力。
未来五年,我国零售百货行业发展的着力点不在于追求更高的增速,而在于正确处理好增长速度与结构、质量、效益、环境保护等的重大关系,改善和提升产业整体素质,着力提高技术创新能力、国际竞争力和可持续发展能力。2012年1月,国务院正式发布了《工业转型升级规划(2011-2015年)》(以下简称《规划》)。这是改革开放以来第一个把整个工业作为规划对象,并且由国务院发布实施的综合性中长期规划,指导未来五年我国工业发展方式转变方向。
随着行业竞争的不断加剧,大型零售企业间并购整合与资本运作日趋频繁,国内优秀的零售企业愈来愈重视对行业市场的研究,特别是对产业发展环境和消费者购买行为的深入研究。正因为如此,一大批国内优秀的零售品牌迅速崛起,逐渐成为零售行业中的翘楚!
浏览量:3
下载量:0
时间:
小米电商的崛起,胜在重新制定生态规则的整体打法,从销售模式、电商系统搭建、物流系统支撑、社会化媒体运营等各维度构成一个业界从未见过的新架构整体。
12小时,130万部手机,近480万个配件,全部售罄。4月8日晚上22点整,小米米粉节的支付交易总额停留在15亿元,这刷新了国内独立电商单日销售额新高,而小米网当日UV也高达1500万。
在4月8日之前,很少有人会说小米是一家电商公司。然而,经此一役,小米显示了极强的电商能力,以渠道体量计算,小米已经仅低于天猫、京东,成为国内电商的重要势力。
这对小米的战略意义非常——在之前的稿子中我曾分析,小米能否从100亿美元估值成长为1000亿美元市值,必须经历两个转变,即从产品型公司向平台型公司的转变;从平台型公司向服务型公司的转变。这次超级促销,显然标志着第一个转变已经加速开始。
在此刻强势推出小米的电商形象,正符合雷军的战略意图。为此,小米今年甚至没有举办已经坚持三年的线下米粉节,将全部眼球聚焦到到线上电商。活动结束,雷军总结这次米粉节的意义正是“小米电商成人礼”。
但是,所谓小米电商的形态与天猫等传统电商差距极大,其“峰值负载”、“按需定制”、“极速供应”、“社会化营销”、“一体化生态”等理念,比传统电商领先了两个街区:小米以峰值销售见长,周周大促,而传统电商多是均衡负载,逢大促如临大战;小米以高性价比硬件做拳头产品,带动周边销售,传统电商多侧重于充实SKU库;小米以社会化营销带来新鲜流量,传统电商还在讨论淘宝上涨的流量费用。
最初评论家们说雷军只是做了个还行的安卓产品,接下来他们又说雷军只是善于营销,现在雷军做电商了,依然以独特的思维创造了出色的业绩。这些颠覆规则的一整套创新思维体系才是创造15亿电商销售的关键,也是小米成其为小米的核心所在。
美国作家马克·莱文森(MarcLevinson)在《集装箱改变世界》一书中,曾经分析过“一个冷冰冰的铝制或钢制大箱子”,或者说一个“实用的东西”,之所以能够撬动全球物流供应链体系的变革,在于集装箱是核心物件,但背后支撑是“一个高度自动化、低成本和低复杂度的货物运输系统”。
与之类似,小米电商的崛起,胜在重新制定生态规则的整体打法,从销售模式、电商系统搭建、物流系统支撑、社会化媒体运营等各维度构成一个业界从未见过的新架构整体。这也是为何很多对手尝试用小米模式围堵小米时,从一些单点切入模仿,却又浑身别扭的症结所在。
用体系化的思维来看小米电商这个新事物,或许能对所谓“小米思维”有一些新的理解:
4月8日下午13:29分,顺丰快递员将米粉节第一单交到了南京一位女用户的手中,从下单、出库到妥投仅用3个多小时。
小米正越来越快。在创业之初,小米是在卷石大厦的紫米会议室现场发货,最开始的一两个月库存周转要30天。此后,小米迅速铺开全国物流、售后体系的建设。至今已陆续在全国开设了10个仓储物流中心,团队规模从400人扩充到1500人,据说库存周期时间逐渐缩短到了7天,同城极速配服务基本可以做到48小时上门,由此基本构筑了支撑小米电商崛起的物流配送网络。
实际上,小米的物流体系在起步之初就借鉴了丰田的JIT(JustInTime准时生产)模式,打造一套力求库存最小化的敏捷生产系统。但小米模式的独特之处在于,它的线上打法缩减了递增的中间渠道环节,极大缩减了终端需求数据的回流时间,并由此发展出了一种极速供应链玩法:提前一周收集预售订单数据,并结合当周的销售额、百度指数、论坛与微博话题热度等指数,制定下一周的生产量级,即本周生产量为下周销售量,货到仓库后即时发出,整个流程接近于零库存。
这种“JustInTime+”模式需要极强的系统对接能力,以及敏捷的生产与精准的配送能力。比如,小米的销售部门会按照每月、每周给代工厂传递总体订单信息,但一定会每天实时调整排产计划。而小米物流运营中心会实时对接上游代工厂与下游物流配送商,车辆守在车间外,出货即装载,到仓即发货,以此达到物流发货能力最大化、库存积压最小化。
浏览量:3
下载量:0
时间:
企业如何借力电商赢得消费者?下面小编为大家整理提供,希望对您有所作用
作为全球最大的数字市场,中国的在线零售一片欣欣向荣,年涨幅达到25%。根据贝恩公司的分析,中国在线B2C零售的增速将高出整体零售达三倍之多。到 2018年,所有在线零售的一半收入将来自于三线及以下城市。在线购物中,核心品类的渗透率将继续上升。例如,消费电子产品已经达到20%的渗透率,服饰的渗透率也已经上升至18%。作为增长最快的品类之一,食杂品类的渗透率目前为3%。这些数字增长的背后是广大中国消费者对电子商务的巨大热情,以及先进而经济有效的支付与交付基础设施的支持。
2013年“双十一”(11月11日)大幅促销的24小时,在在线零售商大力度商品折扣的力顶下不断刷新着销售记录。去年,中国电商的领导者阿里巴巴集团“双十一”的销售额达到了571亿元,创造了新的销售记录。作为中国零售行业一年中最重要的节日,“双十一”还反映了电子零售行业的某些变化,比如,2014年的总体交易额较前一年上升60%,移动端交易额上升约300%。同时,中国的电商平台还进行了大幅的海外扩张,吸引了来自于约200 个国家的买家和卖家。
对于渴望在中国电商市场获得成功的公司而言,创新的数字化战略不再是可有可无,而是必须的致胜战略。我们预测:未来中国消费者对网购的热情只会继续增长,增速将持续超过实体店销售。
零售商和品牌商们发现,全面了解客户行为和数据是赢得市场的基本条件之一。简而言之,网上交易只是数字化客户历程中的一步。客户历程始于在线搜索商品,继而决定购买并进行交易;交易完成后,大批购物者又返回网上分享他们的购物体验。购物满意的消费者将为品牌和零售商进行宣传,而不满意的消费者则会建议其他消费者不要重蹈覆辙。随着中国电商市场的发展,在客户历程的各个环节中努力与客户建立良好关系是零售商和品牌商获得成功的必要因素。
在高速变化发展的中国电商市场里,品牌商和零售商是不能惧怕变革的。在我们看来,公司必须建立可以依据实际情况不断调整的商业模式,而不是持观望态度,默默等待最佳解决方案的出现。成功企业的共同点在于能够依靠具备专业技能的合作伙伴快速在电商市场进入角色,因为最传统的品牌商和零售商自身缺少相关能力。此外,成功企业应该从小做起,通过发布新版本来推动持续创新。
我们发现有许多公司投掷重金却仍未能触及目标客户。相比而言,海尔公司堪称是运用定向广告技术实现卓越数字营销的先锋。它将所有业务流程和部门收集的客户数据整合入一个数据库中并对数据进行定时更新(甚至对有些数据进行实时更新)。比如在某客户访问了网易新闻等新闻网站之后,联网广告交易平台(一项帮助品牌商和零售商在正确时机向准确定位的目标客户发布广告的服务)会立即提醒海尔抓住机会,在该客户浏览该网站期间向其展示广告。与此同时,海尔会从自有数据库中检索客户的相关信息,通过确认其购买行为之后将其视为目标客户。之后,海尔会通过电子竞价投放在线广告。
可口可乐公司投资推出了让客户可以在1号店等定制个性昵称瓶的活动。订购之后,客户可以通过新浪微博和其他社交平台与好友分享其个性化瓶身的图片。可口可乐公司则通过跟踪社交网络流量来测量营销潜力。该项活动已经取得了显著成果:在活动高峰期,5分钟内客户平均登陆定制昵称瓶的数量达到 900个。有了这一活动的助力,可口可乐的微博活跃粉丝数量也从5,000增至15万。最重要的是,超过98%的受访用户均对此次营销活动予以了肯定评价。
很多品牌商和零售商却不太了解哪些是有助于他们接触客户、推动消费者购买历程中决定与交易阶段的最佳渠道。在实体世界中,品牌商面临三个基本选择:自营零售店、与分销商下属零售网络合作,或者通过传统零售商销售产品。但是在数字世界里,他们面临的选择更多,有时也更为复杂:传统零售商的数字渠道、品牌自营电商网站、天猫和京东等电商平台(以及平台内的旗舰店或者商家店铺等)或者买手推荐网站。
赢家采用全渠道战略,即将实体店渠道结合支持电脑和移动设备访问的网站,以双管齐下的方式最大化自身接触客户的能力。最杰出的公司通过线上线下始终一致的定价和产品分类营造无缝式客户体验。例如休闲服饰品牌优衣库整合多个渠道,为协调线上线下零售设立了清晰的标准。它通过在电商平台上投放视频和广告、在互动媒体上投放定向广告,以及在社交媒体平台上发起营销活动来吸引网购客户。优衣库为线上和线下购物者打造了始终如一的购物体验—线上线下以同等价位销售同款产品、推出同类促销活动。借助这种方式,优衣库不仅实现了线上和线下渠道双赢,同时避免了在低价位渠道抢走高价位渠道客流量时发生的蚕食效应。
最一流的零售商目前正对其CRM系统进行根本性改造,设计以更精准定向的产品和服务提升客户忠诚度的互动数字平台,促进重复购买。借助新数字能力,品牌商和零售商如今可以管理更大规模的数据,并且有能力捕捉不同类型的数据,帮助其转变线上或者线下销售方式。正如网站可以为正在查看页面的客户即时提供定制化服务一样,实体店的一线销售人员也可以同样迅速地获取信息,以指导他们与每位客户进行差异化互动并针对性地推荐产品或服务。
作为一家婴幼儿营养品及护理用品提供商,合生元运用社交型客户关系管理系统与客户互动、为一线人员提供了更强的支持,在这一领域取得了新的突破。合生元妈妈100客户关系管理系统将会员计划参与者的数据与公司总部的客户关系管理能力结合在一起。购买数据和客户信息可以被快速收集并传播至整个系统,再以此为基础在购买历程的各个阶段为客户提供具有针对性的激励。比如会员常女士每次购买产品时,合生元都会记录下她购物的详情和时间。基于收集到的数据,合生元为常女士制定了针对性的营销计划。例如在她此前购买的一种产品即将用完之前的三天,系统就会向她发出再次购买的提醒。所取得的回报是,合生元在2013年实现了50%的年销售额增长,远远超过品类平均水平,其大部分增长源自于重复购买产品的老客户。
健康的销售额增长表明合生元在2014年步入中国电商市场的正轨,并正在探索决定与交易阶段以外的创新可能性。随着网络零售销售继续超越实体店、网络零售朝着新方向发展,那些将客户体验视为数字化购买历程的品牌商和零售商将最终赢得胜利。诚然,为客户提供网上购物的便捷方式很重要。但是,在满足客户购买前的研究需求或者为客户反馈提供更多便利(或使反馈过程更具趣味性)方面超越竞争对手也同样重要。最成功的公司不仅可以在整个消费历程服务于客户,而且还将运用他们在历程中各个阶段总结的经验不断创新并颠覆其数字业务模式。
浏览量:2
下载量:0
时间:
企业人力资源管理师证四级难考吗(精选)
关于对企业人力资源管理师证四级难考吗,本文将围绕企业人力资源管理师证四级难考吗,企业人力资源管理师四级证难考吗,企业人力资源管理师四级考试诀窍,企业人力资源管理师四级考试安排,企业人力资源管理师四级报名时间,进行解答论述,希望对你有所帮助。
企业人力资源管理师考试通常由各地人事考试院组织,考试科目包括《理论知识》和《专业技能》。不同省份的考试时间安排可能会有所不同,建议您查询当地人事考试院的官方网站,了解具体的考试时间和报名方式。
以2021年重庆人力资源师考试安排为例:
1.报名时间:2021年3月25日至4月17日。
2.准考证打印时间:5月16日10:00-5月20日18:00。
3.考试时间:5月20日。
4.成绩查询时间:7月22日-8月2日。
温馨提示:建议您提前备考,合理安排时间,遵守考场规则,祝您考试顺利。
浏览量:4
下载量:0
时间:
安徽企业人力资源考试费用(原创)
你是不是也在找安徽企业人力资源考试费用的资料,那就对了,小编精心整理这篇安徽企业人力资源考试费用文章,应该可以解答你的疑惑,更多安徽企业人力资源考试费用相关的资料,可以右上角搜索。
安徽企业人力资源考试的报名费用因考试级别和考试科目不同而有所差异。例如,三级企业人力资源管理师考试报名费用在95元至360元不等,四级企业人力资源管理师考试报名费用在115元至398元左右。具体费用请参考官方发布的通知。
浏览量:3
下载量:0
时间:
情景模拟面试题目是企业在面试过程中经常考核的题型之一。下面是读文网小编带来的关于2017企业情景模拟面试题目范例的内容,欢迎阅读!
(1)沉着应对,准确把握
情景模拟面试的内容一般可以在现实生活中找到样板或蓝本,两者之间存在着高度的相似性。不同的只是情景模拟面试因有明确的时间限制及主考官员的参与而使气氛比平时更为紧张。而且,应试者的表现状况将对他的事业或其他方面产生影响,出于利害关系的考虑,应试者往往会感受到一种巨大的心理压力。处理不好的话,将会心慌意乱,感到无从下手,从而导致失败。因此,在情景模拟面试中,应试者心理的调节与控制是非常重要的。为了准确地感知模拟情景中的事物及其本质,并提出切实可行的解决办法,应试者一定要使自己的心情保持稳定,沉着地去应对所面临的问题。
(2)敢于创新
情景模拟面试以考查应试者的全面素质为目的,它所考查的内容不仅包括简单的能力资格与素质条件,而且还包括创新等复杂的能力与素质。因此,考生在情景模拟面试中,不能仅限于简单地演示平常工作中的方法,而应对事物进行灵活处理,以平时的经验为基础,根据情景模拟中的条件和线索进行大胆创新,探索新的解决问题的思路与方法。这种突破常规的做法和勇气,往往会给主考官留下深刻的印象。
(3)违规操作
情景模拟面试中,有些内容的应答是不允许应试者创新的。如公文处理及机关事务处理等,他们的处理原则及程序都有明确规定,而不可自作聪明地擅自更改某些规则。
看过“2017企业情景模拟面试题目范例”
浏览量:3
下载量:0
时间: